煤矿安全工作安排

2024-10-26

煤矿安全工作安排（精选9篇）

煤矿安全工作安排篇1

煤矿安全工作安排

【中国网聚焦山西】综合编辑：

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是大同市煤炭工业完成兼并重组整合任务，全面优化煤炭产业结构，实现煤炭工业“转型发展、安全发展、和-谐发展”的关键之年，煤矿安全工作安排。为切实加强全市地方煤矿的安全生产工作，不断夯实煤矿安全基础，日前，大同市出台了《关于2011年煤矿安全生产工作的安排意见》，要求各级、各部门要全面加强煤矿企业安全管理，提高生产技术水平，严厉打击非法违法生产，推动煤矿安全生产形势稳定好转，工作总结《煤矿安全工作安排》。

《意见》要求各级、各部门、各兼并主体和煤炭企业要始终把煤矿的安全生产建设摆在重要的议事议程上，形成党政齐抓共管、上下齐心协力抓安全生产工作的格局。深入开展煤矿隐患排查治理，对查出的问题要切实做到整改措施、责任人、资金、时限和应急预案“五落实”，确保整改到位。要不断强化煤矿现场安全管理，做到“四严格一杜绝”，即严格执行“三大规程”、严格正规循环作业、严格落实井下采掘面个数规定、严格控制井下作业人员，杜绝违法违规生产建设行为。

《意见》规定，要继续强化生产管理领导责任，保证煤矿井下24小时有矿领导带班，并实现井下交接-班。要加强煤矿班组安全生产建设，开展煤矿安全培训教育，严格煤矿企业劳动用工管理，加快安全质量标准化建设步伐

( )

煤矿安全工作安排篇2

关键词：安全,培训,工作

0 引言

煤炭企业,特别是井工煤矿,从业人员多,文化偏低,生产条件差,管理难度大,隐患威胁严重,安全生产显得尤为重要,这是天字号的头等大事。而要确保安全,除了在管理、装备上下功夫之外,很大程度上取决于员工优良的安全素质与良好的安全操作技能。而员工优良的安全素质与良好的安全操作技能,只有通过切实有效的安全培训才能实现。安全培训是安全生产的基础,是确保安全生产的前提条件。现从以下几个方面对煤矿安全培训工作进行初步探讨。

1“以人为本”全面深化对安全培训认识

1.1 行业特殊决定了安全培训的重要性

充分认识煤矿生产的特殊性,才能切身体会到安全培训的重要性,煤矿井下生产是在特殊的环境条件下进行的一项艰苦复杂的劳动,而且受顶板、水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁。安全培训是提高煤矿员工安全技术素质的前提条件,是提高个体安全操作技术的有效途径之一,通过严格的培训,强化员工的安全意识,提高安全生产技能,才能避免“三违”,为煤矿的安全生产打下坚实基础。

1.2 形势严峻决定了安全培训的强制性

理性认识煤矿安全生产形势的严峻性,才能自觉依法培训,才能真正理解安全培训的强制性。近年来,各煤炭企业相继采取了一系列重大举措确保煤矿安全生产,如建立健全安全监管体制、健全安全生产规章制度、深化安全整治、加大科技投入、加强煤矿安全生产的监督检查、隐患排查、事故查处和安全技术培训工作,使安全状况总体上趋于好转。但从安全生产的形势看,安全形势仍不容乐观,事故多、隐患多的状况没有根本好转。只有搞好安全培训工作,强化煤矿各级各类管理人员及井下所有员工的安全意识,使其牢固树立安全第一的思想,掌握安全操作技能,在生产每一个环节上严格执行安全法律法规,才会使煤矿安全形势从根本上得到好转。

1.3 队伍建设决定了安全培训的必要性

职工队伍建设离不开安全培训,有高质量的安全培训,才能建设一支安全素质高的职工队伍。只有真正认识到这种必要性,才能促进企业健康发展。目前,煤炭企业从事煤矿生产的井下员工文化知识水平偏低,对安全文化的认识程度参差不齐,有相当一部分员工不知道(或不重视)如何在保证安全的前提下去生产,从而导致了“三违”现象屡屡发生,造成事故。因此,必须通过安全培训,全面提高员工的安全意识,使其掌握矿井生产的基本知识,熟悉事故发生的原因与规律,增强抵御自然灾害和预防事故的能力,杜绝“三违”以及事故的发生。

1.4 要把安全培训抓好,必须坚持“以人为本”

抓安全培训不能只有“刚性”,还必须有“柔性”,刚柔兼济,才能抓实抓好。比如在培训期间,尽量使员工的工资收入不受影响,让工人心情愉快地参加培训,这是抓好安全培训必不可少的一个重要环节。如果因为培训造成员工收入减少,使员工产生厌学情绪,培训就不会收到预期的效果。当然个别学员违规必须处罚,不处罚就起不到约束,就会散漫,同样达不到学习效果。但在处罚额度上不易太高,太高当事人承受不起,也执行不了,起不到教育和警示作用。因此,在安全培训管理中还是“以奖为主,以罚为辅”比较妥当。坚持“以人为本”,从细微处入手切实维护员工的合法权益,营造一个心情舒畅、学有成效的良好的培训氛围。

2 安全培训侧重解决的几个问题

2.1 领导重视,加强安全培训工作

领导轻视,事倍功半;领导重视,事半功倍。煤炭企业各级责任人要充分认识到提高煤矿员工队伍安全素质的重要性和长效性,时刻保持清醒的头脑,把生产管理的目光移到依靠科学管理和提高煤矿员工队伍的安全技术素质上来,顾大局,识大体,克服短期行为,象抓安全那样抓职教,象抓生产那样抓培训,研究制定适合本单位实际的员工培训计划并遵照执行,从人才、资金、物质上给予足够的支持,通过加强员工安全培训,为构建安全生产的长效机制提供保障。

2.2 健全制度,确保安全培训工作到位

制度健全,避免人治,有据可依,顺利到位。要想使安全技术培训工作取得预期的效果,就要建立健全一整套切实可行的安全培训管理制度,如通过“教考分离”制度,来充分调动“教”与“学”的积极性,通过“安全培训责任制及考核制度”,把培训任务完成的情况与矿两级领导的责、权、利挂钩,使培训通过责任制的形式,渗透在煤炭企业的目标管理中,使培训不再只是培训部门的事,而是每一部门、每一级领导、每一位管理人员、每一名员工的事。利用健全完善的管理制度,保证安全培训工作做实、做好。

2.3 提高师资水平,保证安全培训质量

提高培训质量,教师是决定因素。因此,培训中心领导要精心挑选优秀的、有实践经验并有授课能力的人员,充实到安全培训的教师队伍中去,并从各方面关心、爱护他们,提高他们的社会地位和经济地位,调动他们从事安全培训工作的积极性。同时,教师应不断地深入现场,了解现场实际情况及矿井开采技术的发展变化,把收集到的第一手资料写进教案中去,并不断探索培训教学的新路子,以满足培训需求,使安全培训真正做到立足煤矿实际,服务安全生产。

2.4 加强调查研究,确保培训贴近实际

通过调查研究,掌握第一手材料,培训才能符合安全生产实际,才能切实有效。安全培训的最终目的,就是要保证培训做到“实际、实用、实效”,更好地为矿井的安全生产服务。看一个教师讲的知识是不是学员需要的,判断学员受训知识掌握程度如何?这就需要加强安全培训调查研究,一是调查培训需求,明确需要培训的内容、人员等情况;二是调查培训质量情况,广泛听取基层单位或某一特定岗位员工对安全培训的意见和建议。调查可以通过向送培单位发放调查表或采用座谈的形式征求送培单位或受培人员对培训工作的意见,通过调查增强培训的针对性、实用性,使培训做到有的放矢;通过调查吸收采纳基层单位或员工的合理化建议,不断改进培训的教学和管理工作,从而确保安全培训工作的与时俱进。

3 安全培训的实施与创新

3.1 抓好员工岗前培训

员工的岗前培训,是员工了解煤矿、掌握安全知识,达到应知应会,实现安全生产的手段,也是提高安全意识的必修课。由此可见,员工岗前培训的重要性。然而,却有个别单位对员工的岗前培训特别是转岗培训敷衍了事,临时应付,不认真备课、讲课,把岗前培训班办成了单纯为取证的“考试班”。笔者认为,这样对待员工培训,是对安全工作的懈怠,是对员工的不负责任,为今后的安全工作埋下祸根,是相当危险的,应当引起基层各级领导的高度重视。

3.2 实行达标培训

由于对煤炭企业不同级别的管理人员和员工分工种规定了不同的培训目标,因而就不必在培训手段或渠道上伤脑筋,应在培训目的上做文章,因此建议有条件的单位搞达标培训,即根据岗位标准,选定规范的岗位培训教材,每一年搞一次统考,对理论考试和实际操作考核合格者,按照考核细则,兑现工资。有了这种规范的教材标准和达标考试,无论采取什么形式,通过哪些渠道达到这个标准,就有了更加广泛的灵活性和选择性,对于实施培训一方,在统筹规划的基础上,在实施统一教材的前提下,可以充分利用各种办班形式进行培训;对于接受培训一方,可申请有资质的安全培训中心脱产学习,也可半脱产学习,还可以业余学习,然后直接参加达标考试。但无论采取何种培训形式最终都要通过安全监察部门组织的考试,并取得相应的资格证书,方为合格。这种广开学路的开放式培训,便为实现员工安全培训提供了可行性。这样,培训难、漏训和产学矛盾等问题也会迎刃而解了。

3.3 实行补缺培训

管理人员和员工安全培训力戒形式主义,应坚持从安全生产实际出发的原则。“干什么,就学什么,缺什么,就补什么”,“平时多学一点,关键时候就能多用一点”正是基于这种认识,煤炭企业参与培训的员工在加强自身业务学习和训练的同时,对比较欠缺的相关业务也要进行必要的补课。鼓励员工一专多能,因为,采掘一线的生产是各个工种交叉的劳动生产形式,如果只会一个工种的操作,不仅窝工,而且是人才资源的浪费,甚至影响和制约安全生产。当然最好限定在一个主工种兼一两个辅工种的范围内,以利安全。

3.4 实行分级分岗培训

改变以往培训由于员工理论知识、操作技能参差不齐而“一锅烩”的局面,建议有条件的单位还可实行按员工实际的应知应会能力进行分级、分岗培训。实施分级分岗培训,关键是要做好前期工作,一是要对员工应知应会能力有一个科学的划分。二是建立可操作的划分标准等等。这样做才能更好地在实践中解决安全培训的针对性问题,使学员学得更好,培训效果更加明显。

3.5 创新培训手段,适应现代化教学

在科学技术高速发展的今天,单纯采用传统教学方法已不能满足安全培训的需要。要充分发挥教师和管理人员的聪明才智和改革创新潜能,创建新的培训手段,研制新的培训软件,达到理想的培训效果。如通过电化教学使学员看到生产工艺流程和事故酝酿发生、发展的演变过程及规律;通过模拟教学和实物教学,增强教学的形象性和直观性,使学员便于理解和消化课堂知识;通过实践教学让学员进行实际操作,使学到的理论知识得到验证,并牢牢掌握。通过灵活的教学方式与培训手段,激发学员的学习兴趣,发挥学员的主观能动性和参与欲望,为提高培训质量奠定良好的基础。

浅析煤矿安全教育工作篇3

1）入厂教育

职工入厂教育是安全教育的启蒙，是预防为主方针落实的第一步。入厂教育使新职工初步了解本单位存在的主要危险源、防护措施和规章制度，在煤矿，就是必须经过入井安全培训，使职工获得安全的初步认识，留下第一印象。入厂教育搞得好，将为职工以后的安全生产工作奠定良好的基础。

2）车间教育

车间在井下即为区队，是职工参加安全生产实践之后的进一步教育。职工经过入厂教育后，并不能立即熟练而正确地将安全生产知识应用到实际工作中去，所以必须经过一定时间的实习期。这一时期的工作必须在熟练工人的带领下进行，在熟练工人的指导和帮助下，在规定的实习期内熟练掌握必要的操作技能，就变为能独立工作的熟练工人；否则，予以淘汰。

3）岗位教育

安全生产以人为本，而人在不同的岗位上，各岗位又有其不同的特点，所以必须加强以岗位为主的安全教育。特殊岗位工种必须严格培训和考核，持证上岗。

2、生产过程中的安全教育

在一定因素影响下，职工的安全生产意识会淡化。所以在实际工作中，必须采用多种形式的安全教育，不断强化职工的安全生产意识，从而规范其安全生产行为。

1）班前会

班前10分钟，根据当班安全生产的具休情况组织学习和进行指导，针对性强。日积月累，能够大大提高职工操作技能和安全隐患处理能力。

2）跟班检查和现场指导

各级领导和专业技术人员在现场对具体问题的指导，直接和操作相结合，更易于学习和理解，对职工操作技能有巨大的促进作用。

3）学习例会

以车间、区队或班组为单位组织的安全学习例会，紧密结合本单位实际与当前安全生产情况，具有显著的指导意义，并有利于增进集体内的团结和协作。

4）违章学习

违章与安全知识欠缺、安全意识不足有着直接的关系。为帮助违章职工认清错误，改正缺点，必须组织违章者进行安全学习，进一步掌握安全知识和规章制度，澄清安全认识。

5）事故分析会

发生事故后必须坚持“四不放过”的原则召开事故分析会，其中的一个不放过就是职工群众未受到教育不放过。由此可见，事故分析会是对职工群众进行教育的良好形式。当然，能够参加事故分析会的人员有限，所以必须及时对分析会的内容进行通报。

6）安全宣传

宣传是制造舆论环境的主要手段。由于人受环境的影响和制约，浓厚的安全氛围必然是安全工作的强大动力。

7) 思想政治工作

职工中的少数人员在性格和观念上可能很特殊，一般的传统方法在他们身上起不到应有的作用，这就要依靠思想政治工作。通过互相交流，找出根结，消除隔阂，把少数安全思想上的落后人员拉回到安全生产建设的队伍中来。

3、安全教育的形式

安全思想教育不像安全管理那样直接和具体。它是一个由表及里、循序渐进、步步渗透的过程，要用《安全生产法》以及企业的系列规程、指令，对职工进行经常性的思想灌输。这一效应的实现需要通过视察，听觉和思想渗透，通过人与人之间交流等多种环节发生作用。人的思想觉悟和综合素质的高低，精神状态的好坏，对安全生产管理起着极为重要作用。在安全管理中，任何制度都人来自觉执行。人的行为受一定的思想支配，人的思想活动和发展变化与外部环境条件有着不可分割的联系。从安全事故分析看，每一个事故的发生都要经过一定的潜伏期、萌芽期、肇事期，都有一个日积月累和从量变到质变的过程。井下工作环境千变万化，很多问题难以预料，职工的精神状态稍有闪失，“安全为天”这根弦稍微松弛，就会导致事故的发生，因此，我们要善于细心观察，认真分析职工的思想情绪和感情变化，“常下毛毛雨、常打预防针”，由此及彼，由表及里，渗透到职工心田，起到防微杜渐，防患于未然的作用。

安全思想教育的实际效应揭示了它由“潜”到“显”的变化规律。我们应不断探索新的教育支撑点，加强不同层次的正面教育，加强教育与管理之间的横向渗透，充分发挥安全思想教育的潜在功能。鉴于企业在安全管理中的诸多做法，可以把安全思想教育实际效应酬的潜在性划分为两大块：即浅层效应和深层效应。浅层效应一般是指表面的东西，如对安全法律、法规和煤矿“三大规程”的学习和宣传，发现“三违”找当事人谈心，女职工、家属协管开展“献爱心、送温暖”活动。妻子要把好酒瓶关，常吹枕边风。也许妻子的每一次安全提醒，对你是一次心灵的祝福；每一次安全提醒，你就能增强一点安全意识；每一次安全提醒，你就在工作中多一份责任心；每一次安全提醒，在工作中你就能避免一次安全事故。通过一系列安全教育活动，引导职工树立正确的安全意识，安全价值观念和安全生产理念，让每一个职工高高兴兴上班，平平安安回家，才是我们安全管理的实效，使职工从思想上受到振动和鼓励，加深感性认识的程度，从而增强安全意识。

我们要充分认识安全思想教育自身存在的价值，坚持实事求是的科学态度，努力改变安全教育时紧时松状况，把安全思想教育作为一项长期艰苦、细致的工作来抓，使其制度化、规范化、系统化、持之以恒，抓出成效，为安全生产管理打下坚实的基础。这就要求我们，坚持“严、实、全、爱、责”五字原则，做好煤矿职工安全教育工作。

参考文献：

[1]孙军.煤矿安全教育浅谈[J].科技资讯，2007-11

[2]吉忠堂.煤矿安全培训与本质安全化矿井建设研究.科技情报开发与经济，2008-05

煤矿安全工作亮点篇4

（图）

以人为本，生命至上，健康至上，是科学发展观对煤矿安全生产的根本要求，也是包括风险预控管理体系在内的煤矿安全管理的出发点和落脚点。为此，**煤矿十分注重将实施风险预控管理体系与煤矿职业危害防治体系的有机融合，认真做好风险预控管理和职业健康保护工作，得到公司和地方的充分肯定。

**煤矿在生产过程中，作业人员面临化学因素（工业毒物、生产性粉尘）、物理因素（高温、低温、高湿、辐射、噪声、振动）、生物因素、环境因素及劳动生理和心里因素等多方面的职业危害。为更好地贯彻实施国家职业危害防治的相关法律法规,加强职业危害管理，有效控制和消除职业病危害，推动安全生产，该矿成立了职业危害防治工作领导小组，定岗配置职业危害防治管理人员34人，负责对各单位职业危害检查、监督和考核等。按照“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的基本要求，以防治尘肺病为重点，加强职业危害防治基础建设，全面提高矿井职业健康水平。建立完善职业危害管理制度。**煤矿职业卫生健康管理由安管办专人负责，矿里建立了《职业卫生防治责任制》、《职业危害防治计划和实施方案》、《职业危害告知制度》、《职业病管理制度》等21项职业卫生健康管理制度和全员职业卫生健康档案，并按照国家标准制定了《**煤矿岗位职业健康操作规程》。

依靠科技手段预控环境危害因素。**煤矿井下采掘工作场所和机电硐室及地面锅炉房、机修车间产生的一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、一氧化氮、二氧化氮、硫化氢、锰及其化合物和甲烷等有毒气体，主要通过通风机、局部通风机的运行采取定向通风排毒措施，减少有毒物质的蓄积。地面毒物防护措施主要是通过安装的轴流风机、换气扇进行机械通风和自然通风进行排毒。矿上专门邀请山西省专业评估机构对矿井职业卫生健康状况进行评估，根据评估结果对职业危害防治措施进行修订完善。

认真开展职业病防治宣传教育。**煤矿坚持每年开展一次职业病防治的宣传活动，通过发放宣传单、宣传手册以及大屏宣传栏等方法对全体员工进行宣传教育；每年对全体员工进行一次职业病危害治知识的培训，尤其是对新入企的员工进行重点培训，确保员工及时掌握职业病防治知识，显著提高了员工的职业危害防治意识。

每年例行组织职业健康体检。**煤矿每年邀请神东总医院医护人员为全体员工进行职业健康体检，将体检结果以书面形式告知员工并建立职工健康档案。对检查出的职业病患者，及时给以治疗、疗养和调离有害作业岗位。对新入矿工人、接触职业危害因素的劳动者在上岗前、在岗时、离岗时进行健康体检并备案、妥善保管。

高标准配备员工劳动保护用品。公司高标准执行国家劳动防护用品配备规定，井工矿工每人按2390元/年标准执行。而**煤矿更是超出公司标准按每人3160元/年执行，并严格按照国家职业卫生要求配置和发放各种职业病防护用品，从来没有出现过少发或延期发放等问题。根据工作性质的不同发放相应的防护必需用品，其中为井下矿工发放的防尘口罩是国际上比较先进的3M防尘口罩和配套的3701CN滤棉；对于接触噪音的岗位工，则配备耳塞。同时，各生产单位井下工作地点还配备了急救药箱等，地面设置医务所，确保事故发生时的应急处理。

着力推进安全文化建设。**煤矿全年以“安康杯”系列活动为主线，积极开展无“三违”人员抽奖、节日系列比赛活动、家属协管员安全主题演讲、员工生日送礼物、党员身边无“三违”、安全谜语大家猜、安全知识竞赛等等各种丰富多彩的安全文化活动，加强安全宣传教育，营造安全文化氛围，努力提高员工的安全健康意识和素质，为构建安全生产的长效机制提供保障。

稳步提升后勤服务质量。**煤矿高度重视食品安全，严把各项食品安全关，保障饮食安全；配置设备先进的洗衣房，保证入井矿工工作衣班班干净、整洁，并为员工提供干洗服务；对食堂、单身公寓进行升级改造，实行旅馆化、标准化管理，床上用品坚持“一客一换”制度；对服务人员形象实行制度化管理，将文明用语、工作服着装、工号牌佩戴纳入绩效考核等。

煤矿安全工作安排篇5

煤矿已于2月1日下发《关于加强春节期间安全生产工作的通知》（北魏煤安〔2016〕4）号），布置节日期间安全工作,主要措施如下: 1.春节前，由安全监察科牵头，各职能科室配合开展一次节前安全生产大检查(重点检查冬季“四防”、消防管理、安全用电、设备规范摆放等内容),2月2日已经对选煤厂进行检查,2月3日、4日对皮带系统、外包单位留守人员宿舍、采场内各点、采场、排土场边坡等进行检查,查出隐患立即落实整改，确保节前不留隐患。

2.春节期间，值班人员要严格执行值班制度，由值班负责人组织对各作业场所、办公区、生活区进行经常性巡查检查工作，相关值班人员积极参与(检查重点内容为防火、防盗、防触电、防煤气中毒和保暖、各岗位人员值班在岗情况等；重点检查地点为煤流系统、选煤厂、组装厂、机修区等),查出的隐患要派专人负责，对隐患整改进行全过程监督管理。

3.春节后，由安全监察科组织，各职能部门配合开展一次节后安全验收检查(重点检查春节期间查出隐患闭环整改情况)，确保具备安全生产条件后方可进行复工作业。

4.春节期间设备全部贴封条封存，设备封存前全面检查设备状态（包括油位、设备配件缺失情况、灭火器完好情况等），封存期间由使用单位管理并每日巡检（封存设备电瓶拆取后由机修段统一管理），春节过后进行设备验收检查，检查合格即可启封运行。

5.要求外包单位确定值班人员，制定春节期间安全保障措施，并将人员值班表、联系方式报送煤矿调度室。

6.加强春节期间机动车辆安全监管力度，严查各种违章行为。各科段、外包单位在春节放假前做好重点强调，节日期间值班人员做好重点监管，坚决杜绝机动车辆带“病”运行、无证驾驶（驾驶证、矿内准驾证）、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速、超载等行为，确保交通安全。

7.加大春节期间燃放烟花爆竹的管理力度，必须远离易燃易爆物品进行定点燃放，避免因燃放烟花爆竹发生火灾事故。

煤矿安全生产工作篇6

回望过去的2010年，***煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在2010年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下，请予评议。

一、加强煤矿安全生产工作

今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，***、***等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年**月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在2010年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处

少数人，教育大多数。

(三)、强化企业安全生产主体责任

一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮助他们及时解决问题，使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合***煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

(五)、加强和改进安全技术管理

一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。

二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。

煤矿安全工作安排篇7

基于这种情况, 王庄煤矿多次在矿调度会上对安全检查中所发现的员工工作现场三违行为提出了严厉批评, 并要求必须采取措施, 严加管理。同时, 为了进一步强化企业的过程管理, 完善安全管理运行机制, 进一步解决职工心理问题, 规范职工安全行为, 将各类伤害事故降到最低乃至从根本上杜绝人身伤害事故的发生, 该矿积极对员工的安全心理问题进行了管理。

安全心理问题

在生产活动中, 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为, 即“三违”行为。如:明知规程的规定, 但为了赶进尺、抢进度、图方便、少出力, 有意投机取巧作业;由于素质差, 缺乏安全知识, 自控能力不强, 以及不懂操作程序, 导致的违章行为;由于安全意识淡薄, 存在偷懒侥幸心理, 作业中凑合、马虎, 多次违章侥幸没出事故, 屡次再违章等。

目前, 煤矿机械化和现代化程度较高, 装备比较健全, 安全法规制度也较完善, 但一些企业的安全生产却不尽如人意。在井下生产活动中, 安全隐患常检查却常存在, 天天反“三违”, 而“三违”屡禁不绝, 未遂事故或零星事故还时有发生, 重大恶性事故屡次发生。回顾王庄煤矿在生产活动中的各类事故, 如乘坐采区运转皮带伤人事故、跨越运转皮带伤人事故、放炮伤人事故、冒顶伤人事故、煤墙片帮伤人事故、跑车伤人事故、带电作业伤人事故等, 对此进行剖析反思, 都是违章行为所致。所以, “三违”行为是导致事故的祸根。而诱发“三违”行为的原因是什么呢?实践表明, 其因素很多, 而其中最重要的是职工的心理活动。职工的任何一种遵章守纪行为或“三违”行为, 都是在一定的心理活动指导下产生的。比如:紧张心理、侥幸心理等, 都是形成不安全行为而导致伤害事故的根源。为此, 企业只有正视了员工的心理问题, 才能解决规程得不到严格执行的老大难问题。

“三违”行为的心理分析

在生产活动中, 如果作业人员的心理健康, 作业时行为规范, 以及能对环境及设备的异常变化作出合理反应, 遇到需要处理的危险问题时能采取正确应对措施, 就能保证正常的生产活动。而如果作业人员在作业中存在紧张、焦虑等心理问题, 不遵章守纪, 在遇到事故隐患时就可能处理不当, 从而导致隐患不能及时排除, 甚至会引发事故。为此, 王庄煤矿总结了员工在实践中“三违”行为的形成, 都与员工不良的心理问题有关。例如:有的员工存在侥幸心理, 违章乘坐采区运转皮带而肢体受伤;有的员工存在麻痹心理, 面对现场作业中的隐患, 不感觉危险, 放松警惕, 以致冒顶被砸伤;有的员工存在模仿心理, 见他人不按程序作业, 也跟着模仿, 最终伤害了自己;有的员工存在偷懒心理, 图省事, 少出力, 怕麻烦, 走捷径, 跨越运转皮带, 被皮带绞伤;有的员工存在冒险心理, 明知作业现场危险, 还要违章蛮干, 导致伤害事故的发生;有的员工存在逞能心理, 明知作业现场危险性大, 他人不敢干, 逞能者却偏偏要干, 以致发生了伤害事故;有的员工存在凑合心理, 如架棚七扭八歪, 帮顶松动, 当压力来临时, 冒顶压住了作业者。此外, 还有因员工自卑心理、逆反心理、紧张心理而导致的伤害事故。

对症下药

1. 通过调研、筛查和心理干预, 有效提高员工的心理素质

从目前操作规程以及法律法规的情况来看, 对人员提出的工作要求主要是从技术的角度出发, 并在此基础上进行安全管理。而实际上, 人在工作中的行为并不是只受规程和法规的约束, 人在工作中的行为与其心理状态、性格特点、智力水平有很大的关系。为解决由于心理问题引发的违章行为, 2015 年1—6 月, 王庄煤矿组织有关专家和本企业管理人员对员工的安全心理问题进行了调研、筛查和心理干预。

调研阶段此阶段的主要目的是通过现场观察了解煤矿井下作业关键程序, 以及通过对相关人员的访谈, 搜集事故分析原因, 并根据事先确定的观察要点, 对员工在作业中的心理变化和行为进行观察, 以分析员工的不良心理与行为特征。比如: 在不同工种的人员中, 收集针对员工的安全心理和行为评估信息, 从多个视角对员工进行综合心理问题的评估。通过对王庄煤矿一线员工和管理人员的访谈, 总结出了26 项易出事故者的心理原因, 并确定了影响员工安全心理的因素包括个性、气质、工作满意度、班组气氛和安全意识等。

筛查阶段从性格特点、工作满意度、气质类型、班组气氛和安全意识5 个方面, 王庄煤矿对员工进行了安全心理分析, 筛查出具有不安全心理的个体, 筛选出需要进行心理疏导的对象, 并在统计处理的基础上, 分析了易引发事故和不易引发事故两个群体的特征。同时, 王庄煤矿还对事故的相关因素作出分析, 进行归类比较, 以发现引发事故心理的发生规律, 及易引发事故和不易引发事故个体所具有的不同群体特征。

心理干预阶段此阶段是在安全心理筛查的基础上进行心理干预, 以提高心理干预对象的安全意识, 验证心理干预方法的有效性, 形成能够有效检验心理干预方法的评价系统。可运用个体咨询方法, 采用一对一模式, 帮助员工了解自己的个性特征和安全行为, 让员工倾诉心理上的压力, 并分析导致事故的原因, 形成正确的归因及达到调整认知的目的。同时, 通过安全心理行为训练, 让参与者在情境训练中去体验心理上的变化。可在训练过程中和结束后, 对员工进行认知上的调试, 使员工养成良好的行为应对模式和认知模式, 最终形成工作所需的安全心理素质。如果以团体咨询为对象, 可运用适当的辅导策略与方法, 包括影响安全的个性因素主题讲座、情绪和压力讲座、安全心理知识讲座等, 以及依靠团体成员间的互动, 促使个体通过观察、学习、体验来认识自我、探讨自我、接纳自我, 调整和改善与他人的关系, 学习新的态度与行为方式, 激发个体潜能, 增强适应能力。

2. 安全心理在煤矿安全管理中的应用

按照王庄煤矿安全心理工作的总体要求, 经过调研、筛查、分析后, 明确了企业员工易引发事故和不易引发事故两个群体及其特征模型。针对易引发事故群体提出了心理学干预方法及效果评价体系, 并对井下生产安全事故原因进行了初步诊断, 为解决职工心理问题提供了依据。

安全心理干预王庄煤矿通过对60 名员工进行安全心理测验, 筛查出有7 名员工存在心理问题, 该矿据此进行了进一步的心理干预, 通过个别心理辅导, 减少了员工心理问题。不过参加此次测试研究的人员仅是员工中的一部分, 一线作业员工中究竟还有多少易引发事故的个体, 值得继续关注。因此, 王庄煤矿还需要筛查全部的一线作业人员, 并对有问题的员工进行心理干预。

员工上岗前筛查, 减少事故人为心理隐患将安全心理和心理健康状况作为新员工上岗前评价标准之一, 这样既可起到筛查和预防作用, 又为岗位配置提供了依据。一线作业人员多为农民轮换工, 通过上岗前的心理测验, 把住入口关, 杜绝事故隐患高发性格类型人群被招聘到煤矿。同时, 对于测验合格的作业人员, 要考虑其性格、气质, 以及上下级搭配等因素, 并进行优化配置, 有效减少事故人为的心理隐患, 提高企业整体的工作效率。

针对事故原因分析, 制定防范措施通过对王庄煤矿12 起安全事故原因的研究分析, 人的不安全心理是最主要事故因素。员工安全心理问题主要包括个性、气质、工作满意度、基层队组气氛和安全意识5 个维度, 对于易引发事故群体的干预, 也是从这5 方面进行展开, 具体如表1 所示。

管理人员安全心理干预即使解决了员工个人心理问题, 如果作业环境不安全, 企业的安全管理措施存在缺陷, 也不能完全避免事故的发生。对煤矿井下管理人员而言, 他们的心理及行为状况能在很大程度上决定生产的安全性。如果队干、班组长过分强调生产进度而忽视安全, 一方面这种对安全的错误认识会影响员工的行为, 另一方面也让员工暴露在更加危险的生产环境中, 最终产生隐患甚至事故的概率会更大。因此, 企业也需要对管理人员进行安全心理干预。

提升员工队伍整体心理素质以关注员工心理健康为切入点, 系统地对员工开展心理教育、心理疏导和心理训练, 引导员工自我调节心理压力, 培养员工全新的生活观、人际观念;帮助员工保持稳定、健康、乐观向上的情绪, 增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力;增强员工的创新意识、奉献意识、集体意识和团队精神。这些不仅有助于提升员工队伍的整体心理素质, 也可解决由于心理问题导致的各类隐患。

效果与评价

首先, 要提高企业安全心理问题管理的有效性, 就必须提高研究手段的科学性、规范性。还要对员工进行安全心理测试, 掌握每个劳动者的个性心理特点, 才能有针对性地进行心理干预, 做好员工的安全心理管理工作。比如:通过安全心理问卷及仪器筛查员工的心理问题, 以确定影响员工的不安全行为心理因素。采用心理干预的方法解决员工心理问题, 对于企业多年来难以有效解决的人为心理隐患问题, 提供了心理管理对策措施。

其次, 由于煤矿员工心理问题的复杂性, 必须要从多个视角对员工进行综合心理问题评估, 才能确定影响员工的安全心理因素。在安全心理筛查的基础上, 针对易引发事故及不易引发事故个体所具有的不同群体特征进行心理干预, 有助于提高心理干预方法的有效性。同时, 要根据岗位的安全要求及劳动者个性特点, 有针对性地进行心理教育与训练, 特别要注意事故情境下的行为方式教育与训练, 这些都可有效提高员工在各种复杂情况下的心理素质和行为安全性。

煤矿安全工作安排篇8

关键词：煤矿生产；采掘工作；质量管理

中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0109-02

采煤和掘进是煤炭生产系统工程中两个重要的环节。伴随着社会经济的发展，对于煤矿的开采也越来越频繁，发生的安全事故也越来越多。对于如何在煤矿生产过程中确保采掘工作的安全生产，在当前显得尤其重要。首先来分析在采掘工程质量管理中的主要环节。

1 煤矿生产过程中采掘工作安全管理的主要环节

1.1 保证采掘图纸以及文件设计的质量

进行采掘工作前首先要保证图纸设计的科学性以及可靠性。所有的煤矿采掘工作都是从设计开始的，必须使图纸设计符合标准规范，只有图纸设计规范了，生产部门才能按照图纸的设计要求，做出高质量的标准化工程。煤矿生产部门应该参加到图纸设计的会审中，严格要求图纸设计的规范性，对设计方案进行科学的选定，充分了解图纸上的每一个部位的质量要求，特别针对工程的关键部位，要着重了解和分析。

1.2 保证采掘前工作准备状况

在进行采掘前应该做好施工前的准备，对可能产生的危险要进行预防。在工程的交接班上，应该严格要求，对于不符合要求的工程应该不进行交班，必须弄清楚中间存在的问题，做好交接的记录，明确每个人的职责，坚持谁交接谁负责的原则，一旦发现交接过程出现问题，应该追究交接人员的责任。做到每班都有技术指导人员和领导人员在岗，领导应该做好监督的工作，认真地验收工程的质量。针对质量检查，应该坚持互相检查或者专业人员检查，这样就避免了一些人员谋取私利。应该以专业人员的检查为主，对于一些不合格的工程必须重新施工。

1.3 保证煤矿井下工作质量

对于矿井工作质量的检查一般都是反映在现实的采煤、掘进以及机电运输上面，其他的工作质量都需要较长的时间来验证。因此，对于矿井的质量管理应该延伸到工程的实际施工过程中，对于发现的问题，应该对造成问题的原因进行分析以及总结，防止下次再犯。造成这次施工的质量问题，应该追究其管理人员的责任，做到严惩不贷。针对一些不可抵抗的外界因素，应该做好其预防工作。

2 煤矿生产中的采煤工作面和掘进工作面的质量要求

2.1 采煤工作面的质量要求

对于采煤工作面的质量要求主要是通过以下几个方面来综合分析的：

2.1.1 工作面支护。工作面的支柱要打成一条直线，即使有偏差也不能超过100mm，排距的偏差不超过100mm；支柱之间的距离也不能超过100mm，支柱要穿柱鞋，钻地应该小于100mm；新设的支柱初撑力：单体液压支柱800mm的应该大于60kN，支柱100mm的应该不小于90kN，支柱的编码保证清晰，不缺梁少柱；相邻的支架不可以有明显的偏差，顶梁高低台阶的支架高度要低于侧护板的2/3，保证支架不挤不咬，支架间的空隙不能超过200mm，支架的高度要与采高相同，不可以超高使用，活柱升高后，在缸体内应该不小于200mm。

2.1.2 煤壁与机道。采煤机在采煤的时候不可以留伞檐，当它的长度不小于1m时，突出的长度应该小于200mm；当伞檐的长度不大于1m的时候，突出部分的长度应该小于250mm。煤壁的片帮以及高顶必须打好壁帮柱，并且弄好顶板，端面距应该不大于340mm，前梁接顶严密。煤壁与顶地板垂直，拉长线为30mm。

2.1.3 顶板管理。保证顶板没有台阶下沉，支架接顶严密，分层工作面小于300mm，综放工作面小于400mm。

2.1.4 机电设备。从以下几方面来探讨机电设备的安全：当电气设备的上方有水的时候，应该做好安置防水设施；闲置设备应该和材料放在安全出口20m之外的地方；采煤机要确保不漏油不缺齿；工作面的输送机应该与顺槽的输送机搭接合理，保证底链不拉回头煤；保证乳化液泵站和液压系统的完整无缺，不漏液；机采工作面输送机铲煤板齐全；顺槽的刮板输送机挡煤板和螺栓保证齐全；电缆悬挂，管路的铺设上应该符合规定，开关应该上架，煤电站电缆一定要盘置好；顺槽的胶带输送机机架和托辊应该确保齐全并且胶带不跑偏。

2.1.5 安全出口与端头管理。单体柱上下两道防护绳要保证拴好，两排的单体柱成一条直线，内外偏差要小于10mm，并且之间的间距应该均匀；单体柱要打牢、打实在，手把朝向巷中的方向；应该正确使用端头支架，两巷的超前维护，支柱的规格要统一，要使用同类型的支柱，并且支柱的使用上应该确保完好，不漏液以及不自动卸载，没有断梁缺柱；端头的三角区域空顶范围支架的防片帮前端到煤壁的距离应该小于200mm，如果超过了200mm，就应该有超前维护措施；超前支柱的初撑力应该不小于50kN；两巷道的断面高度不低于1.5m，要有0.7m的宽道供人行走。

2.1.6 采高与煤炭回收。主要是从采高和煤炭的回收两部分进行的：不能随便地丢弃煤炭，采高的过程中应该符合标准规范，高度不能超过100mm；当底层的工作面很薄时，应该见网；工作面的浮煤应该清理干净，煤炭的厚度应该小于20mm，支架之间没有浮煤炭的堆积，针对工作面的煤炭的回收率应该达到97%的标准；上分层综采面人工假顶铺设，金属网的要求网和网之间应该横向相对接，纵相接的搭架应该不小于300mm，端头的两个网头要链接好，防止出现网之间的相互牵扯；联网丝应该用网钩旋转30圈左右，钉牢固，以防脱落。

2.1.7 回柱放顶。设计控顶的距离时候应该符合标准要求，顺槽应该与工作面的放顶线相齐平；切顶线支柱在数量上要齐全，符合规定标准，没有空载和失效的支柱；应该用全部陷落的方法来管理顶板的工作面，采空区的高度应该不小于1.5倍的采高；当局部的冒落和悬顶的高度不充分的时候，应该用丛柱来加强保护，当局部的冒落和悬顶的高度超过标准的要求时候，应该强制放顶。

2.1.8 安全管理。安全管理从以下几方面做防范：行人通过的顺槽输送机的尾处应该加盖板，防止行人陷落；行人在跨越输送机的时候应该有桥；工作面与顺槽输送机的机头、机尾应该有压柱；支柱的支架高度应该与采高的高度相等，不能超过或者是降低；小绞车应该有牢固的压柱或者地锚；支柱的迎山角应该有力度，不能出现连续三根支柱的迎山角或者退山角太大的情况；要确保支柱的完整，没有漏液以及自动卸载的状况。

2.2 掘进工作面的质量要求

掘进工作面的质量要求虽然没有采煤工作面质量要求得多，但是最主要是爆破的管理与顶板的管理。

3 结语

总而言之，在煤矿的采掘工作中，采掘工作人员、采掘方法以及采掘水平是非常重要的，对于煤矿生产的安全和质量两方面都有着重大的作用。因此，应该根据实际情况，改进采掘工作方法，培养采掘人员的技术，保证煤矿的采掘工作顺利进行。

参考文献

[1]刘映岐.刍论采掘工作面工程质量管理[J].科技致富向

导，2011，（10）：12-14.

[2]薛洪伍.采煤工作面生产的安全管理与技术措施[J].科

技风，2011，（12）：56.

作者简介：张鹏（1981—），男，山西大同人，阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司安全监察处主任工程师，研究方向：煤矿技术管理及安全管理。

煤矿安全工作总结篇9

2010安全生产工作总结

2010年，XXX煤矿严格贯彻落实上级部门有关文件精神，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，着重从健全安全生产责任制，完善安全管理体制入手，抓全矿员工的安全技术教育培训，提高全员安全责任意识和整体操作技能；抓一通三防及防治水工作；抓机运和顶板管理；抓矿级领导班子带班下井的制度的落实完善等工作。在XX区经信局、安监局、象鼻街道办事处的直接领导下，经全矿员工上下一心，共同努力，杜绝了机电设备事故、顶板事故、通防事故，实现了零亡率，基本实现了年初制定的各项工作目标。现将我矿安全生产全年工作分述如下：

一、2010工作总结：

1、安全指标：①死亡：0人；②轻伤：5人；③三违个人及班组：27人/次，共处罚金1530.00元；④安全培训：职工上岗复训：4次；新工人上岗培训12人/次；特殊工种培训：7人/次。

2、生产指标：①维修巷道：2700米；②完成开拓进尺：2113米。

二、具体工作：

（一）建立组织，加强领导

我矿成立了以业主矿长刘树彬同志为组长的安全生产领导小组，以技术负责人陈俊为副组长的安全生产领导机构，下设各分支机构。主要是从宏观上领导规划，指挥全矿的安全生产，从微观上具体指导每一项工作的具体实施。领导机构层次分明，分工明确，-1-

各施其职，综合协调。

（二）安全培训，宣传教育

1、根据上级部门指示精神，从年初起，对全矿员工进行了分时间分批次的安全知识培训教育，通过培训，提高了员工的安全意识，增进了安全操作技能的提高。全年培训人员共计692人/次，培训时间共计104学时。

2、利用“百日安全活动”召开安全专题会议，张贴安全标语，板报宣传，坚持每班的班前会等形式对员工进行安全知识宣传学习教育。使员工树立“人人讲安全，我要安全”的意识理念。

3、分期分批派出管理人员、先进职工代表等到其他安全工作做得好，安全管理较先进的同行业兄弟单位学习交流，派出人员回来后一方面向广大员工讲解兄弟单位的先进经验，先进管理模式，另一方面率先带领员工学习好的做法，克服思想意识及工作中的不足，以利于促进我矿安全生产。

4、新工人的招聘录取严格把关，不仅要身体好，而且要思想意识好，严格培训关。新工人到矿后，按规定进行严格培训，培训完毕经考试合格后下井作业先由有经验的老工人言传身教，经实地考察合格后才能独立操作。通过培训，让新工人既掌握我矿的矿山文化，人文理念，更重要的是掌握了安全操作知识和技能。

（三）隐患排查和治理

1、每月4、14、24日定为全矿安全检查日，每月6、16、26日召开安全生产办公会，对查出的隐患进行专题会议讨论，按“定

措施、定资金、定专人负责”的三定要求进行隐患治理，最后经复查验收合格为止。

2、建立健全了隐患排查、治理制度。对地面、井下存在的隐患和查出的隐患，专门治理并建立专门档案，治理好的隐患要消号但有案可查，存在的隐患治理要实行追踪治理，指导隐患消除为止。

（四）一通三防及防治水

1、为满足我矿安全生产的需要，确保通风系统的畅通，对风路进行了不同程度的分段维修、扩洗。

①维修XXX煤矿原总回风巷到+175m回风巷东西翼共1800米； ②维修原象鼻井从主井到原象鼻井三水平共1200米；

③XXX煤矿+145m西翼扩洗巷道200米。

2、根据技改扩能《初步设计》和《安全专篇》的要求，技改工程完成后，原象鼻井属于XXX煤矿的西风井，现在原象鼻井主井口主扇风机房工程已接近完工，矿部新增了两台FBC-2×45kw的风机，作西风井主扇，待安装中。

3、深入开展瓦斯综合专项治理活动，方案措施齐全，效果明显。

4、坚持瓦斯日常管理制度的严格执行，层层把关，确保了我矿安全生产作业的顺利进行。

5、认真做好每旬测风工作，及时调通风设施和风流方向，不断优化完善矿井通风系统，对作业点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业。

6、2010年6月，我矿进行了矿井反风演习，达到了预期效果。

7、监控系统维护良好，与监控系统维修单位签订了维修合同，监控仪器定期校验，较好的做到了自动监控。

8、在+145m和+112m两个水平安设维修防尘管路约1800米，用于解决防尘问题。

9、为了保证原象鼻煤矿老窑水的有序排放，设立专人（陈国清、张云清及兼职救护人员）负责防治水及通风等工作，以达到解除对XXX煤矿东翼作业区的威胁，使XXX煤矿和原象鼻井连成一片，我矿进行了如下工作：

①一方面派出专门人员对地面及周边环境进行了调查，并找到曾经在象鼻井工作过的老同志询访，另一方面同时委托宜宾智高公司对我矿进行水患调研，并形成《防治水专项报告》。在上述情况的基础上，依据《规程》相关规定，编制了防治水灾害预防与实施专项计划，该计划在实施过程中不断修订完善。

②根据防治水专项计划，制订了“有疑必探，先探后掘”的探放水技安措施。

③投入大量资金，购置抽排、探放水设备：全年购置4寸排水无缝钢管1500米；在XXX煤矿+145水平至+175m水平敷设一趟抽水管路共计130米；在象鼻井一水平采取移动式抽水的办法敷设管路350米；探水机具KHYD150矿用探水钻机两台。

④电力增容100KVA，用于探放水。

（五）机运、顶板管理

根据制约安全生产的环节进行认真分析认为：机电运输和顶板

是重要的管理环节。一方面严格要求机电人员按相关管理规定进行操作，同时运输车辆出入井的检查和运行非常关键，通过认真检查，严禁“带病”车辆入井和运行，机修工及时进行了处理。为满足运输的需要，我矿全年购置固定标准式矿车约80台、柴油机车一台、充电运输机车三台。顶板管理方面，实行分点分区细化管理，巷修人员加强每班巡检，发现问题及时支护处理，并保证支护质量。

三、存在问题：

1、XXX煤矿由于开采时间久、服务年限长、井深巷远，总回风路线长，给通风瓦斯方面的管理带来一定困难。

2、+112m水平、+145m水平碛头掘进速度缓慢，在一定程度上制约着技改目标如期完成。

3、掘进巷道工程质量监管不到位，施工技术较差。

4、矿职能部门发挥作用较差，在发挥主关能动性和积极主动工作方面有待改进。

5、矿井自身安全生产条件起着一定的制约。

四、下一步工作思路：

1、统一思想，真抓实干。务必抓好安全这个中心工作，通过努力不出事，切实落实好责任制。

2、抓好技改扩能工程和巷道维修工程质量，严格工程质量考核，不合格坚决返工整改。

3、以制度管矿，摈除人为干扰，制度面前人人逗硬。

4、建立举报制度，消灭“三违”现象，公布举报电话，做到

人人参与到安全管理之中。群策群力，安全上不留死角，共同搞好安全工作。