安置房工程“南凤小区”项目招商公告

安置房工程“南凤小区”项目招商公告（精选3篇）

安置房工程“南凤小区”项目招商公告 篇1

阿坝州茂县安置房工程“南凤小区”项目招商公告

为加快灾后重建、推动城市建设，茂县安置房工程：“南凤小区开发建设项目”（以下简称南凤小区安置房），经过茂县人民政府批准，特面向社会公开招商，诚邀有实力、有经验的专业房地产公司报名参与。现公告如下：

一、招商项目基本情况

投资人根据本公告设定的招商条件及要求，实施建设、开发、经营和销售。

项目名称：茂县“南凤小区”安置房工程。

项目地点：该项目位于茂县城南凤仪镇。

项目规模：（1）安置房小区建设工程用地约24.37亩，建筑面积约29244M2（约250套），安置房小区建设任务属委托建设项目，政府按建筑面积以1380元/ M2进行回购。注：该回购价格包含安置房小区建设的所有项目勘察、施工图设计、图审、监理、施工及室外附属总平、绿化和小区道路等全部费用。

（2）配套商业用地7.15亩。

土地性质：（1）安置工程部分用地属于政府行政划拨用地，土地由县人民政府提供。

（2）配套商业用地属于挂牌出让用地。

商业用地项目规划条件：

容积率小于1.8，建筑密度小于35%，绿地率不小于33%。

二、招商条件及要求

（1）因本项目有委托建设项目和开发招商项目双重性质，加之该项目地块周边市政道路建设需同步配套实施，为便于委托建设项目和开发项目与市政道路项目建设同步，招商人拟将羌城古街南段市政道路建设与委托建设项目（安置房小区建设）及开发招商项目进行捆绑招商，其中市政道路按照国家基本建设程序要求进行公开招标，开发商在书面承诺招商人的开发条件后，方可参加竞投。

（2）投资人必须是依法成立并有效存续的独立法人，注册资金人民币2000万以上，须具备二级以上（含二级）房地产开发资质，道路施工企业联合体要求具有二级以上（含二级）市政资质，联合体的具体要求应符合市政道路招标公告要求。

（3）所有参与本次招商的房地产开发企业必须接受政府委托建设安置房小区的前提条件，开发商在书面承诺招商人的条件后，并提交书面承诺书加盖开发商及道路施工企业组成的联合体单位公章，经招商人审查，符合条件的，进入竞投程序，对承诺条件与招商条件不符的，不得参与竞投；开发商参与本次竞投过程，若开发商联合体中标市政道路建设项目，则开发商取得本项目的开发资格，并与招商人签署本项目开发协议。

（4）商业开发由开发商自行定价，自行安排销售；安置小区由政府按安置房建筑面积以1380元/㎡（达到基本入住条件）的固定价格向开发商回购（含整个安置小区房屋、室外绿化等所有建设项目内容）。

（5）其他要求：

安置房交付时间：

项目建设周期，以土地取得之日起9个月内交付全部安置房。

（6）土地价格及地价款支付方式：

商业开发部分用地

基准地价19万元/亩。开发商在签定土地出让合同后按照茂县国有土地竟买程序相关要求向政府支付（详茂县国有建设用地使用权挂牌竞买须知）。

三、招商报名须知

请对该项目有意向的房地产开发企业及与市政道路施工企业组成的联合体携带营业执照副本原件、资质证书原件、税务登记证原件、组织机构代码证原件，房地产开发企业的法人授权委托书、市政道路施工企业法人授权委托书（被授权人应具有二级及以上建造师资格）以及房地产开发企业与市政道路施工企业组成的联合体法人授信文件，被委托人身份证原件以及上述资料复印件一套（加盖单位公章），于公告之日起至2009年3月28日止，每天上午9：00至12：00，下午14：30至17：30时到茂县规划建设局办公室报名，在验证原件后留存复印件，并领取相关资料。同时缴纳保证金人民币100万元（进账截止时间2009年3月30日17：30分，以进账单进账时间为准，并提交其复印件），中标开发企业保证金在项目安置房实施后退还；未中标的开发的企业在开标后5日内退还保证金。

四、发布公告的媒介

本次招商公告同时在《阿坝州网》、《四川招商引资网》上发布。

五、报名时间、地点以及联系方式

报名时间：2009年3月28日17时30分截止

报名地点：茂县规划建设局办公室

联系人及电话：施勇 *** 办公电话: 0837-7422211

开户名：茂县财政局

帐 号：22-60***9

3开户行：中国农业银行茂县支行

七、未尽事宜以补遗通知书为准

特此公告

茂县规划建设局

二00九年三月二十三日

安置房工程“南凤小区”项目招商公告 篇2

总平面图

本工程日照通风良好, 楼间绿化设计比较细致, 住户享有宜居环境。规模较大, 特点为全装修住房, 套型建筑面积由62~111m2不等, 以二居室及三居室为主体套型。套内流线短捷, 内部功能空间尺度选择合理, 东西向单元及转角连接处理顺畅。建筑立面根据总体环境要求, 采取近代民居的筒瓦坡顶及灰白色彩, 有一定特点。

遵循适用、经济、美观的原则, 因地制宜, 适地适树, 本着乡土树种优先的原则, 遵循种植设计的基本种植比例, 节约投资。

小区采用70mm厚挤塑聚苯板外墙保温、55mm厚硬泡聚氨酯防水保温一体化屋面、断桥铝合金中空玻璃外窗、分户热计量及温控技术。住宅地下室顶板均采用无机纤维喷涂技术, 达到了隔热、吸声、防火、降噪效果。采用太阳能热水系统, 整个小区太阳能系统的集热面积为2446.2m2, 每户设计热水用水量125L/d, 能为小区居民提供24h温度45℃的生活热水。小区采用智能化安防、信息和管理技术;采用雨水收集系统、中水处理系统。

安置房工程“南凤小区”项目招商公告 篇3

【关键词】安置房；项目管理；实施过程

【中图分类号】 F407.9【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我国的城市化进程不断加深，其基础和前提就是城市建设，在城市基础设施的建设过程中，拆迁安置工作又是一项易引发社会矛盾的敏感环节。所以，为了被拆迁人民的切实利益不被侵犯，同时保障城市基础设施建设的正常进行，许多城市都开始实施安置房建设工程[1]。在市场经济蓬勃发展的今天，大家对拆迁安置房这一产品的要求也在不断提高，不但要求产品的质量满足需求，还要求生产进度符合工程要求。而因为拆迁安置房的特殊性，工程要求的建设周期较短，普通的企业管理模式已经无法适应当今市场和安置房的建设要求。为应对日益激烈的市场竞争，房地产开发企业开始对拆迁安置房实施工程项目管理[2]。

2.拆迁后安置房项目的定义

所谓安置是指对受项目影响的人员进行生产或者生活上的安排，并使其从项目中受益。拆迁安置房是配合城市改建项目、保障拆迁安置居民住房而定向开发的商品房。而拆迁安置房项目则是指在一定的时间、费用和质量要求下，完成拆迁安置房建设并移交的一次性任务的集合。对于这些任务的管理，即是拆迁项目管理。

拆迁安置房项目既属于工程建设项目，又有别于一般的工程建设项目，其具有以下不同特征：

① 安置房建设与拆迁工作具有极强并行工程的特点，这就要求对关键时间节点进行较严格的设计和控制；

② 拆迁安置项目的政策性极强，要从“形象工程”的高度做好对项目的定位工作，严格把好项目质量关；

③ 拆迁项目工作是系统工程，项目范围中不但要考虑拆迁和安置等子项目，也需要对公共配套基础设施建设和管理等内容进行认真策划；

④拆迁安置项目生命周期较长，具有从规划、设计、实施、交付到物管全部过程，因此，前期物业管理也需要纳入项目整体管理范畴。

由以上几点可以看出，只有正确理解拆迁安置房的主要特征，才能保证工程项目的顺利实施，才能达到预期的总目标。

3.安置房建设工程项目管理

项目管理的内容可由多角度多方面进行描述，美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）根据项目管理的概念和涉及的管理范围，将项目管理归纳为九大知识体系：项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。

所谓拆迁后安置房项目管理，是指房地产开发企业根据经营战略和内外部条件，以完成项目合同和实现企业综合效益为目标，按照项目内在规律，对拆迁安置房工程进行全过程、全方位地计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。

安置房项目管理的对象是拆迁后安置房项目，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收、前期物业管理及保修等阶段。因为项目管理内容是一个长时间的有序过程，并且随时间推移，项目管理内容随之变化，并且不同的管理阶段之间管理的内容差异很大，所以，必须进行有针对性地进行动态管理，以使资源最大优化组合，提高项目管理效率和效益。

4.安置房项目管理实施过程

4.1 项目策划管理文件的编制

项目实施前，进行项目管理文件的编制，并将其作为项目管理的指导性文件。该文件的编制和校对审核一定要于项目实施之前完成。具体内容如下：

① 编制《项目管理实施方案》，是为了确保项目管理目标实现的指导性文件，其内容分别包括：项目管理概述、项目概况、项目管理全过程管理的范围以及工作内容、项目管理目标、项目管理组织机构人员配备极其职责、项目管理流程、十五项项目管理制度和项目实施工作重点等内容。

② 编制《委托项目管理合同》，其是建设方与项目管理方之间相互约束的文本依据，由一下内容组成：标准条件、建设工程委托项目管理合同、专用条件等。

③ 项目管理部和总包单位共同起草签订《施工现场管理协议书》，由以下内容组成：管理协议书、施工阶段奖罚措施、施工阶段考核细则等。

④ 编制部门工作细则，包括综合管理部工作细则、分计划合约部工作细则、技术管理部工作细则等内容，该细则是现场管理机构内部管理性文件，其规定了各部门的职责范围、员工行为准则以及工作指南等内容。

⑤ 编制监理文件。该文件是作为确保监理工作目标实现和指导监理工作开展的指导性文件，包括以下几部分内容：《监理规范》、《监理细则》、《旁站方案》、《现场监理管理制度》等。

4.2 项目施工前准备工作管理

在项目施工实施之前，根据编制的《项目管理实施方案》，应首先启动综合管理部的工作程序。项目管理部门须派遣专人与相应的政府部门沟通协调，如环保、规划、建设局、人防、消防、质监、建设管理等部门，并办理相关报批手续。在此同时，与电力、自来水、通信、勘察、设计、审图、检测、煤气灯单位沟通，并签订相关的合同。前期需办理的手续为：项目立项、规划许可、施工许可、施工图审核、质量监督、安全监督等。

4.3 勘察、设计阶段管理

技术管理部门根据设计院完成的设计草图，对建筑物内部布置的使用功能、外围构造效果、每一户的建筑面积、材料设备的选用、设计的性价比等进行全面系统的技术经济论证，且要做出书面审核意见书，报之于设计院，来进行设计调整以形成正式施工图。并将施工图送至审图中心审核，重新报设计院进行调整。在施工开始前，组织设计交底工作。

4.4 招标管理工作

计划合约部根据规划出的平面布置图并结合现场厂貌，同时考虑到施工和管理方便，对整个施工建筑物进行标段划分，经充分论证合理后，由造价编审工作人员根据划分标段进行标底编制，相关招标文件则由公司招标代理中心进行统一编制。为确保招投标工作的公正、科学、规范，组织招标资格预审、召开标前会议、确定招标定标期限。招标工作结束后，经草拟、评审后，编制《建筑工程施工合同》，经反复审查后，与施工单位鉴定《施工合同》。

4.5 造价工作管理

项目管理部从设计文件控制、工程招标、施工阶段跟踪审计、竣工结算等方面着手，并制定严格的控制措施：① 分部工程累计低于5.0万元的不签证，施工措施费已编入招标文件的不签证，材料价格上涨幅度低于10%差的不调整。② 合理优化设计文件，在不影响使用功能与工程质量的情况下，选用部分低价材料、工艺到工程中，从而达到降低成本的目的。③竣工结算时，以《施工合同》以及《招标文件》为依据，严格控制不合理造价。

4.6 进度管理工作

进度管理工作是项目管理工作的主线，首先，在工程招标工作时，将工期目标和违期处罚措施纳入招标文件中；其次，制定诸如基础、综合管线、景观绿化的阶段控制目标，并实现过程跟踪监督；再次，采用经济的手段来调动施工企业的积极性，若提前完成阶段计划，则工程支付款可超过施工合同一成支付；最后，综合管线提前介入，即改变了以往施工队伍撤退后再投入管线、道路施工的施工方法，在外墙脚手架拆除后，小区道路即迅速展开施工，从而提高了管理效益。

4.7 工程质量管理

工程质量管理是项目管理工作中的重要环节，而检测质量控制成败的最好评价是住户入住后的投诉情况。在实施质量管理的过程中，需要做到以下几项：① 强化监理责任，监督规范验收。在基础和主体施工阶段，技术管理人员和监理人员一起参加验收工作，帮助检查出施工过程中没有发现的工程质量问题。②在主要的工序进行施工之前，要求施工单位先进行样板施工，经检验合格后方可进行大规模施工，以此确保工程质量的稳定。③推行分户验收工作，在住户入住前将质量通病全面解决，减少住户入住后的投诉以及维修工作。

5.结束语

本文通过对拆迁安置房工程项目管理工作的做法的阐述，使人们能够切实理解、接受工程项目管理，并希望本文能对推进城乡一体化、城市现代化工作提供些许参考。

参考文献

[1] 王大海，关于政府规划建设管理拆迁安置房工作的几点思考[J]，山东经济战略研究，2006年12期