烟机工艺流程（精选6篇）
烟机工艺流程 篇1
讲课思路及相关知识链接：
标题：烟草行业发展趋势
为什么要谈趋势了解趋势~？
《孟子·公孙丑》，其主旨是强调抓住时机的重要性。“镃基”是当时的农具，一种大锄头。
虽然你有智慧，不如赶上一个好时机。虽然你有种田的锄头，不如等到合适的农时去种田。品德高尚的人时常顺应时代而改变自身，有智慧的人一定会利用时机而采取行动。延伸说从偶然中发现新的必然，推动新的必然，是一种卓越的智慧，是事业发展的更高境界。
背景：接下来带你们了解烟草行业发展历程及现状。
烟税的相关背景：
卷烟分类：
一类烟：不含税调拨价100元/条以上；
二类烟：不含税调拨价50-100元/条；
三类烟：不含税调拨价30-50元/条；
四类烟：不含税调拨价16.5-30元/条；
五类烟：不含税调拨价16.5元/条以下
中国卷烟品牌目前呈“两头小，中间大”的格局，中档烟(三类和四类)占比超过50%，中高档烟(一类和二类)占比约为18%，低档的五类烟占比约为27%(图3)；
对于四、五类卷烟而言，税率提升了还得加上从量税，意味着双重增加税率。从量税是固定税额，按每箱（5万支）卷烟征收150元的定额消费税，也就是说，市场卷烟销售价格越低，从量税所占的比重就越大，对于低档卷烟是雪上加霜。与此形成鲜明对比的是，由于从量征收的部分分摊到每盒烟只有0．60元，而甲、乙两类卷烟的税率下降了5％到10％，所以50元／条以上的中档烟每条缴税反而减少了2元以上，高档烟甚至每条少缴15元左右。正如一位知名烟企业营销人员所言，其拳头产品品牌都属于高档烟，形势对他们非常有利，这无疑是增加其效益和扩大市场份额的良机。可以看出，国家再2001年出台的卷烟税制改革目的是“压低走高”，鼓励卷烟工业企业走高端品牌，抑制低挡卷烟生产。
其他政策：~~~~~~~~+_+ 国内国际环境对烟草行业的影响： “十一五”期间，行业卷烟产量由4043.6万箱增加到4708.33万箱，卷烟销量由4070.4万箱增加到4705.4万箱。
行业累计投入366亿元资金加强烟区基础设施建设，烟农种烟户均收入由5700元增加到25100元。具有法人资格的卷烟工业企业由44家调整到30家，卷烟牌号由325个调整到133个。
全国卷烟平均焦油量由13.5毫克/支降低到11.9毫克/支。
工业企业人均劳动生产率由264.3箱提高到451.1箱，卷烟流通企业人均销量由244.9箱提高到301.6箱。
卷烟零售户户均收入由8740元增加到16370元。
行业实现工商税利由2530亿元增加到6045亿元，增长1.39倍，年均增速达19.03%。
上缴国家财政由1944亿元增加到4988亿元，为保证国家财政收入做出积极贡献 烟草专卖制度？
人民的生活水平：
生产资料价格总指数下降说明居民消费能力开始减弱。
农业生产资料价格，是指工商企业、供销合作社和其它单位及个人向农民出售农业生产资料的价格。
社会文化：一个品牌发展也存着硬实力和软实力这两种主要构成要素。硬实力主要包括了品牌提供优质产品的能力、提供优质服务的能力、品牌的自主创新能力、品牌的核心技术等可以看得见、摸得着的硬件，而软实力则包括了品牌的文化建设、文化内涵、精神品位等不易察觉的软件。山东中烟的三大重点品牌之一，作为全国性“20+10”重点骨干品牌之一，“泰山”就是国内烟草行业少数几个以文化塑造带动品牌发展的典范之一。
挑战
（一）《烟草控制框架公约》相关要求及职责：公约要求，缔约方纷纷制定出台加强烟草控制的法律法规和政策措施。一些非缔约方也不断强化对烟草产业的政府管制。譬如，澳大利亚出台法案要求卷烟商标只能以标准字体和样式出现，巴西、阿根廷、匈牙利等出台了更加严格的公共场所禁止吸烟的法案，印度出台了对影视吸烟镜头进行严格限制的法案。随着各国控烟法案的不断出台，烟草产业在产销、消费等各个环节均受到了更加严格的政府管制，烟草企业在越来越多的国家面临着修改卷烟包装、禁止烟草广告和赞助以及限制使用添加物质等多方面的挑战。
卷烟加工装备部门感受到了创新精神，烟草机械制造商的悲观思想已经烟消云散了，以前这部分传来的新闻是关闭部门、削减工作或者削减利润的不好消息。至少目前卷烟加工机械的市场环境对设备制造商来说非常乐观。
他们对这些领域的关注也反映了烟草业限制增加的现状。对烟雾释放量的严格限制，要求设计出一种更加复杂的新卷烟，同时还包括一系列新的过滤嘴制造方案。对烟草产品营销的管理，例如广告禁令，使烟盒成为与消费者沟通的唯一渠道，因此卷烟制造商关注于新式包装，以吸引消费者的注意。
除了考虑客户对提高效率和灵活性的永恒追求外，他们对这些领域的关注也反映了烟草业限制增加的现状
挑战
（二）：
中国以外的市场？外国品牌如万宝路、555、健牌、柔和七星、威斯、孟菲斯等在中国具有较高知名度，但市场份额一直被控制在5%左右，竞争的价位主要集中在100元/条左右的精品烟上，因此，目前国内的品牌格局是以中国品牌为主导。
截止2011年，美国先后发生7500多起烟草诉讼，有关公司付出的费用高达数百亿美元。2011年，仅奥驰亚集团就向46个州缴纳47.85亿美元“大和解”费用，为三起有关烟草与健康的诉讼支付1.62亿美元相关费用。除美国外，英国、哈萨克斯坦、土耳其、巴西、菲律宾、澳大利亚等各洲国家，也出现了由个人或集体提起的诉讼；在韩国，有9位公民联合提出诉讼，要求对烟草法律进行合宪性审核。
挑战
（三）：
估计，目前非法卷烟量占世界卷烟消费总量的10%以上，一些控烟严厉、税负较高的国家，非法卷烟所占比重甚至超过了20%或更高。今年1月31日出版的英国《金融时报》认为，卷烟重税高价极大地驱动了非法贸易，目前全球非法卷烟销售总量高达3300亿支～6600亿支。欧睿国际等机构估计，2010年～2011年，保加利亚非法卷烟占国内市场份额的23%，印度非法烟草制品占国内市场份额的16%，澳大利亚假冒知名品牌卷烟量增长了4%～5%。
烟机工艺流程 篇2
关键词：电机端盖,冲压工艺分析,拉伸
0 引言
图1所示为抽油烟机电机后端盖, 是抽油烟机配套用电机的重要零件。该电机端盖的质量要求高, 生产批量大。其材料要求为1.2mm厚度的镀锌板, 要求冲压成型后制件无破裂、划伤及扭曲变形等缺陷;冲裁毛刺不大于0.1;端盖表面的电镀覆盖率达到98%以上。
1 零件工艺分析
该零件主要由轴承室、定子安装室两部分组成, 顶部有φ13.5中心孔, φ95定子安装室侧面有4处均匀分布的侧舌, 零件的法兰边上有一圈高2.5mm的凸台用来增加零件的刚性, 法兰边上还均匀分布有8处φ5.6孔用来与前端盖连接。
此零件属于大、小直径差值较大的制件, 同时定子安装室部分带有凸缘且比轴承室部分深度深得多, 因而, 应先拉伸定子安装室部分, 在保证定子安装室直径不变的条件下, 再拉伸轴承室部分。定子安装室拉伸成型后, 要求所有的材料应进入这部分。
从零件结构和技术要求来看, 该电机端盖的冲压成型主要以拉伸和冲裁两种工艺。该零件具有较高的精度要求、要有较高的刚度和强度, 而且表面质量要求较高。在零件所标注的尺寸中, 其轴承室φ35+0+0..02005为IT5~IT6级精度, 定子安装室φ95-0+0..0402为IT8~IT9级精度, 8个φ5.6孔的中心位置精度为为IT9级精度, 外形最大尺寸为φ155零件尺寸较大。
对于此类精度要求高、结构复杂、带法兰边并以拉伸工艺为主的冲压成型零件, 其拉伸和冲裁工艺比较复杂, 需要综合考虑各工序的安排与顺序。通常应先完成拉伸成型, 在工序件拉伸到尺寸后, 再进行冲裁, 为了防止冲裁后变形以及保证轴承室的高精度尺寸要求, 在最后应安排一道精整型工序来保证制件的尺寸公差和形位公差。
因此, 该电机端盖的冲压生产要用到的冲压加工基本工序有:落料、拉伸 (可能多次) 、切边、冲孔、冲侧舌, 整形等。
2 分析计算确定工艺方案
2.1 修边余量的确定
在拉伸过程中, 常因材料机械性能的方向性、模具间隙不均、板厚变化、摩擦阻力不等及定位不准确等影响, 而使拉伸件凸缘周边不齐, 必须进行修边。故在计算毛坯尺寸时应按加上修边余量后的零件尺寸进行展开计算。
, 查《冲模设计手册》, 取修边余量为δ=3.6mm, 因此实际凸缘直径为dF=d凸+2δ=155+2×3.6=162.2mm, 根据以往的实际经验, 在冲压加工中可取dF=φ162mm。
2.2 毛坯直径的确定
旋转体拉伸件毛坯尺寸, 一般以制件尺寸为基础, 按体积不变原则或相似原则进行计算。体积不变原则, 即对于不变薄拉伸, 利用拉伸毛坯面积与拉伸后制件面积相等的关系求得;相似原则, 即利用拉伸件毛坯的形状与制件形状相似求得。根据这些原则, 此电机端盖的毛坯尺寸的计算方法主要有等面积法、等体积法、分析图解法和作图法等。
根据上述方法, 可以将电机端盖分解成若干个简单的几何形状, 然后分别求出每部分的面积, 然后把各部分的面积相加, 最后可求得制件毛坯的总面积。
此外对于这种比较复杂的旋转体制件, 也可以利用Pro/E、UG或其他软件进行计算。将电机端盖按中性线尺寸画出三维图, 利用软件的分析功能, 可得出落料毛坯的总面积, 从而求得落料毛坯的直径。
从上述分析可以得出落料毛坯的直径:
2.3 定子安装室一次拉伸分析
对于此种电机端盖带宽凸缘的拉伸件, 应在第一次拉伸时就拉成零件所要求的凸缘直径, 而在以后各次拉伸中, 凸缘直径保持不变。为了保证以后拉伸时凸缘不参加变形, 电机端盖在首次拉伸时拉入凹模的材料应比零件最后拉伸部分实际所需材料多3%~10% (按面积计算, 拉伸次数多时取上限值, 拉伸次数少时取下限值) , 这些多余的材料在以后各次拉伸中, 逐次将1.5%~3%的材料挤回到凸缘部分, 使凸缘增厚, 从而避免拉裂。
查表可得:, 按照上述原则, 计算可得拉伸高度h=36.7, 因此:, 查表可得:极限拉伸系数m1=0.47
由m>m1、的一次成型拉伸条件, 可以得出, 定子安装室可以一次拉伸成型, 但其拉伸接近拉伸极限。根据我们多年的制模经验, 可以通过采用增加压边圈、适当调整凸、凹模的拉伸间隙来得到所需要的拉伸尺寸。
2.4 轴承室多次拉伸分析
轴承室的实际拉伸系数:, 拉伸系数值较小, 加之轴承室部分顶部型面较复杂, 其成型难度较大, 应分多次拉伸成型, 其各次极限拉伸系数较大。考虑到该部分存在有反拉伸的情况, 可确定其平均拉伸系数为0.7, 因此, 可知需要通过3次拉伸成型。
在定子安装室拉伸成型的基础上, 由于轴承室所有的材料都已进入到定子安装室部分, 为了有效缓解拉伸时产生的加工硬化现象, 消除拉伸所产生的残余应力, 避免拉裂的产生, 以及根据在实际工作经验中的总结, 轴承室部分的拉伸先采用反拉伸, 再采用2次正拉伸, 使轴承室基本拉到所需要的尺寸。
通过工艺分析, 电机端盖轴承室部分拉伸成型是零件拉伸的关键部位, 计算出轴承室部分的总面积为8 173.64mm2。按照拉伸等面积法, 3个拉伸工步的总面积均为8 173.64mm2。
2.5 冲裁工艺分析
根据零件生产厂家的现有设备和使用要求, 此电机端盖冲压时为多工位传递模, 要求落料模为单冲模, 其余的工位在9个工位中完成, 其中前4个工位组成一付大模板, 后5个工位组成一付大模板。各个工位之间由电磁机械手进行工件的传递, 每个工位之间的步距为270mm。
在冲裁工艺的确定中, 将切边与冲凸缘上周边孔安排在2个工位中, 冲顶部中心孔安排一道单独的工序, 以降低模具的复杂程度和提高模具的使用寿命, 同时方便模具的修刃和更换损耗件。冲周边四处侧舌安排一道工序。
因此, 电机端盖的冲裁工艺共分成4个工位来完成, 安排在拉伸工艺之后, 精整形工艺之前。
综上所述, 该电机端盖的冲压工艺加工内容确定为:
单工位落料, 落直径为φ204的圆饼;第1工位拉伸, 拉伸定子安装室部分, 并使形成轴承室的材料一并进入;第2工位反拉伸, 反拉伸预成型轴承室周边部分, 并使下工序有足够的料;第3工位拉伸, 粗成型轴承室部分;第4工位粗整形, 成型凸缘上的凸耳, 并使零件基本达到所要求的尺寸;第5工位切边, 形成零件最大外圆155φ;第6工位冲周边孔;第7工位冲侧舌;第8工位冲顶孔;第9工位精整形, 将零件整形到图纸所要求的尺寸及形位公差要求。
各工序示意图如下:
3 结论
该冲压工艺的应用, 圆满地完成了该抽油烟机电机端盖新产品的试制, 经过试模人员的调试, 产品的所有尺寸均符合图纸设计要求, 受到了用户的好评。
参考文献
[1]彭建生.模具设计与加工速查手册[M].机械工业出版社.
安装抽油烟机申请报告 篇3
申请报告
尊敬的局领导：
学校学生食堂建成后，操作人员曾经多次次向学校反映：学校学生食堂排烟系统存在严重缺陷，锈迹斑斑，而且时不时往下面滴油，不符合食品卫生要求，用清洁剂处理也无济于事，建议换新机以符合卫生要求。民以食为天，食以安为先，出于对全体学生饮食卫生考虑，经研究，我校学生食堂需要安装排烟设备一套，含大型烟罩、隔油网、大型抽油烟管道、油烟净化器等设备，以上设备材料全部用不锈钢材料，且能保证不漏油，材料及安装工程费用合计35280元，恳请局领导审批。
专此请示，恳请批复！
附件：
1、采购计划审批表
2、排烟系统采购清单
3、采购项目计划表
4、会议记录复印件
清洗华帝油烟机小窍门 篇4
1、用电吹风的热风对着油污吹20秒左右。
2、然后用百洁布粘上点洗涤精，对油腻处进行拭擦。油污被电吹风的热风吹后，变软了很多，好擦多了。
3、吹一部分，擦一部分，轻轻松松就能把油污擦掉了。想擦哪里就吹哪里，连边边角角、沟沟坎坎的地方也能吹到，当然也能擦干净了。
二、塑料瓶喷洒法
1、取一个塑料瓶(能够用手捏扁的各种饮料瓶都可以)，用缝衣针在盖上戳10余个小孔，然后，装入适量的清洁精，再加满温热水摇动均匀。
2、启动抽油烟机，用盛满清洁精的塑料瓶朝待洗部位喷射清洗液，此时可见油污及脏水一道流入储油斗中，随满随倒。
3、瓶内的清洗液用完之后，继续配制，重复清洗。直至流出的脏水变清为止，视积垢程度，一般清洗3遍就可冲洗干净。
4、如扇叶外装有网罩，先将网罩拿下以加强洗涤效果。
5、用抹布揩净吸气口周围、机壳表面及灯罩等处。
三、利用余温轻松擦洗法
趁着抽油烟机上还有余热，用抹布将表面略为擦拭一遍，就可以轻松擦去沾在抽油烟机上的油渍，常保干净不油腻。
四、储油盒免洗法
在盒内贴上一层保鲜膜，保鲜膜要有一部分超出储油盒外，完全盖住原有的盒内表面，让油烟吸附在保鲜膜上，每隔一段时间抽起置换即可。或者是利用吃完的塑胶布丁杯或纸杯代替原本的储油盒也可以，只要定期抽换就可省去清洗又不易洗净的麻烦。
五、扇叶食醋浸泡法
1、将扇叶小心拆下，浸泡在用2毫升洗洁精和50ml食醋混合的一盆热水中。
2、浸泡约15分钟后，再用干净的抹布擦洗。油烟机的机身也用此溶液清洗，要注意将溶液湿度保持在60℃左右，去污力才好。
这种自行调配的清洗液被证明对手部皮肤和眼内黏膜无刺激，对油烟机无腐蚀，清洗后表面仍保持原有光泽。
六、网竹片轻刮法
1、保护扇叶片的油网可用螺丝刀慢慢卸下来，喷上去污剂后放入塑料袋中，静置15分钟后取出。
2、在盆内注入80℃的热水后用抹布仔细清洗。若油网上油垢很厚，也可以用薄竹片轻轻刮下一部分油垢后再行清洗。
七、使用肥皂液清洗
可以将肥皂制作糊状，用抹布涂抹在油烟机的叶轮外壳、网罩、风轮等的表面。抽油烟机用过一段时间后，拆下叶轮等器件，用抹布擦拭，就可以很容易把油污清洗掉!
油烟机清洁注意事项
油烟机清洗时，必定要先断开电源;清洗时禁用锐利、硬物和钢丝球等损害表面的器具，禁用强腐化性、强碱强酸的洗涤剂。
烟机工艺流程 篇5
企业精神
团结：团结是构建和谐的基础。我们所有员工心系大局，心往一处想，劲往一处使，密切配合，相互支持。我们所有员工团结一心，志存高远、共赢明天。
拼搏：在企业发展过程中，我们一次又一次地走出低谷，凭借的就是我们勇于拼搏的精神。我们不等、不靠，努力创造企业的辉煌，奋发图强。我们勇敢地面对现实，不畏艰难，开拓进取。
求实：我们坚持实事求是，从实际出发的态度，按照客观规律和企业实际，一丝不苟，深入 工的积极性和创造力。细致地开展各项工作。我们坚持讲实话、办实事、求实效，科学决策。
创新：面对不断发展变化的新形势，面对行业发展中出现的新课题，我们进一步解放思想，与时俱进。我们善于把企业的决策部署与本职工作结合起来，以改革的思路和创新的精神，推动各项工作深入开展，开创各项工作的新局面。我们深谙——技术创新是我们生存的基础；观念创新是我们前进的动力；机制创新是我们活力的源泉；经营创新是我们取胜的法宝；管理创新是我们提高效率的保障。创新就是发展，企业致力于营造一个宽松开放和谐的环境，激发每一位员工的积极性和创造力。
企业使命
——提高行业设备保障能力，提升烟草技术装备水平
“烟机工业作为烟草行业产业链的重要组成，是为烟草行业提供技术装备的基础性、战略性的环节。”
“中国烟机工业的制造水平是衡量烟草行业发展水平的重要标志之一，是保持烟草行业持续健康发展的重要支撑。” “中国烟草行业的发展必须建立在技术装备水平提升的基础上，建立在国产烟机制造装备水平提高的基础上。”
秦皇岛烟机公司作为中国烟机工业的成员之一，必须增强责任感和使命感，肩负起为促进行业发展提高行业设备保障能力，提升技术装备水平的企业使命。
企业目标
成为国际一流的烟机制造企业。
企业核心价值观
“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动 改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行 业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指在作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实 现。具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维 护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费 者多方面的正当需求。其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商 品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供 保障。（引自于《烟草行业文化架构体系》）
作为烟草行业的一员，秦皇岛烟机公司必须服从行业的整体利益，把“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观作为企业和全体员工的核心价值观，严格遵守，认真贯彻执行。
企业共同愿景
以人为本，和谐发展，员工与企业共享改革成果。
创建和谐企业是我们共同的理想，也是我们共同的责任。我们坚持在“以人为本”的理念指导下，实现企业与员工的共同发展、共同成长，实现企业发展目标和员工个人理想的完美融和。
品牌发展理念
企业是船，品牌是帆，以技术夯实品牌的根基，以服务提高品牌的价值，以文化提升品牌营运质量。
以技术夯实品牌的根基：企业在高技术、高稳定性、精细加工、分类加工、柔性加工上下功夫，狠抓技术创新、技术改造和技术进步，以国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势实现自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，在业内创立品牌。
以服务提高品牌的价值：随着社会经济技术的不断发展，在产品性能和质量趋同的情况下，服务能够促进品牌价值的提升。脚踏实地的做好服务，赢得客户的信赖，赢得更大的生存和发展的空间，充分发挥品牌为企业提供法律保护、创造经济价值、形成竞争优势、提升企业形象、承载企业文化的作用。以文化提升品牌营运质量：未来的竞争是文化和文化生产力的竞争。“品牌是文化的产品”，企业将品牌建设提升到品牌运营的高度，使之与企业文化充分融合，提炼出品牌的精神精髓，把握时机，适度扩张，充分借助品牌的文化力创造更大的价值，以全面提升品牌运营质量。
企业管理理念
管理规范化、科学化、人性化。
管理是形成核心竞争力的关键。企业的技术能力、创新能力、市场能力，归根结底是管理能力。只有不断强化管理，才能保持持续盈利的能力，提高企业效益。科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性。制度可以把人的操作精确到分秒，但制度永远管不到人的内心深处。企业努力通过感情交流，调动员工的积极性、主动性和创造性，弥补制度管理的不足
科技创新理念
满足需求，引领市场。
产品开发是企业竞争力和创新能力的重要体现。
满足需求：开发出来的产品必须符合市场需求。每一位员工都有努力发现客户需求的责任，只有真正满足客户的需求和潜在需求，产品开发才能取得成功。
引领市场：产品开发不仅仅要满足现有客户的需求，还要积极挖掘客户的潜在需求，挖掘潜在的客户，提供具有个性化差异的新思维、新技术、新工艺、新设备，把握客户脉搏，引领市场。
廉洁文化理念
廉洁促发展，勤政创和谐
廉洁促发展，勤政创和谐，我们坚守“三三”法则，即“三不、三慎、三事”。“三不”是不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做；“三慎”是慎独，慎微，慎权；“三事”是想干事，会干事，干成事。所有员工，尤其是企业的中、高层管理者，必须深刻领会“三三”法则对个人、家庭、企业以及社会的重要性，严格按照“三三”法则修身做事，以身作则、率先垂范，树正气，扬清风，带领全体员工共创企业和谐发展。
安全环境理念
健康至上，安全第一，节能减排，环保优先。
健康至上：企业坚持“以人为本”的管理理念，把员工的健康放在首位，努力创造并不断改进有利于员工健康的生产和作业条件，积极消除职业危害因素。
安全第一：企业高度重视安全生产，严格控制各种危险源，努力消除事故隐患，为员工创造安全的生产环境，使员工的生命和国家财产得到有效的保障，以安全促发展。
节能减排：企业以创建“资源节约型、环境友好型企业”为目标，从技术和管理两个层面着力推进节能减排工作，实现企业的可持续发展。企业着力开发环保节能型产品，希望通过我们的努力，节约每一点资源。
环保优先：企业把保护环境作为优先任务，严格控制污染源，积极进行末端治理，努力消除环境污染，实施绿色制造。·诚信文化体系
诚信为本
诚信于员工。企业致力于构建一个公平、公开、公正的管理体系，通过各种方式充分保障员工的各项民主权利 得以有效实施；努力发挥员工的才能与优势；力求员工的收入随着企业的经济效益增长而提高。
诚信于股东。企业不断健全完善法人治理结构，充分保障股东的知情权和决策权，努力使股本保持增值并具有长远收益。
诚信于客户。企业要为客户提供物价相等、甚至物超所值的产品及服务；对客户反馈的信息以最快的速度回应；想客户之所想，不断挖掘自身潜能，提高服务客户的质量与水平。
诚信于供应商。企业视同供应商是组织的一份子，是企业供应链、价值链中的重要组成，企业认真履行合同规定的权利和义务。
诚信于社会。企业努力为社会创造更多的价值，努力承担社会责任，关注弱势群体，热心社会文化事业。
诚信经营理念
诚信为本：诚信是中华民族的传统美德，也是企业发展的根基。没有诚信就没有一切，诚信是“立业”的根本。诚信不是一蹴而就的，诚信的形象更需要每位员工共同塑造，需要所有人严格按照规章制度行事，对自己做的每一件事情负责，言必信，行必果。为业至尊：为烟草行业的发展提供设备装备支持是我们义不容辞的责任与义务，卷烟工业企业的需求就是我们肩负的任务与使命，我们要不断创新、锐意进取，保证满足客户的需求以及潜在需求。
客户至上：满足客户需求是我们从事各项工作的基本出发点。以卷烟工业企业的需求为关注要点，建立一个能够快速满足客户需求的体系，聆听并了解客户的需求，表达我们的关注，快速做出回应，提供优质的产品和真诚的服务。
诚信质量理念
精益求精，追求卓越，永无止境。
产品质量就是我们诚信理念的集中体现，质量就是企业的生命线。企业坚持全员、全过程、全方位的质量管理，要求每一个岗位、每一名员工都要认真做好本职工作，努力提高工作质量，每一位员工都对自己的工作质量高度负责。每一道工序都把下一道工序视为自己的客户，每一件产品都可以追踪到人，每一个环节都有严格的质量标准。提高产品质量，我们精心设计、精工制造、精诚服务、持续改进，追求永无止境。
精心设计：充分发挥工程技术人员的责任心和聪明才智，精心设计产品图纸和加工工艺，用可靠性设计，保证产品技术领先，性能稳定，安全可靠，外观漂亮，便于操作维修。
精工制造：严格生产制造过程的质量控制，一丝不苟地进行采购、制造和检验，保证生产的零部件和整机整线产品，件件合格，线线合格。
精诚服务：岗位连着客户，事事关系市场。全体员工都以客户为关注焦点，热情、周到、及时、高效地为客户服务，保证产品售前和售后服务质量，不断增强客户的满意度。持续改进：质量第一，客户至上，持续改进，贯穿于企业发展的全过程和全体员工的一贯行动。
诚信服务理念
真诚、敬业、专业。
企业始终把客户利益放在首位，始终与客户保持一种融洽和谐的关系。企业努力建立完善的客户服务体系，为客户提供周到细致的专业化服务，对待客户热情、坦诚，积极与客户沟通，力求每一项服务都尽善尽美。
在提供服务的过程中，我们可能遇到很多困难和问题，但我们发挥聪明才智，将优质高效的服务视为我们应尽的责任，发扬敢打硬仗的精神，竭尽全力，排除万难，保证服务质量，用真诚、敬业和专业赢得客户的信任与长期合作。
·科学战略体系
核心战略
以市场为导向，以产品研发为龙头，以持续创新为动力，以人才战略为支撑，以产品质量为保证，以“六大平台”为基础，以“服务品牌”树信誉，以打造“中式卷烟”制丝线为重点，努力优化自有资源，充分利用社会资源，稳步扩大国内市场，积极开拓国际市场，实现企业持续、稳定、和谐发展。
支撑战略
密切合作战略：即：与卷烟工业企业、与郑州烟草研究院等科研单位合作，建立密切的合作关系战略。这是提升烟草行业总体竞争实力的需要，是烟机企业寻求发展中式制丝线的有效途径。以国烟办综
[2006] 386号文件为指导，以打造“中式卷烟制丝生产线”为契机，以“技术装备、大修改造、零配件保障、共同研发、信息交流、服务支撑”六方面合作为平台，在国家局和中国烟草机械集团有限责任公司的指导下，巩固已建立密切合作关系的基础，继续扩大与烟草加工企业建立全面、长期、紧密、稳定的战略合作伙伴关系。重点在共同研发、信息交流、服务支撑合作平台入手，逐步扩展到技术装备和大修改造合作平台。以基础性研究、烟草制丝工艺研究为合作课题，与郑州烟草研究院等科研单位合作，共同进行科学研究与试验，指导烟机设备的创新开发。在中式卷烟特色工艺研究、中式卷烟制丝生产线设备开发等方面开展全面密切合作，相互支持，优势互补，共同发展。
市场开拓战略：实现“设备一流”、“ 服务一流”与市场开拓战略密切相关，市场开拓战略与搞好密切的战略合作伙伴关系又密不可分。市场开拓战略包括开拓国内和国外两个市场。
通过有效地推进与卷烟工业企业建立密切合作关系的战略，最大程度地了解国内烟草加工工艺的变化和需求，加强技术合作、信息沟通和服务支撑，进一步开拓国内烟机市场，到2010年，打叶复烤线和制丝线设备的国内市场占有率达到50％以上；二氧化碳膨胀烟丝线设备的国内市场占有率达到95%；自主创新技术占居主导地位，主机设备争取进入国际市场。
同时研究出口国的卷烟工艺特点和当地的习惯与需求，充分利用与虹霓公司技术合作的机遇，进一步拓宽国外烟机市场。烟机出口额逐年增加。
技术创新战略：技术创新战略直接关系“技术一流”、“设备一流”的实现。加快实施国家局确立的中式卷烟制丝生产线重大专项的研发工作，重点开展打叶复烤加工设备、叶（梗）丝加工设备两个优先主题，加快研制具有自主知识产权的中式卷烟制丝线、打叶复烤线、二氧化碳膨胀烟丝线等技术先进、质量可靠的技术装备，发挥公司制丝技术方面系统优势，针对中式卷烟特色工艺需要，改进完善提升现有产品，在制丝关键设备上取得突破，使技术研发适应和满足烟草加工企业特色工艺的需要，满足烟草行业中式卷烟的需要。
质量兴企战略：以稳定提升烟机产品实物质量和服务质量为落脚点，以产品实现为主过 程，有效实施，并持续改进质量管理体系，实现烟机产品的“技术一流”、“设备一流”和对卷烟企业的“服务一流”，实现本企业的振兴和为“两烟”生产经营提供技术装备的支撑与保证。
节能减排战略：按照国务院和国家局节能减排的统一部署，根据中烟机械集团公司“十一五”末的节能减排目标要求，易地技改完成并达产后，公司每万元总产值综合能耗达到55kg／万元。主要污染物排放总量同比“十五”末下降10%，SO2排放浓度平均不高于400mg／m（到新厂区后接近零排放），化学需氧量（COD）排放浓度平均不高于500mg／L，主要污染物排放指标符合国家标准。
高效管理战略：高效管理战略直接关系“管理一流”的实现，并是达到“四个一流”的软环境支持。要打基础，抓细化，上水平，见效益。要建立、完善企业标准化体系，持续改进质量管理体系，通过机械制造企业安全质量标准化一级考核，建立环境管理体系和职业健康安全管理体系，健全财务管理体系，实施6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理。各体系要有效运行，持续改进，精细管理，强化执行力，下真功，见实效。
信息化发展战略：按照中烟机械集团公司“自力更生、实事求是、适用、实用、会用、能用”的信息化工作指导方针，以“总体设计、分步实施、效益驱动、重点突破”为原则，制定新厂信息化建设目标，在实现制造装备数字化、生产过程数字化、营销服务数字化、经营决策数字化方面有所突破，使企业具有更强的产品研发能力，提高产品精度和加工装配效率，提高产品质量；提高与客户的反应速度，提供快捷的服务；实现高效的信息沟通，提高管理效率。
人力资源激励战略：人力资源与达到“四个一流”密切相关，是必需的资源保障。为了有效实施企业发展各项战略，要以科学发展观为指导，以市场为取向，牢固树立人才是第一资源的观念，以人为本，建立、健全科学的人才引进、培训、选拔使用、评价、激励和流动机制，注重人才队伍建设的系统性、整体性和长期性，以事业造就人才，以环境凝聚人才，以制度激励人才，不断增强人力资本积聚力，提高人才核心竞争力，形成科学合理的人才开发机制和完备的人才资源管理体系，全面提升以“党务政工、经营管理、专业技术、专业技能人才队伍”为重点的人才队伍建设的质量与水平，打造适应公司改革与发展需要、结构合理、德能兼备的核心人才队伍，最大化地发挥人才资源的作用,为公司稳定、快速、可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。
·企业行为信条
三种精神
艰苦奋斗精神：纵观企业的发展，产品转型、企业转产，几经风雨，我们一步一个脚印走过来，秉承着艰苦奋斗的优良传统，以创业的精神奋发图强。今天，我们继续保持和发扬艰苦奋斗精神，永 不退缩、知难而进，甘于吃苦、脚踏实地，永不满足、追求卓越。
团结协作精神：企业就是一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，通过资源共享、信息共享，创造出高质量的产品与服务。作为团队的一员，我们深知企业为我们提供了展示才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。我们时刻铭记自己的职责和使命，并肩作战，充分发挥团结协作的精神，共同面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争。无私奉献精神：这是一种美德，我们拥有这份美德。我们时刻与企业同呼吸，共命运。我们热爱我们的企业，我们把所有的忠诚、热情、知识、才能奉献给她，时刻为企业的利益着想，我们不计较个人得失，任劳任怨，兢兢业业地做好每一项工作，这样我们也必定会从奉献之中发展自我，为个人发展打下坚实的基础，体现个人最大的人生价值。最重要的，我们还会收获——信任与尊重。
四种意识
创新意识：创新不是天才的专利，而是每个人都具有的潜在素质。只要善于培养，善于开发，创新就无时不有、无处不在。创新并非尽是惊天动地的创举，更多的是从平凡的小事中找出具有独特价值的东西。我们坚信每一名员工都具有创新的能力。创新是一种态度，这种态度让我们拥有 无数的梦想，鼓励我们去尝试做一些事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。我们是创新型员工，是企业发展的推进器。我们努力工作，大胆创新，与企业共同发展进步。
大局意识：不谋全局者不足以谋一域，我们具有大局观念，我们认识大局、把握大局，并且服从和服务大局。因为胸中有了企业发展这个大局，我们将所从事的工作与企业发展和根本利益联系在一起，我们的工作有方向、有意义、有章法。我们还善谋大局。我们抓住那些“牵一发而动全身”的关键环节、关键问题，处理好各方面的关系，掌握好推进各项工作的节奏和力度。
竞争意识：百舸争流千帆进，这是个竞争的时代。未来永远属于具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争的人。成功需要我们不断忘掉过去的成就，超越自我，执着追求，挑战技术与市场的巅峰。
责任意识：企业兴衰，人人有责。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神动力，它使我们有勇气排除万难，奋勇争先。工作中，责任不分大小，关键在于落实，所以企业努力构建责、权、利三位一体的责任体系，建立责任流程，在流程中落实责任，打造拥有执行力的责任团队。
企业品质
——忠诚企业
少数人的成功是需要智慧加勤奋，而多数人的成功则是靠忠诚和勤奋。在平凡的工作中，需要用智慧做出决策的大事甚少，需要用行动来落实的小事很多，忠诚尤为重要，忠诚是我们发展的基石。我们对企业忠诚，忠心耿耿、兢兢业业。忠诚的员工队伍是企业发展的脊梁。因为有了我们——忠诚的员工，企业才有活力，才有凝聚力和战斗力，才有永恒不竭的发展动力，才能经受市场复杂形势的考验，永远立于不败之地。
——珍惜岗位
工作岗位是人生旅途拼搏进取的支点，是实现人生价值的基本舞台。只有勤勤恳恳地努力工作，才能保证自己的岗位不被别人取代，珍惜岗位就是珍惜自己的就业机会，拓展自己的生存和发展空间。努力工作就是成全自己，工作有责任感、使命感，更要有危机感、压力感。好好珍惜自己现在拥有的工作，在工作岗位上精心谋事、潜心干事、专心做事，把心思集中在“想干事”上，把本领用在自己的本职工作上。
——爱岗敬业
敬业不仅是一种责任和精神，更是一种使命，是我们对企业所负有的使命。我们将敬业意识内化为一种品质，实践于行动中，做事积极主动，勤奋认真，一丝不苟。我们把敬业变成一种习惯，一种品质，我们受益一生。“每天多做一点”就是我们爱岗敬业的工作态度。保质保量的完成自己的工作，我们是好员工，如果我们在自己的工作中再多做一点，我们就可能成为优秀的员工。“每天多做一点”，主动多做一些，我们能证明自己更值得信赖，具有更大的价值。——不断学习
世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力，也是企业欣欣向荣的成长活力！变化是不可避免的，是必须面对的。而要应对这些突如其来的变化，最直接、最有效的方法就是学习。工作如逆水行舟，不进则退，学无止境。渊博的知识有助于我们提高竞争力，但是求知却没有一条坦途可走，因此，必须日积月累，勤奋求索。在当今知识经济时代，我们必须终身学习，将工作学习化，学习工作化，在这个日新月异的时代中生存、发展、成功。
——注重细节
以小见大、见微知著。面对激烈的竞争，我们不断地超越平庸，注重细节，追求完美，只有这种竭尽全力、追求完美的工作态度，才能创造出最大的价值。当今的竞争，也是细节的竞争。越来越多的企业开始注重产品设计细节、生产细节、服务细节等等。有时候，细节决定成败。这就要求我们注重细节，注重我们工作岗位上每项工作的每个细节。追求细节、追求完美，我们有刻苦敬业、不达目的不罢休的精神，有勇于突破传统束缚的魄力，有善于尝试新事物的勇气以及解决困难和问题的方法途径。
——具有执行力
我们深知，我们的执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。企业经营层和管理层以身作则落实执行力，打造高效执行团队，落实执行力的机制保障，在执行过程中强化执行力。作为员工，我们坚信——行动是成功的保证，任何目标与计划，最终必需落到行动上才能实现，有行动才会收获。我们加强沟通，高效配合，同步协调，努力提高队伍的凝聚力，向心力和战斗力，共同开创企业美好明天。
·企业行为准则
“六字”规范
全体员工必须遵循六字规范：学、诚、勤、德、礼、廉。
学：好学上进，钻研业务
诚：忠诚企业，诚实守信
勤：勤奋敬业，吃苦耐劳
德：知荣知耻，修身养德
礼：礼貌谦逊，团结友爱
廉：不贪不占，廉洁从业
“十不做”规范
遵纪守法、执行政策，不做违法违规违纪的事；
爱岗敬业、恪尽职守，不做有损职业道德的事；
精通业务、办事合规，不做违反公司规定的事；
坚守诚信、优质服务，不做失信客户的事； 服务至上、公平竞争，不做诋毁同行的事；
廉洁自律、不谋私利，不做以权谋私的事；
团结合作、以诚相待，不做搬弄是非的事；
仪表端庄、文明礼貌，不做违反规范的事；
严守制度、遵守规章，不做散漫疲沓的事；
提高警惕、安全防范，不做泄露机密的事。
“四字”诀
公司高层管理人员履行职责基本要求：“四谋”
“四谋”即“谋全局、谋发展、谋用人、谋创新”。谋全局：坚持全局一盘棋思想，谋求企业整体发展的协调性和可控性。谋发展：坚持在战略统领下，谋划改革发展思路，未雨绸缪，民主决策，谋求企业的可持续发展。谋用人：坚持德才标准，唯德是举，适才适用，保证用人的公平、公开、公正，以科学的方法激励人、发展人，谋求人尽其才、才尽其用的用人机制。谋创新：坚持观念引领，善于吸收扬弃，管理思想与时俱进，谋求管理创新、机制创新、制度创新。
公司中层管理人员履行职责基本要求：“四创”
“四创”即“创思路、创市场、创绩效、创和谐”。创思路：创造性地贯彻落实工作部署，理清工作思路，民主决策，努力开创工作新局面。创市场：积极开拓市场，精心经营现有市场，努力开发潜在市场。创绩效：坚持“两手抓”，加强管理，努力完成企业下达的各项任务，谋取最大效益，实现企业三个文明协调发展。创和谐：坚持企业发展与个人发展的和谐统一，以人为本，服务员工，培养团队精神，创建和谐企业。
公司普通管理人员履行职责基本要求：“四重”
“四重”即“重参谋、重执行、重协作、重服务”。重参谋：主动收集管理信息，勤于调研，掌握工作动态，善于发现问题，积极献计献策。重执行：认真落实领导布置的工作，增强执行过程的主动性和创造性，做到事事抓落实，件件有回音。重协作：树立全局观念，增强团队意识，加强部门之间、同事之间的团结协作。重服务：牢固树立服务意识，处处为其他同事着想，诚心诚意为其他同事服务。
公司专业技术人员履行职责基本要求：“四求”
“四求”即“求专、求精、求新、求实”。求专：认真学习钻研专业技术知识，做到学以致用，善于总结工作经验，注重知识更新，干一行，爱一行，专一行。求精：业务工作精益求精，精通本专业知识、技术规程、技术规范和技术政策。求新：积极探索专业技术新理论、新技术，热心推广应用先进专业理论和先进科学技术，勇于专业技术创新。求实：工作严谨，实事求是，一丝不苟，严把专业技术关，讲求工作质量和效益。
公司生产岗位员工履行职责基本要求：“四守”
“四守”即“守纪律、守规程、守制度、守规范”。守纪律：自觉遵守劳动纪律，服从管理指挥。守规程：自觉遵守操作规程和安全规程，按章操作，安全生产。守制度：自觉遵守企业各项规章制度。守规范：自觉遵守工作规范，遵守行为规范。公司服务岗位员工履行职责基本要求：“四心”
“四心”即“爱心、热心、耐心、细心”。爱心：有仁爱之心，热爱岗位，善待他人。热心：热情主动，全心全意提供优质服务。耐心：对工作有耐心，做到有问必答，百问不厌。细心：处处为他人着想，服务周到细致。
企业形象
良好的企业形象是一笔无形的资产，有利于提升企业在社会上的地位、增强企业在市场上的竞争力，增强企业在客户心中的亲和力。
我们的企业形象突出了重视管理，重视产品质量以及服务客户的宗旨。
抽油烟机故障的排除方法 篇6
1 接通电源, 按下开关, 但风机不转
产生这类故障的原因和排除方法是: (1) 电源接头接触不良或接线焊接处断开。仔细检查接头、插座并将断线修复, 风机即可正常转动。 (2) 电源线芯折断。可换一根电源线, 或将折断处剪除并连接正确, 风机即可正常转动。 (3) 电动机绕组内的热熔断器烧坏。抽油烟机的电动机绕组内都装有热熔断器, 一旦电动机温升超过规定值, 热熔断器会自行熔断, 达到保护电动机及油烟机的作用。一般来说, 抽油烟机在正常工作状态, 热熔断器是不起作用的。但如果油烟机因非正常运转、电机本身质量差使温升过高, 或者热熔断器本身质量差等, 都会造成热熔断器烧坏而出现风机不转的情况。有时还会碰到双头油烟机中一个电动机不转的情况。如果不是电动机本身的故障, 只要更换一只热熔断器即可排除风机不转的故障。 (4) 开关接触不良或损坏。可用万用表测量相关触点, 如接触不良, 可修磨触点。如已损坏则应换新件。 (5) 电动机损坏。若电动机有“嗡嗡”声音发出, 则存在2种情况:一种是电动机本身的故障;另一种是其它方面原因造成电动机发生堵转现象。具体来说经常发现以下一些情况会造成电动机不转: (1) 风叶与导风框的内壳卡死。应修复变形部位, 调整风叶与导风框的间隙。 (2) 安装电动机用的3个专用螺钉紧固程度不同而引起电动机同心度偏移。处理方法是重新紧固螺钉并加弹簧垫圈, 以调整其松紧程度。 (3) 启动电容器开路、断路或容量减小。更换同型号、同规格的电容器即可。 (4) 抽油烟机风腔内存有油污、异物, 将风轮旋转部位堵住。这种情况只要清洗后即可排除。
2 按下开关键, 电动机时转时不转
产生这类故障的原因及排除方法是: (1) 电源插头与插座接触不良。应修理插头、插座, 使之接触良好。 (2) 引线焊接不良或自然脱落。只要重新焊牢即可。 (3) 开关接触不良或损坏。应修理触点, 如严重损坏则应更换新件。 (4) 电容器引线焊接不牢。应重新焊牢。
3 电动机转速变慢
产生这类故障的原因及排除方法如下: (1) 电容器容量明显变小。应更换同型号、同规格的的电容器。 (2) 电容器错接在主绕组回路。处理方法是将电容器改接到副绕组回路中。 (3) 绕组接头接反。应纠正接反的接线。 (4) 电源电压过低。待电压恢复正常, 电动机就正常运转了。 (5) 电动机定子绕组匝间短路。
当电动机绕组中某两根或多根导线短路时, 在短路处形成一个低阻抗、大电流回路, 假设短路线圈的阻抗为0.05Ω, 线圈感应电压为2V, 就产生40A电流, 使线圈迅速发热。绕组短路的主要现象是电动机严重发热、转速明显下降、电磁噪声增大、绕组绝缘迅速劣化、有冒烟和焦臭味、电流增大、停机后不能启动、保险丝熔断等。检查短路故障时, 首先观察绕组绝缘使用程度, 观察它的颜色是否有焦黑部位, 绕组中有无因匝间短路烧坏的短路点。如看不出异常, 可用万用表 (电桥更好) 低阻档分别测量主副绕组的电阻值, 电阻小于正常值的那个绕组, 则说明该相有匝间短路。为了更准确查出故障部位, 可将这相绕组的各连接线打开, 分别测其每极的电阻, 电阻小的绕组就是有短路的绕组。必要时将电动机放入烘箱加热, 使绕组软化, 打开这极绕组每个线圈的连接线, 再分别测其每个线圈的电阻值, 这样就会准确地找到短路故障点。小心拨开短路导线, 包上丝线或棉纱线, 并涂以绝缘漆, 进行干燥处理。如果整个电动机绕组绝缘严重老化, 多处短路烧焦, 就必须全部更换新的绕组。导线的截面和匝数应按原来那个线圈的数据不变。浸漆干燥后就可试机使用。
4 漏电