县直班子考察心得体会

县直班子考察心得体会（精选5篇）

县直班子考察心得体会 篇1

四月份，本人非常荣幸地作为第二考察组的成员，参加了县直单位领导班子考察工作，对27个单位进行了逐一考察走访，完成了对班子运行情况、班子成员表现情况的测评工作，并对部分考察人员进行了推荐和考察。其中，我还承担了与各个单位协调沟通具体事宜等工作。

此次考察的的过程主要包含了干部的推荐和考察座谈环节，是干部选拔任用的重要一环，也是我进入组织部跟班学习以来，一次十分难得的全方位、全过程体验，对于我个人来讲，在颇多的收获之外，还有深刻的感触和点滴思考。

亲历过程熟业务。这次参与，对业务知识有了更好的学习。一是对干部考察工作的流程进一步熟悉。27个单位的考察过程虽各有不同，但都严格按照干部推荐、考察座谈的流程进行，对推荐形式、推荐人范围、推荐条件、推荐程序及个别座谈的范围和形式等业务知识，有了一次跟深刻的实践，同时延伸了解了任前沟通、部长办公会讨论、常委会表决等环节，对干部提拔任用的整个过程有了一个感性认识。二是对县直部门及干部情况有了新的了解。由于自身工作时间不长，对县直各部门情况不熟悉，认识和熟悉的干部非常有限，农业局、统计局等部分单位甚至连办公地点都不清楚，一定程度上影响了工作的开展。通过这次考察，对大部分单位有了基本了解，熟悉了一大批干部，积累了一定认知基础。三是协调沟通能力和技巧得到集中锻炼。各单位的构架虽基本一致，但具体情况千差万别，接触的人也形形色色，在联系沟通前期准备和后续事宜的过程中，由于估计和准备不足，遇到了一些困难、出了一些差错，也让我认识到沟通协调的重要性和艰巨性。在今后的沟通协调中，一定会注意三个要素：针对所有可能出现的情况做好事前准备、注意沟通方式方法、与工作对象建立良好的关系。

思考总结提认识。通过这次难得的经历，在完成事务性工作之余，对干部工作也有了一些新的认识，我认为做好干部工作应该具有三种心态：一是勤学。干部工作是艰深复杂的。一方面是程序的复杂，选拔任用有一系列的程序和规范，而其中又有许多需要灵活变通之处;另一方面是沟通技巧的复杂，在难得听到真话的时代，如何利用沟通技巧去了解一个人、一个班子的真实情况，是一门很深的学问。我作为一个门外汉、初学者，越是深入了解，越是觉得一头雾水，复杂不可捉摸。目前在积极向领导、同事和实践学习，同时从反复做好事务性工作着手，逐步、逐块去探索思路，理解工作的内涵。二是严谨。干部工作的实质是服务干部，干部工作的目的是选优用好干部，为经济社会发展提供人才支撑。同时由于直接关系到干部的仕途和政治利益，社会关注度极高，一旦出现差错，将产生较大影响，至我们的工作于被动，甚至影响县委、政府的决策。为此，一定要严格按照规范操作，不能随意更改、简化程序，也不能草率应付各类文字材料，同时管好自己的言行，防止传达出不当信息。三是谦卑。正是因为岗位的特殊性，在某种程度上组工干部受到了格外的尊重，而这种尊重是对我们所从事工作的尊重，应该转化为做好工作的压力和动力。要自豪感，不要优越感;要自我加压，不要自我感觉良好。只有在真正维护干部利益、在服务发展的过程中尽职尽责，才能收获真正的尊重，体现自身的价值。

感受触动吸营养。这次考察中出了一些差错，也接触了很多优秀的干部，了解了很多老同志、老领导的成长历程，这些都对自己触动很大。一是与工作要求的差距大。考察时，尤其是在座谈环节与人沟通交流时，合适的沟通方式、对局面的掌控、信息捕捉的敏锐性、深层次含义的领会技巧等等较为复杂深奥，但却是做好干部工作必须具备的能力，目前自身还存在严重的差距和不足。这些在以后的工作中，将逐步去仔细体会、感悟吸收。二是与优秀干部的差距大。自己作为一名年轻人，在考察过程中，格外留意青年干部，发现无论是在业务岗位，还是在办公室等综合协调岗位，都有能说会道、能写会干，并具备较强人格魅力的一大批优秀的青年干部，与他们在文字材料、综合协调、灵活应对等等方面的差距，让我相形见绌。这也将是我以后工作学习的莫大动力。三是与正确的职业观差距大。走上他人羡慕的公务员岗位后，我才真正体会到行政工作的艰辛，加班加点的生活，让我觉得自己奉献得多，而获得的少，或多或少有一些郁闷。但看到许多老同志在一个岗位上兢兢业业、默默无闻奋斗几十年，却依然保持着积极向上的工作状态，从未曾要求过任何政治或经济待遇。我才突然发现，自己是多么轻浮和不成熟。踏实、积极、良好的工作状态、几十年如一日的奉献精神……自己还做得很不够。

最后，在考察过程中，通过自己的观察了解，结合全县干部队伍建设和管理，我也有一点点自己不成熟的思考。

(一)专业技术人才的合理使用。在我县专业技术人才整体相当缺乏的大环境下，现有专业技术人才的使用并不完全合理，一部分作为专业技术人才招考进来的人却被安排到了综合性岗位，为此可以针对性的做一次系统的摸底，更好的掌握情况，以供领导参考。

(二)轮岗交流的进一步探索。不论是县直还是乡镇，对于岗位交流的需要都比较强烈，但由于人才总量、岗位需求等因素限制，大规模、系统性的轮岗交流缺乏可行性。为此，个人认为可以做两种尝试：一是零星、局部的交流。考虑局部的、同类型岗位间的流动，比如各乡镇党政综合办公室之间、各单位财务股之间的交流等等;二是以乡镇基层锻炼为主的系统性交流。从新录用人员的分配着手形成循环机制，参考全市每年公务员招录仅面向乡镇科员的模式，逐步增大新招录事业单位工作人员分配安置到乡镇的比例，形成“青年干部先到基层回炉、县直所需人员在基层挑选”的格局和机制。以此加强青年干部的基层锻炼，提高青年干部整体素质;增强“进城”的吸引力，让“进城”真正成为调动工作积极性、体现组织部门人文关怀的有力管理工具;同时与向乡镇倾斜的工资政策搭配，沉淀出真正愿意在基层干事创业的优秀人才。当然，这个过程中要兼顾县直部门对专业性人才的需求，同时也必然带来一系列的新问题，需要进一步探索。

县直班子考察心得体会 篇2

两分行文化的基本特点

一、积极强化员工对企业文化理念的认同。

兴业银行南宁分行, 始终如一地实践着“发展中我们共成长”的理念, 为一批批有志之士提供了建功立业的机会, 造就了一批批职业经理人。在企业文化建设方面, 该行按照“建设一流银行、打造百年兴业”的战略目标, 坚持“效益、质量、规模协调发展”的指导思想和“服务源自真诚”的经营理念, 努力营造着简单、和谐、朴素的企业文化氛围。

光大银行南宁分行, 重视企业文化的推进, 秉承“精品银行、诚信伙伴”的文化理念, 积极宣传和贯彻“诚信为本, 创新为先, 团队合作, 卓越执行, 和谐发展”价值观, 努力培养着“感恩、进取、担当、和谐”的意识。

两分行的共同做法, 一是重视理念渗透, 积极传导总行企业文化体系理念, 把企业理念、企业战略融合渗透到员工心灵深处, 体现为员工的精神风貌, 成为共同的价值观和行为规范;二是强调引导和参与作用, 通过组织座谈讨论、适时宣读理念等多种形式强化渗透, 形成了人人自觉以文化理念指导行为的风气;三是根据自身实际和区域环境, 提出适合本行发展的文化特色理念, 把务实、诚信、共赢作为文化理念基础, 指导经营行为, 取得良好效果。

二、重视员工的行为养成。

一是明确员工遵循的行为模式, 主要包括依法合规工作和开展业务经营, 关注市场、把握客户需求、创新产品和服务, 把银行利益置于部门和个人利益之上等, 按照总行的“规定动作”组织开展好各项企业文化活动, 促使员工养成践行核心价值观的自觉习惯。

二是做到“落地有声”, 结合实际, 通过各种载体虚功实做。如光大银行南宁分行通过“微笑是企业的第一张名片”理念的灌输, 配合“微笑之星”评比等活动载体, 在员工中形成争做微笑服务明星、提高服务质量的良好氛围;兴业银行南宁分行把文化理念和经营实践密切结合, 在经营中做到“风险共担、利润共享”, 在管理中做到“从严治行、专家办行、科技兴行”。

三是加大考核力度。两家单位都通过引进平衡计分卡等考核手段, 不断完善考核机制, 以制度为辅助, 培养员工自觉、自愿、自警、自省的良好职业道德和素质, 为综合化发展和精细化管理奠定了基础。

三、多角度推动文化实践活动。

一是塑造品牌文化。两分行积极挖潜经营特色, 做好自身品牌宣传, 提升了品牌实力。兴业银行南宁分行“打造一家一流的百年老店”的形象塑造, 光大银行南宁分行“阳光理财”等业务品牌的宣传都卓有成效。

二是营造竞争文化。两分行按照“服务广西经济建设, 促进各项业务快速健康发展”的经营指导方针, 深入实践广西“三大战略、六大突破”的发展战略, 坚持“服务取胜, 效率取胜”, 加大市场营销力度, 在竞争中不断提升服务水平, 支持当地经济发展, 各项业务得到快速增长, 成为北部湾经济地区的佼佼者。

三是建设和谐文化。在“和谐发展”的核心价值观的前提下, 两分行能够融合本行特色和当地文化, 对行内加强沟通交流, 树立传承美德, 对行外积极履行社会责任。如光大银行开展的“寻找帮助过我们的人――对客户的感恩”、向光大集团定点扶贫学校捐赠财物等系列社会活动, 得到了公众、媒体的一致好评。《南宁晚报》连续八期进行跟踪报道, 广西电视台、《南国早报》等也多次进行报道, 在社会上引起了较大反响, 该行也被中国金融工会授予“全国金融系统劳动关系和谐企业”。

四是丰富人本文化内涵。兴业银行南宁分行提出“快乐工作, 享受生活”, 通过行歌比赛、拓展培训等活动, 提升员工对兴业银行的忠诚度;光大银行南宁分行通过“雏鹰行动”、“飞鹰行动”等活动, 关心、支持员工队伍成长, 并获得“全国金融系统学习型组织先进单位”称号。两分行通过实行职业生涯规划、专业职位序列、完善制度, 努力营造一个力争上游、优胜劣汰、崇尚专业的人才环境。

两分行主要经验与启示

一、要强化理念渗透。

无论兴业南宁分行在短时间创造优异经营业绩, 还是光大南宁分行在当地保持良好经营态势, 可以说都是认真贯彻其总行企业文化理念和发展战略, 并严于执行的结果。目前, 各商业银行纷纷成立了企业文化相关机构, 负责企业文化的传播和推广, 但也存在“一头热一头凉”的现象, 所以在文化理念的灌输与渗透中, 要注意以下几点。

一是要梳理企业理念, 有意识地引导和创造适合自身发展的使命追求和核心价值观, 使企业文化真正成为能够反映企业行为、指导企业实践、对企业真正发挥作用、推动员工进取的价值理念。

二是要通过挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、凝练文字, 结合基层实际和员工层次特点, 拟定阶段推广实施计划, 便于基层行把握进度。

三是要畅通企业文化理念传播渠道, 通过成立研究小组、印制宣导手册、加强师资培养、开展学习培训等, 提炼经验、探寻方法、确立准则、行为带动, 将核心价值观融入制度和流程建设之中, 通过沟通、辅导, 和员工达成共识。

二、要培养“企业信仰”。

两分行通过文化理念的深植, 使员工自觉成为企业文化的传播者、感召者、激励者, 从而提高了团队合力, 提升了可持续发展能力。可以说, 在商业银行基层单位的建设上, 培养员工的“企业信仰”尤为重要, 只有这样, 才能形成合力, 体现所有要素的利益, 打造双赢、多赢以至共赢的发展平台。

一是培养员工战略性系统思考能力, 对客户类型、结构、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式等有清晰认识, 全方位关爱、感受企业发展, 做企业竞争发展的推动者。

二是融汇特色, 结合周围环境及各发展因素的特点, 发挥市场、信息、地域、资本等纽带作用, 最大限度整合内部诸多因素, 如鼓励来自同行业和不同行业的员工互补, 做文化的传承与继任者, 针对不同层次员工如代理用工等开展活动, 提升企业的向心力。

三是提倡和激励团队协作、以客户为中心、平等对待客户和员工, 从价值观的共识、能力的提升等多个方面凝聚“企业信仰”, 提高企业的核心竞争力。

三、要加强日常管理。

县直班子考察心得体会 篇3

县委各直属党（工）委、县直各部门（单位）党组织：

为贯彻落实党的十七大和十七届五中、六中全会精神，充分发展党内基层民主，切实加强机关党组织建设，根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中共中央关于印发<中国共产党党和国家机关基层组织工作条例>的通知》等有关规定，在总结基层党组织领导班子成员公推直选试点工作的基础上，研究制定了《丰县县直机关基层党组织领导班子成员公推直选暂行办法》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

中共丰县县委组织部 二〇一二年七月二十五日

5.上级党组织批复。

第二章 组织筹备

第六条 本届党组织委员会起草公推直选工作的请示，报请上级党组织批复后实施。

第七条 成立公推直选领导小组，领导小组原则上由本部门(单位)领导班子党员领导干部和本届基层党组织领导班子成员5－7人组成，主要负责公推直选工作的组织领导，研究和解决公推直选过程中出现的问题。

第八条 由公推直选领导小组按照公推直选工作总体要求，结合本部门(单位)实际，研究制定具体实施方案，确定新一届党组织委员会的职数、结构和书记、委员的任职资格条件以及人选推荐的范围，并将实施方案报上级党组织审查备案。

第九条 通过公告、通知、召开会议等方式，对公推直选实施方案的内容进行广泛宣传发动，让全体党员和群众了解公推直选的意义、方法、步骤及有关规定，引导他们积极支持和参与公推直选工作。

第三章 公开推荐

第十条 基层党组织成员候选人初步人选实行民主推荐。民主推荐采取党员个人自荐，党员、群众推荐和党组织推荐等方式。

第十一条 上级党（工）委或本单位党组要对民主推荐产生的基层党组织书记、委员候选人初步人选进行资格审

作日。公示期间发现问题，经党组织调查核实并认定不具备任职资格条件的，取消其候选人选资格，通知其本人并向推荐人说明情况。

第十七条 公示结束后，上级党（工）委根据公开推荐和考察情况，差额确定新一届委员会委员、书记候选人预备人选。

第十八条 公推直选领导小组采取适当形式组织候选人与党员见面交流，了解党员对党组织工作的意见和建议，使党员熟悉和了解候选人。见面交流的方式方法可结合实际，灵活多样，注重实效。

第五章 直接选举

第十九条 直接选举分有候选人选举和无候选人选举两种方式，采取召开党员大会，无记名投票的方式，直接选举产生书记、委员。有候选人选举实行差额选举。

第二十条 机关党组织委员会书记、委员选举一般应采取有候选人选举的形式进行。

党员人数较少（10名以下）的机关党组织委员会和部门（单位）下属单位党组织委员会选举，在报请上级党组织同意后，也可采取不设候选人，由党员大会直接选举的办法产生。

第二十一条 选举前，要召开全体党员大会讨论确认应到会党员人数。选举时，有选举权的党员到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效。

第二十二条 选举大会，由上届委员会主持，上级党组织应派人指导。新成立党组织或上届委员会无法履行职责

（1）宣读上级党组织关于党组织领导班子成员公推直选的批复；

（2）其他参照有候选人选举大会的程序执行。第二十四条 选举收回的选票，等于或少于投票人数，选举有效；多于投票人数，选举无效，应重新选举。

第二十五条 被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的一半，始得当选。

第二十六条 当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。

第二十七条 当选人少于应选名额时，对不足的名额另行选举。如果接近应选名额，经全体党员表决同意，也可以减少名额，不再进行选举。

第二十八条 履行任职手续。选举产生的书记、委员在7个工作日内报上级党组织批准。对新当选的书记，上级党组织应派专人进行谈话。新当选的书记要在广泛征求意见的基础上，制定任期工作规划和工作计划，向上级党组织和本单位党员群众公开承诺，接受监督。

第六章 纪律监督

第二十九条 在公推直选过程中，必须严格执行党章和党内有关规定。党组织应采取措施有效防范各种违规违纪行为的发生。对党组织和党员群众反映的问题，应该认真处理。

区政府班子考察材料 篇4

2007年区政府换届以来，在市委、市政府和区委的正确领导下，政府班子牢固树立和落实科学发展观，解放思想、实事求是、与时俱进，开拓创新，全区经济实现了跨越式发展，各项社会事业取得了长足进步。实践证明，区政府班子较好地担当起了领导吉利改革和发展的重任，是一个讲政治的班子、坚强有力的班子、工作务实的班子、团结协作的班子、清正廉洁的班子。

（一）讲学习讲政治重团结。一是重视学习，提高素质。区政府班子定期组织理论学习，班子成员除参加区委中心组学习外，定期利用政府常务会议和区长办公会议，集中学习中央及省市的有关文件精神、法律法规和新出台的各项政策规定，探讨工作体会，通报工作进展情况，相互学习，取长补短。在各项学习教育活动中，政府班子坚持开门教育，深入查摆问题，切实搞好整改，收到了良好效果。二是政治坚定，头脑清醒。能够严格按照中央和上级党委要求，坚持正确的政治方向，全面贯彻执行党的政治路线；坚定正确的政治立场，严守政治纪律，坚决贯彻中央决策和部署，确保政令畅通。在政治性原则性问题上，能经得起考验，服从大局，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。三是决策民主，班子团结。能够认真贯彻民主集中制，坚持集体领导，发挥整体效能，对事关全局的重大问题和重要决策，能够广泛征求意见，— 1 —

实现决策科学化、民主化。班子成员相互尊重，相互理解，相互支持，密切配合，能够自觉维护区委权威，自觉接受区人大法律监督和区政协民主监督，认真落实区委的决策部署和区人大的各项决定决议，创造性地开展工作；能够根据集体决策和个人分工认真履行职责，大事讲原则、小事讲风格，做到了政令畅通，工作一盘棋。

（二）抓大事谋全局促发展。能够从全区改革发展稳定的大局出发，观察、思考和解决问题，安排部署工作。紧紧围绕市委、市政府战略部署，立足当地实际，创造性地提出了“充分依托石化、化纤原料优势，以招商引资和项目建设为突破口，大力实施工业强区战略, 做大做强石化产业，推动区域经济跨越式发展，打造经济强区”的总体思路，加快发展步伐，使综合经济实力跃上了一个新台阶。2010与2006年相比，全区生产总值由×亿元增长到×亿元，增长×%；财政一般预算收入由×亿元增长到×亿元，翻了一番多；全社会固定资产投资由×亿元增加到×亿元，增长×倍；社会消费品零售总额由×亿元增加到×亿元，增加了一倍；城镇居民人均可支配收入由×元增长到×元，农民人均纯收入由×元增长到×元。分别增长×%和×%。

（三）办实事求实效重实干。一是以人为本，执政为民。2007年以来，坚持把为民办实事作为一项制度来坚持，先后实施了××等一大批实事好事，较好地解决了与群众利益密切相关的上学难、看病难等实际问题，得到了群众的信赖、拥护和支持。二是

率先垂范，真抓实干。政府班子成员不论是在城市建设、招商引资，还是在农村经济、信访稳定等工作中，都能够率先垂范，带头深入基层深入实际开展调查研究，进行现场办公，解决实际问题，有力地影响和带动了政府系统整体作风的明显好转。三是健全制度，狠抓落实。在政府系统严格实行了目标责任管理和绩效考核制度，进一步强化督促检查，很好地促进了各项工作落实。

（四）正气浓自律强重廉洁。班子成员都能带头坚持民主集中制原则，带头执行区委决定。认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和省、市、区委关于党风廉政建设工作的安排部署，自觉发扬党的艰苦奋斗优良传统，没有追求享乐、贪图安逸、假公济私、奢侈浪费等现象。能够认真贯彻落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，带头做到坚持原则、依法办事、不谋私利，不搞特权，并且严格抓好分管部门的党风廉政建设工作，定期听取分管部门党风廉政建设汇报，指导党风廉政建设工作开展，自觉做到清正廉洁，勤政为民。坚持开展经常性的部门和行业不正之风治理活动，严肃各项财经纪律，强化对重点领域、重点资金、重点部门的审计监督，严肃查处违法违纪行为。几年来，政府班子和政府系统各部门没有出现严重违法违纪现象。

村级班子建设情况考察报告 篇5

一、主要经验

1、选民参选率高，村书记兼任比例高。**省三市在村“两委”换届中尊重民意，依法推行村会直选，选民参选率在85%以上，东营市全市选民参选率超过90%，有许多村达到98%。目前三市村党支部书记、村主任主人兼的比例高达80%以上。

2、村干部职数少，报酬较高。目前，**市平均村干部3。4职，村支部书记、主任年报酬在1。2万元左右，副主任年报酬为书记的80%左右，文书为书记的70%左右，其他村干部工资实行误工补贴制。**市平均村干部3职，村干部年报酬平均在5000—6000元左右，副书记、副主任年报酬为书记的85%左右，文书为书记的70%左右，其他村干部实行误工补贴制;村干部的报酬包括基础补贴和绩效补贴，基础补贴一般不低于本村农民人均纯收入的90%，绩效补贴根据考核情况确定，数额占本村农民人均纯收入的20—80%，***市全市平均村干部2。8职，500人左右的村村支部书记年报酬提高到2200元以上，其他村干部年报酬在1000元左右;对工作成绩突出的村，年终给予XX—4000元的奖励。

3、建立了村干部养老保险制度。***市对工作30年以上，有突出贡献的村支部书记退休且可领取保险金800元每月，***市对村两委班子予以每人每年1000元为基数，办理了养老保险，养老保险金来源按市、县、乡、个人3∶3∶2∶2的比例筹措。

4、规章制度健全，干部积极性高。**省***市建立了农村“党员干部议事会”、“村民代表议事会”村班子目标管理考核，群众民主评议乡镇、村以及干部工作民主推荐先进乡镇村组等一系列规章制度。****市探索出了产业聚集式，龙头企业式，专业市场式、乡村田园式、行业协会式、合作组织式等基层党组织设置方式。全面实行村干部定时定点集中办公制度，***市实行村干部周一集中制度。作报告党员设岗定责，公开承诺代理服务、践诺奖惩制度，实行了以设立一个工作岗位、实行二条评议、分三个层次管理的党员干部“一二三”管理制度，提高了两委班子的服务质量。

5、监督到位，干群关系密切。推行村务契约化管理，将各种村务特别是与群众利益密切相关、容易引发矛盾纠纷、产生不稳定因素的事项，以书面形式固定下来纳入规范制度化管理轨道，目前实行村务契约化管理的乡镇、村达到70%以上。以县区为单位，统一规定公开内容和公开日期，各村设立固定的村务公开栏，按统一规定的公开内容和程序按期公开，各村按总人口的5%，或5到15户选一名代表，组成村民代表会议组织，从村民代表组织中推行出村务公开监督小组和民主理财小组，对村务进行民主监督。

二、关于加强村级班子建设的几点建议

1、进一步建立健全各项规章制度，各县区要按照乡镇转职能，部门变作风，村级抓班子，的整体要求，进一步理顺县乡村关系，明确县区、乡镇党委、政府、村党支部、村委会的事权范围，进一步制订完善各项规章制度，进一步明确规定村“两委”的地位、作用、职责任务和工作程序，完善政府依法行政和村民自治的管理服务网络，逐步建立和完善集责任、服务和法治于一体的新型农村管理服务体系。

2、全面推行村“两委”班子交叉任职。制定出台适合我市的村干部选用标准和办法，全面推行村“两委”班子交叉任职，今年全市至少有70%的村党支部书记兼任村主任，以后，逐年提高交叉任职的比重。引导广大党员、群众结合村党支部、村委会换届、或改选、补选、后进班子整顿依法选举工作能力强，能带领群众脱贫致富的人担任村干部，把市85%的村级两委班子建设成“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”班子;把95%以上的村干部达到“政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好”的`“五好”目标。

3、精减干部职数，提高报酬。按人口4000人以上的村设村干部4职，人口在1000—4000人之间的村，设村干部职数3职;人口在1000人以下的村，设村干部2职的标准，从严控制村干部职数，提高村干部报酬，力争把村干部的报酬提高到农民人均纯收入的1。5倍以上，有村级积累的村还可适当增加;推行村干部基本报酬和绩效报酬制度，基本报酬占70%左右，绩效报酬占30%26amp;左右，同时采取市、县、乡，个人多级筹资的办法，因地制宜探索建立对工作时间长，工作实线突出的村干部办理养老保险。

4、强化对村干部的监督。进一步完善村民代表会议制度，民主选举制度，引导群众依法选举;进一步完善党务、政务、村务、财务公开制度，民主评议干部制度，建立和完善基层干部评价及干群之间沟通机制，化解乡村各类矛盾，促进农村经济社会和谐发展。