工程标准化管理培训

工程标准化管理培训（通用8篇）

工程标准化管理培训 篇1

工程质量管理标准化

第一部分

施工质量管理要求说明

第一章

一般规定

1、项目部应建立质量管理制度，健全质量保证体系。

2、应编写施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制专项施工方案，经单位技术人审核后，报监理（建设）单位审批。施工条件发生变化时，应及时修订施工方案，经监理（建设）单位审批后执行。

3、工程开工前应对劳务公司管理人员及工人进行专业知识培训工作。

4、各分项、分部工程施工前应进行技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度；及时整理施工技术资料，内容应真实、完整。

5、必须按照国家规范、强制性标准要求和经审查合格的施工图纸进行施工。

6、钢结构、幕墙等专业工程按规定必须检测的项目应委托具有相应资质的检测（试验）单位进行检测；施工结束后，建设、设计、施工、监理及专业承包单位应共同验收，并按规定填写验收记录。

7、工程施工过程中，应采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、损坏、污染等。

8、施工现场应积极推广应用新材料、新工艺、新材料、新设备。第二章

材料进场检测验收

1、必须配备专人负责进场材料的检测和验收。

2、首先对进场材料的外观质量和质量证明文件进行检查，不符合要求的建材产品不得使用。

3、见证取样及送检

3.1、施工单位的取样人员应按照见证取样与送检规定，在监理（建设）单位见证下，对涉及结构安全的试块（件）、封样，共同送至检测机构进行检验。

3.2、取样人员应在试样上或者包装上做出标识、封志、标识和标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样本日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字；见证人员应确保见证取样送检过程的规范性、并对送检样品的真实性负责任。

3.3、见证取样与送检试块（件）、材料的检测报告应加盖见证取样检测专用章。

4、按规定进行抽查的材料，采购单位应委托具有法定资质的检测机构，会同监理（建设）、施工单位按照相关标准规定的取样方法、数量、和判定原则现场抽样检验。

5、进场材料检验合格并经监理（建设）单位同意后方可使用，检验不合格的，施工单位应在监理（建设）单位见证下进行封存，及时报告工程质量监督部门，按规定进行处理。

6、施工单位应建立材料检验及验收档案，相关资料必须完整、准确。

7、施工现场应按规定标准养护试块和同条件养护试块，同条件养护试块的留置组数应满足施工期间确定结构件砼强度和检验结构实体砼强度的需要。第三章

建筑结构工程

1、基槽（坑）开挖设计标高，应组织勘察、设计、施工、监理单位进行验槽（坑）验收，并填写好地基验槽记录。

2、灌注桩施工时，施工、监理单位应对成孔、清渣、钢筋笼、砼浇筑等工序进行检查并做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证孔桩达到桩端持力层深度，满足设计要求。

3、现场搅拌砌筑砂浆，原材料应采用重量计算，搅拌时间达到规范要求。

4、砌体工程砂浆饱满度应符合要求；外墙转角处应严禁留直槎；冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超过1.2米。

5、砼浇筑前，应进行工程隐蔽验收，验收合格后方可浇筑砼。

6、砼施工缝应按规范要求和施工技术方案确定，不得随意留设。

7、大体积砼应按施工规范和施工技术方案的要求，分层、分段施工，并落实控制措施。

8、现浇砼结构构件的强度达到规范要求后，方可拆除模板及支撑。

9、砼进场，应进行塌落度等项目的验收，并按要求留置试块。

10、冬季施工，砼的浇筑温度不应低于+5℃，并增加留置不少一两组同条件养护试块。

11、地基与基础、主体分部工程施工结束后，应对分部工程进行验收，经工程质量监督机构备案后，方可进入下一阶段施工。

第四章

装饰装修工程

1、装饰装修材料应使用环保节能材料，检测合格后方可使用，并按有关规定进行防水、防腐、防虫等处理。

2、装修装修施工应坚持样板引路；样板间（套、墙）经监理（建设）、施工单位共同检查通过后，方可展开施工。

3、塑料、铝合金外门窗（异形门窗外）应采用后塞企业口法安装。

4、屋面及卫生间等防水工程施工完毕，应进行不少于24小时的蓄水试验和持续淋水试验，并做好记录。

5、工程完工程后不需进行室内环境空气质量检测。

第五章

建筑设备安装工程

1、安装单位应配备设备检验、调试仪器，并按规定定期校验。

2、预埋件、预埋套管、电器配管、管道以及设备隐蔽前，施工单位应进行自检，经监理（建设）单位检查合格，方可进行隐蔽，并填写隐蔽工程验收记录。

3、施工过程中，安装单位应与土建、装饰施工单位密切配合；每道工序完成后，应进行检查；相关各工种之间应进行交接验收，经监理（建设）单位验收合格后。方可转入下道工序。

4、水暖、消防、通风与空调、强点、弱点等工程施工完毕，应按规定进行功能性试验，并填写有关记录。

5、电气产品凡列入3C认证目录的，施工现场必须使用认证产品；产品未列入认证目录的，应按规定程序检验合格后，方可使用。

6、通风与空调、综合布线等工程在系统调试合格后，检测机构申报设备安装抽查，抽查合格后方可进行竣工验收。第六章

施工技术资料

1、按照相关要求，派专人负责收集、整理施工技术资料。

2、施工技术资料应与现场进度同步，内容真实、完整、严禁涂改，伪造。

3、施工技术资料签字，盖章应符合要求，手续齐全。

4、应明确分包工程施工技术资料的收集、整理及移交程序。第七章

样板引路

1、各栋楼进入主体施工时，要求选择一层作为质量样板层施工。

2、样板引路内容包括钢筋、模板、砼、砌体、抹灰等各分部工程，各道工序必须严格按照相关标准、规范及质量标准化施工。

3、通过样板引路，后续工作必须按照样板层的标准组织施工，促进项目整体工程质量水平。第八章

质量验收

1、施工过程中。应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后经检查合格后方能进行下道工序施工；需向监理单位报验的工序，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。

2、检验批、分项工程由片区质量负责人、栋号长会同监理验收。

3、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术负责人、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。

4、单位工程应由建设单位（项目）负责人组织勘察、设计、施工（含分包单位）、监理单位（项目）负责人等进行验收。

5、工程出现质量缺陷，应根据实体情况及检测情况，及时提出技术处理方案或措施，并报上级主管部门，经批准后按照方案对缺陷进行处理。

第二部分

施工质量管理标准化

第一章

施工质量管理制度标准化

1、项目质量管理组织机构图及职责划分

2、项目质量管理制度 1）、公司每月定期检查制

、项目质量奖罚制度

2）

3）、专业知识培训制度

4）、施工组织设计及各分部、分项技术交底制度

5）、材料进场检验制度

6)、“三检”制度及实测、实量制度

7）、工序质量追溯记录制度

8）、每月定期召开质检岗位交流制度

9）、样板引路制度

10）、成品保护制度

、质量周检制度

11）

12）、质量专题会议制度

第二章

施工质量标准化

一、模板工程

1、墙柱模板:放线 1）、由专业测量员放控制线 2）、根据控制线放出200mm模板控制线 3）、最后放出模板控制线 4）、离转角100mm大角垂直控制线

2、墙柱模板：定位

1)、先将墙柱边框线弹出来，用宽度为10cm模板边与墙柱边框线重合，用长度为5cm的钢钉把模板固定在砼楼板面上，作为墙柱定位的压脚板，钢钉的间距为5cm。

A、固定墙柱模板长边压脚板的长度为：墙柱长边尺寸＋10cm；

B、固定墙柱模板短边压脚板的长度为：墙柱短边尺寸；

2)、先将墙柱边框线弹出来，用钻头直径为8mm的电钻在墙柱边框线内打眼，打眼深度为5cm，然后再打好眼的孔内插上直径为8mm的，长度为10cm的钢筋作为墙柱模板定位钢筋。

3、墙柱模板加固

1）、墙模板加固要求：

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、螺杆采用直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼缝要严密，拼缝处钉好模板枋条，方通间距200cm，并符合方案要求。D、螺杆排数要求：层高2.8-3.2m设置6排；层高3.2-3.8m设置7排；层高3.8-4.6m设置9排，层高4.6-5.6m设置10排离；离地面200cm设置第一道螺杆离板底200cm设置第一道螺杆，下面三排采用双螺杆双蝴蝶卡。E、为了防止墙根部漏浆，形成烂根，采用采用砂浆对根部进行封堵。

2）、柱模板加固

1）、柱模板加固要求：

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、螺杆采用直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼缝要严密，拼缝处钉好模板枋条，方通间距200cm，并符合方案要求。D、螺杆排数要求：层高2.8-3.2m设置6排；层高3.2-3.8m设置7排；层高3.8-4.6m设置9排，层高4.6-5.6m设置10排离；离地面200cm设置第一道螺杆离板底200cm设置第一道螺杆，下面三排采用双螺杆双蝴蝶卡。E、阳角部位采用阳角硬拼，用钢管紧扣，再用木楔挤紧，从而保证阳角方正。F、为了防止墙根部漏浆，形成烂根，采用采用砂浆对根部进行封堵。

3）、墙柱模板加固效果

4、墙柱模板接茬 1）、墙接茬要求：

A、墙接茬部位的模板应伸至接缝一下螺杆上，为了防止漏浆，接缝位置采用双面胶条封堵，墙根部采用水泥砂浆封堵模板。

B、当采用预留对拉螺杆时，其距离接缝300cm；当采用预埋锁脚螺杆时，其距接缝150cm C、两种螺杆水平间距均为200cm，或根据相应的专项施工方案。

2）、柱接茬要求：

A、梁板楼面标高必须严格控制，其收口要整齐。

B、为了保证梁板砼墙柱接茬密实，其接缝位置必须在浇筑砼前凿毛。

5、梁模板 1）、梁模板加固要求

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、模板拼缝处要贴海绵条，并用木枋压实

C、根据构件尺寸进行模板设计，一般内愣采用木方，间距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或钢管。如采用钢管使用双钢管，穿梁螺杆紧固，螺杆直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2）、梁柱接头模板

A、采用多层模板定型加工制作，严格控制加工尺寸。B、阳角模板加固同墙柱模板。

6、楼梯模板 1）、模板必须每层清理干净并涂刷涂膜剂。2）、封闭式模板在楼梯梯段的中间部位预留孔洞，方便振捣砼，避免气泡存积。3）、模板拼装接缝需平整严密，以防止漏浆。4）、定位固定木枋不得少于两排。A、敞开式楼梯模板

B、封闭式楼梯模板

7、洞口模板 1）、可采用定型钢制门窗洞口模板，可保证门、窗洞口的位置准确及尺寸准确，模板可拼装、易拆除，刚度好、支撑牢固、不变形、不移位。2）、如采用木模，模板阴角处用L150X150X6的角钢与木模固定，阳角处用L75X75X6的角钢与木模固定，同时洞口模板内部加支撑。3）、注意洞口模板下要设排气孔，洞口模板侧模加贴海绵条防止漏浆，浇筑砼时从窗两侧同时浇筑砼，避免窗模偏位。

4）、电梯盒模板安装

A、螺杆间距设置同模板加固相同。B、水平钢管加固贯通洞口两侧。C、对顶钢管采用可调节顶托。

8、高低跨模板

1)、卫生间、阳台、厨房等部位降板处，根据设计图纸要求降板高度，采用相应规格的方通拼接成模板，板钢筋绑扎完成后将方通放在砼块上安装固定。砼块采用细石砼制作，尺寸为5cm（长）X5cm（宽）X板厚（高度）2）、高低跨吊模处，严禁使用砖块、木方、穿底做临时支撑，应用砂浆垫块。以减小沉箱渗漏隐患。

3）、安装管线压槽

楼板钢筋绑扎完成后，采用与安装管直径大小一样规格的方通，按照安装管线的位置及长度，把方通固定在钢筋板面上。

9、模板支撑系统 1）、对模板及其支撑体系，以样本引路组织施工。搭设满堂架前弹线定位。2）、严格按照施工方案搭设，立杆间距、水平杆步距、扫地杆和剪刀撑、可调节顶托均能满足规范和方案要求。3）、在支撑杆底部加设满足承载力要求的垫块。

10、质量检查 1）、模板垂直度偏差应符合规范要求。2）、螺杆位置和间距应符合模板专项施工方案的要求。3）、螺帽紧固力矩必须满足40-60N＊m。

11、质量保证措施 1）、模板质量要满足工程施工需要。（建议使用黑模板）2）、模板接缝要严密，不得有漏浆；在砼浇筑前，模板应浇水湿润，但模板内部得有积水。3）、墙、柱模板底部应设清扫口，有利于清理模板内的杂物，保证砼的振捣质量。

12、模板成型质量 1）、剪力墙模板成型效果

2）、梁、板模板成型效果

3）、柱模板成型效果

4）、楼梯模板成型效果

A、敞开式楼梯模板

B、封闭式楼梯模板

工程标准化管理培训 篇2

1 高起点, 打牢标准化管理基础

1.1 配齐配强高素质人员

中铁十六局集团天津地下直径线工程项目团队人员特点体现为年轻化、专业化和知识化。项目部技术管理人员共96人, 平均年龄27岁, 其中高级职称8人、中级职称18人。项目上场之初, 中铁十六局集团地铁公司采用内调、外借的方式从其他项目部、分公司抽调近30名盾构和明挖技术管理人员, 成立青年突击队。队员由36名本科以上学历青年组成, 平均年龄26岁。项目主要领导多年从事地铁施工, 拥有丰富实践经验, 部门领导均是有5年以上一线施工经验的骨干人员, 其他主要技术人员都是具备一定工作经验的大学生。项目部从长期合作的专业劳务公司中选聘一批地铁施工专业技工, 成立盾构掘进架子队、隧道明挖架子队和地面综合架子队。

1.2 建立健全管理制度

项目部自上场之初就严格按照标准化管理的要求建立了一整套有理可依、切实可行的管理体系, 包括以《北京市安全现场评分细则》为标准建立的安全管理制度, 以责任成本管理为中心建立的财务、计划、物资管理制度, 以及行政管理制度、变更索赔制度等16项管理制度。每项制度都明确具体的工作内容、责任人和考核指标, 使项目部形成良好的“靠制度管人、按制度办事”的工作氛围。

1.3 通过培训统一员工思想理念

项目部通过实践科学发展观教育活动、“短板亮点评比”活动、新员工培训等活动, 使“企业六大理念”深入人心。项目部每半年召开1次民主生活会、每季度1次党支部大会、每月1次职工大会等, 进一步统一了全体员工的思想, 增强了凝聚力, 提高了执行力。项目部全体员工对中铁十六局集团地铁公司“高起点、高标准、严要求、创一流”的企业理念形成了共识, “人无我有、人有我优、人优我强”成为项目部统一的行为准则。

2 高标准, 提升标准化管理水平

2.1 施工技术运用高标准

项目部先后选派12名技术人员参加国内外培训, 掌握先进施工技术, 吸取丰富施工经验。聘请多名权威专家, 联合生产厂家专业技术人员, 认真收集整理盾构掘进相关资料, 通过反复研究分析, 对盾构机进行一系列改造, 大大提升盾构机性能。深入考察上海、广州黄河等盾构施工泥水处理系统, 经过分析对比, 大胆引进美国泥水分离旋流设备与西班牙“泥饼”压滤设备, 不仅攻破淤泥质底层实现泥水地高效分离设备选型的难题, 还提高泥浆利用率并减少环境污染。

面对工程先天地理环境因素复杂的重重困难, 项目部在国内率先将国际上最先进的的BEAM G4i超前探测系统成功运用到盾构施工领域。该探测系统可探测到刀盘前面30 m的地质情况并准确预测地质突变, 将施工中的地质风险降低至最低, 用高尖端技术为盾构施工安全保驾护航。通过科研攻关, 掌握在城市软土地层、盾构前方土体未加固, 且在地下32 m、带压3 kg条件下安全检修更换盾构刀具的先进技术。首次在狭小空间内 (慈海桥下净高4.2 m) 进行64 m长、直径1.2 m的大直径钻孔灌注桩拔除 (该技术已通过国家专利, 专利号201010199229.4。对应工法已推荐为国家级工法) 。在国内第一次进行海河河底注浆及取芯, 为盾构成功穿越海河提供最有力的技术支持。

2.2 物资设备配备高标准

对于项目涉及到的大型设备, 如龙门吊、拌和站、电瓶车、冷却塔等, 技术人员通过对设备技术参数仔细研究、对厂家认真考察, 以及与厂家反复谈判, 保证进入场地的每个大型设备都符合技术先进、性能优良的高标准。对于小型设备, 项目统一购买符合标准的配电柜、开关箱、电焊机等小型机具设备, 并针对工程实际设计研发定型模板、钢拱架等消耗性物资材料。为保证二次衬砌混凝土的外观质量, 项目部统一使用一次性木制模版。

2.3 信息化处理高标准

项目部在各施工场地竖井口均安装红外线智能门禁系统, 严格执行进、出井刷卡管理制度, 及时掌握井下人员数量。采用先进的计算机监控系统, 24 h监测地面与周边建筑物沉降, 发现异常情况自动报警。为确保地下通信畅通与可控, 在隧道内设置移动电话通信站, 并在施工作业面安装高清晰摄像头。

2.4 场地布置高标准

项目部对施工场地合理规划、精心布局, 大到竖井设置、场地分区 (材料堆放区、材料加工区) , 小到用电线路架设、围挡颜色选用等均做到精益求精。项目部将围挡砖墙外贴瓷砖, 在工地大门口安装干净的安全警示镜, 在场地醒目处悬挂每日风险点安全提示牌等, 每个细节都体现出现场的规范与高标准。项目部为全体员工创造一流的工作、生活环境, 采用轻钢龙骨加砖混结构修建办公、生活区, 给办公室接入光纤宽带, 在宿舍内配备先进的卫星电视设备, 采用高耐火岩棉彩钢板修建工人宿舍等, 真正做到办公自动化、生活宾馆化。

3 严要求, 落实标准化管理细则

3.1 安全管理严要求

项目部制定严格的安全教育管理制度, 将入场教育与食宿、工前点名与工资挂钩, 从食宿和工资发放上“卡”住工人的安全教育关, 保证工人受教育率达到100%。项目部制定安全终端责任制, 将责任落实到人, 在每个作业面至少配备1名安全员、1名质检员和1名领工员, 3人分别负责安全、质量和进度, 24 h旁站监督施工。项目部制定严格的安全自查制度, 对每日发现隐患超过5个的人员给予适当奖励, 并对少于5个的予以一定的处罚。针对发现的问题, 项目部安排专人落实整改, 并及时进行复查, 保证安全、质量工作闭合、交圈。

3.2 技术要点、工艺标准严要求

项目部制定严格的图纸会审和技术交底制度。要求所有技术人员必须参加图纸会审, 了解设计意图和技术要求。所有进场工人首先进行“总工程师-部长-工人”的3级技术交底, 让其明确技术要点、关键尺寸, 并督促其在土方开挖、支撑架设、防水施工、钢筋绑扎、二次衬砌施工等施工工序中严格按技术交底执行。为加大管理力度, 项目部根据各部门职责分工, 每天派人对施工现场进行值班巡视, 并认真填写值班记录。项目部定期组织专业规范与设计说明的抄写活动, 大大提高全体员工的业务水平。

3.3 施工方案、安全交底严要求

项目部严格执行施工方案论证、审批手续, 邀请专家对危险性较大的分部分项工程进行论证, 并联合施工队、监理对施工方案中的每一个细节进行反复优化, 最终形成切实可行的施工方案。项目部严格按方案施工, 并将安全交底与验工计价挂钩, 卡住工人的安全交底关。

4 结束语

公路工程标准化管理探讨 篇3

中建交通建设集团有限公司

摘要：我国的公路工程的发展与经济发展息息相关，新时期的公路建设发展对公路施工的管理提出了更高的要求，从而规范公路工程的施工流程，因此公路施工的标准化管理应运而生。目前我国公路施工管理关注的焦点在于如何提高公路施工的标准化管理水平。

关键词：公路工程；标准化；管理

0引言

通过对公路工程标准化管理体系进行研究可以看出，只有在质量验收、重难点工程的解决、原材料质量以及施工技术风险方面实现全面标准化管理，才能真正为公路工程如期竣工并及时完成交工验收、通车等奠定基础。标准化管理不仅适用于公路工程，还适用于其他工程项目的管理与发展，并且发挥着十分重要的作用。因此，为实现公路工程的标准化管理，必须对公路工程建设中存在的问题进行全面了解。

1公路施工标准化管理概论

标准化管理是一项系统工程，公路施工标准化管理是指公路施工企业为了保证与提高公路施工质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准，对公路项目的组织、施工、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定妥善合理规则的活动。

2公路施工企业标准化管理的特性

公路施工企业标准化管理不同于一般的工业企业的标准化管理，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了做好公路施工标准化管理，就必须掌握公路施工项目的特性，针对这些特性，才能制定出比较合理规范切实可行的各项标准。公路施工项目的特性总结为以下五方面：

1）公路施工项目的复杂性、多样性；公路工程是公路施工项目的管理对象，同一条公路含有多个标段，工程项目类型是多种多样的因为公路的使用功能是不同的。即使是结构类型相同，使用功能相同的项目，但是其所经过的地区不同，建设条件不同，因此在处理地基、施工工艺以及施工方法上等各方面都是存在差异的；

2）公路施工项目的一次性；一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性，就是没有与此处施工完全相同的另一项任务；

3）施工作业的分散性、施工队伍的流动性；对于管理者来说，因为施工项目是固定不变的，而施工队伍人员确是流动的；当一个施工项目被确定好之后，施工人员就要进入自己相应的施工现场而进行施工操作，而施工企业的施工工作地点比较分散，以上情况的出现就会给企业管理者带来诸多不便与困难。由此可见，只有建立标准和规范的施工管理標准，才能使管理者依据标准进行规范管理；

4）公路施工涉面广泛、综合性强；从外部看来，公路所涉及到的方面很多，综合性也非常强；从项目施工内部来看，是将多个工种综合到一起并且相互配合组织施工的综合作业；在这样复杂而繁琐的状况下要想做到既有秩序又能得到理想的管理效果，就需要严格按照各个岗位的工作标准进行作业，实行严格的制度和标准；

5）施工的可变因素多；施工受多方面条件影响，分自然和技术两种条件，而自然和技术条件经常是多变的，因此公路产品施工生产的预见性、可控性与工业产品相比就很差。比如工程建设施工大部分是露天作业，受天气因素的影响，对温度、雨季怎样施工，应采取哪些技术措施，这都涉及到技术标准制定的问题。

3公路施工标准化管理的任务

标准化管理中最为重要的三项任务即“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。设置标准化工作和管理机构，配置专业的标准化人员，在公路施工过程中设置具体的标准化活动，进行标准化管理，是工程能顺利进行。

4公路施工标准化管理工作内容

公路施工标准化管理，主要包括五个方面的内容，分别是工地现场增强区域控制；施工材料严格用材标准；施工安全保证施工安全；施工质量加强质量管理；施工工艺扰化工艺流程其具体内容如下：

（1）工地现场增强区域控制公路施工现场一般设置三个区域，即项目驻地、集中加工场站和现场施工作业区在公路施工现场，公路施工标准化管理要从工地硬件设施抓起规范工地硬件设施的设置，加强场站建设标准化的实施，努力提高施工生产的规模化、集约化、工厂

化程度从整体上提高了路建的质量要求对公路施工管理而言，在工地现场增强区域控制，要严格实行“三集中”“两准入”：钢筋集中加工、混凝土集中拌和、梁片和小型构件集中预制，严格结构模板和隧道二衬台车的准入，通过公路施工标准化管理，规范公路施工工程建设。

（2）施工材料严格用材标准公路施工在对施工材料的选用上，要实施标准化管理，必须严格用材标准。换言之在选择施工材料的时候不能虚报材料，也不能少报漏报，应实事求是严格按照施工用材标准进行选购，使施工材料符合公路施工的需要，确保公路施工的进度在选择施工材料厂家时，也应抱着货比三家的态度，多进行市场调查，通过对比各生产厂家和施工材料的优劣，综合考量成本效益和用材标准，选择性价比较高的公路施工材料的厂家。一般来说，在选取施工材料的过程中，产品规格是衡量材料好坏的重要指标。因此应对产品规格进行仔细检查。另外对于特殊材料的放置，如要严格控制温度、湿度等要设置专人进行看守和提取。

5.公路施工企业标准考核的主要内容：

（1）技术标准的考核。针对施工中的项目进行考核，其内容是施工人员对工程建设中国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的熟识度以及在工程中的运行状况，根据工程质量评定的标准对整个工程分部分项的进行质量鉴定和评定；

（2）管理标准的评估。按照规定的建设工程合同责任和管理目标，解决管理任务的完成，项目管理，实际问题，基础服务和与有关业务部门的合作等，通过对各个部门审查相互结合的方式对各部门进行评审，最后综合得分排名，实行奖惩制度，优秀者得到奖赏，恶劣的给予惩罚；

（3）工作标准的考核。可将各个岗位工作标准进行分组分项，以各员工所完成的工作质量及数量多少的优劣充当考核标准，最后，各部门领导再根据工作标准的内容进行考核和统计评分。

（4）公路施工企业标准考核的要求；考核除了强制执行贯彻实施的目的，对执行情况目的要有一定的了解和掌握，领导要不定期的对其进行检查和考核。积极有效的落实管理和工作标准的考核，考核标准如下：

（1）要明确标准检查与考核的负责部门和负责人。考核优劣落实到部门和人，使企业做到大而专，责权明确；

（2）标准考核与管理目标相结合。将每一项管理技术指标，从上到下每一层都进行分解，详细的列出具体的明细，明确目标责任，制定相对应的措施办法。定期不定期考核，重点是考核各项目标准的完成情况。上级在自查自审的基础上进行考核打分。比较常用做法是：工长考核工人、部长考核十部、经理考核部长、企业对经理进行考核，整个考核体系的每个环节都环环相扣，互相考核、互相监督；

（3）标准考核与收入分配结合。这是企业强化标准化工作的有力手段之一。考核标准化与收入挂钩，可以防止员工工作有多有少，有好有坏的现状，最大程度的激发员工的积极性，进而积极的开展工作。员工在职位晋级和制定工资标准时，可参考考核结果。

6.结论

目前经济高速发展，公路施工项目是促进交通互联互通，经济发展的前提，是施工企业的对象和成果，在公路施工项目管理中，标准化管理是重要环节也是基础工作。要想使公路施工企业的管理水平能够不断的提高，各工程项目提高效率顺利进行，就要在企业内部实施标准化管理。标准化的管理对于市场占领，提高效率，减少成木，施工安全以及整个企业的综合能力都有非常重要的意义。

参考文献：

[1]范宗伟.公路工程标准化管理探讨[J].交通建设与管理，2014，09：160-162.

[2]吴洪，王长军.高速公路施工标准化探析[J].交通建设与管理，2014，03：82-86.

[3]马学谦.标准化—公路建设之保障[J].交通标准化，2014，01：14-15.

工程标准化管理培训 篇4

1.电网基建工程项目标准化管理概念

国家对电网基建工程项目标准化管理有一个清楚的定性，对各个方面的管理都做出了规定。电网基建工程是电力行业的一部分，其标准化管理主要指在整个电网基建过程中，各方面都需要遵循一定的规则，统筹安排好人力、物力、财力等资源，努力提高各方面资源的利用效率。具体的管理要贯彻到电网基建的工程前期、工程建设与总结评价等工作中。只有各方面做到标准化管理，才能保证电网基建工程项目各方面的达标。

2.电网基建工程项目管理中容易出现的问题

2.1电网基建工程建设的管理问题

在电网基建工程建设进度计划管理上，如果前期没有统筹安排，必定会出现工程延期问题。工程的延期不仅会导致整个工程无法按时竣工，同时也会导致大量人力物力的浪费。在某些地区，尤其是东部较为发达的地方，对电力的需求非常大，工业生产和居民的日常生活对电力都有极大的依赖性。而在这些地区如果电网基建工程建设周期的延长，基建工程无法按时竣工，对这些地区的工业和居民日常生活会带来极大影响。所以在电网基建工程的标准化管理上，建设时间进度计划一定要管控好，保证工程的按时竣工。

2.2电网基建工程质量管理问题

电力行业是一个基础性的行业，与居民的日常生活关系密切，这也就对电网基建工程的质量提出了更高的要求。首先是安全性，电力资源的特殊性要求电网基建工程提供可靠的安全保障，能正常供应电力资源。电网基建工程质量要保证各项技术参数都能达到要求，材质上能合格，在这些方面严格把控工程质量，避免以后出现重大安全事故。

2.3电网基建工程技术管理问题

电网基建工程在具体的建设过程中有一定的难度，所以对其就要提供可靠的技术支持。在电网基建过程中有的环节会有很高的难度系数，这些方面需要专业的技术人员参与。然而在有些时候由于管理不当，忽略了技术的重要性，这样做的后果不仅会导致电网基建工程竣工后不符合要求，在开始运行后也会存在严重的安全隐患。所以在技术管理上一定要做到标准化管理，在需要技术支持的地方，要组织专家和相关技术人员共同探讨，实施可靠的施工方案。

2.4.电网基建工程合同履约问题

目前，电力建设项目管理领域合同管理仍存在诸多问题，法律风险管理水平亟待提高，电基建工程合同涉及物资、设计、施工、监理等方面，合同双方事先做出的各种约定和承诺，如物资的供货时间、索赔、不可抗力条款、合同价款调整变更等等，都是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。但是，目前电力工程市场竞争激烈，合同体系不完善，参建单位法律意识淡薄，造成电力工程合同管理风险承担上的不平衡等问题依然存在。

3.电网基建工程项目标准化管理策略

3.1制定合理的工程施工计划

工程的施工计划是施工前期的一个重要准备工作。在施工前，工程的总体建设周期，各个时间段的`工作任务都应该进行详细的规划和论证。上面已经讲到了施工时间周期上出现的问题，如果这一块出现问题就会严重影响工程的施工进度。所以在施工前期，工程的施工计划应该有一个详细的规划，可以邀请项目主管、专家技术人员、施工人员代表等共同商讨论证，制定合理的施工计划表，使各方面人员都了解工作计划，共同保证后期的施工进度和完成效果。

3.2加强质量监管

电网基建工程项目的质量监管不容忽视，这是实现标准化管理的重要环节。质量监管需要相关主管部门做好统筹安排。首先，要指定质量安全主体责任人，这主要是相关主管部门的负责人，这样可以提高相关负责人的责任意识。另外，要组建专门的质量监管队伍，专门负责质量监理工作，及时发现问题，消除质量问题，保证质量安全。还可以建立一套质量监管制度，制定一定的奖罚措施，对造成质量问题的人员要进行处罚，争取在每个人员心中形成质量第一的意识。

3.3加大技术支持力度

在电网基建工程项目标准化管理中出现的技术上的问题，应当予以足够重视。技术问题直接关系到电网基建工程能否正常运行。其牵涉到的技术问题也很多，如规划建设110KV变电站的选址、电气设施设备、环境协调发展和智能自动化水平等等，这些都需要专业人员进行指导。所以在电网基建工程项目中一定要有一支强大的技术人员队伍，给工程建设提供强大的技术支持。

3.4加大电网基建工程评价考核力度

电网基建工程应按照国家法律法规及相关规定，遵循“公平、公正、公开”的原则，择优选择资质合格、业绩优秀、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。规范参建队伍合同管理，激励参建队伍提升建设能力与服务水平。根据参建单位合同履约情况开展评价考核，建立基建项目管理创新激励机制，鼓励各单位在贯彻落实标准化管理要求的同时，推进管理方式方法创新，推进基建工程标准化建设。

4结束语

工程标准化管理培训 篇5

为切实落实“严抓项目管理，确保工程管理规范化标准化”精神，加快消防工程施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高职工的积极性和创造性，激发职工最大的工作潜能，本文根据消防工程安装项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，浅述如何确保工程管理规范化标准化。

一、消防工程管理规范化标准化现状及分析建议

在公司领导的正确引导和各部门大力支持下，通过工程系统人员的努力，工程公司较好地完成所制定的各项计划，日常管理工作进行有序，较好地满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和总包管理的需求。主要表现在以下方面：

1.进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。

2.着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目负责人，在实施过程中克服困难，化险为夷。

3.及时准确地做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化、程序化推进，不断地提升公司工程项目管理水平。

4.工程管理全力为项目服务，当好参谋。各项目除认真组织、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能只停留在投入较多人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。要防止施工工序出错，出现施工质量问题。

5.分析与建议：

1)抓施工质量进度管理忽视日常基础管理工作。工程管理规范化工作抓得不彻底，上下级沟通不及时不连贯的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题，为此必须完善各种管理制度和加强执行力度。

2)工程施工的有关施工技术文件，如施工组织设计、施工方案等，不能按施工实际情况编制和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统等各专项施工方案；根据工程施工需要指定施工组织设计及方案应由工程管理人员中有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，要切合工程实际认真编写，以保证施工组织设计可操作性。

3)完成的分项工程及单位工程的质量检验评定未能随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交付竣工验收资料，要加强现场技术员、资料员责任心及工作流程认识，杜绝后补造假现象。

4)三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”原则进行分析和处置；干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，验收工作无人抓，这些问题会造成交竣工阶段少书面资料，结算少依据等，工程管理要在在建项目及新项目全方位掌控，每一个控制点都要有书面资料存档，做到有据可查。

6.质量就是生命，产品代表人品。项目管理不仅要追求效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验工程管理的管理水平和展示企业的施工能力。

7.近年来，质量、环境、职业健康安全管理体系运行有所提高，但真正达成共识，自觉运行，还有一个过程。作为工程管理部门，要与各工程现场项目加强沟通，带好头抓好体系运行工作，要统一认识，即在确保守法经营和顾客满意的前提下，结合企业特点，实施品牌战略，突显企业特色，在取得良好效益的前提下，扩大在业主、总包、监理等单位公司品牌影响力，真正实现工程现场项目起到“承上启下”作用，既完成施工任务又交一方朋友，为公司市场开拓业务打下良好基础。

8.工程管理系统人员加强业务知识和各类专业知识的学习，结合公司内训学习，努力提高业务水平和综合素质，注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和领会。

二、今后发展规划及努力方向

1.施工进度管理与施工生产计划及运用：工程管理是工程进度的主责部门，工程管理要竭尽全力为现场项目在施工中做好每一项工作。管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

2.施工生产协调：工程现场项目在狠抓生产进度管理的同时，要积极为业主、监理、总包和各专业分包开展协调工作，以高效优质的服务取得各单位和各专业分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的可控管理。

3.劳务管理：工程管理在各部门配合下要认真开展各项劳务管理工作。加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。此外，与各施工队负责人经常保持沟通，通过负责任的态度缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为保兑付、保稳定，制定劳务纠纷应急预案，在发生问题时，工程管理人员第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大，进一步落实和完善农民工工资支付的有效机制。

4.造价控制管理：在造价控制方面，主要从三方面入手，1)尽可能减少图纸中不必要的成本投入，通过技术上的改造在不影响消防验收及工程质量前提下减少不合理的点位，减少成本。通过在主材上提出合理化安装方案减少材料浪费。2)对施工过程中出现的技术变更，对造价影响大的及时进行变更，组织现场工程师与公司技术进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过各级办审批方可执行。3)与业主方(甲方)工程签证，严格遵守工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、总包及业主主管工程师或合约各级审批，对于影响造价的签证坚决以书面为依据，与劳务分包工程签证(签工)，对于确实发生并应支付的签证与公司技术进行严格的费用审核，杜绝不合理支出。

5.内部管理：根据工作需要，对工程人员配置进行及时调整，补充新鲜血液，提高整体力量。为了提高工程全体人员的管理水平和技术能力，今年工程管理部门一方面组织相关人员参加五大员职业资格的学习和考试，另一方面还组织到其他工地现场的参观学习，要求加强大家对于规范的学习，使工程管理的总体管理水平和业务能力得到提高。

大刑建筑工程安全文明标准化管理 篇6

中航城A区商业综合体项目建筑面积15万平方左右, 含有二层地下室, 四层商业裙房及一幢25层的酒店、16层的公寓楼。基坑深度约9米左右, 裙房层高5.5米, 酒店层高3.6米, 公寓楼层高4.8米。裙房内设有11米高的多功能大厅及9米高的电影院, 该项目属于赣州市重点工程。项目建筑面积大、结构复杂, 地理位置处于赣州市中心城区, 场地较为狭小, 施工条件极为困难。现场安全隐患和重大危险源较多, 给我们安全管理工作带来了极大的挑战。我们就自己项目安全文明施工成本投入及标准化管理施工做法和大家探讨。

2.大型建筑工程安全文明施工成本投入

安全文明施工措施费合理的投入成本。中航城A区商业综合体项目工程建筑总造价约1.25亿元, 按照初步计划投入费用约为150万元, 主要包括以下几项内容。

(1) 安全管理资料及宣传标志、横幅费用约4.5万元 (含公司要求的十牌二图、企业形象宣传及资料编印等) 。

(2) 安全教育和培训投入费用约10万元, 包括民工学校布置需要的彩电、影碟机以及聘请专家、讲师的授课费用等。

(3) 施工现场购置的消防灭火器约300只, 消防应急水管、水带、水枪、高压水泵等约共计3万元。

(4) 起重机械安装、登记及安全检测费用约2万元。按照施工总平面布置, 现场设有塔吊3台, 人货梯2台, 物料提升机3台。

(5) 安全防护及劳保用品, 包括安全帽、安全网、安全带、安全手套、安全绳 (人工挖孔桩基阶段) 、面具、劳保鞋、手电筒等投入费用约7万元。其中安全帽1000顶, 约1.5万元;安全网新购置4000张, 约4.4万元;安全带25根, 约0.1万元;安全绳20根, 约0.25万元;面具30个, 约0.35万元;劳保鞋200双, 0.36万元;手电筒80只, 约0.15万元。

(6) 三口四临边安全防护, 采用钢管搭设双层防护棚, 本项目建筑出入口较多, 拟搭设5处通道口防护棚;钢筋及木工加工区操作防护棚4处;塔吊及人货梯、井架等共计8处防护棚;楼梯口临边防护29处;电梯井口处安全防护门300个, 材料及人工费用等共计约15万元。

(7) 临时用电, 按照三级配电及二级防护原则要求布置, 现场需二级配电箱 (30米间距一个) 20个, 楼层内布置80个, 共计约3.9万元;总配2个, 约1万元;三级开关箱预备400个, 计3.8万元;电缆线0.3万米, 约计17.5万元;此项合计约26.2万元。

(8) 施工场地硬化2500平方, 200m厚C30砼方量预计500方, 加人工费合计约20万元;搭设临时办公楼二幢, 约计30间, 每间20平米左右, 合计人工费、装修材料费用共计约18万元。此项合计37万元。

(9) 现场绿化及场地清扫、排水处理等费用。绿化植树、花草约5000元;场地清扫安排4人每天二次定时清扫, 约4000元/月×20=8万元;排水处理系统, 二台高压水泵24小时不停抽水, 砖砌水沟300米, 包括电费及人工费合计约5万元;场地垃圾清运每月2000元, 按照20个月计算, 需要4万元。此项合计约17.5万元。

(10) 其他脚手架和电梯井封挡隔离防护、办理夜间施工许可、基坑监测等费用暂定5万元。

(11) 不可预计意外伤害风险费用暂定20万元。上述安全文明施工措施费用总计147.2万元, 在行业安全措施费范围之内。

3. 如何实现质量安全标准化管理

首先, 制定合理有效的安全规章制度, 并对安全规章制度进行感性上的认知, 这是安全意识形成的第一个层面。在施工安全管理过程中, 必须针对工程施工的管理现状, 全面地制定出各项规章制度;细致地做出各种工序的安全交底与安排;重视做好安全教育。在施工过程中, 也采取了安全教育、安全交底、违章处罚等各种手段, 对所有的施工队伍、施工人员推出各类管理制度与规定, 其目的就是真正将管理行为落在实处。严格按照规章、规则执行和操作, 从根本上对安全意识进行强化认识。

其次是在对安全规章制度认知的基础上, 把认识上升到理性阶段, 在工程施工的实践中得到自觉有效的执行。形成自觉的行为规范, 把安全意识上升到全体施工人员的自觉能动性, 应该积极发挥施工管理人员和工程施工人员的主观能动性, 相互提醒、相互督促, 认知并了解危险事故的特性, 去预见隐患, 并采取合理而有效的方法解决隐患。

最后, 应在施工过程中构筑安全文明的保证生产体系。为了使企业的信誉和经济效益得以保证, 职工的生命得到保障, 在施工过程中, 尤其是大型工程的建设中, 我们施工单位一定要构筑健全的安全生产保证体系, 必须贯彻落实安全生产的法律法规, 加强安全生产管理, 实现安全生产目标。主要包括以下几个方面:

3.1 在施工组织设计中, 编制与其相适应的, 行之有效的安全生产保证计划

施工组织设计是指导施工具体行动的纲领, 其安全技术措施是施工方案中的重要组成部分。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施, 因此我们施工企业在编制施工组织设计时, 应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因为每一项工程从开工到竣工的整个过程, 都存在诸多不安全因素和不安全隐患, 为了确保施工过程中的安全, 必须通过预先分析, 从而更好地控制、消除危害, 保证施工顺利进行。因此在开工之初, 进场准备施工阶段, 我们分析了在整个施工过程当中存在的危险源和不利环境因素, 编制了详细的危险源及不利环境因素清单, 在工地醒目位置, 一般设置在人员进出的大门口处, 安排了监护或监控人员。使得所有施工管理人员和施工作业人员清楚了解在什么地方存在危险, 危险的程度有多大, 应注意哪些事项等等。

安全保证计划最重要的就是明确项目安全文明管理目标, 每项工程在安全上的基本目标都是确保无重大安全事故发生, 月负伤率控制在千分之一, 争创省级或市级文明标化工地等。作为大型建筑工程, 安全文明管理目标更为重要, 目标是我们所有施工管理人员及施工人员安全生产的导航灯, 所有的一切工作都应该围绕目标而展开。我们在项目开始之前就明确争创江西省安全文明标化工地, 确保赣州市安全文明标化工地的目标, 并将目标责任层层分解, 落实到人。

3.2 建立安全组织机构, 健全安全规章制度

安全组织机构在大型工程建设施工中是一项最基本的也是最重要的工作, 安全组织机构承担着安全工作重大问题的组织研究和决策的责任, 同时也负责工程施工中的安全生产管理工作的监督和落实。在大型工程建设施工中, 由于参建单位较多, 安全组织机构更应该协调好备参建单位之间的施工情况, 减少安全隐患。我们在开工之初就布置了由甲方、监理单位、我方施工单位组成的安全生产管理小组, 并定于每周五进行安全大检查, 对存在的问题按照“三定原则”即定措施、定时间、定人员进行处理。

3.3 加强日常监督管理, 明确安全责任, 落实安全生产责任制

在日常的施工中, 安全管理小组成员对施工现场进行随机检查, 发现施工现场存在安全问题, 能现场及时解决的通知相关责任班组或分包单位立即进行整改, 对不能及时整改需要一定时限的出具整改通知单限定期限责令相关班组和分包单位进行整改, 整改完成后报送安全管理小组进行复查。同时总包单位和各分包单位、班组相关负责人签订安全生产责任状, 明确安全责任, 落到实处。结合相应的奖罚政策, 提高参建单位和班组的积极性和安全意识。

3.4 加大科技投入, 建立安全生产管理信息化平台

随着科学技术的发展, 传统的管理手段已经不能满足建筑安全业安全生产的需要, 迫切需要加快建筑业安全生产信息化平台的构建, 应用现代的通讯设备和电子计算机技术, 建立健全建筑安全生产数据库, 作为施工企业应在班组选择, 建立务工人员及班组管理诚信备案数据库、标准化施工应用、现场照片图库、安全管理教育、检查评分信息数据库等, 按照PDCA原则实施, 提高对建筑事故的预测和防范能力, 进一步提高施工现场安全标准化水平, 逐步实现施工现场安全管理和监控的标准化, 减少因人为因素导致的安全事故率。

工程标准化管理培训 篇7

关键词：核电工程 布局 定置化 安全设施标准化

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0127-01

1 核电工程整体布局

核电工程现场按功能一般可划分为：

（1）施工区域（包括：核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域）；

（2）办公区域（包括：业主及承包商办公区域）；

（3）材料堆放区（包括：核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域）；

（4）加工预制区（核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域）；

（5）休息区（休息点、厕所）；

（6）危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；

（7）交通路网、力能管线设置区域；

（8）生活区等。

核电项目一般设专门的施工管理机构，负责全场总平面布局的协调管理。各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔，使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2 核电工程现场整体布局的协调

核电项目部根据“谁使用、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，按照现场总平面布置图进行责任区域划分，明确区域管理责任人及安监负责人。各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划，将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位，并落实到具体的责任人。

核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查，当所属区域不能满足施工需要时，使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请，经审批后方可投入使用。

3 核电工程现场定置化管理及要求

定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害，有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力[10]。

核电工程定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产临建和现场管理规范化与科学化，以达到标杆要求。（如图1）

核电工程定置化管理一般是通过区域划分来实现的，将大区域按功能划分为小区域，再将小区域按用途细分为物料堆场、加工区域、组合场地等。将这些区域细分的结果固化下来，确定管理责任人，也可以形成小区平面规划图，方便检查和考核。

核电工程一般还在细化的区域设置定置化信息牌，任何单位进入该区域作业的施工材料、设备机具都必须服从定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划一经实施后不得随意更改，核电工程如此细分的区域也会很多，因此相关的布置和维护就需要更多的人员进行，一般相应的责任最终会传递到施工班组。

4 核电工程现场安全设施标准化

核电工程安全设施按其用途一般可分为文明施工设施、安全防护设施、警告标识设施三种。文明施工设施是现场视觉形象的重要体现，不仅如此，其更重要的作用在于能营造现场安全生产氛围；在安全设施方面，核电工程由于其工艺比较复杂，施工承包商对个别部位一般比较倾向于采用施工便利和快捷的方法，当然这样的施工方法往往安全风险也比较大。所以，使用特殊的安全防护设施（如：攀登自锁器、吊篮）非常必要；警告标识设施主要是通过图像或文字、及其色彩效果，给施工人员以某种风险提示或警告，达到规范人员行为的效果。

核电工程通过推行现场安全设施标准化，可以规范安全设施的制作和使用，提高安全设施的有效性和统一性，从而提高核电工程现场可视化视觉形象。

核电工程主要使用的安全设施：

（1）文明施工设施：五牌二图、宣传画（横幅）、宣传牌、宣传栏、信息牌、指示牌、绿色通道、布置图、使用说明、移动厕所等。这类设施一般配合核电企业主色调设计，色泽鲜艳、字迹清楚，结构部分一般选用不锈钢材质。

（2）安全防护设施：攀登自锁器、速差自锁器、水平扶手绳、固定栏杆、活动围栏、孔洞盖板、照明设施、踢脚板、安全通道、保卫消防设施、电缆保护设施等。这类设施一般都经合格供应商采购或现场制作，产品合格、质量可靠。（如图2）

（3）警告标识设施：安全标志、交通标识、消防标识、三角旗（红白警示带）、报警闪光灯、安全通道指示牌等。这类标识一般参照国家标准制作，铝板材质，设置在路口、通道口等人员集中、醒目的位置。

核电工程在建设初期，将耗费大量精力，用于设计现场设施标准图集。图集一经发布，现场所有单位将严格执行。以现场安全设施标准化的方式推动国际安全标杆建设，被证明是一种良好的实践，有助于提升核电工程安全文明施工形象，提高作业人员安全风险意思，控制事故的发生。

参考文献

[1]李星文，曹志强，丛九源.AP1000核电建设安全标准化管理[J].中国核电杂志，2011，4（2）：112-120.

工程标准化管理培训 篇8

单位：姓名：得分：

一、填空题：

1、钻探工程企业开展安全生产标准化工作,遵循的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

2、安全生产标准化评审分为，为最高。

3、现场达标应按分部分项工程确定具体目标，根据和进行检查，确定达标的合格率和优良率。

4、钻探工程企业从业人员超过人的,应当设置安全生产管理机构,并按不低于从业人员1%的比例配备专职安全生产管理人员。

5、钻探工程单位从事地质钻探活动，应当持和地质勘探项目任务批准文件或者合同书，向工作区域所在地县级安全生产监督管理部门备案，并接受其监督检查。

6、是钻探工程施工现场安全生产的第一责任人，对本工程项目安全生产全面负责。

7、企业应每年至少对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。

8、企业应建立主要的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

9、企业应按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施，提供相应的资源保证。

10、钻探工程项目负责人必须取得后方可上岗，并按规定参加继续教育。

11、新入企业人员在上岗前必须经过三-1-

级安全教育培训。

12、从事特种作业的人员必须经专门的并考核合格，应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

13、施工单位技术人员应按分部（分项）对作业人员进行针对性的，并保存交底记录和操作人员的签字记录。

14、企业应通过，促进安全生产工作。

15、安全设备设施应与建设项目主体工程。

16、开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应，额定漏电动作时间不应。

17、当采用绳卡固接时，与钢丝直径匹配的绳卡的规格、数量应符合《建筑机械使用安全技术规程》的规定，10mm以下钢丝绳应不少于个；绳卡距绳头，应大于钢丝绳直径的6倍，最后一个绳卡距绳头的长度不得。

18、安全色标准规定四种颜色为安全色。

19、应急预案应，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。

20、企业应组织，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。

21、钻探工程施工现场应建立由负责的安全生产管理小组，小组成员必须包括项目部专兼职安全生产管理人员。

22、教育培训管理应做好安全教育培训记录，建立，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

23、钻探机场活动工作台每次只准人乘坐，上升前要锁好门，携带工具放置妥当，不准用活动工作台搭乘重物上塔，严禁用升降机提拉活动工作台；

24、施工现场临时用电设备在台及以上或设备总容量在及以上者，应编制用电组织设计。必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制。

25、在TN系统中，保护零线每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于。

二、简答题：（每题10分）

一、钻探工程企业应当建立健全哪些安全生产制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为？

二、钻探机场地基要求有哪些？

三、隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案应依据什么？

四、根据各岗位工作实际情况，针对安全生产标准化提出自己的观点。

参考答案：

1.“安全第一、预防为主、综合治理” 2.一级、二级、三级一级

3.《施工安全检查标准》《施工现场安全标准化实施细则》 4.300

5.本单位地质勘查资质证书 6．项目经理 7．一次

8.安全生产过程、事件、活动、检查 9.安全教育培训计划 10.安全生产考核合格证书

11.公司（院）、分公司（分院）、班组 12.安全技术培训 13.安全技术交底 14.安全文化建设

15.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 16.大于30mA大于0.1s。17.3小于140mm 18.红、蓝、黄、绿 19.定期评审

20.生产安全事故应急演练 21.项目经理

22.安全教育培训档案 23.一24．550KW 25.10Ω

一、答案：

一、主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和职能部门、岗位的安全生产责任制度；

二、岗位作业安全规程和工种操作规程；

三、现场安全生产检查制度；

四、安全生产教育培训制度；

五、重大危险源检测监控制度；

六、安全投入保障制度；

七、事故隐患排查治理制度；

八、事故信息报告、应急预案管理和演练制度；

九、劳动防护用品、野外救生用品和野外特殊生活用品配备使用制度；

十、安全生产考核和奖惩制度；

十一、其他必须建立的安全生产制度。

二、答案：1.机场地基必须平整、坚固、稳定、适用。平地基应尽量少填土石，钻塔下垫土石部分，不得超过塔基面积的1/4；

2.在山坡修筑机场地基时，应清除上方浮石。当岩石坚固稳定时，地基上方坡度应小于80°，当岩石松散不稳定时，坡度应小于45°；

3.机场周围应有排水措施。

三、答案：有关安全生产法律、法规要求；