煤矿班组工资分配制度

煤矿班组工资分配制度（精选6篇）

煤矿班组工资分配制度 篇1

班组工资分配指导意见

为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司2011年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。

一、工资分配形式

实行以岗位工资（工时工资）为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。

（一）实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；

（二）实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；

（三）单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。

二、工资的核定

（一）基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；

（二）岗位工资

1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；

2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；

3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。

（三）工时工资

1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；

2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；

3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。

（四）技师等津贴：按照公司有关规定给予技师（含高级技师、首席技师）、主任管理师、主任工程师等津贴。

（五）加夜班费、休假工资：根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。

三、其他

（一）班组对职工有考核权，班组长应如实地向单位提供职工的出勤、生产等情况，为单位的二次分配提供可靠的考核依据；

（二）班组无二次分配权：月份工资、奖金、津贴及其他任何形式的工资，班组均无二次分配权，以现金形式发放的，班组应全额发放给职工，不得任何原因截留、推迟发放。

煤矿班组工资分配制度 篇2

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

煤矿班组管理制度 篇3

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。

二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。

三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。

四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本

矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。

二、班组长知情、参与、表达、监督制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。

一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。

二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。

三、参与、表达权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。

四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。

五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。

六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。

三、班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。

2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点

名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。

5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。

6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。

9、总结上班安全生产作业，安排布臵当班生产任务，交代作业重点及注意事项。

二、班后会管理制度

为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。

三、交接班制度

1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。

2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。

3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。

4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。

5、交班不交给无证或非本队作业人员。

6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。

8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、查看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。

四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。

二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。

七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。

五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：

成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐

患的现场管理。

2、进行安全教育，采取紧急处臵措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措

施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。

7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

六、学习制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本制度。

一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。

四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新职工的成长。

五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。

六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。

八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

七、安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行科队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

一、安全承诺内容 ：

1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

5、严格履行岗位安全职责。

二、安全承诺的范围和程序：

1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。

2、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

四、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处臵制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

八、安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产作业，按照安全标准化作业的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产作业规范化，特制定本制度。

一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层（科）队签订的安全目标责任书；各基层（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层（科）队；各基层（科）队考核班组；班组考核班组成员。

三、各单位必须积极组织职工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求

和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

八、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

1、违章作业或违章指挥造成事故的。

2、忽视安全作业，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

九、班组民主活动制度

一、安全活动日是提高职工安全意识，强化职工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。

二、每周星期五为安全活动日，各科队分上下午进行，活动时间为2小时。

三、安全活动日由科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。

四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布臵下周的安全作业重点。

五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职工解决实际困难；组织本班组职工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的班组职工队伍。

六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。

七、安全科、培训中心要不定期对各部门、科队安全活动日情况进行监督检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。

八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。

十、安全互保自保制度

一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

二、班组安全作业实行互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常作业中应相互提醒和监督。

四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。

五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。）

十一、事故报告分析处理制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、科队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况

二、事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对作业不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

十二、“三违”人员管理制度

为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。

一、各班组人员必须严格按照《煤矿安全规程》规定，深入跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一的检查考核。

二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃处理。

四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。

五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，分析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止作业，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。

九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。

十三、现场安全确认制度

一、班组实行班组长跟班巡回安全检查确认制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求作业中避免事故的发生。

二、班组各作业岗位上的职工应在上班作业前，下班离

岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。

三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本科队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。

四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。

五、班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。

六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保作业。

七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。

八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现

十四、应急管理制度

为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制定本制度。

一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾

害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥作业。

二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案；

三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；

四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告；

五、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用；

六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用；

七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。

十五、设备及安全设施管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。

二、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。

三、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。

四、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。

五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应

进行分析，追究责任。

六、安全设备、器材不得挪作它用。

七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。

十六、现场安全隐患报告、处理制度

一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。

二、发现事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。

三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。

五、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。

十七、民主管理班务公开制度

一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员作业积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。

二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成职工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利

益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向科队反映。

三、公开内容要做到公平、公开、公正。

四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。

六、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。

十八、班组长的选聘、使用、培养制度

一、班组长的任职条件

1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职业道德好。

2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所作业的整个流程和主要工种的技术业务。

3、遵纪守法、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、办事公道、勇于批评和自我批评、关心爱护和团结同事、有一定的群众基础。

4、新任班长原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专

业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上，身体健康，能胜任领导安排的工作。

二、班组长候选人的选聘

1、经所在科队领导推荐的候选人。

2、经职工民主推荐的班组长候选人。

3、职工毛遂自荐的候选人。

三、班组长的职责

1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。

2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和作业效率。

3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高工程和工作质量。

4.团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难；抓好职工日常教育培训工作；健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

四、班组长的权力

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民

主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组职工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

7、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

五、班组长的考核、约束制度

1、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等作业，严格考核并进行民主评议。

2、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

3、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班。

4、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

六、班组长业务能力培训制度

1、积极对班组长（包括职工）进行安全思想教育作业，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。

2、每位班组长上岗前必须参加“三级”培训，即：本矿培训组织的安全培训，科队组织的安全教育、班组岗前培训。

3、培训学习的重点是提高班组长队伍的实操素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党的安全生产方针及企业理念、安全理念的认知，要求每个班组长（包括职工）要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，熟练掌握本岗位的操作技能。

4、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。

十九、班组长评选、表彰奖励制度

一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安

全生产作业中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按本矿合理化建议奖规定给予奖励。

三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使我矿财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

四、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。

五、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

六、本矿年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，本矿安全生产委员会审核，报本矿领导批准，给予奖励。

七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。

八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。

九、做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。

十、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。

目录

一、班组长安全生产责任制.......................1

二、班组长知情、参与、表达、监督制度...........2

三、班前、班后会和交接班制度...................3

四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度.......6

五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度.........7

六、学习制度...................................9

七、安全承诺制度..............................11

八、安全绩效考核制度..........................12

九、班组民主活动制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故报告分析处理制度....................16

十二、“三违”人员管理制度....................18

十三、现场安全确认制度........................19

十四、应急管理制度............................20

十五、设备及安全设施管理制度..................21

十六、现场安全隐患报告、处理制度..............22

十七、民主管理班务公开制度....................22

十八、班组长的选聘、使用、培养制度............23

煤矿班组建设管理制度 篇4

一、班前班后会制度

二、交接班制度

三、安全质量标准化管理制度

四、文明生产管理制度

五、班组管理制度

六、班组应急救护知识培训及技能演练制度

七、班组民主管理制度

八、班组长跟班工作制度

九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度

为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：

一、班前会程序

1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。

2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。

3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。

4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。

5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。

6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。

7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、认真作好班前会记录。

二、班前会注意的事项及要求

1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。

5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班后会制度

班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。

1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。

2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。

3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。

4、本班职工对班长的点评进行确认。

二、交接班制度

根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。

一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。

二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。

六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。

七、交接班内容：

（1）工作面生产各系统运行情况。

（2）事故处理、设备检修、工器具等情况。

（3）相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

（4）工作场所以及巷道顶板管理情况。

（5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

（6）领导指示、上级部门的工作安排。（7）与安全、生产有关的其它事项。以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。

一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。

七、机电安全质量标准化管理制度

１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、电工要按计划培训、复训、持证上岗。

４、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。

四、文明生产管理制度

我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。

一、举报人

关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。

二、举报对象

我队的每名领导、安全管理人员、工人；

三、举报内容

对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：

1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。

2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。

3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。

5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。

7、矿工违规作业的现象和问题。

五、班组管理制度

根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：

1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。

2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。

3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。

4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。

5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。

6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。

六、班组应急救护知识培训及 技能演练制度

根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。成立了创伤急救领导小组 组长：队长 副组长：书记

成员：副队长及各班急救队员

负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。井下急救人员的主要任务与职责 井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充 我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。

七、班组民主管理制度

为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。

一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

八、班组长跟班工作制度

井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。

1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。

2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。

3、本班结束升井后，回队里汇报工作。

4、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

5、评比是开展劳动竞赛，提高职工积极性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推进，特制定班组长竞赛评比制度：

一、考核办法：

实行百分制考核，其中安全占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。

二、班组长竞赛评比考核制度：

安全管理：本班出现矿内严重“三违”扣班组长200元，一般“三违”扣10分，出现严重隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。

质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。生产任务：根据现场情况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。

九、班组成员互保联保制度

我队为了在生产作业中能够更好的完成生产任务特制定此项制度各级安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。

一、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保队组。队组保全矿。

二、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。

三、班组长班前必须做好安全点评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。

四、生产班一条线实行互保联保。

五、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。

六、独立岗位（包括承包岗位）职工除正常进行操作外，遇重大工作任务，高空作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。

七、维修电工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。

煤矿班组长竞争上岗制度 篇5

班组长竞争上岗制度

二O一二年一月一日

登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

登电集团新玉煤矿 班组长竞争上岗制度

班组长是煤矿直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加强我矿安全管理基础工作，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制，适应新形势下对班组建设工作的需要，提高班组长素质，结合新玉煤矿实际，特制定本制度。

一、成立班组长竞争上岗考核领导组

组 长：*** 副组长：*** *** *** *** 成 员：*** *** *** *** *** *** 领导组主要职责：

1.负责班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。

2.班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲。3.选拔结果及时公布，同时征取职工意见和建议。

二、班组长竞争上岗的原则

1.坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。

2.坚持公开、公平、公正的原则，在区队、班组推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在矿公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于区 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

队、班组干部职工的监督之下。

3.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。

4.坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。5.坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。

三、班组长任职条件

1、从事煤矿井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好；

2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力；

3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入；

4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响；

5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；

6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。

四、班组长竞争上岗的方法

1.建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。

2.推荐报名。各区队班组要按照通知要求，及时推荐报名。3.理论考试。由新玉煤矿培训科统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的安全基础知识和井下实际操作技能。理论考试成绩和实际操作技能占总成绩的60%。

4.公开答辩。新玉煤矿竞争上岗考核领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的20%。

5.群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由新玉煤矿竞争上岗考核领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

绩的20%。

6.会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交新玉煤矿竞争上岗考核领导组研究审定。

7.任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈新玉煤矿竞争上岗考核领导组，根据公示结果，择优录用。

8.公布结果。根据会议决定和公示结论，在全矿范围内对竞争上岗结果进行公布

五、竞争上岗后的管理

1.对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。

2.竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经区队鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。

六、任期及目标责任制

1.竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。2.竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的工作目标。

3.竞争上岗的班组长，在任期内被评为新玉煤矿以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。

4.竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向矿主管部门书面述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。

5.对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过脱产培训，培训考核合格后，方准任职。

煤矿企业班组管理的探讨 篇6

关键词：煤矿；班组管理

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-4-2

0 引言

综掘三区以“全员皆班长”的理念为核心，坚持“常、长”二字，将班组建设作为各项工作的重中之重，扎实推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，切实发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为安全生产工作的持续稳定提供有力保障。

1 背景分析

1.1 适应煤矿安全管理的需要

煤矿受瓦斯、煤尘、火灾、高温以及冲击地压等自然灾害威胁严重。随着井下采场的不断延伸，生产布局、采场条件、生产环节日趋复杂，生产接续与安全管理的矛盾日益突出。此外，新设备、新工艺的投入使用也对班组每名职工的综合素质提出了更高要求。因此，做好安全生产工作必须从最基层的班组抓起，每一个班组员工都是安全生产中的关键一环，只有打造一支安全意识强、职业素养高、业务素质硬的基层队伍才能保障企业的安全生产。

1.2 夯实企业安全管理基础的需要

因为基层员工职业素养与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理压力大、问题多、零打碎敲事故频发。一是班组管理主要依靠班组长个人作用进行控制，以考核代管理，以处罚代管理，与员工所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。二是基层管理者能力不足。目前综掘工区的员工大多是从方大公司转招的农合工，部分班组长的文化素质、业务水平、安全意识、管理能力还亟待提高。三是基层员工职业素养较低。员工大多是农合工，大中专学校毕业的学生较少，整体文化程度偏低，有些职工存在自主保安意识差、违章蛮干等现象。

1.3 满足年轻员工实现自我价值的需要

综掘三区35岁以下职工占全区职工人数的40%以上，其中技校生占大多数，这部分职工朝气蓬勃，干劲十足，特点鲜明。一是虽然受教育程度偏低，但实际工作经验丰富，掌握一定的专业知识和技能，学习能力和创新能力较强；二是职业期望值较高，有强烈实现自我价值的愿望，具有很高的报酬期望和成就期望；三是物质、精神享受要求较高，自主性强，渴望获得认可和尊重；四是流动性强，追求更高平台的意愿强烈，对企业忠诚度较低；五是工作忍受力不强，吃苦耐劳精神和心理承受能力较弱。这些特点要求我们摸索一套班组建设的新模式，激发职工的主人翁意识，以最大程度发挥其工作潜能，实现其自我价值。

2 内涵及主要做法

我们秉持“全员管理、人本管理”的理念，实行班组长、代理班组长、骨干集体决策的管理模式，推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化，进一步推动安全管理整体水平的提高。

2.1 建立代理班组长机制，实现“人人都是班组长”

代理班组长机制使在正式班组长统一指挥和管理下，班组每个成员都按周轮流担任代理班组长，赋予其一定的责、权、利，负责全班日常管理工作，即组织全班的班前班后会，组织当班安全生产工作，整改处理各类问题，对当班人员的工作表现进行讲评打分，与正式班组长共同管理班组。实行班组长代理制后，正式班组长管理风格发生转变，由传统的领导者、组织者转换为教练员、监督者，做到了在工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让代理班组长更多地参与到班组管理当中。我们每月对代理班组长进行民主评议，评选当月最佳代理班组长并进行奖励。

2.2 构建骨干管理机制，实现“人人都是管理者”

按照各个班组的实际情况，在保留正式班长的基础上，新设立骨干管理小组。骨干班委按周、旬或月进行轮换，协助代理班长、正式班长进行班组管理工作。骨干班委一般由党岗、青岗、群岗人员组成。党岗进行安全技能学习、风险预控讲习和现场安全提醒，提高安全意识和防范能力。青岗采取多种形式组织学习，如朗读操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等。群岗负责班组内部沟通，营造团结和谐氛围。

2.3 开展创新性班组建设，实现“人人都是微创客”

牢固树立“人人皆可创新”、“创新不分大小，关键是管用实用”，引导职工正确理解创新内涵，把握创新实质，消除职工对创新的敬畏感、神秘感，拉近创新与实际工作的距离。引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，倡导在实际工作中琢磨新思路、新方法，把出成果的目标定位在最实用、最有效上，把创新体现到工作中的一点一滴。工区管理人员帮助职工选取创新重点，确立创新课题，同时开展班组全员创新管理流动红旗评选活动，对于先进创新班组和个人进行奖励，充分调动班组和职工的创新积极性。2015年综掘三区共完成各类创新18项，有效促进了安全高效生产。

2.4 开展学习型班组建设，实现“人人都是培训师”

面对职工整体文化素质偏低的特点，狠抓学习型班组建设，将学习日常化、全员化，实现人人都是培训师。班组学习方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，从课堂转向现场，从理论为主转向操作、理论并重，实现了“学习工作化、工作学习化”。把班前班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂。每天在班前班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、“绝活分享”，让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受等，共同学习进步。

2.5 开展安全型班组建设，实现“人人都是安全员”

为进一步加强班组安全管理，落实岗位安全生产责任制，我们建立了“自保互保联保”三位一体安全管理模式，一人违章或发生安全事故，与其相连接的组织和组员要承担连带责任，形成安全管理链条机制。具体体现在三个方面，一是“三违”责任共担，如果班组成员出现“三违”，班组长、代理班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任；二是安全事故责任共担，班组成员发生安全事故，工区相关管理人员和所有班组成员共同承担连带责任；三是危险作业共同监护，进行危险作业时，同一作业区的人员均有安全管理的责任和义务。在风险的预防方面，也推行全员参与：每一个风险点都是大家集思广益，日积月累形成的预防措施。各班组全体员工根据各班工作程序进行分析，制定出风险预控管理表，有效遏制了零打碎敲事故，实现了全年安全生产目标。

3 取得的效益

3.1 队伍整体素质全面提升

通过实施一系列措施，使职工的意见建议得到了充分尊重，个人技术和能力得到了充分彰显，进一步养成了主动学习、独立思考的习惯和敢于担当、敢于负责的作风，锻炼了业务能力，锤炼了意志品质，提高了综合素质，切实感受到了自己的主人翁地位，进一步增强了与企业“同呼吸共命运”的意识，为企业度危求进提供了有力支持。

3.2 班组管理水平显著提高

班组标准齐全、环境整洁、材料码放规范、工作记录完整。职工养成了依制度办事、按标准作业的习惯，形成了标准体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作新局面，工区各项共组更安全、更高效、更规范、更轻松。

3.3 工区“双创”能力不断增强