生产副总讲话

2024-09-25

生产副总讲话（通用9篇）

生产副总讲话篇1

创新思维敬业乐业缔造企业核心竞争力

——汤华龙副总经理在M届M次职工代表大会的讲话

各位职工代表、会员代表、各位员工：

大家好！

感谢大家利用宝贵时间参加今天会议，对受到表彰的集体和个人表示祝贺！

2015年是不平凡的一年，是多变的一年，客户生产计划不断调整、CPI持续上涨，G20将在杭州召开。在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，顺利完成了各项事业目标，提高了服务质量，尤其是服务意识得到大幅提高，顾客满意度得到提升，《集体合同》得到切实的履行；同时，我们还不断地推进和深化经营改革。护厂队转制、各项改革工作得到推进。

2016年，宏观经济、市场形势仍处于不断变化的环境，客户生产和后勤需求将会不断变化，如涂装生产线改造等、各项改革的实施和其他服务项目改革等等。我们面临的挑战不会比2016年少。如果说2015年是一种磨砺，那么2016年将会是新的机遇和挑战。

客观环境多变，但不变的是我们的信念——为客户提供满意、周到的服务。

董事会要求我们：作为生产企业，要以提高服务质量为前提，为集团公司的生产订单保驾护航；一是要持续提高服务质量，超越客户期待；二要开源节流，合理降低成本，提高收益。

同时希望：

1、公司2016年将大幅度提高生产产量，降低成本。公司作为集团公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，责无旁贷。要更好地控制成本，制定更高的成本削减目标。2、2016年事业计划，要加以细化，明确指标、管理水准、推进时间、责任人等，保证事业计划有有步骤地推进。

3、公司近年来为了稳定人才，人工成本大幅度提升，公司在工资福利待遇方面一直有限度地跟进，将会面临劳务费用压力不断加大的局面，因此，一定要尽快制定符合自身发展要求的独特的薪酬体系和考核激励机制，打破干好干坏一个样的分配方式，充分调动员工的积极性。同时，采取对策，消化吸收日益增长的人工成本。

2016年，是公司市场化发展关键的一年。

随着企业的发展，各种新情况、新事物不断产生，生产模式随之转变这是必然的趋势。

改革是势在必行，无法避免的。但在变革过程中，要处理好改革、发展与稳定的关系。不能仅仅考虑单一项目的改革，更要统筹考虑各项目改革之间的关系。

同时，市场化步伐要加快。2016年除认真推进涂装水性油漆项目改革与精益化改革外，其他项目也要继续思考未来适宜的发展模式。

关于精益化项目改革，项目小组做了大量前期的调查研究，多方分析，慎重推敲，并三次向总公司报告，一次比一次详细，更有针对性，更具可操作性，现在已经有把握推进这项改革。为此：在具体的实施过程中，要注意两点：（1）确保员工队伍稳定，不能影响公司正常的生产经营；（2）要注意社会舆论，将影响降到最低，要做到未雨绸缪。

在这里，我们向全体员工提出几点希望：

一、要更加敬业乐业，做好本职工作。

做好本职工作是一个员工最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提。

无论我们从事什么工作，只有做好自己的本职工作才算是称职的员工，否则就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。如果整个企业的员工都在努力地做好自己的本职工作，企业的发展就会欣欣向荣、朝气蓬勃。

唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率员工的显著特征，因为他们明白，所有的工作都是为自己工作，所有的付出都必将有所回报。做好本职工作，就是从现在做起，从自己做起。具体说要主动承担工作责任，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，乐于奉献；要加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质，在做好公司、部门交待事情的同时，献计献策，乐于创新，力争为公司的发展作出更大贡献；要结合公司的企业文化，规范行为，树立起正确的人生观、价值观、世界观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！

一个员工经常代表一个公司的整体。所以，我们不要以为自己只是一名普通的员工，其实你能否担当起你的责任，做好你的工作，对整个企业而言，同样有很大的意义。

二、创新思维，团队协作，缔造企业核心竞争力

公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在几个问题：

1、各部门，尤其是中层管理者，做事缩手缩脚，不敢大胆做事。遇到问题，上交给领导，完全没有自己的想法。

2、公司各部门存在因循守旧，创新意识不够，效率不高等现象。

3、各部门各自为政，单一开展工作，过于强调“本部门”，本位主义严重。

希望从现在开始，在坐的每一位都要有自己的思考。在职责范围之内，创新思维，大胆开展工作。在变革的时代，因循守旧、一成不变地的工作流程、工作方式和工作思路已不能适应变化的客观条件。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。谁能不断地创新，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，创新是企业核心竞争力的一个重要内容。

各级管理者一定要不断提高自身素质，挖掘潜力，主动创新、大胆创新，不断尝试，在可控的前提下允许善意的失败。只有全体员工敬业乐业，创新思维，才能使公司成为具有核心竞争力的江浙及至华南地区最好的童车制造企业。最后，让我们以必胜的信念和更加沉着冷静的心态，携手共进，昂首迈入更加成功的2016年。

生产副总讲话篇2

搞好扶贫开发,努力消除贫困,既是推动科学发展的迫切要求,也是促进社会和谐的重大举措,更是实现共同富裕的必然选择。一定要充分认识我国扶贫开发的紧迫性、长期性和艰巨性,切实把思想统一到中央的科学判断上来,把思路统一到中央的战略决策上来,把行动统一到中央的部署安排上来,绝不能因为总体达到小康水平而放松扶贫开发工作,绝不能因为扶贫开发事业取得伟大成就而减少扶贫开发投入。必须进一步加强对扶贫开发工作的领导,更加注重强化对贫困地区和贫困人口的基本公共服务,更加注重提高贫困地区和贫困人口的自主发展能力,推动贫困地区加快发展,不断增进贫困人口福祉。坚持开发式扶贫方针,坚持靠发展缓解贫困、靠科学发展消除贫困,坚持把社会保障作为解决温饱的基本手段、把扶贫开发作为脱贫致富的主要途径。

我国扶贫开发事业已从以解决温饱为主要任务的阶段,转入巩固温饱成果、加快脱贫致富、改善生态环境、提高发展能力、缩小发展差距的新阶段。必须准确把握形势变化,按照“划定一条线、锁定一群人、圈定一批主战场、确定一种衔接关系”的崭新思路,全面执行新的扶贫标准,更好地瞄准扶贫对象,集中力量抓好连片特困地区扶贫开发攻坚,有效实现与农村最低生活保障制度的衔接,推动扶贫开发事业在新的历史起点上创新发展。抓紧建立以公共财政投入为主的扶贫开发投入体制,形成投入稳定增长的长效机制。不断增加国家财政扶贫开发资金投入,加大各部门投入对贫困地区和人口的倾斜力度,确保“十二五”期间平均增幅不低于今年。切实增加信贷对贫困地区的投放,逐步增加扶贫贷款财政贴息规模,支持发展小额信贷,不断提高贫困地区金融服务水平。注重发挥政府资金的撬动作用,引导社会资金投入扶贫开发事业。加强扶贫开发资金使用管理,创新扶贫开发资金到户扶持机制,全面推行扶贫开发资金项目公告公示制。深入开展“兴边富民”行动,切实加大对少数民族地区的倾斜力度和投入强度。

生产副总讲话篇3

在集团11.17防火和安全生产紧急会议上的讲话

刚才安监中心已对11.15胶州路特大火灾事故作了通报，这起事故影响非常大，集团领导要求我们对安全生产工作高度重视，不能因为世博会结束而放松、大意，根据昨天的会议以及我们集团自身的情况提出以下几点要求：

一、对世博安保方面的各项安全治理措施要紧抓不放，不能松懈。

1．世博期间的六项专项整治要继续坚持并且加强督查，作为一个常抓不懈工作，尤其是主抓安全的领导干部和安全职能部门要把这项工作继续下去；

2．我们建立的生产安全网络体系，不能够出现空白点，不留死角，保证每个安全岗位都要有人管理；

3．各企业要对所有的应急预案进行检查，对几个主要的应急预案做一次演练，安监中心要对几个主要企业的应急预案在11月底前进行一次检查；

二、重点防范、严格检查几项安全工作

1．建筑施工管理：

（1）重点检查建筑施工：凡是目前已开工的项目不符合安全生产条件的，没有安全制度的，应严禁开工。安全监管都要到位；对安全制度的执行情况做一个检查，做到监管不缺，制度不空；

（2）各企业对建筑工地的外包方要做一个资质检查，特殊工种要持证上岗，而且要求各施工方做出书面保证，同时安监中心要联合检查，做到无资质、无证坚决取缔；

（3）建筑施工场地一定要检查，要规范施工，对易燃易爆物品要规范管理，防火通道、高处防护等要做一次全面检查。

（4）施工场地的安全保卫，要确保24小时的值班，一旦出现事故，能够及时报告和处理。

各建筑施工单位要针对以上四点马上检查，本周内将结果书面上报安监中心，安监中心要对重点建筑施工项目进行抽查。

2．易燃易爆防火管理

（1）对各企业包括厂中厂的消防管理要做一次全面的检查，对消防器材的时效性进行检查，消防通道、消防龙头都要符合规范，这项工作由两级网络、管理公司实施检查，把检查结果报安监中心，安监中心做重点抽查，争取25日前将检查结果上报。同时对存在的问题在月底前抓紧时间进行整改。

（2）对空置厂房以及搬迁以后正在拆迁的厂房明确责任人，安监中心要了解掌握，明确责任方。责任方要派员管理，不要留出空白点。

3．交通车辆管理

（1）要对交通车辆的安全运行进行一次检查，包括车辆检查、车内安全应急用具和应急措施等。

（2）各企业对驾驶员进行一次专门的安全培训，书面报告给安监中心，安监中心做重点抽查。

三、各企业要严防死守，确保集团的安全稳定，保证全安全目标的实现。

1．企业的第一责任人、法人代表要身先士卒，带领宣传安全，要专门对安全工作做一次检查。

2．专门召开一次安全会议，传达市和集团安全工作会议精神，布置安全检查的内容。

生产副总述职报告篇4

尊敬的阎总及各位领导同事大家好！2013年我们在阎总的正确带领下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢！回首2013年总结如下：

一，强化生产组织，提高生产效率。

首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。

2013年各车间生产产量：

二，加强质量管理，技术创新。

产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。

三，安全生产与设备维护

加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。

四，安全保卫和督查管理工作

2014年工作计划

一，生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任

落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单

进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核2013年各生产车间的产量统计分析，预计2014年各生产车间的产量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强

化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。

三，设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到

能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。

四，质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和

个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。

五，根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。目前一

条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。

各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。

生产副总讲话篇5

首届“全国双创活动周”于昨日拉开序幕, 李克强总理出席开幕式并作重要讲话。今天, 我来到吉林大学参加首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛活动。李克强总理对此活动高度重视, 专门作出重要批示, 大家要认真学习贯彻。刚才, 我观看了高校创新创业教育成果展, 与参加“互联网+”大学生创新创业大赛的青年朋友们作了交流。看到众多创新创业教育改革成果, 看到那么多蓬勃向上的年轻面孔和奇思妙想的优秀作品, 我感到十分高兴和欣慰。3省市和4所高校负责同志所作交流发言, 讲得很好, 听后很受启发。一个突出的感受是, 同志们在创新创业教育改革方面花了心思、下了功夫、干了实事、有了成果, 令人振奋和鼓舞。下面, 我结合大家的发言, 就深入推进高校创新创业教育改革, 谈几点意见。

一、高校创新创业教育改革积极推进、开局良好

党中央、国务院高度重视高校创新创业教育工作。党的十八大明确提出, 要加大创新创业人才培养支持力度。习近平总书记多次作出重要指示, 要求加快教育体制改革, 注重培养学生创新精神, 造就规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新创业人才队伍。前不久访美期间, 习近平总书记还专程视察了清华大学与华盛顿大学、微软公司在西雅图创建的全球创新学院, 并赠送了水杉, 寄寓学院茁壮成长, 培养全球经济发展和科研创新急需的高端人才。李克强总理多次强调, 大众创业万众创新核心在于激发人的创造力, 尤其在于激发青年的创造力。为贯彻落实党中央、国务院重大决策部署, 今年5月, 国务院办公厅专门印发了《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》, 从国家层面作出系统设计、全面部署。

各地区、各部门高度重视, 迅速行动, 认真贯彻落实中央要求, 取得重要阶段性成效。教育部专门召开会议进行动员部署, 研究制定相关配套文件, 并对有关政策进行了集中持续宣传解读。财政部、教育部等部门拟在中国教育发展基金会设立大学生创新创业教育专项资金, 每年用于奖励对创新创业教育作出贡献的单位。人力资源和社会保障部等部门简化了大学生创业程序, 帮助大学生更便捷地享受创业税收等相关优惠政策等。各地党委政府积极行动起来, 一些地区省委、省政府负责同志亲自部署推动;一些地区结合实际研究出台了专门文件, 加大了政策资金支持力度, 多措并举推动改革, 各地创新创业教育改革呈现蓬勃发展态势。

高等学校主动作为, 适应新形势新要求, 扎实推进创新创业教育改革。112所中央部委所属高校制定了深化创新创业教育改革方案, 还有许多高校将创新创业教育改革纳入学校综合改革方案, 积极有序推进。全国有137所高校、50家企事业单位和社会团体联合成立了“中国高校创新创业教育联盟”。新疆、甘肃、陕西、青海四省区的16所大学科技园联合建立了“丝绸之路经济带众创空间”。今年以来, 全国高校共设立创新创业基金达10.2亿元, 吸引校外资金12.8亿元, 为支持大学生创新创业提供了有力的资金支持。

特别值得肯定的是, 这次由教育部会同发展改革委、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、共青团中央和吉林省联合举办的首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛, 紧扣经济社会发展需求和高等教育综合改革实际, 以赛促教、以赛促学、以赛促创, 充分展示了当代大学生积极健康向上的精神面貌和高校创新创业教育改革的丰硕成果, 培育创新创业文化, 赢得了良好的社会反响。

总的看, 深化高校创新创业教育改革开局良好, 改革的动力活力明显增强, 呈现出向纵深发展的态势。这些成绩来之不易, 各级党委、政府、高教战线的同志都付出了辛勤的努力。同时, 我们要清醒地认识到, 与党中央、国务院的要求相比, 我们的工作还有差距, 还需加倍努力。一是思想认识还没完全到位。有些地方和高校认为高校创新创业教育改革是部分学生、少数教师参与的小范围改革, 是应对当前经济下行压力加大、高校毕业生就业难的权宜之计, 因而深化改革的内生动力不足。二是政策措施还不完善。一些地方和高校调研没有抓住症结和关键, 制定的政策不具体, 缺乏针对性、实效性。三是推动力度不够。一些地方和高校还只是停留在会议、文件和口头上, 没有真正落实到教学观念、培养模式等教育教学的关键环节中, 尚未落实到教师学生的教学和实践上。推进创新创业教育改革既存在“中梗阻”, 也存在“最后一公里”的问题, 必须着眼长远, 聚焦聚力, 下大气力解决好这些问题。

二、深入推进高校创新创业教育改革意义重要、任务紧迫

创新创业, 是国家发展之根, 是民族振兴之魂。今天的中国, 大众创业万众创新的时代潮流正在蓬勃涌动。我们要找准高等教育改革发展定位, 切实增强深入推进高校创新创业教育改革的责任感紧迫感, 全面提高人才培养质量, 努力造就大众创业万众创新的生力军。

第一, 加快实施创新驱动发展战略, 迫切需要深入推进高校创新创业教育改革。习近平总书记鲜明指出, 创新是引领发展的第一动力。这是基于国内外形势的新发展作出的重要判断。当今时代, 全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起, 知识更新和技术创新速度明显加快, 各国纷纷调整发展战略, 更加注重创新驱动和教育的作用。从国内看, 随着经济发展进入新常态, 迫切需要全面提升创新水平, 以创新激发发展潜力、培育新的核心竞争力, 推动经济中高速增长、迈向中高端水平。党中央、国务院审时度势, 立足“四个全面”战略布局, 作出了加快实施创新驱动发展战略的重大决策。人是创新最关键的因素, 创新驱动实质上是人才驱动。高等教育作为科技第一生产力和人才第一资源的重要结合点, 理应承担起时代赋予的新使命, 把思想和行动统一到中央的决策部署上来, 深入推进创新创业教育改革, 不断提升支撑创新驱动发展的能力和水平。

第二, 加快推动高等教育改革发展, 迫切需要深入推进创新创业教育改革。今年是教育规划纲要颁布实施5周年。5年来, 特别是党的十八大以来, 高等教育改革发展取得历史性成绩, 为提升人力资本素质、服务国家现代化建设发挥了重要作用。但与党和国家的要求以及国际先进水平相比, 还有较大差距, 特别是学生的社会责任感、创新精神、实践能力仍有待增强, 高等教育改革发展的任务依然艰巨。这要求我们必须走好“内涵发展、质量提升”的关键步伐, 抓住高校创新创业教育这个“牵一发而动全身”的突破口, 补齐补强人才培养短板, 造就适应时代需要的创新创业人才, 集中力量解决好人才培养与经济社会发展需求结合不够紧密的突出问题, 努力向高等教育强国和人力资源强国迈进。

第三, 推动高校毕业生更高质量创业就业, 迫切需要深入推进高校创新创业教育改革。就业是民生之首, 而高校毕业生的就业是就业工作的重中之重。习近平总书记、李克强总理多次作出重要指示, 强调要切实做好以高校毕业生为重点的青年就业工作, 强化就业创业服务体系建设, 落实高校毕业生就业促进计划, 实施好大学生创业引领计划。做好高校毕业生创业就业工作, 除了努力创造更多的创业就业机会以外, 最根本的一条, 是从源头上深入推进高校创新创业教育改革, 切实提高毕业生创新创业能力, 激发创新创业的热情, 使其以更高的质量创业就业。同时, 青年学生是社会上最富活力、最具创造性的群体, 是推动经济发展的活力源泉, 他们更高质量创业就业, 将充分发挥创新创业对就业的倍增效应和带动作用, 增强高等教育对经济社会发展的贡献度。

三、把握重点领域和关键环节, 扎实深入推进高校创新创业教育改革

深入推进高校创新创业教育改革是一项艰巨的历史任务和复杂的系统工程。要围绕全面提高人才培养质量这个核心任务, 遵循人才培养和人才成长规律, 抓住重点领域和关键环节, 凝心聚力, 不打折扣地将改革任务落到实处, 推动改革向纵深发展, 形成创新资源集聚、创新人才辈出、创新活力迸发的生动局面。

第一, 牢固树立科学的创新创业教育理念。要落实立德树人根本任务, 把社会主义核心价值观融入创新创业教育, 使青年学生自觉地把个人命运和国家命运、创新创业梦和中国梦紧密联系在一起。要树立创新创业教育是全面提高高等教育质量应有之义的理念, 把创新创业教育质量作为衡量办学水平的重要指标, 纳入高校教育教学评估指标体系和学科评估指标体系。要树立旨在促进学生全面发展的理念, 注重激发学生强烈的社会责任感, 着力增强学生敢于梦想、勇于突破、脚踏实地、勤勉践行的创新精神、创业意识和创新创业能力。要树立以适应经济社会发展和国家战略需求为检验标准的理念, 培养规模宏大、类型齐全的创新型人才队伍, 为经济提质增效升级、保障和改善民生贡献力量。

第二, 加快推进教育教学改革。这是深入推进高校创新创业教育改革的重中之重。要把创新创业教育融入人才培养体系, 把激发学生的创新活力、挖掘创新潜能、提高创新创业能力作为改革的主要目标。要健全创新创业教育课程体系, 促进各类课程包括通识课、专业课与创新创业教育有机融合, 挖掘和充实各类课程的创新创业教育资源。要改革教学内容和方式方法, 推动教师把国际前沿发展、最新研究成果融入课堂教学内容, 根据大学生的身心特点, 发挥个性化学习、网络化沟通的优势, 广泛开展启发式、讨论式、参与式教学。要强化创新创业实践, 加强实验教学资源建设和科技创新资源共享, 搭建实习实训平台, 办好各级各类创新创业竞赛。要改革教学管理制度, 完善个性化的培养方案, 建立创新创业学分积累、转换和支持休学创新创业的制度, 使大学生有更多的选择和机会。

第三, 大力推进协同育人。协同育人是深入推进高校创新创业教育改革的重要途径, 是破解办学封闭、同质、低效以及优质办学资源相对不足等突出问题的重要制度创新。要推进人才培养与社会需求间的协同, 高校要更加主动适应新产业、新业态、新技术发展, 完善调整机制, 形成需求导向的学科专业结构和创业就业导向的人才培养结构。要推进高校与高校的协同, 推动教师互聘、学生互换、课程互选、学分互认, 实现优质教学资源共享。要推进高校与政府、社会、行业企业的协同, 吸引社会资源投入, 促进产学研用紧密结合, 更好地为行业和地方经济社会发展服务。要推进国内高校与国外大学、科研机构的协同, 开展实质性、高水平交流合作, 吸引国外优质教育资源投入我国高校创新创业教育。

第四, 着力提升教师创新创业教育教学能力。高校教师是学生成长的引路人和指导者, 是深入推进高校创新创业教育改革的关键。要坚持全员参与、专兼结合, 明确全体教师创新创业教育职责, 配齐配强专业教师队伍, 聘请各行各业优秀人才, 担任创新创业课授课或指导教师, 让亲身参与过创新创业的人走进校园、站上讲台。在此基础上, 要加快建立全国优秀创新创业导师人才库。要开展专门培训, 通过建立岗前培训、课程轮训、骨干研修、相关专业教师和创新创业教育专职教师到行业企业挂职锻炼等一系列举措, 提高教师创新创业教育的意识和能力。要改革教师考核与评聘制度, 着力完善专业技术职务评聘和绩效考核标准, 加强创新创业教育的考核评价, 充分调动高校教师参与创新创业教育的主动性。

四、全面落实责任, 形成推进高校创新创业教育改革的强大合力

深入推进高校创新创业教育改革, 是当前和今后一个时期高等教育改革发展的重要任务。各地区、各部门及全国高校要高度重视、明确职责、主动作为, 为深入推进创新创业教育改革、支持大学生创新创业引好路、架好桥、助好力。

一要加强统筹谋划, 整体协同推进。当前, 按照中央统一部署, “十三五”规划的编制工作正在紧锣密鼓地进行。要按照即将召开的十八届五中全会的要求, 把深化创新创业教育改革纳入“十三五”规划, 作为加快推进高等教育综合改革的重要内容, 整体谋划、系统设计。各高校要结合实际制定具体方案, 明确时间表和路线图。教育部门要加强与其他有关部门协调, 推动创新创业教育改革政策与国家实施创新驱动发展战略紧密对接。各地区要把高校创新创业教育改革纳入地方政府的重要议事日程, 纳入区域经济社会发展规划, 作为“十三五”规划的重点内容, 提出明确的目标、政策和举措。社会各界要继续关心支持, 形成政府、社会和高校共同深入推进改革的良好氛围。

二要强化协调指导, 形成改革合力。高校要落实主体责任, 主要负责同志要亲自抓, 建立专门的创新创业教育工作机制, 定期研究部署相关工作。要改进和完善学生创新创业指导服务, 做到“机构、人员、场地、经费”四到位, 对自主创新创业学生实行持续帮扶、全程指导和一站式服务。各地要建立健全多部门联动高效的工作机制, 把教育、发展改革、科技、工信、财政、人力资源和社会保障以及共青团等各方面的力量动员起来、资源整合起来, 形成强大合力。要着力解决好制约高校创新创业教育改革深入推进的资金、政策等突出问题, 整合财政和社会资金, 推动企事业单位吸收高校教师挂职锻炼、接纳大学生实习实训, 进一步降低大学生创新创业门槛。

三要狠抓督促检查, 推进责任落实。教育部门要根据教育教学指标体系和学科评估指标体系要求, 对各高校推进创新创业教育改革情况进行督促检查。要善于发现成功典型和经验做法, 不断总结推广。各级政府要把支持和推进创新创业教育改革情况作为绩效考核的重要指标。同时, 要加大政策措施的宣传解读, 使创新创业教育成为管理者办学、教师教学和学生求学的自觉行动, 让支持创新创业教育、支持大学生创新创业活动在全社会蔚然成风。

生产副总讲话篇6

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 5.负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；

6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理； 7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；

8.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；

10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。

11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；

13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；

14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；

17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。

18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；

19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 20.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率； 21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

22.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；

24.负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核； 25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；

26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施； 27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 28.组织处理劳动争议；

29.协调处理工厂内部与外部的关系； 30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施； 31.协调内部与其他部门的关系；

32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；

33.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议； 34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。36.按时完成公司下达的其他任务。

职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权

39.有要求相关部门配合相关工作的权利

40.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；

41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权； 42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；

43.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；

44.有权裁决重大质量问题职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；

46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；

47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；

49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；

生产主管的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；

4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；

5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况； 8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；

9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作； 10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 11.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表； 13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；

15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；

18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；

20.协调内部与其他部门的关系；

21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成； 23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；

24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； 25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 26.负责所属员工的管理、教育、培训工作；

27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正； 29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施； 30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制； 31.负责定单交货期核定及异常反应的处理；

32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报； 33.按时完成上级交办的其他工作任务。职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利； 2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权； 3.有要求相关部门配合相关工作的权利；

4.对生产部的工作有统一领导和指挥权；

5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；

6.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；

职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

1.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；

2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；

3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 4.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；

5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；

生产物料计划员（PMC）岗位职责

职务

1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施；

2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率； 3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象； 5.分析统计各加工中心的产能负荷； 6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；

8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排；

9.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单；

10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；

11.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。12.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 14.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核；

15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡； 16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理； 18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划； 19.相关部门的沟通与协调；

20.负责协助上级领导完成总计划和总目标； 21.按时完成上级交办的其他工作任务。

职责

1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责； 2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责； 3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；

4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责； 5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责；

6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责； 7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；

8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责；

9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。职权

1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；

2.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；

3.有权根据销售的实际情况修改生产计划； 4.有要求相关部门配合相关工作的权利；

工程部组长岗位职责售后部

负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。（工程）

负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。

负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；

抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本；采购或PMC：

分管生产的副总经理工作标准篇7

一、职责：

1、在总经理领导下，负责搞好生产管理，设备管理，安全管理和文明生产工作。

2、对所分管的部门领导，进行工作指导和检查考核。

3、组织生产准备工作，保证生产能力。

4、根据总公司的经营目标，制定生产及作业计划。

5、搞好生产系统内的安全管理工作。

6、搞好生产系统内的文明生产工作。

7、加强设备、工具及能源管理。

8、组织进行质量控制、质量改进及工序质量管理工作。

9、采用现代化科学管理系统和方法，提高劳动生产率。

10、负责设备改造，技术革新、工艺改进及劳动竞选等工作。

二、工作内容与要求：

1、贯彻执行党和国家的方针政策及法令法规，遵纪守法、切实做好政治工作，促进文明建设健康发展。

2、做好生产管理工作，直接对总经理负责，带领各部门，车间及直属班组全体职工，树立企业上下一盘棋的思想，努力完成各项任务。

3、搞好设备管理，维护、保养、检查考核等工作，保证设备正常有效运行。

4、健全生产指挥系统，随时指挥调度充分发挥指挥调度的作用。15、健立健全并贯彻执行各项生产管理标准、工作标准、管理制度、确保生产高质量、高效率地进行。

6、按照企业制定的生产计划、组织编制年、季、月度生产技术准

备计划，计划应达到全面、均衡衔接、生产计划确定后，立即编制生产作业计划并分解到车间及直属班组。

7、督促检查各部门、各车间对生产计划完成情况及时解决存在的问题，对生产中的重大问题作出决策、消除生产过程中的薄弱环节、保证生产顺利进行。

8、每月一生产总结分析会，全面总结上期工作，贯彻下期工作任

务，对未完成上期限指标的追究其责任。提出措施，尽快完成。

9、以身作则，重视质量，增强所属部门全体人员的质量意识。时

时处处，坚持质量第一的方针，及时发现并坚决制止忽视产品质量，片面追求产量的不良倾向。

10、加强生产过程中的质量管理，严格工艺纪律，重视质量控制和

质量检查，随时发现质量问题，分析影响质量的主要因素，采取措施加以解决，保证制造质量。

11、积极参与并支持质量部门召开的质量例会，及时掌握产品质量

动态，支持检验人员搞好产品检验确保产品的制造质量。

12、认真贯彻执行国家有关劳动安全、卫生、环保方面的方针政策，经常进行安全生产、环境保护、文明生产的教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产制度，遵守操作规程。

13、认真组织开展安全生产检查活动,指导职工开展群众性的自查

活动,及时发现事故隐患,消除不安全因素.14、推行安全系统工程,运用现代化科学方法加强安全管理,组织重

大事故的调查处理,对所发生的重大事故负领导责任.15、认真执行有关设备管理,使用与维护的规定正确处理生产与设

备的关系,对设备重大问题及时解决,确保生产的正常运行.16、督促检查各车间设备使用和维护保养情况,推行专业管理与群

众管理相结合的管理制度,组织群众性的设备检查评比活动,提高设备完好率,推广先进经验,使设备管理达到同行业先进水平.17、认真贯彻执行有关能源管理的方针政策及各种规定,检查各单

位能源使用情况降低能源消耗,提高能源利用率,力争达到同行业先进水平.18、对各车间直属班组及有关部门的工作及时进行检查和考核，工

安全生产副总竞聘演讲稿篇8

各位领导：

你们好！

我叫***，现任***供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从1999年毕业分配到**公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35KV江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：

一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题

1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识

由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位

者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适

当的无功补偿装置，提高电压质量。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。

“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。

“五个查”，主要是指抓好春、秋两季的安全大检查工作。查领导是关键：作为领导，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是安全第一责任人，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；查思想是核心：要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变“要我抓”为“突击抓”为“经常抓”，真正做到警钟长鸣，长抓不懈；查管理是方法：把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，从实际出发，要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。查规章制度是保障：电力安全生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

查隐患是重点：隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群

众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

安全生产对企业效益来说是“１”，后面加一个０，就上一个数量级；没有“１”，也就是说没有安全生产的话，加多少个０，企业效益也是０。安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为电力系统中的一员，一定将以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。