高质量发展国有企业（共8篇）
高质量发展国有企业 篇1
关于国有企业高质量发展的思考（石油行业）与党建引领高质量发展经验材料
关于国有企业高质量发展的思考（石油行业）
党的十八大以来，习近平总书记先后八次对中国石油作出重要指示批示，充分表明以习近平同志为核心的党中央对石油工业的深切关怀和殷切期望，给予百万石油员工巨大鼓舞和有力鞭策。集团公司党组多次强调，要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话，深刻领会重要指示批示精神，全面落实党中央对国有企业和石油行业提出的各方面要求，观大势、谋全局、干实事，在创造性贯彻落实上下硬功夫。**油田公司坚定落实习近平总书记重要指示批示精神，自觉做石油精神的传承者、践行者，持续推进企业高质量发展。
落实指示批示精神，要体现在理论武装上，做到知行合一 全面落实习近平总书记重要指示批示精神，要始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神贯通起来，与巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果紧密结合起来，与加强党史、新中国史、企业史的学习教育紧密结合起来，引导广大干部员工切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，进一步筑牢团结奋斗的思想根基。
学深理论，站稳对党忠诚的政治立场。习近平总书记反复强调要坚持对党绝对忠诚的政治品格，必须把牢政治方向、严守政治纪律，增强党性立场和政治意识。要自觉遵守党章、模范践行党章、忠诚捍卫党章，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，坚决杜绝“七个有之”，做到“五个必须”，在守纪律、讲规矩上做表率。要把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”作为根本政治规矩，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。为进一步加强理论武装、坚定理想信念，**油田公司研究制定“学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制”，做到全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。公司两级党委理论学习中心组成员每年至少撰写一篇学习心得或理论文章，至少开展一次专题调研、撰写一篇调研报告，把理论学习落到实处，切实补足思想之“钙”。
学透理论，落实从严治党的主体责任。贯彻落实好习近平总书记重要指示批示精神，要切实肩负起全面从严治党主体责任，把党章党规党纪挺起来、立起来、严起来，推动各项部署细化落实。一是增强责任意识。坚持以上率下、领好班子、带好队伍，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，定期向党组织汇报责任落实情况，增强主动、主业、主角、主责意识，自觉知责、领责、扛责、问责，切实发挥领导作用。公司各级领导干部认真审视自身职能，把该担的责任担起来，把应尽的义务尽到位。二是增强履职能力。要进一步强化宗旨意识，坚持落实党员干部联系服务群众工作制度，加大
调研和解决问题力度，帮促基层工作，服务员工群众，破解发展难题，增强服务基层、服务群众、服务发展的本领。在干部队伍中大力弘扬石油精神，主动研究新情况、解决新问题、开创新局面，不囿于眼前、不回避问题，积极作为、开拓进取，自觉做到面对困难敢于履职担当，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于坚决斗争。三是树立清风正气。结合实际，对症下药，什么问题突出就重点解决什么问题，对员工群众反映强烈、指向突出、性质恶劣的重点督办、限期办结，及时曝光违规违纪行为，坚决遏制不正之风和消极腐败问题。坚持以德治党与依规治党相结合，加强党的优良传统作风教育，传承石油精神和石油工业优良传统作风，引导党员干部坚定理想信念，自觉培养高尚道德情操，构建作风建设长效机制。
学精理论，提升创新发展的能力水平。坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，就是要把石油精神转化为强“根”固“魂”的政治自觉，激发“我为祖国献石油”的使命担当，不断提升引领企业创新发展的能力水平。受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式暴跌影响，油气生产企业生存发展面临严峻考验。为实现控投降本、提质增效，公司瞄准高质量发展目标，制定“高、早、变、快、实、好、精、严”八字举措，着力向改革、管理、创新要效益。高，就是站在政治和全局的高度，以对企业生存负责、对员工利益负责的态度，努力把疫情和低油价影响降到最低，坚决完成全年各项生产经营任务。早，就是围绕早谋划、早部署、早落实，牢固树立未雨绸缪、居安思危的忧患意识，切实提升治理能力及防范化解各类风险的能力。变，就是在思想
观念、体制机制、方式方法等方面来一场全方位、深层次的变革，做到在变中求新、新中求进、进中求优。快，就是紧紧围绕上级下达的目标，及时做好指标、目标分解，切实把各项指标细化落实到每个岗位、每名员工。实，就是牢固树立甩开膀子、干出样子的实干意识，制定提质增效专项行动方案和主题教育方案，真正实现可量化、可操作、可考核。好，就是用好《关于激励干部担当作为的二十条措施》，变常规挖潜为依靠科技创新、科学管理降本增效，变各自为战为协同增效，以好的提质增效成果展现干部员工担当作为。精，就是坚持“一切成本皆可降”的经营理念，立足于公司自身挖潜，精心推进全过程多环节控投降本。严，就是深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，强化精准有力问责，营造风清气正的政治生态，形成“党员党性持续增强、公司效益持续增长”的双增局面。
落实指示批示精神，要融入到企业党建中，做到固根铸魂习近平总书记对国有企业党建工作提出必须坚持“两个一以贯之”的总要求。落实“两个一以贯之”，就必须按照新时代党的建设总要求，深刻理解集团公司党组在党建工作领导小组会议上强调的“抓不好经济会误大事，抓不好党建会出大事”的工作要求，将质量意识贯穿于公司党建工作全过程，注重将党建成效通过发展来检验，公司发展的问题通过加强党建来解决，党建和业务部署从全面落实党对一切工作领导的高度来统筹。
构建齐抓共管的“大党建”工作格局。按照党建工作责任制要求，建立公司党的建设工作领导小组，健全党建工作机构，明确各部门责
任，发挥议事、统筹、督导作用，形成完善的党建工作机制。强化“大党建”工作理念，推动党建工作与生产经营内在与外在的协调运行，努力形成抓党建的合力。积极推进党建工作与生产经营深度融合，不是此消彼长、谁主谁次，而是共荣共进、各有优势，使党建工作更加坚实有力。以党建工作责任制为牵引，着力构建责任、制度、保障“三大体系”，全面打造研究、交流、信息“三大平台”，不断深化基层党建“三基建设”，为公司高质量党建夯实基础。
构建系统完备的党建工作制度体系。构建系统化的党建制度体系，全面梳理公司党委的各项规章制度，围绕基层党建的关键环节和紧要问题，及时总结基层党建成功经验，提炼固化为务实有效的制度，按照规范性、实用性、时效性原则，新建、修订、出台一批切实可行的党建工作制度，以制度规范推动党建质量提升。完善规范化的党建工作程序，对党建工作制度有效执行，进行具体化、程序化的规范，确保制度在实施中可执行、可监督、可检查、可评价。完善以议事决策、换届选举、党建责任等为重点的党建制度体系，提升基层党建工作规范化水平。通过全方位的党建体系建设，为公司高质量党建提供制度规范。
构建务实管用的党建工作长效机制。建立集党建责任督查、领导干部考核、巡察等为一体的党建工作考评机制，进一步整合党群部门年底专业检查，将各路工作考核尽量统一纳入党建工作责任制考评中，避免频繁检查，减轻基层负担。强化“重点抓、抓重点”的问题导向，针对巡察和党建责任制考核发现的问题，推行班子成员认领包
干制，限期整改、动态跟踪，在不断检视问题、解决问题中提升党建工作水平。强化结果运用，将党建考核结果纳入业绩考核体系，与领导人员奖惩、任免、薪酬等挂钩，推动高质量党建工作全面有效落实。探索建立“区域党建联盟”，着力加强海外单位党建工作，评选表彰一批“两优一先”，围绕油气生产、改革创新，强化党建课题研究，注重成果应用转化。扎实推进“智慧党建”建设，用活用好“石油党建”APP，推动线上党建与线下党建融合发展。通过建立党建工作长效机制，为公司高质量党建提供全面支撑。
落实指示批示精神，要落脚在企业发展上，做到担当作为 全面落实习近平总书记重要指示批示精神，就必须做强“种子队”、当好“排头兵”，落脚到企业的高质量发展上，这是义不容辞的责任。集团公司党组书记、董事长戴厚良来**油田调研时强调：“坚持效益与产量并重，控制好自然递减，提高采收率，持续夯实老油田的稳产基础。尤其要统筹好当前和长远发展，决不能因为现在控投资而影响下步产量恢复提升”，这是对**油田实现高质量发展提出的具体要求。
认清面临形势，明确战略部署，定位高质量发展方向。**油田经过 50 多年的勘探开发，资源品位深层化、劣质化趋势加剧，增储上产难度大、资产包袱沉重、队伍结构不合理等矛盾突出。必须有一套明确的战略部署，为发展把好舵、定好位。**油田公司逐步形成了当前及今后一个时期的“12345”总体战略部署。“1”就是要紧紧围绕高质量发展这一根本要求，“2”就是要牢牢咬定油气产量当量达到 500 万吨并保持较长时期稳产、守住实现效益目标和自由现金流
管控底线的“两个目标”，“3”就是要统筹抓好增储上产、改革创新、提质增效“三大核心任务”，“4”就是要大力实施资源、创新、市场、一体化“四大战略”，“5”就是要坚决打好增储建产、油气双增、工程提效、控投降本、人才强企“五大攻坚战”。当前，公司工作重心由“原油上产”转向“提质增效”，进一步确立了今后工作的目标，明确了高质量发展的具体举措。
咬定既定目标，积极创新实践，破解高质量发展难题。公司通过专题调研、思想动态调查、层层宣讲、选树典型等形式，引导干部员工充分认识到，唯有迎难而上、实干担当，才能峰回路转、柳暗花明。创新实施增储建产一体化运行模式，实现各要素高效配置。深入分析油田资源潜力，立足长期低油价，开展“解放思想、求真务实，创新找油理念”研讨，树立“不可动不探明、无效益不升级”增储理念，大力推进“四创新、四破解”高效勘探做法，积极构建预探、评价、开发三大系统在实现经济储量和效益产量过程中的责任共担新机制，真正实现部署共同决策、设计共同优化、施工共同组织、投资共同分担；加快勘探开发节奏，缩短储产转换周期，降低整体投资成本，最大限度释放油田勘探开发活力，多层系潜山原生油气藏甩开预探获得重要突破，成熟区带精细勘探取得重要进展。积极转变油田开发理念，深化“二三结合”技术体系。公司上下围绕“低油价与老油田效益开发”等进行研讨，重新认识老油田潜力，持续深化创新“二次开发、三次采油”相结合的技术体系、管理方法，在二次开发重建井网的基础上，抓实油藏分类治理严控递减，抓实三次采油提高采收率，提升
开发效果与效益。其中，港西油田完全成本、运行成本得到有效控制，实现了油价 45 美元/桶不亏损。下一步，将理清思路、对标先进、完善方案、稳步推进，努力在 2021 年实现“港西油田完全成本控制在40 美元/桶以内”的目标，大幅增强抵御低油价风险的能力。
狠抓风险防控，强化安全环保，筑牢高质量发展防线。强化“没有安全、一切归零”的认识和“不安全的产量一吨不要”的思想，坚决筑牢安全环保防线，努力追求零事故、零伤害、零污染。严格抓好岗位安全生产责任清单履行，开展所属单位主要负责人安全生产述职，强力推行岗位员工“十条保命法则”，重点加强“四新”技术应用、长停井、多元投资企业等重点领域的风险防控，坚决筑牢安全环保防线。进一步加大监督考核、激励约束力度，着力构建全员“明职知责、履职尽责、考职问责、失职追责”的安全环保责任体系。积极响应**市关于清理整治违法建设的号召，实施新一轮违建清理整治。作为中国石油首个进入全国绿色矿山遴选名录的地区公司，坚持在保护中开发、在开发中保护，常态化、长效化推进绿色矿山创建。加快推动井场提标改造、“六小”创建、公有房屋光伏发电、井场光伏围栏保护等重点项目实施，加大环保型泥浆体系、废弃泥浆资源化处理等治污减排新工艺、新技术应用力度，建设人与自然和谐共处的生态油田、美丽矿区。
坚持一体推进，全员提质增效，夯实高质量发展基础。今年年初以来，公司面临着生存发展的严峻考验。注重将主题教育与提质增效一体推进。扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育
活动，坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，将主题教育与提质增效专项行动相互融入、一体推进。两者一起统筹谋划，目标上一致、思路上呼应、措施上协调，形成“一图一表六模块一活动”的《指导手册》，通过顶层设计，把提质增效作为高质量发展的重要目标之一。注重创建“五全”精细管理模式。面对降本增效的艰巨任务，公司连续多次组织中心组专题研讨，各级单位主要负责人带头宣讲，讲清“油价由市场决定、成本由我们决定”的道理；组织党的十九大代表尤立红和“中国青年五四奖章”获得者冯萌萌等先进典型现身说法，坚定“人人皆可降成本、处处都能增效益”的信心。按照全链条整体优化、全预算严格管控、全过程效益评价、全方位对标提升、全覆盖考核兑现的“五全”精细管理方法，精细再精细、发条再拧紧，人人争当降成本的标兵、提效益的先锋，产能建设成本、油气单位运行成本连续硬下降。注重实施精准化差异化考核。公司深化“三项制度”“油公司”模式等改革，讲清改革的重要性和紧迫性，解读相关改革政策和保障措施，凝聚“靠业绩挣工资、凭贡献定收入”的共识，制定与提质增效相匹配的考核激励政策。将原油产量全覆盖联责考核调整为利润指标全覆盖联责考核，所有单位都与油田利润总额挂钩；提高各单位利润指标考核权重，并采取“分类分段”的方法考核，更加注重对油田整体利润的贡献，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好局面。
凝炼文化理念，形成思想共识，凝聚高质量发展合力。**油田在发展历程中，探索积累了一系列典型经验做法、总结形成了一大批特
色文化理念。其中，最具有代表性的是“四精”“四创”“四增”的“三个四”的特色文化理念，既彰显了新时代**石油人不畏艰险、勇往直前的精神面貌，又赋予了特色企业文化新的时代内涵。要继续大力践行**油田“四精”“四创”精神及“四增”工作法，不断用**石油人的担当、实干赋予其新的时代内涵。通过开展主题教育，公司各级领导干部提高了政治站位，认识到勇于担当是实现高质量发展的有力保证，一定找准提质增效工作的切入点、着力点，持续增强改革创新、科学发展、驾驭风险等“八种本领”，全力破解影响公司高质量发展的难题，在观大势、把方向、谋大局上体现担当。
落实习近平总书记重要指示批示精神，关键体现在如何“干”上。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。面对前所未有的危机和挑战，必须拿出前所未有的精神状态、工作力度、工作作风，全力打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，全力开创新形势下公司高质量发展的新局面，为实现“六稳”“六保”作出新贡献。
党建引领高质量发展经验材料
党建引领高质量发展经验材料习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，围绕坚持和加强党的领导、提升党建工作质量，xx 管理中心党委大力开展了“党委带全局、支部带所站、委员带点线、党员带班组、干
部带群众”行动，推动中心党建工作在“引领”中“融合”、从“有形”跃向“有效”，以高质量党建引领中心高质量发展。
带政治，带出矢志不渝的“忠心” xx 管理中心“五带”党建工作模式，把带政治放在首位，通过加强政治建设，突出政治引领，严肃政治生活，推动中心成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚的单位。一是带准政治方向，落实党委研究“前置要求”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，今年以来，中心共召开 8 次党委会，讨论研究改革发展党建等各类议题 60 余项，为中心发展在政治上全面把好舵、定好向；二是带好政治生活，坚持民主集中制原则，用好批评与自我批评武器，中心领导班子成员带头参加支部“三会一课”和各类党日活动，带头到基层挂点支部、所在支部讲党课，以上率下带动中心党内政治生活不断加强；三是带严政治纪律，中心领导班子带头抓执行、抓落实，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到“上级有要求、中心有落实，集团有部署、中心有行动”。比如面对新冠肺炎疫情，中心领导班子靠前指挥、下沉一线，带头落实防控要求，党员干部冲锋在前，组建起 20 余支“党员突击队”，坚决打赢了疫情防控阻击战；比如面对迎“国评”、收费重任，中心党委迅速部署开展“全力迎国评、全员促增收、全面优行风”行动，全面掀起抓落实、抓执行、抓操作的热潮，各项工作取得重要进展。
带思想，带出坚如磐石的“初心”
xx 管理中心“五带”党建工作模式，突出对广大党员干部的思想引领，把思想建设作为基础性建设，常带常新、常抓常严。一是把“软任务”抓成硬指标，中心党委把学习这个“软任务”作为一项硬指标来抓，精心组织好每次党委中心组理论学习，持续开展对“四史”和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，并定期对各党支部学习情况进行检查督查，通过学习不断把中心全体党员干部的思想带纯、带正；二是把“小窗口”建成大平台，利用“两微一网一平台”阵地，持续加强和改进意识形态工作，发挥“喉舌”作用，年初至今，“高速向阳花”微信公众号已制作推送 80 余期，在省厅级以上媒体发稿50 余篇，1 部宣传视频被刊登至新华网首页，宣传阵地的“小窗口”成为中心思想引领的大平台，发挥了传播正能量的大作用；三是把“外形象”练成内动力，深化“向阳花”服务品牌内涵，大力弘扬“心向红阳、追赶太阳、迎接朝阳、传播暖阳”核心理念，以文化人、以文育人，不断打造中心讲担当、善执行、甘奉献的责任文化，把“向阳花”文化品牌力量转化为中心持续发展的内动力。
带队伍，带出拼搏进取的“核心” xx 管理中心“五带”党建工作模式，核心是通过带班子、带队伍，全面提升干部队伍的思想、精神、素质、作风，为中心打造一支能担大任、能干大事、能成大器的坚强核心力量。一是以班子建设为带动，通过加强中心党委班子、各基层党支部自身建设，全面提升政治素质、履职能力和表率作用，为中心上下树立典型、树立先进、树立榜样，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的良性互动，不断凝聚“核
心”；二是以用人导向为推动，坚持“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选人用人导向，今年以来提拔、交流基层管理人员 30 余人次，为 9 个党支部重新选配了负责人，进一步配齐配强基层支部领导班子，不断强化“核心”；三是以绩效考核为撬动，推行绩效考核体制改革，突出工作实绩导向，充分发挥考核的“指挥棒”作用，用绩效考核的杠杆撬动干部职工干事创业的热情，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，不断激励“核心”。
带业务，带出追求卓越的“匠心” xx 管理中心“五带”党建工作模式，把促进工作提升作为根本出发点，通过带业务、抓落实，奋力开创中心运营管理的新局面。一是把优势做得更优，近年来，中心通过各种营销措施、打逃手段，推动中心通行费长期稳居前茅，今年 6 月以来，中心进一步开展了“三全”行动，落实营销创“收”、引车增“收”、堵漏保“收”、学习促“收”、机制助“收”五大举措，推动通行费收入再上台阶。截止 8 月底，中心通行费收入完成 xxx 亿元，日均收入 xxx 万元，同比增长达 30%；收费营销措施创收 xxx 万元，追缴打逃挽回损失 xx 万元，三项指标均有望超额完成集团下达的任务。二是把强项做得更强，中心充分运用信息化技术，探索高速公路养护的新模式，打造了“一个基地”（即**首个交通系统省级科普教育基地）、创建了“两个平台”（即养护在线信息化运维平台、机电系统在线运维管理平台）、开展了“三个专项”（即排水沥青养护路面、融冰除雪系统、疲劳唤醒区专项），道路养护水平持续提升。今年以来，中心紧紧围绕“十三五”迎国评
头等大事，开展“奋战一百天、决胜迎国评”攻坚战，面对 14 个专项工程、4.04 亿元养护工程投资的艰巨任务，中心领导班子，带领全体干部职工苦干实干巧干，不断提升品质、打造亮点、创造经验，助推中心在集团前三次迎“国评”劳动竞赛中取得优异成绩（第四名、第一名、第二名）。三是把亮点擦得更亮，持续开展站容站貌整治活动，大力开展星级收费站创建，中心获评的星级收费站达 33 个（三星级 29 个、四星级 4 个），占比 75%，推动“向阳花”服务品牌成为**高速窗口服务的一张靓丽名片；实行“一站一策”，在幽兰站试点**首例收费广场外查验绿通、渠化车道实行客货分离、前置入口称重检测劝返点等三大创新举措，规范清障救援服务流程，提高清障救援整体水平，在收费窗口保通保畅和道路安全出行上持续发力，全面提升通行效率和安全保障水平。
带作风，带出和谐奋进的“正心” xx 管理中心“五带”党建工作模式，以作风建设为抓手，坚持问题导向，持之以恒加强作风建设，不断为中心发展营造和谐氛围。一是提振“精气神”，围绕建设一流队伍、锤炼一流作风、创造一流业绩，持续开展“转作风 扬正气 提素质”活动，推动形成中心上下真抓实干、务求实效的风气。比如在联网收费系统实车测试工作中，中心党员干部带领全体实测工作人员戮力同心，客服“里程长、任务重、时间紧”等重重困难，提前一天顺利完成全部自测任务，实现了“走在集团前列”的目标；二是筑牢“高压线”，认真贯彻落实全面从严治党主体责任，严格贯彻执行中央八项规定及实施细则精神，运用好
“四种形态”，强化监督执纪问责，严守反腐倡廉高压线，进一步形成中心上下遵规守矩、崇廉尚廉的良好氛围；三是当好“服务员”，持续改善基层单位办公生活环境，坚持推进金秋助学、送清凉、送温暖、大病医疗救助等民生工程，相继出台《职工大病医疗救助基金实施办法》《困难职工申报制度》等制度，进一步增强了职工群众的幸福感、归属感。
xx 管理中心“五带”党建工作模式，实现了主体的全涵盖、内容的全概括，大力推动了中心全体干部职工的精神面貌的明显转变，干事创业热情的明显提升，基层抓操作、抓落实的执行力明显增强，打开了中心改革发展的新局面。
高质量发展国有企业 篇2
关键词：印刷,印刷质量,质量管理
人均寿命、人均国民生产总值、人均印刷用纸消耗量是衡量国家发达程度的三大要素, 21世纪的印刷业是最具发展潜力的产业, 已发展成资本密集型的实用高新技术产业, 与新科学新技术结合紧密, 它紧随世界信息技术、光机电一体化尖端技术的进步而发展, 是国家的支柱产业之一。
就印刷企业个体而言, 先进的设备使生产高度自动化和国际化, 先进的技术使众多跨行业合作成为现实, 科技含量之高、生产规模之大, 但如何才能尽快赶上国内外同行中的先进企业, 如何尽快提高印刷品质量并在竞争中获胜, 就成为西北地区印刷企业所面临的重大战略性问题。
印刷品质量由印刷品接近原稿的程度、印张与样品的接近程度、同批印刷品的合格率和同批印刷品之间的一致程度决定。
而在现代印刷业生产管理中, 越来越注重过程质量的控制, 这个“质量”并不单指印刷品的质量, 更强调印刷服务的质量, 即广义的“全面质量”。
印刷业是以来料加工为主的生产企业, 其质量受客观因素制约较多, 首要问题是选择合格的供应商。
在最经济的基础上, 选择具有一定生产规模的厂家, 供应稳定可靠的原材料, 兼顾产品质量和生产效率, 从供货源头上进行有效控制, 以保障印刷质量的稳定。
其次要避免盲目进货带来的质量隐患, 切实把好印刷质量源头关。
针对具体印刷任务, 选择合适的油墨、版材、印刷用纸, 加强印刷中的质量跟踪, 发现问题及时反馈, 再者是要制定严密的工艺流程, 根据印件特点合理选择印刷设备机型, 认真校对菲林与印版, 把好拼组版工艺关, 科学安排印刷色序, 防止质量问题的发生。
不管是原材料选购、印刷工序制定, 还是设备操作执行, 都离不了印刷企业员工, 所以对他们进行系统培训至关重要, 不但要提高员工的基本素质, 还要提高印刷操作能力和工艺技术水平, 这才是获得高质量印刷品的关键。
求得快速发展的关键, 是为确保产品质量的稳定和提高, 建立健全印刷质量监控体系, 完善质量管理与控制体系。印刷企业通过制定标准的文件化质量管理体系, 明确规定“做什么、谁来做、在哪做、为什么做、怎么做”, 使企业管理由“人治”向“法治”转变。以全员质量教育培训为手段, 切实提高企业的质量管理水平, 增强员工的质量意识, 提高员工的综合素质。
合理配置资源, 明确员工职责, “人人有事干、事事有人管, 工作有依据、结果有考核”, 从而提高效率, 减少成本浪费, 实现效益最大化。
企业通过质量管理体系的建立, 提倡标准化生产, 严格按规范进行, 把质量管理与企业文化建设有机结合, 将“质量”概念深深植入人心, 让员工自觉遵守规则, 视自己的未来与企业的明天为一体, 以保证印刷质量的稳定和优势为全体员工的工作准则。
每个印刷企业都会制定严格、明确的质量方针、标准等管理条款, 并作为日常工作的准则落实到质检部门, 并授予质量管理一票否决权。
作为一名优秀的质检员应该遵守以下规则:
(1) 避免管理制度形同虚设。
印刷企业常面临这样的情况:生产任务突然增多、急件来了、加班赶工期, 尤其是印制大批量的书刊产品时, 质量监控经常会被人为地放松;在产品质量与经济效益发生矛盾冲突时, 往往会优先考虑眼前效益;在企业领导的某种暗示或干涉下继续印刷或出厂, 无视质检部门的存在。久而久之, 质检员便学会对各级领导察言观色, 质量标准慢慢也变成双重或多重的人为标准, 对企业的发展有百害无一益。
(2) 不可用错误的保姆型质量管理模式。
在中小印刷企业中, 员工们的素质普遍不如规范的大企业, 各项规章制度也有所欠缺, 因此员工们容易形成一种误解, 认为印刷质量的好坏靠技术人员、检查人员、质检员去监管, 与我们基层人员无关, 只要委派专门的质检员死盯各个工序和机台班组, 遇到质量问题便可解决, 就能印出优质的印刷品来。
印刷是一个系统工程, 印前、印刷、印后加工的主要工序加起来起码有30多道, 忙起来要三班倒连轴转, 若采用专人盯梢方式, 要配多少个质检员?这是不现实的做法。而这种错误的保姆式管理还会滋长机台人员的依赖性、懒惰性、不求上进、不动脑筋、不积累常见印刷技术问题的解决方案, 甚至成为推卸责任时堂而皇之的借口。
一旦沉浸在这样的氛围中, 企业就只能坐吃山空, 万一哪天质检员有事不能及时到场处理问题, 就得工序停工、企业停产, 岂不可悲。
所以一定要让全员意识到:印刷质量是全体员工的共同努力生产出来的, 而不是靠质检员逐项逐个把关监控得来的。
(3) 质检员的工作并非是到处走走逛逛。
许多基层操作人员及一般的管理人员片面地认为质检员的工作很轻松, 是个闲职。质检员的日常工作就是瞪大眼睛, 手拿测量工具, 在各个生产部门这走走、那逛逛, 晃晃悠悠过日子。
的确, 质检员的工作是靠眼睛, 但这眼睛里却蕴含了许多质检岗位必备的智慧和技能。
首先, 要有较高的专业知识、技术素养, 才能胜任日常各种印制品的质量检验、签样;
其次, 熟悉印刷工艺流程、行业法规, 了解各工序操作程序, 明晰常见质量事故的主要原因并能提出纠正、整改措施;
再者, 处理突发质量事故冷静、果断, 敢于负责并承担责任, 判定质量事故时不拖泥带水, 能令人信服;
最后也是重要的一个方面, 要善于搞好人的关系, 与操作人员、管理人员打交道, 在工作上既要讲原则, 又要注意方式方法, 使别人感到质检员是来帮忙解决问题的, 是雪中送炭, 而不是整日找茬的黑脸判官。
只有具备了这些能力, 质检员在督促、检查一线人员的印制品质量时才能轻松应对, 碰上疑难杂症也能及时与同事、领导沟通, 妥善处理质量问题。
(4) 质检工作要抓重点抓源头。
只有抓重点、抓源头才能对质量进行有效控制, 这也是过程控制的要求。
质量监控主要从两个方面着手:
一是各工序的数据化、规范化;
二是工艺设计和工作流程的监控管理。
前者是实行操作规范, 重点看数据、看报表, 不能光听汇报, 要眼见为实。
后者是根据各工序的数据, 监控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移, 及时纠正与预防。
这就要求质检员经常有目的地到生产部门走走逛逛, 善于总结经验教训, 对常出问题的工序加大检查力度, 做好故障分析与排除预案, 减少质量事故的频频发生, 及时将质量缺陷控制并消除在萌芽状态。
(5) 质检员的修养———忍。
质检员是企业的普通一员, 然而其岗位又较特殊。其工作职责决定了质检员在工作中肯定要管事、管人, 为企业的发展、为自己的前途, 质检员不可能个个都能处理好, 人人都能安抚好, 难免会得罪很多人。
所以企业要为质检员树立威信, 首先要靠企业领导和各方面的呵护, 还要靠质检员努力提高自身素养和工作业绩去创建, 质检员的内在素质是树立威信的关键。
在出现质量问题时, 有些领导可能不了解实情, 会不分青红皂白地指责质检员不尽责, 让质检部门背上替罪羊的包袱, 在这个时候, 忍是冷静之举, 积极想方设法纠正并有防范措施才是质检员的威信所在。
常言道:客户就是上帝。印刷产品和服务质量的好坏最终要以客户的满意程度为标准, 印刷接单与用户形成最直接的客户关系, 接单与印前制作形成二级客户关系, 印刷业客户不仅指消费者, 还指下一道工序是上一道的客户, 因此, 要树立以客户为中心, 为客户服务的思想。
印前制作与制版形成三级客户关系, 制版与印刷形成四级客户关系, 印刷与印后加工形成五级客户关系, 印后加工将最终的印刷产品呈现给部门经理, 由他代表企业与客户收验货, 客户再将印刷品出售给消费者。
只有满足客户要求, 能与客户获得双赢的企业, 才能在竞争中立于不败之地, 只有员工懂得客户重要性, 才会有意识的去满足客户需要, 自觉自主地把好质量关, 拥有开发新市场、寻求新机遇的条件, 为员工进一步发展提供广阔的前景。
参考文献
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高质量发展国有企业 篇3
持续更新学习理念
创建学习型企业，既要发扬国有企业重视员工学习教育的优良传统和理论联系实际的良好学风，又要借鉴当代学习型组织的管理理论，拓展传统学习内涵，更新学习理念，激发员工的内在学习动力，使学习成为企业的一种文化和机制。
既要重视教育培训，也要加强团队学习。教育培训是多年来提高员工素质的有效手段，需要认真进行经验总结，不断赋予新的形式和内容。团队学习是员工相互交流相互提高的平台，起着教育培训所起不到的作用。要全力推进两个方面的学习：一方面要根据岗位需要，抓好员工的业务知识和道德品质培训，全面提高思想素质和业务本领。另一方面要重视团队学习，通过集体活动、班务会议、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵以及各种研讨活动，把学习与工作紧密融合在一起，使员工在团队学习活动中沟通思想，拓展知识，增长才干。
既要抓好岗位需要的适应性学习，也要重视关系未来发展的成长性学习。一方面经过岗位培训，使员工的知识技能满足现岗位工作的要求，达到应知应会的水平。另一方面要创造条件满足企业和员工未来发展需要的学习，树立目标先导式学习理念，帮助员工以知识引导人生，以学习成就未来，实现自我发展，自我超越。通过持续不断的学习，使企业和员工的水平得到共同提升。
既要重视组织学习，也要包容员工学习的个性化。帮助员工创新学习理念，选择学以致用的内容。员工个人学习是构建学习型企业的基础，没有个人的学习积极性，创建学习型企业就无从谈起。组织学习是创建学习型企业的根本保证，没有深入持久的组织学习，学习型企业也同样难以立足。只有把个人学习与组织学习有机结合起来，才能为创建学习型企业奠定良好基础。
学习是推进学习型企业建设的必要途径，但绝不能为学习而学习。建设学习型企业，要以发展为目标，学习只是建立学习型企业的途径，绝不能把学习作为学习型企业建设的终极目标。学习这种行为确实能产生新知识，而新知识本身并不足以支撑一个学习型企业，新知识必须转化为生产力，知识才有价值。因此，在推进学习型企业建设过程中，要树立“问题学习”意识，实施“行动学习”方式，追求“学以致用”效应，打造“知行统一”平台。坚持以学促用，以用促学，积极推进理论学习成果的转化，使学习型企业建设的过程真正成为解决思想问题和技术能力问题的过程。
坚持以正确的观点对员工的学习进行评价。一要从重“知识”转变为重“行动”。不仅要看员工学习知识，掌握知识的情况，而且要让知识武装头脑，改变思维方式、行为习惯，增长才干，提高工作绩效。二要从重“学历”转变为重“学力”。将以往引导员工追求高学历，转变为提高员工的学习力。让大家认同，不论文凭高低，只要具有学习动力、学习耐力和学习理解力，就一定会提高运用知识解决实际问题的能力。鼓励干什么学什么，缺什么补什么，增强能干事、会干事、干成事的本领。三要从重“体力”转变为重“脑力”。正确处理简单的体力劳动与复杂的脑力劳动的关系，消除脑体倒挂现象。营造尊重知识、尊重人才的氛围。对技术人员的发明创造和员工群众的经济技术创新、合理化建议等脑力劳动成果要给予充分肯定，对在生产过程中创造的一些新工艺，新招法要给予奖励。引导和鼓励员工学习知识、运用知识、创新知识，进而增强企业和员工的竞争力。
持续改进方式方法
创建学习型企业，必须研究学习方式方法。学会学习比学习本身更为重要。要以更新学习理念为先导，探索富有时代特点的新方式、新方法，使学习更加深入、更加扎实、更加有效。
推进团队式学习。在团队式学习中，每个人都是学习的主体，学习成为交流思想、研究问题、创新思路的载体。国有企业党组织，在团队式学习中具有组织优势和政治优势，这些优势主要表现在以下四个方面：第一，党组织是企业的政治核心，对企业实施政治领导，在把握方向、凝心聚力方面发挥着其他组织不可替代的作用。第二，党组织在企业建设中，培养了一大批党性强、业务精、模范带头作用发挥突出的领导干部，这些干部是企业的中坚力量。第三，企业党组织是一个严谨完整的组织体系，具有高度的组织性和纪律性，党的基层组织覆盖了企业的方方面面，起着坚强的战斗堡垒作用。第四，企业的党员队伍是一支素质优、本领强的先锋队，党员是骨干，骨干是党员，共产党员在各自的岗位上发挥着先锋模范作用。所以说，推进团队式学习首要的也是必要的要先行抓好学习型党组织建设。充满活力的学习型党组织是推进学习型企业建设的力量所在、活力所在。同时，企业行政、工会、共青团等各级组织都应发挥自身优势，打造各具特色、充满活力的学习型团队。党政工团各级组织一起努力，共同营造团队学习、全员学习、全程学习的氛围。
创新传统培训方式。集中办班，传授知识是一种传统的培训方式，这种方式具有不可替代的作用。但需要结合企业实际进行改革创新，使形式和内容保持与时俱进，充分体现教育的有效性和针对性。目前在国有企业，一要抓好规范化培训。根据参训人员知识结构，适当划分组织，灵活掌握讲授方法。教育员工增强规范意识，自觉遵守员工“道德规范”、员工“行为规范”和各类“岗位规范”，让员工具有企业所需要的素质，增强员工对企业的认同感，与企业树立共同的愿景和正确的价值观，增强企业的凝聚力和团队精神。对新入职、上岗、技术晋级、职务晋级的员工，要及时进行相应的规范培训，使其尽快达到规范要求。二要抓好适应性培训。要针对不同岗位不同人才的需求进行专业化培训，增强培训的适应性。根据管理人员、技术人员、技能人员的不同特点、不同需求，开展分层次、分专业、分需求的培训。对经营管理人员，要抓好现代企业战略管理、跨文化经营管理、资本运作、人力资源管理、财会、法律、科技知识和行业领域新知识、新技术培训，提高经营管理人员领导和推动企业科学发展的综合素质。对技术人员要开展新理论、新知识、新技术、新工艺、新方法的专项培训，为专业技术人员提高实践能力和创新能力提供帮助。对技能人员要通过岗位练兵、技术竞赛活动和名师带徒方法进行培训。培养更多的行家里手、技能大师，强有力的推动知识技能型高技能人才队伍建设。三要抓好前瞻性培训。要将员工培训作为“人才强企”战略的重要组成部分，根据战略目标需要，超前做好人员培训和知识储备，培育具有与世界一流企业要求相适应的员工队伍。员工个人结合企业发展目标制定的个人生涯规划也是前瞻性培训的重要内容，要引导员工个人的成长需要与企业的发展目标相一致，增强员工和企业的发展后劲。要坚持“大教育”理念，在业务培训的同时，始终把中国特色社会主义思想教育渗透在业务素质培训过程中，理想信念与形式教育、先进人物、身边典型教育有机结合，努力提高全员的综合素质。
推进开放式学习。坚持以深入学习为基础，以解决问题为途径，以推动创新为目的，积极创造开放式学习条件，打破施教者与被教者的界限，营造深入思考，探讨争鸣的氛围。一要充分利用党委“理论学习中心组”的形式，采用研究式、互动式、共享式的学习方法，交流经验，研究问题，深化理论学习成果，探讨企业发展途径，切磋工作方式方法。使学习与研究工作、解决问题、推进发展有机统一起来。通过这种方式，不断提高经营管理人员学习的积极性、主动性和思考问题、解决问题的能力。二要搭建知识交流平台，推动知识无障碍流动。紧跟国际行业发展趋势，加强包括企业内、企业间、行业间、企业与院校间以及国际间的学术交流与合作。鼓励优秀专业技术人员走出去参加国际高水平的研发活动和学术交流活动，充分利用海外的知识资源优势。同时也要把著名的行业专家学者请进来，进行知识与经验的传播，使企业成为没有围墙的开放式学校，以开放式的学习获取全方位、多领域的知识。三要以基层班组为平台，建立知识经验共享型的学习团队。通过班务会、经验交流、座谈研讨等学习方式，提高团队的综合素质，增强团队的协作能力。在班组长的带领下，开展“班组岗位练兵”活动，把岗位练兵贯穿于日常生产全过程。在岗位领兵和技能学习的基础上，组建“创新小组”、“攻关小组”、“质管小组”等群众性创新组织。通过这些组织开展技能比赛和提合理化建议等各项活动，增强基层组织的学习活力，挖掘基层组织的创新潜力，营造浓厚的学习氛围。使每名员工都在学习交流中增长知识与才干，培育员工求知、求新、求变、求进的强烈进取意识，调动自发学习、自觉修炼的积极性。
nlc202309010817
持续提升发展能力
能力源于知识，知识来之于学习。创建学习型企业，培育知识型员工，是能力提升的有效途径。为实现企业更高质量、更快速度的发展，要着力在以下三个方面提升能力。
知识整合能力。通过全员学习，企业的整体知识水平有了新的提高，如何更好地发挥群体知识的作用，最有效的方法就是知识整合。在企业内部通过对以个体或团队为载体所存储零散知识的系统性整理和集成，为实现技术、服务和组织创新奠定基础。从具体层面看，企业的知识掌握在不同职能的员工手里，而不同职能的员工，往往仅着眼于自己的本职工作，这会给知识的传递、结合和转化造成一定的障碍。如果企业知识整合能力较强，员工有共同的价值理念、准则或默契，目标相同，就能打破这种障碍并促进知识的传递和转化，在相互合作和协调过程中实现知识的分享和整合，不同属性的知识也能在互动中更好地相互结合与转化。通过不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的知识整合、转换、集成，形成企业自身的知识体系。为促进知识整合，要建立保证以个体或团队为载体所存储的零散知识系统性整理和集成的流程与结构，这些流程和结构包括信息系统、规章制度、文件编制、信息共享会议、成功和失败项目分析以及外聘专家学者情况等，为管理人员系统性的决策提供服务。要建立知识整合机制，保证企业内部不同职能部门之间更好地沟通和协调，提高不同职能部门间的共同学习能力，进而提高创新的有效性。
关系学习能力。这里的关系学习是指企业与其上下游企业间的一种共同学习行为，通过这种学习行为，可以加强彼此间的信息交流，提高信息和知识的准确性、可靠性，创造出比个体更大的价值。关系学习能力就是通过其上下游企业之间的沟通、调整以及合作而形成的外部行为的学习能力，靠这种能力来促进上下游企业间的联合行动。关系学习能够促进企业积极地吸收外部知识，而正是知识使企业的创新成为可能。通过关系学习，企业能够对客户的需求进行沟通，识别并快速抓住市场机会，最终提供合适的目标产品。同时，通过与其上游供应商、下游客户之间的学习，企业可以具体掌握产品在设计、制造、使用和技术服务等多种环节存在的问题，积累大量的经验教训，对企业内部提高研发水平、设计制造能力、降低生产成本、提高产品质量以及创新管理等各方面产生积极作用。
吸收能力。企业吸收能力包含了四种不同的能力，分别是知识获取、吸纳、转化和利用能力。这四种能力又可分为两类，即潜在知识吸收能力和实际知识吸收能力。前者包含获取和吸收外部知识的能力，后者包含转化和开发利用知识的能力。潜在知识吸收能力是企业利用外部知识的前提，实际知识吸收能力是企业利用内外部知识进行创新并保持竞争优势的关键。基于以上分析可知，潜在的知识吸收能力取决于企业自身资源以及外部知识资源的特性，而要由潜在的知识吸收能力转化为实际吸收能力并对企业的创新活动真正发挥作用，则取决于企业内部在交流合作上的努力。因此，提升吸收能力，要考虑企业知识基础、学习努力程度以及学习方法、研究投入程度、组织的学习机制等因素的影响。积极创造条件，建立人才培养机制和组织学习机制，重视人才引进、员工培训、组织学习、岗位交流，促进知识在企业内部扩散与分享；坚持高标准、严要求，增加企业必须学习新知识与新技术的强度，保证企业的技术领先优势；建立企业外围知识沟通交流网络，与科研机构保持合作关系；重视研发投入，由研发资源投入来提升技术水平。
知识整合、关系学习和吸收能力三者的有机结合，才能实现企业创新绩效水平的提升。根据相关研究结果，一要充分重视内部吸收能力的价值，并将其作为增强知识整合的手段，通过增强吸收能力实现知识整合和创新绩效的提升。要积极引进高端人才，加大培训力度，建立充满学习氛围的企业文化。同时，坚持自主研发与技术转移两种策略，与相关组织建立战略联盟，间接增强企业内部吸收能力。二要加强与其上下游企业间的外部关系学习。建立互动机制，定期交流彼此的市场、环境变化情况，让各自对方及时获取有价值的信息，达到更好的沟通和协同。同时，培育协作文化，建立信任机制，以提高所获信息的准确性和可靠性，创造出比个体更大的价值。三要强化内部知识整合能力的核心作用。把知识整合提升到重要的战略位置。通过对技术与市场知识，内部与外部知识的整合来提升企业的创新绩效。同时，要建立对等知识联网的柔性组织，营造宽松友好的交流环境，使企业形成一种尊重知识，鼓励企业成员分享知识的文化氛围，保证企业内部的每个成员都可以轻松获取所需要的知识以及随时分享、整合、创造知识。
（责任编辑：崔小花）
高质量发展国有企业 篇4
一、2019年党建工作回顾
2019年，是公司打造“三个品牌”，建设全市一流国有企业实现良好开局、跨越式发展成效凸显的一年，也是党的建设持续加强、服务中心效果显著的一年。一年来，在市国资委党委的正确领导下，公司各级党组织认真学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕打造“品质XX、创新XX、民生XX”中心任务，团结带领广大员工勇于担当，攻坚克难，在加快企业跨越式发展中彰显了党的作为。企业实现了经营业绩考核“三连优”，党建工作考核实现“两连优”，公司党委连续两年被授予“国资系统先进基层党组织”称号。
（一）企业发展在把关定向中提质增效。
我们坚持把“把方向、管大局、保落实”的工作要求内嵌到公司生产经营各个方面，进一步发挥“两个核心”作用。坚决贯彻落实民主集中制原则，坚持重大事项党委会前置程序，2019年，党委专题研究公司重大决策、重要干部任免、重大项目投资等问题X次，充分发挥了党组织在企业重大问题决策中的把关定向作用。坚持党管干部原则，切实加强对中层管理人员的监督管理和培养使用，2019年，调整中层岗位X人，提拔任用中层干部X人。坚持围绕中心、服务大局，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为推动工作的重要机遇和强大动力，主题教育与企业发展互动互促，先后组织集中学习3次，专题研讨X次，结合推动企业高质量发展等方面存在的问题，组织完成调研课题X个，领导班子共检视问题X个方面X条，并全部完成整改。坚持抓党建从工作出发，抓工作从党建入手，2019年，党委重点听取了公司棚改工作和XX公司混合所有制改革有关情况的汇报，积极引领和推动改革创新，助推管理体制机制进一步理顺。
（二）项目建设在精准服务中有序推进。
紧紧围绕项目建设这个重点，鼓劲造势，凝心聚力。坚持抓党建促业务，机关二支部继续深化“党建+项目”“党建+棚改”特色做法，在黄沟、体育馆、柑树等多个项目设立党小组，有效发挥了党员在项目征迁、攻坚克难中的模范带头作用；置业公司党支部积极推进党建进小区，设立“红色会客厅”，有效解决物业服务过程中存在的突出矛盾；机关一支部深化党建创建双驱动，党建带创建、党建带脱贫攻坚，城市创建和脱贫攻坚工作得到有效促进。公司党委与XX党工委在“三供一业”物业维修改造项目中成立了临时联合党支部，驻地联建效果明显，有效推动了“三供一业”物业维修改造项目的顺利实施。围绕项目建设，积极开展调查研究，坚持在项目一线处理和解决问题，严格督查督办，派专人在体育馆、黄沟等项目现场驻地督查，有效破解了制约项目建设的各种问题，保证了项目建设的顺利推进。（三）党建工作在强基固本中得到加强。
坚持从严管党治党，自觉把管党治党政治责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，坚持把党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核。年初工作会上同时安排部署党建工作，每季度召开党建工作例会，及时召开党委会研究有关党建工作，每月将党建工作列入重点工作考核。坚持思想引领，强化素质提升，全年举办大讲堂X期，开展了为期一周的春节收假全员大学习，举办了为期一个月的“青年夜校”，集中授课X学时，对X多名青年员工进行了培训，是近年来时间最长、规模最大、效果最为明显的一次。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将“两学一做”内容纳入了支部“三会一课”，大力实施“强根铸魂国企兴”主题实践活动以标准化党支部创建为抓手，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，积极推行支部书记述职评议和党员积分制管理，机关一支部、机关二支部和置业公司支部顺利通过标准化党支部创建验收，X支部均被命名为标准化党支部，扎实推进“不忘初心牢记使命”主题教育，统筹推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项措施，公司党建工作得到市委组织部和国资委党委的充分肯定，公司党委被市国资委党委授予“先进基层党组织”“强根铸魂国企”先进单位等荣誉。注重在项目和基层一线发现、培养、发展党员和锻炼干部，2019年，发展党员X名，培养积极分子X名。
（四）思想文化在宣传引领中凝心聚力。
坚持把引领思想舆论、凝聚攻坚合力作为首要任务。大力学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时召开党委扩大会、中心组学习会、理论研讨会，做到党员领导干部先学一步、深学一层，及时跟进学习中央和省市有关最新文件精神，全年累计开展中心组学习6次，并利用公司网站、微信公众号、党员学习群、学习强国、安康先锋等平台，不断创新方式方法，营造了浓厚的学习氛围。营造正确的舆论导向，制定出台了宣传工作管理办法，建立了宣传通讯队伍，通过公司网站、微信公众号和抖音短视频，及时报道公司决策部署、工作进展和一线动态，对内讲好XX故事，对外传递XX声音，全年公司网站刊登新闻X篇，微信推送报道X篇，省市媒体对公司各类报道X余次。
（五）廉洁建设在立规肃纪中纵深推进。
坚持逢会必讲党风廉洁，严格落实八项规定，从严商务接待和公务用车管理。坚持防范在前，做好源头防控，对公司招投标和重大物资采购程序进行全过程监督，抓住关键节点，突出重点领域，强化督导检查，进一步发挥了效能监察堵漏促管、增效促廉的作用，全年纪检监察室参与重大项目招标工作X余次。坚持严管就是厚爱，不定期对员工工作作风、劳动纪律和考勤出勤等情况进行突击检查，建立学习、会议等学风会风专项督查机制。狠抓督查落实，结合目标责任，层层分解任务，强化落地考核，进一步牵紧了责任分解、检查监督、责任倒查的工作链条。坚持挺纪在前，积极践行监督执纪“四种形态”，立足早提醒、早警示，对新提拔调整干部进行任前廉洁谈话，提升了廉洁从业能力。（六）群团工作在和谐共建中彰显活力。
坚持党建引领，党工团群共建，以群团组织为平台，以各种活动为载体，不断丰富企业文化内涵。围绕企业目标任务，通过保障员工福利，开展寓教于乐文体活动，凝聚广大员工跨越式发展共识，成功举办了迎新晚会和迎新春茶话会；成立了青年工作委员会，实现了党有所指，团有行动，开展了文明劝导、助残扶志、关爱智障儿童、义务献血等各类志愿服务活动，公司团委被团市委授予“助力脱贫攻坚工作突出贡献奖”“2019共青团工作优秀奖”；组织了妇联换届，选举了新一届妇联组织，启动了“优秀文艺人才库”建设，汇聚了妇女“半边天”的作用，公司法务部办证小组被市总工会授予“市五一巾帼标兵岗”，被市妇联授予“2019市直妇女工作先进单位”。坚持“党建+创建”双驱动模式，扎实抓好城市创建和脱贫攻坚工作，公司五城联创工作在创建工作考核工作中，得到市创建办考核组的高度肯定，脱贫攻坚工作围绕产业扶贫和扶持龙头企业产品推介上做文章，帮扶企业2019年销售额同比增长40%，得到了上级机关和有关部门的一致好评。
成绩来之不易，奋斗倍感艰辛。一年来，经过各级党组织和广大员工的共同努力，“三个XX”战略基础得到夯实，企业发展速度正在加快，发展效果正在凸显，全年实现利润XX万元，资产总额突破百亿大关，全面完成年初国资委下达的各项目标指标；各重点项目建设稳步推进，新业务板块蓬勃发展，正在焕发新的生机和活力。这些成绩的取得，是市委市政府和市国资委正确领导、大力支持的结果，是各级党组织政治引领、扎实工作的结果，也是广大党员干部以干克难、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向过去一年来为公司发展付出辛勤努力、做出突出贡献的各级党组织、全体党员和广大员工，表示衷心地感谢，并致以崇高的敬意！
回顾总结一年来的工作，深刻感到，做好公司党建工作，必须善于抓住重大时间节点和重要契机，使我们的工作体现时代要求、充满激情活力，以坚定决心坚持定力，用持续胜利激发更大胜利；必须牢牢把握大局和方向、组织和队伍、教育和培训、基层和基础、考核和奖惩五个关键环节，突出工作重点，找准工作抓手，坚持不换“频道”抓落实、咬定青山不放松；必须紧紧围绕公司改革发展重大任务，推动各级党组织和广大党员勇于担当作为，有效发挥作用，始终围绕中心、服务大局，着力在改革发展稳定的重点难点方面聚焦聚力，奋发有为，使党建工作真正富有活力、富有内涵，更好地服务、保障和推动公司各项工作开展。
二、形势任务分析
（一）贯彻新发展理念，推动全面从严治党在公司纵深发展，是贯彻落实党中央和市委、市国资委党委各项部署的重大政治任务和政治责任。
习近平总书记强调，全面从严治党在国有企业尤为迫切，坚定不移地把国有企业做强做优做大，最根本的是要坚持党的领导，这是重大政治原则，只能加强，不能削弱。党的十九大提出了一系列新思想、新论断、新目标、新要求，特别是明确提出了新时代党的建设总要求，并对全面从严治党作出了新部署，明确指出坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。2019年12月，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，为新时代加强国有企业党的建设提供了根本遵循。作为市属重点国有企业，我们必须以高度的政治意识和责任意识，认真贯彻落实中央和市委、市国资委党委关于全面从严治党的要求；必须牢固树立国企党建工作的新理念，用新时代新气象新作为领航新征程，开创国企党建工作新局面。各级党组织和广大党员干部要紧密结合实际，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步解放思想，运用国企党建新思维，适应新时代，落实新要求。（二）贯彻新发展理念，推动全面从严治党在公司纵深发展，是凝聚智慧和力量，引领和保障公司高质量发展的必然要求。
一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。近年来，XXXX能够走出低谷，走向持续健康发展轨道，顺利实现国资考核“三连优”，发展成为市属重点国有企业，得益于很多因素，但归根结底在于我们坚持党的领导、加强党的建设的价值引领和优势发挥。坚定不移打造“品质XX、创新XX、民生XX”，建设全市一流国有企业，是公司立足新形势新任务新要求，以高质量发展为主线推动转型升级和改革创新的重要部署和安排。这就需要我们，进一步凝聚公司全体员工的智慧和力量，解放思想，转变观念；进一步全面加强党建工作，坚定信心、攻艰克难，紧紧围绕中心任务，把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。（三）贯彻新发展理念，推动全面从严治党在公司纵深发展，是解决党建工作中存在问题，全面提升党建工作水平的需要。
近年来，公司党建工作呈现出逐步加强、不断进步的良好态势，为公司持续健康发展提供了有力保障。但对照党建工作面临的新形势、新任务仍存在不少问题：一是党建引领企业高质量发展的方式方法还有待创新。随着企业的快速发展，公司管理体制不顺、机制不畅、权责不清、管理粗放的问题日益显现，需要企业党组织站位更高、把向更准，发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，进一步理顺体制机制、提升经营水平、推动工作落实。二是年轻党员干部培养使用力度不够。随着公司规模的不断做大，关键岗位人才不足和人力资源浪费的问题并存，要坚持党管干部的原则，全面落实“三项机制”，加大人才培养选拔使用力度，切实加强党员干部队伍建设，为推动公司高质量发展汇聚强大的人才支撑。这些问题的存在，必须引起我们的高度重视，要坚持问题导向，落实全面从严治党要求，在今后工作中认真克服和解决。
三、2020年党建工作安排
2020年是具有里程碑意义的一年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是贯彻落实十九届四中全会精神和贯彻执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的开局之年，也是公司坚定不移打造“三个XX”，建设全市一流国有企业，推动企业高质量发展的重要之年，认真做好党的建设各项工作，具有十分重要的意义。
2020年党建工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和市委四届九次会议精神，坚持和加强党的全面领导，推进
“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，全面加强党建工作和生产经营工作的深度融合，以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为打造“品质XX、创新XX、民生XX”，建设全市一流国有企业，推动公司高质量发展提供坚强保证。
根据上述指导思想，公司党委今年的整体工作思路是：突出“一条主线”、抓住“一个重点”、实现“五个提升”。
突出“一条主线”：推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，调动一切积极因素，凝聚一切力量，坚决完成全年各项目标任务。
抓住“一个重点”：把党建工作深度融入生产经营，全员动员，奋勇争先，以高质量党建引领和保障公司高质量发展，为坚定不移打造“三个XX”，建设全市一流国有企业提供不竭动力。
实现“五个提升”：通过扎实工作、创新载体、发挥优势，实现党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设新提升。
（一）进一步加强理论武装，推进政治建设提升
把旗帜鲜明讲政治作为首位要求，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。一是把加强政治建设摆在首位。时刻做到头脑特别清醒、眼睛特别明亮、态度特别坚决、行动特别自觉；始终坚持党的领导，加强党的建设，坚决落实党中央重大决策部署和上级党组织各项工作要求；始终坚定理想信念，增强
“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决站稳政治立场，坚定执行党的政治路线，把市委市政府的决策部署落实到位。二是巩固深化主题教育成果。进一步深化和巩固主题教育成果，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，以主题教育成效推动公司高质量发展。引导党员干部悟初心、守初心、践初心，推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走，切实做到学思用贯通、知信行合一。三是把强化理论武装贯彻始终。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为永恒主题，以中心组学习为龙头，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，加强集中教育和经常性教育，结合企业中心工作实际，定期开展研讨，努力实现成果转化。要不断丰富内容、创新形式，采取专题党课、现场体验、互动教学等方式，深入开展学习型党组织、学习型领导班子和学习型党员干部活动，增强政治自觉、理论自信和情感融入。四是坚持和加强党的全面领导。落实重大问题党委会前置研究讨论要求，优化完善前置事项清单，提高前置审议质量。落实“三重一大”事项按制度规范执行。
（二）进一步夯实基层基础，推进组织建设提升
持续加强标准化党支部建设，把全面从严治党要求落实到每个党支部，推动基层党组织建设全面过硬。一是要压实党建工作责任。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党支部工作条例（试行）》，持续推进基层党支部标准化、规范化建设，做好汉阴项目公司党支部建设，选强配优支部班子，做好安康宾馆党支部换届工作，积极探索非公经济组织党建方式方法。各党支部书记要牢固树立
“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，履行好“第一责任人”的责任，扛起主责、抓好主业、当好主角，真正把党的建设抓到底、抓到位。二是要激发支部活力。各支部要全面落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，严格程序做好党员发展工作。要紧跟时代潮流，积极探索开展“互联网+党建”工作模式，借助互联网、微信等新媒介，开阔视野、丰富形式，精心谋划和部署主题党日活动，催发党建内生动力。要进一步深化特色亮点，注重总结提炼和推广，打造XXXX党建特色品牌。三是要做好深度融合。坚持抓生产经营从抓党建工作入手，抓党建工作从抓生产经营出发，坚持“四同步”“四对接”，聚焦重点项目建设，聚焦重点领域发展，聚焦重点改革推进，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。要在项目建设和棚改拆迁中，积极与各工程单位和项目所在地开展党建共建、积极开展党员活动日、党员先锋岗、党员示范行动等活动，发挥合力，促进项目高质量完成，要在重点领域发展和重点改革推进方面，加大调查研究，为企业优化产业布局，理顺体制机制，完成转型转变把好脉。
（三）进一步抓实意识形态，推进思想建设提升
坚持党管意识形态、党管宣传作用的发挥，进一步压紧压实做好意识形态工作的政治责任、领导责任，为企业高质量发展提供良好环境保障。一是要掌握意识形态工作主动权。加强对意识形态工作的统一领导，牢牢把握正确的政治方向，加强对思想文化领域的重大问题、重要情况，员工队伍思想动态中的倾向性、苗头性问题，有针对性地进行宣传引导。坚持正确的意识形态引导，绝不给错误思潮和主张提供传播的空间和渠道。二是要提升正面宣传教育引导力。持续加强理想信念、社会主义核心价值观、职业道德和法治教育，引导党员干部员工爱党爱国、爱企爱家、爱岗爱业。把握重大节点、重点任务开展形势任务教育。强化典型引路，大力弘扬劳模精神，选树宣传先进典型。用活公司微信公众号、抖音、网站等宣传载体，深化宣传内容、创新宣传方式、丰富宣传形式，通过内外推广和全面宣传相结合的方式，形成引领、示范、带动效应。以“学习强国”APP积分排行为抓手，积极实践“互联网+思想政治工作”，使宣传思想工作更具时代感和吸引力。三是要不断丰富企业文化内涵。继续坚持党建带群建，以群团组织为平台，以各种活动为载体，充分发挥工会、团委、妇联、青工委、志愿服务队等群团组织作用，重点做好重大传统节日、重要时间节点和主题党日等活动的策划，组织开展好各种寓教于乐文体活动。全面巩固市级文明单位创建成果，统筹做好省级文明单位创建，积极履行国有企业社会责任和政治责任，继续做好城市创建和脱贫攻坚工作。
（四）进一步加强人才管理，推进队伍建设提升
企业发展，关键在人。我们要强化人才驱动，大力实施人才兴企战略，进一步提升党员干部和人才队伍整体素质，为公司高质量发展汇聚强大的人才智慧和力量。一是要坚持党管干部、党管人才原则。公司党委将进一步发挥在选聘标准、规范程序、组织考察等方面的领导和把关作用，坚持德才兼备，以德为先，坚持政治标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中考察识别干部。认真落实“三项机制”，切实加强对公司中层以上管理人员的监督管理和培养使用，制定出台公司中层干部管理考核办法，试行部分岗位中层管理人员竞争上岗，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好好局面，不断提高中层干部综合素质和解决实际问题的能力，同时加强后备干部队伍建设，完善进出机制，保持队伍活力。二是要完善培养使用机制。要树立“岗位育人才、人人可成才、人人是人才”的理念，注重培养青年人才，对急需的、短缺的专业人员要采取送出去培养、放到关键岗位历练等办法，使其尽快成才。要打破论资排辈，把握人才的最佳使用期和发挥作用的最佳岗位，扬长避短、用长容短、取长补短，建立人岗相适、人尽其才的良好机制，让各类人才的创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流。三坚持正向激励，破解“马太效应”。在员工队伍中，好的愈好、差的愈差的“马太效应”日益显现。有的人能力强、态度好，受到器重，什么苦活累活都交给他去办，忙得要命；有的人能力偏弱、态度不够积极，不受重用，没有承担太多任务，闲得发慌，于是就形成了干的人在干、看的人在看。这种情况，不利于人才队伍的健康发展，也不利于调动员工的积极性，我们要树立起担当作为的正确用人导向，把那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工及时大胆地用起来，产生
“用好一个人、激励一大片”的示范效应。
（五）进一步加强纪律约束，推进作风建设提升
坚持把纪律规矩挺在前面，不断筑牢党员干部思想防线，扎实推进党风廉洁建设落实落细，坚持以党风带作风，为推动公司高质量发展营造风清气正的发展环境。一要驰而不息抓教育。要进一步深化警示教育活动，强化党规党纪教育、案例警示教育、重要节点教育、岗位风险教育、行为规范教育，深入学习“党章、党内监督条例、党内政治生活若干准则”等党规党纪，抓早抓小，防微杜渐。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持以上率下，常抓不懈，大力改进文风会风作风，推动化风成俗、成为习惯，做到以制度管人、以流程管事。坚持严管与厚爱相结合，预防与教育相结合，不断优化廉洁教育方式方法。二要坚持不懈抓监督。要健全“党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督”的党内监督责任体系，加强对制度执行的监督，加大对企业关键岗位、重点领域的监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门的监督，突出“三重一大”决策、工程招投标、改制重组、产权变更和交易等重点环节的监督，严肃查处侵吞挥霍国有资产、利益输送等违规违纪问题。重点整治不作为、慢作为、乱作为以及“吃拿卡要、冷硬横推”等问题和现象，坚决纠正工作中存在的“在位不在岗、在岗不做事、占位不谋事”等软、懒、散、拖现象，建立健全长效监督管理机制。三要一以贯之抓执纪。要开展经常性的警示提醒、明察暗访、专项整治活动，特别要防范和查处各种隐性、变异的“四风”，把落实中央八项规定常态化、长效化。要坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，对履行党内监督职责不力、管党治党责任缺失、问题整改不落实的，发现一起查处一起，严肃追责问责，综合运用“四种形态”，推动反腐倡廉建设和反腐败斗争向纵深发展。
高质量发展国有企业 篇5
推动企业高质量发展
党的十九大以来，***集团纪委共受理问题线索**件，立案**件，给予党纪处分**人，内部行政处分***人，挽回直接经济损失**万元，通过案件查办有力推动了企业高质量发展。在案件查办中，集团纪委深入贯彻落实中纪委四次全会提出的“监督保障执行，促进完善发展”的总体要求，结合国企工作实际，将案件查办嵌入到企业管理之中，形成“查办案件、发现问题，提出建议、推动整改，深化改革、提高效能”的完整监督链条，在环环相扣、延伸拓展中提高监督效能，以此促进管理水平提升，推动企业高质量发展。
一、通过查办案件，净化企业政治生态
**集团纪委查办的案件反复证明，腐败是政治生态最致命的“污染源”，一个单位党员领导干部发生腐败，直接暴露了所在单位政治生态存在的问题。查办案件，能够精准、系统、综合的把握一个单位的政治生态情况。查办案件，对净化一个单位的政治生态产生最直接的作用。近年来，**集团纪委将工作理念从“头痛医头脚痛医脚”单纯办案理念转移到净化企业政治生态上来。通过查办案件、分析案情、提出建议、督促整改，来净化一个单位的政治生态。**集团纪委从立案之初至案件办结，始终把剖析发案根源摆在重要位置，贯穿查办案件全过程，力求找准症结、靶向治理、精准用力，为净化优化政治生态提供最鲜活的资料。在查办案件后，注重总结分析案件的特点及发案原因，剖析发案单位存在的组织人事、财务管理、制度建设、监督管理等方面存在的漏洞和缺陷，并根据查办案件中发现的一些苗头性倾向性问题，及时对单位班子开展谈话提醒、诫勉谈话，下发纪律检查建议书，督促整改落实，最终产生净化政治生态的作用。
二、通过查办案件，提升思想教育效果。
查办案件是最深刻的思想教育，**集团纪委将思想教育纳入查办案件的全过程。在查办案件过程中，无论是调查取证还是谈话核实，都首先讲明党的政策，充分宣讲监督执纪“四种形态”，让党员干部体会到查办案件不是最终目的，治病救人才是根本。在查处**某案件时，本着“惩前毖后、治病救人”的原则，立足于讲政治、讲忠诚、讲形势，在与被审查调查对象谈话时，加强教育和挽救，深入细致做好思想政治工作，唤醒其党员意识，卸下其心理包袱，让其轻装上阵，服务企业发展。针对**套取培训费问题，我们根据具体金额、认识态度、发案原因、主观动机等因素进行综合把握，依规依纪对某提出从轻处理建议，取得了良好思想政治教育效果。在查办案件后，着眼于用身边事教育身边人，做到对违规违纪现象应曝尽曝。党的十九大以来，**集团纪委对***个典型案例、**名违规违纪人员进行了通报曝光，在全集团形成了有力震慑。同时，做到“以案促教”，编纂了《**典型案件实录》，用纪实的手法，将党的十九大以来集团发生的违规违纪典型案例示之广大干部职工，做到警示教育的全覆盖，有力提升了思想教育效果。
三、通过查办案件，提升企业管理水平。
通过案件查办，发现案件背后隐藏的企业经营风险问题，进而采取防风险、建制度、堵漏洞等针对性措施，做到查处一案，警示一片、规范一方，最终达到提升企业管理水平的作用。**集团纪委针对查办案件中发现的体制机制问题和制度漏洞，在深入分析问题成因后，迅速向相关党委提出纪律检查建议，督促相关单位和部门吸取教训、切实整改、完善制度、堵塞漏洞，推进以案促改、标本兼治。2020年以来，**集团纪委督促相关部门制定、完善、修订制度***项，完善内控机制，堵塞管理漏洞***个，从机制上铲除了腐败土壤。针对案件查办中发现的利益输送问题，出台《**集团领导干部亲属经商办企业申报制度》，组织开展全体
高质量发展国有企业 篇6
2018年政府工作报告心得体会：推动高质量发展做强做优做大国有企业
“要着力解决发展不平衡不充分问题，围绕建设现代化经济体系，坚持质量第一、效益优先，促进经济结构优化升级„„”吉林油田扶余采油厂采油五队31号井组班井长刘xx身边员工诵读政府工作报告。为实现油田高质量发展，刘英认为，要在井场、采油树、设备管理等方面突出一个“高”字，做到高标准、高水平、高效率，而她的观点得到了班组里其他员工的一致认可。
从基层站队到机关部门，从班组长到企业管理层，如何推动企业实现高质量发展的话题引起了广泛讨论。
效益是衡量企业发展质量的重要参考。安徽六安销售分公司总经理许永州认为，高质量的发展动力源于市场，要深度挖掘要素的产出效率，有效配置资源，通过强化竞争力倒逼加油站提高产品和服务的质量，从而实现高质量增长。
对于炼化企业来说，环保效益同样不容忽视。长庆石化公司总经理、党委书记李汝新说：“对城市炼厂而言，实现高质量发展，就是要不折不扣地践行绿色发展理念，同时着眼长远，坚持内涵式精益化发展，持续提升企业竞争力，走出一条城市炼厂生态与经济协调发展之路。”
质量管理在企业发展中的作用 篇7
关键词：质量管理,企业,持续发展
随着社会的不断进步、生产力的持续发展, 企业在自身发展的基础上, 在企业质量管理方面投入更多精力, 激烈的市场竞争基本上是围绕着质量为中心而展开的, 因此, 质量管理在现代企业发展中有着不可取代的作用, 加强企业质量管理对提高企业市场竞争实力有着积极的推动作用, 随着世界经济体系的波动, 全球经济增长不稳的趋势下, 企业的质量管理就显得尤为重要。
1 现代企业提高质量管理的意义
1. 1 加强质量管理对于企业持续发展具有积极作用
21世纪是知识的时代、网络信息化时代, 随着经济体系的不断完善, 企业在保证生产效率、营业效益的情况下, 更应重视质量的管理。作为企业的命脉及发展壮大的根本保证, 质量管理在企业的整体地位显得越来越重要, 严格检查质量问题与企业制度隐患与漏洞, 是质量管理中最为重要的。只有抓好企业产品的质量管理, 才能保证企业所生产的产品达到国家质量检验合格的标准, 对于现代化企业而言, 如何做好企业的质量管理, 是企业保持可持续发展的重要保障。质量问题是企业经营中的一个关键词, 而质量则是衡量一个国家生产力水平、技术与经济水平的一个重要标志, 也是衡量企业能否持续发展的重要标准。因此, 提高企业质量管理是对提升企业产品质量、提高企业综合竞争实力和扩大经济效益以及拓展企业规模建设具有巨大的积极推动作用。
随着科学技术水平的不断提高, 产品质量是否达标、产品检验是否合格, 用相关专业技术产品进行检测就能得出相关专业结论。而企业的质量管理建立在企业管理阶层和生产车间与技术部门共同参与、共同努力的成果。企业质量的管理是否严格, 严重关系到产品质量是否达标, 而产品质量的合格却和顾客是否满意有直接关系, 因此, 企业的质量管理呈递增的上升模式: 产品质量 (企业管理阶层 +生产车间工作人员 +技术人员) =客户满意。
1. 2 企业质量管理的必要性
1989年, 郑州某耐火材料股份有限公司的企业决策由于忽视了质量管理, 在这回上一片横向联合的呼声中盲从其势, 以包代管, 以罚代管, 重产量、轻质量的错误走法几乎使客户流失殆尽, 企业面临倒闭的边缘[1]。真实案例反映出企业必须严格把握质量管理。生产规模、生产效益额的数值、员工的综合素质是企业的标志, 然而, 一个企业是否拥有可持续发展的潜力和在激烈竞争市场行情中继续生存, 却跟企业的质量管理有着直接关系, 保证产品质量使客户满意是企业在规划发展中最重要的环节, 企业产品的设计、加工制造、辅助保障、售出及售后服务等都对企业的发展有着十分重大的作用, 因此在企业的诸多环节中, 加强质量管理是企业持有活力、积极发展的重要因素。
2 提高企业质量管理的措施及作用
2. 1 重视员工综合素质、提高质量管理
在日常生活中, 建筑相关技术部门严格要求建筑施工团队对地基基础的要求, 一个是否合格的建筑在于其使用的过程中, 能否全面发挥其作用, 建筑的重点在于地基基础是否牢固, 建筑材料是否达标, 同样, 作为企业最大生产力制造者能否具有较高的综合素质决定着企业的产品质量是否合格, 因此, 提高员工综合素质是势在必行的, 关系到企业持续发展[2]。加强培养员工强大的心理素质、身体素质, 在工作中遇到问题, 在遇到问题时要头脑保持清晰, 仔细思考去解决问题是企业员工必须具有的工作特质。企业管理阶层应对员工的综合素质给予最高程度的重视, 在适当的时间对员工开设心理教导、素质培训课程, 积极提高员工的综合素质及相关的专业技能, 增强团队精神, 提高企业凝聚力, 把员工的素质培养作为员工季度、年度质量生产考核, 从而进一步强化质量管理, 积极推动企业持续发展。
在培养和加强员工综合素质的同时, 企业的领导团队应积极鼓励员工自行组织娱乐活动, 培养员工在熟练掌握专业技能外其他能力, 形成一专多能, 积极推动企业生产发展[3]。当代社会企业的生存发展取决于对市场的覆盖率及占有率, 从单一层次上看这取决于企业管理层面的发展和企业的规章制度的是否完善, 从整体角度来看, 能够保证企业产品的质量、数量、和企业效益, 却和企业员工息息相关。而企业员工作为企业的支柱与最大生产力, 是企业增强竞争力、促进改革发展的坚实基础和中坚力量, 因而企业的繁荣兴衰归根结底取决于员工的综合素质。人是生产力的第一要素, 始终主导着企业发展的兴衰, 现代企业的发展离不开国家科学的管理、技术的创新, 更离不开员工的辛勤努力劳动, 所以提高员工的综合素质是符合国家经济发展要求的, 是势在必行的。
2. 2 建立完整的质量控制系统
企业必须建立完整的质量监控系统, 做到与人力资源相结合、与物质基础相结合、与科学技术紧密结合、与市场动态信息管理相结合从中总结出合理的、有效的因素制定质量管理规划, 建立完整的质量控制标准制度, 形成规范的管理制度, 加强加工环节、操作方法的质量管理, 实行生产监督条例, 提高生产水平、扩大生产规模、增强生产效益。在销售与售后环节, 加强员工对客户的服务态度。提高企业质量管理的创新特性, 不能固步自封, 更不能裹足不前, 企业要做到与时俱进, 发展和制定科学的、合理的制度, 促使在保证产品质量的前提下, 企业规模不断发展壮大。同时在节约能源、环境保护等方面加强创新理念, 加大产品结构和创新力度, 改进产品的生产工艺, 加速开发新产品, 保证企业在激烈的市场竞争中得以生存, 只有建立完整的质量控制系统, 才能发挥企业的创新技术与创新管理特征, 使企业产品质量得到快速提升, 进一步增加企业生存能力。
3 结 论
严格控制质量管理在企业在实际运行过程中的, 使企业的生产力快速提高、产品质量达标, 从而实现企业持续积极发展, 为企业在愈演愈烈的市场竞争中, 增强竞争实力, 为企业带来巨大的营业效益, 更好地发挥企业自身优势, 立足于国内市场, 最终实现打造高质量、高水准的企业产品并将其销往全球。
参考文献
[1]郑花平.质量管理在企业发展中的作用[J].中国建材, 2013 (3) :102-104.
[2]肖磊, 高志方, 刘慧.全面质量管理在企业发展中的应用分析[A].海南省机械工程学会.创新装备技术给力地方经济——第三届全国地方机械工程学会学术年会暨海峡两岸机械科技论坛论文集[C].海南省机械工程学会, 2013.
[3]包彩梅.浅析全面质量管理在企业发展中的应用[J].监督与选择, 2011 (3) :44-45.
高质量发展国有企业 篇8
将“中国标准”与世界对接
中联重科股份有限公司副总工程师、中央研究院院长付玲在论坛上表示，作为全球工程机械行业产品矩阵最广的企业，中联重科能够始终保持行业领先地位，源自于深厚的科技底蕴，能够始终把科技创新放在企业发展的重要位置。“公司每年把5%以上的销售收入用来投入技术研发，形成科研促进产业、产业反哺科研的良性循环。”可以说，中联重科是工程机械行业的研究院，“国家队”的烙印使中联重科始终肩负着国家和行业的发展使命，始终坚持自主创新提升产品品质，这是中联重科跨越式发展的关键因素。
付玲举例说，2008年，中联重科收购了世界混凝土行业排名第三的意大利CIFA公司，这是一次以小并大的收购，通过此次收购，中联重科掌握了CIFA公司拥有的核心技术，成功地完成了一次国际协同融合创新。2012年4月，中联重科购买了德国JOST公司平头塔机设计技术，并在当年开发出符合欧洲与全球市场的新系列塔式起重机，从而实现引进吸收继承创新。与此同时，中联重科以国家为依托，顶层设计、自主创新，以基础研究为主题开展一系列的技术创新，掌握核心技术。“我们有将近4 000人的研发队伍，20个子公司中以研发为主的有16个。截至2012年，我们拥有新产品新技术427项，发明专利4 000多项。”
登上世界舞台的中联重科，首度将“中国制造”建立的“中国标准”与世界成功对接上。在国内，中联重科无论在技术研发及创新还是在产品利润率上都位居龙头，一直是国内工程机械行业多项技术的联合承担单位、主任单位、秘书处承担单位。在国际上，中联重科成为国际标准化组织正式成员，并成为ISO/TC96秘书处承担单位。这意味着在国际经济领域，中国对于ISO国际标准制修订，投票效力提升至最高级别，从而打破了以往由欧美经济强国在“游戏规则”制订时垄断话语权的历史。付玲说：“除了做标准，我们还要设计规范，并且固化下来。”
“在20世纪80年代中末期，中国代表参加国际标准会，听得多，说得少，中联重科把ISO/TC96秘书处争取到中国，实现了标准化先行，为掌握国际话语权打下了坚实基础。”中国质量协会驻会副会长刘卓慧如是说。中国机械工业联合会特别顾问陆燕荪对此也给予了中肯的评价：“中联重科能够拿到这个秘书处，是长期参与TC96组织会议的结果，更是能够提出得到标委会认可的建议的结果。”
战略规划未来，创新实现未来
“当今时代是一个数字化、商业化、全球一体、社交媒体化、变化加速和动荡的时代，对于企业来说，生存和发展是永恒的命题。企业要发展，必须实现自主创新。”中国航天科工集团第二研究院院长符志民认为，中国企业应该依靠核心竞争力缔造企业的竞争优势，而核心竞争力的塑造和培育，要以思想为先导，技术为根本，管理为基础，制度做保障，资源做前提，文化做动力。只有掌握核心技术才能成就企业发展，一个强大的企业应该具备独有的核心技术，并且将核心技术与企业的利益结合起来。
符志民表示，企业要获得健康持久的发展，要面临更多新的挑战，必须在创新的战略、创新的内容、创新的流程、创新的文化和平台上有所作为，用战略规划未来，用创新实现未来。中国企业要做强、做优、做大必须预见管理好变革，坚持自主创新和协同创新，依靠时间资源和文化支撑，用创新为大家创造新价值和新的满意程度。
网络化时代的企业战略创新
“在大规模制造时代，企业生产什么可能客户就买什么，而在互联网时代，信息掌握在客户手中，客户需要什么，企业才能生产什么产品。所以海尔提出了人单合一的双赢模式，人就是员工，单是用户价值，人单合一双赢模式体现员工和企业的双赢。”海尔集团代表介绍了海尔集团的战略创新。
人单合一双赢模式有两个颠覆性的变化：一个是企业的组织结构从“正三角”变为“倒三角”。组织结构的颠覆可以发挥员工（自主经营体、自组织）与客户的直接对接功能，由自主经营体、自组织去直接决策创造和满足用户需求，实现了决策的快速与准确，彻底改变了决策流程链条太长、反应迟缓，员工被动的缺陷。同时，全流程面向同一目标，也避免了部门扯皮现象，大大提高了流程的绩效。另外一个颠覆是传统报表的变革，海尔自主经营体的三张表（每个自主经营体的战略损益表、保证事前算赢的日清表和每个员工的人单酬表）是以员工为中心，以用户价值为导向，即以人单合一的机制激发员工的创新力，让员工创造用户价值，创造市场资源，达到用户、企业、员工的双赢，并得以实现员工的高效率、高增值、高薪酬。
“创新驱动、企业为本、
结构优化、质量第一”
谈到企业与科技创新的关系，陆燕荪说：“在我看来可以用创新驱动、企业为本、结构优化、质量第一这16字来总结今天的主题。我们的企业应该从质量入手，建立诚信，塑造品牌。质量工艺出精品，精品和诚信铸造品牌，品牌带来效益、效益促进持续发展。此外，现代的机械产品对产品监督一定要跨越过去的概念，靠技术来保证产品质量，加工精度应该数字化而不是数量化，比如中联重科的指标就做到了这一点。”
国务院参事、北京理工大学教授郎志正总结到：“三个企业从不同的体制走共同取胜的路，那就是创新驱动之路。航天二院按照周恩来总理提出的严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失的指导思想贯彻到具体的工作中。中联重科从研究院转为企业，提倡创新引导产品，以科研、创新带动产品，带动企业转型升级。无论是研究的质量保证体系，产品质量保证体系，还是测试实验保证体系，都是实现优质产品的重要保障。海尔的管理创新是有目共睹的，如何用管理创新开启技术创新也是一个课题。我认为企业提升核心竞争力，可以从四方面去做，第一，核心竞争力是技术的把握与创新的能力；第二，核心竞争力是资源的策划和运用的能力；第三，核心竞争力是市场开发与拓展能力；第四，核心竞争力是产品和过程质量保证的能力。”
论坛在热烈的讨论气氛中结束。据主办方介绍，“中国企业发展基因：创新·质量”论坛为系列性论坛，未来还将就中国行业企业发展的新动态、新情况召开专题研讨会，针对企业社会责任、企业品牌建设等话题继续开展研讨，借此形式实现对中国企业发展中所遭遇现实问题的梳理与求解。
（责任编辑：罗志荣）