工程部停电应急预案

2024-06-26

工程部停电应急预案（共8篇）

工程部停电应急预案篇1

康定宾馆工程部停电应急供电预案

一、1号变压器停电由2号变压器应急供电（后往前送）

供电程序：

1、关闭东楼配电房3号箱内2个总闸。（向下拉动手柄断开。位置茶坊楼下）

2、关闭电梯电源。（位置：北5楼顶空气开关或使用电梯钥匙）

3、冬季使用取暖设备时，关闭客房内电源，只保留通道照明用电。（开关位置：楼层工作间）

3、关闭太阳能电源。（位置：北5楼顶配电箱内空气开关）

4、关闭洗衣房洗衣设备电源。（位置：洗衣房内）

5、关闭锅炉电源。（位置：锅炉房内）

6、合上北5楼通道倒向开关。（向上推动手柄合上开关）

7、合上北5楼通道空气开关，完成供电。

二、2号变压器停电由1号变压器应急供电（前往后送）

供电程序

1、关闭工程部1号箱内2个总闸。（向下拉动手柄断开）

2、关闭电梯电源。（位置：北5楼顶空气开关或使用电梯钥匙）

3、关闭太阳能电源。（位置：北5楼顶配电箱内空气开关）

4、关闭洗衣房洗衣设备电源。（位置：洗衣房内）

5、关闭锅炉电源。（位置：锅炉房内）

6、合上北5楼通道倒向开关。（向下拉动手柄合上开关）

7、合上北5楼通道空气开关，完成供电。

三、正常供电

1、断开北5楼通道空气开关。

2、断开北5楼通道倒向开关（拉动手柄至中间位置断开）

3、合上东楼配电房3号箱内2个总闸。（向上推动手柄合上开关。位置：茶坊楼下）

4、合上工程部1号箱内2个总闸。（向上推动手柄合上开关）

注：

1、1号变压器为洗浴中心外变压器，2号变压器为工程部锅炉房顶变压器。

2、电力公司联系电话：2833014，电梯维保：2875196/1344018413

工程部停电应急预案篇2

苏丹石油工程项目通过事前风险分析, 建立系统、可行的应对社会安全突发事件专项应急预案, 并对预案进行演练, 最大限度保障了项目员工人身安全和企业财产安全, 确保了海外石油工程项目生产经营安全平稳运行。

1 苏丹石油工程项目面临的社会安全风险分析

1.1 社会安全风险性质

苏丹石油项目面临的社会安全事件有五大表现:一是政局动荡引发社会安全局势混乱;二是内战、部落冲突对我项目和人员造成的威胁;三是以政治目的的武装绑架和恐怖袭击事件;四是以抢劫、偷盗、勒索钱财为主要目的的刑事犯罪和油田治安事件;五是以勒索钱财为主要目的的绑架挟持事件。[4]

1.2 苏丹石油工程项目面临的社会安全风险

目前中石油在苏丹主要投资区域为1/2/4区块、3/7区块、6区块和喀土穆炼厂。1/2/4区块业主为大尼罗河石油作业公司 (简称GNPOC) , 主油区位于南科尔多凡州南部和联合州, 处于南北边境地区;3/7区块业主为Petrodar公司 (简称PDOC) , 主油区处于上尼罗河州, 属南苏丹政府管辖;6区块业主为Petro Energy公司 (简称PE) , 处于西科尔多凡州, 西邻达尔富尔地区, 由北方政府控制;喀土穆炼厂位于喀土穆市以北约70km。

由于社会矛盾尖锐、部落人员混杂, 反政府组织渗透等因素, 即使在政府重兵防护下, 各油区依然频发武装抢劫、社区滋扰、恶意破坏、偷盗以及武装袭击等社会安全事件, 政府缺乏有效管理机制, 安保力量疲于应对。2011年, 中石油在北南苏丹三大油区累计发生3032起各类社会安全事件。2012年1-2月, 安保事件数又超上年同期。

近期北南苏丹石油利益分歧严重, 双方围绕油田归属和“石油运输费”问题争论不休, 南苏丹在2012年1月20日宣布停止石油生产, 截至目前, 3/7区块和1/2/4区块南苏丹控制的油区已全面停产。随后苏丹政府军多次空袭南部油田地面设施, 南苏丹作为报复自3月下旬以来多次武装袭击北苏丹1/2/4油区, 油区社会安全形势急剧恶化, 截至3月底, 1/2/4区项目中方人员已全部撤离。

苏丹石油工程项目实行项目总部与区域项目部两级管理模式, 业务遍及北南苏丹的1/2/4区块、3/7区块、6区块和喀土穆炼厂。施工作业和服务人员主要来自10余家中方队伍和近20家国际化、本土化队伍。工程施工高峰期, 中方员工总数达2000余人, 国际化和本土化分包商1300余人, 人员分布地点多达13个, 作业区横跨苏丹、南苏丹两个国家, 南北最大跨度达1750km, 东西超700km。苏丹石油工程项目执行呈现典型的点多、面广、作业战线长、队伍结构复杂的管理格局, 给社会安全管理带来了严峻挑战和巨大压力。

2 社会安全应急预案体系构建的重要性

石油工程项目社会安全应急预案体系构建是指在项目执行过程中对可能发生的社会安全风险和各种危机, 通过建立预案的方式完善组织、建立相关机制, 并落实防范措施的一种系统管理手段。

海外社会安全应急预案体系构建旨在坚持以人为本的科学发展观, 加快海外应急管理体系建设步伐, 保障海外项目员工生命安全;通过预案体系构建夯实社会安全管理基础, 落实相关应对措施, 规避海外项目投资风险;通过自身优势整合内外部相关资源, 增强社会安全突发事件应对能力, 提升多方社会安全应急管理水平, 以实现集团公司海外项目可持续发展。

3 社会安全应急预案模式与预案编制要点

3.1 预案模式构架

参照中石油集团公司国际业务社会安全管理体系, 依托集团公司地区协调小组和各区域业主, 坚持北南苏丹国社会安全管理一体化原则, 建立项目总部、区域项目部、单体项目部三级应急预案, 即:“一体三级”的预案模式。

根据北南苏丹社会安全形势, 结合石油工程项目管理体制和单体项目情况, 制定《总部专项应急预案》对工程项目总部整体应对社会安全突发事件专项应急策划、应急准备、应急程序和具体要求等做出明确规定。

总部下辖1/2/4区域项目部、6区域项目部、3/7区域项目部和喀土穆炼厂直属项目部, 由于各区域项目部所处国家不同、区域不同、业主不同、风险类型不同, 社会安全预案编制侧重点也会不同。针对各区域项目部特点制定《区域项目部专项应急处置方案》。

各区域项目部下属多个单体项目部, 如3/7区域项目部下属PALOUGE项目部、电站项目部、GUMRY项目部、ADAR项目部和JABALAYN项目部, 各单体项目部分布在不同国度和地区, 项目执行情况不同、风险类型也不同, 因此针对各单体项目部特点制定《单体项目部专项应急处置方案》。

下面以应对2011年7月9日南苏丹独立事件为例, 阐述苏丹石油工程项目的三级应急预案模式构架:

3.1.1《总部专项应急预案》

石油工程项目应对南苏丹独立期间社会安全突发事件的纲领性预案, 用于指导整体应急处置工作。明确石油工程项目应急工作目的、原则;健全应急组织机构, 应急指挥中心, 应急值班制度及信息预测预警机制;建立外部依托和相关方联络通道;规定各应急小组职责和具体要求;对各种社会安全突发事件分级分类;规范应急响应程序;按照不同的突发事件类型和等级采取相应的应急措施;细化各单体项目的分布情况, 并对撤离路线、撤离方式和应急保障等做出明确部署。

编制发布总部专项应急预案中文版1个, 英文版1个, 因涉及国际和本土化分包商, 英文版为受控版本, 由总部应急领导小组审核并发布。

3.1.2《区域项目部专项应急处置方案》

各区域项目部为应对南苏丹独立期间各种社会安全突发事件, 根据总部社会安全专项应急预案制定专项处置方案, 用于协调和指导区域项目部内各单体项目的应急处置工作。明确区域项目部应急工作原则和目标;健全应急组织机构和预警机制;细化二、三级撤离方案;规范主营地“三防”措施建设和营地坚守的各项应急保障工作;强调依托区域业主;与总部专项应急预案紧密衔接。区域项目部专项处置方案是区域项目部应对突发事件的整体计划和规范程序, 属于总部专项应急预案的子预案。

编制发布3个区域 (1/2/4区、3/7区和6区) 专项应急处置方案, 由总部负责审核与发布。

3.1.3《单体项目部专项应急处置方案》

各单体项目部根据区域项目部专项处置方案, 制定单体项目部专项应急处置方案。在详细分析某一单体项目的特殊社会安全风险的基础上, 对各项社会安全应急行动做出具体、周密的部署和安排, 因而单体项目部的专项处置方案具有更强的针对性、可靠性, 对单体项目应急管理工作更具指导性。

单体项目部专项应急处置方案是基础性预案, 是各单体项目部为应对社会安全事件制定的保障方案和操作规则。石油工程项目各单体项目部专项应急处置方案明确了24小时应急值班室和预警联系网络;规范了应急措施、应急程序、一级撤离路线和方案、安置措施和应急物资配备;强调依托现场业主、当地政府和其他应急资源;细化与区域项目部应急处置方案衔接等。

3.2 应急预案编制要点

3.2.1 明确预案多层性, 突出针对性

通过建立石油工程项目总部、区域项目部、单体项目部三级预案管理模式, 明确各层次应急预案和处置方案的应急原则、涵盖范围、应急流程和预案内容。《总部专项应急预案》是指导石油工程项目社会安全应急工作的指导性文件, 《区域项目部专项应急处置方案》是推进区域项目部社会安全应急的规范性程序, 《单体项目部专项应急处置方案》是指示项目执行现场社会安全应急管理的操作性方案。

针对总部、区域项目部、单体项目部的多层次、多类型、多级别危险因素, 分别组织多层次社会安全风险评估, 根据各级社会安全风险评估结果, 制定相应的处置方案和应对措施, 突出专项预案的针对性。

3.2.2 坚持依托业主、多方合作, 加强对口衔接

总部应急预案明确统一指挥、联防联动的应急指挥机制, 总部层面充分依托地区协调组、大使馆、业主和政府强力机构, 并加强与国际机构和兄弟单位的良好关系;区域项目部依托区域业主、当地军警, 注重与当地部族的沟通与合作;单体项目部重视与项目业主、监理、本土化雇员和各分包商的协调与沟通。

充分依托业主、加强多方合作, 强化从总部—区域项目部—单体项目部层面各级应急预案的充分衔接, 有效整合内外多方资源, 实现应急管理的统一指挥、统一协调, 分级负责、运转高效。

3.2.3 加强应急信息预警, 保障应急响应有效性

总部应急预案通过建立社会安全信息队伍和信息管理约束和激励机制, 依托地区协调组、大使馆、业主、政府强力机构, 加强与国际组织、兄弟单位、部族和本土化雇员的协调与沟通, 构筑内外部多元化社会安全信息收集渠道。采用多举并用、系统运作的方式对社会安全信息进行系统、科学分析。根据分析结果按照突发事件的性质、可能性、严重程度和后果大小, 把预警从低到高依次分为Ⅳ级 (警戒级) 、Ⅲ级 (危险级) 、Ⅱ级 (危机级) 和Ⅰ级 (严峻级) , 对应集团公司的预警级别为蓝色、黄色、橙色或红色。

应急领导小组负责确认业主发布的或各区域项目部/单体项目部上报的各级预警信息, 并根据事态变化发布应急状态启动/解除指令, Ⅱ级及以下预警由分公司发布, Ⅰ级预警由大使馆或集团公司协调组发布。规范应急预警信息响应程序, 完善应急信息预警系统, 保障应急响应的有效性、可靠性。

3.2.4 高度重视三级撤离方案

总部应急预案撤离原则为, 当周边安全形势失控发布撤离预警时必须执行撤离处置。“两种撤离方式” (空中和陆路) 首选空中撤离, 只有在空中撤离无法实现的情况下, 改为陆路撤离, 但必须保证有充足的安保力量和无障碍路线。各区域项目根据具体情况, 制定详细的空中撤离预案, 明确空中撤离人员先后顺序和所携带物品种类等。对于陆路撤离绘制了相应的撤离路线图, 并规划了撤离车辆行车先后顺序、司机、备用司机安排、撤离人员的详细车辆安排、登车顺序、监督人指定、个人应急包准备、医疗救护人员等;并对备用油料、随车工具等做出详细规定。

3.2.5 加强固定资产保全和清算工作

在保障员工人身安全的前提下, 区域项目部和单体项目部应急处置方案将固定资产保全列为一项重要的应急工作。日常注重加强对各区域项目部和单体项目部关键设备、车辆、重要设施、施工材料等固定资产的保护和保全工作, 尽最大努力做到固定资产保全工作的常态化, 防止突发事件发生时遭遇抢劫、偷盗和破坏。

预案中提及为防止不可抗力出现造成意外损失, 各单体项目部在项目执行中加大对执行项目合同履行、银行保函、应收账款等工作的整理力度, 加大执行项目的清算力度, 及时足额回收资金, 最大限度的保护经营成果。

3.2.6 强调落实各项应急资源

应急预案中强调要严格落实各类应急资源, 确保社会安全专项应急资金投入;加强区域项目部和各单体项目部营地的“三防” (人防、物防、技防) 措施建设;强化应急交通、紧急救援和医疗救护保障落实;完善应急物资储备;重视员工个人应急包配备, 全面提升应对社会安全突发事件的保障能力。

4 应急预案演练

各区域项目部和单体项目部根据社会安全局势情况, 通过模拟各类社会安全突发事件作为演练背景, 多次组织演练策划进行桌面推演和实战演练, 通过组织各类应急演练完善预案。

1/2/4区域项目部和3/7区域项目部根据执行项目情况多次模拟复杂背景下发生社会安全突发事件, 组织社会安全多科目应急演练。其中PALOUGE项目2011年南苏丹独立前夕组织的多科目社会安全综合应急演练, 联合了当地业主和各兄弟单位, 演练内容包括紧急避险、抢险救护、营地一次集结、转移、事故处理与人员救治、业主营地二次集结等6个演练科目, 涉及3个演练地点, 全程历时近1个小时, 最终车队和人员顺利抵达业主营地。

多科目综合应急演练对于处置复杂多变的风险具有单一演练科目所不能比拟的优势, 通过演练实践锻炼了各级单位的应急组织能力, 提高了内外部应急协调水平, 增强了员工的安全意识和应对风险信心, 检验了专项处置方案的完整性和有效性, 在演练中发现的不足及时制定专项整改措施, 进一步完善应急处置方案。

5 效果与思考

作为海外石油工程项目社会安全突发事件应急管理的纲领性文件, 社会安全专项应急预案编制是否科学直接关系到应急管理的有效性。苏丹石油工程项目在应对2011年7月9日南苏丹独立事件中构建了“一体三级”的应急预案体系, 编制了各级社会安全突发事件应急预案, 通过各类演练检验预案的可靠性, 保障了员工人身安全和企业财产安全, 为海外石油工程项目安全稳定可持续发展提供了保障。

但预案体系建设中如何充分依托业主, 有效整合内外资源, 做好各方衔接;如何紧密结合分公司各区域社会安全风险变化, 增强预案的针对性和可操作性;如何做到动态预案完善与更新和动态预案宣贯工作等, 仍需我们进一步思考与总结。

摘要：分析了苏丹石油工程项目面临的社会安全风险, 重点探讨了苏丹石油工程项目社会安全突发事件应急预案模式构建、编制要点与演练实践, 为海外高风险国家石油工程项目社会安全突发事件应急预案体系建设提供了一些可借鉴的思路。

关键词：石油工程项目,社会安全,应急预案体系,构建

参考文献

[1]韩树举, 王洪涛, 张军等.中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践[J].中国安全生产科学技术, 2009, 增刊:3-7

[2]潘红磊, 贺红旭, 谢萍等.石油行业海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题[J].中国安全生产科学技术, 2009, 增刊:107-108

[3]焦桐祥.试论石油化工企业的应急演练[J].中国安全生产科学技术, 2009, 5 (1) :181-185

工程部停电应急预案篇3

【关键词】建筑工程；项目风险；风险管理；不确定性

建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，来论述如何减少企业的风险。风险意识不强、风险管理组织不完善在我国建筑施工项目普遍存在，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。

一、工程项目中风险的特征

1.风险存在的客观性和普遍性

作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

2.风险发生的偶然性和必然性

任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

3.风险的关联性和可变性

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

4.风险的多样性和多层次性

建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点.

二、工程项目风险的应对措施

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，采取主动行动，应用各种风险管理方法和手段对风险实施有效的控制，尽可能减少风险的不利损失，企业加强项目风险应对措施主要有以下几个方面。

1.树立风险意识，建立企业内部风险管理体系

由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。

2.推行全面风险管理，将风险管理本身作为一個项目进行管理

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。

3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险

风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。

风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。

风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，也就是说把风险将风险留给自己承担，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析

结束语：工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。

参考文献

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001，(2).

[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.

紧急停电应急预案篇4

1.总则

1.1.编制目的

为保证盐田港水厂正常供水和供水水质，预防突发停电及电气设备突发故障、损坏，影响正常供水，结合我厂实际情况及政府有关规定，特制定本停电应急预案

1.2.编制依据范围

根据盐田港水厂实际情况，结合深圳水务集团的相关规定，为更好应对盐田港水厂各种情况的停电处理，特制定本预案。

1.3.适用范围

盐田港水厂全体员工

2.突然断电危机分类与分级

2.1.分类

针对不同的断电事故应采用相应的处理程序，本预案将断电事故分为以下四种情况，若有其他情况应参照相近处理程序：

1、全厂停电。

2、局部停电。2.2.分级

根据停电对生产的影响分以下四级。

IV级：正在使用的一路高压系统断电或药剂投加系统停电，预计可在30min内可恢复供电；或者过滤系统停电，预计24小时内可恢复供电。III级：两路进线电源同时停电，需使用发电机供电。II级：高压泵房系统停电

I级：高低压配电系统因各种原因如火灾、恐怖活动等出现严重故障导致全厂断电，使生产陷入停顿。

3.应急小组

应急小组职责：

负责紧急情况下的生产调度，组织抢险救援。应急小组成员有：

组长：由厂长担任，负责组建应急小组和任命应急小组成员，以及保证必要资源的提供。危机协调员：负责对危机事件进行记录，组织危机事件的调查工作，并经厂长批准向集团公司报告危机事件；负责协调危机管理小组内部联络和信息沟通，协调安全生产事故应急小组的工作和各种资源的获取途径；

组员：应协助并支持事故危机的处理。应急小组成员名单参见附件。

4.应急响应措施

4.1.报告

4.1.1.危机分级报告范围

对于IV级危机，需由厂内内部报告对于Ⅲ级危机，需向集团生产营运部报告。

对于Ⅱ级和I级危机，则需及时向集团公司报告和联络，并跟踪报告进展情况，直至危机解除。按照集团公司《重大事件报告制度》中的事件报告程序路线进行报告。由应急小组领导向集团公司及其直接经理报告。

4.1.2.与媒体沟通的要求

由集团公司负责与媒体的沟通工作，或由集团公司授权应急小组组长负责与媒体的沟通工作；

任何人不得在危机处理期间向新闻媒体或外部透露有关危机的任何主观臆断或不真实的情况；

4.2.采取措施

处理措施:

1、发生断电情况后，值班人员应立刻赶赴现场进行应急处理；同时向值班领导及厂领导汇报情况。

2、手动切除不允许自启动的用电设备及各种用电负荷。

3、值班人员通知厂内值班电工对电气系统、设备进行详细检查查找断电原因，若检查结果为外部电源的原因断电即全厂停电，则按操作规程执行倒闸操作启动第二路电源或启用备用发电机保障生产（注意：发电机主要保障生产用电）；若断电原因为局部断电，则在切除故障回路后进行检修，查找断电原因，排除故障后重新接通高压电源，恢复生产。

4、值班人员应详细了解记录停电发生的时间、原因以及处理措施，并将结果记录于《设备维修记录》中，并标明“异常处理”字样。同时将详细情况报厂长、安全主任。现场保护

断电后，操作人员不明情况不得进行复位操作。

5.危机的结束确认和善后处理工作

由厂内电气工程师确定危机是否中止；危机的中止由电气工程师向内、外部宣布；确定中止后，由安全主任通知应急小组的其他成员、相关部门、集团公司。需要时，应通知保险公司。

6.事后调查、报告与总结

对每次出现的危机要形成以下记录：《危机通知表》《危机日志》《危机摘要》，并在组织内予以保持，应急终止后上报。

根据实践经验对相关应急预案进行评估，及时修订不完善的部分。

7.应急保障措施

7.1.内部保障

由维修部组织实施停电应急预案；

由维修部落实应急物资保障，定期检修应急用发电机；由技术部制定临时运行方案并予以实施；

7.2.外部救援

对于重要设备的毁损造成的Ⅱ级和I级危机，及时与各厂家联系抢修或紧急供货。

8.培训与演练

(a)应急小组成员都需熟悉该应急程序；(b)纳入新员工培训内容；(c)每年进行一次模拟演练；

维修部与运行部应定期对停电应急预案进行演练，提高运行人员的应对能力。

9.预案的更新与管理

对此预案每年进行一次评审，根据需要实施修订。

对每次出现的危机要形成以下记录：《危机通知表》、《危机日志》、《危机摘要》，并在组织内予以保持。

10.附则

公司停电应急预案篇5

公司突然停电专项应急预案

一、目的

为提高员工的应急准备和响应能力，在发生系统停电险情时，全体员工能依据规范和相关程序，有组织的做好应急处臵和抢险救援工作，降低事故造成的不良影响，特制定本停电专项应急预案。

二、适用范围

公司110KV冶金变电站、110KV炼铁变电站、110KV钢北变电站、电厂突然系统停电事故。

三、引用文件

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《生产安全事故应急预案管理办法》《电力企业综合应急预案编制导则》

四、组织机构及其职责和权限 4.1应急指挥部：

总指挥长：公司主管副总经理副指挥长：总调主任、机电部部长成员：各生产单位设备领导 4.2、应急处臵工作组 4.2.1人员作用与职责：

（1）指挥长为应急指挥总负责人。负责全厂应急过程中对外联络、对内分工，并对上一级领导及主管部门及时汇报事故发生的时间、地点、人员伤亡情况及事故类别，必要时请求外援。

（2）副指挥长：积极、密切配合指挥长处理事故，当指挥长不在时顺应肩负指挥长职责，负责处理缮后事宜。

（3）成员：绝对服从指挥长命令。按照应急指挥部的部署开展工作，负责组建本单位抢险突击队，并分工明确，检查抢险（救）工、器具是否安全可靠，并与各成员相互沟通，不准冒险蛮干、违章指挥。

当发生系统大面积停电后，本应急预案自动生效，应急指挥部自动生效，以上人员接报后，应无条件迅速赶到现场。4.3、应急电话：

五、系统停电事故特征

5.1 公司110KV供电系统现状描述

公司有110KV冶金变变电站（3台*50MVA主变）、炼铁变电站（2台*63MVA主变）和钢北变电站（2台*63MVA主变）三座，主供电源来自220KV彭庄变电站和220KV沙岗变电站。主供公司生产用电为110 KV线路三条，分别是沙冶线，约39km，输电能力为80MVA；彭炼线、彭冶线同杆架设各一回，约10 km；每回输电能力为180MVA；冶金变电站和炼铁变电站联络线一回（即冶炼线）；冶金变电站和钢北变电站联络线一回（即冶钢线）；现在运行方式由彭冶线带冶金变电站和钢北变电站（钢后负荷），彭炼线带炼铁变电站（铁前负荷），冶炼线冶炼1开关备用。沙冶线做为备用电源处于热备用状态。三座变电站生产运行管理归电厂。5.2 事故特征

5.2.1 地区电网系统故障停电，110KV系统线路同时停电：信钢公司各用电单位的生产用电将进入全面停电状态，全公司的生产面临瘫痪。

5.2.2 彭冶线路事故跳闸，线路重合闸不成功，冶金变电站和钢北变电站系统失压，钢后的生产用电将临时停电，通过冶金变电站和炼铁变电站的联络线冶炼线联络，及时恢复冶金变电站和钢北变电站的电源；或通过沙冶线接带冶金站和钢北站全部负荷。

5.2.3 彭炼线路事故跳闸，线路重合闸不成功，炼铁变电站系统失压，铁前的生产用电将临时停电，优先利用彭冶线通过冶金变电站和炼铁变电站的联络线冶炼线联络，及时恢复炼铁变电站的电源。若彭冶线因负荷影响不能接带三座变电站负荷，可利用沙冶线接带冶金变电站和钢北变电站负荷，彭冶线单独接带炼铁变电站负荷。如期间沙

冶线不能正常投运，彭冶线不能承担信钢公司全负荷生产用电时，由总调下令采取临时限负荷措施组织生产。

5.2.4 炼铁变电站单主变事故跳闸，未造成全站失压，应立刻退出故障变压器，对跳闸原因进行查找，查明原因后恢复供电；如故障原因短期不能查明情况下，由总调下令采取临时限负荷措施组织生产。5.2.5 冶金变电站单台主变事故跳闸，未造成全站失压，应立刻退出故障变压器，投入备用变压器，恢复生产供电。对主变跳闸的原因进行查找，查明原因后恢复备用；在故障原因不能查明情况下，不得盲目供电。

5.2.6 钢北变电站单主变事故跳闸，未造成全站失压，应立刻退出故障变压器，投入备用变压器，恢复生产供电。对主变跳闸的原因进行查找，查明原因后恢复备用；在故障原因不能查明情况下，不得盲目供电。5.3危险性分析

5.3．1触电。主要是高压电击和电弧触电。

5.3.2电气火灾。由于变压器油或其他在高温状态下可能燃烧的物质可能引起的火灾。

5.3.3高处坠落，碰伤、摔伤，窒息，等。

六、系统停电信息报告程序

6.1 在事故情况下，彭冶线跳闸：彭冶线跳闸钢后的生产用电将临时停电，当班值班人员，应及时与电业局的调度联系，如果可以及时恢复，应及时恢复彭冶线的供电。如果不能及时恢复要申请通过冶炼线进行联络，核实线路定值无误，及时恢复冶金变电站和钢北变电站的电源；也可给市电业局调度申请将沙冶线加入运行接带冶金变电站和钢北变电站的电源。值班人员要及时与总调、机电计控部汇报，通报相关情况，协调各分厂的送电工作。

6.2 如果是彭炼线跳闸，不影响钢后生产，但影响铁前生产。此时，应申请电业局调度，及时恢复彭炼线的供电，如果因事故不能及时恢复彭炼线的供电，优先利用彭冶线通过冶炼线进行联络，及时恢复炼

铁变电站的电源。若彭冶线因故障不能投入，利用沙冶线通过冶炼线联络，核实线路定值是否投入正确，及时恢复炼铁变电站的电源。因沙冶线线路容量受限，不能承担信钢公司全负荷生产用电，由总调下令采取临时限负荷措施组织生产，保铁前的重要负荷先供电，其它负荷待正常供电后再恢复。值班人员要及时与总调、机电计控部汇报，通报相关情况，协调各分厂的送电工作。

6.3 当地区电网系统故障停电，彭冶线和彭炼线两条线同时跳闸时，值班人员应及时与电业局的调度联系，及时恢复任一条110KV线路供电或向电业局申请将沙冶线加入运行，保信钢公司的用电。值班人员要及时与总调、机电计控部汇报，通报相关情况，协调各分厂的送电工作。

6.4 炼铁变电站单主变事故跳闸，未造成全站失压，应立刻退出故障变压器，对跳闸原因进行查找，查明原因后恢复供电；如故障原因短期不能查明情况下，由总调下令采取临时限负荷措施组织生产，按事故情况下保公司重要负荷原则，逐步恢复生产供电。值班人员要及时与总调、机电计控部汇报，通报相关情况，协调各分厂的送电工作。6.5 冶金变电站单台主变事故跳闸，未造成全站失压，应立刻退出故障变压器，投入备用变压器，恢复生产供电。对主变跳闸的原因进行查找，查明原因后恢复备用；在故障原因不能查明情况下，不得盲目供电。值班人员要及时与总调、机电计控部汇报，通报相关情况，协调各分厂的送电工作。

6.6 钢北变电站单主变事故跳闸，未造成全站失压，应立刻退出故障变压器，投入备用变压器，恢复生产供电。对主变跳闸的原因进行查找，查明原因后恢复备用；在故障原因不能查明情况下，不得盲目供电。

七、应急响应

7.1 事故状态下的保公司用电的原则（送电顺序）： 7.1.1 保证焦化供电； 7.1．2 保证高炉供电；

7.1.3 保证制氧机供电；.7.1．4 公司其他各生产厂

7.2 应急情况下的保公司用电的操作原则： 7.2.1 电厂迅速向总调及机电计控部汇报事故情况； 7.2.2 向电业局地调申请进行110KV线路倒闸操作； 7.2.3 根据总调令进行6KV倒闸操作和停送电操作； 7.2.4 保持三座变电站的联络线联络； 7.3 电厂保用电的措施：

系统故障、周波下降至规定以下时，应立即断开四条联络线，保#5机组不失电。在110KV全系统停电短时无法恢复情况下，将四条联络线投入运行，及时提供两站6KV系统及各分厂应急照明、检修电源、铁合金厂和电厂用电。在此期间不经准许，任何单位不得启动风机、水泵和皮带等在线设备。7.4 响应处臵

（1）突发大面积停电后，该应急预案应立即运行，采取有效措施控制事态发展，保证人身安全的情况下，第一时间排除故障恢复应急或特别重要生产用电。

（2）事故发生后，事故发生单位必须严格保护事故现场。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏导交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要物证等。7.5应急结束

事故现场得以控制,导致次生,衍生事故隐患消除后,经事故现场应急救援指挥部确认和批准,现场应急处臵工作结束,应急救援队伍撤离现场。

八、后期处臵

8.1 事故应急结束后，现场总指挥要迅速采取有效措施，及时清理事故现场，做好消除环境污染等工作，尽快恢复正常生产秩序, 同时相关部门组织做好善后处臵工作,安抚受害和受影响人员,保证生

产有序进行。8.2 调查与评估

应急响应和救援工作结束后,主管部门,事故单位应认真分析事故原因,制定防范措施,落实安全生产责任制,防止类似事故发生。

九、应急保障措施 9.1 通信与信息保障

有关单位的值班电话保证 24 小时有人值守,有关人员保证能够随时取得联系，通过有线电话,移动电话等通信手段,保证各有关方面的通信联系畅通。

9.2成立应急处臵工作组

分组负责救护引导、现场封锁、事故限制与供电恢复、损失调查与保险业务联络。

9.3应急物资与装备（见记录表）

十、培训与演习：

10.1 各生产厂成立相应的应急分队，明确各自职责。配备必要的应急设施、装备和物资，并对其进行经常检查、检修、维护和保养，保持良好的备用状态，要做好记录。

10.2 各生产厂根据系统停电事故特征，制定系统停电专项预案或“现场处臵方案”，每半年进行一次演练，并做好演练记录。10.3电厂每年至少组织一次应急预案演练，并做应急演练方案和演习记录；根据演习效果，特别是在事故或紧急情况发生后的应急响应情况，对应急预案予以评审和修改，并对评审和修改内容予以记录。

十一、附则

本预案所依据的法律法规,所涉及的机构和人员发生重大改变,或在执行中发现存在重大缺陷时,应及时组织修订。定期组织对本预案进行评审,并及时根据评审结论组织修订。13.1本《预案》解释权归机电计控部。

13.2每年至少进行一次应急预案演练，根据演练结果及时调整

应急预案，原则上每三年修订一次。确保应急预案的适用性。

煤矿停电应急预案篇6

限责任公司

无计划停电应急预案

二零一一年

阳泉煤业上社二景煤碳有限责任公司无计划停电应急预案

无计划停电应急预案

1、应急组织机构：成立无计划停电应急总指挥部

总指挥部设在调度室、下设技术组、通讯组、供应组、通风组、救护组、医疗组、后勤组、保安组。

总指挥：

董事长：王成戌

总经理：李志强副总指挥：总工程师：荆俊峰

机电矿长：王怀寿

通风助理：鄯梦涛

调度主任：蒋桃生

成员：副总工程师：赵志平、江志阳

机电部长：戎建勋

通风部长：齐艾平

安全部长：穆建忠及各副总、安全部、调度室、机电部、设备科、办公室、财务部、工会、人力资源部、企管部、保卫部、技术

部、救护大队、基建部、卫生所等主要负责人。

2、组织机构及职责

1)事故应急救援指挥部职责：

①发生无计划停电事故时，发布和解除应急救援命令、信号。②向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况。③必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。④负责事故调查的组织工作。

⑤负责总结事故的教训和应急救援经验。

⑥负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。

⑦ 负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。

阳泉煤业上社二景煤碳有限责任公司无计划停电应急预案设备运转正常。

9)卫生所职责：

负责现场医疗救护指挥及伤亡、中毒人员抢救和护送转院工作。10)设备科职责：

负责抢险救援物资的供应和运输工作。11)技术部职责：

负责事故现场及有害有毒物质扩散区域的监测和处理工作，地测部门负责做好水文地质预报工作。

12)救护大队职责：

负责事故抢险救灾工作，根据事故应急救援预案制定矿山救护大队的行动计划，组织各中队参加事故抢险救灾。

13)工会：协助事故单位做好事故伤亡人员的善后处理工作。14)办公室：负责事故抢救所需车辆的调配、负责提供通讯设施，保障通讯畅通、负责事故的新闻发布工作、事故发生后，做好与外界的协调工作。

15)财务部: 保证抢险资金及时到位。

16)人力资源部：做好应急队伍的人力资源配置工作。17)建设管理部：负责提供基础设施建设现场的技术资料。

18)事故单位：负责配合抢救、事故调查

2、所有井上、下变电（站）所值班人员，必须坚守岗位。突发停电时，立即将停电影响范围、地点及时报告矿调度室与机电科科长及科值班负责人员。调度室要及时通知机电矿长。机电科长及科值班负责

阳泉煤业上社二景煤碳有限责任公司无计划停电应急预案以最快速度恢复35KV或其它备用线路供电。

8、地面供电恢复后，井下变电所值班人员，接到复电命令后，按以下原则执行：

先送高压，再送低压（机电科负责送到低总），送高压前，应拉掉各采掘头的低压馈电开关。先送涌水量大的地区和高瓦斯地区，最后送一般地区。采掘头送电前，必须经瓦检员检查瓦斯，经瓦检员同意后，才准对采掘头送电。

恢复送电的情况，必须及时向矿调度室和区（科）值班负责人汇报清楚。

无计划停电停风时预防瓦斯事故措施

为预防无计划停电停风时瓦斯事故发生，特制定本措施：一．

1．主扇因停电停转时，主扇司机应立即打开防爆门，以利自然通风，并迅速向矿领导、矿调度及通风、安监等部门汇报。

2．井下瓦检员应把工作面所有人员撤到新鲜风流中，并在掘进工作面巷口、采煤工作面正付巷口打花闭、揭示警标，禁止人员入内。3．如井下主要巷道中呈无风状态或微风时，由值班矿长决定全矿工作人员是否全部撤出地面。

4．队组人员在撤出工作面时，跟班队长或班组长应清点人员，并指定专人把所有电器开关打至零位。

阳泉煤业上社二景煤碳有限责任公司无计划停电应急预案新确定排放顺序,并三班向瓦检员传达贯彻。（附）瓦斯就地排放措施：

当掘进工作面CH4浓度低于3%时，适用本措施。

1．排放区域回风流所经过的巷道内，都必须撤人、断电，并派人放警戒，无关人员不得逗留。

2．排放瓦斯启动局扇时，要断续点击开关启动局扇，开启时间要短于停止时间，待工作面积聚的瓦斯吹散后，再启动局扇，使风流由里向外整体排放。

3．在排放时，瓦检员应站在全风压风流与回风流汇合处靠近新鲜风流侧检查混合风流中CH4浓度及CO2浓度，并控制在1.5%以下。如CH4浓度超过1.5%时，应停止局扇运转，待全风压风流与回风流混合处CH4浓度及CO2浓度降至1.5%以下时再断续点击局扇开关进行瓦斯排放。

4．局扇正常通风后，回风流与全风压风流混合处的CH4浓度及CO2浓度，稳定在1%以下时，再检查工作面出风口风流中CH4及CO2浓度，如高于1%继续排放，待稳定在1%以下，再由外向里逐步检查巷道回风流及工作面的CH4及CO2浓度。只有回风流及工作面的CH4浓度低于1%，CO2低于1.5%时，方可由指定人员依次由外向里逐台恢复供电系统，开始正常工作。

工程部停电应急预案篇7

近些年来, 国内外发生了多起大面积停电事故, 如2003年美加“8·14”大停电事故、2003年瑞典—丹麦“9·23”停电事故、2006年西欧“11·4”大停电事故、2008年初我国由于冰灾导致的南方地区大面积停电[1,2,3]以及2012年印度“7·30”大停电事故, 这些停电事故对社会和经济发展都造成了严重影响。电力系统发生大面积停电的风险是客观存在的, 其成因及演化机理都非常复杂, 目前尚无法从根本上彻底预防及杜绝此类事故发生[4]。因此, 有必要建设高效可靠的电力应急管理平台, 从而能正确和快速地处置和应对电力突发事件, 全面增强电力系统的应急保障能力。电力应急管理平台一般包含预测预警、辅助决策、调度指挥等子系统, 而辅助决策子系统中的一项重要内容就是应急资源的优化调配[5]。应急资源的优化调配就是根据电力系统运行、管理、地理和外部信息, 指导电力应急资源的选址、配置及其最优调度。

到目前为止, 在电力系统应急管理方面, 国内外已经做了一些研究工作。文献[6]设计了电力应急平台的信息系统结构, 并对其中涉及的关键技术做了分析;文献[7]从紧急事件分析、城市电力系统停电风险等方面研究了城市电力系统应急能力评估的技术指标;文献[8]应用系统论的思想, 建立了大面

A105) , the National Natural Science Foundation of China (51007080, 51377005) , the Fundamental Research Funds for the Central Universities (2012QNA4011) and the Key Project from Zhejiang Electric Power Corporation

积停电应急评价指标体系, 并用模糊层次分析法进行了多指标综合量化分析;文献[9]针对互联电力系统, 基于多代理系统思想研究了协调控制策略, 提出了互联电力系统应急框架结构;文献[10-11]建立了电力最优抢修路径模型, 并分别采用Dijkstra算法和改进粒子群算法求解;文献[12]提出了一种城市配电系统应急预警方法, 通过分析各种突发事件引发的设备停运概率, 计算突发事件下配电系统的停电风险, 以此为依据确定突发事件的预警级别;文献[13]建立了电力应急电源的优化配置模型, 并用遗传算法求解。从上述文献分析可以看出, 在电力系统应急资源的储备和调度方面的研究报道较少, 对于电力系统应急资源的种类、数量、储备位置及突发事故下的调度模型并未进行充分研究。在电力应急服务点的选址方面, 到目前为止还未见研究报道, 但这是实际电力应急管理中必须解决的重要问题。电力应急管理最重要的一项职能就是向停电地点及时提供充足的电力应急资源, 而电力应急决策者首先需要面对的就是电力应急服务点的选址问题。合理配置电力应急服务点, 不仅能够降低成本, 还能保证提供电力应急资源运送的时效性, 从而能够保证尽快恢复供电, 减少损失。

在上述背景下, 本文对电力应急服务点选址优化问题开展了比较系统的研究。首先由负荷点的缺电功率和负荷类型确定单位时间内的停电损失, 进而确定停电风险, 然后根据地理信息将网络抽象成图, 并在考虑时限约束以及各负荷点停电风险的情况下建立了电力应急服务点选址模型;之后, 采用Floyd算法求解所发展的优化模型;最后, 用算例系统对所发展的模型和方法做了说明。

1 负荷点停电风险的确定

风险是指在一定条件下和一定时期内, 能够导致损失的事件发生的可能性及所造成损失的严重程度[14]。一般可用灾害发生的概率U与严重程度Y的乘积来确定其风险R:

类似地, 可以定义突发事件下电力系统中负荷点停电风险, 其等于突发事件下负荷点的停电概率与停电损失价值的乘积。

负荷点的停电损失主要由负荷点的缺电功率、负荷点的停电时间以及负荷类型所决定。对于不同类型的负荷, 其单位功率单位时间内的停电损失一般不同。通常根据各类用户的停电特性设计调查表并进行调查, 得到各类用户单位停电损失的统计值[15]。停电时间越长, 用户的停电损失一般也越大。

按照《电力安全事故应急处置和调查处理条例》 (国务院令第599号) 第5条的规定, 县级以上地方人民政府有关部门确定的重要电力用户, 应当按照国务院电力监管机构的规定配置自备应急电源, 并加强安全使用管理。因此, 一般较为重要的负荷都会根据自身的需求情况及相关规定, 自备一定数量的应急电源, 因此实际负荷点的缺电功率为该点的系统可供功率与自备应急电源容量之差。

设负荷点i的系统可供功率为Pi, 自备应急电源容量为P′i, 单位时间单位功率的停电损失为Cij, 则其单位时间内的停电损失价值Yi可由式 (2) 确定。

各个负荷点的停电概率可以根据电力设备停运概率模型及网络拓扑分析获得, 或者直接由相关电力公司的统计数据整理得到。网络拓扑分析方法的细节可参看文献[12], 在此不再赘述, 仅以Ui表示负荷点i的停电概率。这样, 可由式 (1) 确定各个负荷点单位时间内的停电风险Ri。

2 电力应急服务点的选址模型

电力应急资源主要包括移动应急电源 (即发电车) 、电力抢修物资和电力抢修人员等。在电力应急服务点的选址过程中, 首先需要考虑的问题就是在某些地点发生突发事件时, 电力应急资源如何才能在尽量短的时间内到达各个应急点, 使得最后造成的损失最小。如果将各个负荷点看成是网络中的顶点, 它们发生事故的风险Ri作为顶点的权重, 连接它们的道路看成是网络中的弧, 弧的长度用电力应急资源的运送时间来衡量, 那么整个电力应急系统就可以抽象成一张无向赋权图。

负荷点的停电时间越长, 其造成的损失一般也越大, 因此在确定电力应急方案时, 时间因素就非常重要。不过, 单考虑时间因素是不够的, 需要综合考虑其他相关因素。在现有的应急系统选址时, 往往局限于把“时间最短”作为整个应急系统选址的优化目标, 并未考虑其他影响因素, 如此得到的应急方案的实际损失就未必最小。由于电力系统各负荷点的停电风险并不相同, 这样在满足时间要求的前提下, 应当使电力应急服务点尽量靠近单位时间内停电风险大的负荷点, 这样才能保证电力应急资源能够尽快被运送到停电风险大的负荷点, 从而最大限度地降低停电损失。基于这样的考虑, 这里提出在满足时间紧迫性要求的前提下, 以各个负荷点的停电风险之和最小作为整个电力应急系统的优化目标。

给定无向连续的电力应急网络G={V, E}。其中, V={v1, v2, …, vn}为G的点集 (即负荷点集合) ;E={e1, e2, …, em}为连接G中各点的弧集。定义Ri为各个顶点vi的权重, 即负荷在单位时间内的停电风险 (i=1, 2, …, n) 。若弧ej连接顶点vp和vq, 则弧长b (ej) 可表示为b (ej) =b (vp, vq) 。对于G中任意2点x和y, 用l (x, y) 表示连接x和y之间的最短路径长度 (即电力应急资源的运送时间) ;用符号x (vp, vq) 表示x处于顶点vp和vq之间。这样, 对于x (vp, vq) , l (vi, x) 具有以下性质:

基于上述分析, 考虑负荷停电风险的电力应急服务点的选址问题在数学上可描述为:

其中, n为负荷点的个数;Ri为负荷点i在单位时间内的停电风险值;x表示电力应急服务点的位置;l (vi, x) 表示电力应急资源从应急服务点x到负荷点vi所用的最短时间;tl为预先设定的最长应急时限。

虽然时限约束是确定电力应急服务方案时必须考虑的因素, 但在实际电力应急服务点选址过程中, 考虑到不同城市甚至同一城市的不同区域交通状况差别较大, 在某些情况下电力应急服务的时间约束有可能无法满足。针对这一问题, 在式 (4) 的优化模型基础上引入超时惩罚因子对其进行改进。

改进后的电力应急服务点选址模型可描述为:

其中, σ为当电力应急资源运输时间超过给定的最长应急时限tl时的惩罚因子。当电力应急资源运输时间未超过tl时, σ取值为0;反之, 则给定σ为一个较大的数, 在本文后面描述的算例中给定σ为999 999。

为便于对上述模型进行分析, 先给出如下2个定义[16]。

定义1记

把使得zd (x) 最小的点xd称为G的绝对中位点。

定义2记

把使得zc (x) 最小的点xc称为G的绝对中心点。

3 基于Floyd算法的电力应急选址优化模型的求解方法

首先考虑如何使得最小化。

对于具有n个顶点的电力应急网络图G, 可以采用Floyd算法[17]确定出最小距离矩阵S和最短路径矩阵W。该算法的基本思想是将n个顶点不断插入到其他点的最短路径中, 并比较最短距离是否发生变化。该算法的基本步骤如下。

a.置k=0。对于所有节点i和j (i, j=1, 2, …, n) , 令wij (1) =j, sii (1) =0 (可认为bii=0) , sij (1) =bij (i≠j) (若i和j之间没有弧, 可认为bij=+∞) 。

c.若k=n, 则算法结束, 否则转步骤b。

最小距离矩阵S为对称阵, 其中sij=l (vi, vj) 表示顶点vi到vj的最短距离;最短路径矩阵W中wij表示顶点vi到vj的最短路径中首次经过的点, 由此矩阵可得出任意两顶点间的最短路径, 且有时两点间最短路径并不唯一。

定义3最小距离矩阵S中的第j行的元素表示顶点vj到G中各个顶点的最短距离, 因此可在顶点vj及通向其他顶点的连线中找到一点, 使得该点到离其最远的顶点的最大距离最小。该点就称为局部中心点xj, 其值称为该局部中心点的局部半径r (xj) 。

为便于分析该模型和确定局部半径r (xj) , 下面给出2个引理[16], 其具体证明过程可参见文献[16]。

引理1若xj是G的局部中心点, 则r (xj) 一定是由xj到G的至少2个方向上点的距离决定的。

引理2从最小距离矩阵S的第j行找出最大元素sjk, 然后再找出不在路径w (vj, vk) 上 (可由最短路径矩阵W辅助判断) 的次最大元素sjl, 则局部中心点一定在w (vj, vk) 上, 且局部半径的计算公式为:

下面分2种情况对考虑负荷停电风险的电力应急服务点的选址优化模型即式 (5) 的最优解进行讨论。

若对于j=1, 2, …, n, 均有r (xj) >tl, 则图G中不存在满足时限要求的选址点。由于惩罚因子σ为一个很大的常数, 因此此时可忽略目标函数第1项的影响, 只需使得尽可能小, 即最后得到的选址点要满足到最远应急点的时间最短, 因此找出图G的绝对中心点即可。不难看出, 绝对中心点xc即为n个局部中心点xj中局部半径最小的点, 且该点到最远电力应急点的距离就等于该局部半径。

若存在j满足r (xj) ≤tl, 则存在满足时限要求的电力应急点, 此时对应的惩罚因子σ为0, 最优电力应急点应该在满足时限要求的点中选择。由于式 (5) 所描述的优化模型中各负荷点单位时间内的停电风险值Ri可看作是各个顶点的权重, 这样可以得到如下定理[16]。

定理1当满足时限要求时, 式 (5) 所描述的优化模型的最优解一定出现在新标记的顶点或连接新标记的顶点连线上的原有顶点。

定理1的证明过程详见文献[16]。定理1的重要性在于证明了满足时限要求时电力应急选址模型式 (5) 的最优解一定出现在新标记的顶点v′1、v″1、v′2、v″2、…、v′n、v″n或连接新标记顶点连线间的原有顶点, 从而将式 (5) 所描述的优化模型的求解转化为在数目有限的顶点处来搜寻最优解的问题。基于上述分析, 可得出电力应急服务点选址优化模型的求解算法。

4 电力应急服务点的选址优化流程

根据上述分析, 并由引理1、2及定理1, 可以得出电力应急服务点选址优化模型的求解算法步骤[16]如下。由此可得考虑负荷点停电风险的电力应急服务点的选址优化问题的基本流程如图1所示。

图1考虑负荷点停电风险的电力应急服务点选址的优化流程Fig.1 Flowchart of optimal siting of power emergency service stations considering power outage risk of loads

a.应用Floyd算法确定电力应急网络图G的最小距离矩阵S和最短路径矩阵W。

b.令j=1, a=0 (a表示满足时限要求的局部中心点的个数) 。

c.从最小距离矩阵S的第j行中找出最大元素sjk, 然后再找出不在路径w (vj, vk) 上 (可由最短路径矩阵W辅助判断) 的次最大元素sjl。

d.由式 (8) 确定局部半径r (xj) , 并与预先给定的电力应急最长时限tl进行比较。若r (xj) >tl, 则转步骤g;否则, 令a=a+1, 转步骤e。

e.从局部中心点xj开始, 分别沿方向w (xj, vk) 和w (xj, vl) 移动tl-r (xj) 个距离单位, 并将此作为新的顶点, 分别标记为v′j和v″j。

g.置j=j+1, 若j≤n, 转步骤c;否则, 转步骤h。

h.若a=0, 取局部半径最小的局部中心点作为最优选址点;若a≠0, 则取步骤f中求得的电力应急风险最小值所对应的新标记顶点或连线间原有顶点为该模型的最优解。

5 算例分析

下面以某区域电力应急服务点的选址为例来说明所发展的模型与方法。该区域有13个重要负荷点, 各个负荷点的负荷容量、应急电源配置情况及单位停电损失如表1所示。将负荷点抽象为节点, 由GIS (Geographic Information System) 结合外部信息 (如Google地图和百度地图等) 估算出各条路径的电力资源运送时间 (单位为min) , 并将其标记在各条弧上, 由此可建立图2所示的电力应急网络图。假设各个负荷点的停电概率均为0.001, 并给定电力应急资源从应急服务点到各负荷点的运送时间不能超过14.5 min (即tl=14.5 min) 。

首先基于表1给出的负荷点数据, 采用式 (2) 确定各个负荷点单位时间内的停电损失;由于各负荷点的停电概率已知, 这样就可以确定各个负荷点单位时间内的停电风险值, 其结果如表2所示。

根据式 (5) 所描述的综合考虑电力应急时限和各负荷点停电风险的电力应急服务点选址优化模型, 应用Floyd算法求出最小距离矩阵S和最短路径矩阵W。

从最小距离矩阵S的第j行中找出最大元素sjk, 然后再找出不在路径w (vj, vk) 上的次最大元素sjl。根据式 (8) 得出各个顶点的局部半径的值如表3所示, 并将其与电力应急最长时限tl进行比较;若r (xj) ≤tl, 将局部中心点向w (xj, vk) 和w (xj, vl) 2个方向移动, 作为新的顶点, 最后得到的新网络图见图3。

由表3可看出, 局部半径不大于tl的顶点为v2、v4、v5、v6、v8、v9、v12, 且里面很多局部中心点是重复的。例如v2、v4、v6、v9、v12这5个顶点所确定的局部中心点均为一个点, 且将该局部中心点向2个方向移动得到的新的顶点也相同, 因此在图中只标记为2个点, 即v′6和v″6;v5确定的局部中心点与v8重合, 且不必移动;由v8确定的局部中心点移动得到的新顶点v8和v″8也在图3中做了标识。然后, 结合各个顶点的风险值, 确定出各个新顶点及新顶点连线上的原有顶点所对应的电力应急总风险值。最后, 选择电力应急风险最小值所对应的点作为整个电力应急选址模型的最优解, 并据此风险值对各个候选顶点进行排序, 可得各个候选顶点的总风险值及排序结果如表4所示。

对排序结果分析可看出, 该电力应急服务点应该选在图中v″6的位置, 因为与该点对应的总风险值最小。此外, v6这个位置的总风险值也较小, 与最优值差别不大, 可作为备选电力应急服务点。若不考虑各个负荷点的停电风险差异, 即取各个负荷点停电风险值相同, 同样用式 (5) 所描述的优化模型求解, 得到的最优选择位置为v6, 其次为v″6。这2种情况的结果不同, 说明了在电力应急服务点选址时考虑负荷停电风险的必要性。因此, 计及负荷停电风险能使得最终的选址结果更为合理, 进而最大限度地减少停电损失。

6 结语

为加速电力系统应急平台建设, 全面提高电力系统应急保障能力, 本文首次对电力应急服务点的选址问题进行了比较系统的研究, 发展了考虑负荷点停电风险的电力应急服务点选址优化模型并给出了求解方法。首先, 根据负荷点信息确定其单位时间内的停电风险, 然后将网络抽象成图并在同时考虑电力应急时限约束和各负荷点停电风险的情况下建立了电力应急服务点的选址优化模型, 并用Floyd算法求解, 最后用算例做了说明。所提出的考虑负荷停电风险的电力应急服务点选址模型更切合电力系统实际, 在相当程度上克服了传统选址方法仅以应急时间最短为目标而可能造成实际损失较大的缺点, 以最大限度降低停电损失。

本文只是对电力系统单个应急服务点的选址问题作了一些初步探索, 还有很多问题亟待解决。例如多个电力应急服务点的选址问题应该如何解决?电力应急资源在各条应急路径上运送时间的不确定性因素应该如何考虑?下一步将对这些问题展开深入研究。

应急预案演练的研究篇8

【摘要】开展应急预案演练是检验预案、发现应急工作中的薄弱环节并合理完善的重要手段。本文从准备、实施以及结束三个环节对应急演练工作的整个过程进行了探讨,以促进应急演练的科学性和时效性,起到检验预案、提高应急处置能力的作用。

【关键词】应急预案演练过程

【中途分类号】G642.4【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2009)11-0-01

1 前言

随着我国经济、社会的不断发展,突发事件的发生频率明显提高,其危害性也越发的严重,因此提高突发事件应急处置能力已成为当前十分紧迫的任务。开展应急演练是对预案及培训效果的有效检验,而且对于发现应急工作中的薄弱环节,提高应急处置能力具有重要意义。

2 应急演练的准备

应急演练的准备是在具备较为完善的应急预案和开展理论培训的基础上进行的,演练前的准备工作包括演练规划、类型选择、演练方案编制和演练方案培训。

2.1 应急演练规划

演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成,一般由主管应急的部门为核心,组织相关人员参加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调;方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息、场景模拟资料和演练注入信息;控制组负责演练全过程的控制与管理;评估组负责参演人员的演练效果评估;支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作。

演练计划是否合理是演练成败的关键,演练设计组在演练中也应处于核心地位,在实际演练进程中还要充当控制组的角色。因此演练前应对演练计划进行制定和讨论,形成较为完善的演练计划,给出演练的目的、内容、日程安排等。

2.2 演练类型选择

2.2.1 根据演练规模划分

根据规模等级,应急演练可分为局部演练、区域性演练。局部演练针对特定地区选择特定的突发事件,如某种具有区域特性的自然灾害,演练一般不涉及多级协调;区域性演练针对某一特定区域,演练设定的突发事件可以较为复杂,如某一灾害或事故形成的灾难链,往往涉及多级、多部门的协调。

2.2.2 根据演练内容与尺度划分

根据演练的内容与尺度,应急演练可分为单项演练和综合性演练。单项演练可以模拟某一灾害现场的某项救援设备的操作或针对特定建筑物废墟的人员搜救等,也可以是某一单一事故的处理过程的演练。综合演练相对复杂,一般包括应急反应的全过程,涉及大量的信息注入,包括对实际场景的模拟、单项实战演练、对模拟事件的讨论解决等。

2.2.3 根据演练形式划分

根据演练形式的不同,应急演练可分为模拟场景演练、实战演练和模拟与实战相结合的演练。模拟场景演练,以桌面练习和讨论的形式对应急过程进行模拟和演练,一般针对应急管理高级人员,可作为实战演练的预演。实战演练,可包括单项或综合性的演练,涉及实际的应急、救援处置等。模拟与实战结合的演练形式则是对前两者的综合。

2.3 演练方案编制

在演练方案的设计上,虽然桌面演练、职能演练相对简单,但从各项内容与综合性的实战演练是相近的,只是在某些方面可能内容相对简单。演练方案应包括以下内容:

2.3.1 演练基本情况

演练的基本情况,即演练的总体概述、演练的目的、演练的规模、演练的主要内容等。演练的目的应给出演练要达到的实际目标。演练的规模应给出演练持续的时间、演练的场地分布、参演人员的数量及部门组成等。演练的内容应概要的描述事件的基本背景、主要应急反应工作内容等。

2.3.2 演练组织与保障

应急演练应根据规模合理设置组织机构、人员组成。演练的安全是一个非常重要而且容易忽略的问题,在演练前应制定安全计划,设定安全小组。防止人员伤亡等意外事件。安全计划应包括个人安全事项、演练保卫事项等。演练方案中的后勤保障计划应该考虑演练所需物品的准备、场景的搭建、交通运输等。

2.3.3 演练方案

演练的方案,应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的描述、参演人员应做出的合理反映的概略描述等。演练方案是控制整个演练过程的关键,也为演练评估提供了基本的参考。

3 演练的实施过程

应急演练实施过程是对实际突发事件应急处置过程的模拟,演练实施过程包括陈述、设施准备、实施等。

3.1 演练的陈述

演练实施前应向演练控制组和演练人员进行必要的陈述。向演练控制组的陈述应包括主要安全事项、演练要求、演练场景描述、方案的推演、各组职责等。向演练人员的陈述应包括演练要求、突发事件规模、演练目的、初始条件、安全事项、模拟角色的识别、演练的协调管理与后勤保障等。需要注意的是,演练的陈述对象必须有指挥者、信息发布者、有各种不同的职能团队、有需要救助者等等。

3.2 设施的准备

演练实施前必须完成一切演练所需的场地等基本设施的准备。

3.2.1 桌面演练的准备

桌面演练的准备需求很小,主要包括满足要求的会议室、投影机、白板、贴纸、彩笔等。

3.2.2 实战演练的准备

实战演练所需准备的物品较多,针对不同类型的演练差别较大。一般需要准备的设施与物品包括事故现场设施、模型或角色扮演人员、关键事项检查、安全事项检查等。

3.3 实施的过程

3.3.1 桌面演练的实施

桌面演练一般设会议主席控制整个的演练集成。首先由会议主席宣布演练开始并给出演练突发事件的基本描述,之后不断的注入信息,并设置讨论题目。主席应对分组讨论的结果进行阶段评述,控制整体演练进程。

3.3.2 实战演练的实施

实战演练的实施过程总体上应保持演练的自然发展,减少过多的干预,但必须采取必要的措施保证演练的顺利进行。演练启动后,应保持演练人员具有较大的自主性,根据突发事件背景和注入的信息或插入事件,自主的根据预案做出及时的反映。

4 应急演练结束