促发展树形象

促发展树形象（共10篇）

促发展树形象 篇1

德阳九中开展“转作风、树形象、促发展”大讨论活动方案

为深入学习贯彻党的十七大精神，按照上级下发的有关《开展“转作风、树形象、促发展”活动实施方案》文件精神，我校决定从2010年2月开始，在全校开展“转作风、树形象、促发展”大讨论的活动，制定如下活动方案。

一、指导思想

开展“转作风、树形象、促发展”学习实践活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十七届四中全会精神，加强理论武装，强化党性锻炼，坚持公道正派，提高道德修养，着力解决在党性、品德、作风、能力等方面存在的突出问题。通过开展“讲党性、重品行、树形象、转作风、促发展”学习实践活动，努力把我支部建设成为深入贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把党员干部队伍建设成为深入贯彻落实科学发展观的骨干力量，更好地为我旗经济发展稳定大局服务，为基层群众服务。在活动中，坚持教育为主，突出实践特色，着力解决问题；坚持群众路线，自觉接受监督；继承创新结合，增强活动效果；坚持领导带头，发挥示范作用。采取有力措施，进一步加强自身建设，使我局干部职工成为讲党性、重品行、树形象、转作风、促发展的模范。

二、开展学习实践活动的三个阶段及主要任务

（一）启动部署阶段（2012年2月）

结合全旗经济工作会议、党建工作会议及全盟统一安排部署，对我局的党员干部和职工纪律作风建设、机关效能建设、工作任务目标推进情况进行摸底，制定活动方案，明确目标任务和要求。

（二）推进实施阶段（2012年3月、4月）

1、精心组织学习。按照《建设学习型党组织实施方案》要求，通过集中学习、交流研讨、个人自学等方式，组织党员干部深入学习党的十七届四中全会精神，学习胡锦涛等一系列中央领导同志的重要讲话；进一步提高党员干部维护民族团结、维护社会稳定的政治觉悟。

2、开展业务技能培训。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，抓好审计干部现代科学文化知识学习和业务技能培训，使党员干部不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增强为民服务的意识和本领。

3、开展解放思想讨论。围绕“讲党性、重品行、树形象、转作风、促发展”这个主题，结合党风廉政教育月等活动，开展“解放思想，树党员干部新形象”讨论活动，着力解决党员干部队伍思想守旧、循规蹈矩、改革力度不够大、创新意识不强等方面的问题。

4、开展主题实践活动。按照“学、查、看”与“访、送、干”相结合的方法，认真组织开展“三个主题”实践活动。一是认真开展调研活动，二是开展办实事解难题活动，三是积极开展关爱活动。通过开展扎实有效和形式多样的主题实践活动，引导党员干部进一步转变作风，切实为基层、为群众服务，以实际行动展示共产党员“讲党性、重品行、树形象、转作风、促发展”的良好形象。

（三）总结提高阶段（10月16日——12月31日）

采取召开座谈会、发放征求意见表、开展问卷调查等形式，听取各方面对党建工作的意见建议。结合审计工作，主动征求和听取上级主管单位和被审计单位的意见和建议，对征求到的意见建议进行梳理归纳分析，提出初步处理建议，报领导小组审定同意后进行反馈。

以召开领导班子专题民主生活会和党支部组织生活会的方式，坚持每季度查找一次问题，从思想、学习、工作、作风、廉洁自律等方面进行查摆评议，开展批评与自我批评，深刻查找原因，提出改进措施，注重抓好落实。

三、加强组织领导和具体要求

（一）加强领导，精心组织。我局成立以党支部书记牛卫东任组长的领导小组，副局长郭俊芝为副组长；领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。领导干部在学习实践活动中要身体力行、率先垂范，发挥模范带头作用，党员干部要以强烈的政治责任感和饱满的精神状态投入到学习实践活动中来，务求取得实效。

（二）搞好督查，推动落实。领导小组要加强指导和督促检查，及时了解和反映活动进展情况。防止形式主义，推动活动深入扎实开展

（三）丰富内容，创新形式。要把理论学习、整改工作、工作创新贯穿活动的始终，并借鉴开展保持共产党员先进性教育活动、学习贯彻落实科学发展发展观活动的好经验、好做法，坚持高标准、严要求，拓宽活动思路，丰富活动内容，使活动开展得生动活泼、富有成效，注意从创造的新鲜经验中汲取营养、开阔思路，在共同学习中提高，在共同提高中进步，促进活动的不断深化

(四)搞好宣传，营造氛围。发挥新闻媒体的作用，采取开辟专栏、发表评论文章等形式；大力宣传开展“讲党性、重品行、树形象、转作风、促发展”学习实践活动的目的意义、进展情况和取得的成效，特别是活动中涌现出来的先进典型，扩大活动影响，营造良好舆论氛围。

(五)统筹兼顾，相互促进。正确处理好开展活动与日常工作的关系，科学安排、合理谋划，把握好活动进度和节奏，分清轻重缓急，使各项工作和学习实践活动有计划、有步骤的开展，真正做到两不误、两促进。

促发展树形象 篇2

一、充分认识在新形势下做好先进典型培养、选树、推广工作的现实意义和重要作用

(一)对于职工队伍的思想引领有着现实意义。随着港口改革的深入和跨越式发展的推进,职工队伍的思想观念和价值取向日趋多元化,职工思想活动的复杂性、活跃性、多变性日益凸显,企业生产经营管理迫切需要大力塑造具有时代特征,符合企业发展要求的先进典型群体做引领。正确的引导来源于正确的思想,而典型示范则是实现正确引导的重要途径。通过宣传先进典型体现出来的正确的价值观和坚定的理想信念为职工群体确定榜样,可以对其他职工施加影响,达到影响和引导人们思想行为的目的。

(二)对于塑造具有公司特色的企业文化具有推动作用。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向,通常表现为企业的愿景、价值观、行为准则和企业多年沿袭下来的优良传统和习惯。企业文化的最直接反映者应该是工作中最具体“人”而不是抽象的“物质”。在打造具有自身特色的企业文化过程中,按照港口发展要求,选树典型人物作为企业文化的形象化载体,这样的典型具有榜样作用,能够在广大干部职工群众中站住脚,大家就会自觉地向他学习。当企业精神和行为规范集于一身的典型人物成为职工学习的榜样,并且蔚然成风的时候,企业文化的氛围也就自然形成了。正是基于这样的认识,秦港股份流机分公司将选树典型于推进企业文化建设相结合,积极选择那些符合服务文化要求,能够埋头苦干、勇于争先、舍小家顾大家、爱岗敬业的的先进分子作典型,充分发挥他们的示范和和感召作用,启发和带动其他人,形成稳定的企业文化。

(三)有助对于树立企业形象,为企业发展提供不竭动力。流机公司作为服务港口装卸运输生产的保障单位,生存和发展的根本就是为港口用户提供优质高效的服务。要完成好这一任务,首先要求全体职工牢固树立服务意识,增强服务本领。运用典型引路的方法,在不同岗位确定先进典型,能够把一般号召与个别指导结合起来,把工作标准具体化、形象化,从而提高工作的针对性、指导性和实效性。先进典型群体作为骨干力量,以实际行动向人们展示了勇挑重担、甘于奉献、奋发进取的良好形象,能够营造了积极向上的工作氛围,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围,起到“拨亮一盏灯,照亮一大片”的效果,为企业的发展注入了活力。同时通过积极主动对外宣传先进典型的事迹,可以提升企业知名度,塑造企业形象。

二、运用榜样的力量,抓好示范带动

“榜样的力量是无穷的”。开展评先进、选标兵、树典型活动,将先进典型选树推广融入生产经营各项工作,通过榜样的力量来调动团结全体职工,带动企业的各项工作,这是流机公司党建和队伍建设中明确的工作思路,实践证明也是行之有效的。近几年,流机公司充分利用先进性教育、学习实践科学发展观、公司成立十周年、抢运电煤、生产高峰等关键时期、创先争优评先,以及各系统年终评比等不同时期、不同阶段的任务和要求,有针对性地推出了一批先进典型。如在先进性教育过程中开展“共产党员先锋工程活动”,制作专题片,介绍优秀党员的事迹,在公司成立十周年之际评选王文顺等10名“优秀职工”并加以重奖,广泛宣传他们扎根一线任劳任怨,为公司发展做出的突出贡献,在抢运电煤时期对一线职工忘我工作的事迹做重点宣传等,对广大部职工产生了实际、具体和深刻的影响,起到了极大的激励和鞭策作用,不断掀起学先进、选先进、人人争着当先进的热潮,推动了公司各项工作的开展。

特别是在深入开展创先争优活动中,流机公司党委坚持“树立典型、以点带面、建立机制”的工作思路,把选树和推广先进典型作为重要手段,认真做好典型选树工作。营造崇尚先进、学习榜样、争当优秀的良好氛围,充分调动党员群众参与活动的积极性和创造性,给创先争优活动的深入开展注入强大活力。公司党委强化榜样示范、典型引领作用,在各级党组织和全体党员中广泛开展“对标创优,打造亮点”对标竞赛活动。一是树立河北港口集团和股份公司先进党支部公司机械三队党支部为基层党组织标杆,二是在九个基层支部选树17名优秀共产党员做为党员个人学习的标杆,要求基层组织和广大党员与公司内外党组织和党员先进典型进行全面比较,找出差距和原因,持续改进,实现创先争优的目标。在活动的第三阶段,又开展“立项攻关比佳绩,示范争先比贡献”主题实践活动,继续推进标杆选树活动,深化对标竞赛。在选树新标杆党员的同时,围绕安全生产、服务质量、机容机貌、节能减排、设备维修等五个方面选树单项标杆党员或积极分子骨干,与股份公司党员先锋岗共同作为公司党员和广大职工学习的楷模。这些活动的开展,促进了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥,广大党员在本职岗位上带头学习强素质、比贡献、树形象、争一流,职工队伍的凝聚力和战斗力得到了进一步增强。

三、对建立培树、推广先进典型工作机制的思考

培养、选树与宣传典型是思想政治工作的重要手段,对于提高职工队伍素质,凝聚力量,贯彻决策有着事半功倍的成效。但在组织落实的过程中,需要目的明确,尊重事实,机制保障,否则只能是走过场或半途而废。通过近几年工作实践,我们认为:

(一)按时代要求挖掘和培养先进典型是基础。先进典型是企业发展不同时期的精神财富。仅就秦港而言,从上世纪五十年代港口工人的杰出代表王治文、董秀兰,到现在的全国劳动模范王余和、港口十大标兵等,体现了不同时代特色的精神风貌,代表港口发展的潮流。“千里马常有,伯乐不常有”,组织部门对先进典型的选择发掘要具有敏锐的政治鉴别力和政治塑造力,必须紧扣时代需求,围绕生产经营根本任务进行。基层一线是先进典型成长的沃土,只有深入实际调查研究,善于从基层职工中发现、发掘,做到扬长避短,才能发掘出具有代表性,树得起、立得住的先进典型。要突出先进典型发掘和选树的层次性,在发掘各种层次的先进典型的同时,要注意发掘单位内部一个时期、一项工作中的先进典型,使职工能够随时看到自己身边的先进典型,还要应该从多角度去发现、发掘先进典型,要在各岗位和各项专项工作中着力去发现先进典型,这样才能使先进典型更有说服力,更容易产生带动作用。

典型的选树过程,也是一个培育过程。典型的自身努力是一个内在因素,但还需要有一定的条件和外部环境。各级组织要为典型的成长提供支持和帮助,克服“放任自流”、“自生自灭”的问题发生,为先进搭建施展才能的平台。要用人所长,积极在基层一线搭建不同的舞台,引导先进典型充分展现才华,释放自身的能量,发挥自己的作用。要完善激励机制,坚持精神鼓励与物质奖励相结合,在精神鼓励的同时,更要加大物质奖励的力度。对培养对象进行定期考核,通过全方位、多视角、广角度的考核来促进典型成长,保持先进。还要从工作、学习、生活上多关爱他们,特别是应定期与他们进行思想和工作交流,认真帮助他们分析自己的长处与不足,不断提高、完善他们。

(二)深入挖掘、广泛宣传典型事迹,扩大认可度是关键。一个典型就是一面旗帜。培养选树典型,其出发点和落脚点都在于推广和应用。先进典型选树出来了,重点是总结凝练典型的先进事迹,展开广泛宣传。俗话说“金无足赤人无完人”,先进典型不是神,也只是普通人,要注意发掘典型的闪光点,同时也不避讳他们自身的缺点,不要求全责备,避免虚构那种“大而全”的典型。对典型事迹的总结要紧紧把握舆论导向,明确树立典型要弘扬什么、宣传什么。在搜集整理典型事迹时,要开展深入细致的工作,与典型本人谈,与领导和周围群众谈,详细掌握每一个活生生的事例,挖掘到典型事迹中对人们有强烈号召力、感染力的闪光点。这些事迹越平凡、越真实,离群众越近,就越感人,就越容易激起人们情感的共鸣和心灵的撞击,成为广大党员干部和群众心中的楷模和精神的动力。

发挥典型的示范引导作用,发挥典型的示范引导作用,关键要通力协作,切实抓好宣传和推广。宣传推广的过程也是一个学习的过程和发挥典型作用的过程,成功推出一个先进典型,搞好宣传是必不可少。在内部宣传方面,要充分利用召开表彰大会、在内部网站设专栏、班组学习、举办事迹报告会、征文演讲比赛等形式,提高他们在内部的影响力和知名度。同时还要采取办专题板报、张贴宣传标语、印发宣传资料等常规载体持续跟进,营造浓厚的学习宣传氛围,使典型的宣传深入人心。在外部宣传方面,主要是通过新闻媒体进行宣传,利用报纸、电视、互联网等多种载体,向职工宣传典型人物的先进事迹,努力做到家喻户晓。

(三)注重机制保障,强化典型的示范效应,扩大对职工队伍的影响是目的。发挥典型的示范引导作用,重点要落实到影响队伍的思想行动上。要在进行深入宣传的基础上,抓住认知典型事迹,受到感染和教育的有利时机,加强引导,及时开展多种形式的学习教育活动,使典型效应成为群体效应,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,使典型的激励示范作用得到充分的发挥。要在“学”典型上作文章,找准切入点,把握结合点,搭建有效的载体,制定活动计划、实施方案,深入持久地开展学习先进典型的主题教育活动,强化追赶先进的激励措施。努力把学习活动融入到日常生产实践中,真正引导广大员工学习先进典型,争做先进典型,切实将学习先进典型作为推动各项工作取得进展的有效途径。

强素质树形象促发展 篇3

一、搞好干群关系，实行民主管理

在学校这个集体中，领导和教师处于不同的角色位置。校长是学校的行政负责人，对外代表学校，对内全面负责学校工作。校长是学校领导集体的带头人，是法人代表，要对国家、对人民、对学校负责。教师是学校的主人，是教育教学工作的具体组织者和实施者。

校长在学校所处的重要位置和所执掌的重要权利，他应该比一般教师具有更高的思想境界，更健康的意识观念，更高尚的道德情操。校长应做到办事公正，不自私、不偏见、不滥用职权、不以权谋私，不搞小团体，待人诚恳，工作求精务实，不浮夸，不弄虚作假；更应做到为人师表，严于律己，为促进教工团结，建立良好的校风，率先垂范，实现“德高”才能“望重”。这样才能在教师中建立威信，教师也才能信其道，学校也才有凝聚力。

教师不仅是教育工作的组织者，更是管理者，应当家做主。在学校管理中应当尊重教师、信任教师，发挥教师的管理才能，调动教师参与学校管理的积极性。没有民主的学校不是一所好学校。各种管理制度，应由校委会提出草案交职代会充分讨论，广泛听取群众意见后再由校委会抉择制定，这样讨论制定出的制度，既能贯彻好上级的精神，又能结合实际，教职工也才会主动积极地接受，也才能配合管理。评职、晋级、评优选先、年度考核，这些关系到每一位教职工的切身利益，必须杜绝“领导说了算”的一言堂或是搞所谓“民主投票”推荐或是按“轮次”来的模糊管理。教师之间应提倡合理竞争，反对不正当竞争。工作要靠全校教职工来做，干群关系融洽，教职工才能安心工作，教师队伍也才能稳定。

二、以人为本、廉洁从教，着眼于素质提高

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。在发展社会主义市场经济的今天，学校必须加强职业道德建设，教师的职业道德如何，直接关系到育人的质量，关系到社会主义事业的建设者和接班人的培养。必须深入开展《公民道德建设实施纲要》和《中小学教师职业道德规范》的学习和以爱岗敬业为主要内容的师德教育，要求教师把“学高为师，身正为范”作为座右铭，加强师德师风建设，加强法纪教育，依法执教。教师职业是一个很特殊的职业，教育是一项良心活儿，必须以人为本、着眼于素质提高，提倡奉献精神和敬业精神，必须加强责任心和社会责任感的教育。教师肩负育人的责任，必须学法、懂法、守法、依法执教，依法保护和维护学生的合法权益。廉洁是为师立教的根本，教师应廉洁从教。坚决杜绝教师队伍中存在着的为师不廉洁的现象。如不热心本职工作，对本职工作应付了事，热心于校外“创收”或第二职业；利用教师职业之便，从中获取私利，推销复习资料、参考书和各种资料；有的利用各种名目向学生直接或间接索要钱物；有的专等课外“个别”指点收取费用；有的热衷于结交有权有势的家长，有的以各种名目办班收费……每位教师应清醒地认识到，只有廉洁，人格才有可信度；只有廉洁，才能保证教育的公正性；只有廉洁，才能杜绝教育腐败。在发展社会主义市场经济的今天，更需要强调廉洁从教。教师要为学生真正着想，要一心一意地为学生服务。没有好的责任心是育不好人的。

教师在提高政治素质的同时，必须努力提高自身的业务素质。高超的教育教学能力是教师形象塑造的重要内容。当今世界知识更新快，新知识、新信息、新科技不断涌现，教育也随着新形势不断充实着新的内容，教师必须不断学习，更新知识，扩大知识面，成为学习型的人才。应采取“走出去，请进来”的策略，加强培训，因为教育不仅是一门艺术，还是人类社会最重要、最高深的艺术，它的成果是创造艺术成果的人。

三、树立科研意识、抓典型、树榜样

教育观念、教学经验是教师专业素养的重要内容，而教师专业素养的改善和提高并不是与教师教龄同步增长。故教师要加强学习、积极参加学校的教育科研活动，这是教师专业素养形成和提高的必由之路，是未来教师职业的基本生活方式。在树立科研意识的同时，学校要善于培养优秀教师的典型，树立榜样，重点突出骨干教师和学科带头人。

学校有好的形象，教职工有好的职业形象，学校生源才会扩大，学校的规模也才会扩大，也才能树立名校的名牌。良好的形象不是领导讲出来的，而是靠全校教职工共同创造出来的。因此，树立良好的学校形象，需要全校教职工、师生的共同努力。

参考文献：

赵宏义.中小学教师职业道德修养[M].长春：东北师范大学出版社出版，1998.

树形象促提升强队伍谋发展 篇4

强队伍 谋发展

-----红旗区树立“三种形象”调研报告

风鹏正举，中原崛起；齐心协力，河南振兴。在全省上下深入学习贯彻《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》、全面推进中原经济区建设、加快中原崛起河南振兴的关键时期，省九次党代会胜利召开。这是我们奋进路上新的航标、前行征程中新的灯塔，深刻领会贯彻省九次党代会精神，认真学习实践卢展工书记的报告是全省各界党员干部工作、学习、生活中的大事。结合组织工作实际，以建设中原经济区具体实践为载体，以干部队伍建设为核心，坚持“四个重在”，红旗区委组织部提出，树形象、促提升，强队伍、谋发展。

卢展工在省九次党代会报告中强调：“建设中原经济区，关键在党”。党委班子能否团结带领广大群众、谋划发展方向，党员干部能否坚持一心为民、投身发展实践事关中原经济区建设方方面面。加快领导方式转变，全面推进党的建设新的伟大工程，肩负起带领全省人民建设中原经济区的历史使命，是摆在各级党组织面前的历史性课题。通过树立“三种形象”，激励党员干部，增强党的凝聚力、号召力则是卢展工书记对这一命题的有效解答。

形象是旗帜，形象是口碑，形象更是一种力量。树立“三种形象”，用简洁的语言、清晰的逻辑有力的概括出了新时期党员干部的职责与义务，同时用具体的标准、具体的行动提炼出了群众心中对党员干部的期待，拉近了党员干部与群众的距离。“三种形

象”体现了党的宗旨，抓住了根本，相辅相成，互为依托。对人民负责决定我们方向的正确性，扎实推进工作决定我们实践的有效性，清正廉洁决定我们工作的纯粹性。用一句话概括就是：以为民负责的态度，清正廉洁的推进各项工作，这对当前我们加强领导班子和干部队伍建设提出了新的要求，也是我们进一步完善干部选拔任用、考核评价措施的准则标准。

一、以树“三种形象”为标准，创新组织工作方法

树立“三种形象”是每一个党员干部的立身准则，同时也是我们做好组织工作的方法依据。是否对人民负责、是否扎实推进工作、是否清正廉洁，三位一体构成我们判断干部好坏的评价体系，在组织工作中注重对这三个方面的考核将是我们工作的重点。

1、倡导对人民负，注重方向正确性。怎样判断我们前进方向的正确性，只有一个标准，那就是以人民利益为重。只有始终本真对人民负责的态度，才能保证我们方向的正确性。建设中原经济区是全省人民合力推进的事业，也是造福全省人民的事业。必须始终坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，在加快经济建设的同时，统筹推进政治建设、文化建设、社会建设，更好地改善民生，更好地凝聚民心，更好地维护社会公平正义，形成中原经济区共建共享的良好局面。

2、提出扎实推进工作，注重工作效益性。在其位就要谋其政，更要善于谋政、精于谋政、巧于谋政。在推进工作的同时，更要强调工作的效益性。在建设中原经济区新的发展阶段，我们

面临着发展和转变的双重任务，必须坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，走出一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化新型工业化新型农业现代化“三化”协调科学发展的新路子。

3、严格清正廉洁，注重目的纯粹性。清正廉洁是各个历史时期、各个民族国家对公务人员的共同要求，这一标准更多的体现了我们开展工作中目的的纯粹性。着力于“正”，作风正派、维护正义、弘扬正气，继承和发扬党的优良传统，积极开展批评和自我批评，务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。

二、以树“三种形象”为动力，提升干事创业能力

我们说形象是旗帜，形象是口碑，能够增强党的凝聚力、号召力。从另一个方面说，高标准的形象建设更是对党员干部的一种激励与鞭策。树立“三种形象”对各级党员干部提出了明确的要求，通过自我对照，找到自身差距，通过思考学习，提升干事创业能力。如何做到树立“三种形象”？这就要求我们在思想上强化为民意识，实际工作中提升统筹能力，评价考核前完善监督机制。

1、强化为民意识。保持与人民群众的血肉联系是我们党的优良传统。在中原经济区建设实践中，要把转变体现在增强为民意识上，始终把人民利益放在第一位，始终把群众放在心上，始终把群众当作亲人，高度重视并切实做好新形势下群众工作，真

诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，做到问政于民、问需于民、问计于民，使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。

2、提升统筹能力。实现中原经济区建设的发展目标，必须遵循科学发展规律。在遵循规律的前提下，统筹各方力量，实现有序科学发展。面对发展过程中的“四难”问题，推进工作的首要能力就是统筹协调。统筹改革发展稳定，统筹经济社会发展、城乡发展、区域发展、人与自然和谐发展，统筹各项事业发展，形成共同支撑中原经济区建设的良好局面；统筹协调各方力量，围绕大局、团结合作，形成建设中原经济区的强大合力。

3、完善监督机制。坚持党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督相结合，发挥好舆论监督作用，增强监督合力和实效。加强和改进巡视工作。完善和落实党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计制度。加强制度创新，逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的监督体系。

三、以树“三种形象”为契机，坚持正确用人导向

形象是本质的外在表现。党的先进性要靠广大党员干部的良好形象来体现。党的先进性要靠广大党员干部的良好形象来维系。党的先进性要靠广大党员干部的良好形象来落实。当前，坚持科学发展，加快发展方式转变，保持党的先进性，重要的是树立广大党员干部的良好形象。同时形象也是一面旗帜，只有树立起好的旗帜，才能广招天下贤德。当前，我们要以树“三种形象”为契

机，坚持正确的用人导向，实考核评价标准，广提名推荐方式，重基层一线选拔，多竞争上岗途径，绝违规提拔现象。

1、实考核评价标准。以实在的工作业绩、工作作风、工作口碑为考核重点，使踏踏实实干事创业的同志能够脱颖而出。首先，对人民负责的形象是合格党员干部的基本前提。要牢固树立对人民负责的愿望、意识、信念，把自己的官帽子看得轻一点，把为民负责看得重一点。要不断增强对人民负责的素质、能力、本质，以实实在在的行动来体现对人民负责。其次，推动工作的形象是合格党员干部的重要条件。要做到科学决策、科学施策，解放思想、实事求是、与时俱进，把上级要求和本地实际结合起来，创造性开展工作。要积极发挥表率作用，注重锤炼党性人品，注重良好的作风养成，不拈轻怕重，不回避问题，多到群众意见大的地方去，多到困难矛盾多的地方去，多到工作一线去，做到身先士卒、吃苦在前，以实际行动赢得群众的理解和支持。再次，清正廉洁的形象是合格党员干部的迫切要求。没有党员干部的清正廉洁形象，党的清正廉洁形象就无法保障。树立起清正廉洁的形象，一方面要靠自律，一方面要靠组织。党员干部要以身作则，自重自省自警自律，模范遵守廉洁从政准则，筑牢拒腐防变的思想道德防线，用每一个共产党员模范作用的发挥维护党的清正廉洁形象，体现党的先进性。

2、广提名推荐方式。提名是干部选拔任用的初始环节，推进干部选拔任用提名推荐环节的改革，首先要建立干部初始提名

主体多元化制度。规范领导提名，完善组织提名，扩大群众提名，推进竞争性提名，尊重个人自荐，根据不同岗位具体特点分别研究制定不同的干部选拔任用提名制度。建立提名主体责任追究制度。坚持谁提名谁负责的原则，严格规范提名程序，建立健全提名档案，重点规范领导干部特别是“一把手”的提名行为，做到权力与责任相统一。

3、重基层一线选拔。卢书记在党代会报告中强调：“基层干部长期工作在一线，处于推动发展、促进和谐、解决矛盾、破解困难的前沿，对他们要真正重视、真情关怀、真心爱护，多理解、多帮助、多支持，努力为他们开展工作创造良好条件。”有计划地安排缺乏基层工作经历的年轻干部、后备干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。有意识地在完成重大任务、应对重大事件、抗击重大自然灾害等关键时刻锻炼和考验年轻干部。对长期工作在基层一线、艰苦边远地区的干部，长期担任县乡党政领导职务的干部，适当提升职级待遇和工资福利，激发他们扎根基层建功立业的工作热情，建立起关爱基层干部、培养基层干部、重用基层干部的良性机制。

4、多竞争上岗途径。推进公开选拔、竞争上岗、“两推一述”等竞争性选拔干部工作经常化、规范化、科学化。把完善竞争性选拔干部方式作为干部人事制度改革的一个重点，突出岗位特点，注重能力实绩，改进考测方法，提高竞争性选拔干部的质量。建立定期公开选拔干部工作制度。把公开选拔作为干部任用的重要

方式，逐步扩大通过竞争性选拔方式产生干部的范围和比例。竞争性选拔干部任职试用期考核，要区别于日常选拔干部试用期的考核，着重考核角色转换、岗位适应能力、目标任务完成、群众公认度等情况，全面准确地了解干部的德才表现和工作实绩。

促发展树形象 篇5

跟上前辈的步伐 做优秀的德中人

2008年，我进入德阳中学，成为了一名光荣的人民教师。作为一所国家级重点中学，德中历史悠久，学风淳厚，教学质量优异，这里聚集了德阳最优秀的老师和学生。

站在这神圣的讲台上，我总在想，我能否胜任这份责任重大的工作？我又何时才能成长为一名合格的德中教师？正当我困惑时，我的领导，我的前辈，我的同事们却用实际行动为我指明了前进的道路。特别是在作风转变年里，德中全体教职员工郑重承诺。从这之后，我开始改变知难而退的工作态度，学着倾听孩子的心声，帮助他们解决问题，与他们共同成长。不禁意间，我发现“关爱行动”已经悄悄地遍及了德中的每一位老师，温暖着德中的每一位学生。德阳中学，正是以这样实在的方式向社会、向人民郑重地交出了自己的答卷。而这份厚重的答卷也让德中教师的形像再一次熠熠生辉。

在德阳中学，还有一位与我同龄的老师，他的名字叫曾洪，他的故事也让我敬佩不已。2003年夏天，曾老师到天台山旅行时，看见一个卖烤鱼的小男孩在做数学题。看到这个画面，来自农村的他不禁想到了自己儿时读书的艰辛。他询问得知，孩子的父母是残疾人，爷爷奶奶捡拾废品供他读书。听到这里，曾老师的心被深深地刺痛了，他顿时萌生了资助这个孩子的念头。但是他很清楚，他面对的困难是巨大的，要还房贷，要供弟弟读书，还要赡养在农村辛苦劳作的父母。但小男孩那双渴望知识的眼睛却一直浮现在他的眼前，最后定格在了他的心底。后来，曾老师定期给这个孩子寄去学费和生活费。他总是鼓励孩子，一定要努力学习，用知识去改变命运。2009年，这个孩子不负众望地考上了上海的一所重点大学。这一年的秋天，德阳中学收到了这个孩子写来的感谢信，到这时，大家才知道曾洪老师默默资助这个孩子已经六年了。

在这里我想说，是啊，做一名人民教师很平凡，但这并不意味着我们会选择平庸。如果说蔡章云老师是老一辈德中人的典范，那么曾洪老师就是新一代德中人的代表，他的行为表现出了德中青年教师的风貌。

促发展树形象 篇6

规范管理促发展以人为本树形象——岳阳市地方税务局开发区分局2004年工作总结2004年是深入贯彻党的十六届三中、四中全会精神的重要一年，也是我局抢抓机遇、加快发展的关键之年。一年来，在市局和管委会的正确领导下，我局坚持树立和大力实践科学发展观，牢牢突出组织收入工作中心，紧扣规范管理这一主线，全面夯实征管基础，不断加强依法治税，稳步推进信息化建设，加快基本建设步伐，各项工作取得了较好的成绩。

一、突出组织收入中心，圆满完成全年收入任务2004年是我局收入形势空前严峻的一年，在任务基数持续高位运行的情况下，既面临来自主干税

源严重滑坡，后备税源增长乏力等经济性减收因素，又有下岗再就业优惠政策的调整和提高营业税的起征点等政策性减收因素，两种不利因素相叠加，使我局组织收入工作面临前所未有的困难，在不利形势下，全局上下发扬顽强拼搏、连续作战的作风，进一步突出组织收入的中心地位，勤征细管，努力挖潜，截止12月5日，已入库各类地方税收万元，同比增长万元，增幅达，完成全年任务已成定局。一是向科学调度税源要收入。今年以来，我局通过工作目标管理考核办法，进一步确立了组织收入的中心地位，年初计征科在进行税源精细测算的基础上，遵循依法治税，均衡入库的要求，将分局税收计划按月分解下达，定期调度收入进度。进一步强化组织收入责任制，将组织收入情况与干部奖金、福利、评先评优进行捆绑，明确责任，严格考核，定期兑现。一年来，班子成员经常深入征管一线，协调税源大户的税款入库，为组织收入工作攻坚破难，扫清障碍。相关科室也不断强化为征管服务，为基层服务的意识，及时帮助解决组织收入面临的困难和问题。各所干部积极发挥主动能动性，勤征收，细管理，从而在全局上下形成了组织收入的合力，为全局任务的完成奠定了坚实的基础。二是依托综合治税要收入。在我局的积极争取下，上半年管委会下发了（岳经管发[2004]26号）文件，成立了以常务副主任为组长，国土、建设、公安、工商、国税、地税、招商、高新、劳动等单位为成员的地方税收协调领导小组，并将协税护税工作纳入了各单位目标管理考核。该文件的出台，使我局社会综合治税工作进入制度化、规范化轨道。一年来，我局依据社会综合治税网络，加强了薄弱环节税收管理。在专业市场税收征管上，借助国税部门的管理优势，对共管户税收采取联合执法，统一定税，集中征收，划解入库的管理模式，全年增加税收50万元。我们还先后与市房产局产权处、开发区房产

局、开发区国土局签订了《委托代征税收协议》。各方协调到位，配合有力，全年共代征入库税款70万元，取得了较好的成效。目前，全区协税护税部门已达个，一个覆盖面广，互动性强的综合治税网络已初步形成，为组织收入工作提供了强有力的社会保障。三是向税源监控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，对全局税源实行分级动态实时监控。“抓大”方面，我们将年纳税20万元以上的企业纳入重点税源监控范围，建立重点税源数据库，实行分局、税务所、专管员三级联控，按月进行数据对比分析，及时掌握税源动态。全年共监控重点税源户，税额万元。“控中”方面，主要是对年税额5万元以上20万元以下纳税户开展纳税评估，结合税收征管软件，纳税人报送的纳税申报资料及社会综合治税信息，进行对比分析，掌握税源增减变化，及时制定和调整征收，压欠计划。“定小”方面，主要是结合税源普查和清理漏征漏管，对小规模经营业户全

部定税到位。今年共定税户，调增税额万元。四是向强化欠税治理要收入。在税源滑坡，后备税源增长乏力的严峻形势下，我们果断强化了压欠措施，有效盘活了欠税这笔存量资产，收到了压欠保收之效。分企业按税种建立欠税台帐，澄清欠税底子，分月制定清欠计划，落实清欠责任制，对欠税大户实行动态监控，密切关注其经营变化、资金流向，把握最佳压欠时机。对那些以缓代欠、久欠不清及恶意欠税的企业，我们严格依《征管法》区别不同情况采取银行划款、扣押财产物资等手段强制清欠。上半年，站前所顶住压力，对岳房公司果断采取了强制措施，一举压缩历年陈欠40万元。沿湖所严格延期入库审批，坚决加收滞纳金等措施，全年压缩欠税近400多万元。据统计，我局今年共压缩欠税近万元，有力促进了收入增长。

二、夯实征管基础，税收征管水平显著提升今年以来，我们按照夯实征管基础，提升收入质量的总体要求，以强化税源监

控为切入点，不断加大税收征管的科技含量，严格税收执法过错责任追究，有效促进了征管水平的整体提升。一是品牌化建设进一步深化。今年，我局全面加强税收管理，切实加快品牌化建设，深化了“诚信纳税、文明服务”一条街和建安营业税两个征管品牌建设。深化“诚信纳税、文明服务一条街”活动方面，今年我们实行了三抓：一抓税务登记，确保登记率达到100。站前路共有纳税户427户，纯管户232户，全部实行了税务登记。二抓亮证经营，服务规范，亮证经营率达100

促发展树形象 篇7

1 宁都近几年杂交水稻制种的几种运作模式

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施, 特别是2006年国务院办公厅《关于推进种子管理体制改革加强市场监管的意见》的出台和实施, 种子生产经营主体、生产模式、市场准入、组织形式、管理模式等都发生了深刻的变化, 彻底打破了从前那种以县国有种子公司为主体独家垄断制种、经营的局面。

1.1“公司+基地+农户”型

公司即基地办负责制定制种计划和制种的技术方案, 包括品种安排、面积安排、隔离区要求、父母本播错期安排、田间除杂保纯措施等。基地所在村委会负责面积的落实、隔离区的落实、除杂保纯工作的落实、种子的收购入库工作等。聘请基地所在农技站的专业技术人员和社会上有制种经验的人员为制种技术指导员, 负责对制种农户全程技术指导, 检查督促各项工作的落实, 发现问题及时向基地办或村委会汇报, 以便立即采取措施;同时负责协助公司搞好种子的收购入库工作, 一般每200～300亩制种田聘请一名技术指导员。制种农户负责按公司方案和技术指导员的指导和要求执行各阶段的农事操作。

1.2 委托单位生产型

公司与受委托单位签订种子购销合同, 明确双方责权利, 并告知生产品种的准确播错期即可。受委托单位 (一般是乡镇农技站) 全权负责面积落实、隔离区落实、技术指导、田间除杂保纯、种子收购入库质量把关等, 一般基地所在的村委会也要共同参与此项工作, 为具体工作执行落实责任人。制种农户负责按农技站、村委会和技术指导员的指导和要求执行各阶段的农事操作。

1.3 委托个人生产型

一般制种面积较小的公司与个人签订种子预约生产合同, 委托某个个人组织生产。受委托人在所在基地寻找一名或数名合伙人并聘请一二名技术指导员具体负责制种生产的各项事务。

1.4 个体 (大户) 租田生产型

某些有一定制种经验和技术的人, 到某些村组租赁一片或几片土地进行制种, 面积一般在几十亩至几百亩, 种子直接交公司或委托代理人, 成本由个人投入, 风险由个人承担, 利益也由个人享受。

2 质量保障措施

宁都的杂交水稻制种之所以能长盛不衰, 除了单产高、效益好以外, 最主要的是质量优、质量稳。高质量的种子除了得天独厚的丘陵山地是良好的天然隔离屏障外, 更主要是因为宁都从事种子行业的人有高度的质量意识和责任感, 懂得“质量就是生命”这个既浅显又深奥的道理。无论是在计划经济时期的县种子公司集中统一制种, 还是现在的各种子公司各自为战分散制种, 宁都种业界的人士和广大制种农户都始终坚持质量第一原则和理念, 走质量兴种的道路。

2.1 严把隔离关

在制种规划区内, 除了自然隔离外, 不管是空间隔离还是时间隔离, 一律按制种规程要求。空间隔离不管是顺风区还是逆风区, 都必须保证与其他水稻品种距离100米以上;时间隔离两个品种抽穗扬花的时间必须保证相差在15天以上。隔离区由基地办或农技站、村委会、制种技术指导员共同划定。隔离区以种植制种的该品种的父本或其他作物为主, 并给予一定的经济补偿。

2.2 严把田间除杂保纯关

不管制种所用的亲本纯度如何, 坚持以专业队伍除杂为主。一般按每20亩左右配备一名专业除杂队员, 实行包干负责制, 从始穗期一直除到收割前, 每块田除杂次数不少于5次, 在盛花期保证经常除、连续除。为保证除杂的时效性和不留情面, 除杂队员一般都是从其他非制种乡镇选调, 并进行必要的培训, 以提高识杂、辨杂的能力, 确保除杂做到稳、准、狠。除杂费用一般由制种农户承担, 按面积收取。如遇亲本纯度有问题, 在关键时期集中力量由专业队伍统一突击作业, 以保证除杂的效果, 增加的费用由公司承担。

2.3 严把检查督促关

无论隔离条件的落实情况还是田间除杂保纯工作, 既然有要求、有方案、有安排, 就要有检查、有落实、有奖罚。对制种全程质量把关要实行四次检查, 第一次是制种田插秧7～15天进行一次隔离区全面清查, 第二次是始穗期即第一次喷施九二O前, 第三次是盛花期, 第四次是父本收割后种子收割前。对检查中发现的问题, 一是要求立即补救, 二是给予相关责任人一定的经济处罚。

2.4 严把收购入库关和海南纯度鉴定关

种子收购入库时分两个层次把关:一是在基地从农户手中收购过程中, 由专人负责检验种子的净度、水分、室内纯度等指标, 并实行上户预检制, 对预检不合格的种子告知其立即采取必要的提高质量的措施。每位制种农户交种时都要留取150～200克的保留样品, 以备查验和送海南种植鉴定。二是种子从基地进公司仓库时要逐包扦样检测净度和水分, 对不合格的种子当场退回或另存另放, 以进行做如翻晒等的进一步处理。

坚持海南种植鉴定制度。凡亲本原始纯度超标、隔离区有问题或除杂不及时、不到位, 质量存在怀疑的种子要百分之百扦样送海南进行鉴定, 鉴定结果纯度不达标的坚决转商处理, 决不准许流入市场。对不合格种子进行加工处理所发生的费用入库前由农户承担, 入库后由生产单位承担。

种子款结算时一律要扣留一定数额比例的质量保证金, 待种子在次年海南鉴定和大田种植质量无问题时予以退回, 如有问题则转为赔偿款。

3 县农业主管部门对杂交水稻制种生产的管理措施

宁都是全省的杂交水稻制种大县, 宁都县委、县政府十分重视制种产业, 把它当做地方的一项特色区域产业来抓, 一些乡镇也把杂交水稻制种产业看成是当地农民增收致富的一条好路子。目前, 许多种子公司纷纷想进入我县进行杂交水稻制种, 县内许多单位和个人也非常想承揽制种业务, 由此也给我县的制种产业带来了一些问题和隐患, 如相互争抢基地、互相抢购套购他人生产的种子、生产基地越来越分散化和小型化、隔离条件越来越宽松、质量有下降和滑坡的趋势, 个别地方甚至出现无证生产等情况。针对以上情况, 作为一级地方农业行政主管部门的宁都县农业局, 历来对杂交水稻制种生产管理工作非常重视, 站在粮食安全、保民生、保稳定的战略高度来认识其重要性, 把它当做种子管理工作的一项重要内容, 局主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 并由种子管理站承担具体管理工作。

3.1 严把制种审核和准入关

对申请在我县从事制种生产的种子企业设计一定准入门槛, 调查掌握该公司的经济实力和履行合同等各方面的诚信度, 并且还要有一定的生产规模。申请人在申请办证时要将详细的生产信息如品种名称、生产面积、生产地点、技术负责人等情况报送种子管理部门, 种子管理站根据申报的具体情况决定是否准予进入。原则上一个自然村或一个土塅只能准许一家公司进行生产, 以免发生隔离冲突和收种混乱。

3.2 规范制种生产秩序, 坚决打击非法生产行为

农业行政执法部门和种子管理部门每年都联合对全县杂交水稻制种进行一次拉网式清查, 主要检查有无种子生产许可证, 对无证生产者依法给予严肃处理。各乡镇农技站负责协助监管本辖区内的制种生产, 主要是检举和协查非法生产行为, 这项工作已列为农业局对农技站的年终考评内容。

3.3 强化宣传培训, 让生产者依法依规组织生产

每年的4月或5月份, 县种子管理站都要组织全县的制种单位和个人进行一次业务培训和座谈, 这已经成为一种制度。主要是学习有关法律法规和省、市种子管理的有关文件精神, 分析当前大体形势, 并结合实际指出目前存在、应引起和需要解决的问题, 让大家未雨绸缪, 防患于未然。

3.4 加强质量监管, 努力打造制种大县、强县品牌

一是加强日常监管, 督促企业和生产者健全质量保障措施;二是实行花期田间质量全面抽检, 对检查结果进行记录建档, 发现有问题或存在质量隐患的及时告知, 并责令立即整改, 直至达标为止;三是配合省、市种子质检部门做好质量抽检工作, 含田间抽检和入库抽检;四是协调解决制种单位之间、单位与农户之间因隔离等影响质量的矛盾和纠纷;五是对质量意识差、措施不得力、抽检结果经整改仍不达标者给予警告和通报。

3.5 以服务促管理, 热心当好制种者的服务员

种子管理部门与制种单位和个人的关系虽然是管理与被管理、监管与被监管的关系, 但更应该是服务与被服务的关系。管理部门要本着以人为本为出发点, 与制种者建立和谐的工作关系, 热心帮他们解决一些实际困难, 如种子行情信息传递、制种技术指导员技术培训、基地争抢纠纷调处、隔离区处理补偿矛盾化解、制种大户的结对帮扶、病虫情报直接到制种户等问题。

树形象　塑品牌　迎挑战　求发展 篇8

锦日物业创建8年来，坚持公司总体目标：“追求卓越，实现自我 ”，紧紧依靠广大员工，以发展为主题，以效益为根本，搏击市场；坚持以锦江管理模式为基础，吸收日本先进物业管理方法，形成了一套科学有效的管理风格；坚持推行公司的“服务质量是生命线，先进技术是头脑线，客户认同是感情线”的经营理念，在管理经验、管理模式、服务质量、企业品牌与核心竞争力的提高方面都取得了长足的进步，公司各项工作都上了一个新台阶。

高标准、高档次、高起点是锦日物业管理的重要特色，其中上海地区物业管理项目有：莘远大厦、湖南大厦、昌鑫小区、民主花园、华鼎广场、锦福公寓、鉴赏新华等十余家；清洁项目有：上海丰田纺汽车部件有限公司、倍克精密塑料上海有限公司、JST连接器有限公司、帝人化成复合塑料(上海)有限公司、好友多百货、上海易初莲花超市、金山石化百货、世纪联华长寿店等20余家总面积近百万平方米，是上海具有管理“多品种、高技术、有实力”的专业化物业管理公司，并且已形成规模的发展态势，创建了锦日物业品牌。

8年多来，锦日物业迅速发展的同时，区域化发展也呈良好的态势，物业管理、清洁服务已跨越全国五省一市，并在北京、江苏、湖南、浙江等省份设有分公司，共接管了30余个在当地极有影响力和标志性的物业项目和清洁项目，其中有北京家乐福、无锡八佰伴、杭州欧尚超市、长沙平和堂商贸大厦等，总面积已超过百万平方米，并且都取得了较好业绩，因此锦日物业在上海乃至全国都有相当的知名度，在境外也颇有褒誉。

如何做好物业管理，是专业问题，也是观念问题，物业管理企业自身经营管理水平和专业规范程度如何，是能否做好物业管理的前提。锦日物业自始至终奉行“敬业图治，精诚务实、奉献社会”的公司宗旨，以创建市、区文明管理小区、达标管理小区、规范服务窗口为目标，全力推行全方位管理，加强服务质量、全面提供多元化的管理和服务，为业主营造一个安居乐业的温馨满意环境。公司总经理王国平在经营服务上强调“客户总是对的”的经营理念，要求员工做到“三心、四把关、五无”，三心：即热心、耐心、诚心；四把关即：把好服务关、及时关、安全关、质量关；五无即：无违纪、无争吵、无投诉、无缺损、无不文明举止。王国平总经理及领导班子坚持“以人为本”的管理原则，并向所有客户作出庄严而郑重的承诺：“主动、领先、敬业、高效”。他们公开了办事制度，公开了办事纪律，公开了收费项目和标准，在接待、报修上实行一门式服务，实行365天24小时受理报修、水电急修不过夜的制度；他们管理的物业实行全天候保安服务，以保障全体业主的生命和财产的安全；定期检查消防设施、实施全方位消防管理；对社区绿化进行悉心养护和管理，清扫保洁，防止环境污染，避免了小区传染病之散播；他们经管的商住楼，对有关水、电、气、电梯、空调、通风、给排水及电子系统等设备实施了严格保养和高效率修缮服务，他们切实地把公司的“酒店式管理服务”与“业主个性化管理服务”相结合，使物业保值增值，使业主放心、称心，从而提升了公司物业管理的水准，树立了公司的品牌，延伸了物业管理服务的内涵，充分体现了公司人性化服务、专业化管理的发展方向。

物业管理的实质是以管理物，服务人为根本，物业从业人员的自身业务水平的高低会直接影响到管理水准和服务质量。王国平总经理明确提出造就一支高素质、复合型、服务意识强、有敬业精神的物业从业人员队伍是当务之急，在这一思想指导下，公司加强了人才培训工作，一是对物业管理知识、业务技能以及管理能力、管理技巧的培训；二是对各类人员进行服务意识、敬业精神的培训，使之甘于当管家，做保姆，乐于伺候人，服务人；三是把骨干人员送到国外培训。同时公司还采取了一系列措施，即在制度上保证，体制上落实，观念上更新，形式上多样，逐步规范了公司的培训工作，形成了锦日物业的培训特色，为公司的可持续发展奠定了扎实基础。

促发展树形象 篇9

务年主题活动心得体会

按照八步区卫生局的文件精神，我院在4月开展了“强管理、重服务、树形象、促发展”创先争优服务年主题活动。作为一名基层医疗卫生医务人员，积极参与“强管理、重服务、树形象、促发展”创先争优服务年主题活动的学习。现将学习的心得体会如下：

通过开展“强管理、重服务、树形象、促发展”创先争优服务年主题活动，进一步健全学习、教育、监督并重的长效机制；进一步规范医疗服务行为和医疗机构内部管理；经一步为群众提供更加便捷、优质、高效的医疗卫生服务；进一步创造干净、整洁、优美的院容院貌；进一步强化行风建设，建立务实、高效、廉洁的卫生行业新形象；进一步拓展医疗卫生业务，促进医疗卫生事业的发展。提高工作效率，体现以人为本和医疗卫生机构公益性质的一件大事

对此主题活动的开展，我感受颇深。通过开展此次活动可以全面提高了广大干部职工的政治素质、道德素质和技术素质，打造政治可靠、作风过硬、技术精湛的医疗卫生技术队伍。要不断的加强思想道德、职业道德和廉政、业务知识及卫生法规教育。在日常工作中我们要不断提高理论水平和业务素质，做到依法执业，廉洁从医。

促发展树形象 篇10

濮阳市人力资源和社会保障局

濮阳市人社局承担着配置人力资源、保障人民生活的重要职责，关系全市人民的幸福指数和切身利益。在2011年，局党组把转变干部作风放在一切工作之首，通过民主评议、强化服务、制度约束等，切实转变干部工作作风，作风的转变有力地推动了各项工作的开展。

一、集体亮相受评议，自加压力转作风

（一）主动“亮权”，提升社会认知度。把群众关心、社会关注的5大类53项业务工作的内容、办理部门、办理时限、责任人、联系方式等，通过《濮阳日报》、局政务网站、濮阳人社信息大屏进行公开。并在《濮阳日报》开设了“民生视窗”专栏，介绍政策，解答疑难。

（二）积极“亮相”，扩大群众知情权。把全部科室、局属单位及负责人的测评表刊登在《濮阳日报》上，让社会进行公开评议。还向所有市级领导，市纪委常委，人大代表，政协委员，市直机关、事业、企业单位的一把手及各县区党政一把手等发放了征求意见函。委托市城调队对我们的服务对象进行了1000份面对面问卷调查。

（三）敢于“亮丑”，提高部门诚信力。把我们在工作、作风、效率方面存在的问题，利用座谈会、网络媒介、工作通报等形式予以公开，进一步听取意见，制定措施，认真整 改，接受社会监督。为发挥好评议在促进作风转变中的作用，我们采取多种形式，不断把评议引向深入。2011年6月26日召开“双评议”工作现场推进会,请局职称科、市医保中心介绍他们的经验，推广他们的做法。8月31日组织了有市人大代表、政协委员及服务对象代表参加的“面对面”评议会，回答问询，接受评议。同时，及时在局内通报评议结果，对排名靠前的科室单位进行通报表扬，对后三位进行诫勉谈话。在系统内部引起了极大震动，让大家切实感受到了来自内外的压力。群众的评议把大家的思想引领到了比工作、比形象、比业绩上，引领到了争位次、出经验、创品牌上。通过评议活动使干部作风明显改善，为民服务能力不断增强。

二、创新举措提效率，优化服务转作风

群众评议是对我们干部作风、办事效率、工作实绩的检验，接受评议的目的在于改进作风、促进工作。为此，我们积极优化制度措施，努力简化办事程序，立足群众需要，创新机制，创新措施，倾情为民服务。

（一）突出“简”，减少环节，重在利民。一是为方便重症病人，设立了家庭病床。每年为我市2000余名重症慢性病患者减轻个人负担10余万元。二是为方便参保人员，医疗、工伤、生育保险待遇直接通过银行划转到个人账户，改变了过去支付到用人单位，再到单位领取费用的办法。三是为方便异地安置和异地工作人员，医药费以邮寄的方式进 行结算，报销款通过银行汇入报销人提供的银行账户，并以短信形式通知报销人员查收，解决了异地人员报销来回奔波的问题。四是为方便异地人员就医，实现了即时结算。在全省率先启动了参保人员外转就医和异地报销业务。目前，我市参保人员到北京三博医院、省人民医院、郑大一附院、省肿瘤医院、省精神病医院、安阳市肿瘤医院、安阳市三院6家医院就医，出院后将按照本市定点医疗机构的报销比例，即时支付医疗费用。通过改变结算方式，解决了参保人员需垫付所有医疗费用，再返回参保地报销带来的诸多不便，既方便了群众，又为群众节省了开支。

（二）突出“新”，创新机制，重在为民。在病退鉴定方面，建立冀鲁豫三省七市鉴定协作机制。在医疗工伤鉴定时相互配合，实现异地人员组织，异地专家鉴定，鉴定结果互认，确保鉴定的公开公正。中央人民广播电台《央广新闻》，河南人民广播电台《河南新闻联播》报道了我们的做法。职称评定实行业绩量化积分，评前单位公示，逐级进行推荐，专家审核把关，异地组织评审，指标一次下达，当年不再递补，深受好评。企业职工退休审批，变审批为确认，变坐等为上门，变热点为常态。通过建立退休确认专家库，每次确认随机抽取专家，专家独立工作，对确认结果负完全责任，集中办公，一站式办结。市纠风办对这个做法给予了高度评价。在小额担保贷款工作中，率先将大学生、农民工等群体 拓展为贷款对象；实行市县联保互保，拓展担保领域，降低贷款担保门槛;开创性地建立完善贷前核实制、贷后管理制、贷款回收制、审核人负责制等业务工作一条龙工作机制。这一做法被中国社科院定名为“濮阳模式”，国务院就业工作部际联席会议、国务院农民工工作联席会议先后三次推广濮阳经验。

（三）突出“快”，限时办结，重在便民。对机关事业单位进人手续办理实行一站式服务，凡涉及到的科室集中办公，当日办结。退休确认、职称评审、工资审批、工伤鉴定、就业援助、劳动监察、合同鉴定等工作实行上门服务，一次办理完毕。程序的减少，机制的创立，时限的缩短都是在原有制度措施基础上的创新，极大地方便了群众，让群众得到了实惠，促进了我市经济社会的发展。

三、健全制度抓队伍，强化管理转作风

有没有一支作风硬、业务精、能力强的干部队伍，是人社工作能不能取得一流业绩的关键。局党组一直把干部队伍建设放在一切工作之首，建制度，定规范，常抓不懈。

（一）修好“公平秤”，推行绩效考核。制定《绩效考核办法》，实行记日志、周总结、月报告制度，全面掌握工作人员的履职情况和工作进度。给每名工作人员建立绩效考核档案，为考核提供最为具体的第一手资料。年终考核时，首先是个人自我评价，自认格次。然后是主管领导考评，群 众互评。最后是考核小组根据绩效考核标准，对被考核对象进行综合考核，提出初步考评意见报局党组审定。

（二）定好“方向盘”，完善制度体系。制度更具根本性、全局性、稳定性和长期性。要规范工作，提高效率，就必须建立一套行之有效的制度体系。在业务工作方面，制定了《业务工作动态管理办法》、《企业职工退休审批工作程序》、《职业技能鉴定管理办法》、《社会保险经办机构内部控制暂行办法》、《企业军转干部问题联席会议工作制度》、《职称评聘工作程序》等36项业务制度和程序，做到不论哪一项业务办理都有章可循，哪一处违规都有据可查，提高了业务工作的规范化水平，更提高了工作效率和服务质量。在作风建设方面，制定完善了《机关效能建设“十不准”》、《工作人员日常监督管理台账制度》等。初步建立起科学的管理机制，用制度约束干部职工的从政行为，进一步激发了大家工作的积极性和创造性。在机关管理方面，制定了《关于推进“三重一大”制度的实施意见》、《关于加强重要业务工作监督的意见》、《财务管理办法》等制度。使机关管理进一步规范，勤政廉政意识进一步增强，团结和谐的氛围进一步浓厚。一系列基本制度的制定，形成了用制度规范工作，靠制度约束人，靠制度管理人，靠制度推进工作的长效机制。