erp工程师岗位责任

erp工程师岗位责任（通用10篇）

erp工程师岗位责任 篇1

生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。在ERP沙盘模拟经营活动中, 有五种岗位角色, 总经理、财务、生产、采购和销售。在企业生产经营活动中生产岗位的代表是生产总监。生产总监是代表总经理对企业的一切生产活动进行管理, 并对企业的一切生产活动及产品负最终责任的人。生产总监需要熟悉生产过程, 熟悉产品的原材料搭配, 熟悉生产规程, 计算产能。

2 生产岗位的事务

2.1 生产线的安装周期及生产周期

生产总监要了解CEO采用的生产线的安装周期以及生产周期。下面的表格显示了不同生产线的安装周期和生产周期, 其单位是季度。

这里需要说明的是, 手工线的生产周期有时也会是三个周期, 要根据具体规则来定。了解了生产线的生产周期和安装周期后, 还需知道CEO安排在何时建立生产线, 这样你才能计算每年的产能。同时要说明的是, 由于产品的原材料有订货期, 以及生产线建成第二年开始计提折旧, 所以我们一般都根据生产线的安装周期来建线, 使其在第二年初开始使用, 这样第二年时可以省下一笔折旧费, 这就是上述为何要说在第二年初安装手工线的原因。

以此类推, 自动线的安装周期是2个季度, 我们可以在第一年的第三季度建线, 第二年初使用, 生产周期是1期, 所以第一季度开始生产, 第二季就有一个产成品。

2.2 产品及产能

每一条生产线所生产的产品要一一对应, 即哪条生产线生产什么产品, 否则会算错各产品的产能。比如:一条手工线生产P1 (P是产品的代号, 表示“Product产品”) , 一条自动线生产P2, 一条柔性线生产P2, 计算产能时不能算成一条手工线和一条柔性线生产P1, 一条自动线生产P2。另外, 生产产品所需要的原材料R (R是原材料的代号, 表示Resource材料) 组成也需要对应清楚如果产品和原材料组成对应错误, 将错误的盘面, 此类企业的经营活动就不是良性的经营方式。

2.3 生产方案转变时产能的计算方法

CEO在年初制定了使用柔性线生产P1的方案, 按此方案P1的年产能最多有4个。但企业经营一个季度后, CEO改变方案, 在第三季度停止生产P1, 而使用柔性生产线转产生产P2, 这时P1就只有2个了 (第一季度1个, 第二季度1个) 。下面的表格显示了转产后的产品情况。计算好产能后, 报给CEO和销售总监。

2.4 留有库存的产能计算方式

当企业经营进入第三年时, 计算产能的时候要确定上年末是否留有库存。若有库存, 则:本年产能=全部下线产品+上年末的库存。

2.5 如何提交产品订单

销售总监抢完订单后, 订单会转交给生产总监, 生产总监需要配合财务总监资金流动的情况以及生产情况来合理的安排交单情况。 (1) 若流动资金不紧张, 根据生产情况可以将长账期的订单和短账期的订单按一定比例搭配交单。 (2) 若流动资金较为紧张, 可以先将账期短的订单交掉, 以此帮助财务总监筹集资金。

注:↑表示产品上线开始生产↓表示产品完工下线

2.6 生产成本的计算方法

生产总监在年终时要计算销售收入、直接成本、毛利、在产品、库存以及生产线的折旧费和维护费, 并报给财务总监填写资产负债表。

(1) 销售收入=本年度的各订单收入之和; (2) 销售成本=销售量×产品的单位成本; (3) 毛利=销售收入-直接成本; (4) 在产品=生产线上未完工的产品成本之和; (5) 库存=库存产品数量×产品单位成本; (6) 折旧及维护费。

规则上会有说明多少费用一条生产线, 计算成本时, 要区分每个产品的成本是多少, 算错成本会使得报表不平衡。

3 生产过程中的要点问题

生产需要注意的要点:第一, 生产首先要算出产能, 把一年所有的、包括转产的全部理清楚。第二, 生产要把所有的维护折旧等等全部算出来告诉财务。第三, 必须把全年的销售收入、成本以及利润全部算清楚。

特别要注意, 成本是卖出去多少就算多少产品的成本, 不应把库存商品也算到成本里去, 应当算到产成品里去。

参考文献

[1]陈容, 李薇.ERP沙盘模拟教学方法的探索[J].都市家教:下半月, 2012年 (10) :284-285.

[2]申红艳, 张金枝, 余毅.现代软件界面设计的历史及艺术特性[J].财会通讯:综合 (下) , 2012 (9) :27-29.

[3]张玉玲.ERP沙盘在生产运作管理教学中的应用[J].商情, 2010 (34) :94-95.

erp工程师岗位责任 篇2

[关键词]ERP；工程公司；财务管理

一、ERP系统在A公司财务管理中应用概况

A公司是一家由某国有石油集团公司控股的大型工程公司，2006年在集团内率先完成ERP系统上线运行。上线的模块包括财务管理（FICO）、人力资源管理（HR）、物料管理（MM）、项目管理（PS）和设备维护（PM）。ERP系统上线以后，定位于A公司核心的管理信息系统。上线几年来，经过艰难的磨合，财务管理模块总体平稳运行，与其他模块基本实现了无缝对接，显著提高了财务管理的信息化水平。

A公司财务管理模块使用了总分类账、固定资产管理、应收账款管理、应付账款管理、现金管理、管理会计和BCS合并报表等功能。上线以来定期进行培训，所有用户均经考核合格后持证上岗。目前，最终用户能够熟练进行ERP系统日常操作，关键用户能够解决最终用户提报的90%以上的系统应用问题。公司所有的财务核算工作都通过ERP系统来进行，所有财务报表均通过ERP系统出具，合并报表由ERP系统自动完成，财务分析所需信息基本通过ERP系统直接查询和提取。

与以前的单一的财务核算系统相比，ERP系统使A公司各业务流程优化并固定下来，使物料、设备、项目实现全生命周期管理，并实时集成到财务帐。ERP系统使A公司会计核算、报表编制与合并更为便捷，一定程度上将财务人员从纷繁复杂的核算事务中解脱出来，将更多精力投入到其他财务管理职能。ERP系统使会计科目、客户、供应商等主数据统一编码，为分子公司财务信息汇总、监控提供了极大方便。ERP系统运行产生了详实的业务信息，为A公司多维度财务分析提供了详实的数据。实际工作中，财务人员已经切实体会到ERP系统的优势，但也发现了不少亟待解决的问题，用户满意度的提升还需要ERP系统应用的进一步优化。

二、ERP系统在A公司财务管理应用中的问题

A公司财务管理中遇到的ERP系统应用问题主要有以下几类：

（一）ERP系统本身的一些技术缺陷和不足，影响了用户体验，例如，一个会计凭证只能选用一个货币类型，使外币与外币兑换的帐务处理不能直接进行，需要用本位币进行过渡；一些管理报表不能直接满足实际工作需要，需要人工加工。

（二）ERP系统上线后，没有设立公司层次的常设运维管理机构，各模块和各部门之间缺乏协调。问题往往直到财务月结发现后，由财务部门去推动相关部门解决。

（三）前端各业务模块录入数据缺乏审核，如有录入错误，最终影响财务月结正常进行。例如，工时数据录入错误，会影响月末项目间接成本分摊。

（四）因ERP系统使用费用按账号收取，出于节约成本考虑，多人共用账号，给权限管理和内部控制带来挑战。

（五）随着实践的发展，新的管理需求与原蓝图设计产生差异，给财务管理带来了新的课题和挑战。如投资项目财务核算问题。

上述问题中，第一类问题是单纯的技术问题，第二、三、四类问题属于管理问题，第五类问题既是技术问题，又是管理问题。这说明ERP系统不仅仅是一个技术系统，更是一个管理系统。单纯的技术问题，可以反馈给咨询公司顾问和软件公司，相对较易解决。管理问题需要各模块、各部门的配合，解决难度较高，下面进行重点分析。

三、建立健全ERP系统运维管理体系

ERP系统上线后的流畅运行，要靠健全的运维管理体系来实现。A公司ERP系统上线后，未设立常设运维管理机构，5个上线模块分属不同的部门管理，技术上设置了关键用户、集团公司内部顾问、咨询公司顾问三级支持体系。从上线几年来的效果看，单个模块的技术问题，基本可以通过三级支持体系得到解决。但跨模块的技术问题和管理问题，因为缺乏强有力的协调和管理，解决效率较低。财务模块处于ERP业务链条的末端，其他模块出现的任何问题最终都会影响到财务模块，在运维管理机构缺失的情况下，往往会影响财务月结进程，ERP系统应用优化更是难以实现。

建议A公司在公司层次成立一个专职机构负责ERP运维管理工作，由一名公司高层领导牵头，增强跨模块问题协调的效率和效果。并吸收各模块关键用户和业务骨干，充实ERP运维支持队伍，将各项责任明确到人，规定问题响应时间和考核机制。

四、投资类项目财务核算

投资类项目管理属于PS模块的范畴。A公司ERP系统上线时，没有启动投资类项目PS模块，对所有投资类项目，包括设备更新改造和基建项目均使用内部订单核算。随着A公司投资类项目日益复杂，核算的要求也越来越高。例如，各利润中心同时参与某投资项目的工作，并投入自有人力、设备等资源，需要按利润中心统计投资项目的成本，分摊自有资源消耗成本，并统计投资项目各工作细分结构（WBS）的成本而不仅仅是项目总的成本。目前用内部订单进行核算，不能满足上述要求。

因此，只有启动投资类项目PS模块上线才能解决上述问题，并对自建的投资类项目的单独予以考虑。自建的投资类项目耗用了公司人工、机械等自有资源成本，需要将这部分成本分摊到项目中。自建投资类项目与客户类项目的结算规则不同，建议单独建立一个项目类型。

从财务核算角度，建议成立项目组推进投资类项目PS模块的实施，对各投资类项目建立WBS结构，通过项目参数文件的设置，实现将自有成本向投资类项目分摊的需求，并按利润中心核算投资项目WBS的投入成本，月末还能够将归集的成本结算到在建工程。

五、数据质量与权限管理

数据是ERP系统的血液，数据质量是数据的灵魂。财务管理对数据有苛刻的要求，ERP系统数据质量不高会延误月结进程，造成财务数据失真。目前，A公司财务模块本身的数据录入质量较高，财务月结时发现的数据错误更多的是来自于前端模块。如PM模块的维修工单中结算规则维护错误，MM模块的采购订单中WBS输入错误，PS模块的工时录入错误，等等。

建议A公司强化各模块、各流程对数据质量的审核职能，制定严格的考核措施，每月对数据错误责任人进行曝光。同时将出现数据质量问题时的处理程序纳入ERP系统运维管理体系。

另外，在ERP系统权限管理上，按照内部控制管理的要求，应根据不同的岗位设置不同的操作和查询权限。但A公司基于成本考虑，财务模块帐号设置较少，多个岗位共用一个帐号。这样无法区别设置各岗位权限，存在一定的系统安全和内控风险。建议A公司认真评估财务模块多个岗位共用一个帐号的风险，在成本和风险之间进行平衡。

参考文献

[1]苏国华.ERP在华北油田财务管理中的应用研究[D].河北大学，2013.

[2]吴良寅，潘聪.浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.

作者简介

章伟（1982—），男，汉族，河南省西峡县人，管理学硕士，单位：海洋石油工程股份有限公司。

ERP系统运行责任书 篇3

一、公司最终用户（系统数据录入人员）

1、数据录入，必须遵守以下原则：

1）凭单录入：严格根据相关部门提供的单据录入数据，并保证单物数量一致，绝不允许出现有单无料或者有料无单的情况；若有违反，承担全部责任；

2）正确性：严格根据管理规定和操作手册等录入数据；

3）及时性：要求所有单据必须实时录入，做到出库先输单再发货，入库先收货再录单。

2、工作的独立性

任何人员不得干涉最终用户的数据录入。最终用户的直接上级或更高级上级对最终用户的操作进行干涉的，最终用户必须立即向干涉人的直接上级报告；如果干涉人的直接上级同意上述干涉行为的，则最终用户对此类违规录入行为免责，由干涉人和干涉人的直接上级各承担50％的责任；如果未经干涉人的直接上级同意而违规录入的，最终用户和干涉人各承担50％的责任；上述违规录入由it管理部记录并作为考核处分项；

3、信息反馈

erp系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向直接主管和it管理部报告，并暂停录入；it管理部将报告记录并作为考核奖励项。

二、最终用户的直接主管

1、保证最终用户操作的独立性；

2、监督、检查最终用户按操作规程进行录入操作；

3、特殊情况下以最终用户身份进行录入操作，其职责和最终用户相同。

三、公司的部门主管

1、保证最终用户操作的独立性；

2、监督、检查整体生产计划的安排、执行与调整情况；

3、保证录入人员的合理配置；

4、特殊情况下以最终用户身份进行录入操作，其职责和最终用户相同。

四、公司经理班子

1、保证最终用户操作的独立性；

2、保证生产计划的制定与执行、数据录入等各环节人员安排的合理性；

3、对各层级录入数据的真实性、及时性和完整性负责。

五、it管理部

1、系统的技术保障（硬件系统管理、技术培训、技术问题处理、提供技术方案等）；

2、根据相关管理规定执行系统监控，提供系统检查报告和考核依据；

3、根据系统正常运行情况，制定具体的考核制度，并另行公布。

六、人力资源中心

根据it管理部提供的考核依据和系统检查报告，按考核制度执行对it管理部和各公司的考核。

特别声明：

本人已仔细阅读本erp系统运行责任书的全部内容，充分知晓本人在erp系统运行中的职责，并已接受移交人或者it部门的相关培训，完全有能力按相关操作规程和本责任书要求进行数据录入、维护和管理。

总经理：

ERP实施顾问岗位的具体职责 篇4

1、负责物流软件的售后实施维护;

2、负责客户需求分析和管理，负责产品进度和质量管理;

3、收集客户/市场需求，参与产品的优化设计，提升客户体验

4、配合产品功能的上线测试;

5、负责客户单位的协调、客户关系维护、问题处理等工作

任职要求:

1、物流或计算机等相关专业，大专或以上学历;

2、具备良好的沟通协调能力和团队协作能力;

3、具备1-2年以上产品或项目实施经验者优先;

浅析ERP在工程机械行业的应用 篇5

中国工程机械行业经过几十年的发展, 已经具有相当的规模, 积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成, 由于中国具有潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源, 国外的技术、资金、产品大量涌入中国, 中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的能力与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关, 中国企业的竞争能力与发达国家相比存在很大差距。机械行业缩小这种差距最重要工具之一是实施企业资源计划 (ERP) 系统。

但工程机械企业实施ERP的效果并不理想, 成功实施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企业ERP项目实施失败, 或者实施后没有一点效果, 项目不了了之;一些企业ERP应用的只是小部分功能模块, 根本没有发挥应有的作用;一些企业虽然ERP全部上线了, 但是存在着这样那样的问题, 应用部门无法使用, 结果造成系统没人用;一些企业花大价钱购买了ERP软件, 进行ERP系统集成, 但在实际的管理过程当中, 又回到了以前的模式。一些企业知道ERP是个好东西, 但不知道如何加以应用, 也不敢上ERP。

2 工程机械行业的生产特点

某重型机械有限公司 (以下简称公司) 始建于1943年, 是目前国内最大的研制、生产、销售工程起重机、混凝土机械、特种消防车的专业化制造企业, 主导产品达到国内领先水平, 国内市场占有率已达50%以上, 产品出口至世界70多个国家和地区。公司是典型工程机械制造企业, 采用离散制造模式, 其基本的特点是:产品品种多, 五大系列近200种产品;生产批量小, 产品每批生产1~40台不等;产品复杂, 生产周期长, 工艺复杂;组织生产难度大, 大部分零件自己加工生产, 企业下设若干个生产分厂, 有几百家供应商, 几十家外协厂, 很难顺畅地组织生产, 管理难度很大。

在手工管理的条件下, 生产计划控制的模式落后, 成本计算不准确, 信息分散、不及时、不准确、不共享, 业务流程不合理, 业务流程的管理和控制不规范, 随意性大, 缺乏标准化、规范化、制度化、程序化、数据化的管理, 管理的优劣因人而异, 当企业发展到一定的规模时, 上述特点使生产管理非常困难。公司经过慎重决策, 在2002年引进ERP管理系统, 开始实施信息化管理。

企业要建立ERP系统, 应该根据企业自身的特点确定用ERP系统的哪些功能模块, 建立企业的业务功能模型框架, 并制定ERP的流程, 在适当的时候逐步实施各模块, 做到彼此之间紧密结合和兼容, 同时, 扬长避短, 契合企业原有的、先进的、实用的管理流程模式, 把这个流程里的数据通过以计算机为依托的信息系统运转起来, 变成可用的信息资源。

经过多年的摸索和实践, 按照这种思路, 公司比较成功地建立了适合自身的ERP系统。

3 公司实施ERP系统的基本做法

公司在建立ERP系统过程中, 其基本步骤是建好基础数据库, 整合生产管理流程, 建立必要的制度和考核标准, 做好ERP系统的二次开发。

3.1 建立以产品数据为主题的企业数据库管理系统

ERP系统是一个严密的管理系统, 数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。基础数据对系统至关重要, 它是ERP系统各模块运行的基础, 系统的大多数业务处理都是依赖于基础数据, 如果这些基础数据残缺不全或不规范, 系统的运行将寸步难行。

公司技术中心认识到数据的重要性, 组织大量人员整理数据, 利用CAD、PDM、Pro/E等各种辅助开发软件及管理软件完成产品设计和工艺设计, 建立各种技术文档如产品结构清单、设备、加工工艺、工装、材料定额、工时定额等, 录入数据库, 通过相应的接口将信息直接输出至数据库系统。

数据库主要包括:

(1) 产品数据。产品的结构关系、层次关系、零部件的有关数据, 确定关键配套件的供货方等。

(2) 工艺数据。零部件的材料和规格尺寸、工艺路线、工艺装备等。

(3) 技术资料更改数据。技术中心对当期生产的和以后生产的产品的更改资料, 以保证生产的正确性和售后服务的存档备查。

(4) 定额数据。材料定额、辅料定额、工时定额等。

(5) 价格数据。零部件成本价格, 外购件、外协件价格等。

(6) 库存数据。成品库存, 自制零部件、外购件库存的现有量、价格等。

(7) 设备、人力资源数据。是生产能力平衡和车间生产调度工作的重要数据。

还有临时性生产通知、客户特殊要求等信息, 需要调整产品零部件和数量、定额等信息。

这些数据对ERP的实施起着举足轻重的作用, 建立完整的数据库将极大提高ERP在企业实施的成功率。

3.2 建立一套与ERP系统相适应的生产管理流程

虽然要考虑企业的特点和个性管理, 但是企业需要对不适应ERP的生产管理流程进行调整和再造。这是因为:首先, ERP的依托是计算机, 计算机的运行是有一定的规律和局限的, 我们必须抛弃一些老的手工管理方法, 建立一套与之相适应的生产管理流程;其次, 数据资料是动态的, 要求我们及时准确地输入各种数据, 可以这样说, 部分人的工作就是维护计算机数据资料的准确性和及时性, 这也需要建立新的严格的管理流程。

公司根据已确定的生产计划、三包备件需求及临时任务编制主需求计划, 计划员平衡生产能力、物资采购情况、产成品、备件、临时计划等影响计划的因素, 综合考虑调整主需求计划, 然后提交MRP运算;根据MRP运算结果, 计划员下发生产任务, 各生产部门按ERP系统下发的任务组织生产, 若生产能力严重不足且无法调整时, 应及时报告主计划员, 调整生产计划。

各单位接收下达的生产任务, 进行技术准备, 按要求进行生产, 根据生产人员的生产任务反馈, 及时记录生产任务的执行结果, 将检验合格的完工产品入库, 仓库保管员打印相应的单据转财务部进行核算。

生产管理流程图如图1所示。

3.3 设立ERP例会制度和考核标准

公司建立了ERP例会制度, 每周五负责ERP的人员把自己部门一周来遇到的问题进行汇总, 在例会中提出, 进行统一的协调和解决。把问题分成三大类:第一类, 直接影响ERP运行的, 与ERP流程有冲突的, 很紧急的问题要马上进行处理, 当天必须解决;第二类, 在实际运行过程中临时出现的问题, 对系统的运行和生产影响不大的, 3天之内解决完毕;第三类, 各部门提出需要改进的, 需要完善的, 一周形成具体的方案, 能实施的形成专题计划, 不能实施的做相应的开发或者制定相关的流程和管理制度。

为规范ERP各流程的执行过程, 明确各级人员和相关部门的职责、业务处理方法, 专门起草了ERP考核标准, 保证ERP系统正常运行。

3.4 根据企业的实际做好ERP系统的二次开发

ERP系统在企业中能否得到成功实施和有效应用, 还取决于一个关键因素:ERP系统的二次开发。ERP系统的二次开发在整个实施过程中处于承上启下的位置。任何ERP软件, 不论是国产的还是进口的, 都不能完全适合企业的各项工作, 必须进行二次开发。企业生产规模、产品类型不同, 企业的管理机制与管理基础不同, 企业的内部和外部环境不同, 各企业的人员素质不同等诸多因素决定了必须根据企业的实际做好ERP系统的二次开发。公司基于ERP系统数据库中丰富的信息资源, 根据目前公司各部门的管理需要, 通过系统的二次开发、数据整合, 为企业的各部门和管理者提供更多的管理、决策信息, 扩展ERP系统的应用范围, 提高系统的运行速度和效率。在项目实施过程中, 结合流程优化、各部门的实际业务需求和各种不同的具体情况, 对ERP系统的功能进行了大量二次开发工作, 如产品结构浏览、工艺路线查询、上游任务查询、生产进度查询、任务完工情况查询、领料情况查询、资源利用情况、产品工时汇总、采购执行情况的查询、采购物资的跟踪、供应商评价、入出库事务的查询、仓库资金流量、产品成本汇总并分类 (分原材料成本、外购成本、外协成本、自制成本) 、各类价格的差异汇总 (采购价和计划价、采购价和合同价、计划价和合同价等) 、成本的分布情况等近百个功能, 并进行了权限设置, 很好地满足了各部门的各种需要。

这些功能的开发与ERP系统形成了良好的互补, 既发挥了ERP系统自身的强大功能, 又融合了企业多年积累的管理经验, 成为ERP系统使用过程中必不可少的工具。

4 公司实施ERP系统带来的效益

系统上线之后, 各应用部门积极提出各种建议和要求, 我们也随之对ERP系统进行调整和优化, 使系统逐渐完善。各模块功能和作用逐渐显现出来, 给企业带来的效益主要体现在以下几个方面:

(1) 企业综合管理和人员素质得到提升。公司通过有效实施ERP, 建立了ERP计划管理模式, 成立了成本管理中心, 各生产单元设立多个精细化核算点, 提高了企业经济运作水平, 使企业各类资源得到整合和充分利用, 员工树立了“人人都是经营者”的思想, 明确了岗位职责和工作标准。

(2) 实现了全公司信息资源的共享, 提高了工作效率。ERP系统成功实施, 使公司各部门之间实现了信息集成与共享, 提高了反应速度, 规范了各业务流程, 使各项工作有条不紊。

(3) ERP与精益生产的思想有机结合。在ERP项目实施过程中, 企业各项管理的水平也在不断提高, 产品创新、技术改造快速推进, 精益生产的思想借助ERP平台提到充分体现, 企业经济效益逐年提升。

(4) 提高了生产运营质量, 能快速响应市场需求。通过实施ERP, 提高了生产计划的编制效率, 计划编制人员由ERP实施前的5人, 下降到目前的1人;计划编制的生产周期由实施前的7天, 下降到目前的1~2天。生产计划准确, 各生产单元间衔接有序, 生产制造周期和在制品周转天数大大压缩, 产品平均生产周期已由2005年的35天缩短到2006年二季度的25天;在制品周转天数已由2005年底的28天下降到2006年6月底的20天。实现了对市场需求的快速响应。

(5) 生产管理方式的变革。车间生产任务直接由ERP系统产生, 任务的物料需求在ERP系统中可随时检索查询。生产管理人员在ERP系统中可随时了解、掌握车间生产任务进度和完成情况。改变了传统的生产调度人员到仓库和车间“催料跑件”、落实生产进度的调度模式, 使生产调度人员的工作重心转移到生产计划管理与解决生产现场存在的实际问题上。

(6) 所有的物料得到了有效控制, 减轻了工作量。对所有生产任务均凭ERP领料单进行领料, 严格控制物料按定额发放;仓库的各种业务得到了规范, 外协业务、返修车业务、三包备件、工装试验、设备备件等业务全部纳入ERP系统进行管理, 把物资管理部人工统计工作取消, 用ERP系统数据自动生成统计报表, 甩掉了部分仓库的手工账, 为各部门日常统计减轻了工作量;并能随时查询库存资金的占用情况, 给仓库每月的结账提供了方便, 月底结账时从ERP系统中可以提取出所有物料事务处理的明细, 减少了大量的核算工作。

(7) 采购业务得到进一步规范。采购计划与库存信息有机结合, 采购物资分类管理, 做到了国内采购件零库存, 准时化供货, 进口件、原材料严格按期量标准供应。取消了中间库模式, 明确了物资周转路线, 理顺了物流, 通过产品成本的自动卷积, 实现了物流、信息流、资金流的统一。

通过这几年的摸索, 既有成功的经验也有走弯路的教训。我们认识到, “三分技术, 七分管理, 十二分数据”是ERP成功的关键, 工程机械行业实施ERP不是不能取得成功, 而是企业必须考虑自身的实际情况, 有计划有步骤地实施, 根据企业的发展情况, 不断调整、完善, 使ERP系统成为提高企业核心竞争力的有效手段。

参考文献

[1][美]BOSS公司.Oracle Application应用大全[M].李雷, 译.北京:人民邮电出版社, 2001.

[2]何绍民, 何钟隐, 等.我国企业实施ERP应掌握好重点[J].现代企业, 2003 (10) .

[3]王延东.ERP的“紧箍咒”[J].企业管理, 2003 (5) .

有关工程监理工程安全责任的问题 篇6

关键词： 施工监理 安全责任

我们认为包括工程安全在内的监理责任来源于两个渠道：一是法律的规定，目前法律法规中尚无关于监理应承担工程安全责任的明确规定；二是来源于业主与监理企业签订的委托监理合同约定，监理合同示范文本也无此内容。因此这种认识是不恰当的，原因是：工程监理企业作为社会中介服务组织，其权力、责任和义务是受业主委托而派生的。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中均没有对业主的安全责任进行规定，所以业主也不可能将不属于自身应当履行的工程安全责任委托监理企业。

《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》第二条规定：地方人民政府主要领导人和政府有关部门正职负责人对特大质量安全事故（包括特大建筑质量安全事故）的防范、发生，依照法律、行政法规和本规定的规定有失职、渎职情形或者负有领导责任的，依照本规定给予处分；构成玩忽职守罪或者其他罪的，依法追究刑事责任。《建筑法》第四十三条规定：“建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。”第四十五条规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责。”由此可见，建筑工程安全管理的职责在政府主管部门，国外建筑工程安全管理的职能也由政府部门履行，而施工安全的责任却由施工企业负责。将施工企业应当承担的工程施工安全责任推卸给监理企业是不合适的。所以，从法理上讲监理企业不应当承担工程安全责任。

不过，虽然法理上找不到监理企业承担工程安全责任的依据，并非意味着监理企业可以置涉及工程安全工作于不顾。《建设监理规范》第3.2.1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6.1.2第3款规定：“施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时，可签发停工令。第6.2.1中规定： “当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。”“总监理工程师签发工程变更单”。既然监理企业或总监工作范围已经涉及到工程安全的管理，就有可能发生因行为失当而产生的安全责任事故。

我们认为，不能排除因监理企业或监理人员过错导致的工程安全事故责任，如监理企业转让监理业务、或因监理人员失职、渎职或错误指令等原因造成安全事故，则当事监理企业或监理人员恐怕难辞其咎。如2001年11月17日某地的一综合住宅楼工程施工过程中，因基坑坍塌，造成4人死亡3人负伤的恶性事故。据调查其原因是：施工企业编制的施工方案违反国家强制性标准，施工中违章指挥，边坡未按规定放坡，坑边堆积弃土未能及时清理，固壁支架失稳，导致事故发生。

在这起重大安全责任事故中，监理企业不可能置身事外，据调查结论：该工程监理企业未按合同约定严格审查施工组织设计，对违反国家规范和强制性标准进行基坑施工的行为，未采取措施予以制止。该工程总监理工程师未严格审查施工组织设计，让违反国家规范和强制性标准的施工组织设计得以实施，负有失职之责。施工过程中，监理人员发现施工企业违章指挥和违章作业，却熟视无睹，未采取相应措施予以制止，导致工程安全事故发生，监理人员也难脱干系。举一反三，相类似的问题发生时，监理企业或监理人员企图洗脱责任恐怕令人难以信服。《刑法》第137 条规定：“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。”这表明，如果监理企业或监理人员因失职、渎职或玩忽职守等原因造成工程安全事故，将承担工程安全事故责任。

从现实和发展趋势考察，监理责任范围逐步扩大，程度逐步加深。如国家计委发布的《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》第22 条第四款规定：建立对建设项目法人的考核制度，其中考核内容包括“建设工期、施工安全和工程质量控制情况。”国家电力公司颁发的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第47条规定：“项目法人对工程建设过程的安全健康与环境负有全面监督、管理责任。”“建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。”第59 条规定：监理企业应“建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。”“在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再编制监理细则。”第60条规定：监理人员“对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权暂停拔付工程款或建议中止工程承包合同。”浙江省建设厅依据《浙江省建设工程监理管理条例》制定的“若干规定”第37条规定：“监理人员应加强对施工现场的安全生产工作的监理管理，督促施工单位确保施工现场安全设施的合理配置。”上述情况说明，为了保证国有资产运行安全和保证广大人民群众生命财产不受损害，加大政府和国有企事业单位投资人的责任，其中包括赋予其工程安全管理职责恐怕也是题中之义。因此界定包括工程安全在内的监理责任边界实属必要（下文专题讨论监理责任问题）。

综上所述，我们以为从多个视角和不同层面分析，特别是考虑到现实和发展的需要，监理企业在科学界定其责任界线的前提下，必须介入建设工程安全的监督管理：

首先，工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根。工程质量或施工安全相辅相成，试图将二者截然分开是十分困难的。从某种角度上讲控制质量就是控制安全，反之也成立，不能说监理企业有控制工程质量之权，却无因过错而承担质量事故之责。

其次，从一些工程监理实际情况看，已经出现业主与监理企业委托监理合同中，明确提出实施除质量、进度、投资之外的工程安全控制，这也反映了监理理论和监理法规滞后于形势发展的需要，因此我们完全可以创造性地开展工作，积累工程安全监理经验，为政府制定相关政策和措施提供可靠依据。

erp工程师岗位责任 篇7

1、负责客户调研、需求分析及解决方案的制定;

2、负责制定实施方案、培训方案，推动项目实施进程，控制项目按公司计划达成;

3、负责对实施工程师进行业务培训、指导;

4、负责给客户提供合理化建议并协调好与客户的关系;

5、配合项目经理完成项目的验收及项目回款工作;

具体要求：

1、本科或以上学历，计算机、工业工程、财务、信管等相关专业;

2、3年以上工作经验，其中1年以上ERP实施相关工作经验;

ERP工程师职业能力认证 篇8

ERP项目介绍

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。实施ERP系统对企业改善业务流程、提高工作效率、提升竞争力等方面至关重要。

劳动保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业能力认证项目的原因

第一：企业ERP系统实施和运用需要一支高素质的ERP操作与管理人才队伍。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，据不完全统计，成功率只有20%左右。几年来，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要原因是高素质人才的匮乏，因此，在企业内部培养和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。显然，针对全社会而言，这样一支人才队伍规模庞大，因为中国企业ERP实施进程方兴未艾，并呈现普遍燎原之势，对ERP专业人才的需求日益旺盛。所以，借助国家职业资格证书制度，实施专项ERP工程师职业能力认证，不仅条件业已成熟，而且十分必要。

第二、计算机应用、信息管理、企业管理等相关专业学生就业需要“ERP工程师职业能力证书”。ERP实施和管理人才是信息时代最热门也最具发展潜力的“金领”之一，不但收入颇丰，个人发展前景广阔，而且工作极具成就感和挑战性。在就业形势日益严峻的今天，企业对优秀ERP人才的需求却是“别有洞天”，众多企业频频向优秀ERP人才伸出橄榄枝。但由于在校生缺乏“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的系统培训，尤其缺少科学、权威的职业能力认证资格，因此很难满足企业的上述需求。劳动保障部适时推出“ERP工程师职业能力证书”，可以说在用人企业与学生之间架起了一座“能力确认”的桥梁，能够有效帮助学生充分证明自己的“ERP职业能力”，从而有利于企业准确选择真正优秀的ERP人才，如此，相关专业学生的就业空间无疑会得到极大的拓展。

劳动保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业能力认证项目的目的通过“考核认证”激励高素质ERP人才队伍的大规模建立，从而为我国信息化建设疏通“人才瓶颈”。

ERP工程师职业能力证书项目特点

一、权威认证、严格规范

ERP职业能力认证由劳动保障部职业技能鉴定中心和各省、市、自治区的劳动职业技能鉴定指导机构在全国统一组织实施，考核体系中的证书、规范、大纲、题库、考核、管理全部统一，并建立了从标准制订、题库制作、考试组织、成绩评定到结果复核、证书发放等一整套严格的质量监督体系，保证考试的权威性和一致性。

二、以理论为基础、以操作为核心

ERP的学习既需要全面系统的理论背景作铺垫，又需要熟练的掌握实际系统的操作与管理，在操作中体会ERP的管理精髓，通过理论学习更好的指导操作与实施。为此，本项目考试分为两大模块：基础能力模块主要考核考生在ERP基本原理和一般方法方面的能力水平；实操能力模块主要考核考生在ERP上机操作和实际运用等方面的能力水平，两者水乳

相融，不可偏废。

三、黄金证书、前景广阔

未来几年里，将有数万家企业实施ERP系统，每个企业都需要数名专门的ERP操作和管理人才，而目前企业所需要的这种专业化人才严重匮乏，ERP操作和管理人才在社会上一直异常抢手，众多世界五百强和中国特大型企业都纷纷高薪诚聘实施顾问和操作维护人员。熟练掌握ERP理论和操作ERP系统者，将赢得宽广、辉煌的职业前景。

ERP工程师职业能力认证对象

ERP工程师职业能力认证主要面向在职ERP工作人员；高等院校、高级技工学校、技师学院、职业技能学院信息管理、计算机、企业管理、财务管理等专业在校生；具备生产制造、财务、供应链管理经验，准备从事ERP工作的社会人员等。

通过ERP工程师职业能力认证后的优势

一、通过ERP工程师职业能力认证的在校生，既可以加入本项目的人才库、推荐实习就业机会，又可以凭借职业能力证书在就业竞争中处于有利地位。

二、通过ERP工程师职业能力认证的在职人员，可以进一步提升自身职业竞争力，更容易获得合适的岗位，增加升迁和再次择业的机会。

ERP工程师职业能力认证报名

考生通过登陆ERP工程师官方网站（网址：http://erp.cio.cn）查询各地认证机构地址及联系方式，前往附近的认证机构报名。

考生到认证机构报名时需出示身份证，并如实详细填写考生信息表》，交纳考试费并现场拍照，认证机构现场审核通过后，即可报名参加本项目考试。

培训实施

培训不是本项目的必要环节，由学员自主选择。各认证机构可以在坚持“考培分离”的前提下自行组织面授培训。

为了对认证考试进行高质量的培训，本项目的技术支持和运行推广单位——北京金谷田经济顾问有限公司特推出网上远程视频培训课程。

远程视频培训依托北京金谷田经济顾问公司自主开发的 e-Learning平台进行，通过高压缩的视音频压缩技术和功能强大的板书制作系统，将授课教师现场讲课录像（录音）、PPT等内容制作成能在目前中国网络条件下直接下载的学习课件。学员在学习时，只需插入运行支持光盘并登陆学习网站（http://erp.cio.cn），就可以同步收看（收听）视频（音频）、PPT课件，不受网络速度限制，效果如同亲临课堂，较好的解决了多媒体课件在低速网络上下载速度慢、数据传输不稳定的难题。该技术在企业信息管理师等国家职业资格培训中受到了广大学员的信赖和好评。

欲参加远程视频培训的学员直接向北京金谷田经济顾问公司报名。联系电话：（010）64745537—1015联系人：杨老师

考试内容、时间及方案

ERP工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块。基础能力模块主要考核考生在ERP基本原理和一般方法方面的能力水平；实操能力模块主要考核考生在ERP上机

操作和实际运用等方面的能力水平。实操能力模块目前共分为七个方向：U8财务管理、U8供应链管理、U8生产制造管理、K/3财务管理、K/3供应链管理、K/3生产制造管理、KIS财务管理，考生只要根据自己的需要选择其中一个方向即可，具体方向会在《ERP工程师职业能力证书》中标明。

两个模块分别进行认证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格。基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。考试在省级鉴定中心的督导下组织各地认证试点机构统一开展。

本项目每年举行六次全国统一考试，时间为单月的第二个星期日的上午，基础能力模块和实操能力模块分别考试，其中8：00—9：30为基础能力模块考试，10：00—12：00为实操能力模块考试。

具体考核方案如下表所示：

ERP考试系统

为适应信息时代的发展需求，ERP工程师职业能力认证项目开发了智能化考试系统，基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式。

计算机智能化考试系统分为中央服务器管理模块、省鉴定中心管理模块和认证机构管理模块三大部分。中央服务器模块负责组织试卷、自动阅卷、考试统筹管理等；省鉴定中心管理模块负责考生信息的审核、考场安排、准考证打印等；认证机构管理模块负责考场考务管理、考生答题等。

ERP工程师职业能力认证考试系统界面如下图所示：

通过这套智能化考试系统，ERP职业能力考试工作基本实现了考务智能化、阅卷自动化、监控实时化、传输网络化，既提高了工作效率，又进一步确保了考试的科学、客观、公正、标准和规范。

ERP工程师职业能力证书

根据《ERP工程师职业能力规范》的定义，ERP工程师是指“能够通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力。”符合申报条件并且考试合格者（基础能力模块和实操能力模块都达到60分者），可以获得由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的《ERP工程师职业能力证书》，该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。

ERP工程师职业能力认证机构申报要求及申报流程

一、申请参加ERP职业能力认证的机构须满足如下条件：

（一）专业经验

认证试点机构应该曾经开展（或正在开展）ERP教学或ERP咨询、实施等服务活动，具备基本的ERP教学经验和条件，或者实施ERP的基本经验和能力。

（二）专业人员

1、具有ERP专业教学人员或ERP专业咨询、实施顾问人员。

2、具有实施职业能力认证项目的专职管理人员等。

3、具有专业的信息技术维护人员。

（三）机房条件

各认证试点机构至少拥有一间可容纳1台考试管理机和30台考试机的计算机机房，用作考场。

机房条件要求如下：

二、各类满足申报条件的具有社会力量办学资格的机构、信息化专业机构和社会组织均可申请成为本项目的认证机构，申请流程如下：

一般具体申报流程如下：

一、申请机构填写和《目认证试点申报补充材料》，认真填写并加盖单位公章，其中《ERP工程师项目认证试点单位专业资质审核表》一式五份。上述资料再加上单位营业执照副本复印件，一起寄往北京金谷田经济顾问有限公司。

二、北京金谷田经济顾问有限公司对申请机构进行专业资质初审，审核通过后报送申请机构所在省鉴定中心终审。

三、省鉴定中心对申请机构进行实地或电话考察，决定是否通过审核，省鉴定中心审核意见为终审。

四、省鉴定中心审核通过后，认证机构与北京金谷田经济顾问有限公司签署工作协议。

五、北京金谷田公司为认证机构提供考试系统、认证手册等资料，并提供认证咨询服务。

工程监理责任风险和管理措施探讨 篇9

【关键词】安全管理责任；管理措施；监理责任

1.监理人加强安全管理有必要

回顾2009年，上海“6.27”莲花河畔景苑7号楼倾倒事故。导致1人被压死亡和经济损失1900余万元的重大事故的发生残景。上海市闵行区人民法院对倒楼案作出一审宣判，6名事故责任人均构成重大责任事故罪。其中，二标段项目经理陆卫英、工程总监乔磊被判处有期徒刑3年。建筑公司和监理单位均被吊销资质证书。被告人乔磊作为监理方上海光启建设监理有限公司的总监，对工程项目经理名实不符的违规情况审查不严，对建设方违规发包土方工程疏于审查，在对违规开挖、堆土提出异议未果后，未能有效制止，对本案倒楼事故发生负有未尽监理职责的责任。案例给我们监理人启示：施工安全无小事，它涉及建筑施工人员生命安全和国家财产根本利益，再小的安全问题，必须要牢牢树立‘责任重于泰山的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，监理人加强安全管理很有必要。更是改进施工现场传统安全管理模式的必然趋势。

2.梳理监理安全职责

（1）《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号。第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

（2）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号。第九条：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。监理单位项目总监理工程师及相关人员；应当参加专家论证会。第十二条：施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。第十八条：监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。

3.方法和措施用得正，履行安全管理之职责

3.1安全监理工作标准

①工作要求：贯彻方针政策，宣传法律法规，检查落实情况，狠抓事故隐患。②工作标准：凡是要说的一定要说到，凡是说到的一定要做到，凡是做到的一定要留下痕迹。③工作预防：探讨事故规律，应用科学管理，加强预测预控，完善监理方法。

3.2运用安全管理六种法，履行安全管理责任更完善

为了做好安全监理的日常工作，免除监理人因安全事故而承担安全监理责任，可采用以下六种监控方法，加强现场安全监理，从而履行建设工程安全生产管理法定职责。“一控”预知法；“二审”把关法；“三书”整改法；“四诊”监理法；“五勤”检查法；“六步”监督法。

3.2.1“一控”预知法

是一种适合于建筑施工单位开展的安全管理活动，它能预先发现、掌握和解决工作现场潜在的危险因素，提高员工自我保护意识和能力，是一种简便、易行的预测和预控事故的活动形式。

3.2.2“二审”把关法

是指由监理方针对施工方前期工作实施审查的一种方法。主要审查的内容有：一是审查施工组织设计方案。二是审设备设施（查看规格、型号、质保书、说明书及安装与拆卸、进场、使用和验收的管理制度、验收手续等资料）；同时还要审查进场施工队伍的情况（专业资质证书、合同和协议书、特种作业证、员工安全教育卡、劳护用品发放等内容）。通过审查把关和检查可及时发现问题，督促施工方按规范标准整改完善，其目的确保施工安全。

3.2.3“三书”整改法

就是针对在日常安全监理中发现的违规行为、安全隐患和重大危险状态，采用“三书”形式进行预警告知，及时发出建议书或停工通知整改单并报请上级部门，从法规角度上督促施工单位限期整改。“三书”使用方法：联系单—预控违规行为及时发出联系单；通知单—发现安全隐患及时发出通知单；备忘录—违规严重，屡教不改的及时向有关主管部门报告并提出备忘录。

3.2.4隐患处理的方法——推广应用“四诊”监理法

“四诊”监理法是指对查出的安全隐患，采用“坐诊、出诊、会诊、复诊”的方法进行处理整改。“坐诊”是指项目总监利用每周一次安全例会，由项目部负责人进行自我“诊断”施工状况和存在的问题，并提出整改措施。“出诊”是指由现场监理定时深入现场，了解施工作业动态，针对存在的问题现场“开出处方”，及时解决问题。“会诊”就是对现场暂时不能解决的疑难问题，由项目总监会同施工方专题分析研究，拟订解决的方案和措施。“复诊”就是对所开出的“处方”进行跟踪督查，是否落实执行，整改的内容是否符合作业标准，都要复检到位。

3.2.5在日常监理中—推广应用“五勤”检查法

①嘴勤，在日常巡回检查中，发现违规违纪行为应立即制止，并及时讲清道理。②眼勤，俗话说：“眼观六路，耳听八方”。在检查中，就是观察仔细，才能发现隐患及不安全苗头的存在。③耳勤，检查中，通过倾听现场作业人员的意见，了解和掌握员工的思想动态及现场管理的不足之处，以便予以及时纠正。④手勤，安全检查不光是用嘴问、眼看、耳听，还是要用手摸，通过触摸，可以了解现场及防护设施、构件搭设的安全度，牢固性，以便及时清除隐患。⑤脚勤，深入现场检查，不能走马观花地看看表面，而是要深入到工地的每一个细节，仔细查看，不能遗漏。

3.2.6“六步”监理法

是针对有一定规模的危险性较大的工程项目（土方开挖、深基坑支护、高大模板、脚手架和起重吊装、拆除及爆破等作业）。安全监理可采用“六步法”进行审查、监督，及时了解和掌握施工进展的情况，其目的督促施工单位按法规、标准行事，确保施工安全。

“六步”监理法工作程序：第一步是否编施工组织设计方案，第二步是否有专项安全技术措施，第三步是否作专项分析技术论证，第四步是否对员工进行安全交底，第五步是否按作业程序标准实施，第六步是否对安全隐患进行整改。

4.结语

安全监理的工作还需大家在实践工作中不断探索和完善，逐步推进安全监理进入安全保障体系轨道。总之，要逐步把安全监理工作建设成为监管严格、监督有力的安全施工保障体系，形成思想到位、组织健全、制度完善、方法正确，活动正常、效果明显的安（下转第356页）（上接第257页）全监理管理格局，促进建筑安全及管理水平不断提高，才能保证安全、质量创双赢。 [科]

【参考文献】

[1]张玉娥.建筑监理面临的问题及解决办法[J].晋城职业技术学院学报，2009（04）.

[2]汤书福，刘泽刚，应志成.建筑工程类专业“3+3”工学交替模式的探索与实践——以丽水职业技术学院工程监理专业人才培养新模式探索为例[J].太原城市职业技术学院学报，2009（07）.

[3]姜有生.对高职工程监理专业实践性教学体系的思考[J].青海师专学报，2009（05）.

erp工程师岗位责任 篇10

新一代ERP系统(NERP)在传统ERP基础上,将面向企业内部资源管理扩大到面向整个供应链的管理,以动态市场需求为驱动,对企业资源利用作决策,调整企业组织、流程及生产活动。NERP具有可配制性、可重构性、自适应性三大特点,即在可快速变更的企业模型基础上,依据企业的动态需求进行系统的动态配置和快速实施与应用。目前,ERP系统的研究集中在通过引入构件技术和工作流技术改善系统通用性和灵活性。文献[1-3]通过分析构件的析取、管理、部署及运行方面的相关技术,实现基于构件的ERP系统开发。文献[1]对ERP系统的构件分类及部署作了详细介绍。文献[4-6]引入工作流技术,分析管理ERP业务流程,通过流程重组实现ERP系统开发阶段的灵活性。文献[6]引入事件管理器和事件订阅器,提出一种改进的基于活动网络图的ERP工作流模型。上述研究对ERP系统研发的可复用性有一定提高,但难以解决应用领域里一组ERP系统研发的复用性问题。针对这一现状,本文提出基于领域工程方法的NERP研究。

2 领域工程

领域工程是为一组相似或相近系统的应用工程建立基本能力和必备基础的过程,它建立可复用的领域需求模型、特定领域的软件构架及构件,覆盖了软件分析、设计、实现的全过程。一方面,领域工程产生的可复用信息来源于领域中现有的系统,体现了领域中系统的本质需求;另一方面,领域工程将关于领域的知识转化为领域中系统共同的规约、设计和构架,使得可复用信息的范围扩大到抽象级别较高的分析和设计阶段。因此领域工程为软件开发提供更广泛的可复用性。

领域工程可分为以下三个主要阶段:领域分析、领域设计和领域实现。

1)领域分析:该阶段的主要目标是获得领域模型。通过分析领域中系统的需求,识别领域中被广泛共享的共性需求和可变的需求,从而建立领域模型。

2)领域设计:该阶段的目标是获得特定领域的软件构架(Domain Specific Software Architecture,简写DSSA)。DSSA是对领域模型表示的需求给出解决方案,它不是单个系统的表示,而是能够适应领域中多个系统需求的一个高层次的设计。由于领域模型中的领域需求具有一定的变化性,DSSA也要相应地具有变化性。

3)领域实现:该阶段根据领域模型和DSSA,实现领域构架和可重用构件。

与领域工程相对,单个应用系统的软件工程过程为应用工程。领域工程识别系统的领域共性与变化性,并建立相应可复用模型或构件;应用工程实施开发每个阶段从构件库中获得领域工程结果,并将其作为本阶段的开发基础。下文将按照领域工程过程探讨NERP的实现。

3 NERP的领域分析

领域分析针对领域中的共性需求及变化性需求,定义一套可重用的系统需求,并在此基础上建立领域模型。根据我国863提出的NERP应具备的基本功能模型[7],本文提出12功能模块观点的领域模型,如图1所示:以进销存、生产、财务以及人力资源系统为主线,管理物流、信息流、资金流以及人力资源;以客户关系管理子系统为辅助,通过关注与企业经营、生产活动相关的供应商、客户和合作伙伴信息,为企业决策提供相关资讯,是NERP面向供应链管理的特征体现;系统配置管理子系统提供相关业务功能的重定义或简易流程重组功能,是NERP的定制和快速实施功能在客户端的体现。

领域模型描述共性需求的同时,要表现领域内应用系统的需求变化性。应用工程通过确定领域模型中变性需求得到相应的应用需求,达到对需求的复用。领域需求的变化性主要有两方面:一是需求的可选性,指同一领域中,不同的应用系统在需求上的差异;二是需求自身的变化性,指应用系统中的需求由于封装了不同的细节,在不同情况下表现不同属性或行为。以库存子系统为例(如图1):货位管理相对于传统粗放式的仓库管理来说,体现了领域特征的可选性;按货物盘点和按仓库盘点可满足用户不同情况下的使用需求,体现盘点功能自身的变化性。

3 NERP的领域设计

领域设计根据领域模型派生出满足领域需求的DSSA。DSSA是具有高度的灵活性、鲁棒性和可定制性,能快速响应需求变化的软件体系结构。本文基于面向构件的软件体系结构模型,结合NERP的领域需求,建立NERP的DSSA。如图2所示,该系统体系结构自底向上分别为:环境层、数据层、运算层、逻辑层、展现层、表示层。

环境层:为NERP提供技术环境和软件基础设施支持,是系统运行的基础。环境服务构件把应用中可以被标准化的部分从业务中移出,形成可复用的软件基础设施,并提供软件运行环境。

数据层:为NERP提供数据访问和存储服务。数据构件封装数据库访问操作和数据存取细节,执行具体检索和存储数据的任务,完成对持久数据的管理。

运算层:为NERP系统提供基础计算功能及支持业务逻辑表达的原子处理操作。运算构件对应用开发人员所编写的实现业务计算功能代码进行自动封装、提交。

逻辑层:为NERP系统提供业务对象、业务操作及业务流程的定义及处理功能。逻辑构件通过组装运算构件,设置展现层控制信息,完成复杂的业务处理过程。封装一组运算构件、逻辑构件及展现构件,使其具有某项业务处理功能的构件,叫做业务构件。

展现层:负责NERP系统的页面流转控制和业务服务调用,并控制页面和业务服务间的数据传递。

表示层:负责NERP客户端信息展示,处理用户界面事件及与外部系统间的数据接口。

NERP的DSSA层次结构清晰简洁,各层次构件间具有高内聚、低耦合特性。但要使其具有良好的可复用性,DSSA需对领域模型中的变化性进行跟踪分析及识别。本文基于如下方式[8,9]提取NERP变化性需求:在用况建模过程中,识别具有变化性的用况;在领域建模过程中,识别具有变化性的需求特征。经分析,按变化性需求涉及的业务范围及响应变化性设计的复杂度,将NERP的变化性需求(即变化点)划分为高、中、低三个级别,如表1所示。

4 NERP领域实现

领域实现的主要目标是依据领域模型和DSSA开发领域特定的构件与构架。目前主要构件实现技术标准有DCOM、CORBA、EJB以及被称为下一代分布式系统的核心的Web服务。关于此方面的技术介绍,有大量文献作了较详细的介绍,如[10,11,12],在此不再赘述。

下面基于DSSA的响应变化点设计,根据变化性的绑定时间[8],制定响应变化的策略:第一种策略是编译时绑定变化点,通过采用抽象类工厂和Facade模式对可裁剪的业务构件进行封装实现变化响应,该策略适用于中级以上变化需求;第二种策略是启动时绑定变化点,通过改变业务构件加载信息,在程序启动时,由配置文件重新加载业务构件实现变化响应,该策略适用于中级变化需求;第三种策略是运行时绑定变化点,通过采用JS、CSS、DOM、HTML/XHTML等前端开发技术,在运行时客户端重新加载样式实现变化响应,该策略适用于低级变化需求。变化点的实施策略示例如表2。

响应变化的策略不仅能够描述领域中成员系统之间的差异(如编译时绑定的变化点),而且能够描述应用系统本身具有的变化性(如运行时绑定的变化点)。响应变化的策略是对系统灵活性的一种要求,绑定时间越靠后,系统体现的灵活性越高。

5 结束语

领域工程通过积累特定领域的企业管理和软件研发经验,将领域知识转化为可重用信息,为应用工程的各阶段提供可直接复用的集成开发基础,极大地提高应用软件的研发效率。领域工程为应用工程提供高复用性和灵活性的领域模型的关键之处在于对领域内需求变化性的识别、分析、设计。本文基于领域工程方法,围绕NERP领域内需求变化性的处理,对NERP进行分析设计并建模,对新一代ERP产品的研发有实际指导作用。

参考文献

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[3]赵伟,周兵.基于ERP系统的消息中间件设计与实现[J].计算机工程,2008,34(10):98-100.

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[5]张祖平,彭坤.基于流驱动的ERP生产管理系统的设计与实现[J].计算机工程与应用,2005(3):198-201.

[6]张朝辉,刘大有.一种改进的面向ERP的工作流管理系统[J].计算机应用研究,2008,25(4):1278-1280.

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