标准化工作培训计划

标准化工作培训计划（通用8篇）

标准化工作培训计划 篇1

安全标准化工作计划(精选多篇)

安全标准化管理工作的实施计划和安排

按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，为切实做好公司的安全标准化管理工作，规范公司生产、储存、运输的安全管理和从业人员的行为，增强公司安全管理人员、作业人员的安全意识，提高安全管理水平，建立公司安全管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施安全标准化管理。现将实施方案和安排通知如下：

一、负责人与责任

1、组织机构的建立

为全面做好安全标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积

极性和发挥集体的创造性，必须设置一些必要的领导小组。6月10日前完成。

①安全标准化工作小组；

组长：刘俊

②事故应急救援预案编制小组； 组长：刘俊

③风险评价小组。

组长：刘俊

2、安全生产方针、目标及总经理的职业健康安全承诺。

6月10日前提出公司的安全生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确的、公开的职业健康安全承诺，且保证其能够顺利实施；

7月10日～15日，公司各级安全管理组织围绕公司的总体方针和目标作出各自的安全工作计划。

3、财务科对安全生产的投入必须严格按照《安全生产投入保障制度》执行，并做好安全投入费用台帐。

二、风险管理

1、在风险评价小组的领导下，做出公司有关的风险评价的范围，明确风险评价的目的，并根据实际情况确定各个风险评价的方法； 2、7月10日～7月30日，组织对各部门负责人、生产部、设备部、工段长等进行危害辨识、风险评价培训。全面完成风险评价，根据风险评价结果确定重大风险，并提出风险控制措施。同时对重大风险做好记录，加强重大风险管理。

3、加强重大隐患的档案管理，全面落实风险控制措施，及时进行整改，不断完善生产设施，降低安全风险程度。

4、对重大危险源进行识别，确定公司重大危险源并登记建档，对已确定的重大危险源进行评估、监控。完成重大危险源的全员告知。

三、法律法规与管理制度

1、对适用于公司的国家有关的安全生产法律法规、标准进行收集整理，并列出清单目录，建档建制进行管理；根据适用部门制定培训学习计划，对相关人员进行宣贯和培训。

2、修订和完善各项安全生产管理制度，操作规程以及安全技术规程，编制成册下发之各部门和相关岗位人员，并做好发放记录档案。

3、日常管理中按照公司的有关程序加强安全生产管理制度和安全技术规程的更新和修订工作。

四、安全培训教育

1、制定完整的安全培训计划，并依此进行落实实施。做好培训考核记录。

2、检查督促生产部、设备部和各工段作出各级安全培训计划，培训计划必须包括培训时间、培训内容、要求参加的人员、达到的目、如何进行评比考核等相关内容，并落实到位。

3、加强对外来施工人员的安全教育培训，严格按照《外来施工人员安全管理制度》的规定执行。

4、加强班组安全管理，丰富班组

安全活动。班组活动要有计划安排、内容要切合班组实际、要有活动记录，安监处要定期进行检查落实。

5、加强日常安全教育培训的管理，切实保证每次培训教育的效果，不断提高全员安全生产意识；建立安全培训教育档案。

五、生产设施

1、制定安全生产设施管理制度，严格按照制度建立安全生产设施档案台帐，明确各类安全生产设施的管理人员。

2、完善生产场所的安全设施和设备，做好日常维护保养，保证其正常运行。

3、完善各类设备管理台帐和设备档案管理；加强特种设备操作人员的管理，确保持证上岗，并做好操作人员的再教育和取证、换证工作。

4、强化检维修的安全技术措施管理和作业证书的管理，确保施工安全。严格按照规定完善外来施工人员的安全管理。

5、建立和完善变更管理制度，落实变更审批和验收，确保变更风险；加强安全设施的拆除和报废的管理。

六、作业场所

1、完善职业危害防治制度，建立职业危害和职业病档案；

2、严格各种作业许可证的管理，切实履行严格的审批程序，保证各项施工作业安全；

3、制作有关的危险化学品的告知牌，并进行现场张贴，全面做好作业场所的警示标志的设置和张贴工作；

七、产品安全和危害告知

1、建立危险化学品档案，对所有产品、中间品、原辅料包括分析实验试剂进行分类，不断进行更新。

3、采取多种形式对危险品的危害和防范措施等对员工进行告知。

八、职业危害

1、加强职业病及危害的管理工作，建立职业危害档案；

2、加强新入厂工人的职业病检查

工作，全面做好职业病管理，定期组织进行职业病检查。

3、加强劳动保护用品、个体防护用品、防护器具的购买、发放和领用、维护保养工作，严格对使用情况进行监督管理；不按规定使用劳动防护用品者严禁上岗作业；

4、完善职业卫生防护设施以及个体防护用品的管理台帐。

九、事故与应急

1、事故应急总体救援预案及专项预案的编制、审核、演练、修订、发布工作；包括应急救援队伍的落实、分工；应急救援指挥中心的设置、救援物质的准备等；

2、组织进行一次安全教育培训，主要内容：修订之后的安全管理制度的学习、事故应急救援预案的学习以及典型案例分析等； 3应急指挥系统的建立，并核实分级管理程序，明确规定指挥系统职责，落实应急救援器材的准备情况并加以完善；

4、进一步完善事故报告和处理程序，落实重特大事故的上报程序，做到不虚报、瞒报，认真贯彻执行国务院第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》以及法律法规中对虚报、瞒报事故的有关规定。

5、组织一次有针对性的氯气泄漏应急救援演习，强化员工处理氯气泄漏事故的能力，直到应急救援预案的修改和完善工作。

6、完善和落实各种方案在各主管部门的备案工作。

十、检查与绩效考核

1、按照《安全生产检查制度》认真落实公司的各项安全检查。要求公司各部门必须根据有关规定，完成好各自的安全检查任务。同时，检查后要及时、完整、规范的填写《安全检查表》，并做好检查记录，按照有关考核规定严格进行安全绩效考核。

2、针对各项检查中查出的安全隐患，必须按照隐患报告和整改规定，由

安监处及时下达隐患整改通知书，并由相关领导签署意见后有隐患存在单位组织力量进行整改。重大隐患以及整改情况由技术部相关人员负责指导，并注意存档。

3、按照安全标准化工作的需要，建立完善的安全绩效考核制度

潜江市仙桥化学制品有限公司

二〇一四年五月二十三日

2014年12月工作计划

1、初始评审：收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告

危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先的排序，建立清单，形成报告

评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告

评估现有文件的适用性和符合性，建立文件、记录、档案的清单，形成报

告

评估企业的安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告

2、确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布；

3、对初始评审的输出, 在相应的范围发布

4、编写安全标准化管理手册和安全标准化员工手册

5、确定文件清单，建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表；

6、试运行前的准备①检查资源配置②宣传③现场标志、标识④制定运行计划

7、下达计划，宣布试运行试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施

持续改进，效果评价

合成2014年2月安全标准化工作计划

根据公司统一部署，合成车间2014年2月安全标准化工作布置如下：

1、对各岗位现场安全设施的检查与整改，完善安全设施检查、维护、登记台账，规范记录。

2、对监视和测量设备进行规范管理；并且建立监视和测量设备台账；

定期进行校准和维护；

3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。

4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。

5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。

6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。

合成车间

2014.2.20

安全标准化周工作计划

为了有效推进安全标准化工作，确保标准化工作顺利开展，鉴于标准化aq3013通用规范要素要求较多，在今后工作中以周为时间单元下达计划，要求所有部门、分厂在工作计划的安排内尽快完成任务。3月26日—4月1日的工作安排：

1、由公司主要负责人赵效清董事长组织制定公司安全生产方针、安全生产目标，并对安全生产方针、安全生产目标进行全员告知。

2、依据公司安全生产目标，制定公司安全生产工作计划。

3、各个管理部门、车间、班组各级组织制定本组织单元的安全生产

工作计划。

4、各个管理部门、车间、班组签订安全生产目标责任书，且目标责任书内容与本管理部门、车间、班组安全生产职责相符。

5、各管理部门、各分厂要对公司安全生产目标进行分解，制定本部门、分厂的安全生产目标，与公司安全生产方针宗旨和方向保持一致。

6、由公司安消部对各管理部门、各分厂按月/次定期考核并有考核记录，车间、班组由各分厂对本厂所属范围内的单元进行考核，考核必须留有记录，且要落实安全生产目标考核奖惩，要在相关文件中有明确的体现。

7、各管理部门、各分厂要对公司安全生产方针、安全生产目标以及本部门、本厂所分解的安全生产目标进行宣贯，以培训教育及考核的方式确保管理部门人员了解本部门、本公司安全生产目标，班组人员了解本班组、本厂、本公司的安全生产目标。同时要求要保

持培训及考核记录。

各管理部门、各分厂须在4月1日本部门、本分厂的安全生产目标、安全生产工作计划副本交于公司安消部备案。

企业安全质量标准化工作计划

1、安全现状调研与评估

对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别，查找与安全标准化规范之间的差距。

2、建立企业安全管理网络和领导小组，成立企业工作组及标准化知识普及与培训

建立企业安全管理网络和领导小组成立企业工作组，组织培训，在全公司宣传安全标准化创建活动，动员全体员工参与安全生产标准化活动，培训安全标准化创建工作的业务骨干。进行三级培训

3、编制“安全生产标准化建设实施方案”

按标准要求，明确企业各部门职责

及工作任务，确定工作人员，以及收集创建活动参考材料。按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康安全成立工作组

4、建立完善企业安全标准化体系

编制手册，依据实施方案，根据体系建设要求，实施文件对标。

5、标准化现场集中整治及体系试运行

安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表，组织相关人员进行内部评审。

6、评审编制自评报告

按《评分标准》严格进行自评，形成自评报告

7、按要求组织网上申报

标准化工作培训计划 篇2

一、企业有效开展计划统计工作的必要性

对于企业而言, 有必要积极开展计划统计工作。所谓的计划管理, 能够使企业相关人员明确工作目标, 为企业各项管理活动提供重要的依据, 发挥着统筹兼顾全局的重要作用。所谓统计管理, 使企业相关人员根据企业管理、监督等活动而采取的重要手段, 能够反映生产经营指标, 为企业领导人员提供决策。由此可见, 计划统计工作在企业发展中发挥着不可替代的积极作用。

企业有效开展计划统计工作, 具有必要性。首先, 企业要实现可持续发展, 必须编制合理的工作计划, 包括年度计划、季度计划等, 是企业相关人员对企业阶段性发展状况的有效检验, 有助于为决策者提供积极的参考意见, 进而对相关计划或目标作出合理调整, 使之能够适应企业发展的需要。由此可见, 企业需要有效开展计划统计工作。其次, 企业在发展中, 存在诸多不确定性因素, 直接影响企业经济效益的实现。例如:对于建筑施工企业而言, 其施工周期相对较长, 且施工过程中, 对施工质量、施工进度、施工经济成本等方面有着较高的要求, 如若不能进行有效的计划统计管理, 则难以使建筑施工企业达到目标, 降低经济效益, 阻碍企业的发展进程。对此, 企业要实现可持续发展, 必须积极开展计划统计管理工作。

二、企业计划统计工作中存在的问题

在激烈的市场竞争环境下, 多数企业能够意识到开展计划统计管理工作的重要性, 进而纷纷开展, 但是其管理工作相对不够标准, 未能充分发挥管理作用, 在一定程度上阻碍企业发展进程。首先, 企业计划统计管理工作人员身兼数职, 其工作压力相对较大, 往往更加重视其它工作, 忽视计划统计管理工作, 降低企业管理效率。其次, 部分企业在开展计划统计管理工作时, 往往只凭借相关经验对数据进行收集和管理, 降低计划统计管理工作效率。再次, 企业计划统计管理工作的信息化建设水平相对较低。最后, 企业未能针对计划统计管理工作而进行有效监督。然而, 仍然有部分企业未能充分重视计划统计管理工作的重要性。如:企业领导者认为计划统计管理工作仅仅是填表、数据汇总, 是对公司发展的阶段性统计, 不具备实际意义, 因而未能重视该项工作。

三、企业计划统计工作的标准化管理实践

1. 加强人员管理

企业在开展计划统计管理工作时, 应加强人员管理, 为计划统计工作的标准化管理实践奠定良好条件。首先, 企业针对自身发展实际而合理设置计划统计工作的部门, 主要包括管理部门和监督部门, 确保计划统计工作能够有组织、有计划的进行, 充分发挥对企业的积极作用。其次, 指派专人全权负责计划统计工作, 确保计划统计工作能够得以有效开展, 并未该项工作设定稳定的工作队伍, 有助于提升计划统计工作效率。再次, 针对计划统计工作而完善相关规章制度, 不仅对工作人员加以规范, 能够有助于企业战略目标的实现。最后, 企业应针对计划统计工作人员而开展培训活动, 以培养和提升企业工作人员的知识理论和技能水平, 使之能够更好开展管理工作。

2. 加强资料或台账的统计管理

在企业实现计划统计工作的标准化管理实践中, 有必要加强资料和台账的统计管理。首先, 计划统计工作中的资料类型相对较多, 包括综合性资料、专业性资料等, 如企业各项报表, 不仅能够真实反映企业阶段性发展实际状况, 而且能够为决策者更好开展下一时期的决策工作提供有力依据。所以, 要求工作人员加强资料管理。其次, 建立和完善统计台账制度, 使相关人员能够及时更新相关台账信息, 为相关人员提供参考。然而, 在台账编制过程中, 相关人员必须以报表内容相适应, 满足经营管理人员的实际需求, 确保数据信息的真实有效性。在企业发展中, 能够产生大量的资料信息, 通过台账统计形式, 可以使企业计划统计工作更具有效性。

3. 注重协调计划和统计工作

计划管理工作是企业开展系列管理活动的重要依据, 也是企业对阶段性发展战略目标的预测, 统计工作是企业对阶段性发展详情的如实反映, 也是对计划管理工作效率的检验。所以, 企业人员有必要协调计划和统计工作。首先, 企业计划统计工作人员应充分发挥计划工作的控制作用, 以推动计划统计工作的深入开展。计划管理工作是对企业经营管理活动的预测, 因而具有可调整性, 工作人员可以根据企业经营发展状况对计划目标进行合理的调整变更, 使之能够更好推动企业的发展。其次, 定期召开计划会, 对企业经营管理中的系列计划变更情况加以公示, 使领导干部人员能够针对具体计划变更问题而提出合理的对策建议, 确保企业经营管理活动的有效实施。

4. 建立和完善统计制度

统计管理工作在企业发展中发挥着重要的作用, 因而企业应制定科学合理的统计制度, 以达到强化企业管理的目的。在完善统计制度过程中, 相关人员应坚持公司管理人员的领导, 进而更好开展统计管理工作, 提高工作效率, 为企业发展提供重要依据。另外, 企业领导人员需要为统计管理制度的贯彻落实创设良好的环境, 确保该制度的实施, 以充分发挥统计制度的有效性。如若相关人员未能严格落实统计管理制度, 对相关数据信息内容擅自篡改、虚报等, 则企业需要对其采取严肃处理。基于此, 不仅能够对计划统计工作人员的行为方式加以规范, 而且可以调动工作人员的工作热情, 确保企业朝着合理化、规范化的方向发展。

5. 加快信息网络建设步伐

近年来, 我国企业数量逐渐增多, 有力的推动着国家经济的发展与进步。但是, 纵观我国企业计划统计工作现状, 多数工作人员仍然采用传统的工作方式而开展工作, 不仅降低工作效率, 而且未能对企业发展发挥积极的作用。所以, 企业有必要加快信息网络建设的步伐, 对计划统计工作人员的工作行为加以规范。基于信息网络建设的计划统计工作, 可以及时对相关数据信息进行自动更新与统计, 为企业决策者更好开展决策活动奠定良好条件, 同时能够进一步规范该项工作。

四、结论

随着企业的快速发展, 有力的推动着我国经济发展建设发展进程, 并促进社会进步。然而, 企业发展中, 面临诸多风险隐患问题, 对企业管理有着较高的要求。计划统计工作是企业管理工作的重要组成部分, 有效开展计划工作, 能够使企业有条不紊的发展, 合理进行统计管理, 既是对计划工作效率的验证, 又能为企业更好发展提供重要依据。由于计划统计管理工作对企业发展发挥着积极的作用, 因而企业有必要开展标准化管理实践, 以推动企业的发展。

参考文献

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标准化工作培训计划 篇3

伴随着“首届中国培训教育业连锁经营发展研讨会”的成功召开,以及《2006中国培训教育业连锁经营现状调查报告》的发布,“中国教育培训市场日益强大”几乎成了媒体报道中出现频率最高的字眼。

在首届中国培训教育业连锁经营发展研讨会上,北京连锁经营协会、专家和企业三方坐在一起,为培训教育连锁这个新兴行业的前途商讨着对策。中国连锁经营协会会长郭戈平在接受《教育与职业》采访时说,培训教育连锁业因其高利润率近年来发展劲头十足,有巨大的潜在市场期待挖掘,然而,“标准化”的缺失却使整个行业发展杂乱无章。

郭戈平说,目前我国培训教育连锁经营行业的发展面临几大难点:市场化集中度低;企业办学特色不鲜明,细分程度低;相关政策和概念均处于起步阶段等,因此亟须标准化运营的进一步研发和应用,而标准化的目标应当锁定专业化、简单化。

赚钱的产业

企业竞争、人才竞争导致终身学习成为趋势。近几年来,世界银行的专家对教育投资的收益率做了大量的跨国研究,认为教育本身是一种赚钱的产业。美国的教育产值处于美国经济所有产业的第三位,仅教育服务一项每年创下的收入就达2000亿美元,提供了200万人的劳动就业机会。在中国,民办的技能培训、职业再教育作为社会公立学校、义务教育的重要补充,正日益展现出其强大的生命力。一些培训教育企业,像北大青鸟APTECH、东方爱婴、红黄蓝、环球雅思等通过连锁经营模式,经过几年的发展得到了市场的广泛认可。

根据中国居民储蓄存款做出的保守估计,中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元,并保持着迅猛的发展速度。教育部公布,2005年全国各级各类民办学校(教育机构)共8万余所;民办幼儿园8.55万所,培训机构20631个,参加培训人次893.81万。IT培训、英语培训和少儿教育是目前培训教育业的三大支柱。

赛迪顾问最新数据表明,2005年中国IT培训与教育市场销售额突破40亿元人民币,连续几年保持近30%的市场增长率,远远高于全球IT培训市场12%的增长速度。从发展趋势来看,未来3到5年内该行业的增长率基本会在20%—25%之间。中国社会调查所公布,当前中国英语培训市场的市场总值大约是150亿元,目前全国的英语培训机构总数也已达到了5万家之多。预计2010年,我国英语培训的市场总值将会达到300亿元人民币。 “婴幼儿产业”被称为21世纪的朝阳产业,其中婴幼儿的教育更是家长及社会关注的重点。根据我国第五次人口普查统计结果:中国0-6岁的婴幼儿达到1.4亿,其中城镇0-6岁婴幼儿为5200万左右。按照城镇家庭每月为6岁以下的孩子投资50元教育资金的保守估计, 0-6岁儿童教育市场的年消费额就可达到312亿元。事实上,家长对婴幼儿的教育投入远不止于此。专家预计,在未来五六年中,我国婴幼儿教育市场消费额将达到上千亿的规模。

发展的现状

“行业正逐步走向成熟,全国性连锁品牌正在形成,消费者对品牌价值的认同度越来越高。其中IT培训市场的品牌集中度较高,连续四年市场份额排行第一的北大青鸟APTECH 2005年占到全国IT培训市场的18.8%;前五个品牌约占全国IT培训市场份额的50%。相比之下,其他培训教育领域的市场集中度还较为分散。”郭戈平说。

当记者问及到有关“标准化”在目前行业发展中的作用时,郭戈平指出,对于培训教育连锁企业来说,标准化的市场运营体系是企业持续性发展的核心。这不仅要求日常管理中的标准化,更要求教学课堂的标准化。调查了解到,教学课堂的标准化是连锁品牌首要关注点。

中国连锁经营协会数据显示,中国潜在的教育市场为4000亿元人民币,市场前景十分广阔。目前该市场上,IT、英语和婴幼儿培训是三大主体。在这三个领域中,分别出现了北大青鸟、环球雅思和东方爱婴等知名的培训教育连锁企业。

“然而这些教育连锁企业却被标准化问题所困扰。”郭戈平介绍。北大青鸟信息技术有限公司人士表示,公司在IT培训教育方面的标准完全由企业高层制定,体现在产品、教学、市场、管理、就业、服务等各个环节,其标准是否科学值得商榷。北京肯德基有限公司总经理助理张建中就曾经无奈地感叹,中国百胜旗下的肯德基餐厅虽然遍及中国各省市,业绩突出,但他们并没有自己标准化的培训教育体系,而是通过购买其他培训机构的教材和服务培训教育员工的,公司在培训教育方面尚没有标准化的概念。

北大青鸟APTECH副总经理梁军就曾经说过,标准化是北大青鸟APTECH实现快速连锁扩张的“法宝”。这家公司全国150多家培训中心的教室、机房、咨询室、接待室的布置都是按统一、规范的标准进行的,帮助其取得巨大成功的《北大青鸟APTECH标准化手册》,更是囊括了整整1400项内容。在IT培训业,授课内容须与市场最前沿的技术知识同步,北大青鸟为实现培训教材的全球同步研发,依托由IBM、微软、Oracle、印度APTECH及清华、北大等国内外知名企业、高校组成的技术支持,保持平均每18个月更新一次的速度。

另外,教材(即授课内容)的适用性、先进性也是培训教育连锁企业的关键要素。受访企业反映,学员(即终端顾客)在选择某类培训机构时,一是看品牌,二是看授课内容。说到品牌,培训机构的授课内容长期影响着品牌建设,另外企业规模与品牌也是息息相关。

扩张的“法宝”

海外连锁品牌进入中国市场一直是很多人关注的焦点,郭戈平指出,此次调查的培训教育连锁企业中,海外连锁品牌占到25%,其中以英语培训、婴幼儿教育为主。这些海外品牌多来自于美国、新加坡和台湾,其总部均设立在上海和北京,进入中国的时间主要在2000-2001年,也有更早的,如英孚教育在1996年即在国内发展。整体来看,海外培训教育连锁品牌在国内的发展较为缓慢。其中,采取合资经营的连锁品牌发展要快于采取独资经营的形式。通过这次调查我们也欣喜地发现,国内品牌环球雅思已在台湾和澳洲分别开设了英语培训中心。

说到发展瓶颈，郭戈平告诉记者,一方面,目前国内的培训教育市场集中度不高,连锁程度较低。全国性的权威教育培训机构数量少,企业成立时间短,培训队伍良莠不齐。连锁企业的教学改革有待深化,如何深化标准化运营,提高体系内管理能力,提升产品和服务的标准化,以打造穩固的连锁品牌。许多培训教育项目办学特色不鲜明、没有自身课程体系,侵害了学员的利益,并损害了行业的形象。

另一方面,潜在加盟商的投资热情有待激发。2005年底中国连锁经营协会对潜在投资人的调查结果显示,对培训教育品牌感兴趣的潜在投资人占9%,低于餐饮、零售、体育健身、洗衣、家装等行业。原因可能是加盟培训项目需要人员素质较高,这在一定程度上限制连锁企业的发展。另外,政策的支持也是一个重要因素,由于零售业在国民经济中的重要地位,政府已明确出台支持政策扶植国内零售企业发展。我们认为,由于职业教育和培训行业对社会进步、经济发展一样有着重要作用,也应出台明确具体的支持政策。

传统正规教育的运营经费绝大部分来自国家财政投入,而作为正规教育补充的培训教育则主要是依赖私人部门发展起来的,在国家的财政教育资金支持方面所获甚微,因而在扩张发展时遇到资金瓶颈是普遍现象。与此形成对比的是职业教育和培训对国家社会经济做出的日益重要的贡献,不但提高了受教育人员的素质能力、为社会输送了高质量的劳动力,而且这个行业的发展也促进了大量就业并且吸纳了大量创业资本。因此,国家应对职业教育和培训行业提供政策上和资金上的支持,扶优扶强,促进其健康迅速发展。

回顾几年来的发展,郭戈平不无感慨地说,总体上说,培训教育实现了社会效益。同时,民办培训教育企业也需要取得经济效益。这种对于经济效益的追求有助于增加教育投资, 有助于降低教育成本和提高教育质量。连锁经营方式为成为培训教育企业实现规模性扩张的有力武器,能为培训教育企业带来更好的经济效益,而标准规范化的市场运营体系是培训教育连锁企业的核心。

在采访就要结束的时候,一份刊登有知名培训教育连锁企业老总谈“标准化”的简报吸引了记者的目光,寥寥数语中透露出来一个共同的真谛:标准化建设。

安全标准化的工作计划 篇4

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现完善2015年安全生产的工作计划和措施。1.工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，在2015年底，达到公司安全标准化评审验收要求。2.主要措施

2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。

2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司、班组、员工三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、个人。与各车辆签订“安全生产责任状”、“安全驾驶不违章责任状”及承诺书，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。

2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。

2.1.6全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，以及驾驶员规范和安全教育培训和考核，力争全员学习培训考试合格率100%。2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。

2.1.8各部门要严格落实国家法律法规及上级安全生产要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。

2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。

2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。

2.2.2有针对性得对员工和公司车队车辆安全设施、特种设备、公司安全设施、消防器材等进行检查整改治理。

2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。

2.3.1各部门要定期对所管辖的区域内的仪表、设备、安全配备、GPS设备等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照公司安全管理规程及有关法律法规、制度制定防范措施，并认真组织实施。

2.3.2利用学习、安全工作会议以及安全生产教育培训课程、“安全生产月”及“安全生产竞赛”等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。

2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。

2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用公司安全活动、车队安全活动、岗位练兵等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。

2.4.5组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。

2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。

2.5.健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、驾驶员操作标准化、生产设备设施精细化管理。

2.5.1组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。

2.5.3按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。

2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。

2.6.3健全和完善国内公司消防队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。

2.7加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理，不搞终身制。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。3.实施计划 为按时、按质、按量、有序的开展2015年安全标准化管理工作，实现安全生产目标、指标，现将2015年主要安全生产标准化工作计划如下： 一月份

1.组织开展春节前安全生产大检查工作，确保春节期间生产安全。

2.布置2015安全标准化工作，与各部门，驾驶员签订“安全责任状”。

3.组织各部门根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车队、个人的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案，严格执行。4.完成其他临时性安全标准化工作。二月份

1.组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。2.组织开展春季安全大检查。

3.完成其他临时性安全标准化工作。三月份

1.组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。2.组织车队驾驶人员进行安全操作技术规程、交通法律法规安全教育培训、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。

3.对公司各部门内识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监测措施的有效性，上报有关部门。4.总结一季度安全标准化工作，对一季度安全环保责任状进行考核。四月份

1.一季度安全标准化内审不符合项进行整改及跟踪验证。2.完成员工安全教育考试成绩上档。3.组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

4.组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查，确保雨季期间变配室、安全设施、设备线路和输电线路、架空线路、用电设备的安、稳、长、满、优运行。5.完成其他临时性安全标准化工作。

（1）根据公司的安全教育情况，组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。

（2）完成其他临时性安全标准化工作。六月份

1.组织开展端午节前、夏季安全大检查活动。

2.总结二季度安全标准化工作，组织各部门开展二季度安全标准化考核。3.组织全公司员工体检。

4.完成其他临时性安全标准化工作。七月份

1.二季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

2.开展安全专项治理检查活动，切实做好各项安全工作。3.完成其他临时性安全标准化工作 八月份

1.抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。2.开展公司安全生产月活动及安全生产竞赛。3.组织公司员工进行健康体检。4.完成其他临时性安全标准化工作。九月份

1.组织开展双节前安全大检查，确保节日期间安全生产。2.对公司安全生产月活动情况进行总结。

3.总结三季度安全标准化工作，组织各部门开展三季度安全生产标准化考核 4.完成其他临时性安全标准化工作。十月份

1.组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

2.组织全员参加公司消防安全培训。

3.对各部门自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。4.完成其他临时性安全标准化工。十一月份

1.组织岗位员工学习《中华人民共和安全生产法》有关条款摘录的岗位练兵活动，组织相关活动。

2.组织开展冬季公司消防设备和车辆技术安全配备大检查，对各部门消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

3.对已经通过各部门和车辆检查、考评、复审、筛选、审查已经达到安全合格考评、验收标准要求的部门及车队车辆，推荐、申报公司进行考评验收。4.完成其他临时性安全标准化工作。十二月份

1.总结四季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展四季度安全标准化考核。2.做好安全标准化工作总结，拟定2015安全标准化工作计划。3.组织做好安全生产、安全行车先进集体、个人总结评比工作。4.组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

2012学校标准化建设工作计划 篇5

一指导思想：

以科学发展为统领，以《吉林省学校办学基本标准》为指导，以农安县“十二五”教育发展规划为指针，以全面实施素质教育、提高教育教学质量为核心，以加大投入精细化管理为手段，努力达到教育基础能力标准化、学校管理标准化、教育质量标准化，实现学校标准化建设目标，办好人民满意教育。

二、总体目标：

办学条件达到一流水准，技术装备全面达标，队伍素质明显提高，教育质量全面提高，管理科学规范，校园平安和谐，实现学校标准化建设目标。

三、1、办学条件达到一流标准。科学规划，加大投入，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使校园环境更加雅，校园文化建设品位行以提升，办成学校生的学园、乐园、家园。

2、学校管理科学规范。全面全程科学管理学校工作，全方位研制工作制度并认真执行，每项工作都要做到“八有”有目标、有计划、有措施、有行动、有评估、有总结、有反思、有实效，专注做实、做细、做好、做精每一项工作，在每个细节上精益求精。

3、队伍建设逐步专业化。建设学习型、研究型、专家型领导团队，树立“想抓”的意识，练就“会抓”的本领，养成“狠抓”的作风，培养“善抓”的艺术。使每个成员懂管理、会管理、善管理。加

大校本培训、主题性学习、校本教科研、校本研修力度，促进教师队伍整体素质提高，建设专业化的教师队伍。

4、教育教学全面提高。坚持“德育为首”，全面实施素质教育。抓实抓好每个教育教学环节。制定切实可行的质量提高方案，采取科学有效地管理手段，严格考风，促进教风，端正学风，建立长效地奖励机制，监测机制，评估机制，形成一套有利于学校发展的教学管理模式，有效促进教育质量全面稳步提升。

5、凝炼特色，形成品牌。注重提升学校内涵，关注教师、学生发展，注重挖掘、培养和塑造学校的特长潜能，创建特色，形成品牌。

四、具体措施：

（一）做到“四个”坚持。

1、坚持主动发展，充分发挥主观能力作用，挖掘自身发展潜能，科学规划，不等不靠，主动投入自主发展，主动发展。

2、坚持内涵发展，树立“以人为本”的理念，运用个性化的创新管理手段，形成自己的特色，积淀厚实的校园文化底蕴，全面促进师生的发展及素质提高，促进学校的可持续发展。

3、坚持均衡发展，在教育公平思想和教育平等原则引航下，统筹规划，全乡一盘棋，在学校建设及规模、教育经费投入、仪器设备、师资配备等方面考虑，一体化管理，建立竞争机制，激活学校办出自己的特色思想。

4、坚持创新发展，创新是一个民族的灵魂，更是一个学校发展的不懈动力，升高走远的重要条件，在均衡发展的基础上，积淀自己的底蕴，积累自己的办学经验，形成特色品牌。

（二）实施“七个保障”。

1、组织保障。将学校标准化建设的任务分解，责任到人。成立由一把手负总责，主管领导具体负责的学校标准化建设领导小组，单项突破，整体推进。

2、队伍保障。以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设，以提高领导管理能力为重点，进一步提升领导的管理能力，每个成员都能成为学校管理的行家。

3、经费保障。一是积极争取资金，按同一标准改建维修学校校舍。二是节约资金，加大校文化建设、教师培训、仪器设备更新的力度，使办学条件达标。

4、办学保障。

（1）深化课程改革，全面推进课程方案，开展好校本课程，开齐开足课程，切实转变教育观念和教师角色，将教学理念转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施过程中出现的问题，不断提高教师新课程实施能力。

（2）建立完善校本教科研制度，积极组内会课，主题教研，规划解题，校本小课的研究工作，不断提高教师的教研能力、科研能力，努力打造一支专业化的教师队伍。

（3）加强学校常规教学管理，在备讲批考听评等环节上进行深度思考，采取科学有效地手段实现精细化管理。

（4）稳步推进教学质量的提高。以教学质量提高为依托，建立科学有效的质量监测、评价体系建立奖励机制，充分调动教师工作积极性。

（5）以“四四工程”为重点深化课堂教学改革，切实抓好备课、讲课、作业、辅导、评价五个环节，充分体现“三侧重”，促进“三养成”。“三侧重”即：侧重规范、侧重过程、侧重反思；“三养成”即：良好的思想品行、学习习惯和学习方法的养成。在讲课进做到“三精”即：“精讲、精炼、精彩”，在习题处理上做到“三精”即：“精讲例题、精造习题、精编试题”。念好“减负增效”三字经，促进课堂教学能力的提高。

（6）控辍保学。一是入学管理，保证适龄儿童百分之百地就近入学，实施电脑分班；二是关注“三生”培养，偏爱学困生、鼓励特长生、提高尖子生。三是实施控辍保学包保责任制，层层签定责任书，确保不流失一名学生。

7、评估保障。

标准化工作培训计划 篇6

今年以来，我矿质量标准化工作较去年有明显的提高，多次受到集团公司领导的好评，这些成绩主要得力于矿领导对质量标准化工作的重视，还离不开各基层组队质量标准化意识的提高和对标准化办公室的工作配合，现将我矿全年的质量标准化工作总结如下：

2010年我矿的井下质量标准化工作基本处于粗放式管理，从去年年底成立了标准化办公室后，首先制定了质量标准化量化考核制度，每月对各组队进行两次标准化检查，月底根据检查结查并结合全队的安全状况、具体标准化工程等进行排名排队奖罚，利用经济杠杆的作用提高了职工的质量标准化意识，其次标准化办公室定期召开专题会议，制定详细的短期规划，根据井下基建工程的进展情况分步开展质量标准化工作，全年具体工作有：完善了大巷的巷标、路标、安全宣传教育及避灾路线牌板；材料斜井、主斜井、轨道大巷、皮带大巷安装了照明和里程牌板；1000米轨道大巷进行了刷白；轨道巷实现了无极绳绞车运输；高标准的装修了中央变电所、井下医疗硐室、交接班硐室、信号房等；最主要的本年度标准化办公室狠抓了采掘开的工程质量，根据集团公司的规定，创建了1216材、运巷两个精品工作面，加强了巷道成型和支护质量管理，并且严格按要求对风筒、风水管路、皮带管架、锚杆、锚索等进行了编号挂牌责任到人管理，对开拓巷道加强了喷浆质量管理，西轨延伸工作面实行了挂线喷浆，成型较去年有了明显改变。今年我矿的质量标准化工作虽然取得了一定的进步，但自已通过多次去兄弟单位参观学习，清醒的认识到我们的标准化工作还是处于初步阶段，距离上级领导的要求和兄弟单位的标准还有很大的差距，在工作上还存不细不实、落实不到位等诸多的问题，以后我们要以上级单位的每次标准化检查为契机，进一步明晰思路，认真的向阳光矿等先进的兄弟单位

学习。

2012年质量标准化工作计划

11月4日由生产矿长组织提前召开了2012年度的标准化专题会议，各专业组分别制定了明年各季度的标准化达标规划分和具体的标准化规划项目，标准化办公室将严格按照各项完成时间进行考核，明年我们将以采、掘、开工作面工程质量为重点狠抓全矿井的标准化工作，严格按精品工作面创建1211综采和1216、1214掘进工作面，具体项目有：

1、完善各项基础资料，包括规程措施、矿压资料、设计和现场办公纪要等；

2、所有的电缆、开关、接线盒以及风水管路编号挂牌责任到人管理；

3、掘开巷道成型及综采工作面的顶板管理；

4、综采工作面支架编号管理并使用激光指向仪管理直线度；

5、巷道内各类警示牌板、里程牌板、安全宣传教育牌板及施工图牌板齐全；

6、积极应用集团公司推广的各项适合我矿条件的五小改革项目。

标准化办公室 2011年11月9日

2011年工作总结及2012年工作计划

标 准 化 办 公 室

年11月日

标准化工作培训计划 篇7

随着我国电力系统的高速发展, 对变电运维人员的操作水平和故障处理能力的要求也是越来越高, 所以变电运维专业一直是开展培训教学人数和课时最多的重点项目之一。由于电力系统的高危性和其在供电过程中的连续性, 所以在培训和教学中就难以进行实操考核和故障演练。目前在我国变电运维专业实施的计算机培训主要以计算机软件仿真为主, 即使采用了三维仿真等多媒体互动手段, 操作人员通过仿真软件在电脑上对一次和二次的设备只有感官的认识, 但未能真正了解相关的设备, 更无法体会实物操作过程, 培养的操作人员只限于监控画面的操作[1], 仍和工作现场的实际操作有着明显的差异。这样虽然规避了安全上的风险, 但如巡视检查、倒闸操作、异常及事故处理等变电运维专业最基本的操作只能在计算机上完成, 容易造成学员实际操作时的麻痹思想。

1 实训全真变电站的建立

实训全真变电站的建立和应用就可以在很大程度上解决此问题。国网江西省电力公司培训中心实训220k V全真变电站位于南昌市昌北经济技术开发区国网江西省电力公司培训中心院内, 总占地面积约24.3亩, 变压器容量为2*150MVA, 是江西省首座完全用于培训教学的变电站。变电站一次系统含220k V、110k V、10k V三个电压等级, 其中220k V、110k V系统均采用双母线接线, 各有4回出线, 8个间隔。为了满足培训教学的需要, 220k V、110k V系统一次设备基本做到不同间隔采用不同厂家的产品, 设备厂家主要有江苏如高、山东泰开、河南平高、西安西电、杭州西门子、阿尔斯通、北京ABB等江西乃至全国常用一次设备供应商。10k V系统采用单母线分段接线, 每段母线3回出线, 开关柜分别采用常用的XGN固定式开关柜和KYN28抽屉式开关柜。

实训变电站的一二次设备全部采用真实设备, 使用低压电源代替高压电源, 并在屏盘上装设了切换装置, 既可与真实的电气一次设备相连, 又可利用模拟断路器与之连接。在进行仿真故障处理时, 可采用模拟断路器来代替真实的高压断路器去接收并执行继电保护装置发出的分合闸命令, 这样可以避免高压断路器多次分合闸动作, 从而延长了高压断路器的机械和电气寿命[2]。

2 实训全真变电站标准化流程的建立和应用

如何在确保安全第一的前提下, 充分利用现有的实训220k V全真变电站资源, 在培训教学中提升变电运维专业学员的操作水平和故障处理能力, 建立实训全真变电站在变电运维培训教学工作中标准化流程显得尤为重要。充分利用实训220k V全真变电站各种设备和技术资料, 邀请一线企业专家展开研讨, 逐步建立220k V全真变电站现场运行规程, 主要针对变电运维专业规范设备巡检、倒闸操作、异常及故障处理的标准化培训教学流程。

2.1 设备巡视与检查

为了保障变电站的电气设备安全可靠和持续地运行, 变电运维人员必须严格执行电气设备的巡视与检查制度, 以便在事故发生之前, 及时发现和消除事故隐患。由于实训全真变电站的一二次设备均为现场真实设备, 所以巡视与检查时要严格按照实训220k V全真变电站电气设备巡视标准化作业指导书执行, 明确巡检时的危险点分析, 做好安全措施, 携带合格的安全工器具, 按照变电站制定的巡视路径, 使用设备巡视卡进行。设备巡视卡以实训220k V全真变电站断路器及间隔为例, 如表1所示。

2.2 倒闸操作

倒闸操作是指将电气设备由一种运行状态转变为另一种运行状态所进行的一系列有序操作, 它是变电运行专业最为普遍的操作内容, 也是最容易引发安全事故的重要环节, 如果出现误操作可能会发展为事故, 甚至引起电力系统崩溃和人身伤亡。在培训教学中, 学员应认真学习实训220k V全真变电站现场标准化运行规程, 包括实训全真变电站的运行方式、倒闸操作注意事项、各种一二次设备的操作规定、消防设备和监控设备及一体化信息平台操作规定等。

从变电站接受操作指令、值班长组织召开操作准备会、操作票填写、操作票审核、操作票模拟预演、操作前准备、执行操作逐一进行标准和规范。操作人员认真严谨, 唱票复诵声音洪亮清晰, 操作中从操作人员、监护人员的站位到执行每个操作步骤, 严格做到标准、规范。操作人员以实训全真变电站内设备为演练对象, 按照倒闸操作标准化操作流程, 开始前接到操作预令、在微机上进行开票、审核完毕后上传至电脑钥匙, 携带好合格的安全工具并做好操作前准备、进行倒闸操作、操作完成后进行操作质量检查的步骤进行, 学员记录每个动作的正确操作方法和标准操作流程。指导教师还应对潜在危险点进行强调, 对验电器、绝缘手套、安全帽等安全防护工器具进行使用前检查, 并对如何正确使用安全工具进行详细讲解。

2.3 异常及事故处理

异常及事故处理是变电运维人员必须掌握的技能, 事故处理的主要任务就是迅速限制事故的发展, 消除事故的根源并解除对人身和设备的危险, 设法保持设备的继续运行, 保证对用户的正常供电。

为了最大可能地模拟现场, 使学员尽快掌握异常及事故处理的技能, 实训全真变电站开发了一套变电站仿真实训培训教学系统, 并逐步建立了实训全真变电站异常及事故处理的标准化培训教学流程。变电站仿真实训教学系统发出模拟故障后, 学员可根据微机保护装置上的主画面, 操作‘▲’键即可进入到主菜单, 通过‘▲’、‘▼’键和‘确认’和‘取消’键选择相应的子菜单, 装置命令菜单采用的树形目录结构如图1所示。菜单可以用来显示微机保护装置的电流电压实时采样值以及设备开入量状态, 它反映了当前保护运行的环境, 菜单中的显示值与实际运行情况一致, 保护测量中的间隔信息菜单中按母线和各间隔将其相关的状态量、定值、软压板、自检等信息汇总, 为学员的调试与维护提供了极大的方便。

变电站仿真实训教学系统利用模拟信号装置模拟本站及对侧开关、刀闸位置信息、电压、电流等变电站运行参数, 以便变电运行与调度仿真培训、继电保护培训等实训教学活动的开展。

3 结束语

实训全真变电站可以通过真实设备和场景使学员在工作现场接受培训教学, 最大程度地加深了学员的感官认识和实物操作过程。但实训全真变电站的安全风险无疑比软件仿真高得多, 而标准化作业指导书和流程的建立和应用能为培训教学提供坚实的安全保障, 只有做到统一标准、规范管理, 才能提高学员的自我防护意识、保证培训教学中人身和设备的安全。

摘要：目前在我国变电运维专业实施的计算机培训主要以计算机软件仿真为主, 这样虽然规避了安全上的风险, 却和工作现场的实际操作有着明显的差异, 且容易造成学员操作时的麻痹思想。实训全真变电站可以通过真实设备和场景使学员在工作现场接受培训教学, 最大程度地加深了学员的感官认识和实物操作过程, 而标准化作业指导书和流程的建立和应用能为培训教学提供坚实的安全保障。

关键词：实训全真变电站,模拟断路器,标准化培训教学流程

参考文献

[1]黎安军.数字物理混合仿真变电站系统在教学中的应用[J].消费电子, 2013 (10) .

沧源：高标准开展营养改善计划 篇8

勐董镇龙乃村七组村民赵红军带着儿子到学校报到，看着儿子吃上丰盛可口的营养餐，笑得合不拢嘴。“现在党和国家的政策好啊！孩子上学免费，还享受到营养餐，不仅给孩子补充营养，还为家里减少开支。大儿子赵光今年上六年级，这两年享受营养改善计划，每学年至少节省1 700元左右。”赵红军说。

沧源县高度重视学生营养改善工作，通过整合营养改善计划与“两免一补”政策，将营养改善计划标准提高到小学每生每天7.5元、初中每生每天8.5元，孩子们不仅吃得饱，更能吃得好、吃得有营养，得到沧源各族群众的好评和认可。

从2011年秋季学期到2013年春季学期，沧源县共投入实施营养改善计划资金达6 252万元，确保这项民心工程、德政工程落实到每个校点的每个学生。为进一步提高中小学生体质，切实改善全县中小学生膳食营养，沧源各学校因地制宜，大力开展多种形式的勤工俭学活动，为营养改善计划的实施提供安全可靠的食材来源。截至目前，全县各中小学有勤工俭学基地1 000亩，其中，种植基地290亩，养殖基地20余个，学生参与面达100%。

据字光富介绍，目前中心完小还发展生猪养殖和大棚蔬菜种植，一个学期下来，每个学生进基地参与实践次数均达20次以上；芒回小学建了一个蛋鸡饲养基地，日产鸡蛋150个，基本满足该校对鸡蛋的需求。同时，勐董镇还发动各校点利用勤工俭学基地发展蔬菜种植，提倡每个校点至少种一棚洋瓜。各校点积极响应，收到了很好的效果，不仅丰富了学生的菜篮子，还锻炼了学生的动手实践能力。

12岁的王霞家住勐董镇芒回村七组，她从三年级开始来到离家有20多公里的勐董镇中心完小读书。她告诉我们，以前在村上读书每天早上6点钟起床，自己把头天吃剩的饭菜加热一下当早餐。现在吃、住在学校，每天都有丰富的营养餐，条件比家里更好。

学生饮用奶移交奶协统一纳入生产质量监管