精装修项目管理措施

精装修项目管理措施（精选8篇）

精装修项目管理措施 篇1

精装修工程监理细则

一、监理控制要点：

1、施工准备阶段监理控制要点与方法

（1）、掌握和熟悉有关室内装修的质量控制文件和资料，即熟悉监理合同、承包合同、设计图纸。

（2）、监理人员要熟悉监理合同中有关权利和义务。

（3）、组织和督促省安装公司全面检查各层的水电、风管、线管、开关箱等专业管线的安装是否符合设计图纸要求，是否有遗漏，最后办理工作面验收移交手续。

（4）、做好设计交底及图纸会审工作，组织施工单位进行会审，督促其做好会审记录。会审重点：

（A）、室内精装修工程是否符合设计规范及地区的技术标准要 求。

（B）、所用的材料、设备的规格、型号、性能是否合理。（C）、与其他专业图纸对照是否相互矛盾，如：平、立面布置不合理的现象，并予与协调解决。（5）、对承包单位资质进行审核：

（A）、审查企业注册证明和资质等级，要求交验有关证明（复 印件）。

（B）、主要施工经历或业绩。（C）、技术力量情况。（D）、施工机具、设备情况。

（E）、对承包单位选择的分包单位，必须按规定审查、认证，符合条件方允许进场施工。

（F）、对施工方的人员架构及技术工种、上岗证进行审核。（6）、审核施工单位开工申请报告

（A）、施工组织设计应按施工规范要求，编制有保证施工安装质量的技术措施和施工工艺流程。

（B）、根据提交的开工申请报告，审查是否已具备开工条件，审核标准应以施工方案、现场施工准备情况、各种开工手续是否齐全，来确定是否同意开工。

2、监理质量控制要点与方法

（一）、防水工程

（1）、施工前应检查防水施工人员的岗位证书。

（2）、确认防水材料的性能符合国家现行标准规定。督促承包单位及时进行材料的报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、准用证复印件、进场验收记录和复验报告。

（3）、对防水工程基层质量进行验收，保证满足防水工程质量要求。（4）、在施工过程中，要重点检查防水材料配合比，防水层厚度、道数，防水层结点形式，表面平整度，保护层材料和厚度。5）、督促承包单位做好地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等防水重点部位的防水附加层施工。

（6）、验收防水工程应做两次蓄水试验，保留书面试验记录。

（二）、抹灰工程

（1）、督促承包单位及时报审抹灰材料的产品合格证书、性能检测报告、准用证复印件、进场验收记录和相关复验报告。

（2）、核查砂浆配制材料的熟化和过筛处理符合工艺标准，砂浆配合比符合设计和施工方案的要求。

（3）、在施工过程中，要重点检查标筋设置，每层抹灰厚度以及总厚度，超厚时应采取加强措施，不同基层材料交接处表面的抹灰应有防止开裂的加强措施。

（4）、在验收过程中，要重点检查顶棚抹灰层与基层之间及各抹灰层之间的粘结牢固状况。

（三）、吊顶工程

（1）、督促承包单位及时进行龙骨、饰面板和防火涂料的材料报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（2）、安装龙骨前，应组织承包单位对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备进行检查验收。

（3）、安装饰面板前组织承包单位完成吊顶内管道、设备的调试和验收，并对吊顶工程龙骨进行隐蔽工程验收。

（4）、木吊杆，木龙骨和木饰面板必须经过防火处理，预埋在混凝土中的钢筋吊杆和型钢吊杆应进行过防腐处理。

（5）、对重型灯具、电扇及其他重要设备的安装进行检查，严禁上述物品安装在吊顶工程龙骨上。

（6）、在施工过程中，应重点检查吊点间距，龙骨间距，龙骨起拱，饰面板固定方式以及饰面板图案花纹的整体性。

（四）、轻质隔墙工程

（1）、督促承包单位及时进行板材隔墙的隔板、骨架隔墙的饰面板和龙骨、玻璃隔墙玻璃的材料报审，并提交产品合格证书和进场验收记录。

（2）、接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应做防腐处理。胶粘剂按饰面板品种选用，现场配置胶粘剂时，其配合比应由试验决定。（3）、轻质隔墙、顶棚和其它墙体的交接处应采取防开裂措施。（4）、在施工过程中，重点检查龙骨位置、间距、安装固定和结点形式，面板固定、接缝处理和排列图案。

（五）、门窗工程

（1）、督促承包单位及时进行门窗、玻璃和密封胶的材料报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（2）、门窗工程应采用预留洞口方法施工。安装前应检验门窗洞口尺寸。

（3）、在施工过程中，根据设计要求分别检查门窗的防火、防腐和防虫处理，门窗品种和类型，开启方向，安装位置，连接方式和防水排水措施。

（4）、在验收过程中，应重点核查推拉门窗是否有防脱落措施，扇与框的搭接量是否符合设计要求，建筑外门窗的安装是否牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

（六）、细部工程

（1）、督促承包单位及时进行人造木板和胶粘剂等材料的报审，并提交产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。检查材料甲醛含量和木材含水率是否符合国家现行标准。

（2）、潮湿部位的固定橱柜和木门套应做防潮处理。

（3）、护栏和扶手应采用坚固耐久的材料，其高度和结构形式应符合设计和规范要求。

（4）、在施工过程中，应重点检查细部工程的基层质量，结点处理，面板、贴脸和线条的品种、颜色和花纹，五金配件的固定和安装精度。（5）、细部工程施工完毕后，应重点检查承包单位的成品保护措施。

（七）、墙面铺装工程

（1）、督促承包单位及时进行石材、墙面砖、木材、织物、壁纸和胶粘剂等材料的报审，其中石材和木材提交进场验收记录，墙面砖提交产品合格证书和进场验收记录，织物、壁纸和胶粘剂提交产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

（2）、胶粘剂应按铺装材料品种选用。现场配置胶粘剂时，其配合比应由试验确定。

（3）、在墙面砖铺贴过程中，应重点检查墙面砖浸水，排砖，铺贴和阴阳角处理以及结合砂浆厚度。

（4）、在石材铺装过程中，应重点检查预拼，钢筋网和预埋件，灌浆配合比，每层灌注高度，灌浆密实度和胶液均匀饱满度。（5）、在木装饰墙装修过程中，按要求重点检查基层处理，龙骨间

距，饰面板选配和固定。

（6）、在软包墙面制作安装过程中，应重点检查墙面防潮处理，材料防火处理，龙骨安装，填充材料制作粘接和面料裁剪安装。（7）、在墙面裱糊过程中，应重点检查基层处理，壁纸墙布选配，拼花，裁切，涂胶，上墙和阴阳角处理。

（8）、饰面板安装工程验收时，应重点核查饰面板安装是否牢固，预埋件（或后置埋件）位置，连接件的数量、规格和位置，连接方法和防腐处理、后置埋件的现场抗拔强度是否符合设计要求。（9）、饰面砖铺设工程验收时，应重点核查饰面砖粘贴必须牢固。

（八）、涂饰工程

（1）、督促承包单位及时进行涂料和腻子的材料报审，并提交产品合格证书、产品性能检测报告和进场验收记录。

（2）、施工前组织承包单位检查基层处理质量，重点检查基层含水是否符合要求。

（3）、涂饰工程施工前，应对抹灰、吊顶、细部、地面及地面工程进行验收，并督促承包单位将所有质量问题整改完毕。

（4）、在施工过程中，应重点检查涂饰工艺与涂饰方法、涂饰材料适应性。

（5）、重点核查承包单位成品保护措施。

（九）、地面铺装工程

（1）、督促承包单位及时进行地面铺装材料报审，提交产品合格证书、准用证复印件和进场验收记录。

（2）、检查木质材料防腐、防蛀、防火处理应符合设计及国家现行标准、规范有关规定。

（3）、在石材、地面砖铺贴过程中，应重点检查对色试拼，结合层砂浆拌制，砂浆厚度和饱满度，铺贴表面平整度、缝宽和灌缝饱满度。（4）、在竹、木地板铺贴过程中，应重点检查地板的筛选，龙骨与基层连接，毛地板固定，地板固定，毛地板、地板与墙之间缝隙，地板间缝隙和地板平整是否符合要求。

（5）、在强化复合地板铺贴过程中，应重点检查防潮垫层铺设，地板与墙伸缩缝设置。

（6）、在地毯铺贴过程中，应重点检查对花拼接，铺装方向和地毯固定。

（十）、卫生器具及管道安装工程

（1）、督促承包单位及时进行卫生器具和给排水管材管件的材料报审，并提交产品合格证书、准用证复印件和进场验收记录。（2）、检查卫生设备金属固定件和嵌入墙体、地面的管道应进行防腐处理。

（3）、检查卫生器具与台面、墙面、地面接触部位应采用硅酮胶和防水密封条密封。

（4）、检查冷热水管安装位置，平行间距以及嵌入墙体、地面深度应符合规范要求，嵌入墙体、地面或暗敷管道应进行隐蔽工程验收。检查热水管的保温措施。

（5）、在施工过程中，应重点检查卫生设备固定件安装，设备与固定件连接，管道敷设，管卡位置以及管道坡度。

（十一）电气安装工程

（1）、施工前，检查电气施工人员岗位证书。

（2）、督促承包单位及时进行电器、电料的材料报审，并提交产品合格证书、性能测试报告和进场验收记录。

（3）、检查承包单位配线供电方案，复核各回路用电设备功率，检查相线、零线、保护线颜色以及排线应符合规范要求。

（4）、在施工过程中，重点检查用电设备位置，线路走向、标高，开关、插座位置，电源线开关、插座与弱电线路、暖气、热水、煤气管距离和电线在开关、插座内的连接。

（5）、在验收过程中，重点检查导线间和导线对地间电阻是否符合规范要求。

（6）、电气安装工程验收合格后，应督促承包单位按实际情况绘制电气工程竣工图。监理工程师审核竣工图并确认。

（十二）、石材干挂工程

（1）、检查巡视施工方施工前测定水平,分块放样,定出整面墙体石材切割尺寸,弹出分格尺寸线,根据规定尺寸打眼,放入金属膨胀螺丝,然后,根据分格尺寸焊接角钢刷防锈漆,挑好石材,注意切割,开槽后上墙,校正水平垂直后用云石胶粘上下接合缝销,等整体安装结束后,进行清理,修补,清理干净.（2）、钢骨架安装:

检查是否根据石材布置图进行钢骨架的安装,所用钢骨架必须用热镀锌钢材制作,焊接点处进行防锈处理.钢骨架的安装应保证其垂直度和平整度,垂直度为2㎜,平整度为2㎜.（3）、石材安装: 进场的石材应根据加工清单将石材分类堆放,同时加强对进场石材的检验工作,对石材的品种,加工质量,色差等应严格把关.每片石材的底部必须平贴在不锈钢T型码片上面,且每条伸缩缝里头不能留置压克力棒或螺母垫片,如此才能真正支撑整片石板的重量,才不会累积载重.不能怕不锈钢码片上跷或下降而不把每个螺丝或螺母副紧.转角小侧板不能只靠粘合剂必须加上固定件贴合.石材安装时,应随时校正其垂直度和平整度,拧紧螺母,用云石胶把码片和石材切割槽嵌坞牢固.（4）、成品保护: 严格检查石材的成品保护程序包括清洗,打蜡和成品保护等工序,与地面石材的施工工艺相同.三、室内环境污染控制

（1）、装修材料使用前，必须经有资质的检测机构检验，检验合格后方可使用。并取合格样品进行封样。

（2）、工程使用人造木板或饰面人造木板时，必须要求承包单位提交游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，检测数据应符合规范要求。

（3）、工程使用水性涂料，水性胶粘剂和水性处理剂时，必须要求

承包单位提交有总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告；使用溶剂型涂料时，必须要求承包单位提交有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（TDI）含量检测报告，并核查其中数据应符合规范要求。

（4）、工程使用无机非金属材料时，必须要求承包单位提交放射性指标检测报告，并核查其中数据应符合规范要求。

（5）、在施工过程中，检查承包单位使用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯，并严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具。

（6）、工程完工后，应督促建设单位或承包单位及时进行室内环境污染物浓度检测，监理工程师审查检测方案是否符合相关规范要求。

四、进度控制

（1）、监理工程师审核承包单位提交的总进度计划，检查承包单位劳动力和机具等资源配置情况。

（2）、监理工程师应督促承包单位在调整进度计划时同步修正资源配置。

（3）、在审核调整进度计划时，监理工程师应特别注意满足装饰装修工程的必须施工条件。

五、造价控制

（1）、监理工程师根据承包合同、招标文件要求和投标文件承诺，确定装饰装修工程造价控制方案和造价控制措施。

（2）、新建住宅全装修试点工程涉及材料设备品种多、批量小，造

价工程师应针对上述特点建立材料设备台帐，并加强现场工程计量工作，控制各分项工程不超过造价控制目标。

（3）、监理工程师应督促承包单位制定各项节约成本措施，提醒建设单位及时提供施工条件，减少索赔事件发生。

（4）、监理工程师应督促承包单位制定和实施成品保护措施。

六、安全及文明施工监控

（1）、项目监理机构应积极介入并认真做好安全及文明施工监控工作，督促承包单位制定和落实安全及文明施工制度，核查承包单位专职安全管理人员和特殊工种施工人员岗位证书。

（2）、审查承包单位提交的施工组织设计（方案）中的安全技术措施，并检查实施情况。核查承包单位提交的进入施工现场各分包单位的安全资质和特种作业人员资格的证明文件。（3）、检查施工现场用电是否符合规范要求。（4）、督促承包单位在施工现场建立明火管理制度。

（5）、严禁承包单位在运行管道中装置易燃易爆的容器和在受力构件上进行焊接与切割。

（6）、督促承包单位在施工现场配备必要的消防设施，并在施工过程中检查消防设施应能及时有效地使用。

（7）、检查现场施工人员是否正确使用安全网、安全帽、安全带，避免高空坠落、物体打击等伤亡事故的发生。

（8）、注意对建筑施工洞口和建筑物周边临时安全防护的检查，避免人员及物体坠落造成人员伤亡事故的发生。

（9）、在工程造价控制中，应提出建设单位要有安全技术措施所需资金的投入；工程概算应包含文明施工专项费用，承包单位应保证此款资金的专款专用。

精装修项目管理措施 篇2

1.1 设计前的准备阶段

(1) 通过各渠道收集优秀设计单位中优秀设计师资料, 如有条件尽量整成资料库, 把各类型的设计单位及设计师资料分类归档, 资料需尽量全面, 不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。

(2) 根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师, 设计师的选择中, 我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强, 但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力, 从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。

(3) 考察设计单位成功案例的配合度, 很多优秀设计单位中的主创设计师会因为设计案子过多, 经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导, 所以在确定主创设计师及设计团队前一定要充分了解主创设计师及设计团队的档期及其它成功案例的配合情况, 如果选择境外设计师, 还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素, 从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。

1.2 精装修设计的监督及审定阶段

(1) 对于设计进度的把控。装修住宅的设计方案需在土建施工前确定, 以保证土建施工能满足精装修的要求, 避免因为装修而导致土建大规模的改动。通常来说, 精装修图纸的设计进度跟不上总控计划, 虽有设计院的原因, 但很多时候是房地产自身反复调整造成的。从精装修住宅的整个设计流程来看, 依次是平面布置图、效果图、吊顶图、立面图。平面布置图直接影响着今后的使用功能, 方案效果图决定了装修的效果, 这两个阶段的成果是后续设计的设计基础, 它确定了功能定位、设计风格、分区及室内交通组织流线, 对设备系统的配置给予初步的组织, 因此, 在平面图与效果图阶段论证和修改的时间比较多, 而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大, 如果在吊顶图和立面图完成后, 再提出调整平面布局, 设计修改量是比较大的, 将影响整体出图的时间。

(2) 确定标准。通过市场调查研究, 结合装修的流行趋势, 明确销售对象, 确定装修标准。其装修水平至少应达到购房者所期望的档次和标准。精装修项目室内设计工作前, 设计管理人员应根据项目具体情况, 组织营销、策划、成本等部门一起完成市场精装修需求调查和项目成本控制, 完成对工程装饰内容的装修标准定位, 确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准, 为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。

(3) 设计图纸应符合各项法规。设计图纸应符合各项规定。装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔, 形成若干个空间, 对原建筑设计的变动是比较大的, 因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核, 确认平面布置、设备安装等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外, 还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查, 使得设计符合规定, 满足今后验收的要求。

(4) 做好与各专业设计的协调、沟通工作。装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外, 还会牵涉到与智能化、空调、新风、吸尘、地暖等专项设计的交叉配合, 譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时, 除了需要考虑美观和使用要求外, 还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说, 设计协调的工作量很大, 在遇到需要多专业解决的问题时, 需要及时组织所有相关专业参加讨论, 使得各方能清晰地明确意图, 以利于设计推进, 避免在实际出图过程中, 各个设计专业相互推诿, 影响设计出图的时间。最终能做到将已定各管线图合并, 出具一张能反映所有管线走向图纸。

(5) 图纸空间尺寸与部品部件规格的吻合关系。图纸空间尺寸要与部品部件规格吻合。精装修住宅在设计前应当及时了解建设单位提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式, 尤其对于厨房、卫生间的设备, 必须通过排列后才能确定空间尺寸, 并此确定设备尺寸, 否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。

1.3 精装修样板房的评审阶段

在项目设计完成后, 通常对于精装修项目, 开发商会选择有代表性的户型制作样板房, 以实景板房进行设计评审, 以确保大面积精装施工的方向性和总体效果。样板房完成后, 为了保障大范围精装修房装修效果及可行性, 需要对已完成的样板房的效果做一系列的评定。重点有如下环节:整体风格的审定, 需要评定是否能够达到购房者的要求。装修造价的审定, 需要评定是否按限额设计的要求, 控制装修的总价, 是否满足房价的标准。施工过程及施工材料的优化, 这是设计管理过程的重要环节, 从而能更好的提高装修品质, 并且降低施工成本。制定精装修房的交房标准。

2、关于做好房地产住宅精装修项目设计管理的探讨

2.1 确定好装修设计单位

实践表明, 不管是什么工程项目, 要达到有效管理这项工程项目的目标, 最为重要的就是加大力度对其设计进行管理。就房地产住宅精装修项目而言, 在完成其主体工程设计以后, 就一定要着手落实好装修设计单位。作为设计装修单位, 不仅可对整个住宅套内的所有平面布局实施最佳优化, 而且还可对整个住宅套内的所有水电末端进行最佳优化, 此外, 设计装修单位还会结合住宅项目具体情况, 制定出相应的最佳精装修优化方案;与此同时, 房地产开发商可组织两个或两个以上的设计装修单位来相互补充这些精装修优化方案, 通过相互补充来促使装修方案逐步完善起来;在此基础上再根据精装修图纸的具体要求, 来对整个住宅套内的诸如给水和排水点位、开关插座位置等进行有效确定;尤其是对不同施工环节的衔接问题, 一定要予以重点解决好, 在整个房地产住宅项目实施精装修过程中, 一定要确保土建、装修不发生相互脱节这种情况, 以此来实现整个住宅套内的所有空间布局更为科学、更为合理。

2.2 做好设计前的准备工作

在进行设计之前, 有关房地产开发商所提供的材料库的产品规格、产品样式、产品品质以及产品安装方式等, 精装修设计人员一定要进行深入了解, 特别是在确定有关卫生生间和厨房设备的空间尺寸之前, 一定要先对这些设备进行排列之后方可确定, 这样就可有效避免厨房用具、洁具进场以后因尺寸不符而无法进行正常安装等情况的出现。此外, 为有效确保土建施工能达到精装修的要求, 在实施土建施工之前, 一定要先把精装修设计方案制定出来, 这样就不会因装修需要而让土建施工出现较大规模的改变。

2.3 把建筑做法标至精装修完成面上

在实际当中, 就精装修施工图和土建施工图而言, 它们的设计是由不同设计院来完成的, 故许多土建建筑做法不同于精装修要求, 因而要求把建筑做法表中的有关墙面、地面及顶棚的建筑做法在精装修完成面予以标注, 这样可确保各个施工单位能对精装修做法有个较为深入的了解。

3、结语

总之, 住宅精装修设计管理工作可以提升工程项目的效果, 提高房地产的信誉和销售, 也为购房者提供更加合理、舒适的生活空间, 因此, 提高精装修设计管理水平, 促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]朱金华.论家庭装修如何杜绝火灾隐患[J].广西民族大学学报 (自然科学版) .2008 (S1)

[2]高英强.家居装修设计与社会责任[J].产业与科技论坛.2009 (04)

浅谈精装修工程现场管理 篇3

近年来，建筑业界出现了“精装修房”，并且被越来越多的购房者所接受。市场竞争形势下，对此类“精装修房”的工程质量、细节提出了更高的要求，这些均源于精密、细致的工程现场管理。

精装修工程现场管理，主要分为施工进场前与进场后两个阶段，前一阶段主要是现场协调工作，后一阶段则按序分为设计交底、样板施工、工艺技术等主要管理工作。

一、施工进场前现场协调

（一）现场管理人员在精装修施工单位进场前负责协调其与土建施工单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等）及装修现场加工场地的安排，并要求双方签订相关协议。

（二）现场管理人员负责协调精装修施工单位及其它与精装修工程相关的建设方指定分包单位之间的配合事宜（诸如与空调、网络（弱电）、消防、安防等），并要求双方签订相关协议。

（三）现场管理人员负责协调精装修施工单位及土建施工单位的交接验收，保证精装修单位施工的前置条件，并形成验收纪要、明确整改时间和让步接收条件等相关事宜。如：①原土建垃圾清运是否已完成；②土建施工质量（垂直度、平整度、烟道畅通性等）检查；③消防主机等设备是否运行正常；④铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑤管道洞口、地面闭水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查（检查内容：五金件是否齐全，使用是否灵活，是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等）；⑦给、排水系统检查；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。

二、施工进场、设计交底

现场管理人员协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理会后形成相关会议纪要并送各方会签确认。

三、样板施工

精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

四、施工过程工艺技术管理

4.1 精装修施工过程工艺技术管理内容主要有：

①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。

现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。

4.2施工过程应严格按照国家《装饰工程质量验收规范》等相关要求进行控制。部分施工管理方法如下：

（1）吊顶工程。①根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料（石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU等高分子材料）；②对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误；③制定天花综合排版图，对灯具、风口等构件在顶面的位置与装饰效果综合考虑，避免设备安装引起的龙骨调整和保证天花（尤其块状金属板、木饰面）的对称美观；④吊杆、龙骨的间距规格必须满足规范要求，吊顶调平后吊杆上下螺丝应旋紧并要求垂直受力，3KG以上重型设备应有独立的支撑，以保证整体支撑系统的平衡；⑤石膏板面层施工时，在转角、开口等应力集中处，应有防开裂措施（“L”形板或底衬木夹板）；⑥石膏板吊顶需开槽固定玻璃时，必须预嵌入“U”形不锈钢，以确保固定牢固；⑦使用其它吊顶材料时，需严格按照相应材料的不同施工方法进行施工。

（2）隔墙工程。①根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；②隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；③对隔音要求比较高的隔墙，骨架应与结构顶面连接，并填充隔音绵至结构顶面。④隔墙龙骨间距应严格控制，与基层连接牢固，并按规定与留伸缩缝，如遇卫生间等有防水要求的部位，根部应有15CM的砼翻边。⑤隔墙与地面湿作业交接处，隔墙根部应有防潮措施，防止隔墙基层及饰面受潮。

(3) 墙柱面饰面工程。①根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整;②对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；③石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预派排版，保证纹路及品相的匹配；④墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；⑤木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；⑥镜面安装应保证安全，并有防腐蚀措施（3M纸+中性胶），镜面上安装开关面板时，应采取措施（墙面交接面打刚性胶填充）防止镜子破裂。

（4）地面工程。①石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；④地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；⑤木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板必须做好三防（防水、防蛀、防火）处理。

（5）防水工程。①对影响室内使用功能且必须做防水的部位提前进行综合考虑，加强结构自防水控制和特殊部位构造防水的研究，防水部位阴阳角应做圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统；②根据不同的使用环境，选择经济、环保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；③根据不同的使用部位和重要性，选取合理的工法施工；④防水材料的施工过程必须严格控制（包括基层干燥、清洁、平整度及构造处理，施工温度宜在5℃以上，施工顺序及养护的时间），才能保证防水效果；⑤施工完成后及时保护，并进行蓄水试验，试验合格方可進行下道工序施工。

（6）成品木制品材料控制。①所有木制品应根据现场复合实际尺寸进行深化设计，“现场管理人员”应对深化设计成果进行审核（木制品结构和使用功能），木制品尺寸由精装修单位根据现场尺寸进行审核，避免与现场结构面、设备造成矛盾；②施工单位应根据精装修施工进度编排合理的木制品生产、到货计划，以满足各工种收头工作的有序进行。

（7）石材加工、安装控制。石材工程在精装修中是一个相对复杂的内容，既是设计亮点、也是施工难点，应制定专项控制方案。①精装修单位应综合装饰施工图及所有石材面嵌入设备、设施，绘制详细的石材排版图，石材排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②石材供应商应根据装饰施工计划，制定详细的石材供应计划，并及时动态调整；③供货期间，精装修单位应派专人跟踪加工情况（质量、进度），并核对出厂石材排版情况及出厂编号，“现场管理人员”定期进行检查；④石材到场后应小心存放，并严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前进行预排版，对石材的品相色差再次调整；⑤石材施工完成后，如受到损坏，修复的成本很大且很难恢复到原来的施工效果，所以石材施工完成后，必须做好成品保护。

五、施工阶段的主要管理内容

（1）材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。

现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情況进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。

（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。

（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。

（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。

（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。

（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。

（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。

(12)资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。

六、结束语

总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。

精装修项目经理求职简历 篇4

XXX

目前所在地： 荔湾区

民族： 汉族

户口所在地： 广州

身材： 172 cm 70 kg

婚姻状况： 已婚

年龄： 31

诚信徽章： 人才测评：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 物业管理：项目经理/主任、

工作年限： 9

职称： 中级

求职类型： 全职

可到职日期： 一个月

月薪要求： 面议

希望工作地区： 广州

个人工作经历：

公司名称：起止年月：XX-11 ～ 广州市德高物业管理有限公司

公司性质：私营企业所属行业：物业管理/商业中心

担任职务：项目主任

工作描述：1、负责公司制定的相关各项规章制度贯彻落实，负责维修、绿化、保洁、治安等物业的全面工作。

2、指导、协调各部门的工作，保证工作顺利进行，召集和主持例会。

3、装修报批审核、协调装修违规整改、装修竣工验收。

4、处理业户的日常投诉、反映事项。

5、汇总各项返修工程，及时通知发展商安排维修。

6、处理及防止小区的突发事件，尽量把问题的矛盾消灭在萌芽状态。

在职期间管理费收缴率每月达到95%以上。

离职原因：

公司名称：起止年月：XX-08 ～ XX-10雍源物业管理有限公司

公司性质：私营企业所属行业：物业管理/商业中心

担任职务：经理

工作描述：该广场是集商铺、写字楼于一体的商业中心，本人日常工作主要是：

1、负责公司的企业文化建设，及大型活动的安排;

2、定时与商户沟通，了解问题，改善工作存在的不足，巡查商场内外的卫生保洁、监督并协助商场各项设施的维修;

3、协助管理处收取商铺的租金、管理费等相关收费任务;

4、定期检查管理处各项工作流程执行情况，及时纠正问题，保障公司流程体系顺利运行。

离职原因：

公司名称：起止年月：XX-06 ～ XX-07宜家创生物业管理公司

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑

担任职务：区域主管

工作描述：1、处理、协调客户投诉，处理小区内突发事件;

2、完成区域每月的收费指标，解决了区域80%的长期欠费问题;

3、能及时协调各部门完成小区内各项维修;

4、有计划地组织假日小区活动的进行;

5、曾参与小区业委会换界选举，小区新业主收楼流程等工作。(小区内共6000多户，本人负责其中区域1207户)

离职原因：个人原因

志愿者经历：

教育背景

毕业院校： 华南师范大学

最高学历： 本科

毕业日期： XX-01-01

所学专业一： 行政管理

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

XX-02 XX-01广州土地房产管理学校物业管理中专毕业证书

XX-02 XX-01广州城市职业学院工商企业管理大专毕业证书

XX-02 XX-01华南师范大学行政管理本科毕业证书

语言能力

外语： 英语 一般

其它外语能力： 英语二级

国语水平： 优秀

粤语水平： 优秀

工作能力及其他专长

1、熟悉管理处组建、项目谈判，能制定物业管理方案及各部门工作文件;

2、懂电脑，能熟练操作办公室软件;

3、操作过多次大修的集资、业主收楼等工作;

4、参与过小区业委会的换界选举活动;

5、持有物业管理企业经理上岗证;

6、了解国家相关的法律法规;

7、能较好地控制管理处成本;

8、擅长对突发事件的处理;

详细个人自传

月薪要求：安贵公司要求或者按市场水平

精装修工程规范化管理制度 篇5

园区装修工程施工阶段规范化管控制度

一、总则：

1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；

2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；

3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。

二、工程管理制度

1、前期招采及合同签订阶段

1.1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件；

1.2、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。

1.3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。

1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。

2、前期施工准备阶段的管控 2.1、施工图纸

施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套； 2.2、图纸发放

甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位； 2.3、图纸会审和交底

工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。设计技术问题尽量在施工前全部消除，尽量减少施工过程中设计变更、洽商的发生量，有利于工程项目成本和进度的控制。2.4、施工前期手续

工程前期不办理工程施工前期手续，300平米以上及以下手续办理会略有不同，需要的资料包含，施工方五证资料、施工合同、设计文件、施工组织或者方案等报建委、消防、管委会、物业等单位，手续办理完毕时进场施工的前提条件。

3、施工进场管理

3.1、第一次工地会议，进场前召开工地第一次交底会议，各方提出管理与配合要求，包括：①进度控制要求，月计划、周计划的上报制度；②质量管控要求，材料控制、工序检验、隐蔽验收、管线设备设施施工要求、竣工验收制度等；③安全文明施工要求，人员管理、现场安全管理制度与落实、出入证、服装管理、垃圾清运、成品半成品的成品保护、噪音控制、用电安全等管理要求；④工程交付维保要求，工程竣工验收后，根据公司要求交给指定部门物业、行政或者指定使用部门，并在移交报告中明确维保制度和负责人，出现需施工方维修的问题，由物业第一时间通知施工单位维修，施工单位应在8-24小时内做出响应。

3.2、设计部根据设计意图对工程的关键部位提出设计要求，并提供书面文件；

3.3、成本部对各类工程设计变更、工程签证按照甲方的管理流程给施工单位进行详细交底，并对施工单位提出问题给予答疑。

4、施工过程管理

4.1、工程部组织人员检查施工单位按照施工组织设计及相关管理制度要求的落实情况； 4.2、进度控制

审核施工单位所报计划的合理性和可操作性，定期检查工程进展情况，并同月度、周度进度计划比较，对未按期完成项目分析原因、制定相应措施、调整工作计划。对于未出现特殊情况的工程项目，工期总目标不得调整。4.3、质量控制

坚持质量标准制度，工程部牵头对施工单位的人员、材料、工艺、方法、成品保护等方面做重点检查，施工单位应该按照审批通过的方案实施，重要工程设置质量控制点，隐蔽工程施工方要提前24小时报工程师验收，验收通过后方可进入下步工序施工。4.4、成本控制

重点对现场拟发生的各类设计变更、洽商、工程签证进行控制，工程部在维护企业利益的原则上同公司成本等不们按照公司工程变更签证制度流程进行办理。4.5、安全文明施工管理

工程部工程师依据国家规范及相关管理条例、施工组织设计、进场前交底等对工地现场进行定期或不定期的检查，重点检查施工单位的措施落实情况、人员的不安全行为、物的不安全状态，成品保护情况等，确保工程施工在安全和谐的环境中进行。4.6、工程资料管理

管理内容及要求，文件资料的接收、分发；版本更新；图纸资料的补遗和索赔；图纸不符的处理；过程验收工程资料的有关要求 4.6.1、文件资料的接收、分发

①对设计部、成本部、施工方、物业方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。②设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐，电子版及时整理报备。③为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。4.6.2、版本更新

①工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本；②新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。4.6.3、图纸资料的补遗和索赔

①图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计部门，限期补齐和更换。

②如图纸资料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部经理，督促落实。4.6.4、图纸不符的处理

收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还设计部门。4.6.5、对需要过程验收工程资料的有关要求

①工程部所有文件按不同工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。相关工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。②归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应打印或使用黑、红墨水书写。③在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备相关部门。④工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用甲方要求格式包括国家统一的格式、表格。⑤工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。4.7、工程例会与专题例会

由工程部定期组织施工单位、设计部等部门召开工程例会，针对项目管理过程中发现的进度、质量、安全、技术等问题，研讨解决措施办法，解决问题，确保各项目标顺利实现。针对工程施工过程中出现的较大、特大工程技术问题召开专题会议分析、研讨、解决。

5、工程验收制度

5.1、过程验收施工单位按照图纸和规范要求完成施工并自检合格后报工程部工程师验收，分项工程验收应在验收前24小时书面通知。5.2、竣工验收，施工单位按照合同约定和设计文件及规范要求施工完成并自己验收合格，按照约定制度申请验收，由工程部组织施工单位首先进行第一次验收，发现问题，制定解决办法和处理完成时间，处理完毕后，工程部组织设计部、成本部、物业部及使用部门进行验收兵交付使用，相关部门可以提出相关问题，但是不得以有问题存在而不予接收，施工单位应对提出的问题制定解决方案和计划及时完成。验收完毕个方应对验收单签字确认并办理交付、维保手续。

6、工程维保

精装修项目管理措施 篇6

装修“安全施工、消防、治安管理责任书

甲方:湛江市海田建材交易中心有限公司(以下简称甲方 乙方:(以下简称乙方

为加强湛江市海田建材国际交易中心范围内商户装修施工场所的安全生产、消防、治安管理,贯彻“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实各项安全防范措施,维护甲方装修施工安全秩序。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《建筑工程消防监督审核管理规定》和本公司有关安全管理制度的规定,经甲、乙双方协商一致,签订本责任书,供双方共同遵守。

具体条款如下:

一、甲方的义务

1.甲方商管部、保安部、工程部执行商户装修施工期间的安全生产、消防、治安的安全管理;2.负责对商户施工现场的安全监督检查,并做好安全检查记录;3.对检查不合格处,可采取发送隐患整改通知书、警告、追究违约责任、提出“安全生产一票否决制”等约束方法,督促乙方及时发现和整改违章行为、不安全因素与火险隐患;4.负责落实乙方正当的业务技术、设施设备支持要求。

二、乙方的义务 1.施工前期管理

1.1为保证施工期间的各施工人员人身及现场财产,乙方施工工具必须办理好进场装修的相关手续;1.2必须与甲方签订《装修施工安全生产、消防、治安管理责任书》并在进场前在甲方保安部登记进场施工人员名册;1.3 乙方必须对本方员工进行安全生产常识及甲方安全等管理制度的培训,施工人员必须掌握“四懂四会”等消防和安全生产知识技能。四懂”:即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报

火警119,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。2.施工现场安全责任和管理

2.1 乙方对甲方负责,服从甲方现场安全管理工作安排。

2.2 根据“谁主管、谁负责”原则,乙方为其施工所涉范围的生产、消防、治安责任人;2.3乙方施工行为和过程必须严格按消防部门相关规定要求进行;2.4乙方需确定施工现场安全生产、消防、治安安全工作的负责人;2.5乙方落实安全生产管理制度和措施,保证施工现场安全;2.6乙方必须严格遵守安全法规和行业行规,严禁“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的现象发生。

3.动火管理

3.1施工现场严禁吸烟及其它生活用火,并设置明显禁火标志;3.2施工现场使用电焊、气割、机械切割等明火作业时乙方需书面向甲方工程、保安部提出申请,领取动用明火证后方可作业;

3.2.1乙方电、气焊工必须经过专门培训,必须持证上岗;3.2.2乙方施工现场必须满足防火要求并配备必要数量灭火器;3.2.3乙方动用明火施工时应配备足够的消防器材,并有指定专人看管,作业后认真清理现场,不留火种,确保动火安全。

4.用电管理

4.1施工中使用电器设备,必须符合消防安全,严格防火措施,禁止违章作业,电源部分必须在甲方电工的协助下才能开通;4.2着地电线应采用电缆线,配电箱、插头、插座应完好,整个电气线路系统的连接使用、负荷等应符合相关“电气规范”;

4.3施工人员在用电完毕后及时切断电源。5.易燃易爆类化学物品管理: 5.1易燃易爆品要有专用库房,由专人保管,不可将易燃易爆物品存放在施工现场内;5.2易燃易爆化学物品应限额领料、随用随领,禁止在作业场所分裂、调料、禁止在工程现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等;5.3乙方在装饰墙面、吊顶、铺设作业时,应严格控制如粘合剂和油漆等化学危险物品用量,并按规定小心存放;5.4施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体。尽可能不在现场进行喷漆作业,如必须在现场喷漆,要有良好的通风和防止明火的措施;5.5油漆场地严禁使用碘钨灯等高温照明灯具进行照明、烘烤,并围闭作业。6.治安管理

6.1施工人员进入施工现场,必须佩戴甲方核发的进场施工工牌,无牌人员不得进入场地;6.2不得留宿施工场所;6.3严禁打架斗殴、偷窃、赌博、卖淫嫖娼等现象,一经发现,一律移交公安机关处理;6.4乙方自行落实值班巡查制度,提高自防能力,负责保管好自己的建材、设备等;6.5物品出门必须出示业主及甲方共同签批的有效证明。7.消防管理

7.1施工场所应按防火要求采取必要的措施,保证火灾报警和灭火功能;7.2按计划施工,不得对甲方的任何消防设施进行改动或移位。若有影响原有消防设施、设备的使用功能,应及时通知甲方,在得到甲方的有效书面许可后,方可改动;7.3施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道,不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。

8.施工场地管理

8.1乙方应及时清除施工现场的木屑、刨花等可燃物品;8.2乙方施工工具、设备存放整齐。9.落实自查管理

9.1乙方指派专人配合甲方执行督促检查,并负责对整治项目的落实、整改;9.2乙方每天结束工作前必须对施工现场进行一次全面的防火检查,确认无患后切断有关电源,关闭施工现场;

9.3乙方安全管理人员必须认真配合甲方防损部、工程部履行督促检查乙方安全生产工作,对甲方要求严格执行。

三、规约管理

1.甲方对以上各内容行使督促检查权。一经发现违约现象并经提醒仍不改正者,将按以下方式签发通知书,并予以一定的违约责任追究;1.1 施工现场吸烟者,按100元/人/次追究违约金;1.2 违反本责任书任一条/款/项,经书面警告后仍不改正的,追究500元/次违约 金;1.3 严重违反安全生产管理规定,并屡教不改者,予以终止施工直至终止施工协议。损失由责任方自行负担;1.4违反安全生产法规制度酿成事故,造成人身、财产损害的,由责任方承担全部经济损失。情节严重者,移交公安机关处理。

2.其它

2.1乙方应在收到有效违约通知书之日起二日内缴纳违约金;2.2乙方对甲方依约做出的处理不服的,可以收到处理通知书之日起二日内向甲方提出书面申诉;2.3 乙方未在有效期内缴纳违约金或提出申诉,甲方有权从在乙方的工程款中扣除相应数额。

四、本责任书一式二份,甲、乙双方各执一份。

五、本协议未尽事宜甲、乙双方友好协商解决。

六、本协议有效期自签订之日起至施工结束止。

商业广场精装修项目招标过程控制 篇7

该商业广场总建筑面积99257 平方米, 建筑层数为6 层, 高度35 米, 地下建筑面积36998 平方米。 该项目根据用地规划条件和使用因素设置文化、 娱乐、休闲、餐饮、影院及配套等功能板块。 其中本次精装修招标的设计概算金额为3700 万元, 主要是公共部分的装饰装修, 主体工程招标时将该部分工作内容设置为暂估价内容, 在具体实施时采用专业分包发包。 该精装项目招标已完成了评标工作, 经过各评标专家认真评审各投标单位的投标文件, 中标金额2658.27 万元。

一、招标前的准备及策划

该项目为大型商业综合体公共部位装修, 施工总承包招标及实施过程中, 吸引了大批国内外装修精英的关注, 根据资质设定标准, 预计潜在投标单位众多, 素质参差不齐, 而且当前建筑市场竞争激烈, 尤其是装饰装修行业, 投标单位通过不平衡报价或者混淆装饰装修材料品牌档次等进行恶意竞争现象频繁。 本项目为地标性建筑, 装修要求高, 材料种类繁多, 各专业界面复杂, 工期紧张, 预计招标、评标工作任务重、难度大, 为了简化招标、评标工作, 也为精简投标单位, 让不具竞争力的投标单位减少投标工作量, 对本项目进行资格预审, 其他具体要求及实施细节分阶段策划并按策划内容认真组织实施。

二、具体实施情况

(一) 进行资格预审, 有效简化招标评标工作

资格预审中设置了关于资质条件、项目负责人、 类似工程业绩等的要求, 在资格预审评审办法中采用合格制和有限数量制相结合, 资格预审文件规定:“凡按合格条件规定审查通过的合格申请人人数超过5 家, 则通知所有合格的资格预审申请人代表进行答辩 (答辩顺序在答辩前抽签决定) 并按资格预审设定打分条款打分, 按得分高低依次取最高的前5 名作为投标单位候选人 ( 若第5 名出现并列, 则并列的第5 名全部入围) 。 若按合格条件规定审查通过的合格申请人人数少于等于5 家, 则不再进行打分, 所有通过详细审查的资格预审申请人全部作为投标单位候选人。 ”本项目报名单位一共为26 家, 最终资格预审评审合格的单位为4 家。 通过资格预审, 本项目在充分竞争的同时有效的控制了投标单位数量, 充分简化了招标、评标工作, 并在一定程度上确保了投标文件质量, 避免了投标单位资质参差不齐, 恶意竞争, 投标文件质量差距过大等问题。

(二) 进行合理的招标界面的设定

本项目为精装修专业分包招标, 精装修覆盖面积大, 约6 万平方米, 涉及专业界面多, 如泛光照明、 幕墙、 给排水、机电安装等, 另外还涉及到总包与专业分包单位的工作内容界面, 故招标内容划分情况复杂, 为避免引起分歧, 本项目不光发布工程量清单, 施工图纸, 还单独对总分包界面及各专业界面进行单独描述, 以招标文件附件的形式和招标文件一起发出, 对投标单位的疑问及时响应并书面回复, 尽量做到详细详尽, 有资可查, 便于追溯。 如建筑工程总分包施工范围的界定设定为:前场室内装饰施工图范围内的墙柱面、 地面、天花由精装修专业分包施工; 扶梯、电梯轿厢、观光电梯外装饰 (点式玻璃除外) 由精装修专业分包施工;下沉式广场及广场楼梯地面、立面由精装修专业分包施工;玻璃幕墙区域的室内栏板栏杆、中庭区域栏板栏杆由精装修专业分包施工;格栅吊顶区域的喷黑处理由总包施工;与玻璃幕墙相连的出入口玻璃门由幕墙专业分包施工, 与轻质砌块墙体相连的出入口门由总包施工。 轻质砌块墙体由总包施工至基层抹灰, 玻璃隔断 (含普通玻璃门及防火玻璃门) 由精装修专业分包施工;前后场卫生间地面由总包施工至防水保护层、轻质砌块墙面由总包施工至基层抹灰, 其余由精装修专业分包施工等。 其他相关专业也进行了详尽的设置, 在此不一一赘述。

(三) 设定装修品牌及暂估价

装修招标中, 材料品牌及价格的差异往往是投标报价形成差异的关键, 投标单位一般会在材料品牌及价格上寻找突破口, 降低综合单价, 从而在投标报价中达到低价中标的目地, 实施过程中, 因投标报价中的相应价格的材料达不到装修效果要求, 从而降低装修标准或者提高竣工结算造价。 因而, 提供统一的材料标准是装修招标中有效规避恶意竞争的重点, 本项目针对主要装修材料及灯具等, 逐一罗列, 提供材料清单, 并提出详细的技术标准要求, 并以图片形式展示形状、 颜色等外观要求。为确保更加有效控制主要材料, 在投标文件编制要求中, 各投标单位除在投标文件中对材料品牌规格进行书面响应外, 还要求各投标单位按照招标文件规格尺寸要求提供主要材料的样品展板, 对暂时无法确定的材料或者由招标人供应的材料提供暂估材料价。 由于准备工作充分细致, 招标过程中主要材料基本上未出现偏差。

( 四) 确保工程量清单及招标控制价 (以下简称造价) 编制质量

为保证造价的编制质量, 本项目采取了以下措施。

1. 安排经验丰富的装饰装修专业造价编制团队

针对本项目的特点, 安排装饰装修造价编制经验丰富且熟知工程量清单的计价规范及相关规定的造价人员进行编制, 明确清单及控制价编制的项目负责人及其成员, 明确分工及责任, 并及时调整, 保证编制人员的素质、能力、工作负荷符合本项目招标工程量及招标控制价编制的要求。

2. 保证有充足的造价编制及审核时间

为保证招标清单及招标控制价的编制质量, 本项目安排了充分的编制时间, 采用分组审核制度, 与其他项目造价小组协同, 互相审核, 每个专业的造价编制完成后, 交由另外一组的相同专业工程师审核, 招标清单及招标控制价完成后, 由项目负责人整体检查后交由另外一组造价人员整体审核, 这样在过程中可以及时发现编制问题, 不断完善清单及控制价的内容, 保证招标清单及控制价的完整性和质量。

3. 到当地建材市场进行人工、 材料、机械查询, 收集基础资料, 为材料选用及造价编制提供充足的依据

工程量清单开始编制前, 组织招标单位负责人, 造价负责人及各专业工程师、设计师、现场管理人员进行交底, 明确本项目的装修档次、设计效果、功能分区等, 让大家对项目的整体效果有一个初步印象。 工程量清单及招标控制价编制的过程中, 造价负责人与设计院及建设单位项目各专业负责人即时沟通, 明确材料要求, 专人负责到当地建材市场调查材料市场价格信息, 为更准确地将招标材料要求传达到投标单位, 材料市场调查工作人员不光整理材料的品牌规格型号 (收集三个以上品牌, 投标人可选择招标人提供品牌或同等以上的品牌) , 同时将项目拟选用的材料进行拍照记录, 整理成电子文档形式, 在招标文件中作为附件一并发放到投标单位手中。

招标控制价的编制, 以施工图纸、招标清单、当地的人工、材料、机械实际价格和相应费率标准市场调查情况为基础, 采用国家标准计价规范与本地区相应的预算定额, 结合招标文件要求采用合理的人工、材料、机械费及综合费率, 确定合理的招标控制价 ( 最高限价) 。

4. 专业的编制评审小组最终评审

针对精装项目的特点, 由公司专门的造价编制评审小组进行最终评审, 针对施工图中出现的主要材料及设备、新工艺、新技术进行全面的论证和建议, 比如结合材料调查员查询到的当地建材市场情况, 对主要材料及设备的详细品牌、外观、规格、类型、质量等级、产地等方面的内容, 结合设计方案及设计效果图进行论证和合理性评估, 尽可能的预见新工艺、新技术的可行性, 以及施工过程中可能遇到的风险及偏差, 尽量避免投标人因理解不同而在响应招标要求中出现偏差现象, 确保装修效果的适用性及整体性, 这样也可提前预估装饰装修过程中可能出现的情况而做出防范措施, 减少工程实施及竣工决算中一些不必要的纠纷的发生。

(五) 合理设置评标方法, 避免偏差

该项目采用综合评估法进行评审, 技术、商务分别打分, 综合得分最高的单位推荐为中标单位。 评委在打分前, 先对所有投标文件进行符合性检查及初步评审, 所有不响应招标文件实质性要求的投标文件作否决投标处理, 针对本项目的关键内容如工期、质量、 项目经理备案要求、材料展板的提供等均设定为否决条款, 若投标文件中未对此类条款进行响应, 则视为不响应招标文件实质性要求, 由评委会评审后作否决投标处理。 技术评审中, 对本项目要求高的装饰施工方案、成品保护等设置较高的打分, 以此激励投标单位在人员安排及资源配置上充分考虑并在方案编制中进行重点描述。 商务评审中, 为避免出现恶意竞争、不平衡报价或者报价偏离过大的情况, 本项目将人工单价、综合费率的取定均事先设定了一个范围, 投标单位在设定的范围内进行竞争, 确保投标报价不出现较大偏差。

三、总结

精装修典范 篇8

这次我们看到的是一辆老款的丰田锐志。其实锐志改VIP有点显小，但是也算是具备VIP的改装基础，而且车主改完出来效果很不错。从外观来看，19寸的轮圈就告诉别人，这是辆VIP车不是性能跑车。除此之外，此车并没有做出太显眼的地方，其他地方都保持了原装的风味。真正的VIP精神，都是“内在美”。

VIP风的基本要素

一般人改VIP风基本会选用日系车，但是一定要用大型的行政级轿车，一般会选用丰田的皇冠、雷克萨斯的LS430、日产的风雅这些车。因为他们都有一个共同点，那就是车身宽大、乘坐舒适、车身的线条比较丰满，这些都是VIP改装的基础。VIP改装是由日本开始流行的，一般都是些暴走族的改装。在日本因为道路条件非常好，玩家们可以把车辆降得更低一些，把原装的轮圈进行升级。改装轮圈一般最小都是18-19寸起步，夸张点的直接用22寸轮圈，而且轮胎不能是正常的，要做出非常夸张的外八字。

除了悬挂方面的改进，也需要对刹车系统进行升级，这一举措不单只是为了性能也为了让视觉增加更大的冲击感。从整体上来说让人一眼就看出来，这是一辆改装车。日本的VIP改装车属于暴走族用车，还需要一款夸张的包围，对于灯光的要求一定要安装爆闪。尾箱基本都牺牲给音响了，坐在车内听着劲爆的音乐，开着闪亮的灯光。车内也需要把原有的灯光更换为粉色或是紫色，座椅全部都采用泡泡座椅，再加上中控台的水晶装饰，具有VIP要素的车顶，整车看上去处处彰显VIP风格。

注重内涵

这辆锐志车内用的全是DAD的改装件，DAD在深圳、香港都比较流行，也受到了很多VIP车主的青睐。在这辆锐志上，车内的座椅变成了沙发，还是很舒服的沙发，基本坐下就会有种回到家的感觉，让人非常放松。别看是沙发，但其实非常容易安装，因为它是直接套在原车座椅上的。一个DAD坐垫一般可以用两年左右，平时保养也非常简单，去超市买支皮革清洁剂回来，有空时自己在车里擦擦就干净了。

车内的装饰品就更多了。中控台的面板都被车主用水晶钻装饰了一番，每颗水晶都是自己粘上去的，没有一点耐性是绝对不可能完成的。空调的出风口也同样使用水晶钻来修饰。锐志六前速自动变速箱的排挡杆也用上了水晶装饰。这样的装饰令车辆原来单调的面板增色不少。

车内的门把位置也重新装修过了，车主将原来的肉色面板拆下，自己订做了一套真皮泡泡水晶板。这上面的水晶可不是自己粘上去的，而是出厂时已经装好的。如果不是事先装好，由于被经常触摸，时间长了会有脱落的危险。

门把手下方的储物格也重新换过了。为了能达到最好的效果，车主把车内可以更换的部件基本无一保留，全部换成DAD的VIP风格。后座的改动跟前座基本一致，车内的4个窗都有DAD的窗帘，十足日本风。唯一没有改的地方就是车顶，现在车顶还是保留着原装的米色，看上去有点不协调。

这辆锐志作为深圳地区VIP风格的改装也算是下了功夫的，从内到外都非常细致，特别是内饰做了很多改动，就连我们想不到的地方车主都把他给改了，而且做得非常细致，有些地方是自己一手粘上去的，想要自己的车与众不同就要舍得花心思。不过据说这都是初步改装，我们期待他的终极改装的完成。