桩基础工程合同范本

桩基础工程合同范本（精选8篇）

桩基础工程合同范本 篇1

FBHT[2008]036

桩基础工程施工分包合同

甲 方：XXX建筑有限公司 乙 方：XXXXXXX工程公司 工程名称： 工程地点： 签约地点：

甲方：xx建筑有限公司 乙方：xx工程公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定，结合该工程的具体情况，签订本合同。

第一条

（二）工程地点：xx

（三）工程内容：按甲方提供的的施工图纸、设计变更及要求完成xxxx项目桩基础工程（具体内容见附件报价单）。

（四）承包方式：以包桩基础工程材料、包施工、包技术资料编制组卷及验收、包质量、包工期、包安全、包文明施工一次性按图纸总价包干的承包方式。

第二条 承包工程造价

承包范围按施工图纸一次性包干总价人民币含税合同总价：￥xx00万元，大写：人民币xx万整。

第三条 工期

工期：按甲方的要求，施工日期以合同生效之日起计算。乙方必须在2008年08月28日前进场施工，2008年09月25日前完成内同范围内的桩基础工程施工，同时必须无条件配合甲方整体工期安排。

第四条 质量标准

（一）质量标准按设计图纸要求及国家现行施工验收规范施工及验收，执行国家建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》。

（二）保修期为壹年，自单位工程竣工验收合格之日起计。第五条 材料设备供应

（一）工程所需的桩基础工程由 乙 方采购供应至甲方 施工 场地。

（二）材料及构件应附有出厂合格证明及相关的检验报告。

（三）材料及构件货到工地并经我司验货合格后，由我司相关人员在验货单上签认，并应写明材料的规格、型号、品牌、数量等。

第六条 工程款支付和工程结算 工程项目

（一）工程名称：xx

（一）工程款支付

所有供货并安装完毕，通过甲方、建设单位及监理等相关部门验收，并对桩基础工程验收合格并结算后，30 天内由甲方付清所有货款。

第七条 双方责任

临时的生产和生活设施拆除），并将地面清扫干净。

5、竣工验收后，乙方所有人员必须在 5 天内撤离施工现场。

3、质量

1、乙方必须严格按照规范要求控制好产品质量关，要求成品制作精细，原材料资料齐全、合格。

2、乙方管理人员在每道工序施工前应向施工班组进行详细交底，并跟踪检查监督和做好现场记录。

3、乙方管理人员在每道工序完成后进行自检，自检合格后按备案表格报甲方验收，验收合格后方能进行下道工序。

4、乙方负责对所施工工程的成品保护，并不得破坏其它成品。

4、进度

1、施工进度必须满足甲方总体进度安排并及时作出调整；工期滞后时，乙方必须立即加派人手，进场设备和材料以加快进度。

2、若乙方无法配合甲方相关工程进度或预定工期时，甲方可以书面通知乙方改善，若24小时内未见成效，甲方可进行雇工协助乙方赶工，乙方不得有异议，且乙方须支付赶工费用。

5、技术

1、在合同生效后的第 2 天完成编制施工方案（包括人员配置及人员进场计划表、施工进度计划表、施工方法、质量和安全保证措施、职业健康和环境保护措施等）报送甲方审核。甲方在收到报告后，开工前一天将审核后的施工方案签字确认后交乙方。

2、做好施工原始记录。每周末 1 天向甲方报送当周完工报表和下周施工计划。

6、安全

1、乙方必须严格执行国家、省、市及甲方的安全施工有关规定，指定安全、防火责任人，加强安全管理和教育，安全器材、设施配备齐备，严格按有关规定做好施工前安全检查和安全交底工作，施工中规范操作，若施工期间因乙方原因发生施工安全事故，其责任由乙方负责，同时乙方必须及时报告甲方及有关部门。

2、乙方必须执行国家及省市的劳动法规和有关文件规定，合法雇请、使用工人，确保劳动者的合法权益。否则，乙方必须承担法律及经济等一切责任。

3、乙方雇请的施工人员的人身安全保险由乙方负责。

7、材料管理

1、乙方所有进场材料及构件均必须报甲方验收，提供合格证和相关的检验报告，（百分比）3% 的违约金，并负责无偿返修至达到规范验收标准为止。

（四）因乙方违反有关防火、治安、施工安全、质量管理、计划生育工作及文明生产管理的法律、法规、规章、条例和上级主管部门的有关规定，导致工地或甲方受到行政处罚和承担责任，由乙方承担一切经济损失。

（五）遇不可抗力的损失，报有关部门裁定。第十条 争议解决方式

双方发生争议应协调或调解，协商或调解不成时，按照第 2 种方式解决：

1、向 广州市 仲裁委员会申请仲裁。

2、向 甲方公司所在地 人民法院起诉。

第十一条 本合同正本两份，双方各执一份；副本两份，双方各执一份。

甲方：xxxx建筑有限公司 乙方：

（印章）（印章）

签约人： 签约人： 签约人签字： 签约人签字：

联系人：

地 址：

地 址：

电话： 电话： 传真： 传真：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

桩基础工程合同范本 篇2

一、以作业预算为基础的业绩合同管理的运行模式

1、业绩合同管理的对象:作业中心

在现代企业的内部管理过程中,业绩合同管理的对象一般是企业的责任中心。传统预算责任中心是依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分的,并据此进行责任预算、责任控制和责任考核,这种划分责任中心的方法有其局限性。在作业预算法下,作业是超越部门界限的,是过程的组成部分,以同质作业合并形成的作业中心为基础确认责任中心,因此,以作业预算为基础的业绩合同管理的对象是作业中心。这一中心是以各类资源动因与作业动因为前提,评价与考核分为两个层次:一是资源中心层次标准,以资源实际利用与需要利用的一致性为标准,其目的是尽可能减少资源浪费,提高资源的利用效果;二是在作业中心层次,侧重各项费用发生的合理性,即以是否能为最终产品增加价值为该中心业绩评价与考核的标准,其目的是尽可能降低直至消除无效作业(不增值作业)以及增值作业中的低效作业。这一中心的建立改变了传统责任中心的状况,冲破了职能部门的桎梏,可以避免因责任不清而影响预算的准确性,以便更有效地进行差异分析,为管理人员从非财务角度进行业绩考核与评价提供相应的指标。作业中心作为业绩合同管理的对象,正是通过与激励机制的紧密相联来解决企业组织各层级委托人对代理人激励与约束问题的一项有效的制度安排。

2、业绩合同管理的核心:价值链分析与作业分析

1)价值链分析

20世纪80年代初,波特提出了价值链,并主张以价值链作为分析价值创造过程和增强竞争优势的工具,将企业生产过程理解为顾客价值创造过程。在现实生产经营活动中,作业与作业之间一般都存在重叠,也就是说不可避免在一定程度上存在等待、延误等,但理想作业链不可能立即达到,需要不断地改进和分析。企业必须通过优化这些价值链的内部联系,为实现企业总体目标在各作业之间做出权衡取舍,对各价值活动进行分析和协调配合,以增强企业的竞争优势。价值链分析是业绩合同管理的基础步骤,只有将在技术上和战略上有显著差异的各种活动进行独立、拆分,才能进一步分析各种活动对企业整体价值创造的作用,以便对增值活动和非增值活动采取不同措施。

2)作业分析

由于作业预算是建立在作业层次上的一种管理过程,以达到对成本和经营业绩的持续改善,它的目标是为作业责任中心预测资源需求量,因此,在确定过程中必须使用作业分析法。作业预算在实施过程中使用了作业分析法可以优化作业流程,同时鼓励每个作业中心、每个人管理自己的作业,为企业不断降低成本、为资源的合理配置提供了有效依据。在业绩管理过程中,通过作业分析,分辨出企业的增值作业和非增值作业,进而采取措施减少非增值作业,提高增值作业的效率和质量,最终降低企业成本,提高企业的经营效益。

3、业绩合同管理的程序:业务流程改进

企业业务流程改进,是以作业管理为基础、以顾客需要为目标、以作业流程为中心、以企业战略为导向,把原来的职能型组织改为流程型组织,实现企业内部上下左右有效沟通,便于员工参与企业管理,使企业能适应客户需求变化和经营环境的变化。作业预算作为一种以流程为导向的预算管理模式,是在确认各个部门的主要作业的基础上,进行作业分析和作业改进,从流程的角度优化整个作业组合,从而优化企业的作业链,使得预算能够在一个合理有效的基础上编制。与传统预算相比,作业预算在编制对象、编制基础、指标考核以及最后的预算表现形式上存在很大的差异,其中作业预算在生产运作管理已深入到作业和流程层面,能更好地使企业战略目标和日常经营管理相结合。业绩合同管理利用某种流程对企业原有流程进行评估或重构以保证流程的正常运行和权责分明的业绩考核,强调完成各种作业的预计成本,更合理并更具可操作性,且能对完成结果进行评价。

二、以作业预算为基础的业绩合同管理工具

1、管理工具的确定:战略导向

作业预算与企业的战略紧密相连,关注企业竞争优势的提升。以战略为导向编制作业基础预算,使得战略与作业基础预算紧密结合,为企业战略的实现提供了有力的保证。从战略管理的角度看,作业预算能够以流程分析为纽带,把企业战略目标转化为日常经营活动中的每一个作业的目标。通过战略目标细化,将战略分解到"作业"层次,可以使每一名员工都更清楚自己所面对的作业层面的战略目标。在管理过程中,业绩合同管理作为连接战略目标和日常经营活动的桥梁,它运用战略的业绩管理工具、良好的业绩管理体系,可以将战略目标具体化,并有效地引导管理者的行为。

2、管理工具:平衡计分卡

业绩管理问题自20世纪初出现以来,经过近百年的发展,出现了许多管理思想和管理方法。目前企业所采用业绩管理的主要工具有功效系数法、标杆法和平衡计分卡法。对于以作业预算为基础的业绩合同管理工具的选择,我们认为应该从以下两方面来考虑:一方面,业绩合同管理的工具关注的不是短期成本效益,而是企业竞争能力的提升;另一方面,业绩合同管理所处的竞争环境日趋复杂,使得影响企业业绩的因素逐渐增多,纯粹的财务指标已经难以评价企业和员工的业绩、难以满足企业经营管理的需要,必须采用定量分析与定性分析相结合的管理方法才能得出客观的评价结论。为了使企业能够应对环境的挑战,我们认为业绩合同管理的工具应该采用平衡计分卡法来进行。

平衡计分卡是Kaplan和Norton于上世纪九十年代初提出的一种全新绩效管理工具,其最大的特点在于注重对企业的内部经营管理、学习与成长等非量化因素的考虑,强调企业经营的客户导向和企业业务流程导向。平衡计分卡能有效地将战略与执行联系起来,并有助于协调企业各作业及个人之间的关系,平衡记分卡从财务、顾客、内部过程、学习与成长四个维度来设计业绩评价指标,其指标体系的设计与业绩合同管理的要求不谋而合;而且,运用平衡计分卡对业绩合同管理可以有效地实现财务与非财务的平衡、结果与动因的平衡、长期与短期的平衡、内部与外部的平衡。企业战略目标和战略具有很强的概括性,虽然以作业预算为基础的业绩合同管理是以战略为导向,但具体的管理方法的确定却不能直接以战略为依据,而平衡计分卡则是企业战略目标和战略的具体化。一方面,平衡计分卡通过将战略目标细化,将战略分解到“作业”层次,有助于企业战略的实现;另一方面,平衡计分卡对于内部流程的分析,提供了关于内部流程的指标,有助于明确各个作业的作业水平,为业绩合同的改进提供了大量相关的信息。

三、以作业预算为基础的业绩合同管理控制及考评

1、业绩合同管理控制:过程控制

委托人与代理人签订业绩合同以后,为了能有效地实施,还要对业绩合同进行控制,而预算控制是业绩合同控制的主要方式。预算控制的目的是保证预算的实际情况与预算目标尽可能一致,也是评价预算执行情况好坏的主要依据。如果不对预算进行必要的检查与过程控制,再好的预算也会失去应有的价值,但传统的预算就忽视了这一点。作业预算控制是建立在全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面的控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,它应该立足于公司治理机制。为了更好地实施业绩的控制,我们认为应采用作业预算作为控制标准。

以作业预算为基础的业绩合同管理为任务的分配者和执行者之间提供了一个定期的交流机会,使双方有机会讨论各自有何期待以及这些期待目前的实现状况。作业预算控制是作业预算的重要职能之一,也是作业预算能够有效实施的根本保证。作业预算的控制是按作业中心进行控制,控制的对象是作业而非成本。在控制过程中,严格地按作业成本预算和消耗标准,对各项作业活动及其资源的耗费进行监督审查,要求作业不断地改进,同时要对作业链进行作业分析,消除非增值作业,降低产品成本,减少产出时间,提高产品质量。也就是说,作业预算的控制侧重于事前、事中的控制,是一种过程控制,而不是唯一的事后结果控制。这种控制方式是一个动态性的长期管理过程,它不是从解决某一职能部门或个人的短期目标出发,而是从实现作业预算目标的全局出发,并强调对作业链的过程监督;通过目标分解来强化内部各预算单位的目标责任,以此为依据强化作业中心监控与考核。这样,有助于减少传统预算中责任不清的问题,使得非财务指标和财务指标的结合更加全面。

2、业绩合同管理的差异分析方法:因素分析法

差异分析是以灵敏的信息反馈为前提,以完整的统计资料为基础,通过分析,找出差异产生的原因,确定差异产生的责任归属,以此作为对执行的业绩评价及对整个企业业绩效果评价的主要依据。只有通过差异分析,进而更深入的成本动因分析,查明具体原因,揭示成本降低的潜力,为成功实施业绩合同管理提供必要的保障。业绩差异分析的基本方法有比较分析法、比率分析法、因素分析法。比较分析法和比率分析法是根据业绩和行为的结果与计划业绩进行比较分析,虽然能发现存在差异,但很难找出存在差异的深层次原因。而因素分析法在分析存在差异时,是依次确定每一因素单独变化所产生的影响,最后确定各因素对形成差异的总的影响。基于以作业预算为基础的业绩合同管理是建立在作业层次上的一种管理过程,我们认为,应该采用因素分析法作为差异分析的方法。

作业预算已经执行完成,结果已经产生,每个作业中心的实际作业成本与预算作业成本之间往往不符,这就产生了预算差异。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,通过分析,找出差异产生的原因,确定差异产生的责任归属,以此作为对执行的业绩评价及对整个企业业绩效果评价的主要依据。因素分析法的首要任务就是把预算差异按不同类型的成因进行分解,根据不同的作业动因以及各作业动因影响程度的大小,揭示哪些因素是可控的,哪些因素是不可控的。在分析过程中,还要充分利用作业分析来确定非增值作业影响程度以及增值作业的效率,这样可以消除资源浪费,以实现持续改进的目的;同时根据差异分析的结果,及时采取有效的措施将偏离预算目标的部分予以调整,以保证预算目标的实现。

3、以作业预算为基础的业绩合同考评

任何经济体制,在其规定资源配置和收入分配规则的同时,必然产生相应的激励制度。建立业绩考评制度,只不过是为建立有效的激励机制提供保障而已。业绩考评是业绩合同管理的一个关键环节、是控制与管理中最重要的部分、也是设计激励机制的一个基础环节,它不仅影响到激励机制的构建,而且影响到激励机制所带来的后果。作业预算的考评机制对企业内各级作业中心预算执行结果进行考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励约束形式。作业预算执行结果的评价与考核通过将各作业中心的预算实际执行结果与预算额进行比较,这样可以把各作业中心的实际工作业绩进行对比,然后分析原因,判明责任,采取有效措施,以促使作业管理更为有效。

由于作业预算管理的引入,公司的战略目标必须先转化为作业层次的目标,然后为各项作业制定明确的可衡量的目标和相应的标准,为每一项流程或作业制定一系列的作业业绩衡量指标。这些指标可以是财务指标,也可以是非财务指标。以作业预算为基础的业绩合同考评,是通过作业预算把企业目标层层分解,以设置财务指标和非财务指标作为业绩衡量的标准。特别是在不确定性和不完全监督的条件下,运用作业预算能对作业中心和员工的业绩进行合理评价,可以使激励约束机制建立在科学的业绩计量和评价基础之上,可以把代理人的努力结果与他们能获得的报酬联系起来,并大大地提高业绩合同的有效性。

四、结束语

从以上可以看出,我们对业绩合同管理的运行程序作了进一步分析。首先,业绩合同管理的对象是从原来的以部门为单位转变为以流程作业中心为单位,并落实到每一个作业活动和每一个人。其次,通过作业分析、业务流程改进、平衡计分卡等将战略目标细化,将战略分解到“作业”层次,为业绩合同的改进提供了大量相关信息。最后,运用财务指标和非财务指标相结合的业绩考评指标体系对作业中心和员工的业绩进行合理考评,使激励机制建立在科学的业绩计量和评价基础之上。这样,以作业预算为基础的业绩合同管理把战略目标分解到“作业”层次,提高了作业的效率和质量,提供了关于内部过程的指标,有助于明确各个作业的作业水平,大大地提高业绩合同的操作性和有效性。

摘要：以作业预算为基础的业绩合同是建立企业内部激励约束机制的依据,并可以将代理人的报酬与其所做的努力联系起来,但业绩合同必须具有可操作性和有效性。本文从业绩合同管理模式、管理工具、过程控制和业绩考评等方面对业绩合同管理的运行进行了分析,从而有助于提高业绩合同的可操作性和有效性。

关键词：作业预算,业绩合同,平衡计分卡,业绩考评

参考文献

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[2]迈克尔.波特.竞争优势.陈小悦.第1版.北京:华夏出版社.2005.30-36

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[5]潘飞,郭秀娟.作业预算研究.会计研究.2004.11:48-52

[6]RobertS Kaplanand,David P Norton.The Balanced Score card.London:Harvad Business School Press.1996:56-60

[7]于增彪,梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨.会计研究.2002(3):18-23

[8]欧佩玉,王平心,汪应洛.作业基础预算流程分析.预测.2004.1:56-61

[9]Green.A.H,Hentov.P.Management Performance:Maximizing the Benefit of Activity-based Costing in Emerging Prac-tices.Cost Management.1991:488

桩基础工程工程量计算方法 篇3

【摘要】工程量清单计价方式已经在在建筑市场中得到了普遍认可。但是在具体操作时还存在不少问题，本文提出了桩基础工程工程量计算方法。

【关键词】桩基础；工程；工程量；计算；方法

【Abstract】BOQ pricing has been widely recognized in the construction market. But there are many problems in specific operations Shihai proposed a pile foundation engineering calculation methods.

【Key words】Pile foundation；Quantities；Engineering calculation；Method

由于工程量清單计价方式具有能适应市场经济发展的需要，规范招标市场、降低社会成本、提高工作效率、实现与国际惯例接轨等优点，这种计价方式已经在建筑市场中得到了普遍认可。但是在具体操作时还存在不少问题，本文提出了桩基础工程工程量计算方法。

1. 桩基础工程工程量计算规则

1.1计算打桩（灌注桩）工程量前应确定的事项。

（1）确定土质级别：依工程地质资料中的土层构造.土壤物理、化学性质及每米沉桩时间鉴别适用定额土质级别。

（2）确定施工方法、工艺流程，采用机械型号，桩、土壤泥浆运距。

1.2桩基础工程土的级别划分。

（1）桩基础工程定额中土的级别划分应根据工程地质资料中的土层构造和土的物理、力学性能的有关指标，参考纯沉桩时间确定。凡遇有砂夹层者，应首先按砂层情况确定土级。无砂层者，按土的物理力学性能指标并参考每米平均纯沉桩时间确定。用土的力学性能指标鉴别土的级别时桩长在12 m以内，相当于桩长的1/3的土层厚度应达到所规定的指标。12 m以外，按5m厚度确定。土壤的级别可按下表进行确定。

（2）桩基础工程定额中除静力压桩外，均未包括接桩，如需接桩，除按相应打桩定额项目汁算外，按设计要求另计算接桩项目。

2. 打预制钢筋混凝土桩工程工程量的计算

2.1方桩（三角）桩工程。

（1）计算规则。

打预制钢筋混凝土桩的体积，按设计桩长（包括桩尖、不扣除桩尖虚体积）乘以桩截面面积计算。

（2）计算公式。

其工程量计算公式为：单桩体积=桩截面面积×桩全长

（3）计算实例。

某桩基础工程共打预制钢筋混凝土方桩256根，桩长12.5m，其中桩尖0.5 m，桩截面为300 m m×300 m m，试计算打预制钢筋混凝土方桩工程量。

计算方法：

根据公式，单桩体积=桩截面面积×桩全长可知：

V=0.3×0.3×12.5×256=288.0m

某工程需用如图1所示预制钢筋混凝土方桩200根，如图2所示预制混凝土管桩150根，已知混凝土强度等级为C40，土壤类别为四类土，求该工程打钢筋混凝土桩及管桩的工程数量。

2.2.4计算方法：

计算公式：按设计图示尺寸以桩长（包括桩尖）或根数计算，则

（1）土壤类别为四类土，打单桩长度11.6 m，断面450 mm×450 mm，混凝土强度等级为C40的预制混凝土桩的工程数量为200根（或11.6×200=2320 m）。

（2）土壤类别为四类土，钢筋混凝土管桩单根长度18.8m，外径600mm.内径300mm，管内灌注Cl0细石混凝土，混凝土强度等级为C40的预制混凝土管桩的工程数量为150根（工程量清单数量）。

2.2.5如果是施工企业编制投标报价，应按建设主管部门规定办法计算工程量。

（1）方桩单根工程量： V桩=S截×H×H=0.45×0.45（1l+0.6）=2.35 m3

总工程量=2.35×200 =469.8 m3

（2）管桩单根工程量：

总工程量=4.04×150=606.48m3

3. 接桩和送桩工程工程量的计算

3.1接桩工程量。

3.1.1计算说明。

往往在打桩过程中会出现预制桩长度满足不了设计要求的情况，这时就需要将两根（或两根以上）预制桩连接起来。接桩时先把前段桩打到地面附近剩1 m左右时，采用某种技术措施，把后段桩与前段桩连接紧固后，再继续向下打入土中，这种桩与桩连接的过程就叫接桩。

接桩的方式在定额中有两种：

（1）焊接法。当前段桩打到打桩机操作平台高度后，将下一段吊起对准前一段桩的顶端.然后把上下两段桩头预埋的连接件以钢板（或角钢）包裹后再用电焊焊牢，这就是“电焊接桩”。

其工程量按设计接头，以“个”计算。

（2）硫磺胶泥接桩法。在预制桩时将某段桩的一端预留四个锚筋孔，另一段桩的下端预留四根锚筋。打桩时先将留有锚筋孔的桩打入地下，再打留有锚筋的那段桩。接桩时在两段桩的接触面涂抹硫磺胶泥来粘结，然后将桩的锚筋插入前段桩的锚孔中，使上下两段桩粘结起来.这就是“硫磺胶泥接桩”。其工程量按桩断面以“m2”计算进行。

3.1.2计算实例。

（1）某工程为打预制钢筋混凝土方桩，断面为500 mm×500 mm，用硫磺胶泥接桩，接桩数量100个，求其工程量。

（2）计算方法：

接桩的工程数量计算如下。

计算公式：按设计图示规定以接头数量（板桩按接头长度）计算。

则断面为500 mm×500 mm.用硫磺胶泥接混凝土方桩的工程数量为100个。

3.2送桩工程量。

（1）计算说明。

在打钢筋混凝土预制桩工程中，由于某种原因，有时要求将桩顶打到低于打桩机架操作平台以下.或将桩顶面打人自然地坪以下，这时桩锤就不能触击到桩头，需要用一根“送桩”接在桩顶部以传递桩锤的锤击力，将桩打到设计要求的位置，然后去掉送桩的这一过程叫做“送桩”。

（2）计算公式。

送桩按桩截面面积乘以送桩长度（即打桩架底至桩顶面高度或自桩顶面至自然地坪另加0.5 m）计算。单根送桩工程量计算式为：

V=S×（h+0.5）

式中 S一一桩截面面积；

h一一桩顶面至自然地坪高度。

（3）计算实例

某桩基础工程共打预制钢筋}昆凝土方桩256根，桩截面面积为300×300mm，设计桩顶面高度为室外地面以下0.8m，试计算送桩工程量。

计算方法：

根据公式： 可知：

V=0.3×0.3×（0.8+0.5）×256=29.952（m3）

参考文献

[1]陈志华，邹露萍. 工程量清单及计价 . [M]. 北京.石油工业出版社，2012.

[2]何立红. 工程量清单及计价. [M].武汉.武汉理工大学出版社， 2012.

桩基础工程施工合同 篇4

发包单位： (以下简称甲方)

承包单位： (以下简称乙方)

甲方因建设需要，委托乙方承建打桩工程。为明确双方各自的.相互权利、义务，根据《中华人民共和国合同法》，国家工商管理局和建设部颁发的(GF-91-020xx年 月 日前进场施工。并于 年 月 日前完成全部打桩施工任务，如工期不能按期完成，每迟一天罚款合同总价的1‰，总额不超过合同总价的10%。

2、如因政府停电、设计图纸变更影响施工进度，遇人力不可抗拒的自然灾害等原因时，如因台风、暴雨造成停工，导致乙方出现停工、窝工24小时以上，经双方协商，签证，工期方可顺延。

3、因其他意外情况的停工，双方应共同查明原因，分清责任，其损失由责任方负担，由于停工，窝工原因而造成损失时，属甲方责任的，工期顺延，窝工半天起开始签证，窝工的桩机按每台每天1000元补尝。属乙方责任的，由乙方自行赶工，乙方原因造成工期拖延，每延迟一天罚款20xx年 月 日

钻孔桩基础工程合同书 篇5

工程兴建方：________________ , 以下简称甲方。

工程承建方：________________，以下简称乙方。

基于平等自愿的原则，经双方协商达成如下合同，双方必须共同遵守执行。

一、工程概况：

1、本工程为民宅建筑基础工程，位于龙江镇南坑路118号。

2、按设计要求用大机钻桩，直径______ mm-______ mm。

3、包工形式承建，每立方米人工：______ 元，不足 _____ 立方米，按 _____ 立方米收费。即工程人工费保底总价款为：_________元。（按打桩记录桩长泥浆立方计算，由双方签收为依据。）工程竣工后7天内一次付款。

二、甲乙双方责任：

1、乙双方必须按照建筑打桩工程质量检评标准及有关打桩操作规程

来安全规范施工。

2、甲方在桩机进场前，做好现场准备工作。（包括三通一平、迁移障

碍物、用电设施安装、提供基础平面设计图、桩位开线确定等）

3、甲方负责施工所需的建筑材料购置，如钢筋、沙石、水泥混凝土、水电费用、铁线等，乙方要提前一天通知甲方备料。

4、乙方施工过程，一切以安全为主，严格执行各项安全施工规范和安

全规则，做到安全文明施工。如有任何施工人员发生事故损伤责任，由乙方负责。邻居建筑物如因钻桩施工原因，做成邻居建筑物受损开裂而被对方追究的责任，由乙方负责。

5、乙方有不按规范或设计要求施工，甲方有权立即向乙方提出纠正或

制止施工，因施工技术操作失误造成的损失，人工费、材料费由乙方负责。

6、施工时间，由甲方通知乙方后，______天内要进场施工，施工过程

乙方不得借故怠工、停工，否则按每天_________ 元扣除怠工费。如乙方借故停工，属乙方违约，甲方有权单方面解除本合同，乙方要赔偿本合同人工费保底总价款的两倍赔付甲方违约金。

本合同一式 ______ 份，甲乙双方各一份，自签订之日起生效，至本工程验收结算付清全部工程款后，本合同终止。

甲方签名：乙方签名：

甲方身份证：

基础工程合同 篇6

7.1甲方责任

7.1.1 按照施工进度要求交付施工图设计文件，负责技术交底、现场交桩工作。

7.1.2 开工前，向乙方提供水准基点和线路控制桩资料。

7.1.3 发生设计变更时，及时通知乙方。

7.1.4 对乙方施工进度、安全、质量、环境保护等工作进行指导和监督;不定期复核线路方向、结构物位置、高程等。

7.1.5 监督检查乙方施工期间和工程结束时，民工工资发放情况和材料等外欠款项的支付情况。

7.1.6 按合同约定及时向乙方进行工程进度款的结算和支付。

7.1.7 由于施工现场附近村民阻工等原因造成工期延误，合同工期相应顺延。

7.2乙方责任

7.2.1除合同另有约定外，负责施工所需生产、生活设施(包括供电、供水及所有施工用临时建筑和设施);乙方自备发电设备，保证施工现场不因临时停电而暂停施工，自备发电设备费用乙方自行承担。

7.2.2按甲方提供的设计文件、施工图纸、技术规范、规程和技术标准科学组织施工，保证施工安全和工程质量，确保按合同工期完工;对不合格桩重打，直至到达合格标准，并承担相应费用。

7.2.3施工过程中，按规定及时报送质量评定等各类工程管理资料，并承担报送资料不及时、不真实、不齐全造成的后果。

7.2.4服从甲方、监理工程师、项目部和业主代表的监督、检查和管理，遵章守纪，文明施工;严格遵守甲方现场制定的各项规章制度。

7.2.5按规范要求提供钢筋等原材料出厂合格证、质量检验报告、原材料检验报告，并积极配合甲方、监理工程师和业主对工程进行复测、试验和检测。

7.2.6当现场实际情况与设计图纸不符时，及时向甲方报告，待甲方和监理工程师报批确认方案后，按批准方案实施。

7.2.7及时、足额支付民工工资，不得拖欠。民工工资由乙方造表确认并经甲方核实后，由甲方监督发放，若乙方原因导致拖欠民工工资造成不良影响及后果，甲方对乙方处以拖欠金额 贰倍 的罚款并在乙方工程款中扣除。

7.2.8配备足够的专业技术人员，保证合同工程施工所需现场技术管理工作，归档保存质检和其他施工技术资料，整理并编制，按规定及时移交给甲方。

7.2.9乙方委派 为现场负责人，其在工程施工过程中发生的一系列活动如资金拨付，票据，计量资料签字等与合同签订人具有同等的法律效力。

7.2.10乙方须搞好安全、文明施工，若乙方在安全、文明施工方面不作为，甲方可代行实施，发生的费用由乙方承担。

7.2.11工程交验后，清理场地，清除建筑垃圾，在甲方规定时间内撤出现场。在合同工程正式移交之前，承担工程的维护和照管责任。在合同工程未交工验收前工程结构若有损坏，乙方应负责及时、无偿修复。

7.2.12乙方的劳动用工管理必须做到如下几点：

①乙方所有务工人员必须携带身份证等有效证件，乙方必须在务工人员进场前对每名员工进行体检并与之签订劳动用工合同，造具名册后将身份证复印件、体检报告和劳动用工合同复印件交甲方备案，否则甲方将按5000元/人·次进行处罚。

②乙方严禁招用未满十六周岁的童工和年满60岁的工人，严禁安排未满十八岁的未成年人从事国家规定禁忌的工作。特殊工种作业人员必须持证上岗。

第八条 乙方须缴纳的保证金

8.1履约及安全保证金：乙方在签订本合同前应向甲方缴纳10万元的履约及安全保证金。该保证金在乙方按合同约定实施完全部合同工程，未发生合同违约责任和重伤以上事故及纠纷，工程质量经甲方验收合格后，甲方一次性无息退还;若因乙方原因导致工程不能顺利实施完毕或对甲方造成损失，甲方将从履约现金保证金及暂扣履约保证金中扣抵损失。施工中发生重伤事故，在保证金中扣罚5万元/人次，发生死亡事故扣除10万元。

第九条 争议、违约解决办法

9.1 争议：合同执行中若发生争议，双方应本着互谅互让、平等互利原则友好协商。协商不成，双方同意向甲方公司所在地人民法院提起诉讼。

9.2 违约：乙方工程进度达不到甲方工期要求，或施工质量达不到项目业主要求标准，或因乙方资金不足、中途停工等原因产生导致合同无法履行的行为，均视为乙方违约，甲方有权终止合同，由此造成的损失由乙方承担。

第十条 附则

本合同工程严禁转包和违法分包。

本合同未尽事宜，双方另行协商解决。本合同一式五份，甲方执三份，乙方执两份。自双方代表签章之日起生效，至工程主体工程完工，并结清所有款项后失效。

甲 方：(盖章) 代 表：

乙方： (盖章) ：

日期：

基础工程合同范文三

甲方： 乙方：

甲方委托乙方承担 工程的部分桩基工程，设计为直径 毫米的 桩施工任务，设计要求单桩竖向承载力特征值≧ KN，按甲方要求制作安装钢筋笼，施工质量必须达到设计要求的单桩竖向承载力特征值≧ KN，以测桩成果报告为准，如果达不到设计要求值，由乙方负全部施工和经济责任并处理至合格为止。根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》为基础，按相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合工程具体情况，经双方协商一致，依法订立如下合同条款，双方共同遵守。

第一条 工程概况与承包方式

1、工程名称：

2、工程地址：3、承包范围：桩机运输安拆、桩尖就位、钢筋笼制安、搅拌砼、砼浇筑等相关工作(不含试件制作、原材料送检报验)。

4深度，以每米 元计价结算;预制桩尖购置费： 元/个，机械进出场安拆费包干： 元/台套。成桩总进尺按相关计算规则以现场签证的自然地面到桩尖入土的深度(含桩尖长度并不得扣除桩尖虚体积的长度)为准，并以此为结算依据。

5、质量等级：

第二条 工程期限

1、开工日期：

2、竣工日期：

3、总施工期：4、如遇下列情况之一者，工期可顺延;

(1)停水、停电、下雨及不可抗拒的自然现象被迫停工。

(2)因设计变更或政府行为社会**被迫停工。

(3)因三通一平达不到要求或甲方资金不及时被迫停工。

(4)因地质条件变化，各方在研究措施时无法施工。

(5)因拆迁、占地等未处理好影响施工。

(6)因排除地下隐蔽工程或阻碍物影响施工。

(7)试桩、基桩检测期间耽误的工期。

如因甲方原因造成的停工，除工期顺延外，每日应支付停班费用 元，并纳入结算中。

第三条 甲方责任

1、办理土地征用、青苗树木赔偿等手续，做好房屋的拆迁、清除地面、架空和地下阻碍排除等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项遗留问题。

2、接好施工所需水、电、线路至施工现场，并保证施工期间用水用电的需要，并承担费用。

3、开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

4、向乙方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。

5、办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及线路专业用线的申报批准手续。

6、测放出建筑物四个角的精确点位，将水准点与座标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。

7、组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底。

8、向乙方提供的原料必须符合有关规范规定。

9、协调、处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护，并承担有关费用。

10、工程完工后积极组织基桩测试工作，并承担基桩检测所需费用。

11、甲方委派

第四条 乙方责任

1、认真抓好工序管理，严格执行质量检验制度，按规定对该项工程所使用的材料及预制构件进行自检检验。

2、组织全体施工人员掌握设计要求，制定施工技术措施及施工方案，抓好现场文明施工工作，如因地质原因需进行技术处理的特殊情况，及时向甲方或有关单位提出处理方案。

3、因乙方原因造成的返工以及人身、设备等质量安全事故概由乙方负责并承担费用。

4、工程竣工后，乙方只负责乙方的相关工程竣工资料的签字和公章签证。

5、乙方委派

第五条 工程价款的支付与结算

1、工程价款的决算：应根据中国人民建设银行制定的“基本建设工程借款的决算办法”执行;在基桩检测合格后3日内完善工程竣工决算审核签证，同时因该工程属单包工程(即人工、机械)，故一切费税由甲方承担，乙方凭收款收据收工程款。

2、本合同签订后，元，待工程基桩施工任务完成并检测合格时(基桩检测必须在桩基施工任务完工5天内完成)，甲方须在 ，若甲方拖欠工程款，应向乙方支付拖欠总金额每日千分之玖的罚金，并承担违约责任，同时乙方有权干涉甲方上部施工工作。

第六条 违约和索赔

1、工程合同签定后，若任何一方未履行施工合同规定的职责或毁约，则视为违约，应由违约方赔偿给另一方违约金人民币： 元。

2、若乙方不能按合同规定的工期交付使用，按元/日罚款，乙方在保证工程质量的前提下提前完工，甲方应按同样标准给予乙方奖励 元/日。

第七条 附则

1、本合同未尽事宜，可签订补充条款，被盗条款与本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，合同从双方签字盖章后失效，工程竣工结算全部工程款项后自行失效。

甲方(章)： 乙方(章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

联系电话： 联系电话：

浅谈建筑工程桩基础工程质量控制 篇7

关键词：桩基础,工程,质量控制

桩基础, 是由基桩和联接于桩顶的承台共同组成。桩身全部埋于土中而承台底面与土体接触叫低承台桩基;桩身上部露出地面而承台底位于地面以上则叫高承台桩基。建筑桩基通常为低承台桩基础。高层和大跨度的建筑中, 桩基础应用广泛。常用的桩型主要有预制桩和灌注桩两大类。

工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等都是影响桩基础工程质量的因素, 稍有不慎, 便会造成质量问题或事故。所以, 对质量问题 (或事故) 的分析与处理是否正确得当, 通常都会影响到建筑物的安全使用、工程造价以及工期。为了防止类似的问题发生, 能否在桩基工程施工中对质量问题及隐患进行正确的分析与妥善的处理, 就显得尤为重要。现在笔者开始对本文题目进行相关的探讨。

1常见的质量问题

1.1测量放线错误, 使整个建筑物错位或桩位偏差过大。

1.2单桩承载力低于设计值。

1.3桩倾斜过大。

1.4预制桩接头断离。

1.5断桩。灌注混凝土施工质量失控, 发生断桩事故。

1.6桩基验收时出现的桩位偏差过大。

1.7离析、桩身夹泥、混凝土强度达不到设计要求、钢筋错位变形严重等。

1.8灌注桩顶标高不足。常见的有两种, 一是施工控制不严, 在未达到设计标高时混凝土停浇;另一种虽然标高达到设计值, 因桩顶混凝土浮浆层较厚, 凿出后出现桩顶标高不足。

2质量问题的原因剖析

下面主要就单桩承载力低于设计值、桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等问题进行详细地剖析。

2.1桩承载力低于设计要求的常见原因

2.1.1桩沉入深度不足。

2.1.2桩端未进入设计规定的持力层, 但桩深已达设计值。

2.1.3最终贯入度过大。

2.1.4其他, 诸如桩倾斜过大、断裂等原因导致单桩承载力下降。

2.1.5勘察报告所提供的地层剖面、地基承载力等有关数据与实际情况不符。

2.2倾抖过大的常见原因

2.2.1预制桩质量差, 其中桩顶面倾斜和桩尖位置不正或变形, 最易造成桩倾斜。

2.2.2桩机安装不正, 桩架与地面不垂直。

2.2.3桩锤、桩帽、桩身的中心线不重合, 产生锤击偏心。

2.2.4端遇石块或坚硬的障碍物。

2.2.5桩距过小, 打桩顺序不当而产生强烈的挤土效应。

2.2.6基坑土方开挖不当。

2.3出现断桩的常见原因

除了桩倾斜过大可能产生桩断裂外, 其他原因还有三种:

2.3.1桩堆放、起吊、运输的支点或吊点位置不当。

2.3.2沉桩过程中, 桩身弯曲过大而断裂。如桩制作质量造成的弯曲, 或桩细长又遇到较硬土层时, 锤击产生的弯曲等。

2.3.3锤击次数过多。如有的设计要求的桩锤击过重, 设计贯入度过小, 以致于施工时, 锤击过度而导致桩断裂。

2.4桩接头断离的常见原因

当设计桩较长时, 因施工工艺的需要, 桩需要分段预制, 分段沉人, 各段之间常用钢制焊接连接件做桩接头。这种桩接头的断离现象较为常见。其原因除了2.2中 (1) 至 (5) , 还有上下节桩中心线不重合桩接头施工质量差, 如焊缝尺寸不足等原因。

2.5桩位偏差过大的常见原因

测量放线差错沉桩工艺不良, 如桩身倾斜造成竣工桩位出现较大的偏差等。

3常见质量问题的处理措施

打 (压) 桩的过程中, 如果发现质量问题, 施工单位切忌自行处理, 必须报监理、业主, 然后会同设计、勘察等相关部门分析、研究, 做出正确处理方案, 由设计部门出具修改设计通知。对事故处理方案要求安全可靠, 经济合理, 施工期短, 并对未施工部分应提出预防和改进措施。桩基事故处理方法较多, 但要对方案进行技术经济比较, 选择安全可靠, 经济合理和施工方便的方案。要根据现场实际情况选用最佳的处理方案。一般处理方法有补沉法、补桩法、送补结合法、纠偏法、扩大承台法、复合地基法等。下面分别作简要介绍:

3.1补沉法

预制桩入土深度不足时, 或打入桩因土体隆起将桩上抬时, 均可采用此法。

3.2补桩法补桩法

就是在会同设计、监理以及业主的意见, 根据设计单位出具的补桩方案进行补打, 但此种方法投资大、工期长, 很难被各方共同认可。

3.3补送结合法

当打入桩采用分节连接, 逐根沉人时, 差的接桩可能发生连接节点脱开的情况, 此时可采用送补结合法。首先是对有疑点的桩复打, 使其下沉, 把松开的接头再顶紧, 使之具有一定的竖向承载力。其次, 适当补些全长完整的桩, 一方面补足整个基础竖向承载力的不足, 另一方面补打的整桩可承受地震荷载。

3.4纠偏法

桩身倾斜, 但未断裂, 且桩长较短, 或因基坑开挖造成桩身倾斜, 而未断裂, 可采用局部开挖后用千斤顶纠偏复位法处理。

3.5扩大承台法

3.5.1桩位偏差大。原设计的承台平面尺寸满足不了规范规定的构造要求, 可用扩大承台法处理。

3.5.2考虑桩土共同作用。当单桩承载力达不到设计要求, 需要扩大承台并考虑桩与天然地基共同分担上部结构荷载。

3.5.3桩基质量不均匀, 防止独立承台出现不均匀沉降, 或为提高抗震能力, 可采用把独立的桩基承台连成整块, 提高基础整体性, 或设抗震地梁。

4结语

建筑工程地基桩基础处理方法 篇8

关键词：建筑工程、地基桩基础、施工方法、实际应用。

随着经济水平的不断提升，城市高层建筑施工不断增多，我国的建筑施工水平也得到了较好的发展。地基桩基础施工是建筑工程施工中的重要施工手段，关系到整个建筑工程的施工安全和质量安全，

一、建筑工程地基桩基础施工的主要方法简述

地基桩基础施工的主要方法包括：换填料层法、压实法、碱液法、粉体喷射搅拌法四种，下文将对这四种方法的特点、注意事项、实际运用等进行简述，改善施工技艺使用中的不足之处，提高桩基基础的施工质量，保障施工安全。

（一）换料填层法

在地基施工桩基础施工中，地基原本的土料可能不符合建筑要求，土料先天條件不足，质地疏松、粘合度低、强度不足等都会影响桩基础施工质量，此时就必须进行换料填层作业。所谓换料填层作业就是用较好的材质置换地基中不符合要求的土料，并对置换后的土料或者先天的土料进行填压，填补土料空隙、暗洞，保证地基基础的密度，避免出现地基塌陷等问题。换料填层法首先要注意置换土料的选择，保持置换土料的透水性、硬度、强度以及粘合度与抗腐蚀性，我们可以将素土、灰土、砂卵石等进行配比，用作置换土料，解决地基先天土料密度低、压缩度高、透水性和抗腐蚀度低等问题。采用冲孔灌注的方法对土料进行压实加固，注意工程检测，保证地基土层结构稳定，使其能够支撑建筑体自重和施工压力。

换料填层法是地基桩基础施工中较为常用的施工方法，其特点是操作简便、挖掘难度低，能够适用于各种地质环境下的地基基础施工，换料调层法对原料的要求相对较高，需要其能够满足地下排水的需求，适应地下暗黑、潮湿、温差大、细菌多的环境，保持地基土层的稳定性。在柳州航运总公司南新3#楼施工中，巧妙的运用了换土填层法，利用地基先天土质条件良好的优势，采用中粗砂垫层，与毛石砼垫层相比，既节约了经济成本，又保证了地基土层的结构稳定，这次施工打破了砂垫层厚度不超过三米的传统，进行了大面积的中粗砂垫层施工，使其具有良好的排水性和抗腐蚀性，缩短了地基基础施工工期。

（二）压实法

压实法指对建筑材料进行填压，使其能够充分的融合在一起，保证建筑材料的密度与强度能够符合抗压需求。通常我们会采用分层碾压的方法，对基石、土料、混凝土、流体等有秩序进行的碾压，减少原料融合的空隙，排除原料中的空气、水泡等。压实法受原料以及施工条件的影响较大，作业开展较为困难，影响因素比较复杂。但压实法对土质要求较低，施工成本为比较低廉。压实法在公路施工与桥梁施工中较为常用，一般用于应对土质疏松问题。

在葫芦岛市某公路施工路段，采用PFWD进行碎石土路基压实，选用了22t吨位机械，利用“三振一静”法控制压实条件，改变碎石沉降差，提高了路基的抗压力。在建筑工程中，我们同样可以套用这一原理，改变压实条件，控制地基沉降、塌陷因素，使之更加稳固。

（三）碱液法

碱液法是一种化学地基桩基础施工方法，通过灌注碱性液体改变建筑土层的密度、湿度、酸碱度和抗腐蚀度，起到加固底层的作用，使桩基结构更加稳固。碱液法使用最重要的就是控制碱性液体的浓度与温度，防止碱性液体浓度过高，腐蚀土层，但其浓度太低又起不到加固效果。灌注碱液首先要对灌注建材或底层进行打孔，尽量将灌注孔打得更深，让碱液能够深入地下，扩展碱液流动面积，使其能够产生广泛的化学反应，增加加固面积，强化加固作用。只要能够控制好碱液的浓度与温度，加深打孔深度，就能够对桩基起到良好的加固效果，其施工方法比较简单，过程较为简洁，施工成本也比较低。如果出现加固深度不够的情况，就要对基础建材进行个别加压、强化处理。

在十堰市某工程建设中，利用洛阳铲、螺旋钻成孔或用带有尖端的钢管打入土中成孔，配以浓度不应低于90g/L的碱液，当碱液温度保持在80摄氏度以上时进行灌注，此工程中选用了氢氧化钠溶液与氯化钙溶液双碱液灌注法对地基桩基进行加固，加固效果更佳，充分发挥了碱液加固的优势。

（四）粉体喷射搅拌法

粉体喷射搅拌法是指将粉粒状加固材料水泥、生石灰粉搅介于软弱地基中，与原位土进行强制搅拌，使原位土与加固材料产生一系列物理化学反应。分体喷射搅拌法是采用软土搅拌改变土质的性状达到桩基加固效果。分体喷射搅拌法原来获取简单，通常以水泥为主，能够提高软土的强度，保障施工质量。

二、实际应用

上图是北京某工厂桩基础施工设计，此次施工采用了分层压实法与换料填层法，弥补了先天土料土质疏松的缺点。分层次对土层进行压实，保持桩基土层的稳固性，同时还采用了CFG桩进行桩基施工和桩基检测，进一步保障了桩基的质量安全和结构稳定，碱液灌注又对CFG进一步加固，防止桩基内部松散。

结束语：

在建筑工程的地基桩基础施工中，要注重采用复合施工方法进行施工，将各种施工方法的优势集结到一起，使桩基更加稳定，同时注意施工原材料的选用。只有充分的了解各个施工方法的特点、优势以及不足之处，才能更好的利用它为地基施工打下坚实的基础。

参考文献：

[1]赵翔.建筑工程地基桩基础处理方法及特点探讨[J].江西建材，2014-02-28.

[2]马艳华.建筑工程地基桩基础处理方法及特点探讨[J].中国建筑金属结构，2013-11-23.

作者简介：刘百胜（1986-），男，籍贯内蒙古赤峰市，职务助理工程师，学历本科。