小公司问题和建议

小公司问题和建议（精选9篇）

小公司问题和建议 篇1

合理化建议和小改小革活动管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完

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小公司问题和建议 篇2

目前, 有关“小产权房”内涵描述存在用词不准、限定过多等缺陷, 且有不能与我国现行法律、法规相对接, 并将“小产权房”外延扩大化问题, 影响了政府对“小产权房”的认知和处理。

笔者认为, “小产权房”是建在农村集体经济组织所拥有的土地之上且被非本集体经济组织成员 (外村村民、城市居民) 所拥有的住房。因此, 建在农民集体所有土地之上且为该村村民所有的房屋不属于“小产权房”, 但一旦卖给非本村村民或城市居民则变为“小产权房”;而建在国有土地之上的普通商品房、经济适用房、廉租房等房屋, 不论是农民持有还是城市居民持有都不属于“小产权房”。

二、“小产权房”的形成原因

1. 从土地制度看, 我国城乡二元土地制度造成土地收益悬殊, 诱发村集体或村民自发扩大土地使用权利。

现行城乡土地制度分全民所有制和劳动群众集体所有制两种形式, 这一制度在现实中造成城乡土地价值收益差距过大, 尤其当国家以“公共目的”对农民集体土地进行征用或征收, 但农民失地补偿又没有得到公平兑现时, 村集体或村民就会在现有体制框架内自发扩大其对土地的支配和使用权利, 即在集体土地上建造“小产权房”向非本村以外居民售卖, 以实现集体土地的准市场价值。

2. 从城市需求看, 城市人口不断增长, 城市房价不断攀升, 保障性住房供应严重不足, 导致城市低收入居民被迫购买价格低廉的“小产权房”。

3. 从农村建设看, 新农村建设中的资金融通等不规范行为, 给开发商建“小产权房”提供了获取土地的机会。

在新农村建设中, 有些乡镇政府在短时间内迫切需要建造村民住房, 由于资金窘迫或能力缺失, 就极易找开发商融通资金, 将上级政府批准用于新农村建设的集体建设用地同开发商搞合作开发, 将一部分房屋以低廉价格卖给或直接分配给集体村民, 另一部分房子由开发商出售给城市居民以获取利润。

4. 从法律规定看, 法律法规尚未明确规定农民自建住房可否出租, 为“以出租之名行变卖之实”留下空间。

现行法律虽规定“农村宅基地属集体所有, 村民对宅基地只有使用权, 农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不受法律保护”, 但农民可在符合法定条件下申请宅基地自建住房, 我国法律并未对农民自建住房可否出租做出明确规定, 这给“以租代卖”行为留下法律空隙, 一些乡镇已出现采用租约合同当售房合同这种方式将“小产权房”变相售卖给购房者。

5. 从政府监管看, 政府行政监管职能不清, 查处打击力度不够, 开发者和购买者都存侥幸心理。

小产权房”监管虽涉及众多政府部门, 可没有明确规定哪个政府部门全权对其进行监管查处, 从而极易造成政府部门监管查处中的“踢皮球”现象, 使得建造“小产权房”等违法行为的查处打击未落实处。对于违法开发和销售“小产权房”的行为, 前些年国家也未明确表态制止并提出严厉打击措施, 这使“小产权房”开发者和购买者都存在侥幸心理, 认为国家或地方政府对“小产权房”是默许的, 或只是“雷声大雨点小”, 不会采取强硬措施, 这会助长“小产权房”日益蔓延的势头。

三、妥善解决我国“小产权房”问题的建议

第一, 尽快成立联合调查工作组, 摸清“小产权房”情况, 协商解决存量“小产权房”问题。在中央政府授权下, 可由国土资源部牵头, 发文到各地省级政府, 要求其尽快成立联合调查工作组, 对“小产权房”进行专项调研, 对各地管辖范围内“小产权房”具体情况进行调查摸底, 统计在建、在售、已建、已售“小产权房”的分布情况及其占地性质、规模、数量、业主类型等情况, 然后各地政府应依据调研情况, 及时开展存量“小产权房”问题解决的论证工作, 可制定对存量“小产权房”的具体处理措施及实施办法。

第二, 以国土资源部为主体, 理顺主管部门监管查处职能, 强化打击力度, 贯彻落实政府行政监管职责。中央政府应该明确国土资源部为“小产权房”的监管与查处职能部门, 其他相关部门为辅助部门, 以使“小产权房”监管与查处工作能落到实处。同时, 国家派驻各地土地督查局应加大对土地利用规划和土地用途执行情况的监查力度, 对违法用地的单位或个人要加大处罚力度, 并着力贯彻落实。各级地方政府对于“小产权房”问题应重视起来, 依法查处、绝不姑息, 要坚决贯彻落实中央出台的处理意见, 坚决打击新建, 妥善处理存量。

第三, 允许各地依据具体情况, 有条件地进行分类处理, 逐步解决好“小产权房”问题。在中央政府制定处理原则框架下, 各地依据具体情况对存量“小产权房”分类处理。从占地类型看, 对在依法批准的宅基地上建成的“小产权房”, 应要求国土监管部门牵头查处。各地可依照《物权法》中用益物权的规定, 按“租赁”方式进行管理, 对购房者赋予一定年限 (如30年) 的长期租赁使用权, 在此期限结束后, 再依据当时政策法规制度进行管理。对农户空余出的宅基地或其他集体建设用地上建成的“小产权房”, 应由国土管理部门联合城市规划与建设部门进行查处。对符合宅基地规划, 且建筑设计与施工达到要求的, 可依据情况补缴相关税费或者政府直接收回, 纳入保障住房体系。对于违反土地利用规划, 且建筑质量存在安全隐患的必须坚决拆除。对在未经批准占用的农用地甚至基本农田上建成的“小产权房”, 应由国土管理部门牵头、联合城市规划与房屋管理等部门联合进行清理, 依法拆除, 并督促进行复垦。从建成时间看, 1999年1月1日起施行的新《土地管理法》删掉了原《土地管理法》有关城镇居民利用农村土地建房的条款, 增加了“农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设”条款, 可以说, 从1999年1月1日开始, 城市居民、非本村村民到农村建房、买房将被确定为违法违规行为, 不能获得法律赋予并受到法律保护的住房产权。所以, 1999年1月1日之后建成的“小产权房”不能合法化。1999年1月1日之前建成的“小产权房”可根据具体情况, 合理缴纳相关税费, 补办农村集体土地房产证, 并对该类房屋进行登记。

小公司问题和建议 篇3

央企控股信托公司的优势

央企主要分布于事关国家安全和国民经济命脉的关键行业和重点领域，在这些行业和领域，央企具有绝对优势地位。央企的实力决定了由其控股的信托公司，相比一般信托公司，具有了更多优势。

资金来源方面的支持。央企控股信托公司可以获得集团公司的资金支持。一方面是融资的便利，以较低的资金成本向信托公司拆借短期资金，降低了信托公司的流动性管理成本；另一方面则是将部分货币资金委托给信托公司管理，以中海信托为例，截至2009年末，集团公司委托管理的资产规模已超过100亿元，占其信托资金总额近10%，而在其他一些央企控股信托公司，来自集团的资金也占有相当的比重，对于一些仍处于发展初期的信托公司来说，这样的资金支持尤为重要。

资金运用方面的支持。央企控股信托公司的资金运用范围往往会受企业集团的影响，这主要是因为集团公司在其既有的产业领域有着较大的影响力，且对产业项目有较深的了解，握有大量的优质项目资源，这对信托公司在特定产业领域的投资能力有较大的帮助。也正因为此，与其他类型的信托公司相比，央企控股信托公司在产业投资基金（主要集中于和集团公司业务相关的产业）方面有较强的比较优势。央企的行业背景为其所控股的信托公司开辟具有核心竞争力的专属业务提供了条件，实践中，央企进入信托公司后，一些信托公司基于股东背景的行业属性，转而强调行业专属优势，这种做法一方面培育了信托公司无以复制的核心竞争力，另一方面也切实发挥了金融服务实体经济的功能。

客户资源方面的支持。央企集团有着较多的关联企业，而且其在行业中具有较大影响力，这对信托公司的客户拓展有着较大的帮助。对于一些发展时间不长，业务竞争不具优势的信托公司来说，集团公司往往能为其提供最初的客户储备。此外，央企的背景对提高信托公司市场影响力也有所帮助。

随着央企控股信托公司的发展，央企控股信托公司所具有的这些优势已逐渐转化为其在行业中的竞争力，从当前信托行业排名看，央企控股信托公司，比如中海油控股的中海信托、宝钢集团控股的华宝信托、中化集团控股的外贸信托，排名均较为靠前。昆仑信托在被中石油控股以后，借助股东优势，经营业绩突飞猛进，已经由原来的行业中下游水平跃居到行业中上游水平。

央企控股信托公司存在的问题

由于央企控股信托公司的发展时间较短，加之央企及信托业自身发展中存在的问题，使得与一般信托公司相比，央企控股信托公司在公司治理、客户拓展和管理以及薪酬管理和激励机制等方面还存在诸多不足。

公司治理。目前，根据监管部门的要求，获得新发牌照的信托公司基本都建立了规范的现代公司治理架构。设立了包括股东会、董事会、监事会在内的基本制度，并建立了较为合理的公司内控和风险管理体系，并对主要相关信息进行定期披露。不过，与一般的信托公司相比，央企控股信托公司的治理结构仍具有一定的特色，主要是股权结构相对集中，集团公司相关人员在董事会中占据绝对比重，集团公司对信托公司的控制力较强。这样的模式，一方面有助于集团公司利用信托公司实施其对外金融投资战略；另一方面，也有利于信托公司凭借与集团公司的高度关联性，利用集团公司在资金、项目和客户方面的资源优势拓展业务。不过，这样的模式，对信托公司的短期发展或许有利，而对其长期发展则是不利的。过于单一的股权结构，特别是缺乏专业性金融机构股东，会限制央企控股信托公司的发展空间，尽管产融结合也是央企控股信托公司的一大特色，但作為一个金融机构，其长远的业务发展依然离不开金融的范畴，金融市场的运作能力以及产品创新开发能力是其长期赖以生存的基础。

客户拓展和管理。和一般的信托公司相比，央企控股信托公司天然有着许多资源方面的优势。包括央企集团的资金支持、项目支持以及客户资源的支持，等等。这也造就了央企控股信托公司目前比较有特色的客户资源结构和管理模式。央企控股信托公司的主要客户以大型企业为主，其他类型客户数量非常少。其业务拓展的重点往往都围绕着其集团公司优势产业展开，而且，由于大型企业的总部分布集中于北京地区，各家公司客户拓展的重点目前也都以北京为主。为此，一些注册地不在北京的信托公司，在组织管理架构上也做了有针对性的安排。比如，中海信托将信托业务总部以及信托业务一部都设置在了北京，所管理的信托资产规模在2009年末超过了600亿元，占其全部信托资产规模一半左右。

独特的客户结构也导致央企信托较为独特的客户管理方式。尽管信托资产规模较大，但客户数量并不多，而且产品需求也存在一定的同质性。这导致央企控股信托公司在客户管理方式上相对简单，而且针对客户的产品创新也相对薄弱。国内一些在管理上领先的信托公司，如中信信托和平安信托，已经建立起了客户数据库，并以此为基础建立了客户管理信息系统，开始实施对客户的精细化管理，并针对客户需求进行有针对性的产品开发和营销活动。而目前，由于其特殊的客户结构，央企控股信托公司在这方面还没有现实的需求，但这可能在长期内对央企控股信托公司市场化竞争能力有不利的影响。

薪酬管理和激励机制。薪酬管理是央企控股信托公司与其他信托公司存在差异的地方。由于是央企的下属单位，目前央企控股信托公司的薪酬还需要纳入央企的统一预算管理框架之内。这意味着，国资委有关中央企业薪酬管理的一些办法，将不可避免地对央企控股信托公司的薪酬激励状况产生影响。而且，在不同的集团公司中，由于其管理风格的差异，不同央企控股信托公司的薪酬激励情况也还有一定的差异。央企控股信托公司薪酬水平的市场竞争力不强，对人才的激励还不充分。当然，各公司也都在其可利用的空间内，根据各个集团不同的管理风格，在薪酬方面有一些调整的计划安排。但整体上说，由于国家的政策目前还没有明确化，各集团对政策的具体实施方案也还未出台，央企控股信托公司未来的薪酬管理的方向目前并不明朗。

对央企控股信托公司发展的建议

战略定位。央企控股信托公司的战略定位可分为两个主要方面，一是要服务于央企主业发展；二是要作为集团金融资源整合的平台，通过股权的重新梳理和业务的协同，打造央企的金融业务板块。

服务于央企主业发展。尽管我国央企的综合实力不断增强，但与世界一流企业相比，我国央企仍然存在增长粗放、资源分散、缺乏核心竞争力、经营管理效率低等问题。央企的未来发展需要实现做强做优、国际化经营以及产业升级和结构调整等战略目标，而这些目标的实现都需要全面的金融支持。信托公司应利用其可以直接连接金融资本和产业资本的特殊优势，为央企主业发展提供全面的金融服务。信托公司融资手段灵活多样，可以发行资金信托计划为项目融资，也可以采取股权投资方式引入外部资金，特别是可以此方式推进部分产业集团非核心业务的股份制改造，还可以通过开发有针对性的资产证券化产品，盘活产业集团资产，提高资产经营效率。信托公司可以成为央企战略并购的有力工具，通过信托平台，利用产业投资基金的形式集聚各方资本，在央企主营业务领域以及其他新兴产业领域进行布局，实现央企的战略意图。信托公司经营范围广泛、产品种类多样、经营手段灵活，可以通过个性化和创新设计，组合运用投资、融资、租赁、财务顾问等多种方式，满足央企不同种类的金融需求。

整合集团金融资源，打造集团公司混业金融平台。央企控股的金融机构涉及財务公司、证券、保险、金融租赁和期货等多种类型。各金融业务虽有集团的统一管理，但各自的股权分布于集团的不同层面，难以发挥整体优势。而信托业务既可以采用直接融资方式，也可以采用间接融资方式；既可以进行证券投资，也可以进行实业投资；既可以同客户建立信托关系，又可以建立代理关系。信托公司业务方式的多样化，使其业务互动具有灵活性，而且伴随着经济形势的变化，不断有新的信托品种产生，信托产品还存在很大的创新空间。基于以上优势，央企控股信托公司在投融资中可以提供一揽子金融服务，构架委托人、受托人、受益人、投资项目的多边信用关系。有针对性地梳理集团内部各金融业务单元的股权错落问题，重建管理构架，并通过信托产品构建客户资源的共享平台，形成真正意义上的资源共享、业务协同和有效协调等功能，发挥集团公司金融各业务单元的整体优势。

治理结构建设。成熟的治理结构对信托公司的长远发展有着至关重要的作用，央企控股信托公司在构建公司治理结构时，应注重以下几个方面：第一，严格规范股东所有权的行使。股东只能通过对重大事项的表决权和一定程度的建议与质询权来体现自身意图，不能直接干预信托公司的正常经营。第二，为了避免股权结构高度集中可能带来的一些问题，一方面要积极探索引进外部战略投资者，促进股权结构分散化，同时通过与战略投资者的合作，提升信托公司的核心业务经营能力。另一方面则是在目前董事会的框架下，加快独立董事的建设。确保独立董事在公司董事会中占有一定的比例，而且董事会领导下的各种监督委员会也应主要由独立董事构成。第三，加强监事会功能的发挥。鉴于独立董事和审计委员会内设在董事会之下，其主要是对信托公司的经营状况进行监督。监事会作为与董事会并列的监督机构，其监督对象不仅要包括信托公司的具体管理活动，更重要的是对董事会和高级管理层进行监督。因此，央企控股信托公司应该加强监事会的职能，保障监事会的独立性，赋予监事会一定程度的管理人员罢免权，建立监事会的选拔考核和责任追究制度。第四，加强内部管理和风险控制建设。一是建立和完善风险控制管理体系，探索符合信托公司特点的风险识别和拨备制度，建立内部动态风险预警控制体系。二是建立规范的会计系统，提高会计信息质量。设置内部审计、稽核等制度和部门，定期或不定期对公司内部控制制度进行评价和优化。三是严格执行信托业务和非信托业务在人员、机构、财务、信息、管理等方面的真实独立。在银监会目前坚持分类监管的指导方向下，强化信托公司的风险管理对公司长远发展具有非常重要的意义。

央企控股信托公司的人才战略。我国信托人才的缺口比较大，在目前的信托公司中，独立进行研究的仅有百瑞信托的博士后工作站，其他公司几乎不设研究部门，即便有研究部门，也几乎是个摆设。

对于央企控股信托公司来说，对人才的需求尤为迫切，并且对人才提出了更高的要求。这是因为央企控股信托公司将首先主要围绕股东所在行业提供金融服务，这就要求信托公司人员既要精通金融业务，又要熟知法律法规，还要了解相关行业的专业技术和产业管理。

央企控股信托公司应实施人才战略，采取多种方式培养人才、引进人才，既要与高校、科研院所合作培养高端信托人才，也要充分利用集团公司人才资源，培养产融复合型人才。当前，央企控股信托公司应着重建设三支人才队伍：一是高素质的管理队伍。心理素质良好、人格品质优秀、市场嗅觉灵敏、综合业务能力强的职业经理队伍将是信托公司的重中之重。二是高素质的理财队伍。信托机构具有一大批精通政策法规，掌握投资技巧，了解市场动态，熟悉投资对象的理财专家，进而使信托公司真正具备专家理财的水准和能力，高素质理财队伍的建立和理财特色的形成也是公司核心竞争力的重要组成部分。三是高素质的研发队伍。信托业是一个需要不断创新的行业，信托公司需要建立全面的研发队伍，专注于产品设计、市场开发、资本运营、技术开发、战略决策等各方面的创新研究，不断创新才能确保信托公司保持旺盛的生命力，实现可持续发展。

女人小腹痛的原因和建议 篇4

突然发生的小腹痛往往预示着某种急性发作的疾病，此类疾病通常病情凶险，一旦延误病情，有可能导致恶化，甚至威胁生命。

引起突发小腹痛的妇科疾病主要有宫外孕和急性盆腔炎等。宫外孕是指子宫以外的妊娠，其中输卵管妊娠占95%以上。主要是由于慢性输卵管炎导致管腔部分粘连或狭窄，输卵管发育不良、功能异常或周围有肿瘤压迫等原因引起。另外，宫内节育器下移或位置变动导致避孕失败也有可能引发宫外孕。宫外孕是可以预防的，最主要是要注意个人卫生，减少妇科炎症，放置宫内节育器应定期检查，若有输卵管炎必须及时彻底治疗。如果停经后6-8周发生不规则的阴道出血，或下腹一侧突然呈撕裂样疼痛并伴有恶心和下坠等感觉，应马上就医。

如果小腹突然持续性疼痛且伴有发热、阴道分泌物增多甚至寒战、高热、头痛等症状，则很可能患了急性盆腔炎。女性的生殖系统通过阴道口与外界相通，里面则通过输卵管开口与盆腔、腹腔相通。女性生殖系统本身有着比较完善的防御机能，但当机体免疫力低下，内分泌水平变化或外来不良因素破坏了这种防御机能时，外来病原体进入就会诱发炎症，另外，阴道本身就常驻很多致病菌，平常免疫力好的时候大家相安无事，但当免疫力下降时，这些致病菌就会兴风作浪，原有的一些常驻菌群就有可能引起感染。急性盆腔炎常常发生在产后、流产或宫腔手术后，细菌由子宫破损处侵入，导致盆腔发炎。

对公司的意见和建议 篇5

平丘壑

作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。

我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？

这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。

我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利？盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远？

既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？

为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？

这些都是我们必须要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少希望？

你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？(范文网　)我还要问你呢。”

我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上？

再看一下华兴公司一年的利润率，1.6％，什么概念？就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。

这反映了什么问题？技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗？

有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗？怎么可能不知道。没办法改变吗？其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？

而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。

所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。

所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。

有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。

不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗？西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。

我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。

到底我们的路该怎么走？

第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。

华兴这几年，做大“蛋糕”的能力，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，法规，……无一不缺。

尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才？丰厚平等的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。

如何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向平等的通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术（尤其那些适合搞技术的人），这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。

我们还可以采取企业与高等学校联姻的制度。现在的大学生，实际动手能力不强，我们可以在暑假期间培养一部分学生，通过公司内部优良的环境（假如话有），吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新鲜血液和创新力。当然，这需要公司高层高瞻的眼光了。

我们也可以对公司员工，进行实际有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一个公司想发展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。

第二，加强自己如何公平分蛋糕的能力。

这一点比第一点更重要，（第一点已经有所论述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），这要求管理层次比较开明，自身公平。

马克思主义哲学绝对真理，绝对权力导致绝对腐败，想要管理层次比较开明，在中国，比较难。但中国管理层次比较开明的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。

蛋糕的分配问题，就涉及到利益冲突，各方矛盾。这不光是人的自私的原因，其实主要问题还出现在公司利益分配的体制上。

给公司发展建议和想法 篇6

9月13日，一个星期日的晚上，我在家还在忙着公司的事务给公司总经理写一封信。后来回想起来，这封信可谓是冒“死”进谏。它的内容已经触及了公司的埋藏已久的痛处和长期固有的硬伤。所以，也就理所当然地成了我在这家公司写给领导的最后一封信。

之前好几天，一直想给总经理写一封信，向他进言公司近段时间的管理问题。可面对电脑屏幕，久久凝视，不知从何下手，只觉得公司的问题很多，前头万绪。但这些问题又不能不说，因为之前商务经理和我反复讨论，想要由我来向领导反映问题，最好的方式就是我之前惯用的写信进言。

写信的时候，我就预感到公司会因这封信而发生一些变化，尤其是人事上的变动。即使不发这封信，我想公司面临的问题也足以使公司要采取措施解决前所未有的管理问题。这封信也只是一个导火线而已。时至今日，我已有足够理由来呈现这封信的内容，它从陈述事实的角度反映了一家典型的中国中小企业在发展中遇到的问题，我不能保证它对别的中小企业一定有借鉴和引导的作用，但可以肯定的是它对这一家公司来说还是有一定意义的。

宋总：

您好!看到您这几个月一直在为公司项目奔波忙碌，甚至不惜牺牲自己的健康和宝贵时间为公司劳累，让我由衷佩服和感动。反观自己近段时间的表现，我觉得很愧疚，我知道自己的表现不尽如人意，不能为您分担更多的责任。希望在以后的工作中，我有做得不够的地方，您能及时批评、指正，我将努力做好自己份内工作。然后，面对公司现在的境况，我的心情是既着急不知如何是好，又很犹豫，不知怎么和您反映公司的一些问题。我只能提出一些我对公司运营的几点看法和建议：

时间过得很快，转眼就快到的年底了。自我进入公司，经过了整个上半年的时间，这不长的时间让我看到了公司从上到下整个组织内很多的东西，从管理到市场，从部门工作到个人业务开展。公司这段时间的发展和进步是不容置疑：公司整个管理制度的成形和出台;公司部分人员和岗位的调整和逐步稳定;华信世纪联合的成立，以及逐步引入IR产品;公司办公运营环境的建立和维护;公司的业务在下半年也有所突破，虽然还没有值得骄傲的业绩出来，但今年公司的汤我们还是能喝上的。但所有这些发展都含有不稳定的地方，可谓是喜忧参半。

进公司头两个月，还能看到公司的商务人员在努力地开展项目，挖掘项目信息。那时候大家在工作上还算勤恳。虽然上半年没有什么明显的斩获，但大家的努力多少为下半年的收益做了很多铺垫的工作。本以为下半年公司无论是在收益上，还是人员队伍上都会有收获，但越到下半年却发现公司的收益并不理想，再看看工作气氛也不够高涨，大家的工作热情和积极性没有多少起色。这样的工作氛围对于一个处于起步阶段的企业来说是很不利的。在我看来可能很多工作都浮于表面，并没有深入做下去，结果肯定是收益不大。这样的现象已成了普遍的现象。

我们公司是以销售为主的公司，公司的业务是公司发展的命脉之一，如果业务上没有发展，无疑公司要想做大做强是不切实际的。您一直都说公司是个团结的大家庭，大家也确实是很团结，“团结”得都一样没有业绩。虽然都在做工作，可有几个人能说自己确实是把心思用在工作上了。如果真的是用心工作，即使暂时出不了成绩但值得尊重，相信假以时日是肯定会有收获的。但如果抱着不负责任的态度来工作，即使业务能力再强，恐怕也很难有公司敢用这样的员工。

我这样说并不是针对哪位或哪些员工，也不是要破坏团结，如果我们的队伍中有这样的人存在，我觉得更要肃清。我建议，本着公平、公正、公开的原则，对于公司员工的评价我们可以以业绩考评作为参考依据。还是那句话，把末尾淘汰制执行到底。这已经不是第一次这么说了，但恕我直言，每次说完后没有任何效果，该怎样还是怎样，关键还是在执行上。而且这种执行必须由上而下地贯彻才有力度。

提到做商务或项目的基本点，可能作为门外之人我还不够格来评述。但作为公司员工来说，工作中需要具备的几个基本点无非就是业务能力，职业道德，团队合作，个人素养等等。我觉得会做事要先会做人，如果连基本素养都没有，工作业绩根本不用谈。从每次开会您强调的重点也可以看出来，职业素养对于商务人员来说是非常重要的。业务能力强不强先不说，如果连基本素养都不够还怎么做商务。

另外，建立公司的规章制度，初衷并不是要做个枷锁套住大家，而是为了规范公司的运作。要规范就肯定会有束缚。不管到哪儿，我都不认为非要采取非常手段才能整顿、才能让公司真正成为公司的范儿，但要保留采用非常手段治理的权利，特别是到了公司进入发展瓶颈的时候。如果规章制度到了只有靠强制实施或惩罚的手段才能达到目的，这样的时候真的很可怕。但我看到公司现在某些方面就是这样。我以为这些规章制度应该是自觉地遵守，但人的自觉性在刚建立时是很弱的，且天生就有对于不习惯事物的抵触，所以在自觉、自愿之前是应该采用一定方法去强制执行。

公司发展的初期，哪些是关键点。我觉得除了要有好的产品，有潜力的市场，有各种外部因素促成的机遇，最重要的是稳定的核心团队，因为一切发展的因素都是由人来决定的。如果把团队建立好，对于公司发展是非常有利的;反之，如果人的因素把握不好公司的前途可想而知。

宋总，还有一点我个人的看法，请别介意。这也许不是什么不好的地方，但优点有时也可能会变成缺点。您一直以来对员工都非常好，处处为员工设想，从不忍心伤害任何一位员工，也特别能包容员工。这种精神作为民营企业家来说是非常难得的。但宽容有时候在不经意间可能就变成纵容。虽然这个尺度很难把握，但作为公司的领导，还是应该慎重处理为好。毕竟还不是所有人都能在现在真正理解这种精神!

小公司问题和建议 篇7

一、临沧市小额贷款公司发展情况

截止2010年9月末, 临沧市共审批获准开办小额贷款公司的机构共3家, 分别是临翔区强力小额贷款公司、云县融鑫小额贷款公司、凤庆县凤糖小额贷款公司, 注册资本金均为1000万元, 但正式开业运营的只有强力小额贷款有限责任公司1家。融鑫小额贷款公司因为股东之间增资扩股问题未解决清楚, 经请示云南省金融办准备于2010年12月开业运营;凤糖小额贷款公司原则上已通过云南省金融办批准成立, 但因为申报材料中有部分未达到要求, 云南省金融办至今未下发正式批准文件。以下就强力小额贷款公司运营情况的调查做出分析。

公司简介:强力小额贷款公司于2009年6月5日挂牌成立, 位于临沧市临翔区晚翠路60号, 公司注册资本金1000万元, 由8位股东出资构成, 发起人———临沧市强力建筑有限责任公司, 股东性质为公司法人, 持股30%, 其余均为自然人股东, 各持股10%。公司属于独立核算、自主经营法人单位, 由董事会垂直负责内部审计、日常监督以及人员任免, 下设总经理室、财务部、业务部三个部门, 现有职工8人, 其中:高管人员1人, 客户经理3人, 信贷人员2人, 会计出纳各1人;现阶段实行分级固定薪酬制, 设高、低两档, 员工工资在1800~1970元之间。

公司提供抵押贷款、质押贷款、保证贷款、信用贷款、联保贷款、未来货权质押贷款、应收账款保理贷款、公务员担保贷款、公司+农户担保贷款、商业+企业联保贷款、生产设备技改项目贷款、政府+企业 (个人) 担保贷款, 股东担保贷款等多项贷款业务;贷款期限以短期为主 (3~6个月) , 最长期限原则上不超过半年;贷款审批采取总经理负责制 (30万元以上须报董事会同意) , 单笔贷款发放平均时间为3天左右;还款提供按月付息, 到期还本;到期还本, 利随本清;按月付息, 随时还本;按月等额本金;按月等额本息等多种方式;执行利率在同期央行基准利率的0.9至4倍之间浮动。

公司业务发展情况:截止2010年9月末, 公司共办理贷款业务167笔, 累计发放贷款3647.3万元, 平均每笔21.84万元, 累计收回贷款89笔, 金额2735万元, 到期回收率100%, 不良贷款率为零, 贷款余额912.3万元。开业以来, 累计完成主营业务收入 (利息收入) 106.9万元, 扣除营业及财务费用84.9万元 (含营业前期投入约16万元) 、应交税金6.4万元、资产减值准备10万元、营业外支出12.5万元 (主要是2010年抗旱救灾捐款10万元) , 至9月实际亏损6.9万元。

———从贷款方式看, 已发放的贷款以信用贷款为主。在已办理的167笔贷款中, 信用贷款97笔, 金额2146.8万元, 占比58.86%, 担保贷款30笔, 金额532万元, 占比14.59%, 抵押贷款36笔, 金额588.5万元, 占比16.14%, 质押贷款4笔, 金额380万元, 占比10.41%。贷款方式偏重于信用贷款, 与小额贷款公司主要服务“三农”、小企业等弱势群体的职能定位有关。

———从贷款期限看, 贷款以短期贷款为主。已发放的贷款中, 最长期限为1年, 最短期限为7天, 其中, 3个月以内139笔, 占比83.24%, 3至6个月23笔, 占13.77%, 6个月至1年5笔, 占比2.99%。营运资本偏低、市场需求量大是小额贷款公司偏好短期贷款的主要原因。

———从贷款投向看, 突出了对“三农”、小企业以及个体工商户的信贷支持。至2010年9月末, 共发放种植、养殖、加工、运输等支农贷款85笔, 占全部贷款笔数的50.9%, 累计发放金额1239.8万元, 占总贷款累计数的38.99%。另外, 还解决了部分小企业和个体工商户的临时周转需要。已发放的贷款中, 用于工程装修7笔, 金额86万元, 占比2.36%, 商业、加工业资金周转52笔, 金额849万元, 占比23.28%, 小企业 (建筑业) 资金周转10笔, 金额830万元, 占比22.76%。

———贷款定价缺乏弹性, 执行利率偏高。目前, 临翔区强力小额贷款公司执行最低利率4.86%, 最高利率21.24%, 加权平均利率13.815%, 在已办理的贷款中, 除关系人———强力建筑有限责任公司名下的6笔贷款享受下浮10%的优惠利率外, 其余所有贷款利率均一浮到顶, 上浮4倍, 远高于同期农村信用社的贷款利率。

总体来看, 强力小额贷款公司的小额贷款在贷款对象、贷款方式、贷款金额、贷款期限、贷款利率上基本体现了小额贷款公司的特征, 在服务“三农”的同时, 自身业务也得到了一定的发展, 对临沧农村金融市场产生了一定的影响, 对民间资金起到了一定的引导作用, 在一定程度上填补了临沧金融服务的空白, 从机制上也对临沧银行业形成了一定的竞争压力。

二、强力小额贷款公司运营中的主要困难和问题

(一) 成本高、利润空间小, 公司发展步履维艰

临沧强力小额贷款公司2009年6月至2010年9月末, 累计完成主营业务收入 (利息收入) 106.9万元, 扣除营业及财务费用84.9万元 (含营业前期投入约16万元) 、应交税金6.4万元、资产减值准备10万元、营业外支出12.5万元 (主要是2010年抗旱救灾捐款10万元) , 至9月末, 累计实际亏损6.9万元。可见, 小额贷款公司运营成本远高于银行业金融机构, 如果不适当给予政策上的倾斜或税赋减免, 小额贷款公司发展将更加艰难。

(二) 工作人员素质及管理水平较低

临沧强力小额贷款公司现有职工8人, 均为原强力建筑有限责任公司员工, 经培训合格后上岗, 学历多为高中或中专毕业, 不具备专业的信贷业务管理水平和风险控制能力, 且责任感和事业心不强, 还存在“坐等商机”的习惯, 吃苦精神不够, 主动营销贷款的意识不强, 有时还有关门不营业的情况发生。这与小额贷款公司是一项探索性的工作, 需要具有大胆创新和丰富信贷经验的人才不相匹配。

(三) 金融创新能力低

从临沧强力小额贷款公司目前的经营情况来看, 只是基本沿用了商业银行及农村信用社的一些贷款产品及其管理模式, 缺乏创新。而小额贷款公司服务对象大多是在银行业金融机构无法正常获得信贷支持的特殊客户群体, 传统金融产品和服务难以满足其需要, 如果小额贷款公司不积极进行金融产品创新, 设计出区别于商业银行的金融产品, 将很难实现扩大规模、控制风险、提高收入的目的。

(四) 存在违规发放贷款的情况

一是违反单笔贷款最高限额规定。根据《云南省小额贷款公司管理办法 (试行) 》规定:“同一借款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%。”据此条款计算, 强力小额贷款公司单笔贷款最高限额为50万元, 而强力小额贷款公司已发放的贷款中累计10笔超过50万元, 其中50~100万元 (含100万) 的有4笔, 共计360万元, 100~200万元的6笔, 共计900万元;二是向关系人发放贷款占比过高。强力小额贷款公司运营至今, 先后共2次向发起人———临沧市强力建筑有限责任公司发放信用贷款415万元, 到期归还后续贷500万元, 利率执行下限, 期限均为1年, 占公司注册资本金的50%。一方面损害了其他股东的利益, 另一方面也影响公司业务覆盖面的扩大。

(五) 法律身份不明, 缺乏有效监管

现行管理体制把小额贷款公司归为一般工商企业管理, 由于小额贷款公司不是金融机构, 银行业监管机构不能将其纳入监管范围进行审慎监管, 按《云南省小额贷款公司管理办法 (试行) 》规定, 人民银行只对小额贷款公司的利率、资金流向进行跟踪监测, 以及将小额贷款公司纳入征信系统三项内容, 并不负责监管他们的内部经营和制度管理。在这样的情况下, 监管制度及主体的缺失, 影响了小额贷款公司持续、健康发展。

(六) 现代化服务手段落后, 发展与风险控制两难

从对临沧强力小额贷款公司的调查看, 一是征信接口缺失, 虽然银发 (2008) 137号文件的规定, 小额贷款公司可以申请加入企业和个人信用信息基础数据库, 但由于该公司征信管理技术、管理经验落后以及开发接口成本太高等因素, 均达不到接入征信系统的条件, 不能像商业银行一样可以在贷款发放前通过征信系统查询企业和个人征信情况, 加之还有相当一部分人信用程度较低, 更增加了小额贷款公司控制贷款风险的难度;二是目前小额贷款公司暂时还不能利用小额支付清算系统, 导致小额贷款公司部分汇款业务的准入形同虚设, 其业务领域的开拓和服务客户的功能相对较低。现代化服务手段的落后, 导致小额贷款公司发展与风险控制陷入两难境地。

(七) 地方政府的重视和支持力度不够

小额贷款公司是新兴产物, 其生存发展是离不开政府的帮助和支持的, 但是从目前强力小额贷款公司的情况看, 由于小额贷款公司规模小, 在当地金融市场中份额微不足道, 当地政府对其的认识和重视程度还远远不够。作为面向“三农”的小额贷款公司存在巨大的农业风险, 而临沧市政策性农业保险制度还不健全或缺位, 对小额贷款公司的贷款损失进行补偿机制远没有建立。

三、破解困扰小额贷款公司发展的建议

(一) 更新观念, 提高认识

应该充分认识到小额贷款公司不但能够帮助解决农村贫困人口无法得到正规金融机构资金支持的问题, 在完善农村金融市场、促进农村经济发展方面起到积极作用, 而且能够在农村金融市场引入竞争机制, 而竞争必然有利于农村正规金融机构改革和发展, 有助于这些机构经营管理水平、金融产品创新能力、金融服务水平的提高。正如人民银行吴晓灵副行长所讲到的:虽然很难想像商业性小额贷款公司会成为未来农村金融的重要力量, 但它的确能够在处于改革中的农村金融市场中发挥鲶鱼效应。

(二) 加大政策扶持力度

小额贷款公司经营规模小, 投入成本高, 而且小额贷款公司重点扶持的农业周期长、风险高、效益低, 建议地方政府对小额贷款公司实行政策上的倾斜和优惠, 结合西部大开发的优惠政策, 在一定期限内, 减按15%的税率征收企业所得税, 民族自治地方的企业经省级人民政府的批准, 可以定期减征或免征企业所得税。同时地方财政通过退税、信贷投放奖励机制予以扶持, 与县域农信社或村镇银行执行同样的优惠政策, 吸引更多的民间资本投入进来, 推动小额贷款公司向前发展。

(三) 建立多元化融资渠道和机构的转型

国家政策规定, 小额贷款公司不允许吸收公众存款, 这是央行从维护宏观金融环境稳定的角度来设定的一个原则。在目前的体制制度下, 建议:

1. 拓宽小额贷款公司融资渠道。

一是调整小额贷款公司外源融资规定, 同时采取区别对待的办法, 对资产质量较好的小额贷款公司从银行业金融机构获得的信用贷款比照同业拆借利率执行, 而对资产质量一般的小额贷款公司贷款比照一般企业利率执行;二是取消为小额贷款公司提供融资银行的数量限制, 鼓励邮储、政策性银行等机构为小额贷款公司提供批发资金;三是如果小额贷款公司法律身份定位为金融机构, 且涉农贷款达到一定比例后, 允许申请一定额度的中央银行支农再贷款。

2. 适度推动小额贷款公司向吸存机构的转型。

正如尤努斯教授所言, 小额贷款公司“只贷不存”, 就像锯掉小额贷款公司向前发展的一条腿。监管部门应适度推动小额贷款公司向吸存机构转型, 转型初期, 为控制道德风险, 可考虑由银行控股, 但在组织的内部治理结构、资产质量、风险控制体系等方面达到较高的水平以后, 可允许私人控股, 并通过审慎监管来保障其稳健、健康发展。

(四) 强化内部监督管理和人才队伍建设

一是公司股东应加强协调配合, 实行民主管理, 合理分工、各尽其职, 进一步完善法人治理结构并严格执行各项规章制度, 强化内控管理;二是加强员工在经济金融理论、贷款业务操作、风险控制、农业生产特点、职业道德等方面的培训和教育, 提高员工素质;三是建立有效的员工业绩考核制度, 完善激励约束机制, 激励和吸引人才, 提高员工工作积极性和工作质量。

(五) 合理设计小额贷款的金额、期限及利率

首先, 小额贷款公司的主要特征是贷款“小”, 主要解决单个客户的资金需求, 但也不是越小越好, 发放的贷款额度应定位在至少能维持借款户生产、经营周期的资金投入量;其次, 应根据小额贷款公司服务“三农”的特点, 合理确定贷款期限, 使农业生产周期与农业资金周转速度相衔接, 合理安排还款期限;再次, 在利率的执行上, 建议小额贷款公司依据贷款项目的风险大小、信用高低和农户的偿还能力, 适当控制贷款利率的浮动, 实行差别性贷款利率。

(六) 积极发挥政府职责, 营造有利的外部环境

小公司问题和建议 篇8

一、小微企业经营发展过程中存在问题

1、公司治理机制不健全。宜昌各县市（区）大部分小微企业规模不大，多实行个人化或家族式管理，经营领导者的素质、信誉及其个人状况等因素决定着企业的经营管理、市场竞争力、兴衰成败。企业经营管理不规范，科学性和约束机制较差，公司治理机制不健全是大部分小微企业最显著的风险特征。

2、产品市场竞争力较差。由于管理观念、资金规模、企业成本等多方面因素影响，大部分小企业在产品的创新研发、科技支撑上大多投入不足，科技支撑相对薄弱，产品生命周期较短，市场竞争力较差。

3、企业财务制度不健全。大部分小企业缺乏专职会计人员，财务会计或由领导者的亲戚朋友担任，财务信息容易出现人为操控，信息失真较严重。

4、缺乏有效的抵押物。大部分小微企业受规模限制，固定资产数额较小，可抵押资产数量有限，缺少可抵押的固定资产。一方面，由于自身经济实力有限，很多小企业都将有限的资金投入生产经营，用于支付材料及人力成本，无多余资金扩充固定资产，扩大生产规模。另一方面，随着人们对担保责任的法律意识不断提高，一般企业不愿轻易为其它企业担保。无合格担保、抵押物，考虑风险控制等多方因素，银行在授信时，往往青睐比较成熟的优质企业，造成小微企业融资贷款难。

二、服务小微企业的改进建议

通过以上分析，笔者认为应着重从以下五个方面入手，更好地为小微企业提供金融服务。

1、提高对小微企业的认知度。作为县级区域，因其地域位置、发展资源等方面影响，必须寻找利润增长点，拓展发展空间，积极营销县域经济中的支柱行业和产业，把支持小微企业发展作为业务发展的增长点、生长点和战略选择，切实转变思想观念，把小微企业作为资产营销的重点，同时要不断创造条件，提升小微企业在信贷管理中的级别，尽量减少不利的限制，争取更多的授信和优惠政策，积极打造发展小微企业的平台。

2、建立小微企业项目库。对辖内县域小型微型企业逐户建立健全经济档案，建立小型微型企业项目库，项目库实行动态管理，及时更新企业信息，支持一批、储备一批、谋划一批，建立起持续长效有序的贷款投放机制。

3、加快金融产品的创新。在有效控制风险的前提下，积极开展市场调研，选定目标市场，细分客户群体。针对客户抵押能力不足的问题，面向小企业和个体工商户、优质行业个人客户、专业市场经营户、产业集群小企业等不同客户群体，侧重保证方式为主，运用组合担保方式，推出更多独具特色的个性化、差异化的信贷产品。在推行仓单质押、应收帐款质押、经营性物业贷款等贷款、商标权质押贷款的基础上，不断丰富抵质押物品种，为小微企业的融资服务提供“绿色通道”，全面拓宽企业融资渠道，满足客户多元需求。

4、建立信用担保合作制。建立和完善中小企业信用担保体系，专门为小企业融资提供担保服务，利用担保公司担保这一风险保障平台，只要出现不良贷款，实行先代偿、后追偿的政策，解除小微型企业、金融机构的后顾之忧，有效的解决了小微型企业贷款难问题

关于公司发展的建议和意见 篇9

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。