线损工作总结（通用9篇）
线损工作总结 篇1
线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；
线损工作总结 篇2
山区贫困县受当地经济、技术及地理环境、人文风貌等因素影响, 使得网架结构、新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位, 存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面积过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况。以河北省涉县为例, 10 k V线路供电半径超过15km的公用线路有8条, 低压线路供电半径由农网改造时平均不大于0.5 km不断增大, 个别农村由于新民居建设, 低压线路供电半径达到0.8 km。造成中低压线路供电半径过大的原因:一是山区地理条件限制, 村落分布在两山相夹的沟壑两侧, 因高山阻碍, 线路走廊缺少, 大多10 k V主干线路是过村线路, 绵延数千米, 并有迂回, 供电半径大。二是变压器布点不合理, 配电变压器台区不在负荷中心, 低压线路呈单方向放射式, 从而造成低电压。三是新农村建设, 新民居不断向村庄外沿扩张, 低压线路相应延长, 电网没有及时新建改造, 电压降较大, 出现低电压。
另外, 管理和技术人员在思想认识和管理水平上还存在不足, 不能适应高水平的线损管理要求。虽管理力度不断加大, 但考核和激励力度还不够。随着新形势的发展还不同程度地存在着线损与指标、线损与优质服务、线损与电费回收等矛盾。
2 加强线损管理的对策
2.1 明确线损管理的意义及方向
线损管理工作当前的首要任务是加强管理人员的思想认识。要让管理和技术人员把握线损管理的整体方向, 明白线损管理的重要意义, 同时, 提高责任人员的管理和技术水平, 适应当前高标准的线损管理要求。
为此, 国网河北涉县供电公司按照“三集五大”机构改革要求, 结合实际, 设立专职或兼职线损管理岗位14个, 自行开展线损管理培训50余人次, 积极参加上级线损管理培训8人次, 在提高线损管理人员专业管理水平的同时, 让所有参训人员充分认识到线损管理的重要性, 着重解决了新形势、新要求下如何管、怎么管等突出问题。
2.2 搞好理论线损的计算, 处理好技术降损和管理降损的关系
理论线损的计算所反映出的问题, 可以通过增加资金投入, 以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等技术手段来达到降压的目的。此外, 还要通过加强管理, 减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电能量损失来达到降损的目的。
2013年, 按照省、市公司要求, 涉县供电公司对113条配电线路及2 206台配电变压器进行了理论线损计算, 充分利用生产MIS的理论线损计算功能, 结合SG 186营销数据实现了理论线损的快速计算, 随着各种基础数据的准确性的不断提高, 基本实现理论线损的准确、实时计算, 满足了日新月异的电网发展要求, 适应了负荷结构的不断变化, 为技术降损提供了有力支撑, 为管理降损指明了方向、指出了差距。仅2013年共改造迂回、“卡脖”线路4条55.6 km;新增改造节能设备105台, 容量16 030 k VA, 综合线损率完成4.81%, 同比下降0.79个百分点, 节约电能量753.2万k Wh, 产生经济效益512.19万元。
2.3 建立合理的线损管理机制
(1) 抄核收“五分离”制度。抄核收“五分离”制度虽然削弱了农电工在农村用电管理上的权利, 很大程度上限制了“人情电”“权力电”的发生, 但是由于抄核收分离, 抄表人员不参与线损管理, 会导致抄表人员和线损管理人员出现沟通障碍, 造成线损管理人员对现场不了解甚至失控, 最终导致线损管理工作质量不断下滑。而随着智能电能表的普及, 以及电能采集系统的不断深化应用, 实现了真正意义上的抄核收分离, 同时加强了线损现场掌控, 管理线损大幅度下降。截至目前, 国网河北邯郸供电分公司农网共改造4 169个台区, 安装智能电能表61 500只, 台区线损下降明显, 平均线损下降1—2个百分点。
(2) 电网建设部门、电网运行部门和线损管理部门的沟通机制。合理的电网构架、经济的电网运行方式, 是线损管理的基本保障, 因此, 这三个部门的沟通、协作是线损管理工作可控的重要保证。合理有效的线损管理机制就是各个部门既要分工明确、各尽各职, 又要有有效的沟通、联动机制, 团结协作, 有机组成一个整体, 而不是“各自为战”。随着“三集五大”体系建设的进一步深化, 涉县供电公司按照上级及管理新要求, 形成了以发展建设部总牵头, 调度、运维负责35 k V线损管理, 营销负责10 k V及0.4 k V管理, 各供电所具体执行所辖区域高低压线损指标的全方位、多层次的线损管理新格局。
2.4 建立线损管理的有效激励和考核制度
(1) 考核和激励应当公平合理, 具有时效性。
(2) 考核和激励应具有层次性。考核和激励要多渠道、多层次进行, 最终要将考核和激励落实到员工身上, 从而调动其工作的积极性。
2013年涉县供电公司强化线损指标考核力度, 线损考核占比整个营销类指标考核达到25%, 涉及线损奖励处罚金额高达20余万元, 涉及线损管控人员100多人次, 极大地提高了线损管理人员工作的积极性。
2.5 及时进行线损分析
线损管理要从分压、分区、分线、分台区4个方面进行, 及时统计线损率, 分析线损波动情况及原因, 尽快解决问题, 从而保证线损在可控、能控、在控范围之内。
利用每月召开的经济活动分析会, 对各电压等级线损由专业部室进行宏观分析, 提出降损措施;由各供电所对高损线路和高损台区进行具体分析并相应提出管理措施和技术措施。2013年涉县供电公司共采取降损措施28项, 涉及电网改造、优化电源分布、更换节能设施等技术措施17项, 采取反窃电、规范营销管理、加大营业普查等管理措施11项。
2.6 规范和强化营销管理工作
(1) 抄表工作。抄表工作直接影响线损计算的准确性, 因此, 抄表工作必须有严格的制度, 严格按抄表例日抄表, 并保证抄表质量, 严禁“估”“漏”抄现象发生。随着智能表计的大量普及和更换, 此类问题将得到极大的缓解。
(2) 加强用电检查和营销稽查。偷、漏电, “人情电”“权力电”, 一直是影响线损管理的主要因素, 因此, 加强用电检查和营销稽查力度, 是减少电能量流失的重要手段。2013年, 涉县供电公司更改错误信息约2万条, 提高了档案数据的准确率, 有效地避免了电能量的流失。全年共查处窃电、违约用电23户, 追补电能量103.5万k Wh, 追补电费80.5万元, 收取违约使用费79.8万元。
县级电力企业的线损管理工作分析 篇3
随着我国经济的不断发展生产模式也有了一定的变化，逐渐在由通过消耗能源提高经济效益向“低投入，高产出，能循环，可持续”的方向转变，这也想我们表明了降低能耗的重要性，这在电力方面也表现相当的突出。线损是指电力电网能量耗损，可以体现一个电力企业的技术和管理水平。线损一般是由于无功负荷的输送导致的，可以通过无功负荷平衡可降低消耗但仍会对电压有一定的影响这也将会导致线损。线损是国家衡量一个电力部门的经济效益的重要指标，为了调高县级电力企业的经济效益促进企业的可持续发展，减少无功负荷的能量输送这就要求我们加强县级电力企业的管理工作，提高其经济效益。
2县级电力企业的现状
由于许多的线路损失较大，当遇到用电高峰客户的用电质量将很差功率低，电压不稳定给人们的生活带来很大的不变，此外由于功率因数低电压的损失较大也给企业造成了很大的经济损失，由于电量的不足企业也限制了用电，这样不仅影响到了人们的正常生活也给企业造成了重大的影响，因此加强电力企业的线损管理势在必行。
3县级电力企业线损大的原因
3.1企业无功管理实施不到位
由于县级的企业无功管理的使用时间较短，因此很多人对这项管理重要性还不是很重视，并且有些管理人员对工作不是很负责，针对这项管理的具体实施和考核方法都没有很好地确定下来，这也就影响了线损问题的解决。
3.2资金短缺
县级电力企业进行的无功补偿对于整个线路来讲简直微乎其微，能够进行无功补偿的10kv线路只占总共的十分之一还不到，并且县级的电力企业在进行无功补偿时需要的公用配变高达上千台，而目前企业中只有几十台可想而知对其中的投入太少，应该加大经济方面的投入。
3.3线路电容器的使用方面
电容器因一些原因造成了电损，主要可以从两方面考虑，一方面是10KV及以下的配电网中有很大的一部分电容器已经损坏，县级电力企业也没有及时的发现这些问题并及时更换已不能再使用的电容器，这样就无法达到原来降级损失的目的；另一方面，由于电容器的安装不到位也会造成无法减少线路的损失。
3.4其他一些因素
用户对无功的不了解或是没能引起用户的重视这些导致无功补偿设备的没安装或是安装了但没有进行考核；变电站没有载调压，导致不能对电压及时的调节；一些地区的线路由于线路供电半径长导致末端的负荷低前面线路的负荷较高等。
4针对电力企业线损管理的几点建议
4.1建立健全的组织机构
针对电力企业的特殊性，如供电线路较长及线损较严重，只有建立好健全的组织机构才有利于工作更好地开展和执行，也只有这样才能对线损影响的各种情况进行控制，做到及时解决问题。县级电力企业应该建立节能降低线损小组，并由节能小组对生产，市场，客户，输变电管理所，供电单位形成一个大的管理组织，并让各单位积极参与其中，并制定相应的线损管理的标准和管理的方法，让各职能部门都能坚守自己的职责，并定期对各项指标进行考核，只有这样才能将降低线损进一步落实。
4.2在管理线损方面的措施
在县级电力企业的管理线损方面的具体一些措施有：（1）加强做好计量管理方面的一些工作及在抄表，核表，收表中的每一个环节，做到定期抄表，定期核表和定期校表。（2）定期开展营业中的用电的普查，这是电力企业加强管理的重要手段之一，采用突击和定期结合的检查方式这样可以保证查到的情况属实，计量方面较准确等优点（3）打击偷电行为 偷电行为在生活中仍然存在并且偷电技能越来越高超，这就要求电力管理人员加大检查力度严重打击偷电行为，此外可以建议购买防窃电的装置，或是监控设备（4）合理安排用户的用电时间尽量避免集中用电，这样有利于电网峰谷负荷差值，同时也很大地提高了发电，供电设备的利用效率，良好的资源配置不仅提高了电力系统的安全性也提高了其经济效益（5）加强维修工作 电力企业的线损很大程度上都和设备的使用情况有关如通过对变压器的维修消除过热的故障，这样很大地减少了铁损，又如通过对电动机进行检修，减小其阻力，也可以降低能量的消耗。
4.3在技术线损方面的措施
县级电力企业在技术线损方面的措施有一下这些方面：（1）在设备方面可以进行改进或是更新设备这样将很大程度上减少线损。原始的设备无论是在性能上还是在能源的利用率上与现代的设备比较都有些落后，对设备进行改进或是更新将是节约能源的重要措施（2）积极使用新的技术。如可以采用变频设备是使电动机与负荷达到最佳的效果，采用微电子技术进行自动控制，红外技术是实现加热等（3）合理规划电网的结构 主要是将节能作为重要目标对电力系统进行优化，如可以将一些弯曲的配电线路改成直线路，将截面积小的输电线改为半径粗的等这些措施将都会起到减少线损的效果。
5结束语
县级电力企业要想减少线损也只有加强上面提到的一些措施，并在工作中不断地总结和探索也只有这样才能建立起健全的电力线损管理系统。
【参考文献】
[1]冀亦默，申晓留.市县级一体化配电网线损管理系统的设计与实现[J].电力信息化，2011（10）.
[2]宋成，许辉.浅析县级供电企业的线损管理[J].电力学报，2006（4）.
[3]李劲松.浅谈县级供电企业农村低压线损的管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011（9）.
线损工作总结 篇4
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《 “线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；
2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为
2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；
4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150KVA+1×3150KVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；
3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理
（二）、加强全网无功的管理
（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；
（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；
（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；
五、线损管理还存在的问题
1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；
2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。
３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；
2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；
3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；
4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；
5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；
线损工作总结 篇5
如何准确、真实、及时的统计线损，通过近几年的管理，肇庆四会分局总结了几种抄表方法，使每月的统计线损更接近实际。
一是按电压等级尽量做到供售电量同步抄。以往是变电站的表计每月1日抄，配电变压器的总表和低压表分片抄，结果是每条10 kV线路统计到配电变压器的供售电量可能有几天的时间差，统计到低压用户的可能时间差更大，甚至每个台区统计的供售电量可能有几天的时间差。统计的供售电量时间差越大，造成统计线损和实际线损的偏差就可能越大。肇庆四会分局每个供电所安排专人对每条10 kV线路的所有总表同步抄表，即一条10 kV线路的所有总表，从变电站出线柜总表到线路最末端的总表的抄表时间尽量缩短，要求一天内按固定的路线抄完。如果该线路有某用户的用电量占比例较大，就抄变电站出线柜总表后，即抄该用户，尽量做到大部分售电量与供电量的时间同步。每个低压台区由一个抄表员从总表至各用户表按固定的路线抄完，这样，10 kV和低压台区分别统计的供售电量时间差可以控制在10小时之内，线损率的波动不超±1.4%。
二是运用现代科技的电子表冻结电量功能抄每月冻结电量。三相多功能电子表和个别的单相电子表，可以每月固定的时间记录，并保存电表的用电量。肇庆四会分局将每条10 kV线路的变电站出线柜总表，和所有配电变压器总表更换为三相多功能电子表，将一台配电变压器的总表和所有用户表更换有冻结电量功能的用户表，并设置统一的冻结电量时间。这样10 kV线路和配电变压器台区统计的供售电量就不存在时间差。
三是运用现代科技的遥抄和低压集抄系统。以上三种方法在肇庆四会供电局都有实施，并取得明显效果，各有利弊。第一种方法不用资金的投入，只须调整抄表和统计方法，配电变压器总表要抄两次，实施容易，但统计供售电量仍有一定的时间差。第二种方法统计的供售电量就不存在时间差，统计的线损准确，一个抄表周期可发现线损的异常，而且无须运行费用。现时专用变压器用户因执行峰谷电价已换多功能电子表，只须投入一定的资金将公用变总表更换为多功能电子表，对分析和控制10 kV线损，及时发现窃电量或差错电量较大的专用变压器有很大的帮助，经济效益可观，对供电量大的工业线路效益更显。配电变压器低压台区全部更换有冻结电量功能的用户表投入资金较大，和低压集抄系统相当，效益不如低压集抄系统。第三种方法可以每小时统计供售电量、线损，动态分析线损，也可以对某一用户实时监控，能及时发现异常，而且节约人力和避免人为的错抄，是最好的抄表方法。但投入资金量大，并需每月的通信费用。
线损培训考卷 篇6
一.选择题 每题5分 共25分
1.下列哪些项属于线损主管部门职责（）
A、负责公司线损日常管理工作，组织监督线损率的完成情况，分析线损率升降的原因。定期进行线损工作总结。
B、检查和监督相关部门执行上级线损管理标准、办法情况。
C、负责统计、分析年、季、月线损及分压、分区、分线线损率完成情况，按时上报线损报表和分析报告。
D、负责编制本公司线损管理工作计划和全年指标的分解工作。
2.以下属于线损小指标的有（B、负荷管理系统终端覆盖率；
C、低压集中抄表系统覆盖率；
D、变电站计量遥测系统覆盖率。
3.线损分析原则（）
A、定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则；
B、选择合理（有可比性）的分析统计口径原则；
C、重点分析原则。对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。
D、线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则。
4.下列属于线损分析内容的有（A、指标完成情况；
B、实际线损与计划、同期相比波动情况；
C、线损波动的原因分析；
D、需要采取的降损措施。
5.下列属于线损异常认定的因素的有（动幅值超过同期值或计划指标的20%；
B、分区异常：分区线损率波动幅值超过同期值或计划指标的20%；
C、分线异常：10kV有损线损率（含变损）大于5%，其中农网10kV有损线损率（含变损）大于7%，波动幅值超过同期值或计划指标的20%；
D、分台区异常：低压台区线损率大于8%，其中农网低压台区线损率大于11%，波动幅值超过同期值或计划指标的20%。
二、填空题 每题5分 共20分
1.线损四分管理是指对所管辖电网采取包括在内的综合管理方式。）A、分压异常：以母线电量不平衡率（绝对值）判断，10kV-110kV电压等级大于2%，波））A、公用配电变压器监测系统终端覆盖率；、、及的线损管理
2.分区管理是指对本公司所管辖配电网按供电所划分进行线损统计考核的管理方式。
3.分台区管理指对本公司所管辖电网中各个计分析考核的管理方式。
4.线损是指在电能传输过程中所发生的是电网综合电能损耗的统称，包括自然损耗与管理损耗。
三、判断题 每题2分 共10分
1.输配所为公司电网线损的管理、统计分析和考核工作归口管理部门。（）
2.财务部主任不属于线损管理领导小组的成员。（）
3.分线管理是指本公司所管辖电网中各电压等级线路的电能损耗进行单条线路统计分析考核的管理方式。（）
4.网损指本公司35kV以上电网产生的电能损耗。（）
5.无损电量就是没有损耗的电量（）
四、简答题 每题9分 共45分
1.简述线损分析内容
2.简述线损异常认定包括哪四个方面
3.简述线损管理的检查，考核程序
4.简述分区线损异常的控制和处理的要点
线损工作总结 篇7
关键词：影响线损,线损率,指标管控,实践
针对如今营销线损的管理体系所出现的种种根本性质的问题, 务必要采取新型的, 有效的, 合理的管理模式, 从而建立起全新的, 赋有时代性与与时俱进的气息的工作机制, 强化营销线损固有的工作思路以及工作的方法, 通过对新管理模式的实施, 期望达到预期的最佳的效果, 促进营销线损的管理工作能够具有精细化, 并促使其与营销线损的各项指标都能够得到完整的提升。
一、营销线损在现阶段管理中的现状以及所存在的问题
目前针对用电信息采集的这项技术的使用与推广, 促进智能化的管理模式与管理理念进入了人们的心中, 也运用到了低压电网, 与此同时, 这一应用也为分线分台区应用线损的管理模式带来了新的挑战与机遇。为了在新的形势下的管理模式中求得生存, 供电公司将采取一定的方法, 从而制定出了“二线三纵四横”的一个营销管理的方法与思路, 将怎样做好营销线损管理管控的最为基本的原则确立下来。
近些年来, 随着某些区域的供电公司也开始实行“二线三纵四横”的营销线损的管理模式与管理思路, 渐渐建立起了专门为营销线损管理的组织体系, 其营销线损的管理工作机制在一定程度上也得以强化, 所应用的营销线损的分析成果在进行了异常的整改管控之后, 营销线损的最为基础的工作得到了较明显的提升, 营销线损的有效指标也得到了有效的提高。但是在这些方面得到进步的同时, 营销线损在运行的过程中依然还面临着一些没有完善到位的地方。主要有:营销线损在管理过程中精细度不是很够, 横向的管理职责不明确;对营销线损所组织的一系列的管理系统不够完善, 从而影响到了营销线损的特定指标能否快速的进行提升;在进行营销线损整体管理的过程中协同运作的机制不完善, 从而导致营销线损的高效管理工作不能够得到有效的运行。
二、深化营销线损管理工作思路和方法
为了解决在进行营销线损管理模式过程中出现的各种根本性的问题, 拿某市公司的真实的管理模式的工作经验, 提出了营销线损管理模式历史突破性的工作思路。
1. 统筹铺排工作, 减少协调事务
对目前深化“大营销”这一工作机构的调整的此次契机加以利用, 从而促进资源的进一步的整合, 确切的明晰营销专业室是营销线损进行管理工作的一个归口的部门, 此中计量中心需要负责整个营销线损的检测线损指标的监控、管理。
2. 细化目标, 从而达到提高运作效率的提高
所谓线损率的定义就是用来衡量供电企业在日常运作过程中的综合性的管理水平的一个重要性的标志。同时, 能够成功的影响到线损率正常定位的因素有很多, 主要是涉及在其企业一些部门的管理模式及管理的方式与水平, 还有就是整个班组共同运作的工作质量。首先一般情况下应该对线损率进行目标性的分析, 从而做到更加专业性的协同于管控。然后就是对线损的异常管控进行强化, 并且实施专业性的治理手段协同治理。最后就是对线损率进行整个过程的动态调整, 力求专业的管理机制与线损能够得到共同的进步。
三、深化营销线损管理工作的具体实践
1. 影响营销线损指标的核心因素的细化为工作质量的目标
能够做到影响其营销线损指标的因素确实有很多, 从能够做到有效解决线损异常的实际性问题出发, 将各种可以影响到营销线损的因素统一进行分类并进行细化, 将其分解成为较合理的线损管理的指标从而进行可操作性的管控。
2. 建立起营销线损异常的整治联动工作机制
围绕着线损的指标如何提升这一问题, 线损工作人员与专业进行管理的人员共同协作, 全面的实施营销的各项业务, 对其过程进行全方位的监管、控制。并由专业进行管理的人员来提供关于其管控的政策依据与规则, 促进更有效的分析与处理存在着的异常的问题。
3. 完善线损指标的管理体系
⑴合理的下达线损指标的目标
首先要对线损进行科学的估算其线损值。其制定的主要参照有线损的理论值以及在线条件下对其监测所得出的指标, 和经过统计得出的线损值。为确定得出的线损值更为准确, 精准, 合理, 相关管理人员应通过一定的途径对其进行跟踪与监测, 核实指标的精准度, 以及系统数据的修整, 确定线损的指标, 促使其指定更加趋向于科学值。
⑵完善管控评价与考核的制度
首先应该完善一套健全的营销线损工作的考核机制, 然后再对现存在的系统统计功能进行完善, 从而增强其系统的适用性功能。最后就是建立完善的营销线损出现异常而致使的闭环管理能够得到持续工作的机制。一般情况下需经常开展对于营销线损业务的一个应用分析, 并且建立起“三报一评”的日常维护制度。将营销线损中所出现的异常及现场的核查情况, 和在整改之后的实效纳入评价考核系统之中, 并把这项考核与绩效拴在一起, 与此同时还需要相关部门对线损发生异常的核心数据的各阶段的变化进行细化分析, 提出相对较完善的机制, 改进管理的全过程, 从而达到能够提升营销业务的水平的效果。
四、结论
针对如今营销线损的管理体系所出现的种种根本性质的问题, 务必要采取新型的, 有效的, 合理的管理模式, 从而建立起全新的, 赋有时代性与与时俱进的气息的工作机制, 强化营销线损固有的工作思路以及工作的方法。深化营销线损管理工作的延续, 采用全新的一种管理模式, 实施营销线损指标的动态性调整“双考核”的激励性的制度, 为能够取得双赢的成效打下夯实的基础, 是一种较为之得提倡与发展的管控模式。
参考文献
[1]邓索兰.深化营销线损管理工作的方法与实践[J].电力需求侧管理, 2014, (5) :45-48.
[2]李超英.基于电网智能化的中低压线损管理研究[D].天津大学, 2011.
线损工作总结 篇8
关键词：线损分析；管理措施；配网线损
中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0132-02
线损分析是配网线损管理的重要内容，通过分析配网线损状况，找出造成线损的原因，进而采取有效的应对措施，能够减少电能输送过程中不必要的浪费，提高供电企业的经济效益。
1 线损分析在线损管理中的作用
配电网运行中线损分析是线损管理的基础环节，并为线损管理工作的有效开展提供积极的指导。通过线损分析能够对输电网线损率有个准确的把握，同时还能更清晰地认识配电网中负荷的分布情况，了解配电网运行中存在的不足之处，判定其是否处在合理的范围之内，为寻找有效的降损措施提供参考，最终达到提高电能的利用率的
目的。
2 降低配电网线损技术措施
配电网中电力元件的功率损耗可利用公式：△P=3IR×10-3=（P2+Q2）/U2×R×10-3计算得出，其中I代表流经电力元件的电流，R代表元件的电阻，P、Q分别表示电力元件的有功和无功功率，而字母U是加载到电力元件电压值。通过公式可知降低线损可通过两种途径实现：其一，减小流经元件的电流值，其二，降低元件的电阻。
配电网实际工作时，为了减小流经元件的电流值，通常会增加输电电压或提高负载的功率因数，其中提高输电电压能够将高电压转移到负荷的中心位置，减少供电过程中电能的浪费。而要实现增加负载功率因数的目标，应采取措施降低线路中的无功电流；为了减小元件的电阻，除了要更换计量设备和变压器外，可适当增加输电线横截
面积。
2.1 优化网络结构
配电网的合理布局是降低线损的有效途径，尤其是城市配电网，其布局和结构比较复杂，需要在满足人们正常的生产生活基础上，不断进行优化，尽量缩短供电线路长度。另外，还可使用有载调压变压器。该变压器能够根据线路中负载的实际大小，适当提高输电电压以降低线损。线路中电压与线损的之间的关系可用公式：△P%=[1-1（1+a/100）2]×100描述，公式中a表示电压提高的百分数。显然当a值增加时线损下降。因此，可综合分析电网规模、输送距离、输送容量等数据信息，适当提高输送电压，这样一来不但能够实现降低线损的目标，而且还能提高输电距离，达到优化配电网结构的最终目标。
2.2 选择合理的导线横截面积
2.2.1 参考经济电流密度。在保证电压质量的基础上，应从经济电流密度角度出发，选择合理的导线横截
面积。
配电网中的功率损耗通过可通过△S=I2Z求得，其中△S=△Qj+△P，即是无功和有功功率之和，Z表示电线的阻抗值，大小由输电线材质、横截面积以及线路长度决定。目前配电网线路中多采用LGJ线，长度在规划设计时就已经确定，而对于电缆或导线的横截面积选择的范围较大。从线损角度考虑，导线横截面积越大线损越不明显。不过从经济角度考虑，导线横截面积越小投入的成本越小，权衡两方面因素，当输送容量一定的情况下，经济电流密度应相对稳定，其可通过公式S=Imax进行计算，其中ρ
表示输电线电阻率，τmax表示最大负荷状态下损耗时间，β售电价格，μ是小修费百分比和线路折旧之和，b导线横截面和线路的造价系数。
2.2.2 确定导线横截面积。确定导线横截面积时，通过公式S=Imax/Jj求得，这样就能满足经济和技术要求，不但能够保证电压质量，而且还能将线损率控制在合理范
围内。
2.3 平衡配电网中的三相负荷
公用变和低压网络中受单相负荷影响，三相负荷会出现不均衡情况，增加线路中的电压降，进而增加了线损量。假设导线的电阻值为R，如果三相负荷平衡则线损可用公式△P=3I2R计算，如果三相负荷不平衡，一相减少△I，另一相增加△I，则利用公式I0=[（IA-IB）2+（IB-IC）2+（IC-IA）2]/2能够计算流经中性线上的电流值△I，如用R表示中性线上的电阻值则能利用公式△P=[（I+△I）2R+I2+（I-△I）2]R+（△I）2R=3I2R+5（△I）2R计算出新增的损失。但是在配电网实际运行中，三相负荷不可能达到绝对的平衡，通常要求将变压器出口不平衡度控制在10%以内，分支和干线不平衡度控制在20%以内。
2.4 认真做好消峰填谷
利用均方根依据下列公式
计算线损，式中的I1、I2、I3分别对应每天每小时的实际负荷值。为了便于说明问题，在用电时间在2h，用电量相等的情境下进行讨论。其一，如果在该2h内的负荷电流比较稳定设为I，不同导线的电阻值设为R，则2h内线损电度可用公式△A=3I2R·2×10-3kWh求得。其二，如果第一小时负荷电流为I+△I，而第二小时的负荷电流为I-△I，这两个小时的线损利用公式△A=[3（I+△I）2R+3（I-△I）2R]×10-3kWh求得。因负荷电流存在差值导致3×2×△I2R×10-3kWh的损失，即每个小时线损增加值为3△I2R×10-3kWh，分析可知△I的值越大，则线损越严重。
通过上述分析，如果做好配电线路的负荷调整工作，可以适当的减小线损，即负荷曲线变化越平缓，其系数K值会相应的减少。如果供电量保持不变相当于功率变小，线损会相应的降低。假设K值取1，线损可达100%，当K值为1.05时线损就会上升10%，K值取1.2线损就会上升44%，因此，调整配电网负荷是降低线损的有效途径之一。
落实线损管理工作时，应善于运用负荷调整手段，在高峰阶段适当的限电、让电，按照计划在后夜和中午时间段填充负荷低谷段。另外，可与用户签订合同推行高峰、低谷用电不同电价制，降低谷峰之间的差值，使负荷曲线尽可能达到平缓，K接近于1。采用这种方法能够为配电网调压、调频提供方便，提高供设备利用率，同时还能降低线损。
2.5 保证变压器经济性运行
城乡配电网中变压器造成的损耗，在整个配电网损耗中占有较大比例，尤其处在低谷阶段，变压器造成的损耗会更大。为了有效解决这种问题，应保证变压器的经济性运行，注意把握下面三项内容：首先，将原有耗能较大的变压器更换为节能性变压器。并根据负荷大小，调整供电电压，即当处在低谷阶段时应将受电电压降低，在高峰阶段提高受电电压；其次，根据配电网负荷情况，合理地设置配变容量。通常情况下，负荷达到其额定负荷的25%～75%时，变压器的工作效率最佳，因此应根据新增用户的具体情况选择合理的配变容量；最后，适当提高变压器的功率因数，不但能够提高其出力能力，而且还能降低线损。
另外，在负荷有功功率P不变的基础上，将负荷的功率因数适当提高，能够减少无功功率，从而引起变压器和线路的无功功率减少，电流值变小，从而达到减小线损的
目的。
3 结语
线损管理工作中通过分析线损出现的因素，进而采取一定的技术措施加以应对，降低配电网运行中的额外损耗，提高电能的利用率。当然除了采取必要的技术措施，还应根据配电网的实际情况制定有效的管理措施，以达到有效降低线损，增加供电企业经济效益的目的。
参考文献
[1] 刘世篷，何映春.浅谈配网线损管理[J].科技创业家，2013，（10）.
[2] 陆全忠.线损分析在配网线损管理中的重要性[J].电子世界，2012，（20）.
电力线损管理探究 篇9
1．引言
实际线损可分为理论线损和管理线损两大类。理论线损是正常的线路上的电能损耗;管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损耗。由于这种损耗无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。一些10千伏线路线损率长期居高不下，严重影响着电力企业的效益和农村电力市场的开拓。如何才能管理好线损主要体现在以下四个方面。
2.线损的计算与线损考核指标的分解
理论线损需要尽可能多地取得各线路线段的关口计量电量、各配变台区计量电量、各线路运行的功率因数、改造后的配电系统的接线和台区分布的详细资料以及导线和配变的标准参数进行计算。其计算的方法有均方根电流法和电量精算法，电量精算法是供电企业比较切实可行又相对精确的计算方法。在算得“理论线损”的基础上，考虑到实际运行、操作存在的管理线损，需要慎重确定一个合适的修正量，作为线损考核的指标，即“指标线损”。线损目标分解是当前许多供电企业在实施线损管理过程中，并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定总的线损目标之后，再将总线损目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好局面，从而激发每个供电所的和每个员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，即不使目标可望而不可即，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的预测，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。3.不定期开展线损分析活动
开展线损分析要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析，即统计线损率与理论线损率的对比、理论线损率与最佳线损率对比、固定损耗和可变损耗的对比、计量总表与分表电量的对比、现实与历史问题的对比、当前水平与年平均水平的对比、线路或设备之间、季度和之间、班组之间的线损综合对比，对于线损高的要从电网结构和布局的是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行。抄表人员是否消除 因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析，是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法，指明降损方向;对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进的目的。
4.强化运行管理和营销管理
供电企业生产技术部门要按照国家技术标准合理选择供电线路半径，选择好配电变压器台区所处的负荷中心位置。供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段，要想方设法尽可能地减少有功、无功损耗，电力调度中心准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案，并在电力设备需要维护检修时统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。变电所的变电运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。另外要加强对电力计量装置的管理，按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，防止窃电者蓄意在计量装置上做手脚，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。由于数以千计的变压器和不同电压等级的线路大都分布在野外，跨越田野村庄、高山丛林之中，供电企业要经常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现那些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以 有效避免线路损失的加大。5.强化对基层供电所线损指标的考核
供电企业将线损指标进行层层分解落实到各个乡镇供电所，但是考核的原则和方法必须合理，因为各个乡镇的地理环境、用电水平、负荷特性千差万别，它们线损管理的指标有高有低也就合理。不能简单地按供电量的多少、地理环境的差异如平原、丘陵、山区等进行粗线条地下达线损指标，更不能简单地以线损指标数值的高低评判线损管理的优劣。线损是一个与具体电压等级、具体供电范围的电量相关的概念和指标，对于实际运行中发生的线路的计算方法也是确定的，不能随意变通，只有通过综合考虑计算后下达的线损考核指标，才能让各个考核单位处于相对公正的同一起跑线。线损考核要制定奖惩制度和严格科学的考核指标，要与各个乡镇供电所和每个员工的经济效益相挂钩，加大对线损的奖惩力度。各供电所要把线损考核指标层层分解到每个电工和农电工身上，定期和不定期看其所管辖的各线路和配电变压器台区高低压线损指标是否完成，并根据制定的线损考核奖罚进行严格的考核。供电局每月对各基层供电所上报的线损资料要对每条线路和配电变压器台区高低压的 线损情况进行研究分析和计算考核，时掌握全局的线损情况。然后依据考核指标对各供电所的线损情况根据完成的情况进行考核，对完成线损指标超额给予奖励，对未完成线损指标的给予经济处罚。
结束语