劳动竞赛激发企业活力

劳动竞赛激发企业活力（共9篇）

劳动竞赛激发企业活力 篇1

北京演艺集团(简称京演集团)于2009年5月挂牌,现已发展成集文化演出、电影产业、体育赛事、旅游休闲四大业务板块为一体的综合性演艺集团,成为全国文化体制改革的一面旗帜。

2004年,我国文化体制改革试点工作在9个综合示范地区和35家单位全面展开。北京演艺集团旗下北京儿童艺术剧院成了全国第一家改制单位,北京歌舞剧院成了第一家歌舞类改制院团。2005年底,集团旗下的中国杂技团与中国木偶剧院先后引入民营资本、完成股份制改造。这四家院团通过引入战略投资者,直接进行了转企改制,完成了当时条件下体制机制改革的一步到位,由事业单位跃变为现代企业,实现了股东股本结构的优化配置和文化产业资源的强强联合,有效地激活了国有资本的内在活力,开始自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

经过十多年的改革,这四家院团基本完成了现代企业制度构建,为院团解放思想、顺利改制、真正确立市场主体地位提供了根本保障,同时也有力推动了改制企业焕发活力、创新机制、开拓市场。

组建京演集团是首都深化文化体制改革的一项重要举措。按照《公司法》的要求,政府把北京市文化局所属的、以北京市文化设施运营管理中心名义出资的文化资产集中到集团内,由集团承担资本运营和投资管理的职能,进一步理清和理顺国有文化资产的管理关系。集团整合了中国杂技团等四家转制院团、北京市电影股份有限公司、国家体育馆有限责任公司等国有文化企业,围绕转企改制进行了不同程度的初步探索。

京演集团的组建,走的是先有子公司、后有母公司的特殊过程。改制院团和企业由于缺乏对现代企业管理的切身理解与实际经验,在现代企业制度建设中仍然存在很多问题和不足,集中体现有:法人治理不到位;财务管理不规范;资产管理职能缺位;法律意识淡薄;全员绩效考核体系存在较大缺陷;党建相关制度不健全,且与企业法人治理结构及经营管理制度融合不力;制度体系完整性、时效性较差。

鉴于上述问题,集团严格按照《公司法》及北京市委、市政府相关部署,扎实推进现代企业制度建设。作为下属企业的管理机构和长期股权投资人,集团积极为企业搭建战略支撑平台,整体推进集团化、集聚式发展。

建立健全法人治理结构

集团遵照公司章程,建立了董事会、监事会和经营层,成立了集团党委会。在此基础上,制定了集团办公会制度和《督查工作管理办法》,从组织和制度两个方面体现了国有出资人、决策机构、执行机构与党组织的各自独立和相互制衡。

集团结合各单位实际,积极协助控参股单位制定完善法人治理制度,累计委派董、监事112人次,董事会秘书4人次,在全集团系统内建立了规范的两级法人治理结构。同时,集团还在控参股企业中全面推行以“营业收入、净利润、净资产收益率”等七大指标为核心的考核制度,对企业经营层进行严格考评,进一步明确和强化股东大会、董事会、经营层权利与义务,提升了各级法人治理结构的运行水平。

科学制定经营管理制度

集团根据整体发展定位及经营工作实际,将2013年作为“现代企业制度建设年”,对集团系统内现行制度进行全面修订完善,编制形成集团公司新制度汇编,收录了11大领域104项制度,初步形成覆盖“党团管理”、“行政管理”、“人力资源管理”、“财务资金管理”、“法人治理”、“法律事务管理”、“工程建设管理”等领域的管理制度框架。

在集团指导下,各单位对以往的制度内容进行了系统梳理,并根据实际情况加以补充完善。

加快构建内部管控体系

随着控参股企业股权划转的逐步完成,集团进一步提出全面推进各单位现行管理制度优化调整,形成横向到边、纵向到底、全面贯通的整体化制度建设格局,初步建立以党建、艺术生产、资产财务、人力资源、法律等五项工作为主线的集团化内部管控体系。

在二级单位制度建设全面升级的同时,集团大力倡导“现金为赢”理念,扎实推行全面预算管理模式,积极委派财务负责人,定期开展预算执行及国有资产经营情况分析,财务资产管控体系初步确立。深入统筹重大选题和重点项目生产,制定艺术生产项目管理流程、演出情况定期申报机制,建立集团系统艺术生产规划会机制和节假日演出报送机制,艺术生产管控体系逐渐形成。制定出台《集团中长期人才发展规划(2011～2015年)》,研究形成360度领导干部绩效考核机制,深入推行干部轮岗交流及竞争上岗制度,人力资源综合管理平台初见成效。加快完善合同审批等法律工作规范流程,建立健全法律文件档案管理体系,推进法律文本标准化电子化,积极帮助控参股单位选聘法律顾问,法律工作管理体系开始建立。积极建立党风廉政建设责任体系,认真开展控参股企业班子成员年度测评,扎实推进基层党组织及团委、工会组织建设,党建工作体系进一步加强。五大内部管控体系的初步建立,标志着集团现代企业制度建设已经由点到面、由表及里、自上而下并渐成体系规模。

探索混合所有制新思路

集团在组建伊始就积极致力于破除各单位“小富即安”思想,引进社会优质资本、组织筹备上市融资、推进各单位股份制改造。集团与宋城演艺公司经过多轮协商,拟在资本层面进行战略合作,探索混合所有制经济新思路;集团大力支持中国木偶剧院开展上市融资前期准备工作,协助其完成财务审计、资产评估、关联方尽职调查、上市辅导等基础性工作,木偶剧院上市等相关工作取得阶段性进展。

集团坚持“原创、高端、品牌”创作定位,积极创排具有“北京特色、中国水准”的文化演艺精品,策划推出了《图兰朵》、“中国三大男高音”全球巡演、安德烈·波切利亚洲巡演、“中国故事·喜马拉雅之光”和“大地之歌”叶小纲作品音乐会、音乐舞台剧《公主的盛宴》、“梦想成真”演出季、动漫Q口袋——北京首届动漫剧场演出季等精品力作;承办了四届北京国际电影节(季)电影交响音乐会等大型高端文化项目;指导下属院团推出话剧《四世同堂》、儿童剧《想飞的孩子》等优秀作品,多部作品获国内外大奖。

集团通过推出一大批文艺演出精品,不仅开拓了市场、树立了品牌,同时也赢得了社会各界的良好口碑。集团先后荣获三届“全国文化企业30强”、“亚洲品牌500强”等称号,得到了中央领导及社会公众的高度肯定。

劳动竞赛激发企业活力 篇2

是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。从生命体的活力看企业体的活力。

生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。

机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣

汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。

管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。很多从浪尖上摔下来的企业，正是这种现象的真实体现。不断的变革，即使在企业看似一片繁荣的时候。

企业看似繁荣的时候，也是最容易出问题的时候。德隆集团的战略规划，要打造一个庞大的德隆系，包括整合产业链、资本链，但却忽视了自身竞争力的培养和管理能力的提升，这就好比是一辆在高速公司上以200公里时速飞驰的汽车，但发动机却很低劣，结构不够严谨，驾驶员技术也不够娴熟，结果路上哪怕只是一块小石头，可能就导致车毁人亡。企业一路高歌猛进，往往容易导致老总独断专行，我记得有位很知名的企业家说，他的很多决策是靠一种知觉，不可否认，很多成功者拥有过人的天资，对市场悟性极高，但这样的思维可能会导致企业战略决策的重大失误，成于斯而败于斯。拥有强势老总的企业，如果没有充满活力的健康的企业文化，往往容易走入极端，成为一个人的企业。当年大家对长虹集团CEO倪润峰的担心并不是多余的，记得有一次倪润峰在接受中国年度十大经济人物评选的颁奖晚会上发表感言称道：“他欣赏王熙凤的管理风格，因为她控制力强。”后主持人问他为什么王熙凤最终失败了，倪润峰回答：“因为她控制力还不够!” 公司内部广泛流传着这样两句话：一句是“倪润峰当家让人受不了”，另一句是“长虹没有倪润峰不行”。可见其领导的强势。倪润峰的第一次复出，其实就是倪润峰强势文化的影响还未结束；继任者赵勇真正接管长虹后，必然经历文化重塑的镇痛，要改变文化谈何容易，由注重竞争到注重技术，由大权独揽到权力下放，长虹内部的重大变革能否成功，只有用业绩来检验。

另外，企业看似繁荣的时候，往往也是腐败滋生的时候，进取心开始减弱，等级开始增多，沟通开始减少，这些都使企业的活力丧失。当年郭士纳刚刚接手IBM时，被IBM的官僚主义震惊了，他下定决心，从业务整合和企业文化同时抓起，一改过去IBM的行为方式，换掉穿了几十年的象征IBM风格的蓝色制服，改变公司保守文化，加强上下级沟通，树立了IBM是一家服务型企业的开放式文化。

因此，笔者认为，在企业业绩很好，市场环境也非常有利的环境下，企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机

适当的压力，压力转化为动力。

人没有压力，就会缺乏动力。人的潜能是无限的，只有合理的开发和引导，才能逐步释放出来。

20世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生机勃勃,大约有四千只左右的鹿在林间出没。美国总统罗斯福为了有效地保护鹿，决定由政府雇请猎人去那里消灭鹿的大敌——狼,结果后来鹿群缺乏了天敌，养尊处优，不用每天再疲于奔命，反而导致了身体机能的下降，一点小毛病都抵抗不了，数目反而下降，后来科学家又把狼群引进来，发现这个生态又回复了平衡，鹿群又活跃起来。同样的，渔民从海上打鱼归来，要在船舱的鱼群里放一些食肉的沙丁鱼，这样就会使鱼群保持活动，不会死亡。科学家做过实验，把一只青蛙扔进沸水里，它会跃然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放到凉水里，然后慢慢加温，等到这只青蛙积热难耐想跳出来的时候，已经浑身瘫软，无力跳出了。这些例子都说明如果缺乏了外界的压力和刺激，一个生物群体就可能导致退化，企业也是这样，缺乏了压力，也就失去了动力和活力。

果从历史的角度来看，中国历代王朝的变更，也说明了压力的重要性。春秋战国虽然战事连连，但也是中国文化比较辉煌的一个时代，因为大家都有生存的压力，都要不断地发展经济和文化来增强自身实力。汉武帝消灭了强大的匈奴，使汉朝强盛一时，但由于没有了匈奴的袭扰，压力减弱，内部矛盾开始激化，最后是天下大乱。唐朝国力空前强盛，没有强大的外敌，但后来的“安史之乱”使大唐由盛转衰，关键还在于外界的压力太小。宋朝虽然国小，但经济文化水平，在当时却非常的先进，堪称世界强国，金、蒙、西夏的袭扰，并没有削弱宋朝的实力，反而使宋朝出现了一个又一个的抗击名将，虽然宋朝皇帝喜欢舞文弄墨，但由于岳飞等名将的坚决抗击，并没有亡国的危险，宋朝灭亡的真正原因是后来宋朝皇帝一味地坚持“求和”，给人钱财以换求短暂的安乐，虽然换来了边疆无事，缓解了压力，却使宋朝的战力迅速下降，最后在蒙古人的面前，不堪一击。近代中国遭受列强欺凌，更说明了这个道理。清朝的康乾盛世，持续了一百多年，在历史上都是少有的，清朝的国力在当时非常强盛。由于清朝的地理环境比较封闭，没有外族的侵扰，大一统的思想根深蒂固，再加上中国传统文化重农轻商、重德育轻技术的传统，也就没有了发展科技的动力，错过了与现代

科技同步发展的历史机遇。鸦片战争被列强打开国门后，也没有象日本那样迅速进行革新，学习西方先进科技，结果自然是处处被动挨打。日本和韩国的崛起，就在于其忧患意识、危机意识和生存意识。

历史发展我们就可以看出，不管是一个国家、一个民族、一个企业，甚至是一个个人，没有外来压力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封闭保守的文化，非常不利于自身的发展。因此，对于企业而言，一定要不断地灌输压力的概念，要能够设立清晰的富有挑战性的目标，激发组织和个人的创造欲望，这样才能增强活力。

建立优胜劣汰的用人机制

我们都知道杰克.韦尔奇在通用公司使用的非常有名的活力曲线，其实就是一种强制性的优胜劣汰机制。每一个部门的人员经过考核后，都要按照20：70：10的比例进行强制分配，对于后10％，除了面临降薪的危险外，可能还会被淘汰。这就用一种强制性的办法，放进一些食肉的“沙丁鱼”，调动员工的积极性，每个人都要有危机意识，每个人都要努力工作以保证自己不在后10％，这样就在客观上促进了组织的发展。

多国内的企业也在使用类似的考核机制，但往往有很多问题，主要是对这种机制理解并不到位。首先，这样的机制一定要在前期跟大家沟通清楚，要充分征求大家的意见，并强调这样做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的标准和办法，每个人的考核结果都要公开、透明，要经得起质疑，要让大家觉得公平合理；最后，在整个过程中，一定要反复强调对人格的尊重，不管业绩表现如何，公司和领导一定要以一种人性化的管理风格，对员工要非常的尊重，强调这样做是出于公司利益的考虑，如果管理风格过于硬性，会让人觉得没有人情味，降低了对企业的凝聚力，反而适得其反。

业活力问题也可以上升到民族和文化的活力问题，中国文化最为活跃的时代是春秋战国，虽然各国之间连年征战，但是文化却得到了空前的发展，形成了“百家争鸣、百花齐放”的局面，诞生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活跃，充满了活力，但秦始皇统一中国后，“焚书坑儒”，崇尚法家，后汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”，都是希望能在文化上形成一家之言，后来中国社会形成的以儒家为核心思想的大一统文化，再也没有出现过百家齐放的活跃局面，人民思想得到禁锢，这直接导致了近代中国科技的落后。有西方学者认为，中国文化到了秦汉后基本就处于停滞状态了。同样的，对于企业而言，建立统一明确的文化理念是必要的，也是现在企业文化建设的主流思想，但是这样的文化一定要是积极的，必须以创新为核心，否则就缺乏了活力。有不少企业喜欢中国文化，崇拜儒家思想，但却没有看到儒家思想所蕴涵的很多“道德、伦理、感性、含蓄”等因素，这与现代企业的发展并不和

谐。因此，要增强企业活力，就必须深刻理解文化的正面与反面，切不可囫囵吞枣、不求甚解。

劳动竞赛激发企业活力 篇3

一、主要改革做法

（一）划好责任田，建立阿米巴式一线自主经营体

全面划小经营单元，让经营服务触角更深入更精确。践行把大公司分割成一个个“小微企业”的阿米巴经营理念，将市、县公司进一步划小为农村支局、城市支局、营业厅、政企团队、装维班组等基本经营单元，并根据客户需求、市场空间、服务半径、经营能力等进行优化调整，实现企业基层组织的动态设置，高效适应移动互联网时代的市场变化。实施财务划小核算，把提质增效责任落实到最后一公里。改变基层“重收入发展、轻效益核算”的粗放做法，将收入、成本、利润的责任主体细化到各类划小经营单元，并根据投入产出效益进行业绩评价与利益分配，把每一个单元变成独立核算的自主经营体。目前，已实现将促销宣传费、人工成本、房租水电费、佣金及渠道费等近20项可控成本责任落实到划小单元，有效增强了基层员工的成本观念和效益意识，打造健康有活力的“企业细胞体”。

（二）选好责任人，员工承包创业做“小CEO”

一是竞争性选拔承包人，让能者脱颖而出。打破岗级、资历、身份等限制，公开、公平、公正选拔承包人，授予承包人“小CEO”称号，给予创业资源支持，多劳多得、市场化激励，业绩突出者可纳入后备干部管理或优先选拔任用，同时，淘汰业绩不达标的承包人，实现岗位能上能下。二是全面实施团队双选，激发员工主动性和积极性。让有才干的承包人自主组阁和招募团队成员，通过承包人与员工的双向选择和内部人员流动，把没有激情、不愿干事的员工筛选出来，进行转岗培训和二次竞聘上岗，实现一线岗位结构与人力资源的市场化配置，把企业改革中存在的一批“旁观者”和“意见员工”，转变为改革的积极参与者。三是探索打破国企员工身份意识，助力实现“创业梦”。搞活创业经营机制，企业合同制员工可自主选择与企业协商一致解除劳动合同或中止劳动合同，通过组建公司或注册个体工商户的方式，采用完全市场化的方式进行承包创业，承包期结束后，可根据个人意愿恢复原有劳动关系，营造“人员能进能出”的创业政策环境。

（三）建好责任制，充分调动承包人积极性

一是明确承包人权力清单，实现责权对等。在划小单元“准利润中心”定位基础上，充分放权，赋予承包人自主用人权、考核分配权、资源支配权等配套权利，清单公开、规则透明，有效解决审批环节多、流程链条长、决策缓慢等“大企业病”，提高资源配置效率和市场响应速度。二是建立市场化激励机制，充分调动各类要素活力。在内部承包模式下，承包人竞标认购年度收入目标，高认购、高激励，通过增量收入提成、超额利润分成等方式，实现收入能高能低。在外部承包模式下，承包人除获取代理佣金、增量收入提成外，还可通过投入手机终端、生产物料、接入网投资等共投、共建、共营的方式，实现收入紧关联和利益强捆绑，放大国有资本功能。三是建立风险防控“负面清单”机制，为承包创业“保驾护航”。建立承包人负面清单制度，对不规范用工、资产流失损毁、截留挪用资金、泄露用户信息等20多项红线行为进行明确界定，加强过程管控和问责机制，有效降低承包经营风险。强化国企改革兜底意识，加强品牌、业务、用户、财务、法律、用工、IT系统等集约管控，确保员工队伍整体稳定、客户服务质量稳中有升、普遍服务不受影响。

（四）实施倒三角支撑，倒逼管理变革与组织瘦身健体

一是建立综合服务支撑中心，解决创业团队后顾之优。划小承包后，各类经营单元对扁平管理、高效支撑提出了迫切需求，为此中国电信打破部门壁垒，集中营业、维护、财务、投资、采购等共享服务职能，在各级省、市公司建立综合服务支撑中心，为一线提供销售支持、订单处理、佣金结算、物料配送等一揽子集中服务与支撑。二是建立扁平化的企业组织体系，指挥者变为服务者。适应自下而上的自主经营和市场化改革需求，逐步将企业组织形态由“正三角”变成“倒三角”，各级管理部门从过去简单的目标分解者、管理考核者，转变为规则制定者、资源提供者与服务支撑者。打破与政府行政区划完全对应的组织设置模式，通过在有条件的地方撤销区公司、撤销县公司管理部门等方式，分阶段实现企业管理层级由四级架构向三级架构转变。三是建立自下而上的逆向派单与考评制度，真正赋予一线指挥权。基层员工在经营中面临的急事、难事、麻烦事，可通过热线电话、手机客户端等方式向后台支撑和上级部门派单，并通过按单评价、服务排名、积分奖励等方式进行满意度评价，评价结果与被评价部门及责任人的考核紧密挂钩，实现“一线围绕客户转、部门围绕一线转”。目前，全集团月均逆向派单量超过10万张，领先地市公司能够做到5分钟抢单响应、2小时处理，员工满意度90%以上。四是建立互联网化的企业管理平台，打造改革“助推器”。建立全国集约的信息化平台和大数据中心，打破信息孤岛，实现量收、成本、资源、考核等经营数据的统一化、标准化和自动化，为企业压缩管理层级、打造扁平化管理体系提供有力支撑。开发划小承包助手、爱销售、爱运维、易问等互联网化应用工具，为一线提供跨越组织层级、穿透专业流程的运营支撑，提高企业整体运营效率。

二、主要改革成效

一是充分激发了员工创业激情。划小承包已成为员工创造价值的首选舞台，16万多员工参与承包经营，1万多名管理部门人员下沉一线创业，广大员工普遍从“被动接活催着干”变成“主动要活比着干”和“精打细算想着干”，基层员工收入翻番、承包人收入超过中层干部甚至地市公司领导成为常态，实现了员工与企业共享改革红利。二是有力推动了企业提质增效。在人员基本保持零增长的情况下，“十二五”期间，中国电信主业收入年均增长6.6%，远高于全球电信业0.8%的增长水平，高于国内电信业4.6%的增幅。用户总数从3.4亿户增长到5.2亿户，收入市场份额提升2.28个百分点。集团合并净利润年均增长率达到15.6%，并较好地完成了提速降费等重大战略任务。三是有效促进客户满意度提升。划小承包切实推动企业向“以客户为中心”转变，中国电信的固定宽带上网、移动上网等客户满意度连续三年持续保持行业第一。预约上门、即销即装、先装后付、流量争议退一补一、障碍超时赔付等引领了行业服务新标准。四是有效带动了社会创业。通过将内部创业平台向社会延伸开放，采用业务合作、承包经营等方式，近三年共引入民资77亿元参与宽带网络的光纤化改造，促进“宽带中国”战略落地，平均一个支局带动了3—5个社会创业经营体，放大了双创效应，扩大了社会就业，繁荣了产业发展。

三、几点体会

中国电信在改革的不断探索实践中主要有三点认识：一是紧紧抓住“人”这个改革要素，采用划小承包方式激发广大员工活力，带动社会创业，是落实双创战略的一种典型探索；二是在现代企业制度基础上，深层次推进企业内部市场化机制建设是国企深化改革的核心，“互联网+”等信息化手段是改革的助推器；三是以“小团队+大平台”为特点的阿米巴经营模式，不仅在海尔、华为等民营企业中有生命力，对大型央企同样具有适用性，有利于企业打好瘦身健体、提质增效的攻坚战。

“五化”服务激发企业党建新活力 篇4

乌溪江电厂党委以服务型党组织建设为核心, 以组织和制度建设为基础, 以作风建设为保证, 积极探索激发基层企业党建活力的新形式, 总结提炼出以“五化”服务为主要内容的工作举措。所谓“五化”服务, 就是围绕企业“科学发展”中心工作, 积极构建“服务融合化、服务网格化、服务品牌化、服务现代化、服务长效化”的工作新格局, 实现服务与生产全面契合, 服务与管理深度融合, 有力推进企业可持续发展。

服务融合化聚焦中心促发展

创建服务型党组织的最终目的是服务企业中心任务, 助推企业科学发展, 服务融合化是与企业发展契合的自然延伸。

一是组织活动融入日常工作。企业根据工作实际, 设计了“领导干部进班组、干部联系点、党员1+X结对帮扶”等活动载体。企业中层及以上领导干部加强对各联系点班组的指导, 并实行干部签到制度。领导干部通过参加班组生产会, 帮助班组研究解决遇到的重要问题, 实现服务活动与日常工作同频共振。

二是党员教育融入人才培养。企业牢固树立“大培训”理念, 在全体党员干部中开展培训教育, 通过岗位自学、交流互学、外聘专家、外出培训、中层干部轮训等方式, 培养和建设一支作风硬、能力强、素质高的干部人才队伍。为缓解企业人员紧缺现状, 乌溪江电厂创新形式开展“运维合一”培训, 对运行人员进行设备检修知识和技能培训, 使运行人员专业技能综合水平达到初级工水平, 有效提高了劳动生产率水平。2014年, 该厂全年培训达1300多人次, 举办各类培训班60余期。

三是党员带头融入生产经营。企业通过开展“创先争优”、党员“佩党徽、亮身份”、“三严三实”等主题教育活动, 增强党员干部的荣誉感、使命感和责任感, 充分发挥广大党员在解决生产经营难题上奋力攻坚的积极性, 使党员作用更加具体化。

服务网格化精益管理提效率

乌溪江电厂党委在对服务型党组织建设全面分析的基础上, 将服务型党组织建设的内容和项目分解, 通过网格化管理, 重点建立领导班子、中层干部和普通党员三级网络服务团队, 从服务企业、服务中心、服务社会、服务职工、服务基层等不同方面开展服务工作。网格化管理的团队成员, 根据不同职能对网格内的对应服务对象进行服务, 使企业开展的工作能够渗透到每一个细节。例如, 该厂每位中层干部都要对网格内的班组开展定期走访, 然后将本次走访情况和遇到的问题填写到党员干部手册中。对于手册中描述的要及时处理, 形成闭环。如果无法解决, 要及时向上级报告, 与其他部门领导相互配合并进行处理。

此外, 服务团队还通过群众信箱、群众来访、上门调研等方式收集职工的意见和要求, 由各网格的负责人和相关党员进行处理。该厂党委下设的办公室会通过检查手册和听取职工意见等方式, 了解事件办理的进度、结果和反馈评价, 以此考核团队的服务质量和效率, 并将其纳入年底干部业绩考核中, 与干部的奖惩提拔挂钩。

服务品牌化发挥效应注内涵

乌溪江电厂根据各党支部特点, 创新设计特色活动载体, 形成“一支部一品牌一特色”, 彰显价值理念。

一是服务工作品牌化。企业结合各支部特点和工作基础, 培养和建设每个支部的服务品牌, 形成支部特色。例如, 机关一支部树立的“金牌顾问护交通”品牌, 通过为职工解决车辆保险理赔问题, 让职工在私家车保险服务中享受到最大便利;同时邀请交警为驾驶员讲解交通安全知识、现场演练车辆常见故障修理等, 让职工学到更多车辆维护保养的知识, 方便职工出行;机关二支部的“我用心、你点赞”品牌, 在办公楼门卫室安装“职工原始报销单据”投放箱, 工作人员定时开箱为职工进行后续报销工作, 同时推出网上假期审批流程, 让职工请假变得更加方便、高效。

二是培育群众公认品牌。企业根据支部工作需要, 有目的、有针对性地选树和培育;发现并培育在服务工作中表现比较突出、群众公认的支部, 将其作为支部标杆, 形成叫得响的品牌。食品安全与每个人的健康息息相关。为此, 该厂物业支部充分利用厂区闲置地块进行蔬菜种植和家禽养殖, 为职工食堂提供多种自产食物, 让大家吃上环保、放心菜肴。此外, 支部在食堂张贴健康饮食的展板, 通过目视化管理, 让职工了解合理膳食、营养搭配的基本知识, 让职工在潜移默化中开启健康生活。该支部的“绿色食品健康餐”活动品牌也因此获得了职工的一致好评。

三是因势注入品牌内涵。企业结合形势发展, 对选树的支部品牌不断注入新内涵, 使品牌具有时代特色。运行支部积极践行绿色发展理念, 通过小指标竞赛、技术比武和合理化建议等活动树立“节能降耗”品牌, 并运用网站、专栏、文化墙等形式加大宣传力度, 不断发挥支部品牌效应, 在全厂形成节能降耗的良好氛围。

服务现代化顺应形势重创新

为适应党建工作新形势, 乌溪江电厂转变传统的工作方法, 借助和运用新技术、新媒体, 把服务型党组织建设提升到一个新水平。

一是开发“数字党建”系统。企业在网络党建的基础上, 自行开发并逐步完善依托信息网络的“数字党建”系统, 系统依托现有OA系统, 有效整合各类网络信息资源实现宣传教育、党务管理、协同办公、远程学习、调查研究、考核检查等功能一体化。它涵盖了党务政工日常工作内容, 主要包括了党员管理、党组织管理、“五好”支部创建考核、综合查询等功能模块, 让企业党建和思政工作实现科学、高效、规范的网络化管理服务。同时方便党组织对党员进行定性、定量分析, 实现党员实时动态精准管理。

二是完善党建信息管理系统。企业充分利用一体化平台和“党旗红”网站, 将其作为党务政策咨询、传播党建知识、办理党内有关事务、帮扶困难党员群众、反映职工民意于一体的综合服务平台。各党支部可以实时在网页上发布最新活动、工作信息, 并直接向党委汇报党务工作、会议记录, 方便党建工作责任制的落实, 推进党建工作“计划、部署、考核、推进”闭环管理, 有力提升了企业党建工作整体水平。

服务长效化完善机制保推进

服务机制是服务型党组织建设的制度保障。乌溪江电厂注重建设服务长效机制, 确保建设服务型党组织的“六有”目标在3—5年内基本完成。

一是优化运行机制。企业定期对党委工作条例、支部工作细则进行修改完善, 使其符合变化;强化检查评价, 通过检查指导、考核激励等形式, 保证以“党内服务”为重点的服务机制有效运作。

劳动竞赛激发企业活力 篇5

2010年09月15日

——访山东省国资委主任谭成义

文/本刊记者 严学锋

“当前国企改革已进入深水区，最主要的是解决活力问题，关键是体制机制的市场化，核心是公司治理和用人机制。”2010年8月，面对《董事会》的专访，山东省国资委主任谭成义说。

从2006年11月开展规范公司治理结构试点至今，山东国企改革取得了令人瞩目的成效。目前，山东国有企业资产规模列全国第7位，利润总额列全国第2位。作为长期在政府部门从事经济工作的国资委负责人，谭成义直言国企体制机制市场化不易，面对挑战，他表示对搞活搞好国企“有信心”。

活力要建立在体制机制基础上

《董事会》：国企改革是长期以来的重大课题，目前山东省属国企改革进展到哪个阶段？

谭成义：这个问题问得非常好，只有精确定位才能知道该干什么、怎么干好。

国资监管体制改革以前，与全国情况一样，山东省的国有企业改革也经历了扩大经营自主权、推行经营承包责任制、转换经营机制、探索现代企业制度、推进股份改革等阶段。山东国资委成立以后，我们的工作大致可以分为三个阶段。第一个阶段把制度建设作为重点，理顺国资委跟企业之间的关系，在企业和社会层面解决了多少年来党委和政府想解决没解决的问题——确立了出资人意识和出资人制度。这一点很重要，是基础。第二个阶段是调整优化国有经济布局，解决历史遗留问题。国资委组建时企业比较多，大小优劣强弱不一，经过这一阶段的改革，企业由67户减为30户，组建了山钢集团、山东重工等一批在国内有较大影响的大企业集团，国有经济布局结构深度调整，活力、控制力和影响力得到增强，冗员过多、包袱沉重、效益较差和机制僵化等弊端有了根本地改观。第三个阶段，探索一些有效的改革措施，在体制模式层面推进公司治理结构的试点，实施业绩考核导向，进行管理创新，突破了过去的行政管理、粗放式管理。企业面貌发生了深刻变化，效益大幅提升，山东国有企业资产规模列全国第7位，利润总额列全国第2位。

可以这么说，目前山东的国有企业改革已进入深水区，处于由解决机制性问题为主向攻克制约长远发展的体制性障碍为主转变的阶段。

《董事会》：一直以来，各界对国企的活力争论很大，从地方国资负责人的角度，您对此持何看法？

谭成义：企业的活力，应当构筑在企业内在体制机制基础上，最重要的是遵循市场导向实现竞争能力和盈利能力的突破。说白了，有没有内在活力，主要看体制机制的运行能不能实现前瞻性地盈利，有没有超出社会平均水平的盈利能力。企业活力与所有制没有天然的联系，关键看是否真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的市场主体，只要按照现代企业制度的方向理顺体制、完善机制，国有企业一样有活力。

国企的活力，我认为最重要的是体制机制的市场化。体制的市场化，是要建立符合市场和企业规律要求的决策、监督、执行体制，实现由传统“一把手”体制向团队管理体制转变，由权力主导型向素质主导型转变，由监督约束不足向有效制衡转变，由经验管理型向现代管理型转变，也就是要规范公司治理结构，建立现代企业制度。机制的市场化，是企业内部的管理、制度和文化能适应市场的要求，最大限度地激发企业内生活力。目前解决企业活力问题有两大障碍：一是公司治理，二是用人机制。

《董事会》：站在现在的时点，您会给国企的活力打多少分？

谭成义：从现在看，山东省属国企盈利能力和有关的相对指标不错，省国资委组建以来，重点规范了企业的投资行为，这几年累计投资额为1700亿，企业用于主业投资的将近95%。今年上半年，省管企业实现营业收入2512.11亿元，同比增长52.6%，实现利润240.53亿元，同比增长175.34%。这些成绩，有企业活力的因素，但不能说是全部。企业长期稳定发展的基础还不牢固，应该说还没有从根本上形成活力，活力必须建立在稳固的体制机制基础上。国企的体制机制是个老大难，很有挑战性，尤其是山东资源型、基础产业型、基础设施型企业比较多，解决好企业活力问题，我们面临的挑战还很大。公司治理——重点突破，整体推进

《董事会》：目前山东省属国企规范公司治理进展到哪个阶段？

谭成义：国有企业领导体制虽几经变革，但面上看仍没有摆脱“一把手”体制。“一把手”体制是一种大成大败的体制，尽管有些企业在“一把手”带领下实现了较快发展，但这一体制的弊端日益凸现，决策风险大，难以避免重大失误导致企业倒闭破产，这方面的教训很多。

为解决一把手体制问题，山东省国资委2006年启动董事会试点工作，启动伊始就着眼于规范公司治理结构这个整体，采取了重点突破、整体推进的总体思路：一是以外部董事制度为基石规范董事会建设和运作，促进董事会与经理层有效分离，理顺公司治理结构的主线，完善国有资产保值增值责任层层传递的链条；二是建立外派监事常驻制度，规范监事会建设和运作，加强制衡机制建设，构建公司治理结构的辅线；三是以任期制为抓手建立企业领导人员分层分类管理体制，逐步实现《公司法》框架下的用人体制。

目前，委派外部董事的企业已有4户，3户企业外部董事占董事会成员的多数，建立了业绩考核、履职评价和群众认可“三位一体”的分层分类考核评价体系和薪酬分配体系。向12户企业委派了常驻企业的外派监事，监事会真正成为公司治理结构的组成部分，由事后监督变为全过程监督，监督质量明显提高。出台了《外部董事管理办法》、《董事会工作报告暂行规定》等一系列文件，正在研究制定《规范公司治理机构指导意见》等文件，制度体系初步建立。

我们之所以没有全面推开，一是目前国有经济布局结构调整尚未结束，二是原有的董事需要消化。第一轮国有企业改制完成后，多数省属企业翻牌建立了董事会，有的董事会8、9个人，再让外部董事占多数，不是成了20几口人了？眼下已经不是试点快慢的问题，而是解决国企传统的僵化体制面临突破点的问题。

规范公司治理结构，是国有企业领导体制的一次重大改革，需要一个提高认识、统一思想的过程。山东省委、省政府对此高度重视和支持，相关方面已经形成共识，制度体系基本完善，远景目标已经比较清晰，企业已有良好心理预期，下一步的重点是筹备扩大试点范围，逐步全面推开。“十二五”期间，山东规范有效的公司治理模式和科学的集团管控体系要基本建立。

《董事会》：在试点企业中,董事会敢于向您要权吗? 谭成义：责任与权力应该是对等的。规范董事会运作，就要给他运作的实质性的东西，处于“空转”状态的董事会是发挥不了作用的。落实董事会职权，主要是投资决策权，以及对经理层的聘用、考核、薪酬分配权。投资决策权，原来国资委管得比较多，企业感到不适应，现在我们只坚持“三个要批”——非主业的要批，跟其他组织特别是非国企的股权合作要批，境外投资要批，其他投资权限都已下放。经理层等高管人员的业绩考核权和薪酬分配权，已经移交给试点企业董事会。经理层的选聘权，原来企业根本不敢要，现在试点企业建议，经理层的选聘权要赶紧放下来。董事会敢于主动要经理层选聘权，这是件好事，就怕他们不要。敢于要权说明他们已经接受规范公司治理这套东西了，我们已基本上与相关方面达成共识，很快就会将选聘权放下去。

《董事会》：整体看，山东国企在用人机制方面有了哪些突破？

谭成义：中层以下突破比较大，子、分公司经理市场化竞聘，绩效与薪酬挂钩已在相当一部分企业推开；全员业绩考核体系开始建立，薪酬分配体系与企业发展阶段基本适应，中国重汽[-0.36% 资金 研报]已将责任分解落实到每一位职工；企业总部管理人员竞争化选聘成为主流，但考核分配机制尚不完善，同一层级不同岗位的差异化还没体现出来。高管人员市场化选聘方式有所突破，组织了3次面向全社会公开招聘，内部竞争上岗也进行了多次，但契约化的用人方式尚未建立。高层次科技人才引进机制初步形成，但力度还不够大，这也是下一步转方式调结构，实施人才强企战略的重点。

目前我们与强国的科技水平差距非常大，靠自己培养能参与国际竞争的技术创新人才，不是一日之功，企业等不了，我们要引进和培养并重。引进的人才按市场价位定薪酬，肯定会高出一些人很多倍，能否冲破国企多年积成的平均主义观念，关键在于规范公司治理结构，解决领导人的认识问题。

山东重工从西方发达国家引进了47名中高级专业人才，人才结构发生了重大转变。我感到很自豪，美国卡特彼勒等世界顶级的工程机械公司高管都来打工了，不少是退休的副总裁和CEO。从山东重工的经验看，现在破这个题，我们有信心。

我们将继续实施“人才强企”战略，以破除用人上的体制障碍为切入点，进一步激发企业发展的内生活力。加大省属企业领导人员竞争性方式选聘力度，坚持市场化取向，面向社会公开招聘、企业内部竞聘上岗、委托中介机构市场猎取高管人员的比例要逐步达到50%以上，全面推行任期制，探索建立契约化管理体制和激励约束机制。适应市场化、国际化竞争的需要，进一步深化企业内部三项制度改革，完善公开、竞争、择优的选人用人机制，健全全员业绩考核体系，建立岗位、业绩与薪酬挂钩的分配体系。

欢迎全国的企业家到山东任外部董事

《董事会》：您如何评价外部董事制度？

谭成义：要规范公司治理，很大程度上我们要研究它的属性，要把实质挖出来，再想办法破解。外部董事，是在国有企业产权单一的条件下，仅靠内部董事无法形成制衡才建立的一项制度。但是，不要以为外部董事到位了，一切问题都迎刃而解；也不要只强调外部董事，忽视内部董事。董事的属性，就是个人的决策意见既要对自己负责，也要对企业负责，现在的问题是没有责任追究机制，可以不用对自己负责，只对企业负责，看“一把手”的眼色行事。如果建立了事后评估和责任追究，就可促使董事正确行使自己的权力，能够独立发表自己的见解，表达自己的意志，达到既对企业负责又对自己负责。如果做到了这两个负责，就是不建立外部董事制度也是可以的，改革就成功了。

如何能选聘一部分高素质的外部董事，是我们当前面临的主要挑战。外部董事人选的素质和结构直接决定着董事会运作的质量和层次，关系到试点的成败。尽管山东的大企业比较多、知名企业也不少，在省内能够选出一些优秀的外部董事，但整体上看存在大背景相同、经历相似、专长相近、眼界相仿的结构性问题。希望全国各类所有制的离任或现任知名企业家，能够到山东来担任外部董事，山东人热情好客，山东国有企业正在大发展，能够给他们为实现人生价值提供另一个舞台。

《董事会》：听说您最欣赏外部董事长？

谭成义：我确实很认可由外部董事担任董事长的做法。人在可以利用现有职位追求名的时候，遇到重大问题可能发生短期行为；人对名没有什么可追求的时候，基本会脚踏实地做事。外部董事已经功成名就，会将其当作一种职业，维护自己已经取得的声誉。当然，外部董事担任董事长需要较深的资历和较高的权威。我们要改革“一把手”体制，并不是否定董事长的权威，关键看权威靠什么来的，是靠职位还是靠素质，我希望他们由权力主导型转为素质主导型。一个合格的董事长，一要能够通过自身素质主导董事会决策，对议题的意见确实能够高出其他董事一筹；二要具有海纳百川的气魄，能包容、融合，善于听取和吸收他人的意见。

“三结合”需要一个过程 《董事会》：从全国来看，作为出资人代表，国资委在现实中还是常常面临难以真正到位的难题。请介绍一下山东这方面的情况。

谭成义：新的国资监管体制，确立了管人管事管资产相结合的格局，这是国资管理模式的重大改革。但实践中，出资人制度真正到位，实现“三结合”确实需要一个过程，急不得，欲速则不达，要稳步推进。山东国资委成立6年多，随着改革措施的逐步到位，大家对这种体制基本上认可了。实事求是地说，我们还在逐步全面落实国资委自身职责的路上，一些重大问题方方面面已经形成共识，但这绝非坦途。

履行出资人职责有个外部环境的问题，比较明显的，我们从出资人角度对企业提出的要求，有时和行业主管部门的要求会有冲突。此外，许多方面把国资委当企业主管部门看待，让我们承担公共管理职能，“被婆婆”。

国企内部管理市场化，是我们追求的。但在中国的这种环境下，你把事情都想成理想状态，不现实。主流能够把握好，这就非常不容易。现在，国资委和企业的关系基本顺了，地位基本确立，合理地推进，可能更有利于出资人职责的到位。

《董事会》：您似乎是位忧患意识很重的领导者，不太愿意多谈取得的成绩。不过我们很想进一步了解，在完善国资监管、提升国企活力方面，您和您的同事还采取了哪些措施？

谭成义：首先是引导企业加强集团管控，为企业提供实现有效管控的方式和手段，由消极抵触变为积极接受。企业的管控工作向纵深推进，管控体系逐步完善，管控水平明显提高。同时开展全面预算管理，对规范的企业来讲，没有预算，下面的人不知道怎么干。预算管理是集团管控重要的抓手，是科学管理的基础，是企业运作达到平衡协调的重要手段。

另一个方面是开展全面风险管理，这个已经做起来了。今年开始推行全员业绩考核，新考核体系的建立为下一步责任追究体系的建立奠定了基础。围绕建立考核责任体系，我们出台了两个办法，包括《山东省省管企业国有资产损失责任追究暂行办法》以及《企业领导人员经济责任追究办法》，可以说在国内这方面的工作我们先行了一步。

劳动竞赛激发企业活力 篇6

关键词：加强；基层共青团；宣传工作；激发企业活力

1 加强共青团宣传工作的重要意义

共青团宣传工作包括青年思想政治教育、青年思想动态掌握、共青团宣传报道等多项内容，做好共青团宣传工作，不仅能使基层的团组织和团员青年迅速了解党的有关路线、方针和政策，而且为党组织及时掌握共青团工作的开展情况和青年职工思想的变化开辟了渠道，便于企业的党组织把握青年职工的思想脉搏，为党组织各项工作的开展提供了依据。

1.1 加强共青团宣传工作有利于组织青年、引导青年、服务青年

通过加强共青团宣传工作，做好青年职工思想政治教育和思想状况调查分析，可以进一步深入广大青工，在团员青年中积极宣传贯彻各项政策及有关精神，引导青年树立正确的思想观念，同时切实了解青年职工的所思所想，所求所需，把握青年脉搏，为公司团总支和公司党委提供强有力的理论依据，使团总支在公司党委的领导下组织青年、引导青年、服务青年的职能得到充分发挥。

1.2 加强共青团宣传工作有利于提高企业的凝聚力和影响力

宣传报道是传递信息的主要途径，可以起到内聚人心、外树形象的作用。一方面，它可以使基层青年职工深入了解公司党委和各级团组织的工作，以及开展各项活动的情况，激发广大青年职工的主人翁意识，激励青工投身到公司的各项建设中来，增强凝聚力。另一方面，它可以使共青团工作中一些好的经验做法得到广泛宣传，营造良好的宣传舆论氛围，树立起公司的良好形象，提高影响力。

2 当前基层团组织宣传工作存在的主要问题

当前，基层团组织的宣传工作对共青团的发展起到了一定的推动作用，但是经过广泛调研和深入分析，在宣传工作的开展过程中依然存在一些问题。

一是对宣传工作的重视程度不够。组织和宣传是共青团工作中最为重要的两个部分，犹如鸟之双翼，车之两轮，在开展团工作时缺一不可。然而，在具体实践的过程中，基层团组织更加重视组织工作，把精力放在如何组织好青工、如何开展好活动上，往往活动搞得有声有色，宣传却跟不上，不仅在前期对青工的思想动员不够，也不利于把好的经验及时宣传出去。

二是缺少独立的宣传阵地。公司团总支对内宣传主要依托于一公司信息网站和《油港宣传月报》等综合性信息平台，油港共青团网站建设尚不完善，没有形成团组织加强青工思想政治教育、传达上级精神、宣传活动效果的独立宣传阵地。在对外宣传方面主要通过上级团组织网站发布信息，宣传渠道和宣传形式都比较单一。

三是公司广大青工分散在各个工作岗位上，尤其部分青工处在生产一线，无法及时阅读《秦港股份团情》和《油港宣传月报》等纸质刊物，造成了宣传的滞后。此外，刊物阅读仅仅是公司团总支面向青工的单向宣传，不能形成有效的反馈，公司团总支无法通过这一途径听到青工真实的想法和见解，难以实现对青工的广泛联系和有效覆盖，给基层团组织信息的上传下达带来一定困难。

3 加强基层团组织宣传工作的方法探究与实践

3.1 重视共青团宣传工作，强化宣传意识

团的宣传工作，是共青团服务党的工作大局、当好党的助手的重要途径，是共青团组织青年、引导青年、服务青年的有力措施，也是树立共青团良好形象、提升广大青年凝聚力的有效手段。一公

司团总支切实把团的宣传工作作为一项重要任务来抓，结合自

身实际，围绕全国青年安全生产示范岗建设、“青年文明号”建设等特色工作，加强共青团工作的宣传力度，用先进的事迹鼓舞青年、鞭策青年，同时认真查找宣传工作中的不足，努力探索和创新适应青年职工需要的宣传方式，不断提高团干部和广大青工的宣传意识。

3.2 充分利用教育实践活动加强青工的思想政治教育

对广大团员、青工进行思想政治教育是共青团宣传工作的一项重要内容。随着时代的发展，当代青年的思想意识、价值观念和生活方式都发生了很大的转变，加强对青工的思想政治教育十分必要。当前，全党上下正在开展党的群众路线教育实践活动，作为党的助手和后备军，共青团组织也应该抓住教育实践活动的有利契机，组织青工加强理论学习，提高思想认识，为共青团的发展出谋献策。

在党的群众路线教育实践活动“学习教育、听取意见”环节，一公司团总支在深入基层与青年职工沟通交流的基础上，组织基层团干部和青工代表召开了共青团系统征求意见座谈会，为公司共青团组织的发展征集到很多具有建设性的意见和建议。经过与上级团委和公司相关部门的沟通，青年职工的需求得到了重视，充分调动了公司广大青工参与党的群众路线教育实践活动的积极性，确保了青工队伍的稳定。

3.3 加强宣传队伍建设，培养优秀的青年宣传人才

基层的广大青工是共青团宣传工作面向的主体，同时也是共青团信息的主要来源之一，一公司团总支鼓励基层青工参加公司每年举办的通讯报道员培训讲座，不断提高团干部及广大青工的业务素质和写作能力，对加强公司青年宣传队伍建设、提高整体宣传报道水平起到了很好的促进作用。

随着网络时代的到来，微电影作为崭新的形式在青年中流行起来。在利用多种媒体进行文字与图像宣传的基础上，一公司团总支充分激发团员青年的积极性，组织青工拍摄以“我身边的正能量”为主题的微电影《青春的故事》，通过青年独特的视角，以影像手段充分表达青年对港口核心价值理念的认识，弘扬爱岗敬业的正能量，树立了油港青年积极向上、踏实肯干的良好形象。与传统宣传形式相比，微电影获得了公司青工的广泛关注，具有更强的说服力和感染力，大大增强了宣传效果。

劳动竞赛激发企业活力 篇7

紧贴企业发展主题,精心选树典型,确保典型立得住

建筑施工企业要实现科学稳健发展,关键是开拓市场,核心是项目管理,根本是人的素质。选树典型必须围绕并把握这一主题。

2011年,面临铁路市场急剧萎缩、在建项目资金严重短缺、施工进展困难重重的形势,中铁十八局集团,为了进一步增强领导干部特别是项目经理在困难面前主动应对、勇于担当的责任感与紧迫感,经过深入调研,反复筛选,决定重点宣传石明记、孔凡成、高庆生等三位基层领导干部的先进事迹。

石明记,原中国铁建十八局集团三公司副总经理兼兰新铁路项目经理。2010年12月22日,这位年仅33岁的干部,因为过度操劳,突发脑溢血,倒在了他一生钟爱的事业和无限眷恋的岗位上。石明记参加工作13年来,长期奋战在施工一线,由一名中专毕业的技术员成长为工程公司技术型、管理型领导干部。他看重责任,善于钻研,几个很挠头、很难干的项目,他中途接手,都按时优质完成了任务。他严格管理,廉洁从业,率先垂范,所干项目均取得较好的经济效益。他担任项目经理6年,亲手签批的资金好几个亿,但出差时经常在小摊上吃饭,就连住18元一宿的小饭店都要精打细算。他爱人从工地调到涿州基地工作多年,一直在外租房住,直到他去世前两年才搬进公司盖的住宅楼。父母在河北老家依旧住的是三间没有院落的破旧土坯房,窗户没有玻璃,用塑料薄膜替代。我们选树石明记这样的典型,对教育广大干部特别是年轻干部很有意义。

孔凡成是中国铁建十八局集团隧道公司四川雅砻江锦屏电站项目经理,1972年入伍的老铁道兵。按企业内部规定,他已过55岁内退年龄,妻子身患癌症很需要他照顾,可他依然以企业大局为重,无怨无悔,常年坚守施工一线。他在四川锦屏水电站奋战六年,从最初进场时两千多万元的小活干起,历经了常人难以想象的艰难曲折。他和员工们住过羊圈,帮助业主克服了一个又一个难题,也终于使企业滚动发展。他承揽的锦屏水电站36亿多元投资的任务,为企业开辟了市场,被锦屏水电站管理局评为数十家建设单位中唯一金牌项目经理。在市场急剧变化,竞争异常激烈的形势下,项目经理如何推进企业转型升级,强化内控管理,开拓市场,展示作为,孔凡成无疑是一面镜子、一个榜样。

高庆生是中国铁建十八局集团二公司滇东电厂项目部经理,十年前,他带领项目部闯进滇东电厂基础建设市场,再小的活都干,再难的活都千方百计干好,他急业主所急,想业主所想,注重科学组织、精益管理,创造了良好信誉,为企业开辟了广阔的电力市场。十年来,滇东电厂项目部先后承揽大小工程100余项,为企业创造了良好的经济效益和社会效益,培养了一大批后继人才,高庆生以切实行动和突出业绩,充分展示了一名基层党员领导干部实干兴企的光辉形象。

深入挖掘、总结、提炼好典型人物的事迹及其精神价值,是典型选树成功与否的重要环节。为了使典型人物鲜活生动、催人奋进,凸显出时代特征,体现出企业核心价值观,集团在组织人员深入施工现场和典型人物的家庭,召开各类座谈会、深入采访的同时,注重对各个方面的反映和意见进行认真分析,注重把典型人物放在时代大背景上去认识,注重以社会主义核心价值观去平价典型人物的精神世界,形成了介绍石明记、孔凡成、高庆生先进事迹的长篇通讯、电视专题片、演讲稿等系列材料。为了保证真实准确,又将这些材料反馈给先进典型周围的人,广泛征求大家意见,然后再修改完善,使先进典型的宣传得到各方一致认可,经受住时间和实践的检验。

积极借助主流媒体,大力宣传典型,力争典型叫得响

在宣传推广先进典型过程中,集团注重选准时机,充分发挥主流媒体的舆论主导作用,力求把先进典型叫得更加响亮,更能提振队伍士气,使先进典型成为企业名片,提高企业知名度。

选择时机进行典型宣传,能起到事半功倍的效果,社会影响力更大。石明记先后被共青团天津市委追授“五四青年奖章”、被中国铁建股份公司党委追授为“敬业奉献道德模范”,被中国铁建股份公司团委追授为中国铁建“杰出青年”,为此,选择在2011年五四青年节前夕,举行石明记先进事迹报告会,邀请中国铁建股份公司党委宣传部、天津市委宣传部、天津市文明办等有关部门领导和新华社、中央电视台、人民网等多家媒体记者参加。孔凡成、高庆生都是老党员、老先进,先后荣获天津市、河北省的“五一劳动奖章”和“全国五一劳动奖章”,又是集团公司“优秀共产党员标兵”,集团选择在2011年、2013年的七一前夕和纪念中国共产党成立90周年之际,分别举行他们的先进事迹报告会,同样邀请各有关部门领导、各大媒体记者参加。三次事迹报告会都开得隆重热烈,宣传效果非常明显。

在邀请媒体记者参加三个报告会的同时,集团还积极争取记者到现场深入采访。事后,众多媒体相继刊发了《大山的儿子》、《我的父亲石明记》、《生命的华彩乐章》、《有党员老孔在,凡事都能成》等一批高质量的稿件。特别是中央电视台一套“身边的感动”栏目播出的专题节目,在社会上引起很大反响。

把握典型核心价值,让典型发挥强大影响力和示范作用

挖掘典型的闪光点,把握典型的精神实质和核心价值,让典型激励广大职工的干劲,进而推动企业发展,是选树典型的根本目的。在成功推出三个典型后,集团公司党委抓住时机,广泛深入地开展了向三个典型学习活动。

把握典型精神实质,才能明确学习的重点。典型人物越是具有独特的精神气质,越能给人留下难以磨灭的印象,也越能产生巨大感召力,发挥强大的影响力和示范引领作用。

学习石明记,集团强调,石明记作为一个年轻领导干部,他用行动树立起了一座道德与人格的丰碑,他身上体现了忠于事业、心系企业、情系职工、扎实工作、无私奉献的优良作风,他在困难和挑战面前不辱“共产党员”的特殊使命,这是他作为先进典型的精神特质所在,更是年轻同志、特别是年轻领导干部所要认真学习的方面。

优秀项目经理的楷模孔凡成、高庆生都是老铁道兵,他们始终保持着铁道兵的光荣传统,并以超前的市场意识、守信的做人品格,以及精细的项目管理,不断为企业开拓市场,创造效益。在家庭出现特殊情况、个人身体状况很差的情况下,要求退休而企业和业主又需要他们的时候,他们义无反顾,默默坚守在工地,一心扑在工作上。在他们身上集中体现了铁道兵“不怕吃苦、甘于奉献、能征善战、抢抓机遇、迎难而上、永争第一”的精神,他们就是企业的“老黄牛”,作为项目经理,这种精神尤为重要。集团强调,关键是学习他们这种难能可贵的精神品质,让铁道兵的光荣传统和优良作风在集团发扬光大,不断传承。

集团把学习典型活动同贯彻落实企业“十二五”战略规划部署结合起来,同强化项目管理、推进项目标准化建设结合起来,同加强领导干部作风建设结合起来,同年轻干部岗位成长成才结合起来,同践行社会主义核心价值观、践行企业价值观、增强企业核心竞争力结合起来,激励广大干部职工立足岗位学典型,对照典型找差距,要在工作上体现出学典型的明显成效。

劳动竞赛激发企业活力 篇8

1 R&D经费投入目标实现程度

“十二五”以来, 随着党的十八大提出实施创新驱动发展战略, 山西省科技创新的文化氛围更加浓烈, 社会各界广泛重视科技工作, 全省财政科技投入力度明显加大, 全社会R&D经费支出规模和水平显著提高, 有效提升了科技创新对经济社会发展的支撑和引领能力。2012年, 山西省R&D经费支出达到132.3亿元, 占全国的1.28% (远低于1/31的水平) , 排在全国31个省市的19位;占GDP的比重达到1.09%, 比全国1.98%的水平低0.89个百分点, 排在16位[2]。可见, 截至2012年, 山西省R&D经费支出规模和水平与全国水平仍存在较大差距。那么, 到2015年, 能否达到预期与全国水平持平的目标呢?

2 R&D经费投入预期目标实现可能性

山西省R&D经费支出由2001年的10.82亿元增长到2012年的132.3亿元, 用了11年时间, 年均增长率为25.56%[1,3]。据此测算, 到2015年, 山西省R&D经费支出将达到261.88亿元。按照《纲要》提出的:到2015年, 山西省GDP将达到17 000亿元以上[1]。那么, 山西省R&D经费支出占GDP的比重为1.54%, 远低于2.2%;与当前全国1.98%的水平也存在较大差距, 更何况是3年后的全国水平。可见, 按照当前增长速度, 到2015年, 山西省R&D经费支出占GDP的比重要达到2.2%, 与全国水平持平, 恐怕很难实现。要想按照预期实现目标, 任务非常艰巨, 必须下大力气大幅度增加全社会科技创新投入。

3 加快推进实现R&D经费投入预期目标的对策措施

借鉴国外创新型国家 (地区) 和国内发达省市科技创新工作的成功经验和典型做法, 要想大幅度增加全社会科技投入, 首先要激发企业参与科技创新的活力, 引导企业真正成为创新决策、研发投入、科研组织和成果应用的主体。其次要下大力气加大财政科技投入、科技金融支持等等。具体建议采用以下措施。

3.1 激发企业创新活力

3.1.1 实行企业分类辅导

完善企业分类辅导机制, 针对科技型企业在发展过程中遇到的不同问题, 定制差异化、个性化服务举措, “一对一”地协调创新活动。引导大型骨干企业进一步加大产学研合作, 注重研发平台搭建、研发团队组建、知识产权保护等。针对科技型中小微企业, 重点从高新技术企业认定、民营科技企业认定、组织项目对接等方面加大引导力度。

3.1.2 建立企业研发机构

建立研发机构主要设在企业的激励机制。积极推进大型企业建立国家级研发机构, 支持中小企业设立多种形式的研发机构;支持民营企业承担或参与工程技术 (研究) 中心、重点实验室、工程实验室建设;政府资金支持建设的科技基础设施向民营企业研发机构开放。省级各部门认定的工程技术 (研究) 中心、企业技术中心等必须设在企业或产学研合作的机构。从事生产性的国有大中型企业须建立研发机构, 独立设置总工程师岗位, 总工程师作为企业领导班子成员主抓技术创新工作。

3.1.3 培育高新技术企业和科技型中小微企业

健全高新技术企业培育机制, 建立高新技术企业培育库, 对入库企业进行重点扶持。加强对大中型企业、民营企业的高新技术企业认定工作。发挥中介机构效能, 为高新技术企业的培育和认定提供全程化服务。落实高新技术企业特殊优惠政策, 引导和支持科技创新要素向企业聚集。加快开展科技型中小微企业认定工作。建立创新导师制度, 引导中小微企业积极参与科技创新活动, 提高全省产业配套能力。建立一批开放性公共科技服务平台, 为中小微企业的研发、设计、试验等提供专业化服务。

3.2 加大科技创新投入

3.2.1 超常规加大财政科技投入

建立健全财政科技投入的稳定增长机制。各级财政公共预算支出中科技经费支出增幅明显高于财政经常性收入增幅。省级财政公共预算支出中科技经费比例达到全国地方平均水平。各市人民政府、县 (区) 人民政府财政科技投入达到国家科技进步考核要求。创新财政科技投入方式。财政设立专项资金, 统筹煤炭可持续发展等基金, 吸引企业资本、金融资本和民间资本, 用于支持科技创新工作。以设立联合研发基金、贴现利息、绩效补助等方式, 进一步加大对产业技术创新、产业化示范工程等的支持力度。创新设立“创新券”等, 鼓励科技型中小微企业购买技术和咨询服务。

3.2.2 加大金融支持力度

建立科技、金融和产业的融合机制。创新信贷管理机制, 以山西省金融服务平台为依托, 建立科技金融综合服务平台, 加大对科技型企业的信贷投放。设立科技支行, 制定专门的信贷审批、风险控制和专项拨备政策。创新金融产品, 探索企业动产、股权、知识产权、订单等抵质押贷款方式。提高直接融资比例。设立省级科技型企业上市培育专项基金, 建立订制化帮扶机制, 给予专业化帮扶和资金支持, 培育科技企业上市。鼓励科技型企业利用银行间债券市场发行短期融资券、中期票据、集合票据等筹集资金。支持科技型企业通过山西股权交易中心挂牌, 发行中小企业私募债。加大全省创业风险引导基金规模, 推动地方政府设立创业投资引导基金。增强保险服务。创新保险产品, 支持科技担保、互联网金融等融资模式创新。简化投保理赔服务流程, 试办小额信贷保证保险, 推动发展信用保险业务。

3.2.3 激励企业加大研发投入

建立健全企业研发投入激励机制。大中型生产性企业研发投入占主营业务收入比例逐步提高, 行业领军企业基本实现研发投入占主营业务收入的比例达到国际同类先进企业水平。企业研发投入占同年主营业务收入超过一定比例, 给予通报表彰。省属国有企业研发投入占同年主营业务收入低于限定比例且增幅低于同年主营业务收入增幅的, 须在规定期限内补足投入。国有企业研发投入、创新人才培养、研发中心建设等纳入企业负责人业绩考核范围;在目标责任考核时, 实行企业研发投入视同完成企业利润的制度。建立联盟为主体承担重大创新项目的机制, 省级各部门设立的研发类和科技创新类重大计划项目必须由企业牵头组建的联盟承担, 引导企业增加研发投入。

参考文献

[1]山西省政府.山西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要 (全文) [EB/OL].[2014-03-09].http://www.shxsy.org.cn/Browse/NewsShow.aspx?CID=51&ID=137

[2]国家统计局, 科学技术部, 财政部.2012年全国科技经费投入统计公报[EB/OL].[2014-03-09].http://www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengshuju/201309/t20130926_993359.html

[3]李巍, 董建忠.山西省10年科技投入态势分析[J].科技情报开发与经济, 2012, 22 (4) :102-104, 112.

[4]山西省科学技术厅, 山西省统计局.2013山西省科学技术统计年鉴[M].太原:山西省科学技术厅, 2013.

劳动竞赛激发企业活力 篇9

1 加强企业党建工作的重要性

党建工作是我国各项工作的重中之重, 中国特色社会主义建设顺利进行的基础, 完善的党建工作能够在很大程度上提高党的执政能力, 推动我国经济的健康稳步发展。并且随着我国经济的发展, 企业党建工作对企业的改革和发展的作用越来越大, 已经成为了企业工作的主线, 高水平的党建工作能够充分激发企业职工的活力, 营造积极向上的工作氛围, 帮助企业职工树立坚定的信心以及稳定企业职工的人心, 进而能够在很大程度上增强企业凝聚力, 促进企业的健康稳步发展。但是随着我国改革开放的不断深入与我国社会主义市场经济体制的不断完善, 市场竞争变得越来越激烈, 同时市场环境也在时时刻刻发生着变化, 这就给企业党建工作带来了很大的挑战, 传统的企业党建工作方式已经无法适应现代企业发展的要求, 致使企业职工在思想上出现的问题越来越多, 这就严重影响了企业的凝聚力, 阻碍了企业的稳步发展。因此, 随着企业经营压力的不断增大, 企业党建工作者必须要积极创新党建工作方法, 针对企业职工思想上出现的各种实际问题采取合理的党建工作方法, 只有这样才能真正的提升企业党建工作的水平, 提升企业的管理水平, 保证企业的健康发展。

2 新时期企业党建工作中出现的问题

由于受到一些因素的影响, 新时期我国企业党建工作中出现的问题越来越多, 这些问题直接影响了企业的凝聚力, 进而在一定程度上阻碍了企业的健康稳步发展。

2.1 企业对党建工作重视度较低

企业领导的重视是企业党建工作顺利开展的基础, 但是在实际调查中发现, 随着企业之间竞争的不断激烈, 很多企业把工作重心放在了企业的生产经营上, 在很大程度上忽视了企业的党建工作, 进而在实际工作中企业管理层并没有给予企业党建工作足够的精神支持与物质支持, 从而在很大程度上影响了企业党建工作的顺利开展。还有一些企业管理层对于企业党建工作缺乏正确的认识, 把企业党建工作与企业生产经营对立起来, 认为企业只要生产经营搞上去, 那么企业职工思想上的问题就会迎刃而解, 进而在很大程度上放弃了企业党建工作的领导, 影响了企业党建工作的质量, 不利于企业凝聚力的增强, 阻碍了企业的健康发展。

2.2 企业党建工作理念落后

受传统党建工作模式的影响, 新时期有的企业党建工作理念还比较落后, 这在很大程度上影响了企业党建工作的顺利开展。例如有些企业党建工作者并没有树立以人为本、理论与实践相结合的党建工作理念, 进而使企业党建工作无法适应现代企业管理的要求, 从而影响了企业党建工作的成效。

2.3 企业党建工作方式比较落后

随着企业的发展, 企业的环境也在发生着复杂的变化, 只有积极创新企业党建工作方式才能够有效提升企业党建工作的效果。但是在实际调查中发现, 很多企业的党建工作方式还比较落后, 例如有些企业对于多媒体、电视、投影仪等设施运用的比较少, 进而在很大程度上影响了企业党建工作的效率。还有企业的党建工作仅仅局限于理论, 并没有根据企业的复杂情况开展形式多样的党建工作, 这样在很大程度上影响了企业党建工作的效果。

2.4 企业缺乏完善的党建工作制度

系统完善的党建工作制度是保证企业党建工作规范开展的基础, 但是在实际调查中发现, 很多企业都缺乏健全的党建工作制度, 例如很多企业并没有建立完善的党建工作责任制度, 无法将企业的党建工作责任落实每个部门以及每一位党员, 这就在一定程度上增加了企业党建工作的随意性。还有很多企业并没有建立完善的企业党建工作激励机制, 这样就无法对企业党建工作中表现突出的党员以及企业职工进行及时的物质奖励与精神鼓励, 从而无法充分调动企业职工的积极性, 影响了企业的健康稳步发展。除此之外, 还有很多企业都忽视了企业党建工作评价制度的建立, 这样就无法对企业党建工作进行客观的评价, 不利于企业党建工作水平的提高。

3 新时期企业党建工作创新途径

随着社会主义市场经济体制的不断完善, 市场环境也在发生着不断的变化, 这就对企业党建工作带来了很大的挑战, 因此党建工作者必须要根据企业的实际情况积极创新企业党建工作方式, 只有这样才能在最大程度上提高企业党建工作的水平。

3.1 进一步增强企业管理层对党建工作的重视

党建工作是企业各项管理工作的主线, 在企业发展中占据着举足轻重的作用, 因此企业管理层必须要进一步加强对企业党建工作的重视。 (1) 企业管理层必须要充分认识到企业党建工作的重要性, 了解其在企业健康发展中的作用, 进而处理好企业生产经营与党建工作之间的关系。 (2) 企业管理层还必须要给予企业党建工作足够的精神支持与物质支持, 为企业党建工作的开展提供各种必需的设施, 只有这样才能有效保证企业党建工作的顺利开展, 进而提高企业党建工作的水平, 促进企业的健康稳步发展。

3.2 积极转变企业党建工作理念

传统的党建工作理念在很大程度上影响了企业党建工作水平的提高, 因此新时期企业党建工作者必须积极转变企业党建工作理念, 只有这样才能有效提升企业党建工作的水平。 (1) 企业党建工作者必须树立以人为本的党建工作理念, 企业党建工作者应该深入基层了解企业职工思想上出现的新问题以及新情况, 针对企业职工思想上存在的实际情况采取合理的措施来解决, 只有这样才能够有效提升企业党建工作的水平。 (2) 党建工作者还必须要树立创新的党建工作理念, 根据市场环境以及企业职工的实际情况积极创新企业党建工作方法, 只有这样才能有效保证企业党建工作能够与企业的发展情况相适应, 进而能够有效提高企业在激烈市场竞争中的生存能力。

3.3 积极创新党建工作方式

随着市场环境的不断变化以及企业情况的不断变化, 企业党建工作者必须要积极创新党建工作方式, 只有这样才能有效提升企业党建工作的质量。 (1) 党建工作者必须要加强投影仪、电脑、移动电视等信息设备的应用, 这样可以有效提升企业党建工作的效率。 (2) 企业党建工作者还必须根据企业的实际情况制定不同的党建工作方式, 只有采取针对性的措施才能够在最大程度上提高企业党建工作的效果。 (3) 企业党建工作者还要积极开展形式多样的党建活动, 将企业党组织的政治核心作用以及党员的先锋模范作用融入到党建活动中, 这样就可以在提高企业党员素质的同时, 还能够在很大程度上发挥企业党建工作的作用, 提高企业的凝聚力, 保证企业的健康稳步发展。

3.4 健全企业党建工作制度

制度是一切工作规范开展的基础, 因此为了进一步提高企业党建工作水平, 企业必须要进一步完善企业党建工作制度, 只有这样才能有效保证企业党建工作的顺利开展。 (1) 企业必须要进一步完善企业党建工作责任制度, 这样可以将企业党建工作责任落实到每一个部门以及每一位党员, 进而能够在很大程度上提高企业党建工作的效果。 (2) 企业该必须要进一步健全激励机制, 对于那些表现比较突出的企业职工给予足够的精神奖励以及必要的物质奖励, 这样可以充分调动企业职工的积极性, 从而使企业党建工作充满生机与活力。 (3) 企业还必须要进一步完善企业党建工作监督制度, 组织专门的人员对企业党建工作进行严格监督, 对于那些违反企业党建工作制度的部门以及个人要给予严厉的处罚, 只有这样才能充分提高企业党建工作的水平, 保证企业的健康发展。除此之外, 企业还必须要建立党建工作评价制度, 制定明确的企业党建工作评价指标, 并且这些指标尽可能的涵盖企业党建工作的方方面面, 然后采用科学合理的评价方式对企业党建工作进行可观公正的评价, 这样能够根据评价结果对企业党建工作进行及时的调整, 从而提高企业党建工作的效果。

3.5 进一步发挥党员先锋模范作用

发挥党员的先锋模范作用是提高企业党建工作效果的重要手段之一, 因此在企业党建工作中, 党建工作者必须要充分发挥企业党员的模范作用。例如企业党建工作者在企业内部树立“党员示范岗位”, 利用党员的积极性以及廉洁奉公, 以身作则的形象来影响企业的职工, 这样可以充分调动企业职工的积极性, 从而能够在很大程度上增强企业的凝聚力, 提升企业的综合竞争力。

3.6 加强企业党建工作者的培养

高素质的党建工作队伍是企业党建工作顺利开展的基础, 因此企业必须要进一步加强企业党建工作者的培训, 一方面使其能够充分掌握企业党建工作方面的专业知识, 运用专业知识来加强企业的党建工作。另一方面还要进一步加强企业党建工作者素质的培养, 使其能够具备较高的职业道德, 这样能够使其经得住各种诱惑而保证企业党建工作的顺利开展。

4 结束语

党建工作是企业一切工作的主线, 在企业的发展中占据着十分重要的位置, 特别是随着市场竞争的不断激烈与企业改革的不断深入, 党建工作在企业发展中的作用越来越重要。因此在新时期背景下, 企业必须要根据企业的实际情况积极创新党建工作路径, 只有这样才能充分提高企业党建工作水平, 使企业党建工作保持充足的生机与活力, 进而推进企业的健康稳步发展。

参考文献

[1]姜敏.落实科学发展观, 创新企业基层党建工作[J].改革与开放, 2009 (8) .

[2]刘仁和.浅论企业党建工作的创新[J].中国科技博览, 2009 (02) .

[3]陈学辉.新形势下企业党建工作的创新思路[J].大科技·科技天地, 2011 (7) .