调度中心工作理念

调度中心工作理念（通用11篇）

调度中心工作理念 篇1

调度中心工作理念

15.1 规范调度中心工作，明确目标，掌握方法，工作标准化，目标明确化 调度合理化

15.2 生产调度中心的工作宗旨：一切为了安全生产 15.3 生产调度中心的工作目的：使产量最大化

15.4 生产调度中心工作标准：没有产量就没有一切 15.5 生产调度中心的管理要求：消除薄弱环节使生产顺利进行

15.6 生产调度中心的现场观：哪里有影响生产，哪里就是现场

15.7 生产调度中心的共同愿望：团结协作，调动一切积极因素，保证安全生产。

调度中心工作理念 篇2

通常工作流计算任务可以用一个有向无环图 (DAG, Directed Acyclic Graph) 表示, 其中, 节点表示一个计算任务, 边表示计算任务之间的关系。假设工作流计算任务集合用C={C1, C2, …, Cm, }表示, 云数据中心中的计算节点集合用R={R1, R2, …, Rn, }表示。在工作流计算任务执行时, 必须在计算任务与计算资源之间做一个合理的匹配或映射, 这即是所谓的工作流计算任务的调度问题。设计合理的工作流任务调度算法对于提高计算资源的利用率以及用户的服务质量具有重要意义。为此, 本文考虑工作流计算任务之间的控制依赖特性, 提出了一种基于任务复制的重调度优化算法, 并基于Cloud Sim验证了该算法的有效性。

一、基于任务复制的重调度优化算法

WQR (Work Queue with Replication) 是一种典型的计算任务复制调度算法, 通过在计算任务集合中随机选择一个计算任务调度到某一空闲的或者可用的计算节点上执行。对于某一计算任务来说, 这种调度算法并没有考虑计算任务本身的特性, 因此调度的结果往往造成为该计算任务分配的计算节点并不是最佳的。当系统中出现某一计算节点的计算能力强于目前所分配的计算节点时, WQR实现了一种复制调度策略, 即将该计算任务复制一个副本, 重新调度到计算能力更强的计算节点上执行, 如此可弥补之前非最佳调度造成的性能损失。但采用WQR算法, 在系统中可能同时执行同一个计算任务的多个副本, 造成计算资源的极大浪费。为此, 当某个副本先执行完, 将立即触发其它副本中止执行, 及时释放资源。

本文基于WQR算法的复制思想, 考虑工作流计算任务之间的控制依赖特性, 提出了一种基于任务复制的重调度优化算法, 目的是加速工作流计算任务的执行时间, 同时减少由于执行计算任务的副本造成的资源浪费。算法过程描述如下:1) 根据工作流计算任务之间的控制依赖关系, 将计算任务分层表示, 如图1例子所示, 包括12个计算任务;2) 对于没有先行任务的计算任务, 随机调度到一个空闲或者可用的计算节点上执行, 如果有先行任务, 必须等到先行任务执行完才能起到执行;3) 当所有的计算任务都分配了计算节点后, 如果系统中仍存在其他空闲可用的计算节点, 优先选择具有后续任务最多且没有被复制过的计算任务进行复制, 如果处于同一层内的计算任务具有相同数量的后续任务, 优先选择具有最少副本数的计算任务复制;4) 当某一计算任务的副本数量达到了规定的上限, 但系统中仍存在其他空闲可用的计算节点, 则重复3) 步;5) 如果某一计算任务的某个副本执行完成, 则中止该计算任务其他副本的执行, 释放计算资源。

二、仿真分析

本文在Cloud Sim仿真平台中搭建了一个仿真环境。以图1所示的工作流计算任务集合为例, 选择无复制的调度及WQR算法为比较对象, 分别从任务执行时间及计算资源使用情况两方面来验证上述算法的有效性。

从图2所示的仿真实验结果可以看出, 本文所设计的复制重调度优化算法由于考虑了工作流计算任务之间的控制依赖特性, 在选择计算任务进行复制及副本数量控制方面做了一些优化, 因此任务执行时间优于WQR算法及无复制的调度。但本文所设计的算法与WQR算法均需执行一定数量的副本, 相比无复制的调度而言, 造成了一定的计算资源的浪费。

三、结论

本文研究石油生产云数据中心中工作流计算任务的调度问题。考虑了工作流计算任务之间的控制依赖特性, 设计了一种基于任务复制的重调度优化算法。基于Cloud Sim的仿真实验验证了该算法的有效性。

参考文献

调度中心工作理念 篇3

关键词：梯级调度 联合防汛 前期准备 最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

调度指挥中心工作职责范围 篇4

要求调度室管理范围内

15种制度齐全。

1、调度领导值班制度

2、调度员值班制度

3、生产能力预测制度

4、调度早碰头会议制度

5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

6、其它会议制度

7、调度业务汇报制度

8、生产事故汇报制度

9、重大事故汇报制度

10、专题汇报制度

11、生产统计分析制度

12、事故分析制度

13、资料保存制度

14、调度质量标准化检查制度

15、调度人员学习培训制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

三、调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

（9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

4、跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

5、生产能力预测制度

（1）每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

6、矿调度早碰头会议制度

（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

会议由生产部调度值班领导主持。

（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

8、其它会议制度

2017年调度中心安全工作总结 篇5

今年以来在公司安全总监的领导下，遵照安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任清单，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，2017年安全生产工作开展状况如下：

一、强化管理基础。

二、防洪渡汛防寒防冻工作开展情况

按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防冻检查实施方案，并集中开展了两级防洪渡汛防寒防冻检查，下发了《安全隐患排查表》针对重点部位逐一进行排查，存在的隐患录入隐患排查系统，确保安全生产大检查各项工作的落实。

(一)不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标职责制及安全生产职责书签订。（责任清单）

(二)加大安全宣传教育力度，利用公司调度例会、对安全生产工作要求，以提高安全生产意识为目标，抓住重点，突出安全工作应急避险、应急救援处置等安全常识培训。进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好六大系统日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。双重预防机制的建立

二、应急管理及演练状况

2.19事故发生后调度中心及时启动了应急预案，成立应急指挥中心，24小时不间断密切关注救援进展及时传达指挥部指示，并详实记录了救援进展情况。

生产调度监控中心7月份工作总结 篇6

回顾7月份的工作，我在矿领导及各部门的支持帮助下，严格要求自己，按照矿要求较好地完成了自己的本职工作。通过这个月的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将7月份工作情况总结如下：

一、调度监控中心：

1、对调度、监控、监控维护三个部门的制度进行了完善，对各种制度的排版上墙进行规划。

2、对新召进的员工进行规章制度、操作规程和相关技能进行培训。

3、瓦斯监控系统、人员定位系统全部搬到调度室，整合成为调度监控中心，对线路进行了改装。

4、对人员定位系统的资料进行搜集，输入到数据库中，准备对人员定位系统进行试运行。

5、经煤管局文件要求，矿领导审批，以报告形式上报公司，对瓦斯监控系统进行整改，积极联系煤管局指定的相关有资质的厂家来矿对瓦斯监控系统进行升级改造。

6、根据煤管局来矿检查后提出的整改意见，对机房的物品放置进行整理，并配备合格防暴器材。

二、监控维护

1、把火药库旧的视频线全部拆除。

2、给新变电所、通风队值班室、下机电值班室安装内线电话。

3、将办公楼各科室，各部门内线电话、外线电话进行整理，未安装的安装，未登记的登记，该撤掉的撤掉，把具体资料已经报到办公室。

4、将火药库、锅炉房、风机房、食堂、工程队平房、瓦斯抽放站、公寓楼后等几处的电话线进行整理，配备好接线盒，防止因潮湿过多引起线路短路等故障。

5、依据煤管局文件要求，将井下现使用的6个瓦斯传感器和100台便携式瓦斯报警仪经矿长批准，让小段送到太原有资质的单位进行标校，现已拿回40台便携式报警仪。

6、对井下监控、通信线路所有接线盒进行安全隐患排查，对损坏的进行更换。

7、给4105付巷横川处、4105尾巷皮带头、二部集中皮带尾等多处防爆电话进行检查、维修、更换。

8、在4801轨道巷与总回风巷交接处风门安装风门位置传感器。

安全生产调度监控中心

何亮

水厂调度中心实时监控系统的设计 篇7

城市供水作为城市管理工程的一个主要设施, 它直接影响着一个城市正常的生产和生活, 随着科学的发展与进步, 近几年来自动化产品在水厂调度中心的应用较为普及。本文以长治市关村水厂调度中心实时监控系统为例, 详细的阐明了高性能水厂调度中心实时监控系统的设计。调度中心实时监控系统的主要任务是采集供水系统中的设备的运行状态和参数, 对整个供水系统进行调度管理。在调度室可以显示整个供水系统的情况, 同时打印报警报表和生产报表。调度系统主要应用了iFi X组态软件和工业电视, 大屏幕背投技术。两个现场控制站独立工作, 采用PLC控制技术, 通过各自PLC的以太网模块接口接入以太网交换机, 通过以太网无线扩频装置与调度中心进行通讯。

2 IFIX组态软件实时监控系统的设计

2.1 组态监控软件主要功能

2.1.1 主要图形显示

为了便于直观的看到整个供水系统的总貌和各生产流程, 同时为了显示检测到的实时数据和设备状态, 在总调度中心的2台操作员工作站设计以下图形:

供水系统总图, 供水系统控制网络图, 各厂、站生产流程图, 各厂、站配电系统图, 各厂、站工业闭路电视系统图, 实时数据总表, 系统报警分析图, 设备状态分析图。

所有图形间可以利用图标方便的切换。对于数据, 既有数字显示, 又有仪表或刻度尺动态模拟显示。生产流程图上可以动态地看到各阶段测点的数据, 以及水的流向、水质分析结果, 同时可以清楚地看到整个生产过程及设备的运行状态。

2.1.2 主要曲线

各厂、站进水流量曲线, 各厂进水水质分析曲线, 各厂、站出水流量曲线, 各厂出水水质分析曲线

所有曲线均分为历史曲线和实时曲线。既可以单独显示, 也可以同屏显示, 显示的时间区段可以根据需要随时调整。

2.1.3 主要报表

各厂进出水日/月/年流量报表, 各厂进出水日/月/年水质报表, 各厂用电量日/月/年报表, 各厂、站设备运行和维护报表, 各类报表既可以屏幕查看, 也可以按时自动打印输出。

2.1.4 主要报警

各种水池、井的上、下限越限报警, 管道压力上、下限越限报警, 设备故障报警, 泵站及水源地安全报警, 报警既可以利用图形和声音, 也可以直接完成图形的切换, 所有报警记录可以打印输出, 以备存档。

2.1.5 打印

打印机包含图形打印、报表和报警打印。所有打印过程既可按时间间隔设定时打印, 也可随机打印 (通过图中按钮) 。对两台打印机的管理采用打印机管理器完成, 打印机管理器可直接连在工业以太网上。

2.2 人机界面的开发

2.2.1 监控界面的设计

系统的人机界面设计包含1个监控主界面 (供水系统总图) 和7个分界面 (水源地、一、二级加压泵站、水厂泵房和加氯间、净水厂、台上泵站个一套) , 这些界面之间可以自由切换。

i Fix启动后首先进入登陆界面。点击“操作员登陆”按钮, 打开口令输入界面, 输入正确的操作员口令, 才可以进入监控主界面, 进行监控和操作。如果没有正确的口令, 只能通过登陆界面观测各个控制站点的运行情况, 不能下传命令等控制。

2.2.2 界面元素参数设置

参数设定是较重要的一个界面, 应该给设定一定的等级限制。对每一个参数都设计一个参数设置界面, 该等级的操作员可以对参数在预定的范围内进行设置。例如本系统中水管压力参数设置:下限和浮动为0A, 泵管道压力报警上限0.48MP, 浮动0.02MP, 零点0.05MP、报警量程为2MP、报警次数为2次和可任意选择报警声音。

3 数字视频远程监控系统

3.1 系统概述

为了能够直接对现场进行监视, 以便及时、准确地分析设备故障和现场情况, 在水源地、泵站、水厂设置了摄像机。摄像机采集的视频信号直接进入现场视频网络服务器后并入以太网, 通过无线网络发送至总调度中心。在总调度中心可以实时显示现场视频信号, 也可以根据需要进行存储;为了多方位、多角度观看现场, 总调度中心可以控制云台、镜头的动作。

在总调度中心和视频监控有关的软、硬件为:工作站、视频监控专用软件。

3.2 总调度中心———视频信号的监控管理

在总调度中心的操作员站上装有视频监控专用软件, 该软件负责网络上所有的AXIS视频服务器的管理、所有摄像机的管理、用户帐号密码的管理, 优先权的管理, 录像记录以及用户摄像机分组管理等功能。

1) 多路图像处理、显示功能。视频监控专用软件能在显示器上进行九画面显示, 可以同时观看九个摄像机的准实时画面。全部摄像机可以分成若干组, 可自动切换观看所有摄像机的画面。

2) 方便的摄像机控制功能。用户可以用鼠标来控制摄像机上下、左右、变焦、聚焦等动作, 也可以用键盘来控制, 控制非常方便。

4) 完善的用户管理功能。有用户帐号密码管理功能, 网络上只有授权用户才能观看或控制摄像机。根据授权, 某些用户可以控制摄像机, 某些用户仅能观看, 无权控制。

5) 完善的优先权机制。视频监控专用软件具有非常完善的优先权机制, 网络上的用户可以被管理员分为0~255个等级, 当多个用户同时想控制某个摄像机时, 优先级高的人可以控制, 优先级低的人不能控制 (不过可以观看图像) , 这时低优先级的用户屏幕上会显示某某高级用户正在控制, 只有优先级高的用户放弃控制权后, 优先级低的用户才能控制。

6) 强大的分组功能。视频监控专用软件具有强大的分组功能, 可以将摄像机编成很多组, 也可以把用户编成很多组, 某组用户仅能控制某些组的摄像机, 其他摄像机不能观看。

7) 高分辨率实时图像。系统采用的图像压缩标准为H261、J PEG/M-J PEG, 图像存储的格式为J PEG, 图像清晰度高, 完全符合国际标准。

8) 先进的机制。视频监控专用软件基于WEB服务器/浏览器方式, 是目前最流行的Internet/Intranet方式, 系统开放, 易于与网络上其他应用融合。

9) 强大的录像功能及完善的报警功能。

4 数字模拟大屏幕显示系统

(下转第227页) (上接第217页)

为了直观地显示视频和计算机图形, 我们选用了法国SYNELEC大屏幕投影组合图形墙系统。本大屏幕投影系统采用XGADLP技术, 50英寸背投影箱体, 选用2×2的结构, 组成1500×2000m m的大屏幕拼接墙, 整体亮度大于2600 ANSI流明, 整体分辨率达2048×1536。具有一定的先进性, 可在5-10年内不落伍。

设计方案是由4台投影箱体单元LMU1000-50组成2×2投影图形墙, 控制器采用内置U-GATE拼接处理器。外输入信号通过视频矩阵和宽带RGB矩阵传给每一个投影单元。分配放大器可把计算机的信号同时输入给显示器和大屏幕。装有COMBASE软件的控制计算机通过串口完成对内置U-GATE和视频矩阵、RGB矩阵的共同控制。

单箱体单元分辨率1024×768, 总体分辨率达2048×1536。每个箱体上下左右之间可以紧密地互相连接在一起, 每列箱体下都有独立基座做为支撑, 基座高度根据现场及用户要求设定。每个投影箱体单元都有两路RGB和一路VIDEOBNC接口接收显示信号。同时每个投影箱体的投影机都有2个RS485串口, 互相串接一起, 可以通过第三者RS232设备 (微机等) 控制调整投影机。

本系统配置方案具有配置网络预留接口位置。RGB信源或视频信源与网络预留接口在处理通道上相互独立。这样能够确保将来的网络控制器快速响应, 同时充分体现RGB信源或视频信源的显示优质质量和实时效果。该系统便于将来的扩充, 是较完善的解决方案。

5 结语

浅谈铝电网电力调度中心建设 篇8

摘要：文章以某公司铝电项目调度中心工程为背景，该公司铝电项目本期新建、扩建电厂各一座，新建330kV变电站一座，330kV开关站一座，110kV变电站两座，330kV电解铝整流变电站两座，电力调度中心一座，形成了集发输配用为一体的铝电网结构。其中电力调度中心集成了5个系统平台，实现对该公司铝电网各参数的实时监控、正常状态下的电力调度以及非正常状态下电网安全稳定控制。

关键词：铝电网；电力调度；安全稳定控制

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0081-02

该公司铝电网电力调度中心涵盖了能量管理及电能质量监测系统、电网安全稳定控制及保护信息系统、调度管理信息系统、电能量计量系统、智能辅助综合监控及大屏幕显示系统等5个系统平台。

1 能量管理及电能质量监测系统

1.1 能量管理系统（EMS）

能量管理系统（以下简称EMS系统）采用“一个平台、多个应用”的系统设计进行构建，一个平台是指一个适用于调度中心内各种实时应用功能的系统支撑平台，也称为基础平台，多个应用是指在这个平台之上构架相关的各种应用，如SCADA子系统、变电站集中监控、调度员培训仿真（DTS）、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、网络分析（状态估计、调度员潮流、短路电流计算、静态安全分析、灵敏度分析、系统负荷预报与母线负荷预报）等内容。

EMS系统内部结构采用分布式开放局域网交换技术，双重化冗余配置，由100/1000M主干局域网交换机及人机交换机的二层结构组成。从功能上，系统划分为安全I区、安全Ⅱ区和安全Ⅲ区，安全I区和安全Ⅱ区之间通过横向隔离防火墙互联，安全I区和安全Ⅲ区之间通过正向物理隔离相连。EMS系统网络的组织充分考虑信息流和实时性能要求，采用双网配置，正常情况下，双网采用负荷平衡工作方式，一旦某一网络出现故障，另一网就完全接替全部通信负荷。EMS系统同时支持远方诊断，提供图形化远方维护工具，系统通过拨号认证装置进行远方维护接入，保证满足二次安防要求，从而提高了维护响应的及时性，免去了维护人员的来回奔波。

EMS系统与铝电网各电厂、变电站、开关站、电解铝整流变电站的通讯采用一路数据专线和一路调度数据网方式：数据专线采用IEC60870-5-101规约；调度数据网采用IEC60870-5-104规约。EMS系统可以同时监控铝电网各厂站的频率、电压、电流、有功、无功、功率因数、温度等参数，具有很高的实时性。

1.2 电能质量监测系统

电能质量监测系统可显示所有电能质量实时数据列表、波形、矢量图、频谱（带方向），包括2～31次谐波相角、功率、功率因数、电压、电流各序分量等完整的数据显示及分析。

2 电网安全稳定控制及保护信息系统

2.1 电网安全稳定控制系统

该公司铝电网系统负荷由动力负荷和电解铝负荷两部分组成。电解铝的辅助设施需要动力负荷，电解铝负荷启动前先启动动力负荷，只能在电解铝负荷退出后才能停运动力负荷，动力负荷以感应电动机为主。电解铝负荷特性表现为恒功率，对交流电压和频率的变化很不敏感。

综合考虑电解铝负荷和机组投产进度，安排如下典型运行方式，最终实现年产电解铝2×45万吨，具体如表1

所示。

考虑到铝电网在实际运行中可能出现线路故障、机组脱网、负荷退出等情况，造成铝电网功率扰动，为了保证电解铝正常运行，需要在以上7种运行方式下考虑铝电网的安全稳定控制，优先考虑机组自身的一次调频及调压能力以及该公司电网旋转备用电源对铝电网的支撑作用，完成该公司电网对铝电网的负荷转带，若执行负荷转带措施后仍导致频率跌落，采取“先转带再压负荷”的原则，极端严重故障下，采取负荷侧深度调节，待故障清除后重新恢复对电解铝供电，以保证铝电网稳定运行，提高电网抵御事故冲击的能力。

安全稳定控制系统由电解铝供电系统安全稳定特性分析、稳定控制集中管理系统、主站安稳装置、子站安稳装置、切机执行站安稳装置和切负荷执行站安稳装置组成，安控管理主站系统与各厂站稳控装置通过分布式网络连接，通过交换机和以太网转换器集中后进行统一监控和管理。

考虑到甘肃地区风电、太阳能发电等清洁能源丰富，未来也可能接入到该公司铝电网之中，铝电网安全稳定控制系统将会发挥更大作用。

2.2 保护信息系统

保护故障信息管理功能，系统应采用IEC61970和IEC61850标准建模，具备IEC60870-5-103通讯规约功能。实现与EMS系统的图形、模型以及数据库的共享，最大限度地减轻保护故障信息管理功能的维护工作量。

3 调度管理信息系统

调度管理信息系统（以下简称OMS系统）主要包括设备运行管理、设备检修管理、电网运行管理、应急预案管理、事故报告管理、运行方式管理、运行值班管理、电网运行信息等。

OMS系统具有良好的人机界面和充分的可扩展性，方便调度值班人员和运行检修人员查询所需信息，并按照铝电网管理流程实现电力调度、现场操作、运行管理等日常工作的规范化和标准化。

4 电能量计量系统

电能量计量数据是电网运行中的重要参数，通过对电能量计量数据的分析可以了解到电力系统内各间隔数据的用电情况，对改善电网质量、进行无功补偿、设备升级改造，节能减排都具有重要意义。

电能量计量系统可接入32个厂站，960块电能表，对每块表可以做到整点、半点或每15分钟的数据采集，拥有丰富的报表功能，可以方便运行人员设置各种数据比较和分析。

5 智能辅助综合监控及大屏幕显示系统

5.1 智能辅助综合监控系统

智能辅助综合监控系统以视频监控为核心，集成环境监控、安全预警、火灾报警、消防系统，采用统一技术手段实现调度中心楼内智能运行管理；视频监控系统与调度自动化系统互动，可以自动控制现场的摄像机。

5.2 大屏幕显示系统

大屏幕显示系统采用3行×12列（共计36块）60英寸超窄边DLP拼接单元拼接而成，精确显示系统采集的多种各设备运作状况与实时信息，同时可以分区或整屏显示铝电网相关信息。

6 结语

5个系统平台在该公司充分发挥了作用，实现对铝电网24小时实时监控，为调度人员调度指令的下达提供便利，规范调度操作流程，在电网出现故障或者机组甩负荷时能够快速准确地保持铝电网稳定，防止造成重大损失。

参考文献

[1] 唐忠达，邹永新，等.酒钢煤电铝一体化供电调度中

心工程初步设计说明书[S].2012.

[2] 侯玉强，周霞，等.嘉北循环经济产业园区供电系统

改造项目调度中心工程电网安全稳定分析评估及相关

控制策略研究.2012.

[3] 辛耀中，冷喜武，等.电网运行准则（DL/T1040-

2007）[S].2007.

调度中心工作理念 篇9

工作职责的说明及有关建议

一、总工程师办公室工作职责：

1、作为全矿技术主管部门，负责全矿安全生产技术管理工作。

2、分析研究矿井生产中的重大技术问题，参与矿井安全管理方面的重大决策。

3、制定安全技术培训计划，并督促实施。

4、负责制定矿井生产建设、安全改造和设备更新的中、长期规划和年度计划，月度生产计划编排。

5、编制采区地质说明书、确定采区设计方案、矿井开拓方案，组织审批采区设计和采掘施工作业规程、安全技术措施及工艺操作规程。并对落实执行情况进行监督检查。

6、负责矿井总体规划、工程设计、工程制图。

7、负责采煤工作面、掘进工作面的生产接续，搞好三个煤量的综合平衡。

8、编制科技进步长远规划和年度计划，积极组织引进、推广、应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料，并制定相应的保证措施。

9、编制矿井生产技术方案、矿井灾害预防和处理措施计划、抢险救灾预案及年度安全技术措施计划；制定各专业技术文件；制定矿井停产检修计划。

10、矿井“双基”建设、质量标准化建设管理。

11、外包队技术管理。

12、技术档案、资料管理。

13、对基层单位工程技术人员进行管理、考核。

14、定期主持召开专业技术人员会议；组织工程技术人员进行政治和业务学习。

15、上报图纸、技术资料等。

16、矿井试生产、正式生产验收资料的整理准备。

二、安全生产调度指挥中心工作职责：

1、根据生产作业计划对全矿安全生产进行安排、调度。

2、考核各生产、辅助工区产量、掘进进尺及任务目标完成情况。

3、组织每旬工程质量验收

4、负责地质、测量日常管理工作。

5、采煤工作面毛煤验收，对外包队产量、进尺进行考核计量。

6、负责采掘工区、巷道维修的柱、梁管理

7、负责全矿煤炭质量的检查考核工作，保证煤炭质量。

8、负责矿压观测为设计、施工、生产提供可靠的资料。

9、组织开展采、掘区队上纲要、创水平活动。

10、负责组织召开生产调度会和各种安全生产专题会议，并做好记录。

11、负责接收和传达上级下达的安全生产指示、调度命令、通讯、通报和有关会议精神，并认真贯彻落实，及时汇报。

12、掌握各单位生产进度，督促完成生产作业计划。

13、负责矿井的生产准备工作，协调解决出现的各种问题，保证矿井的正常接续及生产，落实生产接续计划，组织均衡生产。

14、了解生产过程中的物质供应和设备准备情况，保证安全生产的需要。

15、搞好安全生产统计工作，及时向领导和上级有关部门提供可靠的数据资料。

16、对外包队进行管理，根据产量、进尺进行结算。

三、关于有关技术人员使用（分工）的建议

副总工程师：

李广文：生产副总兼安全生产调度中心主任，负责“双基”建设。李景成：负责矿井开拓、掘进技术管理、工程设计、质量标准化。张吉东：负责水文、地质技术。

王长伍：负责矿井机电、运输技术。（兼运搬工区区长）尹传道：负责矿井一通三防技术？

（一）安全生产调度指挥中心

主任：李广文（兼）

副主任：赵永辉（负责测量工作）

李新强（负责地质工作）

（二）总工程师办公室

调度指挥中心职责 篇10

一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通 知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如 实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造 成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行 适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工 作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调 度工作质量。

十、认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情

况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦 斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新 调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员 的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

高校要树立以学生为中心的理念 篇11

高校既不能只强调以科研为中心,也不能只强调以教学为中心,而应该是以学生为中心。人的发展是最根本的,现代的高校教育不是对学生的管理、约束和控制,而是创造条件发展学生。

一、“以学生为中心”理念的涵义

以学生为中心的教育思想和办学理念,是联合国教科文组织于1998年写进世界高等教育大会宣言的。《宣言》指出:在当今日新月异的世界,高等教育显然需要以学生为中心的新视角和新模式。

教育部于2005年9月1日正式施行的《普通高等学校管理规定》进一步在高等教育领域明确了以人为本、以学生为中心的精神。这一规定为新时期高校工作提供了新的指导思想和行为准则。全面贯彻以人为本的思想,就是要以学生为本,要求管理者要一切从学生的实际需要出发,一切要从有利于学生的全面发展出发,一切要从有利于学生的个性发展出发,真正代表学生的利益,为学生做好服务。

党的十六届三中全会明确指出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”而在高等教育领域中坚持以学生为本,以学生为中心,逐渐成为新时期高校的一种新的办学理念。

二、“以学生为中心”的现实意义

(一)以学生为中心是时代发展对现代高校的要求

国际上高等学校的决策者,把学生及其需要作为关心的重点;把学生视为教育改革的主要的和负责的参与者,包括参与学校重大问题的讨论、评估、课程与内容改革、制定政策与院校管理等。以学生为中心的新理念,必将对整个21世纪的世界高等教育产生深远的影响。这标志着以学生为中心成为世界高等教育发展的指导思想,成为现代大学的办学准则。

21世纪高等教育面对激烈竞争,迎接严峻挑战,越来越多的大学开始注重以学生为中心。从积极的意义看,这是一个好的发展态势,对整个世界的高等教育的健康发展会产生不可估量的积极作用。

(二)以学生为中心是我国高等教育发展对现代高校的要求

大学生们有许多的问题需要在大学里找到答案,多样化的素质需要在大学里培养,而大学的领导者和教师必须对学生的需求给予满足,指导学生对所需的问题找出答案。所以,高校不能让学生把问题带进大学里来,再让学生把问题带出大学。这就要求高校应全面坚持以学生为中心的办学思想,将以学生为中心作为教育思想的核心。从这个意义上讲,必须将以学生为中心作为高校最具有核心价值的教育思想。政府和社会办大学的目的就是培养学生,我们的高校所办的一切事业,一切体现国家和民族意志的落脚点都在学生身上。

(三)以学生为中心是高校提升核心竞争力的要求

纵观高校的办学思想定位,各有特色,但要确定一个具有先进、实用、有效的办学思想,体现高校的本质特点,发挥现代大学引领时代发展、为社会服务的功能,现代大学的办学思想只能是以学生为中心,以学生的质量为评价高校的重要依据。目前对高校较有权威的评价就是教育部开展的本科教学水平评估,学校所抓的一切工作、一切活动都要围绕学生进行,学校的办学目标等结果的检验都要落到学生身上。由此可见,以学生为中心是高校提升核心竞争力的要求。

(四)以学生为中心满足学生自身发展的要求

大学为学生而设。在社会对当代大学的许多期望中,最重要的就是大学能教好学生,对学生负责,这是大学的主要使命。大学是人才培养机构,以学生为中心,培养高质量人才,是大学的基本使命。以学生为中心,明确了学校和学生的关系,从一定意义上说,学校是卖方,学生是买方;学校应更加关注学生的权利;学校改革的目的在于完善自身的培养模式,教育教学方法要适应学生发展的要求。

三、体现“以学生为中心”需要解决以下问题

“以学生为中心”不是一句口号,而是一场革命,要通过各个方面实实在在的行动和措施来保证和落实。从宏观上讲,大学必须关注四大需要:学生的需要、家长的需要、政府的需要和社会的需要。而学生的需要是多样化的,并带有鲜明的个性化色彩。学生的中心地位的确立需要高校做好方方面面的工作。

(一)明确高校办学定位

“一切为了学生,为了学生一切,为了一切学生”,高校要牢固树立以学生为中心的办学宗旨,办出自己的特色,找到培养方向与社会需求的最佳结合点。

(二)师资建设

目前中国高校师资呈现两点不足:一是总量不足,二是素质不够高。大学要快速发展就必须不断吸引优秀教师,只有优秀的教师才能吸引并满足学生的需要。大学要积极进行人力资源开发,一要面向国内外延揽高水平教师,二要开发校内人力资源,深化大学人事制度改革与内部管理体制改革,提高教师队伍的整体贡献率,发挥出最大的效益。

同时教师要转变思想观念,变“管”和“教”为服务,善于引导、帮助和促使学生变“要我学习”为“我要学习”“我会学习”,彻底改变其行为导向,变依赖性学习为自主性学习。其中,最主要的是倡导学生主动学习,突出学生的主体地位。尤其要激励和调动学生的学习积极性。要重视学习动机的作用,重视激发学生的学习动机,尤其是要激发学生的内部动机,调动学生学习的积极性。为了实现这样一种人才培养目标,在当前的高校教学改革中,确立以学生为中心的思想,建立起以学生为主体的教学活动模式,更新教学计划,改革教学内容,优化课程体系,提高教学质量。

(三)管理者要贯彻以学生为中心的理念

从大学校长到中层管理队伍直至一般管理服务人员的工作,都应该积极为学生提供学习资源、环境,创造氛围,包括党团组织、导师制度、道德养成、生活与安全等,一切都要围绕学生而工作。

1.管理者要转变思想观念,要从学生需要和发展出发

围绕“以学生为中心”,每一位与学生直接接触的教职员工都应把最新的知识、最前沿的信息、最真挚的情感、最好的服务引入到学生管理过程中。围绕“以学生为中心”理念,完善管理与服务措施。树立尊重学生、服务学生的教育管理理念,要实现以学生为中心的教育管理理念,就要尊重学生,尊重他们的人格、尊重他们的个性、尊重他们的基本权利和责任。有学生工作管理专家指出:“管理是引导,不是去左右;管理是影响,不是去支配;管理是感染,不是去教训;管理是解放,不是去控制。”以学生为中心是对学生人性的唤醒和尊重。真正的管理是以学生为中心的管理,让学生体验学校生活的美好,体验学习成功的快乐,体验同学间友谊的纯洁,通过各种教育活动培养他们积极的人生态度、鲜明的价值判断、丰富的思想体系。学生管理要高度关注学生的自由、幸福、尊严和生命终极价值,用全面发展的视野培养全面发展的人。学生管理要体现人文关怀和道德情感。中国高等教育管理研究会副理事长田建国教授曾谈到:无论现代管理手段多么先进,都不能否定面对面的教育工作;无论现代传媒多么发达,都不能代替人与人之间的感情交流融合;无论各项制度多么完善,都不能忽视人文关怀和道德情感。现代管理要用真理的力量、人格的力量、道德的力量、情感的力量,将外在规范要求内化为思想品格。学生管理工作要认同学生在学校的主体地位,了解他们、尊重他们、为他们服务。准确把握学生的思想脉搏,不仅要掌握学生的群体特点,还要关注学生的个性特征。不仅要把他们看作教育法律关系中的权利主体,还要把他们看作能动的、有创造力的行为主体,真诚关爱学生健康成长,坚持解决思想问题和解决实际问题相结合,从青年大学生发展需求出发,把职业发展、心理健康、帮困育人作为人生指导的重要内容,把教育着力点从消极防范和控制转向积极引导和真诚服务上来。

2.以学生为中心,构建新时期高校学生教育服务管理体系

要做好以下重点层面的工作:进行全方位、多层次、有实效的思想道德教育,促进优良学风的形成。抓好健康、文明、有序的宿舍文化建设和学生骨干队伍建设,开展心理指导、帮困助学、就业指导等。在管理工作中,要多激励,立足于学生自信心的增强;多活动,立足于学生素质的培养;多发展,立足于学生政治思想的培养;多实践,立足于学生能力的锻炼。

“以学生为中心”不光是一句话、一个理念,而应该是一切高校工作的行动指南。必须设身处地为学生着想,急学生所急,虑学生所虑,思学生所思,想学生所想。必须环环相扣,形成完善的教学、管理和服务系统。必须站在学生的立场和角度,认真考虑整个教学和管理环节中的各个细节,提高管理水平和能力,真正做到高效率、高质量地培养人才,服务地方、服务社会。