煤矿“五型班组”规章制度

煤矿“五型班组”规章制度（通用4篇）

煤矿“五型班组”规章制度 篇1

保运一区

“五型班组”创建制度汇编

2012年

目录

一、学习技能型班组制度........................................................................4

二、安全质量型班组制度........................................................................5

三、创新创效型班组制度........................................................................5

四、管理节约型班组制度........................................................................6

五、文明和谐型班组制度........................................................................6

六、工作现场清洁管理制度....................................................................7

七、员工清洁理念....................................................................................7

八、员工仪容 着装规范..........................................................................7

九、班组技术安全措施............................................................................8

十、定期分析降耗措施............................................................................8

十一、班长和谐公约................................................................................9

十二、班长责任制....................................................................................9

十三、奖励机制......................................................................................10

十四、班前会制度..................................................................................10

十五、学习培训管理制度......................................................................11

十六、日常检修制度..............................................................................12

十七、开工前安全确认制度..................................................................12

十八、隐患排查制度..............................................................................13

十九、班组领料审批制度......................................................................14

二十、班组材料管理制度......................................................................14 二

十一、班组民主管理制度..................................................................15 二

十二、班组安全质量标准化管理制度..............................................15 二

十三、互保联保管理制度..................................................................16 二

十四、班组合理化建议征集制度......................................................16

二十五、安全行为管理制度..................................................................17 二

十六、岗位练兵、技能竞赛制度......................................................18 二

十七、师带徒制度..............................................................................19 二

十八、风险预控、手指口述制度......................................................19 二

十九、班组值班制度..........................................................................20 三

十、班组长带班制度......................................................................20 三

十一、交接班制度..............................................................................21 三

十二、班组文明生产管理制度..........................................................22 三

十三、班组消防制度..........................................................................22 三

十四、班组治安综合治理工作制度。..............................................23 三

十五、班组“三违”管理制度.............................................................23 三

十六、班组“三违”帮教制度..........................................................24 三

十七、班务公开制度..........................................................................25 三

十八、班队家访、谈心制度..............................................................25 三

十九、包机制度..................................................................................26 四

十、事故报告和分析处理制度......................................................27 四

十一、事故应急救援管理制度..........................................................27 四

十二、事故应急救援措施..................................................................28 四

十三、油脂管理制度..........................................................................28 四

十四、班组和各岗位安全评估制度..................................................30 四

十五、安全检查与奖惩制度..............................................................30 四

十六、领导干部联系班组制度..........................................................31 四

十七、班组安全举报制度..................................................................32 四

十八、安全绩效考核及奖惩制度......................................................33 四

十九、职工安全权益维护制度..........................................................34

保运一区“五型班组”规章制度

为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构，充分调动岗位操作人员工作的积极性，适应技术不断进步条件、设备科技含量不断提高的检查检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产的需要，实现安全生产。按照淮北矿业集团公司要求，根据我矿2012年《关于开展创建现代五型班组活动的通知》文件精神的要求，结合我区实际特制定以下制度。

一、学习技能型班组制度

（一）、班组有、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设臵合理、齐全，能够按照学习计划有序开展学习活动。

（二）、建立班组员工培训考勤表。

（三）、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制，积极开展“争创学习型班组、争当学习型员工”活动。

（四）、不断完善班组学习环境。班组组织或参与本队每月集中学习、交流活动不少于1次。

（五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵技术比武活动。

（六）、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能，达到“精一岗、会两岗”的要求，员工技能考核合格率100%。岗位练兵活动每月不少于2次。

（七）、开展经常性的学习交流活动，员工树立“终身学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。

（八）、班组长自身素质高，能够主动开展创建活动，处处起先锋模范作用。

二、安全质量型班组制度

（一）、能够积极开展班组安全教育活动，引导班组员工树立正确的安全理念和安全生产观。

（二）、认真落实集团公司安全生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。

（三）、能够严格执行、落实岗位责任制，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。

（四）、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100%。

（五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确认等执行到位，交接班记录填写及时、准确、齐全。

（六）、班组全员参与和风险预控管理，能够积极组织和参加各种应急演练，员工熟练掌握各种应急预案，能够及时发现和消除事故隐患，实现班组“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”的“四无”目标。

三、创新创效型班组制度

（一）、班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

（二）、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

（三）、每周召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，互相学习、互相补充、互相完善。

（四）、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比，并积极参加矿、集团公司创新比赛。

四、管理节约型班组制度

（一）、能够坚持开展“修旧利废”活动，有措施、有效果。能够开展经常性的节约教育活动。

（二）、加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专人负责领料，成本控制建立班组成本消耗台账，定期对班组成本运行情况进行分析，能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益

（三）、班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。

五、文明和谐型班组制度

（一）、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。

（二）、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（三）、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。

（四）、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，无违反计生条例人员，队伍稳定。

（五）、积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

六、工作现场清洁管理制度

（一）、工作现场积极推行准军事化管理。

（二）、班组员工要保持良好的精神面貌。

（二）、员工仪容、着装整洁合乎规范。

（三）、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。

（四）、上岗人员劳保护具穿戴整洁。

（五）、要保持工完料净场地清。

七、员工清洁理念

环境保护从我做起 自觉拒绝白色污染 养成绿色消费习惯 推行准军事化管理 工作场所清洁整齐 劳保护具穿戴整洁 着装整洁合乎规范 工具物品摆放整齐 工完料净要场地清 设备卫生要勤打扫 窗明几净卫生搞好 场地规整要无杂草

八、员工仪容 着装规范

都要保持良好的精神面貌 着装要保持整洁得体规范 衣着端庄不花俏；

化妆淡雅不妖艳； 发型大方不怪异； 装饰简洁不琳琅； 言谈文明不轻浮； 行走优雅不顾盼； 问候真诚不造作； 待人尊重不虚伪； 学习认真不自满； 工作严细不应付； 心情豁达不消沉； 生活自信不骄傲；

九、班组技术安全措施、认真遵守煤矿三大规程，自觉抵制 “三违”现象。、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。、能够积极组织和参加各种应急演练。、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。

十、定期分析降耗措施、经常性的节约教育活动。、班组员工要发扬勤俭节约传统。、从细微处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。、坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。、建立好班组修旧利废记录。、定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

十一、班长和谐公约

（一）、认真抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。

（二）、生活上讲互助、愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强。

（三）、做到班组管理要民主。

（四）、考勤及时、准确。

（五）、班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（六）、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。

（七）、“职业道德”教育活动开展及时，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、和谐、稳定。

（八）、积极培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。

十二、班长责任制

（一）、对本班的安全生产负直接责任。在安全生产的管理中对区长和队长负责。

（二）、严格按作业规程、安全技术措施和质量标准化进行施工。

（三）、以身作则，按章指挥，按章作业，并制止其他人员违章作业。抓好当班的安全生产工作。发现安全隐患要及时向区跟班领导汇报，并根据领导安排，积极组织处理。

（四）、管理使用好各类安全设施，坚决做到不安全不生产，认真开好班前班后会，布臵任务要明确，安全措施要交待具体，落实到人。

（五）、加强职工安全意识教育，树立安“全第一”的思想。

（六）、认真开展好职工培训工作，提升职工业务水平。

（七）、及时了解职工思想动态，做好职工帮扶工作。

（八）、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。

（九）、要熟悉井下避灾路线，发现灾害时能做到正确地带领职工撤离险区。

十三、奖励机制

（一）、员工积极主动参加班各项学习活动，在学习考核优秀的可推荐申报工人技师。

（二）、班组员工全年达到安全生产无事故，积极主动参加各项安全学习培训活动的，作为年终评选先进班组的重要依据。

（三）、员工认真执行清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励50分。

（四）、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面貌，达到着装要保持整洁得体规范，奖励20-50分。

（五）、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强，可推荐为先进班组。

十四、班前会制度

（一）、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。

（二）、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本本班次工作任务，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

（三）、班前认真排查“11种安全隐患人”。

（四）、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的按照区管理制度处罚，情节严重的停班处理。

（五）、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗前确认、手指口述”的熟练与应用。

（六）、班前会安全宣誓，声音要洪亮、整齐。

（七）、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确认、手指口述、风险预控。

（八）、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。

（九）、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录

十五、学习培训管理制度

（一）、职工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

（二）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。

（三）、学习培训期间，不允许迟到、早退。

（四）、所有学习培训内容受训人员都必须做好学习记录，不得缺漏。

（五）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

（六）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

（七）培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

（八）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生产条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

（九）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

（十）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

（十一）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能 交流等方式进行，要充分利用班前会、周五安全例会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

（十二）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

十六、日常检修制度

（一）、认真听从班队长安排检修内容。

（二）、进入工作岗位首先要做好安全确认及风险预控工作，确保安全的前提下方可检查检修设备。

（三）、检修带电设备，停送电时要严格按照停送电制度进行。

（四）、检修运转设备时要做到一听、二看、三判断。即听设备运行声音、看设备运行记录参数、判断设备运行情况。

（五）、检修要认真负责，对设备进行全面检查检修，不放过任何细节。

（六）、发现设备存在安全隐患时要及时排除，不能排除的要及时汇报班队长。

（七）、检修完后要认真记录检修情况，做到字迹工整、内容齐全、真实可靠。

十七、开工前安全确认制度

（一）、职工进入作业场所后，应对作业场所的周围环境、操作设备、安全设施等自觉进行安全确认，全面排查安全隐患，确认无安全隐患后，方可进行作业。

（二）、班队长进入作业区域后，应及时对作业环境、设备、安全设施、本班作业人员进行严格安全确认，发现问题及时处理。

（三）、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时，班队长、职工必须主动进行“手指口述”安全确认汇报。

（四）、安全确认汇报内容包括：对作业范围哪些方面进行了排查、存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场无隐患即回答“经排查无隐患”即可。

（五）、在职工“手指口述”安全确认汇报后，因现场存在的问题没有发现而被区或矿巡查人员发现的，对现场确认人进行给与100分的工分处罚。

（六）、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确认考问力度，发现问题及时处理，确保安全确认真正达到实效。

（七）、不进行安全确认的职工，一经发现，给予扣除当班工分的50分处罚。

十八、隐患排查制度

（一）、班队长或带班人员，负责对当班现场安全隐患进行排查，否则不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

（二）、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

（三）、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按规定的时间及时落实处理。

（四）、C级以下的隐患必须先处理汇报，当班处理不了的隐患，必须及时采取防范措施，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。

（五）、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。

（六）、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。

（七）、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾害发生的，不论是工人还是班（队）长，必须立即向矿、区调度汇报，并组织人员立即撤到安全地点

十九、班组领料审批制度

（一）、班组指定专人负责领料。

（二）、要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。

（三）、班组要建立领发料消耗台账。

（四）、定期对班组成本运行情况进行分析。

（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。

二十、班组材料管理制度

（一）、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

（二）、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

（三）、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。

（四）、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。

（五）、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。

二十一、班组民主管理制度

（一）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

（二）、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

（三）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

（四）、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

（五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

（六）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害

二十二、班组安全质量标准化管理制度

（一）、班组要认真贯彻落实《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

（二）、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

（三）、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

（四）、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足岗位操作和检修等要求。

二十三、互保联保管理制度

（一）、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

（二）、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。

（三）、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。

（四）、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。

（五）、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）

二十四、班组合理化建议征集制度

（一）、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。

（二）、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。

（三）、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

（四）、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，并积极向矿有关单位申报，建议被矿和集团公司采纳的，除表彰奖励外，单位给予适当奖励。

（五）、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。

二十五、安全行为管理制度

（一）、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。

（二）、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好。

（三）、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清楚，记录详细。

（四）、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为的发生。

（五）、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是否符合规定要求。

（六）、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发现不

安全行为立即给予警告或提醒，必要时可强行制止。

（七）、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中的不安全行为，力求在今后工作中杜绝。

（八）、每周由区党政领导组织一次现场不安全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。

（九）、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。

二十六、岗位练兵、技能竞赛制度

（一）、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形之有效的技术比武活动。

（二）、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。

（三）、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好记录，定期向区队汇报。

（四）、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。

（五）、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。

（六）、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。

（七）、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。

（八）、岗位练兵每季度一次，技能竞赛没年一次，各岗位必须做到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。

（九）、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制度。

二十七、师带徒制度

（一）、师傅必须做到

1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。

2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。

3、高度重视安全，带头按章作业，狠反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守矿、区各项规章制度，带好徒弟。

4、在规定时间之内使徒弟达到熟练工水平。

（二）、徒弟必须做到

1、爱岗敬业。

2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。

3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，狠反“三违。

4、遵纪守法，遵守区、矿各项规章制度。

二十八、风险预控、手指口述制度

（一）、根据各班组各岗位的实际情况编写“风险预控、手指口述、安全确认”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。

（二）、详细编制“风险预控、手指口述、安全确认”推进工作计划，并严格按计划进行。

（三）、区队组织“风险预控、手指口述、安全确认”竞赛，促进员工对“风险预控、手指口述、安全确认”工作法的理解和学习热情。

（四）、组织好每周“风险预控、手指口述、安全确认”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。

（五）、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风险预控、手指口述、安全确认”的文件及会议精神。

（六）、区队全部岗位都要进行“风险预控、手指口述、安全确认”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工作为评选“星级员工”的重要依据，并给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。

二十九、班组值班制度

（一）、值班人员必须做到按时交接班，班中情况要及时详细向下一班说明。

（一）、值班人员坚持24小时值班制度，班中严禁喝酒，认真调度各车间生产情况，及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。

（二）、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第一时间赶到现场，及时处理故障确保设备安全运行，并在记录簿上做好详细记录。如不能及时处理应立刻向区、队汇报。

（三）、值班人员值班，因故需要离开必须向区调度室报告，征得同意后，方可离开，且手机要保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款50分；井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次罚款100分；井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要及时赶到现场，一次不到者罚款200分。

三

十、班组长带班制度

（一）、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。

（二）、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处臵措施，并及时向调度室汇报。

（三）、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。

（四）、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。

（五）、各队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，给予100分处罚。

三

十一、交接班制度

（一）、交接班要按时，如有特殊原因不能正产交接班要提前和班队长联系。

（二）、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

（三）、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运行方式；

2、保护和自动装臵的运行及变更情况；

3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

4、设备检修、试验情况、安全设施布臵情况。

（四）、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

（五）、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

1、交清当班运转情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

（六）、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

（七）、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

三

十二、班组文明生产管理制度

（一）、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

（二）、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

（三）、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

（四）、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境

三

十三、班组消防制度

（一）、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。

（二）、加强防火设施检查，消除不安全因素。

（三）、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。

（四）、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。

（五）、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识，掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。

（六）、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙袋和灭火器材。

（七）、加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护器材。

三

十四、班组治安综合治理工作制度。

（一）、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事故发生。

（二）、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。

（三）、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。

（四）、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组织职工开展法律、法规、安全知识学习。

（五）、积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。

三

十五、班组“三违”管理制度

（一）、各班组必须认真组织全员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”。

（二）、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

（三）、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《“三违”处罚办法》进行处理。

（四）、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

（五）、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

（六）、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，安监处才允许安排上班。

（七）、全矿干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复。

（八）、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写清楚，个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监部主管人员，对不能书写的举报人，可直接向安监部主管人员汇报，矿负责对举报人保密。

（九）、对“三违”的认定，原则上以矿发《“三违”种类》为准

三

十六、班组“三违”帮教制度

（一）、健全“三违”人员组织网络，及时掌握、了解“三违”人员身心状况，针对性地做好一人一事思想工作。

（二）、落实帮教措施，及时对“三违”人员开展“五谈五过关”。

（三）、帮教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情帮助“三违”人员解决思想问题，找出问题根源，情感互动。

（四）、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。

（五）、帮教对象重复出现“三违”，给予帮教人员罚100分。

（六）、帮教人按对“三违”人员的帮教效果，与年终评优评先挂 钩考核。

三

十七、班务公开制度

（一）、坚持以“为了职工、依靠职工、职工认同、职工共享”为出发点，积极推行班务公开，营造和谐稳定的良好环境。

（二）、保障职工的知情权、监督权。

（三）、凡涉及群众切身利益和应让群众知道的重大队务必须向群众公开，职代会要求公开的问题必须公开。

（四）、加强“四通过”、“五公开”制度，班务公开的内容主要是群众最关心、最敏感的事情。

（五）、将本班的计件工分、工资、奖金分配情况及时张榜公布。

（六）、为了加强班组的管理，增加透明度，职工要认真监督。

（七）、对涉及管理制度、重大决策、竞赛考核、职工工资、奖金、扣罚款使用情况等内容和数据，及时进行更新。

（八）、确保职工工资、各项新制度和分配办法的透明度。

三

十八、班队家访、谈心制度

（一）、开展谈心活动。班队长每月至少要找副队长、班长谈话一次；副队长、班长每月要找职工群众谈心不少于班组人数的30%。谈话内容要做好记录，广泛倾听职工的意见和建议，了解工作、学习、生活情况，及时解决出现的思想问题，通过谈心的形式，沟通班队长与职工之间的感情，充分调动广大职工工作的积极性、创造性。

（二）、开展家访活动。在了解每个职工家庭状况的基础上，做到对有突发事件或困难的集中访，对有临时困难的个别访，帮助职工解决后故之忧，既要让每个职工都能受到集体的温暖与关怀，更要

增进人与人之间了解与沟通，增强集体的向心力。

（三）、班队长、工会小组长要主动关心班队人员的思想、生活、工作情况，发现问题及时做好工作，进行家访谈心应做到针对性、及时性。

（四）、发现问题及时与党政工汇报，共同解决职工后顾之忧。

（五）、家访谈心以班队长、工会小组长为主，如有突出问题，由区车间工会协助共同做好工作。

（六）、五必谈：情绪低落时必谈、发生纠纷时必谈、违章违纪时必谈、扣除奖金时必谈、新职工进班队时必谈。

（七）、六必访：职工因病住院或在家休养必访；职工长病假、体弱多病必访；职工配偶重病或发生意外必访；职工有直系亲属病故必访；职工有思想情绪必访；遇有突发事件必访。

三

十九、包机制度

（一）、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。

（二）、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。

（三）、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。

（四）、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每一星期必须召开一次包机小组业务分析会，总结经验、布臵任务、表扬先进、指出问题。

（五）、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、做到挂牌留名，各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。

（六）、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工担任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂

结构、懂性能、懂生产过程。

（七）、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。

四

十、事故报告和分析处理制度

（一）、建立各类事故隐患汇报记录本，对职工或安全网员汇报的各类事故及隐患要有详细记录，并制定专人进行事故追查、分析及隐患的排查落实工作。

（二）、严格事故分析处理制度，事故发生后，班组要积极带领职工分析引发事故的根源，严格做到一事故，一分析，并制定针对性的事故防范措施。同时建立“三位一体”的事故分析处理制度（即：区队、班组、职工），如发生事故，哪一级不注重分析，追究哪一级的责任，区里负责做好监督考核记录工作。

（三）、班队长是事故分析处理的第一责任人，要负责组织召开生产事故追查处理分析会，制定防范措施并督促落实。对于不及时组织召开事故分析会的班队长，以“三违”论处。

（四）、当发生各类事故后，班组职工要准时参加班里组织召开的事故分析会。会上责任人要如实叙述事故的经过，对于弄虚作假的以“三违”论处。

四

十一、事故应急救援管理制度

（一）、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。

（二）、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告区调度室，事故报告应包括以下内容：

1、发生事故的时间、地点。

2、事故简要经过、伤亡人数。

3、事故原因、性质的初步判断。

4、事故救援的情况和采取的措施。

5、需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。

四

十二、事故应急救援措施

（一）、事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。

（二）、现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。

（三）、事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告区调度室。

（四）、保护好现场，防止人为破坏现场。

四

十三、油脂管理制度

（一）、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作。

（二）、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不准不盖，防止杂物进入油中。

（三）、存放的油脂，要放在无煤尘，安全妥善的地方，不准放在工作面内和电气设备附近。

（四）、井下存放油脂、油桶必须分类放臵，并有明显的油类编号和标记，必须做到专桶专用。

（五）、油溜子要专油专用并保持清洁。

（六）、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，严禁将脏物混入设备中。

（七）、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗，以防堵塞管路。

（八）、井下打盖检查时，检修设备要停放在没有杂物掉入的地方，并有遮挡，防止杂物掉入体内。

（九）、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换。

（十）、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏。

（十一）、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每个注油点和用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。

（十二）、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而损坏设备要追究注油人员责任

四

十四、班组和各岗位安全评估制度

（一）、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。

（二）、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。

（三）、岗位司机在交接班时要对设备及现场的运行情况进行检查，发现问题及时整改、上报。

（四）、每班开工前，班长要带领职工进行现场手指口述、安全确认、风险预控。

（五）、岗位司机在操作过程中要进行手指口述、风险预控和安全确认。

（六）、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。

（七）、每班下班后班组长和跟班队干要及时填写隐患台账。

（八）、每周开安全例会时班组要汇报本周班组的安全评估情况。

四

十五、安全检查与奖惩制度

安全生产检查制度

（一）、实行全区安全生产大检查例行制度，每周三定为区安全生产自查日。

（二）、安全生产自查有区长、书记带队，区调度分组，各班队抽出班队长或骨干人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。

（三）、检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏检漏查，要求每次检查覆盖率100%.（四）、对检查中发现的问题，因当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改要做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。

（五）、每次自查要做好检查记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在区内通报批评。

（六）、区不定期进行动态检查，对发现出的问题同样进行通报处罚。

安全生产奖惩制度

（一）、对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员，作为评选先进的重要依据并给予表扬奖励。

（二）、对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业的人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、报送三违学习班、工资科、触犯法律的，交送武保科处理。

四

十六、领导干部联系班组制度

（一）、联系人每月参加被联系班队的班前(班后)会 1-2次，到被联系班队所在施工地点2次以上，并深入到被联系班队的工作现场。

（二）、联系人全面深入了解被联系班队人员的文化技术结构、基本思想状况、出勤、生产(工作)制度、安全自主管理意识、工作方法和民主管理、班队成员家庭生活等情况。

（三）、联系人重点关心被联系班队的安全工作，督促被联系班队抓好安全培训学习，提高职工安全意识和操作技能；

（四）、督促被联系班队落实安全生产规章制度，使安全理念渗入到每一位职工心中，夯实安全思想基础，让遵章守纪成为班队职

工习惯，保证被联系班队“手指口述”、安全理念、操作规程掌握熟练，每班认真查找隐患并立即整改，完成班队安全目标。

（五）、每季度召开一次联系班组工作会，全面总结和分析工作状况、好的经验做法及存在的问题，科学安排下一步工作思路和目标，典型引领，适时推广，全面推动和提升班队建设工作。

四

十七、班组安全举报制度

（一）、区班组建设领导小组负责受理职工对班组长的举报和投诉

（二）、职工认为班组长，有下列情况之一的，可以向区班组建设领导小组或矿有关领导举报。

1、班组长不履行职责，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的。

2、班组长对职工奖罚不合法不恰当的。

3、班组长乱用或超越职权指挥的

4、班组长行使权力有偏差，与事实不符。

（三）、举报电话：4981129 4981567 4982785。区领导不得已任何理由拒绝和推诿职工的举报。并对举报的不同情况分别做出处理。

1、接到举报电话后，必须及时、认真、负责地进行落实处理，并将办理情况统一归档备案。

2、对争议较大或者双方有难以协调的问题，交矿有关领导复议。

3、对举报人的举报，无论其是否需要答复，在有条件通知的情况下，都应将办理的结果及时告知举报人。

四

十八、安全绩效考核及奖惩制度

（一）、考核办法

1、对班队每旬一检查，每月一考核，公布考核结果。

2、考核由区领导、各队队长参加。

3、安全绩效工资结构比例按矿安全一号文件执行。

4、每月底将考核情况交办事员作帐执行。

（二）、考核条件

1、班队（1）考核条件

a、杜绝“三违”，消灭轻伤以上人身事故 b、杜绝影响两小时以上的机电事故 c、安全质量标准化达标（2）考核标准

a、出现 “三违”、轻伤、轻伤以上人身事故报送安监处处理，b、造成事故影响的，两小时以内的，罚100-300分，四小时以内的罚400-600分，四小时以上的罚1000分；两队扯不清的同时处罚；井下出现满仓一次罚责任队400分。

c、按规定和计划完成达标任务，完不成任务的，处罚50—100分，影响区、矿达标的处罚100-200分。

2、个人

（1）、遵章守纪，无“三违”、无工伤。

（2）、精心检修，确保运转，杜绝检修责任事故。（3）、安全质量标准化达标。

（4）、各类安全培训达到矿及区要求，在安监部门的抽考中，分数达矿规定。

（5）、熟练掌握手指口述、安全确认及风险预控、本岗位应知应会，能够处理各种故障。

（三）、考核标准

个人出现“三违”、工伤、检修责任事故、责任范围内质量未达标，处罚100-200分。

无条件接受矿及区的安全培训，而且分数达到要求。如出现抽考不及格现象，处罚100分

四

十九、职工安全权益维护制度

（一）、职工工作当中有权拒绝班队长的违章指挥。

（二）、在存在安全隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。

（三）、职工在井下出了工伤，跟班班队长必须在第一时间报告值班室，并向矿调度、安监处等矿有关部门汇报，及时把伤员送往医院治疗。

（四）、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。

（五）、正常上班的职工，有权利领取各项福利，实行队务公开，工资、奖金按时发放。

（六）、劳动防护用品要严格按照矿有关规定进行审批。

（七）、在职职工有权按《职业健康监护管理办法》在上岗前、在岗期间、离岗时以及应急时健康体检。

（八）、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员护理，特殊情况的可以委托工伤家属或亲友护理，待工伤人员伤情相对稳定后，工伤单位减少或撤回护理人员，护理费用按集团公司规定发放。

（九）、职工发生工伤伤愈或者出院后，事故单位必须及时组织人员跟伤者协商赔付，并将协商情况及时汇报有关矿领导，伤者出院且按医院开出的修养期结束后二个月仍未进行赔付终结处理的，按集团公司规定处罚事故单位及相关人员。协商不了需要评残的必须由事故单位写出申请报告及完整的相关材料，经矿主要批准后，上报集团公司。受伤职工痊愈后且终结后，原则上会单位上班，不愿回单位上班的，解除劳动合同并及时向集团公司汇报。

五型班组计划(班组模版) 篇2

根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神，***结合生产实际，特制定本活动实施计划。

一、各型的目标与负责人

1、创建“学习型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训，月度计划。

2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。

3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。

4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。

6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。

（二）创建“安全型”班组。目标：

负责人：建议为班长。工作计划：

1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。

2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。

3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。

4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。

5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。

6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。

7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。

8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。

9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。

（三）创建“清洁型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。

2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。

4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。

5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏” 现象及时处理和消除。

（四）创建“节约型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。

4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详

细的统计分析。

6、严格按照PDCA的循环，开展好《****》的QC课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。

（五）创建“和谐型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。

2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。

3、积极参加车间组织的各类活动，组织参加重大节假日活动（春节、五·

一、国庆等），不断增强员工团队意识。

3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

煤矿班组管理制度 篇3

一、班前会制度

1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

班组长跟班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

质量标准化管理制度

质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。

一、质量标准化管理小组

组 长：矿长 副组长：分管副矿长

组 员：各专业副总、科室、工区管理人员

由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则

1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。

2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。

3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。

三、质量标准化考核

1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。

2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。

3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。

四、班组隐患排查治理制度

为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。

一、明确责任

班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。

二、隐患排查治理

1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。

2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成。

三、分级管理

1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。

2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。

3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。

4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。

5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。

6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

五、班组和各岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领导。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各班队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖惩制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。

对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周六安全会

①由支部书记、队长组织并做好记录

②会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。③内容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）班前会每月专题

根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。

（3）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术区长编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义，内容通俗易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。

（3）学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的调离工作岗位。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据上级要求，结合我矿实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种。

十一、交接班制度

一；交接班时间；

严格按照矿文件规定时间上下井进行交接班 二；交接事项；

1． 2． 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。

交班长与接班长必须现场交接，并填写好作业地点上的交接班记录，由安监员监督并签字。

进入工作面，先看检查各种安全设施是否到位，是否灵敏可靠。如不到位或存在隐患，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。3．

4．5、加强对重点部位的盯守，凡是初次放顶、巷道贯通、揭露煤、过断层等重点工程时，都由队长带队，专盯重点的进

展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。

6、队长实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。

现场安全文明生产制度

为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平，特制定本制度。

一、现场安全文明生产考核标准要求：

具体标准参照《井下现场管理规定》相关制度执行。

二、考核办法

1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报安全科进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚款。

2、“双基办”不定期对井下现场进行检查，出现的问题，对照标准有一条问题扣相关责任单位5 0元。

3、月底由由企管办牵头对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的队组给予200500元的罚款，并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。

十三、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、职工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业

现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

详见补充

二十、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

“五型”班组建设 篇4

南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动“二次创业”，实现目标愿景中的重要作用。具体如下：

一、推进班组建设的创新做法

南岸供电局认真分析《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以“五型班组”创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水平显著提升。

（一）制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的“三级”管理机制。二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开“星级班组创建部署会”，明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务，规范月度报表和专题汇报制度。

（二）精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行“三挂钩”：即与班组长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》，切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求，建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程，整改各类基础资料340项，补充完善各类规程制度500多个。三是着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，宣传新理念，学习新知识的窗口。四是通过小改小革、QC小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结，对存在的问题提出改进措施，保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业，加强生产现场管理，确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等。形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系。

（三）人才培养确保“能贤”上位。一是以《员工素质提升三年计划》为依据，在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会，选拔培养专业明星和技术能手。二是积极培养员工的责任感和主人翁意识，组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定，参与班组工作计划的制订，参与具体管理活动的实施和考评，充分调动其工作的积极性和主动性。三是对在工作中踏实肯干，业务水平高的骨干重点培养，推荐他们参加各类评优活动，给予他们应得的各种待遇，助推员工逐步成才。四是在班组长的培训选拔上认真贯彻“端品行、提素质、强技能”的原则，切实建立起责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选配培训好“五大员”，积极配合班长做好班组管理工作。五是进一步加强技能型专家、技术带头人、优秀班组长的评选和“金牌工人”的培养推荐，充分肯定一线业务技术人员和班组长的贡献和价值，鼓励员工多元化发展，多渠道发展。

（四）“信息化”运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理，创新建设了班组信息管理系统，通过这一抓手，成功地推动红旗班组的创建进入规范化、标准化、科学化、信息化的轨道。按照《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，及时对班组信息管理系统进行全新改版，确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐一对应。考核评价标准、规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数

据库，使每个班组成员能随时查阅上级要求、工作制度和创建标准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户网站相链接，方便企业领导、各职能部门、车间管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。

（五）特色典型引领“创先争优”。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新和效益提升等开展“五型”班组创建，举办了以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，全局13个“五型”班组和4个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“安全型”班组从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）《班组安全管理文化宣传展览》

“管理型”班组强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。

“创新型”班组把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。

“技能型”班组以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实

际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。

“效益型”班组以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故

快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。

二、创新的班组建设助推企业各项工作全面升级

通过创新的班组建设，企业的各项工作均有显著提升，综合实力得到不断增强。

1、促进了工作规范。通过修编和完善全局各专业197个制度及管理办法，编写生产运行和营销管理白皮书，规范关键业务工作流程，以及创新地推出“班组建设信息系统”和开展针对性、实效性强的“五型”班组创建，使精益化管理和执行力建设在班组中落地生根，实现了工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤具体化，工作考评数据化，工作管理系统化。企业同业对标在公司综合排名有明显上升，六个专业共92个评价指标中有52项排在公司A段。

2、确保了安全平稳。通过狠抓安全工作责任的落实，坚持将安全生产目标逐级分解至一线班组，组织全员参与安全生产“百问百查”、“三查一整改”等活动，使员工在生产过程中自觉严格执行“三重”现场工作要求和“黄马甲”制度，确保了“八不发生”目标的实现，在电网最大负荷同比增长17.48%的情况下，实现了电网稳定、供电可靠，截止2010年6月30日，全局安全生产长周期达到1868天。

3、提升了服务水平。通过加强服务质量闭环管理，狠抓服务短板，开展窗口服务态度“五不准、五主动”行动、“红帽子服务队”进社区和建立“红岩供电抢修服务队”等活动，使“十项服务承诺”兑现率、投诉一次解决率、客户回访满意率均实现了100%，客户平均停电时间减少209分钟，企业获得南岸区2009年行风评议第一名。

4、增强了员工素质。广大员工在积极参与班组建设的过程中，清晰地感受到了个人进步对企业发展的重要性，有效地激发了员工学业务、钻技能的主动性，103人通过继续教育获得大专及以上文凭，34人通过专业技术资格评审，211人通过职业技能鉴定考试，企业人才当量由过去的0.8698提升到0.9114，促进了个人愿景与企业目标的有机融合，建立了企业与员工共同发展的良性机制。

5、涌现了先进典型。重视一线员工的培养和优秀班组的打造，建立健全了激励牵引机制，通过班组建、车间推、企业塑的形式为一线班组和员工打开发展通道，使职业发展空间与企业目标愿景的实现同步推进，紧密关连。通过长期扎实有效的班组建设工作，南岸供电局培养出了“全国工人先锋号”——220KV金家岩变电站、“全国模范职工小家”——带电作业班和全国“安康杯”竞赛优胜班组——地调班等优秀班组，同时，也涌现出了“全国劳动模范”、“重庆市十大金牌工人”、“国家电网公司生产技能专家”张毅，“全国劳动模范”、“新中国成立60周年重庆杰出贡献英模”杨家虎等先进员工。

山西电力公司实施“358计划”深入开展“五型”班组创建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省电力公司

近日，山西省电力公司召开班组建设工作推进会。会议要求，各单位各部门迅速掀起班组建设新高潮，切实抓好创新实践，促进班组建设取得新进步，打造“五型”品牌，推进公司晋级发展再上新台阶。

2009年11月，山西公司制定下发了《关于深化班组建设的实施意见》，确定了2010年内20%的班组实现“五型达标班组”的目标。2010年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，山西公司结合班组建设实际，重新修订完善了“五型”班组考评标准，确定了五年班组建设的工作思路，是全力推进“358计划”，即围绕“三思三晋”，深入开展“五型”班组创建，重点抓好八项班组建设标准。每年力争20%“五型”班组达到国网公司“达标班组”建设要求，争取用三至五年时间，使95%以上的班组达标，全面增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，努力提升班组科学管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。

该公司认真贯彻国网公司班组建设三十条重点要求，切实加强领导，广泛开展活动，把握创建关键，深入开展以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设活动，取得积极成效。4月2日启动“送教到班组”活动，5月底已完成了试点阶段208个班组

1093人的培训工作，进入全面开展阶段。所属临汾、大同两所电力技校充分发挥“送教”优势，创新现场培训新模式，有效缓解了工学矛盾，受到一线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视“五型”班组创建，其开发的班组建设信息系统已在全部300多个班组推广应用;电建四公司把班组建设与“精致施工、追求细节”品牌机组创建活动相融合，评选出9个亮点工程、47项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充、完善班组建设规章条例，形成完整规范的工作制度体系。

在班组建设工作推进会上，宣读了山西公司“创建五型先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了《班组建设与管理信息系统》演示片，并就该系统的实际应用进行了培训。

()

开展“六型”班组创建工作计划

通过前期调研工作，分析《国网班组建设管理标准》、《国网班组建设考核标准》与国网公司班组建设三十条重点要求，应重点做好加强班组思想建设，加强班组基础建设，加强班组安全建设，加强班组技能建设，加强班组创新建设，加强班组民主建设，加强班组文化建设，加强班组长队伍建设，加强班组品牌建设九个方面的工作。

2010年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，结合公司班组建设实际，重新调整“三年班组建设规划”的工作思路，就是全力推进“六型”班组建设计划，利用特色典型引领“创先争优”。

一、体系构建

在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新、效益提升与和谐团队等方面开展“六型”班组创建，将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产、基础管理、技能培训、质量创新、效益提升、和谐团队六个专业组，组长由班组办主任、副主任担当，明确分工，挂钩指导，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、特色典型班组为工作核心的“三级”管理机制。初步建议安排如下：

二、组织实施

“安全型”班组：从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）如举办《班组安全管理文化宣传展览》。

“管理型”班组：强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求，建立健全基础资料，补充完善各类规程制度。------着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，文化活动展示，宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务（安全会、班务会）记录模式，制定统一电子录入格式，切实提高班组工作效率，减轻班组负担。

“创新型”班组：把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。----创新地推出“班组建设信息系统”，信息系统与公司门户网站相链接，方便领导、各职能部门、单位管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展“红旗班组”创建提供了信息化支持。

“技能型”班组：以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。----举办以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，各部门推荐的“标杆”班组和6个特色典型班组在论坛上用现场演讲或其他形式展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。-----走出去、进社区（渔港）和建立“***供电抢修服务队”，塑造电力服务品牌。