生产经营情况调查报告

生产经营情况调查报告（通用8篇）

生产经营情况调查报告 篇1

012 年5 月底最新工作计划总结类生产经营情况报告

一、我州电力建设情况我州已投产运行的电站有73 座，全州累计总装机达58.97 万kw，发电量9.5 亿度；已签订协议、正在开工建设的有22 座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2 条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机 1.6 万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5 条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到xx 年，全州水电装机总量可望达到16xx 年发电量为1.9 亿kw/h，公司现有在册职工人数为xx 年承担内退人员各种费用达227 多万元。截止xx 年3 月3xx 年取得了国家iso9xx 年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付8xx 年起到期逾期贷款无力偿还，导致公司银行授信从a+降至无法评定授信。致使银行利息在基准利率的基础上上调5xx 年上升 4xx 年起着着手对三厂进行技术改造，到目前共投入技改资金达6xx 年来的生产经营情况

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成发电量1.24 亿kw/h，完成销售收入（不含税）1419 万元，上缴税金xx 年自成立至年底共计亏损371 万元。

（二）xx 共完成发电量1.93 亿kw/h，完成销售收入（不含税）2475 万元，上缴税金4xx 公司实现利润6 万元。

（三）xx 共完成发电量1.62 亿kw，完成销售收入（不含税）1989 万元，上缴税金338 万元，发生主营业务成本1127 万元，主营业务税金及附加费17 万元，管理费用638 万元，财务费用（利息）654 万元，营业外支出2 万元，xx 公司亏损449 万万元。

（四）xx 完成发电量1.585xx 亏损345 万元。

（五）xx 年完成上网电量1.99 万kw/h，实现销售收入及其它收入329xx 年盈利118 万元。

四、公司资产结构及借款情况 **州发电有限责任公司是州内发电行业里唯一的国有独资企业，现登记的注册资本金为21xx 年代全州人民投工投劳建设的电站项目，已无负债。资产负债中银行借款部分主要是吉仁河电站建设期所发生的资金。吉仁河电站建设项目于1997 年经省计委批准建设，电站装机3 万kw，总投资16,3xx

年1xx 年12 月止，已运行8 年。共计归还贷款2**xx 年第一笔贷款发放到现在累计偿还贷款，与评估报告中的年还款额度相比差距较大。原因:

1、是当时评估时的评估电价过高（是厂网不分，发电公司直接向用电单位实际收取的综合电价）评估电价为xx 年销售收入5,xx 年偿还贷款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在农行征信系统中自动被认为 c 级不良企业客户，按照该系统政策规定，c 级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—5xx 年承担利息为782 万元，比往年增加1xx 年承担利息为1,xx 年增加34xx 年第二季度利息计付通知，所有贷款利息已上浮5xx 年来共计支付内退人员工资等费用1135 万元，支付贷款本息3292 万元，上缴税费1832 万元。

（二）我国的电力体制改革厂网分开始于xx 年底，并确立了电力最终由市场定价的改革方向。历时5 年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍然有许多工作要做。特别在我州电力竟价上网的工作远远还没开始。电力可持续发展所需要的体制和机制仍未改革到位。电力市场化改革发端于英美等国供大于求的情况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下展开。可是中国的电力改革却开始于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能勉强满足用户需求，没有竟价上网！因此为了保证持续、安全的发供电，其改革的选择只能采取试点的方法，逐步推进。纵观**州电力体制改革五年来的实践，州发电公司处在这种特殊的改革前沿，公司的现行体制不合理，电价改革不到位。与我州电力体制改革时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制改革的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简单的实行了厂网分离，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严重违背了电力体制改革的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍然处于最低水平。我州现

行上网电价：丰期为xx 年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾害和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的，如xx 年，发电量在1.99 亿kw/h，在电价低的情况下销售收入达到329xx 年1-3 月份公司的各发电厂限负荷达36xx 年的上网电量，我公司已深深的感受到金融危机带来的严重影响。

六、结合学习实践科学发展观要求提几点建议随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻**，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种情况下，**州发电公司3.6 万kw 装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于7xx 年代，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐天然林时期，为我州实现以电代柴、保护天然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍然属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然保护区，结合**州发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持（包括政府贴息贷款），从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。

（一）从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6 万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要承担近千万元的贷款利息和税收，支付xx 年受全球金融危机的影响，机组处于半运行状态，**州发电公司今年1-3 月份的上网电量与去年同期相比已损失75 万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51 人中，女45 岁、男5xx 年的时间，由于体制不合理，发电公司没有得到上级部门的资金资助，公司经营举步维艰。加之州投资公司控股范围较大，已无法顾及发电公司的生产经营和发展，如继续按目前的体制经营，公司将越来越困难。

2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。

3、按电力体制改革的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx 年底被**州电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严重违反我州电力体制改革（厂网分开）的初衷，违背了市

场经济下的公平竞争和要求。如果电网可以继续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路？希望州委州政府继续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学发展观的要求。

（三）为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。根据我州属天然林保护区和三江并流世界自然遗产保护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家5xx 年代久远，每年投入的电机设备改造、设备维修维护都是不可低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出19xx 年来齐心协力，团结奋斗，取得了一些成绩，但离科学发展观和州委、州人民政府的要求还很远。公司将切实加强安全生产管理力度，继续依靠广大职工发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，克服各种困难，加强内部管理，按照现代企业制度的要求规范运作，发挥国有企业的社会责任，为我州建设小康社会发挥好基础产业的主导作用。对影响公司的体制机制恳请州委州政府给予关注和支持。

生产经营情况调查报告 篇2

1 奶业发展历史

在2000年以前, 永登县奶牛养殖只在人口集中, 经济比较发达的城关镇、中堡镇、红城镇、武胜驿镇、河桥镇、连城镇养殖。生产的牛奶, 养殖户自行在本地零售, 由于消费者少, 消费量有限, 销售一直是困扰奶牛养殖户的主要问题, 加之养殖户生产管理不规范, 卫生要求不达标, 奶牛品种繁杂、产量低、品质差等因素, 导致奶牛发展一直徘徊不前, 存栏仅有1000多头。2004年“好为尔”乳品企业在我县树屏镇哈家咀村温热湾建立了奶牛养殖小区, 从此带动了秦王川地区的奶牛养殖快速发展, 温热湾养殖小区先后进入23家养殖户, 奶牛存栏达1700多头, 随后又有雪顿、蒙牛、伊利等乳品企业的介入, 有力的推动了永登县奶牛养殖的发展。在中川镇、秦川镇、上川镇、树屏镇相继建成了秦王川奶牛养殖场、五丰奶牛养殖场、九叶奶牛养殖场、永红奶牛养殖合作社、好为尔园区等一批奶牛养殖企业, 至2006年全县奶牛存栏达到3700头, 发展形势良好。2008年由于受到“三聚氰胺”奶粉事件影响, 奶牛发展一度陷入困境, 乳品企业不收购牛奶, 发生倒奶和出售牛奶的情况, 损失惨重, 打击太大, 迫使一些养殖户买牛转行, 奶牛存栏迅速下降。2009年经过政府的大力支持和养殖户的艰苦努力, 提高了牛奶品质, 规范生产, 科学管理, 同时建立了6个挤奶站, 拓宽了牛奶销售渠道, 使牛奶生产销售出现了转机。随着国家奶牛良种补贴项目的实施, 犊牛来源主要来自国家良种补贴冻精授配的荷斯坦犊牛。我县奶牛良种覆盖率达到90%以上, 主要品种是荷斯坦良种奶牛。

2 奶业发展现状

全县奶农户总数是282户, 奶牛存栏达4010头, 成年奶牛2610头, 产奶量平均达每头每天22kg。10头以上的奶牛养殖专业场 (户) 达到67家, 养殖企业6家, 存栏200～500头的有4家, 千头以上的有1家。奶业产值达到2300多万元。

3 奶站及运输车情况

现有6家奶站和6辆鲜奶运输车。即甘肃秦王川奶牛试验场、永顺牧场、五丰乳业公司、中川兴源奶牛养殖合作社、九叶乳品责任有限公司和永登树屏奶源基地有限公司6家奶站, 全部是机械化挤奶。各奶站都有一辆生鲜乳运输车, 运输车辆一切运行正常, 符合生鲜乳运输标准。

4 主要工作

4.1 狠抓落实奶牛良种补贴项目

近三年来每年完成市上分配的良种冻精改良任务, 每年在树屏, 秦川等四个奶牛养殖示范点授配能繁母牛3200多头。

4.2 切实加强疫病防制

按照《永登县防控高致病性禽流感口蹄疫等重大动物疫病实施方案》, 规模养殖场按照程序免疫, 坚持春秋两季集中免疫和月月补针的办法, 确保畜禽防疫不留死角, 口蹄疫免疫率100%, 加强养殖场免疫工作、消毒工作、门禁措施、档案管理等各项动物防疫制度的监督检查。在免疫过程中我们实行免疫与消毒同时进行的做法, 每年牛场和奶牛养殖户消毒面积累计达90多万m2。

4.3 强化生鲜乳源头监管

对6家奶站, 每月开展一次生鲜乳质量安全专项检查, 与蒙牛、伊利等鲜奶加工企业订立了长期供销合同的6家奶站, 有企业驻场监督员实施全程监管, 确保奶产品质量;2010年4月农业部对奶站进行考核, 对检查的十项内容经逐一对照后一次顺利通过, 并得到好评;按时完成省、市所的奶样送检任务, 完成省农产品质量安全检测中心的生鲜乳送检任务。

4.4 强化饲料、兽药、添加剂等质量安全监管

按照《兰州市农产品质量安全整治暨农产品质量安全实施方案》安排部署, 结合我县生鲜乳奶站清理整顿工作, 对全县饲料生产、经营环节和专业养殖场的饲料安全生产进行了抽查。查看质量合格证和产品保质期, 并作了监督检查记录。重点对饲料来源、原料来源、饲料配方、饲料仓库和原料仓库、配料间等进行了实地查看, 对是否使用了预混料、饲料添加剂、动物源性饲料等情况进行了排查和登记, 规模养殖场都自购玉米、麸皮等原料, 加工正规厂家的浓缩料自配饲料, 都没有添加其他成分。

4.5 加强奶站管理

督促奶站相继取得《生鲜乳收购许可证》, 组织人员对全县所有养殖场奶站及流动收奶户进行摸底调查。配合县农牧局、县食品药品监督局、县安监局、县经贸委、县工商局等部门, 组成检查小组, 对照兰州市奶站专项整治检查表所列的整治项目及内容, 从七个大项, 27个小项对所有奶站进行了全面认真的专项检查。制定《奶站管理准则》、《生鲜牛奶管理准则》下发奶站和奶牛养殖户, 并同奶牛养殖户和奶站签订承诺书。

4.6 加强专业技术培训

采取请进来、送出去和就地培训的方式, 一是每年培训奶站和规模养殖场管理人员、奶牛养殖户达1000多人 (次) ;二是近3年有36人 (次) 参加了市牧研所举办的繁育员培训班;三是永登县畜牧兽医局指派专人负责各冻配点的液氮拉送和技术指导, 与养殖户主动联系, 开展上门服务, 方便饲养户, 加快了奶牛良种改良步伐;四是畜牧兽医局科技特派员结合新型农民实用技术培训和阳光工程举办培训班进行集中培训, 培训养殖户1000多人 (次) , 发放《奶牛科学饲养管理》和《奶牛饲养与疾病防治》等资料和光盘、重大动物疫病防控知识、饲料添加剂安全知识、食品安全知识等宣传资料3000多份, 深受养殖户的欢迎。

4.7 切实抓好玉米秸秆青贮工作

自2006年始, 永登县示范推广双垄全膜沟播玉米技术, 去年, 全县双垄玉米种植面积达到13万亩, 在七山、通远、柳树、秦川、龙泉等10乡镇开展了青贮工作。五年来共配发铡草机378台, 累计建成各类青贮池2720座。每年完成青贮饲料总量3.02万多t。玉米秸秆青贮解决了奶牛冬季缺草问题, 为奶牛发展提供了优越的物质条件。

5 存在问题

5.1近年来由于奶业市场价格波动, 给奶农增收带来了一定程度的影响, 鲜奶价格低迷, 饲料价格不断上涨, 奶农饲养效益严重下滑, 出现“养殖大户勉强维持, 中等养殖户卖牛养牛, 养殖小户不打算养牛, 一部分养殖户外迁养牛”现象。

5.2在武胜驿镇、城关镇、中堡镇等人口比较集中、厂矿和单位多, 因为没有挤奶站、收购站和乳品加工企业, 饲草短缺, 加之养殖户饲养粗放, 管理不科学, 挤奶不规范, 导致大量奶牛的乳房炎和子宫内膜炎发生, 使牛奶品质下降。

5.3中川镇的秦王川奶牛养殖场、九叶奶牛养殖场、永红奶牛养殖专业合作社有较好的技术优势, 发展前景广阔, 问题是当地没有乳品加工企业, 牛奶交售兰州、榆中等地运输、保存不方便, 建议引进乳品加工企业, 维护该地区的奶牛养殖保持可持续发展, 做大做强。

5.4秦川和中川2乡镇划归到兰州新区, 由于新区的综合开发占地, 使有些奶农户出售了奶牛, 的奶牛存栏数下降。

海南省流刺网渔船生产情况的调查 篇3

摘 要：随着海南省流刺网业的发展，其新造的渔船吨位、起网机功率和载网量相应加大和增多，但由于渔船作业渔场主要在北部湾和渔船自带冰块生产的原因，流刺网船的吨位不是越大越好，它与生产效益不成正相关；本文并针对这一发展趋势存在的问题进行分析并提出了建议，目的是为今后流刺网船建造及生产工具的配备提供参考。

关键词：流刺网；渔船生产；调查

海南是个海洋大省，发展海洋渔业有着得天独厚的优势，据有关行业部门统计，在全省水产品总量中，海洋捕捞产量一直占水产品总产量的65%以上，其中刺网产量在海洋捕捞中占有较大的份额。据2010年和2012年全省水产品产量统计，刺网产量平均占海洋捕捞产量达42%。因此，流刺网成为海南省海洋捕捞中一种重要的作业类型，其产量和产值在全省渔业经济中占有举足轻重的作用。从海南省流刺网业发展情况来看，其新造的渔船吨位、起网机功率、载网量不断加大和增多，渔船吨位从上个世纪80年代的50 t左右，发展到90年代的80 t至2000年的100 t以上；渔船的起网的起网机功率配备也从15 W增加到18 W和至今的20 W；渔船的载网量也从300张增加到430张和至今的450张以上。因此，鉴于目前海南省流刺网船每年增幅较快并且渔船吨位不断加大的情况下，探索其吨位、功率、载网量、起网机功率配备和生产效益的关系，从生产实际中总结出符合客观实际的有关数据或模式，用以指导海南省今后的流刺网船建造和生产，这对于今后海南省发展海洋捕捞业，合理使用渔业资源，降低生产成本，提高生产效益，增加渔民收入有着极其重要的意义。

1 调查点选择

海南省临高县海洋捕捞历史悠久，流刺网捕捞技术位居全省第一。根据2012年水产部门统计，全县生产渔船4 450艘，水产品产量约50万 t，产值约57亿。其中全县流刺网渔船2 290艘，占生产渔船的52%，产量266 949 t，产值30亿，分别占全县海洋捕捞产量的60%和产值的57%，占全省海洋捕捞产量的22%和产值的30%，在全省渔业排位中其流刺网的产量、产值均处第一。由于流刺网作业在海南不受禁渔期的影响，可常年作业，捕获的鱼类质量好并且价格高，生产效益在其它作业类型中是最好的，所以当地渔民借钱造船，社会上的资金也迅速地流向这一产业，一时形成造船捕鱼的新高潮。据有关资料统计，2000-2010年的时间里，全省平均每年有35艘左右新流刺网船投入生产，并且建造的渔船吨位也越来越大（其中有大部分是临高县渔民造的新船），成为全省新造船增长最快的类型。因此，我们选择临高县作为调查，把调查点定在新盈镇昆社村，因为该村的流刺网船建造和生产在全省流刺网业中具有典型的代表性。

2 调查方法

临高县新盈镇昆社村共有流刺网渔船共181艘，我们从50～100 t的渔船中随意选择30艘进行调查。调查采用咨询和统计表格填写相结合的方式，表格内容包括：船号、吨位、功率、起网机功率、載网量、年产量、年产值、年生产成本等十二项；统计年限为2002-2004年共3年时间；生产效益以年平均利润率来表示。整个调查工作得到新盈镇昆社村委会的支持及调查船主的协助。

2000年是临高县新造流刺网船最热的时期，每年都有二十艘以上的新船投入生产，进入2010年由于海洋捕捞渔船的“双控”、北部湾渔场的划界和渔业资源变化的影响，流刺网船年增量有所减少，但流刺网渔船产量仍然占海洋捕捞产量一半以上。考虑到在统计分析过程中，流刺网渔船生产时间虽然不同，但因为同一作业类型，其生产成本的增加或减少是一样的，所以，我们使用2002-2004年资料进行分析。

3 调查结果

2艘50 t以下流刺网船，每艘功率配备133 kW，起网机功率15 W，平均载网量300张，年平均产量52 t，年平均产值28万元，年平均生产成本22.3万元，年平均利润率为25%，我们称为第一类型渔船（表1）。

15艘51～80 t的流刺网船，每艘功率配备135 kW，起网机功率18 W，平均载网量430张，年平均产量79.5 t，年平均产值47.8万元，年平均生产成本33.1万元，年平均利润率44%，我们称为第二类型渔船。

13艘81～100 t的流刺网船，每艘功率配备135 kW，起网机功率20 W，平均载网量450张，年平均产量88.5 t，年平均产值54.5万元，年平均生产成本39.3万元，3年平均利润率38%，我们称为第三类型渔船。

表1 临高县新盈镇昆社村流刺网渔船有关资料统计表(2002-2004年）

渔船数

量/艘 吨位/t 平均功

率/kW 平均起网

机功率/W 平均载

网量/张 年平均

产量/t 年平均产

值/万元 年平均生产

成本/万元 年平均

利润率/% 备注

2 ＜50 133 15 300 52 28 22.3 25 第一类型

15 51～80 135 18 430 79.5 47.8 33.1 44 第二类型

13 81～100 135 20 450 88.5 54.5 39.3 38 第三类型

4 分析

从调查结果可以看出，在三种渔船吨位不同配备（包括生产工具和资料）的情况下，第二类渔船的生产效益比第一和第三类型的渔船要好，这种渔船年平均利润率达44%。我们分析其生产效益比其它两种配备形式好的原因有如下几个方面：

4.1 渔船上的配备与生产环境比较吻合

临高县流刺网大多数在北部湾海域生产，渔场水深约100 m，渔船上配备的生产资料，如柴油，冰块、淡水等，能够使渔船连续生产10 d左右（包括渔船往返时间）。由于渔船带冰生产，冰的溶化制约了其渔船在海上的作业时间，所以，不论是多大吨位的渔船，只要是自带冰块保鲜鱼类的，渔船就必须在10 d左右时间内回渔港卖鱼。因此，第二类型的流刺网船自备的生产资料与生产时间搭配比较合理，不出现浪费现象。

4.2 渔船吨位功率配备比较理想

按有关船检部门功率配备要求，渔船的吨位与功率配备一般是：50 t以下的渔船是1 t位船体配备功率1.47 kW， 51 t以上的渔船1 t位船体配备功率2.2 kW左右。从我们调查统计中可以看出，50 t以下渔船和81～100 t渔船的吨位功率配备的两种类型都存在过大和过小的问题。而第二类型吨位功率配备是1:2.3，比较接近理想的要求。所以，这类渔船在生产过程中航行速度快，机器设备使用寿命长。

4.3 生产成本相对较低

从调查资料统计中，我们把第二类型渔船与第三类型渔船的生产情况进行了比较，虽然第三类型渔船年平均捕捞量比第二类型渔船多9 t鱼，产值约5.4万元。但是第三类型渔船要比第二种类型的渔船一年多耗柴油7 t，价值2.8万元；一年多使用的冰块17 t，价值2 040元；多支付一个船工年工资和生活费1.3万元；一年多支出借款利息2万元，几项合计一年要多支出人民币63 040元。所以，第二种类型渔船要比第三类型渔船的生产成本相对要低。

4.4 开始投入资金较少，还款压力小

海南省的造船大多是使用进口梢木。据有关部门估算，每造1 t位船体，使用木材1 m3。梢木市场价格3 500元/m3，那么，第二类型与第三类型渔船最大吨位之差有20 t，造第三类型的渔船就比造第二类型渔船的多支出7万元木料款，生产工具同样比第二类型的网片数量多出20张，因此要多支付1万元（每张500元）。由于船主造新船一部分资金是来源于自筹，其余部分资金是靠民间借贷，年利息比较高。因此，开始投入生产时，借贷的资金越少，心理压力就越轻，这样船主对未来的生产前景就更加充满信心。

5 建议

我们从调查结果中进行比较分析，可以得出如下结论：在近海约100 m水深的渔场作业（如北部湾海域），渔船自带冰块生产的情况下，流刺网船的吨位不是越大越好，它与生交效益不成正相关，而是存在一个比较合理的配备范围。因此，我们建议在北部湾海域生产的流刺网渔船在自备冰块保鲜的情况下，应建造80 t左右的渔船，即船长25.5 m，宽5.5 m，深2.7 m，船上功率配备是1 t船体配功率1.69～2.2 kW，起网机功率配备18 W，生产网片数量430张，船员12人。这种类型的流刺网船的配置模式，资金投入比较合理，生产成本较低，生产效益较好。

生产经营情况调查报告 篇4

一、种粮大户的优势

（一）、是种粮大户规模效益好。

近几年来，对农业适度规模经营、发展种粮大户、稳定粮食生产作为政府对农业增效、农民增收的一项有效措施。在行政工作上，加大宣传力度，采取因地制宜，逐年实施，成熟一个发展一个。全镇现有种粮大户131户，经营面积7850亩，大部分大户面积在50—100亩，从种粮大户的效益看还是比较好的，亩纯收入一般在300元左右，但必须做到如下三点：一是种粮大户要有独立的机械作业排灌能力，连片种植，适期播种。二是选用优良品种，小麦以扬麦系统为主体品种，水稻以粳系列为当家品种；三是运用科学的种植技术，把住病虫关，一般小麦产量能稳定在650斤左右，水稻产量1000—1200斤，所以说种粮大户的种田效益明显好于一般农户。

（二）、是种粮大户自身素质好。

一般种粮大户的文化水平并不高，只有小学、初中水平，但他们具有吃苦精神，实际操作技能较强，容易接受种植新技术，一听就懂，一学就会，一会就干，干中学，学中干。由于种粮大户的自身素质较好，种起田来熟套，长出庄稼好，起到一定的示范和促进作用。

（三）、是种粮大户投资大。

种田在种粮大户看来，土地就是商品，可以靠土地发财，一般利用自筹资金，敢于承包土地，舍得花钱垫本，购买农机具，掌握生产主动权，抓季节不误，省成本，没有大投入。

二、种粮大户发展粮食生产存在问题

（一）、是土地承包和流转机制影响。种粮大户的进一步发展，在土地承包期内具有相对的稳定性和法律保障。但承包期满后，确定新一轮承包时，又具有不稳定性。

（二）、是种粮大户发展粮食生产，主要存在生产的商品没有品牌，只能赚辛苦钱，不能赚大钱。种粮大户普遍反映，缺乏优质商品的信息，缺乏高科技投入，缺乏长期经营发展规划和措施。

（三）、是贷款难仍是种粮大户经营规模的障碍。种粮大户的起家史，往往就是一部借贷史，农民小额信贷限额低，而其他贷款种类由于农田无法低押又享受不了。

三、稳定和扶持种粮大户持续发展的对策

（一）、发展农业规模化经营，提高生产商品档次，创绿色品牌，首先要培植龙头企业，产品销售才有保障；其次舍得投资靠信息，必须找准市场定位；再次，很有必要成立协会和合作组织。

（二）、从实践来看，发展种粮大户，要形成一定产业优势，必须做好五个优先：优惠政策优先扶持、基地设施优先投资、新品种优先供给、新技术优先指导、运作机制优先创新；

（三）、稳定粮食价格和农资价格。前几年，增产不增收是种粮大户和广大粮农的一块心病，也是农业作为弱质产业的痼疾，如何解决农民减收的矛盾，整治农资市场，稳定粮食价格和农贸价格，是稳定和扶持种粮大户持续发展的关键；

（四）、增设种粮大户贷款专项基金。

四、大户们的要求和建议

纳税人生产经营情况书面报告 篇5

（一）纳税人基本情况

包括纳税人名称、纳税识别号、注册类型、税务登记注册地址和实际经营地址、主要经营项目及范围、法人名称、注册资金等。

（二）纳税人生产经营核算情况

1、纳税人销售货物、提供应税劳务和服务的基本情况。包括纳税人销售 货物的种类，提供应税劳务和服务的主要内容；纳税人销售货物、提供应税劳务或服务的对象及分散情况；单笔业务结算或开票的金额区间。

2、纳税人主要的生产经营模式，3、纳税人的核算情况，纳税人近期销售货物、提供应税劳务和服务的销 售额，已缴纳的增值税税额，纳税人预计未来一段时间的增值税销售额，及计算依据和方法；纳税人账簿设置情况及核算人员的基本情况。

（三）纳税人增值税发票需求情况

包括纳税人目前核定的增值税发票最高开票限额和数量、近期纳税人领 用、开具、缴销的增值税发票的情况；纳税人销售货物、提供应税劳务和服务的单笔业务销售额（同时提供多种产品或服务的，单笔业务销售额差别较大的，应分别做出说明）每月平均开票数量。

提出变更增值税发票最高开票限额和数量申请的，应详细说明纳税人生产经营合算的变化情况，因发生偶然大宗交易提出临时变更申请的，应详细说明业务情况、需开具发票的对象、金额、内容等，提供合同、协议等有关材料复印件。

（四）承诺

纳税人应当在书面报告中承诺：“我单位以上报告内容及提供的其他资料真实、合法、有效。我单位远程单与之相关的一切责任。”

物业公司经营情况报告 篇6

第一部分、经营工作

一、经营计划、各项经营指标完成情况

2007**项目全面完成总公司下达的预算指标，如下表所示： **物业管理有限公司2007预算指标完成情况表单位：万元

（一）收入：

1、物业费 ************ 简述物业费收费情况

2、代管资产经营

3、停车费简述完成情况

4、其他经营收入 简述经营项目、完成情况

（二）总费用支出

费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中： 营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；

管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）； 其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。

2、成本费用上涨的原因：

（一）人力成本在总成本中已占很高的额度 2007的人力成本支出增长的主要因素有三： 其一，是2007年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2006年北京市的最低工资保障线为680元，而2007年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而2006年只比2005年增长了5.9%。

其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：2005年的社保缴费基线是600元；2006年的社保缴费基线是800元；2007年的社保缴费基线是1203元。

其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本、工作餐制作成本等 均比2006年增长了25%左右。

（二）能源费用逐年上升

**物业2007的能源支出实际经营成本达到 20.14 %，与以往比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃气价格上升至2.05元/立方米；

第二部分、公司经营工作中的成果经验总结

（一）管理业绩和管理指标

5、完成了公司iso9001、14001的换版认证贯标；

6、实现了公司代管资产经营全面盈利；

7、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。●客户服务满意率85% ●客户投诉/报修处理及时率 100% ●业主档案更新归档率 100% ●设备设施运行责任事故率 0 ●治安消防重大事故率 0 ●培训合格率100%篇二：物业公司经营工作总结 物业公司经营工作总结-总结 []

一、利润完成s0100 1．营业情况：物业2007年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计2007年完成营业收入233万元，完成（233/250）的94%；

2．费用支出情况：2007年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，2007年预计完成336.77万元，完成计划的117%；

3．税务及附加：2007年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元； 4．修正情况： 以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正为49.54× 3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励成本没有促进作用）此上四项合计：

总公司计划利润：250－391=-141万元 1－10月实际账面利润：-65.14万元 12月预计实现利润：-50.56万元 全年预计实现利润：-116.60万元 修正全年预计利润：-106.60万元

完成计划的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。

已过去的2007年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和的大力关心和下，在各兄弟的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的如下：

一、完善各项规章制度，建立内部机制 通过对以往工作的、，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场发展需要和物业公司发展需要的《工作质量标准》、《效绩制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取物业公司内部管理的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作中不断得到，、管理水平不断得到提高。

二、公司上下务实，服务意识显著提高

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从政治工作入手，发挥党组织的堡垒作用和党、、的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、生产、消防知识、仪容仪表、礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用，《》()。

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，与办公室人员经常做市场，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列达到了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从2007年初至今，我们共与31名员工解除了关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的。

一、存在的问题

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出存在的问题：

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；

2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位。

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

以上问题物业公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和能力。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、今后工作展望

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、人员多，技术人才少的问题；

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；

3、建立上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、、代理、中介、服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

第五，争取树立服务，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。

〔物业公司经营工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇三：物业管理企业经营情况统计报表

物业管理企业统计资料核查表

企业名称：法人单位代码： 工商注册所在地 ：资质等级：核查时间： 年 月日

二、企业经营情况

三、外地物业管理情况

生产经营情况调查报告 篇7

一、内蒙古煤炭行业产能过剩现状

(一) 销售方面:产品销售率逐年下降

2012—2014 年内蒙古煤炭开采和洗选业产品销售率持续下降, 从图1 可以看出, 煤炭产品销售率2012 年基本维持在95% 以上, 2013 年基本维持在94%-95% 这个区间内, 2014年下半年接近93%, 每年差不多以1个百分点的速度逐年下降。

(二) 库存方面:库存量重心上移

2012 年1 月—2015 年7 月内蒙古重点煤矿煤炭库存大体可以分为三个阶段:第一阶段是2012 年1 月—2013 年5 月, 煤炭库存量基本在150 万吨至250万吨之间;第二阶段是2013 年6 月—2014 年9 月, 煤炭库存量基本在200 万吨至300 万吨之间;第三阶段是2014 年10月—2015 年7 月, 煤炭库存量从2014 年12 月底开始直线上升, 2015 年7 月达到了近年库存新高388.98 万吨。总体看, 内蒙古煤炭库存量重心呈现向上偏移的趋势。

(三) 生产方面:产煤总量略减

为应对气候变化, 治理雾霾等天气状况, 国家对高污染行业统一采取限产政策。2012年8 月发改委下发《关于印发〈煤炭工业发展“十二五”规划2012 年度实施方案〉的通知》, 要求2012 年内蒙古煤炭产量控制在9.2 亿吨, 当年内蒙古原煤产量10.62 亿吨, 并未完成目标。2013年继续执行限产政策, 内蒙古原煤产量较2012 年略降为10.3 亿吨, 同比减少0.32 亿吨, 2014 年同比减少1.22 亿吨达到9.08 亿吨, 2015 年控产目标是在2014 年产量的基础上压减5%。从图3 可以进一步印证内蒙古煤炭产量近年逐步下降的趋势, 2013 年1-4 月首次出现增速为负数, 趋势一直延续到目前, 2015 年幅度有加深的趋势。产能逐步下降, 库存反而高企, 进一步表明煤炭行业产能过剩的严重性。

二、煤炭企业发展过程中存在的问题及原因分析

(一) 主要问题

1. 煤炭企业效益较差

煤价的进一步下滑让更多煤企陷入亏损。2015 年上半年全国煤炭行业实现主营业务收入12583.8 亿元, 同比下降13% ;实现利润总额200.4 亿元, 同比下降67% ;亏损企业亏损额484.1 亿元, 大中型煤炭企业亏损面达到70% 以上。而内蒙古煤炭行业2015 年上半年实现主营业务收入1477.81亿元, 同比下降7.6% ;实现利润总额165.51 亿元, 同比下降29.41% ;应交增值税总额91.28亿元, 同比下降20.91%。

2. 生产发展困难重重

煤炭价格持续下跌, 企业陷入微利或者亏损状态, 煤企开始压缩资本开支, 即使神华集团这样的行业龙头企业也开启了降薪模式, 管理层最高降薪达4成。从内蒙古煤炭工业局获悉, 全区324 家煤炭生产企业中, 截至目前已有近半数以上煤炭企业处于停产或半停产状态, 煤炭企业普遍经营困难。鄂尔多斯地区尤为严重, 据统计, 鄂尔多斯地区40 家煤矿签订了《煤矿按照登记公布生产能力组织生产的承诺书》, 目前内蒙古鄂尔多斯的300 余煤矿中, 有200 个处于停产、半停产状态。

3. 信贷风险开始突显

2012 年至2014 年末, 内蒙古煤炭行业贷款余额分别为996.22 亿元、1084.45 亿元和1312.61 亿元, 占全区银行业金融机构各项贷款比例分别为8.64%、8.19% 和8.57%。随着企业经营效益下滑, 信贷不良快速上升, 信贷风险加大。2012至2014 年末, 全区煤炭行业不良贷款余额分别为1.36 亿元、4.18 亿元和42.86 亿元;不良率分别为0.14%、0.39% 和3.27%。2014 年末煤炭行业不良贷款率分别是前两年同期水平的22.36倍和7.38 倍, 煤炭行业不良贷款率已经从远低于同期金融机构不良贷款率跃升至高于金融机构不良贷款率, 信贷风险开始显现。

(二) 原因分析

1. 国内外煤炭价格倒挂。2013 年以来, 由于煤炭供求矛盾突出, 国内煤价一路下跌, 而且趋势愈演愈烈。内蒙古作为产煤大省, 受到的影响极大。一般而言, 煤炭受季节因素影响较大, 冬季供暖时期需求量加大, 煤价偏高, 过了供暖季, 煤价相应回落, 但是总体而言, 2013 年至今内蒙古煤价一降再降。以西部区无烟原煤为例, 2013 年7 月售价为750 元/ 吨, 2014 年7 月降到530 元/ 吨, 同比减少220 元/ 吨, 降幅为30%, 而2015 年同期只有510元/ 吨, 同比又下降了4%。

2008 年金融危机后, 世界经济普遍低迷, 增长乏力, 对煤炭等能源消耗减少, 因此世界主要国家 (地区) 煤炭价格近年来持续下滑, 美国阿帕拉契煤炭现货价指数 (FOB) 从2011 年的87.38 美元/ 吨下降到2014年的69 美元/ 吨, 日本炼焦煤现货价 (CIF) 从2011 年的229.12 美元/ 吨降到2014 年的114.41 美元/ 吨。中国作为世界第二大经济体, 与国际市场联系越来越紧密。受此影响, 煤价自然下跌。另外, 从策克口岸进口的蒙古国焦煤价格2014 年底以来已经低于内蒙古西部区焦煤价格, 这对当地焦煤销售量有一定的挤出效应, 进一步导致当地煤价下跌。

2.经济下行压力较大。内蒙古属于投资拉动型经济, 投资在促进地区经济增长中发挥着重要作用。2001-2013 年, 全区固定资产投资年均增长31.79%, 高于全国同期年均增长9.54 个百分点, 2014 年增长15.6%, 2015 年上半年增长14.4%。从自治区产业结构、人口规模以及经济外向度来看, 投资在今后较长时间仍是拉动经济增长的主要动力, 制约投资增长的内外压力逐渐凸显并持续增强。2015 年上半年全区新开工项目计划总投资和到位资金分别下降20.3%和5.3%, 房地产开发完成投资下降11.8%。

3. 下游行业需求疲软。内蒙古过去多年的经济增长, 主要靠煤炭、电力、钢铁、水泥等能源产业的拉动, 国家为治理大气环境, 近年来对高耗能高污染行业限产, 主要耗煤产品中的火电、粗钢、水泥本身也属于产能过剩行业, 在国家限产过程中进一步加大煤炭消费量的下滑。据统计, 2011—2014 年内蒙古发电量均为正增长, 但是进入2015 年, 前6 个月累计增速均为负, 这说明2015 年前6 个月发电量同期正在减少。2012 年以来内蒙古水泥产量增速持续下降, 2014 年增速基本都在0 水平以下, 2015 年上半年负增长趋势延续, 预计下半年走势依然疲弱。随着需求下滑, 煤炭价格也不断走低, 形成恶性循环。

三、优化煤炭企业发展的对策建议

(一) 政府方面

一是强化引导政策, 推动煤炭行业整合。内蒙古自治区政府2015 年6 月4 日发布了《关于支持煤炭转化企业与煤炭生产企业重组有关事宜的通知》, 要求推动煤电、煤化重组并购, 构建我区煤电化整体优势, 将政策具体落到实处。二是择优布局新项目, 内部消化产能。近两年, 国家同意内蒙古建设特高压配套火电项目5000 万千瓦, 年产煤制气280 亿立方米、煤制油700 万吨、煤制烯烃300万吨、煤制乙二醇200 万吨、化肥1500 万吨的项目。这些项目预计2016 年开始陆续投产, 2018 年可全部建成投产。据此推算, 内蒙古煤炭需求高峰期在2018 年, 可达14 亿吨。监督协调这些新上的项目与煤矿重组, 可有效盘活存量投资, 减少煤炭产能的投放量, 一举多得。

(二) 煤企方面

一是加大技术创新, 开发新产品。国家强力推行节能减排和低碳经济、绿色发展, 正是适应我国富煤贫油少气能源结构的鲜明特点。虽然煤炭在能源结构中的主体地位短期内难以改变, 但煤炭的清洁高效利用又是不得不必须去解决的重大命题。实践证明, 煤炭在开采、转化、发电与终端消费等过程中, 存在着巨大的清洁化和低碳化空间。发展洁净煤技术是当前煤炭产业的现实选择, 神华集团推行电厂技术改造达到“近零排放”的案例说明, 推广煤炭更清洁、更低碳、更高效的利用方式, 是完全可行的。内蒙古伊泰煤制油公司2014 年以“间接液化制油”示范工程名称成功入选全国首批“煤炭行业科技创新示范工程”名单, 为内蒙古煤炭企业创新发展带了好头。二是借助互联网平台, 拓展销售渠道。目前, 我国煤炭企业传统的产供销模式中, 流通成本占到其消费价格的40%。为使煤炭价格更加透明化, 有效节省煤炭企业的销售成本, 减少流通环节的损耗和加价环节, 可以借助国内最大的煤炭网上平台“找煤网”, 在这个平台上发布煤炭供需信息、物流信息、融资供需信息等, 达到免费共享、线上交易的目的, 从而缩短买卖双方沟通时效。

(三) 金融方面

生产经营情况调查报告 篇8

一、两省生猪市场供应形势

两省生猪供应供大于求，特别是江西省，每年调出省外的生猪在1000万头以上，猪肉价格从7月达到高峰后，逐月下降，但仍在高位运行。

（一）生猪生产呈现恢复性增长

两省认真开展“菜篮子”工程建设，坚持实行“菜篮子”工作市长负责制，将“菜篮子”纳入各级政府工作的议事日程、纳入绩效考评的重要内容、纳入地方财政预算安排的重要项目，建立和健全副食品生产供应协调工作机制。由于“菜篮子”工作常抓不懈，加之近期国家出台扶持生猪生产政策措施取得了初步成效，生猪生产发展良好, 供应稳定。福建省从2003年开始，实现了从生猪调入省向调出省的转变，每年生产生猪2200万头，由过去每年生猪净调入300万头为每年净调出生猪200万头以上。江西省2006年生猪出栏2350万头，其中1050万头调出省外，今年1—9月，生猪出栏1890万头，同比增长0.98％；生猪存栏1440万头，同比增长2.6％。

（二）猪肉价格稳中有降

据两省有关部门监测统计，自7月下旬以来，两省猪肉价格逐月回落，但价格仍在高位运行。福建省9月12日生猪平均收购价格为6.98元/斤，统肉平均批发价格为8.75元/斤，瘦肉平均零售价格为11.7元/斤，比7月份最高峰时分别下降了12.6%、11.5%、8.2%。江西省9月18日生猪平均收购价格为7.19 元/斤，统肉平均批发价格为11.07 元/斤，瘦肉平均零售价格为13.68元/斤，比8月最高峰时分别下降了6%、3.1%、3.9% 。

对生猪生产及猪肉市场后期走势，预测生猪仍会呈现大型养殖户不断扩大养殖规模，而中小型生猪养殖户还会保持谨慎的态度；生猪生产市场总体供应仍会保持增加，市场销售量也会随着节日的到来不断增加，但猪肉价格总体平稳。

二、两省认真落实政策有关规定，确保市场供应

（一）落实扶持生猪生产政策

1、认真落实能繁母猪补贴。江西省今年全省登记核查的能繁母猪数116.7万头，补贴资金已全部发放到养殖者手中，共发放能繁母猪补贴资金5835万元。福建省能繁母猪数量49.94万头，已发放补贴款2497万元。

2、积极推进能繁母猪保险。福建省于8月15日启动能繁母猪保险，截至9月13日已有8个乡镇2万多头母猪参保。江西省从9月8日开始，部分企业和农户签订保险协议，争取10月底前完成能繁母猪投保工作。

3、开展生猪良种繁育体系建设。江西省有7个县列为国家生猪良种补贴项目，补贴能繁母猪30万头，并制定了管理办法，完成了母猪登记造册工作，确定了24家供精单位和入选了781头种公猪。福建省认真落实生猪良种项目补贴，研究制定了新罗等6个县（市、区）项目实施方案，并已上报财政部、农业部，目前项目已进入具体实施阶段。

4、落实安排扶持生猪标准化规模饲养和标准化规模养猪场（小区）资金。福建省通过综合评定，筛选出生猪原种场1个、扩繁场4个、资源场2个。江西省今年实施了生猪产业推进计划，重点建设20个生猪养殖基地。根据国家生猪标准化养殖场（小区）建设项目申报要求，全省共安排生猪标准化规模养殖场（小区）194个。

5、认真落实生猪疫病防控措施。福建省对列入国家一类动物疫病和高致病性蓝耳病实行免费强制免疫；逐步建立动物标识及疫病可追溯体系，建立了省、市、县动物标识管理网络，推行牲畜新型二维码耳标，已发放新型二维码耳标411万枚。江西省强制免疫所需疫苗经费，除中央财政补助外，省财政已落实口蹄疫、猪蓝耳病疫苗经费3623万元。

（三）保障市场供应

1、积极组织节日副食品供应。两省都属生猪调出省，本地猪肉市场供应充足，呈现量增价稳局面。福建省福州市计划投放粮油及主要副食品总额约4.8亿元，比去年同期增10％左右。江西省各地都制定两节生活必需品供应预案，落实了节日生猪供应基地，确保猪肉供应不脱销、不断档。

2、充实猪肉地方储备。福建省级建立常年生猪活体储备5.54万头，超过国家规定4.8万头的任务要求。江西省将恢复省、市两级猪肉储备制度。

3、积极组织副食品调运。一是畅通鲜活农产品促销通道。福建省举办了“2007年农产品质量安全手拉手—安全农产品进万家行动”，通过供需见面、自由洽谈、签订供货协议等形式，促进鲜活农产品的流通销售。江西省组织农产品批发市场、经销大户、屠宰加工企业与产区和种养户签订产销合作意向书或购销合同，建立稳定的供货渠道。

4、增加风险资金。从今年开始，福建省政府将省级副食品风险金从每年300万元增加到1000万元，重点用于加强对省级副食品生产基地、屠宰厂（场）建设，以及应对灾期、节日等副食品市场异常波动应急项目补助。

（三）落实保障低收入群体生活补助政策

1、对低保对象增加生活补贴。福建省对全省20多万城市低保对象按照每人每月不低于15元的标准。江西省各级财政新增安排了1.1亿元，提高城乡低保对象人均补差水平，全省城市低保对象月人均补差水平提高到81元，农村低保对象月人均补差水平提高到30元。

2、保障大中专院校学生生活。一是对困难学生发放临时补贴。福建、江西省对全省高校、中职学生每人每月补助10元。二是福建省级财政安排500万元，落实学校食堂“零租赁”补贴政策。

（四）切实减轻生猪经营者负担

江西省全面清理涉及生猪产业的收费，取消了“定点屠宰许可证工本费”、“定点屠宰场（点）工商市场管理费、价格管理费、技术监督管理费、商业定点屠宰办公室管理费”。经营性服务收费严格按照“自愿委托、有偿服务”的原则执行，严禁对养猪户、经营户强行服务、强制收费。

（五）加强市场监管

开展副食品价格专项检查，打击各种价格违法行为。福建省从8月上旬起开展食品价格及相关收费专项检查，截至目前已出动2000多人次，重点对肉、蛋、离等主要食品价格及对生猪、牛、羊等屠宰销售过程中涉及的各种收费进行检查。江西省发展改革委组织有关协会，召开“省市稳定市场价格座谈会”，各有关企业还共同发布了“价格自律倡议书”，社会反响很大，对稳定市场供应和价格产生了积极影响。江西省对一米粉经营者带头发起，并散发涨价传单的不正当价格行为进行了处罚。

三、需要重视的几个问题

（一）饲料等价格持续上涨，导致生猪生产成本增加

据福州市和盛食品有限公司反映，今年7月生猪平均生产成本每斤5.23元，8月5.4元，9月5.53元，其中饲料（主要是玉米、豆粕）成本由7月3.67元升到8月的3.71元，9月3.85元。江西省樟树县一些养猪户反映，豆粕从6月的1.19元/斤涨到9月的1.71元，3个月增长43.7%。

（二）能繁母猪保险进度慢，农民仍在观望

按照现行政策，对每一头母猪保费是60元，其中农民交12元，每头死亡母猪赔偿1000元。据了解,能繁母猪的病死率大约在2—2.5%之间，按这个比例计算，100头母猪需交纳保费1200元，按最高2.5%病死率计算，农民得到赔偿是2500元，价差不是很大，加之保险公司赔付手续繁琐，一些大、中型养猪户对能繁母猪保险积极性不高，而对商品猪能实施保险政策有非常高的积极性。

（三）疫苗质量问题需要引起重视

目前，生猪常见病发生率呈增长态势，尤其近期出现的蓝耳病菌，对生猪危害非常大。一些养猪户反映其免费疫苗质量有问题，生猪得了蓝耳病，打完针后无作用，甚至给生猪打预防针还有副作用。

（四）生猪污水排放给环境带来污染

国家出台鼓励生猪生产政策，极大地调动了农民养猪的积极性，多数养猪企业都提出扩大生产，但随着养猪规模增大，生猪污水排放量也随之增加。生猪生产企业环保意识不强，普遍没有污水处理设施，各地对生猪污水排放不一，据一些养猪企业介绍，有的进行简单处理后排放到江河，有的就地掩埋，有的直接进行排放，严重影响江河湖泊和地下水的生态环境。

（五）生猪生产信息体系不健全

有的地方反映，畜牧业信息体系还不够健全，缺乏市场预警机制和风险防范机制，在行情看好或行情低迷时不能做出客观预警，不能准确及时发布信息引导发展生产，难以指导养殖户根据市场变化调节生产和规避风险。

四、进一步发展生猪生产，稳定猪肉价格的建议

（一）尽快建立猪肉风险储备制度

国家应建立养猪业行业稳定发展基金，按风险和收益相适应原则，根据整个行业的平均收益水平，对因产业发展波动而受损的环节给予补偿。当猪粮比价下跌到一定比例时，政府部门委托商业企业进行储备，调节市场供求，当猪肉价格上升到一定程度时，企业可按照政府指令及时向市场出售，企业由于执行制度储备任务所产生的亏损，由政府给予补偿。

（二）加强养猪业行业预警体系建设

深入研究分析生猪供求关系和周期性波动规律，确定生猪生产的总体增长速度和猪群比例结构，在生猪生产区和产销区建立市场信息监测点，逐步形成覆盖全国的生猪市场监控体系。加强对生产、流通、销售各环节的监测，形成国内国际生猪及产品市场风险分析，及时发布市场预警分析报告，科学预测市场和消费要求走势，正确引导养殖户生产经营决策，规避市场风险。

（三）进一步完善养猪保险政策

为调动养猪户生产积极性，鼓励养猪户积极参加保险，国家应降低能繁母猪保费标准，增加保险公司赔付金额。建议研究开展对仔猪、种猪保险的补贴，提高养猪户抗风险能力，消除养猪户的顾虑。

（四）加大养殖企业环保治理力度

有关部门对生猪生产污水排放要高度重视，提出治理生猪生产污水排放给环境带来污染的对策，研究规模养殖行业环保标准。对规模化养殖企业给予资金支持和技术培训，督促企业进行污水处理排放；对养殖户要进行环保教育，减少生猪生产污水对环境的污染。

（五）积极扶持生猪生产规模化发展

在一些中西部省市，生猪散养现象还比较普遍，其个体养猪成本高、疫病防治无保证、风险、管理难度大，制约着生猪生产发展。国家应支持规模化养殖户进行标准化生产，扩大财政补贴的规模和范围，合理引导小规模养殖户发展到规范化养殖。鼓励养猪户加入牧业合作社形成的经营模式，及时解决银行贷款担保问题，达到统一引进良种、技术培训、购进原料，防疫防病。

（六）继续清理生猪生产、销售中的各种乱收费

我们在调查中，一些猪肉经营者向我们反映，收取的市场管理费水平偏高，摊位租金过高等问题，直接影响经营者成本。有关部门对生猪生产、流通和猪肉销售中涉及的税费进行清理，取消不合理收费，切实减轻经营者负担。