刘河煤矿技术员考核办法

刘河煤矿技术员考核办法（通用11篇）

刘河煤矿技术员考核办法 篇1

刘河煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）

《生产科内部考核》

为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。

一、组织领导

组 长：李原

副组长：李辉 郭玮伟 张红乾 成 员：生产科所有管理人员

二、考核范围

刘河煤矿所有在职技术主管及实职技术员

三、考核规定

1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。

2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。

3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。罚款以如下两种形式体现：

① 若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对 技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；

②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。

4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。

四、考核细则

1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。

2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元

3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元 4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元 5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。

6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元 7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元 8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。视情节严重程度扣1-5分

9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分 罚款100元

10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分 罚款20元 11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元

12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。

13.上级检查时本职责范围查出问题较多的，每次扣3分，罚款200元 14.上级检查时本职责范围查出严重问题的，每次扣5分，罚款500元 15.各采掘区队每月必须完成至少一项五小成果，每少一项扣5分。连续2个月没有上报成果的扣15分，罚款200元。

16.上级检查时，技术员入井而没有安排专人准备好井上迎检资料导致无法拿出迎检资料或资料锁柜子里的，扣8分，罚款200元。17.对本区队井下现场情况掌握不清楚，了解不全面的扣10分，罚款300元。

18.各种资料整理保管混乱的，扣5分。

19.不服从生产科管理人员安排的，每次扣5分，罚款50元。20.其它不周到之处视情况扣0.5-10分

五、附加条款

1、月末最终工程质量系列第一名，加10分，奖励另定

2、作业规程评比第一名，加10分。奖励另定。

3、科技创新项目每超计划一项加5分

4、科技创新项目获得矿一等奖，给与第一完成人加5分，二等奖加3分，三等奖加2分。

5、科技创新项目获得公司一等奖，给与第一完成人加10分，二等奖加5分，三等奖加3分

6、科技创新项目获得集团一等奖，给与第一完成人加15分，二等奖加10分，三等奖加5分

7、科技创新项目获得集团以上奖励，给与第一完成人加20-50分不等。

8、其它需加分项目由本人申请，生产科长签字生效，可酌情加1-10分。

六、本办法自2018年1月1日起执行。

刘河煤矿技术员考核办法 篇2

本刊讯按照省通信管理局、国家中心工作部署, 国家计算机网络应急技术处理协调中心四川分中心组织甘孜、阿坝应急保障中心积极开展工作, 经过一年努力, 已初步形成技术业务能力。为促进甘孜、阿坝网络信息安全各项业务有序开展, 四川分中心制订了《甘孜、阿坝应急保障中心技术业务考核办法》 (试行) , 以推动保障中心更好地维护藏区稳定和国家安全, 促进藏区经济社会发展。

本办法的考核内容包括信息研究与上报、信息安全、网络安全与系统建设维护三类内容, 自2015年1月1日起执行。

某煤矿考核办法 篇3

某煤矿二○○七年精细化管理考核办法

根据《某煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《某煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《某煤矿二00七年精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准

矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准

（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准

（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

（一）启动阶段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《某煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗

位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

（二）考核完善阶段（2007年11月—11月30）

1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分；生产辅助单位基础分为92分；其他有独立支部的单位基础分为94分；机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。

3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：

⑴采掘单位（包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区）评选2个优秀单位。

⑵生产辅助单位（包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区）评选1个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位（包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科）评选3个优秀单位。

⑷机关科室（包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办）评选4个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤（出现重伤或死亡的，将加倍处罚），每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分；采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分；采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分；矿属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总；安监处负责对全矿安全情况进行考核；考核办负责对6S行为养成情况进行考核；劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核；调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核；武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核；计生办负责对计划生育情况进行考核；机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核；生产技术科负责对井下工程质量进行考核；基建办负责对地面工程质量进行考核；内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。

所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的，考核责任

部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。

7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定；对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

（三）全面深化阶段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理工作向纵深发展。

三、保证措施

（一）加强领导，分工负责。推行精细化管理根本在制度，关键在领导，成败在考核，为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长，总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长，领导小组下设精细化管理考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推进会，对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，成立领导小组，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。

（二）加大宣传，选树典型。采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程，带头在工作中强化管理，堵塞漏洞。注重选树先进典型，积极培育、总结、推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，用典型经验指导面上工作，不断推动我矿精细化管理的健康发展，从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。

四、其他规定

（一）企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查，由企管科牵头；安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位，按照业务分工于次月1日前向企管科提供当月各项资料（以书面形式提供并加盖本单位公章）；对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位，矿将给予通报批评，并纳入本单位精细化考核。

（二）各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报，月底由企管科对责任部门进行考核。

（三）各类通报按下文之日为准，纳入当月精细化考核。

五、本通知自下发之日起执行。

附件：

1、某煤矿精细化管理考核内容及标准

（一）2、某煤矿精细化管理考核内容及标准

（二）二00七年十月八日

某煤矿精细化管理考核内容及标准

（一）被考核单位：采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区、洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科。

附件

2某煤矿精细化管理考核内容及标准

煤矿隐患排查考核办法[模版] 篇4

为了切实落实安全隐患排查制度，强化松树滩煤矿各科室、队安全生产责任制，强化现场安全管理、安全隐患排查，强化各科室、队负责人对安全隐患整改的责任意识，切实做到安全隐患零搁置，杜绝事故的发生，确保松树滩煤矿安全生产工作正常开展，特制定如下隐患排查考核办法：

一、责任分工：

1、矿长对安全隐患排查工作全面负责

2、各分管矿长对分管范围内隐患排查工作全面负责

3、各科、队负责人对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任

4、安监科负责全矿安全隐患排查的收集、确认、统计、上报、处罚工作。

二、隐患分级与分类

1、隐患分级

按隐患的严重程度，解决难易分为： A、B、C三级

A级：难度大，矿解决不了，需由公司解决的隐患 B级：难度较大，科、队解决不了，需由矿解决的隐患 C级：难度较小，由科、队解决的隐患

2、隐患的分类：

(1)、一般隐患：危险性不大，事故影响或损失较小的隐患

（2）、重大隐患：危险性较大，可能造成人员伤亡或财产损失的隐患

（3）、特别重大隐患：危险性大，可能造成重大人身伤亡或财产损失的隐患

按事故隐患的种类可分为：顶板、运输、机电运输、通风、瓦斯、煤尘、爆炸、水灾、其他等。

三、隐患的查处与收集、确认与上报

（一）、隐患的查处与收集

1、上级公司在检查中查出的隐患

2、矿各级领导检查出的隐患

3、各科室队检查出的隐患

4、安全员、瓦检员汇报的隐患

5、职工举报的隐患

（二）、确认、上报与反馈：

1、安监科必须每日安排专人负责收集汇总以上检查出的隐患并进行分级分类。

2、由安监科对检查出的隐患及时下发隐患通知书到相应科队。制定整改措施、整改时间、责任人进行整改。当天的隐患必须当天下发，不得拖延。

3、整改单位必须按下发的隐患通知进行整改，不得敷衍了事。整改期限到期后必须当日对整改情况向安监科书面反馈。

3、安监科对下发的隐患必须安排专人负责跟踪处理。对整改期限已满的必须及时安排专人进行验收，如无特殊原因未能按期整改的进行处罚。

四、处罚

1、对C级一般隐患当班能整改的，必须当班整改。未整改的隐患属于科室的每条当月考核扣分0.5分，属于工队的罚款200元。

2、对C级一般隐患已下发隐患整改通知书的，在规定时间内未整改的隐患属于科室的每条当月考核扣分0.5—1分，属于工队的罚款200—500元。

3、对C级重特大隐患当班需停工整改的，必须当班停工整改。要求停工整改而未停工整改继续作业的属于科室的每条当月考核扣分5—10分，属于工队的罚款2000—5000元。

4、对C级重特大隐患当班停工无法整改完成的，必须按隐患整改通知书要求时间整改完成。整改期限已满如无特殊原因未整改完成的属于科室的每条当月考核扣分2—5分，属于工队的罚款1000—3000元。

5、对A、B级各类隐患在公司、矿已提供整改所需的各类条件的必须按隐患整改通知书要求的整改时间整改完成。未整改的隐患属于科室的每条当月考核扣分0.5—10分，属于工队的罚款200—5000元.6、对已下发隐患未整改并已进行处罚后再次下发隐患通知还未整改的，处罚在以上基础上加倍。

7、安监科对当天查出的隐患未当天下发隐患整改通知书的、整改期限已到未及时安排专人进行验收的每发生一次科室考核扣分2分。

8、整改单位对下发隐患内容确认属实的，必须由单位负责人或单位其他负责人签字。不得以任何理由拒签。每发生一次属于科室的考核扣分3分。属于工队的罚款1000元。

9、整改单位对下发隐患整改期限已到未及时向安监科反馈整改情况的，每发生一次属于科室考核扣分2分。属于工队的罚款500元。

煤矿师带徒管理及考核办法 篇5

一、师带徒”培训工作原则

1、坚持工种对口原则；

2、坚持分层次培训原则；

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

二、师傅条件

（一）师傅应同时具备以下条件：

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3、一般应具备中级工及以上资格；新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平；

4、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

5、新进矿院校毕业生的师傅选定，必须是主管技术员以上的管技人员。

（二）师傅选定程序

1、个人申报或单位指定；

2、单位意见；

3、分管领导意见；

4、考核确定。

三、徒弟选定程序

1、个人申报或单位指定；

2、单位意见；

3、分管领导意见；

4、考核确定。

四、培训协议

（一）徒弟应与师傅签订培训协议。技师必须带2名徒弟、高级技师必须带3名徒弟。

（二）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

1、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施。

2、培训目标：

系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。

3、协议期限：一年

4、师傅职责：

（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。

（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。

（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。

（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。

5、徒弟职责：

（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。

（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。

（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

6、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。

7、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

五、基层单位职责和权利

（一）基层单位必须尽到下列职责：

1、应对本单位的师带徒工作全程跟踪管理，及时向职能部门反馈本单位师带徒工作的进展情况；

2、负责组织每月不少于两次的专业技能培训，做好培训效果跟踪评价；

3、积极为技师带徒创造条件，在思想上、工作上、生活上关心他们。对师带徒工作中所取得的成绩师傅和徒弟，及时给予表扬和鼓励；

4、每月对师傅和徒弟考核一次；

5、技师带徒工作结束后，一周内进行组织期末评估考核考试，期末评估考核得分占最终得分的75%，平时考核占最终得分的25%。

（二）考核师傅的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对师傅进行考核。

1、出勤方面（20分）：能严格遵守（科区））安排同岗传艺、指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”；能遵守带徒要求有事事先请假的为“良好”；不能履行带徒义务并有漏带现象的为“差”。

2、安全情况（25分）：月度带徒无“三违”、机械、人身事故，不违章指挥徒弟的为“优秀”；有轻微“三违”但不违章的师傅为“良好”；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定为“差”。

3、工作态度（25分）：工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通为“优秀”；能履行职责、“良好”；不履行带徒义务或师徒关系平淡的为“差”。

4、学习情况（30分）：主动无保留地传授技艺和经验并积极参加职工培训授课的为“优秀”，主动传授技艺为“良好”；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”。

（三）考核徒弟的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对徒弟进行考核，每月考核一次。

1、出勤方面（20分）：能按照科(区)排定的随师学艺出满勤的为“优秀”；出勤20个班做到有事按规定请假的为“良好”；不随师学艺出勤不满20个班，并有旷工为“差”。

2、安全情况（25分）：积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故为“优秀”；有轻微“三违”为“良好”；有严重“三违”、重大机械事故和人身事故为“差”。

3、工作态度（25分）：工作积极主动、尊敬师傅，服从指导，师徒关系融洽为“优秀”；工作负责、服从分配，能完成师傅安排的学艺内容为“良好”；工作不服从分配、不负责任为“差”。

4、学习情况（30分）：积极参加技术培训，及岗位技能测试认真做好笔记，虚心向师傅请教，学习新技术为“优秀”，参加培训，学习笔记认真为“良好”；学习不认真为“差”。

（四）基层单位有权向职能部门提出奖罚建议。对本单位师带徒工作中取得突出成绩的职工，基层单位有权适当提高其工资待遇。

六、考核与奖惩

1、对于在“名师带高徒”活动中取得优异成绩单位和个人，矿将给予表彰。

2、徒弟在规定时间内未达标者，其师傅不享受带徒津贴，带徒资格取消，并追究师带徒责任；徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接收处罚。

师傅或徒弟一方不认真履行师徒合同，另一方有权向单位申请终止师徒合同，其所在单位有权对有关责任者进行处罚。

3、对未按规定开展“名师带高徒”活动的单位，对在“名师带高徒”活动中弄虚作假的单位和个人，矿给予通报批评和罚款处理。

4、“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各单位要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。人力资源部、职教学校和基层单位要做好考核评价结果的登记备案工作。

白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法 篇6

为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。

一、基本原则

1、坚持“公开、公平、公正”的原则。

2、坚持“责、权、利”相统一的原则。

3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。

4、坚持“持续改进、对标超优”原则。

二、考核范围

本单位副科级以下全体员工。

三、考核方法

1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。

组长：李军、刘广斌

副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文

主要职责：制定人洗煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。

2、实行月度百分制考核。

3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查

作为考核依据。

四、考核内容

按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。

考核项目：

1、遵章守纪

2、团结协作

3、操作技能

4、安全生产

1、遵章守纪

（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）；

（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；

（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；

（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。

2、团结协作

（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；

（2）协作：与本岗人员、其他岗位人员，能做到协调共处，互相创造有利的生产条件。能够共同处理生产中的问题（发现破

坏他人工作环境，造成恶意增加他人额外劳动强度行为的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）岗位标准：熟知本岗位操作标准及流程，并严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分）

（2）精细管理：自觉遵守5S管理要求，打造精细化管理现场（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训，通过业务培训能熟练掌握个人操作技能（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）；

（4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平及操作技能（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。

4、安全生产

（1）安全：杜绝任何擦皮伤、轻伤及以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）；

（2）高效生产：能够及时解决职责范围内的工作问题，保证高效正常生产（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副职对分管人员按照每名员工的实际工作情况，进行考核打分。并上报考核领导小组进行统计，将考核得分情况汇总，并在单位公示。考评人、员工无异议后，考评人签字确认、单位负责人签字确认后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。并建立员工诚信履职档案，将每月每名员工的考核得分、考核内容填写完善，存档备查。

六、考核结果运用

1、考核评分

将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。

业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、质量事故、越级上访、违反计生政策分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。

2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。

3、具体应用

季度考核成绩将作为被考核人年终评比、班组长任免的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬。连续3个月考核成绩为A级者，给予50元的资金补助；（2）考核成绩为C级者，进行黄牌警告；（3）员工考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或离岗培训的处罚。如果班组长考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或卸任停薪的处罚。

七、工作要求

1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。

2、制定岗位工作标准、按照标准严格考核。

3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假。

4、考核打分要根据每名员工的实际工作情况，进行考核打分，不得随意打分，确保有据可查。

5、一律不得出现满分或分数相同过多的现象。

6、每个考核周期完毕，考评人、单位负责人必须签字确认、公示无异议后，及时上报。

7、考核小组走动式管理，建立巡查日志，做好检查记录。

8、定性要有理有据，准确可靠。

洗煤厂

刘河煤矿技术员考核办法 篇7

首先在抓现场管理上要狠下功夫,大做文章,认真贯彻落实各项生产岗位责任制,积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理,努力实行班组长职能转变,狠抓质量标准化,使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力,健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制,从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。

认真观察我队的现场管理,仍然存在着一些疏漏和不足,少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来;对工作不负责任;部分职工技术素质不高,自主保安意识差等,这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平,应从以下几个方面抓起:

一、明确班组长职能,加强班组长安全意识。

安全管理的重点在班组,而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理,着力提高班组长素质,积累宝贵的经验,促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理,促使班组长不断学习,不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络,明确规定正班长负责安全,副班长负责生产。

区队坚持每月一次以上班组长例会,传达上级有关安全生产的指示精神,安排近期主要工作,真正将安全管理延伸到班组,有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设,利用各种形式强化班组长安全知识,建立和完善班组安全记录和台帐,要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。

二、建立健全队干跟班制度,有利于提高安全现场管理水平。

抓好现场管理是一种行之有效的办法,坚持队干跟班制度,除班组长的作用外,跟班队干的作用丝毫也不能忽视,在建立队干下井制度时,队干跟班下井有指标规定,完不成指标的队干,要跟工资挂钩的办法来约束。

三、加强现场安全监督检查,确保安全生产。

要做好安全工作的现场管理,队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏,将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动,处处有巡查,使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改,督促安全管理的各项措施在现场得到落实,及时纠正违章行为等,对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。

四、加大职工安全教育和培训的力度,使职工更好跟快成长。

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作,使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高,使其适

应当前安全生产的需要。不管是队长、班(组长还是工人,安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”,开展安全知识学习灌输,培养职工的安全习惯,贯彻党的安全生产方针,营造良好的安全生产氛围。

五、大力推行标准化作业,为企业发展保驾护航。

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么,要以程序固定下来,使各类人员严格按程序操作,就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”,这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。

一、安全生产

1、生产任务:每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩,18204工作面一刀煤积528分,特殊情况由区队研究平衡得分。

(118204工作面单班生产时,在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。(2生产班没有生产任务,干杂活时,按实际工作量给予相应分数。

2、生产影响:检修班检修后,生产班在1刀煤没有割通的情况下,因设备故障影响生产责任由检修班承担,影响1小时内,对检修班罚款100元,影响超过1小时,在4小时内,对检修班罚款200元,影响超过四小时以上,对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的,按照本队机电处罚制度执行。

3、对生产或检修过程中出现的事故,按以下规定执行:(1将扭矩轴弄断或损坏,对个人罚款200元。

(2出现采煤机割支架护帮事故,处罚该班组200元,奖罚金额由班组落实分配到个人。

(3出现支架挤伤电缆事故,处罚该班组1000元,事故责任人500元。(4出现烧坏水泵事故,责任由个人承担,每次处罚100元。

(5出现皮带撕扯事故,责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内,宽度在100mm之内处罚个人200元,班组500元,宽度超过100mm,小于200mm处罚班组500元,处罚金额由班组落实分配到个人。

(6出现刮板机槽口推开事故,处罚该班组200元,再次将槽口推开,累积处罚相同金额。

(7出现断刮板事故,跟班队干负责落实责任班组,并进行考核。出现1个刮板断裂,处罚班组200元,累积处罚不封顶。

(8运输机上窜下滑严重,不及时调整,对责任班组罚款500元。

(9工作面大起大落,导致刮板机推翻严重,采煤机割前梁,对责任班组处罚200元。

(10出现10架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题,处罚责任班组处罚200元。

二、上级考核检查

1、本质安全体系(包括以下质量标准化、电气等考核检查:上级部门查出问题,不按要求整改,不落实,矿考核罚款由责任人及班组承担。

区队排查隐患问题当班不落实、不汇报,对班组及个人处罚分别200元。

2、质量标准化:煤机机道考核奖罚由当班班组承担,电气检查(五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。

3、煤质:煤质考核奖罚由两个生产班及检修班按比例承担,生产班承担奖罚的35%,检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。

4、生产协调:跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等,以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况,造成下班生产或检修工作被动,给予跟班队干200元罚款。

矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。

三、员工安全行为

1、区队对出现C类“不安全行为”的员工罚款100元,对出现B类“不安全行为”的员工罚款200元,以上员工扣除当班安全得分。

2班组员工出现轻伤事故,休息3天以内考核该班组200元,休息3-7天考核该班组500元,休息7天以上考核该班组1000元。

四、区队建设

1、星级员工分配指标：检修班 2 人；生产班每班 2 人。

2、基本出勤按矿要求为 22 工作日。超过 22 天出勤，每多一 天，加班工资另加 200。对于缺勤员工，视具体情况考虑。

5、分别给予检修班及生产班班长每月电话补助 100 元。

6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻 为开机状态。发现不开机，给予 50 元处罚。

7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予 50 元处罚，不接电话给予 50 元处罚。

刘河煤矿技术员考核办法 篇8

为深入贯彻落实国发„2010‟23号文件精神，稳步推进“六个重点”工作深入开展，加强基层安全自主管理及安全诚信建设，营造安全生产创先争优浓厚氛围，强化安全主体责任落实，进一步提高精细安全管理水平，切实把精细化理念贯穿安全管理全过程，促进矿井安全生产持续健康平稳发展，特制定本办法。

一、组织领导

为保证安全放心单位创建评选工作有效开展，矿成立专门领导小组：

组 长：矿长 党委书记 副组长：各系统副矿长

成 员：生产科 安检科 防突科 调度室 地测科 机电科 通风科 宣传部 企管科 劳资科 组干部 工 会 团 委

领导小组下设考核办公室，安检科长、副科长分别兼办公室正、副主任，负责安排专人组织机电、调度、生产、通风、包队职能科室相关人员，具体开展考核工作。

二、考核评选范围

采掘开一线生产区队、井下辅助区队和地面单位（机修厂、选煤厂、水电队等）。

三、安全放心单位评比标准

（一）安全生产领导机构职责清晰明确；健全完善各岗位工种安全生产责任制，本单位安全管理、班组安全建设等各项安全生产规章制度完善、可操作性强；安全放心单位创建职责明确，办法得力，工作开展扎实有效。严格执行各项安全规章制度，班组安全建设相关记录及班前会、干部交接班、安全活动会、三违及事故追查分析、规程措施贯彻学习签字等记录规范齐全。

（二）提炼总结有符合本单位特色的安全工作理念，人人都有安全格言，并贯穿安全工作全过程；单位安全文化建设氛围浓厚、效果显著。

（三）互保联保责任体系健全，区队长与班组长、班组长与职工实行逐级联保，班组之间以及班组成员之间结成互保对子，并签订联保互保责任诚信承诺书，共同保障安全生产。

（四）严格落实“两述两化”制度，熟记手指口述与岗位（系统）描述和安全知识应知应会，认真开展岗位安全预知预想预防预控，规范职工现场操作行为，搞好现场安全确认；坚持集体出入井打旗制度及敬礼报告。

（五）杜绝轻伤（或三级非伤亡）及以上事故；杜绝违章作业和违章指挥现象。

（六）按矿带班规定扎实认真开展领导干部值班、下井带班工作，认真履行带班职责，严格执行带班领导现场交接班制度，规范填写现场交接班记录和带班签到记录。

（七）认真开展精细化管理考核工作，ABC卡运行及品牌、试用员工评选规范有序；现场作业人员及各种安全技术牌板严格按6S、5E标准精细管理。

（八）严格落实“六个重点”各项工作要求，在保证排查质量前提下，按时向安检科提交每天重点安全工作安排，数据可靠，措施得力；职转班长班班向安检科值班室如实汇报现场安全生产状况及采取的安全防范措施；坚持开展周二隐患自查制度，并及时组织整改；加大现场措施落实力度，杜绝无措施或不严格执行措施作业现象，消灭机电运输、水害、一通三防、顶板等重大责任事故隐患；基层单位必须建立本单位隐患整改台帐，对上级部门下达的隐患整改任务及时登记建档，并跟踪落实、整改，未整改结束不得销号。

（九）建立健全干部职工安全技术培训信息台帐，组织业余安全培训，做到有计划、有落实，记录齐全；严格落实持证上岗制度，各岗位工种持证上岗率达100%。按照要求组织职工参加各类安全技术培训。

（十）按要求完成每月生产任务、安全质量标准化规划项目并达到规划等级，实现动态达标，消灭不合格项目，积极打造“精品”工程。

（十一）班组长对安全工作要做到班前有布置、班中有检查、班后有验收，及时发现安排人、机、环等方面存在的问题，并抓好落实、做好记录。

（十二）群监员、青监岗员工作积极，认真填写隐患汇报卡，能够发挥安全带头作用，自身不违章，敢于发现，制止“三违”现象。

（十三）坚持班长及队长月度安全述职制度，班长及队长要实事求是的在每月5日前分别向本单位负责人及安检科汇报上月安全生产工作成绩和存在的不足，提出下月安全生产工作努力的方向与打算。

四、评选考核方式与办法

（一）基层单位制定针对本单位及各班组创建安全放心单位具体办法，并每月3日前认真组织一次自评，评出本单位“最佳班组”和“最差班组”各1名，并保证奖罚从工资中兑现，安检科监督落实。

（二）安检科会同有关科室单位，每月5日前组织对基层单位开展一次检查评比，按照评比标准，严格考核计分。最后由安检科负责汇总考核情况，分系统评出矿“最佳安全放心单位”、“安全放心单位”和“安全不放心单位”，除最佳放心和不放心单位外，其它为安全放心单位。同时评出矿“最佳班组”和矿“最差班组”各1个，“最佳班组”不得在不放心单位中产生，有“最差班组”的不得评为“最佳安全放心单位”。制作红色“最佳安全放心单位”锦旗与黄色“安全不放心单位”警示旗，每月根据考核结果进行流动。

“最佳安全放心单位”当月工资总额中奖励集体10000元，奖励队长、书记各500元；对“安全不放心单位”从当月工资总额中扣除安全保证金10000元，扣除队长、书记安全保证金各500元。奖罚随各单位工资逐月进行兑现，安检科、劳资科、组干科共同把关。

（三）评比结果与基层单位安全第一责任人和相关班组长的职转考核挂钩，对系统“最佳安全放心单位”队长奖10分，对系统“安全不放心单位”队长扣10分；对矿“最佳班组”班长奖20分；对矿“最差班组”班长扣20分；若发现基层单位评比弄虚作假，取消评比资格并直接列为“安全不放心单位”。

（四）凡连续3个月被评为“最差班组”的班组长，无论发生事故与否，一律免去班组长职务。

（五）获得“最佳安全放心单位”、“最佳班组”称号的单位与个人在参与年度安全生产评先时优先考虑；年度内连续3次被评为“安全不放心单位”的，对单位党政负责人分别记工作失职一次，连续2次被评为“安全不放心单位”的，对单位党政负责人分别记工作失误一次，并取消集体与党政负责人年终安全评先资格。

（六）发生重伤（二级非伤亡）或以上事故取消评选资格，直接按“安全不放心单位”扣罚。

（七）本考核办法与其它安全管理规定一并考核执行。

五、考核评分细则

（一）机构制度（10分）

无安全生产领导机构扣5分；各制定完善岗位工种安全生产责任制扣5分，每缺一个岗位工种扣2分；规章制度不健全、无汇编成册扣5分；安全放心单位创建无实施办法扣5分，无放心单位创建机构扣2分。

（二）安全理念（5分）

没有形成纸质的安全理念体系扣5分；安全格言覆盖面达不到100%或职工不熟悉本单位及个人安全理念及格言，每人次扣1分。

（三）文化支撑（5分）

无实行互保联保并签订承诺书扣5分；互保联保不到位，承诺书每少签1人次扣1分。手指口述、岗位（系统）描述及安全预知预想不熟练或不会描述的，每人次扣2分；不坚持出入井打旗排队或敬礼报告，发现1次扣1分。

（四）安全生产管理（50分）

1、发生重伤（二级非伤亡）以上事故直接按“安全不放心单位”扣罚，同时执行矿对事故的处理意见；轻伤（三级非伤亡）扣15分；凡出现“六个事故”（瓦斯超限、无计划停电停风、电器失爆、甩掉电器保护不用、不认真执行防突和防治水措施），每次扣25分，其中：瓦斯超限（1%以上）直接按“安全不放心单位”扣罚，同时执行矿对事故的处理意见。

2、带班队干现场交接班记录和带班记录填写不规范，发现1次扣5分；不坚持24小时在岗值班每次扣3分。

3、基层单位无建立隐患整改台帐扣10分；对上级下达隐患无登记不及时或无跟踪落实，每少1条或整改不到位扣5分。

4、无运行ABC卡或运行不规范扣10分；品牌、试用员工无评选或评选不规范扣5分；没严格按照6S、5E标准对人员及现场各种技术牌板等物件管理的发现1次扣2分。

5、“六个重点”不按时上报，1次扣2分；安全重点不突出或遗漏重要安全问题或对现场安全重点未用数据准确描述，每次扣5分；职转班长少向安检科值班室汇报1次扣5分；周二未组织人员下井自查，每次扣3分；现场出现重大责任事故隐患，每条扣6分。

6、未建立安全技术培训信息台帐扣5分；未组织月度业余安全培训扣1分；业余安全培训无计划、无记录扣5分；发现1人无证上岗扣5分。不按要求参加各类培训，每少一人次扣2分。

（五）现场管理（8分）

班组长未执行一班三检的每次扣3分；群监员、青监员不填卡每次扣1分；违章1人次扣3分，违章指挥或“严重”违章1人次扣5分。

（六）工作任务（5分）

没完成当月计划生产任务的扣5分。

（七）质量标准化（10分）

未完成规划的标准化项目扣10分；工作面未达到规划等级扣10分；现场文明卫生、质量标准未实现动态达标，每次扣3分。

（八）工作记录（7分）

基层单位负责人未按要求开展安全述职或迟报的每次扣5分；述职内容简单、空洞的每次扣2分。各种安全会议，职工无故缺员，每人次扣1分；班组安全建设、五项记录内容没有按要求填写记录的每处扣1分。

六、监督与举报

考核办公室要坚持公平、公正、公开的原则开展评选工作。同时接受广大职工群众对评选结果公正性的监督与举报，电话：5801425、5801749。

煤矿党支部工作目标管理考核办法 篇9

为全面、科学、准确地评价各党支部的工作成效，推进我矿基层党支部建设，有效激发党支部的工作活力，提高党支部的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产、经营管理等中心工作提供强有力的组织保证，经研究制定本办法。

一、考核目的及原则

1、促进组织建设。党支部是党的最基层组织，是我矿党建工作的基础，对党支部工作进行目标考核、量化管理，是为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，夯实党建工作的基础。

2、实现支部工作规范化。对支部工作实行正常考核，在于促进党支部党员管理和思想政治工作水平的提高，以消除工作中的随意性和空白点，克服执行制度不严格、工作程序不规范、政治保障作用发挥不明显等现象。

3、全面、客观考核党支部工作。根据各党支部工作特点，区别对待，有所侧重，按照党支部设置性质，考核党支部在安全生产、经营管理、政策宣传、思想政治、职工教育、党员管理、民主管理等方面的工作和执行落实、开拓创新的能力，全面评价党支部职责和职能的发挥情况。

4、定性、定量相结合。在征求各方面意见，确定党支部总体工作状态的基础上，对各考核项目及考核标准进行量化考核和定性分析，把矿党委对基层党支部的工作部署、工作指导、工作检查有机统一起来，把上级党委安排的重点工作细化分解，并纳入基层党支部工

作，作为评选党内先进的依据。

二、考核办法

1、基层党支部考核工作在矿党委领导下进行，由政工党群各部门具体负责实施，季度考核兑现，并与“创先争优”、“创建学习型党组织”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“支部创星上台阶”和“党员争星当先锋”等活动结合起来，年底综合评价。

2、考核分三项，实行百分制

（1）基础性工作：认真完成矿党委规定的党支部必须开展的基础工作，包括党支部班子建设、党风廉政建设、思想政治工作、人才队伍建设、民主管理、文明创建等党支部基础工作。

（2）日常性工作：积极开展“党支部创星上台阶”和“党员争星当先锋”活动的情况。

（3）创新性工作：围绕全面加强党支部和党员队伍建设，创造性开展并取得实效的特色和亮点工作。

其中第一项占60%，第二项占40%，第三项实行加分，对创新性工作给予加分。具体如下：

<1>基础工作：以《煤矿党支部目标管理考核表》为规定内容标准，根据工作完成情况逐项考核评分。

<2>日常工作：以开展“党支部创星上台阶”和“党员争星当先锋”活动创建效果进行考核。其中：

A、“党支部创星上台阶”活动 创建标准

基本条件：支部班子健全，支委分工明确；支部基础工作规范，各类制度完善、基础资料齐全；严格执行党风廉政建设各项规定；注重抓好班组建设和思想政治工作；支持工会、共青团工作，无不合格党员；无违反信访、综治、计划生育等方面规定的情况发生。

一星标准：

安全生产好---无重伤及二类以上重大非人身事故，轻伤不超过1起，按时按量完成生产任务，质量标准化无不合格品。

二星标准：

安全生产好---无重伤及二类以上重大非人身事故，轻伤事故不超过1起，生产任务完成较好，质量标准化达标；

组织建设好---支部工作计划切实可行，月度有落实、有依据。

三星标准：

安全生产好---无轻伤及以上事故，“三违”次数在本系统较少，生产任务完成质量好；

组织建设好---坚持重大事项集体决策，班子团结务实，有凝聚力、战斗力；班组建设扎实有效，至少有一个班组获得矿级以上荣誉；

党员队伍好---发展党员有计划、有落实、质量高，党员队伍比例生产一线10%以上，生产辅助12%以上，地面机关14%以上，党员空白班组较少。

四星标准：

安全生产好---无轻伤及以上事故，生产任务和安全质量标准化在本系统名列前两名；

组织建设好---党支部书记获矿级以上优秀党支部书记或优秀党

务工作者称号，班子被评为较好班子，党建工作有创新项目，开展效果较好；

党员队伍好---党员队伍比例生产一线12%以上，生产辅助14%以上，地面机关16%以上，党员空白班组极少，先锋模范作用发挥明显，多名党员获集团公司、矿表彰；

人才队伍好---三支人才队伍建设有计划、有落实、有效果，总体结构合理，班子及管技人员在综合考核中位次较高，高级技师和技师较多，高级工、中级工比例在系统比较中位于前列，全员职工培训考试得分在本系统位于前列。

五星标准：

安全生产好---无轻伤及以上事故、安全生产体系建设在矿考核中名列前5名，经济效益在矿名列前5名；

组织建设好---坚持组织生活制度，班子开放民主，被评为好班子，民主生活会被评为优质民主生活会；

党员队伍好---党员综合素质较高，获四颗星党员占党员总数的70%以上，无党员空白班组；

人才队伍好---三支人才队伍结构合理，班子及管技人员在综合考核中的位次、高级技师和技师数量、三支人才队伍中获得集团公司和矿级表彰人数居于前列，在集团公司、矿各种技术比武中有多名职工获得表彰名次；

和谐奋进好---班子团结协作，党群干群关系融洽，队伍和谐稳定，党务、科（区）务公开工作开展好，支部班子在民主生活会测评、党支部和党支部书记工作满意度测评中得分均在90分以上。

奖罚：达到四星级以上的党支部方可参加先进党支部的评选，达到五星级党支部方可参加集团公司先进党支部评选。对季度达到四星级以上的党支部将在一定基数基础上按照党员数进行奖励。对创建星级党支部的先进单位将下拨一定的创建经费，帮助党支部开展好创建活动。

B、“党员争星当先锋”活动

基本条件：认真学习、贯彻党的理论和政策，积极参加支部开展的各项活动，带头抓好安全生产，引导职工学习技术提高素质，按质按量完成工作任务，无旷工、“三违”及其它违反党纪、矿纪的行为，职工满意度测评分在90分以上。

安全生产星---岗位无工伤、无“三违”、出勤率在本单位处于前列。

工作质量星---认真完成每一班任务，工程(工作)质量优，模范遵守各项规章制度，有较强的敬业精神。

学习技能星---在集团公司技术比武中获得较好名次、在集团公司人才科技大会或师带徒活动中受到表彰，或参与的科研成果、管理创新成果、过程研修项目、五小实用技术、合理化建议等在集团公司获得表彰奖励。

服务监督星---联保互保人员无“三违”、无安全事故，反“三违”、隐患排查次数位居前列，为职工服务意识较强。

勤廉形象星---忠诚企业、忠于职守、勤奋敬业、清正廉洁、遵纪守法、总体形象好，民主评议党员定为优秀。

奖励：达到四星以上的党员方可参加党内先进的评选，达到

五星以上党员参加集团公司党内先进的评选。对季度达到四星以上的党员给予一定奖励。

<3>创新性工作：根据„2011‟44号《关于开展“创新增活力，给力促发展”党建工作创新活动的通知》相关规定考核评定。

3、创建目标

2012，地面、机关单位党支部全部达到四星级以上标准，三星以上党员达到100%，四星以上党员达到90%；生产及生产辅助单位党支部70%达到三星级以上标准，50%达到四星级以上标准，三星以上党员达到90%，四星以上党员达到70%。全矿五星级党支部达到30%，五星级党员达到20%。

4、矿成立考核领导小组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** 下设办公室： 主 任：*** 成 员：*** 领导小组办公室负责日常工作的考核，最终综合考核结果由考核领导小组认定。

三、考核程序

1、自查自评：各党支部进行自查自评，即对照考核标准所列的内容逐条检查，认真总结党支部党建工作，形成书面材料，并自己评定分数，每季度报一份到组织部。

2、日常考核：季度党支部创星和党员争星由各党支部依据评选条件申报，矿考核领导小组办公室每季度对各党支部日常工作完成情况进行一次考核认定，考核结果上报矿领导小组，并通报全矿。

3、考核评定：根据自查和日常考核情况，年底考核组到各党支部进行检查考核，听取各党支部主要负责人的工作汇报，并通过查阅资料、走访、民主测评、征求意见等方法检查党支部工作，按照考核标准所列内容进行具体量化打分，得分按百分制计，扣加分项在总分中扣加。

4、综合考核结果及奖罚:（1）凡是分数在95分（含95分）以上的为先进党支部；分数在95分至85分（含85分）的为较好党支部；分数在85分至75分（含75分）的为一般党支部；分数在75分以下的为较差党支部。

（2）凡出现下列情况之一的，取消各类先进评选资格。①党支部班子严重不团结，涣散无战斗力，在班子及干部考核，被评为一般化和差班子，及党支部书记被评为基本称职和不称职干部；

②在矿组织的对党支部民主测评中，评议分数在90分以下； ③因安全生产、计划生育、社会综合治理及党风廉政建设出现严重问题，党支部班子及党政主要负责人被矿问责的；

④单位出现到集团公司上访及越集团公司赴市到京上访事件的； ⑤单位未完成安生、生产、经营计划考核指标；

⑥在“党支部创星上台阶、党员争星当先锋”季度评选中，党支部达不到“三星”，及“三星”以上党员达不到50%。

（3）考核组按给各支部评定的分数排定座次和分类，作为评选先进党支部和优秀党务干部的主要依据。矿党委根据上报材料，审议评定先进党支部和优秀党支部书记、优秀党务干部等，在矿创先争优表彰会上进行表彰奖励。

（4）五星级党支部党政正职符合集团公司中层管理人员后备人选条件的，优先作为矿处级管理人员后备人选进行培养；五星级党员符合矿科区级及一般管技准入条件的，可优先纳入相应人才库进行培养。

四、要求

1、加强领导、认真组织。各党总支、支部对党支部重点工作的完成负直接组织和领导责任，党支部书记是党支部工作第一负责人，要认真学习相关规定，组织制订本单位工作方案，明确目标，细化措施，落实责任。党群各部门强化指导，严格考核，共同推进我矿党支部建设。

2、结合实际，务求实效。各党总支、支部要切实发挥好党支部在各项工作中的政治引领、团结鼓动和保障监督职能，要紧密结合安全、生产、经营中心工作，创造性开展工作，既推进党支部重点工作落实，又提升安全生产经营工作效果，把各项工作抓出实效。

刘河煤矿技术员考核办法 篇10

机电提运专项竞赛活动考核办法

机 电 科 2012年3月5日

滕州市东大矿业有限责任公司

机电提运专项竞赛活动考核办法

为贯彻集团公司关于“安全生产基层基础提升年”活动的文件精神，切实抓好机电提升运输管理工作，巩固和发展我矿安全生产稳定形式，特制定机电提升运输专项竞赛活动考核办法。

一、组织领导

为加强组织领导，进一步强化安全生产责任制落实，全面推 进机电提升运输管理工作，保证机电安全提运实现安全生产，特成立机电提升运输专项竞赛活动领导小组，由鞠新志任组长，赵崇栋任副组长，机电科及三运工区主要负责人、其它工区维修负责人为成员。为便于组织协调，领导小组下设办公室，办公室设在机电科，殷召峰同志兼任办公室主任，具体负责机电提升运输专项竞赛活动的日常管理工作。

二、考核内容

1、考核单位：

采煤工区、掘进工区、运搬工区、运转工区、运输工区。

2、考核条件：

（1）当月实现安全生产。

（2）无重大机电责任事故及轻、重伤人身事故。

（3）当月各工区无1小时及以上的设备误时及电器失爆现象。

（4）完成当月机电专业安排的各项质量标准化创建规划。

3、考核标准：

（1）一级：月度考核评分在95分及以上。（2）二级：月度考核评分在90-95分之间。（3）三级：月度考核评分在80-90分之间。（4）四级：月度考核评分在80分以下。

三、考核办法

1、考核评定每月一次，具体考核评定标准依据“机电质量标 准化管理考核细则”逐项考核，并将各工区月度考核情况于下月初进行全矿通报，优胜单位进行一定奖励，后进单位将进行处罚。

2、由机电科组织有关技术人员每周进行一次机电检查活动，每月不定单位、不定期组织一次机电现场会，按照机电管理标准进行机电考核评分，作为月度机电提升运输专项竞赛活动考核评 定依据。

3、制定创新奖励制度，鼓励职工自主创新、进行小改小革，对含有较高科技含量的小改小革实行经济奖励，并在相应单位月度机电提升运输专项竞赛活动考核中进行相应加分。

4、由机电科人员认真做好考核评定有关资料的整理、存档工作。

四、工作措施

1、高度重视，提高认识。

认真贯彻、落实、传达各级文件精神，认清当前抓好机电提运工作的重要性和紧迫性，增强安全危机感和压力感，同时对照标准，由机电科组织检查和机电提运考核评定活动，每月由机电科组织各工区负责人召开一次机电专题会议，通报月度机电提运竞赛考核和机电设备管理情况，分析设备管理存在的问题，总结 当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。

2、完善制度，强化管理。

对各类机电设备管理制度、基础资料和管理台帐细心梳理，并做到与设备产品说明书及“三证一标”相一致，对各类资料台账实行微机管理，确保各类制度、基础资料时效性。对机电设备的检验检测、检查检修、维护保养情况，设备检验检修、维护保养等记录完善情况，各种机电设备运行状况、安设位置、保护齐全可靠情况进行全面自查自纠，确保设备防爆性能指标达到规定要求。加强供电管理，确保供电系统三大保护灵敏、安全可靠；对供电主回路及主排水泵、主扇风机、主提升绞车、主压风机等设备的双回路供电情况进行巡回检查，对掘进工作面局部通风设施“三专两闭锁”供电情况，井下电缆、皮带的安全标志、阻燃抗静电情况进行确认检查，确保符合规定要求。严格排查机电设备隐患，积极查找机电提运各类隐患和薄弱环节，做好整改措施、责 任、期限、落实等方面机电提运管理工作。

3、明确责任，狠抓现场。

进一步加强机电检查力度，采取定期、不定期检查方式，对机电设备的完好、安全设施及各种保护的安全可靠、机电设备质量标准化管理进行针对性细致排查，坚决杜绝“三违”现象，细查隐患，责任到人，如实将机电现场管理情况纳入机电提运竞赛活动评定考核中，奖罚分明，进一步提高机电现场管理水平，努力打造本质安全型现代化矿井。

2012年3月5日

刘河煤矿技术员考核办法 篇11

鉴于目前我矿当前的实际情况，煤矿一线从业人员普遍存在素质低下、文化程度不高，多数基层管理人员无文凭、无职称、无职业资格证书的现状。这与建设现代化矿井的人员素质要求相差甚远，与上级相关部门检查的人员资格要求相差甚远，与企业对管理人员的能力要求相差甚远，更为严重的是，在上级相关部门的专项检查中，屡次出现因基层管理人员和一线从业人员因自身文化程度低、文凭低，无资格办理和考取煤矿所要求的相关证件而遭受处罚，这就给企业造成了很大的经济罚款负担，同时也极大地影响到企业的良好声誉。为此，特制定本办法，希望能在未来的工作中，对企业基层管理人员和从业人员在证件考取、学历提升、平时考核中起到积极的鼓励和督促作用。

一、平时考试

除了煤矿从业人员每年一次的全员考试由安全培训中心一家阅卷、登分、存档之外，其他的考核全部实现教考分离。即教学工作由安全培训中心负责，考核管理由劳资科、纪检委等职能科室进行。对考核结果由安全培训中心进行统计登分，对达到80分以上的人员每次奖励30元，对80分以下的每次罚款30，并责令其停职重新学习，挣基本工资，通过补考，方可复岗。

二、煤矿特种作业考试

对煤矿特种作业人员的学习考核由朔州煤电的教育培训机构负责，凡是能通过该考试的，取得资格证书的每次奖励300元，并在今后的每月工资中体现资格津贴，具体由劳资科下发考核薪酬标准。

三、煤矿特有工种考试

对煤矿特有工种的学习考试由同煤集团公司教育培训机构负责，凡是能通过该考试的，取得从业职业资格证书的，每次奖励300元。并且能从事相关专业的工作，取得该岗位的上岗资格，若未能取得该职业资格证书的，由劳资科调离该岗位，从事其他力所能及的工作岗位。

四、煤矿B类管理人员及班组长的考试

这类考核的学习考试由同煤集团公司教育培训机构负责，凡是能通过该考试的，取得从业资格证书的，每次奖励500元。并且有资格从事该岗位的管理工作。若未能取得职业资格证书的，则矿方组织部和劳资科不再录用和聘用，不得提拔升迁，相应的待遇一并取消。

五、学历提升

对企业一线基层管理人员和职工，文化学历不够的人员，凡是能通过煤矿相关专业，国家承认学历的各类型考试，每次奖励500元。

通过此办法的施行，希望我矿能掀起考文凭、考证书的学习高潮，为企业建设成为学习型组织建立良好的氛围，也为企业的可持续性发展建立良好的人才储备。