电厂检修技术工作总结

电厂检修技术工作总结（共8篇）

电厂检修技术工作总结 篇1

电厂检修技术工作总结(精选多篇)

电厂年度检修工作总结、安全方面：

一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现

场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发

生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!

2、工作方面：

我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他

外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及8机组、1机组按期顺利并网做出了积极地贡献!

3、理论学习方面：

按照年初学。习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。

4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了

良好的基矗

4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!

5、存在的不足：

在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：

5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。

5.2队里有个别员工骄傲情绪较

高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间

工作总结，不知不觉已经来到公司工作三个月了，在这三个月里

我作为一名电厂检修工作人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规章制度，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将这三个月的工作加以总结：在此期间，在各位领导和同事的指导及帮助下，我认真学习设备维修技术的理论知识，并熟悉和掌握对运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断

学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。在工作中总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。

参加工作以来在设备检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

今年8月，我受到公司领导指派去统计以及回收电厂设备备品备件工作。面对繁重而琐碎的工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致的整理各项设备的备品备件，在统计设备备件的同时也在施工现场向设备厂家了解一些设备的性能及维护保养事项，帮我在以后的工作中更加的了解设备的性能，现在设备备件已经统计和回收了一半，在以后的设备备件统计和回收中也会更加的得心应手，定不会叫领导失望。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自

内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经3个多月有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望内蒙古锦联铝材集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。

年度个人工作总结

在工作以来，我作为一名电厂运行人员，在单位领导的精心培育和教导下，以饱 满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同 事，不断提高工作能力，干好本职工作。

2014

年度是入职的第三个年头，也是不平凡 的一年，在年底调动至松滋电厂工作。现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领 导安排，始终以积极认真的心态对待工作。特别是在桐城电厂两台机组大修期间，参 与检修，从中获得了许多宝贵的工作经验，但也能明显感到工作压力的存在；在业余 时间，及时休息并补充营养，经常户外散步来调节心情和工作压力；在上班时间，认 真监盘，按时抄表及巡检，注重巡检质量，保证设备正常运行。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他汽轮机学习资料；

实践上严格 遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和 取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗 了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐 进，一月才比一月强。

三、不断提高协调能力和处理事故能力。在这一年期间，跟着电厂师傅们学习经验并 亲自经历的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真 空低的处理等等，同时还经历了机组的大小修。

四、积累工作经验，发展绿色能源。在设备正常运行的基础上，精益求精，安全运行

是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固发展壮大。

于

2014

****年**月**日至湖北松滋电厂报到。先经过安全教育培训，考试合格后

进入现场。在松滋电厂领导、部门领导及同事的关心帮助下，通过查找图纸和现场设 备比较，进入施工现场熟悉系统设备，找出薄弱环节，制定计划，各个击破。由于引 进型机组与常规国产超高压机组有所区别，加之部分设备参数、特性不详，需要积极 探索思考，寻找最佳的运行方式，努力做好松滋电厂投产前的生产准备工作。

xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修

值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评‘‘亚席员工

奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

2014年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团公司焊工技能比武大赛，获得

六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望中国煤气化集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜

悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。

电厂检修班组工会工作总结

2014年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：

1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展

公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的

经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度

班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

3、加强班组技术培训管理

班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班

组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。

电厂检修班组

2014年6月16日

电厂检修工人个人工作总结

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xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘

脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业 的认识，在事业上，我用心追求着

自己的梦想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动；在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来

主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网 的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人

技能，自我完善、发展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评‘‘亚席员工奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣

誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

2014年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重

而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一

个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团

公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以

提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想

法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望中国煤气化集团公司鲜明的

旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦

寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中

蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检

修员无悔的人生。

电厂检修技术工作总结 篇2

1.1 电厂电气设备分级检修管理分析

对于电厂的电气设备进行检修, 首先要对其进行分级管理, 为检修做好基础工作。对于电气设备的分级, 可以按照故障发生的频率、程度大小以及重要性作为参数。在分级管理中, 故障检修人员要对设备的故障能够有一个大致的判断, 初步了解故障的发生类型与特点, 然后对故障进行分析, 从而制定出有效的检修措施。在进行分级管理的过程中, 主要就是对典型的故障进行分析, 然后提前制定出有效的预防措施, 为设备的检修提供有利的条件。

1.2 电厂电气设备监测检修分析

对电厂电气设备进行的监测是进行检修和故障分析的基础要素, 在电气设备运转的过程中, 通过对其进行的在线监测, 可以对其运行状态的相关参数进行分析, 然后对故障和缺陷的发展趋势进行预测分析, 从而可以提前制定出有效的预防措施。在此过程中, 电气设备的管理人员要将检修作业进行合理的安排, 实现检修效益最大化。

1.3 电厂电气设备故障检修分析

电气设备在运行的过程中, 导致其产生故障的原因主要可以分为两大类, 一是运行线路出现故障, 二是运行设备出现故障, 所以在发生故障时, 首先需要对这两个部分进行检查。在故障发生时, 首先要检查线路和设备的接触点, 看其是否接触松动或者断开, 在确认无误后, 再对线路进行检测, 最后对设备自身的运行状况进行检测。这种检测方式可以保证检测的全面性和有效性, 能够及时的发现问题, 解决问题, 将故障发生的几率控制在最小范围内。

2 电气设备故障的检修要点

2.1 检修前的故障调查

当电气设备发生故障时, 不要盲目的进行修理, 应该对故障有一个清晰的前期判断, 然后根据判断结果进行维修。对于检修之前进行的故障调查十分重要, 是进行检修的基础。对于电气设备发生故障之前的检修可以分为几个主要的步骤, 问、看、听、摸, 通过这几个步骤可以对设备的故障有一个大致的了解, 然后再进行维修效率就比较高, 维修的水平也会提高。问, 主要就是对设备的操作人员进行询问, 询问设备在发生故障前的异常情况, 有无异常的声响, 是否有火花, 在使用之前有没有故障发生, 是否对其进行过检修等。看, 主要是看设备的线路是否有接触不良, 在外观上是否有明显的故障点, 显示装置是否有所变动。听, 如果设备在还可以运行且不会受损的情况下, 可以通过通电试车来判断故障, 听是否有异常明显的声响, 主要是听接触器和继电器等部位。摸, 在设备刚切断电源的情况下, 可以触摸电动机和变压器等部位, 看其是否有过热的现象。

2.2 用逻辑分析法确定并缩小故障范围检修

简单的电气控制线路时, 对每个电器元件每根导线逐一进行检查, 一般能很快找到故障点。但对复杂的线路而言, 往往有上百个元件, 成千条连线, 若采取逐一检查的方法, 不仅需耗费大量的时间, 而且也容易漏查。在这种情况下, 若根据电路图, 采用逻辑分析法, 对故障现象作具体分析, 划出可疑范围, 提高维修的针对性, 就可以收到准而快的效果。分析电路时先从主电路入手, 了解电气设备各运动部件和机构采用了几台电动机拖动, 与每台电动机相关的电器元件有哪些, 采用了何种控制, 然后根据电动机主电路所用电路元件的文字符号、图区号及控制要求, 找到相应的控制电路。在此基础上, 结合故障现象和线路工作原理, 进行认真的分析排查, 即可迅速判定故障发生的可能范围。

2.3 对故障范围进行外观检查

在确定了故障发生的可能范围后, 可对范围内的电器元件及连接导线进行外观检查, 例如:熔断器的熔体熔断;导线接头松动或脱落;接触器和继电器的触头脱落或接触不良, 线圈烧坏使表层绝缘纸烧焦变色, 烧化的绝缘清漆流出;弹簧脱落或断裂;电气开关的动作机构受阻失灵等, 都能明显地表明故障点所在。

2.4 用试验法进一步缩小故障范围

经外观检查未发现故障点时, 可根据故障现象, 结合电路图分析故障原因, 在不扩大故障范围、不损伤电气和机械设备的前提下, 进行直接通电实验, 或除去负载 (从控制箱接线端子板上卸下, 通电试验, 以分清故障可能是在电气部分还是在机械等其他部分。要遵守安全操作规程, 不得随意触动带电部分, 要尽可能切断电动机主电路电源, 只在控制电路带电的情况下进行检查;如需电动机运转, 则应使电动机在空载下运行, 以避免电气设备的运动部分发生误动作和碰撞;要暂时隔断有故障的主电路, 以免故障扩大, 并预先充分估计到局部线路动作后可能发生的不良后果。

2.5 用测量法确定故障点

测量法是维修电工工作中用来准确确定故障点的一种行之有效的检查方法。常用的测试工具和仪表有校验灯、测电笔、万用表、钳形电流表、兆欧表等, 主要通过对电路进行带电或断电时的有关参数如电压、电阻、电流等的测量, 来判断电器元件的好坏、设备的绝缘情况以及线路的通断情况。

2.6 检查是否存在机械、液压故障

在许多电气设备中, 电器元件的动作是由机械、液压来推动的或与它们有着密切的联动关系, 所以在检修电气故障的同时, 应检查、调整和排除机械、液压部分的故障, 或与机械维修工配合完成。

3 结语

电气设备的稳定运行是保证电力持续可靠供应的基础, 而电力的供应是我国经济可持续发展的基础保障, 所以电气设备的稳定运行具有非常重要的意义。在电气设备运行期间, 会因为各种原因而导致设备出现故障, 所以对于设备的故障检修非常重要。对于设备不同的故障类型有不同的检修方法, 上文中对于设备的故障检修方法做出了详细的阐述, 为电气设备的稳定运行提供了良好的借鉴, 同时也为电力的稳定供应创造了有利的基础。

参考文献

[1]向洪飞.浅析电气设备维修与设备保养的重要性[J].科学时代, 2010 (2) :143～144.

[2]袁文香, 姚正, 唐明华, 等.电气设备维修的必要性和操作检查方法[J].城市建设理论研究, 2011 (36) .

[3]李爱芹, 高春英.电气设备维修的基本检测方法[J].农机使用与维修, 2009 (2) :57.

电厂检修技术工作总结 篇3

【关键词】电气；故障；检修方法

1.检修前的故障分析

当配电设备发生电气故障后，切忌盲目随便动手检修。在检修前，通过问、看、听来了解故障前后的操作情况和故障发生后出现的异常现象，以便根据故障现象判断出故障发生的部位，进而准确地排除故障。询问运行故障前后电路和设备的运行状况及故障发生后的症状，故障是经常发生还是偶尔发生；是否有响声、冒烟、火花、异常振动等征兆；故障发生前有无频繁启动、停止、制动等情况；看：察看故障发生前是否有明显的外观征兆，如各种信号；有指示装置的熔断器的情况；保护电器脱扣动作；接线脱落；触头烧毛或熔焊；线圈过热烧毁等。听：在开关拉至试验位，转换开关打至就地分合开关，听合闸声音清脆，声音是否正常。例子1（事件发生前的状态：电厂锅炉变压器正常运行采用冷却风扇风冷温控器自动控制，变压器温控装置调为自动，当绕组温度达到90℃时，冷却风扇自动启动对变压器进行冷却。当绕组温度降到80℃时，冷却风扇自动停止，当绕组温度达到130℃时，变压器跳闸停运。变压器温控装置调为手动时，变压器风扇立即启动对变压器进行冷却。事件过程：（1）上午9：00接到运行通知#1炉#2锅炉变绕组温度达到87℃，变压器温控装置风扇指示运行灯不亮风扇未启动运行。接到通知电气检修部配电班人员到达#1炉#2锅炉变就地将温控装置切换到手动（因#1炉#1锅炉变就地温控装置切换到手动，冷却风扇运转，变压器温度相对偏低8-10度）。手动起变压器风扇时温控装置电源突然失电，造成温控装置无法使用，变压器温度、风扇启停无法显示。（2）检查过程当温控装置切换到手动，温控装置电源会突然失电，检查发现#1炉锅炉PCB段至#1炉#2锅炉变温控器电源开关跳闸，变压器内部至温控器电源开关跳闸，温控器主回路保险熔断，变压器温控装置电源失电无法正常显示）。

2.用逻辑分析法确定并缩小故障发生范围

检修简单的电气二次控制线路时，对设备每一个元件逐一进行检查排查，一般情况能很快找到故障点位置.对于较为复杂的电气回路，往往有上百个元件，成千条连线，若采取逐个检查的方法进行验证，不仅需耗费大量的时间，而且也容易漏查。采用逻辑分析法，对故障现象作具体分析研究，提高维修的高效性准确性，就可以收到准而快的效果。结合故障现象和线路工作原理，进行认真的分析排查，既可迅速判定故障发生的可能范围。这时可在故障范围的中间环节进行检查处理，来判断故障究竟是发生在哪一部分，从而缩小故障范围，提高检修速度。对于例1故障事件原因分析：（1）检查过程当温控装置切换到手动，温控装置电源会突然失电，检查发现#1炉锅炉PCB段至#1炉#2锅炉变温控器电源开关跳闸，变压器内部至温控器电源开关跳闸，温控器主回路保险熔断，检查温控器两路风扇回路，发现有一路风扇电源短路。造成温控装置切换到手动，启动风扇电源短路造成温控装置突然失电。（2）由于风扇有一路故障需要打开变压器柜门对风扇进行检查（变压器安装柜门开关，打开柜门后变压器跳闸），需要对#1炉#2锅炉变停电，当前由于设备运行无法停电，现有措施为保证#1炉#2锅炉变正常运行，对#1炉#2锅炉变温控装置电源从检修箱引入，将有故障一组风扇甩开，温控装置切入手动，另一组风扇启动正常运行，待变压器停电后进行处理。

3.对故障范围进行排查、外观检查

在确定了故障发生的可能范围后，应对故障范围内的电气元件及连接导线进行测试、外观检查比如熔断器是否导通；导线接头是否松动或脱落；接触器和继电器的触头脱落或接触不良，开关线圈是否烧坏使表层绝缘纸烧焦变色，绝缘降低；弹簧脱落或断裂，不能保持足够压力；电气开关的动作机构受阻失灵等，都能明显地表明故障点所在。例如电厂6KV开关跳闸线圈常见故障烧坏处理（常见故障：6KVFC开关运行过程中经常出现开关合闸正常，当开关需要分闸时出现开关异常无法正常断开，需要到就地用操作杆手动紧急跳闸，打开开关柜门后有股烧焦的味道，将开关摇至试验位置，用小车将开关拉至过道检查开关，发现FC开关跳闸线圈烧坏，导致负荷侧系统无法正常启停。处理方法：通过对开关特性试验测试，发现80%以上的FC开关动作电压不在合格范围内。由于110V直流电源在经过线路及各种电器元件电压分流后无法满足该跳闸线圈所需动作电压，使得线圈长时间带电后烧坏。处理过程：（1）6KVFC开关跳闸线圈底座加装0.33mm青稞纸，根据做开关跳闸线圈动作电压要求直流50V-65V，适当调整底座0.33mm青稞纸厚度调整动作电压，防止跳闸线圈烧坏。（2）调节跳闸线圈铁芯上部与跳闸线圈之间的缓存胶垫，减小其厚度使跳闸线圈铁芯完全嵌入跳闸线圈中，线圈带电铁芯吸力增大。（3）在其FC开关分合闸机构限位处涂抹黄油，减少机构之间摩擦，从而减小开关分合闸动作吸力，降低开关跳闸线圈动作电压。

4.修复及注意事项

电厂检修安全工作的总结 篇4

对于我们一线的生产员工，安全教育应该作为一项长期的基础工作来做，必须花大力气抓好。一是加强全员职工的安全教育。提高员工对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在抓安全生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法、做到掌握政策、熟习规程，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实；二是开展以培训班为主的丰富多彩的安全活动。重点从如何加强“两票”的管理、如何开展安全性评价、做好危险点分析预控措施，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司《中国国电集团公司重大事故预防措施》。

1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水

平和安全监督人员的监督能力，为安全生产奠定基础；对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查.

2）、利用每周三下午的安全活动认真学习公司下发的安全通报，，班组人员通过讨论事故原因、防范措施，吸取经验，总结教训，避免同类型事故在我公司内发生。

3）、加强员工和劳务用工的安全管理，通过安全教育培训，一方面培养职工的良好习惯，另一方面使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。

2、全力以赴抓好春检、秋检工作

今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关怀下，经相关专业的密切配合与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的`安全生产负责制，切实抓好各级人员安全生产责任制落实，全面排查设备设施安全隐患，彻底消除基建期遗留的人身、设备安全隐患，持续提升设备健康水平，不断完善安全生产长效机制，牢固树立安全发展理念，推进公司本质安全型、资源节约型、环境友好型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的安全生产局面，全面完成全国“安全生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。现将检查工作情况总结如下：

(1)加强对电气、安全工器具的检查试验、管理和使用。要严格执行省公司《电力安全工器具的管理和使用规定》，对安全工器具进行

了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故的发生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手.

(3)结合《中国国电集团公司重大事故预防措施》和《安全性评价发现问题及整改措施计划》，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。在抓好设备整治的同时，要抓好劳动安全与作业环境的整治。

电厂检修技术工作总结 篇5

[主题词]状态检修、状态监测

0前言

基于状态检修（CBM）对电力生产带来的经济效益，在我国加快这项技术推广符合市场经济条件下的客观形势要求，国内从90年代中期开始在数个电厂进行状态检修试点工作，建立了状态检修的初期组织机构和前期模式，目前，国内另有相当多的大型电厂也正在自行开始探索，启动实施状态检修计划。

美国是开展状态检修最早的国家。本文介绍美国几个电厂开展状态检修的过程，从中可得到一些启发，包括状态检修如何开展、从何处着手、工作的规模、人员配备、仪器设备软件的购置等相关问题。文中并介绍这些电厂状态检修目前达到的效果，读者可掌握状态检修的真正目标。文中最后对状态检修涉及的若干问题提出了参考意见和建议。堪萨斯城市动力与照明公司的状态检修[1]

1.1概况

美国堪萨斯城市动力与照明公司（KCP&L）由地方公共事业公司投资，下属有4个火电厂和1个用于夏季高峰供电的燃气机组电厂，并在Worf Creek核电站有部分股份。其中Montrose电厂有3 台170MW机组，La Cygne电厂2 台700MW机组，Hawthorn电厂1台500MW机组，Iatan电厂1台700MW机组。

1991年堪萨斯城市动力与照明公司开始开展振动监测工作。有1人专职对4个电厂进行振动数据采集和核查工作，并向维修主管部门提交分析报告。1994年中期组建了一个状态检修可行性研究4人小组，这4人分别是振动工程师、维修主管、性能试验工程师和SPC工程师。经过2周的调研和论证，经公司副总裁同意开始在Montrose电厂试点，6个月后提交了试点报告并开始在其他3个电厂全面实施预知性检修（PDM）计划。

Montrose电厂现由1名维修机械师和1名维修主管组成的小组对将近150台旋转设备进行振动监测。维修机械师负责采集数据并对数据进行审核，然后提交维修主管。采集的数据中包括声学测量记录。1995年该厂开始将监测项目扩展到就地润滑油检测和电机电流信号分析。Montrose电厂实施PDM计划的前2a总计节省费用100万美元。

La Cygne电厂有2名维修机械师（专职）和1名维修主管（兼职）进行状态监测工作。现对170台旋转设备进行监测并还在继续扩大监测范围，监测项目包括润滑油检测和重要的电机电流信号分析，为此调入1名电气技师。对转速极低的转动机械测量记录声学信号。这个计划实施的前3个月节省费用20万USD。Iatan电厂和Hawthorn电厂的CBM工作1998年处于启动阶段。

1.2人员要求

根据堪萨斯城市动力与照明公司实施状态检修的经验，人员的选择关系到整个工作的成败。人员的积极性应高度地激发，热衷于处理具体技术问题，并要求能够熟练处理设备故障。

公司的CBM人员有3层，各层人员职责如下：

（1）公司状态检修负责人：a.审查各电厂状态检修计划,安排人员培训,向领导层报告计划执行情况；b.评估、批准监测系统和仪器仪表的购置；c.研究新技术并对采用有决定权；d.制订长期发展规划（6a）；e.主持各电厂人员参加的月会和数据采集分析季度会议。

（2）电厂状态检修负责人：a.安排电厂状态检修工作；b.确定需要的监测系统和仪器仪表并给出购置意见；c.确定被监测设备的计划；d.编制状态检修费用评估报告；e.制订长期发展规划（6a）；f.状态检修实施工作由计划部门通过后签发工作票。

（3）电厂数据采集/分析人员：a.状态检修数据库维护；b.按照状态检修计划采集数据；c.对数据进行基本分析并给出意见；d.推荐需要的监测系统和仪器仪表；e.关注新技术并给出推荐意见。

1.3设备分类

设备被分为4类：关键、次关键、大型非关键和一般设备。设备分类后，对每台设备需要确定下列项目：(1)设备简图；(2)转速；(3)轴承类型和制造厂家；(4)叶片叶轮数量；(5)齿数。利用这些信息建立数据库。设备简图用来确定测点位置，通常每个轴承径向振动取水平、垂直2个方向，每根轴至少取1个轴向测点。轴承信息用来确定容易发生故障的部位和监测的频率范围，滚动轴承要求频率范围为故障频率的5倍。测点位置具有的牢靠的标记系统同样是重要的。每一个测点数据的分析参数应该被确定，通常包括通频、1～4倍频、次同步。每一个频带都设有报警线，KCP&L将每个频带报警线分为3类，第1类是按振动基线值的百分比，如125%～200%；第2类是警戒线报警，它说明设备有问题且正在发展，但还不必立即进行处理；第3类是故障报警，振动超过此线表示需要停止运行做出处理。

每一个故障处理的维修费用和估算节省费用都被详细计算和记录。坚持这种估算可显示状态检修的经济意义，使管理层客观评估CBM工作。

1.4监测日程表及建议

大部分设备的监测日程表安排30d，关键设备的监测需要连续进行。根据需要，监测日程表安排可调整为60d。

资料反映，该公司进行设备状态分析和故障诊断主要采用人工方式进行。机械师和维修主管的一项重要工作就是数据分析、确定设备状态、提出PDM建议，电厂维修主管与公司维修主管最终确定PDM实施内容和计划。堪萨斯城市动力与照明公司执行PDM计划一条重要的经验是人员培训。Kern River和Sycamore联合电力公司（KRCC/Sycamore）的状态检修工作[2]

2.1概况

1992年，Kern River和Sycamore联合电力公司做出决定投资改进它们原有的预知检修模式。初始投资88 700美元，用于购买1台新计算机系统、软件程序、数据采集器、动平衡设备，并包括1名工作人员的年薪及培训费。这个投资的回报是设备可靠性的改善、维修费用降低及设备多起事故被避免。其后，它们将预防性检修（PM）结合事前检修升级为状态检修。

2.2监测技术

KRCC/Sycamore的PDM计划真正启动是在1992年。PDM部门设置了1名专职人员，安装了新的计算机系统，新的计划执行中，计算机更换，采用新结构状态监测软件及1台SKF数据采集器。监测软件可将原有的振动数据分析扩充到交流电机分析、专家系统、油液分析等。

新的状态监测数据库完成后，用统计方法确定各台设备振动基线值，然后再确定报警限值，包括平均报警值和专用报警值。KRCC/Sycamore在报警限值上做了大量工作，对每台设备还确定了频谱包络线报警值。同时，热成像技术也开始采用。CBM计划的实施给联合公司带来了巨大的效益，多次成功检测出给水泵、风机、燃气轮机故障，协助供货商对风机、燃气轮机的缺陷结构做过重大改进。

2.3PDM队伍构成原则

状态检修是一项长期投入，为了实施成功必须谋取公司内部相关部门的支持。PDM队伍有2级，第1级为公司级，由来自运行、技术、管理各个部门的代表组成，第2级队伍是振动监测，由1名振动分析工程师和4名振动数据采集人员组成。分析工程师的责任是月数据分析和编写技术报告、指导和培训采集员。该名工程师参加过振动分析教程的培训。这个小组应能采集、分析数据并对设备缺陷采取相应的处理措施。

2.4Kern River和Sycamore联合电力公司的状态检修总的评估

在PDM检修计划实施之前，必须事先审查厂内现行的检修计划、设备状态、人员技术经验水平。一种新的检修机制实行之前，应解决已存在的问题包括：列出设备表、确定有问题设备、评估员工水平、工作范围和标准的评估、队伍建设、培训工作、购置需要的新设备。

当年中期，问题陆续被解决，使得可能从预防性检修过渡到预知性检修。PDM队伍形成。完成了对骨干人员的振动监测和分析技术的培训。厂内设备月报告生成，月监测分析工作计划制订。这时，几起设备故障由于状态监测和分析技术的采用而被防止，并生成了机组停机前、停机后的报告，这个报告可用来协助跟踪设备状态。

年末，改进设备状态和可靠性计划的主要工作内容完成，完成了对员工的附加技术培训，员工技能和设备性能得到改进，振动队伍在两个厂都建立起来，并在初始成员的指导下工作，其他可能添加到PDM计划中的新技术被审查，PDM与公司其他部门的专用通信联系方式被建立，以便更及时地沟通存在和潜在的问题并进行解决处理。

2.5成功的案例

PDM在过去1a有许多成功的案例，有些产生了重大的效益。另有一些虽未出现效益方面的奇迹，但同样导致了成本的节约和设备可靠性提高。现场大部分设备采用振动监测，这种监测形式同时给予受过训练的分析人员在一定的可靠性范围内预测设备故障的分析能力。

KRCC/Sycamore公司情况表明，工作人员虽接受了振动分析培训，但实际进行分析的经验更重要，对设备结构和功能的了解也十分重要，这种经验不是一朝一夕可以得到，只能通过现场实践积累。

油液分析和热成像分析正在进行之中。

对已有设备状态进行评估及确定哪些是故障设备是PDM计划的一部分，总共确定了3类一般故障的设备：给水泵、风机和冷却水系统。过去几年，这些系统有高的检修率，主要表现为机械故障、电气故障、对中问题及设计缺陷。对这些系统进行深入审查的同时，电厂也摸清了对于各种故障最合适的处理方案。下面给出2个典型实例，表明分析过程、采取的处理措施、对设计的修改及处理后的效益分析。第一个案例为Kern River联合电力公司的‘B’K-P200B给水泵。这台泵上部轴承振动116μm，下部轴承振动48μm，主要成分为1倍频。起初怀疑最可能的原因是质量不平衡，检查后没有发现具体部位。于是停机24 h后再次启动，开始时上部轴承振动44μm，下部轴承振动34μm，但1 h后，上部轴承振动增加到停机前的高值。连续监测表明原因不是质量不平衡，而可能是电机线棒断裂或转子裂纹。被送到制造厂解体检查发现一根线棒断裂，另有几根存在裂纹。制造厂认为如果这个电机继续运转有可能发生灾难性事故。其后整个转子被更换。随后进行了成本估算，更换新电机的成本为55 000 USD，新转子成本为20 000 USD，由于只更换了转子，节约成本35 000 USD。更重要的是防止了泵体或电机发生灾难性事故。第二个案例为Sycamore联合电力公司的‘C’S-P200C给水泵。1992年7月发现泵和电机的振动呈逐渐增加的趋势，其后几个月振动继续增加，频谱分析表明1倍频及2、3、4倍频成分均高。初始认为原因是质量不平衡或机械松动。其后的振动趋势发展记录曲线呈现出一个故障状态的变化轨迹，于是决定将C泵返厂进行全面检查。电机检查没有发现问题，对泵的解体检查发现泵外伸端前衬套严重磨损。成本分析表明，此次零件更换和轴修理费用共为14 588 USD，对电厂产生的效益为15 000 USD，同样具有重要意义的是防止了一次灾难性事故的发生。TVA Sequoyah 核电站的状态检修[3]

TVA Sequoyah核电站装机容量227.7万千瓦，从80年代起开始使用PDM技术，聘请了许多专家进行合作，但是不能够协助处理每一个现场问题。1991年，Sequoyah核电站管理层决定开始预知性检修计划，它应该是国内最好的。由于上层的支持，人员和经费都得到了落实。随着这几年工业快速的发展，现在由一个有效的预测小组在进行详细的CBM分析。

1997年，一个针对节约成本的目的被添加到CBM计划中。它们选择性地审查了预知性检修计划，并重新评估了预知性和预防性检修的基础。审查后确定了设备检修的工作原则：继续采用设备的预知性维修方式，并利用现场数据检查现有的定时检修的必要性。这次检查由于取消了不必要的检修而节约了数百万美元，它被用来继续执行审查其他的检修活动。

执行CBM困难点之一就是付出代价支持一个新的小组。虽然管理层知道这样做是有效益的，但增加拨款总是困难的，因为没有弄懂预知性技术的人不可能细查财务要求，拨款有时难以通过。

推行CBM最艰难之处就是确定CBM部门的作用和责任。1996年1月CBM部刚成立不久，Millstone核电站全部3台机组被美国全国核管理委员会列入“继续受监察机组”名单。这使得作为一个单独部门的CBM部受到重大影响。为此，CBM不得不将工作重心进行调整以便与整个电站新的目标一致。首先，将底层单位和技术部门合并，新部门的职责是监督试验、进行根本原因分析及制订处理方案。同时，出台了一个“集

中性预防检修计划”做为所有预防检修的基础性文件。其次，确定了优化PM工作方式和将其向CBM过渡的步骤。对状态检修涉及的若干问题的思考和建议

4.1当前状态检修的目标和实际效果

状态检修的理论目标是“延长设备运行时间和检修时间间隔、减少检修项目”。但从上述美国几个电厂实施状态检修的实例看，它们取得的主要效果是“设备可靠性的改善、设备缺陷的及时发现、避免设备事故”，从经济角度看，同样达到了降低维修成本、提高效益的目的。

因此，我们在具体实施状态检修过程中，制订的计划应该具有可操作性，目标应该现实。做为领导层，对状态检修可能达到的效果也应有客观的估计，避免期望过高。

认真研究西方这些正在实施状态检修的企业的发展过程可发现，它们在开展状态检修前有相当长的一段时间是在进行状态监测工作，在状态监测和振动分析方面已积累了相当经验。而我国长期以来几乎所有的电厂包括新电厂均没有正式开展状态监测工作，没有设置专职振动工程师，电厂在振动方面的工作仅仅限于运行监测，因而，推行状态检修的前期基础较之西方国家要差一些，我们制订的目标因而应更加实际。根据国内目前情况，只要状态检修达到这样的目标：“利用状态监测对设备状况进行正确判断；对于早期故障设备能够决定适当延长运行期；检测到中期故障；在故障发生前进行检修”，便可说状态检修取得了很大成功。

4.2状态检修中分析诊断的手段

从美国电厂情况看，它们目前状态检修的状态分析、故障诊断方法仍以人工为主。我国火电机组配备的诊断系统现场实际使用效果不佳已为大家公认。因此，各电厂开展状态检修时对于状态分析、故障诊断技术的立足点应首先是高素质的技术人员。实用高效的专家系统的发展仍应给于重视。

4.3状态检修人员培训问题

更广泛的资料反映，国外实施状态检修的电厂有一个共同经验：状态检修成败的关键之一是人员问题。人员组成不在多而在精；人员能力不在学历而在钻研。振动分析、故障诊断是一项跨多个专业的技术，缺少理论基础和丰富经验的积累，都无法很好胜任这项工作。状态检修人员的技术培训是整个计划中的重要一环。2000年，在一个开展状态检修较早的电厂，有1台300MW机组高压转子发生低频振动而长时间无法认定。我们从中应能得到一些关于状态检修如何更好开展的启发。

4.4关于经费投入问题

电厂检修技术工作总结 篇6

[摘 要］ 介绍了邹县发电厂状态检修总体的实施和应用情况。重点介绍了状态检修管理理念使状态检修向深层次发展遇到的问题和做法，为其他发电单位实施状态提供了一些经验。

[关键词］ 状态检修技术；优化和维修模式；网络化运作

前言

根据1997年国家电力公司在上海召开的发、供电企业电力设备实施状态检修研讨会精神，结合1998年的国外考察，山东电力集团公司把《火力发电厂主要辅机状态检修的研究和应用))列为了1999年重点科技项目，邹县发电厂作为课题的协作单位，在山东电力发电公司、电力研究院的指导下，充分利用状态检修专项资金400多万元，配置了先进的检测仪器和工具，并进行了相关软件的研究开发，重点加强了主要辅机的监测诊断分析工作，同时结合本厂实际，组建了状态诊断机构并选拔了状态诊断人员，随着工作开展和深入，我厂对维修控制程序进行了优化和调整，为状态检修工作的深入开展提供了良好的发展环境，同时探索出适合本厂生产管理实际情况的优化维修新模式，通过四年的实施，取得了很好的效果，近几年来，全厂机组强迫停运率、设备故障率不断降低，技术经济指标不断优化，2002年大机组评比中，除4号机组大修外，其它机组全部获奖，特别是5号机组创造了连续安全运行401天的全国600MW机组最高纪录。

应用情况介绍

1． 邹县发电厂作为原山东电力集团公司《 火力发电厂主要辅机状态检修的研究和应用》课题的协作单位，在主要辅机状态检修技术应用中取得良好的效果，获得了2002山东省科技进步二等奖。

2000年初，邹县发电厂为了确定状态检修的发展方向，加强工作的整体规划，明确提出了状态检修“三步走”发展目标：(1)到2000年底，在全厂建立状态检修组织机构，实行以计划检修为主、状态检修为辅的设备检修管理模式，重点放在设备运行状态的优化和设备状态检测与分析上；(2)到2001年，状态检修走向正规化，主要辅机设备检修方式进一步优化，实行以状态检修为主、计划检修和事故检修为辅的检修管理模式，但对主机继续实行计划检修；(3)2 002年继续扩大状态检修的设备范围，完善检测手段，形成具有自己特色的优化维修管理模式。

实施情况简介

2000年初成立了由生产厂长任组长的状态检修领导小组，全面负责状态检修工作的计划、组织、决策、指导、协调和检查工作。领导小组下设状态检修工作小组和状态检修监测诊断小组，其中状态检修工作小组由检修副总工任组长，负责根据技术监督数据、状态监测数据和设备性 能检验报告，决定设备什么时间检修、检修什么项目、如何检修、谁来检修等一系列问题；状态检修监测诊断小组设在生技部，按锅炉、汽机、电气、热工、燃料、灰水、化学专业设置成7个小组，其职责是负责监测和分析设备状态信息，根据状态检测技术标准和有关管理制度，提出设备状态检修建议，制定检修方案，审查检修工艺，对检修项目实施监督、检查和验收。实现了设备管理决策层、管理层、操作层的分离。

2000年6月发布实施了《设备状态检修管理标准》，明确规定了各部门职能分工和各级人员的职责。随着状态检修工作的深入开展，进一步修改、细化了各部门的职责和关系，细化状态诊断工、金属和新成立的诊断中心人员的职责。在状态检修管理标准中，明确规定了以生技部设备技术科为核心的各部门关联关系，设备状态检修工作由生技部向其它部门展开。各部门关联图如下：

电厂锅炉省煤器的检修技术与方法 篇7

关键词：电厂锅炉,省煤器,检修技术,方法

为达到良好的冲洗效果, 防止冲洗后出现低温腐蚀, 要用温度较高的水冲洗;但为保证冲洗人员的安全, 水温不可太高, 冲洗水温要控制在50℃左右, 这样冲洗后的受热面干燥也较快。省煤器管排中间单根管子发生严重的缺陷时, 要把有缺陷的管子进行更换。检查省煤器管子出现磨损时, 要及时查找原因, 采取可靠措施, 避免磨损加剧。如果磨损比较严重, 磨损量超过原管子壁厚的1/3以上且磨损面积较大时, 或锅炉受热面管子出现大面积磨损时, 要进行换管。如果磨损较轻, 磨损量未超过原管子壁厚的1/3或磨损面积较小时, 可加装防磨瓦。

1 省煤器冲洗

冲洗前要检查皮带接口是否牢固, 皮带泵压无泄漏并接至现场。水冲洗时工作人员要分工明确, 发现问题及时联系。进入烟道之前, 要打开所有入孔门, 以保证足够的通风。

冲洗时, 要有一人站在炉外靠近入孔门处, 经常和烟道内工作人员保持联系。在清洗过程中发现铁件、保温等杂物必须及时捡出, 防止杂物影响烟气流动产生漩涡使管子磨损。发现发亮或磨损的管子要做好记号, 以便测量和检查。冲洗省煤器时要从上到下、一层层、一排排冲洗, 直至各管排畅通, 管子表面呈金属色。在冲洗过程中, 应注意省煤器落灰管及灰斗的畅通, 无阻塞现象, 以避免排水不畅, 落灰管及灰斗大量积水而出现事故。

冲洗完毕后, 检修工作人员一定要清点人数和工具, 检查人员是否全部撤离。在关闭入孔门前, 负责人要再进行一次同样的检查, 并发出适当的声响警报, 检查后马上关闭入孔门并贴上封条。

2 省煤器管排中间单根管子的更换方法

按换管位置, 接好足够亮度的照明, 清理换管部位附近的积灰, 在换管管排的两侧铺好专用的胶皮, 避免工具或其他东西落入管排之间。用气割割开管排之间的定位装置和吊架, 留出起吊管排的空间, 支撑式结构的省煤器要把支撑架下部的焊点割开。悬吊布置的省煤器, 用割管机将悬吊管割下一段, 其长度根据省煤器管排的高度确定, 割下的悬吊管制作好坡口, 留下备用, 把管排上的悬吊管制作好坡口, 并用软木塞堵上。在被割管排的正上方焊接临时吊架, 准备好手拉葫芦等起重工具。用割管机把换管的省煤器管排与省煤器出入口联箱相连接的管子割开。用手拉葫芦把换管的省煤器管排两侧的管排向两边拉开一些, 使被换管的省煤器管排容易吊出。用手拉葫芦把换管的省煤器管排吊起, 起吊要缓慢进行, 在起吊过程中随时检查管排上升状况, 避免管排被卡住受拉变形, 起吊直至被换管露出一段高度为止, 把手拉葫芦手链锁死。找出有缺陷的管子, 用割管机把有缺陷的部分割下, 标上记号移出烟道外。若被换管较长或被换管含有弯头时, 要先用气割将管排支撑架或悬吊管吊卡割开, 再用割管机进行割管。制作管排上管口和出入口联箱上管口的坡口备用。按被割的管子, 配制合适的管子, 加工好坡口, 放在被割管的位置对口进行焊接。如果配制的管子含有弯头, 要经过检验合格后, 再进行换管。对焊口进行无损探伤, 如不合格要及时处理。焊口合格后, 把割下的支撑架或悬吊管吊卡焊上。松开手拉葫芦, 把管排放入原位。焊接省煤器出入口联箱相连接的管子, 并经探伤合格。取出软木塞, 焊接省煤器悬吊管, 并经探伤合格。恢复省煤器吊卡。撤除手拉葫芦等起重工具, 拆除临时吊架。把省煤器管排之间的定位装置复位。清点工具, 清扫现场, 撤除专用胶皮及照明。

3 省煤器管子磨损的处理方法

第一, 防磨瓦法。这种方法是利用与受热面管子相配合的防磨瓦, 加装在管子磨损处, 用防磨瓦代替管子的磨损, 以实现延长管子使用寿命的目的。防磨瓦法适合于管子普遍磨损, 但磨损量较小的部位。使用防磨瓦法要注意, 防磨瓦的尺寸要满足要求, 加装时要把防磨瓦与管子靠严, 并且加装要牢固, 无松动现象。防磨瓦要加正, 不可发生偏斜现象, 避免加剧管子的磨损。防磨瓦法也可用在吹灰孔附近的管子, 避免管子被吹灰器吹蚀。

第二, 补焊法。在受热面管子出现局部磨损, 磨损严重且磨损面积较小时, 应采用对磨损处进行补焊的方法处理。应采用火焊、电弧焊或氩弧焊进行修补加强, 补焊完后用角向磨光机把补焊部位打磨圆滑、光亮, 用这种方法在不换管的条件下, 延长受热面管子的使用寿命。

第三, 喷涂法。喷涂法是利用喷涂技术在受热面管子易于磨损的部位喷涂一层耐磨涂料, 提高管子抗磨能力的方法。此方法适用于烟气温度较低的尾部垂直烟道的受热面, 对于未磨损或磨损较轻的管子使用喷涂效果较好。

4 结语

综上所述, 电厂锅炉省煤器在锅炉系统中非常重要, 必须采用科学的检修技术和有针对性的方法措施。

参考文献

[1]姜锡伦.锅炉运行与检修技术[M].北京:中国电力出版社, 2013.

[2]刘蓉莉.火电厂动力设备[M].北京:中国电力出版社, 2008.

[3]叶江明.电厂锅炉原理及设备[M].北京:中国电力出版社, 2010.

关于水电厂状态检修的探讨 篇8

关键词水电厂;状态检修;问题分析;方法探讨

中图分类号TM312文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0146-01

现在水电厂比较多的装设了计算机监控系统,提高了对设备的监控能力,因此大部分电厂已经实现“无人值班”(少人值守),其余的也实现了中控室少人值班方式。对计算机监控系统已经采集和积累的大量的设备运行数据,可供进一步分析使用,另外计算机网络技术也比较成熟,实现计算机办公自动化,应用计算机技术已经比较普及。这为水电厂开展“状态检修”创造了有利条件,因此,凡装设计算机监控系统的水电厂,都应抓紧动手全面规划,积极开展“状态检修”,或称之为“预知性维修”。水电厂“状态检修”就是通过对运行设备的状态监测与诊断分析,充分掌握设备的健康状况,以可靠性为中心,确定设备的检修方案和检修时间区间,在此基础上综合考虑水情(水位水量)、机情(设备状况)、电情(电力市场),作出最优的检修决策,用最低的检修成本使设备的可靠性最高、可利用率最高,从而实现水电企业经济效益最大的目标。随着制造工业的发展、科技的进步和电网结构的加强,目前正在探索“状态检修”,即在设备状态评价的基础上,以设备的状态为依据,根据分析诊断结果,安排检修时间和项目,以达到确保安全、提高经济效益的目的。

1当前水电厂状态检修存在的问题

水电厂实施状态检修,将计划检修逐步过度到预测维修制度,经过近20年的研究和实践,为状态检修奠定了良好的基础。但是由于水电厂状态检修起步较晚,真正实施状态检修还有一定的距离,还有某些问题应该引起注意。目前,有的水电厂配备的在线监测系统,在功能上仅限于参数通道名称,工况状态监测数值显示,报警(一、二级报警值),开停机趋势显示等;有的系统虽然已具备信号分析功能,但是还缺乏特征信号的辩识功能,因此使人们产生该系统类似于机组监控系统的错觉。作为状态检修的监测装置,除了在功能上能准确、可靠地进行信号采集、存储外,还应具有数值和信号分析功能,以及信号提取及辨识功能,来反映运行设备的内在状态。

原定期计划检修是按年头确定检修工作,有一些检修项目和内容带有盲目性,不论设备状况如何、好和坏,一律进行分解检查,归纳起来,原定期计划检修有如下缺点:①主动性进行检修和维修不够;②不必要的和盲目性的预防性检修过多;③检修工作中发生错误的机率较多;④频发性事故较多;⑤好的检修实践未能总结条理化;⑥检修工作的技术记录和成本分析不够;⑦同类型机组的检修经验交流不够。

水轮发电机组状态监测与诊断系统的投入是水电厂状态检修的技术基础,有的水电厂投入运行的系统偏离了这一原则,系统不具备诊断功能和预测功能。在自动诊断状态检修模式中,也只是停留在咨询诊断阶段,真正适用可靠、准确可信的故障诊断专家系统还有望突破。

机组型号、水头、工况、转速、结构不同,测点的布置是有差异的,信号采集频率和周期也是不同的。在设备参数选择和监测点布置上,应根据机组的运行特性、设备结构及性能特点,按照设备监测诊断的要求准确选择监测参数、合理布置测点,不应该全搬照套用其他机组的布点。

2如何有效地进行水电厂状态检修

1)建立与状态检修相适应的考核机制。对水电厂目前的考核来说,安全放在首位,在考核中,如果在规定的期限内设备出现非人为故障,检修部门的责任会相对较轻,但如果是因为没有安排定期检修,则是检修管理部门工作中的重大失误。长期以来,设备的检修、预试年限均是依据有关国家标准、规程下达的,电厂依据这个年限来安排工作,上级部门也是据此进行考核。

2)做好前期的基础工作。应建立计算机检修管理系统(CMMS),录入和完善有关设计、制造、安装、运行、检修、试验等记录的原始数据,以及电气参数、机械参数、水力参数、绝缘和化学监督等,建立设备状态数据库,形成一套完整的水电厂综合检修管理系统。也可根据现场实际,研究利用现有的信息管理系统(MIS)、计算机监控系统和OA系统实现初期状态检修的可能性。

3)大胆应用新技术,完善人工监测。我国许多水电厂和抽水蓄能电厂已安装投运的在线监测装置性能比较可靠,如:机组振动摆度监测装置、变压器在线监测仪、油色谱在线监测仪、各部温度巡检装置等,但对于局部放电、定转子空气间隙、水轮机空化、机组相对效率监测等还有待完善和开发。作为发电厂,应积极采用可靠的在线监测装置,对不完善的可利用离线监测来弥补,将在线监测和离线监测有机地结合在一起,准确地掌握设备的真实状态。

4)建立专家系统和仿真系统,实施智能化判断和决策。专家系统是应用计算机将人工诊断形

成知识库和推理机,利用数据库和数据,对设备的状态进行分析和判断。仿真系统是将监控系统和各自动化装置采集的数据在模型仿真机上进行分析和判斷。这两个系统结合起来将可以实行状态检修的智能化判断和决策。

3状态检修的做法

3.1全力掌握设备的“状态”

状态维修要求在普遍掌握所有设备健康状况的基础上确定少数该维修的设备,进而对他们进行适度的维修,显然,从这一意义上讲,状态维修应分为“掌握状态”与针对性维修“两个重要的环节,在通常情况下,每年该修的设备仅占设备总数的百分之十几。甚至更少。可见,与定期维修制相比,维修工作量将大幅度减少,但“掌握状态”所需的投入,特别是智力方面的投入反而有所增加。而且“掌握状态”是搞好状态维修的“先导”,是我们的着眼点和着力点,也是状态维修的难点,可通过下列途径来“掌握状态”的状态:

1)加强常规测试手段。电气设备预防性试验和继电保护及自动装置定期检验,是掌握设备和装置状态的常规测试手段。试行状态维修后,这些常规测试手段不能削弱,而应加强。所谓加强,包含以下两层意思:①要根据设备的原始状态及历年来的状态变化趋势合理确定设备的测试周期及测试项目,实施有针对性试验与检验。对大多数初始状态良好且运行状态稳定的设备,则应跟踪测试。②对测试结果进行科学分析,就是将测得的数据同规程定的值比,看是否超标;与历次测试数据比,看状态变化趋势;还要与同类设备的测试数据比,最后做出综合分析、判断。在测试方面,应注重探讨测试项目对检出设备缺陷的有效性以及测试数据的可信度,同时注意纠正那种认为测试周期越短越好的糊涂观念。

2)开发与应用在线监测技术。在线监测的目的是通过对运行设备实时状态的测量,识别现有的或即将出现的问题,并预计故障修理的时机,以减少设备损坏的机率。这一概念的技术基础在于,大多数有故障的设备或部件都会预先暴露出它已处于失效边缘或正在恶化的信息。在线监测由于所施电压较高,因而能够比常规的停电测试方法更有效地发现设备早期缺陷。它部分地取代预试项目,减少设备停电次数和停电时间。

在线监测是现代维修的主要依据没,是状态维修不可缺少的技术手段之一。在线检测的技术水平及其覆盖面在一定程度上反映了状态维修的深度。但到目前为止,国内在线监测技术仍处于开发阶段,实用化程度不高。因此,我们应该注意克服对在线监测技术在阶段状态中的作用估计过高的倾向,结合生产实际,联合社会上的科技力量积极进行在线监测技术的开发。

3)应用数理可靠性统计方法。常规的提电测试与在线监测各具优点,但也各有不足。停电测试可掌握设备多方面的状态,且所需设备投资省。但停电因而影响发电可靠率,且所得数据只能反映测试时刻的“状态”,在尔后直至下一个测试期到来之前的长时间内,设备状态究竟如何变化是无法得知的。又由于外施电压低,使设备的某些缺陷难以充分暴露。在线监测可掌握设备的实时状态,但到目前为止,多数设备,设施和装置的状态信息还难以通过在线监测来获取。或虽能获取,但为此而付出的代价过于昂贵。至于遇到突发性事故,则任何测试手段都难以做出预报。

3.2把住设备初始状态关

设备初始状态如何,对其而后的运行状态及使用寿命有着决定性的影响,“优生”才能“优育”,设备“先天”不足,带“病”运行,就会给机组的安全运行带来灾难,再好的维修制度和方法都无济于事。因此。把住设备初始状态关,是成功开张转该维修的前提条件之一。

把住设备状态关,关键在于搞好包括规划设计、设备选型和安装调试环节在内的设备前期管理工作,这几个环节很重要,一环扣一环。应当说,最为重要的是规划设计和设备选型这两个环节。因为安装调试中遗留下来的某些缺陷固然也影响,安全运行,不可忽视。

4结束语