煤矿师带徒管理及考核办法（共10篇）
煤矿师带徒管理及考核办法 篇1
煤矿“师带徒”管理和考核办法
一、师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则；
2、坚持分层次培训原则；
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
二、师傅条件
（一）师傅应同时具备以下条件：
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
3、一般应具备中级工及以上资格；新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平；
4、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
5、新进矿院校毕业生的师傅选定，必须是主管技术员以上的管技人员。
（二）师傅选定程序
1、个人申报或单位指定；
2、单位意见；
3、分管领导意见；
4、考核确定。
三、徒弟选定程序
1、个人申报或单位指定；
2、单位意见；
3、分管领导意见；
4、考核确定。
四、培训协议
（一）徒弟应与师傅签订培训协议。技师必须带2名徒弟、高级技师必须带3名徒弟。
（二）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
1、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施。
2、培训目标：
系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
3、协议期限：一年
4、师傅职责：
（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。
（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。
（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
5、徒弟职责：
（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
6、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
7、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
五、基层单位职责和权利
（一）基层单位必须尽到下列职责：
1、应对本单位的师带徒工作全程跟踪管理，及时向职能部门反馈本单位师带徒工作的进展情况；
2、负责组织每月不少于两次的专业技能培训，做好培训效果跟踪评价；
3、积极为技师带徒创造条件，在思想上、工作上、生活上关心他们。对师带徒工作中所取得的成绩师傅和徒弟，及时给予表扬和鼓励；
4、每月对师傅和徒弟考核一次；
5、技师带徒工作结束后，一周内进行组织期末评估考核考试，期末评估考核得分占最终得分的75%，平时考核占最终得分的25%。
（二）考核师傅的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对师傅进行考核。
1、出勤方面（20分）：能严格遵守（科区））安排同岗传艺、指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”；能遵守带徒要求有事事先请假的为“良好”；不能履行带徒义务并有漏带现象的为“差”。
2、安全情况（25分）：月度带徒无“三违”、机械、人身事故，不违章指挥徒弟的为“优秀”；有轻微“三违”但不违章的师傅为“良好”；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定为“差”。
3、工作态度（25分）：工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通为“优秀”；能履行职责、“良好”；不履行带徒义务或师徒关系平淡的为“差”。
4、学习情况（30分）：主动无保留地传授技艺和经验并积极参加职工培训授课的为“优秀”，主动传授技艺为“良好”；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”。
（三）考核徒弟的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对徒弟进行考核，每月考核一次。
1、出勤方面（20分）：能按照科(区)排定的随师学艺出满勤的为“优秀”；出勤20个班做到有事按规定请假的为“良好”；不随师学艺出勤不满20个班，并有旷工为“差”。
2、安全情况（25分）：积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故为“优秀”；有轻微“三违”为“良好”；有严重“三违”、重大机械事故和人身事故为“差”。
3、工作态度（25分）：工作积极主动、尊敬师傅，服从指导，师徒关系融洽为“优秀”；工作负责、服从分配，能完成师傅安排的学艺内容为“良好”；工作不服从分配、不负责任为“差”。
4、学习情况（30分）：积极参加技术培训，及岗位技能测试认真做好笔记，虚心向师傅请教，学习新技术为“优秀”，参加培训，学习笔记认真为“良好”；学习不认真为“差”。
（四）基层单位有权向职能部门提出奖罚建议。对本单位师带徒工作中取得突出成绩的职工，基层单位有权适当提高其工资待遇。
六、考核与奖惩
1、对于在“名师带高徒”活动中取得优异成绩单位和个人，矿将给予表彰。
2、徒弟在规定时间内未达标者，其师傅不享受带徒津贴，带徒资格取消，并追究师带徒责任；徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接收处罚。
师傅或徒弟一方不认真履行师徒合同，另一方有权向单位申请终止师徒合同，其所在单位有权对有关责任者进行处罚。
3、对未按规定开展“名师带高徒”活动的单位，对在“名师带高徒”活动中弄虚作假的单位和个人，矿给予通报批评和罚款处理。
4、“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各单位要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。人力资源部、职教学校和基层单位要做好考核评价结果的登记备案工作。
本管理办法的解释权属xx煤矿。
“师带徒”活动管理办法标准 篇2
组织领导
为了进一步加强对我矿师带徒活动工作的领导，矿成立师带徒活动工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在团委，主任由团委书记兼任。办公室负责我矿师带徒活动的日常开展、管理和考核工作。
6.2.活动范围
师带徒是指具有优良的职业道德，熟练的操作技能，专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅、管理人员等，一对一地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。凡新参加工作的员工，都必须开展师带徒活动，由各单位指定师傅和新工人签订《师带徒协议书》，并将《师带徒协议书》报领导小组备案。6.3.师傅的基本要求
6.3.1 能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作两年以上。
6.3.2 以培养专业技术、管理人员为目标的导师应具备中级职称及以上的专业技术资格，能独立完成所从事的专业技术工作，能解决本专业生产和工作中的技术难题，工作态度端正，思想品德好，责任心强。
6.3.3 以培养高级工为目标的导师应具备技师以上职务或是具有一技之长的行业级或省部级的技术能手。
6.3.4 以培养初（中）级工为目标的师傅应具备中（高）级工以上技术等级。
6.3.5 具有绝技绝活，先进操作法的人员。6.4.徒弟的基本要求
本单位在册青年员工，年龄在35周岁以下，具有较好的政治思想素质，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学，积极进取，有相应的专业知识和文化基础。6.5.师徒协议
6.5.1 师徒关系的确定可以本着组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟有选择自由。根据我矿安全生产、员工培养目标和导师的实际，确定由一名师傅带一名徒弟或若干名（不超过三人）徒弟，新员工必须是一个师傅带一个徒弟，特殊情况也可确定两名以上师傅带一名徒弟，并由各单位党政一把手认定后，师徒双方签订《师带徒协议书》。
6.5.2 协议签订，新入矿的员工，岗前培训不少于72学时，经考试合格后分配到各单位，由区队负责确定傅师，第二天必须签订《师带徒协议书》。协议一式五份，师、徒各保留一份，所在单位、矿团委、培训科各一份，并存档管理。6.6.双方责任义务 6.6.1 师傅的职责和义务
师傅的主要职责是传授知识、技术，同时帮思想、带作风、包安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，关心徒弟的日常生活，切实完成《师带徒协议书》规定的各项义务。6.6.2 徒弟的职责和义务
徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗，尽职尽责，遵章守纪，尊重师傅，勤学好问，刻苦钻研，认真实践，做到知识、技术、操作上等级，做到安全无事故，把导师的思想、作风、技术学到手。6.6.3 协议期限
协议期限应按照青年类型及岗位（工种）技术的复杂程度，并征求师徒意见，由领导小组确定，一般为三个月或者一年期限。
6.6.4 协议目标
简单工种的技能标准，要求徒弟掌握岗位操作规范，模范遵守矿规矿纪，达到应知应会等要求的内容；技术工种的技能标准，要熟练掌握本岗位的技术要求，并要通过本岗位技术测定。目标分为合格目标、优秀目标，参评集团公司级青年岗位能手目标。
6.6.5 协议变更与终止
签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位。因工作调动等原因，造成师徒分离岗位，致使师徒协议不能履行时，各单位应当立即变更或终止导师带徒协议，并报领导小组备案。6.6.6 协议管理
矿师带徒工作领导小组对各单位《师带徒协议书》的签订开展不定期的督察和检查，对各单位上报的师徒协议进行管理。6.6.7 合同期间，师傅对徒弟理论培训每周不少于一次，同时每天利用工作时间对徒弟进行言传身教。师傅必须制订详细的教学计划，徒弟必须做好学习笔记，考核小组每月进行检查，并把成绩记录后作为综合考核依据。
6.6.8 合同期间，师傅和徒弟必须在一个诚信单元，否则罚队长、书记各500元；师傅和徒弟在工作期间必须在一个岗位，同上同下、同劳动，否则罚队长、书记和师傅各500元。考核小组每月两次对井下现场和地面资料进行督察和检查，并把考核结果计入考核成绩。
6.6.9 徒弟在公司（含公司）以上技术比武中获得前6名的给予奖励。
6.6.10 在合同期间，徒弟比较优秀的，可以提前申请出师，并由师带徒考核小组进行考核（见附表），考核成绩在90分以上，可以提前出师。
6.6.11 不能按期出师的师徒，除徒弟转岗培训外，还要延长学徒时间，但不能超过三个月，对师徒各罚款100元。6.6.12 同一批入矿新工人师徒合同全部结束后，对单位内所有师徒考核的平均成绩处于前三名的单位队长、书记给予奖励，团支部书记按50%执行。
年末对师带徒工作作出突出贡献的单位和个人可适当予以奖励。
6.7.其他要求
6.7.1 各单位要高度重视本单位师带徒活动，充分认识到开展师带徒活动的重要性，把本单位师带徒活动有声有色、规范化开展。
6.7.2 师带徒领导小组要加强对师带徒制度的实施，及时开展监督和评估，及时提出改进和完善措施，确保活动有效、顺利开展。
6.7.3 公司团委是师带徒活动实施的牵头部门，要认真履行职责，及时了解和监督《师带徒协议书》的落实、执行情况，做好各项基础数据的收集和管理。
煤矿班组长管理及考核办法 篇3
1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；
2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。
煤矿师带徒管理及考核办法 篇4
同煤经人字〔2005〕907号
2006-10-18 来源: 同煤人事部
集团公司各二级单位、公司，机关各部门：
为进一步完善专业技术职务聘任制度，调动广大专业技术人员的积极性，根据人事部和山西省职称评聘的有关规定，结合集团公司的实际情况，经研究制定了《大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。特此通知
二○○五年十二月十六日
附件：大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）
同煤集团专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 根据人事部人职发（1990）4号、7号和山西省人事厅晋人职通字（1999）57号、58号以及山西省煤炭工业局晋煤人发（2003）34号等文件精神，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条 对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任，要遵循客观、准确、公开、平等、竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则。
第三条 考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行。考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
第四条 对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上，采取分级管理、逐级聘任的办法进行。
第二章 考核内容和标准
第五条 专业技术人员的考核要注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。德，主要考核政治思想和职业道德；
能，主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高，以及知识更新能力和创新能力的实际情况；
勤，主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现； 绩，主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
第六条 各二级单位、公司要围绕考核内容，根据集团公司制定的年度及任职期满考核参考标准（见附表1），分系列（专业）制定符合实际情况的不同层次专业技术职务的考核标准和办法，并报集团公司人事部备案。
第七条 专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。一般90分以上为优秀，89至75分为称职，74至60分为基本称职，59分以下为不称职。
第八条 考核优秀人员的比例应控制在本单位参加考核人员总数的20%以内，最多不得超过25%，不称职人员应有一定的比例。任期内年度考核两次以上为优秀的任职期满考核方可评为优秀。
第三章 考核制度和考核程序
第九条 各单位和部门必须建立和实施专业技术人员年度考核、任职期满考核及聘前考核制度，把专业技术人员的考核工作作为专业技术人员日常管理工作的重要内容，使专业技术人员的考核工作制度化、规范化。
第十条 专业技术人员应按时、如实参加考核。年度考核在每年的年底或次年的年初进行（教育系列按学年度），此项工作应在次年的3月份以前完成；任职期满考核，在任期届满时与该年度考核工作一并进行；聘前考核，在初次聘任专业技术职务之前进行考核。
第十一条 各单位和部门在考核工作结束后，及时将考核情况及考核优秀人员名单报集团公司人事部备案（格式见附表2）。
第十二条 各单位和部门必须建立健全专业技术人员的业务考绩档案（技术档案），并完善管理制度。负责业务考绩档案管理的人员，应及时收集整理有关考核、评审和聘任等材料，并存入本人的业务考绩档案。工作调动时，业务考绩档案随人事档案一起转移。
第十三条 集团公司副三总师及以上行政领导人员、二级单位（公司）、集团公司机关及其他行政部门负责人的业务考绩档案由集团公司人事部负责管理；集团公司机关及其他行政部门专业技术人员的业务考绩档案由本部门负责管理；二级单位、公司专业技术人员的业务考绩档案由本单位人事部门负责管理。
第十四条 考核的基本程序：
1、个人撰写业务工作总结，填写《山西省专业技术人员考核登记表》（1～4页），提交有关业务进修、业务工作成果的证明材料；
2、单位人事部门会同考核单元负责人，组织个人在考核单元内进行述职。考核单元的组成，二级单位以下属科（室、区、队）或以系列、专业划分，机关以科室或部门划分；
3、各考核单元在个人述职并征求群众意见的基础上进行初评，提出考核意见（评语）及考核等次的建议，并填写在《考核登记表》的“初评意见及建议”栏内，加盖考核单元负责人印章及公章；
4、单位考核组对下属各考核单元提出的考核意见及考核等次的建议进行综合评价，审定考核等次，写出考核评语，填写在《考核登记表》的“单位考核组织综合评价意见”栏内，加盖单位考核组组长印章及人事部门公章；
5、将考核结果在本单位进行公示，并通知被考核人；
6、被考核人对考核结果如有异议，可在接到通知之日起十日内向单位考核组提出复核意见，经考核组复议后再通知本人。
第四章 考核结果的效用
第十五条 任期内近三年连续年度考核为优秀等次，且做出重大贡献的，可推荐破格申报高一级专业技术职务；任期内近两年连续年度考核为优秀等次的，可优先推荐申报高一级专业技术职务。
第十六条 年度考核、任职期满考核或聘前考核为称职及以上的，可以聘任（续聘）其专业技术职务。
第十七条 年度考核、任职期满考核或聘前考核为基本称职的，在六个月之后再对其进行一次考核，考核结果仍为基本称职的，按不称职人员对待。
第十八条 年度考核为不称职的，解聘其专业技术职务，并填写《专业技术人员解聘登记表》；任职期满考核为不称职的，不再续聘其专业技术职务；聘前考核为不称职的，不得聘任其专业技术职务。第十九条 年度考核、任职期满考核或聘前考核为基本称职、不称职的专业技术人员，或无岗位空缺的单位，根据工作需要亦可高职低聘。
第二十条 任期内年度考核或任职期满考核有一次为基本称职或不称职的，不得申报评聘高一级专业技术职务。
第二十一条 凡在考核中弄虚作假、谎报业绩的，按考核不称职处理。对拒不参加考核的，不能聘任（续聘）和申报晋升高一级专业技术职务。
第五章 组织领导和职责
第二十二条 各二级单位、公司应建立健全考核领导组和办事机构，考核领导组组长由本单位主要领导或分管领导担任，本单位人事部门组织实施；集团公司副三总师及以上行政领导人员和有聘任权限行政领导人员的考核，由集团公司总经理负责，集团公司人事部门组织实施；集团公司机关及其他行政部门考核领导组组长由本部门负责人担任并组织实施。
第二十三条 考核领导组和办事机构的主要职责是：负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定专业技术人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。
第二十四条 集团公司各级人事（职改）部门负有指导、协调、监督、检查各单位及部门搞好专业技术人员考核和专业技术职务聘任工作的责任。凡发现考核、聘任工作不认真，不符合规定的单位和部门，应限期改正。对借考核、聘任之机打击报复专业技术人员或弄虚作假的，要会同有关部门予以纠正，并对责任人进行严肃处理。
第六章 聘任范围和权限
第二十五条 凡在工程、卫生、经济、会计、审计、统计、档案、图书资料、群众文化、艺术、新闻、出版、翻译、教育（普通高校教师、党校教师、技校教师、幼儿教师）等专业岗位上从事技术工作，取得了与工作岗位专业（系列）相同或相近任职资格的人员，均可列入聘任范围。
第二十六条 集团公司副三总师及以上行政领导人员、二级单位（公司）、集团公司机关及其他行政部门负责人兼任的专业技术职务，由集团公司总经理聘任。
第二十七条 二级单位、公司具备各级各类专业技术职务任职资格的人员，由本单位行政负责人聘任。
第二十八条 集团公司机关及其他行政部门具备各级各类专业技术职务任职资格的人员，由本部门负责人聘任。
第七章 聘任条件和程序
第二十九条 进行专业技术职务聘任，单位（部门）须具备的条件：
1、进行了科学合理的专业技术岗位设置，明确制定了各级各类专业技术岗位的职责、权限和具体聘任条件；
2、按照本办法的规定，对专业技术人员进行了全面认真的考核；
3、聘任高、中级职务，还应具有与聘任职务相应的专业技术空缺岗位。
第三十条 受聘专业技术人员须具备的基本条件：
1、取得了与工作岗位专业（系列）相同或相近的任职资格；
2、在职在岗并能全面履行本岗位职责；
3、遵纪守法并具有良好的职业道德和行为规范；
4、聘前、年度或任职期满考核结果为称职及以上。
第三十一条 取得的任职资格与工作岗位专业（系列）不相同或未设置该专业技术职务岗位的，不得聘任其相应的专业技术职务。
第三十二条 任职资格的确认：
1、通过评审取得的任职资格，以集团公司人事部或成立初评委的二级单位下发（转发）的任职资格文件为依据；
2、通过考试取得的任职资格，以集团公司人事部转发的任职资格文件或确认专业技术职务任职资格通知书为依据；
3、通过认定取得的任职资格，以集团公司人事部（职改办）批准的专业技术职务任职资格认定审批表为依据；
4、调入集团公司的专业技术人员的任职资格，高级由省人事厅认定，中初级由集团公司人事部（职改办）认定，并以确认专业技术职务任职资格通知书为依据；
第三十三条 聘任专业技术职务的基本程序：
1、单位（部门）根据岗位情况和工作需要，公布岗位空缺、岗位职责、聘任条件等有关事项；
2、专业技术人员提出聘任申请；
3、申请聘任的专业技术人员所在部门采取公开竞争等方式进行遴选，并根据任期考核情况提出推荐意见；
4、人事部门对被推荐人员的聘任条件进行初审，并将初审意见报送单位（部门）负责人；
5、单位（部门）负责人根据初审情况及工作需要，确定聘任人选；
6、按照聘任权限下发聘任文件并颁发聘书；
7、人事部门办理有关聘任手续。
第八章 聘期和管理
第三十四条 专业技术职务的聘任期限（聘期）一般为一至三年。聘期的起始时间原则上从决定聘任的时间算起，聘期的终止时间应与大多数专业技术人员聘期的终止时间相一致（在聘期内达到退休年龄的聘至其退休年月止）。具体聘期视不同情况规定如下：
1、对于初次聘任者，聘期的起始时间从每年的6月或12月起；对于调动、招聘到设置相应岗位职务的人员，聘期的起始时间可以从办理正式调动手续的次月起；对于全日制大学本科毕业生（理工科专业），聘期的起始时间可以从认定资格并具备相应的聘任条件起；聘期的终止时间至三年聘期之年底止；
2、对于续聘者，以三年为一个聘期。
第三十五条 凡在聘任范围内的专业技术人员，按照聘任权限，各单位、部门在接到任职资格文件（确认专业技术职务任职资格通知书或专业技术职务任职资格认定审批表）之后，按照本办法进行聘任；专业技术人员变换工作单位或聘任期满后需要续聘，按照本办法重新进行聘任。聘任文件报集团公司人事部备案。
第三十六条 二级单位、公司，由本单位人事部门编号办理聘任证书；集团公司机关及其他行政部门，由集团公司人事部统一编号办理聘任证书。证书编号由九位数字组成（编号规则见附表3），编号中的年度代码要与证书落款时间的年度相对应。
第三十七条 聘任工作结束后，各单位、部门应及时将《专业技术职务聘任呈报表》一份存入本人人事档案，另一份和《考核登记表》、业务工作总结等有关材料存入本人的业务考绩档案。
第三十八条 专业技术人员在聘期内有下列情形之一，单位可以解聘其专业技术职务：
1、不履行或不能履行岗位职责；
2、患病或非因公负伤等原因，连续六个月不能坚持正常工作的；
3、年度考核不称职；
4、严重失职、渎职，受党内严重警告、行政记大过及以上处分的；
5、在聘期内因工作变动，脱离现专业技术岗位者；
6、违反工作纪律或者规章制度，经批评教育仍不改正；
7、国家法律、法规另有规定的。
第三十九条 专业技术人员在聘期内，被开除、劳动教养以及被追究刑事责任的，聘任自行终止。
第四十条 专业技术人员在聘期内有下列情形之一，单位不得解聘其专业技术职务：
1、聘期未满，又不符合第三十八条、第三十九条所列条件；
2、妇女在孕期、产期和哺乳期；
3、国家法律、法规另有规定的。
第九章 待 遇
第四十一条 凡受聘担任各级各类专业技术职务的人员，按照同煤经劳字（2005）584号文件的规定，从聘任的次月起，享受所聘专业技术职务的工资待遇。聘任高级职务人员亦从聘任的次月起，享受所聘正高级或副高级的岗位津贴。其他待遇按有关文件规定执行。
第四十二条 对于解聘和不再续聘专业技术职务的人员，不再享受原聘专业技术职务的待遇。
第十章 其他规定
第四十三条 参加全国统一考试取得了任职资格，初次聘任时除审查其基本聘任条件外，还应审查其以下条件：
1、是否符合当年相应的报名条件；
2、是否具备规定的全国专业技术人员计算机应用能力考试合格证书；
3、对于聘任中级职务者，是否具备相应的全国职称外语等级考试合格证书；
4、上级规定的其他条件。
第四十四条 参加全国统一考试取得了不分助理和员级的初级职务任职资格（计算机技术与软件专业技术初级资格除外），首先聘任员级职务，然后按学历确定聘任助理级职务的时间：
1、专科毕业聘任员级职务2年以上可聘任助理级职务；
2、中专毕业聘任员级职务4年以上可聘任助理级职务；
3、不具备上述学历者聘任员级职务5年以上可聘任助理级职务。
第四十五条 参加全国统一考试取得了相应的职业资格，在具备了相应的聘任条件后，根据工作需要可聘任相应的专业技术职务：
1、造价工程师，可聘任工程师或经济师职务；
2、注册安全工程师，可聘任工程师或经济师职务；
3、质量专业初级资格，可聘任技术员、助理工程师职务；质量专业中级资格，可聘任工程师职务；
4、注册城市规划师，可聘任相应的中级职务；
5、执业药师，可聘任主管药师或主管中药师职务；
6、执业助理医师，可聘任医士职务；执业医师，可聘任医师职务；
7、企业法律顾问、房地产估价师、房地产经纪人、注册税务师、注册资产评估师、土地登记代理人、价格鉴证师，可聘任经济师职务；
8、外销员从业资格，可聘任经济系列初级职务；国际商务师执业资格，可聘任经济师职务；
9、出版专业初级资格，可聘任助理编辑职务；出版专业中级资格，可聘任编辑职务。
第十一章 附 则
第四十六条 凡以前的规定与本办法不一致的，以本办法为准。
煤矿师带徒管理及考核办法 篇5
各区、市建设行政主管部门，各有关单位：
现将《建筑工程劳务分包企业管理考核办法》印发给你们，望认真贯彻执行。
青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
2012年12月27日
建筑施工企业项目经理（注册建造师）管理考核该办法
第一章 总则
第一条 为加强建筑施工企业项目经理（注册建造师）管理，建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目奖励职责，提高工程师建设项目管理水平，确保工程质量与安全，根据国家有关法律法规规定，特制订本办法。
第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理，是指取得注册建造师职业资格并受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表在工程项目的代理人。
第三条 本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑经营活动的项目经理。
第四条 青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）负责对全市项目经理管理，进行统一考核及结果公布，并负责在市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的项目经理的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的项目经理的市场行为和业绩进行日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对项目经理的日常考核统计工作。
市城乡建设委建管局对项目经理的考核结果及作出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。
第二章 项目经理的职责
第五条 工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。
第六条 项目经理是岗位职务，按照与建筑施工企业法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：
（一）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，严格执行各级建设行政主管部门的规定要求，执行企业的各项管理制度；
（二）负责执行经批准的施工组织设计；
（三）项目开工前，核验建设工程规划许可证、项目中标通知书、建设工程质量监督书、安全报监备案、建筑工
程施工许可证等证书是否齐全；
（四）项目开工前，组织实施对施工现场周边环境安全评估并制定相应的防范措施；
（五）检查进场的施工机械设备的安全性能；
（六）检验进场的建筑材料、构配件及设备质量；
（七）组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；
（八）审查专业承包、分包工程队伍资质和安全生产许可证；
（九）审查进场农民工的上岗证件、用工合同并组织对农民工进行教育；
（十）严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按实结算；
（十一）规范建筑分包和劳动用工行为，确保分包工程款和农民工工资按合同约定及时足额发放，及时解决项
目发生的各类纠纷；
（十二）严格执行工程建设有关廉洁守法规定；
（十三）严格执行《建筑业施工现场管理标准》和《建筑工程劳务用工管理规范》，积极创建标准化工地；
（十四）有效控制工程项目施工质量，严格执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和
工期，努力提高经济效益；
（十五）负责建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，实现安全生产、文明施工，防止伤
亡和其他安全事故的发生；
（十六）按照国家有关规定及时向有关部门报告施工现场内发生的事故或重大事件，并必须采取紧急措施，减
少人员伤亡的事故损失；
（十七）其他相关职责。
第三章 项目经理（注册建造师）的日常管理
第七条 项目经理实行持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须取得建造师注册证书和执业印章，经所在企业聘用后方可上岗执业。
第八条 项目经理应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建筑工程施工管理活动，具体执业按照《注册建造师执业工程范围》执行。
第九条 大中型工程施工项目经理必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以担任中、小型工程施工项目负责人。各专业大、中、小型工程分类标准按注册建造师执业工程规模标准相关文件执行。
第十条 项目经理在注册周期内应完成规定学时的继续教育，方可申请续期注册，同时应积极参加市建设行政主管部门规定的相关培训考试。
第十一条 实行存证和网上押证并行管理制度。工程中标后建造师注册证书原件除存放在工程所在地招标投标管理部门外，同时网上押证；工程主体验收结束后，建筑施工企业持有关验收证明到招标投标管理部门取回建造师注
册证书原件并解除网上押证。
第十二条 注册建造师担任施工项目负责人时，在建筑工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，不得变更注册至另一企业，已经办理项目负责人变更手续的除外。注册建造师变更聘用企业的，须解除与原单位的聘用合同，与新聘用企业签订聘用合同并缴纳社保后，按照有关规定办理变更手续。聘用企业与注册建造师解除劳动合同关系后，无正当理由不予注册建造师申报注册材料，办理注销注册或变更注册的，注册建造师可直接向注册机关提出申请，由注册机关按照规定予以办理。
第十三条 建筑施工企业在投标承包工程时，应提供注册证书原件及加盖其执业印章的复印件，接受招标单位的审查。其注册证书上所载的注册企业名称必须与投标企业名称一致，所登记专业必须与招标公告一致。
第十四条 外地企业注册建造师进入青岛市建筑市场，必须遵守青岛市注册建造师管理的有关规定，持《外地建筑施工企业入信用证》、企业注册地所在省级建设行政主管部门出具的注册建造师无不良行为记录和未担任其他项目负责人的证明（山东省内青岛辖区以外的企业出具地市级主管部门证明）、建造师注册证书原件及复印件、执业印章及劳保缴纳原始凭据到市建造师注册管理部门办理《外地入青注册建造师备案证明》，并进行网上资格确认，未经确认不得参加工程项目投标。
第十五条 工程中标后，项目经理必须坚守岗位，认真履行项目经理职责，确需临时离开施工现场，须在现场留置外出原因和时间的详细记录，并书面委托专人代理项目经理职责。
第十六条 担任建筑工程施工项目负责人的注册建造师应到按照《山东省注册建造师施工管理签章目录》的规定，在建筑工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，签章文件作为工程竣工备案的依据。未签字并加盖执业印章的相关文件不得作为工程竣工验收资料报验和归档。
因续期注册、企业名称变更或印章污损遗失等不能及时签章的，经注册建造师聘用企业出具书面证明后，可先在规定文件上签字后补盖执业印章，完成签章手续。无正当理由不得拒绝在文件上签字并加盖执业印章。
第四章 项目经理（注册建造师）考核管理
第十七条 项目经理管理考核坚持“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣、高度联动”原则。
第十八条 项目经理的考核实行量化计分方式。考核基本分为100分，在此基础上进行分数加减。其考核结果与本人及所在企业招投标、资质考核、评优联动。考核结果分A、B、C、D四个等级，100分以上的，考核等级为A级,80-100分（含80分）的，考核等级为B级，60-80分（含60分）的，考核等级为C级，60分以下的，考核等级为D级。
第十九条 考核依据下列文书加分、扣分：
（一）有关部门的表彰决定文件；
（二）已生效的行政处罚决定书；
（三）建设行政主管部门或委托机构的处理决定书及整改通知书；
（四）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。
第二十条 项目经理履行职责不到位，造成一般及以上质量安全事故，或弄虚作假以不正当手段取得建造师职业资格证书或注册证书的，不得再行承接建筑工程任务，按照国家、省注册建造师的有关规定进行处理，属外地入青项目经理，清出青岛市建筑市场。
第二十一条 投标报名项目经理不按照规定参加开标会的，除按照本办法考核扣分外，若该投标企业一年内有两次以上项目经理不按规定参加开标会的，由招标主管部门按照企业市场不良行为记录在案，并在投标资格审查和综合评标“企业市场行为”分值栏中予以扣分。情节严重的，将暂停该企业的投标资格。
第二十二条 内一个工程项目检查累计3次无故不到施工现场的中标项目经理，将该项目经理考核等级直接判定为D级，属本地企业项目经理将按照有关规定进行处理，属外地企业项目经理将不得在青岛市场承揽工程任务。第二十三条 项目经理主持的工程达不到标准化示范工地标准的，原则上不得参加各级组织的优秀评选和推荐工作。第二十四条 有下列行为之一的，考核时每次扣40分，一年内参加投标每次扣3分，并报请建造师注册审批管理部门给予处理并暂停一年至两年执业资格。
（一）违反招标投标相关法律规定，组织串通投标、以他人名义投标或者在投标时以其他方式弄虚作假的；
（二）伪造、涂改、出卖、出借注册证书或超越其资格承接施工任务的；
（三）将工程转包、违法分包或挂靠的；
（四）招用无资质或无安全生产许可证分包队伍的；
（五）因恶意拖欠农民工工资，施工质量、安全等原因，造成大规模群体上访及其他突发性时间，影响恶劣的；
（六）对建设行政主管部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的；
（七）外地入青建筑施工企业、人员未按规定办理入青登记手续承揽工程的；
（八）将工程分包给未办理入青登记手续的外地分包企业的；
（九）发生一般及以上质量、安全责任事故的，同时按第十二条规定执行；
（十）在市级及以上建筑行政主管部门组织的综合考试中经补考仍不及格的；
（十一）对涉及结构安全或重要使用功能的材料、构配件、半成品、设备，未按规定进行检验或检验不合格用
于工程的；现场功能性检测二次抽检仍不合格的；
（十二）其他严重违法、违规行为。
第二十五条 有下列行为之一的，考核时每次扣20分，一年内每次参加投标时扣一分：
（一）未办理质量、安全监督手续或未取得建筑工程施工许可证擅自施工的；
（二）经查中标项目经理与施工现场项目经理不相符且未到工程项目所在地建设行政主管部门办理项目经理变
更手续的；
（三）现场检查时项目经理无故不到且未履行项目经理职责的；
（四）施工现场围挡墙、临建设施、场地硬化等未按标准化工地要求组织实施的；
（五）签署有虚假记载等不合格内容文件的；
（六）注册建造师办理相关手续时提供虚假资料的；
（七）因拖欠农民工工资，施工质量、安全等原因，造成大规模群体上访及其他突发性事件的；
（八）施工现场未按有关规定配备符合要求的质量管理人员的；
（九）施工现场未设置由项目经理负责的质量安全生产管理机构，未配备相应专职质量安全生产管理人员或未按
规定履行质量安全管理任务的；
（十）塔基、深基坑、脚手架、大模板工程等存在重大安全隐患的；
（十一）工程存在质量、安全隐患被责令停工整改的；
（十二）开工前施工图、涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准擅自施工的；
（十三）违反强制性标准的；
（十四）被省级以上主管部门通报批评的；
（十五）对主管部门提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的；
（十六）为贯彻落实“双卡”管理有关规定要求的；
（十七）基础或主体工程未经验收擅自进入下道工序施工的；
（十八）非涉及结构安全和重要使用功能材料未检先用或检验不合格用于工程的；
（十九）未执行住宅工程分户验收制度或在分户验收过程中弄虚作假的；
（二十）其他较重违法、违规的。
第二十六条 有下列行为之一的，考核时每次扣10分，一年内每次参加投标时扣0.5分：
（一）投标时，因不准时参加开标会，导致所投项目重新招标的；
（二）未按规定在工程建设管理相关资料上签字并加盖执业印章的；
（三）遇到重大突发事件或台风等恶劣天气，擅离职守、通讯不畅，或未及时采取措施的；
（四）质量、安全管理人员履行管理职责不到位，对各类隐患未进行有效整改的；
（五）工地现场未严格按标准化工地标准要求组织实施的；
（六）接到质量、安全投诉后不积极处理解决的；
（七）被市级建设行政主管部门通报批评的；
（八）工程项目未按规定进行阶段性安全报监或未按规定进行安全检查的；
（九）施工现场未按规定安装使用远程信息采集与信息管理系统的；
（十）工程开工前，未进行施工现场周边环境安全评估或未制定相应防范措施的；
（十一）未编制各类安全专项方案或未按规定进行审批的；
（十二）施工现场未按规定使用定型化、工具化安全防护用具的；
（十三）施工现场管理人员配备不齐，或经随机抽查有10%以上从业人员未按规定持证上岗的；
（十四）经随机抽查施工现场不按规定与务工人员签订劳动合同的比例额超过10%的；
（十五）因拖欠分包款、农民工工资或解决拖欠农民工工资措施不力，造成农民工上访，在规定时间内未处结的；
（十六）在住宅工程分户验收过程中分户验收资料填写不全面的；
（十七）应参加考勤人员未按规定考勤考核或缺勤的；
（十八）其他违规违章行为。
第二十七条 有下列行为之一的，考核每次扣5分，一年内每次投标扣0.2分：
（一）项目经理无故脱岗的；
（二）工程存在质量隐患被责令整改的；
（三）未按规定进行材料抽检的；
（四）施工现场未实行安全从零工作法的；
（五）未按规定进行安全教育和安全技术交底的；
（六）施工现场临边及“四口”安全防护达不到规定要求的；
（七）临时用电达不到“三级配电两级保护”的；
（八）未按规定使用安全网、安全帽、安全带等安全防护用品的；
（九）施工现场安全员未统一服装的；
（十）在建工程内擅自安排人员办公、住宿的；
（十一）未办理相关手续超时间夜间施工的；
（十二）施工现场未按规定采取有效措施防止扬尘作业的；
（十三）施工现场未按规定设置淋浴或未正常使用的；
（十四）施工现场管理资料整理不及时、不完整、不真实的；
（十五）特种作业人员未持证上岗的；
（十六）施工现场未按规定开办职工夜校的；
（十七）施工现场从业人员签订劳动合同人员比例超过90%，未达到100%的；
（十八）施工现场从业人员持证上岗证比例超过90%，未达到100%的；
（十九）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇佣农民工从事劳务作业，经随机抽查无社保手续的人员
比例低于50%的；
（二十）因拖欠分包工程款、农民工工资或解决拖欠农民工工资措施不力，造成农民工上访的；
（二十一）不及时贯彻落实建设行政主管部门工作部署的；
（二十二）保修期内因施工质量原因被用户投诉的；
（二十三）无故不参加主管部门组织的活动与会议的；
（二十四）未按要求对监理机构下达的《监理通知单》进行整改的；
（二十五）其他违规违章行为。
第二十八条 在考核内具备以下条件给予加分。同一项目经理、同一工程获得同一性质不同级别荣誉的，按最高级别加分，不作累计加分。各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的30%计算。
（一）获得国家、省、市级政府表彰奖励，分别加20分、15分、10分；获得国家、省级、副省级城市建设行政
主管部门或建筑业行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰奖励的，分别加15分、10分、8分；其中获得国家、省级其他行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰奖励的，分别加8分、3分。
（二）在本市施工工程因项目管理突出，被全国、全省、全市及区（市）级会议观摩、推广的，每项分别加15分、10分、8分、2分。本项累计加分不超过20分。
（三）被评为标准化示范工地的，每项加15分，二年内参加投标时每次加1分。
（四）科研成果（论文、调研课题）获得国家科技进步一、二、三等奖的，分别加15分、10分、8分；获得省级
科技进步一、二、三等奖的，分别加10分、8分、5分；获得副省级城市科技进步一、二、三等奖的，分别加8分、5分、3分；获得国家级创新一、二、三等奖的，分别加10分、9分、8分，获得省级技术创新一、二、三等奖的，分别加4分、3分、2分，获得副省级技术创新一、二、三等奖的，分别加3分、2分、1分；在技术创新方面表现突出受到国家、省级城市表彰或在国家、省城市会议上作经验介绍的，分别加5分、3分。工法和技术创新奖加分只计第一完成人。
（五）本市项目经理在外埠市场组织工程项目施工且无不良行为记录的，每100平方米（或10万元）加0.2分（不
足100平方米或10万元的不计）；总承包工程优先按面积确认，专业承包工程按工程造价确认，本项累计加分不超过20分。
（六）在青岛市行政区域内组织工程项目施工且无不良记录的，每100平方米（或10万元）加0.1分（不足100
平方米或10万元的不计）；总承包工程优先按面积确认，专业承包工程按工程造价确认，本项累计加分不超过30分。
（七）项目经理在青岛市组织应对重大事件、突发事件以及应急事件中表现突出，获得国家、山东省、青岛市政府
表彰的，分别加50分、40分、30分，一年内招投标分别加2分、1.5分、1分；获得国家、山东省、青岛市建设行政主管部门表彰的，分别加40分、30分、25分，一年内招投标分别加1.5分、1分、0.6分；在上述行动中表现好的，加15分，一年内招投标分别加0.3分。
（八）在国家、省建设行政主管部门组织的专项检查中，被通报表扬的，每项加15分、10分。
（九）竣工工程观感质量量化分值在87分（含87分）以上的，按单位工程加5分；竣工工程观感质量量化分值
在85（含85分）-87分之间的，按单位工程加2分。
第二十九条 考核等级为A级，每超出5分，在第二参加投标时加0.3分，并在评选先进时优先考虑；低于100
分的取消评选先进资格。
考核等级为B级，列为重点监控对象，同时接受脱产专项强化培训并考试合格。
考核等级为C级，本地项目经理须立即停止执业，接受专项强化培训并经考试合格后方可继续执业；外地入青项目经理半年内不得在青岛辖区建筑市场承接工程任务，并将有关情况通报注册所在地建设行政主管部门。
考核等级为D级，列入“失信项目经理”名单，除按照C级项目经理考核规定执行外，本地项目经理内不得在青岛辖区建筑市场承接工程，同时建议建造师注册审批部门注销其职业资格；外地入青项目经理清出青岛市建筑市场。
第五章 考核扣分的执行
第三十条 各级建设行政主管部门执法人员在实施对项目经理扣分时，应签发《青岛市建筑市场违规行为扣分单》。第三十一条 项目经理或所在施工企业对扣分有异议的，可在被扣分之日起3个工作日内向扣分单签发机关提出书面申述。经查实属不当扣分的，应取消或变更扣分记录，并书面通知各相关单位。争议无法解决的，项目经理或所在施工企业可向市建设行政主管部门提出复议。
第三十二条 违规扣分与对项目经理违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。
第六章 附则
第三十三条 本办法由青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局负责解释。
第三十四条 本办法自2013年3月1日起实施，原关于印发《青岛市建设工程施工企业项目经理（注册建造师）管
煤矿职工安全绩效考核管理办法 篇6
第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：
职工安全绩效考核从五个方面进行考核：
1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分
3、安全培训：补考一次扣1分
4、矿规矿纪：违反一次扣1分
5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分
第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续，对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1分。
第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加2～4分，但加分最高不超过基础分。
1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者；
2、及时制止“三违”，避免了事故发生者；
3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；
4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者；
5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。
第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执行。
煤矿师带徒管理及考核办法 篇7
实 兴 煤 矿
二零一二年一月
实兴煤矿瓦斯防治检查考核管理办法
第1条
为全面贯彻落实国家与上级部门瓦斯治理的有关规定及要求，切实强化我矿“一通三防”基础管理与现场管理工作，防止发生瓦斯重大事故，根据矿经济目标责任制总体方案，特制定本考核办法。
第2条 根据瓦斯管理制度规定，不能按照“一通三防”工作标准和要求施工与作业，不执行瓦斯治理工作安排，损坏瓦斯防治设施，出现瓦斯管理隐患，发生瓦斯事故（含未遂事故），对责任主体及责任人的经济处罚执行本办法。
第3条
采区进风巷中瓦斯浓度超过0.5%时，未采取有效措施处置的，处罚值班瓦斯检查员300元人民币。
第4条
掘进工作面瓦斯难度超过0.8%，未采取有效措施处置的，处罚值班瓦斯检查员300元人民币。
第5条
采煤工作面风流中的瓦斯难度超过0.8%未采取有效措施进行处理的，处罚值班瓦斯检查员人民币300元，班组长没有组织人员撤离工作面，继续作业的，处罚班组长人民币300元。
第6条
机电设备地点附近20m分流中瓦斯难度超过1%未采取有效措施进行处理的，处罚值班瓦斯检查员人民币300元。
第7条
井下任何地点出现体积大于0.5m3，瓦斯浓度超过2%，未采取有效措施进行处理的，处罚值班瓦斯检查员人民币300元。
第8条
采掘工作面二氧化碳浓度达到1.5%，未采取有效措施进行处理，处罚值班瓦斯检查员人民币300元。
第9条
排放瓦斯未执行相关安全技术措施，采用一风吹的，处罚责任人人民币500元。
第10条 瓦斯检查员值班期间不履行工作职责，睡岗、迟到早提的，每次处罚人民币600元。
第11条 没有严格按照瓦斯检查制度中的规定开展瓦斯检查工作，234567⑵ 局扇停后，不撤出人员盲目作业，或者开风机后，不检查瓦斯和排除瓦斯而进入工作面作业的。
⑶ 局扇风电、瓦斯电闭锁应上未上或随意甩接的。⑷ 采掘面、巷道、峒室瓦斯超限、积聚不处理强行作业的。⑸ 私自停开局扇或停风后不及时停电撤人的。
⑹ 排放瓦斯无措施，不严格掌握浓度而一风吹。不按顺序排放，或排放瓦斯所规定领导不在现场指挥的。
凡发生以下一级非伤亡事故，虽未造成人员，经追查分析认定，对事故单位罚款20000～50000元。
⑵ 采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产。⑶ 瓦斯煤尘燃烧、爆炸。
⑷ 主扇风机因人为或管理上的原因造成停止运行，使全矿井停工8h以上。
凡发生以下三级非伤亡事故，虽未造成人员，经追查分析认定，对事故单位罚款5000～10000元。
⑴ 通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过３％；
⑵ 范围不大的井下发火
⑶ 主扇风机因人为或管理上的原因造成停运行，使全矿井停工３０ｍｉｎ至２ｈ。
本制度下列人员有权现场实施：矿长、技术负责人、副矿长、班组长。全体人员发现上述违章情形，可向上述人员汇报，由上述人员进行处理。
本细则从2012年1月1日起开始执行。解释权属实兴煤矿。
实 兴 煤 矿
煤矿师带徒管理及考核办法 篇8
机电提运专项竞赛活动考核办法
机 电 科 2012年3月5日
滕州市东大矿业有限责任公司
机电提运专项竞赛活动考核办法
为贯彻集团公司关于“安全生产基层基础提升年”活动的文件精神，切实抓好机电提升运输管理工作，巩固和发展我矿安全生产稳定形式，特制定机电提升运输专项竞赛活动考核办法。
一、组织领导
为加强组织领导，进一步强化安全生产责任制落实，全面推 进机电提升运输管理工作，保证机电安全提运实现安全生产，特成立机电提升运输专项竞赛活动领导小组，由鞠新志任组长，赵崇栋任副组长，机电科及三运工区主要负责人、其它工区维修负责人为成员。为便于组织协调，领导小组下设办公室，办公室设在机电科，殷召峰同志兼任办公室主任，具体负责机电提升运输专项竞赛活动的日常管理工作。
二、考核内容
1、考核单位：
采煤工区、掘进工区、运搬工区、运转工区、运输工区。
2、考核条件：
（1）当月实现安全生产。
（2）无重大机电责任事故及轻、重伤人身事故。
（3）当月各工区无1小时及以上的设备误时及电器失爆现象。
（4）完成当月机电专业安排的各项质量标准化创建规划。
3、考核标准：
（1）一级：月度考核评分在95分及以上。（2）二级：月度考核评分在90-95分之间。（3）三级：月度考核评分在80-90分之间。（4）四级：月度考核评分在80分以下。
三、考核办法
1、考核评定每月一次，具体考核评定标准依据“机电质量标 准化管理考核细则”逐项考核，并将各工区月度考核情况于下月初进行全矿通报，优胜单位进行一定奖励，后进单位将进行处罚。
2、由机电科组织有关技术人员每周进行一次机电检查活动，每月不定单位、不定期组织一次机电现场会，按照机电管理标准进行机电考核评分，作为月度机电提升运输专项竞赛活动考核评 定依据。
3、制定创新奖励制度，鼓励职工自主创新、进行小改小革，对含有较高科技含量的小改小革实行经济奖励，并在相应单位月度机电提升运输专项竞赛活动考核中进行相应加分。
4、由机电科人员认真做好考核评定有关资料的整理、存档工作。
四、工作措施
1、高度重视，提高认识。
认真贯彻、落实、传达各级文件精神，认清当前抓好机电提运工作的重要性和紧迫性，增强安全危机感和压力感，同时对照标准，由机电科组织检查和机电提运考核评定活动，每月由机电科组织各工区负责人召开一次机电专题会议，通报月度机电提运竞赛考核和机电设备管理情况，分析设备管理存在的问题，总结 当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。
2、完善制度，强化管理。
对各类机电设备管理制度、基础资料和管理台帐细心梳理，并做到与设备产品说明书及“三证一标”相一致，对各类资料台账实行微机管理，确保各类制度、基础资料时效性。对机电设备的检验检测、检查检修、维护保养情况，设备检验检修、维护保养等记录完善情况，各种机电设备运行状况、安设位置、保护齐全可靠情况进行全面自查自纠，确保设备防爆性能指标达到规定要求。加强供电管理，确保供电系统三大保护灵敏、安全可靠；对供电主回路及主排水泵、主扇风机、主提升绞车、主压风机等设备的双回路供电情况进行巡回检查，对掘进工作面局部通风设施“三专两闭锁”供电情况，井下电缆、皮带的安全标志、阻燃抗静电情况进行确认检查，确保符合规定要求。严格排查机电设备隐患，积极查找机电提运各类隐患和薄弱环节，做好整改措施、责 任、期限、落实等方面机电提运管理工作。
3、明确责任，狠抓现场。
进一步加强机电检查力度，采取定期、不定期检查方式，对机电设备的完好、安全设施及各种保护的安全可靠、机电设备质量标准化管理进行针对性细致排查，坚决杜绝“三违”现象，细查隐患，责任到人，如实将机电现场管理情况纳入机电提运竞赛活动评定考核中，奖罚分明，进一步提高机电现场管理水平，努力打造本质安全型现代化矿井。
2012年3月5日
煤矿师带徒管理及考核办法 篇9
（试 行）
第一条 为深入开展煤矿安全风险预控管理工作，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）和《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》（煤安监行管„2013‟1号）等法律法规和规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于全国所有合法生产的井工煤矿，新建、技改(包括重组整合)井工煤矿参照执行。
第三条 考核评级标准执行“煤矿安全风险预控管理体系评分方法（试行）”。第四条 申报安全风险预控管理煤矿的基本条件： 1.证照齐全有效。
2.参与安全风险预控管理体系考核评分的煤矿不应存在以下情况：（1）生产矿井没有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口（一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道）；
（2）超能力、超强度或者超定员组织生产；（3）存在超层越界开采等现象；
（4）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；（5）煤矿没有双回路供电系统；（6）通风系统不独立、不完善、不可靠；（7）瓦斯超限作业；
（8）矿井未建立安全监控系统，或者安全监控系统不能正常运行；（9）未按照规定建立瓦斯抽采系统，或瓦斯抽采不达标；
二级：煤矿安全风险预控管理体系考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上平均水平，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水（地质测量、防治水和冲击地压三部分得分之和）的单项考核得分率均不低于80%，其他专业的单项考核得分率均不低于70%。
三级：煤矿安全风险预控管理体系考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上平均水平。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水（地质测量、防治水和冲击地压三部分得分之和）的单项考核得分率均不低于70%，其他专业的单项考核得分率均不低于60%。
第六条 评分方法：
按照“煤矿安全风险预控管理体系评分方法（试行）”直接对照五级指标进行检查，根据五级指标检查情况，采用自下而上逐级评分的方法计算总分。具体打分步骤及方法为：
（一）计算四级指标得分：
四级指标得分为四级指标下所有五级指标得分之和。
（二）计算三级指标得分：
式中：
F ——三级指标所包含四级指标考核得分； n ——三级指标包含四级指标考核数量； M3——三级指标设计分值；
N ——三级指标所包含四级指标缺项分值之和； S ——三级指标得分。注：
内训师考核办法 篇10
目的：
接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要手段，但同时也是每个人的工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩。为规范培训讲师工作，提升工作质量，保证输送合格的新员工和帮助老员工巩固及加深对业务、服务的理解及技巧的提升，制定本考核办法。职责
培训专员做好岗前培训，输送合格新员工。同时，做好在岗员工的辅导、监督工作，保证员工全方位的提升服务、业务水平。考核办法
本考核办法分为两大部分，岗前培训和在岗培训。岗前培训占总考核分数的40%，在岗占60%。具体考核办法如下：
一、岗前培训考核办法
岗前培训考核内容共分四项，分别为：业务考核成绩、服务规范及技巧的掌握、.培训效果评估、培训合格率，具体考核办法如下： 1）业务考核成绩
业务考核成绩占总考核分数的20%，该考核按百分制进行计算，根据学员的平时及综合考核成绩的合格率，对讲师进行评定。90%以上合格则不扣分，以后每有一人不合格，扣1分。
2）服务规范及技巧
服务规范及技巧的掌握占总考核分数的20%，该考核办法按百分制进行计算，共分两个部分：口试成绩及现场主管意见反馈，这两项评定各占10%。本考核按百分制进行计算。口试成绩在80分以上的为合格分数，合格人数在90%以上，该项考核项目不扣分，以后每有一人不合格，扣1分。新员工正式上台接电后，由该部门的现场主管，每周对分配来的员工进行工作评价，评价在90分以上的不扣分，以后每一个人不合格，扣1分；该项考核在新员工试用期满后进行综合核算。3）培训效果评估
培训效果评估占总考核分数的20%，以百分制进行计算。该项考核根据“讲师满意度调查”成绩进行评定，以85分为满意分数线。90%以上学员对该讲师的授课表现表示满意，则该项成绩不扣分；以后每一个学员不满意，则扣1分。4）培训合格率
培训合格率占总考核分数的40%，根据公司要求的培训合格率进行评定。合格率达标则该项考核项目不扣分，反之每少一名合格员工扣1分。
二、在岗培训考核办法 1）培训日常工作执行情况 培训日常工作执行情况，占总考核分数的30%，其中包括：员工日常业务辅导、日常监听、重点业务注释、业务梳理、根据员工业务、服务掌握情况，不定期的安排培训课程和心理辅导、每月组织一次业务考试。未及时完成一项工作扣1分。
2）.培训课程资料的收集与整理
培训课程资料的收集与整理，占总考核分数的20%。每周收集一次业务疑难问题，周五18：00前进行统一答复。未及时完成扣1分。
3）培训计划与总结
培训计划与总结，占总考核分数的10%。每月26日前上交次月培训计划，次月3日前上交上月工作总结。未及时完成该项考核，每晚一天扣2分。4）培训课程的开发
培训课程的开发，占总考核分数的25%。根据平日监听和现场主管对员工工作情况的反馈，有针对性的组织业务、服务技巧等方面的培训，以此提高员工的综合素质。如未及时发现并组织培训，因此影响CC指标，扣5分。5）培训效果评估与工作评价