美国短期工作签证（精选5篇）
美国短期工作签证 篇1
美国短期工作签证
★H 签证：H 签证签发给赴美短期工作的申请人。
★L签证：L签证签发给被其中国公司调派到美国分公司或合资公司工作的人员。申请人必须将在美国担任经理级职务或具有专业知识，且在申请签证前的三年中至少为同一雇主或公司连续工作至少一年。★O或P类签证： 这两种签证签发给赴美进行表演、教学或参加文化交流活动的有特殊技能的演艺人员或某些行业专业人士。
申请美国短期工作签证所需材料：
1.有效护照：如果您的护照将在距您预计抵美日期的六个月内过期、或已损坏、或护照上已无空白的签证签发页，请在前来面谈之前先申请一本新护照。
2.DS-160表格确认页。请将您的表格确认页竖着打印在A4纸上。面谈时请携带打印出来的DS-160表格确认页。
3.一张照片：于6个月内拍摄的2英寸x2英寸（51毫米x51毫米）正方形白色背景的彩色正面照一张，以及电子版照片一张。
4.美国签证面签预约确认单。
5.含有以前赴美签证的护照，包括已失效的护照。
6.工作/研究计划： 有关您在美期间将要从事的工作或研究的详细描述。
7.个人简历：详细描述您过去在学术和工作方面的经历，包括一份所发表文章的清单。
美国短期工作签证 篇2
记者了解到, 2014年前3个月, 美国鞋类进口数量下降3.6%, 价值仅增长1.3%, 这与2013年第一季度数量增加9.4%且价值增加10.5%形成鲜明对比。2014年第一季度, 美国鞋类进口的平均价格上升4.9%, 成本上升可能是销量放缓的部分原因, 超过2013年第一季度平均价格3.2%的增长幅度。
20 1 4年美国从中国进口的鞋类产品数量下降了6.4%。2014年第一季度, 其整体鞋类进口市场份额从83.7%下降到81.2%。2007年, 中国在美国鞋类进口的市场份额为89%。美国从中国进口鞋的平均价格上涨3.3%, 上涨到7.84美元, 而第一季度美国鞋类进口总份额从2013年第一季度的70.8%跌至67.7%。2014年第一季度美国皮鞋进口总额的中国份额为60.5%, 与2013年第三季度相比小幅下滑1.9%。
虽然美国是世界最大的鞋业进口国, 但是从去年开始其进口增速开始放缓, 却仍然保持增长。据了解, 2013年美国鞋业进口的93%来自5个鞋业生产大国, 中国占进口额的69% (占数量的83%) , 越南占12%, 意大利5%, 印度尼西亚5%, 墨西哥2%。在这5个国家中, 中国是唯一对美国出口减少的国家, 其他四国, 无论是出口数量还是出口额均有所增加, 其中越南分别增长了20.3%和20.8%。
美国短期工作签证 篇3
（一）加大国际资本流入流出中国的不确定性
金融危机及其所引发的欧美债务危机，深刻影响着国际资本流动。危机爆发前，全球资本流动主要有两个特征：一是从美国流向欧洲大陆，二是从发达国家流向新兴市场国家。但是自美欧债务危机依次浮出水面，国际资本流动的方向似乎正在发生逆转。欧债危机的迅速蔓延正导致流入欧洲的资金转而流向美国寻求避险，欧洲美元市场利率攀升；而新兴市场国家通货膨胀高企和资产价格下行也使得国际资本开始逃离这些市场。2011年美国主权评级下调后，虽然市场出现了短暂恐慌，但随着欧洲债务危机不断升级以及新兴市场经济矛盾凸显，导致国际资本风险偏好情绪弱化加大了对安全资产的追逐。尤其是随着美国私人部门和政府部门去杠杆化的推进，国际资本回流美国的态势仍在延续。
（二）人民币汇率双向波动加大
2005年汇改以来，人民币对美元汇率持续走高。在标普下调美国主权评级之前，人民币对美元中间汇率基本上保持较为平稳的升值趋势，虽然也有波动，但大多交易日内波动幅度在±0.1%左右，并未突破过±0.15%。但去年8月份，人民币对美元汇率升值贬值的双向波动幅度明显加大。
就美元汇率而言，在经济疲软背景下，美联储实施宽松货币政策期限延长，美元缺乏来自基本面与政策面的支撑。未来无论美联储是否推出第三轮量化宽松政策，只要其货币政策未进入收缩阶段、实体经济未呈现明显的复苏态势，美元汇率转强的机会就相对较小，并且存在进一步走弱的可能。除了美国评级下调的影响外，欧洲债务问题的演变也增大了人民币的波动幅度。今年以来由于法国等9国评级被下调，欧元兑美元下跌，带动欧元兑人民币暴跌。
（三）外汇储备资产的价值会有波动，但短期影响不大
主权评级的调整是对美国经济现状和未来发展的一个反映，各国在持有美元资产时都会综合考虑影响美国经济复苏的各种因素，而评级所造成的美元资产和其他可替代资产相对价值的变化会直接影响到我国外汇储备的价值。目前我国有近3.2万亿美元的巨额外汇储备，大约70%左右的外汇储备是以美元资产的形式持有，其中40%左右是美国国债。美国财政部公布的中国持有美国证券资产的数据显示，自次贷危机爆发后，中国持有的美元证券资产虽然在增长，但增长率从2008年的30%下降到2010年的10%，说明增速在下降。
（四）通过出口渠道加剧中国经济下滑风险
此次美国信用评级事件实际上反映了市场对美欧未来经济发展前景的担忧，这种担忧有可能通过美国的私人消费、私人投资和政府支出传导到实体部门，并最终对美国的对外需求造成极大影响。在美国的对外商品贸易中，中国的地位非常重要。美国统计局2011年11月份数据显示，美国从1月到11月的贸易逆差总额为6696.09亿美元，其中对中国的逆差为2723.23亿美元，占美国同期贸易逆差的40.78%。中国是美国的第一大产品进口国和第四大产品出口国，对华出口占美国2011年1到11月份出口总额的6.96%，而从中国的进口占美国2011年1到11月份进口总额的18.13%。
2011年，美国月度贸易逆差从2月份开始有所增长，但进入8月份后，月度贸易逆差开始下降，其中美国对华贸易逆差在9月和11月为负增长，10月份保持稳定。外需如果大幅下降，对中国的出口企业特别是已经陷入困境的中小企业来说无疑是雪上加霜，这对中国经济将产生重要影响。在美国对外贸易中，中国的地位非常重要，同样道理，在中国对外贸易中，美国也居于举足轻重的地位。
公司长短期工作目标 篇4
尊敬的汪董
尊敬的汪总 您们好！
我来公司近两个月，我通过对公司的了解和观察，个人有以下想法和改革方案，首先一个企业改革，不是请一个还两个空降兵就能完成的，我们需要个有绝对权力的团队和公司改革的决心，其实企业改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是领导层的目标决策+团队共同努力的方法=目标的完成。所以领导目标做得再伟大，没有公司改革的决心，和团队的共同努力，目标就变成泡影变的华而不实。
夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，是我本人工作总目标。
1、构建和完善公司组织运营体系。
明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2011年12底要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据公司生产系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。（《组织架构》《岗位说明书》《各部门工作流程》）在完善中。
2、建立和完善公司绩效考核管理体系。
通过2001年11月12月各种绩效数据的收集调整2012年1月正式推行《绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定编定责工作的进行，2012年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。(《绩效考核暂行管理制度》方案已完成)
3、加强公司企业文化建立，建设学习型、协作型团队。
提升员工素质，通过培训、早会来开展宣传工作。建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位的，以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。
4、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
将跟进工艺部加大产品研发的投入。根据市场的需求、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。
建立和完善制造部生产技术工艺资料。根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件，包括生产
部工艺参数，产品质量关键质控点，检验方法，及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善将个人的能力转化为公司技术力量。
技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，现场通过，人，机，料，法，环的管理，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。
5、适应市场要求，狠抓生产计划管理，提高生产效率。
建立较完善的计划控制系统。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时撑控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达97%
6、建立生产员工技能培训制度
要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，以提高员工的生产技能和生产效率，鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议，着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高30%生产效率。
7、用更严谨的工作态度保证产品的质量
建立健全公司质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准，跟踪监控公司内部和外协供应商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生，确保年验货一次通过率达96%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数下降30%。做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。彻底闭环
8、狠抓生产物料管理，加强成本控制管理
综合计划物控部门，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有两家新供应商备选，做得货比三家，每月一次仓库在制品，成品的物料数据行盘点，保证帐物卡一致，将在制品、成品库存控制在合理安全以内。
9、安全生产，保障公司持续发展
通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2012年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。
10、充分发挥财务的核算和监督作用
2012年上半年逐步完善产品标准成本费用核算工作，制定公司产品各工位标准成本，报财务备案，每月财务针对各部门实际发生的费用和标准成本对比，各车间成本情况将纳入公司绩效考核体系，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。
11、变被动管理，为主动管理
2012年下半年试运行各车间的成本独立核算进行承包制，公司产品销售价减去公司运营，管理成本减去公司合理利润等于制造成本，各车间实际发生的成本和标准成本进行财务对比。结余年终或季度由车间提报分配计划，按比例分给员工或管理员，也可以作为文化娱乐活动费用，由车间自由分配，由财务监控严禁管理员独自咱有。各车间成本情况如出现超耗现象，将纳入公司绩效考核体系对车间管理者根据效考核体系进行处理，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。如公司出于市场战略考虑，产品销售价本身没利润或微利，先要求各相关车间做出降成本措施，在采用公司补贴的方式。保证生产成本在可控制状态。
尊重的汪董，汪总您们好！以上是本人个人思路诚恳希望您们给予指导，为公司变革指明方向，随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。
基于以上变革方案本人有个小小的要求，如以上变革方案您二位同意并修改后，在推进前想请您二位出面主持召开公司班组长以上管理员会议，为我们公司管理层提高变革信心和动力，明确公司变革决心。切记我们不要在为能力不足的管理者找原谅他们的借口，例如他们都是农民工，学历低等等。在公司变革的路上我们是一个团队，要求所有的将士都要有承担压力的能力，后期我们用数据管理模式，将他们的工作能力给量化出来，用数据的动力推动员工努力工作。
谢谢！
黄德知
短期停留签证申请表(中文) 篇5
短期停?C申表(中文本)
n案a
1 □未稳刖澈C □多次入境C □^境C 2 申人 配偶或同居人及子?
姓
名字
e名
PS 本人
性e
出生日期
出生地
籍
o照a
o照效期
婚姻?r
是否S? □是 □否 □是 □否
3 L加拿大目的
4 在加拿大停?rg 月 ? To 日 月 ?
567 居住地址(如?於]寄地址)
子]件地址 a 髡嫣a
勿填此
申表格必以英文或法文填
8 a)申人目前在台持居?身份 b)效期 日 月 ?
└┴┴┴┴┴┴┴┘ □公民 □居民 □短期L客 □工作者 □W生 □ 9 目前I 10 目前公司或就?W校名Q及地址
11 本人?下?人T(C)
姓名 加拿大地址 c本人PS
12
a) 在^去??，您或您的.家庭成T是否患有肺Y核或曾c□是 □否
肺Y核患者有密?接|?
b) 您或您的S?眷偈欠窕加腥魏紊眢w或精神疾病，因而
□是 □否 /或
t?照o?
您或任何S?家僭有下?情形：
c) 曾在任何家犯罪? □是 □否 d) □是 □否 e) □是 □否 f) 曾被拒~加拿大C? □是 □否 g) ? □是 □否
如在上述}(c)到(g)回答”是 情述於此
13 ^去5?g您或其他家俪T曾居住^海外超^6月以上 □是 □否
如於}13回答”是”t於下方?出家名Q及居?期g
姓名 家 停?期g
日 月 ? 日 月 ?
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14
日 月 ? 本人H明已完全照
回答本申表上的所有 .└┴┴┴┴┴┴┴┘ } 申人名