高校科级干部

高校科级干部（共7篇）

高校科级干部 篇1

高等学校科级干部是直接面向基层的一群人, 他们的工作能力、行为表现将直接影响到学校各项工作的进行。如何做好一名科级干部, 是一门大学问, 也是每一位刚走上领导岗位的人应该深入思考的一个问题。

科级干部既是领导者, 又是被领导者, 既要参与决策, 又要执行落实决策。这就要求科级干部要有很强的业务能力, 让大家能够跟着一起前进;又要有很强的执行力, 不能光说不练, 要起到模范带头作用。在我看来, 要从两个方面来不断的提升和加强自己, 才能成为一个称职的科级干部。这就是“学以致用”和做“践行先锋”。

1 何以“学以致用”

1.1 思想政治学习一刻也不松懈

作为基层领导干部, 应该不断学习理论、政策, 与时俱进, 特别加强对科学发展观、十八大精神等党的最新理论成果的学习。

习主席在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话中指出:“学习党的路线方针政策和国家法律法规, 这是领导干部开展工作要做的基本准备, 也是很重要的政治素养。不掌握这些, 你根据什么制定决策、解决问题呀?就很可能会在工作中出这样那样的毛病。各级领导干部还要认真学习党史、国史, 知史爱党, 知史爱国。要了解我们党和国家事业的来龙去脉, 汲取我们党和国家的历史经验, 正确了解党和国家历史上的重大事件和重要人物。这对正确认识党情、国情十分必要, 对开创未来也十分必要, 因为历史是最好的教科书。”

从学校的环境来看, 更需要科级干部认真学习校史、处史, 汲取历史经验, 掌握学校在政治上的一贯正确选择和决策, 指引我们选择正确的工作路线。

提高理论素养, 没有任何捷径可走, 只有刻苦勤奋、坚持不懈地学习。通过深入学、反复学、长期学, 真正把马克思主义理论转化为自己的理想信念、思想境界、道德准则和精神动力。高校科级干部要“活到老, 学到老”, 做讲学习的表率, 把更多的时间和精力集中到思想政治学习, 提高自身素质上来。

1.2 业务学习永无止境

科级干部大多来自基层, 先前的业务能力较为突出, 但绝不意味着就完全胜任科级干部所需的业务能力。学校内外都有我们值得学习的业务骨干, 需要我们向他们虚心请教。

现代领导者必须首先是自己成为所负责的专业内行, 科长要求科员懂得的本职专业知识, 自己应该首先懂得, 要求科员做的专业工作, 首先自己会做。要做到精通, 要有解决和处理本职工作疑难问题的知识, 并进而成为本单位、本系统的专家, 决不能当外行, 更不能长期甘当外行。在市场经济的条件下, 外行领导内行, 必然造成难以弥补的巨大损失。

在业务能力的提升上, 我们既要向书本学, 更要向领导学向同事学, 学工作方法, 学工作经验, 通过学习充实丰富自己, 提升自己。只有通过学习, 不断的增强自己的知识, 增加自己的知识含量, 融合各方面的知识, 增强认识、分析、解决各种问题的能力, 才能很好地指导工作和完成任务。

2 知易行难, 做践行先锋

俗话说:“知易行难”。长期以来, 我们只学习不应用、理论脱离实际的问题还十分严重;只学习不思考、应付学习的情况还十分严重。不解决这个问题, 个人的素质和能力难以提高, 工作中必然会循规蹈矩走老路, 缺乏创新意识, 工作就会停滞不前。

责任本身就是一种能力。一个文件, 一项任务, 我们要认真负责的对待, 要巧用机遇, 认真抓好落实。如某项工作要求落实相关执行进度汇总, 就得抓紧制定措施, 及时向有关领导汇报, 寻求帮助和支持。

随着行政管理工作专业化程度的日益提高, 沟通协调工作也将越来越重要, 科级干部应善于协调工作中出现的各种矛盾和冲突, 通过沟通协调, 以求思想和行动上的一致, 使组织和个人都能尽心尽力、团结一致, 积极完成既定的工作任务。

要学会自我科学管理, 对自己的时间要管好, 增强时间观念, 提高工作效率;对人际交往进行科学管理。从有害或无意义的人群交往中, 转为主动建立有益于自己进步及达到预定成果的良好交往;对自己的情绪进行科学管理, 培养理性力量, 控制自己消极情绪的恶化, 使自己有充沛的时间、高昂的情绪及良好的人际关系, 以便于更好地学习和工作, 全面提高自己的素质, 成为更能干、更有创造力的领导者。

工作中, 难免会遇到大家经验范围以外的事情, 这个时候, 尤其考研科级干部的执行力和先锋模范精神。我们不能指望着下属有充分的主观能动性, 等着事情的结果出现, 因为大家都没有之前可以借鉴的办法。科级干部应该敢当天下先, 挽起袖子亲自上阵, 结合掌握的信息和工作方法, 广泛听取领导和同事意见, 审慎的处理工作中的事情, 推动团队达成工作目标。在成功达成目标后, 要在团队内积极的与他人分享, 提升团队在新生事物面前的工作能力。

高校科级干部, 无论是在机关还是学院, 有大量的工作要做, 常常加班加点。我们要立足本职, 乐于奉献。对我们的工作而言, 需要始终保持旺盛的精力, 勇敢的迎接挑战, 积极的应对各种新情况, 牢记责任, 脚踏实地, 全身心的投入, 忘我的工作。高校科级干部应懂得加强学习, 苦练内功。要“沉得下去”, 切实树立实干的工作作风。我们从群众中来, 更应到群众中去, 在基层中起到先锋模范作用, 成为领导和同事值得依赖的伙伴。

参考文献

[1]白静.高等院校科级干部的困惑与破解[J].知识经济, 2011 (23) :153-155.

[2]齐琳琳.扎实改进工作作风, 不断提升履职能力——基于高校管理干部的视角[J].考试周刊, 2013 (71) :163.

[3]王方国.浅析高校科级干部应具备的基本素质[J].今日科苑, 2010 (10) :139.

[4]王夫寿.关于高校科级干部校内交流换岗的思考[J].中共郑州市委党校学报, 2009 (5) :111-115.

[5]王孟军.浅谈如何提高机关党员干部的履职能力[J].胜利油田职工大学学报, 2007 (21) :24-26.

高校科级干部 篇2

县委组织部：

根据县委组织部研究确定的科级、副科级后备干部人员名单及有关要求，XXXX根据相关人员工作能力及现实表现等情况，于XXXX年XX月XX日召开局务会议，集体研究决定，将有关人员分别按以下顺序推荐上报。

一、XXX局机关科级、副科级后备干部

1、正科级后备干部近期：XXX 中期：XXX

2、副科级后备干部近期：XXX 中期：XXX 远期：XXX

二、XX系统县、乡XXX机构科级、副科级后备干部

1、正科级后备干部近期：XXXX 中期：XXXX 远期：XXX

2、副科级后备干部近期：XXXX XXXX 中期：XXXX XXXX 远期：XXXX 特此报告

XXXX年XXX月XXX日

高校科级干部 篇3

“今天来主要是先认认门，熟悉了解村情，听听群众意愿。”在村会议室，沈书记与“两委”干部简单座谈后，立即走马上任。他走进长坪、光明等村民小组何春娥、张秋平、林辉粮等村民家中，详细了解村民的情况反映、困难求助、发展诉求。

“我在润源油茶合作社搞管理，这些年村里的油茶基地在资金、用工等方面遇到一些困难，看村里和县里能不能想办法协助解决。”林辉粮向沈书记和村干部说出面临的困难。沈书记一边详细记录在“三百”活动台帐上，一边向林辉粮表示，回去后与相关部门沟通，尽快给他一个答复。

据了解，为进一步推进党的群众路线教育实践活动深入开展，抓好村（社区）换届选举后续工作，从4月开始，平远县在县、镇两级机关干部中选派143名科级干部至全县143名村（居）委担任“第一书记”，任期一年。同时在全县党员干部中深入开展“三百”（进百家门、知百家事、解百家难）活动，帮助各村干部增强服务群众的意识，提高服务群众的能力，助推村发展、民增收。

县委实践办相关人员告诉记者，“第一书记”作为第一责任人，要带头学习贯彻党的方针政策，通过制定本村经济发展规划、开展技能培训、引进增收项目发展帮扶村经济，主动协调相关部门落实扶持措施，联系社会力量参与村党建、扶贫、信访等工作，帮助解决村庄规划、道路交通、安全饮水、通电、通广播电视等问题，同时配合参与村上的其他中心工作，努力为农村经济社会发展服务。在活动中，重点走访党员干部户、信访对象户、矛盾纠纷户和困难户、致富带头人等，与群众面对面交流、“零距离”接触，掌握民情民意，问计、问策于民。

平远县要求各村“第一书记”要结合“三百”活动落实，充分发挥选派单位的优势，切实帮助挂钩村和村民解决实际问题。广大党员干部要积极为群众想法子、找路子，针对群众遇到的困难和问题，及时给予帮助解决；对超出自己能力范围的，要及时上报有关部门；对确实一时解决不了的，要做好解释工作。

高校科级干部 篇4

1 对象与方法

1.1 研究对象

2008年来我院参加体检的科级乡镇干部，资料完整者共计951例，男847例，占89.06%；女104例，占10.94%。年龄25～58岁。

1.2 主要体检项目

主要检测血压、血脂、血糖、血尿酸及肝肾功能，并行心电图、X线胸片、超声 (肝、胆、肾、脾) 及外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、妇产科等检查。根据具体需要增减检查项目，并由高、中级专业技术职务的专科医师写出检查结论。

1.3 诊断标准

(1) 高血压：根据《2005年高血压防治指南》标准，即收缩压≥140mmHg和/或舒张压≥90mmHg； (2) 血脂异常：根据《中国成人血脂异常防治指南（2007）》标准，即血清总胆固醇>5.18mmol/L，或低密度脂蛋白胆固醇>3.37mmol/L，或甘油三酯>1.70mmol/L； (3) 血糖异常：根据《中国2型糖尿病防治指南（2007年版）》糖尿病诊断标准，包括空腹血糖受损（6.1mmol/L荞空腹血糖<7.0mmol/L）和糖尿病（空腹血糖≥7.0mmol/L）； (4) 脂肪肝、胆囊炎及胆囊息肉由超声科医师检查诊断； (5) 心电图诊断由心电图室专职医师检查诊断。

2 结果

各项检查正常的健康者244人，占25.66%，男198人，女46人。血脂异常318人，占33.44%，单纯甘油三酯高160人。脂肪肝300人，占31.55%，合并血脂高184人。高血压292人，占30.71%，血压高合并血脂高118人，血压血脂血糖高28人。血糖异常128人，占13.46%，合并血脂高66人。心电图异常104人，占10.94%，诊断冠心病24人，早搏8人（室早6人，房早2人）。肝功异常52人，占5.47%，合并血脂高28人。HBsAg (+) 34人，占3.58%，男32人，女2人。胆囊息肉26人，占2.73%。乳腺增生症24人，占2.52%。胆囊炎22人，占2.31%。子宫肌瘤6人，占0.63%。

3 讨论

本研究显示，乡镇科级干部人群中血脂异常、脂肪肝、高血压、血糖异常等发病率较高，其中血脂异常检出率最高，达33.44%；脂肪肝现患病率为31.55%，占第2位，高于文献报道[1]；高血压现患率为30.71%，占第3位，较有关报道平均发病率5.35%显著增高；血糖异常现患病率为13.46%，也高于有关报道发病率。其原因主要与这一特殊群体的生活方式有关：因为体检对象男性居多，高脂肪、高热量饮食、大量饮酒；工作压力大，锻炼少，导致血脂、血压、血糖增高。酒精导致中毒性肝损害，加上甘油三酯在肝脏蓄积形成脂肪肝[2]。

甘油三酯（TG）是血浆中各脂蛋白所含TG的总和。TG水平受饮食和不同时间等因素的影响较大，所以同一个体在多次测定时，TG值可能有较大差异。本组血脂异常318人，单纯TG高160人，占50.32%。这与乡镇科级干部人群高脂肪、高热量饮食比重大有关。TG轻中度升高有直接致动脉粥样硬化作用，重度升高时常可伴发急性胰腺炎。

综合分析来看，体检项目全部正常者仅占体检总人数的25.66%，异常者则高达74.34%。与生活方式相关的疾病如血脂异常、脂肪肝、高血压、血糖异常、代谢综合征等已成为科级乡镇干部的主要疾病。同时，由于他们大部分人责任重、压力大，对自身健康重视不够，缺乏必要的医学常识。在日常门诊工作和集中体检时，有必要进行有针对性的健康宣教与健康指导。

参考文献

[1]陈晓秀, 童庆伟, 董亚平, 等.某高校干部健康体检结果分析及干预策略[J].中外健康文摘, 2009, 8 (18) :218~220.

科级干部廉政心得 篇5

一、加强业务知识学习，克服能力不足危险。我们担保公司的主要业务范围，是为我市的中小微企业征信，为企业在金融机构获得经营周转资金服务。目前公司的在保户数300户，在保金额20亿元，有力地扶持了我市的中小企业发展，有效缓解了我市的就业压力。成绩已是过去，面临众多形形色色的各类企业;有农业加工企业、种养殖企业、商品贸易企业、运输企业等等，我深刻感到自身知识的匮乏。俗话说得好，隔行如隔山，更何况我们担保的这么多种类的行业，那将是隔着多少山啊!从工作实际出发，我们也必须要加强各方面的业务知识学习，做到有的放矢，不打无把握之战，把业务做精做实，做到每笔业务在心中都有一本明白账，始终把责任二字牢记。不仅要自己提高业务知识的学习，而且要带领部门员工共同学习，努力达到以学习指导工作，以工作促进学习的良好工作状态。

二、加强政治理论学习，克服精神懈怠危险。在业务工作之余，一定要加强政治理论的学习，尤其作为一名基层工作中的党员，应该对自己的要求更高，处处以党章中的要求来约束自己、规范自己，做到一名共产党员应起到的模范带头作用，真正做到一个党员一面旗。在工作中更要牢固树立大局观念和全局意识，从长远利益考虑今后的工作，要深刻认识到担保工作的政治责任性。中小企业是社会不可或缺的机体细胞，它的健康成长有利于提高社会经济的发展、社会的稳定、家庭的和谐。为此，加强对中小企业的扶持力度、降低中小企业的融资成本等一系列政策措施的出台，无疑都是充分肯定了中小企业在我国的经济发展中的重要位置。从这一点上看，我们党员更要以理论上的坚定保证行动上的坚定，以思想上的清醒保证用权上的清醒，树立正确的世界观、权力观、事业观，始终保持共产党人的高尚品格和廉洁操守去开展担保服务工作，努力打造出适于我市中小微企业健康发展的融资平台，确保他们在优质的融资土壤中汲取养分，茁壮成长。

三、加强部门员工之间的沟通，及时了解员工在工作和生活中遇到的问题;积极主动定期和受保企业联系，及时了解经营中的难题，克服脱离群众的危险。我市政府性担保公司成立时间较晚，且担保在国内也属于一个新生事物，各项体制机制都不是十分健全和完备，而且，对于担保业务来说，各地市的发展状况都不相同，大多地市的担保公司都是以地方产业为基础，担保模式和运作方式各不相同，没有现成的案例可以参照。所以，担保业务的开展都是靠我们业务人员经过一定的考察研究，慢慢从实践中总结出的经验。我市担保公司成立7年来，各项规章制度也在一步步完善，但在具体工作中仍有大量的问题有待解决。因此，在工作之余，要多和部门业务人员加强业务研究和探索，及时掌握工作动态和遇到的难题，从实际出发，逐步制定出符合我市中小微企业的担保模式，进一步促进担保业务有效、有序、快速开展。对于受保企业和大多未参保企业来说，我们更应主动联系，站在企业的角度为他们考虑经营发展中所面临的难题和困境，让企业切实感受到担保公司是以帮助他们发展为出发点的实际现状，让企业敢于说实话、倒苦水，这样我们担保工作才能做到有的放矢，才能真正地帮助企业渡难关，促发展。决不能以官僚主义作风干工作，这样让企业和我们之间会产生难以逾越的鸿沟，那样的话还怎么开展业务?只能是最终产生你不相信我，我不相信你的局面。这就是我们工作中绝不允许出现的现象，要做到想企业之所想，急企业之所急，务真求实、脚踏实地的去做每一笔业务。

高校科级干部 篇6

1 当前干部管理存在的突出问题

随着社会和经济不断发展, 关于水文科级干部管理的有关突出问题, 本人总结了以下四个方面:

1.1 人事制度改革与配套措施结合不严谨

人事制度有很强系统性, 作为比较稳定的行为和工作准则组织, 只有内外系统相互配合时, 才能较好的发挥其作用。当前本部门较多人事制度改革, 只围绕如何解决内部问题或当其他部门制度与之不适应时才进行制度改革。要知道, 若要想成一套行之有效的制度体系, 在特定环境要素中需要与其他不同层次、不同类别的制度相互衔接相互结合, 对人事部门这种特殊组织来说更为重要。

1.2 缺乏合理科学的激励机制

随着改革开放和市场经济发展步伐不断加快, 人事管理激励机制不健全的弊病日益暴露明显。由于本部门竞争意识不强, 一旦进入一般来说意味着终身任用, 人员职位晋升、薪资提高模式单一, 与业绩无关, 优奖劣罚等外界激励措施难以干预。另外, 激励理念和方式相对滞后, 缺乏多元化, 激励过程与实际需要不贴切。如:物质激励使用不当, 负激励使用不科学等。

1.3 人事管理缺乏战略理念

当前水文勘测单位对人和事的管理, 主要采用行政或计划方式进行, 作为政府部门管理附属单位, 制约着人事管理部门的活力。受传统人事行政管理思想影响, 人事管理战略意识不足, 主要体现在公共服务意识相对不足, 对中远期计划很少或者不去规划, 其职能仅仅是停留在履行事务性质的工作上。对大多政府部门来说, 战略理念理应扎根于常规管理工作之中, 作为分配个人权利和义务规范系统人事管理部门来说更应该做到这一点。

1.4 人事管理考核大多流于形式

水文科级干部管理考核主要以领导考核为主民主考核为辅, 考核技术也相对落后。有些考核指标过于笼统, 不具体不细化, 或者指标与实际工作联系不密切。这对人事管理部门发展尤为不利, 甚至让通过公务员考试进来的年轻人也随着时间推移慢慢丧失斗志。如何用创新的考核理念来提升人员素质, 使得各职位有才者居之是当局者执政成败关键。

2 完善人事管理的若干建议

结合对人事管理的研究和长期水文科级干部管理的工作经验, 本人认为针对以上突出问题的解决可以从这几方面入手:

2.1 优化人事管理组织内外职权结构

事业单位人事制度改革实践已经证明, 政府推动是制度变迁的捷径, 倘若离开政府支持和帮助, 事业单位制度的革新进程将会受到严重影响。事实上, 从资金来源和服务职能上看, 人事管理改革和政府有着千丝万缕的关系。因此针对人事部门及配套制度的改革与实施问题, 本人认为还需有关政府部门的帮助支持。具体可从两个层面分期或同时进行, 一是职能相关部门联合改革。出于权利相关, 有着共同的利益诉求, 同时也有相同的改革倾向, 因此本措施可实施性强。二是采用由上而下的集权与分权、宏观与微观改革。这需要上层领导积极配合, 因此实施有一定难度, 但成功率相对较高。可依据水文科级干部管理现状, 选择其中一个或者两个同时采用开展制度革新。

2.2 健全激励制度

一般来说激励制度可分为精神激励和物质激励, 针对水文科级干部管理工作的精神激励, 可采用为工作态度认真、表现积极人员进行表彰。有两方面的优点, 一是让职员感受到被认同, 二是让其他职工明白领导时刻关注与工作质量。与精神激励相比, 物质奖励更为现实也更具活力, 物质奖励可包括职务激励及薪酬激励。对于长期工作成绩出色, 态度积极认真, 综合能力较高职员可进行职务提拔与使用, 使得才能具有更广阔的发展空间。薪酬奖励是基于职务激励基础完成的, 提升职务相应的薪酬待遇也应该提高, 付出较多理应得到回报。

2.3 建立科学合理的岗位人事管理制度

在已有人事岗位分配设置管理制度基础上建立科学合理的人事分配制度, 对于调动人事管理部门人员积极性、创造性, 转换用人机制及实现身份管理向岗位管理转变, 具有十分重要的意义。对于水文科级干部管理要根据单位特点, 工作需要及近远期目标进行综合规划, 同时根据招聘规则国家分配制度吸纳适合本单位的人才, 因此科学合理的岗位人事管理制度, 是部门长久健康发展的坚实基础。

2.4 完善干部管理考核机制

考核是人事管理的基础性工作, 随着有关制度的不断革新完善, 某些流于形式的考核方式逐渐会被转变, 考核内容将会向着内容更具体、方式更人性化、结果更能反映干部综合能力的方向发展。根据本人多年工作经验, 水文科级干部管理有关考核改革措施, 可以从两方面进行。第一, 责任制考核管理。具体规定考核内容和考核项目, 将相关责任落实到岗位和个人, 在指标构建和考核内容上注重内容的定性和定量。第二, 考勤管理。根据单位的考勤管理办法制定考核细则, 出勤率和年终的考核等级挂钩。

结束语

人事管理部门承担人员管理和分配的重要职责, 但由于长期积累的人事制度遗传性弊端, 削弱了其制度应有功能, 大多人事管理单位都不同程度地存在业务效率低下问题, 本文主要对当前水文科级干部管理的突出问题进行了总结, 并针对问题给出了个人建议, 希望为人事管理事业贡献自己的绵薄之力。

参考文献

[1]程相仁.浅谈行政领导激励的时间艺术[J].魅力中国, 2008 (11) .

[2]刘和旭.中国公务员制度中激励机制完善之我见[J].湖南行政学院学报, 2006 (39) .

高校科级干部 篇7

笔者于2013年上半年在吉安市科级领导干部中进行了问卷调查, 发放问卷243份, 实际收回问卷214份, 其中有效问卷214份, 有效问卷回收率为88%。本次调查方式为面对面访谈, 然后通过对数据进行统计和解读, 最终形成了该文。

受访的基层科级领导干部, 从性别来看, 男性、女性分别占68%和32%;从学历来看, 大专、本科和研究生分别占31%、64%和5%, 以本科学历为主, 超过60%, 而高学历较少, 硕士研究生只占5%, 博士没有。可以看出, 内陆地区政府部门面临高素质人才瓶颈。从年龄来看, 以纺锤形结构呈现, 30-39岁和40-49岁年龄段为主, 分别占了37%和39%, 而两端所占比重偏小, 30岁以下科级干部只占16%, 50岁以上更少, 占8%。从所属部门来看, 有安监局、公安局、统计局、人防办、档案局、看守所、检察院、城管局、农业局、医院、园艺场、医保科、保密局、宣传部、机关工委等。

1. 基层领导干部媒介接触

从基层领导干部媒介接触种类 (见表1) 调查发现, 传统媒体接触率不及新媒体, 三大传统媒体 (报纸、广播、电视) 接触率加起来只占43%;而新媒体 (网络、手机) 接触率接近60%, 占57%, 其中网络媒体的接触率达到55%。这从“您接触最多的媒体是———”的选项答案中得到印证, 网络首拔头筹, 有65%的受访者选择其作为接触最多的媒体。而手机还只作为通讯交流工具来使用。

当向受访者调查“您了解信息的第一渠道是什么”时, 结果发现, 在报纸、书籍、杂志、广播、电视、网络这六种媒介中, 基层领导干部媒介接触偏好存在很大差异, 高达67%的受访者偏好“网络”来获取信息, 其次是电视, 接近22%, 接着是报纸杂志, 占11%。

通过调查基层领导干部媒介接触种类和偏好中, 网络都占居首位, 这从基层领导干部网络接触频率中更进一步得到印证, 高达80%的受访者经常上网, 不上网的没有, 可以看出基层干部办公条件也得到很大的改善, 正在无纸化办公。也从中可以看出, 网络媒体的影响力正在不断渗透到政府部门的领导干部中。 (见表2)

2. 基层领导干部与媒体打交道

“使用与满足”理论是传播学领域关于大众媒介的效果与使用的理论, 用以研究媒介和受众的关系, 1973年, 美国卡茨、布拉姆勒、格里维奇认为接触媒介应满足5大类需求:认知的需要 (获得信息、知识和理解) ;情感的需要 (情绪的、愉悦的或美感的体验) ;个人整合的需要 (加强可信度、信心、稳固性和身份地位) ;社会整合的需要 (加强与家人、朋友等的接触) ;舒解压力的需要 (逃避和转移注意力) 。

基层领导干部接触、使用媒介, 跟媒体打交道, 是出于什么目的呢?调查发现, “沟通信息”的目的占43%, “宣传政策”占38%, “化解矛盾”占10%。从中可以看出, 基层领导干部意识到新闻媒体在传播信息、宣传政策、整合矛盾等方面日益发挥着重要的作用。

基层领导干部主要接触的媒体调查发现:由于地缘、地域特性, “本地媒体”高居榜首, 占了83%, “中央媒体”排在第二, 占10%, 而“省级媒体”只占了6%, “境外媒体”1%不到。

基层领导干部与媒体打交道的方式调查, 发现:54%的受访者会主动通过“提供新闻稿”方式来跟媒体打交道;19%通过“接受采访”;选择其他方式的占22%;而只有5%的受访者会通过“新闻发布会”方式来跟媒体打交道。当前在中央部委和省级行政部门都成立了新闻发言人制度, 但是基层部门对新闻发布会这种形式还显得不到位, 甚至缺位。新闻发言人制度要在基层政府部门延伸还有很长一段路要走。

当问到“领导干部学会跟媒体打交道重要不重要”时, 91%的受访者都认为“重要”, 只有2%的受访者认为“不重要”, 还有7%的受访者选择“说不清楚”。在信息化时代, 在媒体融入我们生活的时代, 领导干部都认识到“学会跟媒体打交道”的重要性。

3. 基层领导干部对媒体的态度

态度决定一切。领导干部对媒体的态度只要是开放的、积极的、包容的、善意的, 领导干部就能处理好媒体和工作的关系, 就能处理好跟记者的关系。对此, 当调查“领导干部与记者的关系”时, 接近60%的受访者认为是“合作者”的关系, 占到59%, 21%的受访者认为是“其他”关系, 19%的受访者认为是“朋友”关系, 只有不到1%的受访者认为是“对手”关系。

新闻舆论监督是新闻媒体的一个很重要的功能, 党和政府十分重视新闻舆论监督。“基层领导干部对舆论监督是持一种什么态度呢?” (见表3) 持“欢迎”态度的占到50%, “有限欢迎”的占25%, “看情况”的占20%, “不欢迎”和“无所谓”的只占5%左右, 选择“抵制”的没有。可以看出, 基层领导干部对舆论监督还是比较重视, 对舆论监督有了正确的认识, 新闻媒体的舆论监督空间正在不断扩大。

当问到“本地域发生突发公共事件时, 您会怎样做?”时, 46%的受访者选择“向上汇报”, 41%的受访者认为“向上汇报、尽快披露信息、抢救国家财产”三管齐下, 同时进行。只有3%和5%的受访者选择“不急着披露信息”、“等待上级指示”, 从中可以看出, 基层领导干部对突发公共事件的态度日趋理性、冷静、有为。

这从调查“对负面报道会采取何种行动”中得到验证。只有6%的受访者采取“消极应付, 不予理睬”的对策, 94%的受访者都会采取相应策略来处理“负面报道”, 其中有35%的受访者会主动采取“积极应对”策略来解决问题, 可以看出, 基层领导干部对负面报道的积极作为, 敢于承担责任。

当问到“对媒体政策的态度”时, 36%的受访者认为“媒体的引导不够”, 30%的受访者认为“媒体自主性差”, 24%的受访者认为“适合我国国情”, 还有10%的受访者认为“管制过宽”。

4. 基层领导干部接触媒体的意愿、障碍和素质

基层领导干部对媒体的重要性认识达到91%, 对舆论监督的态度“持欢迎”的也达到50%, 按理说, 基层领导干部愿意接受记者采访的意愿肯定很高, 但调查发现, “不愿意接受采访“的超过10%, 达到11%, “愿意接受采访”的只有21%, 高达60%的受访者选择“看情况而定”。

可以看出, 基层干部真正面对媒体, 接受记者采访时, 还有很多顾虑, 甚至障碍 (见表4) 。调查发现, 主要障碍有“不习惯接近媒体” (占29%) , “担心说错话, 带来麻烦” (占25%) , “环境不允许多说” (也占25%) , “担心记者乱说” (占15%) , 还有6%的受访者“不知所措”。可以看出, 基层领导干部面对媒体的障碍, 既有自己本身对媒体认识不到位的原因, 也有大环境的原因。

基层领导干部对媒体接受记者采访, 要达到理想的采访效果, 高达54%的受访者认为领导干部“要有思想观点”, 33%的受访者认为“接受采访技巧”的重要性, 12%的受访者认为“谈吐”也很重要。

5. 基层领导干部对外宣传的认识

对外宣传工作, 是我们党和政府宣传工作的重要组成部分, 它关系到树立地方形象、提升地方知名度和影响力、促进招商引资和对外文化交流等方面的重要问题。

基层领导干部对本单位的对外宣传是一种怎样的评价呢?调查研究发现:将近50% (占47%) 的受访者认为“外宣力度不够”, 37%的受访者认为“还可以”, 选择“适中”的占14%。从中可以看出, 基层领导干部对外宣传工作认识还是比较清晰的, 需要加大对外宣传报道的力度、强度、效度。

“是什么原因造成本单位外宣报道不足呢?”调查发现, “领导重视不够、外宣人才缺乏、自身能力不足”三大综合原因造成的, 占据首位, 达到35%的受访者这样认为;31%的受访者认为“外宣人才不足”造成的原因;21%的受访者认为“重视不够”造成的, 还有3%的受访者认为“自身能力不足”。

6. 对调查数据的一点评论

从我们的调查数据来看, 可以得出这样的结论:

基层领导干部普遍对跟媒体打交道都很重视 (高达91%) 。如对舆论监督的态度 (持“欢迎”的占到50%) 、对本地发生的突发公共事件态度 (87%的受访者认为要“向上汇报、尽快披露信息、抢救国家财产”等做法) 、对负面报道的态度, 也有高达94%的受访者认为会采取措施来积极应对;但是真正要跟媒体打交道, 接受记者采访, 意愿性不强, 心存各种顾虑甚至障碍 (“愿意接受采访”的只有21%, “看情况接受采访”占到六成的比例) ;这折射出基层领导干部认识媒体、运用媒体方面的知识、能力还需要加强, 掌握与媒体打交道的技能技巧, 不断加强媒体训练, 从而提高媒介素养。这从“不习惯接近媒体” (占到29%) 调查中得到验证。