一车间劳动竞赛奖惩方案

一车间劳动竞赛奖惩方案（共7篇）

一车间劳动竞赛奖惩方案 篇1

为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：

时间：7月15日至7月31日

依据：个人真实产值

参与人员：1.前后幅全体人员

2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文

3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂

4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳

5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民

各组最低起平线：

前后幅组---每人当前任务数

A组-------每人当前任务数基础上减少3片

B组-------每人当前任务数基础上减少4片

C组-------每人当前任务数基础上减少6片

D组-------每人当前任务数基础上减少10片

奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；

2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；

3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。

（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）

惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。

前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做

扣分处理。

说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。

2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。

3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。

三中队一车间2010年8月15日

质量月征文一车间 篇2

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦？这个问题是我们所有员工必须引起深思的问题。影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己岗位上的物料性质、反应过程有深入了解，这样才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制。

严把质量关，从现在做起，从我做起。工作中要把质量问题挡在自己的前面。一定要在问题出现之前控制住，防患于未燃。检验不能提高质量，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，重要在生产源头预防控制。质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，如果工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。生产中我们要踏实工作，把本职工作做好，完成好自己岗位工作。加强自己的技术水平，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。对班组新入职员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。高标准完成岗位操作,安全高效生产出合格产品。

质量是一个准则，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

连铸一车间备件管理制度 篇3

根据厂部的指示精神为更好的完善车间二级库的管理，做到责任明确，便于操作又能降低成本，连铸一车间特制定以下制度：

1、车间所有的备件需出库必须填写领料单，责任人必须是当班库管员，再由库管员拿出库单到机动科逐级签字、审批，最后到机动科电脑出库。

2、备件入车间二级库，库管员必须结合机动科负责人把关验货、合格后将入库的所有备件根据要求填写备件入库台账，并将入库的总金额及时的上报，做到账务相符。备件入库后上账不及时考核当班库管员20元/次。

3、备件出车间二级库，库管员必须严格把关，并填写备件出库记录，备件使用责任人及库管经手人必须当场签字确认。使用人领取的备件数量及型号必须以所需使用的位置相稳合，使用责任人必须在当班交接记录中如实的体现出来，（填写备件的名称、数量）填写要真实。使用人领取备件签字出现代填者考核责任人20元/次、发现弄虚作假者一次考核责任人50-100元

4、二级库存备件外借，必须办理（内部备件借用申请表），车间主任、厂长审批后库管员见借条才允许外借备件，并在二级库出库记录上做好记录，备注说明该备件已外借，借条由库管员保存好。不执行备件借用手续的考核当班库管员50元

5、车间所有下线的备件无维修使用的价值，无论大小都必须填写物资报废申请票，厂部审批后方可交废旧物资仓库或做炼钢处理，库管员并在车间物资登记上做好记录。

6、维修使用的手动、电动等工器具报废需领新工具，必须交旧领新，仓库不回收的由车间大班长李元元统一回收，保管后无使用价值的统一填写报废申请票，厂部批准后方可按厂部要求进行做报废处理，库管员并在车间物资登记表上做好记录。所有工具必须交旧领新的库管员必须收回旧工具再领新工具一次不执行考核当班库管员100元。

7、设备装配所用的铜棒、铜套、轴瓦、蜗轮、焊把线等铜制备件必须由使用负责人（组长）与库管员交旧领新，车间所回收的旧铜制备件统一交集团一级库，库管员必须保存好一级库收据条，并在车间物资登记表上做好记录。

8、新备件到货验收，车间指定负责人，结合机动科有图纸的按图纸逐级验收，无图纸的按送货合同上的实际备件型号结合现场所用的备件逐项验收或按技术协议验收，合格后验货人、机动科必须签字确认，库管员必须做好记录上台账，验收过程中出现问题的必须请示车间主任或厂长，做回厂重新维修处理（此状况不做上账记录）。没有机动科负责人到场，车间验货人不能在送货单上签字、出现一次考核责任人30元。

9、维修件返厂验货，车间指定负责人，结合机动科按图纸、技术协议进行验收，并在三张送货单上亲手签字确认（维修单位第一联：车间，第二联：机动科，第三联），并在修复件验收登记表中做好记录，对维修不合格的由原单位重新回厂免费再次维修加工。没有机动科负责人到场，车间验货人不能在送货单上签字、出现一次考核责任人30元。

10、车间二级库存的账物要相符，由大班长张志结合两名库管员负责，每周总结1-5#机各班组的实际物料消耗金额及库存情况填表上账并报车间，每月结合机动科实际盘库一次，将车间的二级库存金额按时汇报机动科，对涨库要找到真正的原因，要有可行的防范措施。账物出现不符或上报不及时考核大班长20元/次，库管员20元/次。

11、车间在线设备的物料消耗记录必须以车间二级出库记录相符，在线设备的软件管理由大班长李元元结合各机负责人负责，并每天对二级出库备件使用的位置、数量进行抽查检查，并做好记录。各设备事故必须在每月2号前以书面形式把事故的（时间、地点、经过、原因分析、防范措施、事故考核）报机动科。并填写在事故台帐上。迟报或漏填考核30元/次。

12、车间所有备件验收车间结合当班的实际工作情况由靳海生、李元元、张志、中的某一人结合机动科进行备件验收，做到谁验收、谁签字确认，绝对杜绝代填写现象的发生。

13、库管员及相关负责人一定要严格执行此规定，如遇特殊情况必须请示车间主任或主管厂长。

14、此制度自即日起开始执行。

一车间正副主任考核责任书 篇4

一车间正副主任考核责任书

一、工作职责

1.负责员工技术培训、思想教育、安全教育、劳动纪律教育和违章处罚教育。

2.负责组织车间员工完成公司下达的月、生产计划任务，并保证生产任务顺利完成。

3.负责完成按质量管理规定要求的产品质量和产量。

4.负责车间设备、工具的使用管理,物料的储存防护，确保车间设备、工具、物料不损失。

5.负责车间经济技术指标，节能挖潜，杜绝跑冒滴漏现象。

6.负责车间安全生产文明生产，规范管理，消除一切不安全隐患。

7.负责本车间夜间巡回检查，发现问题及时处理或上报，不得拖延。

8.遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权谋取私利。

9.按时完成领导临时交办的其它工作。

二、工作权限

1.有对员工违反制度、违章作业的批评教育和处罚权，严重时可申报辞退权。

2.有对应急事件发生时，人、物调度指挥权。

3.有对特殊贡献的员工奖励申报权。

三、考核责任指标

1.熟料每月9700T，产品合格率95%以上。

2.生料磨台时：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。

3.生料细度必须在规定范围内，达到100%。

4.无安全事故和质量事故，无事故率达100%。

5.搞好文明生产，卫生合格率95%以上。

6.车间维护经费，每月元。

7.无违规、违纪，无跑冒滴漏现象。

四、奖罚方法

1.熟料产量每超100T，合格率达95%以上，烧成段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降100T，员工每人罚30元，班长罚50元。

2.生料磨台时每增加一个点，细度符合要求，生料段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降一个点，员工每人罚30元，班长每人罚50元。

3.完成本月责任指标，奖励正主任200元，副主任150元。如考核责任指标，没有全部完成，则根据款项进行相应处罚。

五、六、考核指标当月兑现 本考核责任书签字生效

总经理：

责任人：

一车间劳动竞赛奖惩方案 篇5

持续改善才能促进进步，渝北工厂总装一车间为了更好满足生产需求和完善物流操作流程，加快标准化工厂的建设，全面的巩固和提高产品质量，MES系统在经过项目组数月的验证和演练成功实施运行。MES系统的运用，更好的适应了生产节拍和物流操控，减少了等待带来的浪费，从而提高了生产效率。

产品的质量是人造出来的，而不是检验出来的，在MES系统下，总装一车间B4小组全体员工积极的投身到质量提升工作中，尤其是散热器和ABS的装配比以前在时间上更紧凑，返修的数量也没有了。严格把好质量关已经深入到总装一期B4组每一位操作员工的心里，思想决定人的言行举止，因而在实际操作中每位员工都能从严出发，从小事做起，严格按演习要求细心操作尽心尽力做好自己的本职工作，使得演习成果有了更好地保障。

在试运行MES系统过程中，总装一期B工段全体参与操作的B4组员工，没有懈怠，严谨的工作态度对待。随着MES系统的优化和完善，加之全体员工质量意识的提高，我相信，长安汽车的品质也越来越好，质量提升，效率倍增，这最终带来的利益就是让每位员工获益。

总装一车间B工段4小组

一车间劳动竞赛奖惩方案 篇6

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》。开展安全生产标准化，规范生产管理，提高车间安全管理水平，为公司安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工作计划。

二、控制目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；

2、全年重伤、死亡率为零；

3、重大安全生产责任事故为零；

4、事故隐患排查、整改率100%；

5、“三违”查处率100%；

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

三、工作重点和保障措施

1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。

5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、根据厂部安全目标，层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

7、根据国家和江苏省及公司的有关要求，完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行动火证制度。

11、加强对危化品的安全管理。

12、做好安环保工作。按照安环部的要求，采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。

13、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

14、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

一车间责任人：

一车间劳动竞赛奖惩方案 篇7

——仪表联合一车间团支部2010年度工作总结

一年来，在公司、部团委及车间党支部的正确领导下，紧紧围绕车间的生产管理，以“服务青年、服务企业、服务社会”为宗旨，以主题教育为核心，以特色活动为载体，在广大团员青年的大力支持下，团支部重点做了以下几方面的工作：

一、紧紧抓住团支部阵地建设，进一步完善团支部工作体系 我们支部现在有50多名团员，其中有好多还是青年党员，我们之所以在团支部工作上这么下大力气，目的就是引导、鼓励和教育青年员工立足岗位，充分发挥自身具有较高文化水平的优势，积极主动服务企业生产建设。并通过团支部委员会的不懈的努力，从而使团支部工作体系化、日常化，使团支部基础建设不断夯实，从而有效运行。

二、以主题教育为基础，进一步增强团员意识。

主题教育始终是团支部开展活动的基础，它引导我们沿着更加健康的、更加先进的方向发展。继续围绕“形势、目标、任务、责任”这个主题，通过组织广大团员青年学习科学发展观，学习各级职代会精神，目的在于使团全青年从思想上做时代先锋，更好地为企业服务。

三、围绕“青字号”活动，彰显当代青工风采。

3月19日，参加了事业部青年志愿者集体活动。目前，青年志愿者服务不光停留在卫生大扫除上，并在能力范围之内曾多次独立承担任务，像车间办公室日光灯维修，丙烯酸仪表电源改造等，到处可见青年志愿者的身影。在乙烯届区装置大检修中，广大团员发扬青年突击队精神，积极奋战在检修现场，一张张年轻的面孔日夜往复于机柜间、塔林下。

四、通过特色活动，使团支部工作绘声绘色。

元月14日至22日利用午休时间成功举办了“迎新年青工三人篮球赛”；4月20日，组织26人参加事业部青工趣味运动会；5月份，组织开展短信互动形式学习“六大禁令”活动； 8月份，围绕仪表专业知识培训、班组创建等主题开展合理化建议征集活动；国庆节前夕，开展庆祝祖国60华诞系列活动，庆祝活动由三部分组成：“迎国庆 话发展”茶话座谈会、“我参与 我快乐”趣味游戏联欢和“我爱我的祖国”红色歌曲大家唱活动。

电仪事业部仪表联合一车间团支部