医院重点专科发展规划

医院重点专科发展规划（精选8篇）

医院重点专科发展规划 篇1

医院重点专科建设规划

为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肿瘤科、消化内科、神经内科。外科系统重点专科为普外科。

二、技术项目及科研能力要求

重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在至少在市、县内处于领先水平。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境。

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。

2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。

医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。

四、人才培养

加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。

1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、经济支持政策

对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成规定的重

点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。

七、管理与考核

根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定切实可行的技术发展规划和计划，并付诸实施。

医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定，从而鼓励各科室争创重点专科的积极性。

医院重点专科发展规划 篇2

“三项机制”强化重点专科建设组织体系

一是完善领导机制。医院成立了以院长任组长的重点专科建设领导小组, 率先设立重点专科管理办公室, 各科室成立重点专科研究室, 建立起了“院-科-组”三级管理体系。定期召开会议研究部署专科建设工作, 总结成绩、改进不足, 不断推进专科建设工作上台阶、上水平。二是完善责任机制。医院制定了《重点专科建设发展规划》, 印发了建设项目任务表, 细化分解到分管领导、职能部门、临床科室, 并签订年度建设目标责任书, 形成横到边、纵到底的责任体系。三是完善考核机制。根据专科建设标准及奖惩办法规定, 对建设情况实行月检查、季考评、年总结, 并设立年终学科建设奖, 对成绩突出的科室给予重奖。同时, 将中药饮片、自制剂、特色疗法等指标纳入绩效考核, 对传统诊疗项目给予政策扶持, 进一步激发了医务人员发挥中医药优势的积极性。

“三个到位”加大重点专科建设保障力度

一是资金支持到位。对各级财政给予的重点专科建设经费及时进行匹配, 做到专人管理、专款专用。同时, 逐年加大扶持力度, 每年给予每个国家级重点专科及建设单位50万元、省级重点专科建设单位30万元、市级重点专科10万元, 作为科研启动、学术交流经费。二是设备配置到位。按照《中医医院医疗设备配置标准》, 投入近2亿元为每个科室配备了相应的中医特色诊疗设备, 购置了3.0T核磁共振、飞利浦256层螺旋CT、直线加速器、陀螺刀、ECT及关节镜、腹腔镜等先进的大型设备400余台件。三是基础建设到位。医院先后购买合兴酒店、工商银行营业楼, 腾出行政职能科室的办公用房, 全部用于专科发展, 并合理设置专科单元, 优化科室布局, 专科建设规模不断扩大, 就诊人次逐年增加。目前, 重点专科数量占临床科室总数的90%, 开放床位占全院的93.5%;门诊人次、出院病人分别占到全院的59%、86%以上。

“五项重点”打造专科建设工作新亮点

一是发挥中医药特色优势。每个科室制定了优势病种诊疗方案, 开展了中医临床路径管理, 推行了从急救到康复的一体化诊疗服务模式。设立中医综合治疗室, 传统诊疗项目达到96种。脑病科坚持“五个结合”疗法, 建立了“中医特色卒中单元”, 中风系统治疗入选全国地市级医院百项绝活。骨伤科遵循中医“动静结合”原则, 正骨“九法”理论广泛应用于全身骨折的正骨固定治疗, 骨盆骨折治疗入选全国地市级医院百项绝活。外科运用微创技术与中药外敷内服相结合, 开展了乳腺癌一体化治疗、三才理疗治疗乳癖病及三阶梯疗法治疗石淋病等特色疗法, 并成立“凤之媛”健康俱乐部, 为乳腺癌患者术后康复实行终身管理。肿瘤中心形成了以化疗、放疗、手术、热疗、基因免疫治疗、介入治疗、中医特色等多种治疗手段有机结合的综合抗癌模式, 成为山东省中西医结合肿瘤诊疗中心。另外, 在临床护理工作中, 每个护士都能熟练掌握中医护理操作技能, 为病人提供具有中医特色的康复和健康指导。二是加强中医药人才培养。通过“走出去学、请进来教、在内培训”等多种方式, 建立起了多层次、多渠道、立体化的人才培养机制。近两年来, 自主招聘、择优录用硕士以上人才150余名, 先后派出100余名临床骨干到国内外知名医院进修学习, 护士长全部到省级以上大医院轮训。强化全院人员业务培训, 开展了“西学中”、住院医师轮岗培训、新技术新业务讲座等, 并与中国中医科学院、解放军总医院、上海交大附院等建立长期合作关系, 医护人员的技术水平得到大幅提高。重视学术交流, 先后成立各级学术专业委员会22个, 每年举办学术会议近20次, 参会人员近万人。注重学术传承工作, 脑病科建成全国名老中医传承工作室-王法德工作室, 骨伤科建成山东省名老中医传承工作室-王景彦工作室, 外科成为鸢都学者设岗单位, 肿瘤科成为中国中医科学院博士后流动站合作机构。广泛开展名老中医带徒工作, 已有3名全国中医学术经验继承人和24名省市中医学术经验继承人出徒。三是注重中医药科研创新。医院设立科研基金, 加大科研奖励, 投资5000余万元建立了中心实验室。围绕提高优势病种中医临床疗效、治疗难点开展课题攻关。现承担国家自然科学基金课题、卫生部医药卫生科技发展计划课题等国家、省、市级课题39项, 每年在核心期刊发表学术论文200余篇。注重科研成果转化, 研制的中风1-5号系列自制剂、骨宁丸等50余种自制剂广受患者好评;自行研发的肩托肘托康复系列支具、自锁髓内钉、磁力导航仪、跟骨反牵复位器等器材广泛应用于临床, 并向全国推广。先后开展新业务、新技术400余项, 如骨伤科、外科、妇科等开展的腔镜微创手术, 脑病科、肿瘤科、心内科等开展的介入手术均达到国内领先水平。四是强化中医药预防保健。成立近3000平方米的中医药预防保健服务中心, 对体检者实行一对一体质辨识、风险评估、健康咨询, 并给予中医食疗、膏方、药膳等辅助治疗。成立了治未病中心和国医堂, 汇集50余名造诣深、声誉高的中医名老专家, 为亚健康群体提供更为专业的中医诊疗方案, 形成了集中医养生、保健、康复于一体的健康养护中心。2013年又投资400余万元扩大了制剂中心, 设立了中药研发基地, 并连续四年举办膏方节, 为群众提供了更方便、更规范、更有效的中医预防保健服务。五是发展中医服务联合体。积极发挥中医“龙头”作用, 2011年医院整体托管了潍城区3家卫生院, 今年又成立了潍坊市中医院滨海分院, 跨区域与临沂市沂南县中医院、菏泽市郓城县中医院等17家县中医院建立对口支援关系, 从人才、技术、管理、设备等方面给予支援, 推动优质资源外延下沉。积极响应国家、省、市服务百姓健康的号召, 从2014年6月起, 在全市9个县市区开展中医中药“进乡村、进社区、进家庭”大型巡诊公益活动, 为近万人提供了医疗服务, 不仅推动了医院专科建设快速发展, 也使优质的医疗技术辐射周边, 惠及更多百姓。

“三大规划”推动专科建设再上新台阶

医院重点专科发展规划 篇3

【关键词】中医重点专科；SWOT分析；发展战略

【中图分类号】R197.4 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）11-0800-01

1 基本情况

2011年该院外科（中西医结合）成为国家中医药管理局“十一五”重点专科。同年，瘰疬诊疗方案入选为国家“十一五”主攻病种首批在临床验证。淋巴结结核（中医称之为瘰疬病）是肺外结核病中最常见的一种，好发于颈部。因其肿块累累如贯珠状，中医称之为“瘰疬”。目前重点专科拥有副高以上专家5名，床位70张，年门诊量达1.3万以上，出院病人1000余人。

方法：SWOT分析

SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法[1]。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法[2]。通过对医院领导的访淡，医院职工的问卷调查，用SWOT分析法对现阶段医院中医重点专科发展进行分析，具体分析如下。

2 医院中医重点专科的SWOT分析

2.1 中医重点专科发展优势分析

2.1.1 技术特色显著，疗效确切

医院中医重点专科——外科（中西医结合类型）主要治疗肺外结核，急慢性淋巴结炎、坏死性淋巴结炎，特色拔管治疗先天性耳前瘘管，特色换药治疗各种难治性窦道、瘘管。是全国公立医院中唯一以中西医结合治疗瘰疬（淋巴结核）等中医外科疑难疾病为特色优势的专科。

2.1.2 医院重视中医重点专科建设发展

医院“十二五”规划明确要求，加强中医重点专科（专病）的建设，完成国家级重点专科?——外科（中西医结合类型）的建设与验收，完成国家中医药管理局“肺外结核病”重点病种的临床验证工作，要求进一步提高肺外结核病的医教研水平，打造全国的肺外结核病诊疗中心，使其学术水平保持在全国领先地位。

2.1.3 IS09001质量管理体系建设

医院全面推行IS09001：2008质量管理体系。针对医院的基础质量、环节质量和终末质量，运用ISO9001质量管理体系的思路和方法进行系统管理。中医重点专科也同步纳入质量体系管理。

2.2 中医重点专科发展机会分析

2.2.1国家对中医重点专科越来越重视，经费投入增加

中央和地方有关部门在规划、项目、资金、政策等方面加大对中医药扶持力度。各级政府财政投入，从2005年的41.4亿元增加到2009年的109.7亿元，增长了165%。

2.2.2基本医疗保障水平的提高

到2012年，江苏省城镇职工城镇居民基本醫疗保险和新型农村台作医疗保险参保率将达到90%以上，被压抑的医疗需求将得到释放。

2.3 中医重点专科发展劣势分析

2.3.1 发病率较低，病种相对单一 肺外结核患者常常由于被忽视而造成病情的延误，错失了最佳的治疗时机。病人一般散发于经济条件相对较差的农村或偏远地区。中西医结合外科治疗病种一般局限于肺外结核（主要是淋巴结核）。

2.3.2人才梯队建设缓慢 全国治疗该疾病医师很少，很难通过人才引进达到充实人才队伍建设的目的，再者全国医学院校中并不培养该专业人才，自身培养人才周期长，见效慢。

2.3.3医院等级不高，限制了专科发展 该院1987年被评为二级甲等中西医结合医院，二十多年来，医院的发展速度相比市属其他医院落后太多。

2.4 中医重点专科发展威胁分析

2.4.1 医疗市场竞争激烈 南京市胸科医院作为"南京市结核病研究所"，接触的结核患者来源更广，2010年开设肺外结核科，直接参与竞争。地铁的开通在方面患者进城的同时，带走了很大的病源去市中心的三甲综合医院就诊。

2.4.2 医疗市场增长放缓 随着人们生活水平的提高及国家对结核病防治投入的增长，肺外结核病的发病率成下降趋势。

3 医院重点专科发展的战略选择

3.1 SO战略即依靠内部优势去抓住外部机会的战略

医院可以凭借中医重点专科的技术壁垒，城市东扩工程的加快以及医疗保障覆盖面的扩大的有利时机。同时，改善、扩大重点专科就诊环境，优化就诊流程，拓展重点专科品牌形象。

3.2 WO战略即利用外部机会来改进和克服内部劣势的战略

医院应抓住国家中医药管理局等级医院评审机会，提高医院等级，创建三级中西医结合医院。医院对重点专科引进培养专科人才实施政策倾斜，开拓新的病种。利用信息化手段，通过网站等各种形式宣传医院中医重点专科及其疗效。

3.3 ST战略即依靠自身优势，去规避或减轻外部威胁的打击

在全省建立学术网络，打造全省的肺外结核病诊疗中心，扩大医院的影响力和知名度。另一方面要加强重点专科医疗服务质量，利用自身的技术特色，规避激烈的医疗市场竞争，用技术和服务赢得患者的口碑。

3.4 WT战略即需要直接克服内部劣势和规避外部威胁的战略

制定定期的内部学习培训制度以及中医“师带徒”制度，加快培养专科人才。与医学院校及科研机构合作，开展科研工作，拓展专科病种。通过加强重点专科特色技术创建医院品牌。

4 结论

通过对医院中医重点专科发展的SWOT分析，选择集中化战略，在宏观方面，提升医院等级，加强医院中医内涵建设，改善住院环境；在重点专科建设微观上要加快人才梯队建设，培育科研能力，拓展重点专科的服务范围，在医学领域拓展知名度。

参考文献：

[1] 潘传德.医疗服务领域运用分析法应注意的几个问题[J].中华医院管理杂志，2006，22（7）：489-491.

[2] 李红兵.我国医院战略管理的困境与对策[J].中国医药导报，2007，（34）：77-78.

人民医院重点专科建设汇报材料 篇4

重点专科建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

县人民医院位于龙泉镇府东街，占地面积26.32亩，建筑面积16700平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工 128 人，其中高级职称12人，中级职称42人。全院开放床位120张；设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。

自2012年新医院运行以来，全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先”的精神，从提高服务质量、拓展服务领域、扩宽服务半径、提高服务效益入手，狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进，三个文明建设取得了显著成效。2013年医院年门诊约22315人次，住院病人2548人次；年手术446人次，各项业务质量指标均达“二甲”医院和“百姓放心示范医院”规定的标准。

为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近几年来大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。

一、科学规划，确保重点专科建设四个到位

1、明确目标，科学规划到位

按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：2012—2016，每年建立1-2个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科，到2016年底建立5—8个县级重点专科，2—4个市级重点专科。医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。

2、强化领导，组织机构到位

医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。

3、增加投入，保障措施到位

实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开

展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从2013年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

4、扩大影响，宣传工作到位

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。

二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进

1、以人为本，构筑人才建设平台

医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。

（1）提高待遇，留住人才。医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全

院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来，医院无业务技术骨干外流。

（2）建章立制，培养人才。我院出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前，我院共有高级职称专业人才12名，中级职称42人。同时，我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂，推广国内外领先技术，提高医疗队伍的技术水平。

2、突出新技术，形成特色优势

医院以开展新技术来推动重点专科建设，制定了奖惩办法，每年对先进科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程项目”当着千载难逢的良好机遇，积极开展院地合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查，对急性ST段抬高心肌梗塞进行溶栓治疗，使

20例急性心梗患者康复出院；妇产科开展的无痛人流，既减轻了患者的痛苦，又减少了病人的流失。骨科通过请进来的办法解决了由交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊；把儿科从内科中独立出来，完善了儿科的整体建设，在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作；普外科开展了腹腔镜胆囊切除术，取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准，独立设置病区，担负全县传染病的诊治，形成独特专科特色。检验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台，开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套（包括载脂蛋白、脂蛋白a等）等 多项检验项目。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施，严格执行核对制度，严格操作规程，药品采购、保管、领发、账物专人负责，药品供应满足临床需要，保证药品质量及用药安全，各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。

重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向，制定本专业技术规范、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。

3、科技兴院，医疗科教齐头并进

根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》，明确科研项目的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2013年以来，就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、忻州市人民医院学术联系，与山西省人民医院签订了院地合作协议，经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学、手术示教、临床查房。

4、完善硬件，环境设备日新月异

为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备80余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的发展，在为患者提供高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。

5、专科文化建设

我院高度重视科室的精神文化建设，我院通过在5.12护士节期间组织的技能比赛和健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“院兴我荣、院衰我耻” 6 的观念，把自己的人生价值融入医院发展的各个环节，不断构建“医院发展依靠职工、发展成果职工共享”的和谐医院。

各位领导、各位专家，我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。

中医院重点专科骨伤科汇报材料 篇5

骨伤科中医特色

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四肢骨折的手法整复

小夹板固定

经皮穿钉内固定治疗长骨干骨折

中药内服活血化瘀续筋接骨

中药外敷舒筋活血通络

中药外洗熏蒸

热疗磁疗

骨折治疗仪促进骨痂生长

骨科科室介绍

骨一科：床位60张，以四肢创伤骨折为主，手法整复四肢骨折夹板外固定为传统中医特色 治疗方法。中西医结合治疗四肢骨折为其优势：如经皮绞锁钉内固定四肢骨折等。

骨二科以颅脑、脊柱为主，主治颅脑损伤及颈、胸、腰椎的创伤、退变、骨病等。2006年骨二科引进3项新技术，如骨折治疗仪、红外线、电磁促进骨折生长，2007年引进的新技术，如臭氧机治疗椎间盘突出症等，2008年引进的新技术如：骨折疏松治疗仪等，2009年引进的新技术如：经皮骨水泥椎弓根固定术、双球管电透机等，2010年引进的新技术如：手术导航系统。

骨三科以手足显微外科为主，主治各种断肢再植，血管、神经的修复，带蒂及游离皮瓣移植等。治疗开放性骨折是其特色。

骨四科以关节、骨病为主，主治髋、膝关节脱位，骨折、骨病及骨盆骨折等。近年来引进的新技术——关节镜技术治疗膝关节骨性关节炎获得了广大患者的认可。

科室人才培养

骨伤科共有医护人员90余人，设有7个门诊室，一个门诊治疗中心。近20年来派到

上级医院进修共32人次，如301医院、北京武警总院、上海龙华医院、洛阳正骨医院、文登整骨医院、山东省立医院、安徽省立医院、安医附院、无锡手外科医院、89医

院、401医院、蚌医附院、阜阳市人民医院等。

科室科研项目

1.锤击法治疗跟骨骨刺。张连友等。1998年阜阳市科技进步3等奖。

2.指骨钻孔指套外敷治疗手指末节离断伤。程启华等。2002年阜阳市科技进步3等奖。

3.腰椎峡部骨折应力滑移率的应用。（与山东文登正骨医院合作项目）姚先杰等2009 年，国家中医药管理局。已经通过专家鉴定正在申报评奖。

4.颈椎后路单开门减压+胶原酶注射治疗嵌夹型颈椎病。于其华等。2010年安徽省科技厅。已经通过专家鉴定正在申报评奖。

5.温经养荣汤在脊髓型颈椎病术后应用的临床观察，于其华等.安徽省卫生厅立项。正在研究当中。

6.通络活血汤在组织瓣术后应用观察。程启华等。安徽省卫生厅，正在研究当中。

7.介入配合中药治疗股骨头坏死。李俊宇等。阜阳市卫生局。正在研究当中。

骨伤科科研论文

骨伤科自93年以来共在全国专业杂志上发表论文132篇。如骨与关节损伤杂志、中

医正骨、中国修复重建外科杂志、中国实用手外科杂志、实用骨科杂志、中国矫形

外科杂志、中国骨伤、安徽中医药临床杂志、四川中医等。

骨伤科学科带头人

于其华，主任医生，1984年毕业于安徽中医学院，本科，安徽省中医骨伤学会副主任委员、安徽省骨科学会委员、阜阳市骨科学会委员。发表专业论文6篇。省级科研课题一项已经通过鉴定，一项课题正在研究中。安徽省中医名医学科带头人第一层次培养人。专业方向：脊柱。

姚先杰，主任医师，本科毕业，安徽省中医骨伤学会常务委员，阜阳市骨科学会常务委员，发表专业论文8篇，一项科研获阜阳市科技进步3等奖，与他人合作一项科研通过国家中医药管理局鉴定。专业方向：脊柱。

骨伤科科室规章制度

重点学科必须有明确的学科建设目标。保持优势学科的持续发展，发扬各研究领域在国际国内同行中的优势和特色，争取进入同学科国内领先或先进行列。坚持现代高新技术与传统中医药理论创新相结合，科研与产业化相结合，新药开发和临床相结合，发挥中医药优势，积极推进中医药现代化。

学科建设管理情况

1、分科更细，专业更强；

2、加强中医骨伤科人才培养和人才引进

3、不断开展新技术，引进新设备以推动学科发展

4、重视临床及基础研究工作，通过科研实现技术创新和学科水平提高；

5、继承名老中医经验，突出中医、中药特色

关于重点学科管理办法、具体措施

加强临床基础管理工作，建立院科二级质控网络，成立以院长为主的专门领导小组，并指派一名专职副院长负责管理，各科室主任负责科室质量及学科发展，统筹安排，综合协调，任务落实到人，定期进行研究和检查。

学科建设计划完成情况总结

我院骨伤科做为阜阳市重点中医专科，坚持学科建设目标和任务，本着有所为，有所不 2 为的精神，突出特色，抓住重点，确认学科建设各项任务顺利完成，具体总结如下:

一、完善了学科建制，分科更细，专业更强，划分了分科收治病种，突出各病区专业重点，突出专科特色，骨一科主要开展四肢骨折的整复外固定，经皮闭式穿钉及手术切开复位内固定；骨二科主要开展对脊柱疾患的保守、微创及手术治疗；骨三科以手足显微外科断指肢再植，皮瓣移植为专科特色，骨四科主要开展关节镜、关节置换以及关节翻修等关节疾患的治疗，现已完成小儿骨科病区筹备工作，床位也将由原来的的220张扩展到300张左右，基本做到了专病-专科-专治。

二、通过人才培养和人才引进，使人才梯队结构更合理，根据专业发展及人才梯队建设的需要，依据个人专长，每年选派10-20名医师到上海瑞金医院、解放军总医院、河南洛阳正骨医院、山东文登整骨医院等国内知名骨科医院进修学习，同时加强院外学习交流，2009-2010先后20余人次参加国内各科学术会议及培训班，开拓了视野，提高了业务及管理水平，也推动了科研的发展。

三、设备不断更新，新技术不断得到开展，新增双球管电透机、新式手术显微镜等设备，新开展了经皮骨水泥椎弓根固定术、带神经血管蒂复合组织移植术等新技术，使手术范围

及手术方式不断提高。

四、重视临床及基础研究，通过科研促进技术创新，近3年科研立项4项，其中省级3项，市级12项，在国内各类骨科杂志上发表论文30多篇。

五、重视名老中医经验总结及继承，使中医特色更加突出，张连友名老中医工作室已建成，并被批准为安徽省名老中医工作室，为中医整骨手法的继承和发扬提供了一个良好平台，为中药在临床中的应用及开发创造了广阔空间。

学科建设中存在的主要问题

1、中医药在骨关节病如颈肩腰腿痛、骨性关节炎等常见病多发病治疗中中医特色不突出

2、科研基础建设及科研资金投入不足

3、学术交流较少。

对重点学科建设工作的意见和建议

1、进一步突出中医特色，在保持手法整复骨折的传统优势下，充分发挥和挖掘中医药在骨病治疗中的特色，努力做到专病有专方。

2、重视临床和基础建设，完整数据库建设，完善实验室建设，积极申请国家省市级科研课题。

医院重点专科发展规划 篇6

实施方案

根据国家《关于印发基层中医药服务能力提升工程实施方案的通知》（国中医药医政发[2012]38号）及省市县相关文件精神，结合我院临床科室发展情况，经院委会讨论决定，我院妇科作为重点科室，将从设备、诊疗环境、人才培养等多方面加以建设，制定实施方案如下：

一、科室建设目标

（一）总体目标

我院妇科现有主任中医师一名，在治疗月经病、妊娠产后病、不孕不育症及妇科尽杂病等疾病已形成了独特的中医诊疗体系，经过1-3年建设，目标为：中医学科建设为先导，中西医结合为主体，队伍建设为重点，提高竞争能力为根本，完善制度建设为保障，突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。我院在建设周期内将妇科建设成为县级以上重点学科，拥有床位30张，以不孕不育、盆腔炎及先兆流产、妇科微创手术等重点专病为发展方向，诊疗技术优势明显、人才梯队合理、专科设备齐全的县域内一流中医特色专科。

（二）具体建设指标

1、床位：专科床位扩展到30张；

2、人员：形成主任医师1名、副主任医师2名、主治医师4名、住院医师4至6名的技术队伍；

3、诊室：新添无痛微管人流手术室一间、阴道镜诊疗室一间；

4、设备：添加宫腔-输卵管氧化氢声学诊断仪一台、宫腹腔镜一套；

5、检测项目：努力新增开展院内女性生殖内分泌激素检测、人乳头状瘤病毒（HPV）、精液分析等检测项目。

二、加强领导

成立由院长牵头，相关职能科室和科主任为成员的重点专科创建组，做到统筹有序、重点扶持、特事特办，保障建设进度和力度。

三、科室建设主要内容及措施

（一）妇科建设的主要内容：

1、培养和引进杰出人才；

2、建设创新型团队；

3、加强外出进修培训；

4、加强传、帮、带的培训模式。

（二）妇科建设的措施：

1、完善管理机制

采取多种形式教育科室成员树立发展观念、法制观念，结合国家新出台的关于医院量化考核工作方面的医疗卫生法规，修订科室管理细则，进一步理顺科室管理机制，使科室各项工作健康有序地开展，为科室发展提供制度保证。

2、构筑人才高地

逐步优化人才结构，提高科室人员的素质，分批有针对性的选派医师到上级医院进修；逐渐引进高学历人才，以加强临床科研力量。突出骨干人员作用，确立每位医生的主攻方向，使之在本科的某一方向上有所擅长，逐步形成学科发展的新支撑点；培养名中医，使个人发展和医院、科室的发展有机结合，为实现学科发展目标，提供人才保证。

3、占领技术制高点

加快学科建设步伐，必须不断有新的、好的技术支持，在不育不孕、盆腔炎、先兆流产等治疗方面研究领先基础上，不断优化改进治疗方案，争取再出新业绩，在传统医学治疗基础上，将外敷、灌肠等中医适宜治疗法引入治疗，提高疗效，此外注重中西医结合，将妇科的微创手术作为重点加以建设。

4、鼓励科研，开展学术总结和创新

以科研为先导，引进新技术、新项目每年至少1项，鼓励科室人员总结临床经验，撰写医学论文，科内每年至少发表论文2篇以上，创中医特色为目标的发展思想，力争形成一批深受病员的新中医特色疗法，为学科发展提供技术保证。

四、鼓励应用中医药方法，促进中医诊疗水平的提高。建立绩效考核制度，将辩证论治优良率、中成药辩证使用率、中医治疗率、门诊中药饮片处方占门诊处方总数的比例、急诊应用中医治疗技术、急重症中医参与率、治愈好转率等纳入医师绩效考核指标体系。

五、环境形象建设上注重体现中医药特色。

妇科环境形象建设，门诊走廊和候诊区、病房走廊、治疗室等区域。通过内部装饰，重点传播中医药防治妇科病的理念，宣传中医药防治妇科病的知识，介绍中医药防治妇科病的方法及专家特长，彰显中医药特别是本科室防治妇科病的特色和优势，营造良好的中医药文化氛围。

医院重点专科发展规划 篇7

一、肿瘤专科医院发展中所存在的问题

本文以汕头大学医学院附属肿瘤医院为例探讨了肿瘤专科医院的规模问题, 采用专家咨询、档案资料调查、网络数据查询等方式对全国、广东省以及汕头市的病床数、病床使用率、医疗机构的数量、员工人数等数据进行统计分析。从整体上说明医疗卫生供需两方面的情况, 现就肿瘤专科医院的现况以及存在问题总结如下。

1. 政府投入相对不足, 医院发展速度较慢。

从总的发展趋势来看, 我国卫生总费用保持着增长的趋势, 但是对于肿瘤专科医院的投入偏少。根据卫生部公布的统计年鉴, 我国从1995年到2007我国卫生总费用由2155亿元增长到11289亿元, 年均增长15%;卫生总费用占国内生产总值的比重从1995年的3.5%上升到2007年的4.52%。但是有限的卫生资源约70%分布在大城市, 其中约80%集中在综合性大医院, 作为肿瘤专科医院, 每年得到的政府补偿很少, 占收入的比重很低。以2008年为例, 根据卫生部公布的统计年鉴, 我国肿瘤专科医院年总收入1532161万元, 财政补助收入71328万元, 上级补助收入1909万元, 财政补助和上级补助的收入只占总收入的4.77%。而在同期, 综合医院接受的财政补助和上级补助的收入占总收入的7.4%;卫生院接受的财政补助和上级补助的收入占总收入的18.4%。也就是说, 国家对医疗卫生事业机构的补助主要倾向于对基层医疗卫生单位, 这也是符合当前国家的医改政策的。而肿瘤专科医院超过95%的收入都来源于自身的业务收入, 那么, 在这种情况下, 肿瘤专科医院发展的速度就比较慢。在肿瘤疾病患者日益增多的今天, 我国肿瘤专科医院的发展却呈现倒退的情势, 从2006年的121家减少到2008年的115家, 减少了6家。在这样的背景之下, 肿瘤专科医院都将普遍面对着缺乏财政补贴资金发展甚至是生存的问题。

2. 药品收入占业务收入比例过高, 未来收入有锐减可能。

肿瘤疾病的治疗有别于其他疾病的治疗, 除了常见的手术治疗还有放疗、化疗, 而且治疗周期通常比较长。在治疗周期中, 常常需要长期使用大量药物, 这个特点也就形成了肿瘤专科医院在业务收入中药物收入所占的比例较大的特点。以汕头大学医学院附属肿瘤医院为例, 2009年业务收入17374.7万元, 其中药品收入9034.84万元, 占业务收入的52%, 以药养医的依赖非常高。从当前的医改政策导向来看, 国家正在推动基本药物制度, 推动医药分家, 采用财政补贴的方式逐步改变现有的以药养医的状况, 从这点上看无疑是惠及民众的好政策, 但是对于类似肿瘤专科医院这种非常依赖药品加成收入的医院来说就意味着未来收入有着锐减的可能。在当前取消药品收入加成后财政补贴如何补, 补多少还没有明确的情况下, 类似肿瘤医院这样收入很大部分来自药品收入的医院如何应对剧变, 如何决策以求生存图发展, 如何满足人民群众的就医需求, 负担好自身在区域卫生医疗产品供应上的责任, 值得各医院和政府部门好好考虑。

3. 全民医保使肿瘤专科医院面临更多的参保患者选择服务的挑战。

新医改方案中强调加快推进基本医疗保障制度, 其目标是全民医疗保险。医院之间的竞争从深度还是广度上来说都将大大提升。另一方面, 随着人民群众对健康期望值的提高, 其选择意识和选择水平也将大大提高。医疗服务将不再是单纯的医患关系, 医疗保险机构作为第三方介入, 形成医院、患者、医疗保险机构三者之间互相影响, 互相制约的关系。这种关系也将削弱供求关系中医院的主导地位, 医院受患者的自主选择和医保机构的监督程度增强。新医改后, 政府将逐渐对非盈利性医院不再实行差额预算, 不再按床位数及人员数拨款, 而是实行政府采购和转移支付制度。政府通过基本卫生服务项目拨款, 替公众购买基本公共卫生服务, 谁获得项目就拥有相应的经费。过去政府通过医院实行福利政策, 现在不再经过医院, 而是通过转移支付方法直接提供给患者, 再由患者有选择地购买医疗机构提供的服务。新医改的这种有参保患者挑选医疗服务单位的模式, 既满足了患者的需求, 又迫使医疗机构必须注重患者的需求。所以, 对于肿瘤专科医院来说, 患者的选择权大了, 医院之间的互相竞争也会增强, 医院面临更多的挑战。

二、肿瘤专科医院发展的对策建议

针对以上的问题, 肿瘤专科医院应该积极利用多种资金来源, 开源节流, 合理使用财务杠杆;在未来可能失去支柱药品收入的情况下积极转变思路提升医疗服务质量, 在保障人民群众的切身利益情况下合理降低药品收入的比重;转变服务理念, 强化服务意识。具体可以从以下三个方面来说明:

1. 利用多种资金来源, 合理使用财务杠杆保证专科医院发展。

在政府投入不足的情况下, 肿瘤专科医院在资金使用上可能比较紧张。如果医院正逢适宜发展的时机, 资金的缺口可以通过负债解决。一些医院可能在基金的储备上不充足, 但是年收入有盈余而且稳定, 那么通过合理的负债, 比如向银行贷款, 得到资金用于发展扩大规模, 可以让医院进一步发展, 以后逐年还贷, 减轻负债规模, 让资金良性循环。此外, 通过裁减人员, 裁撤冗余部门, 提升工作效率等方法节约开支, 也能为医院带来一定的资金节余。

2. 积极改良收入结构, 降低药品收入比重。

由于在未来, “医药分家”有可能让肿瘤专科医院的药品收入急剧减少, 从而影响到整体的收入情况, 那么为了应对这个情况。肿瘤专科医院就应该积极地尝试改变当前药品收入占总收入比重过大的格局, 增加其他收入的比例, 进而将药品收入减少的影响降低。肿瘤专科医院在药品收入上的依赖是与肿瘤疾病的治疗特点息息相关的, 由于这个特点, 许多临床医生对此也是听之任之, 在用药规划上缺乏一定的约束, 多用药成为了一种习惯。要降低药品收入的比重首先就要转变临床医生的用药习惯, 合理规划用药, 各种层级的药品合理搭配, 从总量和结构上进行调整, 以达到降低药品费用的目的。同时, 提升医疗服务水准, 减少病人就医时间, 减少药品用量, 提升其他治疗方法的素质, 比如手术水平等, 从而逐步减少对药品收入的依赖。

3. 转变服务理念, 提高肿瘤专科医院的核心竞争力。

在当前竞争日益激烈的情况下, 肿瘤专科医院需要与时俱进, 转变服务理念, 不断提高医院的核心竞争力。肿瘤专科医院要强化服务意识和危机意识, 将病人求医转变成医患双求, 无论临床一线还是后勤保障部门都需要将服务意识作为自己工作的指导。医院医护人员的服务态度与医疗技术很大程度上决定了医院的声誉, 好的态度和技术能给医院带来好的口碑, 也能减少不必要的医疗纠纷。

提升医院的核心竞争力, 需要塑造出医院的核心专长, 确保医院的长远发展。以汕头大学医学院附属肿瘤医院为例, 由于区域内鼻咽癌高发, 鼻咽癌患者的就医需求较多, 那么可以重点发展医疗鼻咽癌的医疗技术, 将其塑造成医院的核心特色能力。同时, 塑造核心竞争力离不开优秀人才, 肿瘤专科医院需要积极引进、培养人才, 给予人才充分的发展空间和良好的待遇, 努力提高医护人员的职业素质, 让医院进入良性发展的轨道。

参考文献

[1].毛国庆.医院规模扩张的风险讨论[B].荆州市卫生管理服务中心, 2005

[2].陆国俐.医院的规模建设与风险防范[A].杭州市第二人民医院, 2007

[3].李克.广东省南澳县主要恶性肿瘤死亡趋势[A].汕头大学医学院, 2001

市级专科医院内控体系构建 篇8

【关键词】内部控制体系构建

作为市级专科医院，建立一套系统的内部控制程序守则是尤为重要的，通过实施以预算为主线，以资金管控为核心，以财务管理为载体，以建设项目和合同为重点的制度、实施措施和程序流程对医院所有经济活动的风险进行防范和管控。

一、公立医院内控体系整体框架研究

1.萌芽期（2005年-2009年）

研究进展：理论界和实务界对公立医院内部控制有了初步的重视。研究直接针对医院出现的问题，具有较强的现实性.在内部控制体系建立之初，已经意识到内控体系的构建是一项系统的工程，从加强基础管理和完善内部控制环境着手， 逐步建立和完善医院法人治理结构，强化医院文化建设；从预算控制、成本控制等角度，尝试加强内部控制活动；从风险防范与控制角度，加强医院医疗风险评价与控制。

2.成长期（2010年至今）

研究进展：公立医院内部控制体系在该阶段的研究出现了两个新的特点，首先研究的理论性更强，出现了采用不同的理论模型构建公立医院内部控制体系框架。结合国内企业内部控制的最新政策《企业内部控制基本规范》的基本框架进行研究，从监管机构、患者、供应商、医院的角度提出了构建公立医院内部控制的基本框架。基于美国虚假财务报告委员会下属发起人委员COSO）2004年发布的《企业风险管理——总体框架》对我国公立医院内部控制体系存在的问题进行系统分析，提出重新构建以全面风险管理为核心的内部控制体系。

二、构建医院经济活动内部控制的主要做法

1.构建经济活动内部控制长效运行机制

根据国家《会计法》《预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》、财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》及国家卫生计生委《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等规章制度，紧紧围绕医院组织规划控制、授权批准控制、全面预算控制、财产保护控制、经济业务单据控制、信息系统控制等经济活动要素，全面评价医院经济活动内部控制设计的合理性以及运行的有效性后，一方面以制度建设为纲；另一方面以权责为领，成立经济活动内部控制风险评估工作小组

2.多方位完善医院经济活动内部控制体系

（1）预算管理控制。年度预算编制由财务部门负责协调，会同后勤部门、人事部门、科教部门、院长办公室、党委办公室等共同完成；编制方法采用增量预算方法，以上年度收支情况为预算基数，根据医院年度工作计划制定预算收支方案，同时根据医院中长期发展规划，在其总目标框架内按轻重缓急安排大型项目；对于职能部门的预算编制，则在汇总各部门预算信息的基础上，再在医院年度收支预算内进行平衡后，方将预算额度下达至各职能部门贯彻执行。在预算实施监督方面，主要是应用计算机信息网络来监督预算的实施情况，这样一方面可通过网络及时掌握各个职能部门预算的执行情况，定期向预算进度执行不达标的科室进行信息反馈，提示该科室做好事中控制，加强执行进度；另一方面也有利于做好每季度的预算进度分析，及时将预算执行结果向医院领导层通报，以供院领导决策参考。

（2）收支管理控制。在收入归口方面，各项收入均归口由财务部门统一核算、统一管理，未经医院批准，任何部门、科室和个人不得以任何理由收取任何款项，严禁设立账外账和“小金库”；同时，积极完善收入业务流程控制，重点审核收入业务是否依据充分。

原始单据是否正确、完整，经办及审批手续是否完备，强化复核监督，防范错漏和舞弊。在支出归口方面各项支出也均归口由财务部门统一核算、统一管理，严格按相关财经法规规定的范围和标准开支；严格执行支出控制，要求所有支出事项及各类凭单均实施支出凭证控制，并需在授权范围内审批，尤其对重大支出，还执行集体决策制度和责任追究制度；严格执行支付控制，要求资金支付均按报销业务流程和货币资金支付结算规定办理手续。

（3）政府采购管理控制。为提高政府采购资金的使用效益，规范采购行为，维护国家和医院的利益，促进廉政建设，在严格执行政府采购文件的基础上，结合医院实际，明确要求医院所有货物类、服务类、工程类等需招标的项目，均必须委托招标代理机构进行公开招标。

（4）固定资产管理控制。第一，在固定资产管理建章立制方面，根据国家卫生计生委有关规定，制定了一系列的固定资产购置、使用、保管、报废、定期盘点等多项制度。

第二，在固定资产核算体系建设方面，医院对固定资产实行三级账管理，比如医疗设备固定资产管理：①设备部门每月依据购货发票核准入库资料，编制入库出库汇总表报财务做结算账务处理，并定期与财务部门进行账务核对，确保账账相符；②设备固定资产入库则按国标码进行分类，按月计提设备折旧，每月将月报表报财务部门审核，确保账实相符；每年对在用固定资产进行盘点，盈亏结果均报主管领导及财务部门审核后再作账务处理；③设备部门每季度对医用耗材库进行库存物资盘点，并编制盘点汇总表后，方按规定进行报批；财务部门则依据盘盈、盘亏的情况再进行相应账务处理。

第三，在固定资产的日常管理方面，仍以医疗设备固定资产管理为例，医院在设备到位并完成安装后，设备部门方组织使用科室、供应商进行三方验收，设备验收合格后，方准予办理入库和领用手续。

（5）基本建设管理控制。在基本建设管理建章立制方面，所有改建、修缮、拆除、装修、消防、供（排）水、供电、供气（汽）、信息设施、园林绿化、家具、导向牌制作、放射防护、各种设备及管道安装、保养、维修等工程项目的管理，均作出了具体规定，并进一步完善了工程审批程序和权限，力求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，保障和维护医院的合法权益。

（6）合同管理控制。为加强和规范医院的合同管理，保护医院利益和规避合同风险，根据《合同法》要求对各类合同进行归口管理，由各归口部门具体担负起合同真实性、合法性、合理性的责任。

综上所述，医院内部控制的建设和完善，不仅要从单位层面、组织层面入手，还要从预算管理、资金管控、财务管理、建设项目和合同管理等多业务层面进行业务流程、风险分析和措施改进，形成一套自己的内控体系，形成一套自己的免疫体系。

参考文献：

[1]魏铁荣.加强国有大中型医院内部控制建设的若干思考[j]湖北经济学院学报，2006，3（8）：73-75.

[2]朱倩，李恒.公立医院内部控制体系构建-基于波特“无力模型”的思考[J]财会通讯，2012，23：93-95.