劳动竞赛（精选12篇）
劳动竞赛 篇1
摘要：劳动竞赛不能因循过去的“老套路”, 更不能只追求表面的“轰轰烈烈”, 而应根据形势的变化, 与时俱进, 不断创新, 为企业的发展发挥出实实在在的作用。
开展劳动竞赛是动员和组织广大职工投身生产经营与发展的有效途径, 是发挥工人阶级主力军作用、增强企业生机和活力的重要手段。习近平同志在2009年庆祝“五一国际劳动节”大会上的重要讲话, 充分肯定了新中国成立60年来群众性劳动竞赛活动的历史功绩, 高度评价长期以来各级工会团结引导广大职工积极投身社会主义劳动竞赛所发挥的作用, 对推动新形势下的社会主义劳动竞赛具有重要指导意义。新的形势, 新的任务, 新的起点, 工会组织如何在保增长、促发展中发挥劳动竞赛作用, 笔者从以下三个方面谈谈浅见。
劳动竞赛的认识要提高
开展劳动竞赛要促进企业发展方式的转变。当前, 我国企业面对全球金融危机的严峻考验, 坚持危中寻机、危中求进, 呈现出良好的发展势头。但是, 必须清醒地看到, 转变发展方式还没有取得明显突破, 推进企业科学发展的任务依然艰巨。因此, 劳动竞赛要认真落实科学发展观, 以增强自主创新能力为中心环节, 着力推动企业的发展速度与结构质量相统一。要通过开展劳动竞赛, 促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌, 增强企业持续健康发展的能力, 提高广大职工的劳动技能和创新能力, 从而推动企业发展方式的根本转变, 促进企业又快又好稳健发展。
开展劳动竞赛要促进职工队伍素质的提升。提高广大职工的整体素质, 建设高技能人才队伍, 是全面落实科学发展观、加快推进发展方式转变的必然要求和重要保证。当前, 随着产业升级和企业技术装备水平的提高, 企业对职工专业技术水平的要求越来越高, 而现有职工技术素质偏低、技术创新能力较差、高技能人才匮乏的问题依然普遍存在。因此, 劳动竞赛要成为培养职工学习能力的重要课堂, 要成为提高职工操作技能的练兵场, 要成为发挥职工能力才华的广阔舞台。要通过劳动竞赛, 引导广大职工干中学、学中练、练中比、比中创, 不断增强学习能力、创新能力和竞争能力, 努力造就一支高素质的职工队伍。
开展劳动竞赛要促进和谐企业建设。在市场经济条件下, 企业追求利润最大化, 职工谋求个人劳动报酬最大化, 是一种客观现象, 也是经济社会发展的原动力。企业与职工两者利益的实现, 都有赖于企业的盈利和发展。因此, 在职工劳动竞赛中, 要把传统的以“比学赶帮超”与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有机结合起来, 不断丰富竞赛内涵, 不断创新竞赛形式, 促进企业与职工共创共享、和谐发展。
劳动竞赛的思路要创新
时代在发展, 形势在变化, 开展劳动竞赛的思路要不断更新, 坚持以科学发展观为统领, 把服务经济、促进发展贯穿于劳动竞赛的全过程, 真正使劳动竞赛焕发活力、增强动力、保持生命力, 推动企业科学发展。
一是明确竞赛的主攻目标。促进企业发展是劳动竞赛创造力和生命力的关键所在。开展劳动竞赛要坚持做到与企业发展在目标上同向、在决策上同步, 与企业生产经营活动融为一体, 紧紧围绕企业的生产经营、创新技术、加强管理、提高质量、降低成本、节能减排、安全生产、增加效益等重点任务安排竞赛内容。要坚持以市场为导向, 把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力作为主攻方向, 把解决企业发展的难点、实现企业的持续性发展作为重点, 努力实现企业产品、质量、成本、品牌的优化升级, 促进企业由数量速度型向质量效益型转变。
二是完善竞赛的激励机制。对于劳动竞赛中表现突出的职工, 既要给予一定的物质奖励, 也要在职务晋升、学习深造以及荣誉、疗养等方面给予一定的激励, 真正做到劳有所得、功有所奖、绩有所扬。这样, 才能最大限度地调动职工的积极性和创造性, 才能使劳动竞赛始终保持一种内在利益驱动力和旺盛生命力。
三是创新竞赛的工作格局。劳动竞赛要从过去单纯由工会组织向党政领导、部门配合、工会运作、职工参与的新格局转变。这样有利于调动各方面积极性, 有利于形成强有力的领导推进体系和强大的舆论氛围。企业职能部门发挥业务精、情况熟、系统顺的优势, 直接参与竞赛内容、竞赛形式和考核方法的制定, 有利于形成竞赛管理与生产经营管理的信息资源共享, 有利于形成劳动竞赛责任共担的良好局面, 为竞赛创造最佳和谐的工作环境。工会要吸收业务部门的长处, 弥补自己的短板, 促进劳动竞赛运行机制进一步完善, 确保劳动竞赛活动的有效性。
劳动竞赛的效果要增强
劳动竞赛不能因循过去的“老套路”, 更不能只追求表面的“轰轰烈烈”, 而应根据形势的变化, 与时俱进, 不断创新, 为企业的发展发挥出实实在在的作用。
一是竞赛范围要扩大。劳动竞赛不应仅限于在生产一线开展, 要把竞赛范围拓展到科技部门、经营部门和管理部门, 形成包括设计、开发、供应、生产、销售、服务、管理等各个环节在内的竞赛格局, 并针对各个环节的关键任务设置不同的竞赛内容, 促进企业整体水平的全面提升。
二是竞赛方法要创新。竞赛要坚持长远规划与近期安排相结合, 整体推进与典型引路相结合, 努力做到科学组织、分类指导、以点带面、扎实推进。要坚持因地制宜、因时制宜, 积极探索适应企业实际和职工需要的竞赛形式, 建立健全劳动竞赛的工作机制、激励机制和考核机制, 确保劳动竞赛扎实有效地开展。
三是竞赛要成为企业文化建设的有效载体。企业倡导的价值理念是劳动竞赛的灵魂, 劳动竞赛是企业价值理念转化为全员实践行动的过程, 劳动竞赛中涌现出来的先进人物、先进事迹是企业价值理念的人格化体现。因此, 劳动竞赛不仅要追求企业的物质成果, 还要追求企业的精神成果, 要努力在企业文化上有所建树。要在竞赛中坚持以人为本理念, 突出群众性特色, 着力调动广大职工的积极性和创造性。要坚持把企业文化融入劳动竞赛, 在劳动竞赛中使企业文化发扬光大。要着力营造践行企业文化的舆论氛围, 及时发现、总结、培养和推广典型经验, 充分发挥典型的示范带动作用, 为企业的全面协调可持续发展培育强大的精神动力。
劳动竞赛 篇2
2010年5月，按照公司工会和安保中心指示精神，结合我公司的实际情况，在全公司范围内，开展以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题，以“安全生产月”和“迎世博双百”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合住宅物业管理，认真开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员安全责任制，以加强员工安全教育为主线，不断加强对各管理点的设备设施的安全检查，加强规范化管理力度，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间安全生产无事故。截止9月底，我站今年在竞赛期间，中心站在安全生产综合治理方面实现“零事故”，为住宅管理分公司的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。
一、领导重视，机构健全，措施到位
为确保竞赛活动的顺利进行，分领导非常重视，成立了由 金嗣伟组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。
二、结合“安全生产月”积极开展“安康杯”活动。
在“安全生产月”活动中，我们按照公司工会的部署，组织
早、起步早，动员早、准备早。以“安全生产月”活动为载体，组织了“拉网式”安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动、组织员工学习安全生产的相关法律法规。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空挡，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。根据实际情况组织重点排查安全隐患，进行了认真分析和讨论，防范未然。通过丰富多彩的安全活动，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向高潮。
三、巩固和提高“安康杯”活动成果。
为切实开展好此项活动，我们专门的策划、布置和安排，并视其为公司年内安全工作的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。分公司以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的安全生产大检查活动，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查“双违”；查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况；查夏季安全用电和防暑降温设施。有针对性地传授相关安全业务知识和技能，从而达到使员工自觉遵守安全规章，杜绝事故发生。
正是这些求实求效的点点滴滴，促进了我们的安全管理，提高了我们的安全生产意识，确保安全生产。
总之，我们在“安康杯”和“双百”劳动竞赛中，紧扣各个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全
生产大堤，维护了员工安全健康的合法权益，保证了分公司快速、稳定、健康发展。今后，我们将在公司工会的领导的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。
上海德律风物业有限公司住宅管理分公司
新时期劳动竞赛的创新探索 篇3
[关键词]新时期；劳动竞赛；工会工作
在新时期，职工劳动竞赛的组织、实施出现了一些新的变化、新的问题，不同程度地影响和制约劳动竞赛工作的有效开展。职工劳动竞赛的形式和内容将会发生什么样的变化？劳动竞赛如何适应新的形势？本文尝试结合山东能源新矿集团翟镇煤矿工会在这方面的开展情况谈一点浅显的认识。
一、新时期劳动竞赛的存在是由社会主义公有制性质决定的
随着改革形势的发展和变化，使一些人对当前的劳动竞赛产生了一些模糊认识。如有人认为劳动竞赛是计划经济条件下的产物，在市场经济条件下，劳动竞赛没有存在的必要了；还有人认为，工会在新形势下的主要职能应体现在“维护”上，搞劳动竞赛是经营者的事，把维护职工权益与劳动竞赛对立起来。在新的形势下，劳动竞赛还有没有存在的必要呢？
回答是肯定的。首先，劳动竞赛赖以产生和存在的基础是社会主义公有制和劳动人民当家作主的主人翁地位。无论改革怎样进行，国有企业公有制经济的主导地位不能改变，工人阶级的领导地位不会改变，企业中职工的主人翁地位不会变，也就是劳动竞赛赖以存在的本质没有变。以公有制为主体的国有企业性质决定着新时期开展劳动竞赛所具备的必要条件。其次，劳动竞赛是党的全心全意依靠职工办企业的需要。再次，它也是国有企业自身发展的需要。要解决当前国有企业改革中的的问题，归根到底是要调动人的积极性。国有企业自身的改革与发展需要劳动竞赛作为一个载体，把振兴企业的人气凝聚起来，把各方面的积极性和创造性调动起来，把克服困难的勇气激发起来，形成推进改革和发展的巨大力量。另外，劳动竞赛具有政治、教育和生产促进等方面的职能，尤其是体现竞赛本质特征的精神教育作用和职工首创精神的发挥，是任何现代化管理都难以预测和协调的。劳动竞赛的这些特征决定了其不可替代性。
二、新时期劳动竞赛必须适应形势变化，在提高质量上下工夫
新时期的劳动竞赛要想实现质量的提高和飞跃，应注重实现“三个转变”，即从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变和从“保证型”向“创新型”转变。
为适应这一要求，劳动竞赛要紧紧围绕经济建设这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫；要通过劳动竞赛，培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观，引导职工既注重产量与工作量，又注重投资总额、成本费用以及资产收益；既懂生产经营，又会企业管理；要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼搏奉献上来。
近年来，这个矿通过开展“两述三化”竞赛，有效推动职工综合素质提升。
“两述三化”即手指口述、岗位描述和现场定置化、作业标准化、行为军事化。为促进职工的成长成才，该矿工会会同安监处等专业部门，在全矿职工中开展“两述三化”竞赛活动，制订了回采、掘进、辅助、地面等四项考核标准，竞赛结果直接与员工的安全工资挂钩，同时作为年终评先树优的重要依据。通过开展“两述三化”竞赛，强化了员工行为管控，规范了员工操作行为，提升员工的技能水平。
三、为增强自身吸引力和号召力，劳动竞赛的形式应不断创新
近年来，这个矿工会通过开展夺旗、群监、班组、“两述三化”四项竞赛，促进了企业的技术进步，激发了职工的干事创业热情，确保了矿井安全生产。
1.夺旗竞赛，增强区队间的竞争力
该矿以安全、生产、创标、质量标准化为考核指标，组织13个生产区队开展夺旗竞赛。在职工文化大厅设立“夺旗竞赛台”，月度优胜单位挂红旗，优胜单位的党政负责人为荣誉旗手，并在月度安全生产例会上介绍经验。通过开展夺旗竞赛，为区队管理增强的动力和竞赛力，推动了矿井安全、生产、质量标准化等各项指标的完成。今年1月份，综掘二区在确保安全的情况下，立足效率提升，狠抓正规循环，月单进达到510米，树立了集团公司新标杆。综采一区克服“一区四面”的紧张形势，顺利完成两面撤出、一面初采初放任务，实现了月产8万吨的高产目标。
2.班组竞赛，强化班组建设及管理
为加强班组安全诚信建设，该矿工会发动全矿157个班组开展“安全诚信班组、班组长竞赛”活动。制订了班组（班组长）竞赛考核办法，每月由工会牵头，组织安监处、调度室、生产技术部、机电运输部、通风防尘部、人力资源部等专业部门，从安全管理、工程质量、技能培训、班组管理四个方面对班组进行考核。通过开展竞赛活动，涌现出了一批先进班组及优秀班组长。综掘一区王怀峰班被山东省安全生产监督管理局、山东省总工会、共青团山东省委联合授予“安全生产优秀班组”荣誉称号。今年以来有124个班组（次），在企业开展的诚信班组竞赛中争得诚信班组荣誉，累计发放竞赛奖励40余万元，让职工在竞赛中真正得到了实惠，推动矿井班组建设新提升。
3.群监竞赛，丰富群众安全工作内容
结合矿井群众安全工作实际，组织全矿11个群监组，166名群监员开展了“创三无争三优”群监竞赛活动。群监组竞赛内容涵盖了区队管理，质量标准化，员工技能培训，安全评估，安全状况五个方面，群监员竞赛包括现场监督，制止“三违”，下井出勤，填表质量等四个方面。今年以来，组织群监检查24次，查出并解决现场问题298项，评选表彰优胜群监组24个/次，优秀群监员40名。
针对瓦检人员反映下井检测路线长，胶靴一年发1双满足不了工作需求的问题。该矿工会群监会组织安监处、人力资源部等部分开展了专题巡视及现场调研，了解到随着矿井采掘战线的延伸，现在瓦检员的检查路线比以前增加了50多华里，每三个月就能穿坏1双胶靴。此次群监活动，为全矿26名瓦检员解决了胶靴不够用的现实问题，瓦检员胶靴由以前的每年1双增加为每年3双。
矿山采剥作业劳动竞赛初探 篇4
新环境带来新问题
开展劳动竞赛, 是我国企业的优良传统之一。尤其在新中国成立后的十几年中, 大规模的热火朝天的劳动竞赛极大地提高了企业的劳动生产率, 促进了我国国民经济的发展。但近年来, 随着市场形势的变化, 国有企业转轨改制, 资产结构和经营方式不断更新, 面对新的行业环境, 如何增产增效稳定发展, 如何探索和挖掘劳动竞赛在矿山施工中的潜力, 成为新形势下劳动竞赛的新问题。一是投入与产出的矛盾急需解决, 矿山施工机械设备投入较大, 企业对项目投入几亿元的资金, 需要在短时间内收回;二是作业层劳动者的知识构成多样化, 在扩大经营范围中, 机械操作人员不断增加, 技术水平和熟练程度不同, 为劳动竞赛的组织带来困难;三是机械设备出勤率影响竞赛效果, 工作环境不同使机械设备不能发挥应有的效能, 给竞赛带来不利条件;四是铲装设备与运输设备、钻爆设备成本增加与效益的矛盾越来越突出, 劳动竞赛效果出现偏差;五是劳动竞赛的宏观目标与微观细节不协调, 往往上面轰动一时、基层敷衍了事, 不能认认真真、实实在在地抓落实。
新问题激出新举措
面对新环境带来的新问题, 笔者认为, 企业各级组织部门应不断总结经验, 深入基层抓调研, 积极帮扶引导, 促进劳动竞赛活动深入开展。主要可从以下几方面入手:
一是典型带动。
企业每年应评选出劳动竞赛优胜单位, 总结开展劳动竞赛经验, 并进行学习交流, 用足以起到激励作用的奖金奖励优秀单位, 树立劳动竞赛典型。
二是业绩推动。
企业应把劳动竞赛活动纳入各级领导业绩考核当中, 按照劳动竞赛活动内容, 实行职责目标考核, 推动劳动竞赛纵深开展。
三是部门联动。
劳动竞赛要深入基层, 扩大劳动竞赛活动范围, 纵向到底、横向到边, 部门之间、班组之间相互协调, 使企业全体员工都融入到劳动竞赛的氛围之中。
四是分配机制带动。
逐步完成矿山行业分配方案从传统工龄制到单机单车核算制和岗薪制的转型。分配机制的改变, 将使劳动竞赛更具有操作性。
五是同行业互动。
矿山项目的生产经营有其特殊的管理指标, 如机械设备的维修保养, 钻爆孔网参数、单耗、岩石硬度、爆出的效果等与机械车辆磨损和运输量均有很大关系, 用行业先进标准对关键指标以及相关指标进行考核, 将极大提高劳动竞赛效果。根据单位的实际, 用走出去、请进来的办法拜师学技解决各项难题, 也是一个好方法, 对劳动竞赛有很大的助推作用。
六是政策驱动。
企业应按照市场要求建立一套较为完善的劳动竞赛制度, 如制定劳动竞赛管理办法、“五小”成果管理细则、技术能手管理条例、劳动模范评比办法等等, 建立长效激励机制, 使劳动竞赛制度化、程序化、系统化, 从中挖掘能人, 吸纳人才。这些举措一定要融合到安全生产、降低成本、提高质量、开拓市场、增加效益、队伍管理等生产经营各领域中, 让劳动竞赛真正发挥其应有的作用。
新举措打造新模式
劳动竞赛是推动经济活动良性发展的一种有效管理工具, 其具体运作应是随着生产经营的目标变化而变化。只有不断创新形式, 不断提升标准, 不断减少成本, 不断增加效益, 矿山项目才能走出一条具有特色的竞赛发展新模式。新模式的打造, 应着重抓好以下几方面的工作:
一是创新竞赛目标升级。
对于企业的每个工程项目来说都要有月计划、年计划, 都有产值、利润评估与达标值, 所有的竞赛指标都要及时调整, 以反映企业生产经营的平均先进水平。在相关竞赛指标确定后, 能否按计划完成产值目标和取得丰厚的利润, 就要靠科学的组织安排和有利的措施落实。首先, 企业要根据总体目标把子目标细化分解到部门班组、单机车、每个操作者手上, 层层分解, 责任到人。其次, 奖励的公布要及时, 按照月季度的目标, 及时公布竞赛结果, 兑现阶段性承诺, 让员工对应得的奖励看得到、摸得着, 不努力就拿不到。再次就是确定技术攻关目标, 在实践中遇到难题, 提到攻关小组或招标攻关, 并承诺和兑现攻关奖励政策。
二是竞赛方式升级。
第一, 在宣传方式上要全方位多角度, 除以开会动员、标语、宣传栏、口号等传统方式为竞赛宣传武器外, 还应以电脑、电子屏等现代高科技产品为手段, 在员工集体会聚场所不间断播放, 形成浓厚的、持久的竞赛氛围, 实时跟踪、更新竞赛进展情况, 公布竞赛信息, 鼓励和激励员工们投入到竞赛中去。第二, 在组合方式上与班组建设相结合, 形成班组合力, 竞技在施工现场中, 忙碌在机车车间里, 思考在施工办法上。第三, 领导分工负责, 下基层、蹲现场、抓实事, 层层抓落实, 转变工作思路, 从细节小事抓起, 同员工同吃同住同工作, 融入竞赛的大氛围当中。
三是挖掘潜能, 攻克难关, 创新技术, 推进技术升级。
在竞赛中应充分发挥各类技术人员尤其应发挥高级工的作用, 调动他们的积极性, 研究出降耗增效的新路子、新途径。
新模式引发新思考
要想扎实有效地开展好劳动竞赛活动, 必须注意三个环节:
一是要把劳动竞赛与提高职工的技术素质、业务技能相结合, 大力开展技术创新和技术培训、岗位练兵等活动, 才能真正提高生产效率和经济效益。
二是要把劳动竞赛活动与考核奖励相结合, 不可单纯为竞赛而竞赛。竞赛、考核要凭数据说话, 要公正合理, 考核要严格认真, 奖励要及时到位, 表扬要有典型性, 奖金要有吸引性, 决不能照顾迁就、平衡关系, 要力促职工积极性提高, 而不能挫伤其主动性和能动性。
劳动竞赛方案 篇5
王洼煤矿掘进队 2013年9月5日
王洼煤矿掘进队岗位技能竞赛方案
为了落实王洼煤矿觉关于开展岗位技能竞赛通的的文件精神，激发和调动掘进队职工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，决定在我队开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：
煤业公司“提质增效”精神为为指导，充分调动全队职工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，保持王洼煤矿一级矿井为目标，推进王洼煤矿安全、快速健康、和谐的发展。
二、劳动竞赛领导小组：
组 长：杜玉龙（掘进队队长：负责掘进队生产工作）副组长：李忠波项（李忠波：掘进队党支部书记）
裁判：（掘进队跟班队长：李正义、李江、王志东）（掘进队公会主席：杨如飞）
三、活动形式：
本次比赛分为初赛和决赛、总决赛两个环节，初赛由个本队组织选出前四名参加矿举办的决赛，在决赛中获得前四名的将代表参加公司的总决赛。比赛采取理论、实际操作和手指口述等形式。
四、活动时间：
2013年8月12 日——8月23日 笔试时间为：8月15日 时间比赛时间为：8月18日 其它比赛时间：8月21日
五、参赛对象：
劳动竞赛塑品牌安全供热惠民生 篇6
创新竞赛品牌引领
为打造一支高素质供热职工队伍，厂工会围绕年度重点工作，开展以“降管损、提技能、提服务、塑品牌”为主题的劳动竞赛活动，为保供热工作增加一道保障。从热源到供热站，从供热站到热用户，该厂供热人员24小时轮岗值班，任何一个环节都不放过，全力做好设备防寒、防冻工作；设备、管网巡查责任至Ⅱ人、跟踪到底，监管无缝隙，工作无死角。为了让管网异常问题在第一时间得到解决，劳动竞赛过程中，在供热维护部和供热服务中心还成立了专门供热抢修队和服务队，24小时严阵以待，只要一個电话，抢修人员就立即赶往抢修现场进行“急救”，为管网可靠运行再添安全筹码，上足了头份“保险”。
劳动竞赛过程中结合“安全、质量、服务”类别量化评比，通过对缺陷数量，缺陷处理及时率、消缺率、管线排查、阀门排查率、补偿器排查率以及运行值班员调整及时率、热线接听率、热线反馈率、用户测温及时率等进行量化打分，并结合工作实际，开展技术培训、知识讲座、背画系统图、阀门解体安装、事故应急演练、“两票”管理、热用户回访等专项竞赛，提高供热班组职工的综合业务技能水平和优质服务水平，为冬季供暖工作实现“三零”目标打下坚实基础，助力企业优质供热品牌的不断提升。
周密部署全力备战
面对2000多万平方米的供热面积，不敢有一丝懈怠。大家都知道供热是民生大计，不能出一点岔子，该厂克服人员少、任务重的困难，统筹安排检修人员，集中对主管网和换热站进行地毯式排查，在供热开始前，高标准、高质量地完成了全部维修、调试任务，从根本上为灞桥电厂今冬供热工作再上“保险”。
为了保证今冬如期、高效供热，运行人员辗转于热网系统各供热设备间，提前进行供热设备试运行，多次的“彩排演练”，就是为了设备在供暖之日零缺陷投入运行；结合秋季安全大检查活动对供热设备进行全面健康“体检”，大小设备一个都不放过，对消缺情况进行全方位跟踪检查，保障供热系统设备的安全可靠；燃料管理部作为冬季供暖的“粮食”储备部门，更是快马加鞭，燃煤存储，科学掺烧，为供热季解决了燃“煤”之急。
明确责任督导落实
供热关系着千家万户的冷暖，关系着社会的和谐稳定。厂领导高度重视，召开专题会议部署安排，深入现场，走访热用户，全面落实安全责任制，建立全员、全方位、全过程安全责任制体系。
供热期开始之前，对热网系统进行优化整改，确保设备、设施经得起供热期连续长时间运行的考验。在热网投运前，及早动手，消除热网系统缺陷，并对供热管网及厂内供暖系统进行全面检查，及时处理影响设备稳定运行和安全过冬隐患。积极组织对输煤系统、热网站点等进行一次供热安全专项检查，消除影响机组运行和正常供热的各类问题，完善系统相关的系统图、供热规程等技术资料，做好相应的事故预想及应急措施；进一步修订完善《热网应急处置预案》、《安全供热保障措施》、《冬季采暖供热运行方案》等制度和方案，并加大制度执行力度；进一步优化供热程序，规范热网运行操作，实现热网安全、稳定、连续、可靠供热。
统筹检修设备治理
安全是电力企业永恒的主题，在供暖期内，安全问题显得更加重要。“保安全、保稳定、保供热”是灞桥电厂年底各项工作的重中之重。“为了“三零”目标，咱们务必要确保机组安全可靠运行，供热正常有序。”在紧张的供热任务面前，该厂领导铿锵有力的“命令”，让每个人肩扛责任与使命。
为保证机组安全稳定运行，在非采暖期，开展大面积供热中断、全厂停电等事故应急演习，通过事故演习提前“操练精兵”，提高异常事件发生时员工的应急处理能力，给供热安全上足“保险”，并取得了良好的效果。
2015年热网运行中发现1号机热网加热器D泄漏严重，此加热器为进口阿法拉法加热器，2016年列入重点技改项目，对1号机D热网加热器返厂大修，今年10月底成功回装，并对1号集汽包全面更换，通过西安市质监局检验，增加供热可靠性；针对该厂原热水网东线有200米DN400管道，其余为DN700管道，严重制约东线热水网流量，实施热水网东线扩容改造，于10月31日全部更换为DN700管道。2016年10月底前对全厂热网泵进行全面排查消缺结束，确保厂内热网系统设备安全稳定运行。
新形势下劳动竞赛的创新与发展 篇7
新形势下创新劳动竞赛的重要意义
创新是企业发展的永恒主题, 是推进工会事业发展的不竭动力。努力实现劳动竞赛创新, 对于实现企业和员工发展“共赢”具有十分重要的现实意义。
第一, 有利于构建和谐劳动关系, 促进和谐企业建设。在市场经济条件下, 企业建设者和劳动者的总体目标是一致的, 长远利益是相同的, 但是在具体利益上, 由于各自的着眼点不同, 会产生一些矛盾和冲突。如果劳动关系不和谐, 企业就难以和谐稳定。不断创新开展劳动竞赛, 最大限度地把员工的积极性调动起来, 充分发挥他们的积极性、主动性和先进性, 对于增强企业竞争能力, 实现各种生产要素的优化配置, 达到企业与员工互利双赢的目标;对于劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定, 共谋企业发展、共建和谐社会, 都有着十分重要的意义。
第二, 有利于转变发展方式, 促进企业发展。广泛开展劳动竞赛, 大力推进经济结构调整和发展方式转变, 不断提高自主创新能力, 是促进企业又好又快发展的客观要求。通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动, 有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌, 增强企业持续健康发展的活力和后劲, 有利于推动经济发展方式的转变, 从而为实现企业又好又快发展作出贡献。
第三, 有利于提升技能水平和员工队伍素质。随着企业技术装备水平的改进, 对有专业技术水平的员工需求越来越大。近年来, 渤化集团工会紧紧把握“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题, 组织广大员工开展的“六比六赛双争创”劳动竞赛活动, 对提高广大员工的整体素质, 建设一支高素质、高技能的员工人才队伍发挥了积极作用。在活动开展过程中, 我们深切感受到创新劳动竞赛更是员工经济技术创新活动的深化和发展, 其外延更广泛、内涵更丰富。从内容上说, 创新开展劳动竞赛中的岗位练兵、技术比武、技术革新、合建攻关等, 既有企业生产管理层面的, 又有员工操作技术层面的;既有发挥员工主观能动性方面的, 又有调动企业积极性方面的。从创新的形式上看, 既有“短平快”的立功竞赛, 又有注重长远的争先比赛, 等等。因此, 新时期的劳动竞赛是培养员工学习能力的重要学堂, 是提高员工技能水平的练兵赛场, 是发挥员工能力才华的广阔舞台, 是实现“既建精品又出人才”的有效载体, 让广大员工在干中学、学中练、练中比、比中创, 不断增强学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力, 努力造就一支高素质的新型劳动者大军。
新形势下实现劳动竞赛创新的思路
新形势对劳动竞赛提出了新任务、新要求, 必须积极探索开展劳动竞赛的新思路、新举措、新途径, 不断赋予劳动竞赛新的内涵和活力, 努力增强竞赛活动的针对性、广泛性和实效性。
一是观念的转变与更新。解放思想, 更新观念, 确立思想先导的意识, 是搞好劳动竞赛的当务之急。只有首先解决好思想认识问题, 把劳动竞赛放到企业生存与发展的高度去认识, 劳动竞赛才会有强大的生命力。各级工会及工会干部, 要坚持解放思想、实事求是的思想路线, 勇于改革创新, 大胆摒弃劳动竞赛中那些过时的、陈旧的思想和理念, 树立与企业发展合拍的新思想、新理念。如突出经济效益为中心的理念, 围绕加快结构调整、提高质量效益组织开展各类劳动竞赛;资源、经济、环境统筹发展等等新理念。用新的思想和理念指导各类劳动竞赛的开展, 就能拓宽劳动竞赛的路子, 开创劳动竞赛的新局面。
二是竞赛内容的转变与创新。新形势下, 产量、产值已不再是衡量企业优劣的主要指标, 而要综合高科技的应用、人才的储备、资源的利用、环境的保护、新产品的开发、社会的公认程度等指标。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、持续发展, 就应在上述方面有较大的优势。因此, 这就要求劳动竞赛的目标及内容都要有大的改变和创新, 使之适应发展的节拍。首先, 劳动竞赛的目标要从过去单纯数量速度型向质量效益型转变, 实现集约型的经济增长;其次, 劳动竞赛的贡献力要从过去单纯体力型向体力与智力结合型转变。因而, 各级工会在组织开展劳动竞赛时, 既要继续弘扬吃苦耐劳、兢兢业业、无私奉献的老黄牛精神, 更要倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的时代精神, 充分体现新时期劳动竞赛的时代特点和贡献力。例如, 2012年, 我们把握集团“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题, 组织广大员工开展了以“比完成全年目标, 赛攻坚克难、多做贡献;比实施项目建设, 赛精品工程、达产达效;比提高质量效益, 赛优质高产、挖潜降耗;比推动科技进步, 赛创新成果、技术攻关;比基础管理达标, 赛谏言献策、提升水平;比实现安全生产, 赛杜绝事故、稳定运行。立足本职争创一流业绩, 立足本岗争创工人先锋号”为主题的“六比六赛双争创”活动, 体现了体力与智力、学识与技能的结合, 搭建了提升员工岗位技能和整体素质的平台, 因而竞赛活动不仅得到了集团党政的大力支持, 而且得到了员工的普遍赞同, 参与面达96%以上。
三是竞赛组织形式的转变与创新。劳动竞赛的目的是通过竞赛这一载体和各种行之有效的形式, 把广大员工的思想和行动, 引导到为企业发展建功立业上来。新形势下, 员工的思想观念、思维方式、价值取向都发生了一系列新的变化, 要求劳动竞赛的载体和形式都应不断创新。创新并不意味否定过去。一些好的、行之有效的形式可继续坚持, 更要结合自身实际, 大胆探索和尝试能够发挥自身优势特点、针对性强、可操作有实效的竞赛形式, 不断增强竞赛活动的影响力和感召力。近年来, 我们以弘扬劳模精神和工人先锋号为引领, 积极开展了劳模创新工作室、劳模精英协会、劳模创新示范岗等创建活动, 有力地推进劳动竞赛向深层次、宽领域发展, 使劳动竞赛在新形势下焕发出新的生机和活力。
四是竞赛激励机制的转变与创新。随着改革的深化, 以按劳分配为主体, 多种分配方式并存的分配制度打破了平均主义, 员工的贡献大小和经济收入直接挂钩, 导致了收入分配上的差别, 使得员工个人收入差距不断拉大。在当今社会, 一个人要想过高质量的生活, 就得付出更多的有效劳动已成为共识。在这种情况下, 价值规律、经济的杠杆调节作用日趋明显, 但是, 只重物质奖励, 轻精神鼓励, 也会使劳动竞赛应有的激励因素弱化, 或多或少地降低劳动竞赛的实际效果。因此, 劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则, 从过去“以精神奖励为主、物质奖励为辅”向精神与物质奖励并重上转变。劳动竞赛所创造的财富应让广大员工群众分享, 这不仅是指提高员工的工资收入, 还包括为在竞赛中表现突出的员工提供职务晋升、学习深造机会, 这样一种物质和精神相结合的奖励方式, 既能体现市场经济利益公平原则, 又能使劳动竞赛始终保持一种内在利益驱动力, 推进工作和事业的发展。多年来, 渤化集团工会不断健全完善劳动竞赛表彰奖励和共建共享机制, 通过评选表彰劳动竞赛优秀组织单位、优胜单位, 命名“劳模创新工作室, 选树“工人先锋号”等, 对在合建、攻关、竞赛中表现突出、贡献突出的个人和集体, 予以重奖, 从而营造了你追我赶、勇于攻关的浓厚氛围, 确保了竞赛活动在助推企业经济发展中使上实劲、见到实效。
劳动竞赛 篇8
平凡孕育伟大, 劳动创造世界。今年是中国共产党成立90周年。在波澜壮阔的90年历程中, 我们党始终是中国工人阶级的先锋队, 工人阶级是我们党始终依靠的中坚力量。90年来, 工人阶级和广大劳动群众紧紧跟随党的前进步伐, 以彻底的革命精神和蓬勃的创造力量, 积极投身革命、建设、改革的时代洪流, 为实现民族独立和人民解放、国家富强和人民幸福作出了不可磨灭的历史性贡献。历史雄辩地证明, 中国工人阶级和劳动群众是推动我国社会全面进步的根本力量, 是中国特色社会主义伟大事业的胜利之本。
当前, 我国进入了新的发展阶段, 但无论经济社会面貌如何改变, 无论科技进步和知识更新达到何种程度, 劳动依然是中国社会发展的主导因素。如果说过去是劳动者用自己的双手, 推动中国取得举世瞩目的伟大成就、赢得举足轻重的国际地位;那么在世情国情发生深刻变化的今天, 工人阶级和广大劳动群众的奉献与奋斗, 依然关系到国家目标的实现, 关系到中国未来的发展, 关系到亿万中国人民的光荣与梦想。
今年是“十二五”的开局之年。“十二五”是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。面对机遇和挑战, 中国可以大有作为, 也必须奋发有为。新形势和新任务, 要求工人阶级和广大劳动群众继承和发扬光荣传统, 以高度的历史主动性, 勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动, 自觉投身社会主义现代化建设的伟大实践。在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的发展新阶段, 以勤奋劳动成为科学发展的实践者和主力军;在价值追求多元、多样、多变的社会转型期, 以诚实劳动引领社会风尚、促进社会和谐;在我国内外环境、增长机制发生重大变化的条件下, 以创新劳动加快转变经济发展方式、建设创新型国家。这是时代赋予中国工人阶级的崇高使命, 具有光荣传统的中国工人阶级一定能够与时俱进、锐意进取, 更好地发挥改革主力、发展动力、稳定基石的作用。
党和国家事业的发展进步, 离不开广大劳动者的创造力量;党的全部执政活动, 离不开强有力的群众工作。紧紧依靠和切实关心广大劳动者, 是党的群众路线最重要最根本的体现。各级党委和政府要加强和改进对工会工作的领导, 把更多的资源和手段赋予工会组织, 始终站在工人阶级和劳动群众的立场上, 切实解决他们最关心最直接最现实的利益问题。各级工会组织和广大工会干部要坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路, 继续依法推动企业普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商, 积极构建社会主义和谐劳动关系, 不断实现好、维护好、发展好广大劳动群众的根本利益。
新形势下对国企劳动竞赛的思考 篇9
劳动竞赛是职工经济技术活动的统称,包括生产竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、技术培训、岗位练兵、技术比赛等活动。适时适当的劳动竞赛能够充分调动和激活职工发挥潜能,增强企业凝聚力,为企业培养人才。对培育企业理念,发扬企业精神,提升企业综合竞争力起着关键性的作用。
一、做好理论指引,确立劳动竞赛的方向。
职工群众中蕴藏着无穷的智慧和才能,如果不去调动和组织,只是潜在的力量;不去引导,只是自发的力量。要通过广泛的宣传让大家知道,开展劳动竞赛的根本目的并非是让参赛人员赚多少钱,而是以满足职工精神需求和精神激励为条件,通过一定的方式调动职工的工作热情,激发职工潜能,确保在一定时期内完成生产任务,同时形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。
1、以人为本调动积极性。
人的因素在管理的范围内是个软指标,引导好了可以创造巨大的效益和活力,人心散了就会滋生出各种不利因素。因此对于现代企业管理来说,就是对人的管理,是以人为本的原则的充分体现。人作为社会活动的最基本单元,他有着方方面面的需求,物质需求是最基础的,精神追求则是最高层次的。在开展劳动竞赛上就要针对人的多种需求,从多方面着手,充分调动人在劳动竞赛中的积极和主体作用,通过职工参与企业生产与经营管理,让职工充分体会到当家作主的感觉和自身价值的实现,从而使职工努力进取的方向与企业发展的方向达到高度一致。
2、提高职工队伍素质。
企业发展的源泉是技术支持,职工则是技术的操作和使用者。而劳动竞赛这种方式是营造人人搞发明,个个搞创造良好氛围的最有效的方式和途径。企业通过开展各种形式的技术比武、岗位练兵、岗位培训活动,使职工认识到企业发展需要的人才方向,岗位需要的技术基础,从而规划出自己职业生涯发展方向。这样,职工会更加关注与其相关的新知识、新技术的应用与学习,从而提高业务素质,进而形成比学赶帮超的浓厚学习氛围。达到全面提高职工队伍素质的目的。
3、提高企业市场竞争力。
企业要发展依托的是强有力的技术支持,企业文化的高度凝聚力。在市场经济规律下求生存和发展的企业,也必然要围着市场转,而劳动竞赛也要紧跟市场要求。如何按市场需求开展全方位、多层次的劳动竞赛,为企业发展提供更多的技术和人员综合素质支持,是新形势下对劳动竞赛的新要求。企业工会组织要全面考量如何把市场的要求与劳动竞赛的方式有机结合,而而达到提高企业市场竞争力的目的。
二、抓好组织,拓展劳动竞赛思路。
1、从“体力型”转向“智力型”。
人们记忆中的劳动竞赛是一种热火朝天、大干一百天拿下目标的劳动场面,是职工群众劳动热情的集中体现,是通过增加劳动时间、劳动强度来获得高的生产效益。时代发展了,越来越多的机械化劳动代替了体力劳动,员工只需要掌握更多的先进的技术就能用短的时间创造出更多的效益。社会在不断进步不断发展,过去劳动竞赛只关注产量重视数量,是操作工人的具体工作;现在的劳动竞赛要从管理的角度出发,体现“脑力——体力”两方面因素在企业发展中具体作用。新知识、新技术、精细化管理的程度决定着企业前途和命运,因此,劳动竞赛要积极适应这种企业发展的需求,使劳动竞赛活动能紧紧围绕企业的生产经营的需要,增加劳动竞赛与企业发展的契合度。在劳动竞赛中不仅要要求职工对某一技能的熟练掌握的程度,而且要求职工在岗位技术中要有的创新意识和创新能力,通过新工艺流程、新技术成果的交流,实现劳动竞赛由体力型向体力——脑力型的转变。
2. 从“生产型”转向“效益型”。
劳动竞赛的最终目的,是通过开展活动来调动职工的生产工作积极性,提高职工的综合素质,从而提高劳动生产率和企业的经济效益。因此,不能单纯把劳动竞赛作为活跃生产气氛的一种手段来开展,而要把着眼点放在提高企业经济效益上。
3、从“传统型”向“创新型”转变。
技术革命是推动工业发展的原驱力,技术创新则是技术革命的方向。在社会经济高速发展的现代社会,一个企业发展不竭的动力来自于技术的创新。只有把新的技术不断地引入企业生产线,才能实现提高企业竞争力和搞风险的能力。工会推行的创新工程,不仅能够培养富有创新能力的人才,调动广大职工的生产积极性,为企业发展贡献力量,还能够推动经济发展方式的转变,优化提升产业结构升级,提高企业的自主创新能力,增强经济发展质量和效益。从而使工会在企业技术创新领域成为引路者,导航员。
三、表彰奖励是推动劳动竞赛的内在动力。
企业与职工是休戚相关的整体,企业又起着引导职工学习技术的向导作用,工会则充当着激励职工参与热情的角色。职工在积极参与劳动竞赛的过程中,不仅能够得到适当的物质奖励,而且能够在职业生涯的发展以及精神追求方面得到极大的提高和满足。
1、精神奖励是传统的激励方式
“精神奖励为主,物质奖励为辅”这个原则在历史上曾经起到了推动劳动竞赛的作用。现在已无法适应市场经济的企业生存法则中,已远远不能满足职工群众的需求。曾经在石油大会战时期,“大干一百天,原油上产百万吨”、铁人王进喜…….这些是老一代工人大干奋战的力量源泉。曾经激励着多少有为青年发挥出了潜能,干出了一个又一个标杆工程。
2、精神加物质奖励将成为经济社会形势下的方向
这是职工参与劳动竞赛的源动力。表彰可以使其精神心理上得到满足,物质奖励可以使其在物质利益上的主观需求得以满足。劳动竞赛正是把这种企业的需要和满足职工物质精神的需要相联系的渠道和途径。正因为这种主观的倾向,使职工参与劳动竞赛的欲望逐步增强,踊跃为企业发展献计献策,实现了竞赛的良性循环,从而使企业经济效益日益提高。
3、劳动竞赛奖励原则的改变激发了参赛者参与的力度
职工在参与劳动竞赛时,不仅得到的是物质的奖励,而且也得到精神层面上的高度认可,并且通过参赛更能证明自身的价值。比如:目前油田劳务工占了操作工人中的大部分,而他们又几乎是青一色的年青人。油田将在技能大赛中脱颖而出的大赛状元,从劳务工转变成正式工身份,这种身份的转换,不仅从个人的地位来说给予了提高和肯定,而且从经济收入来说也是一个大幅度的增长。这就给大部分年青人一个激励导向,使学习技术成为一种职业生涯和个人奋斗的目标。劳动竞赛也可以借鉴这种形式,在劳动竞赛中引入职工“绩效工资制”,比如:在劳动竞赛中取得经济效益达十万元以上者,奖励金额为创造价值的10%---30%;效益达五万者,奖励金额为创造价值的5%;奖励金额二万元以下,奖励疗养或评先名额等方式。从面摆脱传统意义上那种全员参与、你好、我好、大家好、再拿个同样奖励的局面。形成职工积极参与,企业决策者乐于关注的新面貌。我们开展劳动竞赛工作最终目的就是达到企业管理的“绩效”。
4、劳动竞赛表彰奖励的意义
论国有企业劳动竞赛的精气神 篇10
关键词：国有企业,劳动竞赛,精气神
1精气神的含义
人类生命的基本要素统称为“精气神”。人类存在的基本物质基础、生命之本便是所谓的“精”;一种不断运动着的无形物质充满着人体, 并对人体的生命活动提供动力和功能, 这便是“气”;而“神”则是对各个生命活动的整体概括, 在体外便是人生命的象征, 而在体内则是一个人生命的主宰。用一个形象的比喻来阐述精气神对人体的作用, 我们可以把人比作汽车, “精”就好比汽车的燃油, “气”就好比汽车的发动机产生的动力, 而“神”就是那辆在公路上飞奔的汽车。
2如何培养劳动竞赛的精气神
2.1必须准确把握劳动竞赛的“精”
工会一个比较传统的项目便是劳动竞赛, 然而大多数传统劳动竞赛都是以“大生产”模式为主的劳动竞赛, 这种模式的劳动竞赛在很多方面都不能适应现目前各个国有企业的快速发展需要。因此, 就现目前而言国有企业的劳动竞赛的核心目标便是准确把握劳动竞赛的“精”, 通过对劳动竞赛规模的不断发展, 从而提升劳动竞赛自身的生存空间。国有企业可以创办不同类型的劳动竞赛, 比如:改革性劳动竞赛、创新型劳动竞赛、服务型劳动竞赛、智力型劳动竞赛、发展知识型劳动竞赛等各种类型的劳动竞赛。怎样才能准确把握劳动竞赛的“精”呢?我们应当从以下几方面入手:
2.1.1掌握劳动竞赛的精要
提高和增强所有职工的素质是国有企业劳动竞赛的重点, 创造最佳、最优的经济效益是国有企业劳动竞赛的目标, 国有企业可以通过对企业生产经营中遇到的重点、难点问题和在管理中遇到的薄弱环节开展专项的劳动竞赛活动, 走出一条符合国有企业自身改革发展的新道路。劳动竞赛必须要按照自身的发展需求而定题。工会组织所开展的各项劳动竞赛都必须紧盯企业自己的发展需求, 遇到困难当迎难而上, 勇敢的挑战困难、应对困难以及解决困难。应当以“以赛解题”作为劳动竞赛的主要目的。国有企业可以通过创办劳动竞赛的方式, 培养并鼓励人才, 使人力资源发挥出最大的优势, 使工作中的难题迎刃而解。劳动竞赛还应当创新扩题。国有企业可以通过开展全方位、多层次的劳动竞赛, 使劳动竞赛与企业的各方面工作相融合。
2.1.2劳动竞赛要投入精力
国有企业举办的劳动竞赛除了要有充足的资金作为基本保障外, 还应该加强对劳动竞赛的组织和管理, 才能保障劳动竞赛取得预期的效果。工会应当以“大政工”为理念、党群共建为要求, 使行政一把手在劳动竞赛中直接领导的作用要充分体现出来, 行政一把手还可以亲自担任劳动竞赛领导小组的组长, 通过构建层层的领导组织平台, 使行政管理与劳动竞赛有一套相融合的保证体系。组织形式应当从阶段突击型转变为常态长效型, 使企业的经营项目和目标管理与劳动竞赛机制相融合, 由始至终贯穿企业的整个生产和经营过程, 使劳动竞赛与企业行政管理充分融合, 为劳动竞赛提供强有力的保障。
2.1.3劳动竞赛要凝聚精华
企业文化活动的最生动、最直接表现形式便是劳动竞赛。劳动竞赛能够提高企业的文化建设, 丰富企业的文化内容。此外, 劳动竞赛更能为企业文化发展注入新的活力, 积极的推动企业文化的拓展和深化。为了更好地提高企业的活力和进一步提高企业的经济效益, 开展的劳动竞赛活动应当是多层次、多渠道的精华活动。从而进一步激发职工的爱岗敬业、奉献创新精神, 使企业文化更加耀眼夺目。
2.2积极创造劳动竞赛的“气”
劳动竞赛应当把“以人为本”作为基本指导思想, 通过对职工的启发、引导和鼓励, 把先进性与群众性、普遍性与典型性结合起来, 创造一个文明、和谐的竞争新环境。对此, 企业可以从以下几方面入手:
2.2.1创造勇气
劳动竞赛在选题应当对企业自身的重点工作和难点工作勇于担当, 应当以“更高的目标导向、更高的规范标准、更高的素质支撑以及更高的效率推动”作为指导方针, 并针对企业自身的实际发展需求, 通过对国内同行业或同类型的企业分析对比, 从而制定出劳动竞争目标。通过对劳动竞赛方案的科学论证, 使得劳动竞赛的指导思想、方法和步骤、目的和意义以及竞赛的评比和奖励机制切实可行, 并在整个竞赛过程中都能够对其进行有效控制。
2.2.2形成人气
企业应当把“双赢”作为劳动竞赛的目标, 并在赛前广泛发动职工积极参与, 努力宣传竞赛活动, 使职工的克服困难的动力加强, 使参与竞赛活动的职工都能快速找到自己的位置, 准确进入角色, 真正融入到劳动竞赛的热潮中去。通过把职工在劳动过程中产生的物质方面的收益和精神方面的荣誉与通过参加竞赛创造的成果和经济效益相挂钩, 给予参加劳动竞赛中的优秀职工按照精神奖励为主, 物质奖励为辅的原则进行奖励, 优秀职工不仅能得到工资方面的提升, 更能获得职务晋升和学习深造的机会, 在奖励上应当体现出公平性和公正性原则, 使竞赛活动保持强大的驱动力。
2.2.3鼓舞士气
为了保障竞赛活动取得预期的实效, 企业应当制定相应的竞赛管理制度、工作制度、统计和审核制度、考核和奖励等相关竞赛管理制度, 还应当加强对赛前的策划、比赛过程中的管理以及比赛效果的评估。并通过大量的全方位、多渠道和多样化的赛前宣传, 积极创造良好比赛气氛, 进一步激发职工参赛的热情, 充分调动职工的参赛积极性, 展示企业积极作战的强大凝聚力。
2.3充分展现劳动竞赛的“神”
运用先进思想和科学理论去宣传教育和发动职工积极参与的过程便是大多数竞赛的组织过程, 也是广大职工自我完善和不断提高的过程。通过劳动竞赛可以培养人们互相帮助的良好人际关系, 这也是其他采取以盈利为目的的其他活动所无法展现出来的, 因此企业应当经常举办劳动竞赛, 使劳动竞赛制度化、规范化, 从而充分的展现出劳动竞赛的“神”。企业可以通过以下几方面展现出劳动竞赛的“神”:
2.3.1神采飞扬
企业的核心便是以人为本, 基层班组不仅是企业的基础和细胞, 更是国有企业在从事生产和经营活动的重要组成部分。通过学习型班组的创建活动, 积极开展劳动竞赛, 鼓励职工之间相互学习、相互竞争达到相互进步的预期目标和“到处是课堂、随时有课题、人人做老师”的竞赛目标。此外, 企业还应当搭建班组组长比赛平台, 充分展示各个班组的优秀管理文化, 使班组组长之间也能相互竞争、相互学习, 对广大职工起到学习、借鉴作用, 调动广大职工的工作积极性, 为企业带来更大的经济效益。
2.3.2神韵无边
为了最大限度的提高职工的工作积极性, 企业举办的各种劳动竞赛活动都不应该采取“一年只有一个竞赛方案”、“至上而下一成不变”、“一刀切、领导说了算”等局限模式。企业应当从自身的生产经营的需求和发展出发, 不能盲目的采取不适应自身发展的竞赛活动。通过结合企业的自身特点, 尽量采取多层次、广角度和多样化的劳动竞赛模式, 还应当朝着“竞赛立足于基层且重在实效”的良性工作格局方向发展。竞赛活动不仅要吸引职工, 还要让人感到有新鲜感, 确保听到竞赛心动, 参与竞赛有劲, 最大限度的增加职工参与劳动竞赛活动的热情。此外, 企业不应把竞赛活动的范围局限于执行层, 还应当有领导层的引入, 形成至上而下、从管理到生产的各个层次都有参与竞赛活动的人员。企业不仅要注重劳动竞赛效果的刚性指标和带来的经济效益, 也不能忽视劳动竞赛带来的实际效果和弹性指标, 使劳动竞赛活动神韵无边。
2.3.3神气十足
企业举办劳动竞赛的目的不仅要提高经济效益, 还应该通过劳动竞赛活动筛选出一批优秀的人才, 并将人才的创造力和智慧转变为强大的生产力。让优秀人才通过劳动竞赛脱颖而出, 让劳动竞赛成为输送优秀人才的大舞台以及推荐人才的通道。对于竞赛活动中出类拔萃的人才, 企业应当大胆启用, 为他们提供一个施展才能的平台, 令他们的才能得到进一步的发挥, 为企业和社会创造更多的经济效益。
3结束语
劳动竞赛使国有企业最大限度的发挥和调动了广大职工的工作热情和积极性, 并能进一步提高员工的工作主动性与创造性。同时也是国有企业维护企业职工合法权益的一种重要手段。随着中国改革的深入发展, 国有企业和劳动竞赛都需要改革。只有通过对国有企业和劳动竞赛的改革, 才能使得劳动竞赛活动的“精气神”大放光芒, 进一步提高工会的整体水平, 为企业和社会带来更大的经济效益。
参考文献
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[2]王崴.新形势下石化企业劳动竞赛探讨[J].石化技术, 2010 (01) .
劳动竞赛 篇11
在当前市场经济不断发展和企业深化改革、转机换制的新形势下，通过科学合理、有组织、有目的职工劳动竞赛，充分发挥职工的劳动积极性，可以进一步激发职工群众的内在潜力，不断创造最佳工作水平和最佳生产效益，提高劳动生产率，使企业的经济指标不断迈向新高。因此，劳动竞赛必须深入、持久地开展下去，但前提是必须不断创新有效的开展途径，这是开展劳动竞赛的重中之重。
一、不断增强劳动竞赛在企业经济活动中的适应性
1、转变传统思想观念，树立正确的市场意识和竞争意识。在劳动竞赛的设计时，应从计划经济的旧模式中解脱出来，从过去片面注重产值、产量上转归于重质量、抓效益，从劳力型向技术型、综合型转变，在创先、创优、创新、创效上狠下功夫，使劳动竞赛真正起到促进生产力发展的作用。
2、物质奖励和精神鼓励并举并重。劳动竞赛不能只是一味地给予精神鼓励，发奖状、发证书、发奖章等，而应把物质奖励与之相应结合起来。与此同时，将精神鼓励与职工日常工作中的一些涉及到切身利益的活动相挂钩。如：晋级、提升、奖励津贴、公假旅游、技能培训等，使职工明白只要积极地参与、努力地竞争，给企业创造了最佳效益的同时，也为自己争取到了利益。
3、改进劳动竞赛的组织体系和组织者的业务素质。这就要求工会干部努力学习理论，钻研业务知识，不断研究解决劳动竞赛中存在的问题和情况，并有计划地对广大职工群众和干部进行集中培训和学习，将好的管理方法、先进的操作技艺、科学的生产工艺等进行推广学习，以提高整体工作能力和水平，从而促进劳动竞赛水准的不断提高。
4、加强劳动竞赛考核过程的科学性、合理性和实效性。在考核评比过程中，要以数据为依据，在每个考核环节都要用数据说话。只有资料翔实、数据精确，才能体现考评结果的科学性。不能主观臆断，或凭人情、凭印象、凭感觉来考查评比，应坚持公开、公正、公平的评比原则，实事求是地突出优胜，奖励优胜，弘扬优胜。此外，要通过竞赛考核使职工群众积极参与比赛，严肃对待比赛，使比赛的压力化做工作中的动力。
二、不断推进劳动竞赛整体运作的创新发展
1、增强劳动竞赛目标的可行性。在制定竞赛目标时，要注意目标的激励性、价值性和可行性。激励的基础在于目标，目标的作用给人以期望，激励人的热情，为实现目标而努力。首先做到职工心中有数，赛有目标、比有对手、帮有措施、学有榜样，做到人人争先，通过比、学、赶、帮、超的竞赛活动，把少数人创造的先进水平变为整个企业、全行业的先进水平，推动企业生产力发展，这正是一个企业能够在市场竞争中立于不败之地的动力源泉和根本保证。
2、劳动竞赛要立足于向企业科学管理型方向发展。随着企业为适应市场要求而不断调整结构，劳动竞赛的内容将多种多样，规模将更加扩大延伸，从而使竞赛工作趋于复杂化。劳动竞赛要推进企业管理现代化，必须改革传统的方法，要在继承传统方法和成功经验的基础上进行改革、创新、发展，把现代科学管理方法和手段有效地运用到竞赛中去，逐步实现劳动竞赛管理的科学化、现代化。如采取四个并举、四个为主的管理方法：一是总厂竞赛和基层竞赛并举，以基层竞赛为主；二是大型竞赛与小型竞赛并举，以小型竞赛为主；三是长距离竞赛与短距离竞赛并举，以短距离竞赛为主：四是专业口竞赛与群众竞赛并举，以群众性为主。四个并举、四个为主的管理方法，有两个明显好处：一是密切了劳动竞赛组织管理人员与参赛者的关系，便于及时发现问题，总结推广。二是促进了专业管理和群众相结合，形成上上下下齐动员，方方面面拧成一股劲的局面，调动了广大职工群众参赛的积极性，使劳动竞赛向科学管理型方向发展。
3、劳动竞赛要向开发智力型方向发展。科学技术是第一生产力，是推动经济和社会发展的强大力量。科技转化为生产力，最终要靠广大职工的劳动实践和创造。高科技必须有高素质的劳动者相匹配，否则只能停留在理论和潜在的生产力阶段。我们以往开展劳动竞赛，虽然也注重发动职工群众提合理化建议、技术比赛、技术攻关、技术革新，但多数的竞赛基本上是靠劳动者的热情，赛产值、赛产量、比数量、比速度、拼体力，搞体力延伸式的竞赛，这在当时条件下是必要的，但它既难以大幅度提高生产率，也难以使参赛者从繁重的体力劳动中解脱出来，不能适应社会主义市场经济的发展，因此，劳动竞赛的延伸目标，应努力向开发智力型方向发展。
企业的发展源泉在于职工的积极性、创造性的充分发挥。而群众性技术革新、合理化建议活动，就是群众的积极性和创造性最好的体现。国有企业深化改革，稳步发展，必须全心全意依靠工人阶级，把蕴藏在职工群众中的潜在生产力挖掘出来。劳动竞赛应着眼于大面积开发职工群众的智力资源、人才资源，引导职工围绕企业新产品开发，新技术、新工艺、新材料使用，大力开展劳动竞赛和合理化建议活动。只要抓住智力开发和智力投资这两个环节，发动职工群众围绕技术攻关、技术革新、开发产品、降低成本、增加效益等竞赛，就能收到投资少、见效快、事半功倍的效果。
4、劳动竞赛要注重实效，向多样型方向发展。社会主义市场经济条件下，现代化大生产客观上要求劳动竞赛也必须与之相适应。以前开展劳动竞赛内容单一，仅限于生产领域，局限于生产环节和生产过程的竞赛，总体效果不突出，整体效益不明显。在新的形势下，劳动竞赛不再是以产值、产量增长指标幅度为主要内容，而是以效益利税为主，以提高企业经济效益和发展生产力为主要内容，就是从过去注重各厂、车间、工段、班组的纵向生产领域竞赛，发展到营销、技术、设计、质量、市场、管理、服务等多层次、多形式竞赛，从生产领域扩大到科研技术、经营管理的一切领域。要把过去注重发动一线生产工人竞赛，发展到技术人员、管理人员等参加的纵向、横向的全员、全过程竞赛，体现劳动竞赛的广泛性、群众性。
5、劳动竞赛要向加强班组管理方向发展。班组是企业的细胞，开展班组竞赛，提高管理水平，是企业从事生产活动和管理工作的基础。随着市场经济体制的发展，班组管理的好坏关系着企业的生存、发展。班组管理工作是企业各项工作的基础，开展班组竞赛是加强班组工作的重要途径，各厂、车间、工段开展竞赛面大，岗位、工种不同，不易开展，尤其是在新形势下，单台、单件、小批量生产多、新产品多，转向班组开展竞赛，面小，易组织，容易出效益。
班组竞赛是一项内容全面、涉及面广、协调性强、考核具体的活动。生产班组应以提高产品质量、降低消耗、发展生产力、提高效益为重点；科研室小组应以新产品开发、新产品设计、新产品工艺、更新设备、降低成本、节约能源和原材料为重点。班组竞赛还应坚持有针对性、可比性，用数据说话的原则。在竞赛中还要抓好班组长的培训工作，不断提高他们的自身素质，同时要把班组长培训同使用结合起来，建立一支思想好、技术精、会管理、作风硬的班组长队伍，从整体上提高企业班组长的管理水平。
劳动竞赛 篇12
一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题
近年来, 一些国有企业对劳动竞赛活动的开展不够重视, 有的活动虽然开展了, 但流于形式, 跟不上时代节奏, 不能体现技术、意识的创新, 对职工没有多大吸引力, 劳动竞赛活动没有发挥应有的作用, 目前, 国有企业劳动竞赛主要存在以下四方面问题:
1、劳动竞赛指导力度不够。
企业的中心工作是生产经营, 劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产, 对基层的生产经营实际情况把握不准确, 对一些技术含量较高的工程不能给予直接指导, 有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统, 实际操作性不强, 随意性很大;有些条款缺乏可比性, 缺少合理性、公平性、公正性;有的竞赛组织者对考核不认真, 马虎凑合, 挫伤了参赛者的积极性。
2、劳动竞赛缺乏新意。
劳动竞赛是一个传统项目, 在做法上已经形成了一整套思路。有的竞赛项目很多, 内容却大同小异, 在形式上缺乏创新, 没有新鲜感。因此, 领导者在主观上容易产生厌倦心理或应付态度, 直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
3、劳动竞赛选项不规范。
有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证, 主题不突出、不集中, 主观色彩重, 看似轰轰烈烈, 实际与基层生产脱节;有的把各种竞赛捆在一起, 指标重复交叉;有的过分拔高竞赛的“政治”含量, 过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益, 把竞赛搞成连续加班, 以至于严重侵害职工正常的休息休假权利;有的过分追求产量和进度指标, 造成只要生产不要安全的管理弊端, 达不到劳动竞赛应有的效果。
4、工会干部素质不符合劳动竞赛要求。
随着科技的发展, 知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动时, 把创新意识和先进的治理经验融入其中。要求工会工作者都要具备较高的专业技术知识和技能, 才能满足工作的需要。但目前在工会干部中, 由于专业文化知识贫乏, 导致视野难以拓宽;经济安全生产常识欠缺, 难以形成好的劳动竞赛框架;法律意识淡薄, 难以有效维护职工的合法权益, 违背了劳动竞赛的初衷。
二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路
发展是硬道理。企业离开了经济发展, 维护广大职工的利益就无从谈起, 作为企业工会更应提升对开展劳动竞赛必要性的认识, 善于把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。
1、转变观念, 以新理念开展劳动竞赛
劳动竞赛从1929年至今已经历了80多个春秋, 按照新时期劳动竞赛规律的新要求, 竞赛形式上我们应该进行四个转变:
(1) 劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。竞赛中, 劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值, 提高质量和效益, 提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开。
(2) 劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。竞赛中, 要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合, 全面提高竞赛者智力技能素质。
(3) 劳动竞赛的形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克难, 更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制, 贯穿企业生产经营的全过程, 做到经常化、制度化、长效化。
(4) 劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛所创造的财富应当让职工分享, 这不仅是指提高职工的工资收入, 还包括使在竞赛中表现突出的职工获得职务晋升、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。
2、顺应体制, 以新形式开展劳动竞赛
近年来, 随着体制的不断深化改革, 工会在围绕国有企业中心工作开展劳动竞赛的同时, 就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新, 实现劳动竞赛, 其主要有四个途径:
(1) 把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。促进企业发展是劳动竞赛生命力的关键所在, 开展劳动竞赛必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步, 与企业生产经营活动融为一体。
(2) 把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式, 也是培养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和积极推荐劳模典型, 发挥劳模的示范导向作用。
(3) 把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。竞赛中, 要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质, 让竞赛者成为各行业的行家里手, 做知识型、技能型、复合型职工。
(4) 把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。维护职工合法权益是工会的基本职责。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果, 应该由企业和职工共同来分享, 要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来, 切实维护好职工的合法权益。
三、提高国有企业劳动竞赛实效的对策和措施
在新时期下开展企业劳动竞赛活动, 应当明确目标、理清思路, 突出重点、求实创新, 努力使国有企业劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力, 在经济社会发展中发挥积极作用。
1、完善国有企业劳动竞赛运行机制。
在市场经济条件下, 劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业, 它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动, 而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下, 逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。形成党委领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局, 促进劳动竞赛机制的进一步完善。
2、用创新思维指导劳动竞赛。
“创新是企业前进和发展的不竭动力”, 企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心, 按照“做企业之需, 想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向, 使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。
(1) 引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施, 职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在, 每一名劳动者, 都要立足岗位, 强化技能, 才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺, 鞭策员工不断进步的动力。
(2) 强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快, 要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中, 营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围, 引导职工学习新技术、新工艺, 不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
3、用新形式丰富国有企业劳动竞赛。
竞赛年年搞, 但形式内容差不多, 没有捕捉职工的爱好, 难以调动职工的工作热情。国有企业劳动竞赛最基本的特点在于群众性, 我们要把劳动竞赛的重心放在组织开展灵活多样、针对性强、群众喜闻乐见、有较强吸引力的全方位、多层次的中小型竞赛活动上。主要形式有以下几种:
(l) 同行式:在同工种间组织可比性强、便于同行之间相互学习、相互交流的竞赛。
(2) 夺魁式:适应职工的荣誉心理, 组织技术表演, 创最优水平、选最佳成绩, 促进企业技术发展, 提高职工素质的竞赛。
(3) 台阶式:把企业原有水平、同行业中的最佳水平、国内最先进水平分为几个档次, 确定不同的竞赛目标, 激励职工奋发向上, 攀登进取的竞赛。
(4) 攻关式:发挥群众的集体智慧, 集中目标, 对某一课题、某一产品组织的一条龙攻关竞赛。
(5) 自选式:由职工根据本部门或岗位的实际自选项目、对手和目标, 体现自愿的原则, 适用于车间、部门、各岗位的竞赛。
(6) 合同式:签订合同, 使一定时期内双方所承担的任务和应得利益明确下来, 相互约束的竞赛。以上六种方式, 也可以根据实际情况, 灵活地融会于立功竞赛之中。
4、通过劳动竞赛载体提升工会干部素质。
工会干部作为劳动竞赛的主要组织者, 必须要熟知企业的各种情况, 掌握本企业的特点, 了解职工的素质和各种思想动向, 才能制定出切实可行的竞赛方案, 并预见竞赛中容易产生的各种问题。因此作为新时期的工会干部必须要懂生产, 懂经营, 会管理, 会做思想政治工作, 不能当外行, 要做到“用热心为大家服务, 以诚心赢得信任”, 努力为职工办好事、实事。要在务实上下功夫, 开展劳动竞赛要切合生产实际, 具有创新性和可操作性, 避免造成虎头蛇尾和基层“厌烦”, 因此, 工会干部要由经验型向知识型、职能型、复合型转变, 促使工会工作更好地贴近改革、促进经济、服务群众。