安全管理中的“墨菲定律”

2024-12-16

安全管理中的“墨菲定律”（精选5篇）

安全管理中的“墨菲定律” 篇1

安全管理中的“墨菲定律”

一、安全隐患

根据注册安全工程师中安全管理的定义，安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。

二、安全事故

安全事故是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。按照事故原因划分可分为；物体打击事故、车辆伤害事故、机械伤害事故、起重伤害事故、触电事故、火灾事故、灼烫事故、淹溺事故、高处坠落事故、坍塌事故、冒顶片帮事故、透水事故、放炮事故、火药爆炸事故、瓦斯爆炸事故、锅炉爆炸事故、容器爆炸事故、其他爆炸事故、中毒和窒息事故、其他伤害事故20种

三、隐患与事故

由于隐患是潜在的隐蔽的，是在安全的状态下对人、机、环境、管理等方面可能造成事故的一种预判断，隐患给人们在直观上留下的教训或警示作用几乎都是一种假设和事态的局部延伸，缺少视觉或意识上的概念，无法抗拒行为人的侥幸心理和麻痹大意的思想。当隐患没有升级酿成事故时，就给行为人一种错误的信号，隐患并不必然会发生安全事故。殊不知某种隐患或危险在N次的隐性重复和叠加，当偶合条件与隐患的运动轨迹相交时，其交点就是发生事故的时间与空间，墨菲定律的隐患概率肯定会升级为事故，不管隐患的初始值P如何之小，只要有N的存在，必然会触发事故。事故致因理论的轨迹交叉就充分阐释隐患与事故的关系，经验证明，一次安全事故的发生，是几十次甚至成百上千次未遂事故的反复出现才诱发的结果。

四、隐患成因

在安全生产管理中所指的隐患，是人的不安全行为和物的不安全状态，按照事故中物与人的定性比值是3：97，由此可见事故产生的原因都与人的不安全行

为有关，即使是物的不安全状态，也是由人来操作和支配，那么在日常的安全生产工作中隐患和违章是如何表现的？

1、侥幸心理：认为操作违章不一定会发生事故，往往认为“动机是好的”，不会受到责备，自信心很强，相信自己有能力避免事故发生。

产生侥幸心理的原因

△一是经验的错误。某种违章作业从未发生过事故，或多年未发生过，从心理上对危险的感觉就会减弱，从而导致错误的认识，认为偶尔违章也未必会出事故。

△二是认识上的错误。事故的发生是存在着小概率、随机和积蓄的规律，即事故不是经常发生，发生了也不一定会造成伤害，即便伤害也不一定很重。容易容忍不安全行为的存在。久而久之随着不安全行为形成习惯，抛却了应该遵守的制度与规章则必然会导致事故的发生。

2、冒险心理：表现为争强好胜，喜欢逞能，有违章行为而没造成事故的经历，把冒险当作英雄行为和邀功的资本。

产生冒险心理的原因

△一是策划的错误。追赶绩效争取时间，不按规程作业，企图挽回某种影响等。

△二是行动的错误。只顾眼前一时得失，不顾客观实际和效果，盲目行动，蛮干且不听劝阻。

3、麻痹心理：其特征是经常干的工作，所以习以为常，并不感到有什么危险，因此满不在乎，没有注意反常现象和周边环境的变化因素，照常操作，责任心不强。

产生麻痹心理的原因

△一是思想的错误。得过且过，放松对危险和隐患的警惕，沿用习惯的方式作业，不顾环境变化。

△二是判断的错误。凭“经验”行事，安全预想缺位，危险源辨识和风险预警丧失。

4、简化心理：行为人把必要的安全规定、安全措施、安全防护认为是其实现目标的障碍，贪求一时之快。

产生简化心理的原因

△一是自律的错误。简化程序走捷径是人类长期生活中养成的一种良好向上的心理习惯和诉求，与安全管理是反行其道，他是安全生产中的一对矛盾的共生体，在不确定有效的安全卡控前，简化作业是事故的导火索。

△二是管理的错误。当简化的作业方式产生的绩效与按规定程序产生的绩效等同时，管理者和被管理者都会默认后者，缺乏必要的安全论证，因为简化的绩效成果有随机性。

5、逆反心理：指行为人不接受正确的、善意的规劝和批评，坚持其错误行为。产生一种与常态行为相反的对抗心理。

产生逆反心理的原因

△一是传递的错误。心理负荷重，在安全生产的重压下，行为人大脑处于饱和和紧张状态，容易产生抵触情绪，具有浓厚的感情色彩，当传递者不被被传递者信任或传递者不能控制局面时，行为人的表现尤为强力。

△二是主观的错误。不适应规范化安全管理，认为规范管理是对其的束缚和不信任，行为人反行其道，自恃技术颇佳，不依据规章和操作规程操作。

6、从众心理：缺乏分析，不顾事实一概服从多数，随大流走，不从众则感到有一种精神压力和被边缘化的感觉。产生从众心理的原因

缺乏一种独立的意志品质，缺乏主见，易受暗示和模仿，容易不加分析地接受别人意见并付诸实行。

△一是情境的错误。信息来自于权威人士或群体，当权威和群体的意见一致时,使人产生从众心理，缺乏原本准确的判断，人云亦云”、“随大流”；大家都这么认为，我也就这么认为，大家都这么做，我也就跟着这么做。

△二是思维的错误。明知权威人士或群体的言行是错误的，当事人规违心从众，不安全行为或行动及组织方式被效仿和复制，权威和群体的错误被人为地放大和叠加。

7、自私心理：这种心理与人的品德、责任感、修养、法制观念有关，它是以自我为核心，只要我方便而不顾他人，不计团队与集体的利益，不计后果。△一是心理的错误。行为人妒忌心强，心目中只有自己，根本不能容纳别人。妒忌心有时会使自私的人陷入疯狂状态，甚至做出伤害别人的违法行为，尤其在集体活动中的危害和伤害更为严重和不可预测。

△一是行为的错误。自私心理的人隐蔽较深，表里不一，缺乏与人的正常沟通，内心封闭。

五、隐患整治

综上所述，安全隐患中物的不安全状态，可以采用隔离、防护、时间差、双手操作进行控制。但人的不安全行为如何控制是管理者必须重视的首要问题，管理者的首要任务是人的动态管理。

当今，市场经济导致从业人员的价值取向、行为方式不断变化，新的行为性危险不断出现，发生事故的诱道因素增多，而传统安全管理模式已难于适应当前情况。为此，我们不仅要重视已有的物的不安全危险，还要主动地去识别人的不安全行为，变事后“亡羊补牢”式管理为事前管理，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。

1、发挥警示职能：提高全员参加安全管理的自觉性，用案例警示从业人员你的个体的不安全行为会祸及全体，在安全生产面前的算式永远是“100一1=0”。

△激励机制。即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激。△压力机制。即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。对于安全问题，负面刺激比正面刺激更重要。

△亲情机制。家庭是社会的最底层的分子结构也是最牢靠的依托，单位的荣誉、奖惩让家庭共担，有了他们的支持和共识对行为人的帮助是立竿见影。有时候家访一次或信函一次告诉家人在单位的近况比起单位的数次动员的效果要好的多。

△工余管理。对住宿单位的从业人员进行工余管理，工余的言行渗透性很强，良好的言行和氛围能激发员工积极向上，人是群居生物俗话说环境造就人道理显现易懂，工余的空间是良性向上的，那么人的心理和行为就会积极向上。

六、结语

墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率隐患（违章）的科学道理，揭示了安全管理中除了物的不安全实体，还有人在生产中的随机和不可控状态，对于人的安全教育，提高

安全管理水平具有重要的现实意义。做好人的安全思想教育“抓小防大”、“超前防控”做好人的随机性管理和动态管理，充分发挥安全管理中管生产先管人的思想和意志为抓手，可以有效杜绝事故的发生。

七、案例

*****始建于****年，主要为铁路生产大、中、维修及基建用道砟和防洪块石，材质为建筑用花岗岩，年开采规模为***万吨。有职工***人，其中管理人员**人，技术管理人员**人。场有两条生产流水线，主机为*台PE***×***颚式破碎机、二破为*台PE***×***颚式破碎机。主要生产设备有***KVA电力变压器一台，挖掘机*台，矿车*辆，铲车*辆。有道砟储量为*****立方滑坡站台一只，产品经铁路运输。

采石场在贯彻落实国家安监总局下发的《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》（AQ标准）文件后，应用国家对安全管理的标准文本这个管理工具，对照安全生产标准化管理的内涵和要义吃透精神，在实践过程中分层细化到每一个环节。并在实际工作中按照“墨菲定律”的PN=1-(1-P)N隐患控制理论实施安全管理，不断消除和控制生产过程中人的行为风险。矿山露天开采是一个高危行业，采石场始终坚持两条腿走路，抓好物的不安全状况进行危险源辨识与整治，同时抓好人的不安全行为进行卡控和疏导，持续改进安全生产绩效，防止人身伤害和财产损失事故的发生，实现采石场的本质安全。

在制度标准化的软件管理上，根据“AQ”标准体系中的14个元素及49个子元素268个评分细目，5720分的总分值（最高5分、最低0.5分），按照每个子元素分值的策划、执行、符合、绩效四个方面对照评分。逐项对照修订完善。制定了各项管理制度和记录表。按照循序渐进的形式，经过近半年的学习、制定、磨合、融入、渗透、落实。在2010年年底，经省安监局联合专家组的实地踏勘和台账查对获得一致好评，形成了采石场有自己特色的“AQ”标准化管理体系，荣获了***安全标准化管理“三级企业（AQ三级）”的称号！

采石场一改以往的被行业监管部门赶着跑、撵着跑，为主动加压领着跑，进入了省乃至于全国露天矿山开采标准化管理的先进行列，同年被湖州市人民政府评为“安全诚信企业”对于矿山开采企业来说，安全永远是生存的底线，而标准化管理是底线中的红线，对人的行为性管理是各项管理中的重中之重，采石场始

终将安全标准化（AQ标准）管理按照PDCA循环的模式，融入到日常生产的管理中，严控隐患（违章）单体事件升级为事故的“墨菲定律”，确保安全生产！

安全管理中的“墨菲定律” 篇2

攀成钢是由原攀钢集团无缝钢管有限责任公司和成都钢铁厂于2002年5月联合重组的钢铁企业, 是攀钢集团公司控股子公司。主要产品为无缝钢管和建筑用钢材, 已具备年产铁155万t、钢200万t、钢材270万t (其中无缝钢管130万t) 的综合生产能力。

尽管公司加大了安全生产投入和技改工作力度, 但设备老化, 生产布局不合理, 工业构 (建) 筑物陈旧, 安全生产条件较差, 职业危害严重, 导致大量隐患存在;新建项目由于规划设计不当, 对新设备、新工艺、新材料和新环境等存在的隐患认知不够;安全管理制度不完善及其执行力度不足, 也存在诸多管理缺陷;导致公司多年来未能实现重伤以上零事故的目标, 这与公司的安全文化理念极不相称, 因而, 必须全部治理埋在职工身边的隐患, 才能为职工创造一个安全文明、适宜可靠的工作环境。

隐患排查有序开展

墨菲定律告诉我们, 只要有隐患存在, 就一定会发生事故。换言之, 隐患不除, 安全不保。这是公司开展隐患排查治理工作的理论依据。

根据国家、省、市、区政府主管部门和集团公司的要求, 公司制定了隐患排查治理工作方案。并结合公司安全生产实际和隐患排查治理工作的要求, 也为日常化的隐患排查治理工作建立程序化的管理平台, 公司制定了隐患排查治理程序。

通过此方案, 排查治理了一些老旧隐患, 其间还消除了个别重大隐患。攀成钢于2008年初投产的70t电炉的220KVA站的3根电线杆、职工食堂和澡堂与成都华明玻璃纸股份公司的二硫化碳 (有毒物质, 被列入《重大危险源辨识》GB18218) 储库和克劳斯装置间 (早于2008年前建成) 因安全距离不足造成了重大隐患, 被列入2008年四川省人民政府第二批限期整改的重大隐患项目。这是一起非常典型的因规划设计不当而造成的重大隐患。

在成都市安监局的主持下, 公司主管部门牵头, 多次协调、组织有关部门会同成都市电业主管部门、成都电力工程设计有限公司和成都华明玻璃纸股份公司, 按照市安监局和专家组确定的隐患整改方案, 历时4个月、投入资金510余万元对安全距离不符合规范要求的3根电线杆进行了位移处理, 搬迁了职工食堂和澡堂以及成都华明玻璃纸股份公司的克劳斯装置, 安全转移了二硫化碳储库, 通过了市、区安监部门和专家组的验收, 成功消除了这一重大隐患。

墨菲定律点滴启示

众所周知, 事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态, 人的不安全行为和管理上的缺陷, 可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险, 是引发生产安全事故的直接原因。因而事故隐患实质上是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。在应用墨菲定律指导公司隐患排查治理工作中获得了以下重要启示:

1.大量研究表明, 造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因有:技术原因、教育原因、管理原因、身体和态度原因等。墨菲定律认为, 针对这些原因, 宜采取5类对策措施:安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科技, 即安全生产“五要素”。这样才能有效地控制、消除隐患, 进而才能控制、减少、预防事故发生, 从而实现安全生产。

2.古人云, 千里之堤, 毁于蚁穴。大量事故统计表明, 事故的发生不仅有必然性和偶然性存在, 而且还存在事故隐患的量积累到一定程度时事故必然发生的现象, 隐患与事故间的关系符合辩证法中量变与质变规律。墨菲定律认为, 要把隐患当成事故一样认真处理, 只有消除了隐患, 事故才能根除, 工作环境才能安全无忧。

3.事故预防技术认为, 事故是由隐患造成的, 事后控制不如事中控制, 事中控制不如事前控制。而事前控制的核心就是消除事故隐患。墨菲定律认为, 从安全系统的角度讲, 对事故隐患的控制, 可以采取3种防治对策, 即工程技术对策、教育培训对策和法制经济对策, 即“3E原则”。只有消除了事故隐患, 才能实现安全和可持续发展。

4.温家宝总理说过, 抓经济建设是政绩, 抓安全生产同样也是政绩。安全经济学的基本定量规律也认为, 1元钱的事前预防=5元钱的事后投资, 也就是说, 预防性“投入产出比”的效率远远高于事故“整改产出比”。墨菲定律认为, 从安全经济学的角度讲, 设计 (策划) 时考虑1分的安全性, 相当于加工和制造 (实施) 时的10分安全性效果, 而能达到运行时的1000分安全性效果。这也体现了抓隐患源头治理、抓关口前移的安全理念。

5.墨菲定律认为, 隐患是可知的, 那么事故就是可以预测、预防和预控的, 而起着关键性作用的是人。因为, 隐患是客观存在的, 排查治理隐患是人的主观行为。隐患排查治理越全面越彻底, 事故发生的可能性就越小, 这与人的主观能动性有直接关系。所以, 事故可控成败的关键在于人, 人是安全管理工作的核心, 有效激励员工长期参与隐患排查治理工作的积极性是墨菲定律发挥作用的关键所在。

多年坚持取得成效

攀成钢始终坚持“落实责任, 防范事故, 治理隐患, 安全发展”的隐患排查治理总要求, 根据隐患排查治理程序和方法, 持续开展隐患排查治理和应急防范工作, 按照隐患排查治理“四定”和“四不推”原则, 做到了不走形式、不留盲区、不留死角、全面整改, 杜绝了重大事故的发生, 生产安全事故持续下降, 安全生产形势逐年好转, 并取得了以下主要绩效:

1.自2007年以来, 每年均完成了隐患排查治理工作, 实现了安全生产工作目标, 生产安全事故连年下降, 安全生产呈良性发展态势。尤其是2009年, 仅轻伤3人次, 取得了攀成钢成立以来的最好安全生产业绩。

2.生产作业现场标准化管理水平持续提高, 安全文明、和谐有序的适宜工作环境初步建成。自2007年以来, 攀成钢先后有340连轧管厂、棒材厂、电炉炼钢厂、159连轧管厂、508周期轧管厂、铁路运输部、金堂分公司、四川省冶金机械厂、三利公司和动力厂等12家单位成为公司定置管理示范单位。其中, 340连轧管厂和159连轧管厂成为当地政府和攀钢集团公司推出的工业旅游项目, 并成功举办了“攀钢集团公司生产现场规范化管理经验交流会”, 受到了当地政府和攀钢集团公司的高度评价。

3.员工参与隐患排查治理工作的积极性持续高涨, 安全自主管理意识、危机意识、责任意识和应对突发事件的能力不断增强。在“汶川”特大地震灾害面前, 攀成钢员工沉着应对, 严格按照事故应急预案和程序的要求, 有序开展地质灾害应急预案。在整个抗震救灾过程中, 公司仅发生了5人次轻伤事故, 未发生重大生产和设备事故。自开展隐患排查治理工作以来, 公司治理隐患3 567项, 奖励有功人员35人次, 计3万余元。

4.安全管理制度体系不断完善, 安全培训和贯章贯制力度不断加大, 员工安全意识和安全技能不断提升。根据隐患排查治理的要求, 攀成钢建立健全了安全生产组织体系、制度体系、责任体系、风险控制体系、教育培训体系、监督保证体系、应急管理体系、重大隐患监控体系等, 分层次、全覆盖地开展了全员安全生产教育培训工作, 按月开展安全生产贯章贯制情况专项 (跟踪) 检查和总结工作, 形成了强大的安全生产合力, 持续有效地提升了公司安全生产保障能力。

5.建立健全了以“一岗双责”为核心的事故隐患排查治理责任制, 按照“检查不留死角, 整改不留余地, 处罚不留情面”的要求, 创造了“零隐患”安全管理模式。

《墨菲定律》读书笔记篇3

为什么在生活中你最想要的事情不会发生，不想要的很可能发生;为什么很多事情总会事与愿违;为什么会有这些令人大笑的事情呢?墨菲定律这本书用了一种有趣的方式，通过一件件令人发笑的事情中让我们理解了什么是墨菲定律，又从社会、生活、职场、情感、社交、管理、经营等多个方面教会了我们怎样以一种轻松快速的方法去生活学习。这本质上是一本学术类的文章，却因为它风趣幽默的细节让人不觉得枯燥。

你总会觉得为什么生活中倒霉的事情总让自己碰到?是不是自己哪里做的不好?这是一种心理效应，越觉得焦虑、担忧，大脑得不到放松，这件事反而就会做不好。过去的已经过去，我们不必为未来而焦虑，未来已是定数，我们不如活在当下，将当下的每一件事都做好。每个人的成功都源于自己的努力，我们只需尽量做好自己份内的事就足够了。人们每天奔波，总是会遗忘自己的初心，我们应不迷失自我，自信面对，这样才会真正把事情做好。

墨菲定律读书心得篇4

关于本书：“墨菲定律”想必大家都知道，百度百科的定义：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出的，亦称墨菲法则。墨菲定律的原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。但本书不是介绍墨菲定律这么简单，而是介绍了墨菲定律、洛克定律、木桶定律、二八法则等39个经典的定律、法则和效应。并着重就如何运用它们解释人生中的现象、指导我们的工作生活进行了说明。推荐所有的成年人都应该读一读，就像书的前言所说：“不管你是否知道这些定律和法则，它们都在起着决定性的作用”，既然如此，何不早点了解并运用它们呢。

几点体会：就像前面介绍的那样，这本书是类似人生法则的书籍，所以短时间无法完全吸收，而更适合作为桌头书、枕边书时时翻看，细细口读。我在这里也只是简单介绍几个给我触动很深的定律与法则，抛砖引玉，希望能启发大家的思考。

1.链状效应：俗话说“近朱者赤近墨者黑”，在心理学上这种现象被称为“链状效应”，它是指人在成长中的相互影响以及环境对人的影响。文中主要是针对办公室抱怨这种负能量产生的链状效应来分析，其中有一句话对我触动很大：“抱怨的人总觉得抱怨完心情舒畅，同事们一定会和自己站在同一战线上，替自己打抱不平。可结果是同事们只会觉得你气量小没有担当、心胸狭窄爱记仇，会慢慢疏远你”。读完之后，我赶紧把自己反思了一遍，千万要避免在不知不觉中成为那种“讨人嫌”而不自知。