关爱员工企业家事迹（共12篇）
关爱员工企业家事迹 篇1
关爱员工优秀民营企业家先进事迹
真情关爱员工
构建和谐振义
——山西（***）***关爱员工先进事迹
***，男，汉族，1955年3月出生，山西长治县人，1973年7月加入中国共产党，大专学历。山西长治县第十六届政协委员常委。1970年参加中国人民解放军，在不对服役期间熟练掌握了测绘专业技术。1988年进入山西省委党校深造，学习法律专业，大专毕业，2004年至现在任山西长治县（***）董事长兼总经理、公司党总支书记。
（***）坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以
“共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在（***）的跨越发展中，***始终把员工的利益放在首位，为员工说话，为员工解忧，让员工当家。
一、健全组织机构，保障员工权益
职工是企业的主人，企业是职工的大家。***为了保障员工利益，成立了（***）工会委员会，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益，为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。
坚持推行厂务公开。在工会的监督下，技师对员工关心的热定问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升 1 / 6
的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。
二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇
企业的发展壮大离不开职工的艰苦创业，职工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有565多名职工参加社会保险，全年支付保险金200多万元，切实维护了广大员工的合法权益。
三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活
为了倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，公司除了正常生产外，还积极创造条件，开展各种文化、体育活动，每年“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日，都要开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，公司每年用于职工文体活动经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球友谊赛和其它的一些活动，***也经常跟大家一起参加活动。拉近了企业经营者与职工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2010年还组织60多名职工到海南、北戴河等地游览观光，经费支出近20万元。
四、重视职工技术培训，提高职工技能素质
/ 6
***同志清楚地意识到，下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来的压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的发展和生存。为此，他要求职工每日早7点参加集体培训一个课时，积极倡导技能学习和文化学习，举办各种提高技能的培训，如岗前教育培训、安全生产、消防知识等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人，每年职工学习费用达12万余元。去年公司又拿出5万余元选派20名参加市煤炭专业大专函授班学习，选送3名副矿长参加阻力工程师培训学习。并对全公司的电工、机修工、司炉工进行培训。现已有158多人获得了安全操作工、探水作业工、瓦斯监测工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、司炉工等技能资格证书。在县煤炭局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。
公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手的等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而形成人人钻研技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“雄山振义技术能手”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。3 / 6
通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又大大地激活了劳动生产效率，提高了企业的经济效益。
五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是***对“企”字的最深刻理解。因此，遇到员工有特殊困难，***同志总是慷慨解囊、乐于相助。如帮助职工解决住宿问题，子女就读问题和突发灾害问题等，处处体现企业这个大家庭的温暖。08年44岁的职工陈红强来公司上班才七个月，由于不小心脸部被烫伤，***马上派工会主席送陈红强到县医院，当医院告知必须去杭州医院治疗时，***二话没说，立即派人到财务部支取现金，要工会主席亲自陪陈红强去杭州医治。先后跑了三次杭州，直到这位职工伤情痊愈为止。在（***）这样关心职工的事不计其数，举不胜举。
***在发展企业的同时，始终把职工的冷暖放在心上，每年春节前，都要为生活较困难的职工送上慰问金，让每一个职工都能欢度春节。平时对生病、意外伤害、住院的职工都要亲自或派工会主席带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。由于他的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴。职工与企业更加心连心，同呼吸，共命运，全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我劳动，积极奉献，不断发挥生产积极性。
六、关爱家乡，造福桑梓
***在公司取得巨大发展的同时，始终不忘生我、养我的父老乡亲。4 / 6
上任之初，将构建和谐新农村为目标，以服务新农村建设为大局，以改善民生为根本，积极同八义镇岔口村开展“一对一”帮建工作，带领全村人民，共同奋进，努力拼搏，逐步实现了基础设施建设、产业结构调整、经济社会发展、小康村庄建设的四大突破，***用实实在在的活动成果惠及民生、服务群众。
一是村容村貌全面改善。近年来，***共投入1500余万元，带领村民改造村中排水河道300余米，并砌石垒岸、建桥连街、绿化置景、公园点缀，建亭台长廊200余米，花卉增绿8000平米。同时又兴建了村委楼、文昌学校、幼儿园、老年宫、医疗卫生所、便民超市和休闲广场等公用实施；大街小巷全部硬化，户户通自来水，家家用土暖气。村民不出村可以在澡塘洗澡，可以在游泳池中玩水，可在塑胶跑道上锻炼，可在亭台楼阁中下棋，可在阅览室读书、看报；可在公园中散心，还可练书法、写国画。村民们都说：“咱岔口村也和大城市不差甚”！在天蓝、地绿、花红的环境中，村民们的文化素养和道德水准也得到了极大的提升。
二是实现全村劳动力全就业，确保农民稳步增收。***情系家乡，事事为村民着想。他依托煤矿优势，经他多方协调，安排全村男女劳动力150多人就近到煤矿和御林园大酒店做工，使全村60余户农民户均年收入4－5万元，靠“工业强基”；又引导农民打深井、搞浇灌、科学种田，在人均仅有一亩的土地上绘画绣花，连夺高产，保证了“农业固本”，实现了农民生活富裕。
三是彻底改善村民居住环境，让村民过上市民生活。2010年共 5 / 6
计投入1500余万元，新建岔口花园小区住宅楼，全力打造绿色、和谐、文明的现代生态新村。
四是建成高标准寄宿制小学，彻底解决上学难问题。2010年投入1170万元的岔口寄宿制小学二期扩建工程全面开工，四层教学楼和三层餐厅已投入使用，学生数量由2009年建校初的65名，扩展为今天的510余名，岔口文昌已成为全县较有影响的农村寄宿制小学。
由于政绩、业绩突出。***同志连续三年被县委、县政府授予优秀党务工作者、先进工作者等荣誉称号；2009年被市政府、县政府授予捐资助教先进个人，被省政府授予捐资助教功臣等称号；2010被县委县政府授予特级劳模，被市委市政府授予市级劳模，被省委省政府授予省级劳模等称号。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工，相信（***）这棵大树在***和公司全体员工的共同努力下，必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上，职工的生活必将会更加安康幸福，企业劳动关系将更加和谐美好。
/ 6
关爱员工企业家事迹 篇2
一、建筑施工企业员工的工作生活现状
1.工作环境艰苦。建筑施工企业工作环境艰苦这是不争的事实, 随着城市的扩张和各项基础建设的开展, 当前我国的大多数建设项目要么处于城市周边交通经济欠发达地区, 要么位于远离城市的山区或戈壁沙漠当中, 交通不便、住宿简陋, 甚至连基本的食材都成问题。对于建筑工地上的员工而言, 晴天土雨天泥、夏日高温、冬日严寒已是常态, 由于工作环境的恶劣, 疟疾、流行性出血热、中暑、苯中毒等疾病经常威胁一线员工的生命安全。
2.生活单调枯燥。由于工程项目的变动, 员工的工作地点也需要进行变动, 对于建筑施工企业的员工而言经常会体验异地他乡的工作经历, 由于语言文化和宗教信仰等方面的差异, 使得企业员工难以融入当地的生活。再加上工作环境的限制, 缺少网络、运动和娱乐设施, 长此以往, 员工就会感到生活的单调和枯燥, 以及精神上的空虚孤独。
3.工作压力巨大。“抓质量、抢进度、保工期”是建筑工地常见的标语, 由于建筑施工会受到物资供应、设备状态和天气状况的影响, 为了确保建设项目如期完工, 建筑工地上的人员每天工作时间普遍都在十个小时以上, 并且没有所谓的节假日和周末, 工作强度和工作压力巨大, 严重影响员工的工作积极性和身体健康。
4.生活压力增加。对于建筑施工企业的员工而言, 需要长年累月的在外拼搏, 生活圈子十分有限。对于青年员工而言, 最容易出现的就是婚恋问题, 要么找不到另一半, 要么也会因为常年的两地分隔导致分手;对于已婚人员而言, 压力更大, 照顾父母、养育孩子的重任全都由妻子一人承担, 当家庭出现紧急事务需要处理时, 无论员工本人如何心急如焚都于事无补, 必然会受到家人的抱怨, 长此以往就会影响家庭的稳定与和谐。
二、建筑施工企业进行员工关爱的必要性
中科院心理研究所曾经在第三届中国EAP年会上明确指出:“企业组织应像人体一样健康, 具备健康正常的企业文化。其中, 员工是否有良好的心理状态至关重要。”上文提及到的家庭问题、工作环境、人际关系、工作压力等都会影响员工的心理健康, 如果员工在工作当中心理状态一旦失衡, 那么员工就会失去工作热情, 工作效率就会明显降低, 对于建筑工地的员工而言, 除了上述不良影响外, 更为严重的就是容易出现危害生命健康的安全事故。开展员工关爱工作, 对于任何行业而言都是十分必要的。就建筑施工行业而言, 必须进行员工关爱的原因主要有以下四点:
1.行业的艰苦性决定了必须采取员工关爱。建筑施工企业的员工长期在各个工程项目中频繁的辗转流动, 居无定所, 食宿简陋, 饱受风吹日晒雨淋, 享受不到家庭的温暖, 容易产生孤独寂寞之感, 员工的流动性特别大, 不利于基层队伍的稳定。因此, 需要采取员工关爱手段, 稳定职工队伍。
2.公司内部的管理人员。由于工作的需要, 也经常会被下派到工程项目开展工作, 与之前在公司办公室的工作环境形成了强烈的反差, 思想容易出现波动, 影响工作的开展。因此, 必须重视对这部分员工的关爱。
3.员工队伍构成复杂, 必须要采取“员工关爱法”进行管理。由于建筑工地上的工种多样, 且员工的思想迥异复杂, 价值观难以统一, 再加上由于自身维权意识、自我保护意识的不断增强, 他们对于工作待遇福利和工作条件的要求越来越高, 强硬的制度、规章难以达到管理效果。
4.员工队伍中容易出现焦虑情绪。焦虑情绪具有传染性, 会导致员工出现松懈散漫、怠工误工、对安全隐患视而不见和煽动他人消极出工等行为, 追根溯源还在于亲情关爱的缺失。因此, 有必要加强对员工的关爱。
三、建筑施工企业开展员工关爱的对策
1.不断改善工作环境。在经济条件允许的情况之下, 建筑施工企业应当主动对施工现场的工作环境进行完善, 为工人和项目部的工作人员配备电视、网络、空调及浴室等基本设施, 以方便员工的生活, 还应当规划活动室和阅读室等区域, 丰富员工的精神文化生活;此外, 还应当做好物资供应工作, 并配备专门的厨师, 确保施工现场员工的吃住条件得到保障。
2.打通人才晋升通道。在人才的培养和使用上, 建筑施工企业应当坚持“英雄不问出处”的原则, 为所有一线员工营造一个良好的发展机遇, 建成“想干事的给机会, 能干事的给岗位, 干成事的给待遇”的良好工作氛围。针对建筑工地长期表现突出的一线职工和项目管理人员, 进行公开表扬, 并将其充实到各级管理岗位当中, 在为企业经营管理注入新思想、新活力的同时, 激发施工现场员工的工作热情和工作积极性, 让员工看到奋进的希望。同时, 为每位基层人员建立起个人发展目标, 引导员工朝着目标不断努力。
3.充分发挥企业文化的作用。企业文化的建设对于建筑施工企业而言具有凝聚人心的重要作用。因此, 要重视企业文化建设工作, 利用员工个人目标与企业发展目标的融合, 吸引员工, 留住员工, 确保施工现场的人员稳定性。建筑施工企业应当充分发挥宣传的优势, 借助会议、活动、标语、口号等途径, 向广大员工宣传公司的发展愿景、发展目标和用人标准, 并推广各种先进典型人物, 激发施工现场员工的斗志;此外, 还可以大力开展送温暖活动:如“节日送关怀”, 在重大节日前组织下工地慰问一线职员工;“生日送祝福”, 在员工生日当天, 由领导人代表公司向员工送上祝福短信、生日贺卡、生日蛋糕和生日礼物, 营造良好的“生日文化”;“夏日送清凉”, 在炎炎夏日慰问职员工, 为工作一线职员工送上清凉饮料, 并要求做好夏日防暑降温安全措施, 把清凉和关爱送给职员工;“困难送慰问”, 探望慰问病困职工, 组织济难互助基金会, 对特困职工发放慰问金, 体现企业人文关怀, 营造“公司是我家”的良好工作氛围, 让员工感受到家的温馨与亲情。
4.建立合理的考勤及休假制度。在不影响项目建设进度和工期的前提下, 施工现场可以灵活的安排员工的出勤与休假。例如, 每三个月轮流安排员工一次回家休假的机会, 在建设进度紧迫的工地, 允许亲属探亲, 公司承担亲属往返车费, 可以在工地或附近酒店安排家属探亲客房, 或直接发放相关补贴, 以激发员工的工作积极性。
5.关心员工的身心健康状态。建筑施工企业应主动加强同各个项目施工现场的联系, 及时了解员工的身心健康, 并定期开展心理咨询活动, 帮助员工排解心中的苦闷。还可以根据项目建设的实际情况, 在雨天或者物资供应不充足的情况下, 组织全体员工开展乒乓球、篮球或者歌唱比赛, 让员工得到充分的放松和娱乐。此外, 还应当对员工开展安全防护教育, 及时发放各类安全防护用具, 每季度定期组织员工体检, 组织专业的医疗队伍诊治员工疾病, 向员工普及地方疾病和常见疾病的预防保健知识, 并为员工准备急救药箱, 为员工的安全保驾护航。
6.建立长效关爱机制, 解决员工后顾之忧。在建筑施工单位工作的员工一般具备吃苦耐劳的良好品格, 但是由于常年在外的原因, 容易发生婚恋问题。公司管理层以及党工团应高度重视该问题, 对于未婚未恋青年, 应当主动提供红娘牵线服务外;针对已婚已恋员工, 则应建立起长效关爱机制, 对其家属和恋人给予关怀。一方面, 可以建立家属台账, 并定期走访慰问, 或者通过建立家属微信圈、家属QQ群等方式, 增进大家的交流, 及时了解员工的家庭困难, 给予及时的帮扶;另一方面, 在公司经营效益较好的情况下, 还应当为员工建立就医绿色通道或者解决其子女入读择校等问题, 充分解决员工的后顾之忧, 并让员工家属感到贴心, 这样可以明显增强队伍的稳定性。
关爱员工是企业家的责任 篇3
云海各企业现有员工近1200名，其中90％以上是在餐饮、沐浴、旅游度假等服务岗位。把员工招进企业，并不是简单地作为劳动力使用就完事了，而要关心他们，加强对他们的管理和教育，不断提高他们的职业道德和劳动技能水平，成为有用之才，以适应企业发展和社会进步的需要。企业要承担一定的社会责任，企业家要有强烈的社会责任感，关爱员工就是企业家履行社会责任的一种表现。本着这一理念，我们始终坚持以人为本，把关心员工、爱护员工、尊重员工作为管理工作的重中之重，为员工的健康成长创造良好的条件。我们鼓励员工勤劳致富，凭着聪明的大脑和勤劳的双手，为宾客服务，为社会创造财富，用诚实劳动去实现自身的价值，取得相应的报酬。通过共同的努力，我们把企业内部劳动关系引向高效、公平、良性的轨道，营造了一个共创财富，共同发展，共享文明进步的内部环境以及一种和谐的劳动关系，促进了企业与员工结成利益共同体，实现双赢的局面，这也是民营企业实现可持续发展的必然选择。
首先，要建立健全管理制度，加强岗位培训考核 员工进入企业，企业按照国家有关法律法规，与其签订劳动合同，并及时为其足额缴纳养老、失业、医疗等社会保障基金。公司规定所有员工进入企业都要经过严格的岗位培训、考核，经过筛选后才能上岗服务。对在工作中表现好的人员，企业专门出资送他们出去培训，以进一步提高他们的专业技术水平和服务质量，培养成企业的骨干。根据服务行业的特点，我提出“宾客就是皇帝”的口号作为企业的经营宗旨，要求每个员工牢记在心，做到规范服务，接待好每一位客人，确实使客人舒适满意。同时，我们在管理上狠下功夫，促使每个员工养成自觉遵守纪律的良好习惯，从而使整个云海的服务质量不断提高。近年来，企业先后被评为上海市物价计量信得过金奖单位、上海市诚信服务先进单位，云都商标也连续两次被认定为上海市著名商标。
其次，要加强员工思想教育，积极建设企业文化 对员工的培养不能只限于技术水平的提高和管理能力的增强，更要加强精神文明的建设。我们在企业内部定期开展评选优秀员工活动，对评上先进的员工予以宣传和奖励。通过树立榜样，云海以健康向上的企业文化，升华员工思想境界，强化企业团队精神，增强企业凝聚力，提升企业竞争能力，为企业的持续发展增添了活力。
在抓精神文明方面，我自己带头并要求各企业和员工积极参加社会公益活动，扶贫帮困酬报社会，各企业也都利用自身的条件为社区精神文明活动提供活动场地。春节期间，企业专门邀请所在街道70岁以上老人到浴场免费沐浴、就餐，并派专人护理；当政府要求安排残疾人就业时，公司主动与各街道联系，安置残疾人；把企业一天的营业所得捐赠给灾区人民和贫困人群；动员员工参加蓝天下的至爱慈善募捐活动。这些献爱心活动也有力地激发了员工的社会责任感，使企业与社区、周围群众形成了良好的睦邻关系。不少下岗职工进云海工作后，经过亲身经历，摒弃了过去那种埋怨政府、埋怨社会的态度，感受到了社会的温暖，他们努力调整心态，积极投身到献爱心的活动中去。
再次，关爱员工还要多办实事，帮助解决实际困难 在云海，劳动保护措施健全，高温季节按不同工种发放高温费和劳防用品；努力改善员工的工作和生活环境。每逢三八妇女节，向女员工发放节日慰问品，而到六一儿童节，给员工未满12周岁的子女送节日礼物。每位员工每年有六天的带薪年假，公司还实行生日假制度，员工在自己生日那天可休息一天，公司组织所有员工每年一次为期两天的度假体检。企业关心员工的疾苦，要让企业成为员工依托的靠山，一旦员工出了工伤，不管责任在谁，治伤救命要紧，单位领导上门控望慰问，员工身患重病或家庭发生意外，各企业都能自发捐助帮助困难员工度过难关。
通过这些工作，我们要使每个员工都知道，在云海，尽管还存在不少尚待完善的地方，但员工的衣食冷暖、劳动安全、人格尊严以及个人发展都能得到尊重。员工在企业内虽然分工不同，岗位不同，责任不同，但只要认认真真地去做，在平凡的岗位上都能做出成绩，作出贡献，都会得到企业的信任和尊重。
为员工庆生体现企业关爱 篇4
为了增加员工与公司之间的凝聚力，我公司从今年开始为在职员工庆祝生日，免费享用公司准备的购物卡与与贺卡，为员工送上生日祝福，使员工深深地感受到公司领导对员工的关心，让每位员工都能感受到大家庭的温暖。
“员工过生日”是公司企业文化的一个重要组成部分，是公司加强与员工之间的沟通，逐渐完善公司对员工的福利制度，使员工对企来加深归属感，保持企业生机勃勃的一项关怀活动，以实际行动关心员的生活，增加集体融洽的氛围。
企业优秀员工事迹 篇5
**是**菜馆冷餐间的一名领班，他进入集团已有3年时间了，俗话说冷菜是一桌宴席的“开路先锋”，冷菜的品质直接影响着食客对整桌酒席的第一印象。陶厨对待工作认真负责，每一道出品的菜肴，他都认真把关，在他来到菜馆后，对菜馆冷菜方面的产品摆盘、口味上都进行了统一，使产品更加的标准化。同时，在平时的工作中，他对领导及同事反映的菜肴问题，都能第一时间进行完善改进，以提高顾客对菜肴的满意度，保证了老字号产品的良好口碑。
今年6月，陶厨参加由集团牵头组织的非遗技术培训班，成为了其中的一名学员。他积极上进，学习了相关非遗菜品的制作方法，并顺利毕业，取得了结业证书。在这次餐饮企业对零点菜单进行标准化制作后，其中的冷菜部分的菜品也将由他亲自制作，以确保产品的出品品质。同时，因我店有两款品牌宴席——“绿柳全素宴”、“绿柳合萃宴”，这两款品牌宴席是目前菜馆的主推宴席，旨在打造老字号品牌,宴席中的款冷菜均有相关的出品标准，陶厨每次都坚持亲自制作，保证了产品的品质。同时他还会根据时令季节的转变，对这些冷菜品种进行适当调整，无论从装盘及口味搭配上都非常用心，力求为每一位宾客提供美味同时也吸引眼球的菜品，每次我店的品牌宴席中的冷菜，用餐的客人都会拿起自己的手机进行拍摄，大家反映菜肴装盘非常精美，色彩搭配也十分艳丽。每月菜馆都会进行创新菜交流活动，陶厨总是能根据时下的流行趋势以及结合时令菜肴的特点，制作创新菜品，同时他还会向广大同仁介绍一些菜肴的滋补养身的知识，不仅丰富了员工的见识，也为前场能够更好地推荐相关菜品提供了素材。
在平时的工作中，陶厨冷菜间内还有两名来自新东方学校的实习生，他在工作上认真耐心地对这两名实习生进行菜肴刀工刀法的培训，鼓励其加强练习，并在菜肴摆盘方面悉心指导，对实习生的菜肴出品给予其中肯的意见和建议，在生活上对两名新员工进行关心，加强交流，使其增强了对企业的归属感，也更好地融入到冷菜间的工作氛围中。
就是这样一位员工，凭着自己的实际行动，在普通的岗位上默默无闻地工作着，他认真努力，不断创新，脚踏实地做好自己的工作，为菜馆的中餐经营贡献出了一份力量！
**茹事迹
**茹是**菜馆的一名包间服务员，她自2017年进入集团以来，从一个稚嫩生涩的普通服务员，通过自己的努力，不断学习，逐渐成长为了**菜馆的品牌宴席接待专员。
**茹对待工作一丝不苟、谦虚好学，她的周围都是在菜馆工作5年以上的老员工，在工作上，遇到了不懂的问题，她总是向前辈虚心请教，同时认真参加部门内每周一次的培训，分管领导及部门经理带领服务组员工对服务流程、摆台、接待用语等方面进行理论与实操相结合的培训，**茹认真聆听并做好记录，在培训结束后，也会利用自己业余时间进行摆台的练习，不断增强自己的业务技能。考虑到她年纪较轻，菜馆领导们想给她提供更好地平台，让她充分展现自己的技能，便安排她熟悉菜馆的品牌宴席，了解菜馆的相关店史，并对品牌宴席内的特色菜品典故进行记忆，她也不负领导的期望，利用闲暇之余，认真背诵，很快，她成为了**菜馆的品牌宴席接待专员，在接待每一桌品牌宴时，向宾客们介绍菜馆的店史、菜肴的典故，使来店用餐的客人都可以通过她声情并茂地讲解，编织碎片记忆，加深对**品牌及菜点的印象。她通过自己用心的服务，多次在大众点评网上被客人点名表扬。同时，她在新年的一次接待中，在客人走后收台时，发现包间内有一个红包，红包里装了数百元的美元，她第一时间上交办公室，经经理室领导通过预定客人的电话联系到失主，才知道这是一位小朋友丢失的压岁钱，发现遗失后，家人十分着急，四处寻找无果，接到我们的电话后，心中的大石头这才放了下来，为了表示感激之情，遗失红包的小朋友亲手写了一篇英文版的感谢信交至店内，并要求亲自交给**茹，以表达对她拾金不昧的感激之情。
今年10月，她被菜馆领导安排参加南京市服务技能大赛，在接到比赛的通知后，**茹开始了认真的备赛。在菜馆黄总、吴总的悉心指导下，**茹一次次地练习绿柳全素宴的摆台，虽然平时工作中她几乎天天都要对品牌宴席进行摆台，但她仍然希望自己能够做得更好，始终用更严格的标准来要求自己，于是她放弃了休息，利用每天中午的午休时间及晚上了手后的时间加强对台型摆台的练习，并练习自己的站姿、介绍店史时的谈吐及感情的运用，正所谓“台上一分钟，台下十年功”，她凭借自己的努力，在比赛中脱颖而出，荣获了南京市服务技能大赛三等奖的好成绩，并荣获“服务明星”的称号。正如她说：荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不断成熟，在生活中品味人生，她知道将来的路还很长，她需要用心的走下去，让自己的人生轨迹照射出多彩的光芒。
**事迹
没有惊天动地的事迹，在平凡的行政岗位上，从事平凡的办公室工作，却能让每一个人都能感受到她对工作的用心及责任心，这就是**菜馆的办公室主任**。自2013年进入集团以来，她以其固有的踏实细致的工作作风、认真负责的工作态度，在岗位上默默奉献着自己的青春，树立了一个优秀青年员工的形象。
集团见证了她的成长，作为一名90后基层干部，她脚踏实地、一步一个脚印的做好自己的工作，在我们普通人眼中，办公室的工作就是每天准时上班，按点下班就可以了，但是在**身上，可以说是完全不同的。就拿每月核算工资的工作来说，这关系着每位员工的收入，其项目之细、核算之繁琐只要一个细节上稍有差池，其结果可能就会谬之千里。因此，这项工作的特性要求工作者必须思维敏捷、逻辑严密、心细如发。由于菜馆原先采用的工资发放形式不足以调动员工的工作积极性，后在菜馆总经理王堃（总）的建议下，集团人事总监张鲁桂（总）亲自赴菜馆办公室，指导**建立起小单体工资核算机制，对每个部门的提成比例进行测算，由于数据要的比较急，她主动放弃了下班时间，在单位加班加点进行测算，很快，菜馆员工的工资不再像以往的发放形式，而是根据营收的高低，由基本工资+绩效工资的形式进行发放，这样不仅避免了“吃大锅饭”的现象，同时激励起员工的工作积极性，大家都努力把握每一笔业务，做足做好营收，因为营收决定着自己的收入，从而形成了良性循环。
她不仅从事着人事方面的工作，店内宣传品的制作也由她负责。她帮助设计制作了一些日常宣传品，包括店内的员工通道提示、电梯内的提示，以及我店目前三楼零点餐厅目前使用的纸质便捷菜单，在这些宣传品上都用心地增加了小白菜卡通logo的形象，每次她制作宣传品，都会与相关图文公司耐心沟通，帮助其寻找与**品牌贴合的素材进行制作，以便突出品牌的特性，加强了品牌植入，编织记忆碎片，打造感官品牌。
她对待工作认真执着的态度感染着身边每一位同事，2019年已有身孕的她，始终坚守在自己的岗位上，直到生产前一周才返回家中待产，待宝宝出生后，考虑到企业需要她来协助日常工作，她产假本应休到11月中旬，但她于9月份就提前到岗，放弃了在家与孩子相处的时间，但她也毫无怨言，兢兢业业地做好自己的工作。
**除了完成自己的本职工作，还能够积极主动地去做工作。由于行政工作的特殊性，各项任务往往来的突然、来的琐碎、来的不均匀，有很多工作在店内各部门间更是没有明确的职责划分。但是，无论什么时候，即使已到了下班时间点，只要把工作交给她，她都甘愿加班加点也要主动按时完成，并且从不抱怨。虽然是后勤部门，但是她也积极协助店总做好相关经营工作：她主动参与店内组织的各种活动，如前段时间举办的**感恩行活动，店领导考虑到她的孩子还小，就没有安排她提前到店协助，但在活动举办的当天，她也同参加活动的其他工作人员一样，早早地到店，共同做好活动前的准备工作，确保了此次活动的顺利举办；同时在每年春节前期，菜馆业务量较大，有时需要有礼盒外送的工作，她也积极协助，主动参与送货，在礼盒来货时，也帮助下货，从不计较个人得失，起到了良好的模范带头作用！
正因为以上的种种事例，她曾作为秦淮区妇女代表之一参加了南京市妇女第十四次代表大会，同时被
企业员工优秀事迹400字 篇6
___作为物联工程中心的液压设计主管，负责公司所有产品电气液压系统的设计研发以及控制程序的升级优化工作。其中，将液压分站的有框架结构改进为无框架结构设计，极大降低了液压分站箱体的生产难度，同时提升了产品性能及内外观感。同时，公司16寸LNG装卸臂等产品的液压系统，均由___进行设计优化。
随着近年来公司产品技术升级，配套的电液系统设计要求也不断提高，相关行业的安全要求也日趋严格，公司电液设计的工作量大大增加。___通过合理安排合同设计，高效穿插技术方案制作、出差服务等协同，顺利完成了电气液压的各项工作，在满足正常的合同生产进度要求的同时，还进一步完成了市场部的相关技术方案的制作以及客户现场服务工作。同时，积极创新，对现有产品进行了提升改进，在液压站中采用了单点带复归功能压力开关，对售后质量问题发生较多的压力表、测压软管进行重新选型替换，增加了液压系统运行的稳定性，进一步优化了产品设计，提升了产品的整体性能。
关爱员工企业家事迹 篇7
据了解, 四川移动客户服务中心现有员工2500余人, 其中女性员工超过80%, 大多数处于育龄期, 目前就有130余人处于哺乳期。这些休完产假刚回单位工作的妈妈, 不少每天在单位期间都需要收集母乳, 再带回家供宝宝第二天食用。如果没有固定的挤奶场所, 不仅十分不方便, 而且卫生状况得不到很好的保证。在了解到这一情况后, 客服中心工会就决定开设一间“妈咪天地”关爱室, 为哺乳期妈妈创造一片关爱空间。“妈咪天地”背景为明亮温馨的色调, 除设置舒适的沙发区外, 还选取了卡通动物、花朵等可爱图案加以装饰点缀, 还设有“宝宝秀”专栏, 妈妈们可以将自己的宝宝照片贴在专栏墙上, 随时“近距离”看看, 缓解了工作带来的疲惫, 使妈妈们感到轻松、快乐, 也感受到来自公司的温暖关怀。
据了解, “妈咪天地”仅仅是四川移动客户服务中心“员工关爱工程”的一部分。为增强员工归属感, 缓解员工压力, 全面营造以关爱促和谐的“内顺外和”氛围, 客服中心今年以来开展了多项关爱行动:
民企更需要关爱员工 篇8
我觉得，民营企业更应该注意关爱员工这个话题，因为雇主和员工的互动问题在民营企业要比国营企业更突出。民企如今在GDP中占据了中国的半壁江山，民营经济带动的就业已经占到新增城镇就业的70%以上，所以谈关爱员工，这个话题非常实际。万达的具体做法是五句话：广阔的企业前景，良好的个人事业平台，简单的人际关系，一流的物质待遇，优秀的企业文化。
事业平台是员工的第一选择
其实，员工喜欢这个企業，愿意到这里来，不仅仅是看收入、看待遇，尤其那些有志发展，也有一定才智的员工，非常重要的一点是，他们更关注自己在这个企业里能不能增长才干、有没有更好的个人事业平台和良好的发展机会。
我们请专业的国际咨询公司做企业调查，每年都做，而每一次调查，员工的第一个选择都是关于个人发展。这就促使我去思考，怎么给员工更好的个人事业平台？我想来想去就是一句话：企业只有处在一个良好的上升轨道，事业前景不断发展，才能源源创造出更多的事业平台。万达这几年不断开发，几乎每年都有十几个商业综合体（商业中心、五星酒店、写字楼），每开发一个成功项目，就意味着三到四套的组织机构建立起来了，也就提供了很多的员工工作岗位、管理岗位。
在万达可以这么说，你只要努力工作，很快就有晋升机会。现在我们企业的销售收入在增加，随着品牌的建立、良好融资平台的建立，能制约我们发展的就是人才了。我们千方百计地想怎样更好地吸引人才。要吸引人才，就要给员工事业空间，让他们不断有晋升的机会。
打造简单的人际关系
为什么我要提这句话呢？因为我的经历使我深深了解人际关系在某些环境下的负面影响很大。很多人不是在做事情，而是在做关系。所以我成立企业后，非常注重建立一种简单的人际关系，使员工能全身心地投入工作。我们主要做了三点：
第一，不搞帮派，不搞亲疏。我自己在这个企业有接近八成的股份，但企业里没有我的一个亲属，我宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，还不能干跟我公司相关的业务，做到这一点实在很不容易，也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。
第二，不搞公司政治。我曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人成天弄在一起，一开会讨论提拔职务、晋升工资，就拼命为自己圈子的人说话。我是很反对这个的，公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。
第三，公正用人。这说着容易，做起来非常难。难在你怎么能评估出是“公正”？你建立在什么标准上用人公正？你自以为是公正用人，其实不一定。
于是我在企业采取了几条线重合评判：一、就是依据我跟各高管的感觉，因为对部下的评价毕竟始发于总经理、副总经理、部门经理等等，也就是说依据领导的感觉做评价。二、依据人力资源部的考核。我们规定：考核副总经理级的，必须对其下属所有部门经理进行访谈，每年都搞，每个部门经理都有发言权；考核部门经理，就必须访谈他的下属每个员工。考核时，一对一，不准第二人在场，你敞开来说。三、设立内部审计部，有自己的举报渠道，信息渠道。把这三条线重合在一起，公正用人估计就不会出大错了。我们要杜绝的就是简单地听取某个领导的一句话来用人。用好一个人，就鼓励一大片；用错一个人，就打击了一群人。
要对得起跟随我的团队
说来说去，人生活在物质的社会里，最关键、最基础的东西，还是要提供良好的物质待遇。在万达，这不仅是精神满足和物质享受，其实是一种保障。
第一，提供超一流的高收入。我们集团现在有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平。
第二，提供人性化的关怀。我们六年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系。
第三，集团提供“终身保障制度”。几年前我说过一句话：如果万达员工，不论高管或普通员工，退休后要靠退休金来保障终身和养老的话，那就是我们公司或者我做得失败。要终身有保障，就是要公司好好发展，有坚实的物质基础。我们为什么从住宅地产转型商业地产，做商业中心、五星级酒店？就是要有长期稳定的现金流，使企业能够长寿百年。如果没有长期稳定的现金流，十年后企业都找不到了，谈何终身保障！
我的想法核心就是：要对得起跟随我的团队。
我们已经发文：部门经理以下的员工，退休时按退休前5年的工资总额一次性给付现金。比如你退休前一年收入20万，那你一次性就拿走100万；我们还有不到400名高管，我就把我自己的股权稀释，无偿赠送给他们。股权值多少钱？开始大家很高兴，可过了一段时间发现，你公司没有上市，股权的价值不确定，这个政策也就缺乏推动性，所以我现在在积极推动万达的商业地产公司尽快上市。上市的目的：1.给我们企业建立良好的外部监督机制，我们的内部管控机制是很好的，但还不够，还要建立外部监督机制，这样在我退休或有了什么问题后，企业不会倒。2.最重要的目的，是使员工的股份具有流动性，什么时候想变现或者急需用钱，他可以立刻套现，而不是名义上的东西。
让这个公司很阳光
关爱员工，还要讲文化。企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：
每年推荐读一本书，由总裁会推荐后买了发给员工，这个我们坚持好多年了。读书后，一是要求员工写一篇过500字的笔记，就这么点，这你怎么也要翻一翻吧；二是每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司，演讲后选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上他的照片，就作为一种鼓励。三是每年出一本故事集，就记载公司的好人好事，对员工也是一种激励。四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，鼓励员工，很感人。每年还有一次“良心之旅”，员工要选他公司当地一个最穷的村去访贫问苦。并且，公司不发钱，由个人捐助。
我们干房地产的，员工房子好解决，原来是无偿分房，现在不能这么做，我们就给员工付首期，每人30万。更高层次的还有其他解决办法。部门经理以上的还有车补，每月几千块钱。
但是，员工有房有车、收入又高后，就会发生变化，成天就是数说着怎么钱多一点，怎么房好一点，怎么办？那就让他们去看看最穷的人过的是什么日子。每年这个活动回来后，员工写很多文章，非常感叹，说没有想到其实不远的地方就有这么穷的人家。我们要让员工知道感恩社会、公司和你的团队，你的成就不完全是你自己的功劳，是你赶上了大时代、大趋势，社会、企业、组织，加上你稍微努力，才能有今天。但是，还有很穷的人需要帮助。总之，要让员工有良好的心态对待社会，懂得帮助穷人。
良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台，才能为员工和企业创造出幸福指数。管理
（本文根据作者口述整理而成，未经本人审阅）
企业优秀员工个人主要事迹材料 篇9
她积极进取、兢兢业业，以强烈地事业心、责任感承担着铁运分公司新冠疫情防控办公室信息专员及后勤服务中心疫情防控信息员工作。除指导基层各部门有序进行疫情防控工作外，还将本部门疫情防控工作安排的井井有条。
加强学习，发挥模范带头作用，不断提高自身素质和工作能力。她除做好本职工作外，坚持把疫情防疫工作放在首位，及时上传下达关于疫情防控相关文件，每日观注国内外疫情动态，并对各省各市各县地理位置也认真了解，不断提高自身工作能力和工作水平。她不忘党员先锋模范作用，以高度的政治责任感和大局意识，舍小家顾大家，坚决把职工健康安全放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的政治任务抓紧抓实抓好，在这场没有硝烟的战场上充分展现了一个共产党员的亮丽风采。她坚守岗位，靠前指挥。每天坚守工作岗位，协调处理防控事宜，无论是面对高强度的工作压力，还是面对各种防控问题的电话咨询，她始终以积极乐观的心态、担当作为的工作态度引导大家攻坚克难。
她还认真做好防疫物质的采购及登记发放工作。如额温计、一次性防护口罩、医用酒精、84消毒液等。联系疫苗接种单位，有序组织职工接种疫苗加强针并统计上报。以来，除分公司疫苗接种禁忌证17人外，已全员完成疫苗接种工作，目前正按时间节点督促职工完成疫苗加强针工作。
企业优秀员工候选人事迹材料 篇10
职务：涂布主手
事迹材料：
他生产操作技能高超、指挥组织协调能力强；不怕困难与挫折，具有超强恒心和毅力，坚持到底，直到成功的员工。
该员工自进入福莱以来，由副手作起，到现在成为一个贴合操作高手。很多操作需要手工去完成（如：接纸、收卷、换卷等等，特别是收卷时要两人用手将纸头卷到汽涨轴上，要求必须配合好，否则会卷偏造成故障，影响生产。），这要求几人必须同时完成。这就要求主手在工作时，必须指挥协调好，要求其他两人配合好方可顺利完成，否则就会出现断纸、叠边、折皱、跑边等不良现象产生，从而影响生产效益。因此，在工作中，只有用合适的方法，互相配合，协调操作，才能把复杂多变的工作井然有序的干好，才能保证生产的顺利进行，从而保证客户的货期。
他就这样日复一日，积极乐观、坚持不懈、默默无闻地在自己的工作岗位上付出，对工作任劳任怨、尽职尽责，从不计较个人的得失。在平凡的岗位上显示出他的伟大、不平凡，这种奉献的精神是人类最伟大的品格，这是一个优秀员工所具备的素质。
福莱的全体同仁，让我们向他学习，认真对待每一天，作好自己的本职工作，坚持不懈、持之以恒百分百的付出，去迎接充满希望的2012年！
优秀员工候选人事迹材料
王培胜
部门：生产部
职务：涂布主手
事迹材料：
作为一名副手的王培胜，在工作当中有很强的团队意识，他在工作中积极主动的配合主手，遇到一些不懂的问题他也会积极主动的向领导和同事请教，工作不骄不躁，遇事稳重。而作为刚刚升为主手的王培胜，在工作中认真负责，严格的要求自己将每件事情做好。
优秀员工候选人事迹材料
陶愿兵
部门：生产部
职务：涂布主手
事迹材料：
在过去的一年里面，陶愿兵通过自己不断的努力，从一名副手成长为现在我们油胶贴合的主手。他不断的加强自我的操作技能，他处处严格要求，不怕苦、不怕累，对工作精益求精。正是他的爱岗敬业和勤奋努力，使的他在工作中的表现交为突出。他认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加，从不喊苦喊累。只要是在自己既得的工作岗位上认真负责，尽心尽力，遵守职业道德，这就是一种普遍的奉献精神，而陶愿兵同志完全的做到了一点。从而圆满完成车间的各项生产任务。在本机台上他和其他员工配合相当默契。对待到岗的新员工，他是言传身教的去帮助他们在最短的时间适应岗位工作，并共同完成生产任务，完全体现了我们企业的团队精神，体现了我们员工和员工之间的默契和亲和力。这种集体的团队意识就是我们企业的动力，这种动力就更加坚定我们企业共同目标。
建长效机制让员工在关爱中奉献 篇11
不断丰富“关爱员工”机制
近年来，兴文农商银行坚持“以人为本”理念，不断丰富“关爱员工”机制的内涵。
一是针对基层员工长期坚守在边远乡镇，面对着环境艰苦和内心空虚的双重考验，兴文农商银行把抓好“五小”建设作为重要抓手，自2013年改制成为农商行以来，不断投入大量人力、财力、物力，用于建设网点新办公大楼，设立基层支行小食堂、卧室等，落实“五小”建设，有效保障基层员工生活品质，丰富基层员工的精神文化生活。
二是针对员工岗位流动性弱、晋升通道窄和晋升空间小等疑难问题，兴文农商银行制定出台了《总部和城区员工进出管理暂行办法》《兴文农商行环境差异补贴管理暂行办法》，对城区、机关员工实行“不进则退”动态管理。不断完善员工收入分配和管理制度，实行员工等级管理、按月考核绩效等机制；不断优化配置干部队伍，公开竞聘，35岁以下年轻干部已占到了干部队伍的50%。
三是坚持提高员工福利，每年安排员工体检1次，并在员工生日时发放生日慰问金，将业务技能培训作为奖励员工的福利之一，近年来通过聘请专业培训机构、内部转培训或外出培训等多种方式，强化业务技能、营销能力等方面的培训，员工受训面达100%。
四是坚持“文化兴行”战略，成立了文娱体等9个兴趣爱好小组，倡导员工积极参与，定期组织小组活动、征文比赛、知识竞赛、运动会等，为员工提供展示能力的舞台，增进员工之间的沟通与了解，营造“全员参与，共同繁荣”的企业文化氛围。
五是坚持优先关怀基层，每年视情况至少召开青年员工座谈会1次，工会工作会1次，妇女工作会1次，领导班子联系走访基层网点每人每年至少20次，保证与每一位员工进行一次面对面的交心谈心，帮助解决员工存在的实际困难。
六是坚持尊老爱老敬老，定期组织开展领导干部“一帮一献爱心”活动，安排他们体检，每年在年初和七一建党节走访慰问退休老职工和老党员，为他们送去组织的关怀，及时对困难党员和干部职工给予帮助，做好退休老党员、老同志服务工作。
如何建立“关爱”机制
——按员工所处职业生涯的阶段不同进行区别关爱。1.对职业生涯初期员工的关爱。一是加强培训，特别是企业文化培训和专业技能培训。二是开展技能竞赛或演讲、征文、运动会等多种形式的文体活动。三是组织召开座谈会，了解他们的想法和需求并加以解决，对其提出的好建议给予肯定和采纳。四是赋予他们重要的、紧迫的工作任务，进一步锻炼提升其能力。五是适当地将升职机会向他们倾斜，给予新员工接纳和认可的表示，对他们是一种强有力的正向激励。
2.对职业生涯中期员工的关爱。一是适时地提拔，通过民主推荐、组织考察或竞争上岗的方式提拔员工，使其由专业通道进入管理通道。二是委以重任，赋予其新的富于挑战的工作，激发其工作热情。三是继续教育和培训。通过培训进一步提高其专业能力和管理能力，开阔眼界、打开思路、启发出新的工作灵感或寻找到新的职业方向。四是让其承担起培养新员工的职责，起到承上启下的“传、帮、带”作用。五是轮岗或晋升。对从事同一工作连续超过5年的员工，人力资源部门要做出一份对其职业发展的建议，如轮岗、晋升，使员工有明确的发展目标，迸发出工作动力。
3.对职业生涯晚期员工的关爱。一是如果职业生涯晚期员工的心思不在工作，不如对其采取弹性工作制或适龄内退制，让职业生涯晚期的员工能够身心放松地度过退休之前的过渡期。二是如果职业生涯晚期员工的工作热情仍然很高，不妨继续发挥他们的余热，主要利用他们丰富的工作经验和在行业中的影响力，当导师、带新兵，为单位做出贡献。
——按员工岗位不同区别关爱。1.对基层和一线员工的关爱。基层和一线员工由于其从事的工作边缘、门槛相对偏低、替代性高等，所以话语权不多。但正是这些基层和一线员工才是企业对外服务的窗口，他们直接接触客户并影响着客户对企业形象、企业产品和企业服务的感知，为企业的建设和成长做出了不可忽视的贡献。关爱重点是提升其薪酬福利待遇、通畅其晋升路径。
2.对骨干和后备员工的关爱。重点应放在满足其对培训和成长晋升的需求。持续的有计划的培训学习有助于企业对员工的培养，保持企业的发展后劲，不断激发员工的工作热情和创造灵感。晋升则是对员工的一种承认和开发，还可以避免人才的流失，同时科学合理的企业内部晋升机制还有利于吸引企业外部优秀人才。
3.对女性员工的关爱。一般来讲女性思维缜密，工作细致。但由于女性的生理特点、家庭角色以及传统观念等原因导致其在职场中相对存在劣势。企业对女性员工关爱重点应放在帮助其做好个人发展计划，帮助其建设积极良好的心态，正确处理好家庭与工作的平衡关系，在女性三期给予其合理的工作安排，尽量减轻工作负担。
4.对困难和大病员工的关爱。对困难、大病员工采取帮扶政策，发放帮扶救助基金是对其切实的关爱。
5.对离退休员工的关爱。对离退休员工要关爱他们退休之后的生活，安排定期体检、节日慰问、发放防暑降温费、合理安排退休之后的文娱生活。
（作者单位：四川兴文石海农商银行）
关爱员工企业家事迹 篇12
心力管理实践谈之四
中国有句古话:民以食为天。老子也说过:圣人为腹不为国。从封建王朝以农为本的基本国策, 到民国时期黎元洪喊出的“有饭大家吃”, 再看现今党和政府对“三农”问题的高度重视, 无不彰显“吃饭”这个人类赖以生存的最基本的内容。
已经解决了温饱问题的国人, 面临的不再是吃得饱不饱的问题, 而是吃得好不好、热闹不热闹、开心不开心、快乐不快乐的问题。在我国传统文化中, 国人的吃、喝可谓举足轻重。婚丧嫁娶、结交叙旧、买卖交易……无论东西南北, 大事小事都可以摆到饭桌上。这就是有中国特色的“吃文化”。
1
当今, 每个企业, 特别是中小企业, 为了生存、为了员工吃上饭, 最好还能添块“大排”, 企业家们在不断探索一条和谐发展的“中国式管理”道路, 八仙过海、各显神通, 不单要效益, 还要创造和谐、制造快乐。诺贝尔物理学奖获得者弗兰克说:人所需要的不是快乐本身, 而是快乐的理由。“乡下鼓儿乡下敲”, 在我们公司, “大碗喝酒”、“有饭大家吃”, 这种原生态的的豪情、趣味可算是快乐的理由, “大聚三六九, 小聚经常有”。尽管有点儿“野路子”, 在有些人眼中不能登大雅之堂, 但它确确实实是扑不灭的激情火焰, 就像化学物品中的引发剂, 会带给你惊喜, 创造出奇迹, 激发出觉悟、潜能。正如大文豪托尔斯泰所说:一个人若是没有热情, 他将一事无成。这种吃文化的“管”、吃文化的“理”、吃文化的“文”、吃文化的“化”, 妙不可言, 取得的效果更是令人喜出望外, 甚至目瞪口呆。
我们多年来一直在倾心倾力地将企业建成一个温暖的心灵家园。企业形成了独特的“吃文化”, 其内容丰富多彩:辞旧迎新有守岁酒;三八妇女节有妇女们的团聚酒;逢十过大生日的员工有全厂共聚的祝寿酒;年轻人结婚, 全公司喝喜酒;新员工来了有拜师酒, 满师了还安排一顿谢师酒;任务紧张、设备抢修, 员工们辛苦了, 几个人干完活儿来一个慰劳酒……醉一口、聚一顿, 可谓“醉翁之意不在酒”, 热闹非凡, 乐在其中, 言无他。
每一个人的心灵深处都有一个“精灵”, 平日里铁链锁着, 只有酒入心田才会吐真言、掏真心。这种绝非人力可为的激情, 体现了员工的一种精神, 可把他们的全部潜能调动出来, 成为发展企业的“助推器”;这种喝酒不是工作的工作, 不是下基层的下基层, 不是调查研究的调查研究, 不是解决问题的解决问题, 就像一把钥匙, 钻进锁孔, 轻轻一转, 员工的心锁就“啪”地一声打开了。
《孙子兵法·作战篇》中说:杀敌者, 怒也;取敌之利者, 货也。意思是说, 要使军队勇敢杀敌, 就要激发士兵对敌人的仇恨;要使军队夺取敌人物资, 就要以财货奖赏士兵。古今中外, 采取奖励办法是激起士兵奋勇杀敌的秘诀之一。在我们公司, 吃文化五花八门, 一杯酒、一句话、现场一个身影……在员工心中都是润滑油, 都是精神动力。
又是一轮设备扩产改造。设备科的小伙子们日以继夜、废寝忘食, 在车间连打十多天“战斗”了。工程接受尾声的档儿, 我每天都要跑去看个几趟, 给大伙儿一点儿“精神可乐”。现场一件件感人的故事不时让我眼眶湿润。独木不成林啊。“人”这个字就是靠相互支撑。企业有这样一群好伙伴, 我打心底里感动。这就是企业明天生命之动力!
试产成功的当晚, 我设酒宴款待参加设备改造的员工们。席间, 杯觥交错, 热闹非凡。
“老高, 一车间的那两台设备你功劳不小, 我敬你一杯!”“多谢老总!”“小江, 还记得你装二车间那台十吨反应釜吗, 手指甲都被砸紫了。”
“老总, 都七八年了, 你还没忘。那时我们是用“葫芦”一米一米、一层一层拉上四楼的。企业发展到今天真不容易……”
酒不醉人, 人自醉。作为一名管理者, 酒不可不喝, 但不能喝高, 要量力而行, 控制自己, 始终保持冷静头脑, 时时事事关注企业、关注员工, 激励团队。趁大家酒酣耳热之际, 我站起来, 抓起酒瓶, 将自己的酒杯斟满, 双手举杯:“伙伴们, 这些年你们是企业发展的“当头炮”、活见证。昨天我们从三间茅屋、两台反应釜起家, 走到现在, 几十台设备, 哪一台没洒过你们的汗水?今天我酒瓶当勋章, 敬大伙一杯!”说完我将杯中酒一饮而尽。“兄弟们, 老总从来没喝过这么多酒, 来, 一起为企业兴旺发达干杯!”项目负责人小江不但工作干得好, 说得更好。“嚯———”大家不约而同齐刷刷站起来, “感情深一口闷”, 一个个仰面朝天, 喝得像“朝天椒”, 红红的。上下同欲, 方可胜啊!
有这样一个故事。16世纪20年代的一天, 罗马皇帝带着随从走过大画家提香的画室, 提香的一支笔脱手落地。皇帝弯腰拾起画笔, 递到提香手里, 笑着说:世界上最伟大的皇帝给最伟大的画家拾起一支笔。心理学上有一个名词叫“共情”, 在现代管理中, “施之以恩, 动之以情”是管理的最高境地。企业家要成为一名成功的领导者, 首先要将心注入, 发自内心、掏出真心, 与员工“共情”, 善于制造影响。设宴款待参加设备改造的员工, 其实并不是“喝酒”, 而是让他们感到自己被尊重, 就像赞美提香是最伟大的画家。这种凝聚作用会使员工的思想、情感与企业的命运紧紧相连, 进而产生强烈的归属感。正如印度著名哲学家克里希那穆提所说:如果有了爱和美, 不论你做什么都是对的, 都会带来秩序与和谐。只要你知道如何去爱, 一切问题将迎刃而解, 就能随心所欲而不逾矩。
2
传统的管理是人为企业服务, 而现代企业管理哲学指出, 要让企业为人服务。进入21世纪, 新的管理方法和理念虽层出不穷, 但万变不离其宗, 所有这些的终极目标均是要让员工自动自发地努力工作。如何调动员工的积极性, 挖掘员工的潜能力?这是每个企业家孜孜以求之的课题。
我在大连海洋世界观看海豚表演时发现, 每当海豚完成一个动作后, 就会获得一些食物, 后来明白这是训练海豚的诀窍。人也一样, 如果员工完成某个目标而受到奖励, 他在今后的工作中会处于一种积极的状态, 会更加努力地重复这种行动。我坚信不疑。
有一次, 我出差回到公司已是夜里八点多了。停稳车, 只见库房区还灯火闪烁, 几个人影印在窗户上, 好像一幅纸剪画。
我悄悄走过去。灯光下, 几个年轻人正在卸一车原料。
“快点儿, 手上搬豆腐啦?怎么这么慢?”站在车上负责卸货的小庄, 大着嗓门在催促推小车中转的大冯。
大冯也不甘示弱:“我衣服都湿了, 还说我不着忙。你要是老板的话, 真要死在你脚丫子里呢!”
“快装, 卸完货我请你们吃夜宵!”小庄哈哈大笑, 看起来心情不错。驾驶员小吴禁不住拿他打趣:“走路拾到钱啦吧, 这么大方!”
弯着腰干活, 屁股跷得比头高的小庄更得意了:“你们吃不吃, 吃就给我拿出点儿表现。”“你请, 我们就吃, 不吃白不吃!”“好, 你们听着, 收工后我请你们吃三道大菜:第一道菜是红烧酱油汤, 第二道菜是刀切西北风, 第三道菜是清蒸自来水。”
“哈哈……说得好, 这三道菜单开得好, 我吃!”我捧腹大笑, 接过话茬。
“刘总, 你怎么来了, 不好意思, 我们在穷开心, 说话干活两不误!”小庄一转身朝我挤出一脸尴尬的笑。
“嘿, 咱们小庄真风趣, 嘴打卦, 手不打岔。这样吧, 今天晚上干完活儿, 所有的人都到大排档去, 滚水磨刀——热嘈 (糙) , 先品尝小庄的三道大菜, 我再搭上几个下酒小菜。”
“哈哈……”笑声打破了黑暗中的寂静。
茶品三道有味, 饮酒微醉生情。企业要持续、高效、稳定、健康发展, 就要赢得人心。赢得人心不仅要强化制度和管理, 还应用欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业是一座快乐的大舞台, 需要员工快乐地表演。只有让员工感到自己是舞台上最幸福、最优秀的演员, 他就会尽心尽情尽力把才华和热情献给这个舞台, 演好每一个动作、每一个细节。
一天, 我的一位老同学带着孙子来访。小男孩玩着玩着, 走到一盆菊花前, 指着花盆问我:“爷爷, 菊花的果实在哪儿?”我朝小男孩看了看, 一时语失。思考许久, 我蹲下身, 抚摸着他的头, 指着盆中的泥土说, “孩子, 根才是最好的果实。”可不是吗?员工的心、企业的根, 这才是最好的果实啊!这个世界, 可以残酷到剥夺人的一切物质, 却不可湮灭人的精神和爱心。
得人心者得天下, 讲的就是人心的力量。家和万事兴, “兴”靠的是心。关爱员工, 不能纸上谈兵、滔滔不绝, 而是需要实在, 需要言行一致。要有心、用心、真心、诚心、全心。有满意的员工, 才会有满意的企业。当员工被感动, 他们就会把企业的利益看做自己的利益, 把企业的事当做自己的事, 努力工作, 在所不惜。
3
“吃文化”不是简单的消费品, 还承载着教化、信任、认同、传承、保持多样性等经济之外的功能。心力管理的“吃文化”作为一种精神力量, 主要是感性的、情绪性的, 更多的体现在情感方面, 有强烈的感性因素在起决定性的支配作用。凡事一真心、一诚意进入对方的内心世界, 得到认同, 增加主体意识, 打开对方的心扉, 就可以打开关闭的门。
营销员“八大军区”调防后, 我和老陈一起驱车调研北方市场。从山西一路拜访客户东行, 连拢十八家, 到山东泰安已是中午十二点。
在泰山服务区小憩, 20元一份的自助餐, 外送一瓶小二锅头。我与老陈边喝酒边聊天, 说着掏心窝子的话。
我俩吃得津津有味。一同出门在外, 不分经理、员工, 而是一对伙伴。我们谈着公司的事、客户的事、自家的事, 一句句话都对着心思。
“来, 喝酒!”我呷上一口酒, 转了话题:“这次把你从南方调到北方过苦日子, 有想法吗?”
老陈眼睛睁得大大的, 脸陡然白里透红, 嘴唇蠕动了几下, 也没吐出一个字来。我举起二锅头向老陈的酒瓶撞去:“喝!”
老陈的话匣子撞开了, 酒后吐真言:“没有想法不可能!这几年在南方干得好好的, 为什么要转到北方来充军, 我心里一直想不开!”
“哦, 还真想不开。“你开拓新市场有办法, 只要不居功自傲, 就一定能成功!来, 喝酒!”我真诚相邀, 酒瓶里盛满了信任。
我接着给老陈说了个故事。某矿区发生事故, 有6名矿工困在井下。每个矿工都有一个矿灯, 电池够用10个小时。有人提议, 把矿灯都亮起来, 让大家看清眼下的险情。又有人提议, 这样电池会很快用光的, 还是只亮一盏好, 留着光明才有希望。大家异口同声地同意了。
“后来那6个人活下来没有?”老陈急切地问。
“尽管饥饿、寒冷和恐惧一分一秒吞噬着他们, 但他们守着矿灯轮流用矿帽接着井壁上的滴水滋润嗓子, 分享着原本只有一餐的干粮, 整整6天6夜。就在最后一盏矿灯快要熄灭的瞬间, 营救人员发现了最后一丝光亮。他们与死神擦肩而过。”
“你的用心我懂了。市场何其大, 东方不亮西方亮。让新手去守卫南方市场吧, 北方市场很快就会红火起来的。老总, 来, 喝酒!”两瓶二锅头又碰在一起。
人是有着丰富情感的高级生命。“人心之灵, 莫不有知”。任何人的头脑中都存在“一隙之明”——良知。我利用出差的机会, 与员工边喝酒边聊天, 用真心换真心, 用自己的心之动、心之力, 感动和影响员工, 驱动心力的传递, 从而养育员工之心, 帮助员工消除心病, 这是在办公室无法做到的。
管理无定式。有位专家与我交流什么是企业文化建设, 我说:“管用的、能解决问题的就是最大的文化。”专家连连点头:“说得好, 说得好。”其实企业文化建设不在于说得好, 不在于企业大与小, 也不在于形式好不好, 而在于“实践是检验真理的唯一标准”, “不看广告看疗效”。在现实生活中, 我们不需要面具。真实的、本质的、自然的——不浓妆淡抹、不加以粉饰的东西, 就是最好的、管用的, 最能打动人心的。
这个时代, 我们不能改变风向, 但可以改变风帆。任何一名企业家, 个人纵有天大的本领, 如果离开了员工这片土壤, 失去群策群力, 企业就无法长大、做强、走远。