环保管理员考核办法

2024-10-18

环保管理员考核办法（精选7篇）

环保管理员考核办法篇1

XXX公司环境管理考核办法

第一章总则

第一条根据xxxxx有限公司2012管理职责表，制定本办法。

第二条方针：遵守环保法规、坚持污染预防、实现节能减废、保持清洁安全、致力持续改进、提升环境绩效。

第三条指导思想：公司全员、全方位、全时段的环保意识，从小事做起，从我做起，将清洁生产、节能减排、减污增效的意识贯穿于整个生产之中，在生产的出效益的同时，改善环境。

第四条目标：外排废水合格率大于或等于98%，环保设施完好率98%，环保设施同步运转率98%，危险废物按处置要求（处置）率100%，设备和管道泄漏率小于或等于1‰，净化废气达标率大于或等于98%，重大环境污染事故0次，工业水重复利用率大于或等于50%，确保公司污水零排放。

第五条本办法规定了公司对各车间环境保护管理的奖罚和考核内容。

第二章管理内容

第六条领导全体员工的全员管理，在生产过程中，环境保护涉及到三个大部分：废气、废渣、废水。管理内容如下：

1.“废气”的管理主要是气不外溢、各车间无组织的气体以及在工艺操作中产生的有毒气体的管理；

2.“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废有机残渣、废有机残液、废活性碳等的处置管理。

3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，排口水质的管理。

4．各车间产生的污染物排放，实行排污申请制度，必须提前报环保部批准同意，在环保的监测下进行。

5.环保事故管理。

第三章职责

第七条环保部工作职责：

1、对车间和废水处理站、焚烧炉环保设施的运行状况进行监管。

2、负责环保排污审批制度的管理。

3、负责协调内部环保工作以及与两个车间环保工作的关系。

4、根据管委会、港区分局编制公司环保日报。

5、完成总公司领导安排的其它工作。

6、做好公司员工有关环保培训工作。

第八条乐果车间环保工作职责：

1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到98%。

2、负责完成车间区域内的各套环保设施运行管理工作。

3、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

4、废气管网巡查并保持负压状态，安居乐的换水工作。

5、乐果三号车间的风机、变频器巡查并控制在有效范围内。

第九条稻丰散车间环保工作职责：

1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到100%。

2、负责完成车间区域内的各套除尘设施运行管理工作。

3、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

4、废气管网巡查工作并保持负压状态，吸收水箱及时换碱。

第十条废水处理站车间环保工作职责：

1、负责本车间内部环保设施的维护工作，保证生化开工率98%。

2、负责生化工段操作管理，保证废水出水的各项污染因子达到公司控制指标。

3、负责内部两个排口的管理工作，排口达标排放。

4、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

5、巡查公司范畴的各个排口，发现问题立即取样化验分析，并查找造事原因，用数据说明问题，并编写监测过程记录。

第十一条化验车间环保工作职责：

1、对公司范围内涉及的废水排放情况进行监督检查，开展日常的水质化学检验工作。

2、对各个排口指标异常进行的调查或取样化验分析，建立完整的调查记录。

3、负责对排口发生的污染事件进行调查分析，并负责全程监测(以监测数据为准)。

第四章责任追究

第十二条在管理、生产、作业过程中发生异常排污、环境污染事故，由环保科牵头进行调查，按分析结论进行考核和责任追究：

1、因环保管理不到位造成环境污染事故，按经济责任制对环保和责任车间进行考核。

2、因管理不到位、生产组织不当，发生环境污染或事故,按经济责任制对生产和责任车间进行考核。

3、因设备管理不到位，环保设施运行不正常，设备、备品备件供应不及时，造成环境污染或事故，按经济责任制对工程部、供应公司和责任车间进行考核。

4、因管理不到位，导致环保设施被盗造成污染或事故，按经济责任制对保卫科和责任车间进行考核。

5、日常监测不合格，考核指标达不到规定要求，按经济责任制对责任车间进行考核。

第五章奖励

第十三条对防治污染事故发生、参加污染事故抢险救护以及进行环保科学技术研究等有突出贡献的职工，给予500～1000元/次的奖励。

第十四条在环保管理工作中有突出贡献的车间，给予1000～2000元/次的奖励。

第十五条公司环保工作每季总结一次。

第十六条对全体员工提供、举报超标排放的信息经核查属实的，给予举报人员奖励200元/次·人。

第十七条公司每季度、每年未发生任何环境污染事故，对公司环境保护委员会主要成员、公司环保管理人员及相关车间进行奖励。

第六章考核

第十八条共性部分

1、各车间生产污水只能送到废水处理站集中处理，不允许直接排放到排口，排放一次负激励500元。

2、相关车间的环保月报必须于每月28日前交环保部，事故分析及相关材料在2日之内报环保部，未完成负激励100元/次。

3、在本公司内部严格实行排污申请制度，未按要求执行负激励责任车间500元/次。

4、各车间由于工作失误，造成被环保分局、管委会、公司考核的，其经济损失的70%由责任车间承担。

5、在公司级检查中发现的环保违规、违制、违章或不执行环保管理要求造成不良影响的，负激励责任单位200～500元/次；

6、无故不参加公司组织的环保学习、会议等，扣罚责任单位100元/人·次，迟到、早退扣50元/人·次。

7、不按要求对污染隐患整改或整改达不到要求的，扣责任单位500元/次·项。

8、因污染治理设施维护保养不当、备品备件供应不及时、设备停运等导致异常排污的，负激励责任单位500～1000元/次。

9、由于管理不善造成生产、技改大修中偷排，固态、半固态、液态污染物或杂物进入水体，对水体造成污染的，负激励责任单位500～1000元/次，造成严重影响者加罚1～3倍。

第十九条个性部分

(一)乐果车间：

1、环保设施同步运转率98％，每下降1%负激励300元。

2、车间废水实行零排放，达到正激励1000元/月，未达到负激励2000元/月。

32、检修项目未制定减污控制措施负激励1000元/项，有措施执行不好负激励500元/项。

4、车间内所属设备严禁发生、跑、冒、滴、漏现象，负激励200元/点.次。

5、贮槽冒槽,影响外排水指标负激励200元/次。

6、车间外围有气味，影响外围环保巡查人员负激励200元/次。

(二)稻丰散车间：

1、环保设施同步运转率98％，每下降1%扣300元。

2、车间废水实行零排放，达到正激励1000元/月，未达到负激励2000元/月。

3、检修项目未制定减污控制措施负激励1000元/项，有措施执行不好负激励500元/项。

4、车间内所属设备严禁发生、跑、冒、滴、漏现象，负激励200元/点.次。

5、贮槽冒槽,影响外排水指标负激励200元/次。

6、车间外围有气味，影响外围环保巡查人员负激励200元/次。

第七章附则

第二十条本办法由公司领导讨论通过，自颁布之日起执行，如与上级文件有抵触之处按上级文件执行。

环保部

二○一二年七月十八日

环保管理员考核办法篇2

为了进一步推动跨省份、跨区域大气污染联防联控工作, 环保部正在拟定涉及19个省份的水泥、钢铁企业环保考核办法, 其中包括大气污染治理项目投运率、机动车黄标车淘汰率和尾气检测率等多个指标, 并争取对空气质量实施一票否决制。

环保部正在制定的考核办法中, “规划年度考核”与“终期评估结果”将向国务院报告, 作为地方各级政府领导班子综合考核评价的重要依据, 实行问责制。对项目进展缓慢、大气环境污染严重的城市, 实施阶段性建设项目环评限批。

环保管理员考核办法篇3

关键词:医院绩效管理;指标体系;考核方法

随着改革开放的深入,医院绩效管理成为近年来推动我国公立医院创新的重要理念和工具。有效的绩效管理能够引导公立医院各部门及员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高公立医院的运行效率、服务水平和核心竞争力。在我国,随着对医院绩效管理认识的逐步深入,已经在推动着公共卫生与基层医疗卫生事业单位等公立医院管理领域中的创新,特别是国务院总理温家宝在09年9月2日主持召开国务院常务会议时 ,明确指出从2009年10月1日起,将在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施绩效工资。因此,研究医院绩效管理的有关理论和实践,不仅具有理论意义,而且在探索新医改上具有实践指导意义。

1.公立医院绩效管理的内涵

“绩效”一词,最早用于社会经济管理方面,后来在人力资源管理方面广泛应用。运用“绩效”来衡量医院活动的效果,所指的不单纯是一个效率效益层面的概念,还包括服务、技术、质量、安全方面的考核。一般说来,绩效就是指工作所达到的结果,这种结果应该是指那些与组织的战略目标相一致的,在追求这种结果的过程中应该强调过程的合理性,否则就可能误导员工“不择手段”地追求结果。应该注意追求结果的行为过程是否具有合理性,并且对可能影响结果的其他因素也要有客观的评价。

医院绩效管理是现代公立医院管理的重要内容,是系统地对一个医院或员工、团队的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。事实上它超越和涵盖了传统意义上的绩效评估的概念,绩效评估只是绩效管理的一个重要部分,绩效评估将与绩效目标的设定、绩效实施与管理、绩效反馈和应用一起构成医院绩效管理的全过程。

因此,从层面上而言,可以从三个方面来理解公立医院绩效管理的内涵:

第一,微观方面。绩效管理是对公立医院工作人员工作业绩、贡献的认定;

第二,中观方面。绩效管理是医院各分支部门及公共卫生与基层医疗卫生事业单位等公立医院,如何履行其被授权的职能、服务的质量等;

第三,宏观方面。绩效管理是整个公立医院的绩效测评,一般来说,优秀的公立医院绩效管理应具备5个基本要素:即组织战略的清晰性、目标的挑战性及可衡量性、保证目标实现的高效组织结构、有效的绩效沟通,绩效评估与反馈机制及迅速而广泛的绩效成绩应用等。

从程序上而言,绩效管理包括四个程序:

第一,绩效计划。绩效计划是绩效管理程序中的第一个环节,指定绩效计划的主要是工作目标和工作职责。

第二,绩效实施与管理。制定了绩效计划后,被评估者就开始按照计划开展工作。在工作的过程中,管理者要对被评估者的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,并对绩效计划进行适宜调整。

第三,绩效评估。依据预先制定好的计划,领导对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在双方达成一致意见的关键绩效指标。同时,在绩效实施和管理过程中,所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实,可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求。

第四,绩效反馈面谈。评估者与被评估者进行一次面对面地交谈。通过绩效反馈面谈,使被评估者了解评估者对自己的期望、了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面,从而改进以后的工作。因此,绩效反馈面谈是绩效管理中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有反馈就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估起不到任何作用。

2.我国公立医院绩效管理的现状及问题

2.1 我国公立医院绩效考核的方式

(1)内部的考核方式

目前,公立医院绩效考核的方式主要以内部考核为主。具体为给科室一定的指标 (包括质量指标、成本指标、效率指标、科室管理、药品管理等),对完成任务的按一定比例作为科室分配,其实质上起到了一定的绩效考核作用,但在此考核的体系中,经济指标的权重过大。

(2)外部的考核方式

建立医疗机构的外部公众评价机制是我国医疗机构管理体制未来重要的发展方向,是突破医疗卫生体制改革诸多难题的一项重要举措。尽管目前还没有就医疗机构应该提供哪些具体的外部信息达成一致,但随着医疗机构管理体制改革的不断深入,社会公众监督和医疗机构信息公开的呼声将越来越高,越来越多的压力将迫使医疗机构改变目前满足于自我监督和行业内部监督的现状。公立医院绩效的外部指标主要包括财务状况、市场份额、患者感知的医疗质量及其满意度。

2.2我国公立医院绩效管理存在的问题

2.2.1缺乏系统的理论支撑和指导,实践中具有一定的盲目性

公立医院绩效考核很多的内容难以量化,有的甚至不能量化,而需要量化并可以量化的内容研究,则要求研究者有多学科的知识背景——数学、统计学、管理学、经济学、统筹学、概率论、心理学、行政学、法学、战略学、人力资源等,公立医院绩效考核还受到多种因素的制约,错综复杂,研究难,见效慢。总体上来说,目前我国对该领域从基本概念、作用程序、实施原则、实际操作过程以及综合使用等都没形成共识,对国外医院绩效考核的理念与实践也缺乏系统的介绍和研究。由于缺乏系统性的研究和成熟的实践经验致使我国学术界和相关机构对于公立医院绩效考核的理论研究和实际应用还处于较浅层次,和发达国家相比仍处于不成熟状态。

2.2.2制度化、规范化程度不够

我国对公立医院绩效考核,没有专项的制度和专门的考核机构。在我国公立医院绩效考核的制度方面,缺乏统一的法律、法规和相关政策作为应用的法定依据。许多医院的绩效考核,也有一大本考核手册,但是大部分都出于形式,这其中的问题,除了认识没到位、领导重视不足外,主要方面就是考核的内容设计和考核构建等几乎没有重点,缺乏客观的衡量标准,更没有形成制度化。其次,我国公立医院绩效考核缺乏对医院绩效的持续性测定。传统的体制僵化不全,导致我国公立医院缺乏完善的绩效考核的制度基础。

2.2.3绩效考核指标体系不够健全

实践中,当前我国公立医院绩效考核的标准主要还是以量化的经济指标为主,包括质量、成本、效率等一系列指标,过分强调内部指标的重要性,而忽视了满意度类指标、学习与发展类指标等与内部指标联系密切的其它各方面指标。在这种只侧重经济指标增长的指标体系引导下,为了追求效益、利润而引起的看病难、看病贵等问题,把注意力放在医院行为短期内产生的效益和效果上,忽视了为此付出的巨大成本和昂贵代价。

2.2.4考核的方法不科学.

公立医院绩效考核实践中往往侧重于医院内部的考核,大多是上级对下级的考核,由于信息不对称,不仅无法进行考核,而且各个部门由于考虑自己的利益,无论是材料的收集还是处理、分析都存在“暗箱操作”,从而影响整个结果的客观性和准确性,严重缺乏外部的中介组织、社会公众以及专家学者对公立医院以及医院内部的考核。特别是缺乏专家学者的考核,这些人大都掌握专业知识,信息面较广,又与考核的对象没有利益冲突,更能给出客观公正的结果。

3.我国公立医院绩效管理的完善

3.1考核方式的改进

我国公立医院绩效考核的方式主要包括二种:内部的考核方式、外部的考核方式。目前及其今后一段时间,内部考核方式将仍是医院绩效考核的主流,外部考核方式只能成为其辅助,但立足长远来看,外部公众考核,特别是专家学者考核应是我国医疗机构管理绩效考评未来重要的发展方向。

以往研究往往关注医院内外部绩效指标中的1类或者1个,因此对医院不能进行全面和系统的评价。比如,单纯用患者满意度来评价医疗机构的绩效,其优点是患者是医院的顾客,评价主要体现了市场对医院的评价,但是在医疗卫生行业,信息不对称是比较突出的问题,患者获得的信息非常有限,不能对医疗机构内部的绩效加以评价。再比如,在医疗卫生行业比较流行的“结构—过程—结果”分析方法被认为是一种相对全面的评价方法,但其有利于高级别的医疗机构。因此如何综合内部和外部的绩效指标,通过衡量内部质量指标和成本指标、外部指标中患者感知的医疗质量指标和患者满意度、内部效益指标和外部财务指标,以及内部和外部质量指标之间的关系,来全面评价医疗机构,就成为了公立医院绩效考核的一个选择,但基于医院内部考核和外部考核综合的复杂性,这一综合方式的改进还需要进行深入的研究。

3.2评价指标的改进

公立医院绩效主要包括二个方面:经济绩效、社会绩效。本文认为,公立医院绩效管理本质上是一种医院制度安排与制度创新,医院通过不断改进自己的制度安排来实现经济绩效与社会绩效。并且由于经济绩效与社会绩效有着重要的相关关系,因此绩效考评过程中应将二方面的指标同等对待,不能厚此薄彼。

公立医院绩效评估不仅要有正确的价值理念和服务意识,更要有可操作性的指标体系。以什么样的标准对医院绩效进行评价是开展医院绩效评估的关键。科学发展观虽然没有给出具体的评价标准,但却指出了评价标准的一般原则,即以人为本、全面、协调、可持续。这一原则可作为我们制定公立医院绩效评估标准的一般原则。

在指标体系的构建过程中,应该注重科学发展观的要求,提出相应的指标。如注重以人为本这一原则,公立医院绩效不仅体现在其对医院效益的影响,还体现在为民服务、普惠人民等多方面,因此,衡量公立医院绩效,不应仅仅根据某种单一的经济指标,而应依据经济的、社会的、人的、环境的一系列综合指标;如注重人的全面发展方面,在公立医院绩效指标体系的构建中,考核以下指标:医务人员的培训费用指标、公众的素质标准、文化发展状况的指标、为病人的健康恢复和人的发展所付出的成本指标、公众的满意度的指标、民众的心理、舒适感指标等。

3.3绩效评价体系的改进

目前对绩效评价体系的研究不多,具有代表性的有:平衡积分卡绩效评价体系,业务流程再造(BPR)绩效评价体系,Medori和Steeple的绩效评价体系。

3.3.1平衡记分卡绩效评价体系

平衡积分卡绩效评价体系建立在围绕公司战略的四个视角的基础上:(1)财务视角:从股东角度来看,企业增长、利润率以及风险战略。(2)顾客视角:从顾客角度来看,企业创造价值和差异化的战略。(3)内部运作流程视角:使各种业务流程满足顾客和股东需求的战略。(4)学习和成长:创造一种支持公司变化、革新和成长的战略。

3.3.2业务流程再造

业务流程再造(Business process reengineering)简称BPR理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师,原麻省理工学院教授迈克尔.汉默先生提出。根据Hammer和Champy的定义,业务流程再造(BPR)就是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境。

公立医院业务流程再造是指运用现代管理学思想、经济学的市场机制原理和现代化的信息技术,把公立医院的业务流程进行根本性的、彻底的重新思考与重新设计,以使医院的成本、医院的医疗资源与支出、医院的服务质量、医院效能与效率都具有可量化的苛刻的标准,最终达到医院行为、业务流程的戏剧性改变。由于以前的业务流程其工作节点是分布在不同的科室和部门,这样不利于绩效考评过后的绩效反馈和改进,而通过将相关业务节点集中在一个业务流程中,绩效考核将集中体现具体业务的工作情况,这便于引起团体内部的工作积极性和自主性,也可以激发医务人员不断改进自己绩效,促进公立医院绩效管理的实现环境。

只有先进行流程再造,从而改造组织机构内部管理,才能够提升组织绩效。无论是在企业还是公立医院,现有的绩效管理工作特别是绩效考评工作都是在业务运作流程的框架下实施的,很多组织很难有效的实施绩效管理,其中相当大的程度上是由于业务流程设置不合理导致出现绩效考核扯皮推脱的现象,同时,业务流程的设定也影响了具体的绩效考评体系的设计,进而影响考评结果。

如我国当前进行的新医改,即加快推进基本医疗保障制度建设,初步建立国家基本药物制度,健全基层医疗卫生服务体系,促进基本公共卫生服务逐步均等化,推进公立医院改革试点等,均是对医院的业务流程改造的探索与实践。

3.3.3Medori和Steeple的绩效评价体系

Medori和Steeple提出包含绩效评价体系设计和审核的框架,框架分六步:(1)确定制造企业的战略和战略需求(包括消费者需求);(2)战略需求与竞争优先原则相匹配;(3)从一系列评价方法中选定一个方法;(4)对现有的和拟选用的评价方法进行审核;(5)评价方法的执行,提供了8步骤计划来实施新的评价方法;(6)定期的维护,对企业的绩效评价体系进行周期性回顾。该体系的缺点是预先选定的评价方法会过时,企业的战略需求与绩效评价表格中的竞争优先原则很难关联在一起。

该框架的优点在于能够从众多绩效评价方法中选优,并不断地进行优化,以逐步实现评价主体所设定的目标。该方法体现了公立医院绩效管理本身的动态过程,具有重大的指导意义。但是,将该体系用于医院绩效评价与管理的研究甚少,尚需进一步探索与完善。

4.结论

经过近几年的实践和探索,我国公立医院的绩效考核逐渐补充、改进和完善,通过有效的绩效考核,提高了公立医院工作的规范性和计划性,公立医院的管理效率有了明显的提升,公立医院的社会经济效益取得了一定成效。绩效管理在医院新医改中的大量开拓性的工作充分证明了它对公立医院的重要性。

4.1公立医院绩效本身就是一个不断变化发展的指标,医院应以市场需求为导向,通过落实医院绩效管理中各项指标,加强基础质量管理,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量,使医院在质量中求效益、在质量中求生存,以“优质、高效、低耗、为人民服务”为目的推动其持续发展,才能在竞争中立于不败之地,这是公立医院绩效管理的初衷与归宿。

4.2科学合理的指标体系能够让医院明确今后改革的努力方向,因此,以什么样的标准对医院绩效进行评价是开展公立医院绩效评估的关键。重经济效益、轻社会效益的指标体系曾经给我国的医改造成了“看病难、看病贵”的消极影响,继续开展公立医院绩效管理,其落脚点必须是降低成本、提高效率,为病人提供高质量的服务,必须符合科学发展观的要求。

参考文献:

[1]中华人民共和国卫生部.医院管理评价指南(试行)的通知(卫医发[2005]104号)[Z].,2005-03-17.

[2]史自强.医院管理学[M].上海:上海远东出版社,1995.

[3]蔡志明陈春涛王光明王琦卢祖询.绩效、绩效评估与绩效管理——基于对建立医院绩效评价体系有借鉴作用的述评[J].中国医院,2005,(3):67-71.

[4]尹爱田李曙光张兴旭.对医疗质量评价指标体系的评析[J].中华医院管理杂志,2005,21:169-171.

[5][美]联合委员会国际部编.陈育德王羽陈同鑑译.医院评审标准.第2版[S].北京:中国协和医科大学出版社,2003.9.

环保管理员考核办法篇4

江华瑶族自治县人民政府办公室

关于印发《江华瑶族自治县2011年乡镇

环境保护绩效考核办法》的通知

各乡镇人民政府，江华国有林场，江华工业园区，县直有关单位，中央、省、市驻江华有关单位：

《江华瑶族自治县2011年乡镇环境保护绩效考核办法》已经县人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年六月八日

江华瑶族自治县2011年乡镇环境保护

绩效考核办法

为落实环境保护目标责任，推进环境保护重点工作，改善环境质量，依据《江华瑶族自治县乡镇绩效考核办法》和县政府与市政府签订的《环境保护目标管理责任书》等文件要求，结合我县实际，制定本办法。

一、共性目标

（一）建立环境保护工作机制（30分）

1．乡镇党政主要领导对环境保护工作亲自抓、负总责，按照县委、县政府以及环保部门的要求，研究制定环保工作计划，并认真抓好落实。召开环境保护专题会议不少于2次。认真及时研究、协调解决环境保护突出问题。（10分）

2．环保组织机构健全。做到有分管领导，有专（兼）职工作人员，能正常开展本单位日常环保工作，积极配合环保部门抓好本辖区环境保护重点工作。（10分）

3．实行环保目标管理责任制。根据本地工作实际，制定《环境保护工作目标实施方案》，要求有具体目标，有责任主体，有落实措施，有完成时限，有奖惩机制,保证各项目标任务逐一得到落实。（10分）

（二）具体工作落实情况（40分）

1．认真做好环境保护法律法规的宣传教育工作，营造良好的环保宣传氛围，各乡镇在路口、街道等显著位置至少刷写永久性相关标语3—5条。（5分）

2．严格落实建设项目环境影响评价制度、“三同时”制度,做到建设项目不漏报、不瞒报，积极配合有关部门做好建设项目规划、环评和“三同时”验收工作。禁止引进、建设不符合国家产业政策的“小电镀”、“小塑料”、“小炼油”等“十五小”，以

2及“小钢铁”、“小水泥”、“小玻璃”等“新六小”重污染企业。着力引进符合产业政策，资源消耗少、耗能低、无污染的高科技、循环清洁型、效益好的优质项目。（15分）

3．了解掌握规模畜禽养殖情况，规范养殖行为，解决规模畜禽养殖污染问题，未造成污染危害。（5分）

4．对环境信访案件做到超前防范，提早察觉，主动处理，并积极配合环保部门做好查处工作，未出现越级上访现象。（10分）

5．配合做好排污费征收工作。（5分）

二、个性目标

以为民办环境保护实事，改善环境质量为重点，桥头铺镇、河路口镇、码市镇完成指定的任务外，从

（一）—

（六）项中任选一项，其余各乡镇根据实际情况自选

（一）—

（六）项中

（一）加强对辖区企业生产锅炉管理，使烟尘达标排放，禁止发生烟囱冒黑烟现象。

（二）加强对本辖区工业企业、医疗卫生机构产生的固体废物、医疗垃圾废物的监督管理。固体废物要综合利用，医疗垃圾要按要求安全处置，污水要达标排放。

（三）推广清洁能源，积极扶持农村沼气池建设，大力发展农业循环经济，提倡使用清洁能源。

（四）设立乡镇集中饮用水水源保护区，清理整治水污染源，水质达到国家规定的水质标准。

（五）已规划建设垃圾转运站的乡镇要创造条件建设乡镇生活垃圾转运站，实行户分类，村收集，乡镇集中转运到县垃圾处理场集中处理，杜绝生活垃圾下河。

（六）推广秸杆综合利用，严禁户外焚烧秸杆、稻草。

（七）桥头铺镇完成下蒋村农村环境治理项目验收工作。3 的二项。（30分）

（八）河路口镇做好大干头磨子冲铁矿的关停工作，完成COD减排任务。

（九）码市镇做好向省财政厅、省环境保护厅农村环境保护连片整治项目申报工作。

三、考核办法

考核工作在县委、县政府的领导下，由县环境保护局具体负责实施。考核细则及记分方法由县环境保护局制定。考核采取听取汇报，查看现场，问卷调查，材料审核等方式。

考核实行百分加减分制，某项工作取得突出成绩可适当加分，未完成的适当减分。本发生以下情况的，每项扣10分。

1．环保机构组织不健全的；

2．发生重大环境污染事故及环境违法案件的；

3．因环境问题被新闻媒体曝光造成严重影响的；

4．本发生重大环境污染或生态破坏事故，影响人民群众身体健康，或造成群众集体越级上访引发严重社会问题的；

5．新建项目按规定需要审批，未经审批或未按审批要求施工建设或运行的；

6．引进、建设新的“十五小”、“新六小”重污染企业或已被取缔关停反弹严重的；

7．给全县生态环境造成不良影响的。

主题词：环保工作绩效考核办法通知

抄送：县委办、县人大办、县政协办

宿舍管理员考核办法篇5

一、工作职责

1、服从各项安排，严格遵守国家的法律法规及学校的各项规章制度。

2、个人仪表整洁，礼貌待人，文明用语。上班时不允许穿拖鞋、穿背心，不允许喝酒，不得高声喧哗。坚守工作岗位，如实填写各项值班记录，值班室随时保持整洁、卫生、干净。爱护和保护好本宿舍的公共财产，不得私自将公共财产搬出宿舍。

3、加强安全意识，防火、防盗、防意外事故发生，坚持每天安全及防火、防盗巡查工作，每天查房并作好记录。若发现异常情况（案情）要及时处理和报告相关部门，并保护好现场。

4、做好宿舍区环境卫生监督及公物维护及报修工作。及时发现和制止宿舍的乱接、乱钉、乱贴、乱摆、乱放、乱倒、偷电等违纪行为。注重宿舍区文化建设，抓好文明宿舍创建及评比工作。在工作中坚持以理服人，教育为主，关心同学生活，努力为学生提供方便。

5、关心学生身心健康，与校医务室一起抓好学生疾病防控工作，与班主任一起照顾好生病学生，及时搞好思想波动学生的思想疏导工作，把管理与教育、严格要求与关心爱护有机结合起来，创建良好的宿舍氛围。

6、熟悉分管宿舍的学生住宿变化动态，《宿管员值班情况表》、《宿舍区外来人员登记表》、《校领导、部门领导、班主任深入宿舍巡查情况登记表》、《学生晚归晚出登记表》，并做到一周一报。

7、负责所管宿舍学生人身、财产安全，寝室卫生、内务。按时开、关宿舍大门，并督促学生按时起床、就寝。晚归学生须凭有效证件登记后才能进入宿舍。不准将值班室所掌握的寝室钥匙拿给学生自己开门，学生因特殊情况未带钥匙，在查看有效证件并登记后，由值班员直接开门。

8、严格执行半封闭式管理制度，即星期一至星期五每日上午7：40—11：50，下午(夏季2：30—5：15，冬季2：00－4：30)关闭宿舍大门，晚上（夏季10：30，冬季10：00）关门熄灯。任何人不得入内(包括实习学生)，特殊情况，凭有关手续登记入室。

9、负责学生宿舍的日常管理工作，保持良好的宿舍秩序，对学生不良行为要及时制止，宿舍内不准打架、打牌，发现打架斗殴事件要在第一时间赶到现场予以及时处理并制止，最终结果要及时上报学生处。

10、严禁男女学生互窜宿舍；宿舍熄灯后，严禁喧哗、打闹、点蜡烛；严禁学生擅留他人留宿；严禁私接电源，使用违规电器，烧电、汽、酒精炉；严禁学生带管制刀具到学校；严禁乱泼污水，乱丢杂物；严禁吸烟、酗酒、赌博。

11、负责寝室内清洁卫生的组织清理及检查，严禁将饭菜带进宿舍；督促学生打扫寝室清洁卫生整理内务，做到每日检查、登记、公布结果。要求严格、公正、公平、一视同仁。

12、负责督促学生按时就寝、起床，每天晚上坚持检查学生归寝情况及就寝纪律。对不按时归寝及夜不归寝者必须做好记录，并及时报班主任和学生处。起

床铃响后，催促学生起床、打扫卫生、整理内务；上课预备铃响后，催促学生上课。配合班主任老师处理学生的病、危、困等突发事件。

13、上班期间坚守岗位，不得擅离职守，不得外出和干私活，做好防范工作，严防偷盗：因自己工作不到位导致失窃及公物损坏等事件发生，视其情况轻者给予经济赔偿处罚，重者赔偿处罚后解聘终止合同。做好每日巡视、检查、统计等工作。

14、负责教育学生节约用水用电，做到“人离灯灭、水关、门上锁”。定期对宿舍内的各项安全设施（楼梯灯、消防栓、消防通道、应急灯等）进行检查，发现安全隐患要及时上报。

15、必须按规定时间交接班，严格交接班手续，不准交无人班。交接班必须做到对遗留问题交待清楚。

16、热情接待来校探亲的学生家长和亲友，必须查看证件，并作好会客登记。非宿舍工作人员未经批准，任何人不得私自安排住宿。

17、因违反岗位职责影响到学生人身及财产安全的应承担相应责任。

18、完成学校领导和处领导交办的其他工作。

二、考核办法

1、宿舍管理员是老师，应为人师表，服装整洁、语言文明，不得穿背心、拖鞋在校园内走动，违者一次扣5元。

2、管理员无节假日，实行24小时值班，不得脱岗，非上课时间必须同时在岗，违者一次扣30元。

3、除学生家长外，校外人员不得进入宿舍楼（男家长不得上女生楼），违者一次扣5元；晚间严禁容留校外人员或非住宿生，违者一次扣20元；严禁男女生互串宿舍，发现一次扣10元。

4、负责按照学生处规定的作息时间开、锁宿舍大门，不得延误或提前，违者一次扣5元。

5、负责带领学生干部对住宿生的归寝、宿舍卫生、出操等进行日常检查，并详细登记；例行就寝巡查，维持就寝纪律，及时督促、提醒学生上课、出操、打扫卫生。不检查或对违纪不管一次扣5元，管理不力一次扣5元；学生打架不制止或制止不力一次扣10元，隐瞒不报一次扣50元。

6、负责督促学生关窗锁门，并及时给住宿生开宿舍门，留意各种可疑现象，保障学生的个人财物安全。凡因管理疏忽导致学生现金、物品被盗，宿舍管理员负连带责任，按损失金额的30%扣款。

7、负责对宿舍的乱接、乱钉、乱贴、乱摆、乱放、乱倒、偷电、盗打电话等违纪行为及时发现和制止，并上报学生处，不及时制止或知情不报一次扣5元。

8、负责检查门窗、管道、关水龙头，发现问题及时采取措施并报修，因延误造成损失一次扣5元。

网格管理员绩效考核办法篇6

实施办法

为适应新形式新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。

一、督查考核机构

成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。组长：罗友林

成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰

二、考核对象：各村网格管理员

三、考核方式和内容：

（一）考核方式

考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员”，兑现奖惩。

（二）考核内容

1、日常巡查（15分）

网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次，余下部分累计至年终发放“星级网格管理员”奖励。

五、出现下列情形之一的，扣除当月全部绩效奖金

1、事假月累计超过7天，病假月累计超过15天的；

2、旷工累计超过2次的；

3、工作中出现有效投诉举报的；

4、月绩效考核被评为不合格的。

六、诫勉谈话及辞退

针对月考核评定为不合格等次的网格管理员，由村书记、主任、分管委员对其进行诫勉谈话；一年内两次被评定为不合格等次的网格管理员，由社区网格化服务管理领导小组成员对其进行诫勉谈话；一年内三次被评定为不合格等次的网格管理员，予以辞退处理。

七、督查考核纪律：

1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力；

2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；

企业党委工作考核评价办法探索篇7

企业党委工作考核评价的目的、

指导思想和基本思路

考核评价的目的：对党委工作作出全面、客观、准确评价，提高企业党建工作科学化水平，进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥企业党委政治核心作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的要求，大力推进党委工作管理和制度创新，努力把党委建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的基本思路：对党委在一个时期的工作重点、主要内容进行分门别类归纳，构成考核指标体系，按指标的权重设置维度，设置标准分。把党委工作各项指标的实际完成情况对照标准进行量化评分。按得分多少，评价党委工作，以达到鼓励先进，鞭策后进，促进工作之目的。

确定考核内容，设置评价指标体系

确定重点工作内容。根据不同时期党委工作的重点内容进行归纳整理，形成若干项工作内容。本文归纳以下十个方面：贯彻落实党的路线方针政策；参与重大问题决策；基层党组织建设；主题活动、专题教育；思想政治工作；反腐倡廉建设；党管干部和人才；群众工作；稳定和安全；党委自身建设。

上述考核内容可根据不同时期的重点工作内容进行适当调整。比如“主题活动、专题教育”一项，2011年、2012年为创先争优活动，2013年、2014年为党的群众路线教育实践活动，2015年为“三严三实”专题教育等。

建立党委工作考核评价指标体系。将上述十项内容确定为一级考核指标；每个一级指标下可根据其工作内容设置2～4个二级指标。一级指标和二级指标构成考核指标体系。

确定一、二级指标的权重标准分和奖励分。十大指标的总分定为1 000分（定义为标准分）。根据每个一级指标的涵盖工作内容多少、工作的重要性确定相应的权重分，以此类推确定二级指标标准分。同时为了鼓励争创先进，全面评价工作业绩，设置加分指标。对获得相应级别荣誉和上级通报表彰的，给予奖励分，按荣誉、表彰的级别给予不同的加分。标准分和奖励分构成考核评价的总分为1 200分。

详见《党委工作考核评分表一》。

考核的方式及程序

党委工作的考核评价采取党委自评、群众评价、集团公司党委（上级党委）组织考核评价相结合的方式进行。

党委工作考核总成绩按以下方法计算：

1.党委自评分、组织考核分=标准分数+奖励分数；

2.总成绩=党委自评分数×30%+群众评价分数×20%+组织考核分数×50%。

党委工作考核结论及分类：根据评分成绩，按被考核单位成绩排出优秀、达标、一般、后进等层次，作为表彰先进、鞭策后进，改进工作的依据和参考。比如：总成绩1 000分及以上为优秀；总成绩900～990分为达标；总成绩600～890分为一般；总成绩600分以下为后进；等等。

同时引进否决制应用。在上述考核评分的基础上，还需参考生产经营、安全稳定等方面要求和情况进行一票否决。比如考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为优秀或达标党委：企业不能完成生产经营指标；发生重大安全、工伤或重大交通责任事故；发生重大治安、刑事案件、经济案件；发生严重污染环境事件；发生重大不稳定责任事件。

考核组织领导、职责分工及程序

集团公司党委负责全系统考核评价工作的组织领导，各企业党委负责本企业党委工作的考核评价，并成立考核小组、负责具体工作。集团公司下属企业党委对本单位党委工作情况进行自查和考核评分。集团公司党委对下属企业党委工作考核情况进行检查验收。

考核评价按以下程序进行：

考核准备。考核评价可一年一次或两年一次，原则上安排在十二月份，最好与年度工作总结结合起来进行，下属企业党委对党委工作考核进行布置，认真作好准备，使党员、职工明确考核的内容、程序及要求，党委班子要认真总结本年度工作，制定下一年度工作计划。

党委自评。召开党员代表大会或党员大会，党委书记向大会报告本年度工作，安排下一年度工作，与会党员对党委工作进行评价，并根据《党委工作考核评分表一》分别打分，对分数统计汇总，其平均值作为党委自评分数。

组织考核。集团党委考核小组深入被考核党委所在单位，以适当形式分别召开党内外人员座谈会，查阅党委基础资料，听取党委工作汇报，根据《党委工作考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

群众评价。群众评价的指标设置与《党委工作考核评分表一》标准分基本一致（见评分表二）。组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外职工根据《党委工作考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

详见《党委工作考核评分表二》

分析划类。考核小组根据考核总成绩对被考核党委进行划类，向集团公司党委报告考核评价结果。

总结经验、反馈结果。每次考核结束之后，上级党委及时向被考核党委反馈考核结果。总结成绩、查找不足，改进工作。

考核结果运用

l.党委工作考核结果纳入“三优”工程综合评价（企业发展做强做优，党的建设创先争优、精神文明和企业文化建设厚德培优）重要内容。（注：本人对“三优”综合评价将另文进行研讨）