调度中心工作的基本任务及职责

调度中心工作的基本任务及职责（通用8篇）

调度中心工作的基本任务及职责 篇1

调度中心工作的基本任务及职责

第一条 调度室是统一组织协调安全、建设、生产、洗选、装车、煤质、检修、后勤保障等环节的指挥中心，对各环节实行综合调度。

第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第三条 调度室按照中煤陕西公司下达的月度建设生产作业计划，编制本矿月度计划。

第四条 对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。

第五条 贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。

第六条

调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。

第七条 认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。

第八条 根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况。

调 度 中 心 安 全 责 任 制

第一条 调度室在组织日常生产中，要严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。

第二条 全面负责调度中心安全工作，努力实现双零目标。第三条 制定各类安全措施，严格执行安全生产法规/制度。

第四条 做好项目部各类工程的检查指导工作，并定期检查，及时消除事故隐患。第五条 及时填写各类报表，并做好报送资料工作。

第六条 对发现的隐患及时下达隐患整改通知书，确保安全生产。

第七条 安全调度任务是认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。

第八条 调度室值班调度员有权向下询问安全生产情况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得借口不进行汇报。

第九条 调度室要严格监督各单位对三大规程的的执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处理好安全与生产之间的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。调度室对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停止作业。

第十条 调度室在参与制定作业计划时，要认真审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持不安全不生产的原则，坚决克服盲目追求生产而忽视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。

第十一条 在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。

第十二条 下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必须严格执行。

第十三条 加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的安全生产知识和处理安全生产问题的能力。

第十四条 全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策，认真贯彻执行上级公司和矿里制定的各项安全生产命令、指示、指令、规程和条例。

第十五条 调度室应参加月度安全生产例会，并贯彻执行会议的决定。

第十六条 调度室必须建立伤亡事故、非伤亡事故、因事故停产、因安全不好停产的逐级汇报制度。调度值班员要做好原始记录，认真执行好交接班制度。

第十七条 调度要建立月非伤亡事故分项统计分析制度，视安全情况，不定期发布调度安全通报。第十八条 调度室对人身事故和停产、停电、停风、停热及通信中断等非人身事故要立即汇报公司总调。

第十九条 季节性及夏季“三防”、冬季防寒防冻调度工作，要在各级领导和“三防”指挥部的统一安排下进行。

调度中心副主任岗位责任

一、在组织日常生产中，要严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。

二、在部门经理的领导下，对项目工程进行协调组织指挥。并主持调度中心日常工作。

三、组织工程环节的协调，强化薄弱环节，行使调度职权，组织人力物力，控制事故。

四、负责组织工程项目部各类会议，对会议有关安排和决议负责检查督促。

五、负责组织各类协调平衡会议，对影响安全生产及施工的问题要及时进行协调平衡。

六、负责对项目部领导及上级部门的指示、指令、通知，组织实施工作，同时负责向项目部领导及上级部门请示汇报工作。

七、负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作。

八、负责协调平衡基层反映的有关问题。

九、组织协调煤矿建设期间生产安全事故应急救援工作。

十、负责调度中心内部业务建设管理工作，达到规范化、标准化。

十一、负责项目施工信息管理和数据统计处理工作。

十二、负责项目部干部值班﹑现场检查的管理考核工作。

十三、完成项目部领导交办的其它工作。

调度中心调度员岗位责任

第一条 在组织日常生产中，要严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。

第二条

协助主任领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各施工单位工种之间的作业关系。

第三条 准确掌握当日当班次的工作计划与施工进度。第四条 了解不同标高段位的岩石变化情况，依据实际监督和检查情况循化作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报领导。

第五条

如实记载当班调度日志，包括各施工单位进度、作业人数、作业内容、工程质量及其它事宜。

第六条 协调影响施工作业的相关问题，如风、水、电等及时让现场问题得到解决。第七条

调度和指挥车辆，签发和下达发车命令，记录和统计月度车辆使用情况，并向主任汇报。第八条 遇到特殊情况及时汇报工地值班长和上级领导，可能情况下及时处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。第九条

组织和参与调度室组织的会议，做好记录。第十条 完成领导交办的其他工作。

调度中心工作的基本任务及职责 篇2

【关键词】以工作任务为中心 教学方法

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）07-0236-01

《建筑结构构造及计算》是建筑专业学生就业后从事的主要工作岗位必须掌握的专业技能，是正确地对结构进行受力分析和设计计算，科学地组织施工，制定出合理的、安全的质量保证措施。 以工作任务为中心的《建筑结构构造及计算》课程教学形式可归为两大类，一是教师结合工作任务讲课，二是学生结合工作任务学习，二者缺一不可。具体方法如下：

（一）课程内容的整合

课程内容按知识结构可分为基础知识、基本构件、预应力混凝土、结构设计四个知识模块。按教学性质分为三类（1）认知型：包括混凝土、钢材和砌体材料的物理力学性能；以概率理论为基础的结构构件极限状态设计方法的基本原则；各种基本构件的受力性能分析、设计计算方法及构造措施；混凝土楼盖和楼梯、单层工业厂房及框架结构的设计方法；钢结构的连接构造与计算方法；构件的变形，裂缝验算理论及计算方法等；钢筋与混凝土的粘结，预应力混凝土、塑性内力重分布等各类专业基础名词、术语和概念；（2）技能型，例如各种混凝土基本构件设计：梁板结构、单层厂房与多层框架结构结构配筋图的识读和绘制；（3）逻辑推理和综合分析，例如根据建筑功能和造型要求，结合所选结构材料的特性，综合分析结构受力性能并确定合理的结构方案与形式等。

（二）结合施工现场的工作任务

本课程确定的工作任务有：对建筑结构的整体认识；钢材和混凝土材料的认识；结构的设计方法；钢结构构件的连接；钢梁的计算方法； 钢筋混凝土梁的计算方法 ；钢轴心受力及拉弯、压弯构件；钢筋混凝土受压构件；砌体结构；预应力混凝土构件；钢筋混凝土梁板结构；钢屋盖；单层工业厂房结构；多层及高层房屋结构。 这些项目将主要突出对学生职业能力的训练，其理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要。

（三）与工程概预算实际结合

由于工程量清单计价模式的实施，工程结构设计中“平法”表示的引进，有些结构的节点构造采用图集的形式加以引用，使得本来就让技术人员头痛的工作如钢筋用量计算又增加了难度。结构设计的“平法”表示要求更多地懂得结构构造原理，准确无误地审看结构施工图，能依据结构的设计原理进行节点构造的二次设计，这大大提高了对工程结构知识与设计能力的要求。

（四）与课程设计结合

课程结束后，进行一至二周的课程设计，会有效地提高结构设计的应用能力，加深理论知识的理解和实践应用。在课程设计时，最好直接利用手工计算的结果进行设计，并同时使用一套结构计算软件进行设计，对设计结果进行对比分析，提高综合应用能力。 （五）走出课堂，理论知识应用于实践

在教学中教师多带学生去施工工地参观，多到商场、宾馆、旅馆、娱乐场所、办公楼观摩实习，把教学内容拓展到现实生活中去。紧贴实际的现场教学，可令学生学习到很多在课本里学不到的新知识，也可激发学生积极思考，主动探究的热情。

以工作任务为中心的教学需任课教师具有丰富的实践经验并结合工程实际讲授，通过课程讲授、参观、现场教学、任务教学和专题讨论等充分调动学生学习的积极性和学习热情， 提高教学质量。实践证明，通过对《建筑结构构造及计算》课程教学的初步改革与探索，取得了比较满意的效果，不仅为学生创造了自主学习的机会和空间，让学生多锻炼、多实践，树立了信心，掌握了方法，扩大了知识面，培养了浓厚的专业兴趣；还有利于培养学生的创新能力、自主动手能力和团队协作精神。

参考文献：

[1]朱祖森.建筑装饰材料课程教学创新浅探[J].教学研究，2004，（10）：46-47.

[2]唐春平.《建筑结构构造及计算》课程的实践法教学探索[J].北京电力高等专科学校学报，2010，（10）：428-429.

[3]章鸿雁，韦东生.谈高职高专工程造价专业《建筑力学与结构》课程的改革[J].职业教育研究，2008，（6）：21-22.

[4]杨子江，郭波.以就业为导向深化《建筑结构》课程改革[J].孝感学院学报，2008，（11）：105-106.

[5]王海玲.实践教学法在分析大平技能训练中的应用[J].科技信息，2010，（9）：661-662.

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煤矿调度指挥中心工作职责范围 篇3

一、组织机构 调度室主任： 调度员： 监测监控员：

二、调度室职能 调度室主任职能：

1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。

2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除

3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。

4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。

5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。

调度员职能：

1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

监测监控员职能：

(1)、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。

(2)、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作

(3)、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。

(4)、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。

煤矿调度室工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我公司各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度生产兑现会、重点工程专题会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

调度中心职责 篇4

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产调度工作的作用

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

1、保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2、收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3、协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作的主要内容

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

生产调度工作的基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产调度工作的机构和分工

生产调度工作的机构

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

生产调度工作的分工

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度

保安押运监控中心调度员职责 篇5

1.在调度长的领导下，认真完成本职工作。

2.调度员注视还是那刚刚不准迟到、早退，不准私自窜班如有事情，必须先向领导请假领导同意后方可串班。

3.履行交接班登记手续，交接枪库钥匙，枪库钥匙不准交给一个人保管，不准带钥匙外出办事，交接内容明确，如果接班人员没有到岗位，在岗人员不能下班，如有事情要像大队领导报告。

4.协助调度长做好调度室计算机设备的完好、保洁和监控工作。

5.不准在调度室内用电话与他人闲聊或做与工作无关的事情，时刻保持电话畅通无阻，在检查时，调度室至少要保持一人在岗，不准两人同时离开调度室，要认真做好日常工作记录。

6.配合调度长监督司机取送车辆出入库的时间及登记，并对车体进行全面检查，做好检查记录，坚决按照公司规定的时间发放车辆。

7.坚决执行枪支管理制度，履行好枪管员职责，准确无误的收发枪支弹药，并做好详细记录。

物流部工作计划任务及岗位职责 篇6

部门：物流部时间：2011部门负责人：张成坤

一、工作要求（部门工作主体）

物流部工作主体是：

1、商品车的验收工作。

2、商品车的日常管理工作。

3、商品车的调送工作。

4、行政用车的工作。

二、部门管理责任计划及人员岗位职责

（一）部门管理责任计划（含消防安全、卫生，责任到人）

1、商品车的验收工作。商品车到达公司后，派专人验收。

2、商品车的日常管理工作。

（1）负责商品车钥匙的管理，如有客户需要看车，业务员领取钥匙必须做好签字登记（如果没有登记发放钥匙，出现问题责任由物流部自负。如果需要开动车辆必须有物流部人员操作，业务人员私自开动车辆，出现问题责任由业务员自负。

（2）负责对所有库存车的电瓶及车况定期检查、保养做到每台车都能正常运转；

（3）做到每台出库车辆的车况良好、工具齐全，见到出库单后才可出库；

（4）如果维修部需要拆用商品车配件，要做好记录，把拆掉的配件及时报到备件部，配件到货后，应及时配合维修部把车辆修复并做好记录。

3、商品车的调送工作。

（二）人员岗位职责

三、人员安排

调度中心工作的基本任务及职责 篇7

在会长、副会长、常务副会长领导下，负责计划生育协会工作：

1、组织、发动会员在控制人口增长、稳定低生育水平、实行计划生育中起带头作用。

2、组织广大会员宣传人口科学理论，宣传国家计划生育方针、政策和法律、法规，传播计划生育和生殖

健康等科学技术知识。

3、参与计划生育民主管理和民主监督，开展调查研究，听取和反映会员意见和要求，维护育龄群众计划生育的正当权益。

4、抓好对基层计划生育协会的指导，举办各类培训班，提高各级协会干部及骨干会员的工作素质和管理水平。

5、抓好各级基层计生协会为育龄群众开展生产、生活、生育服务，大力推广计划生育系列保险，解除群众后顾之忧。

6、抓好对外交流，会同市计生协会与港澳台地区以及其他国际民间计生组织建立联系，加强合作。

7、积极组织抓好参加省、市计生协会的活动和承担交办的任务。

8、负责计划生育协会工作调研和文件起草、材料综合及文档处理。

9、负责基层建会、发展会员工作和协会各类报表统计工作。

10、积极组织抓好参加省、市计生协会的活动和承担交办的任务。

调度中心工作的基本任务及职责 篇8

一、组织制度。社区人防工作站由专职书记兼站长、专职副书记兼副站长，社区工作人员任宣传员、信息员、安全员，并挂牌开展工作。

二、计划制度。制定开展人防工作的计划，明确有关工作、活动内容、负责人和完成时限，对人防工作进行统筹安排。

三、宣传制度。以社区办公室、会议室、活动室、阅览室等为依托，配备电视、音响、DVD机及相关宣传教育书刊、影碟或录像；利用固定的人防宣传教育栏和家庭配发的防空防灾应急手册，积极宣传防空防灾知识技能。

四、培训制度。社区成立人防志愿者队伍，平时积极为社区居民服务；每年组织人防志愿者队伍培训和专题讲座，学习防空防灾知识，培训抢险救灾能力。

五、标识制度。辖区内各类人防工程、避难场所、疏散通道以及防空林等，按照上级要求进行统一标示，并做到醒目、易懂、规范。