长庆文化建设综述

长庆文化建设综述（精选12篇）

长庆文化建设综述 篇1

月10日，当中国石油三位英模王进喜、王启民、秦文贵当选“100位新中国成立以来感动中国人物”的喜讯传来，长庆油田广大干部员工欢欣鼓舞，迅速把向3位英模学习融入到“长庆企业文化理念最佳实践活动”里面，继续传承与弘扬大庆精神、铁人精神，为长庆油田“冲刺3000万，实现5000万”增添精神动力。

在长庆油田39年的发展历程中，几代长庆人将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，“一切行动听指挥”的军队文化和“艰苦奋斗、自力更生”的延安老区精神，融入到长庆人的血液里，并不断汲取现代企业发展的先进理念，形成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为精髓的长庆文化价值体系，铸就了长庆之魂，成为点亮员工心灵之窗、引领长庆大发展的精神动力。

我为祖国献石油——长庆人的使命

在39年的发展历程中，长庆人将企业的命运与国家发展紧密结合，确立了“我为祖国献石油”的神圣使命。

为祖国多产油、多产气，是长庆人义不容辞的历史使命。20世纪70年代，长庆还是一个几乎无人知晓的油田；20世纪80年代，产量上升到百万吨；20世纪90年代，原油产量达到500万吨以上；2007年长庆油田油气当量一举突破2000万吨，成为中国石油第二大油田。今年，长庆油田的油气当量将跨越3000万吨，又一个“大庆”正在西部崛起。

1997年开始，长庆天然气送入西安、北京。目前，长庆天然气北上呼和浩特，西输银川，东进北京、天津，南下上海，已实现了向18个大中城市供气。塞外荒漠的长庆采气人与城市千家万户的生活紧紧连在一起。

乐于奉献——长庆人的选择

乐于奉献，对长庆人来说，早已内化于心，外化于形，成为长庆人无悔的选择。

长庆油田的上万口油、气井，近千个油气站点，分布在陕、甘、宁、内蒙古的荒原大漠上，自然条件非常恶劣。“春秋两季狂风肆虐，冬夏时节寒暑难当，晴天尘土飞扬，雨天泥泞四溅”是很多井区自然环境的真实写照。驻守在大山深处的长庆人，终年要与荒山为伴，寂寞孤独如影随形。

但长庆人无怨无悔。在长庆人的血液里，流淌着“三块石头支口锅”、“三顶帐篷搭个窝”、“跑步上陇东”的豪情和乐观。在安塞油田，有一条巡井小路曾被当地人称做“阎王坡”，当地有“上了阎王坡，十人九哆嗦”的说法。但是，王三计量站员工每天都要扛着管钳、提着样筒爬“阎王坡”巡井。没有路，他们凭借管线越沟，沿着羊肠小道登山，风雨无阻，硬是踏出了一条英雄路。这条路，被员工叫做“好汉坡”，现在，这条路铺设了463级台阶，被命名为“全国青年文明号”，成为“中国石油精神教育基地”。

在长庆人的血液里，流淌的是对祖国赤诚的爱。在大山深处、在黄土高原、在沙漠腹地，到处都有长庆人默默奉献的身影。39年来，长庆油田广大员工以“我为祖国献石油”的崇高使命感和伟大情怀，“舍小家，为大家”，将一吨吨油、一方方气源源不断地注入共和国的“血脉”，推动着祖国的现代化建设不断向前。

挑战磨刀石——长庆人的勇气

鄂尔多斯盆地是典型的三低（低渗、低压、低丰度）油气藏，岩层致密，被称为“磨刀石”，勘探开发难度极大。面对世界级难题，长庆人迎难而上，发挥“攻坚啃硬、拼搏进取”精神，咬定青山不放松，终于攻克了一个个勘探开发难题，迎来了油田大发展的春天。

曾被外国专家断言无开采价值的安塞油田，经过长庆人8年的艰苦攻关试验，终于破解了经济有效开发难题，建成了长庆第一个年产百万吨整装油田。苏里格气田单井产量只有高产气田的1/500，有效开发属于世界级难题。2001年开始，100多名科研人员在毛乌素沙漠历经5年的科研攻关，终于使单井综合钻井成本降低了30%，地面系统成本下降了50%，实现了规模有效开发。

长庆人就是靠着“蚂蚁啃骨头”的执著追求，以大无畏的豪情壮志在“磨刀石”上“啃”出了千万吨级的大油田，托起了年产百亿立方米的大气田。

创造和谐——长庆人的追求

在大发展中，长庆油田秉承“发展长庆、回报员工、奉献社会、报效国家”的价值取向，用“我为祖国献石油”的崇高使命激励员工，用“好员工就有好回报”的激励机制凝聚队伍，营造了“企业为人人、人人为企业”的和谐氛围。

近年来，长庆油田大力改善员工的物质文化生活，全力推进井站家园文化建设，为每一个井站配发电视机、卫星接收器、洗衣机、消毒柜、图书等用品，开展丰富多彩的文化活动。员工们高兴地说，现在的井站，远看是花园，走进一看是乐园。

随着长庆的大发展，员工的生活保障水平也在不断提高。长庆油田设立了“温暖基金”及助学基金，对困难和特殊群体实施生活救助、医疗救助、子女入学一体化帮扶救助，解决了员工的后顾之忧。同时，采取能级管理、竞聘上岗、岗位交流等措施，给员工提供了施展才华的舞台，形成了积极进取、和谐愉悦的工作氛围。

企业文化是历史的萃取，是行为的结晶，是价值的传承。独具特色的长庆油田企业文化已经成为长庆发展之魂，引领着长庆油田在“冲刺3000万、实现5000万”的征程中不断向前

长庆文化建设综述 篇2

长庆油田地面工艺数字化设计将油田现场的实际情况与数字化管理的目标结合起来, 实现了井场→增压点→接转站→联合站的数字化设计, 实现了油田数字化管理。

邓向明等 (2000) 分析了数字化设计方法在油田地面工艺工程设计中的应用, 说明了开放、协作、标准化且可视化的现代CAD系统环境及并行辅助设计的方法, 在油田工艺工程设计应用中改变了传统的设计方式, 大大提高了设计的综合治理并有效缩短了设计周期。

刘尊良 (2008) 认为油气田地面工艺工程数字化可以为油气田地理信息系统提供地面工程所需要的各类空间数据和属性数据, 该系统集计算机网络技术、数据库技术、现代测绘技术以及工程设计文件数据处理技术为一体。其数据系统涵盖了油气田地面工艺工程所涉及到的方方面面数据的搜集、整理、转换与入库。

姬蕊, 冯宇, 杨世海 (2010) 以井场为例, 研究了长庆油田地面工艺系统数字化设施的实际效果, 并进行了地面工艺系统实施数字化设计前后的对比, 如表1所示。

长庆油田地面工艺系统数字化设计对井场设施优化、注水井集中布置、强化污油污水回收设置以及简化井场等等都起到重要作用。

二、长庆数字化油田地面工艺技术的优化

肖兵, 李鑫等指出在进行地面自控工艺技术优化过程中, 首先要通过建立计量站自动量油跟踪监控模式、简化计量站功图法量油模式、实现油井远程调参控制模式等渠道优化井站自动化监控技术模式;其次, 保证配套技术, 包括油井远程监控装置 (RTU) 、太阳能油井工况无线监测仪、提高示功图量油的准确率以及机采井供排协调技术等等。

苟三权 (2005) 认为在长庆油田地面工艺技术优化过程中, 可以充分结合地形地貌优势, 采用井组增压技术, 减少接转站的设置, 从而建立井口 (增压点) →接转站→联合站的布站方式, 既可以成功解决冬季部分油井回压较高的难题, 又可以扩大集输半径。如图1。

张军, 梅永贵等通过对单井掺水量、压力和掺水温度的优选进行了数字化油田地面工艺可行性论证。为了确定较为合理的掺水运行参数, 必须先推导出掺水量和掺水温度之间的数学关系, 其关系式为:, 其中, Q为掺水量, T为掺水温度。

于生在其论文中描述了多种地中工程工艺模式:整装油田注水开发地面工艺模式、复杂断块和分散小油田的地面工艺模式、低渗透油田地面工艺模式等。其中, 整装油田注水开发地面工艺模式的特点是总体规划、配套建设、数字化系统规范管理;复杂断块和分散小油田的地面工艺模式一般采用“单井拉油”或“集中拉油”的方式, 一般先建立简易设施, 针对不同的产能规模和勘探开发程度采用相应的数字化地面生产系统工艺方案。

以新疆油田石西作业区的转油联合站导入Geo Media标准库为例, 详细介绍了油田地面工程数字化与建库的实现:首先制定数据搜集整理与采集的技术标准, 而后整理和导入存档数据资料, 最后整理与导入整理好的实测数据。有关存档数据的导入见图2。

邓向明等认为油田地面工艺数字化虚拟设计的核心应该是开发模型数字三维模型 (如图3) 。数字化三维模型是一种超有价值的资源, 需要共同开发、设计、积累和利用。在传统的设计中首先要做大量的工程分析工作, 而在邓向明设计的数字化三维模型中, 设计人员首先将数字虚拟形态模型指定为数字虚拟物理模型, 而后赋予相应的数据, 之后的大量计算过程是由计算机完成, 并迅速得到以三维形式表示的准确结果。

三、结论

在长庆数字化油田地面工艺设计过程中, 需要充分发挥协作系统所产生的高效率, 即在建立标准化操作程序的基础上, 充分利用协作系统发挥高效率。

目前, 长庆油田地面工艺数字化系统尚未达到100%的覆盖率, 要想达到这一目标, 今后需要从两个方面努力:首先加强一些无法归入到附近站场的偏僻单井的数字化设计;其次, 全面推广老区块数字化升级改造。

参考文献

[1]吴明菊, 王春兰.李堡油田地面工艺节能技术研究与应用[J]《.复杂油气藏》.2010年04期.

[2]姬蕊, 冯宇, 杨世海.长庆油田地面系统数字化设计研究[J]《.石油规划设计》.2010年第4期.

长庆文化建设综述 篇3

关键词：美丽矿区；文化繁荣；软实力

美丽矿区建设，作为创建和谐社区、创新矿区社会管理系统工程的延伸和发展，既涉及矿区建设管理，可持续发展的战略层面，又涉及矿区服务、人力资源配置和环境建设的各个领域。同时，美丽矿区建设，作为一个凝聚人心、鼓舞士气，不断满足驻矿单位及职工群众热切期盼的民生工程，也必然涉及思想引领、精神塑形、文化支撑等软实力建设的方方面面。

长庆油田矿区立足高远、系统谋划、顶层设计，在先行试点的基础上，全面推进美丽矿区建设系统工程。该工程涵盖“功能完善、生活便捷、环境优美、文化繁荣、平安稳定、社区和谐、运行高效”等七个方面的内容，是一项涉及面广、影响层次深、时间跨度大的系统工程。美丽矿区各个子系统既相互关联，又互为前提，而“文化繁荣”则是其精神内核和动力源泉，在整个系统中发挥着引领、支撑、保障等不可或缺的作用。

一、把握矿区文化建设方向

明确定位：矿区文化是中国石油文化的重要组成部分，具有鲜明石油特色的思想观念、价值取向、道德风尚、行为规范、民俗习惯等要素的有机组合。矿区文化有油味有企情、有民意有亲情，是继承和弘扬中国民族优秀传统文化的重要载体，是传承创新中国石油企业文化及长庆文化的重要平台。

体现内涵：矿区文化建设的实质内涵及重要作用在于培育油田人文理念、塑造企业共同愿景，促进矿区成员互通、融洽社区邻里关系，调动凝聚各方力量，共同营造家庭和美、邻里和睦、矿区和谐的良好氛围。准确把握矿区文化导向性、服务性、普及性、公益性、实效性原则，自觉承担起弘扬和谐主旋律，传播文化正能量的责任。

二、提升矿区文化服务能力

构建体系：以长庆核心文化为基石，融汇石油传统文化、矿区特色文化、陕甘宁地域文化，进一步构建完善以服务文化、安全文化、绿色文化、健康文化、载体文化为主要内容，导向先进、覆盖全面、形式多样，能够满足职工群众精神文化需要的矿区“和谐文化”体系，努力营造社区风尚良好、成员和睦友爱、团队凝心聚力的“软环境”，着力提升矿区发展软实力。

打造品牌：实施“文化惠民”工程，积极推进矿区文化服务示范区创建活动。一方面要善于“请进来”，积极引进社会优质文化资源，打造与社会艺术团体、民间文艺组织长期合作的平台，更好更有效地为职工群众提供质优价廉的公共文化产品和文化服务。另一方面，要努力“走出去”，组织反映矿区工作和生活的文艺精品、优秀团队参加国家、地方或石油系统演展赛评活动，力争每年推出几个具有广泛影响力的文化品牌。

三、强化文化资源建设管理

建好阵地：坚持文化场点“建在社区、小型多样、结构合理、功能完善、实用高效”原则，有序推进“矿区基础文化设施全覆盖工程”，持续改造完善社区文体活动场所。盘活矿区文化硬件资源，形成矿区内文化阵地互联、文化设施共用、文化活动联办、文化人才共享的格局，使矿区内的文化资源得到合理充分的利用，进一步提高矿区文化的整体效应。

培育人才：以离退休人员及社区居民为主体，规范有序地组建群众性文体协会、社团组织和文化志愿者队伍。充分利用老年大学和社区党校，开设文化娱乐等特色培训班，培养文化艺术创作骨干，培育矿区文化带头人，发挥他们贴近基层、贴近生活、贴近居民的优势。完善文化建设体制和运行机制，加强分类管理指导，表彰激励矿区文化领军人才，宣传展示优秀文化成果。

四、凸显长庆矿区文化品质

总结锤炼：通过再总结、再提炼、再提升，进一步梳理矿区特色服务模式、先进操作法，经验工作法，以及服务规范、工作标准和文明礼仪，形成系统的矿区服务理念体系。规范矿区视觉识别系统，健全完善标识设计、制作方案的审核审批制度。因地制宜，实施文化长廊、文化墙、文化广场、文化景观小品等建设，进一步展示和宣传长庆矿区形象。

提质增彩：以突出价值引导、体现“油味”企情、凸显社情民意为切入点和着力点，巩固发展近年来的建设成果，不断吸收、借鉴新做法、新经验，创新长庆矿区文化建设的内容、载体和方式方法，积极创建有文化内涵、有品位特色的文化型社区，努力使矿区文化人格化、有形化、故事化，切实发挥文化激励、文化凝聚、文化支撑作用。

五、广泛开展文化体育活动

拓展内涵：针对矿区职工和社区居民不同层次的文化需求，统筹做好传统文化、公益文化、专业文化和娱乐文化的协调，将休闲健身、文化娱乐、科技普及、艺术培训及遵纪守法、孝道感恩、扶弱济困、美化环境、和谐创建等充实到矿区文化活动当中，寓教于知、寓教于乐、寓教于美，切实体现文化活动融洽感情、丰富生活、陶冶情操的本源属性，努力打造一批建筑文化、安全文化、生态文化、科普文化等特色鲜明的示范社区。

丰富载体：发挥文化协会、团队的组织作用，创造条件并鼓励引导职工及社区居民结合身边的人和事，自编自导自演形式多样、喜闻乐见、普及性高、参与性强的广场文化、出征文化、节庆文化、庭院文化、民俗文化、楼宇文化、标识文化等演展赛评活动，最大限度激发和调动职工及社区居民积极性和创造性，进一步构建完善社区文化活动长效机制。

六、全面推进精神文明工程

文化铸魂：积极传承践行大庆精神铁人精神和长庆“磨刀石”精神，大力倡导富强、民主、文明、和谐、法治和褒扬真善美、贬斥假恶丑的思想理念，引导职工群众自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，进一步培育形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。

典型塑形：持续开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德系列宣传教育活动。进一步建立健全先进典型挖掘选树和宣传推广工作机制，坚持评选命名矿区热心公益、助人为乐、见义勇为、孝老爱亲等道德模范，坚持开展感动矿区人物、好儿媳、文明楼宇、文明家庭等文明典型评选活动，培育一批叫得响、树得牢，能够代表长庆矿区形象风采的服务窗口、服务明星、道德楷模和先进集体。

长庆文化建设综述 篇4

----以“长庆油田分公司第四采油厂”为例

【摘要】企业党群建设是我党建设工作的重点组成部分，随着能源行业在社会建设中的地位日益提高，能源企业的党群建设工作也显得越来越重要。切实加强和完善当前基层部门党建工作，是推动长庆油田分公司第四采油厂党群建设工作健康有序发展的重要基础和必要前提。我厂根据新形势下企业在思想政治工作方面索要面临的新情况和新问题，提出了相应的具体应对措施，坚持思想政治工作中心地位不动摇；坚持提出意见与解决问题相结合的处事方针；坚持生产与经营相结合的增长模式；坚持全面提高职工素质和建设一支适应新形势发展的政工队伍的工作目标相结合，才能彻底改进企业党群建设工作的根本改变，在这里结合我厂的工作，对现在能源行业的党建工作所面临的问题做简要的分析。

【关键字】能源企业 党群建设 现状 对策

一、新形势下党群建设面临的新问题

随着经济全球化的不断推进，社会各个行业在发展的过程中对能源行业的依赖也越来越重，这对能源企业的生产经营方式的转变也提出了更高的要求，而石油企业的部分职工思想观念陈旧、技术技能也较单一，对企业的改革的认识不够深刻、了解不够全面，进而会产生抵触的情绪，对生产效率的提高也产生了极其严重的阻碍作用，这些都会对能源企业政工部门的思想政治工作提出严峻的挑战。因此，充分了解职工思想动态，全面分析问题关键，尽早提出解决方案是企业党建工作的重点所在。

（一）机构不健全，缺乏高效的管理

有些企业个别单位部门的设置不协调，严重影响党群工作的开展，这体现了对职工思想政治工作的重视力度不够高，以及宣传力度的不到位。有的企业部门甚至认为对职工的思想政治工作不会对企业的生产造成任何的影响，可有可无的态度应对政工部门工作的开展，并且对思想政治工作的开展产生持抵触的态度。在思想认识上，存在着对党建工作上网整体认识不到位的情况。一个问题在于政工人员对自身的工作存在着怀疑，往往在开展工作时出现信心不足、妄自菲薄的现象，参与思想政治中作的深度和力度明显不够，作用发挥也不明显的，同时政工队伍人员的交替上也会出现瑕疵，出现断层的情况。另一个问题就是有些企业由于对党群工作的忽视，造成了待遇水平的差异，相比较政工人员与其他同级人员，在工资收入、职称评比、选拔提升等问题上的不对等，也会极大的影响到政工兑取的建设和思想政治工作的开展。

（二）认识不到位，缺乏时代的适应

企业政工部门面对新形势、新任务，对如何更好地开展党建思想政治工作认识不到位，造成政工队伍建设无法适应新形势的发展要求。思想政治工作对政工人员的综合素质要求比较高，而目前能源企业政工队伍的整体素质还达不到一定的高度，还无法完全适应企业改革发展的新形势需要，导致企业思想政治工作效果不能充分显现、思想政治工作对促进企业经济工作的促进作用还没有得到完全的显现。企业的个别部门在干部考核方面不够科学规范，缺乏合理的业绩考核标准和办法，职工的积极性还没有被充分的调动，在干部选拔使用方面民主程度仍然不深，重使用、轻监督的现象仍然存在，忽视对干部的培养和管理的弊端仍然还没有得到改变。

（三）配合不协调，缺乏合理的机制

有的企业在开展思想政治工作时，各单位政工部门之间缺乏必要的协调与配合，大多各自为战，互不联系，并没有形成整体的工作优势，而有的政工人员只注重自身努力工作，不能去广泛发动单位的职工参与到思想政治工作中去，无法形成全面积极配合的思想政治工作局面。有些单位内部尚未形成部门间协调配合的有效机制，党内监督制度不健全，渠道也不

太畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，基层党组织的管理、监督职能难以充分发挥。

二、结合问题改进党群建设工作

企业党群建设工作是一个长期的系统的工程。我们要不断加大企业党建工作力度，进一步增强广大党员的思想凝聚力和工作责任心，充分发挥党员在职工群众中的先锋模范作用，以求达到提高企业生产效益的目的。我们要把解决实际问题与建立健全长效管理机制紧密结合，针对工作中与企业科学发展的目标不相适应的地方，尽快给予转变，不断加快构建充满活力、富有效率，并且有利于企业科学发展的体制机制，为贯彻落实科学发展观、推动科学发展提供科学的体制机制保障。着力推进有利于科学发展的体制和机制创新。坚持因地制宜、因人制宜，把思想政治工作与解决实际问题结合起来。队职工的思想政治工作的方法必须因人而异，根据职工的文化程度的差异和工作岗位的差异采取灵活的教育方法。要了解和关心基层职工人员的疾苦，时刻把他们的冷暖放在心里，将心比心地为职工的工作生活着想，旗帜鲜明、态度公正地维护职工的合法权益，这样才能等有效的开展思想政治工作，更有力地突出思想政治工作的实用性和实效性。在对职工的管理工作中，要进一步建立健全综合评价的机制，坚定民主决策的决心、完善实绩考核和责任追究等方面的体制，逐步废除已经过时，并且仍在制约和阻碍能源企业科学发展的制度，并且修改制度中不适应不符合新形势下企业发展的规定，进一步建立完善落实制度的配套措施，以确保制度能够有效的贯彻执行。坚持思想政治工作与生产过程相结合的手段，把思想政治工作渗透到企业生产经营的细节中去。政工人员要把工作过程中的难点当作思想政治工作的研究重点，加强引导职工树立与市场经济相适应的个人思想意识、企业效益意识和工作竞争意识。做到有企业生产的地方就要有思想政治工作，通过各种各样的方法，例如业务知识竞赛、劳动技能比赛、技术攻关等形式，在单位内部实现思想政治工作与生产经营工作的相互结合、相互渗透。坚持企业与职工的全面发展是相辅相成的，把思想政治工作渗透到提高职工综合素质中去。一方面要积极开展理想信念教育，提升企业职工的思考能力和判断能力；另一方面要广泛地宣传新形势下对职工综合素质的新要求，引导企业职工树立危机意识，不定期的开展生产技能的拓展，引导职工在熟练掌握本岗位技能外，主动向其他岗位学习新的技能，最终争取实现一岗多能。

参考文献: 林学肯;;关于新形势下社区党建工作的若干思考[J];党史文苑;2011年16期蒋笃君;;论社区党建对和谐社区建设的支撑[J];河南工业大学学报(社会科学版);2011年02期

陈长治;现代企业制度下国有企业党的建设问题研究[D];中共中央党校;2004年

长庆办未来社区 篇5

一、组织重视

在和谐社区创建工作中，充分发挥党组织在建设和谐社

区中的领导核心作用，成立了和谐社区建设领导小组，形成了党政“一把手”统抓，分管领导具体抓，各相关部门协同共管的工作机制。结合各自实际，制定了切实可行的创建活动方案，确定了创建工作总体目标、阶段性目标和具体工作任务。并将工作任务进行了层层分解，责任落实到人，做到有目标、有责任、有压力，一级抓一级，层层抓落实。一方面让党员在居民小组中亮出身份，时刻提醒自己是一名共产党员，起到发挥和引领作用；另一方面使社区群众看清楚身边党员的一言一行，加大了监督力度。我们以开展“党徽闪耀在社区”、“一个党员一面旗，党员奉献在社区”等活动，真正体现党员的先锋模范作用，使老百姓得到实惠，让老百姓满意。社区党总支工作以党建带创建，创建促党建，继续深化党代会会议制度和共建活动的工作制度，“公推直选”选出了新一届的支委委员，制定了两年的支部发展规划，为进一步抓好党员发展教育管理和监督评价工作奠定了基础，并结合社区在职党员联系制度，发挥党员个人特长，提高他们参与社区建设与管理的积极性。

二、做好社区服务管理工作

和谐社区的创建活动使我们充分发挥居委会的自治作用，创建活动与为群众办实事、解决实际问题相结合，充分发挥居民自治作用，并不断完善和深化“三会”制度，加强对各专业委员会及社区志愿者队伍的培育、引导和支持。

广泛吸纳社会各界特别是下岗职工和失业人员积极参与社区服务，建立起一支由专职、兼职和志愿者组成的素质较高的社区服务队伍，实行专业工作者和社区志愿者队伍共同协作的活动方式，为社区居民提供更加优质、快捷和周到的服务。加强社区与单位之间互惠互利的双向服务发挥社区整体优势，资源共享，相得益彰，融合共通，将社区文化体育等设施全方位为居民开放。积极与共建单位开展新一轮的凝聚力工程活动，如帮困结对活动等。

三、强化社区平安建设工作

日常工作中，一直注重强化我社区服务中心的服务功能，完善社区服务网络和社会保障体系建设，深入推进“和谐社区”建设。

1．建成社区“一站式服务大厅”，将“党员服务、劳动保障服务、社会救济、最低生活保障、法律援助”等项目统一纳入一站式管理。

2．医疗卫生服务站成为社区医疗、预防、保健、康复的中心，每年都要花费数万元用于居民医药报销支出，有效地减轻居民负担。

3．对残弱人员从不歧视，从不遗忘，建立了残疾人康复站，对两间用房进行了装修，并购置了专用康复器材，为残疾人员锻炼身体、早日康复提供了锻炼和娱乐场所，我社区的残疾人康复指导站现已成为华龙区残疾人康复的亮点

单位。

4．成立了居家养老服务、党员志愿者等多支志愿服务队伍，根据党员干部联系服务群众，发放便民服务手册和便民服务卡，让居民足不出户就能得到上门服务，满足衣食住行各方面的需求。

社区始终把为群众办实事解难题作为创建工作的切入点，认真解决群众普遍关注的热点难点问题，凝聚了人心，焕发了社区群众“住勇敢、爱勇敢、建勇敢、促和谐”的热情，从而推动了和谐社区的创建。

四、丰富社区文化积极开展各项活动

加强社区文化教育设施建设，组织开展丰富多彩的文化艺术、全民健身、科普教育活动。

1．把和谐文化建设贯穿于和谐社区建设的始终，居委会设立定点居民读报看书服务站，为居民送上一份精神食粮。定期在广场上播放露天电影，丰富了居民业余文化生活。社区成为传播先进文化、提升居民道德文化素养的阵地，不断丰富居民的精神文化生活。

2．组建广场健身操队、太极拳队、舞蹈队、门球队等群众文体团队，每天早晚社区办公楼前都有居民在强身健体，让广场文化成为社区一道靓丽的风景线。

3．举办长跑、跳绳等体育比赛，掀起全民健身热潮，激发广大群众职工参加群众性体育活动的积极性、主动性和

创造性，充分展示社区职工队伍健康、文明、积极向上的精神面貌。

社区居民群众文体活动内容丰富、形式多样，吸引广大居民参与，充分发挥了广大居民群众在和谐社区创建中的主体作用，以和谐文化引领了和谐社区的创建，形成了和谐建设人

五、打造小社区大安全队伍

1．加强对小区夜间巡逻队、综合综治协管员队伍的管理，确保队伍有效地发挥作用，推进来沪人员的服务、管理、治安防范等工作。加强领导、落实责任，抓好重点人员的教育转化工作，及时消除各种社会不稳定因素。

2．加强社区普法、社区调解和法律咨询、援助活动等工作，积极开展“法律进社区活动”，通过法律专题讲座，以案说法等内容，分层次、有针对性地开展法制宣传活动。

3．充分发挥居民小组长、社区人民调委会的作用，做好人民调解工作，把重点放在排查调处多发性、易发性和容易激化的矛盾纠纷上，立足平常，重在防范，从苗头性抓起，于细微处抓起，把纠纷和矛盾消灭在萌芽状态。

几年来未来社区以平安和谐为工作为中心，确保辖区的稳定安全，并为创造美好和谐的新未来继续努力。

长庆油田套管脱扣情况汇报 篇6

尊敬的中心领导：

我司据合同号：1110009172 供长庆油田139.7*7.72 J55套管，长庆油田靖边转运站发往盐池县 坊87-87井，此井被私人钻井队承包，队号为宏宇40059，下套管也是此钻井队，在下井过程中出现脱扣，遂钻井队自己打捞引扣目前已经完井待验收使用。

一、现场情况

5月21日得到长庆油田通知后，遂于第三采油厂产建项目部钻井副经理郭经理联系，5月24日到达盐池县，找到郭经理后郭经理与井队负责人联系，与井队负责人沟通，此井是4月18日开始下套管，4月19日，当下到1972.63米（离地面）时，往管体内注完泥浆后上提约30cm后，在工厂端发生脱扣。

到井队现场后据现场负责人介绍，打捞三次后将掉进井里的第一支管材打捞出来，然后引扣将掉在井里的管体接起，继续作业，套管下深3060.97米，待套管下完以后固井电测都没有问题，此口井已经完井待检验使用。

1、现场了解到的管串设计

2162-3060.97 J55 1872.87-2162 N80 539.46-1872.87 防腐J55 0-539.46

防腐N80 据现场技术员介绍防腐J55和不防腐J55全部是我司管材，防腐N80和不防腐N80为天钢管材，出现脱扣位置是我司防腐J55。

2、脱扣接箍图片如下

接箍整体没有变形，表面有X J 0767 03 51/2 J LC 10A2807

63007051 0176标示

脱扣端螺纹没有大面积损伤

表面防腐处理管体

打捞上来的一支被压在钻杆下面，管体防腐

打捞上来脱扣端，掉井内离井口端

打捞上接箍端

小结：

具体情况是整个井场就找见一支打捞上来管材和钻井队提供的一个脱扣接箍，其余在井场的都查看不是我司管材，到现场接箍标示也不是我司接箍钢印，遂将此问题汇报给长庆油田器材专用科，专用科内部在查。

钻井队拿出在长庆油田靖边转运站领料单：

* 以下是了解到我司发长庆油田此规格所有管材合同号及量 10年我司供长庆油田139.7*7.72 J55 LTC合计35000吨。其中10年元月份中石油招标中标25000吨，长庆油田划分为五个合同，每个合同为5000吨。合同号为：10-03-02-

14、10-03-02-60、10-03-02-61、10-03-02-62、10-03-02-63、我公司对应的合同号为：9172-

2、9172-

3、9172-

4、9172-

5、9172-

6、9172-

8、9172-

9、9172-

15、0025-

1、0025-

2、0027-

1、0029-

1、0029-2；以上合同自2010年4月15日开始发运至2010年11月7日发运完毕。

冬储10000吨长庆分为两个5000吨合同，合同号：10-12-02-006和10-12-02-007；我司合同号为：1752-

1、1752-

2、9172-

9、9172-15。该两合同自2010年12月29日至2011年5月6日发运完。我司货到长庆延安转运站后有两种发料方式：一种直接发往单井。一种为移库到靖边、定边等库房由该两库发单井，具体发货只有按量发货具体哪个合同量也无法查出。

过后与销售公司联系，到延安库房就我司同规格剩余管材接箍进行确认，发现我司管材存在管体是HG标志，接箍是XJ标示。最新情况：

1、此口井已经交付使用，井队自己打捞井下引扣成功，具体打捞损失项目部给出的报告是60.7万元。

2、长庆油田内部查出掉井接箍上面有钢印，钢印为XJ API5CT 0767 此钢印为无锡锡金接箍生产企业。

3、侧面了解我司去年供长庆油田此钢级规格的接箍，有一批是鸿菱公司从无锡锡金外购，与鸿菱公司确认此批接箍有XJ API5CT 0767 钢印标志。

4、长庆油田通知我们及西安管材所前往井队确认，西安管材所现场取样。

对此问题的分析：

1、如果承认此接箍是我司外购接箍，对长庆油田的负面影响会很大，衡钢的管材怎么会用外购接箍，如何解释？

2、不承认接箍是我司外购接箍

延安库房有剩余同类似的管材（管体HG标志，接箍XJ标志），数量在4000吨以上，如果长庆油田现场去确认，后果更加严重。

特此汇报

技术服务西北片区：周红兵

长庆文化建设综述 篇7

党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,强调创新是引领发展的第一动力,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,通过创新实现新常态下结构合理优化,解决当下发展模式出现的动力不足、质量不高、效益不好、不可持续等问题,为经济社会发展提供新动力。

长庆油田因储层致密被称为磨刀石油田,四十多年来,正是靠着拼搏进取的顽强精神和矢志不渝地探索创新,长庆人不但把石油从磨刀石里挤出来,还实现了产量的持续增长。当前,国内经济进入从高速增长转为中高速增长的新常态,经济下行压力加大,同时国际油价持续走低,并可能在较长时期处于低位运行,油田生产经营面临严峻形势。要克服困难,做好低油价环境下的低成本发展,实现提质增效,唯有坚持创新发展,正如五中全会所说“创新是引领发展的第一动力”。

那么,应当如何实现创新发展呢?在多年实践中,长庆油田形成了自己独特的创新文化,这就是持续改进的创新文化。

长庆人认为,苟日新,日日新,又日新。创新并不一定是要用一套新的东西来取代旧的,细微的改进也是创新。在生产过程中,每一次简单、细小、看起来不起眼的改进都是在提升生产力,都会对实现优质运营发挥作用,点点滴滴的改进汇集起来就会实现创新性飞跃,点滴的积累会创造奇迹。

持续改进的创新文化得到长庆油田员工们的普遍认同。在他们看来,企业的经营活动在某种意义上就是与各种问题做斗争。在每日的运营活动中,各类问题总是客观存在的。如果把问题当做进步的机会,在认清问题的基础上,主动寻求解决,就可以推动工作的持续进步。创新不是凭空出现的,也不是苦思冥想或者闭门造车就能得来的,创新来自日复一日的实践和思考。长庆油田倡导这种渐进式的创新,并在持续不断的实践中收到了实实在在的成果。

长庆油田确立了PDCA循环工作法,这就是:依照现有的作业标准和规定(P),在工作中执行(D),检查实施其成效有无达到理想水平(C),为了控制成本、提升效率和质量来改进标准(A),然后再进入下一个循环。PDCA循环工作法是一种不满足现状、不断追求更好的工作方法。它是在持续改进的创新文化指导下制定的。通过PDCA周而复始的循环,实现标准(P)的不断提升,形成“标准化+改进”的行为模式,提高现场一线的自主管理水平,培养员工“不断把事情做得更好”的思维方式,从而把持续改进的创新文化落到了实处,真正成为推动企业发展的强大动力。

长庆油田物资供应处就是依照PDCA循环工作法,创新工作流程的。螺纹检测是油田管材检验中最基本的,必不可少的检验程序,螺纹检测的速度和准确性对整批物资检验的及时率和准确率具有至关重要的作用。该处围绕生产实际,依照物资检验标准,采用PDCA循环工作法,总结归纳了“螺纹检测4步法”(卸、洗、查、量),不仅规范了螺纹检验程序,而且降低了员工的劳动强度,提高了物资检验的及时率和准确率,缩短了检验周期和成本支出,为企业降低了成本,节约了费用,提高了经济效益。

长庆人认为,持续改进的创新文化无处不在,每一个工作岗位都可以创新。来自长庆油田一线的员工说,“科技创新不仅仅是技术人员、工程师的事,只要勤学习、善思考、肯钻研,在平凡岗位上同样能够创新创效,为企业发展做贡献。”在中国石油第二届员工实用新型专利展览会上,物资供应处普通员工刘凯敏发明的“石油专用管护丝帽拆卸器”获得了广泛认可。最初,在检验各类石油专用管(油套管)螺纹时,拆卸油套管护丝帽十分费力,有时遇到护丝帽变形根本卸不下来,影响检验速度和物资供应及时率。“研制出来一件低碳环保、易于操作的拆卸工具该有多好”,刘凯敏结合采油厂使用的拔轮器原理,不断改进拆卸工具,在研发了三代拆卸器基础上,又推出了第四代“拆卸器”,卸下一个油套管护丝帽只需要15秒的时间,员工劳动强度下降了80%以上。

在长庆人看来,持续改进的创新文化涵盖了生产环节的方方面面,它包括工艺流程的优化,工作方法的改进,工作思路的完善,以及工作标准的提高。长庆油田公司第一采油厂王东作业区以行业标准为基础,结合工作实际及岗位员工操作规程,持续改进操作标准。他们以技术干部带员工的方式,分组分期对现有岗位操作规程进行修订优化完善,在实践的过程中查漏补缺,及时更新,确保“标准齐全规范、方法科学易行、风险提示到位、操作步骤准确”,大大提升了劳动生产率。

长庆油田在持续改进的创新文化指导下,通过PDCA循环工作法,推动职工全员、全方位地开展创新活动,将创新理念融入了全体员工的头脑中,并且使创新变成员工的良好工作习惯,最终汇聚为推动企业发展的强有力的动力。

长庆第六采气厂简介 篇8

第六采气厂组建于2010年3月，其前身为“长南气田开发项目部”，隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司，是一个以天然气勘探、开发与生产为主，兼有项目管理和技术研究职能的天然气生产企业。工作区域横跨陕西省榆林市定边县、靖边县西部，延安市吴起县、志丹县、安塞县、宝塔区2市5县1区，所辖区域矿权面积约**万平方公里，探明储量**亿立方米，探明面积**平方公里，累计建成产能**亿立方米/年，管理气井**余口，建成集气站19座，污水处理站1座。

第六采气厂主要负责志丹、安塞、定边、吴起、靖边南等气田开发、生产、征借地、经营管理及矿权保护等工作。2015年1月20日，根据长油字[2015]19号关于长南气田开发项目部更名及机关与附属机构标准化配置的通知要求，更名为“第六采气厂”，机构全称“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第六采气厂”，简称“中国石油长庆油田采气六厂”，并于2月11日正式在西安挂牌成立。目前，采气六厂设机关职能科室10个、机关附属部门6个，作业区5个，地质工艺研究所1个，生产保障大队1个；设产建项目组2个，分别为定吴气田开发产能建设项目组和靖边南气田开发产能建设项目组。项目部现有员工438人。

按照长庆油田“重点加快长南气田开发建设，及早发挥应急气田和调峰气田作用，为气化陕西，保障首都北京及全国各大城市的天然气供应做出贡献”的总体要求，长南气田作为长庆油田重要资源接替区域，始终坚持“两到三年快速建成年产超100万吨油田规模的应急气田、调峰气田、民生气田”总体目标，夹缝中求生存，逆境中谋发展，夺取了产能建设、气田生产的全面胜利，为“气化陕西”和定边县规划建设的天然气工业园区和吴起、志丹在建LNG加气母站项目提供充足的气源保障，得到了集团公司、油田公司和地方政府各级领导的支持与关注。

在短短四年多的时间里，第六采气厂始终牢固树立“发展是第一要务，安全是第一责任，和谐是第一使命”的理念，以“四化”方针为指引，以产能建设为中心，以外协突破为保障，以安全环保为基础，以队伍建设为支撑，攻坚啃硬、拼搏进取，努力开创气田开发建设的新局面，呈现出了外协攻关持续突破、产能建设高效运行、员工队伍和谐稳定、各路工作有序推进的良好发展态势。针对开发管理区域大、气井数量多的实际，认真贯彻落实油田公司各项工作部署，全面加强精细气藏管理和新工艺、新技术的实验，优质高效推进产能建设，开发规模不断扩大，日产气量不断刷新历史记录，成为长庆油田历史上建产、上产速度最快的单位。

长庆第十二采油厂简介 篇9

2015年1月20日，超低渗透油藏第一项目部（第一采油技术服务处）正式更名为“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第十二采油厂（第一采油技术服务处）”简称“采油十二厂（采油一处）”，隶属中国石油长庆油田分公司，主要从事超低渗透油藏开发管理工作。

第十二采油厂（第一采油技术服务处）机关位于陕西省西安市高陵县崇皇乡长庆产业园，前线指挥部设在甘肃省庆阳市合水县。厂机关共有职能科室13个，机关附属10个，基层单位10个，直属小队2个。截止目前在岗用工总量1710人。其中：管理人员257人，专业技术人员126人，操作服务人员1327人。生产区域主要在甘肃省合水县、宁县和正宁县境内，矿权面积5359平方公里，下辖固城、板桥和试采等3个采油作业区，主要开采庄

36、庄73、张20、庄

9、庄211等11个区块，主力含油层系为长

8、长

6、长3及侏罗系延安组，提交三级储量1.58亿吨。

第十二采油厂（第一采油技术服务处）自2008年底从事超低渗透油藏开发以来，在公司党委、油田公司的正确领导下，以全面建成百万吨油田为目标，按照“总结、完善、优化、提升”的工作方针，坚持资源、创新、低成本战略，突出提升质量效益，努力转变企业发展方式，加快合水油田开发建设，维护企业安全稳定大局，全体干部员工团结一心，埋头苦干，各项工作取得了新成果、新业绩、新突破。2014年12月31日，原油产量突破100万吨大关，如期建成百万吨油田。

长庆文化建设综述 篇10

一、活动背景

今年是雷锋同志殉职51周年，也是毛泽东等老一辈革命家号召“向雷锋同志学习”50周年。四十多年来，“舍己为人、勤俭节约、乐于奉献、诚信友爱、学无止境”的雷锋精神鼓舞和激励着一代又一代的青少年茁壮成长。为进一步加强我校学生思想道德建设，动员和组织我校学生弘扬雷锋精神，根据上级文件指示并结合我校实际，我校将在三月开展“学习雷锋”活动。

二、活动目的及意义

引导青少年学生在奉献中体现作为，在付出中提升境界，在实践中传播文明，努力成为永远跟党走的一代、弘扬民族精神的一代、追求美好生活全面发展的一代，从小培养青少年服务社会、奉献社会的精神。

三、活动主题

争当雷锋传人弘扬文明新风

四、活动口号

我奉献我快乐我参与我成长

五、活动时间

2013年3月份

六、活动安排

本次学习学雷锋活动分三个阶段实施。

第一阶段：“心中有雷锋”（3月1日—3月10日）

1.开展雷锋精神教育活动。校团委通过校园广播、黑板报、海报发出向雷锋同志学习倡议；各班级根据实际，学习雷锋生平事迹，阅读《雷锋日记》，播放雷锋事迹电影、讲述雷锋故事。

2.开展寻找身边的“雷锋”活动。发掘、寻找自己班级学习雷锋的先进分子，在学雷锋先进分子带动下做好事、讲奉献。

第二阶段：“雷锋精神伴我行”（3月11日—3月25日）

各班级组织学生从小事做起、从身边做起、从自身做起，开展学雷锋活动：

1.做一件好事。鼓励学生立足校园，融入社会，做一件有益于他人、有益于社会的好事。

2.开展“感恩母亲付诸行动”活动。结合三〃八妇女节，引导学生体

会父母的劳苦，自己能干的事自己干，帮助父母做力所能及的家务。

3.开展校外学雷锋活动。鼓励学生在校团委的组织下深入社区，慰问孤寡老人，为孤寡老人义务打扫卫生，送去温暖。

4.开展扶贫帮困送温暖活动。各班级结合实际，组织本班学生向有困难的同学送去关爱，切实帮助困难学生解决实际困难，并作为班级学习雷锋互助关爱计划长期进行。

5.开展班级学雷锋“六个一”活动。各班学唱《学习雷锋好榜样》歌曲，办一期学雷锋主题板报，召开一次学雷锋主题班会，成立班级“学雷锋志愿服务小组”，开展一次志愿服务活动，每生写一篇学雷锋活动心得体会。

第三阶段：学习雷锋总结周（3月26日—3月31日）

1.开展“学雷锋标兵”评选活动。各班级在总结学雷锋活动基础上，评选出班级“学雷锋标兵”，并将名单及事迹材料于28日前上交校团委。校团委将根据各班评选的标兵，选出校“学雷锋标兵”，并进行表彰。

2.开展“学雷锋先进集体”评选活动。各班上报学雷锋活动总结，对在活动中组织有序、表现突出、材料详实的班级，将授予“学雷锋先进集体”称号。

3.评选结果汇总计入班级及年级量化考核加分项目。

4.校团委将利用广播、宣传册等形式对“学雷锋标兵”和“学雷锋先进集体”进行宣传。

七、活动要求

1.各班提高认识，精心组织。学雷锋活动是加强未成年人思想道德建设的重要载体，各班级要充分认识开展学雷锋活动的重要性和必要性。结合班级实际，认真开展学雷锋活动。

2.认真落实，注重实效。各班级根据本班实际，将学习雷锋活动与班级常规德育教育工作相结合，突出本班的特色，建立学雷锋活动和素质教育的长效机制。不走过场，注重在实际活动中让学生思想得到提升，并在行动中体现雷锋精神。

长庆文化建设综述 篇11

2011年，长庆事业部以科学发展观为统领，紧密围绕公司“创新地层成像测井，当好评价油气主力”工作主线，转变发展方式，强化基础管理，精心组织生产，以落实岗位责任为重点，突出过程管理，加强监督检查，确保事业部生产运行安全平稳。截至12月8日，事业部共出车20344井次；完成完井5702井次（5398口）；固井质量4703井次（4631口）；射孔（含桥塞）6760井次；单项测井492井次。曲线优等品率97.74%；探井识别准确率83.78%；开发井识别准确率95.79%。

细化各级职责，健全完善制度，做到有据可依。依据公司HSE方针和目标进行了2011年度HSE指标分解，制定下发了《长庆事业部2011年HSE重点工作实施计划》、《年度HSE监督计划》等文件，对年度HSE工作的实施进行部署，明确责任部门和进度要求。组织对事业部安全A类人员管理办法进行了修改和完善，形成了以“反三违”实施细则、安全A类人员和违章率统计考核等相结合的违章管理制度。2011年事业部签订《员工安全生产合同书》1233份、安全环保责任书145份、安全承诺书820份，进一步明确了各级安全环保责任。

事业部以“两书一表”为载体，进一步加强项目部属地管理工作，把所有配属的班组和人员纳入生产、安全监管体系，对作业队人员尤其是作业队长进行全面系统的属地管理培训，让作业队长充分理解“谁的属地，谁负责”的管理理念，通过不断考核来完成属地管理理念在实际工作中的落实。严格落实直线责任，保证各类信息和管理程序的上下通畅，形成了一种对上负责，对下确保指令执行到位的管理模式。深入开展体系推进工作，营造良好的安全生产氛围，做到人人安全。事业部认真贯彻、落实两级会议精神，按照公司总体部署和工作要求，深入开展HSE管理体系推进工作。一是领导高度重视。事业部领导亲自参与并授课，持续关注事业部体系推进工作进展，督促各项工作的按计划实施；二是制定了详细的推进计划。制定了《长庆事业部HSE管理体系推进实施方案》与《长庆事业部ＨＳＥ体系推进工作计划表》，成立了体系推进领导小组和体系推进项目组，明确了体系推进了目标、思路、流程、任务和步骤，明确职责、责任到人，并按计划实施审核，确保各项计划严格实施；三是加强培训，提高人员素质。事业部举办了体系推进培训班，对体系推进项目组全体成员开展培训，统一认识、提高素质，确保推进质量；四是稳步推进各项工作。事业部讨论并通过了《HSE职责分配表》，按照职责分配进行了岗位HSE职责修订完善，进一步明确了岗位职责，梳理、完善基础资料，进一步适应体系推进需要；五是完善体系内部审核。在以往审核基础上，采取量化考核、评估定级的办法，更加科学准确的掌握各单位体系运行的现状，找准体系运行各方面的短板，持续改进各项体系运行工作，全面提升事业部HSE管理水平与HSE业绩。

在“安全生产月”开展初期，事业部经理发表“安全生产月”书面致辞，倡议广大干部职工要履行安全职责，保障事业部各项工作安全平稳运行。事业部加大宣传力度，把安全文化作为企业文化的“龙头”，突出“安全责任、重在落实”的活动主题，加大安全文化对安全生产工作的影响，大力营造“生命至高无上，安全责任为天”的良好安全文化氛围。为将本次活动引向深入，事业部提早动手，在“安全月”到来之前由事业部负责人亲自带队对事业部属地内“五部两点”及各生产辅助单位进行了检查调研。检查调研组共发现各类问题86项，全部责任到人，要求按期整改落实。事业部扎实践行“有感领导”，鼓舞了基层员工积极参与活动的热情，通过“提认识、树理念、抓管理、强素质”，真正将“安全责任，重在落实”抓在实处，进一步提升了安全管理水平和质量。

加强风险源识别，培养职工良好安全行为，做到及早预防。为了使“本质安全型企业”的工作理念在员工中“入脑入心”，巩固和提高员工识别风险的能力，组织开展“安全观察卡”管理和风险识别活动，并进行信息收集与统计分析，共收集、整理各类辨识风险800余条，并对需要协调解决的30余条信息做了及时处理，实现风险共享。制定了《长庆事业部设备管理规定》，建立健全了《事业部设备台账》、《事业部设备事故台账》、《事业部大修仪器台账》等台账。加强重大危险源及重点设备、要害部位的管理、检查，消除安全隐患，确保不失控。共检查保养放射源59枚，维修放射源2枚，检查源螺丝58套，装源工具19套，放射性辐射仪（源枪）2支，发现问题密封圈缺失、外壳丝扣松动等问题11项，已全部进行了整改，为全年放射源的使用安全提供了有效保证。

强化现场监督检查，有效落实基层工作，做到上下贯通。监督站坚持立足现场抓安全，以严格落实集团公司反违章禁令为原则，以体系标准及两书一表为依据，深入开展监督检查工作。安全月期间采取巡回检查与驻点监督相结合的形式，加强现场及重点要害部位的风险控制。

长庆文化建设综述 篇12

1．竣工资料必须保持系统性和成套性，遵循文件材料的自然形成规律，保持文件材料之间的有机联系

2.汇交的文本资料纸张一律使用A4纸，实行线装订或者胶装订，禁止使用金属物装订。要做到实用、美观，不错页、不倒页、不压字，便于利用和保存。需用手写的文字，一律用碳素墨水或蓝黑墨水，禁用铅笔、圆珠笔或其它色素笔。（注：资料装订成册后须保持资料原貌，不能随意裁剪，小于A4页面的资料一律不予接收）

3．竣工文字类和竣工图类资料各汇交两套（正副本），电子版光盘（索尼）两张带光盘盒（扫描件格式统一先制作成pdf 图片格式，然后按录入的条目转换成pdf文本查看格式，再导入离线客户端对应“件”下的“附件导入”里），电子文件目录制作在光盘盒内，目录内容包括：建设单位名称、工程项目名称、施工单位名称、单位工程名称、施工日期、资料卷数（注明本工程的资料总卷数、组卷名称及电子光盘数量）。光盘刻录要求：先建一个文件夹，重命名为：单位名称（如：陕西长长长建筑工程有限公司），然后在此文件夹内再建一个夹，重命名为：工程名称（如：袁19-21A撬装增压点工程），再在此文件夹内建一个夹，附该工程对应的pdf文本格式扫描件（如：袁19-21A撬装增压点工程管理资料 等）

4．文字材料每卷排列厚度不超过200页，图纸每卷厚度以15㎜为宜，不超过20㎜；每卷文件材料，应依排列顺序逐页编制顺序号。文字材料，凡有书写内容的正反面都应该编号；图纸按张编顺序号。编号

统一编制在右上角，用号码机加黑色印油编制，要求清晰、整洁。5．离线客户端数据录入后电子版导入按卷内每个对应的“件”导入，例如：管理资料卷内第一个“件”名称为“单位资质报审表（包含各类资质）”，要将对应的电子文件打包添加到此“件”下的“附件导入”里。

6．竣工资料按：

管理资料：施工现场质量管理检查记录、施工招标中标通知书、建设施工合同、地面施工许可证、技术交底记录、图纸会审记录、开工报审表、单位资质报审、人员报审、施工组织设计报审、HSE作业指导书、计划书报审、施工质量计划报审、焊接工艺评定报审、施工机具报审表、施工方案报审表、质量保证（方案）报审表、工程进度计划报审表、试压方案报审表、工程预验收记录、工程竣工验收申请表、竣工报审表、工程说明、交工证书、交接证书、完工证书、交工项目表、交工主要实物量表、工程交接项目统计表。

（注：工程施工过程中形成的各类资质在正本里必须附原件，确无原件需用复印件代替的，必须将复印件彩色扫描，并注明原件的存放位置）

技术资料：工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程质量交工验收申请报告、单位（子单位）工程质量验收记录、分部工程质量汇总表、分部（子分部）工程质量验收记录、分项工程质量验收记录、后附工程工序报审。

保证资料： 原材料及构件出厂证明、质量鉴定、建材试验报告 <如：

出厂合格证、材质证明、化验和检验等资料成批材料可用复印件，但应注明使用部位，复印应加盖红色印章，并注明原件存放地点>，试验测试记录必须由具有相应资质的部门进行，有见证人、取样人签字，资料齐全）。

组卷顺序按设备进场报验日期排列

较小的单项或单位工程可按工程项目综合组卷，但在卷内必须区分开。

施工日志：施工工序过程记录

竣工图：竣工图章只加盖在竣工图纸上（注：禁止将竣工图章盖在文字上，否则一律不接收）