电力质量监检汇报

电力质量监检汇报（通用4篇）

电力质量监检汇报 篇1

公主岭市生活垃圾焚烧发电项目

施 工 单 位 汇 报 中易建设有限公司 公主岭市生活垃圾焚烧发电工程项目部 二〇一七年九月二十二日

尊敬各位领导、各位专家 大家好：

在此，谨代表中易建设有限公司的全体员工向百忙之中亲临现场检查指导工作的各位领导和各位专家表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！

下面我就对本锅炉安装的施工情况向各位领导和各位专家进行汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况：

公主岭市生活垃圾焚烧发电项目新建一台锅炉型号：UG-400-23.8/4.0./400-W城市垃圾焚烧炉。

1、工程名称：公主岭市生活垃圾焚烧发电工程

2、建设单位：德联生物质能源有限公司

3、设计单位：中国轻工业广州工程有限公司

4、监理单位：中国城市建设研究院有限公司·工程咨询公司

5、施工单位：中易建设有限公司

6、质检单位：吉林省电力建设工程质量监督中心站

7、建设地点：公主岭市环岭街道红旗村

8、本工程的施工范围为：锅炉及附属设备，尾气净化，汽轮发电机，公共系统，电气、热控系统。

二、主要进度：

公主岭市市生活垃圾焚烧发电工程目前已分别完成钢架安装完成100%，已整体验收；平台、栏杆安装完成40%；汽包就位完成100%，焚烧炉就位100%；省煤器安装50%；水冷壁安装完成30%。

三、工程质量行为

工程自开工以来，一直受到上级领导的高度重视和关心，并在业主、监理单位的监督指导下，在有关单位领导的大力支持和帮助下，通过全体员工的努力，目前工程质量全面处于受控状态。

公主岭市生活垃圾焚烧发电工程质量方针、质量目标明确；工程质量管理组织机构健全、人员配备合理，工作到位，各类特殊工种人员持证上岗。

各质量、技术、安全责任制及质量、安全奖惩制度，质量验收制度，工程档案管理制度，物资采购管理规定齐全。

施工质量验评范围项目划分表报审签字齐全。

工程技术资料和文件签字齐全、发放管理准确无误。

四、质量检验情况：

（1）锅炉总焊口数2338，射线检测585，已完成焊口数量394，射线检测99，无返修，合格率100%，符合验收规范要求。

（2）合金钢光谱复检，符合要求。

（3）检验批质量验收10批，均全部合格符合安装工程《电力建设质量验收及评定规程》要求。

五、工程实体质量

主轴线定位及高程控制、基础轴线位移的工程质量符合规范要求。焊接质量及保护层厚度符合规范规定。结构工程几何尺寸符合验收规范要求。

六、质量目标

工程建设质量目标：单位工程合格率100％，争创优质工程。我们将从质量体系、资源配置及投入、管理、技术措施、激励机制等诸多方面着手，确保质量目标的具体实现。

6.1质量体系

为保证质量、环境、职业安全健康综合管理体系正常有效运行，项目部根据公司《综合管理手册》及《程序文件》的要求，及时建立与之配套的综合管理组织机构、相应人员、设备等资源，体系运行正常，具体体现在：

建立以项目经理挂帅，项目技术负责人负责，各部门科室明确分工并密切配合的综合管理网络，明确各部门质量活动与质量体系要素的对应关系，并由项目质量部门负责质量体系运行过程的日常监督工作。

根据项目的实际情况制定质量体系管理文件，明确质量目标、部门人员职责；编制项目质量计划、单位工程质量检验计划、施工组织设计及专项施工方案、作业指导书，均按规定程序经审核、批准，并在施工作业前进行技术交底，落实到作业队。

文件控制及质量记录控制方面，工程技术文件由项目部质量部门管理，具体负责工程文件的接收、分类、编号、登记、复制、分发、保管工作，建立相应的分类发放台帐。质量记录资料方面，明确质量记录的填写要求，定期审查、收集施工技术、质量管理和质量保证资料。记录资料采用电脑输入，打印机打印，版面整洁、清晰，格式统一、美观。

施工过程质量控制方面，重点做好开工报告的审批、施工图纸的会审、施工组织设计及质量计划的审批工作，并对已获批准的施工文件向作业人员进行交底；施工过程中根据设置好的质量控制点加强三级验收制度，在自检合格基础上再向工程承包商及监理单位提出申请复检要求，作业人员均具有效的上岗证书。

6.2资源配置及投入

根据工程特点，我们重点从人才资源、施工设备机具和材料三方面着手，以适应和保证工程顺利进行，确保工程内在和外观质量。

人才资源方面，项目经理部管理层和劳务层由长期从事电力建设的管理人员、技术骨干、操作能手和近年来逐步培养成熟的大、中专生为主体而组成，保证了人才资源与工程项目相适应。

现代化管理方面，办公实现了电脑化，做到资源共享。并且在预算、财务、工程等方面应用了先进的软件。

经施工实践证明，我们的资源配置及投入合理、必要，局部是领先的，为保证并提高工程质量奠定了良好的资源基础。

6.3管理措施

在作好常规质量管理的同时，我们重点作好以下两点：

6.3.1所有工种均在全公司范围内进行招标，并实行劳务承包，明确规定质量要求，确保劳务层作业质量。

6.3.2在《验标》的基础上，制定内控“优质工程”质量标准，明确规定“优良”、“合格”标准，并拉大“优良”与“合格”在劳务价格上的差异，激励劳务作业层创优。

七、自检及整改情况

我项目经理部根据质监大纲要求，从以下三方面进行自检： 7.1质量体系建立与实施

质量计划中明确本项目的质量方针及质量目标，建立与之相配的管理组织机构，企业资质、管理人员上岗资格证书齐全。

管理制度制订齐全、有效，并能按制度执行。7.2技术档案资料

工程技术资料基本齐全。同时按电建档案管理要求进行分类、编制目录，及时与监理、业主等上级部门联系，对他们提出的建议，我们及时消化、改进。

7.3现场工程实物

施工现场各区域工程质量缺陷虽然不断克服、改进，但由于管理者及操作者水平差异，难免存在不足之处，敬请各位领导，行家多提宝贵意见，我们将在以后的质量管理工作和整体素质上进一步完善和提高。

我想通过这次质量监督检查的机会，将会使我们的质量管理工作更上一个台阶，使工程质量能更加精益求精，为公主岭市生活垃圾焚烧发电工程作出自己的贡献，同时预祝公主岭市生活垃圾焚烧发电项目本次质量监督检查圆满成功。

最后，我们预祝各位领导、各位专家在此次监检工作期间工作顺利，生活愉快！

监检工作汇报材料 篇2

首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站

各 位 领 导、各 位 专 家：大家好！

首先我代表湖北省电力建设

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1.主厂房所有基础承台施工完毕；

2.1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基础钢筋绑扎、模板支设完80%；

3.2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完，1#燃机+0.8m预埋件安装70%；

4.集控楼基础完。

5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6.厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件）

7.道路路沿石完成50%。

8.厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！

谢谢大家！

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

二道江水压监检汇报材料1 篇3

各位领导、各位专家：

首先代表东电四公司三道江项目部对各位领导、各位专家的到来表示真诚的欢迎，下面就通化三道江发电有限责任公司三期工程1＃机组锅炉水压试验前的施工质量情况向各位领导、专家汇报如下：

一、工程概况

通化二道江发电有限责任公司三期工程共安装两台200MW机组，我公司主要承担1＃机组的主体安装工程。本工程锅炉由四川锅炉厂制造，型号为CG-670/13.7-M1型超高压自然循环汽包锅炉，单炉膛、一次中间再热、倒U型布置、平衡通风、紧身封闭、全钢构架悬吊结构、固态排渣、钢球磨中间储仓热风送粉系统、四角切圆燃烧、尾部双烟道烟气挡板调温。锅炉最大连续出力670t/h，过热器出口蒸汽压力为13.7Mpa，温度为540℃；再热器出口蒸汽压力为2.4196Mpa，温度为540℃。给水温度252.23℃，锅炉炉膛深度为（两侧水冷壁中心线之间距离）10.88m、宽度为（前后水冷壁中心线之间距离）11.92m，汽包中心线标高54.2m、锅炉最高点标高62m，炉膛为全焊接密封膜式水冷壁。锅炉受热面水压试验范围内的管道焊口共计17454道（一次门以内焊口），本锅炉有以下材质组成。20G材质包括受热面的管道由省煤器、低温过热器悬吊管、省煤器再循环管、水冷壁延伸包墙、后烟道前包墙过热器、后烟道侧包墙过热器、后烟道顶棚及后包墙过热器、延伸包墙及底包墙过热器、低温过热器φ57×7的焊口有1980道、流体冷却间隔管φ42×6的焊口有10道、汽水连接管、东北电业管理局第四工程公司二道江电厂工程项目经理部

上集箱接口、再热器连接管、顶棚过热器入口集箱接口、壁式辐射再热器出入口集箱接口、包墙上下集箱接口、低温过热器入口集箱接口。SA-299材质有：水冷壁下集箱接口等不同材质的管材组成。

二、主要施工进度及完成情况

●2005年10月25日锅炉基础交付安装； ●2005年11月19日锅炉钢结构开始吊装；

●2006年8月9日锅炉钢架一次通过监检验收，具备承载条件； ●2006年8月10日汽包吊装就位；

●2006年8月27日锅炉受热面第一道焊口开始焊接； ●2006年8月31日锅炉受热面开始吊装； ●2007年1月31日锅炉受热面焊口全部焊接完。

三、质量管理体系及质量管理情况

（一）建立了完善的质量管理体系

我公司于1996年通过了ISO9001质量管理体系认证，2001年顺利通过2000版ISO9001标准换证工作。2001年公司又依据ISO18000及ISO14001建立了公司职业健康安全管理体系和环境管理体系，并于2002年9月28日通过认证审核。至此我公司已全面通过ISO9001、ISO18000、ISO14001质量、安全、环境三个国际标准体系认证，并于2004年3月1日完成了质量、安全、环境三个国际标准体系的一体化整合，确立了“永循法律法规、永系员工安康、永建满意电厂、永护绿色家园”的24字体系方针。

我公司二道江项目部在工程开工前根据公司的程序文件及《火电施工质东北电业管理局第四工程公司二道江电厂工程项目经理部

量关，使焊接工程检验质量得以保证。

● 自2006年8月27日锅炉受热面第一道焊口打火，至2007年1月31日锅炉本体受热面焊接工作全部完成，共完成锅炉受热面焊口32974道，一次合格率99.20％；设备光谱检验250467件，焊口光谱检验3247道，全部符合设计要求；超声波检验焊口6600道，射线检验焊口26374道，硬度检验焊缝1279道，热处理焊口2220道。

（三）锅炉安装施工质量情况

二道江项目部自工程开工以来，就确立了“达标投产，争创鲁班奖”的质量目标。在施工过程中，班组、专业公司、项目部对施工质量层层把关，严格执行经建设单位与监理单位审批质量检验项目划分表。重点控制的项目有：锅炉本体受热面通球试验、联箱内部清理检查，受热面管组合、焊接对口、焊口检验一次合格率等。在施工过程中除按照检验项目划分表中设定的控制点验收外，班组长、技术员、质检员等各级管理人员经常深入施工现场，加强对施工质量和工艺质量的巡检，发现问题及时纠正，并实施跟踪验收，使锅炉安装质量始终处于受控状态。下面是1＃机组锅炉安装施工质量检查验收情况：

●锅炉完成分段工程验收项目40个，其中五级验收项目25个，三级验收项目7个，二级验收项目8个，优良率100％；

锅炉完成安装分项工程4个，其中五级验收项目4个，优良率100％； ● 焊接完成:分项工程3个，优良率100％, 均为五级验收项目;分段工程38个，优良率100％，均为五级验收项目;东北电业管理局第四工程公司二道江电厂工程项目经理部

最后真诚地希望各位领导、各位专家多提宝贵意见，我们将虚心接受，认真整改。

谢谢！

东电四公司上都电厂工程项目经理部2007年5月7日

]锅炉水压迎检组织机构

组

长：于百涛 副

组

长：柴景富 联

络

员：王

辉 现场组组长：马云飞

组

员：刘士明

鞠明志

李庆

于俊永 马长生

陈刚 资料组组长： 王占山

组

员：李国强

郭洪晶

窦学峰

贾晓艺

郑植

张长红

东北电业管理局第四工程公司二道江电厂工程项目经理部-

刘晓宇梅显胜

电力质量监检汇报 篇4

投运前质量监检监理工作汇报

电力建设监理有限公司

尊敬的质量监督中心站的领导、各位专家：

XXX220kV线路工程于2010年6月15日正式开工，经过所有参建单位和参建员工的共同努力，于2011年6月22日顺利完工。

现将本工程的监理工作总结如下：

一、工程概况：

220千伏XXX送电线路工程，起始于220kVXXX电站，途经XXX.XXX、XXX等乡镇，迄于拟建的220kVXXX变电站，线路亘长56.314公里，双回路。

1、导、地线型号：

导线型号为LGJ-400/35型钢芯铝绞线，每相二根； 双地线，均采用OPGW光缆兼作避雷线。

2、铁塔及基础：

线路铁塔全部采用自立式铁塔，共计135基，其中直线塔108基，转角耐张塔25基，终端塔2基。具体型式共8种： SJC424、SJC423、SJC422、SJC421、SZC424、SZC423、SZC422、SZC421。

基础型式为台阶式基础、掏挖式基础，基础型式共65种，其中直线塔基础型式31种，转角塔基础型式34种。

3、接地型式：全线逐基铁塔接地，接地型式2种：B10S、TJ20。

4、交叉跨越（1）公路5处（省级公路1处）（2）66kV送电线路11处（3）10kV电力线27处（4）弱电线路19处（5）拟建线路4处（6）河流一处

5、全线地形为：56%为黄土丘陵区，39%沙丘陵区，5%为河谷及河流一级阶地，线路经过主要河流为热水汤河。

6、全钱铁塔采用水平特殊接地，加设接地模板，达到设计要求为止。

7、基础混凝土强度采用C20。

二、工程建设目标

1、质量目标：达标创优

深入贯彻落实《国家电网输变电工程达标投产考核办法》（2005版）和《国家电网输变电工程优质工程评选办法》（2008版）的具体要求，保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程实现零缺陷移交、达标投产，创国家电网公司优质工程。

2、安全目标：

坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定》（国网公司2008年1月版本）、内蒙古东部电力有限公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

总体目标：实现安全“零事故”。具体目标： 不发生人身重伤及以上事故，控制人身轻伤事故和重大未遂事故；

不发生（重大）一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；

不发生负（主要）有责任的一般交通事故；不发生环境污染事故；不发生（重大）垮塌事故；

不发生因工程建设而造成的（大面积停电或电网解裂）一般及以上电网事故。

3、进度目标

确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

三、参建单位

项目法人： 建设管理单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 运行单位：

四、监理组织机构、监理人员、资源配备

工程开工之初，监理部就建立健全了组织机构。监理部设总监1人，总监代表1人，质量监理工程师1人，安全监理工程师1人，专业监理师3人，合同、信息管理1人。全线基础施工高峰期共配有10名现场旁站监理员，共计12人。

监理部配备了汽车、电脑、传真、手机、电话以及工程检测所需的各种测量仪器、仪表等交通、办公、通讯和检测设备。

五、监理工作履行情况

为了使工程安全质量得到有效控制，监理部首先着眼内部，从监理人员技能水平的提高及各种监理资料的编制等两方面入手，保证现场需要。监理人员在进入现场前，均经过了公司的上岗前培训和安全教育，总监和安全监理师经过了XXX电力有限公司的安全培训，持证上岗。在进入现场之后，监理部组织监理人员学习了与送电工程建设相关的法律、法规、规程、规范、标准、规定及国家电网公司的相关文件等等。对参加本工程监理工作的全体监理人员按进场时间进行了分批次的培训；从开工至今，累计进行培训4次。另外，监理部建立了岗位责任制，编制了本工程的《监理规划》、《监理细则》（按分部工程编写）、《工程创优监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《达标投产实施细则》、《强制性条执行监督检查计划》、《施工旁站监理方案》、《数码照片采集监理实施细则》、《工程质量通病防治控制措施》、《监理应急预案》及《环境保护、水土保持控制措施》。按监理项目标准化的要求，制定了各项安全质量制度。此外通过反复阅读施工图设计，编制了基础型式统计表、基础钢筋统计表、基础混凝土量统计表、塔型及根开统计表、旁站监理记录表等现场使用的资料。

（1）工程安全控制

1、在施工图会审时审查设计文件是否满足施工安全操作及安全防护的需要，经过审查，满足要求。

2、安全资料的审查。监理部先后审查了项目部的施工项目管理规划(施工组织设计)，职业健康安全环境保证体系、安全施工实施细则、各项安全文明施工及环境保护制度、项目危险点及控制措施、事故的应急救援预案、以及基础、组塔施工安全保证措施等文件资料。

3、资质审查。监理部先后审查了各施工项目部管理人员的资质，对各施工班组的安全员，监理要求其有一定的现场施工经验及安全工作经验；同时要求特殊工种人员必须持有效证件上岗，并对各施工项目部的各分部工程的特殊工种进行了审查。另外，审查了二标段灌注桩基础施工分包队伍的资质。

4、大型机械设备进出场审查及重要施工设施的审查签证。对现场使用大型机械设备—吊车进行了“五证”的审查。审查了张、牵设备。并对吊车、转序及重要跨越架进行了使用前的安全签证。

5、对中小机械、工器具、安全防护用品的审查。对中小型机械设备，检查其运行保养记录。对组塔及架线所使用的受力工器具，审查了检验报告，参加了外观检查。审查了施工人员所使用的安全防护用品的安全性能证明文件。

6、审查了项目部编制的安全措施补助费及文明施工措施费的计划，并对费用的使用情况进行了审查。

7、参加安全技术交底，提出监理要求。在每次的交底会议上，监理人员针对各阶段工程的实际情况，明确提出了监理要求。

8、现场安全控制。要求施工单位的办公区、生活区及施工现场的布臵必须按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》规定的样式进行布臵，施工现场必须划定作业区域，设臵安全围栏，防止无关人员进入现场。要求现场必须有明显的安全标语及醒目的安全告示牌。施工设备、工器具及施工原材料的摆放必须整齐、安全、可靠。施工过程中，监理部认真执行《国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法》及监理部印发的《安全监理工作方案》中关于关键部位进行安全旁站的规定，旁站监理员负责监督施工人员是否按规定进行操作，对违章作业者，坚决予以制止，必要时采取惩罚措施，绝不手软。施工后，要求工完、料净、场地清。此外，针对组塔架线工程的高空作业多、危险点多，要求项目部必须编制安全保证措施报监理部审查同意后组织实施，组塔施工必须执行工作票制度，其中的作业要求、人员组织分工、安全注意事项要详细、明确，并且每天作业前都要布臵安全注意事项，高空作业人员必须严格执行安全操作规程，安全防护用具齐备并随身携带，严防高空坠物，在注重本人安全防护的同时也要注重他人的安全防护。在组塔及架线施工阶段，除现场监理员跟班监理外，监理工程师每周至少有5天时间在施工现场主要负责检查安全文明施工情况。

9、安全检查与整改。检查采用定期和不定期两种形式，定期检查每个月进行一次，由总监组织进行，不定期检查由安全监理工程师在巡视检查中随时进行。开工以来，定期检查进行7次，每次检查结束后，印发了检查通报和监理工程师通知单。对监理下达的整改通知单，项目部每次都认真分析原因，制定相应的整改措施进行整改，且整改效果良好。

10、本工程实行了监理安全理会制度，每个月由总监组织现场所有监理人员参加。在例会上，总结上月安全监理工作，指出不足并进行整改，布臵下月安全监理重点，学习上级有关文件精神，总监提出明确要求等。每月末通过安全月报的形式将施工现场的安全情况及安全监理工作情况等书面报公司，以便公司对工程安全情况的掌握。

（2）、工程质量控制

1、参加施工图会审。对施工图的熟悉程度和对设计意图的掌握程度直接影响到工程质量。因此，在接到施工图后，监理部都要组织监理人员及施工单位的有关人员认真细致地阅读设计图纸和说明，形成书面意见，然后在施工图设计交底及会审会上提出并请设计予以答复。会审会议后，认真核查会议纪要的内容是否存在问题，如果发现问题，及时通知设计院进行更正。

2、认真审查各种与工程质量相关的资料，积极参加施工质量技术交底。从工程开工到现在，监理部先后审查了各施工单位的《质量保证体系》及各项质量管理制度，审查了各施工项目部本工程的开工报告、基础分部工程开工报告、接地分部工程开工报告、《施工组织设计》、《基础施工手册》《灌柱桩施工方案》、《基础接地施工手册》、《基础工程质量保证措施》等工程质量管理资料和技术资料。同时，参加项目部对施工班组的质量技术交底。

3、审查供货商资质和材料检验报告，把住原材料质量关。开工之初，监理人员同施工项目部人员一起，对水泥厂及砂、石场进行了实地考察，并审查了水泥、钢材、砂、石供货商、地脚螺栓加工单位、基础材料检验单位、灌注桩检测单位的资质，并要求项目部按《材料到货检验及质量跟踪管理制度》和《见证取样制度的规定》对基础材料进行检查、试验和跟踪管理。确保从源头上有效控制基础原材料的质量。

4、计量检测工具和仪器的审查。对全站仪、经纬仪、回弹仪、塔尺、钢尺、磅秤等需检测的工具和仪器，要求按期检定合格，并有检定合格标识；对于在工期较长的工程中所使用的检定周期较短的设备，则要求项目部编制检定计划，并监督其按检定计划定期对达到检定期限的设备重新进行检定。

5、基础施工质量控制。在线路复测阶段，监理部派专人与施工单位复测人员一起对线路进行复测，并在其复测记录上签字。分坑前监理人员认真对基础施工图与作业指导书进行检查核对，提醒分坑人员注意基础中心的桩位和方向控制桩必须准确、稳固。基础开坑时监理人员根据不同的基础型式，不同的地质条件进行巡视检查，本标段除灌注桩基础外，均采用挖掘机开坑，针对这一具体情况，为防止开坑超深而采用浮土回填，造成基础下沉现象的发生，监理部严令在挖掘机进行开坑作业时，必须由项目部的员工亲自指挥，否则不允许进行作业。同时要求坑底预留300mm用人工二次清坑，清坑结束后，现场监理员进行验坑，确保坑深尺寸无误后，再按要求浇制垫层。监理人员对基坑（垫层）检查合格后，才允许施工人员进行下道工序施工。加强现浇基础的现场旁站监理，确保及时到位、不漏岗。混凝土浇制时，必须有监理人员在场，否则不准浇制。为保证做到全过程旁站监理，每个基础浇制施工队配一名旁站监理员，进行跟班作业。及时对隐蔽工程验收，并在隐蔽记录上签字。此外，针对本工程特点，监理部提出了四个100%。即基础开坑后100%检查，钢筋绑扎、支模时100%到场；混凝土浇制时100%旁站；拆模、回填时100%到位；为了彻底贯彻“四个100%”监理部对监理人员进行专门安排，各专业监理负责每天到各浇制现场进行巡视检查，及时处理浇制过程中出现的问题，并检查现场监理员的工作，同时，到各开坑现场检查基坑质量和土质情况，到各拆模现场检查完成基础的表面质量。监理部派出一名监理工程师随项目部质检员一起逐基对已完基础的各部尺寸进行检查，及时掌握第一手资料。

6、实行工程质量监理责任制。对于工程质量，监理部实行了分工负责制，要求监理工程师对转角塔必须亲自到场检验。项目总监实行工程巡检。对检查中发现问题，书面要求施工单位及时解决，否则不能转入下道工序，对于返工的施工部位，监理人员在检查返工部位的同时，再一次对与之相关联的部位进行全面检查，确保质量没有漏洞。

7、监理初步验收与工程质量监检。在基础及组塔阶段，监理部首先印发了《基础分部工程监理初步方案》，在施工单位三级检查合格后，按《方案》规定的程序，由监理人员组成了验评组对各项目部报验的基础和铁塔进行了初步检查，并形成检查报告和记录。初步检查结束后，由监理部报赤峰电业局 对本工程进行质量监督检查。质量监督检查结束，监理对提出的意见进行整改，达到闭环控制。

（3）、工程建设标准强制性条文执行情况

《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)是按照摘录涉及安全、人体健康、环境保护和其他公众利益内容的原则，直接从现行电力工程建设标准中摘录的必须严格执行的强制性条款。是从技术管理角度控制工程建设安全质量的关键。因此，在本工程中，监理部按照国家电网公司《强制性条文实施规程》的要求，加强了强制性条文执行情况的监理力度。编制了《强制性条文执行监督检查计划》，组织监理人员对强制性条文条款进行学习，让每位监理人员意识到强制性条文的“强制执行性”，违反强制性条文就等于违法。使每位监理人员都能熟悉各项强制性条款，从而进一步提高监理人员的现场监理水平。对施工全过程有序的实施监理，从工程的人员组织、安全、设计、原材料使用、施工工艺及过程、验收等，均严格以施工质量验收强制性条文的要求为基本出发点，认真执行相关的强制性要求。在施工过程中，逐条对照条款，认真核查，有检查并有结果，从各种人员资格证、设备工器具合格证、实验检验报告到施工技术记录（包括旁站记录）等均齐全、符合要求，并形成了强制性条文执行检查记录。在以往的施工过程中没有发生违反强制性条文的现象。通过对《强制性条文》的认真执行，有效地控制了工程各种安全及质量事故的发生。

（4）工程进度控制

监理部编制了一级施工进度网络计划，审核同意了施工单位据此并结合本单位实际情况编制的二级施工进度网络计划，在施工过程中，每月底将工程的实际完成情况与进度计划进行比较，如果发现实际进度于计划进度不符时，及时分析原因，制定解决办法，并及时调整进度计划，以确保工程进度目标的实现。

六、施工过程中发现问题的处理方式

在监理施工过程中，对于出现的问题我们处理方式如下

（1）发现施工中的安全违章现象，现场停止工作，进行整改，对其人员进行安全教育并告知施工负责人重新进行安全技术交底。对于严重情节下发监理通知单（本工程共下发份监理通知单）。

（2）对于工程中的技术问题，及时与施工项目部、业主、设计等相关单位联系协调。对于必要的内容下发工作联系单（本工程共两份工作联系单）。

（3）投资控制

在每月接到施工单位的工程进度款申报表时，监理工程师都要根据现场实际完成情况对工程量进行核实，并根据合同单价，核查进度款的总价，确认无误后，签署同意拨款的的意见。开工以来，工程进度款没有发生超拨和漏拨现象。

（4）资料、信息与合同管理

1、监理部要求各施工项目部对于档案资料的管理要及时、清晰、准确，跟上工程进度，不搞回忆录，工程完工后，及时将资料归档。

2、本工程的信息管理采用了计算机联网为主，传真、电话为辅的管理模式。监理部和各施工单位均设臵了专（兼）职信息管理员，具体负责信息管理工作。为保证工程信息真正反应工程实际情况和确保信息的安全可靠性，通过互连网络快速正确地传递进度、安全、质量等信息，并能及时得到反馈，节省了时间，提高了工作效率。

3、信守合同、严格按合同办事。每接到一份合同，监理部就组织相关监理人员对合同条款逐条研究和讨论。实际监理工作中，严格按合同权限实施监理职责。对施工单位及材料供货单位则要求其严格履行合同中所规定的各项义务，监督其是否按合同办事。在合同管理上，重点审查了施工单位的分包合同是否符合相关法律法规的要求，合同中双方的权力与义务是否对等。发现合同条款中有不符合相关法律法规要求或双方权力与义务不对等的，坚决予以删改。

（5）工程协调

在每月召开的工地例会上，监理部根据不同时期的具体情况，提出不同的主题内容，通过工地例会会，协调参建各方的关系，解决工程中出现的各种问题。

七、监理工作成效

本工程在业主、施工单位、监理的共同努力下，安全的按计划完成220kV热水-经西送电线路新建工程。

通过施工单位的三级自检和监理的初检后缺陷处理，总体工程符合工程设计，检查项目符合国网公司的优良标准。

八、监理工作体会

1、监理工作是一项综合性较强的工作，需要监理各种专业知识、安全知识，并要具备较强的工作协调能力。