九州通医药配送方案

九州通医药配送方案（精选3篇）

九州通医药配送方案 篇1

九州通医药实习心得

一、实习目的1、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识。

2、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状。

3、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度。

4、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质。

5、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识。

6、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。

二、实习单位介绍

九州通医药集团股份有限公司发轫于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，是一家以药品、医疗器械批发、零售连锁以及药品生产与研发为核心业务的股份制企业。2009年，公司实现销售收入189亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续5年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。

公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规14000多个，上游厂家4200多家，下游客户69800多家。现有14家省级子公司（大型医药物流中心）、20家地级分销公司（地区配送中心）及200多个业务办事处（配送站），覆盖了国内大部分的区域，是国内辐射面最广的医药分销网络之一。此外，正在筹建或准备筹建上海、安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心。

为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。

.三、实习内容

作为全省乃至全国一流的物流企业, 九州通医药向我展示了其强大的一面,通过对九州通医药的实习参观,主要是对其立体化仓库和相关物流环节的基本了解.首先参观的是其自动化立体仓库,在这里,我第一次看到了高层货架,第一次看到了巷道堆垛机,对其运作也有了一些基本的了解,如下是我对其所见所闻所感,在建设初期,最重要的是地基,这是整个配套设施的基础,所以在建设时,一定要结合当前和可以预期的未来的业务量再在一个弹性的范围计算沉重力,使得完工后的地基既可以保证整个立体化仓库在未来可以安全运转,又可以在建设期不至于投入过多的建设资金,其中最困难的在我看来莫过于对未来业务量的预测，这不仅要考虑到当前的业务量，还要考虑到未来几年的发展状况，这个状况受整个经济周期与国民经济的影响，只有对宏观经济有个清楚的了解，才可以做出较为准确的预测，这样才可以对地基的建设提供准确的依据,其次其运转过程中我还了解到为了防止巷道堆垛机因为偶发因素不能正常工作,他们把同一品种的货物放到不同的货架上,这样不至于因为一个巷道堆垛机坏了就影响了出货,而且可以看到,在货架上,好多货位都没有放满,这是因为所剩空间不足以容纳一个单位的物品,这就显示出当初的数据统计出了一些差错,导致在计算货位高低的时候没有做到精确,以至于做成的货位到不到理想的饱和度,造成了空间的利用率不高,即使出货速度和准确率得到了提高,但并不是每个企业都是适合建这个,因为没有充足的业务量做保证,在高昂的建设费面前,等于说是浪费,而且这个经常需要保养和维护,花费都不少,对于一般的仓储企业,这个其实是没有必要的其整个物流环节基本实现无纸作业，自动化管理。几乎每个连接环节都有计算机实行全方位信息控制，实现各个系统的流畅链接，移动台车运动于月台，暂存区等地方，方便快速。条形码，电子标签贯穿绝大部分流程。每个托盘都有条形码，以托盘捆绑货物。系统可以跟踪所有的作业流程，可以通过系统查询周转箱商品明细，内容有商品的编号，名称，货位，捡货状态，件数等详细信息。传送带为链式和滚筒式，在特定地方有相应扫描系统，楼层间有电梯和传送带连接。货物进入立体库：以托盘为单位，用叉车送至传送带，经过传送带旁边扫描仪器扫描托盘标签，系统制动控制传送带送至入库位置，再由巷道堆垛机送到相应货架。货位是系统自动分配的，由系统做到先进先出，盘点，监控等。

摘果式作业比较多，表现为系统控制传送带上面的周转箱，每个周转箱贴有标签，周转箱通过对应巷道与货架，扫描器扫描标签，显示任务地点，对应货架电子标签亮起，捡货员拉过周转箱，捡好货，拍灭电子标签，再放回传送带送往下一个任务点。这是对小客户，多

品种而言的，一般为拆零出货。如果是大订单，系统会直接从立体库中填出货物，为整箱出货。收货作业流程：卸货入库（有些特殊情况系统直接划给库户，货物不需入库），质量检测，购进入库开票，叉车入库，立体仓库。发货流程分为整货与零货，任务调度与分配（系统控制），整货：索取任务，捡取整货，投放目的货位，外复核，药品装车，车辆配送；零货：索取任务，捡取零货，零活装箱，内复核，投放目的货位，外复核，药品装车，车辆配送。

四、实习心得:

一个医药企业,可以把物流做到这么的专业,主要原因如下:

行业领先的物流配送能力, 在健全的营销网络和现代医药物流中心的支撑下，在成本控制和效率提升方面，九州通远远领先于国内同行，“低成本、高效率”的模式被中国医药界誉为 “九州通模式”。顶尖的物流研发与管理团队,九州通现拥有国际知名供应链管理专家1名、高级技术管理人才1名、高级物流管理人员13名、资深物流系统专家2名、高级程序开发员10余名，5人为博士或教授。国内技术创新和自主研发成果最为丰富的医药物流企业, 先进的物流技术是九州通参与市场竞争的核心力量，九州通一直致力于研究和运用现代物流技术。丰硕的自主研发成果保证了九州通在国内医药物流界的绝对领先优势.这些就是一个民营医药企业为什么可以如此的强大吧

九州通医药配送方案 篇2

九州通自企业发展初期,就始终专注于现代物流体系的建设,把物流能力视为企业的核心竞争力着力提升。2008年投入使用的九州通北京医药物流配送中心是集团已建物流配送中心中最先进、运营最成功的一个。该中心的建成,标志着九州通自主建设现代医药物流能力逐渐成熟。

自主发展现代物流

早在2001年,九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究,组建了物流技术研发与物流管理团队。最初,九州通与国际知名的物流集成商交流合作,引进了先进的物流技术与设备,但是在此过程中,他们始终没有放弃自主发展物流的探索。在十年的时间里,九州通自主开发了仓储管理系统(WMS)、设备控制系统、运输管理系统等软件。特别是2003年,九州通开发的拥有自主知识产权、适合中国国情的物流管理信息系统LMIS,通过了国家科技成果鉴定。这些自主创新的成果为九州通在全国低成本、快速复制现代医药物流中心创造了必要条件。

也是从2003年开始,九州通集团着力进行现代化大型医药物流配送中心建设,构筑覆盖全国的医药物流配送网络,目前已经建设了14家省级大型医药物流中心和25家地级配送中心。省级物流中心采用了自动存储、自动分拣设备和功能强大的仓储管理系统(WMS),对进出库商品和配送流程进行管理,从而提高了商品进出库的速度,大大降低了差错率,配送准确率明显提高,既增强了九州通对终端销售的服务能力,也为公司业务快速发展奠定了坚实的基础。

北京物流中心的定位

北京九州通医药有限公司以药品批发、物流配送和医药电子商务为主营业务。2007年4月,九州通基于北京市的重要战略地位,规划建设了北京现代医药物流中心,工程总投资1.6亿元,拟分两期建设,其中一期工程投资4000万元。该物流中心严格按照国家GSP要求和《北京市开办药品批发企业暂行规定》进行规划设计,采用了国内领先的物流技术设备。经过一年多的建设施工,位于北京市大兴经济开发区的现代医药物流中心正式投入使用。

九州通北京物流中心第一期工程总建筑面积达40700平方米,可储存40多万箱药品,支持年销售额45亿元的货物进出量,可以有效地保证北京及周边地区用药安全和应对突发公共卫生事件的需求。该中心使用了自动化立体仓库、移动无线收货系统、电子标签拣选系统、无线PDA手持扫描终端设备、周转箱输送线、高速复核分拣机、双层托盘输送线、移载小车、高速出库自动分拣机等自动化系统与设备。其中,立体库高24米,有8个巷道,配备8台堆垛机,共14000个托盘货位。物流中心日均吞吐能力达到15000箱,峰值吞吐量达到25000箱,药品出库差错率控制在十万分之一以内。

此外,北京九州通医药有限公司及下属企业配置了各种配送专用车辆共计99台,可以方便、快捷、及时地满足客户药品配送需求。配送范围覆盖了北京市乃至整个华北、东北地区。市内配送自订单下达之时起6小时内送达;外埠配送在200公里范围内的,自订单下达之时起12小时送达,超过200公里的,在24小时内送达。

物流中心作业流程

九州通北京物流中心分为立体仓库和楼库两部分。其中,楼库共有五层,一层为入库和出库区;二层为整箱和拆零商品的存放、拣选、发货作业区;三、四层为整箱出库区和补货用的地打存储区;五层为北京公司办公区

配送中心的运作流程主要分为三个部分:入库、出库和补货。

1.入库

仓库一层有25扇库门,1～20号门是出库门,21～25是入库门。卡车卸货后,配送中心收货人员根据入库清单,核对药品的品种、数量,然后将整箱药品码放在贴有条码的托盘上,再扫描条码,WMS系统会自动为货物分配一个库位。操作人员使用叉车把托盘放在入库输送线上,按照系统指示自动完成入库作业。

2.出库

出库作业分为整箱出库和拆

自动化立体仓库系统(AS/RS)

零出库。出库作业依托于长约千余米、贯穿于整个流程的箱式输送系统。值得一提的是,输送设备是感应式的,有出库作业时自动运行,没有出库需求时则自动停止,非常节约能源。在与主输送线平行的上端,设计了一条悬挂式输送线,用于空纸箱回收。纸箱可以直接被送到装箱工作区,作为出库打包用箱,节约了资源。

整箱出库时,拣选人员在药品包装箱外贴上带有条码的出库标签,然后将其放到出库输送线上,传送至一楼分拣区,再经自动分拣出库。

作为物流中心最为复杂的拆零出库作业集中在物流中心的二层。随着用户需求趋于小批量、多批次,北京物流中心拆零拣选的工作量越来越大,目前每天拆零药品多达2～3万条订单行。拆零拣选作业在12个工作区内接力进行,输送线连接了所有工作区,药品存放在带有电子标签的货架上。工作区和主输送线结合处安装有条码扫描器,周转箱在主输送线上移动,每到一个工作区,条码扫描器自动扫描周转箱上的条码,可以检测周转箱在这个工作区有没有拣选任务。如果没有拣选任务,周转箱通过该工作区不停留;如果有拣选任务,系统就把周转箱自动输送到该工作区,同时相应货位的电子标签亮灯,提示工作人员按照显示屏指示的数量拣选出货品,先暂时存放在出库货位上,等周转箱移动过来后,工作人员将拣选出的药品放入周转箱,并扫描周转箱确认,等于完成一次复核。

等到一个周转箱的拆零拣选任务全部完成后,周转箱沿输送线自动进入复核分拣系统,实现拆零周转箱的自动合流,以确保同一订单的周转箱合流后及时复核。在复核环节,拆零药品被装入纸箱、封装好并贴上出库标签,再进入出库分拣机,与整箱货物一起按照配送路径被分到不同滑道后,先集中存放在笼车里,等待装车发运。

三层和四层是传统的楼层库,采用普通货架存放出库频率不是很高的药品。这些商品在整箱出库时被直接贴上出库标签,通过输送线送至出库区。此外,这里也是为二层补货的货品存放区。

此外,九州通还设置了绿色通道,专门用于服务上门自提商品的客户。当客户在客户服务台确认要自提的商品后,工作人员把客户需要的商品信息输入系统中,系统自动将为自提客户服务的工作单设置为最优先位置,也就是系统启动为自提客户优先拣选货物。这样,在客户确认自提的商品清单后,在3～5分钟后,就可以在自提柜台取到自己需要的商品。这样的服务,大大缩短了自提客户等待的时间。

3.补货

当二层需要补货时,操作人员将存放在三、四层的货物通过垂直升降机送到二层,完成补货。

此外,九州通北京物流中心有一个三层半楼层,与立体库连接,主要有两个功能。其一是出库,即整箱出库的药品在这里进行在线拣选。工作人员从托盘上取出货物,并在包装箱上贴上标签,直接放在输送线上,余下的托盘货物自动回到立体库中。第二个功能是从这里直接给二层补货。WMS系统设有自动监控功能,如果发现某个货位的存货低于系统设置的最低额度,就会把货物从立库中调出来,放入二层平库货架中,这样就能释放出立库的空间,存放新的商品,提高了立库的货位使用率。

物流中心的创新亮点

北京物流中心实现了高度的信息化与自动化,是九州通投资最大、应用物流技术最先进、最适合中国国情的现代化医药物流项目,达到了国内一流、国际领先。该物流中心集成应用了多种先进的自动化物流技术与设备,具有以下几大创新:

在医药物流中心最为复杂的拆零拣选方面,实现了全面提前拣选:即为实现拣货的同步性,在电子标签拣货系统中实现了提前拣选的设计,保证了拣选的连续性和高效率。此外,在拆零拣选达到峰值时采用PDA支援拣选, 实现了在一个拆零区同时开展多个订单拣选,提高了峰值时的订单处理效率。拆零复核不仅采用条码扫描系统,通过扫描药品条码实现品种识别,提高了复核效率,减少了对熟练员工的依赖;而且引入复核分拣系统,实现了拆零周转箱的自动合流,确保同一订单的周转箱合流与及时复核。

在整箱拣选方面,实现了在线拣选,即整箱拣选与补货直接从立体库出库口拣选到输送线,降低了人工搬运工作量,提高了整箱拣选、补货的效率。通过PDA复核系统,实时获得了订单复核信息,快速准确地完成药箱复核,提高了复核的准确率和效率。

在自动补货方面,WMS系统自动下达补货命令,输送设备将药品送至对应的拆零补货区,作业人员扫描上架。

在收货作业方面,引入了无线移动台车系统,利用无线传输技术实现数据实时传递,减少作业动线。在出库区采用笼车管理系统:笼车货位集结采用了系统自动控制的方式,提高了月台存储效率与机动性,便于寻找,提高了配送装车的效率。

特别值得一提的是,物流中心引入了创新思维实现了更加灵活的货位管理。九州通北京物流中心在固定的货架上放置了可移动的货位隔板,通过货位隔板上的标签来确认货位。这样,工作人员可以根据存储商品品种数量和每种商品的数量多少来调整货位所占面积大小,甚至合并货位,这就大大提高了仓库利用率。

九州通发力医药电商 篇3

一周七天，蒋志涛基本上一半时间在北京，一半时间在武汉。

在北京，是因为好药师线上团队在那里；在武汉，是因为集团于今年1月新成立的健康998电商集团总部在这里。

从九州通医药集团（以下简称“九州通”）旗下好药师网CEO，变身健康998电商集团总经理，蒋志涛近日在接受《支点》记者采访时坦言，九州通最终希望搭建以医药电商为载体的健康服务体系，这也意味着自己身上承担的责任更重。

的确，健康998电商集团将九州通针对C端的医药电商业务全部整合在了一起——主营各类保健品、食品、医疗器械、OTC药物的好药师B2C和O2O业务，以快速问诊、健康管理等为主的互联网健康管理业务，以及与各类医院合作的远程医疗业务等都被纳入进来。

显然，健康998电商集团已经着手构建“药+医”的产业链闭环，它将打造一个怎样的医药电商生态圈？

试水医药电商

九州通针对C端的医药电商业务，要从好药师网说起。

成立于1999年的九州通，以医药批发分销业务起家，2015年营业收入达496亿元。在医药批发分销业务发展逐步成熟时，九州通于2003年成立了好药师连锁大药房连锁有限公司（以下简称“好药师”），主营医药零售业务。

2010年，九州通在北京成立了好药师网，涉足B2C医药电商业务，主营各类保健品、食品、医疗器械、OTC药物等。

不过，好药师网上药店的发展并非一帆风顺。虽然好药师网上销售额保持增长态势，但囿于自身用户基数小，销售额并不大。在这种背景下，好药师网开始寻求突破，希望借助大流量电商平台引流。

彼时，京东也想“吃一口”医药电商蛋糕，却因无法获得网上药品销售资格证书而犯愁。恰好，九州通同时拥有互联网药品交易服务资格证书B证（B2B）和C证（B2C）。双方一拍即合，于2011年7月签署协议，合资重建北京好药师连锁大药房有限公司。其中，九州通占股51%，京东占股49%。

2012年5月，经改造过的京东好药师网上线运营，京东还在首页预留了流量入口。上线当月就有订单，此后一度每月达300万元的销售额，高峰时还曾创造了单月销售1500万元的业绩。

然而，合作大半年之后的2013年2月，双方最终因各自战略定位分歧选择了“友好分手”。尽管双方合作时间不长，但京东为好药师网带来的流量却比较可观。2012年，好药师网实现销售收入7638.94万元，月均销售增长幅度约20%。

与京东“分手”后，好药师网与京东继续保持业务上的合作，成为入驻京东的一个经营健康商品的第三方商家。与此同时，好药师网也开始实行全网营销策略，先后入驻天猫医药馆、1号店、亚马逊等电商平台，这也为好药师网带来了更多业绩增长。2013年，好药师网实现销售收入2.04亿元，首度扭亏为盈，净利润达192.5万元。

“用户数量和销售收入每年都在增长。”蒋志涛笑着说，好药师网开始步入正轨。

布局O2O业务

在蒋志涛看来，好药师网之所以能取得这样的成绩，还在于多年来构建的产品服务体系。

对患者来说，网上最怕买到假药，所以他们更愿意去药店。

“我们首先得解决这个问题，让消费者能放心在这里买药。”蒋志涛说，好药师网上销售的药品，均来自九州通的优质供应商，都建立了有质量保障的可追溯体系，通过电子监管码入库扫码、出库扫码来追踪药品流通过程。

“我们还向患者承诺‘无条件退换货’。”蒋志涛进一步解释，如此患者就没有后顾之忧了。

在网上买药，消费者还会遇到一个尴尬——想买的药买不到，也不知道什么样的药适合自己——这也是好药师网一直致力于解决的“痛点”。

“九州通共有25万个品类，目前好药师网上也有数万个品类，基本上是全品类销售。”蒋志涛说，新特药、慢病药、中药、保健品等都包括在内，消费者想买的药基本上都能买得到，未来还会继续丰富品类。好药师网还配有执业药师，可根据患者需求指导他们购药和用药。

价格，则是影响患者是否在网上买药的另一个重要因素。

“一般来说，网上如果没有价格优势，患者不会买账。”蒋志涛分析，因九州通有强大的分销和零售能力，与供应商有紧密的合作关系，好药师网的药品具有一定的价格优势。

仅仅做到这些就够了吗？显然不是。

药品是一种需要及时使用的产品，能否快速送到患者手上，是体现满意度的一个重要衡量标准。

“九州通过去在全国建立的物流体系，能尽量保障快速送达。”蒋志涛说，这也是好药师网能够快速发展的原因之一。

目前，九州通在全国拥有26家省级大型医药物流中心、45家地市级医药地区配送中心，并设有包括武汉、成都、广州等在内的13个B2C分拣基地和近400个终端配送点。

蒋志涛等人也发现，尽管好药师网基本能保证药品在24-48小时内送达，但对一些需要紧急药品的患者来说，比如晚间，不少小孩会出现腹泻、发烧等病情，此时药店大多已关门歇业，网上买药还得一两天才到，速度太慢。

2014年4月，好药师网开始试点以线下门店为载体的药品O2O服务，患者在平台下单后，基于LBS定位技术由附近好药师药店或合作药店在1小时内送达。最初在武汉试点，现已扩展到了北京、上海、济南等城市。

“布局O2O，其实是对好药师网的升级服务，主要依赖于线下药店进行拓展。”蒋志涛说，目前好药师共有860多家线下门店，这一数据今年还将继续扩大，“1小时送达服务”将在10座城市开通。

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布局O2O服务后的好药师网，再次迎来了业绩增长：2014年用户总数突破400万，销售收入达4.2亿元；2015年用户总数约600万，销售收入达4.7亿元。

搭建“药+医”闭环

与此同时，九州通也有了更大的野心，希望从“药”伸向“医”的领域。

2015年，九州通成立健康管理公司，并开发出了健康998APP，主要为患者提供病历管理、疾病咨询和健康管理相关的增值服务。

这和现今流行的互联网医疗轻问诊有类似之处：患者将在医院看病后的纸质版病例拍照上传平台，由平台处理后为用户建立电子健康档案并保存，消费者可选择熟悉相关病症的医生在线咨询，医生会根据消费者的健康档案数据和咨询的问题，有针对性予以解答并提供相关的健康管理建议。线上的医生，均来自九州通已运营多年的九州通医院及2015年签约的北京中环肛肠医院。

同年，九州通还与郑州大学附属一医院合作，探索远程医疗服务模式。今年1月，九州通成立了健康998电商集团，将好药师B2C和O2O业务，以及互联网健康管理和远程医疗业务整合在了一起。蒋志涛透露，未来九州通旗下的各类“药+医”平台，都能相互跳转和引流，最终搭建以医药电商为载体的健康服务体系。

“整合的目的，是希望在卖药的基础上，能为患者提供更多的增值服务。”蒋志涛说，在卖药过程中，我们发现患者在买药的同时，还有就医方面的需求。所以，在未来的竞争中，谁能主动给患者提供更多更好的增值服务，谁就能赢得患者和市场。

这得到了中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青的认同。她在接受《支点》记者采访时表示，目前医药电商的价格竞争非常激烈，只有不断提升服务能力，满足消费者的需求，才能在激烈的竞争中取得优势，而“药+医”的闭环能增强用户黏性。

市场的反应，也验证了这种说法。九州通在打造“药+医”闭环的同时，其他各类医药电商也在布局这一领域：2015年销售额均过10亿元的1药网和健客网，纷纷推出了移动医疗业务“1诊”和“掌上医生”，两者均表示今年将着重发力“医”端，在模式上与九州通大同小异。

激烈竞争之下，如何发挥自己的优势？

“都在做这个事情，说明大家都意识到要通过服务来吸引患者，这有助于整体环境变好。”蒋志涛说，我们推出这些服务不是为了赚钱。比如，在线问诊服务是免费的，“我们希望通过提供增值服务，能给予用户更多帮助。同事，也能提升在行业内的竞争优势。”

这种模式，确实不同于大部分互联网医疗——在线问诊采取“抢单”方式免费、“指定医生”收费的模式。此前也有研究数据显示，在线问诊使用免费模式的患者远比付费模式要多，企图依靠收取诊疗费用的各类互联网医疗企业，都在“变现”路上苦苦挣扎。

免费模式，也为健康998吸引了一定用户。这款APP刚推出不久，在各大应用市场下载量总量已达数十万人次。

“如果要说增值服务给我们带来了多少增量，坦白说确实不太理想。”蒋志涛说，毕竟这一切只是刚刚开始，“药+医”的相互转换和融合还有个过程，效果不是一下子就能上来。

亟待政策松绑

眼下，让蒋志涛更期待的是处方药政策的放开，这也是整个医药电商行业的心声。

近年来，尽管B2C医药电商交易总额一直呈上升趋势——2015年已达152亿元，但和医药流通市场1.7万亿元的销售总额相比，这个数据还很小，不到后者的1%。

“目前网上销售的药品主要以保健品、医疗器械和OTC药物为主。”蒋志涛说，处方药的市场其实更大。

2014年5月，国家食药监局发布了《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，其中提出“互联网药品经营者应当按照药品分类管理规定的要求，凭处方销售处方药”，这让业界看到了网售处方药解禁的希望。

然而，该办法目前仍未正式实施，医药电商销售处方药仍然没有明确的时间表。

蒋志涛对此表示，处方药政策放开确实可能会带来一些风险。他建议，国家在政策执行上可有限制地放开，比如慢病管理类可放开，急诊类就不能放开。政策一旦放开，企业要严格保障药品质量，不能让“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。

事实上，尽管政策尚未放开，以九州通为代表的企业已开始“曲线涉足”。

如前所述，九州通正联合各大医院涉足远程医疗，其扮演的角色更多的是作为处方药的配送方。就在今年2月，九州通获得湖北食药监局批准，同意好药师网配送武汉市中心医院门诊药房远程销售的部分处方药品。

蒋志涛透露，未来会寻求更多机会开展类似试点。

在蒋志涛看来，医保政策是影响医药电商发展的另一个因素。“现在医保几乎是全民覆盖，但网上买药并不能使用医保。”他说，从销售的数据来看，卖的多是一些非医保产品，比如新特药或饮食类产品。

莫岱青也认为，医保政策若能覆盖到医药电商，且将各地标准统一化，医药电商的发展空间会更大。

“若这两项政策得以放开，医药电商将会享受到更多政策红利。”蒋志涛说，释放的将是几千亿元的市场。