企业关爱员工措施（通用8篇）
企业关爱员工措施 篇1
关爱员工 构建和谐企业
企业文化是企业的灵魂，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。《孟子·尽心上》中有语：“仰不愧于天，俯不怍于人。”人生几十载，需要的就是这种尊严及气节。作为一个企业人，不论何时何地，都必须忠诚敬业，正所谓：“孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。”诚实守信，是人人所希望见到的。《礼记·中庸》中也说：“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”
公司一直致力于和谐企业的目标建设，关爱员工，重视企业文化建设，把“以人为本、诚信经营”作为企业的经营管理理念，提倡建设“企业与员工、企业与社会”的利益共同体，从而实现公司与个人“共赢”的局面。
人力资源是企业发展的重要资源，同时也是企业的重要财富。公司总经理杨希春一直认为：对员工能否负责是衡量一个企业法人是否合格的重要条件，也是企业能否健康发展的重要因素。公司的员工来自全国各地，公司在人力资源的调配上非常的慎重，从不轻易下定论，力图能够做到让员工各尽其才，最大限度的发挥他们的自身优势。
公司一直认为，要建设好和谐辉煌，真正关爱员工，不仅要在物质上解决员工需求，更应关注员工精神方面的需求，要让员工发挥主人翁的作用。因此公司设立了总经理接待日，亲自帮助员工解决实际问题。公司提出凡是与员工有关的事都是大事，必须急办快办并及时答复，保证员工满意。做到了了解员工、关心员工、尊重员工，重视员工。公司领导和各级管理人员还经常深入工作单位，实地了解员工对公司经营管理、生活等与服务工作上的意见建议，并及时帮助解决员工工作和生活中的问题与困难。
公司每年都会在企业中开展“献言献策”、“提合理化建议”等活动，鼓励员工提出合理化建议。“员工合理建议的采纳是对员工主人翁意识的认同，也是对和谐主题的具体诠释。”
建和谐社会和谐企业
古人云：“礼之用，和为贵”，“万物各得其和以生”。和谐，是人类自古以来的美好追求。新世纪之初，中国共产党站在历史的高度，从人民的福祉出发，首次提出了构建和谐社会的伟大战略构想，进一步丰富和发展了建设有中国特色的社会主义理论，为改革和发展指明了道路。中国共产党真正把“和谐社会”上升到了理论的高度。构建社会主义和谐社会是一项伟大的系统工程，完成这项伟大系统工程，需要全社会各方面齐心协力。企业作为社会的重要“细胞”，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐社会。企业是经济活动的主体，也是社会组成的细胞，构建和谐企业是企业自身建设的需要，也是现代社会对企业的要求，是企业可持续发展的必然选择。要充分发挥企业在构建和谐社会中的基础性作用，把构建和谐企业作为构建和谐社会的重要内容，下大力气抓好，把企业建设成为“遵章守法、诚信至上、循环发展、团结协作、关爱员工、热心公益”的企业。企业在处理内部矛盾、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。企业员工是企业的主体，要增加内部凝聚力，使企业可持续发展有不竭的动力。要注重资源的合理开发和利用，在日益显现的资源、环境的制约下取得主动地位。企业在履行经济责任的同时必须履行社会责任。构建和谐社会与构建和谐企业是相辅相成的，和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境；企业要通过构建和谐企业为构建和谐社会作贡献。
作为经济范畴的企业，它的目标是追求最大利润，但作为道德范畴和法律范畴的企业，它应该承担更多的社会责任，做一个好的“企业公民”，为构建和谐社会发挥作用。企业要转变经济增长方式，节约和合理利用资源，促进企业发展与自然的和谐；要树立责任意识和公益意识，更好地回报社会，促进企业发展与社会的和谐；要加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，促进企业的内部和谐。
企业关爱员工措施 篇2
本刊讯中国联通四川分公司为实现一线窗口员工和客户双满意服务工程，采取七项措施关爱一线窗口员工。
一是组织一线窗口员工（包括营业员、10010话务员、客户经理、客服代表）进行健康体检，建立健康档案，掌握他们的身体状况。二是组织一线员工参加健康心理讲座或减压心理咨询，帮助他们减轻心理负担，从容面对各种工作压力。三是工会干部协助公司分管领导，保证每两个月对一线员工进行一次关怀慰问，不定期对一线困难员工的工作生活进行关心帮助，让他们摆脱困境、轻装上阵。四是建立倾诉平台，定期听取一线员工委屈倾诉，及时让受委屈的一线员工展露笑容。同时，设置“委屈奖”、“安慰奖”，将受委屈最严重的一线员工照片张贴在光荣榜上，还给予一定的“委屈”、“安慰”奖励。五是建立健全一线员工兴趣活动制度，成立各类兴趣活动小组，利用业余时间组织一线员工参加兴趣爱好活动，释放工作压力。六是开展对一线优秀骨干或关爱志愿者心理减压培训，由首批参加培训的骨干对本地所属一线员工进行再培训，最终让一线员工达到释放工作压力、热爱工作、快乐工作的目的。七是开展评选服务明星（班组）、最有价值一线窗口员工（团队）和“双满意”优秀单位，给予物质奖励，充分调动一线员工的工作积极性。
增设员工“心检” 增效企业关爱 篇3
美国历史学家戴维•兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃是举足轻重的因素。” 也有组织行为学家提出,在新时期,企业的竞争优势最终不再是取决于财力、技术,而是取决于人。在企业的生存和发展过程中,如果通过企业文化哺育员工----生产力中最活跃的因素,使其积极健康地与企业共同成长呢?企业需要通过建立关爱文化、营造和谐向上积极的氛围,通过科学的工具和方法,更加有针对性地挖掘和发挥企业员工的潜能,才能使之服务于企业、推动企业的可持续发展。这就是我们接下来要谈到的要关注员工的心理状态和提升其心理资本。进一步,企业怎样才能即时掌握员工健康心理状态信息?又如何避免因为员工心理困扰而导致企业出现或引发潜在的危机?这就是我们本文要谈到的员工“心检”---心理状况的检查,建立健全一套完整实用的全员“心检”管理体系,以求达到及时发现、提前防范和即时解决员工因为心理困扰等问题而给企业造成的危机或损失。
同时,从企业的社会责任角度出发,特别是央企,必须建立并不断完善自身健康的企业文化,在贡献物质财富的同时,也要承担社会和谐稳定的责任与使命。企业引入、实施或增设“心检”,是对员工成长与进步过程中的爱护与保护,是对企业员工心理产能的测查与维护,体现了企业文化建设中“以人为本”的“爱”。企业对员工负担起责任,才能唤起引发员工对组织的责任,才能为企业在市场竞争中保持优势提供必要支持。
在企业与员工之间、在管理者与员工之间、在部门之间及在同事之间,企业文化的建设、成长与进化,无不取决于每一位员工“心”的感受、认知及所建立的信念。在企业的爱心关怀下,大家在用“心”沟通与交流的过程中,每一项心得、每一句心语、每一个心愿直至每一个行为,都是企业文化建设中的价值体现与实际功效。要真正做到了解、掌握员工的心理健康状态信息,就需要认真考虑建立“心检”服务体系并切实应用到实处。
“心检”主要帮助企业了解员工心理指征的群体状态,主要测查员工对企业和自身满意度、身心幸福感、压力来源、压力感受度、组织支持感与组织承诺等维度。主要的做法是通过外部服务机构,运用科学的调研设计和调研实施,为企业提供有针对性的分析数据,便于企业准确地了解员工的思想动态和期望,企业据此调整管理策略和激励措施。同时,通过“心检”,员工会获得一份个人的报告,帮助他们了解自身当前的状态,增强自发改善意愿。心检和我们熟悉的身体检查一样,需要长期有规律地进行,建立员工“心检”档案,保留动态的员工心理数据。值得企业注意的是,员工个体的数据是严格保密的,对企业不会公布任何个体的数据,只有这样,才能保证每个员工能够真实地向外部服务资源呈现自己。在国外和大部分的外资在华企业,心检服务已经在企业科学管理方面即将发挥或正发挥着积极的作用。
首先,“心检”是开展企业构建员工关爱体系的数据基础,也是企业可持续发展中人力保障状态的晴雨表。日前,国内多家实力雄厚的知名国企联手推出一项企业员工压力调查。结果显示,近七成人工作压力“非常重”,近半员工对未来说不清楚。按照10分制来综合打分,打分结果为7.9。在全部九项压力中,来自日常工作、事业发展两方面的压力最高,67%的员工认为工作压力是“非常重”。
注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,已经成为企事业单位的思政工作的重要内容;采取科学的方式去引导、帮助人们面对和疏导心理问题的重要性,已经成为稳定和谐发展的必由之路。近几年来,EAP“员工帮助计划”以及PCA“心理资本”建设项目应运而生。在继外资企业较早、较广泛使用EAP项目服务后,国企及民营企业也正逐步引入并积极推动实施针对员工心理健康建设和心理资本提升的相关项目,其中部分国资单位已将其作为新时期思想政治工作的一个落脚点。但需要考虑的是:无论是帮助计划,还是心理资本建设,都需要在充分了解员工当前状态的情况下进行,企业处于发展中的哪一个阶段、员工的期望和需求聚焦在什么地方?不同员工的差异是什么?不同岗位之间的需求差异在哪里?只有将此作为我们开展关爱工作的一个重要基础,才能避免出现因为项目目标与现实不匹配出现的尴尬和无效。
其次,“心检”是企业招聘员工、人岗匹配及制定业绩考核指标的参考数据。
企业要任才用长,各级管理者需要知己解彼。企业在招聘员工时,需要首先明确这个岗位需要什么样的人、需要什么样心理素质的人;对现有员工,只有在了解员工个性、特点、需求、优缺点的基础上制定相关的管理措施,才能进行有效的人力资源发展和管理。
就管理者和某位下属员工的互动而言,“心检”也能够帮助管理者更有效地了解在岗员工的特点、先天的禀赋、与岗位的匹配程度、在工作中的心理动态、当前阶段的深层的需求(是处于满足物质需求的“求生存”的阶段还是处于 “谋发展”?抑或是处于物质收入提高与心灵成长双期望的时期?)、是什么影响了心理动态的结果?只有如此深入的了解,管理者才能有效地管理、辅导、引领员工更好地发挥绩效。
再次,通过定期的“心检”,可以即时发现可能出现危机的苗头,主动干预,避免恶性事件、降低企业管理风险。通过外部专业机构配合实施的“心检”,可以帮助企业有效地做好员工心理筛查。去年9月上旬,在清华大学主办的积极心理学论坛上,某位演讲者提到了一组数据,在我们的这一年里,有30万人自杀、有300万人有自杀倾向、有3 000万抑郁症患者。换算一下这个概率,是很惊人的。富士康事件,排除管理上的问题,12跳在大陆的80万员工中也是一个常规数字。所以,当下企业要做的是尽快了解员工的心理情况,根据数据进行科学的管控,而不仅仅从理念上进行疏导。只有如此,党团工作者、工会才能真正地营造出和谐氛围,做到人文关怀,将关爱落地,为企业的持续发展提供稳定的人力支持。
员工人文关爱是一个系统的工程,“心检”是其中的一个环节,是一个基点和重要支点。建立员工“心检”体系,关心员工的心理健康和心灵成长的需求、关心员工的生命,不仅能够帮助常规发展的企业做好企业的关爱体系,在央企面临的兼并重组的改革中,“心检”工作也会帮助企业有效降低变革时期危机事件的发生率,或进行有效的防范和有效干预。
(责任编辑:罗志荣)
企业简介
易安正业(北京)国际咨询有限公司(以下简称易安正业),是中国EAP服务中心(CESC)旗下的运营机构,是中国本土最早提供EAP服务的机构之一,主要为企业提供整体EAP员工援助、组织健康诊断、员工健康检查、企业内部EAP系统建设、企业咨询室建设、企业心理自助平台等多方面的专业服务。
易安正业结合国际EAP多年来的服务经验,着力于探讨中国本土的EAP践行模式,推进“中国员工帮助计划”CEAP(China Employee Assistance Program)应用与发展,一方面帮助国内企业建立具有针对性的关爱体系、优化组织健康、和谐员工、企业关系,为企业保持可持续发展提供助力和专业理论及实施的积极支持;同时促进中国EAP行业向国际化接轨,为中国的心理学发展贡献力量。
服务客户:我们的技术服务团队,先后曾为强生、杨森、中国移动部分省公司、中国银行上海、航天部、盛大、西门子、美的、谷歌、可口可乐、3M等80余家国内及外资在华企业提供过或正在提供整体或局部的EAP服务,获得了良好的口碑。并于2008年荣获强生全球服务金奖的殊荣。
服务产品
1)EAP服务
整体EAP服务
高管人员的心理顾问服务
心理危机事件管理服务
企业内部EAP系统咨询服务
企业员工离职辅导
裁员过程中的心理支持
2)心理健康调查
员工心理健康调查
员工态度或满意度调查
组织健康诊断
3)培训与职业发展服务
4)心理自助网站的建设服务
5)减压室建设咨询等,详见公司网站:www.eapinchina.com
兄弟机构:
上海伊安陂企业咨询管理有限公司
杭州伊安陂企业咨询管理有限公司
北京正业宏通管理咨询管理公司
关爱员工优秀民营企业家先进事迹 篇4
真情关爱员工
构建和谐振义
——山西（***）***关爱员工先进事迹
***，男，汉族，1955年3月出生，山西长治县人，1973年7月加入中国共产党，大专学历。山西长治县第十六届政协委员常委。1970年参加中国人民解放军，在不对服役期间熟练掌握了测绘专业技术。1988年进入山西省委党校深造，学习法律专业，大专毕业，2004年至现在任山西长治县（***）董事长兼总经理、公司党总支书记。
（***）坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以
“共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在（***）的跨越发展中，***始终把员工的利益放在首位，为员工说话，为员工解忧，让员工当家。
一、健全组织机构，保障员工权益
职工是企业的主人，企业是职工的大家。***为了保障员工利益，成立了（***）工会委员会，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益，为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。
坚持推行厂务公开。在工会的监督下，技师对员工关心的热定问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升 1 / 6
的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。
二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇
企业的发展壮大离不开职工的艰苦创业，职工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有565多名职工参加社会保险，全年支付保险金200多万元，切实维护了广大员工的合法权益。
三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活
为了倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，公司除了正常生产外，还积极创造条件，开展各种文化、体育活动，每年“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日，都要开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，公司每年用于职工文体活动经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球友谊赛和其它的一些活动，***也经常跟大家一起参加活动。拉近了企业经营者与职工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2010年还组织60多名职工到海南、北戴河等地游览观光，经费支出近20万元。
四、重视职工技术培训，提高职工技能素质
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***同志清楚地意识到，下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来的压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的发展和生存。为此，他要求职工每日早7点参加集体培训一个课时，积极倡导技能学习和文化学习，举办各种提高技能的培训，如岗前教育培训、安全生产、消防知识等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人，每年职工学习费用达12万余元。去年公司又拿出5万余元选派20名参加市煤炭专业大专函授班学习，选送3名副矿长参加阻力工程师培训学习。并对全公司的电工、机修工、司炉工进行培训。现已有158多人获得了安全操作工、探水作业工、瓦斯监测工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、司炉工等技能资格证书。在县煤炭局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。
公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手的等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而形成人人钻研技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“雄山振义技术能手”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。3 / 6
通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又大大地激活了劳动生产效率，提高了企业的经济效益。
五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是***对“企”字的最深刻理解。因此，遇到员工有特殊困难，***同志总是慷慨解囊、乐于相助。如帮助职工解决住宿问题，子女就读问题和突发灾害问题等，处处体现企业这个大家庭的温暖。08年44岁的职工陈红强来公司上班才七个月，由于不小心脸部被烫伤，***马上派工会主席送陈红强到县医院，当医院告知必须去杭州医院治疗时，***二话没说，立即派人到财务部支取现金，要工会主席亲自陪陈红强去杭州医治。先后跑了三次杭州，直到这位职工伤情痊愈为止。在（***）这样关心职工的事不计其数，举不胜举。
***在发展企业的同时，始终把职工的冷暖放在心上，每年春节前，都要为生活较困难的职工送上慰问金，让每一个职工都能欢度春节。平时对生病、意外伤害、住院的职工都要亲自或派工会主席带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。由于他的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴。职工与企业更加心连心，同呼吸，共命运，全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我劳动，积极奉献，不断发挥生产积极性。
六、关爱家乡，造福桑梓
***在公司取得巨大发展的同时，始终不忘生我、养我的父老乡亲。4 / 6
上任之初，将构建和谐新农村为目标，以服务新农村建设为大局，以改善民生为根本，积极同八义镇岔口村开展“一对一”帮建工作，带领全村人民，共同奋进，努力拼搏，逐步实现了基础设施建设、产业结构调整、经济社会发展、小康村庄建设的四大突破，***用实实在在的活动成果惠及民生、服务群众。
一是村容村貌全面改善。近年来，***共投入1500余万元，带领村民改造村中排水河道300余米，并砌石垒岸、建桥连街、绿化置景、公园点缀，建亭台长廊200余米，花卉增绿8000平米。同时又兴建了村委楼、文昌学校、幼儿园、老年宫、医疗卫生所、便民超市和休闲广场等公用实施；大街小巷全部硬化，户户通自来水，家家用土暖气。村民不出村可以在澡塘洗澡，可以在游泳池中玩水，可在塑胶跑道上锻炼，可在亭台楼阁中下棋，可在阅览室读书、看报；可在公园中散心，还可练书法、写国画。村民们都说：“咱岔口村也和大城市不差甚”！在天蓝、地绿、花红的环境中，村民们的文化素养和道德水准也得到了极大的提升。
二是实现全村劳动力全就业，确保农民稳步增收。***情系家乡，事事为村民着想。他依托煤矿优势，经他多方协调，安排全村男女劳动力150多人就近到煤矿和御林园大酒店做工，使全村60余户农民户均年收入4－5万元，靠“工业强基”；又引导农民打深井、搞浇灌、科学种田，在人均仅有一亩的土地上绘画绣花，连夺高产，保证了“农业固本”，实现了农民生活富裕。
三是彻底改善村民居住环境，让村民过上市民生活。2010年共 5 / 6
计投入1500余万元，新建岔口花园小区住宅楼，全力打造绿色、和谐、文明的现代生态新村。
四是建成高标准寄宿制小学，彻底解决上学难问题。2010年投入1170万元的岔口寄宿制小学二期扩建工程全面开工，四层教学楼和三层餐厅已投入使用，学生数量由2009年建校初的65名，扩展为今天的510余名，岔口文昌已成为全县较有影响的农村寄宿制小学。
由于政绩、业绩突出。***同志连续三年被县委、县政府授予优秀党务工作者、先进工作者等荣誉称号；2009年被市政府、县政府授予捐资助教先进个人，被省政府授予捐资助教功臣等称号；2010被县委县政府授予特级劳模，被市委市政府授予市级劳模，被省委省政府授予省级劳模等称号。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工，相信（***）这棵大树在***和公司全体员工的共同努力下，必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上，职工的生活必将会更加安康幸福，企业劳动关系将更加和谐美好。
电力企业员工转变工作作风措施 篇5
安全是电力企业的生命，建立起系统化、规范化和前瞻性的安全管理体系，打造本质安全的供电企业，是电力企业安全文化建设真正的宗旨。随着电力需求的快速增长，电网规模的迅速扩大，设备和技术的复杂性大大增加，探索并逐步建立与现代化电网和电力生产特点相适应的安全文化成为电力企业安全管理新的方向。南方电网公司把“电网安全稳定”作为公司的生命线，提出“一切事故都可以预防”的安全理念，未雨绸缪，从源头上来控制事故的发生。
西方有句谚语：“魔鬼存在于细节”，电力系统事故的发生往往由于忽视细节所引起。“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”，只有从小处着眼、从细节着手，牢固树立“预防一切事故，细节决定成败”的意识，紧紧地围绕电网企业的安全生产经营四要素：人员、设备、电网、管理，从物质、制度、观念三个层次来建立完善的电力企业保障体系与监督体系有机结合的安全文化体系，推行精细化管理，把细节变成规范，让规范成为习惯，实现“预防一切事故”。
一、建设安全文化的必要性
安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分。随着社会的发展和进步，人们对健康与安全的认识不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与安全保障，所以，企业安全文化在企业文化中的地位与作用在进一步增强与提高，没有一个健康良好的企业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业。
安全文化也是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化。生产中常常出现操作者违章作业，甚至管理者违章指挥。如：电工不穿绝缘鞋进行带电作业而发生触电事故;或者领导强迫没有特殊工种资格证的员工去登高作业，造成人身伤害事故等。人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大校由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。
(1) 安全生产事关人民群众的切身利益，各级领导干部必须有一个新的更高的认识。
(2) 安全文化建设是现代企业发展的产物，是企业文化建设的重要组成部分。
二、健全设施装备，把细节体现在物质保障上
物质是企业安全的基础，是以物化形态表现的基层安全文化，是在电力安全生产经营过程中逐步形成的物质载体，看得见、摸得着。它包括提高设备装备和自动化水平、改善劳动条件、保证安全生产所必须的设施，主要有先进生产设备和技术、自动化装备、个人防护用品、劳动工器具、安全装置、生产卫生保健设施和安全教育设备等方面。
企业的安全很大程度取决于企业保障安全的物质条件。南方电网公司颁布实施了《变电站安健环设施标准》和《架空线路及电缆安健环设施标准》，目的就是保障安全技术劳动保护措施经费，规范工作场所的每个部位、每个细节，建立安全的物质保障。
㈠现场安全管理方面。鉴于电力生产工作的特殊性，强化现场标识管理，严格按照南方电网《变电站安健环设施标准》完成了所有500千伏变电站、部分220千伏和110千伏变电站安健环的标志、标识改造，对现场集中布置的操作按钮和压板等进行了分隔标识。在容易发生事故或危险性较大的场所，采用标准统一的尺寸、醒目显眼的安全色、生动形象的图案和简单易懂的文字，设置禁止安全标志，禁止人员的不安全行为;设置警告安全标志，提醒人员对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险;设置指令安全标志;强制人员必须采取防范措施;设置提示安全标志，向人员提供安全信息。为规范电气设备、消防设施和安全工器具的管理，从名称、编号、辅助图案、颜色等方面，按照电力行业规程制度要求在所有生产、办公场所进行规范设置;从安全帽、工作服、安全带、作业围栏、防护档板、防毒面具等方面规范个人防护和作业防护。
防止电气误操作专项整治工作成效突出。从开始，制定《上海供电局防止电气误操作专项整治工作方案》，明确工作任务分工，建立“五防”装置(系统)组织管理体系，明确“五防”装置(系统)管理责任人，修订《上海供电局微机五防装置维护协议(范本)》，提高我局微机五防闭锁装置的运行和维护水平。20以来变电站电气防误操作装置实现了零解锁。
㈡员工健康方面。从急救药箱配备、员工健康情况记录建立、作业现场电磁及噪音控制、照明设施配置、生活饮用水标准、SF6气体变电站安全设施布置以及变电站康乐休息室配置等方面，规范健康设施，充分考虑人员健康要求，体现以人为本。
㈢作业环境方面。全面统一规范生产场所外观、名称牌、玻璃门防撞条、生产设备定置图、楼层分布标志牌、功能室、宣传通知栏、巡检车辆外观、文件资料、文件夹及标签等的视角形象，促进现场安全生产，充分展示企业安全文化。
完备的设施和充足的物品夯实了安全文化的基础，为制度的建立和落实提供了物质保障。
三、完善标准规范，把细节融入制度保障
制度层文化是以员工的行为活动或行为方式表现的深层安全文化，是在电力安全生产经营过程中，逐步形成的反映电力企业安全组织体系的规章制度、行为规范，是人与物、人与企业安全运营制度的结合部分。它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式的体现;既是适应物质层文化的固定形式，又是塑造观念文化的主要机制和载体。包括了国家、行业、企业的规程、规定、制度和标准，涵盖安全生产管理过程的流程、规范、标准和行为准则，是安全文化形成的“法律”保障。
在企业的管理中，对细节的追求是无止境的，而标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。凡是精细的管理，一定是标准化、经过严格程序化的管理。电力系统复杂、繁琐，不可控因素多，科技含量和安全可靠性要求高，这就需要通过制定和贯彻各类标准和制度，从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证生产运营有条不紊地进行。在这过程中，每一个庞大的系统都是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都可能引起大面积的停电事故，带来意想不到的灾难。
电力行业经过几十年的发展，在安全管理方面已经建立起一套较为完善的规章制度、行为规范和组织体系，如：电力生产、建设的安全工作规程;事故调查规程;安全生产职责、奖惩、监督规定等，从管理、现场安全措施布置、作业注意事项、安全职责、安全监督与安全保证体系组织建设、激励等方面结合电力行业的特点进行了详细的规定。电力安全方面的规程制度、行为规范和组织体系，是电力职工经过长期生产实践从大量的经验教训中总结出来，用生命和血的代价写成的，是电力职工对电力安全生产客观规律正确认识的科学总结，具有科学性、可操作性和强制性的特点。
㈠建立健全规章制度，实现有章可循
安全规程制度文化是在长期的实践中总结出来的，适用于一定历史时期，具有科学性和指导性文件。正因为如此，制度的建立必须充分调研、对每一个细节进行科学论证，并通过严格的审批程序，才能贯彻执行。具体来说，健全完善的规章制度，应具备两个必要条件：一是管理对象的全面性。企业安全管理制度体系只有涉及企业安全生产工作相关的所有领域，才能使安全生产的各项工作有据可依;二是现场执行的可操作性。要实现上述必要条件，首先是对企业安全生产工作所涉及的领域和现行规程制度进行梳理，从人、机、环境、管理四个方面，确定需要建章立制的工作范围，从管理层次和操作层次分别建立相应的制度、标准。其次是尽可能让执行层的人员参与制度的编写，在编写制度、标准时，严格遵循“5W1H”[即做什么(What)、为什么做(Why)、谁做(Who)、何时做(When)、何地做(Where)、怎样做(How)]和去繁从简的原则，内容中避免出现“定期”、“不定期”和“结合工作实际情况”等对工作无实际指导意义的文字，以实现现场执行和监督检查的可操作性。
然而，安全规程制度文化并不是一成不变的，它必须随着实践的不断深入和人们认识的不断深化而不断地加以修订和完善，剔除过时的东西，纠正不正确的认识，充实细节，使之更具有实用性和指导性。
南方电网公司成立后，结合南方五省区的电力生产工作实际，重新修编发布了安全生产的工作、奖惩和监督三大规定以及电力生产工作的`12项标准，进一步完善了电力安全生产的制度标准体系。我局安全文化建设过程中，一直致力于规章制度和标准的执行、现场作业行为的规范和安全生产组织体系的完善工作。结合电力企业安健环综合风险管理体系的建立和实施，对安全管理制度、标准进行了梳理。目前颁布的管理标准主要从管理层的角度考虑管理工作的需要，简单、明了地提出管理工作要求。正在执行中的作业指导书则侧重于规范操作人员的作业规范，结合作业任务的具体步骤、相关记录以及作业中的风险控制要求，以促进作业的标准化、规范化。
㈡教育与监督并重，促进作业行为规范化
作为安全文化重要组成部分的制度、标准和规范，最突出的功能是约束力强，具有规范性和强制性，一经制定，必须无条件贯彻执行。电力生产活动中最活跃的要素是人，人在作业中的行为规范化是实现安全生产“可控、在控”的关键。
⑴加强宣传教育力度。安全制度、标准和规范能否落到实处，一个很重要的因素是取决于职工对它的认同程度，如果职工感到贯彻执行安全制度是对自己生命和健康的保护，那么，他将视安全制度文化为保护伞，工作和生活须臾不能离开，进而如饥似渴地学习，熟悉掌握，并付诸实践。单靠制度的强制性，只能产生常规效率;经过强有力的宣传教育和日常培训，唤起职工自觉的需要，使安全制度文化弥漫于职工心理，使之形成合适安全制度文化要求的思想方式、生活习惯和价值观念，则能产生出超常的效率。
⑵加大指导监督力度。在完善、可操作的制度、标准保障的前提下，监督和指导作业人员严格执行制度标准，促进作业行为规范化。监督要通过督促检查、考核评比来促进。指导要根据发现问题，提出纠正措施，同时要在指导中调动作业人员充分发挥主观能动性，收集合理化建议，对问题进行统计分析，为安全生产工作决策和制度、标准修订提供指导依据。进行安全指导和监督，必须坚持目的性、客观性、实效性和全面性的原则，尊重事实，超前预防，善于发现和寻找各种对贯彻落实安全制度文化潜在的不利因素，不放过每一个细节，提前做好预防工作，保证安全制度文化建设获得最佳的效益。
⑶规范现场作业行为。“两票”制度，即操作票和工作票制度，是电力行业长期以来用于规范现场作业行为的有效制度，它通过规范现场安全措施布置和操作步骤，以及严格的考核、管理，形成了一套规范、系统的管理方法和手段，有力地保障了电力企业的安全生产。为规范现场作业行为，我局进行了相应的探索和尝试。通过三级安全监督网络的监督、各种专项检查工作的开展、专业安全督察队伍的建立以及各项规程制度的宣贯，为实现作业的规范化，建立作业安全文化奠定了基矗
㈢基于风险的管理和措施，实现事前预防
事故的预防，要以风险管理为基础，对可能发生的事故从人、机、环境和管理方面进行风险评估，根据评估结果制订有效的组织措施、技术措施和安全措施。按照提高安全的目标、调查原因、分析存在问题、找出主要问题、制定实施方案、落实方案和责任、评价、新的安全目标的技术步骤，主动、积极地预防事故，实现安全生产水平的持续改进和提高。
电力企业安全技术劳动保护措施和反事故措施的制订，是结合事故教训、事故几率以及日常工作分析结果提出的，是电力企业每年进行事故预防和控制主要措施。我局从人、设备、电网和管理方面提出的安全生产规划，倡导精细化、细致化管理，从制度标准、巡视维护、“两票”填写与执行、资料记录等方面，通过督促检查、严格考核等方式，强化细节管理，做到“凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”，将安全生产工作从被动管理转变为主动管理、从“救火式”管理转变为“预防式”管理。同时，通过安全性评价、基层安全基础评价的持续开展，形成长效机制，夯实安全基础，预防一切事故的发生。通过对各项规章制度的计划、执行、监督、检查、反愧整改，不断推动我局安全文化的制度层文化建设。
四、预防一切事故，把细节管理植入观念
观念层文化是以员工意识形态表现的核心层安全文化，是企业在安全生产经营过程中，逐步形成的反映企业安全方面的共同价值观，包括企业经营宗旨、安全生产方针和优质服务精神以及良好的工作作风。安全生产的共同价值观念，是安全文化的核心，对企业的安全目标、管理制度和员工工作作风起到导向作用。南方电网方略倡导“一切事故都可以预防”的安全理念，应用理念的导向作用，使作业人员养成严格要求、细心工作的工作习惯，培养精益求精、一丝不苟的工作作风。因此，在工作中我们着重在基层、班组和现场，树立“预防一切事故，细节决定成败”的工作理念，以推动本质安全企业的建立。
㈠观念促生态度，树立安全思想文化
正确的思想观念，是促生良好工作态度的前提;积极的工作态度，形成良好的工作作风。电力企业设备系统复杂、自动化程度高，一个细小的环节出现问题都将影响到整个系统。因此，正确引导员工的思想，树立起“预防一切事故，细节决定成败”的工作理念，培养精益求精、一丝不苟的工作作风，建立起企业安全思想文化。
⑴增强职工的安全意识。安全思想文化潜移默化的影响，能使人的认识不断地产生飞跃，呈现出螺旋式的上升趋势。一些员工安全意识淡薄，虽经教育仍然故我，其根源是思想的不重视。而安全思想文化的建设，可以唤醒安全意识，把安全看作保护自己生命和健康的重要屏障，从“要我安全”向“我要安全”转变。
⑵增强实现事故零目标的信心。安全思想文化能支配人们的安全心态，真正让“安全第一、预防为主”成为主导思想，使人坚信大面积停电等对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的七种事故是可以预防和避免的。
⑶唤醒安全警觉和规范安全行为。一些人为的事故，大都是人的思想麻痹、行为不当所造成的。安全思想文化能深层次激发员工的意识，居安思危、提高警惕，从思想感情上唤起员工的安全责任，规范个人行为，提高安全水平。
南方电网公司成立以来，通过不断的探索和提炼，提出了南网方略，以“对中央负责、为五省区服务”为宗旨，以“主动承担社会责任、全力做好电力供应”为使命，以“电网安全稳定”为生命线，下发“安全生产1号令”，提出“一切事故都可以预防”的安全理念，在整个南方电网系统形成了共同安全价值观。
我局作为南方电网公司的基层供电企业，努力践行南网方略。对外，竭诚为社会各行各业和人民群众服务，一切行动“始于用户需求，终于用户满意”;对内，牢固树立起“一切事故都可以预防”的安全理念，确保在工作中“注重每个细节，预防一切事故”，努力提高安全生产水平，保证电网安全经济运行和可靠供电。
㈡习惯成为自然，打造安全道德文化
习惯是人生之基，而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴的细微之处的不断积累所形成。当安全规范成为习惯，相对稳定、积累了相当长时间经验的流程不断优化，变成企业安全文化的核心资源与长期竞争优势。在制度标准完善的前提下，倡导好的安全习惯，制止危及安全生产习惯的滋生，通过长期强化，逐步建立起企业良好的安全文化氛围，使全体员工养成良好的安全习惯，建立起企业安全道德文化。
道德文化在安全领域的应用、展现和创新，是构成安全文化的组成部分。道德文化的范围很广，涵括了社会使命感和文明风尚、个人意志和品质、奉献精神和关爱精神等，而良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，它决定了人的道德文化的水平。电力企业只有加强安全道德文化建设，让良好习惯成为自然，才能建立起安全、和谐、文明的内部和外部关系，增强实现安全目标的凝聚力。
反之，坏习惯是一笔道德上的“债务”，这种“债务”会以其不断增长的利息折磨人，直至道德的破产。习惯性违章作为安全生产的三大敌人之一，已成为一些电力企业的顽症，虽三令五申却屡禁不绝，究其原因，就是把不良的行为方式当作自然，形成习惯，往往酿成重大后果。古人云:“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，说的也就是这个道理。
㈢建设企业安全文化重点在班组
班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。
班组抓安全建设离不开成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微，因此，班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。同时，班组应在开展安全建设上多动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。
为促进良好安全习惯的形成，我局一直将“建立一支懂规矩、守纪律、负责任，并有良好安全习惯的员工队伍”作为安全生产工作的重点，成立专业的安全督察队伍，对现场可能的违章行为进行监督和查处，引导和强化良好安全习惯，形成“人人事事讲安全，上上下下抓安全”的良好局面，培养“先想后干，想明白再干，不明白不干”以及严格遵守和执行现场安全工作规章制度的习惯，扎扎实实与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，充实我局安全文化的观念层文化。
电力企业安全文化是安全管理活动中的每一个细节经过日积月累、持续不断的总结和形成的系统性文化。企业要想预防事故发生，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进。而细节改进的方向，就是满足企业对零事故的要求，就是预防一切事故的要求。小事成就大事，细节决定成败!
关爱员工汇报材料 篇6
——河南省银丰塑料有限公司关爱员工汇报材料
河南省银丰塑料有限公司是淮阳县近几年迅速发展起来的民营企业，现拥有资产总额2.3亿元，其中固定资产1.6亿元。塑料制品年生产能力5万吨，年创利税8000多万元。2001年以来，厂通过改制、兼并、增加设备、组建公司等已成为河南农地膜生产的龙头企业之一。
银丰塑料98年被国家农业部、水利部指定为农地膜定点生产厂家，公司产品不仅畅销苏、鲁、豫、皖等省，同时出口亚、欧、美等国家，农地膜产品国内市场占有率达7％以上。
2003年以来，企业连年被省工商银行评为“AA级信用企业”，郑州海关“A类企业”，2009年被评为河南省“优秀企业”。银丰还是跨国公司巨头艾克森〃美孚在中国的“核心战略合作伙伴”。
多年来，银丰公司坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以 “共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在实现地方经济跨越发展的进程中，银丰公司始终把员工的利益放在首位，为员工解忧，为员工谋福祉，让员工当家。
一、健全组织机构，保障员工权益
职工是企业的主人，企业是职工的大家。银丰公司为了保障员工利
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益，专门成立了河南省银丰塑料有限公司工会委员会，公司董事长兼总经理孙美菊亲自担任委员会主席，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益。这为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。
坚持推行厂务公开。在工会的监督下，公司办公室对员工关心的热点问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。
二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇
企业的发展壮大离不开各部门员工的艰苦创业，员工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加工伤保险率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有300多名职工参加社会保险，全年支付保险金80多万元，切实维护了广大员工的合法权益。
三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活
健康是员工奉献企业的本钱。只有身心健康的优秀的员工才有可能奉献企业。银丰公司积极倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，促进员工身心健康。公司在正常生产外，公司积极创造条件，开展各种
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文化、体育等娱乐活动。公司不仅建造了宽阔的篮球场、乒乓球场等室外运动场所，还设有明净的室内娱乐场所，配有电视机、投影仪、音响、装有有线电视。每逢“五一”、“五四”、“中秋”、“十一”、元旦等节日，公司都要组织开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会、过中秋包饺子比赛、迎国庆冷餐酒会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，并发放各种奖品和纪念品。公司每年用于职工文体活动的经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球、乒乓球友谊赛和其它的一些有益的娱乐活动，公司领导们也经常跟大家一起参加活动，拉近了企业经营者与员工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2011年公司还组织60多名职工到万仙山、张家界等地游览观光，经费支出近20万元。
四、重视职工技术培训，提高职工技能素质
公司总经理孙美菊同志清楚地意识到，企业是由全体员工共同经营的。塑造企业品牌，共建一流公司，靠的是广大员工的集体智慧和力量。仅靠一个人的力量提高不了奉献企业效率，实现不了奉献企业的效益。从古到今，人人都需要关心，人人都有彼此被重视的渴望，也就是“人人心里有盏灯，需要企业去点亮。”有了企业以人为本的关心，就会有员工不怕任何困难的奉献。就像生活中的“礼尚往来”，甚至还会达到“士为知己者死”的境界。
下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的生存和发展。而企业需要德才兼备的人才队伍。有德无才，3 / 6
有才无德都不能很好地奉献企业。为此，公司经常对员工进行定期专业培训，关心员工所需，关心员工的成长。
银丰公司要求员工经常参加集体培训，积极倡导技能学习和文化学习。公司还定期举办各种专业技能培训，如岗前教育、安全生产、消防知识、个人理财、拓展训练等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人。公司每年用于员工学习的费用达12万余元。现已有158多人获得了安全操作工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、机修工等技能资格证书。在县人力资源和社会保障局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。
公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而在公司上下形成了人人提高技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“技术操作比武中的冠军”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又激活了劳动生产效率，从而大大提高了企业的经济效益。
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五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是银丰公司对“企”字的最深刻理解。公司坚持做员工守护神，为员工送温暖。逢年过节，公司都要拿出数千元帮助贫困家庭。公司领导都亲自登门，送去慰问品和慰问金，用他们温暖的手握住员工冰凉的手，传递着企业关心员工的暖流。平时，对生病、意外伤害、住院的员工，公司工会都会带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。对家庭有特殊困难的员工，公司更是给予特别的关爱。2006年5月份，我公司员工张红民家人得了癌症，没钱医治，针对这一情况，在我司工会的积极申请和协调下，董事长孙美菊同志亲自带头，公司员工义务捐款5000余元，公司领导亲自送到这位员工的家里，公司领导的爱心，唤起每位员工对银丰的爱戴，人人以公司为家，处处按员工手册要求自己，成为公司生产经营中不可分割的一员。
六、自筹资金建设公租房 解决员工居住的后顾之忧
住房问题作为人的最基本的生活需求，是人们最关心、最直接、最迫切需要解决的实事难题，为了切实解决部分低收入员工无住房的现实问题，解决员工居住的后顾之忧，银丰公司根据国家有关政策，自筹资金3752万元，积极建设公租房项目幸福港湾。该项目占地面积14541.63平方米，建设4栋6.5层砖混结构住宅楼（半层为屋顶隔热层）、1栋11层框架结构住宅楼，包括576套住房，总建筑面积35808.65平方米。项目建成后将更有利于公司员工全身心地投入工作，促进社会和谐、稳
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定。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工，相信河南省银丰塑料有限公司这棵大树在公司领导和全体员工的共同努力下，必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上，职工的生活必将会更加安康幸福，企业劳动关系将更加和谐美好。
企业关爱员工措施 篇7
为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习总书记一系列重要讲话精神,进一步促进民营企业和谐劳动关系,营造民营企业家尊重员工、保障员工合法权益和员工热爱企业、爱岗敬业的良好氛围,共同促进民营企业健康发展,实现企业与员工劳动关系协调稳定。西安市总工会和市工商业联合会联合下发了《关于开展第三届全市民营企业“关爱员工、实现双赢”评选表彰活动的通知》(市联联发〔2014〕1号)。
经各区县总工会、工商联、商会评选、考察推荐,在面向社会公示的基础上,市总工会和市工商业联合会研究决定:授予西安亚澳农机股份有限公司董事长史可器等72位同志“西安市关爱员工优秀民营企业家”称号,授予西安亚澳农机股份有限公司王强等72位同志“西安市热爱企业优秀员工”称号,授予西安西北金行工会等40家企业“西安市双爱双评先进企业工会”称号。》(市联联发〔2014〕5号)。
亚澳农机发展多年来,经济效益逐年提升,年实现销售额1.5亿元左右,规模位居国内旋耕机行业中的第二名,是旋耕机行业中拥有自主知识产权最多的民营企业,为农机行业及区域经济发展做出了卓越贡献。在企业发展的同时,董事长史可器对社会公益事业的奉献一直没有停止,荣获“西安市关爱员工优秀民营企业家”的称号既是对公司发展的认可、也是对董事长个人回馈社会的肯定,亚澳必将在推动企业与员工共同进步,促进非公经济健康发展方面做出更大的贡献。
现代企业内部员工激励的优化措施 篇8
纵观我国的民营企业，与发达国家相比，从发展战略，管理模式，还有内部动机存在较大的差距。由于多种因素在员工激励的研究对中国无论在实践还是理论问题，与发达国家相比较落后，唯当务之急，我们应结合国内的民营企业的事实和我国国情，更深层次地探索和优化而形成更好的机制和激励系统，因为只有通过良好的激励机制才能让员工尽力工作，去提高员工生产能力和企业效率，降低企业成本。
首先，注重个体的激励。增强企业的凝聚力需要创新性的激励机制，一些群体行为的产生同样可以通过激励公司个体的某种行为消除。所以对于个人的激励不仅仅可以刺激个人，同时也可以间接地影响周围的人群。个体的激励能够在团体内激起竞争的氛围，而这氛围非常有利于团队的发展。其次，加大精神上的激励力度。现代社会发展越来越快，随着市场经济的逐渐建立，人民生活水平日益提高，许多员工不再像以往上个年代一样天天愁吃愁喝，更多是追求精神上的享受，上班也不再是之为了拿工资，所以，物质激励不再那么晚吸引他，可能更多的是他们想要更多的休假或者是工作上的社会认可度。所以许多企业主要采取物质激励，一方面是对精神激励激励作用的忽视， 也是对员工的积极性的压抑， 让职工出现激励与需求的错位。在物质奖励的时候融入浓浓的情谊，用心灵、用情感、用文化来回报员工的智慧与付出，是使物质奖励具有精神激励作用的基本前提。即通过设定方针、目标去激发人的动机，指导员工的活动，使员工的个人目标与组织的目标紧密地联系在一起，以提升员工的积极性、主动性和创造性。
然后，激励要分层次而定，比如管理人员，他是一个企业的支柱，是公司的核心、主导。就比如某个安全部门的主管，他上面有项目项目经理副经理，下面有安全班长还有安全员，在他们的肩膀上都具有较高的战略意图和实现的任务，还有在一线冲锋陷阵带领底层团队的职责。针对管理人员实行恰到好处的鼓励举措，可以促进管理队伍的成长更加稳健，和提升企业的可持续发展能力，企业在未来市场中的竞争力。管理人员对于企业激励的感受，会比普通中下层人员更重要，也会直接影响到他们的工作积极性和效率，进而影响企业的长期稳定和发展。针对管理人员主要有如下几种：声誉激励和授权激励；而针对生产人员，又不同，对他们要抛开身份约束，无论是何人，只需看业绩，把“按劳计酬，绩效挂勾”的分配机制落实到实处，坚持以实际工作为基础。再者，针对后勤及内勤人员，在“定岗、定员、定责”的同时，根据风险和责任确定薪金的大小，也可以是内部的劳动合同制度的实施，报酬的基础要根据考核业务、利润两个指标来提取；比如某些保洁部门的主管就经常说：谁管理的区域干净整洁，谁服务得好表现得好，就加考核分加工资。这样的方法用对了就可以达到事半功倍的作用，让企业的薪酬支出换来合理而对等的人力劳动力的收入。
再者，要谈谈激励得避免的几个误区：一是员工激励要公平公正。在员工心目中，工资不仅是其劳动所得，同时也是员工自身的价值的代表、代表企业对员工工作的认同，对为公司做出优秀业绩和奉献的员工进行客观和公正合理地薪酬补尝，既有利于企业的发展，有利于提高企业员工的积极性。这里就要注意不能盲目扩大员工薪酬差距范围，这会产生忽视普工需求状况，还有控制好薪酬与绩能的公平对等，高薪阶层庞大，激励手段单一这也不行，在万科公司里，这一点是做得很好，比如安全主管督查与底层安全员保安的的基本工资差异没有拉得太大，这样有利于企业的资源的合理分配，有助于企业更好更健康的发展；二是避免盲目激励及激励不沟通、不考核、不约束。给员工奖励的时候，不能盲目，就是企业中，管理者奖励什么样的事情，什么样的事情就会在工作中重复发生。如果管理者对职员做错了的事给与了奖励，那这件错误的事情便会在后期频繁发生。因此，管理者应该在激励中做到做只奖正确的事情，去形成正确而科学的导向作用。一个团队做出来的业绩得到的奖励要按功劳的大小而划分分配，不能做事的人与没做事的人得一样的报酬，这有失公平。还有激励得适当约束，这两者是有机结合，缺一任何一个都不行。这里约束，它包括完整的科学的制度、完善的责任和严格规范的业绩考核制度，等等。进行合理的激励与约束管制，执行淘汰劣者推荐优者的制度，倡导竞争晋升，制定灵活可变的人事管理制度，让人才的有序地流动。这样就可以做到人尽其能，才尽其用，在团队中形成一定程度的职业竞争压力。三是激励形式不能单一、激励偏离企业目标。企业中的员工成百上千个，每个人有不同层次的需求，所以企业管理者应当面对这种状况来制定应对的激励机制，从而便于更好地提升激励的效力。如，针对生理需求的员工，可以提供合理的基本工资；针对安全需求的，可以建立、健全各种社会保险；针对归属和爱的需求，可以提供带薪休假，可以改善工作环境和条件。 就像我客服班组的姓裴个同事前段时间结婚就休了好久的婚假，来公司的时候也是非常感谢公司的体贴和关心，换句话说，这就是公司对员工的一种激励方式。；而针对自我实现的需求，可提供具有挑战性的工作。
最后要说的就是，虽然我国的民营企业在企业管理模式、发展战略、内部激励等方面与发达国家相比依然有着着很大的差距，在员工激励问题上的研究，无论在实用性或者是理论上，都还处于落后。但是，只要企业重视以上这个问题，结合自身实际情况去制定相应的有效的激励机制，我相信，凭借着我国经济市场的不断完善和发展，以及我国人才建设工程及政府对民营企业扶持项目的不断完善，我国现代企业内部面临的一些激励问题一定会迎刃而解，企业竞争的战斗力会大幅提升，我国的员工激励制度一定会越来越完善，从而即使是在不稳定的人才和经济市场大潮中也能站稳脚跟稳健发展！
（作者单位：江汉大学文理学院）