指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案(共13篇)
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇1
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案
2011-03-10 10:44来源:厂商投稿
指挥调度中心是对系统中分散的多条线路信息进行整理分析综合评定之后进行指挥调度的控制中心,是整个系统的信息处理、监视和控制的中心机构,它根据各种系统当前运行状况和预计的变化进行判断、决策和指挥。指挥调度中心在指挥调度和危机处理等事件中起着领航导向的作用,被广泛地应用于部队、铁路、公路、银行、医院、水力、电力、矿山、石油、冶金、化工、航空等企业与单位,类似110指挥调度、120急救指挥调度中心、监狱指挥调度中心、铁道部调度指挥中心、中石油调控指挥中心、三防指挥调度系统等,都是各个集团和企业正常运行的核心保证。
随着工业步伐的前进和国民经济的提升,各集团和企业的发展也如火如荼,如日中天,团队的管理和人力资源的调配难度都在增加,指挥调度中心程序运行的复杂程度、信息量等都在持续膨胀,调度中心配置在线调度计算机和管理计算机,通过人机对话方式完成对的监视控全系统的分析、计算、监视和控制。为了保证系统的良好运行,要求调度指挥系统功能的复杂性、设备的可靠性和稳定性都要达到一定的标准。大屏幕显示系统在整个指挥调度系统中扮演着“眼睛”的角色,它的稳定性直接的决定了人机交互的实现状况,大屏幕显示设备的选择也是整个指挥调度系统解决方案的重中之重。调度中心大屏幕系统概况---以中石油(广东)调度指挥中心为例
中石油(广东)调控指挥中心位于广州市黄埔大道,该项目使用了56台46寸的液晶超窄边拼接单元,外置SMS 5032工控式处理器,以及一台SMT RGB2424矩阵,拼接方式采用中间4X8拼接,两边分别4X3拼接,并以15°角的弧形设计与中间部分衔接成一个4X14的大屏幕显示墙,整体显示面积达到2319.2X14359.8mm²。
此工程要求大屏幕显示系统具备如下功能:
显示效果清晰自然,动态效果流畅,能实现单屏显、组合显、整屏显、叠加漫游等功能,让调控指挥的抽象过程实现可视化、计量化。科学、高效、节能的实现调度和管理:大屏幕显示系统与应急指挥中心的建立将整体提高中石油(广东)公司调度管理能力,通过大屏幕系统和调控指挥中心的建设运营,逐步实现资源统一调控、运输过程统一监控、信息集散共享,从而构筑运转高效、成本节约的物流调控体系。
工业实时监控系统整合计算机系统、网络、实时视频(如会议场景、远程视频)等多种应用处理和集成功能,完全满足信息集中显示、大数据量处理、实时准确显示的需要
配合GIS、GPS系统显示控制提升数据集成水平,把调控指挥所涉及的油库、加油站、运输、地理信息等业务数据统一集成、合理展现。借助信息化手段,实现对成品油在途运输和在库管理进行实时跟踪与监控; 2 调度中心大屏幕系统功能---以东莞三防指挥调度系统为例
近年来全球变暖气候变化无常,国家对防汛、防旱、防风等气象灾害的处理非常的重视。东莞市三防指挥中心对其指挥调度系统进行升级,该系统用于防汛、防旱、防风等信息的采集、传输、处理,以及抗灾减灾决策支持和调度指挥,在三防会商指挥系统工程中,会商视频指挥系统是影响整个决策支持运作的重要工作环节。
大屏幕系统在东莞三防调度中心主要实现以下功能:
辅助决策,高清显示系统所收集信息:将系统所收集、整理的各种信息,以及各类模型的分析计算结果,按三防决策的需要,以最简明直观的形式展示给三防决策者,以利于决策者快速准确地了解三防形势,分析判断各种调度方案的利弊,辅助他们更好地作出正确的决策。
实时监控,二十四小时不间断监督:三防系统对自然灾害的控制程序是整个三防工作中的重点,大屏幕显示系统需7x24小时可持续工作,以保证三防工作的及时性与控制力。
会商系统,视频会议会商辅助调度指挥工作:视频会议会商系统的建立旨在实现直观高效的调度指挥工作,避免了电话会议无图像模式不够直观明了的缺陷,也能更加及时的对三防突发事件等进行有效危机处理。
作为整个系统最前端的显示系统,广州赛普液晶大屏幕显示系统以其超大屏幕、丰富信息显示以及7x24的卓越显示性能成功应用于东莞市三防指挥系统中。液晶大屏幕显示系统由46寸超窄边屏体2x3拼接,配套相应VGA、AV等信号切换矩阵。系统运行稳定,为三防指挥调度工作带来了非常大的保障。
中石油(广东)调度指挥中心现场图 大屏幕显示系统在指挥调度中的工作流程
大屏幕显示系统主要有四个组成部分:显示屏幕、信息处理设备、信号源、连接线。其中信息处理设备包括图像拼接器、矩阵、大屏幕控制软件等,信号源用来提供监控、视频、音频等信号,包括PC、摄像头、播放机等。大屏幕显示系统实现指挥调度的工作流程如下:
信号源收集各种视音频信息,通过网络传输到信息处理设备;
信息处理设备利用自身的功能分别将信号转换成大屏幕可接收状态,并通过传输线输入到大屏幕;
经过处理的信息传输到大屏幕,实现人机交流,指挥管理工作人员进行分析、计算、监视和控制,并根据所获取信息实施管理调度。4结束语
大屏幕系统与指挥调度信息化解决方案实现了指挥调度中心通过人机对话方式完成对整个系统的监控与调度工作,使指挥调度工作进入了智能化管理时代,既科学、高效的实现了信息采集与监督管理,又极大方便了控制输出与调度分配,大大提高了调度中心的工作效率,为各种生产调度特别是危机处理带来了非常大的便利。
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇2
最近建成投入使用的中国网通生产调度指挥中心大楼会议系统将现代化会议系统的特点体现地淋漓尽致:整个会议系统总体方案根据建设单位的需求, 运用技术手段与建设单位的办公要求、管理特点相结合, 实现了对大楼会议系统的现代化管理, 充分保证了中国网通集团公司会议系统的实时性、交互性, 为中国网通集团公司各个职能部门在信息、时间、效益上带来极大的优势。
会议系统总体方案设计目标就是对大楼内各种会议活动, 采用计算机控制技术进行全面有效地控制和管理, 以确保各种不同规格、不同内容的会议在大楼内顺利举行。会议系统设计要合理利用投资, 避免浪费资源, 本着“实用、适用、适度超前”的设计理念进行设计。
会议系统总体方案设计采用先进、成熟的视频系统, 要求将大楼内所有普通会议室会议系统、报告厅会议系统、电视电话会议厅会议系统、视频会议室会议系统、多功能厅灯光音响系统等子系统由计算机系统进行全面的管理、系统状态显示和综合控制, 在此基础上由系统承包单位提出会议系统深化设计方案。
1 会议系统工程范围
中国网通生产指挥调度中心大楼会议系统工程范围主要依据区域进行划分, 包括下列子系统:普通会议室会议系统、报告厅会议系统、电视电话会议厅会议系统、视频会议室会议系统、多功能厅灯光音响系统。
2 会议系统的内容
经过与建设单位的充分沟通, 对不同类型的会议系统进行分类, 掌握了建设单位的具体需求, 并确定了各种会议系统包括的内容:
(1) 普通会议室会议系统:要求所有普通会议室均设置投影机、电动投影幕与集控系统, 并要求所有普通会议室可实现电视电话会议功能;在面积大于100m2的会议室内增加会议扩声系统。
(2) 报告厅会议系统:报告厅的会议系统应具有全面的会议功能, 主要包括发言讨论、会议表决、同声传译、会议扩声、大屏幕显示、会议集控等功能。
(3) 电视电话会议厅会议系统:电视电话会议厅的会议系统应满足中国网通集团召开电视电话会议的功能, 主要包括会议扩声、会议集控、远程电视电话会议等功能。
(4) 视频会议室会议系统:在大楼四层0401会议室设置15位桌面会议席位;在四层的0407会议室设置15位桌面会议席位;在十八层的1802会议室设置11位桌面会议席位。除具备普通会议室系统所具有的功能外, 还要满足召开视频会议的要求。
(5) 多功能厅灯光音响系统:综合考虑大楼的整体办公要求和管理要求, 在大楼三层设置多功能厅, 其功能主要以娱乐为主, 兼做他用, 如会议、宴会、演示、新闻发布等。
3 会议系统技术要求
会议系统所包含的设备应满足以下技术要求:
(1) 投影设备:可以将讲演者制作的或存放在计算机内的文件、摄像机的视频信号、录像带、LD等存储的信息传送到屏幕上投影演示, 以便讨论、研究或发布信息等, 系统至少应满足下列要求:接收的信号种类、亮度要求、清晰度、屏幕尺寸:100m2以下的会议室为120″;100m2以上的会议室为150″、色彩还原性、噪音指标要求。
(2) 电子集控系统:为软件驱动, 可以按照用户的实际需求开发控制软件及用户界面, 所有设备使用总线方式连接, 可灵活增加不同的控制界面, 适应不同的场合及设备的需求。
控制系统可实现以下控制功能:音量控制、各类媒体播放控制、视频系统切换控制、实物投影机控制、窗帘控制、投影机控制、灯光控制其他控制等。
(3) 扩声系统:在以上大于100m2的会议室内增加会议扩声系统, 每个会议室配备两个固定鹅颈话筒、一个手持无线话筒。
(4) 同声传译系统:报告厅同声传译系统设置2位发言席位 (含主持人席位) , 主席台设置7位代表席位, 台下设置一排10位代表席位, 150位旁听席。
同声传译系统应至少包括五种语言 (含本地语言) 。可实现语种分配、语种选择、发言申请、旁听接收;发言席还应具备话筒优先功能。
(5) 视频会议系统:报告厅视频会议系统设置一台快球摄像机用于定位主席台发言人, 另外设置两台摄像机对全场进行监控, 该会场可与其他会场同时进行远程视频会议, 并可设置主会场和分会场。
系统至少应满足下列要求:能够将计算机、便携电脑产生的信号进行投影显示;能将各类视频源信号 (DVD、LD、VCD、VHS磁带) 进行投影显示;能播放报告人自带的视频媒体信号;能播放大楼的闭路电视节目信号;能将实物投影信号接入进行立体演示;能将视频图像进行录像处理, 输出图像可供视频打印;能够采集现场的图像 (摄像) ;能将不同图像信号处理后分别送入不同投影机预留视频信号输入、输出端口, 供电视转播与其他用途。
(6) 大屏幕投影显示系统:在报告厅主席台安装正投影屏幕5m×3m一块 (可根据实际尺寸做微量调整) ;在主席台两侧安装84″背投各一块。
大屏幕投影显示系统功能要求:应能够通过选择切换的形式将一般视频图像或计算机画面显示出来, 在投影幕上任意位置、任意大小以窗口形式开窗、缩放、漫游及叠加显示, 或者放大至全屏显示;将诸多内容以合理的编排同时显示在投影墙上, 为与会者提供更多的信息资料, 为领导应急决策提供既全面又具体的信息显示支持。
大屏幕投影显示系统性能包括:分辨率、亮度、对比度、均匀度、拼接性能、寿命、可靠性、运行成本、系统扩展能力等。
(7) 电视电话会议系统需要具备以下功能:实现召开中国网通集团公司内部会议的功能;具备实现由全国32个以上省市分会场参加的大型会议;实现多会场讨论的功能;实现远程培训和远程技术支持功能;针对具体的会议, 可以实现各个部门之间传送图片、数据以及案件的录像等资料, 便于快速对事情做出部署。
电视电话会议系统的组网要求:建议采用多MCU方式进行组网, 满足所有终端同时以768Kbps的速率接入或者满足60%的终端以2Mbps高速率接入, 实现召开全国会议或大区会议的功能, 同时还可以利用视频会议进行远程培训、远程调度等应用。
电视电话会议厅会议系统设置大屏幕显示系统一套, 采用背投方式, 规格为84″大屏幕3×1拼接模式。
(8) 多功能厅灯光音响系统应满足以下技术要求:
(1) 音响系统:
◆总体要求:可满足会议、演讲、讨论及技术交流的要求;可满足歌舞娱乐及卡拉OK的要求;可满足新闻发布会、记者招待会的要求;可满足小型文艺演出的要求;可满足投标方认为的应具有的其他功能的要求;
◆技术指标要求:系统设计要求达到语言和音乐兼用扩声一级指标要求;
◆对建声、电声设计等的要求:投标方应进行不同模式下的建声与电声设计, 提出对建声的设计要求, 并与建筑装饰协调;投标方应对音响控制室、供电电源等方面提出要求, 并与相关单位协调。
(2) 灯光系统:可满足歌舞娱乐及卡拉OK的要求;可满足小型文艺演出的要求;可满足新闻发布会、记者招待会的要求;可满足会议、演讲、讨论及技术交流的要求;可满足投标方认为的应具有的其他功能的要求;投标方应对灯光控制室、供电电源等方面提出要求, 并与相关单位协调。
(3) 计算机管理系统:整个系统应具有计算机多媒体控制管理功能, 采用多媒体矩阵主控技术, 可控性好, 扩展性强。
◆尽可能地增加系统功能, 以适应各种使用方式;
◆配备环绕声家庭影院, 可采用DTS及AC-3数字环绕声技术, 最大限度还原真实环境感受;
◆选用数字化方式集成周边设备;
◆采用多媒体音源及周边控制技术, 尽量减少操控难度, 方便普通操作人员使用。
4 会议系统设计中需要注意的问题
4.1 合理选择投影机的技术参数
选择投影机时应充分注意其各种技术参数的匹配与协调, 主要包括:
◆投影技术:主要有DLP与LCD投影显示技术, 根据不同的需求及投资选择适合的投影技术, 目前中档投影机一般选择LCD显示技术, 一些高端投影设备则多数采用DLP显示技术。
◆标准显示分辨率:是指投影机投出的图像原始分辨率, 也叫真实分辨率和物理分辨率。和物理分辨率对应的是压缩分辨率, 决定图像清晰程度的是物理分辨率, 决定投影机的适用范围的是压缩分辨率。
◆标称对比度:是画面黑与白的比值, 也就是从黑到白的渐变层次。比值越大, 从黑到白的渐变层次就越多, 从而色彩表现越丰富。对比度对视觉效果的影响非常关键, 一般来说对比度越大, 图像越清晰醒目, 色彩也越鲜明艳丽;而对比度小, 则会让整个画面都灰蒙蒙的。相对而言, 在色彩层次方面, 高对比度对图像的影响并不明显。对比度对于动态视频显示效果影响要更大一些, 由于动态图像中明暗转换比较快, 对比度越高, 人的眼睛越容易分辨出这样的转换过程。对比度高的产品在一些暗部场景中的细节表现、清晰度和高速运动物体表现上优势更加明显。
◆标称光亮度均匀值:是指最亮与最暗部分的差异值, 就是投影机投射至屏幕, 其四个角落的亮度与中心点亮度的比值, 一般将中间定义为100%。任何投影机投射出的画面都会出现中心区域与四角的亮度不同的现象, 均匀度反映了边缘亮度与中心亮度的差异, 用百分比来表示。当然, 理想的均匀度是100%, 均匀度越高, 画面的亮度一致性越好。对于投影机而言, 影像均匀度的关键因素是光学镜头的成像质量。
4.2 视频信号处理分配系统的设计
会议及演出活动进行时存在多个电脑信号或音/视频信号的切换问题, 如果采用直接拔插电缆的方式进行切换, 不光工作量大, 效率低, 同时也将严重的迟滞活动的进行, 并容易损坏各种接头、接口。为提高效率, 保证活动的正常举行及保护好设备减少工作人员的工作量系统需要配置相应的RGB矩阵切换器和AV矩阵切换器。不同的视频信号格式对信号处理设备的要求也不同:
◆VIDEO格式 (composite Video) :扫描频率较低 (PAL50Hz, NTSC60Hz) , 放大到大屏幕上视觉效果容易造成闪烁感, 传输距离相对较远。
◆VGA格式:行频较高 (31.5KHz以上) 但传输距离相对较近, 一般不宜大于50m, 否则图像会偏色失真。
◆RGBHV格式:分量视频信号是将视频信号中的R (红) 、G (绿) 、B (蓝) 三原色分离传输, 再加同步信号 (SYNC) , 可保证信号传输保真度及稳定性, 在专业广播电视系统中被广泛应用。分量视频信号不但信号质量较高, 而且传输距离可达200m以上。适用于主堂这类面积大、传输距离较远的场所。
4.3 扩声系统设计需要注意的事项
扩声系统中最关键的地方是其电声换能部位, 如话筒、扬声器系统;其次是功放和调音台。电扩声系统对声场的控制主要在于选择音箱的所有技术指标 (如:频率响应、灵敏度、指向性、失真和功率等) 和重放声的主观评价, 鉴于这两大方面的因素, 系统中设备的选型以满足甲方使用要求和GB/T 14197-93《声系统设备互连的优选配接值》为前提。
针对场地的使用要求, 为确保语言及音乐扩声有很好的清晰度, 选用带中高频号角的线性阵列主扬声器, 使声场更均匀。
调音台的选择, 以满足实际使用输入设备数量而定, 并考虑今后系统的扩容, 留有一定通道数量的余量。
扩声系统除应具备良好的可靠性、稳定性、高性价比, 简洁明了便于操作, 以及良好的系统性能指标外, 主观音质评价、重放声的音色也应通过对器材的合理选择、巧妙搭配来达到一定的控制, 使主观音色清晰、圆润、失真较低。
整套音频扩声系统应在宏观上满足扩声的各项功能, 主观和客观指标也要有相当好的表现;同时系统的设计将根据场所建声处理的现状来进行, 因为无论是室内还是室外的扩声系统设计, 其根本问题是声学问题, 是建筑声学与扩声系统电声性能相结合的一体化的优化设计问题, 而不仅仅是简单的设备选型与组套。因此, 要使多功能厅有好的扩声声场, 第一步就是要做好多功能厅的建声设计, 建声设计的好坏直接影响整个声场的效果。在建声设计里要有合理的声场混响时间, 要有合理的内部结构及装饰材料, 只有充分理解并认真、仔细地研究了建筑声学环境与使用要求之后, 从“软件”入手进行系统设计, 最终给出所需的系统配置, 这样才能保证预期的使用效果。
5 结束语
目前, 中国网通生产指挥调度中心大楼会议系统已经建成投入使用, 经受了重大会议活动考验, 反应良好, 达到了建设单位预期的要求和目标, 也充分实现了会议系统总体设计方案的要求, 已经成为行业内会议系统实施的典范。
摘要:本文通过对中国网通生产指挥调度中心大楼会议系统总体设计方案的介绍, 明确了会议系统设计过程中的设计思路及设计中需要注意的问题, 会议系统技术要求作为会议系统总体方案设计中的核心内容需要切实根据建设单位的要求提出, 使系统在建成后能充分体现出“实用、适用、适度超前”的设计理念。
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇3
关键词:大屏幕系统;调度中心;设计
中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0091-01
一、引言
国家电网“十二五”发展规划,提出了“十二五”期间,要以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司。根据国网公司的要求,在确保电网安全稳定运行的前提下,各级调度中心积极稳妥地推进“调控一体化”工作,为了保证公司“调控一体化”主站系统建成后,调度、配调、监控等工作人员方便地对电网运行情况进行全方位、可视化操作调度,建设符合电力调度中心实际需求的大屏幕显示系统成为调度中心建设的一项重要的内容。
二、什么是大屏幕显示系统
所谓大屏幕显示系统,是采用多块小尺寸显示单元拼接的形式,通过拼接控制软件系统,来实现大屏幕显示效果的一种显示系统。大屏幕显示系统广泛应用于通信、电力、军队指挥机构,在提供共享信息、决策支持、态势显示、分割画面显示方面发挥着重要作用。
三、大屏幕显示系统技术分析
目前,比较常见的大屏幕显示系统,通常按照显示单元的工作方式的不同大体可分为三类,即LCD显示单元拼接、PDP显示单元拼接和DLP背投显示单元拼接。LCD和PDP属于平板显示单元拼接系统,DLP属于投影单元拼接系统。三种大屏幕拼接系统由于使用的技术原理不尽相同,优缺点各不相同,下面从几个方面简单的进行技术分析。
(一)亮度、对比度、分辨率、响应速度
三种大屏幕拼接技术中,PDP拼接的亮度是最高的,它具有较高的显示亮度、高对比度、响应速度高、显示效果突出等优点,但其存在亮度衰减的问题,且无法通过更换部分元件提高亮度的缺点,还有它的分辨率指标相对较低,无法应对高分辨率场景的要求,PDP拼接致命缺点是存在严重的“灼伤”问题,不适合用于长时间显示静态监控画面。 LCD拼接的亮度相对来说次之,其显示画面颜色鲜亮,但其存在响应速度较慢,存在动态画面“拖尾”的缺陷。DLP拼接的亮度和对比度方面表现的不是那么出色,无论是技术指标还是现场感受都弱一些,尤其是在三种拼接同时对比显示时,其亮度方面的表现与其他两种屏还是有相当的差距,但该技术显示出的图像像素点缝隙小,像素细腻,近距离和远距离观看画面的效果差异不大,而对于其亮度衰减的问题,可以通过更换显示光源来提高。
(二)单元尺寸、拼接缝
对于不同拼接屏技术来说不同的单元尺寸关系到单位显示面积造价的高低,由于DLP屏单元尺寸比另外两种技术大的多,所以同样的显示面积,使用DLP显示屏数量少,用于控制器的成本也较低,控制速度较快。
DLP拼接最重要的优势就是拼接缝小,可以达到零点几毫米,而PDP的拼接缝一般在几个毫米,LCD的拼接缝更大一些,当然随着工艺水平的提高和拼接技术的提高PDP和LCD的拼接缝正逐步降低,但由于技术实现原理的局限,真正意义上的“无缝”拼接还是DLP拼接。
(三)安装环境要求及维护
PDP功耗较高,散热量大,DLP的功耗相对次之,对于用电和空调的环境要求较高,相对来说LCD功耗最低,而采用LED光源的DLP功耗方面有了很大的改善。从实际建成后的现场感受来说,PDP和LCD对展示现场(及屏体前侧)的热辐射还是相当高的,人体可感受到明显的热辐射;在占用空间方面,PDP和LCD机身薄,占用空间较少,而DLP由于存在空间的要求,采用后维护方式,屏体后至少要留120cm的空间,而采用前维护方式,屏面后也要有60cm-80cm的空间。
PDP和LCD拼接在亮度未衰减到很低时,维护成本相对较低,当需要更换显示板来提高亮度时,其成本相当于重新购买。DLP拼接在采用灯泡光源时,维护成本较高,一般6000小时其灯泡就要更换,而且其灯泡的价格也不便宜。在采用LED光源时可有效的降低维护成本,一般光源的维护时间为60000小时以上。
(四)装饰美学的运用
除了以上从大屏幕类型上分析选型外,还应该结合大屏幕安装空间的装饰美学,即大屏幕与大屏幕墙的空间尺寸比例关系,一般情况下,大屏幕上、下边缘距装饰的顶、地均要留出一定的装饰空间,不能使大屏幕在整体大屏幕墙上显得很“满”,也不能使大屏幕墙显得很“空”,比例关系应恰当。
(五)视角分析
大屏幕大小、数量规模的确定除了要结合装饰美学外,还应做视角分析选择,主要以得到最佳的观看视角为宜。我们可以通过人体工程学计算主要应注意将有效视线范围控制在正视前方100度广角内,最佳左右视角60度----90度,运行值班人员头部舒适转动范围左右45度,水平最大仰视角25度,最大仰视角50度,坐姿状态下水平视角的高度约1.2m。
四、电力调度中心对大屏幕显示系统的要求
大屏幕显示系统作为电网调度中心各种视频信号(计算机、视频、网络等)的集中显示终端,系统要具备高分辨率显示、色彩均匀稳定,并且能与各种信号良好兼容的特性。系统需保证颜色的高度一致,显示单元亮度均匀一致,具有防反射、亮度高,视角宽,拼接缝隙小,长期使用无变形等特性。
五、结束语
综上所述,在选择大屏幕的时候,需要根据大屏幕运用显示的内容、呈现的业务需求以及建筑平面实际的空间综合进行选型,针对不同的运用场所,选择不同类型的大屏幕,同时也可以选择不同类型屏幕的组合,运用一定的装饰美学以达到最佳的大屏幕显示效果。
参考文献:
[1]王秀峰等.现代显示材料与技术.化学工业出版社
[2]地区电网数据与监控系统通用技术条件.GB/T13730—92
[3]视听系统设备互连用连接器的应用.GB/T15644-95
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇4
一.总体目标
在整合和利用现有资源的基础上,采用先进技术,建立集通信、指挥和调度于一体,高度智能化的省级消防通信调度指挥系统,对公众的各类119报警做出快速反应,实现全省灭火救援报警信息接受的多样化、火灾救援发生地点确定的准确化、出动力量编成的科学化、出动命令和火灾救援信息动态发送的迅速化、消防指挥的信息化及揭示消防信息的形象化,最终实现全省范围的数字化接警、调度指挥,提高消防部队快速反应和科学决策能力,有效地应对各类重特大恶性火灾事故,最大限度减少灾害造成的损失,确保人民生命和财产的安全。
主要目标包括:
(1)建立全省统一的119通信调度指挥体系,整合和利用各地(市、州、盟)公安机关CTI接警系统,按照“三台合一”的要求,遵从“物理分离、逻辑集中、信息共享”的原则,分别实现总队、支队、中队三级调度指挥。建立全区、片区、多警协作和社会联动的快速反应体系。
(2)采用先进的计算机辅助调度决策技术,使119通信指挥系统的接警、处警、决策、指挥、协同、资源管理等过程更加科学、准确,并在最大程度上提高反应速度。
(3)建立统一的消防信息数据库,集中存放与管理,实现信息共享。重点加强灭火救援预案、战斗提示卡、化学危险物品灭火救援辅助决策、模拟灭火救援训练、远程对抗训练评判等数据库建设,为全省消防部队火警受理、调度指挥、辅助决策和网上练兵提供强有力的技术支撑。二.设计原则
省级119通信调度指挥系统,遵从以下设计原则:
(1)统一规划、分步实施、完善近期目标、滚动发展的原则。按照消防信息集中管理,支持“三台合一”,能分级接处警(支队、中队)、能统一调度指挥(总队、支队),按照战时快速反应,平时模拟训练的要求,对系统进行总体规划和设计。
(2)充分利用和整合现有资源的原则。充分整合公安和公共通信资源,使调度指挥通信保障有力、投入成本减少、经济实用。本着共享、有序、关联、协同的思想,整合各类设备及信息资源,加强信息的管理和应用,建立“关联应用”体系。(3)技术先进性和实用性相结合的原则。利用计算机辅助决策等先进、实用技术,尽可能降低系统对个人经验的依赖,提高接处警速度和智能化水平。系统设计面向最终用户,必须保证易操作、易理解、易控制。
(4)采用物理集中和逻辑集中相结合的原则。利用公安专网,对全省119通信调度指挥系统,实现消防信息采集、管理和存放的物理集中;实现与地(市、州、盟)公安局“三台合一”指挥中心CTI报警接入物理集中;实现消防总队辅助决策系统的物理集中;通过计算机网络,采用逻辑集中的办法,实现总队、地(市、州、盟)公安机关、支队、中队资源共享和指挥协同,实现统一指挥和社会联动。
(5)标准性和可扩展性相结合原则。符合国家标准GB50313-2000《消防指挥系统设计规范》、国家的法律、法规,符合省(市、自治区)公安厅公安机关指挥中心建设技术规范,满足消防业务的实际要求。火警受理处理界面在接警、辨识、编制出动方案、调派出动力量、下达出动命令等过程中,显示内容清晰,符合消防业务流程,操作简单、方便、快捷。具有升级和扩展能力。提出的软件解决方案应能满足该系统业务发展的需要,方便扩大应用范围和提高应用水平;系统中配置的软件和开发的系统便于维护、升级和扩充以及二次开发,并具有支持多种接口的能力。
(6)消防信息集中管理和分散维护相结合原则,建立统一的消防信息数据库,实现信息共享。系统将所有消防信息集中存放在消防总队通信指挥中心的服务器上,主要由总队消防信息综合管理系统负责对其进行日常维护和管理工作,各消防支队和消防中队则负责对本单位消防执勤力量和辖区单位作战预案、战斗提示卡等信息进行维护。三.系统总体结构
省级119通信调度指挥系统,由消防总队调度指挥中心的全区火警实时监控席位、各地(市、州、盟)公安 “三台合一”指挥中心的地(市、州、盟)火警实时监控席位、各消防支队调度指挥中心的接处警席位、城区消防中队的处警席位、独立接警县(市、旗)消防中队的接处警席位、消防总队信息交换处理中心等共同组成,通过统一的技术平台,连接消防总队、消防支队、消防中队和地(市、州、盟)“三台合一”指挥中心,并按照分级接警、统一(分级)指挥、社会联动、快速反应的原则,在省级119消防通信调度指挥系统的统一管理框架内处理和应对全省(市、自治区)范围的各种119报警事件。
消防总队软件系统:能实时监控全省(市、自治区)范围的灭火救援出动情况,能动态掌握全省(市、自治区)范围的火灾救援情况,能向全省(市、自治区)消防部队下达作战及增援命令。负责全省(市、自治区)消防多媒体信息的集中管理,能进行全省(市、自治区)消防信息的综合查询、统计和分析。提供与办公OA系统、总队消防网站的数据接口。
消防支队软件系统:负责整个地(市、州、盟)的接警、处警、调度指挥工作,负责本地(市、州、盟)的消防信息维护,具有城区消防中队的接警功能,负责向消防总队、地(市、州、盟)公安“三台合一”指挥中心上报火警出动情况。自动更新并输出(供显示)最新数据库信息。
独立接处警消防中队软件系统:负责整个县(市、旗)的接警、处警、调度指挥工作,负责本县(市、旗)的消防信息维护,负责向消防支队、地(市、州、盟)公安局“三台合一”指挥中心、消防总队上报火警出动情况。自动更新并输出(供显示)最新数据库信息。
地(市、州、盟)公安“三台合一”指挥中心软件系统:能实时监控整个地(市、州、盟)范围的火警出动情况,支持警务协作,能动态掌握本地(市、州、盟)范围的火灾情况,能向本地(市、州、盟)消防部队下达联动命令。
成功案例:
四川省绵阳市消防支队消防通信指挥系统
调度指挥中心职责 篇5
1、调度指挥中心实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每日三班交接。
2、三班组织、指挥、协调、控制各单位安全生产;做好应急管理及应对处置工作;各类通知、通报、传真等按照程序及时上报有关部门和领导,直至落实闭合。
3、生产调度情况汇报汇总整理汇报集团各生产单位当日生产情况,集团领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况、工作考核情况、通知通报传真等情况。
4、负责领导安排工作追踪落实情况,以及领导在生产现场安排的重点事项进行追踪落实。
5、负责计划会、各分公司月度例会等集团各类会议安排工作追踪落实。
6、负责集团各生产单位月度计划安排及完成情况。
7、负责集团应急管理指挥部作用,及时总结和处理应急管理工作中的各类问题。
8、负责集团雨季“三防”、冬季“四防”情况调度工作,执行好灾害天气停产撤人规定。
9、负责做好法定节假日期间停产放假安排、留勤职守安排、领导带班上岗和值班安排等情况调度工作。
10、负责冬春季开竣工各单位生产工期和停产放假情况调度工作。
11、负责整理汇总集团各生产单位一周生产情况及生产分析。
13、负责安全工作会议(问责制)汇总整理集团各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。
14、负责严格执行“调度员十项应急处置权”,协调各类事故的组织抢救和分析处理工作。
15、负责召集(或组织)有关调度会及其它会议,及时解决各类问题。
调度指挥中心技术标准 篇6
1、生产调度指挥技术标准
2、事故应急处理技术标准
3、事故应急预案启动与实施技术标准
4、生产计划管理技术标准
5、生产调度会议流程技术标准
6、设备调动与调配技术标准
7、生产安排技术标准
8、重点工程质量控制技术标准
9、“雨季三防”方案编制技术标准
10、“雨季三防”工作组织实施技术标准
11、“雨季三防”工作检查验收技术标准
12、与公司调度信息协调技术标准
13、与选煤厂信息协调技术标准
14、与维修中心信息协调技术标准
15、与炸药厂信息协调技术标准
16、与供电公司信息协调技术标准
17、停送电工作安排技术标准
18、协调爆破工程实施技术标准
19、生产监督技术标准
20、生产信息数据录入技术标准
21、生产信息统计、分析技术标准
22、生产信息反馈技术标准
23、中巴车管理技术标准
24、中巴车维修保养技术标准
25、通讯工具使用与管理技术标准
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇7
关键词:调度指挥,信息化,安全管理
在煤炭企业的发展战略中, 安全生产信息化成为实现战略目标不可或缺的重要手段。我矿提出了“通过大力推进信息系统的建设和应用, 发挥后发优势, 从根本上实现煤炭企业的管理创新、为安全生产发挥重要作用”的总体思路。
对煤矿这样的生产型企业, 既要解决煤矿生产过程中的安全问题, 全面掌握井下各种安全信息, 有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害, 杜绝各种灾害事故的发生;又要掌握煤矿生产状况, 实现煤矿信息灵、通讯快、调度准, 并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享, 使矿领导和有关管理人员及时准确地掌握煤矿安全、生产、经营状况, 为领导的快速决策提供有力数据。而调度指挥中心在煤炭生产中是一个职能部门, 调度室是矿井安全生产指挥中心, 在煤矿生产中起着组织、指挥和协调生产的作用, 并负责安全生产调度工作。在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位, 是起着集中指挥的主导作用, 肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行。煤矿生产环节多, 系统复杂, 包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节。同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度指挥中心是煤矿的安全生产指挥机构, 负责全矿井的安全生产组织与协调, 就是把企业各个部门, 各个生产环节组织协调起来, 对生产过程中出现的自然条件变化, 部门之间与环节之间生产的矛盾, 通过检查、协调、控制, 即通过调度进行综合平衡, 使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。所以, 作为一名调度指挥中心主任或调度员要从点点滴滴的日常工作中把好安全关, 提高信息处理能力, 不断地总结经验, 科学调度、精心组织, 有力的保证矿井各项安全工作的有序进行。
随着矿井的延伸和发展, 调度工作的内容和范围不断扩大, 需要处理的信息量不断增加, 传统的调度手段已经不适应现代化矿井的生产需要, 矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度指挥中心工作, 建设先进的信息化调度室, 提高调度管理信息化水平, 全面提高调度管理水平, 保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度, 实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化, 促进矿井安全生产。
煤矿企业在安全生产调度信息化建设时应重点把握以下几个原则和策略:
1 有力制度是安全生产信息化实施的保障。
煤矿安全生产信息化不单是技术问题, 它的实现过程从根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程, 如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策, 没有有效的组织管理制度, 是难以实质性推动的。我矿各级领导对安全生产信息化工作予以了高度的重视, 并成立了以矿长、书记为组长, 分管领导为成员的管理领导小组, 目的就是为煤矿安全生产信息化建设的决策、管理、协调和监控提供强有力的组织机构保障。
2 科学规划是安全生产信息化成功的前提。
煤炭企业作为一个相对大型的企业, 组织架构和生产经营流程复杂, 各个部门各司其职, 没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准, 安全生产信息化建设难以取得成功。近几年, 我矿紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产, 支持企业发展战略”的基本思路, 明确信息化的目标、方向、任务和策略, 在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组, 简化机构层次, 统一调度管理, 为信息化的进一步推广打下了基础。
3 需求驱动是信息化建设的基础。
煤炭行业在信息化的过程中起步相对较晚, 承担的往往是应用者和评价者的角色, 主动参与很少, 信息化实施过程阻力重重, 很难达到预期效果。实践证明, 这种被动模式并不成功。为此, 我矿在总结历史经验和教训的基础上, 提出了“需求驱动”的信息化项目组织原则, 目的就是变被动为主动, 让使用部门唱主角。在信息化项目实施过程中, 我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员, 全程参与项目实施, 以需求来带动项目的整体实施, 保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要, 真正发挥信息化建设的作用。
4 煤矿安全生产综合信息系统由数据采集系统、网络通信接口、实
时数据平台、基础业务平台、安全监控与分析系统、应急指挥系统、生产管理系统、综合服务系统组成。煤矿安全生产信息化综合系统能够将煤矿井上和井下的控制、管理以及安全功能整合在一个软件平台下, 帮助完成不同的监控和管理功能。具体包括:采掘、运输和洗选过程的生产跟踪和运营管理;设备管理、监测和资产管理;采掘区域条件监测、监控和进入控制;气体安全监测和有害物质检测;人员和移动设备的管理;各种辅助生产系统的管理;通风系统管理;紧急救援系统;井上下有线、无线通信系统;人员定位系统;工业视频检测监控系统等等。
5 建立学习型队伍是信息化可持续发展的关键。
煤矿安全生产信息化要可持续发展, 重要前提是要拥有高素质且具有自我组织学习能力、勇于创新的人才队伍。我矿在信息化建设的过程中, 尤其注重人才培养和积累, 在对技术人员进行专业技术培训外, 还要积极为他们创造条件, 不断学习和掌握先进实用的业务和管理理念通过参与项目实施, 促进他们对信息系统的理解和应用, 掌握基本的技术原理, 培养了一批既熟悉煤炭行业经营管理, 又懂信息化的复合型人才。
6 调度指挥中心在生产管理方面要做到严格检查、督促各个环节、各个生产岗位的人员认真执行“三大规程”;
掌握现场安全生产规章制度执行情况;掌握采掘作业规程和单项工程的施工情况;掌握重大安全隐患解决情况;掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患, 落实矿井安全质量标准化及煤矿安全程度评估工作。实时把握生产发展趋势, 分析安全动态, 对生产薄弱环节重点调度, 掌握各单位生产进度, 实现均衡生产。在安全管理方面认真做好上情下达、下情上报工作, 对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时检查贯彻执行情况;负责矿井各类调度信息的收集、整理工作, 及时协调解决生产中出现的安全问题;对影响生产的重大问题, 要立即进行逐级汇报, 并迅速组织处理, 保证矿井安全生产。对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题, 如实迅速的逐级上报。在抢险救灾方面, 做到沉着指挥、科学决策、协调行动、如实快速。在指挥抢险救灾事故中, 按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救, 及时组织临时指挥部, 立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和上级有关部门汇报;按领导指示通知有关部门人员赶赴现场观察灾情, 研究抢救措施及处理方案, 并通知有关科室协调维护好矿井秩序。
7 在日常工作中严格按照调度指挥中心的职责, 及有关规定进行监督检查, 按照矿领导的指示进行调度;
负责组织生产调度会, 并做好记录;对上级下达的安全生产指示、通知、通报、调度命令要及时上报下达, 认真贯彻落实。组织好采掘衔接平衡、生产环节之间的平衡、部门之间的平衡、轻重缓急的平衡;人、财、物的平衡等;调度工作人员坚守岗位, 不间断地进行组织指挥生产, 保证按时完成生产任务, 要求调度人员做到热爱本职工作, 具有高度的事业心和良好地职业道德, 责任心强, 作风扎实:工作上要从严、从细, 做到情况明、底数清、指挥灵, 处理问题准确、果敢;要经常深入生产第一线, 了解生产全过程, 做到指挥生产心中有数, 还要有较强的组织观念、时间观念、全局观念。
8 煤矿调度指挥中心在安全生产中起的重要作用还表现在能第一时间参与矿井重大事故隐患排查、上报, 掌握隐患治理进度。
掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划, 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。当矿井发生重大事故时, 按规定及时、如实向有关部门报告, 在矿长的指挥下, 启动应急救援预案, 积极组织人员进行抢救。及时检查生产中各项准备工作和每天生产进度;发现和消除影响、完成生产计划, 并对生产中出现的不平衡情况加以调整, 克服生产中的薄弱环节, 加强生产与辅助部门的联系和协调配合, 使整个矿井协同工作, 形成有机的整体, 为安全的完成生产任务, 提高企业经济效益, 发挥自己应有的特殊作用。
2014调度指挥中心工作总结 篇8
(2014年度)
煤炭生产管理,重在安全调度。
回望2014年,调度中心工作在公司领导班子的领导下,在各部室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以“团结、合作、安全、高效”的公司发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度中心的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达、下请上传”的作用。通过了复工复产验收以及上、下半年质量标准化验收,结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面工作。
一、根据自身实际,完善建立和健全了调度中心各项制度,全体调度中心人员,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度中心的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到了分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接,将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度作业会、调度专业会,和公司领导,生产骨干同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺和协调。想法设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。
三、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议、无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开以后,都及时向所有人员传达学习,以便使会议精神得以及时的上传下达。
四、建立健全管理机制,完善调度中心软硬件建设。根据市、县煤炭工业局和集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度中心各项管理机制和制度;按调度质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台账、总结等共近50余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和报表,调度资料定期归档保管。
五、加强信息报送质量,完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策。重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在各责任部门的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和时效,保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为,较好的推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
六、2015年度工作计划
调度中心为了进一步做好2015年度的各项工作,更好的服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力等统一调度,为顺利完成工作面回采和采区工作面开拓、掘进等工作发挥积极作用。
3、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序的进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度中心质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习,全面提高调度人员综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉井下生产情况。
6、继续加强调度中心软件和硬件建设,组织实现现代化矿井调度室。
2014年即将结束,调度中心将保持清醒的头脑,良好的工作作风以全新的面貌步入2015年。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在公司领导、各部室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳定发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司
调度指挥中心
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇9
1.贯彻执行国家法律、法规及上级部门、公司的各项制度、规定;
2.汇总各码头公司、公司各集、散货堆场24小时生产任务数据,编制生产作业计划;
3.集中指挥、整体协调公司集装箱航、陆运单日生产运输,组织、调度航、陆运输车辆,保证各项运输计划顺利实施;
4.全面掌握各堆场生产任务及机械、设备、人力配备情况,根据生产需要对机械、设备进行必要的调配工作;
5.监督、考核各陆、航运队、各堆场生产作业过程中车辆、机械、设备配备使用情况以及作业效率的执行情况,督促并保证各项生产任务的完成;
6.参与制定和设计生产流程及操作工艺,强化危险品及重点货类运输现场的监控;
7.及时、全面掌握公司生产过程中各类突发事故、事件的发生情况,向有关部门和公司领导通报;
8.汇总周、旬、月度生产数据及生产计划落实情况,进行统计分析,为公司决策提供依据;
9.组织日间调度会、交班会,针对生产过程中的问题及时提出具体要求及纠正措施,并监督实施;
10.保持与码头公司、各相关单位的日常工作沟通联络,及时掌握各项生产信息及动态,提高作业效率,保证各生产环节平稳运行;
11.参与公司外部运输市场开发工作,扩大公司内、外部运输市场占有率;
12.制定完善各项调度管理规定,并对落实情况实施监督考核;
13.负责本部门文件、单证的管理,各种资料、报表统计上报工作;
14.负责本部门管理体系的有效运行;
指挥调度系统典型故障分析与维护 篇10
指挥调度系统属于语音通信系统, 在硬件组成上不算复杂, 但是系统一般比较庞大, 牵扯的通信设备较多, 关键点也较多, 系统内部各设备之间的连接繁杂。指挥调度中通话质量直接关系到指令的正确下达和接收, 无论在任何状态下都要尽量保障系统不出现任何问题。
1 调度系统性能简介
指挥调度系统在出海期间发挥着重要作用。该系统以提供通播扬声调度功能为基本设计目标, 系统结构的扩展性好, 最多可以分出40个群, 每个群可以拥有1个群操作控制台 (或指挥单机) 和最多59个下级用户。各群可以各自拥有独立的操作控制台或指挥单机, 也可以拥有统一的操作控制台。可以人为地将群分成多个级, 级数不限。
2 船载调度系统典型故障分析
不同的故障会有不同的表现形式。故障分析的过程就是要通过分析各种表现形式, 找出故障的原因和确定故障的地点, 以便排除。通信设备如果使用频率高那么故障率也相应较高, 对于指挥调度系统也是如此。为了使故障分析工作有章可循, 下面我们总结了几种常见的典型故障。
(1) 调度主机硬件故障
在对调度主机的故障进行分析时, 首先要排除外部线路与调度单机的故障原因。然后依照故障现象进行故障部位及原因的判断, 并进行相应的处理。一是主机故障致使系统无法正常运行时, 二是主机整个系统调度用户无信号和操作控制台异常等故障时, 三是倘若整机运行正常, 但只是个别用户或中继存在故障, 则只须替换备用的用户或中继电路板。
(2) 调度单机无法完成初始化故障
调度单机是指挥调度系统的重要组成部分, 直接决定指挥调度信息的畅通。单机无法完成初始化, 首先使用万用表直接测试终端的两根线, 电压为-48VDC则可以初步判断该用户线与交换机连接正常;其次观察用户单机加220VAC后左下角电源指示和发话指示灯全亮, 若能检测到调度主机的电压则其左下角的发话指示灯会熄灭, 只有电源指示灯亮。最后正确操作单机若能正常通信则该终端线路畅通, 若不能通信可以检查单机或者重复上述检查。
(3) 调度线路故障
调度线路故障主要包括线路短路、断线等故障, 主要表现为更换好的单机无任何反应或无电压, 其故障原因及处理方法:一是水晶头连接线接触不良引起的故障, 二是单机模块或插座接触不良, 三是单机插座来线无电压引起的故障, 应检查调度单机至配线箱线路是否短路、断路, 若出现短路、断路时, 则可用另一组空余备线代替。
(4) 调度中继用户故障
在出海期间, 岸船间进行语音调度通信, 需在调度主机和终端设备之间增加延伸路由方可进行语音通信, 如果调度主机和终端或者两个独立的调度系统之间通信距离较远时, 需要借助中继系统, 为了满足远程传输的要求中继系统对语音编码后再传送, 因此容易出现在更改通信的物理路由时物理链路畅通而语音失步、失真或嚣叫等现象。
针对该现象, 可以对调度主机和终端远程模块进行环路测试, 即可判断调度主机能否正常收到对该终端发出的语音信号。如图1所示, 对于两个独立的调度系统互相级联时步骤方法为:一是先对中继A端进行做环路操作, 此时分别检查A、B两系统语音失步失真现象是否消失, 能否正常通话, 再次对中继B端进行做环路操作, 此时也分别检查A、B两系统语音失步失真是否消失能否正常通话;二是在上述的两次检测中如果任何一方出现现象未消失就可以准确判断出故障点就在哪一方面的系统内部, 此时核对出、入系统两个方向的路由直至查出故障点;三是如果上述两次检测中各自都能正常自己发出的语音那么故障出在中继路由上;四是分段排查核对接口型号或编码器 (或保密机) 编码方式等直至查出故障。
(5) 调度电源故障
调度主机的电源应采用华信通一、二次电源结构。其中, 一次AC/DC模块电源输出的48 V电压作为用户馈电和二次电源的输入, 而二次DC/DC模块电源输出的5V, 12V, -5V, -12V电压则作为KCPU等控制公用电路部分的供给。
3 指挥调度系统的维护措施
(1) 控制好机房温湿度, 保证在正常范围内。
(2) 加强管理机器周围不得堆放食物, 这样避免蟑螂、老鼠对调度主机及各类线缆进行破坏, 以确保电路正常工作。
(3) 调度主机出海期间通常一天24小时正常工作, 遇到在码头或休息期间尽量断开电源, 这样即可延长机器的使用寿命。
(4) 日常维护过程中要预防静电, 调度主机应远离产生噪音和电磁干扰的装置, 避免导电物体穿过风孔或散热网进入主机。
(5) 定期对机柜灰尘进行清理, 清洁时不要直接用液体及喷雾清洁剂进行清理, 避免液体流入工作电路。
(6) 定时检查电压情况, 机器电源采用是额定电压值, 当电源发生故障时应及时断开电源与电路, 以免造成损失。
4 结语
调度主机故障现象是多样的, 其原因也是千变万化的, 要求在进行故障分析的时候, 尽可能全面、详尽地了解故障现象以及灵活地运用故障分析方法。当然, 综合分析能力的培养非一日之功, 它需要扎实的理论和设备知识, 需要不断地学习和积累、不断地工作实践和总结。只有这样, 思路才会开阔, 综合分析和处理问题的能力才会加强。
参考文献
调度指挥中心监测员管理制度 篇11
调度指挥中心为大水头矿调度指挥的核心地带,为使系统正常、安全的运转,特制定本管理制度,使各项工作做到有章可循,责任到人。
一、监测员值班制度
1、监测员应当具有认真负责的工作态度,按时上、下班,坚守岗位,确保本矿监测监控系统及人员跟踪定位系统运行正常。
2、严格遵守调度指挥中心各项规章制度。
3、值班期间,要做好各项检查工作,并如实记录下列各项内容: ①内外环境情况、天气状况、室内温度和湿度。
②供电系统是否正常。
③主机和服务器系统运行情况,如出现故障,是如何排除和解决的。
④何人操作过何种设备,以及设备操作前后工作状况。
4、认真监视各类监控主机工作状态是否正常,如发现异常,应立即采取恢复和补救措施,并向主管部门汇报。
5、认真执行矿安全消防保卫制度和安全消防制度。
二、设备维护制度
日常维护
(1)每周清扫中心内外环境卫生。
(2)为机房内所有设备除尘。
(3)检查清洗空调系统。
针对重大任务的设备维护
(1)完成日常维护内容。
(2)根据任务要求,重点检查相关设备的工作情况。
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇12
为认真贯彻落实矿下发的﹝2012﹞第54号《关于开展“安全生产回头看”活动的通知》有关指示精神,牢固树立以“人为本、安全第一”的安全管理理念,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确任务,落实责任,坚持安全生产回头看,通过“作风整顿”学习,深刻反思、反馈、总结,查缺补漏,纠正偏差,寻找差距,加强整改,提高思想认识,深入开展批评与自我批评,及时消除隐患,预防事故的发生。针对安全、质量、生产、思想、作风、团结等方面的工作情况,开展回头看活动,查找缺点,发现亮点,发扬优点,制定方案,落实责任,多措并举抓好安全,现将“安全生产回头看”开展情况总结汇报如下:
1、对树立“安全第一”思想是否牢固进行回头看。各级管理人员思想防松懈、防骄傲自满、防粗放管理;个人防安全意识淡化,防思想麻痹,防大意、马虎、凑乎;区队班组防管理死角,防抓大放小;现场防隐患、漏洞,防看惯了、干惯了、习惯了“三惯”现象,增强安全意识。
2、对安全生产责任制是否真正落实进行回头看。各级管理人员对照责任制照镜子,带头进行深入反思,切实转变作风,在注重工作实效上下功夫,力求务实;班组对照规程照镜子,加强规程、措施的贯彻、学习、执行,坚决做到“一工程,一规程,一措施”;个人对照不安全行为照镜子,克服侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞心理,时刻铭记安全对于自己、家人、企业、社会的责任。
3、对吸取各类安全事故教训是否深刻进行回头看。全矿上下回头看2012年以来所发生的各类安全事故,对事故原因、教训进行再剖析,进一步落实安全责任、提升安全问题执行力,坚决杜绝类似事故再发生。
指挥调度中心大屏幕显示系统解决方案 篇13
一、系统总体构成
本钢铁路运输调度指挥信息系统面向本钢运输部铁路运输调度的完整环节过程, 在作业计划编解与下达, 信号联锁与平面调车, 设备安全监督以及物流信息管理等各个环节, 全面应用现代信息技术以构建一个协同作业的信息化调度平台。本钢铁路运输调度指挥信息系统的设计遵循以下思想:一是遵循计划调度、信号控制、设备监督、信息管理一体化建设的原则, 二是确保可靠性及安全性两个特殊要求, 三是以企业内部网、现场总线网和无线通讯网互联构建企业铁路的全方位信息传输通道, 并以此为基础建设相互协同作业的六大应用子系统, 分别是信号联锁系统、调度监督系统、调度集中系统、铁路运输生产信息系统和无线作业子系统等, 通过这六个子系统和平台的集成应用, 可以实现本钢铁路运输安全生产的高度信息化与自动化。
二、系统功能介绍
2.1调度监督系统
原有信号联锁系统实现了简易的信号监督系统可实现监视各车站信号状态、股道占用情况, 无法实时掌握各车站车流与物流的变化, 在实施本项目后物流跟踪管理系统已可实现掌握全厂的车流与物流的动态信息, 结合计算机联锁提供的站场状态信息, 可在区 (站) 调及部调实现车流、物流及信号三合一的新型调度监督系统, 这些信息也应同步在调度中心显示, 方便运输部总体调度。同时也有必要对调度中心进行进一步的改造, 建设信息化、现代化的调度中心, 进一步提高调度水平。
在调度中心实现车流、物流及信号三合一的新型调度监督系统, 方便运输部总体调度。这些信息运输部调度中心设置2*8共计16块DLP大屏用于调度中心的信息集中显示, 显示运输部所有车站的信号状态信息以及车流、物流信息。
2.2调度集中系统
调度集中系统是一套用于调度员在各区域中心控制盒监督信号设备、列车运行状况、机车作业状况和物资流动状况, 实现一站多场的计算机综合监控系统。它由控制中心子系统和各个车站子系统组成, 并经由网络传输通道把各个系统连接成一个控制网络。在技术上, 整个系统采用基于TCP/IP协议局域网的分布式系统结构。本次实施的调度集中将现有17个信号控制点集中为8个作业区。调度集中主要功能:站场数据采集、电子计划单、智能选路与进路自动开放。
2.3铁路生产信息系统
本钢铁路运输生产信息系统是在机车作业计划无线传输系统、车号识别系统的基础上, 以调车作业和列车作业为依据, 结合各信号楼调度集中系统、计算机联锁系统的作业情况对站场内机车、车辆的位置、状态、作业过程、作业起止点、作业时间、走行距离及所运送的物料等信息动态跟踪的信息系统, 通过该系统可以实现对机车、车流、物流、信息流的全程跟踪和控制管理。
1、系统覆盖本钢厂区的8个集中作业区的作业管理, 每个作业区可以完成本区铁路行车组织和货物运输组织, 同时可以完成机车、车辆在本作业区的所有作业过程、作业时间的总动跟踪采集, 实现作业区与部调中心、作业区与作业区、作业区与货运作用点、作业区与相关生产单位的数据传输与信息共享。
2、系统可以以图、表结合的方式实时反映现场机车、车辆的作业时间、进度、过程和线路存在情况。
3、在系统的各作业区 (行、货调) 客户端上能看到本区域计算机联锁站场线路示意图 (具有分区显示和画面切换功能) , 图中能显示机车车号。
4、各作业区行车调度台可调用查看相邻站的计算机联锁站场线路示意图。
5、在区域中心内将货物车辆实时跟踪管理信息系统中的接发车和调车等作业计划通过局域网传送到调度集中系统, 由调度集中系统根据调度作业计划自动进行机车作业进路预排, 排列的进路命令发送到计算机联锁系统, 计算机联锁系统根据进路命令进行联锁运算开放进路, 并将作业计划的执行情况实时地传送给区域中心的调度集中系统, 实现具体的作业的调度计划钩钩清。并由调度集中机通过接口将清沟的计划回传给物流系统。
6、记录列车作业、调度作业的全过程和时间、位置等信息。对某些实时时间信息和位置信息可以从相关信号楼的计算机联锁系统、调度集中系统和机车信息平台中自动采集。
7、对于在厂区89台机车, 系统能及时将行调终端编制的调度作业计划单, 通过数传基站设备准确的传输到对应的机车上, 当对应的机车收到调度计划后, 通过显示屏显示给主副司机浏览, 同时通过常规电台将调度计划指令发送至手持机上供调车人员查看。
8、可以对本钢的车流 (路车、公司车) 、物流 (进厂、普通、出厂) 实现信息的自动跟踪采集和加工处理, 将机车、路局车和公司车在厂内的位置、状态、作业时间及其他相关信息按不同要求实时地提供给所需用户端。
9、结合车号自动识别系统可以自动完成路车进厂登记与出厂销账。
10、为本钢铁路运输计费系统提供数据基础。
2.4机车无线作业系统
机车无线作业系统:本钢运输部现有各类机型机车89台, 其中内燃机车65台, 电力机车24台。根据运输部所辖车站的物流分布, 设置6套无线数传基站, 用于向全厂89台作业机车传输调车作业计划, 同时在全厂89台机车上安装机车综合信息平台用于监测机车工作状态以及对机车实施安全控制。实现了对所有机车的调度计划的无线作业传输, 地面信号上机车、机车运行状态检测、机车作业安全防护和机车信息的记录与回放等功能。
1、在厂区89台机车上, 本系统能及时从“铁路行车调度信息化系统”读取要发送调车作业计划单 (含调度命令) , 通过数传基站设备将调车作业计划单及时准确地传输到对应的机车上, 当对应的机车收到调度计划后, 通过显示屏显示给主副司机浏览, 同时通过常规电台将调度计划指令发送至手持机上供调车人员查看。
2、通过机车状态检测仪采集机车运行状态数据, 并通过重演软件能够进行数据回放。
3、系统实时采集调度集中系统的站场状态信息, 通过无线方式发送给机车运行监控记录装置, 机车运行监控记录装置通过显示器进行相应显示。
4、系统通过信号上车信息、机车状态信息及应答器位置信息来实现对机车的防护控制, 防护控制采取声光报警、切除牵引力、常用制动等措施。
三、效果评价
1、通过建立全方位的信息传输通道 (有线、无线网络) , 为保产运输提供完整、及时、准确的信息, 改进铁路运输生产作业的传统工作模式, 提高运输生产作业的效率;
2、系统为行车组织提供行车调度指挥工具, 行调和车站值班员通过终端可以及时准确的掌握车流和物流, 使计划编制、车流组织更具有预见性, 更好地组织装卸作业, 组织空车输送, 使整个铁路运输工作实现均衡运输, 从而提高工作效率;
3、为企业、货主提供货物运输确切的货运信息和物流信息, 从而减少原燃料、成品的库存获得间接效益;
4、实现铁路运输生产信息集成、透明及共享, 有利于生产活动的细化管理, 减轻相关岗位的劳动强度, 提高职工素质, 从而提高铁路运输生产管理水平;
5、提高铁路运输信号系统的可靠性, 保障铁路运输生产不因信号系统的故障导致影响生产的情况发生;
6、实现区域集中调度, 提高工作效率, 提高经济效益;
7、实现机车作业信息化, 同时提高机车作业的安全性;
四、结束语
本钢铁路运输调度指挥信息系统是为了适应冶金企业铁路运输发展而开发的, 适应了现行企业扁平化管理制度和管理信息化的要求, 最大程度的利用和改造既有技术装备, 形成铁路运输设备控制自动化、调度指挥无纸化、状态监控动态化、运输管理信息化。实现了企业铁路货物运输管控一体化。
摘要:为了提高铁路运输的作业效率, 通过应用铁路运输调度指挥信息系统, 可以实现本钢铁路运输安全生产的高度信息化与自动化。
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