电厂党支部工作总结

电厂党支部工作总结（精选8篇）

电厂党支部工作总结 篇1

今年***发电厂党支部在上级的领导下，认真贯彻执行党委工作布署和工作安排，通过认真学习十七大会议精神，理论武装党员头脑，党章规范党员的行动，使党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到很好发挥，较好地完成了全年的各项工作任务。

一、立足理论加强学习提高素质全面加强党的思想建设

对于党员来说，理论上的清醒和坚定是政治上清醒和坚定的前提。一个党员若在现代化进程中出现摇摆、迷茫，则往往源于理论上的模糊不清。针对于此，***电厂党支部针对个别党员理论学习重视不够、抓得不紧、要求不严、态度不端、敷衍应付、等缺点开拓性地开展了党员理论学习活动，把党的思想建设放在首要地位，在全厂党员和积极分子中掀起学习十七大和先进典型高潮。先后给织学习了方永刚、谢会贵、崔政权的先进事迹；党员的权利和义务；十七大党章修正案和科学发展观等内容。通过学习使党员干部增强了认识，受到了鼓舞和教育。

一年来，我们在思想建设方面所做的工作有：一是严格党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。通过严格党的组织生活，电厂党支部的全体党员提高了参加党的组织生活的自觉性，能够自觉接受党组织的教育、管理和监督。二是用党章规范支部工作，经常组织我支部党员学习党的方针政策、时事和科学文化知识，不断提高了党员的思想政治觉悟和工作水平。三是支部积极开展活动，让党员和入党积极分子在活动中接受教育增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。在局党委举办的通读十七大原文竞赛活动中取得了四个一等奖的好成绩，同时也充分体现了电厂党支部能够认真学习，深刻领会十七大的精神实质和内涵，用十七大精神更好的引领导我们今后的工作和学习。

二、生产指标完成情况

200*年发电厂计划发电200万千瓦时，累计发电403万千瓦时，完成计划发电的202%。其中大机组于5月10日开始发电，截止6月4日运行25天累计发电192万千瓦时，小机组累计发电215万千瓦时，发电小时数为8652小时，占全年小时数的98.7%。截止累计安全生产7488天。电厂计划收入xxx，实际完成收入万元，已经完成全年计划收入xx%，全年完成了4000kva主变改造工作，新变压器较旧变压器相比具有节能和20年勉维护免两大优点。就节能这一点来说，新变压器如果变压器按每年运行二个月计算，将节省电量4.6万度，增加收入2.2万元；组织开展了一系列的技术革新，活动自行设计自行完成了低压盘改造工作。

电厂在完成运行生产、设备检修工作外，很好的解决了人员少给外线维护工作带来的难题。为了确保外线维护质量，在没有专人维护的情况下，全厂职工投入了大量的业余时间参与维护工作，第一时间内解决了用户困难，保证了用电单位的需求。全年较好的完成了辽阳、汤河两地办公楼维护、汤河地区线路维护、路灯的更换、变压器维护等。

三、培养支部后备力量，为支部增添新生血液。

电厂党支部现有党员11人，预备党员一名，占电厂总人数的54%，积极分子8人。入党积极分子做为党支部未来的新生血液，在电厂有着来不可忽视的内涵所在，如何使这些新生血液符合党员标准，早日加入党组织，我们通过培养教育机制来牵引他们前进，做他们忠实的引路人，帮助他们实现入党愿望。在后备力量十分充足的情况下，为电厂党支部发展建设提供了重要的基础保障和必要的前提条件。今年电厂党支部有一名预备党员正式转正，一名积极分子成为预备党员。这对于我们电厂支部来说是一个非常大的收获。积极分子和队伍的不断壮大，在给支部提供新鲜血液的同时，也为支部党员发展提供了充足的后备力量；党员队伍的不断壮大，为电厂支部今后的发展、建设和各项工作的有序开展提供了有利条件，使支部各项工作达到高标准，取得新成就。

四、加强支部建设，职工队伍建设

建立健全党支部的各项规章制度，注重组织发展和积极分子培养工作，同时我们将召开支部党员大会作为领导干部和党员的加油站，全年电厂党支部多次召开了，支部党员大会，支部民主生活会，支部党建工作会议。每次会议都安排自由发言时间，同志们可以畅所欲言，开诚不公，开展批评与自我批评，谈经验、找教训；谈作用、找差距；谈思想、找问题；会议气氛十分融洽，使党员感到组织上的温暖。自觉地在工作中率先垂范，起带头作用。在工作中，电厂能积极为党员提供完善自我，实现自身价值的发展平台，使他们在日常工作中发挥先锋模范作用。认真组织职工收看了十七大开幕盛况，聆听了胡总书记十七大报告内容，结合电厂党支部的工作特点，切实有效的开展了学习、总结、落实十七大会议精神，通过学习每名党员积极分子都撰写心得体会。积极参加了局党委举办的喜迎十七大，构建和谐汤河系列活动，在“精读胡总书记报

电厂党支部工作总结 篇2

1.1 设备运行对经济效益的影响

一直以来, 火电厂都是将经济管理的重点放在对设备运行的管理上, 认为运行管理对整个电厂的经济效益影响最大, 究其根本原因是传统的电厂自动化程度偏低, 想要有效地实现经济指标, 就必须凭借运行维护管理人员采用人工的方式不断对设备的运行过程进行调整和优化, 在这一过程中不乏一些重体力劳动, 这不仅使运行管理人员的劳动强度增大, 而且也在一定程度上影响了电厂设备的经济运行效果。

1.2 技术方面对电厂经济效益的影响

现阶段, 随着科学技术水平的不断提高, 很多新的技术被应用到电厂当中, 这在一定程度上提高了电厂的整体经济效益。然而, 在技术的应用过程中, 由于运行管理人员对于一些新技术的了解和掌握不够到位, 从而影响了技术的实际效果, 加之电厂设备运行时间的增加, 使得一些设计上的不足开始显现, 这些种种都严重影响了电厂的经济效益。此外, 在技术改造的过程中, 由于可以选择的技术方案相对较多, 给具体方案的确定增加了难度, 有些电厂未经过全方位考察, 盲目引进一些新的技术用于改造当中, 经过一段时间的运行后发现, 经济效益并不理想。

2 强化电厂经济管理工作的有效途径

2.1 降低生产成本提高经济效益

2.1.1 降低煤耗。

目前, 电厂生产运行过程中, 发电和供热的最主要成本是煤炭, 美好的高低直接影响着电厂的经济效益, 各大电厂也都纷纷针对这一问题采取了有效地解决措施, 降低煤耗也成为各大电厂中较为重要的工作之一。为了进一步提高电厂的经济效益, 建议各大电厂应当制定科学合理、切实可行的燃煤管理制度, 并从各个重要环节对煤质煤价进行控制。在燃煤质量的控制上, 应以煤质为主的实行浮动煤价, 并以厂方计量化验为主对供货方进行索赔和拒付。同时还应充分利用好市场的有利条件对煤价进行适当下调, 降低原煤单价。此外, 应当采取多种方式相结合对厂内煤耗进行控制, 如加强燃煤管理、制定盘点制度、严格进行考核等等。通过提上方法能够使燃煤的消耗量和价格大幅降低, 有利于提高发热量和降低燃料成本。

2.1.2 加大运行管理力度。

现代化的生产运行管理要求把经济技术指标细化和量化。为此, 可将各项重要的经济指标分解到各个机组上, 并将月生产计划责任到人, 使经济指标与员工的经济利益挂钩, 然后按照实际完成情况进行奖惩, 这样不仅能够极大程度地调动起员工的工作积极性, 而且还能进一步提高个人生产效率, 有助于电厂整体经济效益的提升。

2.2 建立经营和生产统筹的管理体系

目前, 多数电厂在指标管理上没有一个能综合协调经营和生产的指标管理部门。在指标管理上仍然是更注重发电量和供电煤耗。不仅电厂如此, 各大发电公司和国家的管理部门也是如此。因此, 在管理上应进一步加强利润管理。要以利润最大化为目标进行经营, 则必须要有一个部门能够将生产指标与经营指标统筹起来, 在具体管理中围绕利润制定企业的各项管理和技术措施, 这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创新。要按利润最大化的目标进行生产, 则生产人员不仅要改变传统的思维方式, 还需要掌握一定经济知识, 能够在了解企业经营指标的基础上, 准确地做出分析。但是, 要让所有的生产人员掌握这些是不现实的, 而且不再追求供电煤耗的最低, 也会使得生产人员无所适从;同时生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤和电的价格也是经常变化的, 需要根据市场和生产的实际情况, 经常地进行技术经济比较, 才能保证始终按利润最大化的目标进行生产。

2.3 提高全员经济意识

在计划经济体制下, 大多数电厂都是重生产轻经营, 重技术轻经济。工程技术人员掌握经济学知识不够, 对工作中遇到的经济问题只是按通常思维进行简单的处理。事实上, 技术与经济之间存在着互动关系, 两者相互促进、相互制约, 任何技术的应用都不仅仅是一个技术问题, 还是一个经济问题。技术作为企业生产的强有力手段, 具有十分明显和突出的经济目的性, 生产中的每一项工程技术问题都涉及经济问题, 所以工程技术人员的工作都离不开经济知识, 工程技术人员必须掌握常用、基本的经济常识。这样才能保证企业进行每项生产活动时都能考虑经济效益问题以追求企业利润的最大化。解决上述问题的办法就是在经济管理上实行精英制。企业要培养部分既熟悉生产又掌握较多经济学知识的高级技术人员, 设立专门的管理部门, 由这个部门根据电价、燃料价格和生产设备的实际特性来确定生产方案, 指导生产人员进行生产, 并在竞价上网的报价方案制定方面发挥作用, 从而将生产和经营紧密地结合起来, 使发电企业由生产型转变为经营型。

2.4 以经济效益为中心

以经济效益最高为原则, 可提高设备的健康水平和员工的技术水平。以泵和风机检修为例, 各部件之间的间隙调整是检修过程中一项重要工作。在安全第一的原则下, 检修人员会适当加大各部件间隙来确保能安全地投入运行。若以经济效益最高为原则来要求, 检修人员就需要将各部件间隙调整到最佳值, 这就意味着将要付出更多的劳动, 需要具备更高的技术水平, 同时设备的整体性能也会有较大幅度地提高。在保证安全的前提下, 以经济效益为中心, 对人员管理能力和技术水平的要求也将更高, 这样会使企业的管理水平和技术水平升上新的台阶。

3 结论

总而言之, 随着我国市场经济体制改革的不断深化, 电力企业走向市场已经成为必然, 在市场竞争日益激烈的今天, 电厂想要求生存、谋发展, 就必须不断追求利益最大化。为此, 强化电厂经济管理就显得尤为重要。这就要求电厂全体人员都应当不断提高自身的经济意识, 并在确保生产运行正常的基础上, 降低成本, 以此来提高经济效益。同时, 还应采取多种有效地手段, 不断加强经济管理工作, 以此来确保电厂各个环节的经济效益都能得到保障, 实现电厂经济效益最大化的目标。

摘要：近年来, 随着我国电力体制改革的不断深化, 电网与电厂已经基本分开, 发电侧的竞争格局已经初步形成。在市场经济的背景下, 电厂想要求生存、谋发展, 就必须不断体改自身的经济效益, 而强化电厂经济管理无疑是最为有效地途径之一。基于此点, 本文首先对影响电厂经济效益的主要因素进行分析, 并在此基础上提出强化电厂经济管理工作的有效途径, 期望能够为电厂经济效益的整体提升给予一定的帮助。

关键词：电厂,煤耗,经济效益

参考文献

[1]郑松龄.乔太民.李树臣.电厂经济运行优化管理系统的开发与应用[J].华电技术, 2008 (12) .[1]郑松龄.乔太民.李树臣.电厂经济运行优化管理系统的开发与应用[J].华电技术, 2008 (12) .

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[3]王剑峰.杨学梅.发电厂在主电能市场和备用市场分配电量的风险性决策[A].2009电力系统自动化学术交流研讨会[C], 2009 (6) .[3]王剑峰.杨学梅.发电厂在主电能市场和备用市场分配电量的风险性决策[A].2009电力系统自动化学术交流研讨会[C], 2009 (6) .

[4]冯翠莲.发电量影响因素的统计分析[A].中国现场统计研究会第十五届学术年会论文集[C], 2011 (8) .[4]冯翠莲.发电量影响因素的统计分析[A].中国现场统计研究会第十五届学术年会论文集[C], 2011 (8) .

电厂电气调试工作改进及创新 篇3

关键词：电厂电气；调试工作；改进创新

中图书分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0036-02

随着现代电厂正向着大型化、智能化、综合化的方向发展以及电厂电气的复杂化和集中化程度越来越高，使得电气调试工作充满了挑战。虽然经过几十年的研究，已经积累了大量的理论和实际经验，形成了一套较为完善的电气设备的调试方法，并得到了广泛的应用，但由于电气现场调试试验自身的特殊性以及周围环境和其他设备的影响和限制，使得其中的许多试验项目无法按照常规、传统及以往的方法进行，需要寻找一些方便、可靠且实用得新方法。

电厂电气现场调试工作包括设备的单体试验、分系统试验及机组的整体启动运行试验。如何保障各项试验中具体内容步骤的衔接以及各项试验之间互不影响，需要对调试方法进行分析和综合评测，对电气设备的运行情况进行正确调试，进而为机组及系统的稳定运行提供保障。

1 电厂电气设备现有调试方法

1.1 主要一次设备的调试

电厂一次电气设备种类繁多，限于篇幅本文只选择电流互感器进行详述，具体调试内容和方法如表1所示。

除以上两种设备的调试之外，还有母线、互感器、断路器、避雷器、保护器、电缆、电动机、绝缘开关、接地装置等的调试项目。

1.2 二次设备的调试

本文选择继电保护装置进行介绍，具体调试内容和方法如下所述：

通过对装置上电，检查工控机与装置的通讯是否正常，并输入保护定值进行自检；用短接接点的方式返回模拟开关量，观察装置与工控机显示是否一致。在保护屏端子上加入交流电流和交流电压，并与装置的采集值比较，确定各项误差在规定范围内。

2 调试新方法可行性研究

2.1 传统调试方法的优缺点

传统的调试方法是多年来在现场实际中总结得来的经验所得，大多数方法仍然在电厂电气的调试试验中应用广泛，但其中有些调试方法已经逐渐显示出局限性。现总结其优、缺点如下：

①传统调试方法大多是基于现场实际操作得来并通过模拟方法还原实际工况来进行的，因此其生命力较强，但随着现场电气设备的数量、种类极复杂程度的提高，通过设备的逐个调试来总结经验形成固定模式的方法变得不再切合实际。

②传统调试方法一般都结合设备的原理进行试验，调试方法能够良好的遵循设备的工作流程，所以能够很好的反映设备的真实情况。但随着现代机组及其设备的容量、电压等级逐渐提高，还有一些超高压设备的应用使得根据与设备原理结合的调试方法变得不切实际。

③传统调试方法因其理论简单、操作简便而受到大多数一线调试人员的欢迎，能够得到很好的普及和应用。但针对现在电力调试和维护所倡导的以技术提高换取人员精简的口号，传统调试方法已经在这一方面失去了其优势。

2.2 调试新方法的可行性研究

①随着电气设备的更新换代，相应的试验设备及各种调试方法也得到了改进和优化。现在的设备无论在外形、精度、工作原理等方面都较以前更加完善，相对应的试验设备和调试方法可靠性和检出率也需要较大程度的提高，使得许多传统的试验方法显得不太实用，需要改进和创新。

②传统调试方法的固有的优势基础，可以为其革新和改进提供指导，优化和提高只需要对某一方面的设备、原理、参数等进行改进。这种改进的方法起到了承上启下的作用，及对原有的优势进行了继承，又吸收了新的技术应用，为其在设备更新换代中的持续应用打好了基础。

③传统调试方法在得到优化和更新后可以在一段时间内适应技术发展的需要，可以最大化的简化调试步骤和减小成本投入，其安全性特征也将得到显现，可同时保证待调设备和调试人员的安全，另外在调试方法更加智能和有效改进之后，可以实现调试人员的精简。

3 调试新方法的应用示例

电流互感器的变比测定是高压电气试验中的重要项目，在传统的调试中需要在在其一次侧加大电流二次测量，并用标准互感器及标准表测量比较。由于电流发生器笨重不易搬运，而且二次电缆需要进行加粗设计，这些都为现场调试带来了很大困难，基于此，本文对原有方法进行改进，对以下内容进行详细介绍。

同时，电压法在具体进行中还有很多需要完善的地方，由于其并没有建立在模拟互感器工作状态的基础上，而只是单纯的进行变比的测定，所以只适用于交接性试验，另外由于小变比TA的易饱和性较强，所以仍旧沿用电流法进行调试，且只需用较为轻巧的电流源即可完成试验。

4 结 语

本文以电流互感器为例介绍了现有调试方法的情况，并对传统调试方法的优缺点进行了分析，最后基于电流互感器的传统电流法提出了新的电压调试法，经过分析表明该方法可以替代原方法实现较好的调试功能。

本文只是对几种典型设备的现场调试试验进行了介绍，在实际应用中的改进方案还有很多，还有很多的缺陷需要新的调试方法去弥补，有待进一步研究和探讨。

参考文献：

[1] 郑贤艳.电厂电气调试方法的改进及新方法的研究[J].金陵瞭望，2011，（3）.

[2] 许承庆，何幼军.谈三峡左岸电厂电气二次设备安装和调试[J].中国三峡建设，2002，9（12）.

[3] 王晓科，魏喜平，孙瑞隆.电厂电气运行调试与应用[J].中国科技纵横，2009，（12）.

竞选热电厂团支部组织委员演讲稿 篇4

大家好，我是热电厂电议车间的韩东，我竞选的是热电厂团支部的组织委员。在这里我要感谢公司能给予我这次挑战自我的机会，我要借助这次机会进一步挺高我与人沟通的能力和团队合作的意识。在这将近2年来的工作中，我积极主动地向同事们请教学习，与同事和谐相处，工作上思路不断开阔，主动意识变得更强。我发觉自身的协调能力、写作能力、管理能力、组织能力都得到了很大的提高。我渴望能有更多展现自我的平台，渴望得到更大的进步。作为一名工作不到2年的我，却深深感受到双欣热电厂这个大家庭的温暖。领导的鼓励使我斗志昂扬，同事的帮助使我倍感亲切，双欣热电厂俨然成了我的第二个家，热电厂，无时无刻不体现着“快乐工作，健康生活”的工作氛围。

对于双欣集团来说，团支部是连接公司领导和员工的重要桥梁，在营造企业文化、活跃企业氛围、培养后备人才、加强团队建设等方面发挥着重要的作用。而组织委员是连接这座桥梁的桥梁，我有信心做好这份工作，我也相信我又这个能力。

圣诞节和元旦节快到了，我会组织大家开展有关圣诞、元旦的联欢会，届时我会尽我所能联系到质检和成品车间的帅哥美女们，来和我们一起举行这次联谊活动，给那写单身男女们创造出更多的机会，让他们从此走出单身的困境。

最后，此次竞选无论成功与否，我都会正确对待。我都会积极响应公司团支部的号召，与各位公司“共努力、齐奋进”。常言道：

“说得好，不如做得好！”各位可爱的同事们，请你们相信我、支持我，投出你们手中神圣的一票！

最后我想告诉大家:只要你们愿意给我一次机会,我将还你一个满意！

热电厂电议：韩东

电厂工作总结 篇5

一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

一年来全厂上下学习集团及公司领导对安全生产的重要指示，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正树立了“安全第一，预防为主”的思想。厂部正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级管理人员要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清、生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。 实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，我厂在年初召开了安全工作会议，结合公司安全目标，制定了部门安全生产目标，并进行了细化。厂领导与各值、各专业、各班组签订了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级管理人要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了“谁主管，谁负责”的原则。同时，坚持了安全生产管理有奖有罚的原则。

一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，#1机组、#2机组、#3机组、#4机组实现了安全运行549天的良好成绩。工伤率为零，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，安全教育培训合格率为100%，隐患整改合格率为98%以上，两票合格率在98%以上，实现了年初制定的安全生产目标。

二、深入现场，强化安全监督检查，确保安全运行。

现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关键是看现场管理工作做的怎么样。一年来从运行情况看，由于设备质量、设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织专业、班组、施工代表，由安全员牵头带队深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人、限期、定措施的进行整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求每天主管、安全员和专业负责人要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷、检查现场隐患。二是检修方面，年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。今年完成了#2机、#3炉的大修工作;根据纸机停机情况，安排对#1炉、#2炉、#3机做部分检修工作;同时结合日常设备消缺工作，把可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，今年检修专业制定了定点检修制，设备到责任人、明确了职责，加强了设备检修工艺质量关，确保了安全运行。

今年我们为了保证安全发供电、供热、供水，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安全员、班组安全监督员及各级管理人员的作用。尤其对中班、夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、承压部件、重点防火区域煤场、油罐、10KV开关室、110KV升压站等地点，加强了现场巡回检查力度。发动员工深入生产现场，查缺陷、找隐患，采取自查自纠和厂部检查监察相结合的形式，通过检查通报予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落实整改责任人、限定完成整改时间。 厂部加强了安全监督检查力度，使我厂各级人员认真扎实做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。每月开展“两票”统一检查和整改活动，对不规范执行“两票”的违规行为进行了通报和考核，全年考核11人次(含连带5人)，三制方面考核16人次(含连带8人)，及时纠正了不良的安全习惯。同时号召全厂员工以集团事故案例及电力系统二十五项反事故措施为教育题材学习培训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，开展反习惯性违章活动，做到在我身边无违章、无误操作。从今年7月(公司10月)开始，共抓违章人员18人，累计罚款360元，连带3人次。通报表扬14次，表扬86人次。对外施工单位的违章违纪行为也进行了处罚，今年处罚两起，报公司罚款1500元。一年来厂部领导带队安全检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，2项延期整改，整改率达98.77%。到目前为止，全年厂部安全员检查到的安全隐患共计 457项，上半年249项，下半年208项，6项没及时整改，没整改的已列入计划，整改率达98%以上。在各专业的精心组织下进行了整改，及时消除了影响安全生产的隐患，为保护员工生命安全和机组的安全、经济、连续运行提供了强有力的保障。

由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了100%，辅属设备达到了97.66%，设备综合完好率达到了98.36%。两票执行率达100%，两票合格率在98%以上。为我厂安全发供电、供热、供水夯实了基础，确保了安全运行。

三、积极开展各类安全活动，确保安全生产。

今年我厂安全生产工作主要以厂“20xx年度安全生产安排”及公司开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全生产季”活动四个，根据季节对全厂安全生产进行部署，从春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，组织开展活动和专项检查;开展“安全生产月”活动二个，将安全工作始终贯穿于全年生产中，不间断、无终点。坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，各专业、班组坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作;要求各值、专业、班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，力争做到“大事不过夜，小事不过时”，为今后更好的工作积累了经验。

随着公司、厂部各类安全活动的开展，要求每个员工在活动中写出安全总结，参与主办安全宣传栏、张贴安全标语，一年来员工共写安全总结类335份，办安全宣传栏15期，参与人数达45人次。全年组织了两次《安规》知识竞赛考试，参与人数539人，取得了较好的效果，受到了员工的好评。

为确保安全生产，提高员工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初培训计划要求及ISO的管理规范，有计划进行各种应急预案的演习， 全年组织全厂性反事故演习两次，各专业每月组织开展一次应急预案演习活动。值、专业、班组每月对员工开展一次现场考问解答等活动，使员工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。

四、加强特种设备管理和消防设施管理，严格执行特种作业人员持证上岗制度。

我厂特种设备较多，且布置较为分散，管理上存在一定难度，但厂部根据特种设备管理制度，定期对特种设备进行维护和保养，每月对特种设备进行一次全面检查，做到了检查有记录，有整改责任人，建立了特种设备安全台帐，确保特种设备的安全运行。同时，对作业人员严格实行持证上岗，对特种操作实行安全资格审核，杜绝无证操作的违规行为发生。今年太仓特检所分别进行了两次特种检验，一次为到期起重机械类检验(4项)，另一次为到期压力容器类检验(28项)，检验结果正常。同时，针对我厂全能值班模式，重新提报了203人参加有资质的单位进行培训，公司人力资源对此已做了安排;复审电工证和司炉证人员125人次，起重取证培训9人次。每月厂部安全员和消防班人员还对所属范围内的消防设施进行检查、登记，对因生产需要，正常消耗的消防器材及时通知公司消防班补充配足，确保消防设施在紧急情况下能正常投入使用，防止一般异常引发火灾事故。全年共配置、更换灭火器56瓶，灭火器箱30个，消火栓箱25个，更换消火栓箱玻璃8块，更换消防水带14条，更换水枪头5个。同时，对不经批准，私自适用消防器材的人员进行考核和通报处理;今年外施工单位对生产现场消防设施被损坏的现象有2起，针对此严重影响安全生产的行为，部门安全员及时联系跟踪部门和消防班督促施工单位立即恢复;同时也加强监管，对施工单位进行宣传和教育，大大降低了对我厂所属区域消防设施损坏现象的发生，确保了消防器材能时刻处于良好备用状态。

五、按事故“四不放过”原则，对各类安全生产事故、异常组织事故调查。

厂部领导高度重视日常生产中各种事故、障碍、未遂、差错(异常)，由安全员组织专业技术人员，严格按照事故调查规程和“四不放过”原则进行考核，及时地、实事求是地展开调查，分析事故原因、采取预防措施，发出处理通报;坚决杜绝大事化小、小事化了、甚至隐瞒事故真相的现象发生。对于各类责任性事故的直接责任者和管理责任者一定要从严处理。对于违章行为，无论后果如何都要严肃追究，决不

姑息迁就。组织员工学习，从中吸取教训，总结经验，并采取了一系列的管理措施，员工的安全意识和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各种事故的发生。全年事故类(属于障碍和异常)出处理通报24起。对发生的事故、障碍、异常严格按有关规定和“四不放过”的原则进行考核， 六、加强员工安全教育培训，提高了员工安全素质。

加强员工安全教育培训，提高员工安全生产意识，增强员工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂员工安全教育培训工作特别重视，年初制定下发了20xx年员工教育培训计划，提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训责任，并向公司人力资源部提报，制定了详细的年度培训计划。全年，各专业严格按照公司培训制度，认真组织开展了多场专业技能知识、安全工作规程、事故应急预案等培训学习，每次培训做到有：培训资料(即培训课程)、主讲人、培训签到表、培训后的考核(要求有两套以上的试卷)、对参加培训人员的评价表、培训人员对讲课人的评价表，并在进行培训前要事先通知部门和人力资源部,将以上材料装订成册，按月将以上内容制作成电子档案上报给人力资源部。厂部全年计划培训52次，对集团其它基地发生的事故及相关管理制度也组织学习，还以我厂20xx年9.24事故案例为教材，教育员工按规程操作，不违章作业，全年培训了77次。(到11.20止)

加强新员工三级安全教育培训。新来员工和外派公司的辅助工，厂部安全员首先及时进行为期至少两天的安全教育，主要以电业安全工作规程和安全基础知识为主，结团、公司及厂部相关管理制度，组织学习培训，考试合格后，才允许上岗。到班组后，再由所在班组长对其进行班组级安全培训教育，确保了进入生产现场后，能安全地开展工作。全年共培训新员工172人次。(到11.20止)

为了生产的需要，时有外协单位来我厂施工，对每支外协单位进厂前我们都进行安全培训，并签订环境和职业健康安全协议、施工安全协议、安全视频教育。全年涉及外协施工单位16家，对外协施工人员培训共521人次，进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，并且施工中随时检查其安全执行情况，确保了外来施工队伍的安全监管工作。

20xx年，正是因为我厂平时的严格要求，员工的认真执行，确保了在公司“安全生产月活动”评比中获得安全管理最佳部门的称号;在第三季度公司 “固定资产完善和6S管理”检查评比中获得基地第一的荣誉，连续二次获得公司评比第一名好成绩，博得了集团公司领导的高度赞扬。

20xx年我们的成绩是肯定的，这与大家的辛勤努力和领导的严格要求是分不开的，在取得成绩的同时我们也要看到我们的不足：

1、我厂在今年ISO外审时，化水的混离子交换阶段电导率高过规程值。 2、加油罐处油罐车输油处、油库地面油污较重，需及时清除。

3、化水化验室和库房的废弃药品，没按规定细化分类收集处理。

4、化水、实验室及化学品库内有NaOH、石油醚、盐酸等，但现场无MSDS。

5、外单位施工人员的防护用品没按规范佩戴，监管不到位。

对于以上不足之处我们已及时进行了整改，落到了实处。

20xx年工作计划：

20xx年面临的困难还很多，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，我们有决心、有信心搞好20xx年的安全生产工作，计划如下：

一、安全目标：

1、全年无重、特大生产事故发生。

2、无人身伤亡事故。

3、无重大设备事故

4、全年无火灾、爆炸事故发生。

5、无重大(厂内)交通事故。

6、无环保事故。

7、安全教育培训合格率为100%。

8、安全隐患整改合格率为97%以上。

9、两票执行率100%，合格率在98%以上。

二、安全管理

1、继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实各级领导的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度。

2、强化现场安全生产监督检查管理，加大安全生产检查力度。

3、严格执行电力生产“四不放过”原则，对事故、障碍、未遂及差错(异常)认真组织分析，确保员工通过学习受到教育。

4、随时检查“两票三制”的执行情况，对违反“两票三制”的行为坚决予以处罚。

5、积极开展各种应急预案的演习的工作及四季的安全大检查。督促个专业做好相应的事故演习。

6、定期每月对特种设备和消防设施进行检查，确保完好率。

7、加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。争取达到全厂不发生轻伤及以上人身事故，不发生重大及以上设备事故，不发生重大火灾事故，逐步达到安全经济运行，确保全年安全发供电。

三、现场管理

1、认真扎实抓好现场6S管理，形成标准化、制度化、常态化的管理。

2、将6S现场管理细化，综合运用考核方法，有奖有罚，加强对员工的激励机制兑现，将安全和现场整洁管理与员工的利益挂钩，加大现场环境治理力度，落实整改责任，确保现场整齐整洁。

3、每日进行安全现场检查，对安全隐患及时落实整改。

电厂工会工作总结 篇6

一、2020工作概况

2020年是我厂自央企煤电资源区域整合后划入国家能源集团后推动高质量发展的破题之年。我厂工会围绕高质量发展大局，坚持以全体职工为中心的工作导向，以维护权益为己任的工作职责；坚持经典传承、谋求创新的工作方法，不断深化民主管理、服务职工，不断强化工会建设、凝聚职工力量，在全面完成我厂经营目标中建立功勋。

全力以赴参与疫情防控，推动我厂安全有序复工复产。新冠肺炎疫情发生以来，我厂认真贯彻落实公司党委的部署要求，动员带领广大职工抗疫防疫、复工复产，积极主动作为、充分发挥工会组织优势参与疫情防控。

（一）始终坚持正确政治方向，加强对职工思想引领。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合职工的思想实际和工作实际，切实使学习贯彻工作往深里走、往实里走、往心里走。一是做好劳模先进典型选树。坚持面向基层、坚持自下而上、民主推荐，产生1名华能集团公司劳动模范、1名华能集团公司劳模工匠、1名自治区劳动模范；评选表彰4个先进集体和8名先进个人，引导职工学习先进、争当先进、赶超先进。二是拓展宣传渠道载体。有效运用“宁夏电力公司”微信公众号等新媒体手段，提高工会网络舆情引导的针对性和有效性。三是（二）突出主业主责，打通工会联系职工群众的“最后一公里”。优化规范化、标准化工会建设，召开七届四次职工代表大会、会员代表大会并指导17个分工会召开职代会，对建小家工作进行了满意度测评；调动职工为我厂发展出谋划策的积极性，本共征集关于我厂经营生产、安全和职业健康等方面的提案26项；各分工会通过网站、厂务公开栏等载体，对“三重一大”及工会经费使用等情况向职工进行公开，促进厂务公开工作高效推进。继续深入推进职工之家创建活动。以把工会建设成为职工群众信赖的“职工之家”为目标开展创建活动。年内提档升级“职工之家”硬件设施，完善“电子书屋”建设，补充新图书162册，进一步丰富职工文化生活。

（三）切实履行工会基本职责，深化维权服务工作。及时研判劳动关系领域的新情况、新问题，把握重点，把握规律，找准着力点，在维护职工合法权益中切实发挥好作用。全力做好劳动关系矛盾预防和调处工作，加强集体协商工作。指导17个分工会，开展《集体合同》履行情况监督检查工作，找准我厂生存发展和职工权益保障的平衡点，发挥集体协商机制在劳动关系中的作用。

（四）广泛动员职工建功立业，推动我厂高质量发展。组织职工立足岗位、建功立业，为我厂扭亏脱困做出贡献。一是组织开展劳动竞赛。围绕推进疫情防控和我厂提质增效，开展三号机组C修劳动竞赛活动，依据我厂《2020年工会工作计划》组织开展运行值班员操作票竞赛、输煤系统背画系统图竞赛及化验员岗位技能竞赛活动，同时组织全体职工参加“安康杯”竞赛。二是实施以“马学江劳模创新工作室”为引领的高技能人才品牌建设工作。10月份，公司成立焦文东劳模创新工作室。三是开展职工群众性科技创新活动。2020年4月，组织开展职工技术创新成果推荐申报工作，向集团公司申报推荐4项职工技术创新成果。创新成果“高温脱硝氨逃逸测量装置技术改型”参加全国电力职工技术成果奖评选；本共征集合理化建议24项。

（五）夯实基础建设，增强工会组织凝聚力。着力加强组织建设，发展新会员20人；持续推进作风建设，开展访职工、办实事、促发展活动，为我厂患病职工任兴国捐款128636元，号召广大职工参与“抗击疫情、共献爱心”自愿捐款及全国扶贫日自愿捐款日活动，共筹集善款134138.78元；继续强化关心关爱职工，帮助7户家庭申报集团公司困难职工子女大学助学救助金和重大疾病救助金，以实际行动践行初心使命；强化工会干部队伍建设，健全完善《工会工作绩效目标考核责任书》，组织17名分工会主席参加宁夏电力公司举办的工会干部培训班，进一步提升工会工作整体水平。

（六）我厂工会注重女性职工关爱。2020年，通过职工文体活动问卷调查，了解女职工的精神需求；指导各分工会开展女职工征文、厨艺、摄影、绘画、书法、读书、朗诵等活动，以传承传统文化、讲求生活品味为主题，不断开阔女性视野、展示巾帼时代风采。

二、当前工会工作存在的难点和突出问题

思想通一通百通，情绪顺一顺百顺。当前，复杂多变的外部环境、有增无减的经济下行压力、依然严峻的国际疫情；面对央企煤电资源区域整合的目标，力争2021年末，煤电产能压降至三分之一，整体减亏超50%，资产负债率明显下降的目标，公司的经营方式和职工队伍的结构都将发生变化，不同程度地会使广大职工产生思想疑虑、心理疙瘩、情绪包袱，也会影响到职工队伍稳定、劳资关系和谐、职工收入增长。工会组织教育引导职工坚定发展信心、充分发挥主力军作用任务愈加艰巨。

突出问题

1.协作意识有待于进一步增强。我厂工会现有专职工会工作人员4人，针对人员少、任务重的实际，虽对工会工作人员进行了明确分工，每名工作人员都肩负着许多重要的工作职责，但不同程度地也存在着各自为战的局面，与融入宁夏电力公司后，上级提出的树立“一家人、一盘棋、一条心、一股劲”的大局意识要求，还有一定的差距，亟需加强内部管理，推动由各自为战向职能融合、协作联动转变，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋、拧成一股绳，不断开创工会工作新局面。

2.争先意识有待于进一步增强。在工作中存在因循守旧、按部就班的思想，导致我厂工会工作与兄弟单位相比，缺少鲜明特色，亟需在民主管理、群众安全工作、创新工作室、女职工工作等方面，创新理念、创新方法，不断提升工会工作水平。

3.创新意识有待于进一步增强。目前，我厂拥有公司劳模创新工作室2个，因个人工作、经费等原因，不能有效开展活动、发挥创新作用，亟需针对具体实际工作，果断采取措施，创造性地开展工作，转变创新工作室的被动局面，持续发挥创新工作室在我厂安全生产“智囊团”、技术创新“动力源”、人才培训“孵化器”作用。

4.我厂部分分工会工作活力不强，在日常劳动保护监督、促进职工心灵沟通、建设和谐团队等方面的作用发挥还不到位。

新的一年，我们要按照公司党委、宁夏电力公司工会的部署和安排，精准发力、开拓创新，以改革的精神、务实的举措和过硬的作风，把各项工作抓细抓深、抓出实效，推动我厂工会工作迈上新台阶、迈出新步伐，取得新成绩，向建党一百周年献礼。

三、2021年工会工作思路及主要工作计划安排

1.继续围绕中心，深入开展劳动竞赛和职业技能技术比武、岗位培训和练兵活动；继续深入开展安康杯竞赛活动，促进公司的安全管理，维护职工合法权益。

2.发挥工会职代会作用，加强民主管理规范化建设。充分发挥职工参政、议政能力，推动公司民主管理工作的开展。

3.推动公司建立劳动关系预警机制，引导职工通过理性合法的方法表达利益诉求，维护公司劳动关系的和谐，促进公司和谐稳定。

4.继续开展冬送温暖、夏送清凉及机组检修现场慰问活动；开展困难职工走访慰问活动，完善职工帮扶机制，确保“娘家人”的关怀不缺失、服务不断档。

5.开展公司女职工建功立业活动和女职工素质提升工程，发挥广大女职工在“十四五”建设目标中不可或缺的作用。

6.大力弘扬劳模精神、工匠精神。抓住劳模工匠表彰的有利时机，认真做好劳模事迹、劳模精神的宣传，讲好劳模故事，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为公司发展提供正能量。

7.着力加强职工文化建设。发挥工会文化阵地及微信公众号、抖音、快手等新媒体作用，昂扬健康向上、全员参与的职工文化；继续深化文明家庭创建工作。

8.督促公司和职工做好常态化疫情防控工作，进一步强化安全生产和劳动保护工作，切实维护职工生命安全和健康权益。

9.结合建党100周年开展职工喜闻乐见的文体活动，春节前以各分工会为单位，组织开展歌咏比赛；“三八”节组织开展女职工系列培训活动；二季度组织开展职工环厂健步走、气排球比赛等活动；“五一”前后，组织开展劳动模范、“工匠精神”演讲活动，宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神；“七一”前后开展庆祝建党100周年系列活动；三季度组织开展乒乓球、羽毛球比赛；四季度组织开展棋牌类比赛。

四、对宁夏电力公司的工会工作建议

电厂党支部工作总结 篇7

新疆天富热电股份有限公司系国有控股上市公司, 是新疆唯一一家集热、电联产, 水火电并举, 发、供、调一体化的能源工业企业, 公司所属分、子公司共22家。随着新疆大发展的战略决策和火力发电基地的确立, 公司目前正陆续建设以330MW、6600MW为主力机组的火力发电厂, 按照十年的远景规划, 公司总装机容量将达到320万千瓦。为了能够确保大型机组的顺利投产、安全生产发电, 各个新建、扩建电厂都把生产人员培训作为一项首要的任务来抓。因为生产运行人员水平的高低直接关系到机组试运行后能否安全生产发电的大问题。笔者就新建电厂生产人员 (又称新学员) 的培训工作谈点看法。

1 制定《新疆天富热电股份有限公司新学员培训管理办法》及培训方案

目前公司人力资源部2011年3至8月已陆续招聘了近500名大专以上学生已进入单位培训实习, 为此公司制定了《新学员培训管理办法》及培训方案, 针对培训目标、培训时间、培训内容、培训计划、培训管理与考核、培训制度、培训协议、培训档案、培训职责及相关责任人等相关内容做了详细规定, 以保证培训质量和效果。

2 培训期间培训学员管理工作探讨

培训期间培训学员管理工作的好坏直接关系到各个培训环节的成败。人力资源部是公司培训工作的归口管理部门, 并根据各热电项目概况及人员配置情况, 制定了总的培训方案及《新学员培训管理办法》, 并对整个培训实施全过程进行统筹、协调、检查、考核和监督, 培训工作由公司培训中心及各电厂按培训方案制定详细的培训计划并组织实施、管理与考核, 要求培训工作有计划、有落实、有考核、有总结。

首先要求各电厂与培训学员签订安全培训协议及培训服务协议, 明确双方的责、权、利, 并严格按协议履行;培训管理与考核中实行分级管理、分级考核, 将培训学员的平时日常表现、工作态度、考勤、考核成绩与实习的绩效考核工资直接挂钩, 制定出切实可行的培训学员考核办法, 认真执行;对培训工作未完成、培训计划落实不到位的单位, 与相关责任人绩效考核挂钩;培训计划中的每一项工作都应确定培训负责人、时间、培训大纲 (教案) , 以保证培训工作达到预期目标;另外, 在培训日常考核工作中, 要严格考试, 把好出题关、监考关和问卷关, 只有这样才能真正激发出培训学员学习的积极性和创造性, 达到培训效果。同时要求培训学员在培训期内遵守公司的各项规章制度, 端正学习态度, 期间对于不服从管理、违反规章制度、劳动纪律者、考试作弊、考核不合格者, 对于性质恶劣造成严重后果者取消培训资格, 给予解除劳动合同处理。同时建立员工培训档案, 学员在培训期间, 考试、考核等资料归入个人培训档案, 作为员工考核评定和综合评价的依据。

3 如何实施生产人员培训方案

新建电厂生产人员培训过程看, 基本上可划分为四个阶段:

3.1 电力培训中心进行集中培训

分两个步骤:

3.1.1 第一周先军训, 让新学员建立良好的学习习惯和生活习惯。

第二周了解企业的基本情况、企业文化、规章制度、安全教育、热电厂生产过程等相关知识, 参观东电、西电、南电等实际设备和生产现场, 对电厂的工艺流程有初步的直观认识。

3.1.2 针对本厂机组主辅设备、相应系统的专业理论培训学习, 培训时间1-2个月。

通过这一阶段的学习, 使学员初步掌握机、炉、电主辅助设备的结构、工作原理以及对应系统, 掌握热控、化学和单元机组运行的初步知识。

3.2 在对口电厂进行实习。

基于在理论培训期间打好的基础, 培训学员要到与本厂机炉电主要设备相同的电厂进行对口实习, 只有这样才能将理论培训所学的知识转化为生产实践技能。过去有些新建电厂在培训生产运行人员时, 一开始就将学员送往对口电厂实习, 结果不太理想。究其原因是培训学员在实习时, 因为没有系统掌握实际设备的结构、工作原理和系统, 所以在电厂实习时无所事从, 找不着头绪, 加之实习时不能亲自动手操作, 因此不但实习时间长, 而且效果也不佳。所以说针对口电厂设备结构、工作原理、系统的理论培训是非常重要和十分必要的, 它是能否达到最终培训效果的关键。

3.3 在对口的仿真模拟机上进行模拟训练实习。

在理论培训和对口电厂实习的基础上, 培训学员已基本掌握了运行机组的技能, 因此学员可以在对口仿真机上进行模拟故障处理训练, 以增强生产运行人员以后运行时处理故障的能力。

3.4 参预本厂机组最后的安装、调试和试运行。

经过以上三部分培训后, 学员已基本具备运行机组的技能, 通过参与机组设备的最后安装、调试和试运行, 培养学员实际操作能力和处理故障的应变能力, 为今后本厂设备正常运行打好基础。

4 理论培训

探讨理论培训是整个培训的基础, 为了搞好理论培训, 必须要在以下几个方面做好工作。

4.1 公司培训中心针对本系统机组的设备、系统公司已编写出一套通用性、适用性及高质量的《火电厂培训教材》。

培训教材是培训电厂设备系统的模本, 是学员学习必备的工具, 是按电厂三大主机划分为锅炉设备及系统、汽机设备及系统、电气设备及系统、单元机组集控运行几部分。由于现代大型机组的自动化程度程度非常高, 普遍采用了微机控制, 故可再加上单元机组微机控制 (热控) 。电厂中所牵扯到的燃料运输、供水净化、化学运行等方面的相关知识可以加到相应的锅炉设备及系统、汽机设备及系统教材中去。另外, 将单元机组集控运行分解到锅炉和汽机教材中。培训教材做到以实用为原则, 切忌大片幅的纯理论, 力求教材精简;设备、系统要以培训厂为准, 同时又充分利用新建电厂的相关资料、设备订货协议书、说明书等资料, 针对新机组的安全生产知识、电厂的设备构造原理、工艺流程及专业基础理论知识进行强化培训。

4.2 要选配好培训教师。

教师在培训工作中起着至关重要的作用, 要选有责任心、有培训工作经验、有一定的文字编写及授课能力的专工或专业技术人员担任培训任务。

4.3 对培训学员要全面要求。

培训学员来自不同的院校, 在不同的岗位实习。所以在培训时要全面要求, 机、炉、电都要掌握。这是因为在培训时, 以后具体分配在哪个岗位上工作还未定, 况且大型机组对运行人员的要求是全能值班员。

5 对口电厂实习、上仿真机培训和参与安装、调试探讨

在对口电厂实习时, 着重要求学员能理论联系实际, 查找系统, 画系统图;找出设备的具体位置;看设备的外形结构, 有条件最好能看看设备内部结构;熟悉运行规程, 掌握各运行主要参数的具体数值及允许变化范围;培养适应能力和应变能力。

为节约培训成本, 公司招聘的大中专毕业生到东、西、南热电厂, 以“师带徒”的形式的, 有针对性根据新机组设备的特点进行现场实习培训, 学习设备构造原理、系统图纸、工艺流程、操作规程、两票三制等内容, 并通过现场考问、技术问答、运行分析、事故预想、模拟操作、反事故演习等方法, 掌握各个专业的理论和操作技能, 使学员达到一定的技术水平。其后再根据新机组与东、西、南热电厂系统与设备的差异性, 可组织到周边地区相同机组的厂家培训交流学习。

在上仿真机培训时, 着重要求学员掌握模拟事故的处理能力;培养学员在遇到故障时能沉着、冷静、有条不紊地处理故障的能力和对付突发事件的应变能力。

在参与机组现场安装、调试时, 要求学员能尽快进入角色, 与专业技术人员、生产人员对新机组设备安装现场全程跟踪, 从系统的图纸、设备的原理、工艺流程、操作技巧等努力学习, 勤学苦练, 并请求厂家专业技术人员给予技术服务指导和传授经验, 从而使生产人员的专业技术水平得到全面提高。

水电厂基层建设工作方法探索 篇8

关键词：基层建设；方法；探索

近年来，水电厂坚持以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，着力推进基层建设，各项工作呈现出持续有效快速协调发展的良好态势。但也要清醒地看到，新的形势下基层建设工作还存在许多问题和不足，需要采取有效措施，切实加以解决。

一、基层建设中存在的问题

（一）认识不到位。部分干部对基层建设工作重视不够，对其重要性认识不清，观念陈旧，固步自封、缺乏竞争意识，没有危机感，认为基层建设是一种形式，是阶段性任务，没有实实在在做工作，创建工作存在“两张皮”的现象，创建工作力度不大，创建工作氛围不浓厚。

（二）发展不平衡。由于环境条件不同，重视程度和执行能力的差异，各单位的基层建设还存在参差不齐的情况，大队级单位创建工作水平参差不齐，同一大队级单位不同小队之间的创建工作开展不平衡，班组间创建工作开展不平衡。

（三）责任不落实。基层单位没有形成党政工团齐抓共管的局面，没有形成工作的合力，工作的互动性和联动性不强，推动力不足。

（四）基础不扎实。习惯性做法根深蒂固，不讲规范，违章作业现象还时有发生等。

（五）经验没固化。我们虽然重视典型的培养选树工作，但由于缺乏制度约束或行政性强制要求，优秀“五型”班组、示范点建设没有实现“复制”性的推广和应用，没有起到以点带面、全面推广的效果。

（六）标准不健全。创建标准不健全，部分条款没有量化，可操作性不强，导致基层单位理解不够，工作无法落实。

（七）制度没落实。主要是基层建设联系点制度、季度分析制度、自查自改制度落实不够。

（八）方法不灵活。基层单位在抓基层建设过程中不能够结合本单位实际，方案粗糙，方法简单，过程控制的手段单一，基层单位激励机制没有有效建立，甚至是奖惩不配套，奖的多，罚的少，促动作用不大，效果不好。

二、基层建设的正确定位

（一）必须坚持以科学发展为统领。水电厂正处在快速发展时期，只有以科学发展观引领基层建设，不断创新工作思路，改进工作方法，完善工作机制，才能实现生产的提速和企业的发展。

（二）必须建立长效机制。机制是基层建设具有长久生命力的保证。水电厂把基层建设作为企业管理的重要内容，探索建立长效机制，形成党政工团、机关和基层齐抓共管的局面，才能使基层建设富有勃勃生机。

（三）必须坚持以人为本。人是决定性因素，是做好各项工作的出发点和落脚点。

（四）必须抓住影响基层建设的重点问题。基层建设量大面宽、千头万绪，必须抓住主要矛盾，解决重点问题。

（五）必须以示范点建设为突破口。只有把典型示范作为推动基层建设的有效手段和重要途径，积极选树、培养基层建设示范点，总结推广成功经验，形成了学先进、赶先进的良好局面，促进基层建设标准的不断优化升级，推动全厂基层建设水平的持续提高。

（六）必须把基层建设纳入企业管理的范畴。只有把基层建设作为企业管理的重要内容之一，建立上下协调配合的工作格局，才能形成强大的基层建设聚合力。

三、基层建设的基本方法

（一）健全责任体系，实现“三个”层面互动。加强领导，明确责任，建立完善横向到边，纵向到底，纵向分层，横向分路的基层建设责任体系，形成上下联动，左右互动的工作局面。

（二）务求工作实效，坚决做到“三不”。在加强基层建设过程中，要坚决克服以下三个方面的不足。一是不搞两张皮。二是不摆花架子。三是不做假资料。

（三）强化指导帮促，做到“五个共同”。认真落实基层建设联系点制度，从厂领导到科室负责人要定期参加基层单位的基层建设季度分析会，共同查找基层建设、“五型”班组创建工作存在的薄弱环节，共同制定整改措施，协助联系单位确定基层建设的着力点和创新点，以推进基层建设工作的有效开展；做到“五个共同”，即联系领导和班组长共同完善创建方案，共同健全工作标准，共同查摆问题，共同制订措施，共同总结经验。

（四）强化过程控制，必须达到“六有”。在加强基层建设过程中，做到工作实，资料全，每个创建单位、班组必须达到“六有”，即一是有实施方案和工作标准；二是有检查考核，即对工作开展情况的检查、考核，实现过程控制；三是有特色和经验，就是在示范点和五型班级创建中有特色、有经验，实现典型带动；四是有总结材料，对阶段性工作进行总结；五是有验证资料，工作标准中要求的条款必须要有对应的资料；六是有联系领导，明确谁是该示范点、班组的联系领导，从而使基层建设工作责任明晰，要求严格，工作扎实，成效显著。

（五）注重典型示范，发挥“两个作用”。抓典型、刻样板，典型引路、样板示范是行之有效的工作方法。一是发挥典型的引领作用。二是发挥典型的示范作用。

（六）建立激励机制，落实“三个激励”。一是精神鼓励。二是物质奖励。三是个人发展激励。

（七）注重协调发展，正确处理“三种关系”。一是正确处理继承与创新的关系。就是要在继承中创新，在创新中继承。二是处理好全面与重点的关系。基层建设工作的内容庞杂而具体，是一项系统工程。三是处理好软件与硬件的关系。在基层建设工作中，“软件”主要是指基层的基础工作、管理水平、队伍素质等，硬件主要是指基层的工作、生活条件和装备条件等。