施工劳动竞赛方案

施工劳动竞赛方案（共8篇）

施工劳动竞赛方案 篇1

207国道荆门城区绕城公路项目 “冲刺2015”劳动竞赛方案

根据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动各个工区劳务分包的积极性、创造性，荆门城区绕城公路项目经理部决定，在2015年6月1号~2015年12月31号开展“冲刺2015“劳动竞赛，为确保劳动竞赛顺利进行，特制定以下方案：

一、活动计划

1.1活动纲要

1、活动时间：2015年6月01日~2015年12月31日

（213天）

2、活动主题：“赛进度，赛质量，赛安全文明施工，冲刺2015年”

3、活动范围：荆门城区绕城公路项目经理部及下属劳务分包队

4、活动目标

进度目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。安全目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。质量目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％。

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。

5、活动阶段划分

准备阶段（2015年5月17日~2015年5月31日）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（2015年6月1日~2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（2015年12月1日~2015年12月31日）：针对产值目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标的实现。

1.2活动组织机构

成立“劳动竞赛办公室”，负责各个阶段活动的开展，解决活动中出现的问题，改进活动方案，并负责活动考评奖惩工作。

主任：刘明波

副主任：姚亮、厉永尚、张成府 办公室下设专职小组：

生产进度小组：厉永尚（组长）、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员； 安全控制小组：陈波、张君

九、蒋超、各个分包安全员； 质量控制小组：张成府（组长）、吴洪涛（实验室）、陈文路； 文明施工小组：刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙； 成本控制小组：李小松（组长）、余华伟、雷波；

二、实施细则

2.1工程进度管理细则

工程进度管理目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。为保证工期进度的成功实现，设“生产进度小组”，项目生产经理任组长，各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条

实行三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度；

第二条

实行工期目标周报制度，各分包商每周定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条

项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条

任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必须电话向生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条

各级领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条

在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。2.2质量管理细则

质量管理目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

劳动竞赛成立“质量控制小组”，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“质量控制小组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

施工质量管理评分细则：

第一条

试验及材料

分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条

结构尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条

施工过程控制

分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条

外观质量

分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条

质量事故

分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条

施工程序控制

分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条

通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

2.3安全管理细则

安全管理目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。劳动竞赛成立“安全控制小组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“安全小组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条

规章制度

分值30分

是否设置了安全员（上墙），分值10分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条

作业纪律

分值30分

现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工），分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条

事故隐患

分值20分

高空作业隐患，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条

标准作业

分值10分

各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分 第五条

安全教育

分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录，缺一项扣1~5分 2.4文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条

教育培训

分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

第二条

文明风尚

分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条

现场管理

分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条

标志标识

分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条

内业资料

分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条

公共关系

分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条

遵章守纪

分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条

环境保护

分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。

2.5成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

劳动竞赛成立“成本控制小组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理 ⑴、实行成本预测，制定控制目标 ⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理 ①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队

技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。

若“劳动竞赛办公室”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。

三、考核细则

第一条

为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条

“劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方活动期间生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方和活动期间生产总价的1.5%，总计乙方活动期间生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承担工程的安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考核。每阶段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的4%。

第三条

奖励基金在进度、质量、安全、文明施工这四个方面按4：2：2：2进行分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条

考核时间：一月一考核，时间为每月月底。

第五条

考核人员：劳动竞赛办公室成员，各个板块对应的各个小组成员。

第六条

考核内容：每月月底，根据各队施工的工程情况把考核内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考核内容分数确定好（总分为100分），由劳动竞赛办公室成员审核后，并分别制成表格。

第七条

考核办法：采用打分制，100分为满分，实际分占满分的比例即为奖励基金的比例（即奖金=奖励基金×分数÷100）。“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分达到90分按100分计，达不到75分不予奖励。“施工进度”这一项必须按照项目部下发的《“劳动竞赛”分包施工进度计划》执行，分“进度评分”与“产值评分”两项考核。完成的工程进度占本月进度计划的比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成的产值占计划阶段产值的比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金比例以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。

第八条

成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每月评比时，按该月所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。由“成本控制小组”视成本失控情节扣分。

第九条

有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条

各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星”获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第十四条

其它奖惩标准

1、凡在“劳动竞赛”期间，发现有打麻将及进行其它娱乐者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，按《文明施工管理细则》第七条论处，扣文明施工分5分。特殊情况必须在周例会上作公开说明；

2、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向生产进度小组组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

3、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；对于整改不了，采用书面汇报到“活动安全组”的可免于处罚；

4、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条

本《劳动竞赛考核细则》的解释权属于207国道荆门城区绕城公路项目经理部。

附件：

附表01

“劳动竞赛”分包施工进度计划 附表02

工程质量管理评分表 附表03

工程安全管理评分表 附表04

文明施工管理评分表 附表05

当周总结及下周计划表

207国道荆门城区绕城公路项目经理部

二○一五年五月十八日12

施工劳动竞赛方案 篇2

1. 有标题

知识竞赛课的标题实际上就确定了这课所涉及的范围，看了标题学生就应该明白这是关于书本上的哪一节课或者是哪一个单元，心中就大体有数，待会寻找答案的时候知道到哪儿去找。那么学生一看“大话三国”就能想到，既然大话，那肯定不管课内课外，历史还是故事，过去还是现在，只要跟三国沾边就行。所以，历史教师在设计这样课的时候题目首先要取得好。标题也涉及导入，导入的形式多样，教师可以自选，这一课我用了电视剧《三国》中的主题曲进行导入。

2. 有规则

知识竞赛课上首先要向学生展示知识竞赛的规则，所以我做的第二张幻灯就是介绍本课的规则，有点类似于游戏规则，学生一看，有点意思，他的学习兴趣就来了。在“大话三国”中我设计的规则是这样的：在本课学习中，我们将以分组竞赛的形式来学习，看一看哪组同学综合能力最强?规则:以组为单位，共分四个小组，基础题每回答一轮题目答对加10分，答错不加分也不扣分。抢答题部分每题10分，答对加10分，答错扣10分。通过规则介绍，我把学生分组，按照平时学生的座位分为四组，平时一组的同学比较熟悉，讨论问题的时候比较容易展开，这样的组别比临时组合的组更具有团队精神和凝聚力，给后面的竞赛创造了更好的氛围。根据规则，展示得分表格，用来记载每组的分数结果。

3. 基础题的设置

基础题来源于课本，是必须掌握的历史知识，从理论上来说，这部分内容其实只占这一课或者这一单元的一小部分，是知识目标。根据课题的范围不同，题目涉及的也不同，属于必答题部分。基础题的题型可以选择多样化，填空、选择、连线、填表等，这些是相对而言较简单的题型，学生也容易上手，有利于提高学生的自信心。

4. 能力提高题

能力提高题在基础题上更进一步，略带难度，通过组员合作基本能完成，有力地提高了学生的各方面能力。可以根据题目涉及的范围放入必答题还是抢答题。这课我设置了这样几道能力题放入必答题部分：

(1)三国英雄篇。把三国时期的历史人物图片展示给学生，让学生回答名字。主要是增强历史人物的直观性，指定组别回答，共放了三轮12个人物画像，有的选自历史课本，有的选自小说《三国演义》，有的选自电视剧《三国》。

(2)诗词篇。在这里把历史知识与语文知识结合在一起，将评价三国时期人物的诗词或三国时期人物所作诗句拿来让学生回答相关问题，拓展知识面，提高学生文学修养，共设计了12篇诗词题目，共三轮。

(3)讨论篇。把历史知识上升到能力提高，综合讨论、合作、总结、比较等各方面能力。本课中我共设计了四个问题分组讨论，然后由学生推荐一个同学回答，回答得不好的话本组其他同学可以补充完成，这样既增强了同学们的合作精神，又提高了学生综合能力。

(4)历史遗迹篇。这里将历史知识与现实接轨的一个切入点。通过今天仍然保留的历史遗迹增强学生的直观认识，加深对历史知识的理解。同时也增强了学生对祖国大好河山的向往赞美之情。共选取了8幅图片，共两轮。

5.课外抢答题

(1)成语典故篇。这里也是语文学科整合到历史学科的一个切入点。我在这里把它设计为一个自由发挥题，任意回答，答对且不与前面人重复即可为本组加分，因此学生积极性很高，讨论热烈、气氛很好。

(2)改错篇。把三国鼎立的示意图(地图)展示给学生，对里面有关的内容做一些错误的改动，让学生寻找出错误的地方并改动，主要考查学生的观察能力、读图能力和细心程度。

(3)谜语篇。这部分内容主要是为了提高学生的学习兴趣，活跃课堂气氛，给学生一个自我才华展示的机会。

(4)动手篇。在这里主要体现学生动手能力。我提供了两个方案，一是设计一个官渡之战赤壁之战比较图，二是设计一个简单的三国鼎立的示意图，请学生抢答后上黑板来画。

浅析建筑施工企业劳动竞赛的创新 篇3

一、劳动竞赛主题要创新、顺应时代发展

“创新是企業前进和发展的不竭动力！”劳动竞赛的创新，首先从主题上着眼，明确的竞赛主题是指引工作方向的旗帜。新时期的劳动竞赛，要顺应大时代节拍，结合企业的经营目标，针对企业特定的工作要求，在形式和内涵上创出富有自身特色的竞赛主题。笔者认为创新劳动竞赛的主题要做好“三个转变”：一是从“体力型”向“智力型”转变。“体力型”劳动竞赛主要是通过充分调动职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来；三是从“传统型”向“创新型”转变。新时期劳动竞赛必须激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。

二、劳动竞赛形式要创新、追求人企双赢

劳动竞赛按其竞技内容和参与人员分类，大致可分为集体和个人、综合和单项等形式，以及达标式、攻关式、夺魁式等多种类型。在组织竞赛时要灵活多样，实现多层次、多类型、多渠道，既要有时间和见效周期较长的常年竞赛，又要有时间短、见效快的短程竞赛。竞赛的范围不仅限于操作层，还要引入管理层，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。要从讲求实效的角度，实行长短结合、大小结合的方式，灵活运用各种竞赛形式突出特色，消除职工对传统竞赛活动形式认识上的疲劳感，让员工心动有新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，产生新的思想效应和积极性，才能使劳动竞赛保持旺盛的生命力，呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。

三、劳动竞赛内容要创新、融入企业管理

劳动竞赛不仅要注重形式，还要不断创新竞赛内容。一是要突出技术创新。要把技术创新融入劳动竞赛，结合企业实际，围绕技术革新、扭亏增盈、降本增效和节能减排，组织职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众活动，用科技的进步推动企业的发展；二是要突出管理出效益。目前，劳动竞赛主要突出生产竞赛，促进生产建设，但由于忽略经营、生活等方面，管理人员的创新、管理热情没有得到深度激活，部门管理水平提升相对缓慢，因此，应将竞赛活动融入生产经营的各个环节，鼓励各方面的管理创新。

四、劳动竞赛考评要创新、颂扬模范典型

建立科学的竞赛激励考评机制是激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。劳动竞赛的考核评价，要做到赛前、赛中、赛后全程管理、跟踪监控、细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开，突出实效。劳动竞赛的激励机制， 要把精神鼓励与物质奖励相结合，达到精神鼓励和物质奖励的统一，对职工在劳动竞赛中所创造的价值和成果、所付出的劳动给予相应的报酬，对作出突出贡献的职工和集体要给予重奖，这样才能使职工在劳动竞赛中的付出体现价值和利益回报。同时，强化先进典型的示范激励引领作用，及时发现、培养、选树、表彰、宣传知识型、技术型、创新型的模范标兵，用他们的先进事迹激励人、鼓舞人，抓好学习型、创新管理型和节约创效型等各具特色班组的示范活动，逐步形成通过劳动竞赛活动培育劳动模范、通过劳动模范推动劳动竞赛的良性循环。

劳动竞赛方案 篇4

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

劳动竞赛方案 篇5

王洼煤矿掘进队 2013年9月5日

王洼煤矿掘进队岗位技能竞赛方案

为了落实王洼煤矿觉关于开展岗位技能竞赛通的的文件精神，激发和调动掘进队职工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，决定在我队开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：

煤业公司“提质增效”精神为为指导，充分调动全队职工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，保持王洼煤矿一级矿井为目标，推进王洼煤矿安全、快速健康、和谐的发展。

二、劳动竞赛领导小组：

组 长：杜玉龙（掘进队队长：负责掘进队生产工作）副组长：李忠波项（李忠波：掘进队党支部书记）

裁判：（掘进队跟班队长：李正义、李江、王志东）（掘进队公会主席：杨如飞）

三、活动形式：

本次比赛分为初赛和决赛、总决赛两个环节，初赛由个本队组织选出前四名参加矿举办的决赛，在决赛中获得前四名的将代表参加公司的总决赛。比赛采取理论、实际操作和手指口述等形式。

四、活动时间：

2013年8月12 日——8月23日 笔试时间为：8月15日 时间比赛时间为：8月18日 其它比赛时间：8月21日

五、参赛对象：

百日劳动竞赛方案 篇6

“百日劳动竞赛”活动计划书

为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。

第一部份

“百日劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优

3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队

4、活动目标

各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。

5、活动阶段考评划分

准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。

二、活动组织保障

1、领导责任片区划分

设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、领导关键分部工程责任划分

设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条

活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必

含各承包商）

活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定

活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管 活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）

4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查

5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会

第二部份

百日劳动竞赛实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标

为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条

实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；

第二条

实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条

项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条

任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条

各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条

在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

二、质量管理细则

质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

桥梁施工质量管理评分细则： 第一条

试验及材料

分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条

结构尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条

施工过程控制

分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条

外观质量

分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条

质量事故

分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条

施工程序控制

分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条

通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选 “优秀QC小组”

为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“百日劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求工程部每月必须有两个QC小组活动，试验室在“百日劳动竞赛”期间必须有两个QC小组活动。各施工队技术员必须选择参加各QC小组活动。百日劳动竞赛结束后，评选三个优秀“QC小组”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

3、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

4、评选“优秀指导书”

为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题的解决与施工经验的总结，加强技术指导书与作业指导书的编制水平，提高现场技术人员的理论联系实际能力。要求项目部所有现场技术人员必须在“百日劳动竞赛”期间选择重点工序（工种或工艺）写一篇作业（或技术）指导书。活动结束后评选“优秀指导书”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

5、设共产党员先锋岗

为扎实有效地开展“百日劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，碚东党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。

三、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％

“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条

规章制度

分值30分

是否成立了安全生产小组。是否设置了安全员（上墙）。分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等）。分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条

作业纪律

分值30分

现场施工人员戴安全帽。分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工）。分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求。分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条

事故隐患

分值20分

高空作业隐患。分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患。分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条

标准作业

分值10分

各项操作程序无违规行为。违反一项扣1~5分 第五条

安全教育

分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录。缺一项扣1~5分

四、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条

教育培训

分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

条文细解：对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。

第二条

文明风尚

分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条

现场管理

分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条

标志标识

分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查。分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条

内业资料

分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙。分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹。分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条

公共关系

分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条

遵章守纪

分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条

环境保护

分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。

五、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理 ⑴、实行成本预测，制定控制目标

⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理 ①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。

若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。

第三部份

百日劳动竞赛考核细则

第一条

为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“百日劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条

“百日劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方百日生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生产总价的1.5%，总计乙方百日生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承担工程的安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考核。每阶段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的4%。

第三条

奖励基金在质量、安全、进度、文明施工这四个方面按4：4：1：1进行分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条

考核时间：每阶段结束日，具体时间由“活动宣管组”通知。

第五条

考核人员：项目经理、总工、副指挥、各部部长、实验室主任、办公室主任、项目部分管工程师。

第六条

考核内容：每阶段，项目部分管工程师根据各队施工的工程情况把考核内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考核内容分数确定好（总分为100分），由项目部领导审核后，并分别制成表格。

第七条

考核办法：采用打分制，100分为满分，实际分占满分的比例即为奖励基金的比例（即奖金=奖励基金×分数÷100）。“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分达到90分按100分计，达不到75分不予奖励。“施工进度”这一项必须按照项目部下发的《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》执行，分“进度评分”与“产值评分”两项考核。完成的工程进度占本阶段进度计划的比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成的产值占计划阶段产值的比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金比例以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。

第八条

成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每阶段评比时，按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。由“活动评审组”或“活动成控组”视成本失控情节扣分。

第九条

有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条

对项目部分管领导的奖罚：以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5（8）元，安全奖（罚）2（5）元，进度奖（罚）8（10）元，文明施工奖（罚）2（4）元。

第十一条

对项目部分管工程师的奖罚：以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5元，安全奖（罚）2元，进度奖（罚）8元，文明施工奖（罚）2元。试验室主任的奖罚取项目部分管工程师的平均数。

第十二条

各施工队技术主管的奖罚等同于项目部分管工程师，奖金由项目部发放；罚款从各队的每阶段工程款中扣除。

第十三条

各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星”获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

4、“优秀QC小组”获得小组集体奖500元，参与技术员所在施工队奖质量评比分2分；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、“优秀指导书”获得者300元/人，若施工队技术人员获得，奖所在施工队质量评比分2分，若未参与，每少1人扣所在施工队质量评比分2分；

7、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第十四条

其它奖惩标准

1、凡在“百日劳动竞赛”期间，发现有打麻将及进行其它娱乐者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，按《文明施工管理细则》第七条论处，扣文明施工分5分。特殊情况必须在周总结会上作公开说明；

2、关键分部工程责任领导若未完成百日生产总值目标罚款2000元，若完成奖励3000元；

3、若“百日劳动竞赛”工程进度目标不能实现，罚“活动进度组”组长5000元，分管副组长3000元，执行责任人5000元。若完成工程进度目标，奖励额度由“活动评审组”议定；

4、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管进度副组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

5、若共产党员在“共产党员先锋岗”上失职，则须在“共产党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨；

6、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；对于整改不了，采用书面汇报到“活动安全组”的可免于处罚；

7、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条

本《百日劳动竞赛考核细则》的解释权属于中铁十四局碚东嘉陵江大桥项目经理部。

第四部份

百日劳动竞赛补充细则

一、执行过程补充细则

1、“活动宣管组”创办“百日劳动竞赛”专题小报，由冯光负责收集活动竞赛期间各项汇报材料、计划文件、会议记要等文案，录入为电子版本，交组长董志均审核，由王斌负责编辑排版，印制，最后交由冯光下发。

2、检查评比时要检查各队部内务，包括图表等上墙，资料等分档，安全及技术培训教育记录等资料的整理工作。

3、项目部技术员（含工程、试验、测量）都必须参加“QC小组”活动及“优秀指导书”活动，采取自己申报与领导指定相结合。

4、各施工队10月01日前必须将《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》报送“活动宣管组”，项目部10月03日下发《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》正式版本；各施工队10月05日前必须将各施工班组名单、安全主管、技术主管、技术员名单报送“活动宣管组”备案。

5、“活动技术组”公布“QC小组活动”具体题目后，各施工队必须报送本队技术员参与QC小组活动题目，并报送“优秀指导书”备选题目。

6、其它各项评比申报由各施工队按“活动宣管组”统一下发表格填报。

7、“百日劳动竞赛”期间，现场日常检查管理奖罚分数采用“现场管理通知单”形式予以执行。

二、执行过程相关表格

附表01

工程质量管理评分表

附表02

安全管理评分表 附表03

文明施工管理评分表 附表04

工程进度管理评分表 附表05

阶段评分汇总表 附表06

现场管理通知单 附表07

周进度汇表

附表08

“优秀施工员”评选申报表 附表09

“劳动之星”评选申报表 附表10

“样板工序”申报表 附表11-01

QC小组活动申报表 附表11-02

“优秀QC小组”申报表 附表12

“先进班组”评选申报表 附表13-01

指导书申报表 附表13-02

“优秀指导书”申报表

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

施工劳动竞赛方案 篇7

一、慧眼识“图”

新课程改革后的劳动与技术教材中开设了“金点子”板块, 其中“玲玲的设计方案”是教材上为学生提供的作品设计方案范本。因此, 教师首先要培养学生炼就一双“慧眼”, 学会看设计方案。

(一) 实物对照法

实物对照法, 指的是先让学生观察实物, 在对实物有了感性认识的基础上, 再出示设计方案, 引导学生根据实物来读图。

如《编织小挂件》一课, 教师可先根据“玲玲的方案”制作出实物小挂件, 展示给学生。接着教师再引导:“这个漂亮的小挂件, 是老师根据一个设计方案制作出来的, 你想看看这个设计方案吗?”激起学生的兴趣后, 教师出示设计方案, 与实物对照, 根据设计方案中的标注一一进行讲解。在这个实物与设计方案对照的过程中, 学生就会根据实物来读懂设计方案, 在培养读图能力的同时, 也炼就了学生的一双“慧眼”。

(二) 信息捕捉法

信息捕捉法, 是指教师直接出示设计方案, 学生通过捕捉方案中的信息读懂设计方案。这是一种比较直接的读图方法, 在运用这一方法的过程中, 教师的语言引导尤为重要。

同样是在《编织小挂件》的教学中, 教师可先出示“玲玲的方案”, 再引导学生:“如果给你这样一个设计方案, 你觉得设计方案上的哪些信息对你制作作品是特别重要的?”这时, 大多的学生会把注意力放在设计方案的标注上。教师可根据学生的回答适时引导, 你关注到了“制作方法”“作品用途”……学生会通过教师的语言重点捕捉这些信息, 继而读懂设计方案。在这一过程中, 教师引导其实就是在告诉学生:看标注是读懂设计方案的关键。

二、匠心构“图”

设计是制作一件作品的灵魂, 是最具有技术含量、最能体现设计能力的环节。如何引导学生进行方案设计呢?一份好的设计方案, 关键要把握住设计要素, 让别人一目了然。以小挂件制作的方案设计为例, 教师应引导学生把握住以下四个设计要素, 学会匠心构“图”。

(一) 制作用途

同样是建房子, 学校、商场、居民住宅, 由于三者的用途不同, 其房屋的结构、设计要素也截然不同。劳技作品的方案设计, 也是如此, 首先要考虑作品的用途。小挂件的用途不同, 它的尺寸是不一样的。如挂在钥匙串上的小挂件, 指导学生设计时, 应考虑挂环设计得短一些;如果是挂在笔袋上, 挂环要穿过整个小挂件, 要设计得略长。用途的不同, 设计的作品也不相同, 所以设计方案时, 首先要考虑到用途。

(二) 制作方法

制作方法是小挂件制作中最核心的技术。编织小挂件可以用二股辫、三股辫的编织方法, 动手能力强的学生可尝试用四股辫来制作。不同的制作方法, 所用到的原材料数量也不同。设计过程不是简单的模仿和再现, 而是富有创造性的活动, 在制作方法设计时, 教师要引导学生大胆创新。同样是三股辫, 可以在传统的单根三股辫的基础上串珠子, 也可以是双根三股辫, 也可以是编长的三股辫, 打成蝴蝶结。总之, 教师要多加引导, 鼓励学生大胆创新。

(三) 制作尺寸

方案设计时, 教师要引导学生根据不同的用途、不同的制作方法, 设计不同的尺寸。如蝴蝶形小挂件, 要用三股辫打成蝴蝶结, 三股辫的尺寸要长一点, 大约30 厘米, 那么绳子的长度要50 厘米左右。如果是编单根三股辫, 那么绳辫的长度5 厘米左右就可以, 准备的绳子相应要短一些。一份有技术含量的设计方案, 一定要考虑尺寸的要素, 以便更好地准备材料。

(四) 材料色彩

中国结绳有各种各样的色彩, 编织时, 可以单色编、双色编, 也可以多色编。不同的色彩搭配, 其效果也各不相同。因此, 教师在引导学生设计方案时, 要指导学生根据提供的材料, 根据自己的爱好, 考虑好色彩的搭配, 使小挂件色彩美观、大方。

设计方案是技术活动的核心过程。在教学过程中, 教师渗透设计的意识, 引导学生把握从制作用途、制作方法、制作尺寸、材料色彩、材料配饰等设计要素, 让学生亲历设计的过程, 逐步形成一定的设计能力。

三、巧手用“图”

方案设计是为更好地创作作品服务的。但在实际的课堂教学中, 很多学生还没有养成运用设计方案制作作品的习惯, 课堂上往往会出现学生为设计而设计的现象。在进行制作时, 很多学生把设计方案搁在一边, 随意地操作。这样一来, 方案设计这一环节在课堂上就显得毫无意义。培养学生的设计能力, 就是要培养学生巧手用图的习惯与能力, 学会根据设计方案制作作品。

(一) 巧妙引导, 用图再现作品

在编织小挂件中, 学生的设计方案修改完善后, 教师指导学生把方案放在桌上显眼的位置, 然后引导学生用变魔术的方法把设计图中的作品变出来。兴趣是最好的老师, 在教师的引导下, 学生会根据方案中的设计要素, 选择材料、制作方法来完成作品的制作。作品展示时, 教师要引导学生将方案和实物一起展示。这样的教学引导, 学生运用设计方案的能力就慢慢得到了培养。

另外, 实践是检验真理的唯一标准。根据设计方案制作作品时, 可能会发现方案设计中存在的一些不合理现象。这时, 教师要引导学生边制作边对方案进行适当修改。这个过程, 也是培养学生设计能力的过程。

(二) 交换用图, 借鉴设计亮点

在现实生活中, 一件作品的问世, 它的设计与制作, 往往不是一个人而是一个团队完成的。在编织小挂件过程中, 学生完成方案设计后, 教师可引导学生交换设计方案, 根据图把他人设计的作品制作出来。这样的方式, 既可以检验设计者设计的方案是否合理, 有没有技术含量, 设计要素是否考虑周全, 更能让学生学习和借鉴他人设计的亮点。这样做起到了相互督促、相互学习、共同提高的作用, 又进一步培养了学生的读图能力及设计能力。

施工劳动竞赛方案 篇8

关键词：劳动就业；信息化管理；建设；规划方案

中图分类号：TP39

1 劳动就业管理部门信息化建设概述

1.1 劳动就业管理部门信息化建设目标

在劳动就业管理部门信息化建设与规划过程中，应因地制宜，结合当地的实际状况，以及对人才的需求情况，形成依托基础信息服务平台，有效整合信息资源，以服务社会为目的的人事人才服务管理理念，充分考虑劳动就业管理部门的政务需求，采用先进的电子政务系统开发技术，着力打造统一规范、先进实用、功能齐全、操作便捷的劳动就业管理部门信息化办公平台。利用该信息化平台向下可以不断优化和完善核心业务系统的建设，进一步规范劳动就业管理部门业务办理流程，从而提高业务办理的效率；向上可以有效实现劳动就业管理部门各应用系统的整合与集成，提高整个部门IT应用架构的关联度与集成度，从而提高对部门领导的决策支持能力和知识支撑能力；对外持续完善和丰富公共服务渠道，提高公共服务能力，不断强化公共服务平台的建设；对内可以加强综合业务平台的建设，不断提高劳动就业管理部门办公和决策的网络化、数字化管理水平，降低事务性消耗和行政管理的成本。

1.2 劳动就业管理部门信息化建设内容

劳动就业管理部门信息化办公平台建设后可将办公业务和信息服务统一集中到一个平台上，主要提供统一的数据库服务，统一的用户认证登录服务，统一的权限划分和角色配置服务以及统一的工作流程配置引擎和全站搜索服务，最终建立统一的政务协同基础平台和统一的政务内网信息门户，为劳动就业管理部门各种政务工作提供支撑服务。

其中，劳动就业管理部门信息化办公平台建设的主要内容如下：一是协同办公平台，用于支持业务开发的公共平台；二是通用办公平台，包括政务管理、公文管理等功能的通用行政办公系统；三是内部门户平台，用来实现整个部门IT的应用集成和内容集成；四是义务流程统一管理平台，该平台可以为劳动就业管理部门政务信息系统以及相关的办公系统等提供统一的业务流程服务；五是数据集成平台，该平台用来建立一个可实现不同业务系统间的数据同步、共享、交换的数据处理中心，从而有效解决不同业务系统间的信息孤岛问题；六是用户统一身份认证中心，通过建立统一的用户身份认证管理系统来解决用户访问平台的权限和身份真实性安全认证的问题。

2 劳动就业管理部门信息化建设规划中需要解决的核心问题

2.1 坚持科学规划，避免网络和信息滞后的问题

像城市建设的规划一样，劳动就业管理部门的信息化建设也应做好开始的规划工作，应坚持用发展的眼光进行科学规划。其中，在规划时最重要的是要解决网络和信息滞后的问题，要求相关的规划方案要立足于自身经济社会发展的实际需求，充分利用现有的基础条件和信息资源，建立集劳动就业管理部门的电子政务以及面向社会的远程培训、便民服务等若干应用系统与一体的资源共享的信息平台。同时，还应结合地方实际情况，开发和建设具有地方信息特色的数据资源库，从而有效避免信息化建设中网络滞后和信息落后的问题。

2.2 强化就业服务能力，解决就业服务平台深度和广度覆盖问题

建设的公共就业服务平台作为一个专门针对就业服务部门业务管理软件和就业服务平台，应该在积极促进就业工作，维护社会稳定的工作中发挥巨大的作用。因此，必须全面深入的推动就业服务平台向各个基层单位的延伸，全面推动各级劳动就业管理部门全面应用统一的信息管理平台，以确保上层决策者充分、准确、快速掌握各基层的就业情况，为其决策提供准确的数据支持。另外，要确保为地方就业人群提供规范、标准的就业指导和就业服务工作，为就业者提供良好的标准化就业服务。

2.3 加强应用系统整合工作，解决平台协同应用的问题

信息化建设工作不仅要提高业务服务能力和效率，还要解决各级业务办理人员的业务办理问题，但更为重要的是要让各级决策者全面、准确、快速的掌握各项数据和指标，为决策提供科学、准确地支持。因此，相关的劳动就业管理部门应利用门户技术、关联分析技术、应用整合技术、数据仓库等复合型IT技术，加强部门应用系统的整合，提高应用协同能力和决策支撑能力，从而为各级员工提供一个集成的日常工作平台，为决策层提供一个高效的决策分析平台。

2.4 坚持高效率应用，解决应用水平不高的问题

要提高劳动就业管理部门工作的质量和效率，实现办公的信息化，关键是要提高信息化平台的应用效率。一方面，要积极推进人力资源和社会保障体系建设和管理信息化，在提升劳动就业和社会保障整体功能的同时，提高其管理和服务水平；另一方面，要推动劳动就业和社会保障各相关社会事业的信息化，整合一批能够为社会提供普遍服务的公共信息资源，提高社会公共服务水平。

3 劳动就业管理部门信息化建设规划方案设计

3.1 设计思路

随着J2EE技术和中间件产品的日益成熟，劳动就业管理部门信息化建设所依靠的支撑平台的设计可以采用基于多层框架结构和组件技术的符合J2EE规范的平台设计策略，严格按照国家相关部门规定的电子政务规范和数据设计依据标注，以实现劳动就业管理部门各个职能部门的信息化办公，全面建立安全可靠、经济实用、灵活便捷、易于维护的电子政务信息化办公支撑平台。

另外，为克服平台开发效率低等问题，引入基础平台作为业务系统开发的技术框架，该技术框架以通用技术架构（如MVC）为基础，通过业务组件实现平台的共性功能，然后再依靠应用支撑层，将组成应用的业务组件整合在一起，显示给用户。最后由专门的开发人员根据接口规范，合理设置接口属性，科学处理各业务系统的业务逻辑，为业务实现提供灵活、高效的实现途径。

3.2 支撑平台体系框架设计

为了满足平台体系可扩展性、安全性、系统性、技术的先进性和成熟性以及经济性等特点，可采用基于SOA的中间件技术搭建应用平台，从平台部署逻辑结构可以将其划分为：如下五层：一是网络层，主要包括对网络安全、网络管理、交互标准和通讯协议的管理；二是支撑层，由数据库服务器、应用服务器、操作系统组成；三是信息资源层，包括信息共享域和数据交换域；四是应用层，主要由工作流管理平台构成；五是展现层，包括内网信息门户、领导办公门户、内容管理以及即时消息通讯等。

整个支撑平台体系的核心包括应用支撑域、信息共享域、数据交换域三部分。其中，应用支撑域集成有内部办公、政务门户以及内容管理功能，主要为劳动就业管理部门的政务应用提供流程管理服务；信息共享域是以接口封裝的形式为应用支撑域中所需要的应用资源提供统一的数据访问服务，从而有效解决不同业务流程的“信息孤岛”问题；数据交换域以信息资源数据中心为基础构建了可覆盖劳动就业管理部门所有业务的数据交换平台，完成劳动就业管理部门政务系统业务数据的同步、回转、合并等一系列操作。而基于MQ的消息中间件为整个应用支撑平台的底层数据传输通道，提供了安全保障机制，可以很好的保证核心业务数据在传输过程中的安全、可靠。

参考文献：

[1]姚诗慧.劳动保障部门信息化建设方案探究[J].电脑知识与技术，2010，5.

[2]丁新军.人力资源保障部门信息化建设方案的实施分析[J].计算机科学与探索，2010，19.

[3]王庆民.电子政务在劳动就业管理部门中的应用[J].才智，2011，6.