薪酬作业答案-薪酬策略和公司战略匹配

薪酬作业答案-薪酬策略和公司战略匹配

薪酬作业答案-薪酬策略和公司战略匹配 篇1

目前的薪酬策略是否与公司的战略相匹配,并具体详细的说明原因。

宜家的经营策略:

低价,高质,开发经济型产品,增多购买及成本节约.宜家从20世纪60年代初的一家小邮购公司，其间经历过抵制与封杀，经历过高速的扩张，还遇到大大小小、各种各样的危机。到今天宜家拥有190多家分公司和7.6万名员工的大型跨国企业。

宜家已经从当时的致力于关注市场份额增长的“增长型”企业而演变成现在国际型的“成熟型”企业。

宜家（中国）有限公司人力资源总监也曾表示说,宜家是一家全面的薪酬福利体系公司.所谓全面的薪酬福利体系，也就是除了反映在财务上的工资、奖金和补贴外，还包括公司为员工提供的培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活的平衡条件以及公司的整体运行环境等.同样的全面薪酬福利体系反映在财务上的工资和奖金等固定指标就没有必要一定全部满足员工的期望值，因为公司能够在其他方面予以弥补。

现在宜家的薪酬策略和它的经营策略相符相承，由于其致力于低价同高质,不难想到它的薪酬策略会将采用关注组织的财务指标,及在报酬的设计方面更注意控制成本.在当前的上海市场上,宜家公司的薪酬定位水平通常低于或者同市场的平均工资水平相当.在其公司的规模上,它已经从一家小型的欧洲当地企业,发展成了集团化规模的大型全球性企业.宜家的组织职能设置上的设置日益集权化,并结合世界各地分公司的当地情况分别部署适合当地开展业务的架构.由于宜家现在已经不需要以长期目标用于激励员工,在全球市场上的家具帝国的位置,现如今其只要做好每年的利润目标增长,便可以保持其商业地位.