工商管理启示录（共10篇）
工商管理启示录 篇1
工商管理启示录
1.女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”
启示：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要学会抓住重点。
2.少妇报案：“我把钱放在胸罩内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了„”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”
启示：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
3.某富翁想娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花，装满房间的1/2。第二个女孩买了很多气球，装满房间的3/4。第三个女孩买了很多蜡烛，让光线充满房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。启示：把握客户内心猥琐但真实的需求至关重要。
4.很多年前认识一小三，当然是别人的小三，但这小三算是有本领的，不仅人长的漂亮，长发飘飘，也很有脑。爱上某金融界人士，但人家
已有妻室，这小三不屈不挠，投其所好，知道男人热爱古诗词，小三楞是用了不长的时间将唐诗三百首倒背如流,小三便转正了。启示：真正懂得并满足客户的需求，才能赢得客户！
5.从前有只羊，它一天干10个小时的活。有一天它的主人告诉它，你好好干，多干活有奖励，于是它照做了。接下来每个月它的主人把它身上的羊毛剪了三分之一，年底到了，给它织了件毛衣，然后告诉它：诺，这是你的奖励，恭喜你，继续努力吧！
启示：羊毛永远出在羊身上。
6.赵四小姐从十六岁开始跟张学良。跟一年，属奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成为千古爱情！
启示：很多事情不看做不做，而看你做多久。
7.民国初名妓小凤仙，如果跟了民工，就属于扫黄对象；但她跟了蔡锷，则千古留芳；倘若她跟了孙中山，那便可能成为**。启示：不在于你干什么，而看你跟谁干。
8.某日,女秘书神色凝重地说：王总,我怀孕了。王继续低头看文件,然后淡淡一笑:我早结扎了。女秘书楞了一会，媚笑道:我和您开玩笑呢!王抬起头看了她一眼，喝了口茶说:我也是。
启示：在江湖上混的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会。
9.男子去提亲，女方家长：请自我介绍。A说：我有一千万；B说：我有一栋豪宅，价值两千万；家长很满意。就问C，你家有什么？C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。AB无语，走了。
启示：核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。
10.一男干部怕吃苦不愿援藏，谎称眼睛突然失明。领导闻听，让一美女脱光站在他面前，问“看见了吗”？答曰：看不见。领导飞起一脚踹他臀部：妈的，老二都直了还看不见？收拾行李，明天进藏！启示：1.人性化才能真正了解人。2.组织比个人高明。3.本能会出卖你。
11.一小朋友问一富翁说：叔叔你为什么这么有钱？富翁摸摸小朋友的头说：小时候我爸给了我一个苹果，我卖掉了它有了两个苹果，后来我又赚到了四个苹果。小朋友若有所思的说： 哦„叔叔，我好像懂了。富翁说,“你懂什么啊，后来我爸死了，我继承了他的财产„”
启示：不要痴迷于阅读成功人士的传记，从中寻找经验,这些书大部分经过了精致的包装,很多重要的事实不会告诉你,例如：盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,是高盛的董事接待的。
工商管理启示录 篇2
企业处于常态时, 危机链隐而不彰, 风险和危机潜存在危机链系统中。一旦危机链上任何一个环节出了问题, 危机便会迅速向系统其他各方传导、扩散, 迅速将危机放大。三鹿“结石奶”事件引发中国乳业大地震, 暴露出中国企业危机链管理的缺陷和不足。
三鹿“结石奶”危机的直接根源在于对上游奶农、奶站的管理存在漏洞, 供应链管理不善是导致此次危机的重要原因。“肾结石婴儿”被曝光则成为此次危机的导火索, 沿着危机链传导, 最终引爆整个乳制品行业危机 (见下图) , 导致企业和消费者等其他利益相关者关系链产生裂痕、甚至断裂。
>危机链特征和管理方法
危机链系统作为风险和危机在组织与其利益相关者之间的存在状态和扩散过程, 兼具静止和动态、状态与过程双重属性。由于企业的利益相关者众多, 危机链系统不是线性系统, 而是立体的、全方位的关系网络, 表现在供应商时便是供应链管理。
企业与利益相关者、尤其是核心利益相关者之间关系的稳固程度决定了他们面对危机时的决策和成功抵御风险、化解危机的可能性:是同舟共济还是大难临头各自飞, 这是一个“大问题”。企业与利益相关者之间稳固关系的建立需要从三个方面着手:信息沟通与共享、利益互惠和价值认同。
信息沟通是建立关系的纽带, 利益互惠是缔结关系的筹码, 价值认同则是加固关系的粘合剂。在信息化时代, 企业必须时刻与利益相关者保持互动沟通, 实现信息共享, 求同存异, 达成共识;没有永远的朋友和敌人, 只有永恒的利益。企业和利益相关者之间必须实现利益互惠, 才能缔结同盟, 共同发展, 实现共赢;在信息沟通和利益互惠的基础上, 实现无形的价值认同是稳固企业与利益相关者关系的关键。
>三元、完达山缘何安然无恙
中国乳业近几年快速扩张, 恶性竞争, “要市场不要牧场”, 压低鲜奶购买价格, 导致乳业企业和作为供应商的奶农之间的利益失衡, 40%的奶农赔钱赚吆喝, 处于亏损状态。没有利益互惠这一缔结关系的重要筹码, 导致乳业企业和奶农之间的供应链非常脆弱, 随时都会断裂。2001年的“有抗奶”, 2004年阜阳“劣质奶粉”, 2005年光明乳业“回炉奶”, 2005年雀巢“碘超标”奶粉, 2008年三鹿“结石奶”……梳理历年来的乳业危机不难发现, 企业危机链管理的缺失是乳业危机频发的重要原因。
乳业企业要想杜绝产品危机发生, 必须引入危机链管理, 尤其是上游供应链管理。唯有如此, 方能从源头防止产品危机的发生。
三元和完达山等二线乳品企业在危机冲击中独善其身, 成为危机中的一道风景独秀。北京三元牛奶在各次抽检中安然无恙, 以完达山为代表的黑龙江32家乳业企业的产品以100%合格率通过数次检查考验……这些企业非常重视奶源质量和供应链管理, 自建奶源基地, 与规模牧场形成战略合作伙伴关系。正是从战略上重视危机链管理, 尤其是供应链管理, 三元和完达山等乳业企业方能在危机中幸免于难。这些独善其身的二线品牌必然会厚积薄发, 在重新洗牌后的乳业市场扬帆远航。
>跨国公司的启示
与国内企业相比, 跨国公司在危机链管理方面更加成熟, 雀巢和联合利华便是其中的杰出代表。
1989年雀巢准备在广东东莞建立咖啡生产企业时, 就开始在中国寻找原料供应地, 最终选择了云南思茅, 即普洱地区。雀巢公司首先与云南普洱的农民进行充分的信息沟通, 说服当地农民种植咖啡, 并对其进行种植技术的教育和培训等支持。经过20年的培育和推广, 今天普洱的咖啡种植面积高达约15万亩, 成为雀巢、星巴克和麦斯威尔等国际知名品牌的咖啡豆供应基地。
雀巢公司不仅为普洱农民提供咖啡种植技术和普及咖啡文化, 更重要的是为其提供实实在在的利益, 改善农民的生活。1989年, 雀巢公司与云南普洱政府签订了一个长达14年的协议, 并在协议中承诺:雀巢按照美国现货市场的价格收购咖啡, 上不封顶, 下设最低收购价格, 切实保障农民利益。经过20年的发展, 普洱目前共有1.5万咖农, 许多农民靠种植咖啡发家致富。
在供应链上进行的“情感培育”使得雀巢公司和云南普洱咖农建立了深厚的友谊, 形成了稳固的关系, 实现了对咖啡种植和咖啡文化的价值认同, 共同创造和分享财富价值, 实现了共赢。
这种“情感培育式”的供应链开发与管理模式是雀巢的重要法宝之一, 正是靠这一法宝雀巢才成功打入印度。1962年雀巢进入印度莫加地区, 当时该地区经济贫穷落后, 一户一般只能养得起一头奶牛, 自给自足。而且当地没有冷藏设备, 牛奶保鲜是个很大的问题。雀巢斥资建立牛奶冷藏基地, 派遣兽医、营养专家和品质控制专家指导当地奶农生产高品质牛奶, 并且提高收购价格, 不断改善当地农民的生活水平。经过雀巢和当地奶农的共同努力, 莫加的牛奶产业得到迅速发展, 奶农生活水平不断提高, 雀巢迅速实现本土化, 获得丰厚的回报。
联合利华也像雀巢一样非常注重供应链管理。联合利华立顿茶叶市场越做越大, 为了保证原料的质量和供应稳定, 联合利华与安徽黄山茶农建立了稳固的战略合作伙伴关系。联合利华首先与茶农进行互动沟通, 说服其放弃外出打工, 专心种植茶叶;派农业专家常驻指导茶农科学环保种植;开展成人夜校对茶农进行教育;不断提高茶农收入, 确保茶农利益。通过供应链管理, 联合利华和安徽茶农结成了利益共同体和战略合作伙伴, 共同创造和分享价值, 实现可持续发展。
雀巢和联合利华通过信息沟通、利益互惠和价值认同, 与上游供应商形成了稳定的合作伙伴关系, 确保了产品质量和稳定供应。二者成功的密钥是:对供应链实现战略管理;将责任和利益融为一体, 因为企业责任和利益相辅相成、相生相伴;建立长效机制, 实现可持续发展, 而这三点正是中国大部分企业的短板。一些乳业企业将大部分经历投入下游市场的开拓和盲目扩张, 从战略上忽略了上游供应链管理, 最终酿成了此次乳业危机;一些乳业企业在市场经济大潮下, 片面追求利益, 盲目崇拜资本的力量, 将商业伦理和道德、企业社会责任统统抛至脑后, 最终难逃危机厄运, 不得不自食其果;战略和商业伦理的缺失, 直接导致了中国企业无法实现可持续发展, 难逃夭折和短命的宿命与轮回, 拥有50年历史的民族品牌三鹿的结局便是明证。
无论是跨国公司, 还是国内乳业独秀都启示我们:从战略层面实现危机链管理, 与供应商等利益相关者形成利益共同体, 建立稳固的战略合作伙伴关系。唯有如此, 方能避免类似危机重演, 打造百年品牌, 实现基业长青。
工商管理：报考“爆棚”启示录 篇3
工商管理专业一直是高分层考生竞争的焦点。中国校友会网近日发布的《中国高考状元调查报告》显示，在我国近10年的高考状元中，选择就读工商管理专业的状元最多。
为什么要选择工商管理专业？笔者走访了一些在校大学生、招办老师，了解学生们报考该专业的出发点。
理由一：学科知识全面
【天蓝蓝·浙江大学工商管理专业大三学生】我当时本来很想报考新闻学专业的，但是看了工商管理专业的介绍之后，我马上就改变了自己的初衷。这是一门研究营利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科，基础宽、实用型强，个人可以根据自己的爱好选择专业方向，比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。
理由二：就业形势好
【未央湖的鱼·2014年某省高考状元】我以后的发展目标是进入国际企业工作，选择了该专业，就相当于有一只脚跨进了国际企业。在我选专业的时候有人告诉我，国际企业很看重有商学院背景的人才，尤其是名牌大学的商学院MBA，所以我就选择了现在所在学校商学院的工商管理专业。
理由三：大类招生培养复合型人才
【艾瑞克·西安交通大学招生办老师】工商管理专业按大类招生，即大一先统一学习公共基础课，到了大三、大四再划分会计学、企业管理、物流管理、人力资源管理、市场营销等专业方向。学生们能掌握多种专业知识，是该专业的报考热度持续升温的一个重要原因。不同学校的工商管理专业的侧重点不一样，如北京邮电大学侧重信息产业管理、中国民航学院侧重民航事业管理等。
摸清工商管理的底
工商管理专业究竟有多火？到书店逛逛，摆在最前列的，卖得最火爆的大都是一些工商管理类的书籍。工商管理类书籍的畅销反映出社会对高级工商管理类人才的追捧，不过，大家对这个专业还是存在很多的疑问以及误解。
辨析一：工商管理，是学科大类，还是具体专业？
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。工商管理学科大类包含的领域很广，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。
大部分同学把工商管理专业和工商管理学科大类混为一谈。其实在本科阶段，学生的接受能力有限，不可能把每个学科都学精。一位上海财经大学工商管理专业的同学表示，一个企业的管理是个系统工程，每个人只能做好其中的某一项工作，专注于某一点更容易快速成长。本科所学的知识都是蜻蜓点水，企业管理、市场营销、人力资源管理等知识只是许多课程中的一门。即使是按照工商管理学科大类录取的学生，最后也得选择一个具体专业作为本科方向。有很多同学会选择会计学或者财务管理方向，重要的原因就是觉得这两个学科都是属于技术型的，可以弥补专业上的弱势。
辨析二：工商管理，名企敲门砖？
许多同学看好工商管理专业，是想着未来能进入国际大公司管理层工作。但像著名的快速消费品公司宝洁、雀巢、金佰利、联合利华等在招聘管理培训生的时候都没有特别说明要招工商管理专业的学生，甚至还特别注明“不限专业”。而收入最高的证券业、银行业，则明确提出招收金融、经济、计算机、财务四大类人才，而且特别喜欢招收有多学科知识背景的人才。
辨析三：本科or硕士or职业资格？
中山大学岭南商学院的招生简章上明确指出，工商管理专业的学生毕业一定时间后可报考MBA（工商管理硕士）。言下之意，MBA是需要工作经验的，这和许多同学心中的概念大相径庭。事实上，MBA其实是一种职业发展教育模式，侧重应用和实践，大部分的MBA申请者本身也已经是管理者了，是需要提高自己的管理水平才去学校继续深造的。
术业有专攻，学管理出身的高层管理者占的比例其实比较小。读MBA的更多是某行业的技术型领导，或者是自主经营者。
要不要报，值不值得报
在培养上，这个专业存在诸多问题。如大多高校将工商管理专业的人才培养目标定位在高层次管理人才上，但究竟是应用型还是研究型，是通才型还是专才型，仍然存在一定的分歧。选择有专业背景的院校还是比较有保障的，如上海海事大学、大连海事大学侧重物流管理，华东理工大学、南京工业大学侧重化工企业管理，东南大学、大连理工大学侧重信息产业管理等。有这些专业背景做依托，学生发展的方向比较明确，职业之路更加通畅。
再看看大家关注的就业问题。工商管理专业的毕业生的就业方向主要集中在市场营销类、物流管理类、一般传统管理类、人力资源管理类岗位等。应聘一般传统管理类岗位时，由于专业性不太强，没有经验或经验不足的工商管理专业毕业生将受到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的冲击。而市场营销岗位在任何一个企业都必不可少，企业在此岗位招聘的人数是比较多的，工商管理专业的毕业生也会被收纳其中。一般来说，每家企业的市场营销岗位都是招聘应届毕业生，因为应届毕业生精力旺盛，可塑性强，对报酬要求不是很高。企业对该岗位的员工实行弹性薪酬制度，你让企业获利越多，你的收入就越丰厚。因此，你要想尽办法体现自己的价值，抢先为自己赢得一席之地。一般在前三个月，有一部分为企业获利较少的员工会自动离职，剩下的就会转为企业的营销骨干。
一个管理小故事的教育管理启示 篇4
加入日期：2008-11-5 编辑：qec
一天晚上，索尼公司的董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。忽然，他发现一位年轻职工郁郁寡欢，闷头吃饭，谁也不理。于是，他就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。这个员工告诉他：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”
这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。不久，“内部跳槽制”出台。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
这样一个仁者见仁、智者见智的管理小故事让我想到：教育管理者要是能够从索尼董事长处理问题的方式、策略上反思自己的管理并加以改善，肯定对工作大有裨益。
■
一、问题获得的方式：等待还是走进？
盛田昭夫不是只坐在办公室等待下属报告或者阅读秘书撰写的情况资料，而是按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。在这里，领导者可以在关心职工的同时获得最真实的和最深层的第一手信息，而这些信息对于管理取得成效是最为关键的。盛田昭夫用平常、简单的“走进”，知晓了单位的一些真实情况。当然，他走进的不仅是餐厅，更是职工的心灵。反观我们的一些教育管理者，对调查研究没有形成习惯，倒是偏爱于在办公室听报告、看材料。二者相比较，从哪里获得的问题最真切呢？实际上，是否愿意深入基层、深入群众早就成为衡量一个优秀管理者的官方标准和民意标准。教师对教育管理者的评价以他们是否真正得到关心为主要标准，所以，真正想办好教育的管理者一定会以知民意、暖民心为首要工作。构建和谐社会下的和谐教育，也需要教育管理者“走进”教师心里，了解并切实解决他们急需解决的问题，而不是“等待”“应付”。
■
二、面对问题的态度：漠然还是震动？
每一个管理者都会面对大量的问题，应该以什么样的态度对待问题呢？盛田昭夫听了年轻人的一番话表现得是十分震惊。震惊是因为他居然不知道还有这样的事情，而此类事情可能会影响公司的长远发展。震惊的背后是他对自己公司前途的持续关心。当然，不能够希望管理者对待任何一个问题都感到震惊，但管理者对问题要充分关注却是必须的。在我国，为什么会常有一些领导对某些重大事件或突发事件没有得到及时处理而拍案而起呢？在这些领导关爱民生、疾恶如仇的个人情怀后，暴露的是一些管理者脱离群众，对群众的事情漠然置之的态度。对待民情不仅没有震惊，反而感觉到很稀松平常的管理者，是不称职的管理者。试想，整日只关心自己政治仕途和经济利益的管理者，怎么能够和群众建立起深厚的感情呢？因此，只有和人民群众建立了深厚感情的管理者，对群众的事情才会真正关心，对群众反映的问题才会震惊，并想着去如何解决。同样，我们教育管理者必须以真切之情关心教育工作中的一切问题。
■
三、解决问题的策略：息事宁人还是勇于改革？
水哲学－－管理者启示 篇5
上善若水，水利万物而不争。世界上有一种无私，它滋润万物而不争功;世界上有一种默默无闻，它奉献却不张扬;世界上有一种无畏，它勇敢地流淌到任何地方;世界上有一种大智若愚，它拥有超凡的智慧;世界上有一种温顺，它犹如谦谦君子般儒雅;世界上有一种凶猛，它可以吞噬高山平原;世界上有种变通，它可以绕过高山险阻;世界上有一种壮观，它可以飞流直下三千尺;世界上有一种坚持，它可以忍受寂寞数十年如一日;世界上有一种爆发力，它可以载舟亦可覆舟!
我喜欢水的善良，滋润万物而不争功;我喜欢水的胸襟，因为它的海纳百川，才会容纳江河湖海;我喜欢它的韧性，之所以有了坚持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿;我喜欢水的谦卑，这样它做到了大地的接纳和肆意流淌;我喜欢它的无常，因为水是无色、无味、无形、无势的!
水蕴含了无限的管理哲学，下面让我们一一解读下：
一、海纳百川，有容乃大―管理者的胸怀及品格
地球上的陆地和海洋总面积约5.1亿平方千米，其中海洋面积约3.61亿平方千米，占全球总面积的71%。得出结论，地球上绝大多数面积被海洋占据，大海之所以浩瀚是因为它处在地平面的最低处，大海拥有谦卑的态度和包容的情怀，才能让江河湖川奔流到海。作为一名出色的管理者，何尝不是如此:首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形色色，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，因为良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。低调的实力派自然会赢得更多的支持者!
作为管理者应具备上善若水的品格，职场中对上对中对下均需厚德载物，不断地学习中厚积薄发!
二、不积小流无以成江河，不积硅步无以至千里―管理者的做事态度
不积跬步无以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。不积小流无以成江河，涛涛江海是一点一滴汇聚而成的，正因为点滴的积累，才形成波涛澎湃的江海。冰冻三尺非一日之寒，此语告诫我们:做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。一名出色的管理者，不可能一下子就能学会管理的艺术，也不可能短时间内就善于团队管理，古语曰:“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达!
管理者必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的管理造诣，驾驭超凡的团队运作能力!
滴水不漏也是一种行事风格，制定团队计划要做到周密谨慎，一场活动的成功，往往在筹备期就能看出结果，针对活动的每个环节是否都检查到位，活动的方案决定活动质量，方案多出自计划期，计划期既是我们常说的筹备阶段，此时方见管理者运筹帷幄的能力。
作为管理者时刻都要对下属进行督促和工作跟进，检查下属工作的时候不要含糊，执行领导职务不打折扣，不要像例行公事一样，否则是毫无意义的工作跟进。
三、水滴石穿―管理者的韧性及毅力
自古以来形容一个人的坚持和毅力，莫属水滴石穿的言词更恰当，看似微弱毫无威力的水滴，它用时间见证了持之以恒的力量。我们可以体会到水在滴穿石头之前所经历的寂寞，数十年如一日的坚持，终于修成正果。其实水在没有穿透石头之前并不敢相信自己具备这样的能力，只是不断的努力和持久的坚持，让它滴穿了石头。试想当今的人们，多少人失败在坚持上，当成功咫尺之遥的时候选择放弃的失败者又有多少?当我们选择逃避和放弃的时候，我们应该想想水是怎么做的，目标和现实面前你不要认为自己很渺小，很无能为力，只要你坚持，只要你专一，事业和人生一定会有所建树。水的成功让我们再次感悟“只要功夫深铁杵磨成针”所蕴含的道理。
作为管理者，需要水滴石穿的这种精神，让水带领你我思考，让水的这种可歌可泣的毅力指引我们的执着。如果用这种精神来研究管理，专一并做好管理这件事，这个类型的管理者在管理领域定能有所成就!
四、水至清则无鱼―管理者的管理风格
此语解为:水太清了，鱼就无法生存。“水清无鱼” 告诫人们指责人不要太苛刻、看问题不要过于严厉，否则，就容易使大家因害怕而不愿意与之打交道，就像水过于清澈养不住鱼儿一样。大多数管理岗位的角色，完美主义者占大半，对下属的要求过于严格，目标期许过高，上下级缺少沟通的话，长此以往极易导致职场关系危机，处理不当，会造成沟通障碍和沟通陷入僵局，身为团队的管理者，对待下属不要过于苛刻，只要不犯原则性或不可挽回性的错误，说教达到反省悔改目的即可。管理者还要懂得知人善用，挖掘每个人擅长的特点，调节及安排做相应岗位的事，这样团队成员发挥了效能，又找到了自己的专长，这样经营团队才会盈利，
给大家讲一个故事：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在管理者的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
管理者是水，鱼儿好比团队的成员一样，身处化妆品行业的人才济济，他们或资深亦或大牌，请允许他们张扬，再允许他们锋芒，既然他们是鱼儿，管理者就要学着像水一样去接纳，去包容，去感化，去改变他们!
五、饮水思源―管理者应有的感恩之心
人生漫漫的长路中，充满了无限变数，布满了未知的险阻，需要经历若干的困难和挫折。当你遇到困惑迷津，当你遇到生活和工作的不如意，当你厌倦这现实的世界时，有一种纯粹的帮助，这种帮助不记任何回报。他们的援助之手使我们度过了困境，走出了低谷，认清了自己，明确了前方的路，重新开始了自己的梦想之旅。这些人你是否还记得?有没有好好的感谢一下?很多时候我们忘记了感恩，忘记了别人的帮助不是必需品，饮水思源是一种感恩，感恩曾经给你帮助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你铭记于心。
管理者应该用“饮水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣训，管理者执行之路上，我们曾经走过弯路，或者遇到过瓶颈，亦或者犯下过错误，只要我们勇敢的和团队挺下去，一切管理问题都不是问题。对待团队成员要记得:感恩他们的支持，感恩他们的不离不弃，感恩他们的全力付出，感恩他们的高效执行。同时感恩曾关注、曾帮助、曾指点、曾教诲你的每个人，他们给你动力，给你激情，给你重生的机会!
六、冰出于水而寒于水―管理者带团队标准及态度
同一物质因为环境的不同，产生极大的物理变化。水因为气温的临界点而结冰，说明水是顺势而为的先驱者，当我们改变不了环境的时候，可以去适应环境，直到顺应环境为止。冰出自水，但形态和密度发生了质的变化，但是冰比水更具杀伤力和破坏力，如若不经历那刺骨的寒冷，哪有坚若磐石的冰山，冰冻三尺非一日之寒，这种自我改变需要多大的勇气，需要多大的魄力，它的蜕变过程犹如毛毛虫的垂死挣扎，才实现蝴蝶的缤纷多彩的生活。
管理者在带领和培养团队成员的时候，要毫无保留的把自己的知识和技能，进行彻底的传授，严格训练和要求出色的优秀成员，有朝一日超越自己的成就和造诣，培养人一定要具备这样的胸怀。
管理者启示:职场的过程是不断升华的过程，这个过程是脱胎换骨的历程，这番滋味只有经历才可体会。一名卓越的管理者必定煎熬过蜕变的痛苦，反思中求变，变则通，通则达!
七、水中捞月――管理者的务实意识
此条成语阐述一群猴子，看到水中的月亮漂亮就去捞。虽然猴子们很有方法，也能团队作战，又很努力，但到头来“竹篮打水一场空”，费尽百般周折终发现是倒影，导致团队情绪很沮丧，失去奋斗的动力。故事浅显易懂，折射出这样的道理:首先，猴子团队的努力方向是错的，再努力，结果也是徒劳。其次，猴子团队目标是一种假象，犯了战略性的低级错误。最后，猴子团队的领导者缺少阅历和常识，分明是水中倒影的月亮，却异想天开的认为是真的月亮掉到水中，十足的文盲。现实生活中，说明人易被现实的表象所迷惑，容易迷失自我，迷失方向。作为团队领袖型人物，不能明辨是非，缺乏常理思维，散发错误的指令而导致徒劳，这是最大的营销成本!
身为一名管理者，要具备睿智的头脑，看透事物本质的思维能力，才不会发出错误的指令。同时，制定清晰的、可实现性的团队战略目标非常重要，管理者要打造的是狼性团队，而不是猴子团队。给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界!
八、水无常态，兵无常势――管理者对事物的应变能力
水无常态，说明水的善变性，面对不同环境、不同条件、不同物质的应变速度和应变能力。水呈现的方式千变万化，小溪的安静，瀑布的壮美，江湖的奔涌，泉水的动力，大海的宽广浩瀚。它遇寒变冰、遇热沸腾，经过人们的智慧加工可变成酒、饮料，水还可以变换自己的形态，根据不同容器的形状来改变自己的形态。兵无常势，打开战争历史的大门，我们仿佛看到诸多战争场面，手掌帅印的将领出奇的排兵布阵，整合各种资源，出其不意掩其不备打赢战争的举不胜数。这个世界的复杂程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的，当身处复杂多变的环境下，人要根据环境的变化来调整自己的处事和生存方式，快速适应环境是人的一种稀有能力。
国外城市管理经验借鉴及其启示 篇6
班级：广告090
1姓名：孔祥玉
学号：2009112509
国外城市管理经验借鉴及其启示
今天我要谈的是新加坡的城市管理对我国城市管理的启示。作为城市管理的成功典范，新加坡成了国际公认的“花园城市”，形成了一套比较成熟和完善的城市管理模式和方法。目前，城市已经成为人类社会的政治、经济和文化中心，在城市快速发展的同时，城市管理中出现了许多不如人意的问题，例如环境污染、交通拥挤、乱拆乱建、公平缺失等等，这些直接影响了城市的发展进程。中国许多城市正处于城市化的快速发展过程中，城市化进程面临的时空环境更加复杂，对城市管理也提出了新的挑战。由于发达国家城市化起步较早，在城市管理方面积累了一定经验，形成了较为成熟的城市管理模式，因此，借鉴他们的成功经验，来审视我国的城市管理，进而完善城市管理模式，有着重要的现实意义。
1、规划、建设和管理相分离
“建管分离”是城市管理的一个重要原则，新加坡在这方面做得十分成功。该国的城市规划、建设、管理分别由不同的相互独立的部门承担。城市的总体规划由城市重建局负责，城市管理职能则主要是由市镇理事会行使。各部门之间除了定期进行交流外，一般相互不干涉各自的职权范围，权责明确，便于城市管理规范化进行。
2、城市管理实现法制化
新加坡城市管理最大的特点就是完全法制化的管理，这也是它成功的最重要经验。首先建立一套完备的城市管理法规体系，同时，城市管理的执法力度很大，“严”字当头。另外，还拥有一支素质精良的法纪监督稽查队伍和遍及社会各阶层的群众监控网络。
3、重视宣传教育
新加坡政府认为法制化的管理只能“治标”，要真正“治本”需要从根本上减少城市环境的破坏行为，这就要依赖于广泛的宣传教育。因此，政府不断以各种形式对其居民进行城市管理方面的宣传教育，使他们从思想上认识到遵守各项法律规章、维护城市环境的重要性。
4、城市管理单位与居民有效沟通
新加坡城市管理的主要负责机构—市镇理事会，把居民、城市管理中的承包商、基层领袖和政府部门都看作是自己的合作伙伴，始终保持着有效的沟通。市镇理
事会定期与建屋局、环境发展部等相关的政府部门举行会谈，通过宣传海报、布条、教育手册以及主办大型的活动来教育居民，同时还通过与基层领袖的定期会面以了解居民的问题和需求。
5、政府官员以身作则
新加坡城市重建局、建屋发展局、公园及康乐局、市镇理事会等公用事业局的工作人员每天巡视公园、绿地、街道等，对有损坏或者不合要求的地方及时进行整治。新加坡的总理也对环境卫生、绿化及整个城市的管理工作十分重视，经常亲自上街巡视，亲自检查。因此，政府官员的重视保证了新加坡城市管理工作的有效开展。
新加坡城市管理模式的借鉴经验
1、借鉴可能性
城市之间必须具有共同的属性，才存在相互借鉴的可能。我们认为，英美国家城市无论在经济、人口，还是在文化传承与中国城市的差异性较大，可借鉴的地方不多。相反，新加坡作为亚洲国家，与中国城市具有较多的共同属性，具体表现在以下几个方面：第一，新加坡为城市国家，城市化率非常高。自从中国城市化进程加快后，城市化率将得到进一步提高。因此，两者在城市管理方面存在许多共性;第二，新加坡经济较发达且保持了经济、社会和环境协调发展，中国改革开改三十年来在经济、社会发展方面也取得较好成效，今年在国际金融危机的影响下，中国经济还实现了“率先突围”。因此，两者城市发展思路有其一致性;第四，新加坡的人文历史具有中华文化的渊源，其城市建筑也深受中华文化影响，中国城市具有浓厚的文化底蕴，两者的城市管理文化也有相通之处等。因此，两者的城市共性，决定了两个城市管理方面存在相互借鉴的可能。
2、先进经验
我们总结出新加坡城市管理中可以值得我国城市借鉴的经验，主要有以下三个方面:一是管理理念先进。新加坡城市管理强调以人为本，服务优先，法治保障。在以人为本方面，新加坡致力于提高群众生活水平、生活质量，不断完善城市规划，加强“花园城市”建设。在服务优先方面，新加坡政府树立亲商思维、服务理念，政府行为要由服务型方式取代命令型方式。在加强法治保障方面，新加坡强调法律之内人人自由，法律之外没有特权，法律之上没有权威；二是城市管理体制科学。新加坡城市管理部门职责明确，国家发展部等行政部门之间职责是法定的，有关部门下属的多个法定机构，均由议会授权设立。新加坡城市管理协
调有力，成立了“花园城市行动委员会”，在拟定政策、综合协调有关城市园林绿化建设及管理方面发挥了重要作用。新加坡考评监督制度严格，其考评项目非常体系化，对每项指标都有十分具体的评分标准。新加坡社区自治程度高。新加坡政府在城市管理上很有特色的一点就是社会和公民角色的确立，它将城市划分为5个社区，并设立社区发展理事会，在推动社区自治和参与城市管理发挥了重要作用；三是法制环境健全。新加坡城市管理的法制化水平较高，建立了一整套切合实际、操作性强、没有回旋余地的法律体系，立法严密，执法严正。
总的来说，我国的城市管理体制是符合城市管理发展需要的，但也存在许多不尽如人意的地方，需要不断改革与完善。我们认为，可以从以下几个方面进行突破:
第一，组建城市综合管理机构。我们有必要整合市与市有关规划、土地、市容等方面的协调机构的职责，由两地政府共同设立城市综合管理机构，指导两市城市管理工作，具体负责编制两市城市管理的发展战略、中长期规划和计划，并组织协调实施，监督检查两市城市管理工作，负责两市城市管理考核，指导城市管理执法局执法工作，负责城市管理数字化管理与应急处理等。相关组建工作可在进一步研究的基础上拟定工作方案，报有省政府批准后实施。
第二，探索城市管理市场化运作机制。欧美城市管理中普遍适用的以“企业家政府”和“虚拟政府”为代表的新公共管理理论，我国城市可以大胆借鉴，在公共管理领域中引人竞争机制、利益机制和顾客至上意识，通过委托、招标、租赁、承包等形式，把政府公共管理职能转移给企业、社区和私人机构，政府只负责市政公用设施规划、管理标准制定、价格监督和服务质量监督，环卫、市政、园林的养护实行企业化管理，行业协会、中介机构等非政府组织承担市政设施的招标、监理、鉴定等专业性工作，在城市公用事业领域实行政企分开、政事分开、事企分开，实现城市管理市场化运作。
第三，提高城市管理社会化参与程度。从城市管理的发展动向可知，市民对城市管理的参与可以更新城市管理的观念，提高城市管理的效率。因此，我国城市应着力于建立政府主导，营利组织、非营利组织和社会公众共同参与的城市管理机制，实行城市管理市民听证制度，让市民从决策、执法、监督全过程参与城市管理。一方面，有利于提高城市管理方案的科学性和社会认可度，另一方面，有利于提高市民自觉参与城市管理、自觉遵守城市管理规则的积极性，因为来自于社会的规则，能最大程度得到群众的遵从。另外，我们还要发挥城市管理专家顾问组的作用，广泛吸纳专家和社会意见，择优配置社会智力，充分接受社会监督，实现城市管理社会化。
第四，加强城市管理法制建设。一方面，继续探索城市管理相对集中处罚权制度，建议由市城市管理执法局牵头，进一步明晰我市城市管理执法局行政处罚权范围的界限，明确市、区城市管理行政执法局之间职责分工，完善城市管理行政执法的监督制度，切实提高城市管理执法水平。另一方面，建议对城市管理方面的规范性文件进行疏理，做好立、改、废的衔接，以利于城市管理法制体系的形成和完善。同时，建议由市政府组织对城市管理法律法规执法情况进行检查，完善监督措施，推进法治城市建设进程。
秦穆公的管理启示 篇7
华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我管理的标准, 诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等, 李嘉诚谈到宽容时, 他深有感触, 他说安人的成功与否很大程度取决于领导者的宽容, 而宽容又取决于领导者的素质修养。做人要宽容一点, 要允许别人犯错误。尤其是做老板的, 如果能宽恕下属的一些小错误, 下属往往会加倍努力, 想做得更好, 并寻找机会证明自己的潜力。
企业家的胸襟决定了企业家能够走多远, 除了品德上企业零容忍, 员工其他的一些小错误, 企业家一定要包容, 历史上楚庄王和秦穆公宽容的故事或许对管理有所启示。
春秋时, 楚庄王有一次和群臣宴饮, 当时是晚上, 大殿里点着灯, 正当大家酒喝得酣畅之际, 突然灯烛灭了。这时庄王身边的美姬“啊”的叫一声, 庄王问:“怎么回事啊?”美姬对庄王说:“大王, 刚才有人非礼我。那人趁着烛灭, 牵拉我的衣襟, 我扯断了他帽子上的系缨, 现在还拿着, 赶快点灯, 抓住这个断缨的人。”庄王听后说:“是我赏赐大家喝酒, 酒喝多了, 有人难免会出格, 没啥大不了的。”于是命令左右:“今天大家和我一起喝酒, 如果不扯断系缨, 说明他没有尽欢。群臣一百多人马上都扯断系缨而激情饮酒, 尽欢而散。过了三年, 楚晋开战。一位将军常常冲在前边, 勇猛无比, 战斗胜利后, 庄王感到惊奇, 忍不住问他:“我平时对你并没有特别恩惠, 你打仗时为何这样卖力呢?”将军答曰:“我就是那天夜里被扯断了系缨的人。”
春秋时秦穆公的一匹良马被岐下三百多个乡下人偷着宰杀吃了, 秦国的官吏捕捉到他们, 打算严加惩处。秦穆公说:我不能因为一条牲畜就使三百多人受到伤害, 听说吃了良马肉, 如果不喝酒, 对身体会有害, 赏他们酒喝, 然后全放了吧。后来, 秦国和晋国在韩原交战, 这三百多人闻讯后都奔赴战场帮助秦军。正巧看见穆公的战车陷入重围, 形势十分险恶, 这些乡下人便高举武器, 争先恐后地冲上去与晋军死战, 以报答穆公的食马之德。晋军的包围被冲散, 穆公终于脱险。
从楚庄王和秦穆公的故事可以看出, 宽容是实现管理员工心智的最有效的方法。许多企业家由于心胸不够开阔, 一些小事便斤斤计较, 过于苛责员工, 致使好的员工流失, 因此没有建立一支高效和忠诚于企业的员工队伍, 这样的企业家是成就不了伟大公司的。
“拉磨”战马的管理启示 篇8
该国的国王，非常忧虑，脑海中幻想着邻国强大的兵马，有一天攻打到本国的时候，将无法应付，于是他下决心，重金四处购买骏马！
不久，买来了五百匹高大的骏马，国王见了，心中非常欢喜，下令叫人加以训练。
当五百匹马被训练得能够冲锋陷阵的时候，邻国对他的态度改变了。建立邦交，互派使节，表现得非常和气。国王以为高枕无忧了。
这样和平的日子过了几年之后，国王看到五百匹马的经费负担颇为巨大，心中又忧虑起来。
忽然，他灵机一动，欢喜雀跃地说道：“何不让这些马从事生产呢？这样不就能增加国家财政的收入了吗？”
于是，他下令将这五百匹马牵到磨房去磨米。
工人们用布把马的眼睛紧紧蒙住，又用鞭子抽打，逼着它们拉着石磨旋转。起初，这些骏马非常不习惯，横竖乱窜，工人们也感到吃力，但时间一久，五百匹马对拉磨渐渐习惯了。
国王一见，更加高兴，他快乐地笑道：“哈哈！这些马既能保国，又能生产，一举两得！”
不久，邻国突然进兵侵入他的国境，他立即下令调用那五百匹马，准备应战。国王领着五百骑兵，浩浩荡荡向战场出发，一路上，国王骄傲地想着：“大胆的敌人啊！我有这么多强壮的兵马，难道会畏惧你们的侵略！你们也不睁开眼看看我那肥硕的马，你们简直是来找死的，让我们的军队，杀得你们片甲不留！”走着走着，到了战场，两军交锋，展开激烈的战斗，国王的五百匹马虽然很壮硕，但平常都习惯了旋转拉磨，此时和敌军交战，却不断地旋转着，骑在马上的兵将，一着急，提鞭用力地抽打着，这样抽打越快，马旋转得也越快。敌军见状大喜，遂驱军直入，横杀直刺，把那国王的兵马杀得落花流水，全军覆没。
启示：战马不是用来磨米的，磨米的马也不能用来打仗。
现实的情景常常是：人才的重要无人不晓，但真正做到尊重人才，量才而用，却不是一件容易的事。现在不少地方，不少企业竞相开发、招揽人才。要招揽人才，首先要爱护人才，绝对不能今日用得着就另眼相看，明日用不着就弃之如敞履。许多领导用了很大的精力，费了很长时间来培养人才。然而有些领导者往往忽略了人才的合理使用，没有将下属安排到合适的岗位上，造成了人才的浪费。
一个企业犹如一盘棋局，每个员工犹如棋盘上的棋子，怎么合理摆布这些棋子，就是领导者用人艺术的展现。
因此，领导者要树立“适才适所，用当其位”的人才观.所谓适才适所。就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合。但每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适所的用人原则。首先，用才必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。
做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。其次，用才不可忽视其气质和兴趣，在安排人才的工作岗位时，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。
为了合理地使用人才，有人提出了“能级原则”，就是按照人们才能的不同层次，实行定位、定级管理的原则。根据能级原则，开辟多种走向人才的通道，并在这些不同的通道上设不同的台阶。同时，按照不同行业的不同台阶，授予不同的职权、赋予不同的荣誉，给予不同的利益。使人们的职、权、利基本上与其能效、能级相吻合。使其谋其政、劲其责、得其利，充分发挥才能。如果不分能级，一律对待，势必搞绝对平均主义，不是小才大用，就是大材小用，甚至正才歪用，造成人才能量的浪费。
孙武训练宫女给管理的启示 篇9
管理是一门很复杂的学科，因为管理的对象不同，所以会面临各种不同的管理问题，因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正，这对管理的结果是莫大的损害。在管理中，一定要做到无论面对什么人和群体，都要一视同仁，做到在制度面前人人平等。《孙子兵法》的作者孙武训练宫女的故事给了我们很好的启示。《左传》记载：孙武去见吴王阖间，与他谈论带兵打仗之事，说得吴王连连称赞。但吴王怀疑这是不是纸上谈兵，于是吴王就出了个难题来考证孙武的能力，让孙武替他训练使他头痛的姬妃宫女。吴王挑选了一百个后宫宫女给孙武训练，孙武第一步让吴王的两个宠姬担任队长，然后将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！说完，便叫武士将两个宠姬杀了。场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，他们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正在为失去两个宠姬而惋惜，没有心思看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”于是吴王重用了孙武，孙武也助吴王成就了一代霸业。
在一个组织中，纪律是一个团队生存和制胜的保障，没有了纪律，这个团队就像一盘散沙，各自为战；没有了纪律，这个团队就会乱成一团，没有前进的方向。纪律是一切行为的基本依据，也是优秀团队得以发挥战斗力的根本力量来源。一个优秀的团队，一定是一个把制度与个人自由结合得最好的团队。美国管理大师柯林斯等人在《第五项修炼》一书中说：纪律，是世界上最重要的东西，没有纪律，就没有品质；没有品质，就没有进步！企业要做大做强，铁的纪律是必须的。纪律一定是刚性的，对谁都一样。
但我们一些管理者却把纪律变得柔性起来，这样就不会形成一支能战斗和纪律严明的组织。我们有些企业管理者面对漂亮的女员工，面对对企业贡献大的员工，面对企业中岁数大的员工，面对有关系和后台的员工，有时会不忍心或不好意思使用纪律来处分这些人，结果造成在纪律面前，处罚的尺度有轻有重，在制度和纪律面前，没有做到公平公正，这样的结果会使纪律失去制约人的功效，使一个组织陷入无序的状态。孙武没有因为面对的是吴王的宠姬和漂亮的女员工而对纪律进行弹性处理，而是在纪律面前，一视同仁，用重典严明了纪律，树立了威信，所以才建立了一支能战斗的队伍。
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，严明的团队纪律得不到很好的执行，形同虚设，这是管理的大忌。纪律一定是铁的，是刚性的，它与文化不一样，我们可以在文化中体现人文的东西，但是在制度面前必须人人平等，纵观国内外许多企业的成功，其制胜的法宝就是因为有了“铁的纪律。”
20世纪70年代，日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，这在日本商界引起了一次震动，就连舆论都用轻蔑尖刻的口吻批评伊藤。岸信一雄是由“东食公司”跳槽到伊藤洋货行的。伊藤洋货行最初是以衣料买卖起家的，后来进入食品业，但由于公司内部没有食品管理方面的人才，伊藤洋货行的创始人伊藤雅俊十分艰难地从东食公司挖来岸信一雄。岸信一雄来到了伊藤洋货行以后任总经理，重整了公司的食品部门，10年间使公司的业绩提高了数十倍，对公司可谓功勋卓著。
但随着公司业绩的提高，岸信一雄开始居功自傲，对公司制定的规章制度一律不予遵守，对公司的改革措施更持敌对态度，战略决策一执行到岸信一雄那里就止步不前。他不仅自己不再提高工作业绩，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对，嘲笑他们即使再干十年也休想获得成功。在他的影响下，所有下属都消极地对待工作，整个部门的工作效率直线下降。
董事长伊藤雅俊屡次对他批评教育，无奈他不但不改还变本加厉，最后公司终于决定把他辞退了。人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄给解雇，是因为他的东西全部榨光了，已没有利用价值。在面对舆论的尖锐质询时，伊藤雅俊却理直气壮的反驳道：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因他一个人而减低整个企业的战斗力！”
对于最重视秩序、纪律的伊藤而言，公司的业绩虽然持续上升，但是他却无法容许“治外法权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和组织基础。从企业的发展大局来看待这一事情，伊藤的做法是正确的，严明的纪律的确是不容忽视的。
传统经济管理思想实践启示 篇10
一、传统经济管理思想概述
传统经济管理中，最重要的思想就是“家国同构”，我国自古以来就是农业大国，可以说农业决定着国家的经济命脉，而且我国古代社会性质是封建社会，国家经济管理结构是典型的“金字塔”式，在封建君主制度的影响下，社会中的经济管理结构的核心都是亲缘，结构中有着明显的家族意识。其次管理思想中明显重农抑商，这一思想可以追溯到春秋战国时期，一方面，当时社会中的.经济核心是农业，另一方面，无论是儒家思想还是法家思想，价值观中都表现出明显的重农抑商，这种思想在一定程度上制约了当时社会经济的发展。最后是儒家思想与墨家思想对经济管理产生了一定的教化作用，提倡“人人平等”，要求社会中的所有人“均贫富”，这种思想实际上是与经济发展的客观规律相违背的[1]。
二、传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示
(一)对当代农业经济管理的影响
随着社会经济的发展，工业经济在国家经济结构中已经占有越来越重要的位置，但是，从现实情况来看，我国仍旧是典型的农业大国，农业经济仍旧是国家经济结构中的主体，因此，政府必须将促进农业经济的健康、稳定发展放在重要位置，由于古代发展社会经济中一直将农业作为根本，因此小农意识比较强烈，体现出明显的 “中庸思想”，发展过程中较为保守，这种思想虽然有一定的优势，但是在社会经济快速发展的今天就表现出明显的弊端，缺乏大胆创新，因此农业经济发展速度缓慢，为了改善这一问题，应该在原本求稳的基础上敢于创新，用科学的理念和先进的技术作为指导，促进农业经济稳健、快速发展[2]。
(二)对供求活动的启示
供求活动是经济发展的基础，有需求才有供应，商品才能流通，社会经济才能实现发展，经济管理活动中最明显的特征就是供求活动的开展，这一过程中不仅要对物品分配进行管理，还要对物品消费进行管理。社会分工会受到社会背景以及经济条件的重要影响，因此在管理供求活动时不能将精力放在某个点上，而是要放在整体布局上，使经济产业结构保持平衡。总而言之，就是要对供求活动的整个过程进行全程管理，包括生产全过程和流通全过程，突破模式化的束缚，维持供求关系的稳定，促进当代经济健康发展。
(三)对货币金融的影响
传统经济管理思想中，一般将价格管理作为货币金融管理中的重点，政府会对金融货币制定官方价格，例如，在古代社会中，人们会将谷米当做基本的价格单位，这也是古代重农抑商思想的重要体现，随着社会经济的发展，货币出现了，经济交易中都将货币作为基本单位，贷款以及利息等一系列经济活动应运而生。
(四)对现代企业经济管理的启示
随着现代经济的发展，人们对传统经济管理思想的研究越来越深入，旨在从中吸取经验，为当代社会经济管理实践做出正确引导。企业经济管理是当代社会管理实践中的重要组成部分，企业在开展生产经营活动的过程中，将传统经济管理思想作为基础，并结合现代企业管理的特征对经济管理方式进行创新，也就是说，无论现代企业管理做出何种方式的创新，其都没有真正脱离传统经济管理思想。随着网络技术的发展，社会经济形势发生了重大变革，科学技术为管理思想的应用提供了重要支持，同时，新的经济形势也为现代管理方式提出了更高的要求，企业要想在这种形式下立于不败之地，就要吸取传统经济管理思想的精华，同时有效利用现代科技，不断提升自身经济管理水平。
三、总结
传统经济管理思想与当时的社会背景和经济形势有关，有一定的优势，同时也存在一定的局限性，为当代经济管理实践提供了重要依据，我们应该将传统思想中的精髓与现代社会经济形势有效结合起来，不断提升现代经济管理水平。
参考文献：
[1]李俊鹏,颜娟.我国传统经济管理思想对现代企业管理的影响与启示[J].商业时代,2014，10(12)14:111-112.
[2]杨琳.浅议传统经济管理思想对当代经济管理影响[J].现代商业,2014，13(15)23:74-75.