陈振兴市劳模材料

陈振兴市劳模材料（共2篇）

陈振兴市劳模材料 篇1

株洲市劳动模范申报材料

湖南省火电建设公司

务实精业，谱写电建奉献人生

—— 陈振兴同志先进事迹材料

陈振兴，1986毕业于长沙理工大学，进入湖南省火电建设公司工作，历任汽机本体技术员、汽机专业质检员、汽机本体工程师、汽机专责工程师、项目总工程师、公司总工助理兼株电二期工程安装项目总工程师、公司副总工程师兼华能岳阳二期工程安装项目经理，现任公司副总工程师兼工程部主任、核电项目负责人。

一、刻苦勤奋，业精技高，专业技术带头人

故事一：1996年底，陈振兴同志被安排到广东湛江电厂负责＃2机组大修，这是湖南火电第一次承接的300MW机组大修项目。在无任何检修经验的情况下，他每天坚持在检修现场，工作时间在16小时以上，在检修的45个日日夜夜，他对机组检测的每组数据都进行认真分析，对个别重要数据还亲自测量，制订了精确周密的检修方案与控制措施。经过艰苦的技术准备、技术攻关，精心的组织施工，带领施工人员克服了重重困难，通过严格控制施工过程，按期保质的完成了大修任务。＃2机组的振动指标，满负荷时瓦振小于0.012mm，轴振小于0.042mm，创全国同类型机组的最好记录，得到了用户和制造厂家极高的赞誉。获得了广东省局的好评，为赢得湛江电厂二期工程投下了关键的“一票”。

在湛江电厂#2机组大修期间，正好他女儿出生。现在谈起这事，还能看到他脸上的歉意，他本可以守在妻子身边，看着自己的女儿出生，但由于担心检修出问题，仍是选择了守着汽轮机„„

故事二：2005年底到2006年年初，岳阳工程进入攻坚阶段，输煤系

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湖南省火电建设公司

统的安装与调试成为工程的瓶颈。当时不仅工期紧，还存在翻车机基础下沉，天气恶劣等困难，分包队伍人心不稳。作为项目经理的陈振兴，关键时期基本守在施工现场，帮助施工人员解决技术、施工难题和其它困难。特别是处理基础与轨道的几天，基本日夜守在现场，尽管当时细雨飘飘，寒风刺骨，业主都深受感动，派专人送姜汤与开水。在他的带领下，硬是在确保安全与质量的前提下完成了施工任务，抢回了三个月工期。

故事三：在#1机组168小时试运行时，有一次斗轮机在运行过程中，机头皮带被煤中的石头划破，当时是凌晨1点多，现场打来电话，陈振兴二话没说，从刚刚睡暖的被中爬起，叫上抢修人员赶扑现场。现场是雨加雪和煤，不时被冻住，这抢修活是又冷又脏又累，陈振兴硬是带着大家干到天亮把皮带检修好。回到办公室洗洗冻僵的手，时间又到正常上班了„„。

在任岳阳项目经理期间，陈振兴同志两个春节均在施工现场与加班人员一起度过，在机组试运期间更是没日没夜，以上例子还有很多，特别是机组168小时试运期间，更是每天在试运现场工作16小时以上。在CMIS第一版开发的两年期间，他基本没有休息过星期天，每天与同事们工作到晚上12点是常事。

他刻苦勤奋，业精技高，2002年由湖南省电力公司授予“汽轮机检修专业技术带头人”，2006年由中国电力企业联合会聘为“中国电力建设专家委员会专家”。是我公司名符其实的技术带头人。

二、力在务实，志在创新，项目管理探路人

陈振兴同志积极探索“管理型、技术型”项目管理新模式，追求项目

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管理观念、文化和制度创新，在岳阳项目部成立之初，根据公司“两型一流”企业的建设目标，确立了“以人为本、安全第一、保护环境、优质高效、坚持标准、信守合同、持续改进、顾客满意”的项目管理方针和“专业、敬业、服务、共赢”的项目管理理念，提出了先进的项目管理目标。确定了“矩阵制”项目管理模式，拟定项目结构图、任务分工表、工作流程图，对项目目标进行过程控制。通过管理创新，使项目部全体员工在观念上、工作中、学习上都有了共同的价值理念。

根据扁平化项目管理模式的要求，陈振兴同志带领管理人员建章立制，实现规范化、程序化的管理。岗位责任制、目标考核制、例会落实制、及时回报制得到了大力推广，做到了任务、标准、程序样样明确到位，形成了一切按程序办事的良好风气。很抓项目管理的策划，目标分解，过程控制，及时纠偏，保证各项工作始终处在有效的管理与约束之中，用过程保结果。

一流的管理孕育一流的业绩。由陈振兴担任项目经理的华能岳阳电厂二期工程，先后评为公司“安全标杆项目”工程，湖南省重点办优质工程，2007“中国电力优质工程”、“国家优质工程银质奖”。4号机组“零缺陷”进入168h试运，仪表、自动与保护投入率均100%。从锅炉点火到168完成只用了14天，各项经济技术指标优良。创造了华能集团公司“机组首次并网到168h满负荷试运时间最短（10天10小时）”和“烟气脱硫与主机同步完成168h试运”两项记录。

在华能岳阳二期工程的安装过程中，安全与质量管理卓有成效，未发生工程安全、质量事故，被公司誉为“工程的标杆，华能的样板”。组织

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开展的材料零库存QC小组活动，效果良好，获得公司特殊贡献奖。岳阳项目还是我公司“工程价款和质保金回收”方面的标杆，按总经理的话说，“取得了预想之外的收益”。作为项目经理，陈振兴秉承“专业、敬业、服务、和谐”的项目管理理念，与合作队伍“互敬、互补、互助、双赢”，创建了公司“和谐项目部”楷模。

著有《探索“管理型、技术型”项目管理新模式》，在《湖南火电》上发表，为公司项目管理探索出了一条切实可行的新路。

2007年由中国电力建设企业协会授予“全国电力优秀项目经理”，由中国施工企业管理协会授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

三、矢志追求，与世俱进，专业管理领路人

故事一：陈振兴兼任公司工程部主任以后，就如何做大做强工程部进行了有益的尝试，就如何培育一支一流的管理团队倾注了大量的心血。

一是招兵买马，扩充公司工程部实力，实现了主要专业技术人员双配置。

二是强化、规范公司工程部的管理，建立健全部门规章制度，确定部门中长期发展计划，组织部门员工编制专业技术发展规划和个人中长期发展计划，让全员目标明确，坚持周一、周四“例会”制度，加强部门创“五型部室”、5S建设工作，形成良好的部门文化。

三是进行技术管理标准化、模范化、模块化工作。组织编制了公司各项目的《施工组织设计》、公司各专业的《标准化作业指导书》、《标准二次设计图集》及《项目施工临时建筑标准化设计规范及典型图集》和公司技术管理体系、《项目管理手册》等。

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四是组织各专业专责工程师完成有关项目的后评估工作。为配合公司“管理效益年”活动的深入开展，陈振兴同志组织各专业专责工程师完成了鲤鱼江、长沙等项目的后评估工作及益阳项目的工程量核算工作。对技术方案进行了技术经济比较，在后续工程中得到了优化。

五是经常带领技术管理人员深入项目施工现场，指导和检查项目技术管理与施工管理情况。

常年坚持每周一的布置、检查、总结例会和星期四晚的学习会。功夫不付有心人，工程部的工作有了很大的起色，连续两年评为“公司先进文明部室”。

故事二：为了公司的发展，他从2005年9月开始就组织筹划公司核电取证工作。由于国家核承压设备安装资格许可条件高，加上公司在这方面起步较晚，遇到了许多想不到的困难。他带领专业技术人员和管理人员，收集、学习掌握核电安装技术和核电项目管理技术，熟悉中国相关核电标准，法国RCC-M标准，美国ASME标准。光这些标准就达数千页，通过数百个日日夜夜的努力，公司终于在最近获得了民用核承压设备安装资格许可证，为公司进军核电领域拿到了入门证。这其实是他主动揽到的除负责组织开发公司信息管理系统（CMIS）后的另外一个兼职。

故事三：为了让公司技术人员脱离艰苦的手工制图工作，陈振兴1995年就开始组织专业技术人员进行工程技术资料图表的电子版化，出版了汽轮机本体、管道等专业安装记录图集（420页），得到了广东湛江电厂和广东电力监理公司的好评。后在公司各项目得到了推广应用。后来又主持编制了300MW机组的大修记录及验评表格等，得到了湛江电厂、广东省

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质检中心站、湘潭电厂、湖南省监理公司等的好评。为了范围更广、效率更高的进行技术及项目的其它管理，2001年陈振兴向公司打报告，主动要求承担项目管理软件的开发。公司在此前曾经与某高校合作，花费几十万元共同开发企业管理软件，无果而终。他既不是计算机专业人员，又不在他本职工作范围内，要组织成功开发出适合企业管理而又先进的软件，困难和艰辛可想而知。为了干出成绩，他首先确定了明确的目标，树立了“不达目标誓不罢休”的坚定信念，制订了详细的开发时间表，把业余时间都排进了作息时间表，把属于自己个人的时间都耗费在苦苦的思索中。不到一年的时间内，“火电建设项目管理系统 —— CMIS”便应运而生，不仅通过湖南省电力公司科环处组织的科学技术成果鉴定，而且同年获得省公司科学技术进步奖，同时迅速推广到公司在建的几个工程进行应用，取得了理想的效果。2002年获得公司“突出贡献特等奖”。2003年组织进行CMIS企业版的开发，2004年在任岳阳工程项目经理期间，继续组织了CMIS项目版的升级，回公司后又组织进行CMIS智能客户端的开发。就是这样的矢志追求，《电力建设企业管理系统（CMIS）》被评为第十一届（2007）“全国工程建设企业管理现代化成果（二等奖）”、“2008年全国电力企业信息化大会创新成果奖”，公司获“2007-2008中国电力企业信息化标杆企业”称号。

为适应新形式下电力施工的管理要求，陈振兴同志以他那超凡的眼光和敏锐的洞察力迅速意思到旧版CMIS系统的局限性，立即组织有关人员对旧版CMIS系统进行了改版与程序开发工作，并根据程序开发的进度多次组织工程部内部人员对开发出来的程序进行审核、讨论、修改。目前，Page6/8 株洲市劳动模范申报材料

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新版CMIS主程序及市场开发、组织机构、人力资源、物资管理、资质证照业绩、教育培训、工程技术管理、综合统计信息、法规标准制度、科技资料管理、企业文献管理、综合档案管理、部门资料管理、用户管理等模块均已完成程序开发工作并经发布投入使用。

陈振兴就是这样一个人，十多年来从没休过年休假，多是接父母在工地过年。时间都用在为公司的项目管理、工程管理、技术管理的探索与实践上了。

四、积年耕耘，硕果累累，无私奉献电建人

陈振兴同志在工程建设及项目管理方面做出了许多卓有成效的探索与研究，是管理与技术方面的复合型人才。该同志2004年评为株洲市企业科协人员“讲理想、比贡献”活动先进个人。2006年聘为中国电力建设专家委员会专家。其主编的株洲电厂2×300MW机组安装工程《施工组织设计》作为范本录入《火力发电工程施工组织设计手册》（中国电力出版社2004年3月）。他撰写的《湛江300MW汽轮机安装工艺》、《湛江电厂300MW发电机定子的吊装》、《发电厂抗燃油应用技术》、《钢管强制循环酸洗工艺》等论文在行业杂志《火电施工》上发表，“钢管强制循环酸洗工艺”科研成果通过了省局的现场验收，出版了汽轮机组安装技术记录汇编等。著《探索“管理型、技术型”项目管理新模式》，收录在《湖南火电（论文集）》第一集（2006年）。论文《电力建设企业信息化管理》，收编入“2007全国电力企业信息化大会论文集”。2008年，CMIS成果获得全国电力企业创新成果奖)。

多年以来，他的工作成果得到了公司、上级和行业的肯定，多次被评

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为公司先进工作者、QC先进个人、1996先进工作者、管理标兵、优秀共产党员、优秀科技工作者、劳动模范、2007劳动模范，获得省公司质量管理优秀推进者、汽轮机检修专业技术带头人、科技进步奖等荣誉称号，2006年被中国电力建设企业协会聘为中国电力建设专家，2007年被评为全国电力优秀项目经理，2007被授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

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2008.11.28

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市乡村振兴示范点经验材料 篇2

实施乡村振兴战略，党建引领是保障。近年来，××市××镇按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，结合××建设发展实际，把加强基层党建工作放在经济社会发展大局中去谋划、去部署、去落实，充分发挥基层党组织“红色引擎”作用，推动乡村振兴发展。

一、牵紧“牛鼻子”，发挥基层党组织战斗堡垒作用

“农村富不富，关键看支部”。牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，把增强基层党组织战斗堡垒作用，提高农村干部能力水平作为重要抓手，以提升组织力为重点，实现党建工作与乡村振兴深度融合。

1.聚基层党建合力。召开专题会议，明确工作任务，强化工作职，凝聚抓党建促乡村振兴合力。围绕实现乡村振兴这个目标，狠抓党建项目工作落实，全面形成抓基层党建促乡村振兴的良好氛围。

2.补齐基层工作短板。从基层基础工作出发，树立问题导向、目标导向，解决“短板”问题。注重强基固本，大力开展“五星支部”创建活动，明确具体任务、创建流程、时间节点，细化完善村级党组织工作标准化规范化建设，示范引领乡村振兴工作。着眼建强农村基层党组织，一村一策制定方案，区镇两级联合帮扶，三支队伍公开承诺，狠抓软弱涣散和后进村党组织整顿工作，实现“后进”党组织迅速转化升级。

3.提升基层治理水平。进一步加强村级党组织对基层各类组织的领导，着力把乡村自治做“实”、把乡村法治做“严”、把乡村德治做“活”。完善“四议两公开”工作法和集体资产管理等基层治理相关制度，进一步提升群众满意率。相继在全区村（社区）成立“法律援助服务队，设立专职调解员，为群众提供法律咨询服务，使法治在和风细雨、潜移默化中成为全区村（居）民的行为自觉和生活习惯。×××村、×××村等村建成了家风家训展示馆，使崇德向善、见贤思齐已的精神在全区基层党员群众中蔚然成风。

二、抓牢“领头羊”，发挥党员队伍先锋作用

决胜乡村振兴，基层党员干部队伍是中坚力量和决定因素。区委以增强党性观念、提高能力素养、发挥先锋模范作用为抓手，不断提升农村党员干部综合素质，为乡村振兴战略提供人才支撑。

1.持续激发“两委”班子活力。以村（社区）“两委”干部换届选举为契机，坚持把党的领导贯穿全程，将一批思想好、作风正、能力强的优秀年轻干部选进班子队伍，建强基层党组织，充分发挥其在脱贫攻坚、征地拆迁、百城提质、环保整治等重点工作中的先锋模范作用。利用春节乡土人才返乡过节时机，组织开展形式多样的乡土人才联络会和家乡建设成果现场观摩，吸引乡土人才在乡创业，使基层人才队伍进一步充实。

2.全面提升基层队伍素质。注重开展多渠道、多形式、经常性的教育培训，提高基层带头人队伍政治素养和履职能力。着力打造一支“留得住、用得上、干得好”的基层干部队伍和实用人才。

3.充分发挥党员先锋作用。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展镇机关党支部与村（社区）党支部“结对子”活动，围绕基层党建、学习教育、为民服务等主题，把政治理论学习与领导干部讲党课、志愿服务、民主议事、党务公开等结合起来，使学习习近平新时代中国特色社会主义思想成为行为自觉，参加组织生活成为个人习惯。严格落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，在全区推行“设岗定责＋服务承诺＋积分管理＋评议定级”的党员积分管理模式，坚持“正向激励”和“反向激励”相结合、“日常评价”和“年终考核”相结合，使“职责明晰、监督经常、管理精细、公开透明”的党员管理格局逐步形成，造就一大批党员志愿者、党员致富能手、党员诚信经营商户等乡村振兴的“中坚力量”。

三、实施“党建＋”，汇聚乡村振兴发展动力

决胜脱贫攻坚、推进乡村振兴是重大政治任务。结合全镇框架日益拉大、人才资源较为丰富、新兴产业较为普遍的特点，积极运用“党建＋”模式，把广大党员干部和群众的思想认识统一到中央精神和省委、市委的决策部署上来，不断汇聚乡村振兴发展动力。

1.“党建＋重点项目”促进乡村振兴。结合改善农村人居环境、推进国土绿化、打造示范村镇和特色产业带等一系列重点工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把推进重点项目作为促进乡村振兴的有力抓手。推进农村垃圾治理长效管护机制，落实“三清一集中”，加强农村环境卫生督查整治，实现“一眼净”。按照“四美乡村”标准，进行村庄整体改造、绿化和提升，取得了明显成效。

2.“党建＋精准扶贫”助力乡村振兴。始终坚持把扶贫工作同基层组织建设有机结合起来，充分发挥贫困村党组织核心领导作用，选派机关优秀干部到贫困村担任第一书记，对症下药、精准滴灌，分析致贫原因，理清脱贫思路，实现致富目标。注重精神扶贫，充分利用党建广场、文化广场等场所，丰富群众文化娱乐活动，使贫困群众增强脱贫信心，增长致富智慧，过上幸福美好新生活。