技术副总岗位职责

技术副总岗位职责（共14篇）

技术副总岗位职责 篇1

1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。

2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。

3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。

4.辅助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。

5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。

技术副总岗位职责 篇2

沈向洋出任微软全球执行副总裁

“沈向洋博士将在推动前瞻性研究、拓展计算机前沿科学方面发挥举足轻重的作用, 并通过与各个产品团队的深度合作, 推进具有重要影响力的技术发展。”鲍尔默表示。

沈向洋目前担任微软全球资深副总裁, 领导必应搜索团队。在此之前, 其曾任设立在北京的微软亚洲研究院院长, 并参与筹建这所于1999年成立的研究机构。在微软亚洲研究院工作期间, 沈向洋曾先后担任过研究员、副院长、院长、首席科学家及微软公司工程院士等职。他在计算机视觉、计算机图形、模式识别、统计学习和机器人学领域发表了100余篇论文, 并拥有50多项美国专利。

现在, 微软全球最高层管理团队已经有两位中国计算机科学家——沈向洋与陆奇, 陆奇在今年早些时候被任命为微软全球执行副总裁, 领导微软应用与服务集团, 负责公司生产力、通讯、研究及其它信息服务的业务。

微软研究院创建于1991年, 已成为全球最大且最受尊重的软件研发机构之一。今天, 在全球四大洲的十三个实验室中, 有超过1100余名杰出的科学家和工程师, 其中不乏计算机领域中最聪明的大脑, 致力于实现自研究院创立二十年以来从未改变的愿景, 即通过计算机科学和软件工程的基础和应用研究, 推进整个计算领域的发展。

“能够加入这个团队, 并继续他们已经开展的伟大工作, 令我感到非常荣幸和振奋。”沈向洋表示。“我们的行业正处在举世瞩目的十字路口上, 消费者对相关领域的技术发展有更高的期待, 从而促使更多的令人惊叹的技术和应用正在成为可能。在过去的十几年中, 对自然用户界面和机器学习的持续投入为我们很多备受欢迎的产品奠定了良好的技术基础, 同时为微软引领未来的创新浪潮奠定了坚实的基础。”

“沈向洋对微软亚洲研究院的建立和发展功不可没, 同时该研究院的成功离不开众多来自中国的人才。沈向洋博士的任命不仅表明中国具有一流的科学技术和管理人才, 也证明微软中国的同事拥有诸多和其他地区同事一道在世界范围内做出重大贡献的机会。”微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO贺乐赋表示。“通过在公司担任如此重要的领导角色, 毫无疑问, 沈向洋和陆奇都将帮助微软在全球以及中国—微软最重要的市场, 创造更为深远的影响。”

从技术员到第一副总 篇3

向老板说“不”，彰显她的忠诚

今年28岁的胡洪莉是四川广安人。大学毕业后在重庆一家国有电子厂工作了5年，从一个普通的技术员做到了技术质量部的副部长，她对工厂有着深厚的感情。但2010年，厂里的效益急剧下滑，从年初的天天加班到5月份每周只上3天班，胡洪莉的工资也从4500元降到了1500元。为了还房贷和给远在老家的母亲治病，胡洪莉不得不到咖啡馆做兼职。

三个月过去，厂里没有好转的迹象，附近一家生产液晶显示片的民营企业扩大生产规模，胡洪莉便带上资料去应聘工程师职位。胡洪莉底子好，外语、技术专业应聘考试成绩都是优，加上有着5年的工作经验，过五关斩六将，她顺利地被安排到总经理室接受老板的面试。

老板姓李，是个40多岁面目慈祥、有点秃顶的中年人。他笑容可掬地站起身来，示意胡洪莉坐在他的大班台对面，问了她的相关情况后，和蔼地说：“小胡啊，我看了你的成绩，你很优秀，欢迎你加盟我的公司。为了更好地合作，请把这张单子填填吧。”

胡洪莉接过李老板的单子一看，他既不是叫填人生履历，也不是叫填加盟公司后应该怎样做，而是叫胡洪莉填在原公司所知道的成功诀窍是什么，技术秘密和商业机密是什么。答得好，即奖现金3000至5000元，并委以重任。

说实话，凭胡洪莉在原公司所担任的职务，公司所有的成功诀窍和技术秘密她都知道，商业机密也大致了解一些。但是，胡洪莉明白：这家公司一直是原公司的竞争对手，目前原公司的效益十分糟糕。虽然自己离开了，但原来的公司还在运营，自己怎么能为了一己之私出卖原单位向新老板邀功请赏呢？胡洪莉用纸巾擦了擦眼镜片上的雾水，站起身来，收起纸和笔，一字一句地说：“对不起，老板，我只能向您交白卷了。既然我打算和原公司脱离关系，我就没有理由把它的机密带走；既然我打算加盟贵公司，也就没有理由带来原公司的任何色彩。我的一切都是新的，究竟能走多远都是今天和明天的事，与昨天无关。”

胡洪莉的表现让李老板大感意外，他站起身来惊疑地问：“你确定？不后悔？”

“是的，这个职位对我很重要。”胡洪莉激动地说，“但是，我不能不做出这个艰难的选择，这是我做人的原则，请您理解。”说完，胡洪莉挎好包转身离去。

为了证明自己的决定没有错，胡洪莉重新踏上了找工作的历程，50多份简历投出去，无一不泥牛入海。一天，终于等来了一个电话，正是上次谈崩了的李老板打来的，说是可以成全她，让她一切从头开始。

“为什么？是什么让您改变决定了？”胡洪莉不解地问。李老板说：“难道你不愿意吗？我考虑好了，毕竟你是忠诚的，我不应该放弃一个忠诚的员工。”

胡洪莉挂了电话，握紧拳头喊了一声：“耶！”内心激动无比，决心好好把握这次来之不易的机会。

向老板说“不”，彰显她的智慧

一上班，胡洪莉就蒙了，李老板说的让她“从头开始”，还真的是从头开始，让她做了一名普通的技术员，工资标准1500元。她气得要去找老板理论，但走出几步，又仔细想了一下，不对，从老板给她的待遇上看，这不仅仅是巧合，一定是对她做了全面了解，明摆着告诉她：拒绝老板是要买单的，但看在你做人的准则上，给你一次机会，不干拉倒！现实告诉她：没有任何退路，惟一的选择就是努力和忍耐。

更让胡洪莉没有想到的是，尽管她的技术实力在一同应聘来的六个人中是最好的，但其他人一个个都被委任为部门经理、副经理，最差的也是主管级别。胡洪莉内心虽然十分苦闷，看不惯他们那种耻高气扬的面孔，但还必须忍受着他们的吆三喝四，竭力干好本职工作，免得他们找自己的碴。

受委屈的时候，胡洪莉总是想：在一切都很实际的私营企业，靠出卖道德和良知换来的位置是坐不长久的。果然，仅仅三个月时间，优劣自现，质检部检测合格的产品遭到了客户的大量退货，使公司的信誉严重受损。李老板气得吐血，吩咐一定要挨个工序复查，责任追究到人。结果，重检报告出来后，在所有的退货中，只有胡洪莉负责跟踪的那道工序是全部合格的！在众人惊奇、感叹和钦佩的目光中，胡洪莉脸红得像晚霞一样，心里却长长舒了一口气。

事情的处理结果在人们意料之中，质检部经理引咎辞职，由胡洪莉代理主持质检部的日常工作。那次人事任免会议后，老板还专门找了胡洪莉谈话：“你知道吗？为了公司发展的需要，那种违背职业道德却为公司做出重大贡献的人，可以重用，但不能长用。所以说，委屈你一下也是应该的嘛！”原来，委屈也是一种考验啊！这让胡洪莉更加相信：只要不出卖良知，就不会畏惧各种考验。

2011年2月，就在胡洪莉主持质检部工作刚满一个月，公司就开始忙着申请ISO9001国际认证了。一天中午，主管生产的副总正在召开生产质量工作会议，李老板突然推门进来，把一小纸箱不同型号的液晶显示片倒在会议台上，一脸不悦地说：“大家都是公司的精英，这么多不合格产品就拿去交给认证委员会审查吗？像这样搞，十年也拿不到认证书！”之后，他把这些产品一一发下来。

上次的质量事故还让人心有余悸，在座的几十双眼睛都十分怨怒地盯着胡洪莉，因为拿不到这个国际质量认证，公司就得停产，这不是要端了大家的饭碗吗？他们把那些液晶片拿在手里翻过来看，翻过去瞧，都说质检部怎么搞的，看，这是导电不良，这是偏光片贴反了，这是玻璃尺寸出了偏差……

开始，胡洪莉既羞愧又紧张，仔细回忆了检查中的各个环节和负责检查的各个人员后，再把那些液晶片拿到手里看了又看，霍地站起身来说：“不！老板，这些产品绝对没问题！要不是有人胡说，就是认证委员会在存心刁难或者脑子有问题！”举座哗然。

李老板示意大家安静下来后，一脸冷峻地问：“真的没问题吗？”“如果真的有问题，我马上背包走人，不要一分钱的工资！”李老板听了胡洪莉的话后，冷冷的脸上倏地绽出了浓浓的笑意：“有你在，我可以高枕无忧了！一个对自己所做的事都没有信心和把握的人，怎能经得起别人的检阅和考验呢？请大家好好反思反思吧！”

随后，他宣布正式任命胡洪莉为质检部经理。胡洪莉却拒绝了。李老板不高兴了，反问道：“你不希望有这么一天吗？”“我当然希望。”胡洪莉说，“质量是企业的生命，对待生命能够用诈、用猜的方法来试探吗？既然老板您都开了这个头，我们怎么可能打赢这场仗？”一席话说得李老板满脸绯红，坐在胡洪莉身边的一位同事拉了拉她的衣角说：“你怎么敢这么放肆？这下有你好受的了。”果然，李老板生气地说了一声：“那你看着办吧，你们都看着办吧，该我给你们道歉时，我一定做得到。”转身走了。

第二天上班时，大家就看见，厂区最醒目的地方出了一份通知：胡洪莉被正式任命为质检部经理。为了让她更好地在这次质量认证考核中发挥作用，还给她挂了一个总经理助理的空衔。大家都明白，总经理助理虽然看似空衔，但却可以明正言顺地制衡和监督各部门的工作，并高出其他部门经理半格的待遇。这个小女子真不可小觑，连老板都怵她三分！所以在认证过程中，胡洪莉推出的一系列质量体系改革方案，各部门无不积极配合执行，并受到了认证委员会的好评。

庆功会上，李老板果然履行诺言，向大家道歉说，作为老板，不应该用使诈的方法来考验自己的管理人员，哪怕是普通员工也不行。大家都感激地望着胡洪莉，李老板观察到了这一苗头，故意狠狠地瞪了胡洪莉一眼：“别高兴得太早，看我怎样收拾你。”胡洪莉却满脸得意地说：“您不会，这次与上次不一样，上次我虽让您识到人心，却没有得到利益，这次我可是让您利益人心双丰收啊！”闻听此言，李老板也不禁哈哈大笑起来。

向老板说“不”，彰显她的爱心

2011年4月，正当胡洪莉把质检部的工作抓得风生水起，市场开始出现零退货的时候，李老板在北京读大学的儿子出车祸离开了人世。几年前，孩子的妈妈也得癌症离开了他，人生的挫折对他的打击无比巨大。老板一夜之间衰老了许多，头发胡须陡然白了大半。两个多月，他都沉浸在无限的悲痛中，毫不理会公司的一切。

这家公司有个致命的弱点，管理层大都是老板从别处挖来的，很少是和他一起创业的，根基相对不稳。因此，老板一倒下，几个副总就开始拉帮结派、勾心斗角，公司效益急剧滑坡。这样下去，不光他要破产，整个公司的900多名员工都将丢失饭碗。“可不能重蹈前公司的覆辙啊！”胡洪莉忧心如焚，径直闯进了老板的家门。

李老板不但不听胡洪莉所说，反而斥责她说：“公司是我的，要你瞎操心？”见他这么说，胡洪莉也火了：“公司不仅是您的公司，也是公司所有员工的公司，既然大家都跟着您，您就得对大家负责！”“负责？我连自己儿子的责都负不了！”李老板说着说着竟呜呜地哭了。胡洪莉只得在他家人的示意下默然离开。

虽然这次劝说没有成功，但胡洪莉却坚定了信心：老板是个重情的人，跟着他拼搏没有错。想起他平时的精明能干，她相信他总会走出痛苦，醒悟过来的。

经过一段时间的明查暗访，胡洪莉终于知道了李老板每天都要订购20盆鲜花（他儿子刚好20岁）让人送到市郊他儿子的墓前，他每天下午都要驱车去哭祭一番，然后叫人把那些鲜花送走，第二天又换新的。

这天下午，李老板刚要上车，胡洪莉突然跑到他面前说：“老板，让我送你去吧？”他吃惊地望着胡洪莉：“你都知道了？”胡洪莉说：“不光我知道，公司里的每一个员工都知道了。”李老板沉默了一下说：“那好吧。”胡洪莉一上车，就把马力加大直往精神病院狂奔。快到时，李老板才猛然警醒过来问：“怎么搞的？开错了！”胡洪莉说：“没错呀，您不是去疯人院吗？”“你，什么？你把我当成什么了？”李老板的脸都气扭曲了，连声喝斥要胡洪莉滚下车去。

胡洪莉这才刹住车，泪水夺眶而出：“难道不是吗？公司里上上下下哪个不说您疯了？您还真以为有人把您当老板啊？很多人都在行动，要把您的公司分完为止！”老板再也不言语了，把头仰在靠背上，两行浑浊的眼泪慢慢地流出。当然，胡洪莉并没有送他去精神病院，也没有把他送到郊外他儿子的墓地，而是把车开回了他的别墅，自己打开车门，离去。

直到第五天，李老板才到公司里去走动了一下。虽然发现了不少问题，但他没有表露出来。当然，大家都收敛了许多。也就是这天下午，胡洪莉又小心翼翼地提出送他去另一个地方看看。开始，李老板不理她，在她的坚持之下，他才勉强上了车。结果，胡洪莉把他送到了一家医院。医院里所有的领导都站在院门口欢迎李老板的到来，感谢他送了那么多鲜花给病人，病人们看到他送来的鲜花感到无比快乐，身体康复得很快。

李老板终于明白了胡洪莉的苦心，是她暗地里把他叫人送走的鲜花以他的名义送给医院病房的。在回去的路上，胡洪莉对他说：与其把鲜花送给死者，与死者同悲，不如把鲜花送给生者，与生者同乐。李老板沉默良久，说道：“谢谢你，是你打醒了我。那天下午，你走后，我真的去了趟精神病院，了解到许多患者以前还真的是颇有作为的人！”

第二天一早，大家吃惊地发现：老板似乎已经脱胎换骨变成了另一个人，他来得比谁都早，穿着一件洁白的衬衣，精神抖擞地站在厂门口迎接每一个员工，微笑着向他们问好。当然，改变的还不仅仅是这些，七月初的总结大会上，公司不仅订下了下半年、全年以及五年内的冲刺目标，还订下了相应的慈善计划，并逐年加大。也是在这次总结会上，公司在接受了一位副总的辞呈后，老板破天荒地没有直接任命副总，而是叫全厂员工公选。其实大家都明白，老板这样做，是因为他知道大家会选谁。果然，756人投票，胡洪莉以612票高票当选，算得上众望所归。会议结束时，李老板宣布了他的一项决议：公司的日常事务由胡洪莉主持，老板不在，就由胡洪莉行使他的一切权力。无疑，老板已将她推上了常务副总的宝座，其年薪高达30万元，并参与公司的年终分红。

从胡洪莉应聘到这家公司里当一名技术员到荣升为第一副总经理，仅仅10个月时间。许多人都纳闷儿：这个其貌不扬的丫头用的什么高招？胡洪莉淡淡一笑说：“这有什么高招？求职时，选中适合你发展的公司；求职后，爱护你就业的公司。我屡次向老板说‘不’，其实正是渗透了我对公司深深的爱啊！”

（责编/方堃）

技术副总岗位职责 篇4

1、协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制订公司长期技术发展战略和核心产品（技术）发展规划；

2、负责公司日常业务管理工作，组织领导公司各事业部制定年度业务工作计划，督促检查工作计划执行情况，对各事业部完成年度业务目标负责；

3、负责公司日常技术管理工作，领导公司各事业部项目管理、技术开发日常工作，降低生产成本和提高员工工作效率，保证公司技术开发和产品质量符合ISO9000质量标准；

4、负责公司项目管理及总体协调工作，组织领导各事业部项目实施与管理，负责统筹协调各事业部部门之间、业务部门与公司其它部门间关系，解决资源使用冲突，争议问题，确保实现项目既定目标；

5、负责公司项目管理委员会日常工作；

6、组织领导新产品开发和产品的技术创新，根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力；

7、组织领导各事业部相关业务的技术研究学习工作，监督检查各事业部项目储备整体情况，负责公司业务部门技术研究成果质量，把握产品研发技术路线，形成技术积累，使之能够转化为项目；

8、负责项目重大技术问题的组织解决、各种技术引进与选型和对外技术咨询合作工作；

9、负责组织领导科技项目申报、成果鉴定、技术合同认定等工作；

10、负责组织领导公司ISO9000质量管理体系的建立和完善，组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，监督检查实施情况，并确保通过认证与年检；

11、负责组织领导公司内部技术交流与培训工作；

12、负责各事业部部门的技术队伍建设，提出和审核对各事业部部门的人员调配、培训、考核意见；

13、负责公司技术成果保密工作；

14、定期向总经理汇报日常工作情况；

副总经理岗位职责 篇5

1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。

2.协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。

3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。

4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。

5.协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。6.协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。7.协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。8.完成总经理委派交办的其他任务。

副总经理（工程）岗位职责

1.在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。

2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。3.组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。

4.组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。

5.组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。

运营副总岗位职责 篇6

1、公司发展战略和经营

1、参与公司发展战略和经营计划的制定； 计划参与制定权

2、协助总经理制定公司方针目标和计划并组织落实和管理；

2、公司方针目标和计划组织

3、审核公司各部门目标和计划； 实施、检查权；

1、公司战略目

4、负责公司月度目标和计划管理；

3、对各部门目标计划制定、标和计划管理

5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权；

6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；

4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；

5、部门目标和计划实施成果

8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。

1、公司管理制度解释权；

1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；

2、管理制度审核权及三级管

2、现代企业制

2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设

3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权；

4、体系建设策划与监督权。

1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权；

1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；

2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构

2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；

3、组织管理 和岗位设置、调整的建议

3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权；

4、指导和推进公司岗位规范化管理。

3、公司各部门定岗定编审核 权。

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参

1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；

4、公共关系

2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；

2、接待安排确认权。

3、负责公司会议管理及对外宣传管理。

1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系

5、企业文化

2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权；

2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监

4、监督各各部门企业文化建设。督权。

1、知识管理相关制度和政策

1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权；

2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；

2、知识管理应用工具的选择

3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；

6、知识管理与

4、审核公司知识产权相关项目的申报；

3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设

6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权；

8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；

4、信息化实施过程中，有权

9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。

10、监督信息系统的日常管理。

1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理

1、聘用法律顾问建议权；

7、法律事务 中的重要法律事务；

2、代表公司对外处理重要法

2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。

1、人力资源规划的组织实施

1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。

8、人力资源战

2、审核、监督公司人力资源计划及计划落实；

2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策

3、指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定

4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；

3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释

5、负责人力资源政策实施检查监督。权；

4、公司人力资源政策监督权。

1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；

2、审核招聘费用的预算；

1、公司人才培养制度解释权；

3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；

2、公司关键岗位人才选拔和

4、审核公司培训管理体系并监督实施；

9、人才招聘、培养审核权；

5、审核公司培训预算； 培训和使用

3、有权向总经理提出高层管

6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建

7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。

8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；

9、指导推进公司人才库建设。

1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和

1、公司薪酬福利制度的制定

10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理

2、对公司工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障

2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况；

3、员工工资福利审核权。

3、对公司福利总额预算进行审核；

4、审核员工工资、福利发放；

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。

1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制；

1、公司绩效管理制度和考核

2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工

11、绩效管理 解释权； 作；

2、绩效管理实施监督权；

3、审核公司员工动态转换计划并监督实施；

3、绩效考核的组织实施权。

4、监督经理人述职报告与评估工作。

1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；

2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核；

1、下属工作能力评定权、考

12、内部管理

3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权；

4、监督分管部门现场 6S 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。

5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；

6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任

1、对各部门/月度目标和计划的合理性负领导责任；

2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；

3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；

4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；

5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；

6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；

7、对关键人才的流失承担领导责任；

8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；

9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；

10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；

11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；

12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；

13、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会

1、熟悉公司的发展战略与目标；

1、公司战略规划和经营计划制定能力；

2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工

2、日常组织管理和协调能力；作流程；

3、激励和沟通能力；

3、熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行

4、绩效评估和绩效管理能力； 政管理、人力资源管理和财务管理知识；

5、终身学习、培养下属能力；

4、熟知本公司的企业文化、管理制度；

6、代理行使总经理职权的能力。

5、熟悉总经理的相应工作职责和要求。一日工作标准 定期工作标准

1、每日工作计划与重要事项；

1、月度公司工作计划、目标及总结的编制；

2、每日分管部门负责人工作计划了解；

2、组织、参加公司总经理办公会议；

3、日常与总经理沟通汇报；

3、指导分管部门的月度工作会议；

4、每日公司环境巡视；

4、所辖部门月度绩效考核量表的审核；

5、每日公司重要和异常信息了解及处理。

技术副总岗位职责 篇7

在技术层面, 此次参会并做主题演讲的壳牌全球商用业务技术副总裁Selda Gunsel博士最有发言权。Gunsel博士已经在壳牌工作了九年, 在项目和技术领域内担任过多个领导职位。拥有美国宾夕法尼亚州立大学化学工程硕士和博士学位的Gunsel博士发表了大量的润滑科学领域论文, 并已获得专利。她担任摩擦学家和润滑工程师学会 (STLE) 总裁和汽车工程师学会 (SAE) 润滑油研究奖委员会主席, 是美国摩擦学和英国润滑科技编辑委员会成员。

Gunsel博士对MC记者说:“壳牌的润滑油产品应用非常广泛, 包括一系列的工业润滑油产品和车用润滑油产品。壳牌拥有创新的科研小组, 会基于客户的价值取向不断研发一些新产品。目前推出新产品时主要考虑的是节能减排、提高能效、环境保护、延长设备使用寿命和降低整体运营成本。”

在汽车润滑油方面, 壳牌多款产品受到用户青睐。“从全球市场角度来说, 卖得最好的产品是用于重负荷柴油机的壳牌劲霸, 用于乘用车汽油机的壳牌喜力, 用于工业领域的壳牌得力士液压油, 摩托车发动机润滑油爱德王子以及工业润滑脂佳度等。”Gunsel博士说, “润滑油是工业的血液。所有运营中的设备、产生移动的零部件都需要润滑油来进行运作。润滑油有很多重要的作用, 其最主要的是降低摩擦来保证接触面正常运行, 它通过创造一层油膜来保证两个移动表面有非常润滑的接触。润滑油的其他作用还有冷却、防腐蚀和清洁。我们的润滑油设计能够提高润滑油的功效, 降低摩擦、抗磨, 提升运营效率, 减少设备停机时间, 从而延长设备的使用寿命。”

对于润滑油的核心技术是什么, Gunsel博士的回答印证了黄爱闽女士的说法。“我们总是不断地寻求方法来改善产品, 使产品更稳定。如改善配方或者更新添加剂的设计。添加剂是一种能够加强润滑油表现功能的化学产品, 功能包括抗氧化性、抗磨、改变黏度等。”Gunsel博士说, “技术和创新是壳牌的业务重点。我们不断大量地在技术和创新上面进行投资, 每年在研发上的投资超过10亿美元, 可以说排在全球油品公司的首位。而且我们有非常多的技术团队服务于下游和上游的研发, 从上游的勘探钻井, 到下游的产品服务, 研发投入都非常巨大。”

壳牌目前正在上海建立的研发中心将于2015年投入使用, 黄爱闽女士作为亚太及中东地区技术经理将统领中国的研发团队为本地客户服务。对此, Gunsel博士评价道:“中国在全球市场中处于领先地位, 置身中国市场令我们激动不已。在中国, 我们和关键客户伙伴和研究机构都有非常紧密的合作。因为我们坚信, 寻求应对能源挑战的解决方案, 关键就是技术和创新。而这两者的核心是和客户、研究机构进行紧密的合作。我们在中国拥有很多重点合作伙伴, 携手为未来寻求解决之道, 对此我们深表荣幸。估计在不久的将来, 中国就会成为全球第一润滑油市场, 因此我们的客户越来越需要高端的技术支持, 敦促我们加强在中国本土的技术力量, 从而和客户展开更为紧密的合作, 以提升技术亲密度。因此, 壳牌决定在上海开设新的技术中心, 这会离很多客户更近, 而且对于壳牌来说最重要的是人才, 是本土的人力资源, 我们希望能够囊括最尖端的人才, 没有人才, 就无法在技术和业务发展方面取得成功。”

“我个人对上海的项目也是非常重视。我刚刚从美国休斯顿搬到了上海定居, 以便全身心地投入到上海的项目当中, 特别是带领上海技术中心的项目。当然我的目标是能够保证吸引到最出色的本地人才。”Gunsel博士表示。

据悉, 除了润滑油产品, 壳牌还开发了很多技术服务, 在润滑油领域深耕。壳牌可以为用户提供一系列不同形式的服务, 称之为“产品之外的产品”。如润滑咨询师、润滑顾问、润滑分析师等服务。另外, 壳牌建立了LubeMatch壳牌润滑油网, 为用户推荐匹配的润滑产品。在有些国家, LubeMatch更为先进, 可以根据用户输入的车牌号, 确认乘用车或者商用车的型号、发动机、变速器、车轴等, 并推荐合适油品。壳牌也可以分享信息给OEM以及大客户, 告知他们全球范围内的车辆运行情况。

“我们有很多不同的客户, 但他们有共同的需求。如他们都希望能够提高能源效率, 这是他们的主要诉求。换言之, 我们的大多数客户都希望能够提高燃油经济性。同时他们也知道润滑油能够帮助他们提升系统运营效率, 无论是在何种工业设备中, 都可以起到这样的作用。这是我们科研以及生产的重要方面之一。”Gunsel博士说。

财务副总岗位职责 篇8

1.严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

3.建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

4.提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)

5.编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。

6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

7.对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。

8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

9.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

10.参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

11.定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。

12.根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。

酒店副总岗位职责 篇9

职务名称 副总经理

部 门 总经理室

直接上级主管 总经理、执行总经理

直接下属 总监、部门经理

(一)岗位职责

1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。

2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。

3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。

4、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。

5、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。

(二)素质标准

1、基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷 勇于创新、敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。具有较强的组织、协调、管理能力，在酒店经营管理方面有较强的业务实施能力，在与社会各界协作，塑造酒店形象时具有良好的社交能力。

2、自然条件：30岁一60岁，相貌端正，身体健康。

3、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的知识有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规，财经纪律和《外合资经营企业法》等。

4、外语水平：能够熟练使用英文进行听、说、读、写。

技术副总岗位职责 篇10

近年来, 人们对产品质量及食品安全的需求, 极大地带动了无油空气压缩机市场的发展, 市场上有多个品牌的产品可供用户选择。那么, 无油空气压缩机有哪些种类?客户在选购时如何避免认识上的误区?怎样才算是真正的零级无油空气压缩机?日前, 记者带着这些问题, 采访了阿特拉斯·科普柯压缩机技术无油空气部市场副总裁Anil Hingorani先生。

记者:无油空气主要应用于哪些行业?在食品和饮料行业, 它主要应用于哪些环节?

Anil:无油空气对保障产品的质量与安全起到非常关键的作用, 其应用领域非常广泛, 主要集中在电子、制药、汽车、造纸、纺织、化工、油气、食品、饮料、发电厂等相关行业及领域。而在食品及饮料行业, 食品质量的好坏直接影响到人们的生命健康与安全, 在一些与食品直接或间接接触的环节, 使用无油空气就更加必要了。一般地, 在吹瓶及清洗、灌装及封盖、清洁、发酵、气动输送以及冷却、干燥、喷洒、分拣等环节, 都会用到无油空气。另外, 在食品饮料生产过程中, 有时候需要对生产线上的食品饮料加压, 以确保其平衡均匀的流量, 在加压或者气动输送环节, 也需要无油空气。

记者:压缩机空气会对食品造成哪些方面的污染?

Anil:压缩机空气的质量对于食品安全至关重要, 喷油压缩机空气中含有的压缩机润滑油、灰尘、水分以及微生物都会对食品饮料的质量与安全构成威胁。不过, 灰尘、水分及空气中含有的微生物都相对容易消除, 但是, 一旦润滑油进入压缩空气系统, 彻底地去除它是非常困难的。压缩机润滑油接触到食品, 会直接影响人及动物的健康, 即使是食品级润滑油, 如果超过其推荐用量 (一般为1勺/1000公斤食物) , 也会对人体及动物的健康产生危害。无油空气与一般空气的最大差别就在于压缩空气中含油量的多少。

记者:管道中油污主要以什么样的形态存在?国际上对于压缩机空气的质量有没有相应的标准?

Anil:管道内油污的形态主要以悬浮微粒、汽态 (或油雾) 、壁流3种方式存在, 其中, 悬浮微粒是指悬浮于气流中的微小油滴, 以冷凝物的形式出现, 部分可被凝聚式过滤器去除;汽态 (或油雾) 是指汽化为云雾状态的油, 采用凝聚式过滤器不能将其去除;而壁流是指沿管壁流动的液态油, 它会以冷凝物的形式出现, 也可能会在管道中流动。不过, 值得注意的是, 在不同的气流状态下, 每一种形态的油污都可能转化为其他形态。

针对压缩机空气的质量, 目前行业内参考的标准是ISO 8573-1。不过, 此标准共有两个版本, 分别于1991年及2010年制定。表1是关于两个标准的比较。

2010版和1991版标准的最大差别在于, 新版本将3种油污形式中最难去除的汽态油污 (或油雾) 的含量也包括在内。这样一来, 压缩机空气的质量要求更为严格, 而在这个更为严格的标准下, 新增加的零级标准无疑代表着最优质、最安全的压缩空气, 是需要严格遵循安全规范的食品饮料生产商的最佳选择。

记者:目前市场上针对无油空气压缩机解决方案有哪些?它们之间的区别是什么?

Anil:目前市场上的无油空气压缩机主要有两类, 一类是无油压缩机, 另一类是带除油过滤器的油润滑压缩机。无油压缩机转子之间的间隙非常小, 运转过程中不使用润滑油, 整个压缩腔内部都不含油, 也就没有油污染的可能性。无油压缩机可制造出有保证的无油空气, 达到真正的无污染, 空气质量符合ISO 8573-1 (2010) 标准零级。但其采购成本相对较高。

而带除油过滤器的油润滑压缩机, 为了降低空气的含油量, 一般是在喷油螺杆压缩机的后面安装前置过滤器及高效过滤器。前置过滤器是一般用途的冷凝式过滤器, 去除颗粒可小至1微米, 在21°C时去除液态油, 可将最大残留的悬浮微粒状的油成分含量降至0.1mg/m³ (0.1ppm) , 但对汽态油无法去除。高效过滤器是一种高效凝聚式过滤器, 它在21°C时, 去除颗粒小至0.01微米, 可将最大残留的悬浮微粒状的油成分含量降至0.01mg/m³ (约0.01ppm) 。但是, 高效过滤器仍然无法去除汽态油。

还有, 无论是前置过滤器还是高效过滤器, 随着环境温度的升高, 压缩空气中残留的油成分含量也会随之升高。如表2所示, 在40°C的条件下, 经过前置过滤器的空气中最大残留的悬浮微粒状的油成分含量会增至1.5ppm, 而经过高效过滤器的空气中最大残留的悬浮微粒状的油成分会增至0.23ppm, 远远高于标准ISO 8573-1 (2010) 的2级水平。需要指出的是, 即使在欧美国家和地区, 压缩空气温度达到30~40°C属于正常的范围。

那么, 当压缩机出口温度高于21°C时, 喷油螺杆压缩机空气如要达到ISO 8573-1的1级标准, 还需要在高效过滤器的后端加装活性炭过滤器。不过, 对于活性炭过滤器而言, 其使用寿命会随着温度的升高而急剧下降。因此, 有些使用了喷油螺杆压缩机的企业, 虽然安装了活性炭过滤器, 但出于成本的考虑, 有时更换不及时, 其空气的质量也无法达到ISO 8573-1的1级标准的要求。

从上面的分析可以看出, 喷油螺杆压缩机生产的无油空气质量最高只能达到ISO8 573-1的1级标准, 从成本上看, 虽然喷油螺杆压缩机的采购成本相对较低, 但是当把更换过滤器的成本、能源成本以及油质冷凝物的处理费用考虑在内的话, 同无油压缩机相比, 其总成本会更高;而对无油压缩机来说, 它能够生产出真正的零级无油空气, 虽然其采购成本不菲, 但它是一次性的, 而且采购时高出的部分投入通常在两年甚至更短时间内就能收回。因此, 从对空气质量的要求及长远发展的角度看, 同喷油螺杆压缩机相比, 无油压缩机的性价比更高。

记者:能否简要介绍一下阿特拉斯·科普柯的零级无油空气压缩机的相关情况?

Anil:阿特拉斯·科普柯是一家在压缩机、膨胀机与空气处理系统、建筑与采矿设备、动力工具与装配系统领域占据全球领先地位的工业集团。在过去60年中, 公司一直引领无油空气技术的发展, 提供一系列无油空气压缩机, 专为需要100%纯净无油空气质量的关键应用领域而设计。作为首家获得德国TÜV ISO 8573-1中关于含油量Class 0认证的制造商, 2011年阿特拉斯·科普柯的所有无油压缩机技术都已通过ISO8573-1最新版标准关于含油量Class 0的认证, 成为包括雀巢、娃哈哈和惠氏在内多家知名食品、饮料品牌的无油压缩空气解决方案供应商。这一认证不仅是阿特拉斯·科普柯对空气纯度的承诺, 更是对客户产品质量安全的保证。

记者:在食品饮料行业, 阿特拉斯·科普柯的主要客户有哪些?能否介绍一家典型客户的应用情况?

副总经理岗位职责 篇11

2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术;

3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大;

4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;

5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;

6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。

7、完成上级安排的其它工作;

任职要求：

1、8年以上Linux/Unix/Windows系统管理经验或web应用平台开发经验，5年以上技术团队管理经验;

2、熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握C++、Java的相关架构，熟悉软件测试技术及产品质量控制;

3、对互联网行业研发运作流程深度熟悉;

4、熟悉互联网技术，对云计算、系统安全、数据库、移动终端相关领域和技术有深入了解;

5、具备项目敏捷开发，快速版本迭代的项目管理经验;

6、具备较强的计划、组织、领导及分析、判断、决策能力，能很快接管并快速发展一支优秀的研发队伍;

7、极强的执行能力，良好的沟通能力、管理协调与谈判技巧，强烈的事业心与责任心;

技术副总岗位职责 篇12

M C记者:关于此次危机, 机电院都受到了哪些影响?对于国家为振兴汽车产业出台的一系列政策, 您所感受到的情况是什么?

葛敏:机电院和全国许多企业一样, 受到金融危机的影响比较大。当然, 我们也预测到了危机, 所以在年初, 公司及机床事业部对危机做了一系列规划:首先对库存做了重新测算, 第二对应收账款、欠款进行清缴, 第三对有些产品产量进行调整, 或增或减, 第四开发新产品, 寻找市场新卖点。

国家为了拉动经济发展, 刺激消费, 颁布了很多政策, 比如汽车下乡、购置税减半等, 这些确实拉动了汽车内需, 尤其反应在轿车销量的反弹上, 但是卡车销量的反弹不明显。机电院的用户主要是汽车零部件的制造商, 我们发现比如发动机等零部件行业的需求比较突显。

M C记者:这种情况下, 用户是什么态度?机电院又是如何帮助客户渡过危机的?

葛敏:这种情况下, 用户大多采取观望态度, 即使有的合同已签订也改为推后执行。对此, 我们采用将技术人员派出去, 听取用户对机床的建议, 帮助用户解决实际问题。例如:让新客户考察机电院成功的老用户, 让他们了解机电院的机床到底能不能经受用户苛刻的考验, 至少让用户感觉到购买机电院机床在今后还是有希望的。为了使产品更加适合用户的需求, 我们与用户一起进行试验, 了解用户工艺, 这也推动了不少用户进行购买。

机电院产品的最大特点是稳定可靠, 精度保持性高, 有广泛的用户群 (汽车、军工、民企) 。我们希望《现代零部件》杂志能够多介绍国产装备, 多介绍机电院产品。我们推出了新的理念:以质量求生存, 以信誉求发展。总之, 我们会紧密关注市场动态, 推出一些新亮点、新卖点, 同时对用户采用灵活的销售政策, 加大营销的支持力度, 采用服务营销, 把服务营销真正做到日常工作中。我们愿意把我们的售后做得更好, 我们愿意将服务营销的理念放入到每天的工作中。

M C记者:关于机电院产品的卖点, 您认为它主要体现在哪些方面?

葛敏:在国内生产立式加工中心的企业很多, 很多企业是为了提升自己的标志而推出自己的产品, 但他们还仅处在产品阶段。商品是有价值和使用价值的。机电院很早已跨入商品阶段。20世纪90年代初, 机电院在引入先进的辛辛那提技术基础上推出了立式加工中心。该产品精度保持性长, 刚性好, 产品成熟, 客户群比较大, 这几年的不断改善, 改进了很多。比如考虑到用户的南北地域和温度的差异, 半导体元件对工作温度要求高, 现在的电控柜统一都配备空调。实践证明, 我们的机床稳定可靠。机电院产品给客户的感觉是品质和科技的象征。

M C记者:针对汽车行业, 机电院在成套方面的计划和愿景是什么?

工程副总经理岗位职责 篇13

协助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理交办的其他工作任务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。

1.在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、向总经理进行报送、考核。

2.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、考核。3.负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。

4.负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

5.负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

6.负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7.根据工程图纸，提出材料预算计划，报后勤部备料。

8.负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。

生产副总经理岗位职责 篇14

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

1.围绕公司总体战略规划及经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的产品开发计划

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责：

1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

1.负责拟订公司工程项目的工作计划

2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

生产副总岗位职责

1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。

2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、参与管理评审和内部审核工作。

9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。

10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。

11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。

12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。

13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。

14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。