一厂劳动竞赛实施方案

一厂劳动竞赛实施方案（精选8篇）

一厂劳动竞赛实施方案 篇1

2013年XXX公司劳动竞赛实施方案 一公司全体员工同志们: 为确保公司营业收入4000万元目标的完成,激发和调动广大干部员工的积极性、创造性,促进各单位良性竞争,提高工作效率与质量。经公司研究决定,在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。

一、指导思想

以“三二一四工程”为纲领,以集团公司2013年改革思路为指导,锁定营业收入4000元的目标,以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题,推进各项专项竞赛活动,不断提升各车间管理能力,共促我分公司的健康快速发展。

二、领导小组 组长:XXX 组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各车间主任、各班组组长。

竞赛小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。

三、参赛范围

制管车间各班组、预制车间各班组

四、竞赛周期:2013年5月—12月

五、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

六、竞赛内容

(一举行2013年劳动竞赛动员大会 时间:2013年5月5日上午7:30 地点:公司办公楼前 参加人员:分公司全体员工。

内容:由分公司经理左金龙发表动员讲话,并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。

(二实施细则

1、开展“月度红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司办公室主导,在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的班组评为“月度红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要迅速

掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,促进分公司各项工作的提升。

责任部室:分公司办公室

2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司安全员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的单位,排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖单位进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受分公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,以良性竞争促进工作提升,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围,促进生产安全管理工作水平的提升。

责任人:分公司安全员

3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分厂质量员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的单位评为“月度质量管理红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公

司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起“抓质量、树品牌”的竞赛氛围,促进质量管理工作水平的提升。

责任人:分公司质量员

(三开展“年中红旗班组”竞赛 时间:2013年7月1日

根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“年中红旗班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:分公司办公室(四开展“年终总冠军”竞赛 时间:2013年12月

根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励,对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:厂办公室(五最佳岗位能手考核

1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作风六个方面。(考核内容附后

2、考核程序:各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分, 然后全体人员进行民主测评,班组长推荐一名季度“最佳岗位能手”,劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核

结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。最佳岗位能手考核标准

劳动纪律:上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象;原始记录、请假手续、考勤表真实齐全;请休假严格履行请休假制度。安全生产:进行施工作业时,必须严格遵守安全操作规程,佩戴安全帽等防护用品。文明作业:严格遵守职业操守,做到文明施工、文明作业,进行施工作业时不乱扔废弃物,做到工完场清。工作态度:服从管理;协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约:有较强的节约意识,在平常工作节约用水用电等等。思想作风:积极参加处、队组织的政治学习、各类活动;遵守各项规章制度,无违纪违规行为;认真执行处作出的各项决议、决策。

七、竞赛要求

各车间要结合工作实际,事实求是、公正评比,有计划、有目标、有考核的主导开展各项竞赛活动,以劳动竞赛为抓手,在集团范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动浪潮,在良性竞争、你追我赶的氛围中,逐步提高各车间的生产安全管理能力、质量管理能力、技术管理能力。

1、竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。各车间主任为第一负责人。

2、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,各部门要及时发现和培养业绩突出、表现优异的“先进个人”及“优秀团队”,树正气、立榜样,指导和促进广大干部员工的共同提升。

3、竞赛期间各班组要相互监督,必须保证所有统计数据真实性和完整性,不得弄虚作假,徇私舞弊,已经发现取消班组或

个人评选数据。

4、加强督查、严格管控：各责任部室要加强对竞赛全过程 的督促检查管理工作，以公司各项制度为依据，重点强化对各单 位的指导与检查，在整个竞赛活动中完成公司对车间管理的提升。恒基建材集团第一分公司 2013 年 5 月 5 日

一厂劳动竞赛实施方案 篇2

一、国家女职工劳动保护情况

我国历来十分重视女职工的劳动保护工作, 早在1988年, 国务院就已经颁布并施行了《女职工劳动保护规定》, 这是我国第一部综合性的女职工劳动保护专门法规, 对于保障女职工身心健康发挥了重要作用。之后中国又陆续颁布了《妇女权益保障法》、《女职工禁忌劳动范围的规定》等法律法规, 形成了较为完善的女职工劳动保护法律体系。

随着外部环境巨大变化, 如经济体制改革、女职工队伍不断壮大, 《女职工劳动保护规定》已不能适应新形势下女职工劳动保护需求。据此, 2012年, 国务院修订并施行了《女职工劳动保护特别规定》。

二、我厂女职工劳动保护现状

我厂为原油开采单位, 油区跨越扬州、泰州、盐城、南通等4个地级市。油水井布置点多面广, 基层单位工作环境艰苦复杂。从厂劳资科统计数据可知, 各基层单位呈现出男女人数持平或女职工略多于男职工的现状, 女职工的劳动保护存在一定的问题。

1. 在前线的采油班组, 油水井巡井、维护保养等工作大多由女工完成。

女工年龄大多在35-45岁之间, 呈现大龄化趋势。加之家庭压力, 导致她们的身体状况、生理状态、心理素质等与男职工或年轻女工都有所不同, 已不能完全适应油水井户外工作以及高处、低温、高温等作业。

2.

按照《女职工劳动保护特别规定》 (国务院令[2012]619号) 第十条, 女职工比较多的用人单位应当建立女职工卫生室、孕妇休息室、哺乳室等设施, 妥善解决女职工在生理卫生等方面的困难。我厂的前线采油班组基本没有设置女职工卫生室等设施。

3. 女职工的安全意识还很薄弱, 没有“我要安全”的自觉行为。

对作业场所的风险识别不清, 重视不够, 不严格遵守各项规章制度与操作规程。

三、加强我厂女职工劳动保护的建议

1. 加大宣传, 增强女职工劳动保护意识。

工会应通过培训、座谈、咨询、知识竞赛等形式加强《女职工劳动保护特别规定》等法律法规的宣传教育, 使女职工学法、知法、懂法, 能依法自觉维护自身的合法权益。

2. 加大培训教育, 增强女职工综合素质。

女职工应通过“四个一”培训 (一日一练、一周一课、一月一考、一季一赛) 、职业技能竞赛等活动, 不断给自身充电, 及时掌握新技术、新工艺、新设备, 以满足企业发展对人才的需求。

3. 落实女工休息室等劳动保护配套设施。

针对前线采油 (注水) 班组女工多、设施简陋的普遍现象, 可在某个班组开展女工休息室、更衣室等劳动保护配套设施建设示范工程。跟踪调查其实施效果, 不断改进, 进而形成标准化建设模板, 普及全厂, 全面完善厂女工劳动卫生条件。

4. 做好女工妇科检查与全面体检工作。

维持现有的全厂员工每年一次全面体检与女工两年一次全面妇科检查工作, 帮助女职工及时了解自己的身体情况, 出现问题及时诊疗, 真正构建女职工劳动保护安全线。同时, 通过开展健康保健知识讲座、开设宣传栏、健身操比赛等方式进行健康保健知识普及, 丰富和提高女职工的自我保健意识。

5. 建立合理排班等机动工作模式。

我厂前线采油、集输单位的各站库, 一般施行四班三运转值班制度。建议针对女职工经期、孕期、哺乳期、更年期等特殊时期, 采取合理排班、安排替班人员补岗等方式保障女职工的合法权益, 避免因生理原因出现注意力不集中、行为能力变差等人的不安全行为, 导致事故的发生。

6. 建立互助补充模式。

相关单位应建立互助补充模式, 尽可能协调安排队男技术员或维修大班人员对前线女工进行帮扶, 减少其登高作业、高强度作业的时间与频次。女工可协助男职工的资料录取、报表制作、管理台账填写等方面工作, 形成取长补短、互助补充的良好氛围。

7. 建立女职工劳动保护检查机制。

工会、劳资科、安全环保科可以形成协调配合机制, 定期或不定期地对各基层单位女职工劳动保护情况进行检查, 重点检查女职工劳动保护法律法规、规章制度的落实情况以及工作环境条件的改善情况。同时可建立奖惩制度, 对女职工劳动保护卓有成效的单位和主要领导予以奖励。据此, 可使女职工劳动保护长效机制真正发挥作用, 进而调动广大女职工工作积极性, 促进安全生产。

结语

加强女职工劳动保护, 可以从根本上解决女职工因生理原因导致的隐患, 有助于我厂安全生产与长治久安。同时, 兼顾女职工具有家庭和社会的双重身份, 加强女职工劳动保护, 还关系女工家庭, 关系下一代优良健康的身体素质。

女职工劳动保护工作任重而道远, 只有认真倾听女职工的心声, 反映她们的诉求, 维护她们的利益, 促进她们的发展, 以保证我厂安全生产, 维护家庭、社会的稳定, 才能说是把女职工劳动保护工作做好做实。

参考文献

[1]《女职工劳动保护特别规定》 (国务院令[2012]619号) .

[2]张莉, 赵兵.女职工劳动保护的思考——以水利行业女职工为例[J].科技创业, 2011 (13) :118-120.

[3]李新敏.当前女职工劳动保护工作存在的问题及对策[J].石油化工管理干部学院学报, 2010.1 (12) :71-73.

[4]王海英.浅谈加强女职工劳动保护工作在企业安全生产中的重要作用[J].经管视线, 2012:71.

采油一厂职代会报告 篇3

2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产 1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。

【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障 产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-

5、港深9井区等新区及港东一区

一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。

【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固 通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。

【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强 滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-

28、联浅2-

6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。

【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓 为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。

【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广 面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增油5万吨，增效1200万元。

【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升 以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。

【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高 油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。

【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强 本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田公司参加了中油集团公司2008职业技能竞赛集输工竞赛，并勇夺金牌，为油田公司及采油厂争得了荣誉。

【成果十】发展成果惠及员工，和谐环境更加巩固 以人为本、构建和谐，才能促进油区发展。我们千方百计改善基层工作环境，完成了采油三队、培训中心的环境改建工程；我们想方设法提高健康工作餐质量，最大限度满足员工生活需求；我们真心实意关注员工的成长与发展，组织开展技能大赛、推荐优秀人才参加中油集团公司技术比赛、推荐优秀技术人员晋升专家，为人才成长提供平台；我们积极筹措资金，开展金秋助学慰问、困难家庭节日慰问、困难党员入户慰问、中高考学生慰问、特困户长久资助及离退休老同志节日慰问等工作，为特殊群体解决后顾之忧；我们不断创建和谐的文化氛围，全力打造了具有一厂特色的廉洁文化、基层文化、安全文化，并将企业文化建设与“五型班组”建设等活动紧密结合，不断延伸企业文化的内涵；我们坚持开展各项劳动竞赛、合理化建设等工作，让有志人才展露才华；我们以切实保障员工利益为出发点，在实现企业增效的基础上，员工收入同比2008年有了较大增幅。

在总结一年成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表现在：抵御产量风险的能力还比较薄弱，全员的产量危机意识、成本危机意识还有待提高，制度的落实还不完全到位等等，在今后的工作中，我们要正视这些矛盾和问题，立足当前，着眼长远，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。二、三点认识

第一，最大限度的发现资源是老油田发展的基础。对于石油企业来讲资源总量是有限的，如何把有限的资源最大限度的发现是需要付出艰辛和努力的，油田的开发过程就是资源不断发现的过程，目前，我们的各项工作，勘探是发现资源，滚动也是发现资源，只有不断的发现资源，才能输送新鲜血液，才能实现老油田的发展。

第二，最大限度的动用油气资源是老油田发展的源泉。近两年，通过勘探开发，已经发现了新的资源，由于受各种条件的制约、各种因素的制约，有些资源却难以动用起来，其实这些就是我们今后工作的潜力，这部分资源也是在今后我们保持老油田长期的稳产，实现老油田整体效益开发最大化的雄厚资源，依靠科技力量，依靠优势队伍，最大限度把闲臵资源动用起来是我们今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田发展的必然。纵观国内国外，大庆油田采收率达到50%，国外开发水平高的油田达到70%，我们采油厂管辖的这七个开发区，多年来一直在强调要提高采收率，相对国内外其他油田，我们的采收率极限远没有达到，还有空间，作为资源性采掘的企业，要通过各种技术手段及开采方法，努力提高采收率，这是发展的必然，也是实现效益最大化的必然。三、五方面问题

目前，自然递减居高不下，油田稳产基础差的问题制约着采油厂的开发进程，点表现在五个方面：一是产量构成不合理。统计近年来单井产量构成，高产井比重逐年增大，统计2007年12月日产水平大于10t的高产井61口，自然递减高达51.1%，这是造成自然递减大的最主要原因。二是注采井网不完善。目前采油厂实际开井注采井数比为1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同时由于开采层位趋于向非主力层转移，注水见效井产量呈下降趋势,目前只有830吨，占总产量37.9%。三是井况复杂。因出砂严重、断层结构复杂、套变套损井多以及小区占地、封井等因素影响，我厂停产井多，但恢复利用难度大。目前的停产井中，需大修恢复的185口，成本高、难度大。四是油层剩余油分布零散。目前我厂生产层层数及厚度仅占钻遇层厚度25.6%，大量油层处于停产状态，尽管加大了对剩余油的研究与治理工作，但受认识手段及地下情况限制，开发调整效果不理想。五是采油工艺不能适应油田开发需求。主要是防砂工艺技术难以形成规模、油层保护技术亟待形成突破等。第二，成本控制难度加大。2008年，油田公司给我厂下达的操作费指标为29017万元，与上年相比，仅考虑了人员费用上涨因素，变动费用与生产实际需要还有较大差距，加之工作量增加、价格上涨等因素，使控成本形势更加严峻，稳产上产需求与资金紧张的矛盾更加突出。四、五项工作部署

指导思想：认真贯彻落实油田公司的总体工作部署，以开发为中心，以科技为支撑，以管理为手段，坚持“注重稳产、着眼长远，不断追求老油田开发效益最大化”战略不变，立足老区，发展新区，努力推进油田开发再上新水平。

工作目标：

原油产量：71.2万吨，平均日产油1951吨； 工业产气量：年产1亿方 滚动增储：500万吨 日注水量：24500立方米 自然递减：23.5% 操作成本控制在计划线以内

全面完成QHSE责任书下达的各项指标 工作部署：

一、加强开发管理，优化方案运行，夯实油田稳产基础 2009年，要以“稳定港东”为核心，以“少井高效”为目标，以“开拓新区”为方向，全面实施“油水并重、油气并举”开发战略，为老区稳产夯实基础。

（一）加强滚动评价建产能工作，实现储采平衡 2009年的滚动评价工作将围绕“三坡两带”展开，即：滨北斜坡、唐东斜坡、港东南坡、北大港复杂断裂带主体、北大港潜山中央隆起带，重点强化三项研究。

一是深化港东-唐家河油田馆陶油组滚动增储研究。以隐蔽油气藏成藏理论为指导，运用精细构造解释及地震属性分析等技术，以“由点到面—由面到点”的思路，深化对馆陶河道砂体增储研究。在唐家河和港东及结合部预计部署3口评价井，主要目的层馆陶及东营油组，力争确保100万吨的增储目标，当年部署产能井8口，新建产能2万吨。

二是加强对港东油田隐蔽河道储层的研究。在先期港东河流相储层研究成功经验的基础上，继续深化马棚口断层以南河道研究的精度，针对马棚口断层以南外围出油点为突破口,以新层系、新潜力、新技术为突破点，利用新的三维地震资料，借助三维可视化技术继续深化河流相储层研究。部署评价井3口，实现100万吨的增储规模，当年钻井6口，新建产能1.2万吨。

三是拓宽中深层构造岩性油气藏研究。在滨海断层北部的北

一、北二两个断块内，目的层沙河街组，以沙

二、沙三油层为主。目标：部署评价井2口，实现100万吨的增储目标，钻新井10口，新建产能1.8万吨。

（二）加强新区产能建设力度，实现油田长期稳产 2009年产能建设工作将继续立足早打快投，强化新区建设，主攻老区调整。全年预计投产井数60口，年建产能14.5万吨，年产油10万吨。

一是加快新区重点项目建设。对已取得认识的港深42-11井区、港东16井区、滨21井区和港G313-5井区这四个新区块，遵循“早打快投、形成规模”的原则，深化地质研究，优化新区井位，进行整体开发，提高产能建设效果。预计部署新井 口，建产能 万吨。

二是强化老区潜力研究。对港东油田，立足单砂体，重建注采井网，按剩余潜力规模，应用不同井别实施产能建设，重点开展富集含油砂体精细刻画与研究，扩大产能建设规模。重点区块为一区五六、二区四五及二区六断块，计划工作量10口，其中水平井2-3口。对港中油田，以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。对开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注，提高油田的储量动用程度，改善开发效果。2009年计划实施新井15口井以上，其中水平井2-3口。对唐家河油田，重点开展分层系立体评价，实现分层系开发，明馆以侧钻井及水平井为主，东营以剩余油富集区重点，沙河街结合注水工程进行调整加密井网，计划工作量25口左右，其中侧钻井15口，水平井2-3口。

（三）强化老区综合调整，增强稳产基础

2009年将按照“重上港东、发展港中唐家河”的整体思路，围绕注水工程，以港东油田、港中油田为目标，通过重建注采井网，实施长停井恢复、井网加密调整、注采井网调整等工作，确保老区产量稳定。设计油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、强化港东油田治理。港东油田的治理将主力单砂体为治理对象，规模恢复长停井，建立完善的注采井网，实现“重上港东”的目标。一是加大重建注采井网力度。本着边研究边实施的原则，港东一区以主力区块为主，针对主力砂体规模实施转注，整体调驱等治理工作；港东二区主力区块以二区六整体调驱、二区五断块主力砂体重建注采井网工作为主，其它区块在潜力研究的基础上，分批进行方案的部署与实施。通过水井分注、细分注、调剖、动态调水等，达到精细注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大馆陶油组油层复查力度。针对馆陶油组上报储量少，近年发现资源较多的实际，以港东-唐家河馆陶组为目标，以高产层为导向，结合与构造、储层分布状况的研究，参考录井显示及邻井出油情况综合分析实施馆陶油组油层复查，提高对馆陶油组的认识。2009年加大研究力度。优选低阻潜力层补孔，计划每月实施10口井。三是加大港东浅层气研究力度。加强地质认识精度，解决储层分布、构造认识不清，储量规模不落实的问题。加强开发井网适应性研究，解决措施后部分井产量递减大，有效期短的问题。加强浅层气防砂机理方面的研究，解决井况差、出砂严重，影响潜力整体动用的问题。2009年计划优选试验井15口进行先导试验，用以验证储量规模、生产能力及配套工艺的适应性；预计港东浅层气增加可采储量2.8亿方。

2、强化港中油田的治理。港中油田整体调整治理以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。针对油田内部开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；针对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注。提高油田的储量动用程度，改善开发效果。根据沉积特征，优选01、滨

一、滨

三、沙三作为基础注采井网，兼顾治理其他砂体。按照纵向上分层系，平面上分砂体的思路开展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、强化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通过对不同层系的油藏特点进行评价研究，制定各层系的治理对策。一是明馆油组治理：为构造岩性油气藏，边底水活跃，采出程度高，剩余油主要分布在构造高部位。针对由于高采油速度造成边底水突升的厚油层实施层内堵水。在高含水开发后期，受微构造和沉积韵律的影响，平面层内仍存在着剩余油。2009年计划优选3-5口井，实施厚油层堵水。二是东三油组治理：为注水开发油藏，剩余可采储量高，长期为大段多层合采合注，目前水淹严重，层间层内潜力不清。下步研究重点将侧重储层分布研究和剩余油定量化研究，在摸清单砂体连通关系的基础上挖掘层间平面剩余油为主，开展主力砂体注采井网调整试验，挖掘平面剩余油；开展长井段封堵试验，挖掘层间剩余油；开展调剖调驱试验，提高水驱油效果，以此为整体调整挖潜提供有效途径。

（四）强化动态监测工作，为老区整体调整提供保障 为确保港东油田重建注采井网、中深层整体调整工作的有效实施，2009年动态监测工作在实施常规监测工作的基础上，立足区块整体测试，加大层间、平面剩余油认识的测试力度，重点加强四项测试工作，推广一项新技术。

一是以整体治理区块为重点，加大产液剖面测试力度，提高层间潜力认识。针对近三年来注水工程整体治理区块，加大油井产液剖面测试力度，搞清层间潜力，为油井挖潜提供依据。重点在港东一区一和港东二区七断块，计划实施20口井。

二是以新区及高产井组为重点，开展水驱前缘和井间监测，搞清平面水驱方向。针对平面注采矛盾突出的高产井组及高产新区块，应用水驱前缘测试及井间监测技术，搞清平面水驱方向，为动态调水、调剖提供依据。2009年计划在中6-74井区、红7-1井区、港359井区、港浅8-6井区、唐家河港东18X1井区等5个重点井区及港东油田二区七断块开展，计划实施30口井。

三是以港东一区为重点，开展饱和度测试工作，为恢复主力砂体开发提供依据。配合2009年港东一区以主力砂体为主的重建注采井网工作，规模开展饱和度测试工作，搞清层间剩余油。计划实施15口井。

四是以唐家河油田为重点，规模开展陀螺测试工作，为油田整体调整提供保障。通过港中红7-1井区陀螺测试结果，准确掌握了斜井的地下位臵，为新区构造储层研究提供了依据，为开发井网整体部署提供了保障。2009年配合中深层油田整体调整，特别是唐家河油田整体侧钻，结合油井作业，规模实施陀螺测试，全年计划实施20口井。

五是推广一项新技术测试手段，进一步提高老油田平面剩余油认识水平。应用流线数值试井断块平面压力测试技术，能够快速搞清平面剩余油分布状况，同时得到平面渗透率分布、饱和度和其他测井解释参数。今年该技术已在港东3-37井区进行先导试验。2009年在已成功的基础上，将在重点新区港浅8-6井区、房32-38井区和港深41X1井区及港东二区七断块推广应用，为注采井网的合理调整提供有利依据。

二、加强科技管理，突破技术瓶颈，发挥科技支撑作用 牢固树立“科技是第一生产力”的思想，要抓住制约开发进程、影响开发效果的突出问题，发挥工艺的支撑作用，有效解决开发难题。

一要加强科技项目管理。规范科技项目管理流程，对每一项科技项目，从方案立项、实施、效果跟踪、评价到收集整理，形成闭合管理，确保科技项目的完整性、有效性；健全科研项目管理机制，实施重点科研项目专家负责制，以厂级重点项目为试点，尝试探索科研课题制管理，提高攻关效率。对所有科研项目建立档案，分析成功与失败的原因，确保科研成果的延续性；加强科研配套建设。全面改善科技创新环境和科技人员的办公条件，推行科研项目奖励量化考核办法，调动科研人员创新科技项目的自觉性和主动性。

二要拓宽技术研究途径。整合厂内技术资源，打破基层、机关和专业界限，成立联合攻关项目组，强化油藏、采油和地面系统的横向联合，对制约、影响油田开发的重大问题先行研究，对地面状况、地层规律、各区块地下情况综合研究，对工艺的适用性整体研究。同时，加强与高层次科研机构、大专院校合作，引进先进实用技术，解决实际问题，重大课题采取招标方式，充分利用企业外部智力，集中优势力量协同攻关，提高开发管理的技术含量及经济效益。

三要加快重点项目攻关。一是针对砂卡砂埋停产井治理难度大、检泵周期短、稳产基础薄弱等问题，重点加大长停井恢复、侧钻大修、防砂等方面的技术支撑力度，继续推广应用挡排砂、自旋转大流道防砂泵、双防抽油泵技术；二是针对斜井不断增多且偏磨突出等问题，在继续应用叶片扶正杆、双向保护接箍、短节扶正、加重砣、抽油杆补偿器等配套技术的基础，探索和尝试防腐内衬油管及无泵采油新工艺技术，以寻求防偏磨治理上的突破。三是针对地层漏失严重，导致作产量恢复率较低现状，推广应用解水锁、声波机械解堵、生物酶吞吐等工艺，挖掘油井生产潜力，实现工艺增油4000吨。四是针对采油厂油井多为斜井抽油、小泵深抽，泵杆偏磨严重情况，继续以低成本、低风险的提泵效措施为方向，对泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井实施提泵效工程。计划在低效区块整体实施深抽及其配套工艺；对港东油田能量较充足的低泵效井，进行筛选性实施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要强化注水工程实施。以股份公司“注水活动年”为契机，以提高分注率、分注合格率和执配率为重点，深化技术攻关，切实解决套变、出砂井细分注、疑难井增注等制约注水开发的技术难题。重点开展三个方面的注水工作：一是港东一区注采井网完善治理。针对注采井网不完善的主力油田，开展以主力砂体为基础，纵向上兼顾治理次主力砂体的注采井网调整；二是港中油田注水完善治理。针对低速低效开发的中深层油田，以老油田二次开发为指导，开展注采对应关系的完善治理，培植上产潜力，提高油田储量动用程度。三是10吨以上的高产井注水治理。以全区高产井稳产为目标，以井组为单元，继续开展扶持稳产工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，实施注采完善工作，扩大水驱范围。四是推广注水工艺技术，09年将在总结各项注水工艺适应性的基础上，探索应用双通路配水器、防反吐止回分注工艺、智能测试技术及水井防砂等工艺技术，提高注水有效率，逐步实现注水工艺水平由“量”向“质”的转变。

三、加强成本管理，精细过程控制，提升经营水平2009年，我们所面临的经营形势将异常严峻，成本缺口只能依靠自身精细管理消化吸收。我们要继续以内控建设为主线，以实现规范有序、精细高效为目标，强化执行意识，规范业务行为，切实以基础的规范化、过程的精细化，实现经营的高效化。

一是继续完善预算管理体系。按照股份公司建立大预算管理的要求，要进一步深化全面预算管理，建立适应我厂生产运行实际的预算管理平台，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算、预算和月度跟踪预测为手段，科学编制、合理确定预算指标，使预算成本指标向生产一线、安全环保等方面倾斜。要完善预算预警机制，突出预算执行分析，加强预算执行的监督和考核。

二是进一步加大成本控制力度。要以深化“日统计、旬小结、月分析”为手段，以完善内部经营考核政策为约束，细化成本控制措施，不断提高成本控制工作的技术含量。关键生产费用要在强化前期技术调研和论证的基础上，科学部署、优化设计、细化方案，从源头降低成本。非生产性支出，要规范开支标准和费用定额，严格审批程序和考核标准，确保不超过公司考核指标。

三是着力开展节能降耗工作。结合油田公司节能工作部署，坚持“开发与节约并重，管理与技术并举”的原则，进一步深化节能管理措施，强化节能意识，大力倡导无投入节能管理理念，充分挖掘节能降耗潜力。要进一步分解和细化节能目标，将具体节能指标落实到每个系统、每台设备和每名员工，使节能工作方向清楚、目标明确。要进一步落实责任，建立采油厂、基层队两级节能管理体系，分解细化节能降耗指标，形成层层有目标、层层有压力的良好局面，明确节能降耗工作职责，严格目标考核和监测管理，保证节能措施执行到位，共同推进节能降耗工作。

四、落实安全责任，强化安全管理，巩固安全环保良好形势 以“安全隐患治理年”活动为载体，以构建安全环保长效机制为主线，不断丰富完善安全环保管理理念，健全管理体系，落实管理责任，确保实现安全生产无事故、环境无污染。

一是突出教育培训，提升全员安全素养。大力倡导“关爱生命、关注健康、关心公众”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，开展全员安全思想教育活动，不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识。强化安全技能培训，进一步提高各级干部领导安全环保工作的综合能力，提高各级安全管理人员做好安全环保工作的管理能力，提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。二是健全责任体系，落实安全环保长效机制。完善安全环保工作责任体系，签订安全环保责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，从各单位、各部门到各级干部、员工层层明确责任主体和责任人，设立“三违”举报电话，发挥全员监督作用，严格责任追究，做到人人有责，齐抓共管，过程受控。全面落实集团公司《反违章禁令》，认真学习，深入贯彻，严格执行，做到人人皆知，入脑入心，有禁必止，有令必行。三是强化基础管理，优化QHSE管理体系建设。分解落实QHSE管理体系要素职能，完善持续推进机制，提高体系运行效果；编制岗位风险评估手册，建立动态风险识别评估机制；严格执行“四级”监督检查制度，强化预案演练，努力规避风险；推进实施隐患治理项目，突出重点领域、要害部位和关键环节，做好油田占压管线调查核实和方案制定。建立鼓励发现、报告、治理隐患的管理机制，做到排查到位、措施到位、责任到位，消除隐患。四是推进清洁生产，建设绿色生态采油厂。加大环境保护宣传和培训力度，组织开展“全员环境教育”活动；持续推进“清洁生产采油队”、“绿色站”创建活动，推行无污染作业和绿色施工；完善《环保污染事故应急救援预案》，组织开展演练活动；加大环境治理力度，抓好绿化项目实施，开展全员绿化活动，推进绿色生态采油厂建设。

五、突出人才力量，加强队伍建设，增强人力资源开发能力 科学发展观的核心是以人为本，员工是我们企业最宝贵的资源和财富。要实现企业发展，必须树立“人力资源是第一资源”的观念，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，增强人力资源开发能力，全面提高员工的整体素质。

1、突出建设，全面提升管理队伍整体素质。以提高管理人员的创新能力、执行政策能力、培育先进文化能力、人力资源管理能力和引领发展能力为重点，通过学习培训、实践锻炼、岗位交流等措施，让各级管理人员能够“走出去”开阔视野、“沉下去”调查研究、“坐下来”交流研讨，力争培养出管理知识丰富，理论政策水平突出，工作创新能力强，懂经营、会管理的管理层队伍。

2、突出培养，全力锻造技术队伍专业素质。目前我厂技术队伍面临的实际是技术力量薄弱，人员相对年轻，经验相对不足。今年，要建立副总师—两所所长—基层单位一把手的技术人员培训三级责任体系，强化责任落实，切实提升技术人员的技术攻关能力、团队合作能力、持续学习能力。

3、突出培训，大力提高操作队伍实战能力。以培养高素质一线生产操作骨干为重点，整合培训资源，明确责任体系，完善培训基础设施。通过技术讲座、技能演示、帮扶传授和练兵比武等活动，培养复合型的操作技能人才，稳步提高生产操作人员的综合分析判断能力、执行操作规程能力和岗位安全生产能力。

六、强化基础管理，增强管理内涵，提升油田管理水平2009年将以QHSE.IC管理体系为依托，进一步深入和丰富管理工作内涵，提升管理工作水平和层次，使采油厂横向与纵向的整体管理质量得到明显提升。

一要树立忧患意识、问题意识、质量管理意识。结合采油厂程序文件编制工作，发现管理运行程序中存在的问题，分析当前工作中的不足，认清存在的差距。要通过树立忧患意识、问题意识、质量管理意识，形成无论问题大小绝不放过的问题管理意识，用对待问题如对待敌人的态度来分析问题、解决问题、总结经验，以质量致上要求本职工作，从点点滴滴为提高采油厂整体管理水平积累经验成果，最终达到管理工作质的飞跃。

二要以程序文件为基础，实现闭环式自主管理。编写本岗位程序文件、管理作业文件，研究当前工作各环节存在的失控或管理不到位，从而影响管理工作质量的问题，在编写相关文件的同时加以完善。各级管理者要认真履行管理职责，将工作质量管理的理念传递给所有人，再以闭环的管理体系逐步实现真正的自主管理，从而提高工作质量。

三要有效发挥监督管理职能作用。一是结合现场HSE作业指导书内容，加强体系运行的日常监督和检查，规范操作，建立标准化工作规范。二是对修订后的体系文件进行不定期自审，不断发现问题，持续改进提高我厂体系质量管理水平。三是要求各部门、单位每季度要进行一次全面的自查，厂体系管理部门在各单位自查的基础上进行抽查和两次全部门、全要素审核，迎接油田公司、股份公司及各认证公司的外部审核，确保管理工作质量运行。

一厂劳动竞赛实施方案 篇4

9月，是全国开展2013年“质量月”活动。

为了进一步促进酒一厂质量管理工作水平全面提升，伊力特酒一厂结合工作实际，制订了《伊力特酒一厂2013年“质量月”活动方案》，同时成立了“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动提供组织保证；通过发放“质量月” 宣传画、宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅等活动，营造人人关心质量，人人创造质量，人人享受质量的社会氛围；伊力特酒一厂召开专题会，让广大员工了解“质量月”活动的具体内容和重要意义，提高员工对“质量月”主题的认识和理解，不断提职工的质量意识；“质量月”活动期间，伊力特酒一厂还组织员工进行丰富多彩的活动，推进质量管理工作，引导和动员全体职工增强质量意识，积极参与质量发展事业，促进全公司质量管理水平的提高。质量月里，出橱窗1期，板报1期，悬挂横幅5条，开展专题会1次，读书活动1次。

一厂劳动竞赛实施方案 篇5

从公用电话到今天的智能手机，从黑白电视到今天的网络电视，从矮小的平房到高楼大厦，从泥石路到柏油马路……国家在飞速地发展。

国家的繁荣和昌盛，促进了世界的和平与发展，今日的中国让世界人民钦佩，让我们有更好的学习和生活环境，让每一个中国人都倍感自豪!

在我的身边，处处可以感受到祖国发展带来的巨变。我们学校里的黑板原来只是普通的，两年前每个教室里的黑板都换成了多功能黑板，中间的两块黑板用钥匙打开，就有多媒体电脑。有时老师在多媒体电脑上给我们授课，一些图表非常简洁明了，方便我们接受新知识，让我们与智能化接轨!

我的爷爷奶奶长期在昆明，每逢节假日，我经常会和爸爸妈妈坐着火车去看望他们，以前，每次坐火车至少要8个小时，有时候还得坐夜班车，遥远的路途让人感到很疲惫。1月5日，往返丽江至昆明的动车正式开启，我们一家亲自体验了动车时代带来的便利，早上从丽江出发，三个小时就到了昆明。动车很平稳也很舒适，感觉一下子就拉近了丽江与昆明的距离，让我赞叹!

丽江处于滇西北高原，山路崎岖，动车的开通，倾注了许多工程师的智慧和无数劳动者的心血!正是因为有祖国坚强的后盾，他们迎难而上，克服了重重困难，让动车能在高原地区飞速行驶，让我感动!

不仅如此，我国在军事领域、航天航空、科技教育、生态文明建设等方面都发生了翻天覆地的变化。最让我惊异的还是港珠澳大桥的搭建，它全长55千米，见证了历史的奇迹!通过收看新闻，我了解到港珠澳大桥是中国建设施工难度的跨海大桥，工程规模大、施工周期短，跨海路段全长约35.6千米，大桥通车后从香港到珠海、澳门从原来的3个小时缩短至30分钟左右，促进了三地的经济发展。看着车子在大桥上行驶，我真切地感受到了祖国的繁荣。我暗下决心，一定努力学习，走出家门，亲自体验港珠澳大桥的雄伟与便捷!

一厂劳动竞赛实施方案 篇6

今天是你的生日，我的中国。我怎能忘怀?外面的天空顿时礼炮轰鸣，在高空上绽放出绚丽多彩的花儿。五颜六色的色彩布满了整个天空，然后星星点点的落下来，真像彩色的雨，飘飘洒洒地落在人间。

当我正在看那些千红万紫的美丽“花儿”时，话筒里的一句话把我的目光重新拉回来：阅兵式开始!一个个方队，像是一座座屹立不倒的城墙，干净整洁的军装透着一股神圣而不可侵犯的威严。“为人民服务!”响亮的吼声响彻云霄，连悠悠的白云都微微的颤抖起来。那无比自豪的回答，在每个人的胸怀激荡，汹涌澎湃!

紧接着，一个个鲜亮的小方块引起了我的注意。近了看，才知道这是一个个整齐的方阵。他们昂首挺胸，眉宇间流露出的，是无限的骄傲。我们是中国人!我们是炎黄子孙!我们是龙的传人!能做到如此分毫不差，一丝不苟，是战士们苦练的成果。为了能以崭新的让人眼前一亮的面貌出现在国庆大阅兵上，战士们早在一年前就开始了艰苦的训练。多少天的汗水，多少寒冷刺骨的雨雪，都已被远远抛在身后。中国的战士，是在广阔中国大地上的一棵棵坚韧不拔的劲松，栉风沐雨，仍旧不忘哺育自己的这片土地。

庄严的音乐慢慢柔和起来，逐渐变成了活泼欢快的民间音乐。各个民族，各个地区的彩车向前方开来，各个民族努力奋斗的事迹闪闪发光。人们语言不同，习惯不同，风俗不同，但是每个民族都是在祖国万里大花园中的一朵艳丽的花朵，这些花朵不是一枝独秀，而是在一起才能汇成缤纷多彩的颜色。大家不是客人，而是朋友、家人。大家在一起其乐融融，载歌载舞，欢声笑语传遍了大江南北。中华人民共和国万岁!每个人的声音一起高喊，让全世界的人都能听到中华的声音!

劳动竞赛实施方案 篇7

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

劳动竞赛实施方案 篇8

为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础

二、组织领导

为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ；副组长： ；成员：。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。

三、竞赛内容和要求

一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工

作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。

三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动

工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。

四、实施步骤

活动从2011年12月 1日起到2012年月日，为期80天。

（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日）

1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。

2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是

组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。

3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。

（三）总结评比（2012年月 日至 月 日）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。

五、工作要求

1．提高认识，加强领导。

开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

2．突出重点，落实责任。

开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

3．结合实际，增强实效。