地测科科长安全生产责任制

地测科科长安全生产责任制（共11篇）

地测科科长安全生产责任制 篇1

地测科科长安全生产责任制

１、科长是全科范围内安全生产第一责任者，对地质、测量技术业务保安工作负全面责任。

２、认真贯彻党的安全生产方针，国家技术政策，加强储量管理，监督提高煤炭资源回收对矿井合理开采提出建议和措施。

３、严格地测管理工作，保证地质、水文资料的准确性，根据《煤矿安全规程》要求，按时绘制矿井各种必须的图纸，保证图纸的精度，为矿井安全开采提供可靠依据。４、按暂行规程要求，及时、准确查清矿界内地质构造、小窑分布、古塘采空区积水面积和水量，因地质资料不及时，不准确而造成设计、施工事故，要负主要责任。

５、按照《煤矿安全规程》和有关安全技术规定，监督保安煤柱留置。

６、组织全科人员开展地测技术业务学习。组织制定各工种操作规程和工种岗位责任制。

7、做好水情预测预报和探放水工作，在探放水时要亲临现场，参加探放水工作。

８、组织巷道验收，参与有关设计审查、工程竣工验收和事故调查。９、参加防洪检查，掌握灾害隐患。制定防范措施。会同计划部门安排工程计划，检查工程进度和质量。

地测科科长安全生产责任制 篇2

这是北京市通州区梨园镇政府安全管理科编制的烟花爆竹销售安全顺口溜, 这样朗朗上口通俗易懂的安全顺口溜还有针对社区居民交通安全、消防安全、电力安全、人员密集场所安全的等等。这种既能让人牢记安全知识又能丰富安全文化的方法就是由科长刘武华摸索出来的。9月6日, 记者来到通州区梨园镇采访了安全管理科科长刘武华。

干安全责任自在肩

两年前, 刘武华由梨园镇规划科调到安全管理科时也有点不情愿, 因为人人知道安全管理工作除了苦累之外, 还难出成绩, 而且万一出差错要担负责任, 压力巨大。通过镇领导推心置腹的交谈, 他逐渐加深了对安全工作的理解。他认识到, 只有安全才能使百姓安居乐业, 只有安全才能使经济发展有意义, 于是渐渐放下心理包袱, 转变了思想, 服从大局。

梨园镇位于通州区南部, 属于城乡结合部, 随着通州新城总体规划已纳入城市规划。梨园镇辖区面积24.87万km2, 下辖26个行政村, 19个居委会, 常住人口约5万人, 流动人口约25万人。

向来秉承低调行事、少说多干的刘武华接受记者采访时有些许紧张, 但谈起工作来他可是滔滔不绝。作为安全管理科科长, 说起梨园镇的安全生产状况他如数家珍。他向记者介绍, 辖区共有各类生产经营单位2 156家, 其中按行业分, 建筑施工单位12家, 危险化学品企业11家, 大型商市场16家, 物业公司62家, 大型餐饮企业44家, 宾馆旅店48家, 生产加工企业111家;按规模分, 市属企业14家, 规模企业17家, 小餐饮、小旅馆、小商店等六小单位及底商1 100多家。

刘武华 (右) 检查辖区商场内的消防设施

刘武华 (左一) 向辖区某商场安全员提问相关安全知识

梨园镇商业服务业发达, 人员密集场所、地下空间以及有限空间作业多是安全管理的重点。

抓队伍打铁还需自身硬

接手后, 刘武华发现安全科的人员面临诸多困难:基本工资低, 经常加班, 外出检查没有统一着装, 检查车辆老旧, 缺少办公设备, 专职安全员人手不足, 等等。为此他与政府和上级部门积极协调, 慢慢提高了专职安全员的待遇, 更换了老旧车辆, 统一了检查服装, 补齐了专职安全员名额编制。通过一系列调整解决了他们的困难, 让他们安下心来努力工作, 调动了他们的工作热情。

另外, 刘武华着重提高专职安全员的专业素质, 并规范工作制度。通过规范专职安全员考勤制度、日常检查制度、例会制度等规定, 同时聘请专家授课, 讲解安全专业知识, 并把通州区安全生产监管局组织开展大比武的学习题让所有安全员学习, 提升他们的业务能力。他还邀请各部门的专家老师进行指导, 从各行业规范制度中提炼形成十大行业的检查指导书, 称为“菜单式”检查。针对不同行业使用不同的菜单, 每个行业的菜单都包含30多项检查内容, 使安全检查工作得到精细化。

开展工作从一线实情出发

对于国家安全生产方针的理解, 刘武华对其中的“预防”二字体会尤深。他认为, 预防分为两方面, 提高安全意识, 不做危险的事, 远离危险这是一种预防, 消除安全隐患是另一种预防。而他的安全监管工作, 正是围绕这两种预防方式展开的。

为了让企业员工牢记安全知识, 使安全文化更加丰富多彩, 刘武华带领他的团队经过不断地研究和搜集, 整理出了30多个安全知识顺口溜。这些顺口溜通俗易懂, 朗朗上口, 企业员工轻轻松松就可以记住原本枯燥的安全知识。此外, 安全管理科还开通了安全短信平台, 利用群发短信及时发送安全信息, 提示企业近期的安全注意事项, 将政府的安全工作做得更贴近生活。

为了切实将安全送到一线, 刘武华组织成立了安全知识宣讲队, 投资采购了投影音响设备, 深入企业内部宣传安全生产、消防、食品卫生、交通安全等知识, 播放安全短片, 通过生动的事故案例给企业员工培训, 得到企业的一致好评。

对于建筑业、电信等镇辖区内比较容易存在安全隐患的企业, 刘武华采用企业约谈机制。为了防止这类企业发生生产安全事故, 安全管理科提前将企业管理人员和安全负责人约请到镇政府, 对企业基本情况进行深入了解, 提前告知企业容易存在安全隐患的风险点, 提醒企业注意加强风险防范, 做到提前预防。

一年四季中不同季节有着不同的安全隐患特点, 刘武华则带领他的团队根据实际情况重点开展不同的工作。例如, 第一季度他们着重强化烟花爆竹安全管理, 维护燃放秩序, 加强春节期间人员密集场所的应急管理, 做好预防煤气中毒收尾和烟花爆竹网点收尾工作, 同时约谈建筑施工企业, 为下季度的工地安全监管做准备。第二季度正是建筑工地陆续开工时, 他们则加强日常检查, 提前约谈有限空间施工单位, 预防事故发生, 召开有限空间产权单位安全工作部署会, 宣传注意事项。第三季度则加强有限空间日常检查, 提示企业预防高温、暴雨等恶劣天气并做好雨季应急工作。在第四季度他们着重普查平房煤炉取暖户, 为炉具取暖户免费发放、安装风斗;提前做好冬季防火准备工作, 清理荒地杂草, 清理居民小区可燃物等。

对于检查中隐患突出的单位, 刘武华与他的团队也能够顶住压力, 与消防、安监等部门联合执法, 该予以处罚的绝不姑息。在他们的共同努力下, 梨园镇的安全工作取得了良好的成绩, 多次获得先进单位称号, 得到了上级单位的肯定。

生产科科长安全生产责任制 篇3

1、全面负责本科行政、业务技术管理工作。

2、协助生产副矿长、总工做好生产技术管理工作，组织全科人员完成本科业务工作和技术工作。

3、每月初负责主持召开一次科务会议，总结检查上月工作，安排本月生产技术工作，接受各组汇报并及时解决业务、技术上出现的问题。

4、组织本科人员进行技术、业务学习和技术业务竞赛，提高全科人员的业务水平。

5、审批本科及有关人员编制的规程、措施、图纸资料、报告及文件等，需要提交上级领导审阅的交上级领导。

6、负责组织本科有关人员参与编制矿年、季、月生产计划和长远规划。

7、配合生产调度做好采掘工作面生产准备工作，使队组正常衔接，均衡生产，实现正规循环。

8、加强质量管理，制定提高煤质的措施，参加质量检查验收。

9、按时完成领导临时交办的各项工作。

质检科科长安全生产责任书 篇4

我作为质检科负责人，更是安全第一责任人，为了对本公司及科室员工的安全负责，我保证并郑重承诺：

一、严格执行安全制度，提高安全意识和素质。

二、严禁酒后上岗，进入生产区必须佩戴安全帽。

三、严禁非本科工作人员进入磅房，积极组织本科室人员参加各级组织的安全培训教育。

四、注意上下过磅车辆和人员安全。

五、做好原始票据的归档及存放。

六、礼貌待客、文明用语，不与客户吵架，更不能打架，做到公平交易。

七、廉洁自律，不贪污受贿、不吃请、不吃回扣、不受收客户礼品。

八、严把质量关，对不合格原辅材料不得弄虚作假，予以计收。

九、本科室若有做不到的我本人愿意接受公司的处分和处罚。

1、给公司造成损失不大的罚50—100元。

2、损失较大的罚200—500元。

3、损失重大的扣除当月工资的50%。

4、因违章指挥而发生一般事故愿接受否决本月工资并接受公司的任何处理。

分管领导____________

质检科长_____________

二〇一二年五月

质检科科员安全生产责任书

一、服从领导、听从指挥，严格遵守职工岗位纪律十不准和公司各项规章制度。

二、保证对进厂原料取样做到公正、公开，而且有代表性，严把进厂原料的质量关。

三、保证认真检查好所有进出厂车辆，并注意上下磅车辆的安全。

四、随时监督提醒所有进厂驾驶员在厂内驾车不得超速（5公里/小时），不准鸣喇叭，乱扔杂物。

五、开票、登记台帐、报表，保证字迹清晰、工整、不涂改，填写化验结果要完整，计量、计算要准确无误。

六、发货时保证认真观察每一份命令单、派车单，做到所发货物数量、规格准确无误。

七、保证成品入库的数量和质量，不合格铁决不入库，入库铁倒准位，不混号、不亏库，严把产品质量关。

八、若违反上述承诺，愿接受公司以下处罚：

1、发生一般性事故，给公司造成损失的，愿接受月工资20%的罚款。

2、因自己违章操作而造成较严重事故的，愿接受否决月工资并接受公司的任意处理。

科长___________

员工____________

煤矿安全科科长总结 篇5

2016年，在公司和煤矿领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造人生观和价值观，在各部门工友的大力支持下，以工作热情和奋发向上的精神开展各项安全工作。结合公司各项生产计划和工作安排认真按照新版《煤矿安全规程》、上级有关文件精神及公司《安全生产管理制度》开展安全生产工作，顺利完成2503采煤工作综采支架回撤工作、水泵房的维修工作、主要进、回风巷及其他运输巷道和人行巷道的巷修工作。

这一年的安全生产工作我总结为以下几点：

一、根据自身实际，建立和健全了安全生产的各项制度。全体安全监管人员及各队员工全部认真贯彻学习了各项规章制度及上级下发的各种文件，全面贯彻落实到位。为了做好安全生产的监管工作，争创企业一流业绩，我们认识到必须要有较高的分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神、各作业场所的作业规程和专项的安全措施。明确了每个人的岗位责任，工作中注意事项。提高所有人员的安全意识。为公司安全生产提供了良好的服务。认真组织所有安全监管人员的业务学习，提高业务水平。同时在实际工作中，深入采掘一线调查研究、熟悉生产情况、排查安全隐患，及时向各级领导汇报安全生产情况。在安全隐患排查工作中，安全科根据工作实际制定了安全隐患排查工作，无间隙的传达、交接和消除，对重点工作任务实行全程跟踪发现安全隐患及时解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与各生产区队建立良好沟通，做到安全隐患传达及时准确、做到说明详细，让各区队领导在安排消除隐患时能讲到细处、把隐患消除的更彻底。必修把安全生产中存在的隐患在规定时间内完成整改。现场安全监管工作中，及时提出安全注意事项，创造和谐的安全生产氛围，以良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、调度会、专题会议上及时传达、上报未及时处理的安全隐患，并研究现场安全生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开安全例会，和矿领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的隐患等问题。督促检查隐患落实完成情况，确保生产各环节的安全工作。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作。遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高安全生产工作质量。

三、经常深入井下一线，及发现掘进期间安全隐患问题得到及时处理。督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

（一）是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

（二）是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

生产科科长工作职责 篇6

1、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产品指标等;

2、掌控生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通协作，及时解决生产中出现的问题;

3、监控规范操作方法，确保生产现场的规范和清洁;

4、车间生产的管理，确保设备良好的运转，并对生产现场的质量进行监督，根据现场情况给出合理化建议，提高生产效率;

5、领导交办的其他事项;

生产科科长工作职责2

1.负责机械设备、特种设备、电器设备、电子设备等日常管理及维护：推行、实施全员设备维护工作，保证设备的正常转运及产品品质。

2.负责设备安全管理：制定安全操作规程、检修规程、应急预案，建立设备安全巡检制度。

3.负责管理配电室、锅炉房、污水站。

4.负责分公司设备引进、改造、安装、调试、验收等工作。

5.负责分公司能源管理工作，包含水、电、气等，保证工厂动力供给。

6.负责安全消防设施的维护保养工作。

7.负责固定资产的管理。

8.负责备品备件的管理。

9.管理部门费用预算。

10.管理及考核维修电工及锅炉班组人员，培养提升员工技能水平，优化员工结构。

11.督促所属人员岗位责任制执行及落实情况，确保安全生产。

12.完善所属部门的管理制度。

生产科科长工作职责31、负责公司模具、设备、工艺各功能模块的日常运作。

2、参与公司新设备规划、调研、选型的审查和论证，从模具、设备、工艺等方面评估制程能力是否满足客户需求。

3、协助下属完成生产工艺的设计与维护，模具、设备的定期维护保养。

4、对模具、设备、工艺提供技术支持，制定解决方案，促进生产稳定运行。

5、生产现场改善推进(包括效率提升及成本改善)。

生产科科长工作职责41、根据公司经营计划和目标实施本部门方针目标和实行计划;

2.全面组织本科工作,并定期召开例会，对重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;

3.负责对科内人员的劳动管理、预算管理、专业培训、考核、任用管理及业务分担规划工作;

4.统筹成型、涂装、内饰、装配工艺相关工作，完成新车型项目工艺技术导入;确保新车型、新设备、新技术导入按时达到生准完成状态;

5.负责提出生产设备的采购规划、负责设备的验收、维修、保养、改造及使用的监督检查及管理;

6.统筹公司现场工艺、工装治具、产品检验、包装、周转器具等设计发外制作及进行持续改善;

7.持续的生产工艺改进、人力削减、降本增效、生产效率提升活动;

8.统筹负责产线物流、场地规划、人员布局、标准工时等方面制定科学合理的规划，达到节约资源，提升效率的目的;

9.负责科室体系搭建与持续改进工作;

10.上级安排的其他工作。

生产科科长工作职责51、统筹公司项目的具体工作，协调和分配公司项目成员的工作内容和工作量;

2、负责公司工程项目的实施，并能够及时把相关情况向公司领导反馈，对项目进行管理并提供初步方案;

3、能够及时把控项目的进度，负责确保工程各项指标的完成;

4、主持制定公司项目生产工作计划和生产信息跟踪、分析、总结执行情况;

5、统筹公司在建项目的生产管理和生产对外协调工作;

生产科科长工作职责61、协助制定技术部工作标准与流程，并组织实施，2、监督核查大货生产前IE、工艺、推板、唛架等各项技术指标，处理大货生产过程中出现的技术问题。

3、分析生产过程中出现的技术问题，提出改进方案，并组织实施。

4、参与公司各项工艺创新工作。

5、负责对本部门人员的管理。

生产科科长工作职责71、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

生产技术科科长安全生产职责 篇7

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、矿山技术规范标准和安全法规。

2、组织编制矿井安全生产和长远生产计划。

3、组织编制矿井施工设计，无施工设计严禁施工。

4、组织人员编制作业规程和操作规程、安全生产措施。

5、收集矿井探采地质和沥青矿矿层有关技术资料的整理编录。

6、组织开展矿井开采安全生产工作检查。

7、组织矿工安全生产知识培训。

8、负责矿井施工的技术指导和监督检查、安全隐患整改、组织安全事故抢险救援工作。

安全科科长对安全工作的认识 篇8

王振洋

安全工程（定单）201101031831

内容摘要：本文主要论述了作为一名煤炭安全科科长，对如何做好安全工作的相关认识；阐述了当前煤炭存在哪些问题，主要从职工态度，管理制度等方面；及其对此的相关的措施，包括安全投入与全面建设。

关键词：安全

工作态度

管理制度

安全投入

全面建设

正文:煤炭安全工作是一项很艰难的工作，要想从根源去解决它，首先我们要了解煤炭生产中存在哪些问题

一

当前煤炭生产中存在的问题 违法违规组织生产。某些煤矿领导人片面追求高产量和经济效益，而无视国家法律法规，铤而走险，抗拒执法，无证或证件不全违法组织生产。管理人员缺乏应有的责任心。正式因为管理人员没有及时检查、消除隐患，防止安全事故的发生。所以，煤矿“三违”不断，事故频繁发生。通过对全国安全事故进行分析，惊人的发现事故背后普遍是责任心的短缺。

3“三违”情况严重。分析全国煤炭安全事故，我们知道事故发生的原因都是由于人的行为不规范、违章指挥作业所造成的。我们知道，矿工的文化素质偏低，并且他们长期在井下工作，而井下作业条件恶劣、劳动时间长，这就很容易使得他们的心理产生疲惫，滋长其麻痹和懒惰的心理，进而铤而走险，违章作业。同时我们也要看到领导的管理不足，某些领导只是强调罚，缺少教，对职工高压强管，使得矿工的积极性严重受到挫伤。另外，某些管理干部不能以身作则，甚至带头违章作业，这使得部分矿工邯郸学步，造成更大的错误。同时，煤矿员工的工资普遍偏低，造成心理失落、安全四喜爱那个不稳定；职工家庭和亲属中发生的一些不愉快的事情也会影响到职工的情绪波动，在特定的环境和条件下导致行为失调。安全设备不足，领导对安全方面的投入偏低。表面上看煤炭增加安全投入好像是增加了生产成本，没有直接的利润，降低了一定的经济效益，但无数的血的教训充分证明，如果一旦发生重大伤亡事故，有可能造成灭顶之灾，就是一般的伤亡事故，也要去花费相当可观的医疗、康复费用。安全宣传只注重形式，忽视效果。许多煤矿，特别是国有重点煤炭，经常结合形势，开展安全牌版展、安全知识竞赛等一系列安全教育活动，并制定了一系列的安全管理制度和考核方法，虽然起到了一定的警示作用，但是未真正的触及矿工心灵的深处。宣传是管理者的事情，干活则是矿工的事，安全意识落实到工作中的较少，习惯性违章仍然屡禁不止，工伤事故常有发生，即使身边刚发生了血的教训，仍不能对那些习惯性违章者起到警示作用。

二 对煤炭安全问题的相关措施

1提高领导和矿工对安全的认知度、端正工作态度。只有领导带头把安全工作放在首位，矿工们才会严格要求自己。作为煤矿生产的一份子，我们都要时刻保持一个清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。煤矿工作由于它特殊的工作环境，必然会产生很多的不安全因素，我们要保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，绝对不能有丝毫的侥幸心理。

2加大安全投入。加大安全培训投入，提高职工的安全意识。安全培训每个煤矿都会有相关的措施，但是他们做的不到位，而我们要做的就是要通过各种形式，强化职工的安全专业知识和技能，使他们自觉遵循安全规章制度，按安全规律办事。3 做到全面建设。

（1）班组和职工的安全文化建设。

（2）管理人员和决策者的安全文化建设。

（3）作业现场的安全文化建设。对营造安全氛围。强化矿工的安全意，提升煤矿形象等具有积极的推动作用。如：张贴安全标语：悬挂禁止标志、警告标志；制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。（4）人文环境的安全文化建设。采取举办安全宣传报、安全广播站；开展安全生产月活动、安全演讲比赛；组织事故报告会、安全文艺活动、安全贺年活动等传统有效地安全文化建设手段，深入开展。（5）坚持“以人为本“，树立人本与安全理念。（1）矿工的生命安全最重要，我们要时刻牢记人的生命是最重要的。对此，我们可以围绕提升安全理念、矿工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”。如在矿工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。同时也可以发挥亲情的感染作用，真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全的第二防线。（2）追求健康是人之皆有的基本要求，但是为什么还存在着如此多的安全事故问题呢？关键是没有树立正确的安全理念！比如说:少数煤炭管理者为追求利润三违的最大化，在安全管理的行为导向上，迫使矿工拼任务、拼体力，违章冒险作业。再比如：“我要安全”是矿工内在的需要，可现在却成为了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标…… 互相激励，转变思维，勇于创新。

（1）矿工的工作是一件很无聊的事情，并且在长时间的工作中，会变得越来越乏味。这是矿工们可以互相帮助与激励，互相体贴让矿工的心中充满爱。这一点，管理者应当重视，你让矿工知道你对他充满着一种关爱，作为报答，他会更加努力的工作来回报你的恩情。（2）在工作中，我们不妨好好的思考下，想想有什么好的方法可以用于安全生产中。一个人的力量是很小的，但群众的力量确实相当大的。我们要利用好这一点，充分发挥他们的力量。同时我们可以建立一个奖励的措施，对于那些对安全工作做出努力贡献的员工，给予一定的奖励。这样不仅能使安全工作提上去，同时也有力的调动了他们的积极性。这是一个双赢的举措。切实将每一项安全工作落实到位。每一个煤矿企业都有很多管理制度与措施，那么为什么还会有那么多的安全事故发生呢？原因就在于他们没有真正的将安全工作做到位，在宣传方面，只是在做表面的工作，没有将安全意识深深地印在矿工的心中。所以，“三违”现象屡见不鲜。在检查工作等方面，管理者没有履行自己应尽的义务，草草的收场，某些安全事故隐患没有得到及时的清除。因此，最终造就了安全事故的发生。这些都是因为安全工作落实不到位所引起的。

结语：安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。安全无论是对于一个家庭、一个企业、一个国家，都是至关重要的，它是一个值得每一个人思考的问题。古往今来，安全一直都是国家高度重视的问题，因为安全关联生命，而生命又是每一个人最重要的。所以，何时何地，我们都要将安全工作做好。

参考文献：张景林.安全的自然属性与社会属性〔J].中国安全科学学报,2001,11(5):6～10

安全科科长竞聘述职报告开头 篇9

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先，感谢局党组为我们加油站站长竞聘演讲稿开头提供这次展示自我、锻炼自我的机会!今天，我竞聘的岗位是土肥站副站长。在以往的工作中，大家都埋头苦干、默默无闻的工作，相互之间缺乏必要的交流。今天借此机会，我将近几年的工作和学习情况向大家作以简要汇报，希望大家了解我，支持我!我叫，现年31岁，中共党员，本科学历，农学学士学位，农艺师。7月毕业于河南农业大学农业资源与环境(土壤肥料)专业，11月公选到市农业局土肥站工作，8月抽调到局综合科工作，一直从事土肥技术推广、文字综合处理等工作。参加工作以来，在局领导的关心爱护下，在同事们的帮……

工程处质量安全科科长竞聘演讲辞 篇10

各位领导、各位同事：

在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希

望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。

l个人简历l

我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到廊坊项目，然后是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。

l主要业绩l

在这次竞聘中我选择的是“质量安全科科长”的职位，质量安全科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有机会展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。D1项目试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和多次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡慕；在梨温A2-1项目工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不论在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：

一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1项目试验室，我和我的同事们达到了一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好恶感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。

二、提高自己的业务水平，多给别人创造表现的机会。我负责过试验室，在此之前，我基本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的实践中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。

5TOP

l工作设想l

安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：

一、安全方面

原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准

”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除

了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。

二、质量方面

质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。

2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。

三、标准的认证方面

没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。

最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将使“安全质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。

我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！

工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 篇11

一、安全方面原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。

二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。

2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。

三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。

最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将使“安全质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。

我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！