岗位管理工作规划

岗位管理工作规划（精选10篇）

岗位管理工作规划 篇1

岗位工作规划

(000项目工程)

本项目的特点：战线长、工程量较大、范围广、工期紧；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理，综合性强的大型项目，又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等，“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化，追求“利润”成了管理的核心和重点目标。但，在追求“利润”的同时，严格把控：征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等，只有全面把控这些主要“板块”条件后，才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。如果要从中长期发展部署，“利润”还不是最终目标。

由主导统帅：张波（项目负责人）+杨红军（项目经理）的领导下，向着建立的体系和目标：

1、质量控制目标：合格率100%；

2、安全文明生产目标：0事故；

3、工期生产目标：730天；

4、成本控制目标：开源节流；

一、职责

在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，对全体工程技术人员进行指导、协调、管理，主持工程项目的日常技术管理工作。

解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常事务工作，并指导、监督技术人员工作。主要工作职责如下：

1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，以及承包合同中的技术质量相关要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和施工图汇审工作，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。

3、组织编制实施性施工组织设计，审核各种施工专项方案，把控重点、难点、节点部位，识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案，在执行过程中监督、检查、纠偏。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底，指导、督促、和信息反馈。

5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工，并负责技术把关控制。

6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题，指导各种签证、变更工作。

7、牵头试验检测和施工技术工作，负责在施工过程中的决策或报告。

8、牵头技术部门、成控部门对接，过程中指导、督促、控制，要求部门完成日程工作。

9、负责技术质量事故的调查与处理，审核签发安全、质量整改和报告。

10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作，参加交工、竣工验收。

11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核，并汇总到项目经理。

二、在本项目部的作用

1、领导班子的技术核心

全面负责项目技术工作的主要领导，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面，协同项目经理做一些工程类重要的决策。

2、当好助手

认真履行本职工作，协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相关工作，密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。过程中，提出合理化建议。

3、协同工作

配合项目经理完成拟定目标，协同各职能部门完善当日职责工作。

三、主要工作内容

工作内容包括：技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。

1、技术管理

针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，根据工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国·五冶的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目管理的总目标，并结合项目自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸，充分领会设计意图，掌握工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员编制各种施工技术方案：符合合同技术规范要求，体现设计意图，做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。方案按规定批准后，组织实施（总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施）。

（3）指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。

（4）指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料，完善资料台账和归档保存工作。

（5）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化管理。（6）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（7）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

在项目经理的领导下，对工程质量全面技术管理工作。

（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）根据项目的工程特点，负责关键工序和特殊工序的作业指导，并督促实施，做好过程控制。

（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展“合格”工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导 信息的收集和回馈只是一方面，亲自现场检查与指导是一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。

（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报项目经理。积极参与和配合公司的季检、抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序实行“三方认可制度”（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，及时采取措施处理。

（3）亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到部位、到人头。

（4）经常对施工、试验、资料、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步

（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责组织相关人员解决项目的实际问题。

5、项目信息化管理

加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用Word、Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

四、主要工作方法

以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解到部、分解到人，组织全体技术人员各负其责的予以即时、有效、合理的解决问题。

1、日常工作的基本方法（1）处理公文

处理上级领导传达领导意图、指导工作、通报等工作情况、交流经验及项目向上级，监理、业主请示问题、上报材料、互通情况、各种与本工程相关的问题等。领会其精神、意义，慎重地审核批复。（2）组织会议

根据工作需要，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。（3）组织协调

改善和调整各部门、人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调。（4）深入施工现场

深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题。（5）工作计划

以周计划为准，根据工作需要，随时做出相应的调整。

2、检查、总结方法

通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率。例如：针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，再对结果进行检查、评价。进行检查总结时采用：跟踪检查、阶段检查、组织专门的班子检查等多种方式，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。

五、主要管理方法

依靠全体技术人员、管理与操作人员，通过创新，实现项目质量、进度、经济效益的总体目标。

（一）全局观念

在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，指引现场施工合理安排各分部分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，使工程施工均衡、协调、有序地进行。

（二）主次分明，把控重点

本工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的工作，坚持自己的主导工作，把控重要的关键部位，以总体管理目标为准。

（三）协调关系

根据管理人员的个性特点、实际能力和项目管理体制，采用恰当的方式方法，适时解决问题，使项目管理层、部门、技术人员之间以及外部单位（五冶、业主、监理、设计、地勘、过控）之间的关系和谐，采用点对点对接+综合协调方式。在本项目施工过程中，注意以下具体原则：

1、相互诚信、公平待人。主持公道，伸张正义，避免厚此薄彼，平时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。

2、相互信任、互相沟通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不说假话。在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的习惯。

3、互助互利。建筑施工是一项集体工作，需要大家的互助合作，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节。

4、共同参与。充分发扬民主，积极听取同事较好的意见和建议，在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力，回避不懂装懂的现象。

这个项目，专业知识强、涉及公路、市政、水利、景观园林工程，战线长，作业面宽，工艺繁杂、专业工种较多，在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，力戒主观武断，最大限度地防止出现工作失误。2018年8月19日初稿

岗位管理工作规划 篇2

1.1 服务外包人力资源的供给

目前中国服务外包产业的从业人员总量与服务外包发达国家相比仍有差距。从人力资源层次上看, 低端人才较多, 中、高段人才较少, 缺乏高级管理人才、离岸服务外包的接单人员、系统架构师、信息安全管理等。从人力资源的知识结构来看, 具备综合的知识与能力且有丰富经验的复合型人才匮乏。从现代服务业或服务外包的人才供给角度来看, 能为企业所直接用的人才紧缺, 其供给问题也成为发展我国服务外包的主要瓶颈。

1.2 服务外包企业人力资源的需求

从服务外包企业角度上看, 存在着巨大的人力资源市场需求。据统计, 2012年我国服务外包合同执行金额465.7亿美元, 同比增长43.8%。截至2012年底, 我国共有服务外包企业21159家, 从业人员428.9万人, 其中大学 (含大专) 以上学历291万人, 占总数的67.8%, 但仍存在着庞大的服务外包人力资源缺口。

究其原因, 首先是当前服务外包企业用人标准较高, 特别是人才需求量较大的IT服务外包 (ITO) 和业务流程服务外包 (BPO) 这两个领域。据IDC预计:2012年服务外包的人才缺口接近100万, “得人才者得市场”的趋势将变得更为明显。其次, 服务外包企业人力资源招聘成本较高, 根据服务外包企业承接业务的特点, 加之我国服务外包企业多为中小型企业, 往往是依托项目招聘人才。这样一来, 服务外包企业人才招聘时间短、要求素质高的状况有时甚至需要猎头公司来解决, 增加了招聘成本。而且这种招聘方式也会造成反复招聘、反复培训的局面, 其产生的成本还会涉及到服务外包企业人才流动性太大等不定因素。

2、服务外包岗位所需人才的基本素质

服务外包人才都是多维度、复合型、持续更新的能力组合。服务外包对高中低端人才均有需求:首先是入门级员工, 其能力要求包括基本职业能力、客户服务为导向的计算机基本操作技能, 所从事项目的实施与交付能力。其次是中层管理人员, 其起到上传下达的作用, 是项目交付所涉及的关键环节的控制者和危机运作管理的负责人。其素质能力的具体要求是:执行力 (包括:目标制定、授权、时间管理、奖惩措施、沟通技巧、人才培养) 、团队风险管理、人员管理能力、关注细节、影响力。最后是高层管理人员, 其工作角度是战略性的, 是决策者和组织愿景的构建者。基本素质要求有:分析、决策、解决问题的能力, 拥有多领域、交叉学科知识, 具备战略预测的能力, 能提出概念性思想, 支持顾客、关注利益相关者。此外, 还需要具有成就欲、敬业精神、责任心、自我掌控能力、成本意识等。由于中国具备大量优秀、成本相对较低的人才, 例如软件研发人员, 而在软件开发的成本中, 有70%是人力资源成本。因此, 这对人才缺乏的发达国家的跨国公司而言具有很大的吸引力。

3、个人职业规划与服务外包

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程, 它是个人发展与组织发展相结合, 在对个人和内外环境因素进行分析的基础上, 确定一个人的事业发展目标, 并选择实现这一事业目标的职业或岗位, 编制相应的工作、教育和培训行动计划, 对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。职业规划包括职业定位、目标设定、通道设计三部分内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。

根据麦肯锡的调查数据显示, 中国服务外包业务近年来增长明显。以天津为例, 目前, 天津形成了以开发区、新技术产业园区为核心的离岸外包产业集群, 预计到2010年, 天津在服务外包产业将吸纳10万名大学生就业。目前, 印度每年可培养约7万软件技术人员, 印度软件专家的人数以每年超过50%的比率递增。美国硅谷和华盛顿地区的信息技术人员中, 有40%是印度人或印侨。美国《商业周刊》和《福布斯》杂志由衷地感叹:“印度有着无穷无尽的技术人才储备。”现在, 印度拥有世界上最大的多媒体教育设施, 全国每年都有25万人接受信息技术培训。目前, 印度高等教育每年有61000名计算机工程专业的毕业生, 与之相比, 美国仅有30000人完成相同学业。此外, 许多高校也是世界一流的, 正是这些学院的毕业生支撑着印度经济的大厦。根据印度服务外包人才培养的成功经验, 我国应注意引导学生, 尤其是大学生要对自己的个人特点进行了解, 通过自己对自身的了解, 对自己的性格特点、职业倾向等进行分析。如基本能力、工作风格、兴趣爱好、价值观念等, 找到自己最适合做的, 并可以根据自身专业明确自己未来可选择的行业范围、职业范围和岗位范围, 才能更好地为就业打基础。而服务外包产业范围的广泛性和岗位分工的细化, 决定了几乎任何专业的学生都可以进入该行业, 但不同专业学生会适合不同的岗位和不同的层次。从当前来看, 我国在信息技术外包和商业流程外包发展较为迅速, IT、金融、物流、财务、人力资源等专业的学生现有的机会会更多一些。

4、制定职业生涯规划应注意的问题

服务外包企业的招聘渠道分为:电子商务人才招聘平台、自主培训和实习生、各种专业培训机构、员工推荐、招聘会、高校合作、内部高级人才挖掘、猎头公司等。其中, 通过电子商务人才招聘平台、自主培训和实习生、各种专业培训机构、员工推荐这几种方式解决的企业所需岗位最多。因此, 做出服务外包相关岗位的职业规划后, 要有针对性的做高质量的简历、注重笔试中的专业基础知识, 例如应聘ITO岗位时, 其笔试的重点一般是IT基础知识、专业基础知识、软件工程知识等。此外, 还会涉及到商务英语、IT专业英语以及数学思维和逻辑思维等。最后如果能够进入面试阶段, 企业的HR人员不仅仅可以了解到应聘者的沟通表达能力, 专业技能和外语能力等, 还可以了解到应聘者的人格素质和职业素养。

岗位管理工作规划 篇3

最近与一位企业老板谈论企业用人之道，她颇多感慨：“任命婆家小叔子当副经理，公司上下口碑皆好、上下一团和气，可是公司却屡出差错和问题。为什么？因为小叔子脾气好、为人和气，不得罪人，管理软弱。任用娘家妹妹当公司办公室主任兼现金出纳，账目管得很好、把关更严，公司上下报销支出明显下降。但是，公司里里外外怨气很大，今天跟这个客户闹气，明天和公司中层干部吵嘴，后天又与政府职能部门结怨。为什么？因为，她从小就是个泼皮胆大的‘毛头假小子，性格泼辣、言辞刻薄，而且天不怕地不怕，到公司之后仗着我是她的亲姐姐，更是满身带刺，闹得公司里里外外人见人怕，人们敬而远之。可是，让她出面协调的事情多半卡壳，或惹是生非，最后我不得不亲自出面协助，甚至赔礼道歉方才挽回损失。后来，我听从丈夫的建议，直到五一节前，改任婆家小叔子当副经理兼办公室主任和现金出纳，改任娘家妹妹当主管生产的副经理。一切正如我丈夫所料，互换了这两个亲戚的工作岗位之后，小叔子左右逢源，公司里里外外关系搞得非常和谐，即使涉及与政府职能部门打交道的事情也是办理得滴水不漏、井井有条、关系融洽。我那妹妹呢，改任主抓生产的副经理之后，她那‘刀子嘴豆腐心派上了用场，生产抓得红红火火，各车间偷懒耍滑以及盗窃物品的现象销声匿迹了……看来，选人用人大有学问啊！”从表情来看，她对自己所做出的人事调整十分满意。“是啊，凡事都讲究个合理搭配，一个人找准适合自己的岗位很重要，而作为管理者，如何把人才放到合适的岗位更重要，这也许就是我们常说的‘人尽其才，才尽其用吧。”

与女老板见面之后，笔者便想到撰写“找准岗位用对人”一文。

现象：

1.糊涂的国王：狗逮耗子猫看门，结果一塌糊涂

笔者看到了一则寓言叫《猫的职业》。猫一直从事捕鼠职业，有一天，动物王国的国王下发了通知，称对猫的岗位进行调整，让他改行为看门户的职业，替代狗的工作，狗因此干起捕鼠的行当。

狗捕鼠以后，不但结束“狗拿耗子多管闲事”的非议，而且还收获了不少战利品，整日乐呵呵的。但好景不长，狗忙来忙去，由于没有猫一样的嗅觉力和灵敏度，逮到的老鼠越来越少，慢慢变得皮包骨头——消瘦。

猫可就更惨了，自从干上看守门户这摊事，比干老本行还吃力，以前习惯晚上工作，白天睡觉，现在因一时没有适应工作环境，经常受到主人批评，严重时还被扣发“粮食”或“断奶”。面对这种危机，猫只好努力纠正自己的不良行为，尽力适应“白天上班，晚上睡觉”的工作环境。

数日后，人们发现猫适应了看守门户的环境，也发现老鼠比以前更猖獗了——竟然肆无忌惮地跑到餐桌上大小便。因为狗的天性不适合逮鼠，鼠类避开天敌之后，非常兴旺发达。

如此“糊里糊涂”的场景，很快被掌管天下万物的玉帝获知。在愤怒和恐慌之中，颁布圣旨：动物王国的国王无条件引咎辞职。

动物王国的改革继续推进，他的过去告诉我们：维护社会的安全、和谐、发展及文明也需要洞察和善用人才。

2.智慧的佛祖：人才使用是否合理影响企业生存与发展

下面再来看则小故事：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有管理好账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，致使前来的人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

这个故事告诉我们：只有无效的管理，没有无用的人才。从精益管理的角度来说，无效管理也是一种管理浪费，“用人之道”才是企业发展的关键之一。难怪有人说，世上没有无用的下属，只有不会用好下属的领导者。对于企业和团队管理者来说，只要合理使用人才，使个人才能和工作环境巧妙结合起来，并不断改善这种有效的结合方式，最大限度发挥组织效力，就能达到用人的最高境界。

启示：

个人：干最适合自己的事业

笔者的一位亲戚是华中科大博士生，学历很高，在一个科研机构做学问，待遇高，工作有规律，生活也比较安逸，外人都看着很好，他却不满意，渴望一种富有挑战性的工作。

正好某市政府机关进行副处级领导干部公开选拔，这位亲戚最终考上了。然而，等他当上某县的副县长之后，却发现自己对机关工作非常不适应。

一年后，焦头烂额的他选择辞职，然而这时他发现，原来的工作单位也无法回去了。没办法，怀揣博士文凭，南下深圳，加入一家药业集团，一年之后便成为该企业的科技骨干，三年之后就成为公司主管技术和科研的副总经理，年薪50万元，是当副县长时的10倍。他说：“这才是我的事业啊！”

类似笔者亲戚这样的事情也许只是个案。但是，此案表明，不是所有人都适合当官；一个人还是应该干最适合自己的事业。

企业：仔细研究识人、选人、用人的学问

不少人认为“自己的亲人最可靠”“打虎还得亲兄弟，上阵还得父子兵”。这种想法使不少家族式企业应运而生。可是发展到一定程度后，家族式企业内部就会出现这样那样的问题，进而阻碍企业的健康发展甚至危及企业的生存。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问。

下面是一些选用人才及人力资源配置的“共性”原则。

1.企业初创期、发展期和成熟期有不同的用人标准和方法

初创期需要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持人才队伍基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些“相形见绌”的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但却是企业发展所必需的。对创业时的“开国元勋”，可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不能为了顾及这些人的情绪和“面子”而影响企业的发展。

2.切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”

所谓“大马拉小车”就是小企业用了“大才之人”。如三国的庞统，他“非百里之才”，却让他当了知县。到任后，庞统终日饮酒作乐，消极怠工。但是，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但是，由于“小马”气力太小，拉不动车，企业也就无法前进。因而，“多深的水养多大的鱼”是企业选人用人的明智选择。

3.对员工千万不可太苛刻

该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突出贡献的人才要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。真正做到“奖得人眼红.罚得人心痛”。同时要切记，莫受个别员工的蒙蔽。因为管理和被管理始终是对立的，为了某种利益或是为了取得你的信任和欢心，被管理者往往会自觉不自觉地说出某些假话来蒙蔽你。你千万不要信以为真，最好多问几个“为什么”。原因是这些人获得利益后，不仅不会感谢你，背后还会笑你是个“大笨蛋”。

4.不要计较下属的缺点和小失误、小错误

企业用人，不是在寻找圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。陈平投靠刘邦后，就有人告他的状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠刘邦后又收受贿赂等等。刘邦找到陈平询问情况，陈平说：“这些事都有。我哥死后，为了侄子，我娶了嫂子。项羽不重用我，我才离他而去。到你这里，你没发报酬，我只好收礼以养家。我可以帮你打天下，但我不是圣贤，你要找圣贤，我可以辞职。”最后，刘邦还是把他留下了。后来，陈平当了丞相，在扶保汉室方面发挥了关键性的作用。

5.尊重人的本性，不要追求员工对企业的绝对忠诚

马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物质利益或精神满足。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。

6.大胆放权，分级管理

企业稍有发展后，就要采取分级管理的方式。多当裁判员、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层人员的权力欲，调动他们的积极性；二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”；三是可以避免与员工直接对立。

7.雪中送炭胜过锦上添花

岗位管理工作规划 篇4

暑假回到外公家，看见外公书库上的书，玻璃板上映衬着老花镜的镜面。老花镜被拿起，外公轻轻的带上那副老花镜，开始品书。我走过去，想看看外公又在看哪本小说，却被老花镜上的光芒阻挡住脚步。哦，差点忘记了，外公最不喜欢别人在他看书时打扰他。我知道，每当外公看完书，在吃饭时，他一定又会讲起那些老掉牙的故事，他会沉醉在他

教育背景 Education 1992.11.17 123456 123456 123456 某 某 求职意向：策划总监 XX 第十五中学

2011.09-2016.06 2008.09-2011.06 兴趣爱好 Interests Word Excel Photoshop 英语水平2016.09-至今

XX 科技大学 国际贸易 本科 XX 理工大学 工商管理 硕士 工作经验 Experiences 2014.07-至今

某某科技

项目经理 工作描述：

参与公司高层战略策划的研究与定位，为市场营销方案提供市场可行性依据； 参与公司新项目扩展的可研工作，独立完成项目市场定位及策划报告。

2012.07-2014.08

某某某咨询

数据分析员 工作描述：

市场营销策略梳理：关注宏观及微观场信息，跟踪竞争楼盘动态，及时调整营销策略。

策划方案撰写：系统、及时的推进项目营销节奏，并撰写相关方案向甲方提报。

专业技能 Competences 95% 90% 音乐

骑行

电影

岗位练兵五年规划 篇5

鹤山农场小学穆凤艳

为了全面提高自身的综合素质和专业能力的强化训练，以及自身的教学基本功和专业技能，以我校的教师岗位大练兵、教学技能达标活动为契机，经过强化训练，努力提高自己的专业能力和基本素质。结合学校对教师提出的希望和要求，针对自身的情况，制定个人岗位练兵、教学技能达标个人发展五年规划。

一、自身情况分析

自1997年踏上工作岗位至今，已经十三年了。在这十三年的时间里，我较顺利的完成了社会角色的转换，从一名学生到一名合格的小学教师，我的课堂教学有了质的跨越式的发展，科研意识也有所增强，科研能力也得到一定的提高。

积累了一定的教学经验，可教学理论水平较欠缺，虽然平时阅读一些教育杂志，但还不能很好地利用理论知识来分析自己的教学，平时工作中比较懒于动笔，不能及时记录下课堂中的精彩之处，这些原因主要是理论知识和专业知识的薄弱，概括为一句话就是自己在教学业务方面学习的时间不多，课外阅读少而造成的。

只有加强学习，超越自我，才能迎来更大的发展空间，迎来更灿烂的明天。怎样才能超越自我呢？我认为必须找到自身的不足，对症下药。首先，我感到在学习上对自己有所放松，以工作代替了学习，导致自己迷失了发展方向。其次，由于缺乏学习，造成工作中缺乏思考，无法创造性的开展工作，使自己逐步沦为“算盘珠子”，领导拨一拨，动一动，怎么拨，怎么动。同时，学习上的欠缺，也造成了理论功底不扎实，缺乏理论积淀，使自己的专题研究大多停留在实践层面，无法提升到理论层面上。

二、个人发展目标

树立终身学习的观念，抓紧分分秒秒学习充电，使学习成为自己的一种内需，通过岗位练兵活动，全面提高自己的专业能力，形成自己的教学风格，提升师德修养，丰富知识结构，增强理论底蕴；工作中，积极投身教育科研的改革与实践，从学生生命发展的高度积极探索新的课堂教学；实践中，不断探求、感悟、反思，时刻提醒自己用脑子工作，使自己逐步成为研究型、开拓型、全能型的教师。

三、具体的学习内容

1、学习教育理论大练兵。

结合学校下发的《教育教学理论》、开展教育法规、先进教育理论读书活动，学习《走进新课程》、《教育学、心理学》、《教师法律法规读本》、《给教师的建议》（苏霍姆林斯基）、〈班主任兵法〉等，每学期撰写5000字以上的读书心得。

2、教学技能大练兵。

参加学校围绕《课堂教学技能训练》进行的导入技能训练、强化技能训练、语言沟通技能训练、提问技能训练、讲解技能训练、媒体技能训练、观察技能训练、学习支架建构技能训练、组织教学技能训练、结束技能训练、教学技能评价等微格教学训练。苦练教学基本功、掌握教学基本技能、练好“三笔一话”，同时重点进行学科技能和“新三项”（教学设计、制作课件、说课）等基本功训练。能用新课标要求和三维目标备课、上课、辅导学生、评价学生；有符合新课程标准又能体现个性风格的教学模式或教学方法；能承担学校或更高级别的公开课、示范课和教学观摩课；能独立制作所任学科课件；能书面完成说课稿和课后反思等；每大周做一份数学或语文基本功测试卷。

3、课堂教学大练兵。

围绕课堂教学的创新性和有效性，开展课堂教学创新活动，积极参加“同课研究”、“教学开放周”或“教学开放日”“推门课”“抽签课”“青年教师展示课”、“课题教师汇报课等活动，同时认真听课，展示、交流课堂教学创新的经验成果，提高课堂教学能力和效率。能用流利、规范的普通话进行教学；能用正确规范的粉笔字进行课堂板书；能熟练应用各类教具和现代教育技能手段；能恰当选择教学方法，合理组织课堂教学；能准确把教学要求，有效提高教学效率。

4、教育科研大练兵。

积极参与和深入开展十二五省级重点课题《从课前有效预习入手，培养小学生自主学习能力的研究》的实验研究、结合教学实践等撰写教学论文、案例或教学设计、教学经验总结。独立撰写学科教学计划，撰写教学设计；承担课题研究，书面分析一个典型的教学案例；期中期末考试能独立命题并进行质量检测分析；每月上交一份教学反思。

5、班主任工作大练兵。

积极参加“班主任工作能力、班主任工作基本规范、学生心理健康教育指导、班级活动设计与组织、班级管理、未成年人思想道德教育、相关教育政策法规”等主题的班主任培训活动，积极探索和改进班主任工作方法，提高德育工作实效。

四、具体实施方案

1、勤于学习，树立终身学习的观念。

他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。学习，可以使我们了解前人和他人，了解过去和未来，关照反思自我，从而获得新的生成。所以，我觉得要做到“三学”。

(1)坚持不懈地学。活到老，学到老，树立终身学习的观念。

(2)多渠道地学。要做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教育教学理论和各种专业知识，增强自己的理论积淀；也要在“无字处”学习，学习他人高尚的师德修养，丰富的教学经验，以达到取长补短的目的。

(3)广泛地学。知识在于积累，“厚积而薄发”是人民教师应具备的文化素养，做好读书笔记就能使知识不断积累，思想与时俱进。所以我坚持每学期认真阅读两本教学理论专著，平时广泛阅读教育教学类杂志并认真做好读书笔记，提高自身素养。

2、善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到； 反思昨天——在反思中扬长； 审视今天——在审视中甄别； 前瞻明天——在前瞻中创新。

时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

3、乐于动笔，提高教育科研水平。

(1)及时记录教学反思，和教学案例，积累专题研究的第一手资料。(2)尝试进行教学案例的分析，学期结束时完成教学案例2篇。

4、利用网络，创设交流的平台

网络为我们提供了许多有效的有价值的教育教学资源。力争做到每天坚持上网,，有效的利用网络，采撷“它山之石”更好的为自己服务，为教学服务。同时要积极参与网络论坛，UC聊天室，在那里与各位名家、各位优秀教师交流，学习先进的教育思想，取他人之长，补己之短，充分利用自己的博客，提升自己的教育能力。

通向未来的路不是回家的路；过去为你赢得成功的方程式将为你的明天带来失败。我相信，自己有能力在超越自我的同时，逐步实现人生的价值。

鹤山小学全员岗位练兵、教学技能达标活动

浅析企业岗位价值精细管理 篇6

[关键词]企业；岗位价值：管理

中图分类号：C913文献标识码：A文章编号：1009-8283(2009)04-0119-01

1推行岗位价值管理的意义

岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。也就是说，由大成本向小成本核算转变，在企业内部实行模拟市场运作。岗位价值精细管理所指的“岗位”，具有三种属性：岗位是市场主体；岗位是价值实体；岗位是负债经营体。

岗位价值精细管理作为企业管理的一种新方式，是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化，其目的就是要提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力。而提升企业管理水平，关键是要提升最小核算单元的自主管理能力，需要在思维、机制和技术运用等诸多方面有新的突破。推行岗位价值精细管理是一项系统性工程，需要在不断的探索和实践中做细、做深、做实这项工作，从而实现企业价值的最大化。

2实施岗位价值精细管理的方法

2.1提高员工的认识水平和经营意识

由于岗位价值精细管理是经营管理方式由粗放被动管理向精细自主管理转变，部分员工还停留在原有的管理意识中，尤其个别基层单位领导对此项工作认识不深，不利于开展此项工作。为此，要通过各种途径宣传推行岗位价值精细管理的意义，促使员工转变观念，尤其是各级领导的思想认识要到位，让每一位员工都了解它、认识它，明白从中可以得到什么好处，怎样得到好处，从而提高员工的市场和经营意识，为开展此项工作奠定基础。

2.2细分核算单位，构建内部市场运作殛核算体系

岗位价值精细管理就是使企业内部成为一个市场，具体说，就是企业内部每道工序上的岗位或若干人群组成的，能够最大限度划分的，能够核算和管理的最小单元，确立岗位价值实体时，能细分的要尽量细分，要按照工作量的多少或者责任的大小进行指标分解和考核兑现。如机械公司市场的建立和岗位细分。

内部市场主体分级：一是公司(包括各部室)层，二级是车间，三级是班组或岗位层。公司市场化办公室设在经营部。

车间岗位层细分：机加工车间按照管理工人、一线职工、吊车工、力工(杂工)等岗位进行细分；电镀车间按照调度员、技术员、人事员、镀铁工、镀锌工、维修班电工、维修班钳工、维修班焊工、化验员、力工等岗位。

2.3完善制度、建立内部结算体系、保证岗位价值精细管理的运行

为推行岗位价值精细管理，要建立相应的机制平台，包括推行岗位价值精细管理的责任体系、内部市场价格测定体系以及岗位价值精细管理的执行体系、运行体系、仲裁体系、考核体系等。为此机械公司制定和完善了下述各项管理制度和管理办法。

(1)制定、完善一级价格体系，为公司和车间之间、车间和车间之间内部交换产品、提供劳务制定价格，为内部市场化提供平台。

(2)制定、完善车间产品工时定额，为车间增加收入提供依据。

(3)制定、完善公司薪酬管理办法，为车间增加收入提供机制。

(4)对基层单位进行计件工资、安全、质量、标准化、经济效益等进行考核，使车间增加收入变成可能。

(5)建立健全全员、全过程、全岗位目标成本管理机制，让职工在降低成本中增加职工收入，为车间增加收入提供新的渠道和来源。

(6)建立公司一级经济仲裁体制，保障各二级内部市场主体合法权益，保证二级内部市场规范化运作。

(7)建立运行监督机制，保障在产品、产成品、半成品、库存材料真实、准确，提高经济运行质量。

(8)为基层服务，解决车间增收节支过程中各种障碍，解决制约车间发展各种瓶颈问题。

要建立内部价格结算体系，在结算关系上大体分为两类：一是买卖关系，如公司与车间的结算关系，各种操作岗位(机加工、铆工、焊工、工作小组)与班组(或车间)的结算关系；二是服务关系，车间各辅助岗位(调度员、安全员、材料员等)与车间的结算关系。

2.4运行和激励

严格按岗位价值精细管理体系运行，特别要注重各级的激励机制，应根据本企业实际情况制定切实可行的激励措施，包括正激励和负激励。

机械公司对车间的考核采取制造提奖和利润提奖双相考核的办法。并将基本奖划分为三部分考核，一是生产奖考核占基本奖的80％，二是产品质量及服务质量考核占基本奖的10％，三是安全、标准化考核占基本奖的10％，并制定了综合治理、水、电、暖等单项考核办法。对职能科室的考核根据工作性质、工作强度、创新意识等综合行为，对公司各职能科室综合评定，确定不同岗位不同奖金标准。车间对班组考核也按工作量、利润、质量、安全指标进行考核，每种要素占比重由车间自行确定。车间对班组可控成本进行考核，按降(超)额的一定比例进行奖罚，奖罚比例由车间自行确定。

2.5构建信息平台、支持岗位价值精细管理的实施

创造灾区女性工作岗位是首要课题 篇7

销售店铺有大丸芦屋店、神户店、新长田店、须磨店、阪急梅田本店、JR名古屋高岛屋、横浜高岛屋、西武池袋本店等。另外，JR东日本也采购了很多女性们制作的装饰品，作为atre上野、atre吉祥寺店铺中的展示用品以及给顾客的小礼品。日本可口可乐公司也采购了一批女性们制作的装饰品作为2011年圣诞节促销礼品，很多企业都对该事业提供了帮助。

“没有特殊技能或经验的女性也能工作。根据自己工作的量获得收入，并在工作中实现交流，结识工作伙伴。通过工作使自己发挥作用，充满生机怀着笑容和收入回家，女性的元气给家庭也带来光明。”渡边社长详细说明了该事业的目的。该事业不是为了捐款或志愿活动，而是为了建立企业与灾区人们之间的关系，同时为东北建立新的产业，为日本产业再建作出贡献。

该事业不仅制造圣诞节用的装饰品，还有全年都可制造的“幸福御守”、加入香料的香囊、发圈、胸花等，扩充了商品种类，销售对象也大大扩充。

另外，南三陆町生产汽车部件的宫城精工公司引入了缝纫机，开始生产杯垫。瑞士的设计师KAZU Huggler向陆前高田的CHERIR制作所公司捐赠了1台缝纫机，制造由Huggler设计的女用手提包和日本风格餐具垫，准备在瑞士销售。由此看来，该事业的产品销售范围扩大到了日本国外。

<来自久慈市>重整sewing公司

岩手县久慈市的久慈Sewing公司向灾区女性提供工作，“在夏井工厂，有78名灾区女性在工作。”中田利雄社长自己也是地震的受害者。

地震发生后工厂停电，中田社长让职工全部回家，自己也避难去了。尽管当时还没有发布海啸警报，但根据以往的经验预测会有海啸发生。

第二天早上，中田开车前往海边的工厂。路上由于道路积水而无法通行。工厂的入口处瓦砾堆积如山，玻璃窗也都碎了。中田好不容易从瓦砾堆中进入工厂，发现原有的缝纫机一台都不剩了。淤泥和垃圾在地上淤积了10几公分的高度。树木撞破了厂房墙壁。100多台缝纫机受到海啸冲击都堆积在厂房最深处。

这就是海啸的威力，“脑海中一片空白。”中田此后的三天无计可施，茫然度日。到了第四天，觉得“必须做些什么”，就向缝纫机销售店打电话询问，缝纫机销售店回答称：“用纯水清洗缝纫机并使之干燥，也许能够恢复使用。”中田于是立即购买了高压清洗机，花了一个月时间，把附在缝纫机上的海水和泥洗净后，约有一半的缝纫机能够重新使用。

当时正是主力商品游泳衣的生产高峰期，但无法赶上交货期，中田只能向顾客道歉。为了重新开始生产，必须重建厂房、购买不足的缝纫机，但首先需要有资金。于是中田接受融资，从青森市以及大船渡市购买便宜的缝纫机，重整sewing公司，开始恢复生产。

但是对于外包的手工作业，sewing公司的生产量还没有达到能分配工作的程度。这时听说了关于“创造灾区女性的工作岗位”的事情，中国对渡边社长在灾区创造工作岗位的想法产生共鸣，于是久慈地区成为女性们活动的基地。

2011年12月，在夏井川上游山间的夏井町早坂建成了久慈Sewing公司夏井工厂。工厂有20台缝纫机，女性们正用缝纫机和手工作业在工作着。

“在地震前后，最大的变化是手机的通讯录人数，地震前由于无需主动营销，也有来自固定顾客的订单，所以通讯录中只有几十个号码。现在则增加到了500多个号码。人与人之间的联系增加了如此之多。”对这些人与人之间的联系中田感到骄傲。

<来自仙台>创造女性长期工作岗位

仙台也是灾区，所以有能互相帮助的地方。去年圣诞节的时候，仙台也在销售灾区女性们制作的圣诞节装饰品。经营有机棉相关服装的品牌集成店“COTE MIDI”位于仙台市泉中央站附近的SELVA2楼，该公司的阿部纯子社长也是与AVANTI公司渡边社长怀有相同想法的人之一。

该公司原来就销售AVANTI公司的有机棉产品，她说：“对灾区的支援已经逐渐平静，志愿活动也不能长期持续下去。为了不让地震灾难被人遗忘，作为可以长期持续的活动，创造Grandma工作岗位活动是非常有效的。”该店还销售“幸福御守”，主要的顾客是家庭主妇。她说：“产品能作为礼品送人，面料很好，销量也很好。”

地震不仅带来海啸灾害，农业现在还因福岛核电站事故而形象受损造成损失。“保护东北的农户，另一方面要保护孩子们，这两方面都非常重要。”阿部社长这样的想法于去年4月在泉中央站大楼的店铺中结出了果实。

该店铺还销售通过了辐射检查的蔬菜以及农作物。“还有首次品尝生蔬菜的顾客。因为过去一直怀有不安，蔬菜都全部煮过以图去除辐射，从而消除顾客的这种不安。”

地震发生两年后，仙台站周围已经恢复了原来的模样。人口比地震前大幅度增加。在当地，有人评论这一现象为“心脏（仙台）肥大，毛细血管（周边的灾区）逐渐复苏”。

年轻的劳动力都从周边灾区搬迁到仙台居住。为此，在灾区即使有工作岗位，也很难招募到人手。如果不尽早在各地创造工作岗位，毛细血管将进一步消失灭绝。震灾后两年，现实是“在当地创造工作岗位的战斗”能够利用的时间已经所剩不多了。

护士岗位分层管理的方法与实践 篇8

【关键词】护士岗位管理； 病人分级； 岗位胜任力；动态调配

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801（2014）08-0352-02

实施护理岗位管理是加强护士队伍科学管理和优质护理服务工作持续发展的内在推动力，要广大护理工作者不断地开拓工作思路，运用现代化的管理理念与方法，边实践、边总结，使之成为提高护理管理效率与质量的有效手段[1]。我科作为医院开展改革护理岗位管理的试点单位，采用病人分级标准与护士能力与岗位胜任力结合的方法，对护士人力资源进行优化调配，现将本科室岗位管理总结报告如下。

1 .一般资料

我院是一所三级甲等综合医院，胃肠外科开放床位40张，共有护士1 6名；年龄21岁～40岁，平均27岁；学历：本科生7名，大专生9名；职称：副主任护师1名，主管护师5名，护师6名，护士4名。

2.方法

2.1 制定病人分级标准

胃肠外科专科疾病种类多，术后并发症多，应安排能胜任岗位的护士，以保证护理质量、提高患者满意度。依据我科专科疾病特点将病人分为A、B、C三个级别。

2.2 护士岗位能力和岗位胜任力要求

我科的护士均通过普外科准入资质考核，根据岗位能级和岗位胜任力[2][3]分为三个能级：N3、N2、N1。N3级护士要求具有8年以上临床护理工作经验，能独立负责危重病人的护理，承担临床带教、专科护理指导等工作。N2级护士要求具有3-8年以上临床护理工作经验，能熟练掌握岗位所需的知识和技能，胜任岗位职责要求，能独立负责重病人的护理。N1级护士要求具有0--3年以上临床护理工作经验，在N2级及以上护理专业人员的指导下，逐步适应岗位任务，能负责病情较轻病人的护理，完成一般常规工作。

2.3 病人分级标准与护士能级结合

根据各层级护士的岗位工作能力，与病人分级标准有机结合，履行不同的岗位职责和工作任务。建立N3级护士负责A、B、C类病人，N2级护士负责B、C类病人，N1级护士负责C类病人的分工机制。

2．4 建立分层级培训

护理管理者应注重护士临床护理经验的积累，以实际工作能力为晋升的必要条件 [4] 。根據我科存在年轻护士专科知识缺乏、临床实际工作能力不强，高年资护士护理内涵水平不足的现状。针对薄弱点，我科采用分层培训的模式，利用晨会提问和护理查房相结合的形式，晨会结合临床病例提问专病相关知识，侧重病情观察和护理，各层级提问难度由易到难。护理查房通过临床疑难点的收集、布置N2和N3级护士查阅资料，查房时各层级之间提问交流互动，达到提高专科水平、深化专科内涵的目的。

2.5 人力资源安排

2.5.124小时连续性责任组排班

我科目前N1级护士6名、N2级护士4名、N3级护士6名，岗位设有责任制白班、责任制夜班、办公班、治疗班，实行白班责任制8小时、夜班责任制16小时，24小时连续性责任组护理模式，具体做法为：1）白班责任制：每月白班固定4名责任护士，岗位等级包括N3护士2名、N2、N1各1名，白班时1名N3护士与1名N2或1名N1组成1组责任组，白班时两组负责白班护理工作。2）夜班责任制：每月12名夜班责任护士轮值夜班，2名护士负责夜班护理工作。 3）24小时连续性责任组：夜班责任护士中固定4名护士在白班责任制休假时代班，夜班时也负责相同责任组的病人，岗位等级包括N3护士2名、N2、N1各1名，与白班责任制能级相对应，本文称为翻班护士。1组白班责任组加本组固定的2名翻班护士组成1组24小时责任组，最大限度地确保责任制连续性、提高临床护理质量提高病人满意度。其他夜班责任制护士出夜班后承担办公班和治疗班，每月各班次都相对固定，更利于班次之间的默契配合，促进护理团队的和谐和稳定。

2.5.2人力资源动态调配

护士长根据病人分级标准将病人分为A、B、C三个等级（按A类患者护理工作量计分为20分，B类10分，C类5分计算），当科室病人总数≤30人且按照A、B、C病人护理工作量工作量计算少于300分时，责任组安排2-3组。如果危重病人数≥病人总数10%，则增加分组。当病人总数在31-40人时，且按照ABC病人工作量计算少于400分时责任组安排在3-4组，当病人总数＞40人时，且按照ABC病人工作量计算＞400分时，责任组安排5组。

3.体会

科室岗位管理开展近一年，主要从专科培训、能级对应、人力资源方面改革，有效地提高了护士的专业理论知识水平和临床实践工作能力，晨会提问结合护理查房的学习形式得到了护士的认可，大大提高了学习的积极性，以病人分级标准为基础的能级对应，24小时连续性责任组排班提高病人的护理质量和安全，增加病人的归属感，增强护士的责任感，有效地促进了护患关系的和谐发展。

但存在一些困惑，比如A类病人分散在各个病房，N3护士照顾病人期间花费过多时间予各个病房的穿梭，如何最大限度地节省这部分时间是需要在今后的工作中继续探索和思考的。

参考文献：

[1]刘亚平,董军,马力,等. 护理岗位管理设计与实践. 中国护理管理,2012,05:9-11.

[2]Takase M．Development of the Holistic Nursing Competence Scales．Nurs Health Sci，2011，l3(4)：396—403．

[34] 熊莉娟．干部病房护士胜任力特征的研究及应用．护理研究，2010，24(9A)：2324-2325．

[4] 江会，叶文琴，顾艳，等．国内外护理人员岗位管理分层体系研究进展．中华现代护理杂志，2012，18(33)：4079-4081．

规划建筑设计师岗位职责详细说明 篇9

1、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写

2、负责单体规划、总体规划等各类规划方案的设计，规划建筑专业的出图，阶段建筑专业与设计院交流及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见。

3、负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的优化工作

4、负责组织规划建筑方案评比、汇报工作

5、进行建筑设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑设计专业工作配合6、针对开发项目建筑设计专业的重要建筑材料，进行产品及生产厂家的调研，并完成考察报告

规划建筑设计师岗位职责(二)

1、全面掌握萌宠小镇行业发展动向，掌握最新建筑设计风格;

2、根据项目策划定位，重点主持萌宠小镇项目的规划和设计;

3、负责项目概念性规划、方案设计、扩初阶段、施工图设计极端等，对接相关设计院;

4、负责规划设计的管理工作，把握项目规划进度和质量，规范流程以及规划建筑设计工作;

5、从规划设计的角度对项目运营提出建设性意见。

规划建筑设计师岗位职责(三)

1.从事建筑规划设计，建筑设计，建筑艺术美感。

2,建筑设计落地，建筑场地现场施工协调。

3.建筑施工图设计。

4.建筑规划及建筑设计汇报文本。

5.规划与建筑设计。

6.努力勤奋。

规划建筑设计师岗位职责(四)

1、参与公司各项目概念方案设计、初步设计，负责施工图设计中建筑专业的设计管理与监控，并对设计进度、质量进行跟踪检查。

2、审查建筑专业的设计图纸、设计合同，并提出解决技术问题的方案。

3、落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的完善，及时支持和配合工程部现场施工管理的要求。

4、负责项目建筑设计方案等的评选工作。

5、组织协调设计院、施工单位、项目公司、公司各部门工作，按计划推进建筑设计专业设计工作。

6、配合项目规划报建工作。

规划建筑设计师岗位职责(五)

1、负责建设项目的总体规划、区域规划和园区规划设计工作;

2、负责建设项目的产品策划和定位、规划设计、效益分析工作;参与项目的市场定位工作;

3、建设项目各阶段设计任务书的编制或审查，限额设计标准的制定，参与设计单位选择;

4、研判设计院所出具方案的合理性，独立进行产品规划、概念规划方案设计和指标强排;

5、各设计阶段设计文件的优化审查(内部各部门、外部专家)及设计成果管理，对设计单位的方案能力进行牵引和检查，避免出现重大设计失误;

6、配合项目报批报建工作，负责设计的计划管理，解决图纸事宜，监督图纸落实，对设计效果和品质负责，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估;

7、负责方案设计、初扩及施工图设计阶段建筑专业的设计跟踪和管理。

浅谈对出纳工作岗位的思考 篇10

【关键词】出纳  职能  管理

一、出纳的定义及工作特征

（一）出纳的定义

出纳故名思议，“出”即支出，“纳”即收入。具体的讲，出纳即是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。

（二）出纳工作的特征

任何工作都有自身的特点，出纳工作也不例外，具有自身的特殊性：

1.专业性。出纳工作的具体操作需要具有专门的操作技能和工作规则。比如支票如何填写、银行（现金）日记账如何登记，连保险柜的使用都有明确的要求。

2.政策性。出纳是政策性很强的工作，每一环节都有严格的规章制度。出纳工作直接关系到相关政策和规章制度的具体落实。

3.及时性。出纳工作具有较强的时间性，什么时间对账、什么时间发放工资等都有严格的时间节点。出纳的工作特点对出纳员也提出了相应的要求，出纳员要具有较高的业务技能、政策水平，较强的安全意识、良好的工作作风和道德修养。

二、出纳工作目前存在的问题

（一）无章可循，有章不循时有发生

《会计法》等相关会计制度对出纳工作都有明确的要求，据相关规定，一切的现金收支必须由单位出纳经手，但有些单位存在相关的财务制度和规章不够健全和完善，特别是一些小企业财务制度混乱，造成出纳员无章可循，领导怎么说就怎么做。单位领导、会计人员随意经手现金，与出纳员结算不及时，甚至随意改动帐目金额、私自挪用现金，从而导致出纳管理不规范。而规模较大的企事业单位相关财务制度在日益规范，企事业单位也根据自身的情况制定相应的规章制度，但是实际工作中却往往存在，制度仅仅是“停留在文件上”、“订在墙上”，在具体的实施过程中却是习惯性做法，原来怎么做现在怎么做，制度和具体执行相脱节。以不相容岗位相分离为例，由于领导对会计业务不了解，人员有限等因素，很多企事业的单位的出纳岗位都存在一定程度的不相容职位未分离的状况，如：出纳人员兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作，支票和财务印章未分离保管等状况，这为财务安全埋下了很大的隐患。

（二）出纳人员业务素质较低

出纳员作为出纳工作的具体执行者，对出纳工作的质量和效率起着至关重要的作用。目前很多单位和机构对出纳工作重视不足，认为出纳仅仅是“收收钱、付付钱”，仅此而已，什么人都可以做，因此对出纳员的素质要求不高。从很多单位的招聘广告也可看出，一般对招聘的出纳岗位要求不高。这种对出纳的错误认识也就导致了很多单位出纳人员的学历水平较低，专业技能缺乏，甚至存在“先上车后补票”的情况，没有会计证直接上岗，工作中再考会计从业资格证书，违背会计的相关规章制度。

（三）出纳的职能的局限性

目前出纳的主要职能包括以下几个方面：第一，按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务;第二，严格审核有关原始凭证，根据编制的收付凭证逐笔登记现金日记账和银行存款日记账;第三，保管库存现金和各种有价证券的安全与完整;第四，保管空白收据、空白支票和有关印章。随着经济的发展，对出纳的要求也越来越高，出纳目前的基础性职能不能完全满足经济发展的要求，存在一定的滞后性。

三、更好的履行出纳工作的措施和建议

（一）规范财务制度，落到实处

《会计法》规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。这一规定明确了单位负责人是单位会计第一责任人。实际工作中很多单位的负责人对这一规定并不了解，这就需要财政等会计主管部门要对单位负责人就相关财务规定进行适当的培训和宣传，为财务人员正常履行职责营造良好的氛围。很多情况下，单位负责人对某个事情的重视程度直接决定了单位的对该方面的执行效果，单位负责人对出纳工作提供强有力的支持，才能确保出纳制度落到实处。单位负责人应加强对出纳工作的重视，根据单位的实际情况制定和完善相关的出纳管理规范制度，并要求出纳员严格按照制定的规范制度执行，并加强对出纳员的监督管理，制定相应的监督制度，比如：不定期对出纳员的现金进行盘点，查看是否账实相符，是否存在挪用、借用等情况的出现;对出纳员的银行帐务进行月月核对，及时发现出纳员存在的问题;制定出纳员的业务考核制度等，确保出纳员严格按照财务制度和公司规章进行工作。

（二）加强对出纳员的业务技能和职业道德修养的培训和学习

出纳员作为出纳工作的具体执行者，出纳员的自身素质直接决定了出纳工作的质量。出纳工作的专业性、政策性、及时性等特点对出纳员也提出了相应的要求。出纳员需要很强的操作技巧，比如：熟练操作电脑、填写票据和点钞票等。熟练掌握相关的政策，做到知法、懂法、守法。这些都可以通过培训和交流等方式提高其专业素质，定期或不定期对出纳员进行培训，将最新的政策法规及时传递，对工作中遇到的具体问题进行及时交流。此外出纳员必须具备良好的职业道德修养，要有严谨细致的工作作风和职业习惯，要有较强的安全意。出纳员每天和金钱打交道，稍有不慎就会造成意想不到的损失，工作中要集中精力、严谨细致，这需要出纳员在工作中不断积累和锻炼。

（三）增强出纳的管理职能

出纳工作涉及单位业务的各个方面，货币资金的来龙去脉，周转速度的快慢，出纳员都清清楚楚。出纳员应该不仅仅是被动的做些基础工作，出纳也可以参与到单位的大管理中，为单位的决策提供相应的建议和意见，如;提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息，对企业资金使用效益进行分析研究，为企业投资决策提供金融信息，甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析等，增强出纳的管理职能。

四、结束语

出纳工作是财务机构的重要工作岗位之一，单位应该予以高度重视，制定相应完善规范的规章制度，同时要加强对出纳知识的培训以及相关政策法规的传递。出纳员应端正自身的工作态度，掌握扎实的理论基础和实务技能，保有正派的工作作风和较高的职业道德，具有强烈的安全意识，全面提升自身的从业素养，树立良好的出纳形象，充分发挥出纳岗位的职能作用。

参考文献

[1]志华.出纳相关知识（专题讲座）[J].农村财务会计，2003，（1）.

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