自媒体与企业合作方案

自媒体与企业合作方案（通用8篇）

自媒体与企业合作方案 篇1

大河报自媒体平台合作方案

【平台名称及性质】

名称：大河报自媒体开放平台

性质：大河报自媒体开放平台是由大河报社发起，以拓展移动互联网合作机会为方向，以大河报客户端（目前下载用户500万，总活跃用户超70万，在全国都市报媒体中排名第一）为主要载体，政务自媒体、媒体、社会自媒体、企业自媒体等相关单位（机构、组织、个人）共同组成的、非营利性的区域性自媒体平台（联盟）。平台将发挥其资源优势、用户优势，为平台各成员提供更多的推广和展示机会，提升平台成员在移动互联网的影响力和竞争力。

【平台主要任务】

通过大河报自身拥有的品牌优势、资源优势、用户优势和已获得的移动互联网的合作机会，为平台上的广大成员单位提供移动互联网领域的推广和展示机会，推介内容来自包括（但不限于）成员单位的微信、微博、客户端、网站、WAP站等，增加平台成员的内容及活动的展示渠道、推广渠道，提升联盟成员内容的曝光量、转载量。

【平台加入条件】

1、作为平台成员签署《大河报自媒体平台合作协议书》，同意将相关内容授权大河报自媒体平台进行推广和展示，具体的推广范围和展示内容，双方共同协商确定。

2、平台成员提供的授权内容与大河报自媒体平台提供的推广权益相关。

3、如条件需要，平台成员赢配合大河报社推广提供相应的技术支持。

【联盟会员权益】

1、平台成员入驻后，共享大河报自媒体平台的用户、内容资源。

2、根据平台成员提供的授权内容，平台提供常规化推广。（如发稿、内容推荐等）

3、根据平台成员的特殊需求，双方共同协商，开展深度合作及推广。（如：开设专栏、联合运营、共同组织活动等）

4、首批入驻平台会员免会员费。

-------------------------【回执】

___________________(名称)已详细阅读并了解以上的各项细则，愿意成为大河报自媒体平台的会员。特附上此签字盖章的回执表示正式加入大河报自媒体平台。

单位名称（盖章）： 微信/微博账号或网站地址： 法定代表人或授权代表人： 联系电话： 联系地址： 签署日期：

自媒体与企业合作方案 篇2

关键词：自媒体,企业品牌,传播

一、企业自媒体化的品牌营销优势

新媒体的出现打破了原有的传播壁垒, 互联网、手机及平板电脑等各种新兴移动终端使得传播内容得以越来越快地送达公众, 这为企业品牌营销和业务推广提供了巨大的潜力和机遇。

对于电网公司等国有企业也是如此。南方电网新发布的《南网总纲》明确了其企业使命是主动承担政治责任、经济责任和社会责任三大责任, 全力做好电力供应, 经济责任提到了重要位置。

所以, 紧跟时代发展步伐, 推动企业不断深化改革、转型升级发展, 加大企业品牌的营销能力成为国企巩固自身社会经济地位的重要一环。相比传统营销方式, 自媒体给企业带来的营销优势主要有以下几点:

(1) 用户优势。2016年8月3日中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截止2016年6月, 我国网民规模达到7.10亿, 其中手机网民达6.56亿, 占整体网民的92.5%;在网民使用率最高的社交应用中, 排名前三位的分别是微信朋友圈、QQ空间以及微博, 后者的网民渗透率已达34%。因此在企业自媒体时代, 理论上企业营销信息可以传递到的用户基数是相当大的, 而且通过与用户的互动, 企业可以更好地完善产品服务。企业更可以根据用户的需求偏好, 进行精准营销。

(2) 成本优势。较之于高投入的传统营销模式, 自媒体营销的运营成本相对低廉。特别是企业官方微博、微信等自媒体, 从注册到使用几乎全程免费, 这无疑大大降低了企业营销的成本门槛。

(3) 效率优势。首先, 对于用户而言, 在最短的时间用最便捷的方式获取所需服务是他们最大的诉求;其次, 高效的运作方式能让企业在相同时间内的输出更多产品和服务。例如, 通过微博这种“一对多”的传播模式, 140字的文字能够快速传播和转发, 短时间内就可以影响到百万级粉丝群体。

(4) 深度优势。自媒体能帮助企业进行深度挖掘。微博和微信作为信息的双向沟通平台, 使得用户可以更了解企业的信息, 反馈需求和问题, 而企业也可以通过用户的反馈完善产品和服务, 提升企业的竞争力。这种互动过程能够更好地帮助企业对公众 (客户) 意愿进行判断分析, 及时制定策略, 调整和优化服务。

二、企业自媒体化的品牌传播策略

企业自媒体品牌传播是企业通过微博、微信等新媒体网络平台, 进行品牌推广和形象塑造的活动。企业可以通过自媒体平台向目标受众传递品牌信息, 通过转发、评论、投票、征稿等形式与客户进行交流互动, 通过目标受众的反馈来评价品牌传播的效果。企业通过自媒体平台进行品牌传播和形象塑造主要有以下几种策略:

(1) 品牌展示。企业通过官方微博、微信向客户展示品牌价值、品牌文化等信息。微传播时代, 品牌建设的“定位与机制”等顶层设计与路径选择正在发生重大变化。国际营销大师菲利普·科特勒指出, 3.0时代的营销是合作性、文化性和精神性的营销, 其核心正是社会化营销所强调的“关系”和“兴趣”这两个纬度。拉里·韦伯认为, 品牌建设必须建立在利用数据对人的追踪、研究、理解和精准分析基础之上, 充分地把互联网上的强弱关系利用起来, 围绕兴趣传播内容和信息, 参与他们的内容讨论和创作, 从而达到品牌建设的目标。企业在自媒体平台上的头像、资料、描述、标签、功能菜单、推送, 无一不在润物细无声地向客户传递自己的品牌理念。

(2) 信息发布。从传统的纸媒、电视媒体, 到如今的移动新媒体, 无论传播的形式如何变化, 用户对于优质内容的认可与需求是始终如一的, “内容为王”的法则永不过时。企业自媒体发布的内容, 一是企业品牌自身的信息, 包括企业动态、成果展示及企业文化建设等, 增强客户对企业品牌的认知度;二是与产品密切相关的行业信息;三是吸引用户参与的一些互动活动, 例如有奖转发或参加活动赢礼品等。这样一方面能增加品牌与用户的接触, 刷存在感;另一方面能够收集到第一手资料, 全面了解和记录用户的消费习惯、内容偏好等个性化需求, 为企业提供有效数据参考, 从而优化后续的推送与线下品牌活动。此外, 还可以通过双微发布企业勇于承担社会责任, 企业员工积极参与社会公益活动的信息, 以提高企业在公众心中的美誉度。

(3) 服务延伸。不管是企业的官方微博、官方微信公众号还是社区论坛, 注重与用户交互, 并对用户的反馈做出及时的响应都是至关重要的环节。尤其对于电网公司等公共事业服务性的企业来说, 这点尤为重要。开辟网上服务新渠道, 建立快速反应机制, 从而提高企业自媒体服务能力, 延伸甚至是替代传统服务手段, 这是企业自媒体化发展的必由之路。

(4) 危机公关。企业不仅可以通过自媒体进行常规的品牌传播活动, 还可以在企业出现突发事件时及时应对危机、引导舆论。企业危机往往是影响企业形象的拐点, 当企业出现公关危机事件时, 企业官微可以第一时间做出回应, 公布事情起因、真相, 对问题解决处理过程进行实时直播, 真诚面对客户, 从而尽可能减小负面影响, 争取客户谅解。

综上所述, 建议电网企业进一步重视品牌管理, 优化顶层设计, 加大资金投入, 推动内部品牌建设工作“全员化”, 持续强化员工的品牌意识;积极利用和探索线上渠道, 统一与规范线上传播风格, 积极开展各种公众沟通活动, 提高品牌宣传深度和广度。

参考文献

[1] (美) 菲利普·科特勒.营销革命3.0:从产品到顾客, 再到人文精神[M].机械工业出版社, 2011.

浅谈企业与媒体合作 篇3

关键词：形象建设；合作机制

当前，国家深化改革开放，加快转变经济发展方式的力度加大，国有企业生存和发展的内外部环境都发生了新的变化。在市场竞争日趋激烈的环境下，企业形象建设产生的品牌价值就是生产力的作用进一步显现。因此，任何企业都要学会利用有效传播力量，为企业又好又快发展营造良好的舆论环境，这对于企业处理信誉危机，创新增值管理，实现科学发展具有重要意义。

隶属中国石油天然气集团公司新疆油田分公司的风城油田作业区就是从事油气开发的生产单位。作业区于2007年12月成立，探明石油地质储量3.6亿吨。2010年，作业区年产突破百万吨大关。2013年，又飞速跨越年产200万吨里程碑。作业区用时六年即成为新疆油田第一大采油厂，用时七年累计生产原油千万吨，成为新疆油田名副其实的原油上产主力军，中石油打造“新疆大庆”和克拉玛依建设世界石油城的“桥头堡”。风城承载的历史使命促使其必须向着打造一流企业迈进。2012年，作业区提出“产量第一、技术一流、和谐团队、示范油田”发展目标，2014年又提出打造“全国知名超稠油生产示范基地”宏伟目标，这些目标对企业形象建设提出更高要求，促使企业与媒体的合作向纵深发展，必须发出强音，提高外部影响力，将企业发展的经验、成果、典型和业绩广泛传播出去。

近年来，随着风城油田作业区在新疆油田的地位不断攀升，作业区开展了一系列企媒合作的有益探索和尝试，通过多元立体化合作，在短时间内实现了名气大幅提升，树立起了科学开发、绿色开发、效益开发的良好企业形象。

就如何做好新时期与媒体的合作交流，形成有效合作机制，借力长足发展，笔者认为要从以下几方面着手：

一、要增强与媒体合作的双赢性

媒体通常拥有专业的团队、丰富的传播平台和强大的信息收集力量。优质的信息资源是媒体永恒的追求，做好关乎当地发展的重要企业的宣传工作，一方面可以满足本地受众的关注需求，另一方面也能有效提升媒体影响力。因此，越来越多的媒体融入到企业中心工作，服务大局，争当企业的“代言人”。

与此同时，企业也需要找寻与社会各界的沟通交流平台，有效提升企业形象，赢得发展良好环境。这是企业内宣所无法全面实现的，在很大程度上要依托外部媒体，特别是实力强劲的媒体展开立体化宣传，从外部构筑企业自信和影响力。这就要求企业必须善用媒体，坚持走出去、请进来的宣传方针。

这种双方内在的需求契合点，成为双方合作共赢的基础所在。作业区以主页网络为辐射载体，开辟了集文、图、影像于一体的强大宣传阵地，综合运用文字、图片、视频等介质，完善信息集成发布。以丰富的栏目设置、实时的信息更新、完善的服务功能吸引外界媒体关注风城，使其成为媒体捕获价值的信息库。在重大新闻宣传过程中，作业区主动与市内外新闻媒体联系，成功使《国内首个超稠油水平井火驱先导试验项目投用》、《风城油田创新管理模式的调查》等一批新闻价值大、影响力广的消息在更大范围、更高媒介平台得到传播。

二、要增强与媒体合作的针对性

随着市场经济的发展，越来越多的文化传媒公司应运而生。作为企业，首先在选择合作媒体方面要注重专业性与实力品牌，要将石油传媒与社会传媒有机结合，选择那些口碑品牌好、价值水平高、专业能力强、传播渠道广、了解石油文化的媒体。

其次，在媒体类型选择上要有针对性。运用的媒体符号不同，发挥的功能也不同。诸如，电视新闻具有视觉冲击力，但缺乏文字的综合分析和解析深度。要针对不同体裁、不同宣传主题选用不同的媒体符号。在以往与媒体的合作中，作业区邀请新疆电视台、克拉玛依电视台等主流电视媒体做形象报道和重大消息报道，邀请中国石油报、克拉玛依日报社等纸媒做深度报道和专题报道均取得较好的效果。

再者，记录方式上要有针对性，既有碎片式的记录，也要有可传承的精品之作。例如企业动态发展讯息可以采取碎片式记录方式，庆典纪念产品就要注重精品传承。此外，在传播过程中也要有针对性，要注重与企业实际相结合，新闻性与宣传性相结合，石油味与人情味相结合，注重信息增值和品牌提升。

三、要增强与媒体合作的广泛性

当今，传统媒体与新媒体渗透融合，形成全新的媒体格局。在企业与媒体合作过程中，也要注重转型升级。除报纸、电视、电台外，也要注重网络、微博、微信等新兴传媒力量。2013年，作业区开通了风城油田作业区微博、青春风城微信公众平台，建立了与外界互动沟通的媒介。建立了网络评论员、信息员和志愿者队伍，在克拉玛依市强市论坛上正确发声，针对不良舆论导向及时引导，以增信释疑，促进了解，消除社会不利影响。

除了在日常新闻宣传领域合作外，让媒体参与庆典纪念、形象策划、舆情应对、文化研究、对外传播等合作领域。2011年起，作业区参与克拉玛依电视台《克拉玛依人》摄制工作，拍摄的26个特色鲜明的人物从侧面反映了企业大发展形象。2014年，作业区选派员工参与克拉玛依电视台《民汉一家亲》、《一站到底》竞赛节目，通过借助其强大的平台资源，加大企业正面宣传和形象公关力度，实现企业宣传效应最大化。

四、要增强与媒体合作的创造性

随着媒体大发展，每天都有铺天盖地的信息充斥人们的视觉和听觉。如何让本企业信息脱颖而出，令人印象深刻？这就要求不断创新。在与媒体的合作中，不仅要注重发挥媒体的传声筒或放录机功能，还要发挥其舆论引导和教化功能，将企业的资源硬实力与文化软实力共同输出。特别要在表现形式上创新，采用受众认可、企业接受的表达符号。除以新闻宣传为“主打曲”外，风城油田作业区还借助媒体的先进力量尝试了以下形式，取得良好宣传效果。

（一）现场直播

现场直播代表了电视新闻的发展方向，也是媒体综合实力的反映。它的及时性和现场感能满足受众的知情权和关注热情，激活舆论的冲击力和感染力。2012年，作业区与克拉玛依广播电台以现场直播方式合作完成《风城的春天》引起广泛反响。记者们走入基层一线与石油工人对话，作业区经理霍进走进直播间与听众对话，节目成为经典之作。2013年，作业区又参与克拉玛依电视台现场直播《中秋共此时》节目，透过直播间与现场连线展现风城石油人中秋之夜奉献能源，舍小家的情怀，抓住了传播力强的新闻事件。

（二）系列报道

系列报道是围绕同一新闻题材或主题从不同侧面、不同角度进行连续报道，各条报道之间既独立又有必然的内在联系，因气势恢弘，内涵深刻具有较强的舆论引导作用。2013年，风城超稠油开采作为克拉玛依市打造 “世界石油城”的重点工程，作业区配合克拉玛依日报社共同合作完成《风城稠油梦》系列报道的采写。报道以章回体演义的形式进行，每周刊发一至两期，当年累计发表62期。通过持续长期跟踪式报道带领油城广大人民深入了解重点工程的实时建设进展，成为一次企媒有益的实践和尝试。

（三）纪录片摄制

纪录片最大的特点就是真实，震撼力与冲击力强，它所纪录的人物和事件能准确反映历史的本来面目。它突破了企业以往运用画册、专题片、文艺晚会等传统庆典的文化传播方式，充分发挥电影的技术优势和艺术优势将该纪录片完整的呈现。在2013年作业区年产突破200万吨庆祝活动中，作业区与媒体展开的纪录片拍摄就是具有创造性的一举。通过半年跟拍式的真实记录，展现作业区在200万吨征途中的酸甜苦辣。片子播出后，令风城石油人格外感动，并在克拉玛依广播电视中心年度通联先进集体和个人表彰会上播出，开创了媒体与企业合作的新途径。

五、要增强与媒体合作的指导性

媒体虽然拥有强大的信息加工、整合推广能力，但毕竟合作时间有限，不可能短时间了解熟悉石油企业，这就容易造成合作产品不能充分体现企业文化精髓和意图。因此，在合作过程中，企业不能当“甩手掌柜”，任由媒体想像创作。必须全方位、全过程配合，提供能代表企业魂与根的优质信息资源和精良素材，让媒体充分接上“地气”，真正展现企业文化的魅力所在。

在技术表现层面方面，企业不应做过多干涉，应以专业媒体为主，避免影响其专业策划实施。但在制作意图沟通、素材资料提供、文化内涵解析、作品审核把关等方面要发挥积极主动性。同时，为了促进项目有序开展，避免因职责不明引发的作品完工不及时、临时甩摊或加价现象，要按照合同管理要求提前进行合同约束，明确双方责权利，避免因合同法律条款不到位，引发媒体与企业的纠纷，给企业文化建设带来损失。

自媒体策划方案精选 篇4

有评委和业内人士在颁奖现场表示，此次评选跟以往相比，最大的特点就是广告主越来越多地将营销重心从单纯的媒介购买，转向能否激发用户的主动传播，也就是俗称的“从Paid Media(付费媒体)转向Eearned Media(免费媒体)”。随着以微博为代表的社会化媒体越来越受到用户的欢迎，影响到消费者生活的方方面面，新浪“门户+微博”的双平台营销威力日益呈现，并得到了广告主和广告公司的广泛认可。可以预期，新浪未来依然是最重要的互联网营销以及全媒体整合营销平台之一。

新浪全国销售总经理李想表示，新浪获得诸多殊荣是众多广告主和广告公司对创新营销和实效营销孜孜以求的结果。未来，社会化营销和全媒体整合营销是大势所趋，新浪将会在其中找好定位，扮演好自己的角色，为广告主和广告公司提供更加深刻的媒介洞察和更具创新实效的营销工具，协助他们更好地整合其他数字媒体、传统媒体以及其他营销手段，为广告主提供最大化的投资回报。

“无微不至”的精彩

此次广告节，各个论坛、颁奖以及展览处都挂着微博大屏幕，四处也都能看见微博控广告人低头发微博，再加上新浪获得诸多奖项，真可谓“无微不至”。尤为引人注目的是，新浪《weibo.省略#活动，掀起微博自传播热潮，通过户外、平面和网络广告最大化拉动用户参与和体验。

新浪团队通过洞察微博品牌用户消费者属性，根据用户全天不同时间点、不同媒体接触点的行为习惯，为域名上线制定差异化的整合营销传播方案(创新广告制造社会话题、广泛覆盖建立群体认知、延伸传播掀起互动高潮)，以提升用户关注，通过360度全方位的差异化整合营销手段，使品牌印象得到整体提升。

“涉微营销”获奖多

新浪不仅自己获得诸多奖项，而且在主要针对广告主和广告公司评选的中国艾菲奖实效奖里，以往传统上都是电视广告获大奖，但是今年有8个获奖作品都选用新浪作为营销主平台，几乎所有作品都涉及到以新浪微博为代表的社会化媒体，被业内专家称为“涉微营销”。

自媒体与企业合作方案 篇5

安徽省与中央企业深化合作发展

会议工作方案

省推进与中央企业合作发展工作领导小组办公室

（2012年5月3日）

一、会议名称

“安徽省与中央企业深化合作发展会议”。

二、会议任务

展示我省与中央企业合作发展成果，举行合作项目集中开工仪式，与国务院国资委签署战略合作备忘录，与部分中央企业签署一批新的合作项目协议，推进我省与中央企业合作持续深入科学发展。

三、会议时间

2012年5月28日—30日期间某日下午3：30

四、会议地点 合肥国际会展中心

五、参加人员（约2000人）

（一）国务院国资委王勇主任、黄丹华副主任和有关司局负责同志（10-15人）；

（二）中央企业负责同志及随行人员（约1500人）；

（三）非国务院国资委监管的中央部分金融企业等、有关省市国有重要骨干企业负责同志及随行人员（约100人）；

（四）省委书记、省人大常委会主任张宝顺，省委副书记、省长李斌，省委副书记孙金龙，省委常委、常务副省长詹夏来，省委常委、省委秘书长陈树隆；省人大常委会1名负责同志；省政府副省长黄海嵩；省政协1名负责同志；省政府秘书长；省委、省政府相关副秘书长；省辖市市委书记或市长，分管副市长，推进办主任；省有关单位主要负责同志；省属企业主要负责同志，推进办主任；我省参加集中签约单位负责同志（约350人）。

（五）新闻媒体记者（约30人）。

六、会议议程 主持人：李斌省长

（一）播放省与中央企业合作发展巡礼专题片

（二）举行签约仪式

1．黄海嵩副省长与国务院国资委副主任黄丹华签署省政府与国务院国资委战略合作备忘录

2．省与中央企业合作发展项目集中签约

（三）举行项目集中开工仪式（现场视频直播）

（四）国务院国资委主任王勇讲话

（五）省委书记张宝顺讲话

七、会场布置

（一）会场座席安排。

1.主席台就座人员：国务院国资委主任王勇、副主任黄丹华，张宝顺、李斌、孙金龙、詹夏来、陈树隆、省人大常委会1名负责同志、省政府副省长黄海嵩、省政协1名负责同志，国务院国资委有关司局负责同志，省政府秘书长；中央企业集团（母）公司负责同志；省辖市市委书记或市长，省国资委、经济和信息化委、发展改革委负责同志；省委、省政府相关副秘书长。2.会场中央区：有关省市国有重要骨干企业负责同志，中央企业分（子）公司负责同志，省有关部门和单位主要负责同志，各市分管副市长，省属企业主要负责同志； 3.会场两侧：项目签约席；

4.会场后排：中央企业随行人员和各市、省属企业其他工作人员。

（二）会标布臵。

1．标题：“安徽省与中央企业深化合作发展会议”； 2．背景：带有迎客松的黄山风景图片。

八、宴请安排

（一）采取集中与分散宴请相结合的方式，即主要来宾由省委、省政府集体宴请，其他来宾由各市和省国资委分别宴请。

（二）时间：会议结束后，晚上6：00。

（三）地点：主宴会场所设在稻香楼宾馆；其他宴会场所设在各会议代表驻地宾馆。

（四）主宴会厅宴请和文艺演出安排。李斌省长致辞，黄海嵩副省长主持

参加人员：国务院国资委主任王勇、副主任黄丹华，张宝顺、李斌、孙金龙、詹夏来、陈树隆、省人大常委会1名负责同志、省政府副省长黄海嵩、省政协1名负责同志，中央企业集团（母）公司负责同志，国务院国资委有关司局负责同志，省政府秘书长，省国资委主要负责同志，省委、省政府相关副秘书长。采用伴宴形式安排文艺演出，节目体现徽风皖韵特色。

（五）其他宴请场所由各市和省国资委分别组织安排，由主要负责人主持和致辞。

（六）宴会厅背景板统一标题：“安徽省与中央企业深化合作发展会议招待宴会”，背景画面统一为体现徽风皖韵的图片。

九、接待和邀请

（一）按谁邀请谁负责、对应接待、全程服务、包干负责的原则，落实接待任务。

（二）省推进办将依据项目合作情况，以各市和省属企业为单位，按照签约项目的对应关系，分解会议嘉宾邀请和接待任务，各市和省属企业对应接待、全程服务。

（三）国务院国资委领导和没有投资项目的中央企业由省国资委负责安排邀请和接待。

王勇主任一行在皖的行程安排，由省国资委与国务院国资委沟通确定后向省政府专题请示，接待安排由省政府办公厅联络处会省接待办负责，省国资委协助。

（四）国务院国资委领导和中央企业邀请函以省政府名义印制。

（五）在骆岗机场、合肥火车站各设1个迎送工作组，各安排省国资委1名负责同志牵头，主要负责参会嘉宾迎送工作的组织。

（六）各接待单位确定1名负责人负责邀请接待工作，并确定1名联络员负责与中央企业及会议联络组的联系和沟通。

十、住宿安排

（一）国务院国资委主任王勇一行安排在稻香楼宾馆。

（二）其他来宾由各市和省国资委分别相对集中安排在同一宾馆。

十一、宣传安排

省和各市要采取多种形式大力宣传我省与中央企业合作发展的成效和经验，展示安徽打造“三个强省”、建设美好安徽的新形象，营造我省扩大开放合作的良好氛围。

十二、安全卫生

（一）省和各市要做好会议前后社会面控制和维稳工作，做好代表驻地、会场的安全保卫、消防和交通疏导等工作。

（二）省有关部门要会同合肥市做好会议期间食品安全、卫生防疫和医疗救护等工作。

十三、筹备组织

在省委、省政府的领导下，由黄海嵩副省长负责领导组织各项筹备工作，督促指导各项工作任务落实，协调解决相关问题。具体工作由省政府副秘书长黄晓武牵头，省国资委统筹安排，省委办公厅、省委宣传部、省政府办公厅、省发展改革委、省经济和信息化委、省公安厅、省财政厅、省交通运输厅、省文化厅、省卫生厅、省国资委、省接待办、省食品药品监管局等部门成员单位及合肥市政府通力协作，下设综合、宣传、联络、项目、会务、接待（含交通）、安保、文艺、卫生等9个工作组。综合、联络、项目、会务、接待组由省国资委牵头，宣传组由省委宣传部牵头，会议用车由省交通运输厅负责组织，安保组由省公安厅牵头，文艺组由省文化厅牵头，卫生组由省卫生厅牵头，江汽集团公司、省演艺集团公司、安徽移动公司、合肥国际会展中心等单位协助配合。

十四、有关事项

（一）省委办公厅（常委办）协助做好省委领导的通知落实、现场引导等工作。

（二）张宝顺书记讲话稿、李斌省长主持词和宴会致辞请省国资委代拟，分别送省委办公厅（综合室）、省政府办公厅秘书一室审核送审。

（三）新闻媒体记者（包括摄影、摄像和文字记者）由省国资委负责通知，新闻报道稿由省委办公厅（综合室）负责审核。

附件1-2

安徽省与中央企业深化合作发展会议

来宾邀请接待方案

省推进与中央企业合作发展工作领导小组办公室

（2012年5月3日）

一、工作原则

1、省推进办依据项目合作情况，以各市和省属企业为单位，按照签约项目的对应关系，分解会议来宾邀请任务。各市、各省属企业按谁邀请谁负责、对应接待、全程服务的原则落实接待任务。

2、请各市、各省属企业抓紧开展工作，及时主动登门邀请来宾，并全程跟踪，确保圆满完成会议邀请任务。原则上邀请各央企集团公司主要负责人或分管负责人及规划投资部门负责人和重要子公司主要负责人。

3、与各市、各省属企业有重大项目合作的相关企业及其他兄弟省市的大型国有企业均由各市、各省属企业负责邀请。

4、国务院国资委领导由省国资委负责邀请和接待；金融机构的邀请接待工作由省国资委牵头负责；没有合作项目的中央企业由省国资委商国务院国资委邀请。

二、相关事项

1、请邀请单位确定1名负责人负责邀请接待工作，1名联络员负责联系和沟通工作，请将负责人和联络员名单在5月10日前反馈至会议联络组；

2、请各邀请单位联络员及时准确地将邀请来宾名单录入“重要会议管理系统”，系统将在于5月20日关闭，会议组委会将以关闭前各邀请录入信息为准。

3、按照谁邀请谁负责的原则，邀请单位负责来宾的住宿和宴请，以及会后的参观考察活动和协助来宾购买机票、车票等。省财政厅将根据各市、各省属企业邀请来宾人数，给予补贴；

4、住宿安排原则：中央企业领导及随行人员安排同一宾馆，中央企业领导班子成员为贵宾，安排套间；其他人员为嘉宾，安排单间或标间。附件1-3

安徽省与中央企业深化合作发展会议项目集中开工仪式现场直播方案

省推进与中央企业合作发展工作领导小组办公室

（2012年5月3日）

经省委、省政府决定，定于2012年5月下旬举行“安徽省与中央企业深化合作发展项目集中开工仪式”，为确保各项筹备工作有序推进和开工仪式圆满成功，特制定如下工作方案。

一、工作机构及主要职责

此项工作由省政府副秘书长黄晓武牵头，省国资委副主任朱浩东任组长，省国资委、中国移动安徽公司、项目所在市等负责组织实施。工作职责：

（一）省国资委：负责制定开工仪式现场直播方案；负责协调联络项目所在市；配合中国移动安徽公司检查所有会场和其他工作的落实情况。

（二）项目所在市：负责邀请各自客商及接待工作；负责各自分会场现场布臵；负责与中国移动安徽公司对接。

（三）中国移动安徽公司：负责制定技术保障方案并负责组织实施。

二、开工仪式议程（分钟）

主会场 主持人：李斌省长 方案

（一）第一项：主会场电视墙播放集中开工项目基本情况 第二项：项目分会场向主会场报告：××项目开工准备工作已全部就绪，请领导指示

第三项：项目所在单位集团公司董事长宣布项目开工 第四项：主会场电视墙画面切换至项目分会场。（其余项目依次进行）方案

（二）第一项：主会场电视墙依次播放集中开工项目基本情况 第二项：各分会场依次向主会场报告：××项目开工准备工作已全部就绪，请领导指示

第三项：国务院国资委王勇主任宣布项目开工 第四项：主会场电视墙画面依次切换至各项目分会场。分会场 第一项：鸣炮

第二项：领导为项目剪彩或奠基。

三、会场布置

（一）主会场

1、标题：安徽省与中央企业深化合作发展会议项目集中开工仪式；

2、背景 ：带有迎客松的黄山风景图片（蓝底白字）。

（二）分会场

现场布臵应隆重、热烈、简朴，背景板布臵与主会场一致，并适当配臵飘空气球、充气拱门、花篮彩旗等。

四、进度安排

（一）会前10天，省国资委督促项目所在市配合中国移动安徽公司完成所有分会场的光缆布放并进行系统调测、模拟演练工作；

（二）会前5天，项目所在市配合中国移动安徽公司完成第一次预演；

（三）会前1天12:00-18：00，项目所在市配合中国移动安徽公司完成第二次预演；

（四）会前1天19：00，省国资委会同中国移动安徽公司、项目所在市对各项工作任务进行全面检查；

（五）会议当天8:00，省国资委会同中国移动安徽公司、项目所在市检查各分会场准备情况；

（六）会议当天13:00，项目所在市、中国移动安徽公司各工作人员到位，随时关注主会场领导宣布集中开工仪式开始。

五、其他要求

1、各市应确定一名联络人员与省国资委对接并于5月

日前将联络人员姓名及联系方式上报至项目组；

2、各市分会场参会人员须统一着正装，施工队伍着工作装；

自媒体与企业合作方案 篇6

关键词：自媒体,专业媒体,运营

传统媒体扮演信息第一入口的角色开始在移动互联网时代愈加动摇, 其内容生产价值基本被移动互联网新媒体所取代, 根据中国互联网络信息中心 (CNNIC) 的数据, 截止到去年年底, 我国网民数高达6.49亿, 而手机网民数达到5.57亿, 移动互联网媒体已经成为信息的第一入口。媒体平台为了在移动端抢夺用户流量, 向其提供丰富的内容就成为运营取胜的法宝。借助于信息技术的变革和工具的革新, 个人信息传播的门槛被不断降低, 其个人存储的智慧资源也不断被激活。于是, 自媒体和专业媒体在生产内容方面开始各司其职, 不断建立起了以互联网为核心的全新生产机制。

一、自媒体平台

所谓自媒体平台, 就是“为单独的个体提供意见表达与信息传播的自由传播平台, 在平台注册账号并发表文章地称之为自媒体人, 他们可以凭借文章的点击率获得广告收益。”由于各家自媒体平台的划分标准不同, 目前尚没有形成了一个关于“自媒体平台”的明确定义。最早是在2003年7月, 美国新闻学会谢因·波曼与克里斯·威理斯在研究报告中对“We Media (自媒体) ”进行了定义:“自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后, 一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实和新闻的途径。”现在, 在广义的自媒体平台中, 信息的生产与传播是由个人、商业组织、非商业利益组织、专业新闻机构共同完成的。狭义的自媒体平台则只面对个人, 这里谈的是广义的自媒体。传统的依靠专业媒体由点到面的传播格局发生变化, 信息生产环境不断朝平等、开放、多向互动、全局式的方向发展, 这让各部分超越时间空间进行集体合作变成可能。

尽管自媒体概念存在已久, 但其真正繁荣却是在微信公众号诞生后。经过几年的发展, 自媒体已经成为信息传播渠道的重要媒体, 也不断激发一轮又一轮的公众入驻自媒体账号的潮流。为争夺移动入口的信息流量, 各大网站都纷纷开启了自家的自媒体平台, 目前主要的自媒体平台包括百度百家、今日头条、一点资讯、新浪微博自媒体、搜狐自媒体等26家。基于移动端操作的自媒体平台, 充分挖掘用户的闲置时间并将其聚合, 多种内容重叠覆盖, 大大丰富了移动媒体库, 改善了用户的阅读体验, 同时, 基于大流量用户和技术先导的移动端入口, 也促使社交网络上零散的自媒体内容集合在完善的自媒体平台上, 产生专业垂直化的内容。

二、自媒体平台运营中的自媒体与专业媒体

现在国内自媒体平台正在爆发式增长, 其运营模式可概括为两类:一类是依托原有的媒体平台, 在一定的规则标准下发布文章获得推荐;另一类是单独建立的媒体平台, 创作者需要同时兼顾内容生产与内容推广的任务。国内自媒体平台对入驻类型共划分为五种, 包括个人、专业媒体、国家机构、企业、其他组织。个人申请入驻的自媒体, 主要包括垂直领域的专家意见领袖、著名评论家及其他公民;而专业媒体入驻类型依然是传统的以报纸、杂志、广播电视为代表的组织机构。其他三种类型由于目前运作尚不完善, 本文暂且不考虑。

(一) 自媒体平台入驻

目前, 媒介生态中已经形成了用户生产内容的UGC、算法生产内容的AGC、专业媒体生产内容的PGC三足鼎立的局面, 但在这三者中, UGC由于技术门槛低、对作者的媒介素养要求并不高, 促使它的参与人数最多、内容传播最广。专业媒体更多的依托于传统的电视、广播渠道, 形式的单一和制作过程的复杂影响了用户的关注度。在媒体转型过程中, 尽管专业媒体纷纷建立了自己的客户端, 却在用户活跃度方面始终无法与移动媒体平台抗衡。因此, 在普通个体纷纷抢注自媒体账号的同时, 很多来自传统媒体的精英作者也加入到自媒体创作的队伍中。于是, 依托自媒体平台广大的用户流量和便捷的操作后台, 越来越多的专业媒体和专业媒体中的媒体人也纷纷加盟, 二者协同协作完成移动互联网时代的内容生产过程。

(二) 自媒体平台评级

用户在哪里, 运营就在哪里, 移动互联网时代的宗旨就是用户为王。随着生产内容的人越来越多, 信息爆炸愈发明显, 如何筛选出用户最满意的内容, 就成了自媒体平台的运营重点。受困于移动终端界面和用户注意力的限制, 自媒体平台的发展面临两个任务, 一方面必须筛选用户最感兴趣的内容去留住用户;另一方面也必须依赖有价值的内容去提高用户品味。而通常的做法就是, 人工编辑在后台对这些稿源设定严格的评级, 对自媒体后台中所有的稿源和账户进行筛选评级, 再依托技术和编辑的推荐最终被用户阅读。这就解决了专业媒体稿源级别高用户少、自媒体内容文章好级别低的问题, 也改变了移动媒体时代信息筛选的标准, 使得自媒体环境下真正有用的文章得到传播。

(三) 自媒体平台推荐

前文中提到对自媒体账号的不同评级, 这评级划分也决定了各种文章推荐量的多少。高级别的账号一般会在自媒体平台的首页进行重点推荐, 相关自媒体人也会获得对应的荣誉和经济奖励;低级别的账号则会面临淘汰的命运, 很多文章发表后无法获得满意的数据展示, 这在某种程度上, 也是自媒体后台编辑把关能力的体现。

自媒体与企业合作方案 篇7

你还在邮局订报纸、杂志吗？

你还在节日的时候发短信来送出祝福吗？

你还在看电视广告决定要买什么品牌的商品吗？

你还在犹豫是不是要换一部大屏智能手机吗？

这些问题的回答可能都是“不”，那是因为我们已经步入移动互联网时代。无论是企业组织还是个人，都可以建立自己的自媒体平台，实现传播需求。

身边的自媒体

互联网的发展普及，已经使全球成为一个公共信息平台。论坛、博客、微博、微信等新技术新媒体不断推出，移动互联网为用户提供了最便捷的信息传播和沟通方式。

借助微博和微信，每个人都可以成为记者和出版人，每个人都可能成为媒体，由用户自己生成内容的自媒体时代应运而生。与传统媒体的管制特性和权威化倾向不同，自媒体的产生依托于互联网技术，主要扎根于普通公众，在传播的内容、时效性、媒体开放性、交互性等各方面也与传统媒体有明显的不同。与传统媒体相比，自媒体带有更明显的新技术和草根化特征。其理念是观点自由、平等对话、信息共享，更推崇用户间的自主交叉互播。

平民化、个性化的观点自由

个性表达是自媒体与传统媒体由于出身不同而产生的最大差异，从传统媒体时代被动传播的“旁观者”，到不用仰望高高在上的传统媒体，成为自媒体时代的“当事人”，只要你想，我们谁都可以自主筛选主题、创造内容，成为新闻、信息、观点的制造者和传播者。

门槛低、易操作的平等对话

传统媒体对于信息发布一直都有严格的准入资格和内容审查要求，广播、电视更是缺少媒体开放性，都是稀缺的传播资源。自媒体的门槛则相对低很多，既不需要太多的专业知识，也不需要投入太大的精力和时间，我们自己就可以直接获取想要的内容。

交互强、传播快的信息共享

绝大多数传统媒体的信息传播是单向发布，内容的时效性也很差，长期处于信息不对称状态，受众很难与媒体有平等的互动和参与。自媒体恰恰满足了受众自己发布、自己用拇指投票、自己相互推荐的潜在需求。

以上是自媒体得以蓬勃发展的重要基因。鉴于自媒体的发布主体是普通民众，更强调信息发布的时效性和现场感，对专业性要求并不高，使用的成本也非常低。与自媒体庞大群体基数和海量信息伴生的，是内容公信力不强、信息质量参差不齐的弊端。

玩转自媒体

智能手机和PAD终端已经成为大多数人的生活必需品，也彻底改变了生活习惯：越来越多的人每天从起床到睡觉、从工作到生活，随时随地都在把玩手机或PAD终端，最初是打发碎片时间，现在已经形成对获取外界信息和沟通交流的路径依赖。

2009年才推出的新浪微博，截至2012年末注册用户超过5亿，日活跃用户数达到4620万；而借助QQ的强大用户渗透率，腾讯微博2012年底注册账户数也已达到5.4亿，日均活跃用户数超1亿。

腾讯2011年初推出微信后，势不可挡的微信在2012年横扫整个中国，不到两年时间用户数一举突破3亿。微信成为国内移动互联网第一大手机应用，简单却人性化的设计颠覆了之前很多移动互联网应用。从此，自媒体进入微信时代。

2012年末，马云和王健林有一场关于电商在中国零售市场份额能否超过50%的亿元豪赌。不论谁输谁赢，这个赌约直观反映出移动互联网将带给人们生活與工作的颠覆式影响：越来越多的人习惯在线购物，在微博和微信上主动发布信息，并获取自己想要的资讯、分享观点与感受。移动互联网已经渗透到各行各业的商业生态系统中，传统的软文、硬广已经无法覆盖所有的潜在用户，传统的直销、商超终端、代理商渠道的营销成本越来越高，效率却越来越低。在企业营销提升和品牌建设过程中，企业的营销手段和品牌推广模式势必被移动互联网重构，传统媒体与自媒体需要有效嫁接和融合。

面对不断涌现的新技术和新媒体的影响，没有企业可以置身度外。“世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”企业在了解自媒体的特点后，要意识到移动互联网发展势不可当，快速掌握其游戏规则，大胆尝试并找到真正适合自己的媒体传播与营销模式。其实，每一个企业都可以成为一家自媒体。

构建企业自媒体平台

企业单纯依靠一种媒体资源，已经很难获得期望的传播效果，最好的办法就是整合公司的各种媒体资源，借助用户喜闻乐见的形式与用户沟通，构建创新的企业自媒体平台。

内刊文化式宣导

企业内刊往往被视作企业文化的重要载体，可以沉淀文化基因。通过定期发布经营信息、管理动态、行业观察、专业观点，展示企业形象，加强品牌沟通。

企业在编辑内刊时，可以同期发行电子版和纸质版，有助于更广泛地展示企业形象，在内刊中还可以加入公司的微博账号、微信公众账号二维码，加强平面纸媒与自媒体的相互推荐和关联度。

官网正规式宣传

官网是企业的电子名片，通过集成公司介绍、业务展示、在线交易、论坛服务等模块，同时承载品牌推广和营服一体化的功能。

企业不妨多学习三星等知名品牌的官网运营：用户登录官网，不但能看到常规的企业网站内容，还有网上商城、新浪微博、三星APPs、腾讯微博、人人网等媒体链接，将官网建成自媒体平台的一个入口，配合清新简洁的网站风格、友好的用户界面设计，加强了官网的易用性和先进性。

微博社会化营销

微博是博客的升级版，具有极强的媒体属性。微博上发消息的数量没有限制，受众群体是弱关系、强兴趣聚集的人群，生产、传播、分享的成本低，大量转发还能造成事实上的“权威”印象，有利于扩大品牌影响力。每天都有成百上千万的用户在微博吐槽，高质量的粉丝多少也成为衡量影响力的重要指标。可口可乐、宝洁、阿迪达斯、杜蕾斯等国际品牌非常重视与消费者的互动，很值得企业学习。

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企业可以按其不同业务单元和营销、服务职能分别建立官方微博，坚持信息发布，进行积极的互动交流。这样不仅可以获得用户更多的关注时间，为用户提供更好的服务体验，而且能处理好危机公关，通过引导消费群体的舆论倾向和品牌感知，因势利导建立良好的口碑效应，不断增强品牌信任感。彼此互粉的官方微博，做到与用户有关注、有互动、有口碑，可以构成集团化的微博矩阵，加强对目标用户群的广度和深度覆盖，提升企业的社会化营销能力。

微信定向性推广

微信是一种更加重视用户体验的自媒体工具，传播受众以强关系的熟人圈和行業圈为主。由于微信公众账号每天发布信息的数量受限，传播力看似较弱，但其沟通属性更强于媒体属性，用户订阅某一个公众账号的前提是对内容的认同，对于企业而言，建立和运营公众账号的关键在于内容的质量。如果信息内容的可读性强，就会获得用户订阅，与用户的交互性最强，非常适合进行定向营销和品牌推广。

国内很多企业已经借助微博的品牌影响力，吸引用户加入微信平台，再提供更隐私、更深入的沟通服务。南航、海航等航空公司已经借助微信平台，为验证后的用户提供机票预订、航班查询、登记手续办理、积分查询服务；招商银行也已开通微信平台为持卡人提供账单查询、提前还款等服务，不但完全替代了传统的短信查询和办理业务的功能，还增加了更多原来短信未能支持的互动服务。

自建独立新媒体

实力强大、业内地位比较高的企业，可以尝试自建独立的新媒体。自建新媒体与内刊相似，但从根本上超越了内刊。首先，从形式上看，内刊是静态的，更多是平面形式。而企业自建新媒体是实时动态的，采用了视频、网站等新形式。其次，从内容上看，内刊内容更多地与企业相关，企业自建新媒体则在发布企业资讯之余，更多地涉及产业、人文等更有深度的层面。

企业自建新媒体，能够有效提高企业的公众影响力，更好地与公众沟通。目前，谷歌、英特尔、思科、尼桑等著名企业已经在自建新媒体上进行了成功的探索。例如，IT产业巨头英特尔创办了Intel Free Press。这是一个独立的“科技网站”，致力于报道那些被忽略的科技和创新故事，更注重新闻背景和深度报道。Free Press的目标在于提供英特尔未来发展的观察视角，由点及面审视整个科技行业。

微信等自媒体的运用，降低了沟通成本、提高了沟通效率、增强了客户体验，一举三得，何乐而不为？各种媒体资源其实各有千秋，想要覆盖更多的目标客户群，提升品牌影响力和营销回报，必须关注用户体验和口碑营销，以官网和内刊为静，以微博、微信为动，动静结合地构建宣传、沟通、销售、服务的企业自媒体传播新平台。

（本文转载自《和君视野》2013年第2期）

自媒体：狂欢的由来与变现 篇8

其实，“自媒体”并非新鲜玩意，只是一个换壳的产物，就像那些职业选秀专业户一样，十几年如一日地参与各地电视台的选秀节目，不停地更换个人包装，终于在某一天凑足天时地利人和成了众星捧月的红人。提出过“两级传播论”的美国社会学家Paul Lazasfeld，早在上世纪40年代就在洛克菲勒基金会的赞助下通过数学模型对政治竞选进行推演和分析，发现大众传播媒介（电视、广播、报纸等）与民众之间的接触存在一定的盲区，而这个盲区由一些民间的活跃份子比如某间酒吧里喜欢高谈阔论的一名牛仔，重新定义和传递了信息，并有能力影响他所辐射范围内的公众群体。这类活跃分子，被Paul Lazasfeld称为“Opinion Leader”即所谓的“意见领袖”，后来随着商业的介入和营销学的兴盛，“Opinion Leader”的前面被认为增加了一个定语“Key”，成了“Key Opinion Leader”，译为中文叫做“关键意见领袖”，突出了其中的界定高度和垂直成分。

早年时候，笔者曾挂过天涯社区和新浪论坛的IT版面版主，当时贪玩，亦没多少责任心，新鲜感过去之后便常不上线，偶尔登录后就发现信箱爆满，尽是公关公司发来申请建立合作关系的消息，删帖一百两百，置顶指定帖子八百一千，长期深度合作电话详谈，等等。除此之外，不少网站博客频道的编辑，也是公关公司重点攻克的对象。

原因无二，内容组织的效益仍然远高于内容生产，发布一篇帖子/博文并非难事，但要想让它获得短时间内的高曝光率，还是需要媒介层面的推动力。当然，三教九流各有门道，曾经烜赫一时的“网络推手”也有一些粗暴型的案例，《封杀王老吉》在天涯社区遭到7×24小时的水军轮流顶帖人工置顶，终致立二拆四一夜成名。

至于“自媒体”何以借助微博和微信再度浮出水面，或许这要回到“去中心化”的破产这一命题上。

“去中心化”的破产：互联网是个蜂巢

站在互联网进程的历史上看Web2.0，毋庸置疑是一场伟大的革命，人类有史以来第一次真正拥有了全民生产信息的权利，1998年，台南成功大学水利工程专业学生蔡智恒连续两个多月每天凌晨在自己大学的BBS上更新爱情小说《第一次亲密接触》，携不可阻挡之势席卷中文网络圈，也顺便昭告天下原本由电视台、出版社、门户网站所把持的那些权力的旁落。

User Generated Content的趋势很快带来一项关于“去中心化”的认知，简单来说，指的是可供用户选择的选项在数量上的井喷，原本用户的触媒，可能只有市面上发行的那几十种报纸、能收到信号的那几十个电视台、有内容输出能力的几十个门户或专业网站，但是到了现在，如春后竹笋般涌出的BBS、Blog等平台完成了重新洗牌的步骤。理论上讲，每一个用户都可以是一个中心，这在P2P下载模式的应用上体现得最为明显，互联网将演变成为一个巨大的蜂巢，没有人知道你是一条狗，也无人在乎你的真实身份是不是麦当娜·西科尼。

由角色回归内容本身，是“去中心化”的最大特色，“中央电视台报道”、“刘德华的经纪人表示”不再独占内容的冠名权，打开论坛版面，鳞次栉比顺次陈列的，是一条又一条的标题列表，用户通过点击、回复完成投票，共同运营内容的评级和排序。从本质上而言，“去中心化”的背后是平均主义的一种映射，你是教授，我是混混，咱俩在论坛上发的帖子，分量始终保持一致。

然而，“去中心化”没能解决的问题，在于内容的质量和数量。内容的生产均等并不能带来收益均等，公众的非理性特征也常会造成“劣币驱良币”的后果，当角色（即作者）的空间被压制到极致，“标题党”即成为了吸引浏览的便捷渠道，论坛的信息体验开始恶化，各种耸人听闻的标题充斥版面，“去中心化”的受益者同时也沦为了受害者；同时，伴随Web2.0的发展，内容的数量亦得到爆发式的增长，一份报纸阅尽天下事的时代一去不返，当天涯社区一天新增的帖子你一年都读不完的时候，“去中心化”反倒成为了一种额外的负担。

通过版主和编辑制度对问题进行修正，亦没有很好的起效，毕竟，用“再造中心”的方式来改善“去中心化”的凌乱无序，本身就是对后者价值的否决。从外部来看，搜索引擎对于信息的筛选和甄别，一定程度上分流了信息过载带来的压力，但是搜索引擎只是工具层次的入口，而且索引结果千人一面，做不到个性化，也不够聪明。当集散型的论坛社区被聚合式的社交网站逐渐取代，无论是内容的生产者还是内容的消费者都开始意识到，内容品质终究是由角色品质所决定，为了在有限的时间内过滤无限的信息，必须重新拾起“中心化”的思路，并引入社交关系作为驱动器。

换而言之，从“中心化”到“去中心化”再到“中心化”，这并非是一个原地踏步的循环过程，前后两个“中心化”有着本质的区别，赵忠祥和作业本都是中心，但前一个是中央电视台指派的，电视观众并无干预权，只能被动的接受和喜爱，但是后一个则是网络用户自己通过点击关注按钮这一举动制造出来的，同时也完整保留着“果取关”的权利。

在这样的背景之下，“自媒体”概念的兴起，完美地契合了马歇尔·麦克卢汉（Marshall Mcluhan）在上世纪60年代提出的“媒介即讯息”理论：“任何媒介（即人的任何延伸）对个人和社会的影响，都是由于新尺度产生的；我们的任何一种延伸（或曰任何一种新技术），都要在我们的事物中引进一种新的制度。”

“自媒体”依赖的新尺度：生产者与监测者的双重属性

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迄今为止，博客仍是极好的写作平台，即使Facebook、Twitter等“新社交”媒介不断壮大，Blogspot（全球最大的博客服务提供商，于2003年被Google收购）的访问流量和用户量仍然保持了增长，流量稳居全球TOP10之内，但是为何“自媒体”在中国的兴盛却要等到博客衰微、微博/微信崛起的时期？

再次有请麦克卢汉出场，在《理解媒介》里，麦克卢汉提出了备受争议的“冷媒介与热媒介”二分法。

所谓“冷媒介”，指的是低清晰度的媒介形式，要求受众深刻参与、深度卷入方可补完讯息；而“热媒介”，则是指的高清晰度的媒介形式，它给受众提供了充分而且清晰的信息，并不留下那么多的空白让接收者去填补或完成。

在互联网尚未被创造出来，20世纪60年代，人们对于用“冷热”来划分媒介性质感到无法理解，尤其是在于“冷媒介”的定义上清晰度高的“热媒介”无非就是电影、书籍、广播等，人们通过观赏、阅读、收听来汲取内容，毋须也无权作出反馈动作，但是能够产生真实互动的“冷媒介”，究竟有何对应的案例存在，在当时并没有标准答案，电话算是一个案例，但电话究竟能否算到媒介的范畴当中，尚且存疑。

直到乘着数字科技的破竹之势并为之代言的《连线》杂志创刊，麦克卢汉被创始人Louis Rossetto戴上“Patron Saint（守护神）”的头衔置于刊首，人们才意识到他关于“冷媒介”的定义原来包含着未来完成时的语法，它的对应案例正是不断蔓延的互联网及新媒体。

而在互联网的领域里，仍可细分“冷热”差异论坛、博客是“热媒介”，尽管它们分别有着回帖和评论作为用户参与的工具，但是主次成分十分显著，而且缺乏响应的表现。一张帖子在论坛里发布之后是否有人回帖，发帖者并无控制权，更多的依赖论坛自有的生态和热度，一篇博文被撰写出来，读者也可通过RSS等多方渠道展开阅读，评论与作者的关系缺乏紧密度，更谈不上相互之间的影响。但是到了微博和微信这种“冷媒介”形式的普及，用户的响应表现被空前绝后地进行了放大处理，通常而言，微博发布之后，一个小时之内即可完成该条微博所受到的八成响应（当然，相应的内容鲜活寿命也成正比遭到损耗），微信更是可以瞬时抵达受众的手机终端，给予作者极为有力的创作驱动，“转发量”、“被赞次数”、“一对一回复”等手段更是赋予了内容更高维度的呈现。从前我们讲“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，但这一千个哈姆雷特分别都是孤立存在的，而到了现在，这一千个哈姆雷特终于有了机会同堂相聚，彼此之间打量着对方与自己的差异。正是因此，“自媒体”实际上是在适应一种新尺度的过程中找到了自己的位置：内容的制定开始从计划走向市场，“选题会”已经过时，用户会主动地透露自己的关注趋势，市场再以“热点”作为包装，“自媒体”作出跟进，反哺用户的信息版图。

“自媒体”的商业前景

商业社会，媒体永远是被收买的重要对象，用影响力交换利益，也是许多中国媒体的生存法则，哪怕只是沾染了媒体边界的“自媒体”，莫不例外。

当然，有着如此悠久成熟的前车之鉴，“自媒体”在榨取商业利益上也顺理成章地继承了一套标准化流程：养号蓄力，抱团合力，背书卖力。（是不是和微博大号的养成方法十分接近？）养号蓄力，是建设个人品牌的必经之路。“自媒体”之所以比“媒体”多了一个“自”，就是因为“自媒体”里没有富二代，每个“自媒体”都要自己为自己站台吆喝，苦活累活脏活一手抓，罗振宇之于“逻辑思维”，程苓峰之于“云科技”，都是为了塑造一个鲜明的专栏式Title。抱团合力，原因在于“自媒体”当中也有分量上的差异。程苓峰有着近十年媒体圈摸爬滚打的经历，罗振宇背后也不缺NTA的接力捧，除了这些起跑线靠前的弄潮儿，更多的“自媒体”都缺少足够的个人魅力和敬业精神，更别提在商业合作中去争取议价权益了。做过公关的也应该知道，客户给的预算是很难分割的，你要从一百万里挖出三千给“自媒体”甲，划出两千给“自媒体”乙，拈出四千给“自媒体”丙，别说客户看着心烦意乱，自己都会被拖累死。于是，抱团带来的好处就浮现出来了，对内，可以整合“自媒体”资源，扮演经纪人的角色为“自媒体”代理生意，对外，可以一口气吃下大额度的预算，再转给内部的“自媒体”消化，拉高KPI数字。背书卖力，是目前“自媒体”变现的唯一途径。

警惕捧杀和浮躁

YouTube创建八年，迄今仍在研究如何改进和创新贴片广告的展示方法，没有哪种商业模式能够在短短几年之内拔地而起，微博和微信人气火爆，但那是新浪和腾讯的资产，和“自媒体”其实并无太大干系，腾讯昨天还在隔空喊话，表示微信公众平台不是营销工具。你在这儿的广场上卖着风筝，人家搞不好明天就开始兴建游泳馆呢。

眼光放长远一些，脚步放缓慢一些，心态放宁静一些。这是一句俗套得不能再俗套的话，但还真就只有这句话能够搁给自以为足以改变世界的“自媒体”们来听听了。要真想发财，把码字的时间去证券市场上挑选50支股票去追踪，三年下来绝对比每天累死累活写文配图要来得收益更高。

在把“自媒体”当作一份职业的决策上，更应慎之又慎。远离江湖，远离业务，远离实战，只会让快刀渐钝、明镜复黯。有人认为，程苓峰的文章质量，2013年以来每况愈下，多以聊天记录充数，微博则靠摘抄冲抵内容，这也是偏居一隅、红利吃尽所必然付出的代价。（这话贴出来，一定会得罪人，但我还是贴了，只为分享不同的意见。）

“自媒体”的活法应当更有乐趣，不要去充当一个创作机器，偶尔不务正业、放纵喜怒哀乐，更显真实和可贵。微信公众账号一天没有更新的内容就浑身不舒服，这种包袱还是少背为好，更别陷入“认真你就输了”的情绪陷阱。

像我这样因为某篇文章的负面评价比例稍微过高而赌气索性爽约专栏编辑24小时开启手机来电防火墙连续一个星期每晚都靠打游戏和读书度日，千万不要学习。