公司简介与案例分享

2024-09-06

公司简介与案例分享（通用6篇）

公司简介与案例分享篇1

梦影明星演艺经纪公司

明星演艺经纪公司---孟睿（***、***）

公司网址：

本公司是目前国内最大的独立性经纪公司之一，拥有港台、国内等众多明星的代理资格。本公司与国内、香港、韩国、明星成功合作的品牌400余个。数千名模特资源；拥有历届如“超级女声”、“快乐男生”、“梦想中国”、“香港小姐”、“明日之星”、“美在花城”、“新丝路模特”等全国各类选美大赛的冠、亚军及各选手的个人资料。

公司与港台娱乐公司及国内知名影视制作公司等有着良好的合作关系，在国内已建立成熟的明星、模特经纪网络，公司代理艺人有李连杰.李湘.范冰冰、徐熙娣、陈百祥.樊少皇.关礼杰.焦恩俊.李子雄.梁永斌.任达华.林文龙.刘锡明.朱茵.苗侨伟.江一燕、苏有朋.王杰.温兆伦.谢天华.尹扬明.张家辉.甄子丹.关芝琳.黎姿.李若彤.郝蕾、林妙可 „ „

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我们十分珍惜同各公司的友好合作，为品牌与消费者架起一座双赢的彩虹桥。如有任何需要请致电于本公司,本公司期待您的来电并真诚期待与您的合作.公司案例分享+

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钱莹天自源饮料形象大使

公司领导者须与员工分享前景篇2

作为企业决策者，如果你有什么事情要做，一定不要让你的员工们最后才知道

多年来，我们在为企业提供管理咨询服务的过程中发现，有相当多的CEO专注于公司的未来发展，以至于完全没时间把相关信息告诉员工。

结果如何？往往三四年过去了，这些CEO在展示公司发展“前景”方面，仍然一无所获。

公司发展“前景”不能成为会议室里的壁挂

我们都知道“前景”到底藏在哪里。自从CEO把它挂在会议室的墙上之后，它就一直无人理会，渐渐积满灰尘。全世界类似的“前景”成千上万，它们全都挂在不同的会议室里，无人理会，被无情地抛入了遗忘之城。

我们可以举一个这类“前景”的简单例子，比如保证“在儿童服装市场上占据优势地位”。但老牌服装店JOSB的某部门主管蒂莫西•芬利却指出：“老板的理想是占领儿童服装市场还是别的什么市场，公司的普通员工根本不在乎……在真实的世界里，人们绝对不会考虑6~8个月以后的事情。他们只关心自己的薪酬支票和优厚的待遇。”

芬利说得有道理，或许他也实现了自己所期待的结果。但要是他把目光放得更长远一些，会怎么样呢？要是他能让自己部门中的每个人都觉得自身利益与工作休戚相关，会出现什么样的结果呢？要是员工们都觉得自己的目标不仅仅是拿到支票，而是某项宏伟事业的一部分，又会有什么不同呢？

领导者应是荒野布道的摩西

松下幸之助是一位真正领先于时代的、富有远见卓识的企业家。在与员工分享公司未来发展信息方面，他有自己独到之处。甚至，他把一个简单的概念变成了著名的松下公司。

20世纪30年代，松下幸之助游览了一间日本古寺，他惊讶地发现，那里的人们无偿劳动，却干得非常快活。这次经历让他大开眼界，带给他极大的触动。他认识到，如果人们认为自己在从事有意义的工作，就会干得很开心，生产效率也更高。

松下幸之助茅塞顿开，开始通过一条条的名言警句，向自己的团队宣传新的理论。比如，“像对待家人那样对待你的生意伙伴”；“维持长久的客户关系要靠服务，而不是销售”；“仅仅对工作尽忠职守是不够的，同时，你还要对自己的工作全权负责，勇于承担一切责任”；“如果你利用了社会的资金、人力和资源，却无法创造利润，那就是对社会的犯罪”……

在那个年代，一般的企业领导，尤其是日本的企业领导，根本不屑于跟中层管理者和普通老百姓打招呼。而松下幸之助却像荒野中布道的摩西。即便是按今天的标准，他的理想仍然显得有点过于远大，但他的传奇人生却在松下公司延续了下去，员工们仍然为公司唱着赞美歌，背诵着松下幸之助的经商之道。

如果松下幸之助不曾亲自阐明自己的远大理想，他的公司（也就是后来的松下公司）会变成什么样子呢？进行这样的假设实在是很有趣。关键就在这里：和很多杰出的领导者一样，松下幸之助并不仅仅专注于公司的预期发展，还不厌其烦地将之告诉员工。

这就是沟通附加值。

“不断改进”和“员工参与”的伟大力量

山姆•沃尔顿在不断改进的原则上建立起了沃尔玛连锁超市，他对普通人的力量抱有不变的信心，也相信一站式大型低价购物中心的模式一定能够获得成功。至1992年沃尔顿去世时，成立于1962年的沃尔玛带给投资者们丰厚的回报；同时，它扫除了无数竞争对手，其中包括现已破产的凯马特和可福兹折扣超市。如今，沃尔玛继续在世界范围内不断扩张。

沃尔顿的继任者大卫•格拉斯1976年加入该公司，在他的努力下，沃尔玛这个雪球越滚越大。在接受《财富》杂志访问时，格拉斯谈起沃尔玛从一开始方向就特别正确的原因。

“山姆认为大家都是伙伴，他会把公司的财务信息与每一家店里的每一名员工分享。他相信每个人都应当成为创业家……在每一家连锁店里，我们都会召开基层会议。有史以来，沃尔玛最好的点子都来自基层。对此我们深信不疑……比如说在门口安排接待员，就是路易斯安那州一位小时工提出的建议。”

格拉斯说，沃尔玛成功的关键，在于让所有的员工都参与到不断改进的过程中，并且愿意抢先使用新技术。另外就是坚信“办公室里拿不出什么真正有建设性的意见……每个星期一到星期四，我们会把总部的每个人都派到店里，星期四晚上才把他们带回来。星期五一早，我们会召开商品会。到了星期六早晨，我们会拿到本周的销售数据，还有来自我们一线员工提供的其他一切信息，告诉我们竞争对手的情况如何。这样我们就能决定该采取什么样的纠正措施。到星期六中午，我们的一切纠正措施就已经安排妥当了，而竞争对手要到星期一才能拿到销售数据，这样他们就比我们落后了好几天。更重要的是，我们已经进行了纠正。”

如今，在“不断改进”和“员工参与”这两面旗帜的领导下，沃尔玛每个星期都有新的发展，每年都用优异的表现为整个行业树立起标杆，远远地把竞争者抛在身后。

长于行动的CEO如何与下属沟通

美林证券的铁腕CEO斯坦•奥尼尔无情地大幅削减成本，从薪水册上一笔注销了24000名员工，关闭了300间办事处，当之无愧地挤入了华尔街有史以来最不受人欢迎的CEO行列。他很快就把自己的名声搞臭了，公司上下都把他看作是冷酷而又斤斤计较的大官僚。

但过了几年，奥尼尔采取的严厉措施开始有了回报，美林证券的员工们也觉得自己很幸运。公司经过重新改组，机构变得严密紧凑，实现的利润突破了历史记录——甚至比20世纪90年代末那些富裕又快活的日子还赚得多。

奥尼尔认为自己是一个长于行动而非言辞的人。然而，他仍然将信息清晰无误地传达给了高级管理层，再不折不扣地传到了公司上上下下所有员工的耳朵里。再也没有比这更清楚的信息了：美林证券要迅速从老男孩俱乐部转变为业界精英。对于公司保守者而言，这并不是什么好消息，但对那些埋头苦干的人来说却不啻为动人的乐章。

在对美林员工的一次讲演（这种情况并不太多）中，奥尼尔抓住时机，解释为什么有必要进行痛苦的成本削减工作。他说，数字并不仅仅是数字，每一个数字的背后，都藏着一个美林公司将何去何从的故事。他说，一时的痛苦会带来长远的回报，它不仅仅能让公司起死回生，还能告诉投资者好消息，从而使他们有可能重新购买公司股票，让美林有能力进行收购。他告诉员工，他们的牺牲意味着美林能在一个竞争日益激烈的行业中兴旺发达。

这次谈话使得人们产生了转变。通过奥尼尔的信息，人们不再觉得他是个冷漠疏远的暴君。人们现在明白了他所关心的问题。在他们的脑海里，他变得亲切起来。事实上，他所谈论的内容是，某个影响到所有人的问题必将给所有人带来好处。这样一来，就让美林员工产生了一种感觉，认为自己变成了一家充满希望的新公司的一员。

人们开始支持奥尼尔的信息，也开始支持他这个人。结果是，短短2年内，美林公司的利润率就从17％飙升到30％。

逆境中的CEO更需要和员工握手

戈登•贝休恩曾经是大陆航空公司的CEO，他凭借一己之力，使这家陷入衰败的公司起死回生。他自认是个爱开摩托车的行动狂，曾经亲自把新型波音飞机送到大陆航空位于波士顿的总部。他知道该如何领导企业前进——领导绝不是待在管理楼层，欣赏挂在会议室墙上的“大好前景”。

贝休恩的办事风格是三分之一的鼓舞，三分之一的努力，再加三分之一的激励。为了鼓舞员工，他安排了一套月度奖金方案，每个月表现最好的前5名员工都可以获得这笔奖金。接着，他又为表现最好的前3名员工提供额外的奖金。这还不算，他还在预算里为表现最好的前20名管理者设立了奖金计划。

贝休恩并没有通过写备忘录或传发电子邮件来宣传这些奖励计划。他亲自下基层，去跟机师和乘务员谈话，跟他们握手、分享观点、讨论策略，告诉人们他为什么要这么做（人们需要知道会对自己生活产生影响的事），从而获得人们的支持。

他的确办到了，事情的结果就是明证。

埃德•哈德曼继任普特南投资公司CEO的时候，这家有着67年历史的老牌波士顿投资公司正面临着严重的现金流危机。由于此前发生的交易丑闻的影响，投资者们疯狂地撤离资金，平均每个月抽走30亿美元。与此同时，他还惊讶地发现，在公司强硬的等级制度和繁文缛节之下，隐藏着一种自由散漫的牛仔文化。

哈德曼是一个诚实坦率的人，也是这一行里有着丰富经验的老兵，他知道必须尽快采取真正的改革措施。于是，他放弃了在12楼的豪华主管套房，和投资经理们在同一层楼上办公，着手重建现金流，并且坚持不懈地向员工们沟通改革组织和企业文化的方案。

他每个季度都会召开全体员工大会，但他并不宣读有关细节的摘要报告，而是让双方自由地互相交换意见。他把自己的方案告诉每个愿听的人，他要遏制官僚主义作风，任命新的管理人员，减少短线交易，降低销售费用和其他费用。

几个星期后，员工们觉得安心了，他们不再焦虑，转而集中精力按照新的指导方针开展业务。而哈德曼最主要的工作是平息员工中的恐慌情绪，重建与金融投资者的关系，把他们的事情做好做对。他告诉《商业周刊》：“我们向人们解释哪些地方出了乱子，要做些什么事来加以补救。”

普特南投资公司的重建事业还在进行之中。但哈德曼的一位老朋友、先锋集团的CEO约翰•鲍格尔说：“如果说有谁能办得了这事，那就一定是埃德。”

思八达案例业绩精英案例分享篇3

业绩精英案例分享

第一组分享：

案例1：（分享者：陕西

阮班珍）

陕西泓泰电器总经理赵中原，主营产品索尼相机，音响，年营业额500-7000万，是很多家培训公司的VIP，我跟他联系时已经被培训的电话打麻木了，所以很反感，但偶然的机会，从网上购买了一秒老师的光盘，用一个下午的时间一口气把《销售智慧》看完，觉得很实用，通过沟通，5月6-8号在石家庄第一次走进了《运营智慧》课堂，课程的第二天就全报了VIP，他分享时说：“利用秒哥的智慧，我知道如何去看一个产业的势，更重要的是帮我把以前的所学落地了。”

案例2：（分享者：厦门

黄志龙）

福建省禾达纸箱工业（厦门）有限公司

陈团结

年营业额：2亿

禾达为中国佛具行业第一名航昌集团的子公司。陈总一留学回国便接手了禾达，一个年产值1.2亿的企业。由于在国外留学时陈总好玩，所以回国工作后没办法收心，因此工作中非常累。自上完《影响智慧》之后有动力了，也明确的制定目标要提升营业额20%。此后陈总开始努力工作，在半年内拿下娃哈哈、恒安纸业、银鹭等国内知名企业的订单，在年终时陈总公司年产值远远超过20%，从1.2亿增加到2个亿。

案例3：（分享者：辽宁大连

闫一念）

辽宁兴启纸业董事长：张桂荣，年产值3个亿

在跟踪4个月后一家三口报了老师的《演说智慧》，然后共报了三个智慧VIP。前期是以短信、电话的形式跟踪，前期态度较好，我也是发自内心的想帮她，在跟踪第三个月时有一天打电话态度突然转变，让我不许再打电话给他，挂掉电话之后，心理特别难受，当时感觉我并没有求你什么，只是想把一个好的课程推荐给你，而且用心服务，发的每一条短信，说的每一句话都是站在帮助她的心态上，为什么说翻脸就翻脸?心想，作为一个企业家，一点都不懂得感恩，一点都没有一颗向善的心和宽广的胸怀，怎么能带领这么多人往前走，怎么成为我们年轻人内心的榜样？就这样我把当时的心情用短信发了过去，不到一分钟张姐打电话过来安慰我、关心我，她说她感觉到我是发自内心的在帮助她，也体会到我健康、快乐、成功、真实、简单、自然

是真的用情了，真的伤心了。我在电话里忍不住哭了，把我真的想把一个好的课程推荐给她这样的想法跟他讲清楚了，就这样彼此都很坦诚的说出了心里话，一个月后张姐走进了刘老师的课程现场。

（成交核心：真诚，把顾客当亲人，把自己的真心让她知道即可；只要是真心想帮她，用心做事，别人就会感觉到）

没上课前：张姐觉得自己的知识和经验已经足够了，上课后觉得自己知道的太少，没有掌握核心，听了老师的课内心痛苦，半夜睡不着觉。

案例4：（分享者：江苏苏州

金真实）

深圳市曼联电子集团有限公司

周丽**，年营业额1亿

解释：①成交：跟踪这客户已经两个月了，他是我进思八达第一个成交的客户，开始还是销售员和客户的身份对接，成交之后就成了很好的朋友，我们的关系很好。

②过程：每次和他打短信或者发信息从来没有发过课程的简介！他说每次收到我的祝福都会有种冲动，我问他为什么，要说冲动两字，她很开心的回答我两个答案：一是缘份，二是在一个陌生的两个城市居然我们能认识，其实这些客户并不用去怕他，恐惧，有距离；其实这些都不是问题，不要给自己设限，越是想的多就越恐惧，让自己有一个不平稳的心态面对一起，和你的男朋友（女朋友）同等,这样客户才会买你的单！

什么样的人吸引什么样的客户，你吸引的才是你想要的，要相信自己的思维和感觉！

案例5：（分享者：江苏

孙林弟）

黑龙江黑河市辰鹰乳业范英，年营业额9千万

范总是同事联系过转交给我的客户，中间过程比较了解，包括她儿子结婚。给我的印象非常好，能联系她很高兴，朋友也想让我把她推荐到老师课堂上，那样才能真正帮到她，一直短信联系，隔几天打一通电话，有几次课程通知她去参加，黑龙江大雪没能参加。对她会不会上课心里根本没底，在和其他公司交流过程中，有战士看到我通讯录上范总的名字，说她也联系过，范总回答他说常州已经有人服务了。我当时很感动，认为范总理性的同时也很感性，是我敬佩的那种人。因为她企业属于中型企业，一些老客户反映《运营智慧》帮助特别大，所以一直都给范总推荐的是《运营智慧》，正好老师在北京开课，我想让她到课上，也像其他企业家一样，收获更多智慧，轻松快乐的经营企业。用真诚的心和她交流，莫名的范总就答应来上课了，2个小时之后汇款凭证就到了。她在北京《运营智慧》课上就报成了智慧VIP，因为在课上听了老师和其他学员交流碰撞，收获了很多，所以现场刷了全款。

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

案例6：（分享者：北京海淀

赵乾任）

赵喜传

山东中齐房地产开发有限公司董事长

员工100人

年营业额10个亿 2009年3月14日中午与赵总在北京大学结识，他说已经有人在服务，但同意我给他打电话，后来每次跟他联系，他都说把资料发过来，我安排一下，7月16日、8月31日我曾两次到济南拜访，他都没时间，后来干脆手机也不接，一下就是3个月，我每天5个电话，一直打到12月份，他终于接了，我说青岛有客，他竟然答应了，而且还带一朋友去上，结果签到的时候，他说人太多，之后上完课又是不接电话；2010年3月10日中午赵总打来电话说要参加北京的影响智慧，我当时特别激动，在课堂上他还主动上台发言，和大家一起跳舞，3月12日中午下课，他说要把老师所有的课程报了，3月27日赵总把学费27.5万打入公司并把侄子安排到思八达来上班，他说只有思八达才能培育出人才，4月13日他又把他夫人和从英国回来的儿子报刘一秒老师的宗教和演说智慧，并且向我致谢！

案例7：（分享者：四川

石庆军）

四川天骄靓妈咪服饰董事长

尹显会

年营业额3500万

之前一直在上其他培训课程，也花了不少的培训学习金额，但学了一直没能用到企业当中去，我对培训行业一直都不感冒，直到09年9月份有位叫石庆军的思八达的战士联系到了我，开始也不太了解思八达，这培训行业太多也没在意，但石庆军每天都发短信，有时发的短心内容真的是超出我想象，一个22岁的小男孩有这么大的能量，而且很多方面正是我企业现在存在的困惑，而且之前做企业每天也累得很，几乎每晚能收到小孩的温馨祝福语，以及阐述一些搞笑的故事，整整持续了3个月，终于在1月2日在成都有一个叫刘军老师的企业家讲座，我和我老公走进了思八达的课堂，超乎我想象的是一进课堂，500人挤得满满的会场，2天课程下来，让我受到了很多启发，先报了《宗教智慧》，在海南三亚，进入秒哥课堂让我找到了企业灵魂，企业的根，让我做企业不再像以前那么累，一切都看开了，不再像以前那样累死累活，学习回来，我用《宗教智慧》里得天道、师道、孝道用在企业，让企业一下子充满了活力，又用到了《影响智慧》里的八大爱，非常有感觉，现在我们报了思八达所有课程，感谢刘老师，感谢思八达！

第二组分享：

案例1：（分享者：狄英）

唐山开滦广汇设备制造有限公司的董事长张志带领的团队是从国有企业改制的企业，成立五

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

年以来现营业额到八千多万较，张总听过很多培训，但听完秒哥的课程后觉得思八达的课程不仅仅是培训，引入智慧系统工程，从上到下贯穿统一思想。听完系统课程以后觉得企业打破了以前陈腐像破冰一样使企业特别有活力，员工不再抱怨，更加珍惜平台，努力工作。张总对秒哥的《智慧课程》特别认可，觉得《影响课程》是从人性，人的需求出发，探求了增加动力，减少阻力的途径和方法，从而加大了人这个“能量体”的能量，告诉人们从爱自己开始不断的加大自己的爱，用爱去影响亲人、企业、社会乃至万物，《运营智慧》使企业建立合适的机制，让全体员工为自己干，由过去的“我”干，变成现在的“我要干”。《宗教智慧》时张总进入了经营人的精神世界层面，提炼聚集升华企业精神，进而找到了企业的“魂”。

案例2：（分享者：王清辉）

厦门宇虹达光电科技有限公司董事长

肖勇行业：节能灯

规模：一亿

肖董事长上过很多其他老师的课程，所以前期给他介绍课程什么他都推托，他有个朋友是思八达智慧VIP的学员，过年的时候借住这个朋友那，朋友跟他进行深入沟通后，他年后回来就报了《宗教智慧》，上完课后把刘老师的所有课程都报了，他说：“刘老师的课程使他的思维空间又提高了一个高度，不像其他的课程只是一些外表的。”之后连续学习了刘老师的所有课程，现在他公司的早会也变的有意思了，不像以前是为了开会而开会，现在早上开完会每个人都变的有干劲，他把刘老师将的内部运作机制很好的引入到了企业中，他说现在让我有更多的时间做自己的事和上老师的课。

案例3：（分享者：广州荔湾李欣忆）

惠州安惠民爆破联合有限公司，全省只有25家他们做到的名列前茅。在上完老师《宗教智慧》后现场报课九十万，并分享说：“我来说上课之前朋友都说我来上这个课程是脑袋进水了。我回去就要告诉他们，不来这个课才是脑袋进水了。”

案例4：（分享者：周美）

马青婵江苏世纪依豪服饰有限公司行业：服装

09年11月开始跟踪，有很多战士在服务，在这个过程中运用了差异化短信，邮寄光盘让客户对我有了印象，成交前给他写了一封信，看完信他很感动，印象再次加深。他的孩子是八零后，我跟他说：“我和您的孩子都是八零后，我叫您叔叔吧！”他说：“好啊。”12月份初

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报了2万运营，年底的涨价前补的VIP，客户真的都很好，只要你是怀着一颗渡人的心，去成交他，别人再怎么服务好，依然能拿下，因为喊他叔叔，所以在心中就把它当长辈一样尊敬，记得他的生日等，叔叔主动给我介绍客户，帮我去推课，什么情况再给我电话聊天，跟客户的这种感觉真的很好，而不是僵硬的老板跟员工是关系。

案例5：（分享者：河北思八达

速度）

我有一个客户是石家庄梦菲服饰连锁的老板，叫：张新伟，我跟踪了一年时间才来参加学习，参加完后，我电话回访，张总说：“速度给你说四个字，你去悟吧!误人子弟。”张总说完吧电话挂了，我送早上想到晚上也没想明白，因为上课时张总又鞠躬，有感谢的，回来怎么又“误人子弟”？

我把电话拨过去请教，张总说：“误人子弟是你没有能力让我在一年前听刘一秒老师的课程，如果一年前听的话，我的个人变化，我公司的发展不止是现在这样。”

案例6：（分享者：河北石家庄

王文豪）

2009年5月份在邢台拓展市场偶然得到了邢台马凯餐饮管理公司，吴红梅电话，电话咨沟通几次，感觉人又学习意愿，实力也有就是没有时间参加我们的学习，我感觉这是个借口，于是提出见面，她办公室里贴面了参加学习的合影（正在参加劳动其他学习）更加坚定要把她拿下，但无从下手，中间隔了两个月的时间，突然间吴红梅主动给我打电话问。事与愿违，成交信号来了，当即要抓住，放下电话赶往邢台，（才知道她朋友正在做思八达，多次跟她提起，并让她在朋友自己那报名，但她朋友怀孕在身，最近没工作。）她感觉如果在朋友那投单感觉特对不起我，想在电话中简单问我一下，没想到我把握敏感度非常微妙，说明我能为他企业带来说明，直接报名VIP。（借力打力不费力）

案例7：（分享者：湖南思八达肖翼飞）

田云松，香港维多利亚装饰设计工程有限公司董事长。

湖南省长沙市劳动西路229号凯华大厦三楼（田汉大剧院对面）

在没上秒哥课程之前，为公司怎么招人，留人，育人，股份制度改革等一系列问题困惑，通过上了刘一秒老师的《宗教智慧》课程以后，将三拜运用到了公司早中晚会。一拜“天道”感谢客户养我全家，二拜“师道”感谢公司第一名让我成长，三拜“孝道”感谢公司的元老和当下的功臣。与高管建立精神共同体，大家同意一条心，一起干一件事；与中层建立荣誉共同体；与基层建立利益共同体，让员工的生活过得更加精彩、丰富、让他们工资能拿的越

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

来越多，买得起好房、好车，公司现在全体员工作一件事情，让大家一起实现梦想。

第三组分享：

案例1：（分享者：上海曹敏）浙江东方之星集团

董事长董昌茂

第一次上的是青岛《运营智慧》，听懂了“机制”和“纲领”两个词，感觉很有道理但是用出来还觉得挺有难度的，接下来参加了北京的《影响智慧》，这一次刘老师讲到了动力的食、性、爱，深深的引爆了我，东方之星能走到今天，前期是我和这批创业元老动力足够大，在异国他乡，言语不通，障碍重重，但我们不怕，然而发展到现在，遇到瓶颈了想要突破很难。整个团队只是尽自己本分做事，冲劲不够。这次影响课程三天下来，也让我明白，最大的问题还是在我身上。我跟员工的心远了，老板没有更高的精神追求和境界也难吸引身边的高人。我现在在跟秒哥学智慧，我的团队也需要学习，于是我就现场报名了智慧系统。

作为第一批智慧系统的学员，整个高，中，基层三批培训下来，让我最感欣慰的就是整个团队的精神面貌发生了很大的变化，大家开始主动沟通，各层之间心似乎近了很多，传统行业常年积累下来的腐朽思想很多根深蒂固，想要短时间改变真的很难，说举步维艰也其实不为过。虽然系统课程上完了，我认为才刚开始，以后的路更需要思八达智慧思想的导入，更需要刘一秒老师跟集团训练师的指导。

案例2：（分享者：厦门

白晨）

厦门名姿企业董事长

厦门美容美发会长

蔡艺卓

在我沟通一年后走进刘老师的课堂，在这期间每天都发短信，每次新课程表送到他公司，送新碟片，最后他走进了刘老师的《影响智慧》课堂，一堂课下来蔡总现场交定金把刘老师的课程全报了，在汇款时蔡总跟我谈了三弦的价格，我就坚定的说：“如果你在同时期发现有人比你的价格更便宜我三倍返还，如果你觉得这课不值，我免薪为你打工一年。”在第二天就把所有的款打到了公司。现在蔡总已经把所有老师的课都上完了，蔡总在他的连锁店里都运用了刘老师的天道、师道、孝道，顾客走进名姿店都觉得特别舒服。蔡总说要介绍更多的客户也能走进老师的课堂，他说好东西就是要与人分享！

案例3：（分享者：吉林长春王宁）王维大

大维散热器

吉林长春

经客户介绍，认识王维达，王总，在刘军老师的《自动运转系统》上感受很深，吸收刘老师

健康、快乐、成功、真实、简单、自然的智慧，在课程上直接报了VIP，经过半个月的学习，《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》上课后，直接运用到企业，极大的提高了员工的状态和执行力，年产值达到了八千万左右，比去年当月销售业绩提高50%左右，在王总分享时说，仅仅用了一个月时间，因为用了思八达的智慧生发机制，运用思八达的早晚会流程，员工状态提高很多，感谢思八达集团，在接触中直接介绍两个朋友报《宗教智慧》。

案例4：（分享者：义乌思八达漆正林）义乌金晟工艺品公司

金明生

资金规模六千万

金总在07年接触过一两次培训课，感觉学习后没多大的收获，自己以及企业没有任何的变化，从此就把其余所有的培训课程拒之门外。我跟他联系了4个月，一直没有进展，知道今年4月份，我把金总的夫人王总渡进了课堂，上了一堂《宗教智慧》，王总觉得特别美，有无数个点触动了她，由于在她的强烈要求下，金总包着试一试的态度走进了西安的《运营智慧》，课程才上完第二天，金总就在课堂上打电话给我说，这个课程是在太好了，如果早上半年，他去年至少多赚500万，并且还说还报完老师所有的课程。如今，金总一家人都是思八达的终身学习学员，包括刚刚大学毕业的儿子，通过老师这几个课程的学习，三个月的时间就使企业的利润提升了30%。

案例5：（分享者：北京郑柏青）

湖北武汉旭东食品有限公司

董事长

何旭东

09年11月何总走进了刘一秒老师的《影响智慧》，短短半天时间老师的智慧把何总融化，何总说：“我们老板就需要这些核心的东西，上了那么多课业没学到。”后来在北京上运营智慧和何总一起吃饭时，他说：“在国内，我基本上所有管理类课程像清华、北大、MBA、EBA、聚成、行动成功全部都上过了，何总前段时间派90个人到思八达智慧系统学习，现在公司员工状态前所未有的兴奋和有战斗力。有次见到何总，他说了很多很多感谢的话，我真的感觉所作的一切很美，很神圣。

案例6：（分享者：中山思八达

李培山）

佛山恒丰泰纺织实业有限公司

董事、总经理

黄明华

2010年四月份参加学习刘老师课程：《赢利智慧》和《宗教智慧》

1、学习的过程是快乐的，老师讲的不一定是有道理的，但一定是有用的，都是很简单的，学完了马上可以用。

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

2、企业做大了，就越来越孤独，越来越累。学了老师的课程后，知道如何让更多人操心，如何让大家变成一伙人。学习回来以后就让各分公司的总经理直接变成股东，让部门经理也变成了一伙人，参与分红，让部门主管参与提成。每人职位都升一级，成就更多的人，让更多人变成一伙人。

3、学习后家庭也要用，五月份让老婆一起参加课程，回来很容易沟通，产生共鸣，有了共同语言，很多年没感觉现在也找回来了，想初恋般的感觉，教育小孩也深有感受，以前教育小孩要听话，现在学会了听孩子的话，爱孩子不是让孩子乖，而是让孩子绽放。

案例7：（分享者：辽宁沈阳思八达孙鹤宁）鞍山鑫龙铝业公司

产值4个亿生产加销售型公司（铝合金门窗）王萍

通过和刘一秒老师学习后，把我们早中晚会导入公司，每天早中晚读羊皮卷，员工的状态比以前更好了，业绩突破了最高点，创下了新的记录，王萍本人说未来三到五年一定要引领整个行业发展，打造中华民族品牌，行业先锋。

案例8：（分享者：唐山思八达苏小柏）河北承德

北雁商城

王立东董事长年营业额2.5亿

企业人数：2500人

所学课程：所有智慧系统课程及智慧系统导入工程

王总是一位非常爱学习的老板，在接触思八达之前，他就已经参加了很多的学习培训，第一次参加完秒哥的课后，他说着是真正能够解决企业根本问题的课，于是报了刘一秒老师的所有课程，刚从英国三弦回来，他回来总结了四个字“真空妙有”，他说真是太美了！

第四组分享

案例1：（分享者：湖南赵湘）

湖南长沙高老庄休闲保健中心的总经理刘培庚，在上过老师的《宗教智慧》后说：“以前我脾气很暴躁，现在我知道了人要快乐，客户本身就是来寻找快乐的，我不但要让他们感到舒适，也要让我的员工感到开心”，当刘总知道经营企业的魂后，自己变得更加轻松，人也越活越年轻了。

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

案例2：（分享者：辽宁铁岭方圆）

姓名：李文利

行业：工程

公司：沈阳金瑞奇机电设备有限公司

规模：8000万上过运营、影响、宗教、演说课程

上课之前：每年营业额3000万，并且员工管理很乱，弟弟还不支持姐姐的想法上课之后：每个月接活就是上千万，并且能完全掌控运用中高层，弟弟上完刘老师的课，李姐和他弟弟意见和想法统一，工作起来很轻松。

案例3：（分享者：内蒙

田奇）

何海华

德见橱柜内蒙总代理

大唐宅配内蒙古总代理公司所在地内蒙古呼和浩特

资产规模：1000万

何海华总经理从2008年下半年开始到现在已经把刘一秒老师的四大课程全部听完了，并且最后也让他的妻子报了老师的四大课。

在听课之前由于自己蓄力低和企业快速发展，公司管理跟不上，所以特别混乱，员工积极性不够，并且内部争斗相互抢单，销售一直实现不了，自己对公司未来走向，如何经营管理完全没有思路，听了老师课后，他觉得终于找到答案了，所以他一年内多次复训老师的课程，并建立了自己的企业文化制定了公司战略目标和管理薪资体系。公司逐步走向了一个新的层次。从之前两个店到现在四个店，并且实现下一步快速复制，营业额翻了一翻。

案例4：（分享者：河南

从容）

河南巩义企业网

白喜峰

白总是一个不太善于言辞的人，09年5月份在北京他参加了刘老师的《影响智慧》，课程结束后当天晚上坐动车回到郑州参加刘老师的《运营智慧》，两个课程给白总很大的触动！回去后先从机制调整调动员工的积极性，半年后公司超额目标200万！参加完《宗教智慧》，白总建立了公司的企业文化并慢慢渗透！经过一年的努力，员工从30人增加到60多人，公司从80多平的地方搬到了1000多平的办公楼里！

河南平顶山九阳机代理

姚占国

姚总是夫妻经营为主，在接触思八达之前姚总非常忙，每天公司找他处理事的人，在他办公室外的沙发上排队等他处理，而且家里的孩子15岁，刚好出与青春叛逆期，很难管教，所以家里、公司都让姚总很头痛，感觉很累，有一段时间有想放弃公司的想法！经朋友

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

介绍走进了思八达，第一次上课是在武汉参加09年12份刘老师的《影响智慧》，在课上姚总感到被理解，找到了自己痛苦的根源，他随后给老婆儿子都报了刘老师的课，一家三口一起学习，并在2010年4月份给15岁的儿子报了三弦课程！

现在姚总在公司非常轻松，像个检查员一样，定期查看一下就行了，孩子也好沟通了！姚总还准备投资别的项目！

案例5：（分享者：上海

梁晓）

重庆世纪竹制冷有限公司

李朝宏

年营业额5000万

自08年11月27日加入思八达就开始联系李总，通过每天的电话沟通基本上1个月就锁定了他，对老师的课程他说他要上，但就是迟迟不打款，每次一提到钱就来一句“随缘，我只会在上课前一周打”，这样的电话通过几次之后，就再也不接我电话，回我信息。

我感觉到“长征”已经开始，虽然我知道他是不会接我电话的，那我就每天打，每天打，让他欠我的，经过这样几天感觉到了不行，他老是摁掉我的电话，那我就开始每天打一遍，但这一边，则是五通连打，要是还不接，那我就发短信过去，告诉他我当下的心情。

这样的日子一直到4月13日上海有《影响》，之前虽然他不接我电话，但我对他是非常有感觉，通过每天的重复五遍的电话，加入每天一条的信息，我的效果终于出现了，4号的晚上他便主动的给我打来了电话，说这次要过来上课，我没有过多的兴奋，因为我之前有感觉，他这次一定会来的，就这样半年的“长征”终于结束，第二天他就办了款。

最让感觉他和别人不一样的，就是在课程签到之后，他找我见面，我们就约在签到处，当同事们把我叫过去的时候，我就感觉好像以前我们见过似的，很熟悉的一种感觉，和他聊天从来都是他在讲我在听，他说了几点让我非常感觉不同，他说很对不起我，在没上课前说了这三个字，我感觉很不一样，李总说这段时间因为各种原因我没有接你电话，也没有回你信息，你是不是有时特别生气了？我说还好了，可能当时会有一点点，但5分钟后就过去了，因为你是大忙人了，忙着听课，忙着旅游，后来他说感谢我，谢谢我把他带进这个场，他发自内心的感谢，他说的我都不好意思了；课程开始到结束三天两夜，他向我竖起了大拇指，让我知道了我工作的重要性！走时还一直说着感谢的话。

之后我们都是以朋友的名义来沟通交流，我和他家人的关系也非常好，我们每天晚上8-9点之间都会通话、聊天，有时是工作，有时是生活，我们会谈到孩子教育等等，就这样到10月份他报了老师国内外所有的课。12月份给他爱人报了国内的课，今年4月份给爱人报了三弦，7月份报了“智慧系统”和他妹妹的课，他说我是他的贵人，但他更是我的贵人，现在，我们以朋友的名义改为了“兄妹”！

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案例6：（分享者：甘肃乔海鸿）

甘肃金岳鸿峰装饰工程有限公司

总经理

张军锋

2009年元月份开始联系张总，通过一次次的见面，一次次观念的碰撞，最终让这位甘肃不锈钢行业的龙头企业家妥协。

2009年3月23日张总第一次走进了秒哥的《运营》课堂，张总被彻底引爆，现场报VIP并给自己的老婆及5个高管分别报了运营、影响，最主要的是听完老师说现在很多老板都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候没把家人当家人这句话后，他和他冷战了6年的亲弟弟重新和好，并让弟弟也报了老师课程，现在，张总运用一秒老师的智慧，做企业非常轻松，不再像之前一样忙的焦头烂额，业绩还平平，用他的话说：秒哥的课拿回来就能用，真的太实用了„„在跟随学习了一年多，他企业资产由去年八千多万到现在两亿多，真正是一个质的飞跃，他们兄弟也都是智慧VIP学员了，并且在2009年年底，他的弟弟海加盟了思八达，他说要跟随一秒老师一起渡老板，张总说以后就听秒哥的课就够了，他现在最大的心愿就是9月份去上三弦„„

案例7：（分享者：湖南

时玉）

2010年3月12日进入思八达，一直到现在从是思八达事业，持续有4个多月的时间，在这个伟大的平台上，必然也少不了发生很多感人及感恩的震惊故事„„

因为心中的爱，渴望，激发了心中一定要的信念，持续4个多月的时间大大小小的客户成交28位。好奇激发了自己大量行动，通过陌生拜访、黄页、广告牌各种各样的渠道找资源，参加学习班结交爱学习的企业家朋友，这个过程中，印象最深刻的是陌生拜访这个环节，不管是大客户还是小客户，手中没有粮，也都只能通吃，挨个挨个的一天得走访40多家企业，当然，难免也会遇上意想不到的插曲，最有意思的是，走访一家客户，我进门的时候清楚地看到门口贴着谢绝推销四个大字，但自己仍鼓起用起往里冲，推开总经理办公室那一刻，总经理还在与客户交谈，但既然进了这扇门，肯定也没有退路，只有既来之则安之，见到客户的恶眼神杀，从自己的身上扫过，自当时原本就紧张的自己开始发麻，我开始开口说话了：“**总，您好！”“闭嘴”还没等到自己的话音落下客户完全激怒。“滚出去”我却没有听从他的话，很坚定很柔和的对他说，我是传达个资讯，一定可以帮助到您的，您就给我5分钟的时间，让我好好跟您沟通一下吧！砰！起声就毫不讲理的要把我推出去，我都还很坚定的大声的对他说：就因为您这样，所以我这次给你传达的资讯“这个课程”刘老师的课你必须上，你上了你就不会这样了，发货的成本极高。我被推出了门外，碰！门再一次关上，健康、快乐、成功、真实、简单、自然

对产生这样的情况，我越发不能放弃，继续短信跟踪，其实知道自己这么用心，我也这么诚信，他是能够感受到的。我不放弃，我也一定能够帮助到他的，我坚持了一个半月发信息，虽然电话不解，信息也只是偶尔会。我知道这是种信号，就这么个从最开始极胸到现在能够接受，我总结3点就是自己的用心、持续和不放弃才能有这个结果。

案例8：（分享者：山东淄博辛轲）

我的一个客户叫魏云增，他是山东中北陶瓷总经理，在没有接触思八达课程之前也学过其他培训课程，但收获不大。从09年起,他的家庭出现了一些问题，妻子和他关系闹得很僵，孩子也不听话，成绩直线下降，也和社会上的一些人接触，使魏总焦头烂额，他曾给我讲过，有种与世隔绝的想法，也就是归隐山林，在今年的4月份，他的朋友孙总约他去学思八达峨嵋山《宗教智慧》，他不想去，也没什么兴趣，在我的引导下，他抱着一种试试看的态度去到峨嵋山，第一天课程下来，他兴奋的一晚没有睡，和孙总分享了一夜，三天课程结束后，他整个人想重新活过来一样，工作状态持续增加，他与我分享时说：“《宗教智慧》让他明白了，妻子要成为妻子，孩子要成为孩子，他也要成为他自己，他不再像以前那样，什么事都要替老婆和孩子做主”，还有魏总分享，他之前每天晚上会睡不着，最多2-3个小时的觉，现在不知不觉能睡到6个小时了，而且气色也好很多。

魏总之前的年产值能达到2.4亿，他已经觉得发展不动，也没什么信心，从他上过刘老师的四大课程之后，他告诉我他找到了刚创业的激情和无穷的信心，他对未来也充满信心，同事他把自己的名字也改为“魏来”，他现在常对人讲，他走在成功的路上，正朝着10亿的目标冲刺，孩子也慢慢和他融洽，这次也参加西安《我应为王》的学习，孩子也在不断成长，也能体会到父母的那份爱。现在整个家庭都在不断地和谐起来，我每每想到这些心中就无比的开心，助人、自助，思八达我的生命，我的家！

第五组分享：

案例1：（分享者：深圳

王会超）

深圳茂硕电源科技股份有限公司董事长顾永德先生上完刘一秒先生课程分享：上了刘老师课程让我真正获得了智慧，感悟了人生的意义，从此让我工作越来越轻松！越来越快乐!公司越来越兴旺！顾董两家实业都实行股份改制。茂硕电源准备明年上市，深圳华智包装股份有限公司也准备上市。

案例2：（分享者：广西张润）

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

贵州民生药业有限公司总经理

陈修仕

参加过北大、清华等无数学习，本身也是MBA毕业，开始他说，她将不再学任何一个老师的课程，通过思八达战士一天给他发了15条短信，20多个电话，他说从来见过这么烦的人，他说给他朋友一个面子，去看看刘一秒到底讲什么，（他的朋友上过老师的所有课程并极力推荐他学习），在4月份峨眉山《宗教智慧》的第二天中午他打电话给我说要给4个高层报《运营智慧》，给4个高层报《影响智慧》，2个报《宗教智慧》，下午他让我给他报名峨眉山《演说智慧》。在《演说智慧》的第二天下午他自己报了VIP，同时他给公司副总报了VIP。在西安《运营智慧》现场他带了两个朋友一起参加，他说她要协助我渡更多的人，救更多的人。

案例3：（分享者：唐山思八达仇春旺）张大力董事长河北唐山固力矿业

张董在没上课前，公司事情比较忙，自己总是在公司，没有时间出去，不怕公司运作不好，出事怕自己放不开。

通过我再三的邀请，他上了刘一秒老师的《影响智慧》接着又上了《运营智慧》听完课程，他的触动很大，把困惑自己的问题也解决了，而且在企业中运用了切块，切片原理，让员工各自负责，运用机制让没个人都操心让每个员工充满干劲。

案例4：（分享者：天津徐智慧）天津兴灵食品有限公司

总经理

肖兴灵

肖总是在2010年3月份进入刘一秒老师的课堂，在没有学习秒哥的课程之前，肖总很爱发火，平时总是为一些小事情烦扰，从而不能全身心的去打理经营自己的企业，但是上完秒哥的课程以后，肖总的变化很大，最明显的是在做企业这方面越来越有自信，思路越来越清晰。肖总还在老师的课堂上定下了目标和承诺。2011年带领自己的团队的创造一个亿的产值，如果完不成向希望工程小学捐款40万，肖总加油！

第六组分享：

案例1：（分享者：黑龙江

王者）

换个角度看世界，解读红尘智慧黑龙江省，金广集团孟青玲

没上课前企业人员流动很大，公司经营项目太多，但也不精，从不多说一句话

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上课后爱笑了，运用了运营利得机制，人员能力提升很快，现在全家四口人都上秒哥的课，爱人以前张口就骂，上完宗教后很少骂人，夫妻之间感情也好很多。现在准备把矿卖掉，专心做超市和家具卖场。人更有活力了，孟总已经是我们的VIP学员

案例2：（分享者：天津

刘孟）

天津十方物流公司

张铁军（董事长）资产 600万

上课前企业在股份制改革中遇到问题，股东分配出现困惑，学刘老师的《运营智慧》。课程后，运用里面的机制，解决了当下的困惑，之后学习《宗教智慧》。企业每天也运用“三道”，员工特别有状态，企业效益，五月份是三，四月业绩总和，创造了从前的业绩高峰，最重要的是张总境界的提升。不向以前那么累忙了，享受着思八达健康，快乐，成功，真实，简单，自然的生活。

案例3:（分享者：陕西荆华）

①冯宝安

西安源木家居

董事长

智慧VIP 他上完国内的智慧课程后，他说她招聘到两个高手，两个以前想都不敢想的人物，一个是做设计的高手，一个是财务高手，他说他现在招人很容易。

②税小洪

西安西鹏商贸有限公司总经理VIP 上完思八达智慧课程后，他经营的保健品公司业绩从六百万迅速增到1千2百万。在他的影响下，公司营建了一个千千干扰碰撞的场，很多员工下了班也不回家，经常在一起碰撞交流，他说现在根本不用操心公司的事

案例4：（分享者：山西侯马

冯荷）

山西临汾王学品，男，是山西临汾冀城鼎盛汽贸有限公司的总经理，自己一个人经营公司比较累，也比较盲目，尤其是近两年，他在学习前有十几个员工，销售业绩一直不太理想，也学习过很多老师的课，都是治标不治本，直到今年四月份上了刘一秒老师的《运营》课程后，五、六、七三个月的年业绩就超过了去年一年的业绩，而且团队也增加到35人，王总说现在他们都非常用心，他们认为不是再为老板干，而是为自己干，这样更有劲了，谢谢思八达，谢谢刘一秒老师！

山西阳泉李小梅，女，是阳泉昌通房地产开发有限公司的董事长，她在学习之前一直认为团队、公司离了他不能活，每天自己非常忙、非常累，效率还不是很高，对经营企业来说比较盲目，知道2月份参加刘一秒老师的《运营》后，现在她每个月都会带孩子出去旅游、开会，公司还照常运作，现在李姐走到那儿都不自主的说思八达的课程，李姐说：好东西就

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是要拿来让人分享的，她说她要让周围所有的朋友、企业家，都让他们获得智慧，获得解决，像我一样快乐的生活！

第八组分享：

案例1:（分享者：浙江义乌

姚涛）

有一个客户金总非常有意第一次报单就是一个参加我应为王。那时是10年5月中旬以我就直接抓住那个机会一次性报了VIP。他是直接带12万现金到公司交钱的，用一个手提袋来的。首先就去上运营智慧，上完后再6月就给他报了一个宗教。在6月份法门寺他和他爱人一起上宗教现场投两个三弦上完这课程后，他就想给他的高层报课，并定了一个机制，若在三年内他们离开，费用自己承担，不离开的费用分批报销，针对其中这个机制我问他为什么，他说通过老师这么好的课程还不能把它渡化的话这种人留下也没什么用。

上完宗教课后他针对厂子就餐浪费的事情这一问题，他没讲任何话，没有开会，而是和员工在一起就餐，吃员工餐，在员工吃了剩下的还有时候。他就去把员工吃剩的吃掉，金总做事从来都是先做再说的人

调整完成运营后他公司越来越通畅了，自己感觉更空了，感觉有困惑都不再是问题了，他更希望有问题出现，这样战胜困难解决问题就能成长，更懂得用语言去影响人，说了别人不接受，都是自己的问题。

第九组分享：

案例1：（分享者：甘肃兰州思八达

张飞）

甘肃省天水市的锅色天香火锅城的张斌辉总经理有60名员工，每年给员工培训的费用就要十多万，但是没有一点效果！自己也在学习，带着自己的朋友在学习并对一些学习班失去了兴趣！在四月他参加刘一秒老师《宗教智慧》他顿时明白了许多，毅然放弃了在亏损中的一家店，全力以赴的运用老师的智慧经营自己的企业！此后，他相继走进了老师所有的课堂，并进入了思八达度人的行列，将自己的朋友度进了思八达的课堂！

案例2：（分享者：广州天河公司

钟超）

广州意可鞋业

年营业额2亿

朱麒，朱总他上过很多老师的课程，他第一次来听东莞嘉华酒店的运营智慧时候他跟我分享，从来没有听过还有这样讲课的，讲到机制这一块对他的触动很大，他全国有200多个健康、快乐、成功、真实、简单、自然

加盟店和直营店，以前不知道怎么来操作，现在听完运营智慧之后，让他很有信心，说现在最少可以让他的1.2亿增值到5亿，听完宗教智慧之后让他明白，他企业的魂是什么，他自己的魂是什么，他把天道，师道和孝道导入企业中，他的客户来到他的招商会时，客户看到自己的照片立到门口，彻底被降服了，运用这一点使他的业绩都比往日的招商会翻了3倍，现在他又投资一家广州市大易公司做超级影院，他直接把宗教智慧这一整套运用到公司，使公司迅速飞翔，他现在已经是三弦的学员了。

广州市同一发电信息技术有限公司的钟钰翔，钟总在来听刘一秒老师的课程之前，是学习专业户，一年时间花在学习中的费用差不多180万-200万，他以前每天早上8点上班，晚上12点都有不了，整天接到的就是投诉，讲价等这些问题，一到下班时间久想到外面让员工加班，自己累的筋疲力尽，他说：“只要自己离开公司一周时间，公司就要倒闭的样子，业绩一直上不去。”听了去年7月份刘一秒老师的运营智慧后，他深有感悟，觉得自己这10年的老板是白做了，他把运营智慧中的机制用到自己企业当中，说：“以前是按业绩提成，员工是为老板干的，现在调整安利润提成这样收到的单利润更高，员工拿的越多，这样，员工在为自己干，马上解决了以前的问题，现在都可以2个月不会公司了，可以到处旅游，休闲娱乐了。”现在钟总公司的人数是原来的1/5，当你是业绩是以前的3倍，更重要的是，让他体验到了真正做老板的滋味，有时他感慨，以前一年花100多万去学习，都没什么效果，现在就听了刘一秒老师的课程，胜过以前他听的所有课，并说要渡更多的人来听刘老师的课程！

案例3:（分享者：浙江义乌

孔芸芸）

浙江东阳富德豪胶粘有限公司王会顺上完刘老师的《运营智慧》课后分享，感觉没以前那么累了，整个人都轻松了，让我重新找回当初创业时的感觉，对人生的目标更加明确坚定了，坚信自己只要用好分配机制，一定能办好自己的企业。案例4：(分享者：山东

袁婷)山东荣成市皇朝家居的韩云飞韩总，抱着试试看的态度，来上刘老师的课，上完课之后，见人就说刘老师的课程，能讲到点上，他再没上课之前资产五千万，给员工培训也有点力不从心，上完了刘老师的课之后，从原先的五千万增加到八千万，给员工培训也讲得有声有色，也有激情，在员工心目中的形象马上提升到里一个高度！案例5：(分享者：河南

李雪涛)河南省焦作市武陵胖发祥超市董事长许慧芳，其年销售额在1.2亿，许总之前没有参加过任何课程，提起学习都反感，在没有上刘老师课程之前公司所有的大小事都要他亲自解决，公司的员工也没有状态，自己特别的累，经过与她长时间沟通，她参加了刘老师的《影响智

健康、快乐、成功、真实、简单、自然

慧》，之后10年1月份在三亚参加了《宗教智慧》后，她找到了企业为什么而存在。找到了创业时的感觉，把学到的只会运用到了企业后，公司发生了很大的改变，员工也变得很有状态，她整个人都变了，自己也轻松了很多，一直连续追随老师各地学习，之后又给她的副总、弟弟、侄子都报了老师的课程，第十三届《三弦智慧》没有批准，她向总部申请，强烈要求参加此次《三弦智慧》课程，希望接触老师更高智慧，渡更多的人！

第十组分享：

案例1：（分享者：山东德州

王涛）

山东德州平原曼特实业有限公司是一家做涂料卷材的公司，年产值2个多亿，员工100多人，属于家族企业，在山东同行业中做到第一名；现任董事长周丐雨经过半年多的短信、电话沟通后，周总对我有所信任，在见面拜访中我了解他很爱学习，一直上了很多课程，在沟通中他发现了他企业及个人方面的很多问题，我诚恳的推荐他先了解一下老师的运营智慧，他问我要不要带高管一起去听，我说您先自己去听一次，如果真像我所说的能解决企业实际问题，那您再报；在学习运营中，他报了VIP，后来又补了智慧VIP，最主要原因是一份信任；学习后他用了老师的机制，分别安排了家族成员的位置，在自身的表达力、语言方面也确实有所突破，整个人看起来精神很多，现在经常来复训老师的课，成为老师的追随者。

案例2：（分享者：上海张玉科）

四川内江托泰房地产开发有限公司董事长卢德春听完《宗教智慧》课程后说：“在场的都是成功人士，处理事情都很有经验，但我们在管理过程中，问题越管越多，事情越忙越乱！怎样才能高效运作企业？当我们把管理学都学了一遍之后，该学什么？企业的实际问题该怎么解决？这都不是靠简单的程度管理出来的，而今天，我在老师的课上找到了答案！

案例3：（分享者：安徽

修唯）

安徽井中小保姆日华有限公司的董事长李宏亮经营企业已有二十载，李总下属还有华佗国药厂，梦幻盈花纸业，年销售额在一亿以上，李总上完《运营智慧》后说：“听了刘老师课后才知道企业也可以这么轻松那个的经营。”

在没上刘老师课之前，李总也上过清华的课，当时对刘老师的课也不认可，觉得就他一个人讲，也讲不出什么；听完课后，李总的态度就改变了，李总说以前是让员工给公司干，现在是让员工给自己干，员工的干劲足了不仅能提高公司的效益，也提高了他们自己的生活，健康、快乐、成功、真实、简单、自然

真的是你好、我好、大家都好。

案例4：（分享者：黑龙江迟轶男）

黑龙江省天峰消防设备有限公司总经理方菲，年产值5千万左右；方姐第一次上的课是《领袖演说》，在课堂上就报了VIP，还给她老公张忠生张总也报了一个宗教，在法门寺的《宗教智慧》2个人都参加了，其中改变最大的就是张忠生张总，上完课回来对方姐特别好，以前方姐出国不问不理的，现在只要是不忙，早晨下楼都会送到楼下，在六一儿童节的时候，张总回来看孩子，因为张总做外地市场，不经常回来看孩子，在孩子小时候张总回来看孩子都没有这么亲密，从小到大孩子上的每一所学校都是方姐安排的，张总从来不管，看完孩子走的时候方姐把张总送到机场，下车时还亲了方姐一口，这让方姐太意外了，方姐说这么多年我想主动和他亲热亲热都不愿意，他改变这么大，我觉得我之前做的那些都值，还有就是表现在事业上，以前张总对自己的事业感到很累，总说不想做了，这次上完《宗教》的课程后，他对自己的事业坚信了，还说要把资源好好整理，好好干；方姐说张总有这么大的改变是她没想到的，没想到这样性格得人也能有这么大的改变，也只有刘老师能让他改变！

案例5：（分享者：山东淄博李咏）

山东淄博金润德不锈钢管有限公司总经理李家泉，年产值1个亿，他是非常爱学习的一个人，见面时，他了解了老师的光盘，感觉很好，又通过朋友分享，走入了刘老师的《运营智慧》，第二天，当场刷完智慧VIP，在没学之前，他想花20万高薪聘请经理人，后来学了老师的机制后运用到了企业，提高了经理和员工的动力，现在李总每天很轻松，他说：以后要做思八达企业家讲师。

案例6：（分享者：河北马珂）

河北三龙房地产开发集团有限公司董事长秦克龙经营企业20多年了，从来不学习，经过两年的跟踪，真正的意识到了学习的重要性，终于想学习了，单单是安排课程时间又等了一年，最终与今年6月份从峨眉山《宗教智慧》有缘，参加了这次的学习，在课程的第二天就把太太和女儿都请来一起听课，同时又刷了70万课程费，把老师所有的课程都报了，还一直问刘老师的年龄，“刘一秒老师那么年轻，竟然那么有智慧，这个课早应该过来听！公司发展方向更清晰了”

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案例7：（分享者：沈阳姚学）

沈阳总部姚学在5月份成交了湖南长沙好食上餐饮管理有限公司董事长尚刚，年产值1.5亿，此人稳重、严谨，在全国有70多家分店，听过很多老师的课，在没有听刘老师的课之前，在电话交流中没有太多的话语，非常严肃；自从听过刘老师的第一堂课之后，感觉非常好；和别的老师有差异化，对企业非常实用，报了刘老师所有的课程，后期又把下边的两个股东和弟弟叫来一起学习，每次学完刘老师的课后，他们都会聚集起来，再总结具体如何运用到企业中，同时我也感觉到在以前严肃的面孔中多了一些微笑，多了一些开心的话语。

案例8：（分享者：上海陈新）

徐州富祥木业董事长王殿营，资产规模1.2亿；

成交方式：每天一条短信；成交周期：6个月；成交原因：觉得我分享的管理理念对他有帮助；被我不抛弃，不放弃的精神所打动

经典销售案例分享篇4

重庆-姜华9:42:36

童鞋们，遇到难题了，请教下客服的绩效怎么做（真实的案例来了）？

问题是：

1.我们公司的客服在客户回访中，能开发出一些转介绍客户，然后将这些客户资料转给销售，由销售跟进成交，然后客服和销售共同按三七比例共享提成；

2.由于通过客户回访挖掘转介绍客户的成功率远远高于销售部开发新客户，所以尽管客服的提成仅占三成，但总收入有时候会高于销售人员，导致销售不满；公司为平衡，于一年多以前取消客服人员的提成，并规定客服不准参与销售，只需将有意向的转介绍客户资料提供给销售；

3.上述规定实施一年多来，公司转介绍客户的业务量急剧下降。我曾经找客服人员谈话，她们很明确地说，既然没有提成，为什么还要去挖掘转介绍客户呢；

4.根据我的深度挖掘，转介绍客户的下降只是表面现象，实际上客服人员和一些销售人员达成了私下协议；客服将转介绍客户的资料私下给销售人员，销售人员成交后，按新客户业务报公司（公司规定新客户业务的提成要高于转介绍客户的提成），拿到提成后再私下分给客服，导致公司蒙受了损失；

请问：怎么办呢？

重庆-姜华(93416373)2011-10-25 12:21:31

各位童鞋，关于昨天我提的那个问题，非常感谢大家的建议！经过一天的思考，我想出一个办法，请大家帮忙看看行不行：

1.对销售业务进行拆分重组，将客户分为新客户、老客户和转介绍客户；客服部更名为客服销售，其职能转变为通过客服的形式进行客户的二次开发甚至多次开发销售，以销售业绩为导向，主要为老客户和转介绍客户的维护和业务；

2.给予客服销售部一个可达成销售业绩指标，根据指标达成率设计不同的提成系数，采用单进或累进的形式；如超出指标，则可获额外奖金；

这样的做的利弊：

好处：1.能调动客服的积极性；2.能防止客服与销售的私单；3.实际上对销售由新客户开发导向转为了客户的二次或多次开发维护为导向，这对公司的销售增长和市场扩张非常有利；坏处：1.涉及到销售业务的拆分重组、组织架构的调整、经营导向的转变，难度非常之大，不论是说服公司领导，还是获得销售部门认同，还是实际操作，都难度巨大；2.由于没有一定的数据统计，即使这个方法获得公司通过，目前如何为客服销售部制订切实可行的销售指标和提成机制也是个难点。

博雅教育中国案例分享篇5

*1828耶鲁报告：耶鲁学院博雅教育的基础是对学生的心灵进行训练和装备，为学生奠定一个广博的、深邃的、坚实的基础。在博雅教育中，培育学生心智显得尤为重要。耶鲁学院教育是一种准备教育，即为专业教育作准备，它力求开发学生心智，培养学生平衡、宽广的能力及良好的性格，实际上就是一种培养绅士的教育，这与纯专业教育培养匠师有着本质上的区别。

*目前中国大学的通识教育在课程设置方面大都参照美国的“哈佛 1978 年方案”，理念则来自哈佛大学 1945 年发表的著名报告《自由社会的通识教育》，涉及了美国现代大学通识教育的大部分内容。

国内高校博雅教育体系构建

*澳门大学：

澳门“十年发展规划”中对学生培养和发展目标界定为：作为为澳门、邻近地区以至全世界培养人才的高等学府，澳大期望毕业生不仅牢固掌握专业知识，更具备广博的通识学养。他们拥有对澳门的归属感、对国家的自豪感和作为世界公民的自信心。他们应操流利的中文和英文，具备良好的精神素质和健康的体魄。他们应具有独立思考能力、批判性分析能力、清晰的表达能力和良好的自学技能。为了实现这些期望，大学除制定通识教育学分要求外，还将认真执行健康教育、体育、语言培训、校园文化艺术生活、课外活动和学生交换等方面的政策，增加校园学生活动设施，促进学生活动和大学课程的结合，使学生的校园生活成为大学教育的一部分。

通识课是澳门大学博雅教育的重要组成部分，也是实施博雅教育的重要平台。可以看出，专业课和其他课程各占一半，其中通识课占四年制本科总学分的28%。

博雅教育的成功实施离不开系列的配套措施和有效的实施机制，澳门大学博雅教育的实施主要体现在以下几个：一是成立通识教育课程办公室。

二是以住宿制学院为依托，参与社区活动，实施通识教育。三是以荣誉学院为托依，加强学生国际交流。*香港中文大学：

中文大学关注 “均衡教育”(Balance Education), 在实践过程中形成了独具特色的 “中大模式” ,成为香港高校通识教育的典范。中大于 1963年由崇基、新亚、联合三所传统的书院合并而成 , 并坚持了四年学制。所以中大自建校之初便强调通识教育 , 是香港通识教育开展最早的大学。中大认为 “通识教育是大学整体教育的重要部分 , 通识即融会贯通知识。其课程旨在推行均衡教育 , 以扩展学生的视野 , 培养抽象与综合的思考能力 , 使其在瞬息变化的现代社会中能内省外顾 , 高瞻远瞩”。*香港大学：

1995 年成立通识教育单元(General Education Unit), 为所有的大学生提供 “全人教育” , 培养学生在社会中所需要的(或是被要求的)广博的知识、基本的能力 , 并和学校其他部门一起努力营造一个学术、人文的校园氛围 , 以利于学生成长、学术讨论、艺术鉴赏等 , 促进大学的道德规范、道德教育、生活教育和人格教育。*岭南大学：

岭南大学于 1999年由岭南学院升格而成 , 具有悠久的办学历史 , 非常重视学生的 “博雅教育”。2012年正式加入世界博雅学府联盟，并于2014年成为香港首间为本科生提供四年全宿的大学，而学生交流机会逾六成，每三名学生中就有两名可以往外地交流一个学期，致力实践博雅教育理念。岭南大学于2015年获福布斯评选为亚洲十大博雅学府之一。

岭南大学的博雅教育涵盖五个方面 :(1)跨学科课程、多元化知识(着重跨专业、跨文化学习);(2)小班教学、师生融洽(每名学生均有一位学术导师);(3)国际交流、拓展视野(积极为本科生提供在学期间到外国交流的机会);(4)校园生活多姿多彩(丰富的课外活动配合宿舍生活使学生全程投入, 寓学习于生活中;(5)社区服务(鼓励和安排学生积极投入社会实践 , 树立正确人生观及价值观)。*台湾：

目前，台湾博雅教育课程内容方面特别注重统整性，开设综合性课程或在课程设置上强调对学科的整合。课程体系的特点是模块化、集成化。如台湾中州科技大学等学校的“博雅核心”+“博雅深化”课程+讲座；博雅核心课程以奠定学生基础人文社会与自然科学的广泛知识为主，规划“人文与艺术”、“社会探究”及“自然与跨领域”等三个领域；博雅深化课程则进一步强化学生的人文艺术、社会文化及自然科学等领域之能力，培养其分析思辨能力及终身学习成长之动力；再如，中原大学等校的“博雅公选课程+博雅生活实践课程（包括自修学习、工作学习和游历学习三大类）等。*清华大学：

清华大学设置通识课程, 分为文化素质核心课和文化素质课组课两大层次。涵盖八大领域:历史与文化、语言与文学、哲学与人生、科技与社会、法学、经济与管理、当代中国与世界、艺术教育、科学与技术。

所占学分为毕业学分的 7.4%。*北京大学：

北京大学元培计划2001 年开始实施的通识教育与宽口径的专业教育的结合，既是社会进步所需要的改革创新，也是北大人 100 年来教育理念的坚守。元培学院的博雅教育计划中的通识教育是博雅教育的基础，能力培养是博雅教育的核心，树立价值观是博雅教育的目标导向，这也就是元培学院建立的中国式博雅教育计划。

元培学院2014 年所推出的中国式博雅教育计划则是真正以学生为中心，在通识教育和专业教育的结合方面实现全人教育。

北大坚持宽口径厚基础的通识教育。将课程类别细分为学校平台课程,由公共必修课程和公共选修课程构成;院系平台课程包括相关学科基础课和学科基础课程;另外包括专业平台课程。其中学校平台课程开设 7 大门类近20 门通识课程, 学分占毕业学分的 30%～ 50%。*中山大学：

2005 年 4 月，中大决定成立中大博雅学院，将“博雅教育”作为高等教育大众化时代带有某种“精英教育”性质的素质教育方式来实验。从 2010年9 月 21 日开始，在珠海校区就读的3700 多名新生和 1300 多名二年级学生，按照新的通识教育方案选修“通识教育共同核心课程”。

中山大学博雅教育方案是设人文高等研究院和博雅学院, 聘请香港中文大学通识教育研究中心教授甘阳担任院长。高等研究院将利用其广泛的海内外学术联系 , 广邀海内外学者为博雅学院讲授课程或开设系列讲座。博雅学院本科学制实行四年不分专业的精英化博雅教育方案 , 贯彻跨学科跨领域的精英教学方式, 着重培养今后有能力从事高深学术研究的人文艺术和社会科学人才。学院的教学方案参考国外博雅学院(liberal Arts College)的经验, 课程设置贯彻“ 少而精”的原则 , 每学期主要课程一般为 3 ～ 4 门 , 但每门课有大量阅读和作业。学生在四年本科学习期间将广泛深入地研修中西方文明传统及其经典著作。

通识课程在中山大学教学计划中，被设计为各专业的“共同核心课程”，它具有以下特点：

（1）这是一套尽力将顶层设计与可操作性有机结合的课程体系。

（2）将本专业的核心基础课程向外专业本科生开放，作为“通识教育共同核心课程”。实行课程的“双重编码”，对本专业的学生来说，这些课程是专业基础课，而对于外专业的学生来说，这些课程就是公共选修课。

（3）大大增加课程教学阅读量的要求。学校明确要求所有的通识教育核心课程要有一定的阅读量，要学生写读书报告。

（4）强调小班讨论与学术性表达训练的环节。

（5）全面实行博士研究生担任本科课程教学助理的制度。

中山大学实行通识教育核心课程方案以来，注重顶层设计，（每年投入近200万元通识课程建设经费）建立通识教育核心课程方案，在逐步建设高品质通识教育核心课程基础上，最终形成较为完善的通识教育课程体系。*山东大学：

山东大学从 2001 年开始，山大决定依托自己“文史见长”的学科优势，以公共必修课的形式，在全校非文史类的本科生中开设《中华民族精神概论》课程。整个课程尝试与目前高校中开设的《毛泽东思想概论》、《邓小平理论》、《三个代表》等公共政治课程互相补充、互相深化，意在为中国大学的人文教育积累一种“具有一定示范意义的经验”。全课程共分五个单元，以人物、事件和文化成果三大类贯串。*华中师范大学：

自 2007 年以来，华中师范大学试点开展复合型创新英才培养的“博雅计划”人才培养模式。

“博雅计划”逐渐摸索出了自己独特的创新性人才的选拔与培养机制。（1）严格的学生选拔制度和考核淘汰机制。（2）保证个性化培养和科研训练的全程导师制度。（3）完全学分制导向下的跨专业自由选课制度。（4）虚拟班级的跨专业交流研讨机制。

华东师范大学充分整合校内资源，为“博雅计划”学生提供优越的学习和科研条件。（1）研究生化的学习资源。（2）优先性的科研和保研机会。（3）优良的师资配备和硬件设施。*广东岭南职业技术学院：

糖果包装纸盒绿色设计案例分享篇6

案例一：硬质糖果包装纸盒

1.结构设计

硬质糖果包装纸盒的结构设计思路为：在充当硬质糖果包装的同时，也可以作为家中盛放糖果的托盘，而且采用纸质包装，与市场上现有的袋装硬质糖果包装相比，更加容易回收，对环境污染较小。

这款硬质糖果包装纸盒的盒底为正八边形，盒体可作为托盘使用，无需施胶，可节约一定成本，同时减少污染。盒盖中部设计有一个圆形透明窗口，便于消费者观察选购。

由于硬质糖果本身抗冲击性较强，对包装纸盒没有太多刚性要求，因此选用定量为250g/m2的单面白卡纸作为包装用纸。白卡纸具有优良的印刷加工性能，经彩色印刷后可制成各种类型的纸盒，能够起到保护和美化商品的作用。

2.装潢设计

硬质糖果包装盒体和盒盖的装潢设计如图1所示，盒体整体设计为黄色，暖色调更容易吸引消费者的目光。由于内装产品是水果糖，因此在包装上设计了相应水果的图片，让消费者能够一目了然地看出内装糖果的口味，并根据自己的喜好进行挑选。

硬质糖果包装纸盒的整体效果如图2所示，盒体展开后作为糖果托盘的效果如图3所示。

案例二：软质糖果包装纸盒

1.结构设计

这款用于包装牛奶软糖、巧克力等软质糖果的纸盒采用插板将盒内的糖果分开，盒体上共设计有3个可以打开的盒盖，每个盒盖下装有6颗糖果，这样可以限制小朋友每天吃糖果的数量，1个盒盖下的糖果为1周的食用量，每天只能吃一颗糖，每个星期最后一天不吃糖果，而是换成其他零食，防止蛀牙。当盒中的糖果吃完以后，包装盒还可用于放置一些小物件（如指甲刀等），每个盒盖下放置的物品可以不同，便于分类保管。

包装盒体为长方体，由于每个格子里只放置一颗糖果，可以起到缓冲的作用，因此可以选用定量为250g/m2的单面白卡纸作为包装用纸。由于插板之间利用插口进行固定，因此无需施胶，可降低一定费用，减少污染。

2.装潢设计

软质糖果包装纸盒的装潢设计如图4所示，采用温馨的粉红色系，配以缎带礼花图案，简洁大气，既可自己食用，也可作为礼物馈赠亲友。

软质糖果包装纸盒的整体效果如图5所示，盒盖打开效果如图6所示。

案例三：棉花糖包装纸盒

1.结构设计

棉花糖包装纸盒的结构设计是在简单的矩形盒基础上增加了一个可用于悬挂的挂钩口，方便商品在超市货架上悬挂摆放，既可以节省展示空间，也可以方便消费者拿取。盒体正面设计有一个透明窗，消费者可以非常直观地看到内装产品，便于选购。而且，消费者食用完棉花糖以后，还可以将内层的塑料袋取出，放入抽纸，作为抽纸盒，实现包装的重复使用。

棉花糖包装纸盒的盒型为长方体，选用定量为250g/m2的单面白卡纸作为包装用纸，盒底采用弹簧锁底结构，盒盖采用插入式结构，无需过多施胶，既节省包装纸盒的制作费用，又易于回收，减少污染。

2.装潢设计

装潢设计如图7所示，盒体正面以海绵宝宝的卡通形象为主体，以吸引小朋友的目光。开窗设计在海绵宝宝的嘴巴处，透过窗口可以看到内装食品，让消费者购买时更加放心。此外，用作抽纸盒时，消费者可以从海绵宝宝嘴巴处抽取抽纸（如图8所示），大大增添了包装的趣味性。

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