困难企业生产经营情况

困难企业生产经营情况（精选11篇）

困难企业生产经营情况 篇1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

经营困难情况说明书

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称本公司）系由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司投资设立的外商独资企业。公司于XXXX年XX月XX日成立，公司的企业法人营业执照注册号为XXXXXXXXXXX，经营期限为XX年。公司注册地址为：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。公司的经营范围为：生产经营手提式电视、收音机连灯具、手提式电子制冷保温两用冰箱、负离子空气清新机、手提式CD机连灯具、磁带收音机连灯具、电筒及各类光源类产品、吸尘器、防盗器材、塑胶制品、模具。

目前本公司生产经营的基本情况如下：

本公司目前处于经营亏损状态，缺乏资金、技术、人力等各方面的支持，特别是资金。亏损原因主要有以下几方面：

1.本公司生产的主要产品为照明灯具，由于目前从事光电行业的公司过多，市场竞争激烈，出口销售额近年来逐渐减少，成本又上升，导致销售净利润率呈负数。2.公司因资金匮乏，开发部开发新产品进度缓慢，导致开发新客户进展缓慢。3.资金的缺乏更导致对先进设备的购买不足，设备无法及时更新，直接影响工作效率，也是导致客户流失的一大因素。

4.所有的原材料及辅料，价格逐步提高上涨，再者企业员工素质低，节约意识不强，由此导致原材料成本上升。

5.大量陈旧设备闲置无用，占用资金，设备贬值，无法收回成本。6.一些货品销售不动，又无法退换，也导致资金被占用。

7.工人技术薄弱，因资金不到位，导致技术培训工作跟不上，工作效率降低，客户流失，业务非常少。8.人工成本上升，工资要求越来越高，高端人才无法引进，经营状况改善不易。人员工资增加，客户量少，以致陷入两难境地。

由于以上原因，本公司目前处于亏损状态，举步维艰，望XX村委能给予必要的帮助与支持，农民生活补偿费还按原来的金额缴纳，不要增加农民生活补偿费的缴纳金额。

明辉光源科技（深圳）有限公司

2015-8-20

困难企业生产经营情况 篇2

1 着眼科学发展、构建和谐企业, 增强做好帮扶工作的自觉性

在当前的新形势下, 做好困难帮扶工作, 对于保持职工队伍稳定, 促进企业和谐发展, 都有重要的现实意义和深远影响。我们赵矿公司是一个破产改制的老矿。井深巷远, 环节复杂, 职工人数较多, 破产前长期处于政策性亏损状态, 造成企业生产和职工生活历史欠帐很多。这样的客观环境和条件, 使帮扶工作面临诸多困难, 特别是帮扶资金面临前所未有的压力。面对这样的客观现实, 结合科学发展观和上级工会组织关于和谐企业建设、帮扶工作文件精神的学习, 我认为做好帮扶工作首先要认识和理解:

一是做好帮扶工作是推进企业科学发展的必然要求;

二是做好帮扶工作是构建社会主义和谐企业的重要组成部分;

三是做好帮扶工作是工会组织职能的要求和工会干部义不容辞的责任。

基于这样的认识, 我们以认真自觉的态度抓好帮扶工作的谋划、宣传和工作环节的设计、安排和布置, 使之逐渐步入正轨, 打开了局面。

一是得到了党政领导的高度重视。公司扶贫解困工作领导小组把这项工作纳入党委重要议程, 并作为工会组织的重点任务, 突出摆位, 定期研究, 明确责任, 及时研究解决各种问题, 为帮扶工作的顺利开展奠定了组织基础。

二是形成了帮扶工作合力。经过探索, 逐渐形成了党政工团齐抓共管、工会组织发挥协调组织功能、积极分子主动带头、职工之间互帮互助的工作格局和良好局面。将困难职工的满意度作为衡量工作成效的最重要标准。

2 加强学习培训、运用好困难职工界定标准, 准确掌握困难职工底数

一是加强学习培训, 用准政策。困难职工界定标准随社会最低生活保障标准的变化而更新调整, 结合工作实际, 及时按照新的政策要求和困难界定标准组织开展困难职工调查, 反复研究文件内容, 找出政策要点、难点、新调整内容。分别组织公司、基层区科两个层次相关工作人员开展学习培训, 特别是对于困难职工家庭人均月收入的计算方法, 家庭成员如何认定、家庭收入、支出等计算的口径等重点内容进行学习, 避免理解上的偏差, 用准政策。

二是坚持困难界定标准, 全面、准确掌握困难职工情况。工作中执行统一的政策标准、准确运用困难界定标准、测算方法, 对待每一名申请困难界定的职工都一视同仁、严格按标准测算其困难程度, 对困难职工的界定做到从实际出发, 结合每名困难职工的实际情况, 准确运用政策掌握职工困难原因、困难程度等真实情况底数。确保符合困难界定标准的职工一户不丢, 不符合困难职工界定标准的职工一户不多, 执行政策标准无偏差。

三是规范建立档案, 实施动态管理。利用好全国总工会困难帮扶系统和集团公司工会生活保障信息管理系统对困难职工建立系统档案。收集、整理困难职工各种证件、证明材料等扫描图片, 规范建立电子档案。详细、准确掌握每名困难职工真实的家庭成员状况信息, 定期更新系统帮扶救助、困难变化情况, 实施动态跟踪管理。为有针对性地实施困难帮扶措施提供第一手资料。

3 健全“三级职工服务体系”建设, 完善帮扶工作网络体系

建立健全集团公司、矿业公司、基层区科三级职工服务体系:作为矿业公司级职工服务站, 一是本着“硬件建设力所能及、软件建设高标定位”的原则, 合理投入“软硬件”建设, 打牢服务职工的基础。企业困难形势下, 对矿业公司、基层区科两级职工服务体系中硬件建设根据服务工作实际需要, 配备电话、电脑、打印机等基础办公设备, 固定办公地点, 指定专兼职服务工作人员, 提高服务工作的准确性和效率。对于软件建设坚持高标准、严要求, 不断完善服务站、点各项工作制度, 理顺、细化服务工作流程。健全职工服务站日常接待制度、协调联动工作制度、学习培训制度、岗位责任制度、档案管理制度、服务联系制度, 确保各项服务工作的有效落实。结合公司实际打造服务平台, 确定服务职能, 并进一步理顺、细化、统一了两级职工服务体系、各项服务平台工作流程, 实行统一管理, 分工负责, 为职工群众尤其是困难职工群体提供越来越快捷便利的服务。

二是完善六项困难职工管理制度, 建立倾心服务困难职工网络体系。

(1) 定期家访制度。定期、分层次对特困职工、困难职工每月、每季入户家访, 详细了解和掌握职工的实际生活状况, 并为职工解决实际问题, 直至职工实现脱贫解困。

(2) 扶贫解困领导小组会议制度。由公司党政工主要领导和各相关部门负责人组成的扶贫解困领导小组定期召开扶贫解困工作会议, 研究、布署重点工作, 确定当前帮困任务和长期扶贫目标, 并将此做为一项工作制度长期坚持, 并不断加以完善。

(3) 公司、区科党政工领导与困难职工结对子制度。实施“春雨行动——精准帮扶”, 公司党政工领导与困难职工结对子, “一对一”进行帮扶, 定期走访、联系结对子困难职工, 及时了解困难职工情况, 根据困难职工脱贫意向及时调整困难帮扶措施。

(4) 定期总结分析检查考核制度。定期对扶贫解困工作落实情况进行检查、量化考核, 将考核结果与工会“双争”竞赛、党群系统文明区科评比等各项评先挂钩。

(5) 扶贫解困各项基金管理使用制度。扶贫解困各项基金包括:职工大病互助基金、困难补助资金、职工家属医疗互助基金、职工子女爱心助学基金、特困职工周转基金、安全互助基金、扶贫解困送温暖资金等, 实施严格的管理与审批、公开使用情况制度, 形成了闭合的管理使用机制。

(6) 扶贫解困联络员预警预报制度。对可能形成或发生致困职工上访事件的苗头及时了解情况, 做到早发现、早上报, 最大限度的把问题解决在萌芽状态。在基层单位设扶贫解困预警联络员, 形成上下贯通的信息网络。从而构建完整的困难帮扶协调联动、长效运行的网络体系, 为困难职工提供优质、高效、便捷的服务。

4 吃透、用足困难帮扶政策, 实施精准帮扶

困难职工帮扶工作要因人施策, 坚持“三不”的标准 (“三不”即:不让一名困难职工因生活困难而得不到补助;不让一名困难职工因家庭成员患病而得不到救治;不让一名困难职工子女因生活困难而辍学) , 实施精准帮扶。

一是思想帮扶。“扶贫先扶志”, 掌握困难职工思想动态, 及时疏导、化解不良情绪, 帮扶职工坚定对生活的信心, 引导职工强化自我脱贫的意识, 并为职工脱贫积极创造条件。

二是资金帮扶。困难帮扶工作中要坚持“输血”与“造血”并重, 争取和充分利用各级工会的各专项资金, 为符合条件的困难职工积极申请相关救助款项。为符合上级工会救助政策的职工积极申报相关救助, 如:省总工会爱心卡帮扶项目专项救助;市级、集团公司级困难职工两节慰问金;困难职工子女金秋助学金等。作为矿业公司工会, 充分利用好公司两节送温暖资金、金秋助学资金、困难补助资金、职工及家属医疗互助金等帮扶资金, 并适时注入资金确保正常运转。根据实际情况, 为困难职工办理、发放相关救助金, 解决他们的燃眉之急。

三是就业帮扶。有针对性地搜集、提供有价值的就业信息, 为困难职工无业配偶及子女提供信息服务。为符合条件的困难职工子女申请集团公司困难职工子女就业政策帮扶, 帮助符合条件的职工家庭实现本质性脱贫。

四是结对帮扶。实施“春雨行动——精准帮扶”, 组织好公司、区科党政工领导与困难职工结对子制度, 签定困难职工帮扶协议, 制定帮扶目标计划, 明确帮扶具体措施, 建立定期联系沟通制度, 根据困难职工实际及时调整帮扶方式方法, 确保帮扶措施精准、有效。

参考文献

[1]王婷.煤矿矿难治理法律问题研究[D].湖南大学, 2007.

困难企业生产经营情况 篇3

关键词：帮扶工作；服务体系；学习培训

中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-6-2

企业困难形势下，笔者认为应从以下几方面加强困难帮扶工作：

1 着眼科学发展、构建和谐企业，增强做好帮扶工作的自觉性

在当前的新形势下，做好困难帮扶工作，对于保持职工队伍稳定，促进企业和谐发展，都有重要的现实意义和深远影响。我们赵矿公司是一个破产改制的老矿。井深巷远，环节复杂，职工人数较多，破产前长期处于政策性亏损状态，造成企业生产和职工生活历史欠帐很多。这样的客观环境和条件，使帮扶工作面临诸多困难，特别是帮扶资金面临前所未有的压力。面对这样的客观现实，结合科学发展观和上级工会组织关于和谐企业建设、帮扶工作文件精神的学习，我认为做好帮扶工作首先要认识和理解：

一是做好帮扶工作是推进企业科学发展的必然要求；

二是做好帮扶工作是构建社会主义和谐企业的重要组成部分；

三是做好帮扶工作是工会组织职能的要求和工会干部义不容辞的责任。

基于这样的认识，我们以认真自觉的态度抓好帮扶工作的谋划、宣传和工作环节的设计、安排和布置，使之逐渐步入正轨，打开了局面。

一是得到了党政领导的高度重视。公司扶贫解困工作领导小组把这项工作纳入党委重要议程，并作为工会组织的重点任务，突出摆位，定期研究，明确责任，及时研究解决各种问题，为帮扶工作的顺利开展奠定了组织基础。

二是形成了帮扶工作合力。经过探索，逐渐形成了党政工团齐抓共管、工会组织发挥协调组织功能、积极分子主动带头、职工之间互帮互助的工作格局和良好局面。将困难职工的满意度作为衡量工作成效的最重要标准。

2 加强学习培训、运用好困难职工界定标准，准确掌握困难职工底数

一是加强学习培训，用准政策。困难职工界定标准随社会最低生活保障标准的变化而更新调整，结合工作实际，及时按照新的政策要求和困难界定标准组织开展困难职工调查，反复研究文件内容，找出政策要点、难点、新调整内容。分别组织公司、基层区科两个层次相关工作人员开展学习培训，特别是对于困难职工家庭人均月收入的计算方法，家庭成员如何认定、家庭收入、支出等计算的口径等重点内容进行学习，避免理解上的偏差，用准政策。

二是坚持困难界定标准，全面、准确掌握困难职工情况。工作中执行统一的政策标准、准确运用困难界定标准、测算方法，对待每一名申请困难界定的职工都一视同仁、严格按标准测算其困难程度，对困难职工的界定做到从实际出发，结合每名困难职工的实际情况，准确运用政策掌握职工困难原因、困难程度等真实情况底数。确保符合困难界定标准的职工一户不丢，不符合困难职工界定标准的职工一户不多，执行政策标准无偏差。

三是规范建立档案，实施动态管理。利用好全国总工会困难帮扶系统和集团公司工会生活保障信息管理系统对困难职工建立系统档案。收集、整理困难职工各种证件、证明材料等扫描图片，规范建立电子档案。详细、准确掌握每名困难职工真实的家庭成员状况信息，定期更新系统帮扶救助、困难变化情况，实施动态跟踪管理。为有针对性地实施困难帮扶措施提供第一手资料。

3 健全“三级职工服务体系”建设，完善帮扶工作网络体系

建立健全集团公司、矿业公司、基层区科三级职工服务体系：作为矿业公司级职工服务站，一是本着“硬件建设力所能及、软件建设高标定位”的原则，合理投入“软硬件”建设，打牢服务职工的基础。企业困难形势下，对矿业公司、基层区科两级职工服务体系中硬件建设根据服务工作实际需要，配备电话、电脑、打印机等基础办公设备，固定办公地点，指定专兼职服务工作人员，提高服务工作的准确性和效率。对于软件建设坚持高标准、严要求，不断完善服务站、点各项工作制度，理顺、细化服务工作流程。健全职工服务站日常接待制度、协调联动工作制度、学习培训制度、岗位责任制度、档案管理制度、服务联系制度，确保各项服务工作的有效落实。结合公司实际打造服务平台，确定服务职能，并进一步理顺、细化、统一了两级职工服务体系、各项服务平台工作流程，实行统一管理，分工负责，为职工群众尤其是困难职工群体提供越来越快捷便利的服务。

二是完善六项困难职工管理制度，建立倾心服务困难职工网络体系。

①定期家访制度。定期、分层次对特困职工、困难职工每月、每季入户家访，详细了解和掌握职工的实际生活状况，并为职工解决实际问题，直至职工实现脱贫解困。

②扶贫解困领导小组会议制度。由公司党政工主要领导和各相关部门负责人组成的扶贫解困领导小组定期召开扶贫解困工作会议，研究、布署重点工作，确定当前帮困任务和长期扶贫目标，并将此做为一项工作制度长期坚持，并不断加以完善。

③公司、区科党政工领导与困难职工结对子制度。实施“春雨行动——精准帮扶”，公司党政工领导与困难职工结对子，“一对一”进行帮扶，定期走访、联系结对子困难职工，及时了解困难职工情况，根据困难职工脱贫意向及时调整困难帮扶措施。

④定期总结分析检查考核制度。定期对扶贫解困工作落实情况进行检查、量化考核，将考核结果与工会“双争”竞赛、党群系统文明区科评比等各项评先挂钩。

⑤扶贫解困各项基金管理使用制度。扶贫解困各项基金包括：职工大病互助基金、困难补助资金、职工家属医疗互助基金、职工子女爱心助学基金、特困职工周转基金、安全互助基金、扶贫解困送温暖资金等，实施严格的管理与审批、公开使用情况制度，形成了闭合的管理使用机制。

⑥扶贫解困联络员预警预报制度。对可能形成或发生致困职工上访事件的苗头及时了解情况，做到早发现、早上报，最大限度的把问题解决在萌芽状态。在基层单位设扶贫解困预警联络员，形成上下贯通的信息网络。从而构建完整的困难帮扶协调联动、长效运行的网络体系，为困难职工提供优质、高效、便捷的服务。

4 吃透、用足困难帮扶政策，实施精准帮扶

困难职工帮扶工作要因人施策，坚持“三不”的标准（“三不”即：不让一名困难职工因生活困难而得不到补助；不让一名困难职工因家庭成员患病而得不到救治；不让一名困难职工子女因生活困难而辍学），实施精准帮扶。

一是思想帮扶。“扶贫先扶志”，掌握困难职工思想动态，及时疏导、化解不良情绪，帮扶职工坚定对生活的信心，引导职工强化自我脱贫的意识，并为职工脱贫积极创造条件。

二是资金帮扶。困难帮扶工作中要坚持“输血”与“造血”并重，争取和充分利用各级工会的各专项资金，为符合条件的困难职工积极申请相关救助款项。为符合上级工会救助政策的职工积极申报相关救助，如：省总工会爱心卡帮扶项目专项救助；市级、集团公司级困难职工两节慰问金；困难职工子女金秋助学金等。作为矿业公司工会，充分利用好公司两节送温暖资金、金秋助学资金、困难补助资金、职工及家属医疗互助金等帮扶资金，并适时注入资金确保正常运转。根据实际情况，为困难职工办理、发放相关救助金，解决他们的燃眉之急。

三是就业帮扶。有针对性地搜集、提供有价值的就业信息，为困难职工无业配偶及子女提供信息服务。为符合条件的困难职工子女申请集团公司困难职工子女就业政策帮扶，帮助符合条件的职工家庭实现本质性脱贫。

四是结对帮扶。实施“春雨行动——精准帮扶”，组织好公司、区科党政工领导与困难职工结对子制度，签定困难职工帮扶协议，制定帮扶目标计划，明确帮扶具体措施，建立定期联系沟通制度，根据困难职工实际及时调整帮扶方式方法，确保帮扶措施精准、有效。

参 考 文 献

[1] 王婷.煤矿矿难治理法律问题研究[D].湖南大学，2007.

困难企业生产经营情况 篇4

一、基本情况

全市共有工业企业941户，其中规模以上工业企业121户，至6月份，规模以上工业企业累计完成增加值26.68亿元，同比增长24.3%，煤炭开采和洗选业、黑色金属矿采选业、有色金属矿采选业、非金属矿采选业等增长较快，共完成增加值7.6亿元，占规模以上工业增加值的28.5%，拉动规模以上工业增长13.7个百分点。

二、工业中小企业生产经营中面临的困难、问题

一是中小企业经济效益下滑。受欧债危机和国内外经济形势急剧变化影响，今年全国工业经济呈现出原材料价格上涨、产品价格下跌的趋势，我市中小企业与全国工业企业一样，生产经营步履艰难，规模以上工业企业亏损面达到57.4%，同比提高9.9个百分点，利润下降97.3%，经济效益持续下滑。

二是融资难问题依然突出。受现行金融体制和企业资产运营状况的双重制约，银行向企业发放贷款同企业实际需求相差甚远。加之受宏观经济形势影响，企业产品库存增加，变现能力减弱，企业流动资金明显不足，成为中小企业加快发展的“瓶颈”制约。同时，我市再担保机制尚未建立，银担企合作机制尚未形成，企业融资难问题突出。

三是项目建设带动力不强。今年新上项目中新能源和种子生产线居多，虽然新能源项目推进较快，全市共争取光伏发电项目25项811兆瓦、风电项目7项350兆瓦，开工建设12家，但新 1

能源项目上网难，大部分企业到目前为止尚未拿到上网发电批复，不能尽快将资源优势转化为经济优势，全市项目建设缺乏强有力的支撑，缺乏带动力强的大项目、好项目。

四是基地原料严重不足。近年来，我市玉米制种产业快速发展，每年制种面积都保持在100万亩以上。由于我市工业企业以传统的马铃薯、啤酒麦芽、番茄酱、脱水蔬菜加工为主，连年大面积种植玉米制种，导致企业基地面积落实小，造成玉米淀粉、柠檬酸、番茄制品、麦芽等农产品加工企业原料供应不足，企业不能满负荷生产。

三、促进中小企业发展的建议

一是全面落实各项扶持政策。认真贯彻落实促进中小企业发展的各项政策措施，加快制定中小企业发展优惠政策，建立健全长效工作机制，全面清理整顿涉企收费，切实减轻企业负担。

二是加大财税扶持力度。建议建立中小微企业发展专项资金，并视地方财力状况逐步加大资金扶持力度，专项支持中小微企业技术创新、品牌建设、产业集聚、信用担保、创业基地、人才培训、管理咨询和公共服务平台建设。

三是提高社会化服务水平。整合社会服务资源，稳步推进中小企业社会化服务体系建设，努力为中小企业提供政策咨询、创业创新、知识产权、投资融资、管理诊断、检验检测、人才培训、市场开拓、财务指导、信息化服务等各类功能。

困难企业生产经营情况 篇5

陕西汇源健康食品有限公司位于咸阳市金旭大道朝阳六路。2007年 7 月 26 日注册，注册 300 万元，主要从事生物技术研究、方便食品、代用茶的生产销售；农副产品种植及深加工项目。食品生产车间，于 2011 年 5 月通过了陕西省技术监督局的 QS 认证。

公司现主要产品苦荞茶、苦荞鹰嘴豆粉，前者形式为代用茶，后者为方便食品，这两个产品从功能上讲都是特膳营养食品，对一些有疾病的人具有营养健康调节作用，比如三高人群，单纯的药物治疗并不理想，患者常年吃药引起的药物毒副作用危害很大，只有通过特膳营养食品食疗和药物治疗的配合，治疗效果才会理想，毒副作用、并发症才能减少，患者的生活质量才会得到提高。陕西汇源健康食品有限公司就是基于这一目的，才开展有关研究及产品开发的。

公司法人代表：师宝强，咸阳市渭城区政协委员。大专学历，擅长于企业经营管理，富有一定的开拓创新精神。通过多年医药保健品的经营管理，对此行业、市场有深刻独到的见解，积累了丰富的管理营销经验。个人信誉良好、诚实守信、积极进取。

公司现有员工 61 人，具有大、中专以上学历的占 85以上，其中有高级技术职称 3 人，初、中级职称 10 人，中级专业职称的 21 人。

公司在建立一支具有开拓、创新、团结、务实精神团队的同时，特别重视现代管理理念在企业经营活动中的运用，管理中不断强化落实现代企业管理制度，加强产品质量、经营管理的执行力度，逐渐整合了一套适合企业自身特点的经营机制，为企业健康发展奠定了良好的基础。公司为了加强企业管理提高经营效率，按照职能划分设置了人类资源部、产品研发部、财务部、采购部、生产部、产品质量检验室、销售部、物流运输部等职能部门，各负其责紧密协作。

在全体员工的共同努力下，公司产品销售网络遍布全国各地，在各大城市都有代理商，并在重点样板市场大连、广州设有产品销售办事处，负责样板市场的开发推广示范，以期引导消费新潮流。2010年公司实现销售收入 1088 万元，上缴税金 161.66 万元，企业盈利 71万元。

困难企业生产经营情况 篇6

一、当前我县棉纺企业总体情况

当前，我县棉纺企业年纺纱能力为220万纱锭。截止6月底，我县棉纺企业127家，其中盈利企业16处，保本经营企业的38处，亏损企业的43处。当前，我县从事混纺的企业效益则相对较好，处于微利状态。开工企业中，库存较少的企业能够保持全天运转，库存多的企业多采取错峰用电的方式，降低生产成本。总体来看，我县只有少数企业实现微利经营，多数企业处于保本或亏损状态。企业生产经营成本分析：目前，21支棉纱价格2.65万元左右/吨，32支棉纱价格2.75万元左右/吨，其中进口原棉价格在1.85万元左右/吨，21支纱的人工工资、电费等生产成本在6000元左右/吨，32支纱的人工工资、电费等生产成本在7000元左右/吨，平均每吨纱亏损在300-1000元左右。停产企业中，环锭纺企业13处，加工能力10.4万纱锭，占全县的7.2%；气流纺企业17处，停车56台，占全县气流纺设备的22.2%。2012年，整个棉纺产业面临复杂多变的形势，宏观经济环境不佳，国内消费信心不振，国际欧债危机影响不退，使本来已经从去年开始出现下滑的纺织市场形势变得更加严峻。加上印度、越南等地的低档纱线价格明显低于我国，一些外国采购商将低档纱线和服装订单转移到南亚和东南亚，导致国内从事低档纺纱和服装加工的企业订单减

1少。对棉花后市的不确定性预期，使得整个纺织链条的企业如履薄冰，步履维艰。就目前，还观察不到导致形势向好的有利因素，预计下半年尤其是国庆节前这段时间很难有大的好转。

二、当前有皮棉库存的棉纺企业生产经营情况

甲企业：4月份时库存皮棉可以用一个月左右，约600吨，经过5、6两个月份的生产，这部分皮棉已经和陆续购买的皮棉配合使用完毕。目前，生产经营情况不容乐观，吨纱亏损300到500元，尤其是6月下旬以来销售非常迟缓，企业即使赔钱销售也很难找到客户，纱线库存逐渐增加，当前在一个月的产量左右，还在合理范围之内，如果短期销售情况仍得不到改观，库存量将逐步影响企业正常生产经营。目前，21支纱线和32支纱线销售价格比4月份都下降1000元左右/吨，吨纱加工费用与4月份时基本没有差别，原料和产品库存都在一个月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份时价格下降2000元左右/吨，进口棉比4月份时下降1000元左右/吨。上半年销售收入9000多万元，比去年同期下降2000多万元，企业没有亏损但是利润十分微薄。

乙企业：4月份时皮棉库存300吨左右，目前还有100吨，由于库存皮棉质量较好，企业正逐步与新购买的低价位皮棉配合使用，以提高产品质量，并不急于加工使用。目前，企业生产经营情况不佳，吨纱亏损500到1000元，但是生产销售衔接较好，纱线库存在一周的产量左右，约50多吨，基本能够做

困难企业生产经营情况 篇7

1 分析药品零售企业的现状

1.1 从外部环境分析

从外部环境分析来看, 药品零售企业受到了如下方面的影响:

1.1.1 相关的政策。

国家近年对药品行业的整顿, 对药品实行多次降价, 处方药销售的规范化, 医院药品开始被迫逐渐降价, GSP认证到期, 重新认证。这些对药品零售企业来说都是压力。

1.1.2 行业内的竞争。

药店零售行业进入的壁垒较低, 准入条件低, 而国外资本和业外资本也不断地在进入药品零售业;此外, 大型连锁药店通过兼并重组、异地开店, 从区域性连锁不断走向全国性连锁, 医药连锁零售市场的集中度不断提高, 也造成了行业问的竞争愈来愈激烈, 以价格形式为竞争的焦点, 造成药品零售药价下跌, 使企业利润空间明显下降。

1.2 从企业内部分析

从企业的内部来分析, 对企业发展的影响主要有以下几方面:

1.2.1 人员素质不高。

药店的主要从业人员具有执业药师资格的少, 相应由药师、从业药师、驻店药师等来化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型。从战略管理的角度来说, 企业实施多元化经营可以实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量。全球药店经营模式大可分为两类:以美国的和日本代表的多元化经营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营。美国和欧洲多数国家的医药连锁店全部是多元化经营, 以药品为主, 兼营与健康相关产品和其他日用品, 将医药连锁店的平均毛利从28.3%提升到32%左右。

通过发析认为, 我国现有的药品零售企业实施多元化主要存在如下问题:

(1) 成本问题过高

多元化的项目、产品的主观引人, 规模不大, 无法分摊管理成本、采购多元化的商品来源以及批量小导致的成本高, 流动资金压力、单位货柜营业额等问题。

(2) 定位不明

盲目选择多元化经营项目和商品种类组合, 近年来, 药店的多元化尝试有食品、日用品、化妆品和各种便民服务等等, 以目前多元化经营从集客效果、多元化商品销售业绩和对药品 (保健品) 销售促进等回报来看, 要面对全新的、更为激烈复杂的快速消费品销售市场环境, 没有显示出有特色和清晰的定位

(3) 卖场空间管理问题

药店卖场一般比平价超市经营面积小, 超市一般都有1500m以上的经营面积, 但药店由于经营面积有限, 处于闹市区多也只有几百平方米, 小区内药店的面积一般在80m左右。在80m的药店内按分类管理陈列已经是很难, 再要增加多元化经营的项目, 会使专业经营区域拥挤杂乱。顾客会对药店的印象大打折扣。

3 对药品零售企业的多元经营的认识

(上接150页) 制度[M].北京:中国政法大学出

在当前竞争激烈的市场中, 企业选择多元化经营战略时, 应全面地进行分析, 首先应认识到药品是特殊商品, 并应考虑外部环境与内部环境条件变化的影响, 再慎重选择经营战略。

3.1 多元化战略应建立在专业化的基础上, 且应有一定的规模

学习美国的多元化经营, 应建立在高水平的专业化之上。提高专业服务, 追求更高的服务质量, 这是竞争带来的必然趋势, 也是药品的特性所决定的, 要求企业具备一定的规模, 企业人员与所经营的多元化商品所需的人才匹配, 其他条件也符合经营多元化的要求, 才有可能取得多元化经营的成功。

3.2 多元化战略应定位准确

国内药店涉足多元化经营, 经济效益不明显, 其原因在于定位上, 没有经营特色。

总之, 企业选择经营战略, 应由具体情况决定。专业化是药品零售企业的行业要求, 只有建设好药店的专业化, 多元化经营才能有生存的基础。否则, 盲目追赶会造成企业迷失原有的本性、导致失败。药品零售企业多元化的出现也符合豪威尔和豪兰多尔提出的综合化与专业化循环理论。即为零售业态的变迁依据综合化到专业化, 再由专业化到综合化的路径循环进行, 当综合化的业态发展到一定程度后, 就会出现以专业化为主要特征的业态;同样, 当专业化的业态发展到一定程度后, 又会出现综合化的业态, 零售业态的演进就象手风琴演奏一样, 由宽至窄, 循环不已。因此, 药品零售也会这样, 从专业化走向多元化, 又由多元化走向专业化。

困难企业生产经营情况 篇8

陕西开展中小企业在国际金融危机下经营情况专项审计调查活动

本刊讯日前，陕西省中小企业在国际金融危机下经营情况专项审计调查工作布置会在西安召开。会议传达了审计署中小企业在国际金融危机下经营情况专项审计调查工作会议精神，邀请省中小企业局介绍了全省中小企业有关情况，重点安排布置了陕西省中小企业在国际金融危机下经营情况专项审计调查工作，与兰州特派办、设区市审计局就有关问题进行了密切协同。厅党组副书记、副厅长徐宗一向省厅相关处室、各设区市（杨凌示范区）审计局具体区分和明确了主要任务，要求在时间紧、任务重的情况下，加强组织领导。厅党组书记、厅长屈方方讲话，着重强调：（一）高度重视这次专项审计调查工作，充分认识其重要性。这次专项审计调查工作是根据温总理批示和审计署要求布置的一项特殊的审计调查工作，是在当前严峻的经济形势下、增强审计“免疫系统”功能、发挥建设性作用的一项重要工作，是关系国民经济平稳较快发展、关系社会稳定与和谐的一项社会性、政治性工作。大家要胸怀大局，深刻认识搞好本次专项审计调查工作的重大意义和现实意义，对审计调查实施过程中可能会遇到的这样那样的困难有充分的思想准备和应对措施。要坚决执行国家审计署的工作方案，各设区市审计局“一把手”要亲自挂帅，分管局长要具体抓。会后要立即组织，专项审计调查要迅速展开。（二）明确任务目的，端正指导思想。这次专项审计调查不同以往的审计调查，工作重点是掌握国际金融危机对陕西省中小企业生存和发展的影响，了解中小企业基本情况和中央与地方出台的一系列扶持中小企业发展政策的落实情况，揭示陕西省中小企业的突出困难和外部环境，认真分析、科学判断中小企业的发展趋势，提出促进中小企业平稳较快发展的建议，以加强对中小企业服务体系建设，推动国家和地方出台政策的落实，帮助中小企业渡过难关、使经济平稳较快发展。（三）严格按照任务分工，抓好审计调查落实。全省审计机关要努力工作，加强责任配合，及时沟通协调，严密实施，按时保质保量完成好252户中小企业的审计调查任务。最终，要以高标准形成两个可以互相印证的高质量的审计调查报告。省市两级审计机关要加强与中小企业局的联系合作，加强与发改委、国资委、商务厅、银行等十几个部门的联系沟通，尊重这些部门的意见和建议、分析与看法，以丰富审计工作的思考与判断、意见和建议。（四）严格执行工作方案，依法依政策、廉洁文明的开展专项审计调查。审计调查内容要严格限于方案内容，围绕重点，搞好调查。若遇到涉及商业秘密，企业不配合、不支持的情况，要发扬审计精神，耐心做工作，灵活处置，一定要保证调查户数的落实。要认真执行文明审计要求，特别是严守“八不准”审计纪律，做到严于律己、不出问题。（绿叶）

欧盟：

建议限制审计师民事责任

近日，欧盟委员会发布了《关于限制审计师民事责任的建议书》，其主旨是为了在竞争性审计服务市场中促进会计师事务所的发展。

这份建议书的出台是对审计行业日益增长的诉讼趋势和审计师责任险承保不足的回应。建议书的目标是通过确保维持一定数量的会计师事务所来保护欧洲的资本市场。欧盟各成员国可以自行确定限制审计师民事责任的适当方式，但是应当遵循建议书所述及的一系列基本原则以保证任何限制方式对审计师、被审计企业、投资者和其他利益相关者来说都是公平的。

建议书推荐采用以下一种或多种方式：（1）确立法定最高赔偿金额或计算该金额的公式;（2）确立法定审计师或会计师事务所承担的民事赔偿责任应以原告遭受的损失中其实际造成的部分为限，因而不应为其他过错方承担连带或单独责任的原则;（3）规定允许被审计企业与法定审计师或会计师事务所在双方达成的协议中确定民事责任赔偿限额。建议书同时提出了欧盟各成员国在选择限制方式时应当遵循的基本原则：（1）审计师因故意造成损失的，不得适用民事责任限制;（2）如选择的某种限制方式未涵盖第三方，则不得采用该方式;（3）利益受损方有权获得合理补偿。

审计促进退耕还林资金规范管理

安康市审计局组织对全市退耕还林工程资金审计，向市政府报送了加强退耕还林资金管理的意见。2008年，安康市政府办下发关于进一步加强退耕还林工程资金管理工作的通知，要求各县、区政府、市政府有关工作部门要高度重视审计发现的问题以及审计意见，全面落实粮改现政策，规范林木种苗监管，加强兑现资金管理。同时，要求各级审计、纪检监察、财政、林业部门加大监督检查力度，促进退耕还林资金规范管理，努力形成严管态势，减少退耕还林资金违规现象的发生。

企业安全生产基本情况 篇9

安全生产基本情况

1全面落实安全生产主体责任活动

公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。2加强安全生产的领导，健全安全领导机制

公司落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少和杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长。有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构，配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为工作的第一要素，负责公司安全管理工作，并组织开展安全检查。

3健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设

紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程。发现安全生产制度和措施不

适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；个员工部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。4加强安全生产教育，加大宣传，注重实效

明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展，安全发展”的理念，促进员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。

明确要求提高员工安全素质，是公司发展的基础。公司充分利用安全生产会议，宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。5认真组织开展公司安全生产标准化建设

按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，公司领导的高度重视和强力推动下，安全生产标准化建设创建工作全面有系地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，董事长亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实的整改。6改善安全管理制度，打牢安全生产基础

修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全生产领导小组、部门安全员的安全生产管理保障体系，加强了安全管理部门力量，明确了各级安全负责人，安全管理人员的职能、职责，切实落实了公司安全生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展，为安全生产打下良好的基础。

7加强安全生产教育，增加安全生产责任意识

公司修订了安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进行了教育培训，同时还准备了安全培训班5期。驾驶员持证上岗率100%。

今年公司有计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶人员中引起了较好的反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识。8重视安全生产投入，提供安全保障

修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》。今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大安全投入，制定更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全大船保驾护航。

9加强安全动态管理，认真排查事故隐患

坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理，坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。

每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作，专项检查不定期进行。公司要求：查出的隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取

有效的防范和监控措施。10完善应急机制，突出有效防范

公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年公司一组织了两次学习关于《安全生产事故应急预案》，同时组织开展了交通事故和消防应急演练。为了在应急情况下减少交通事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化。11重视安全文化，提升安全管理水平

通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台把公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。11下一阶段的工作目标

公司通过开展安全生产化建设管理工作，有效遏制各类事故的发生。现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上予以改进：

（1）进一步加强组织领导，健全的安全管理组织体系的建设，充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员得到更加合理的配合和强化。

（2）进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的目标、方针、管理制度、操作规程。

（3）进一步加强和跟踪检查制度，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立

有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。

（4）进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所必须的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活动有序开展。

困难企业生产经营情况 篇10

监管情况汇报

一、全市危险化学品生产经营基本情况。

目前危化品生产企业*家,经营企业*家，其中危化品经营企业*家，加油站*家。我市的危险化学品企业点多面广，企业生产经营规模较小，设备工艺相对简陋，企业人员专业素质程度相对较低。

二、2017年以来工作开展情况

1.精准发力，因“企”施“管”。结合年度执法计划，根据上一年的监管情况，将全市危险化学品企业分类，例如：某个企业上一年的安全生产资料档案比较差，那么下一年则重点检查该企业的资料档案。这有利于我局将有限的人力物力精准发力、精准管理，发挥其最大的效用。目前，针对危险化学品企业共检查企业共*家次，形成现场检查记录*份，发现存在问题或安全隐患*项，并逐一跟踪、复查、落实整改情况，企业均按指令要求完成并整改到位。

2.借专家之力进行专项检查。我局聘请相关危险化学品专业专家对部分危险化学品生产、经营企业进行了一次“专家会诊”。专门针对专业性、技术性较强领域的危险化学品企业,如危险化学品特种设备进行“把脉问诊”，将安全隐患消除在萌芽状态。3.全面摸排危险化学品风险点危险源。认真组织摸排各行业领域危险化学品风险点危险源，重点摸排危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置以及城镇燃气的使用等各环节、各领域的风险点危险源，基本建立相应的危险化学品风险点危险源数据库，识别重大危险源，完善危险化学品重大危险源数据库。

4.加强危险化学品安全宣传教育和人才培养。进一步巩固我市安全生产良好局面，全面落实企业主体责任，我局邀请广东省安全生产监督管理局宣教中心专家到我市对危险化学品生产和经营企业负责人做专题培训，参训人员110多人。通过此次培训，大大提高企业主要负责人、安全管理人员的安全意识和安全工作责任心，确保了学习效果和培训质量，推动了企业安全生产主体责任的落实，有效提升了企业隐患排查治理能力，夯实了企业本质安全基础。

三、存在问题

1.是部分企业主体责任落实不够到位。一方面是一些企业安全投入不足，安全教育不深入，管理不到位。另一方面是企业开展隐患排查整治不深入、不全面且主动性不够，没有严格按照《隐患排查治理导则》的规范要求开展隐患排查整治工作。

2.是专业执法监管人员力量不足，执法人员专业知识欠缺。虽然通过个人自学、集中培训，安全监察专业水平和执法能力有所增强，但安全监察人员的专业素质仍然较低，尤其是安全技术方面的专业知识和业务能力与安全监管的要求有一定差距。

四、下一步计划

（一）进一步促进危险化学品领域行业的安全生产、经营落实企业主体责任，规范监管企业新、改、扩建建设项目必须履行安全设施“三同时”手续，杜绝边建设边生产的违法行为。

（二）加强安全生产忧患意识，求真务实，危险化学品监管工作已取得的成效，继续加强加大监管执法力度及检查频次。

（三）持续开展安全生产大检查，注重重点企业隐患排查和专项整治，加强安全生产基础、安全教育培训和监管执法常态化建设。

（四）强化危险化学品监管的隐患排查整治工作。根据上级主管部门的工作要求制定具体工作方案，并认真按照监管执法工作计划组织实施。

（五）进一步加强政治素质、业务知识的培训学习。新措施不断出台，相关法律法规也有所变化，业务人员应加强学习，与时俱进，不断提高政治、业务素质和监管能力水平。

我国连锁经营业发展的困难与对策 篇11

1、优化资源配置。连锁经营通过统一调度，实现资源的最佳分配，同时，通过低成本扩张、兼并、重组一些不景气的商业企业，在优化资源配置、盘活闲置资产、吸纳社会富余人员等方面具有积极的社会和经济意义。

2、提高市场占有率。零售业的特征是分散化，要求零售企业尽可能地接近分散的消费者。追求某地单体商店规模扩大的做法在今天显然已不能取得理想的经济效果，而连锁经营的多点分店布局从外延上拓展了企业的市场阵地，有助于提高企业的市场占有率。

3、强化了企业形象。连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告，直观、具体、统一的企业形象，往往成为消费者认识商店或服务的第一感觉，这就为今后的认知、购买以及成为忠诚顾客打下了良好的社会基础。

4、提高了竞争实力。连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以投入单体零售无法比拟的人力、物力、才力来实施经营战略和策略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使得整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水平上；同时水平的组织结构和垂直的管理结构又使得连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强了连锁企业的总体竞争实力。

5、提高经济效益。连锁经营企业通过对商品库存进行统一管理，大大提高了物流效率，减少了库存量，节约了保管资金，缩短了资金周转周期，从而降低了流通成本。同时在进货环节上的集中采购制度，因为进货的批量很大，可以享受较高的数量或价格折扣，从而最大限度地降低了进货价格。而逐步国际化的大规模采购，又使得这一优势进一步凸现。而同时，由于众多的连锁分店以及总量巨大的销售额，使得单件物品的费用与成本被摊簿，从而使规模效益得到发挥。

连锁经营在我国的困难 1、规范化问题制约。连锁店讲究商品和服务的标准化；购销、配送、经营、决策的专业化；信息处理、广告策划、人员培训、管理制度的统一化。必须在企业内部实行“统一采购、统一配送、统一价格、统一核算、统一管理”等高度集权的直线管理模式，否则，连锁经营的优势和作用就难以得到正常的发挥。目前国内连锁经营的企业由于发展时间短，对规范化认识不透彻，在加上软硬件资源的制约，管理体制的僵化，真正能达到国外连锁经营标准的企业寥寥无几，只不过由于中国市场的巨大、地方保护主义的存在、区域经济的差别，市场不成熟，消费者的迁就等国内因素的作用而暂时掩盖了这一体制上的缺陷。

2、供应链中物流质量的制约。连锁经营的核心优势就在于它的成本竞争优势，而这一低成本优势一大部分来源于其物流渠道质量的优势。就是其物流配送的高效率，低成本、具有适时的弹性配送体系。但在中国的连锁企业来说，由于信息化建设的落后，交通运输的手段的有限，成本的高昂，以及物流体系管理经验的欠缺，这些都制约了连锁经营的物流质量的提高，极大的影响了连锁经营企业的竞争力，所以在面对外国企业的竞争中，利润空间的减少就随之而来。同时由于进货渠道的管理不到位，从非正规渠道进货，也会给连锁经营带来声誉风险，例如销售低质量的商品等。

3、供应商零售商的动态博弈扭曲。长期以来，在我国供应商和零售商的关系总是处于一种交易关系的框架之中，重视短期利益的攫取，没有形成稳定的供应商和零售商合作关系。这样势必增加交易的成本，降低各自的利润空间，作为在连锁经营环节中的供应商和零售商都要为这样的一种现实付出代价。这种共生共存的关系的扭曲，给整个行业的发展带来损害。

4、资源制约。 (1)人力资源不足。连锁经营企业特别需要大量合柞的专业人才，如高级工商管理人才、信息技术人才、财务管理人才、投资咨询人才、企业策划人才、广告设计人才等，而且对普通员工的素质的要求也比较的高，而目前，我国连锁经营企业处于成长期，人才储备显得明显不足，这是制约企业发展的一个因素。 (2)经营资金短缺。由于我国各个地区对连锁经营中的业态的规模有基本的要求，例如营业面积、经营品种等方面。对于国内的连锁业来说，要发展就得通过借贷或租赁等方式来满足这一要求，这无形是对连锁经营的挑战给连锁经营带来资金压力。而且连锁经营企业一般要在开业3年后才能进入赢利期，这些都使他们往往陷入欲发展短缺流动资金，不发展无规模效益的两难境地。 (3)连锁网点偏少。连锁经营的实质就是购销一体、单店经营商业活动分解为相对简单、各司其职的专业化、标准化、集中化的规模经营，以达到最大限度地占领市场。但国内的连锁经营企业规模普遍偏小，经营网点少，不利于发挥连锁经营企业的规模优势，也就形成比较强的竞争力。

5、分店经营缺乏灵活性，定位高度雷同，加剧产业内竞争度。在连锁经营中，由于制度的刚性，连锁分店只能按照总店统一的策略、提供相同产品和服务。从而导致过分的强调连锁供应的统一性和标准化，而忽视了我们这样一个泱泱大国，各地区的人口差异、物产差异、发展差异、在市场调研上不注意分析消费群的消费心理、消费需求，消费行为，而从经营者自己的角度、想当然的去做引导消费心理、创造消费需求的低效行为，增加企业的经营成本，降低企业的经营效率。同时由于各连锁店之间没有注意个性化的特色，使得市场格局千篇一律，没有区分度，竞争发生在同层次上，使竞争度空前增强，损害连锁经营业的自我发展。如何保持标准化和特色的均衡，对我国连锁经营企业来说是一个挑战。连锁经营的发展性对策

1、市场规范化建设与企业自我制度性创新结合。统一、开放、有序的市场是发展连锁经营的重要条件。连锁经营具有开放性、渗透性和辐射面广的特点，这就要求市场不存在着地区、部门、行业的分割和一些非经济壁垒，各种生产要素能在市场上自由秩序流动。连锁经营的发展不仅有法律法规的保障，而且各种流通要素乃至流通企业结构的调整，都能在市场的作用下自动完成。这是连锁经营其自身的优越性在竞争中得以迅速发展的重要条件。从我国来看市场秩序逐步走向规范，作为政府管理部门要将力量放在市场秩序的规范和维护上，同时，连锁经营企业应该进行相应的制度创新，适应在我国市场不很规范的情况下的经营与发展，通过自身力量推动市场发展和制度的变迁。改写游戏的规则，为自身的发展拓展空间。

2、以建立超级市场和便利店为连锁经营发展突破口。把发展这两种经营业态放在优先发展的地位，以中等收入水平的工薪阶层为基本的细分市场，以大众化生活用品为主体商品，这样才能有强大的生命力。专卖店和百货店两类连锁经营方式也要按照经济的发展水平逐步的发展，这有助于发挥其规模效益和降低售价的优势，培养我国的各种品牌。促进国货的竞争力。发展连锁经营还应特别重视生活服务业连锁店的发展，提高我国居民劳动社会化程度和居民的生活质量。

3、指定促进连锁经营发展的扶持政策，给连锁经营企业以广泛的支持。从美国的经验来看，在连锁商业的发展初期，政府通常在法律和经济方面给予大力支持。如美国的14个州都制定了连锁店加盟法。从我国的发展连锁经营的长远考虑，政府应该把扶持重点放在培育有利于连锁经营发展的外部环境和条件上，研究制定同连锁经营适应的各种管理方法和规范，抓紧人才培养和管理软件的开发应用，尽早指定连锁商业法等。但从目前来看，急需从资金、网点以及税收方面给予政策。最近北京市为连锁经营企业的每个分店提供相应的无息贷款支持，为我国对连锁经营的发展迈出了探索性的一步。

4、进行产权改革，通过组建多种形式的连锁店，改造现有的老企业、旧网点。产权是制约连锁经营跨地区发展的障碍性因素，各种企业要通过产权改革，使产权明晰化，为企业的经营发展提供相应的制度性保障，是企业能通过中外合资、合作发展连锁经营，或以股份制形式创办连锁企业，甚至可以通过租赁、承包、兼并等形式发展连锁经营。发展连锁经营还要与我国的经济状况和人们的消费水平、消费层次结合。应把消费对象主要放在工薪阶层，把经济效益同社会效益相统一。

5、实行以正规连锁为主， 自由连锁和特许连锁为辅，三种形式相结合的连锁经营方式。区别不同所有制，不同行业、不同地区、不同企业，因地制宜地选择其中一种。对于国有企业来说可以采用正规连锁方式。对于国有批发商业，可以吸引众多分散的中小零售商业企业，组建自由连锁店。另外，可以以生产厂家为主导，建立特许连锁商店。一方面可以使供应商和零售商之间建立起新型经济关系；另一方面也使消费者的利益得到保证。