车辆管理中心工作汇报

车辆管理中心工作汇报（共10篇）

车辆管理中心工作汇报 篇1

企业人力管理中心工作汇报

人力管理中心是分管离岗职工的部门，占全厂离岗职工总数的90%以上，近几年，因受多种因素的影响，稳定工作异常严峻，职工诉求呈上升趋势，面对这一严峻形势，作为维稳工作的一线员工，深知责任重大，如何积极认真细致地做好各项工作，下面就几方面向公司领导及厂领导做以汇报。

一、人员管理

思想决定行动，只有我们从思想上认识到维稳工作对企业发展的重要性，才会全身心投入到此项工作中，将维护企业稳定作为我们义不容辞的责任，对此我们认真组织学习厂领导对维稳工作的指示和要求，并制定出我们的工作方案，切实的让离岗职工感受到厂领导的关注与关怀，我们采取诸多措施，其一：为每一名离岗职工建立信息档案，并做到信息实时更新。不疏漏任何一个不稳定因素。其二：与离岗职工建立有效沟通联系方式，例如:互留电话，加微信好友等，让离岗职工在有问题或需要帮助的时候可以及时联系到我们，不让矛盾进一步升级，为妥善解决矛盾争取足够的时间。其三：有针对性的做好稳定工作，个人的精力是有限的，因此我们将离岗职工分组管理，逐级筛选，有助于高效的做好维稳工作。其四：抓住每次与离岗职工接触的机会，获取信息反馈。从离岗职工那里了解他们对我们工作的看法，从言语中获取我们应该改进的地方，认真总结提炼，切实做好工作。

二、维稳工作

在工作中，我们工作的对象是人，要筛选出重点关注的对象，特别是国庆七十周年即将来临的时刻，针对这些人我们做到经常沟通，通过走访等多种形式，了解他们的思想动态，在沟通中引导纠正重点人的偏激思想，如离岗职工罗忠波通过谈话，发现思想情绪异常波动，针对这一现象，我们耐心细致做好工作的同时及时向厂领导汇报，用自己积极阳光的心态去感染他们，让他们感受到组织的温暖。

做好维稳工作首先要有耐心，特别是在目前复杂的环境下，要理解上访职工的心态，一些下岗职工因生活压力，心情比较烦躁，甚至会产生过激行为，将会给稳定工作带来负面影响。每当遇到这样情况，我们的工作方法是“不顶”。请他们坐下来，耐心地听他们诉说自己的困难和苦中，等他们气消了，话说完了，情绪平稳了，我们再逐条帮助他们解答所提出的诉求，尽全力帮助解决所遇到的困境，这样既拉近了感情，理顺了关系，又解决了问题。

如下岗职工已退休十多年，来查询住房公积金事宜，我们负责与相关部门取得联系，进行查找近二十年的工资单，用事实证明，解除他们的疑虑。

多年来，人力管理中心始终坚持对职工提出的诉求，想办法尽力帮助解决，对诉求人员提出的问题不拖，尽快解决，既使有一部分问题解决不了的，我们也相应的做好工作，讲清形势，理顺关系，消除误解，不把今天发生的问题拖到明天去处理。求得广大职工的理解和支持，化解矛盾，保持了稳定

三、帮扶工作

几年来，针对特困职工，我们健立和完善困难职工档案，通过日常的了解和走访等多种形式，做好帮扶工作。如去年我们新调入一名职工，在输入信息资料的同时了解到这名职工因患癌症手术花销近7万元，其爱人患脑血栓多年，家庭生活比较困难，得知这一情况后，与厂领导沟通汇报，在厂资金严重困难的情况下，春节期间我们与厂领导共同到家走访慰问，给与一定的经济救助，在今年市总工会“帮困扶贫”送温暖活动中，按照厂工会的要求，逐一排查，符合条件的离岗职工，我们收取相关资料，并到家中走访拍照，最终有4名离岗职工获得了市总工会送温暖活动的经济救助，使这些职工深受感动，充分体会到组织的关怀和温暖。在做好帮扶工作的同时，针对每年离岗职工养老金的收缴工作，医保卡的办理工作，低保人员的复查工作，逐一落实，再就业安置工作，按照公司领导及厂领导的要求，通过我们的共同努力，完成了劳务作业人员的配备工作，其中跨厂就业人员达16人，为我厂生产顺利运行做好人力保障。

车辆管理中心工作汇报 篇2

一、中心机房设备基本构成

中心机房设备主要包括网络设备和环境设备。

(一) 基本环境设备

中心机房的环境设备包括配电设备、UPS、空调、防漏水设备、门禁和图像系统、灭火设备等。它们构成一个完整的系统, 为中心机房网络设备工作提供合适的环境。

(二) 基本网络设备

数据中心机房是网络的核心部分, 它包括各种提供各种服务的服务器群、各种层次的交换机等设备, 以及保障网络安全、可靠、高效运行的内网管理系统、防火墙、防毒墙等管理防护设备, 同时还包括路由器、光端收发机、光纤等用来连接外部网络的设备。这些设备共同组成了一个整体保证网络的有序运行。

二、中心机房管理工作现状

近年来, 随着信息化建设的不断加强, 网络设备的数量得到极大增长, 拓扑结构也更加复杂, 系统的种类也趋于繁多, 因此对系统运行的有效维护管理成为了关键, 对环境设备的要求也要来越高, 传统的机房管理模式存在着诸多不足。

1) 管理人员掌握知识不够全面。在网络设备方面, 目前中心机房管理人员一般只是了解网络设备的功能和使用, 缺乏设备故障排除方面的知识和能力。

2) 存在安全隐患。由于系统的日常管理操作多, 并且重复操作占较大比重, 因此存在了不必要的安全隐患。

3) 运维效率低, 成本高。维护人员要在不同设备/平台之间来回切换, 进行单点式管理, 消耗了大量人力, 而且效率也较不高。

4) 远程管理困难, 解决问题不及时。由于一般的远程管理在网络基础上完成的, 所以在主机系统和网络联系发生中断的情况下, 将会失去作用。

三、中心机房环境设备管理工作探讨

可以采用某中心机房安全监控管理系统把电源、图像显示、防水、UPS、温湿度、灭火等设备集中在一起维护操作, 如果某个设备出现故障, 可以短信电话报警, 从而实现了中心机房的智能化管理。

包含的子系统主要有:UPS监测子系统、电源监测子系统、温湿度控制子系统、灭火子系统、防水监测子系统、图像显示子系统等。各个子系统协同工作, 实时监控中心机房环境设备, 从而保证快速查找、排除故障, 达到确保中心机房环境适合网络设备工作的目的。

四、中心机房网络设备管理工作探讨

在中心机房网络设备管理方法选择中, 可以根据实际需求和需要, 选择合理的软/硬件设备。同时, 在升级和改造机房管理的过程中, 仔细计算资源利用率和资金开支情况, 权衡好软件和硬件的利弊, 统筹考虑, 从而推进管理工作可靠运行。

(一) 可供选择的管理方案

在网络设备管理方案的选择中, 可以有以下三个方案进行考虑。

1) 采取控制软件集中管理。控制软件集中管理是一种经济实惠的管理方案, 如PCAnywhere、系统具有远程访问功能等。但是这些方案很难缩放, 无法为服务器如BIOS提供低层次通路, 更适合小规模集中控制环境。

2) 使用传统的KVM切换器管理。KVM是键盘 (Keyboard) 、显示器 (Video) 和鼠标 (Mouse) 的英文首字母缩写。KVM技术主要采用一点对多点的方式, 从而使得管理人员通过一套KVM就可以同时控制多台主机, 直接减少了多个设备同时输入/输出造成的空间堵塞和干扰情况。由于KVM切换器和控制端之间线缆长度的限制, 管理人员一定要随时待命在处切换器附近, 及时有信号延长器, 也只能增加300米的距离, 阻碍了远距离访问。

3) 采取KVMOVERIP管理技术。基于IP的KVM技术充分利用了以太网和现有的IP网络, 不再依赖于信号系统和专用电缆, 从而完成了远距离控制。与模拟KVM不同, 数字KVM的优势主要有:客户端软件有效利用IP技术采用了多样化的控制管理模式, 如状态监控、共享进程、多平台键盘模拟等;由于无处不在的IP网络, 可以随时随地控制机房中心的设备。数字KVM切换器基于基础网络结构, 使得用户增加非常方便。它最大的优势在于采用业界同样的TCP/IP标准协议, 比较通用和国际化。另外, KVMOVERIP还能够对防火墙、路由器等其他设备进行远程控制和管理。

(二) 网络设备管理方案的优势与不足

上述方案各有特点, 根据实际情况区别使用。控制软件一般分为和类Unix系统控制两种软件。其中, Windows系统控制软件是基于界面图形的, 便于管理, 使用方便, 但是资源消耗大, 利用率较低;类Unix系统控制软件是速度快效率高, 带宽小, 但是技术难度大, 命令不易掌握。

传统的KVM切换器和KVM OVER IP技术的不同在于传统的KVM切换器价格低廉, 在中小型的使用改造中性价比高, 但是使用不够灵活, 传输距离有限, 后者优势多多, 可惜价格高昂。

五、结束语

中心机房的管理维护需要不断的发展和完善, 我们不能总是局限于老旧的管理理念和模式, 从而降低中心机房的工作效率。本文探讨的内容对中心机房管理工作有一定的借鉴意义。

摘要：本文简要介绍了中心机房设备的基本构成, 分析了中心机房管理工作面临的各种问题, 并探讨了相应的解决方案, 其中重点探讨了网络设备管理的解决方案。

关键词：中心机房,管理,探讨

参考文献

[1]谢大吉.高效网络中心机房建设与管理研究[J].四川文理学院学报, 2007.

[2]张震.论机房电源安全[J].科技信息, 2008.

融入中心做工作进入管理起作用 篇3

四年以前，中国兵器工业集团公司实施新体系创建工作，通过上下努力取得了长足进展，创建工作基本实现了由最初的“被动应付型”到“主动完善创新型”的转变，取得了明显效果。一是各单位党政领导十分重视，能够按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，积极开展创建，形成了齐抓共管的格局。二是通过深化新体系创建，党建思想政治工作理念得到了明显转变，党建思想政治工作领域得到了拓宽，党建思想政治工作效果取得了明显成效，使党建思想政治工作从围绕转向融入，与中心工作实现了思想同心、目标同向、工作同力，在促进各单位的改革发展中起到了积极作用。三是各单位按照集团公司要求，创造性地开展工作，推动了新体系创建工作的与时俱进、不断创新，使工作更加贴近实际，更加富有个性特点。2007年集团公司从部分成员单位抽调有经验的党委书记和政工人员52人，组成13个检查组，历时20天，深入全系统109个成员单位对新系统创建工作进行了检查，其效果显著。

乘着党的十七大的东风，中国兵器工业集团公司在广泛深入学习宣传的基础上，全集团进入到全面贯彻落实党的十七大精神的新阶段。一是按照集团公司党组要求，结合各单位实践，扎实组织开展好解放思想、改革创新主题实践活动，确保取得实效。二是继续深化新体系创建工作，加强典型宣传和经验推广工作，促进新体系建设工作上水平。三是紧紧围绕集团公司和各单位的中心工作，坚持高举旗帜、围绕大局、服务员工、改革创新，进一步抓好宣传思想工作，积极营造又好又快发展的良好氛围，努力开创集团公司宣传思想工作的新局面。

3月11日至14日在西安举办的来自全系统110余家单位党委工作部门负责人参加的培训班，为企业宣传思想政治工作进一步明确目标、拓宽视野搭建了平台。中国兵器工业集团公司党群工作部主任胥立峰、副主任侯新及西北兵工局局长、党委书记刘建民等有关部门领导出席了开班仪式。集团所属844厂、282厂、447厂、617厂和201所等单位分别从推行党员承诺制度、实行党员空白班组“指导员”制度等几个方面介绍了新体系创建工作的经验。

车辆管理中心工作汇报 篇4

料

文章标题：备灾中心救灾物资管理工作汇报材料

民政部救灾物资__储备库在民政部救灾司、省民政厅直接领导关怀和各有关部门的支持配合下，在推进自身全面建设的同时，注意整合和强化救灾物资储备和调运的基本功能，努力发挥救灾物资调运在国家和我省社会救助体系建设中作用，圆满地完成了国家和我省赋予的各项紧急调运任务。特别是在2005年 的多次高密集、大强度调运中，我们接受了一次又一次考验，受到国家、民政部和我省领导的充分肯定，赢得了灾区领导和广大灾民的好评。现将有关

情况汇报如下。

一、强化备灾队伍建设，着力提高应急反应能力

我国备灾体系建设虽然起步较晚，但已经在各种紧急救援工作中显示出强大生命力,为提升我国的救灾工作水平做出了应有的贡献。然而，不断完善备灾体系，提高应急救援能力，是我们面临的长期课题。几年来，我们以提升应急能力为核心，以规范化管理建设为手段，以加快调运速度为目标，重点培养干部职工的“四个意识”，努力打造一支不怕吃苦，甘于奉献，能打硬仗，敢于突破的备灾队伍。

一是大局意识。我省救灾物资的储备不仅承担着本省灾害的救援任务，也肩负着区域性、全国性的灾害救援的重大任务。因此，国家的需要、灾区的需要、灾民的需要就是备灾工作的大局。备灾队伍就是要无条件地服从和服务于这个大局，随时处于应对状态。每年进入主汛期和风灾、雪灾高发期后，我们要求

干部职工做到身在岗位，心系__，情系全国；时刻关注区域性及全国性灾情的发展情况；时刻服从救灾工作需要。特别是每年5－10月，我们都自觉的开始实行昼夜值班，停止人员休假，保持通信24小时畅通。在民政部进入救灾等级响应程序后，我们也相应的进入等级响应状态。正是因为有了大局意识，每次物资调运都能从容应对。只要有调运任务，全体干部职工无论家人住院还是自己生病；无论住房装修还是临时外出；无论白天夜晚还是节日假日。都能够无条件地服从需要，立即归队就岗，投入调运。出现了许多舍小家顾国家，带病通宵工作，轻伤不下火线的感人事迹。2004年大年初一新疆八一水库垮坝，晚上8时，接到民政部紧急调运救灾物资命令，我们克服了搬运民工缺乏、运输车辆难找等诸多困难，于次日早晨将运输专列发出。2005年国庆长假期间，汉江发生特大洪水，我们在7天时间里向汉江沿线调运20多批救灾物资。

二是责任意识。救灾物资及早到位是及时安置灾民的重要条件，是党和政府处置灾害能力的重要体现，是在危难时刻送给灾民的看得见、摸得着、感觉得到的温暖。因此，调运速度的快慢、质量的好坏直接事关党和政府的形象。我们国家建立救灾体系以来，虽然没有发生像印度洋海啸、新奥尔良飓风以后民众得不到及时救助的情况。但我们这项工作要做的事情还很多，发展的潜力还很大，责任还很重。救灾储备工作从物资入库把关、储存管理、发送运输到回收利用等各个环节，处处蕴含着“为民”的责任，要求我们必须具备高度责任感，认认真真做好每一个环节的工作。为了强化队伍的事业心、增强责任感，我们开展了一系列丰富多彩的主题实践活动，如到乡镇民政办“过民政日”、到老区、贫困山区“访贫问苦”、到农村福利院过党日、与贫困对象结对帮扶、到灾区体验灾民生活等等，通过这些活动，使大家不断地洗礼思想、净化灵魂、陶

车辆管理中心工作汇报 篇5

一、基本情况：我学区共有5所小学，共有学生895人，分35个教学班，在职教师65人，其中35周岁以下教师36人，教师队伍年青化；现有小学高级教师32人，小学一级教师23人，二级教师8人，龙山学区中心学校管理工作评估汇报材料。现有县级名教师1人，学区骨干教师15人。学科带头人12人，市级表彰一人，县级表彰3人；教学管理年县级教学能手评比二等奖2人，三等奖3人，学区级教学能手评比一等奖7人，二等奖12人，三等奖15人；英语智能评选小学组二等奖第一名1人；县级论文评选二等奖2人，三等奖8人

二、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实各级教育工作会议精神为核心，以全面深化基础教育改革，扎实推进素质教育为主线，以进一步强化学校管理、提高教育质量为重点，促进基础教育健康发展，培养优秀人才为目标，坚持协调、可持续发展和速度、规模、质量、办学效益相统一的原则，全面落实科学发展观，努力办好让人民满意的教育。

三、主要工作：

（一）深入开展校风建设工作。本学期我校将“三满意”工程确定为长期的工作目标，把校风建设的各项要求渗透到教育教学的各个环节，渗透到学校的每一位领导、每一位教师的一言一行之中。

1、健全组织，加强领导，是推进我校校风建设工作的立足点。为保障校风建设工作成为学校工作的一个重要组成部分，我校成立了校风建设工作领导小组。由分管校长担负起校风建设工作的主要领导责任，全面领导负责；汇同少先队等相关职能部门各负其责，承担具体工作，形成了主要领导亲自抓，分管领导主动抓，各部门密切配合具体抓的领导机制和工作机制，从而保证了校风建设工作和学校的教育教学管理紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。与此同时，我们还建立了工作责任制，做到校风建设、依法治校和行政、业务工作有机结合，工作有计划，有措施，坚持集体领导和个人分工负责相结合，目标明确，责任到人。

2、建章立制，规范管理，是推进我校校风建设工作的切入点学校校风建设是一项长期而艰巨的任务，只有把多年来一些行之有效的做法用制度加以巩固下来，实现学校校风建设工作的制度化、规范化，学校校风建设工作才能持之以恒、卓有成效地开展下去。因此，我校在推进校风建设工作进程中，首要任务是注重抓好建章立制工作。学校领导班子高度重视，审时度势，经过多层次多渠道的调查研究，最后确立了校长亲自挂帅，由分管领导具体抓，相关职能部门专门抓的工作运行机制，建立校风建设工作领导小组机构。在充分发挥全校师生民主管理的积极性和主动性的基础上，陆续制定了一系列的管理条例和严格的规章制度在学生管理方面，有《班级管理条例》、《学生一日常规》、《优秀生、优秀小干部和三好学生评比办法》等；在教职工管理方面，有《教师学习制度》、《考核办法》、《班主任工作考核办法》、《作业批改规定》、《教学常规》、《村小考核评估细则》和校长、主任以及各部门负责人《岗位责任制》等。这些规章制度的建立和不断完善，从而为我校校风建设工作科学化、制度化、规范化奠定了基石，使学校各项工作有章可循，有规可依，工作头绪井然有序，学校事业蒸蒸日上。

3、提高素质，崇尚师德，是推进我校校风建设工作的着力点。我们认为首先必须加强学校领导队伍建设。我校把德才兼备，教师信得过的同志担任学校各个层面的领导，在培养和管理等各个环节上都坚持严格要求，严格把关的原则。其次，加强学校师资队伍建设。在推进行风建设工作过程中，全校教职工是推进行风建设工作的基本力量，教师师德的优劣，直接影响学校行风建设工作的进程。为此，近年来，我校制定了行风建设工作学习计划及实施方案，有计划地组织每位教职工认真学习和贯彻《教育法》、《教师法》、《公民道德建设实施纲要》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德规范》等。在青年教师中开展“我心中的师表形象”演讲比赛和“我的教学反思”学术沙龙活动等，使全体教师能严格执行师德规范，为人师表，尊重学生家长，与学生家长交往时大方，从而增强了教师的崇尚师德的观念，为全力推进学校行风建设工作和依法治校奠定了良好基础，找到了工作的着力点其次，加强校务的公开工作。学校设立校务公开栏，评优、评职、收费、基建维修等重大问题通过校务公开栏等形式向校内或社会公布办事依据、标准、结果，接受群众监督。(二)以活动为载体，加强德育工作

1、强化教师的师德教育。师德建设作为学校工作的重中之重，我学区历来十分重视此项工作。首先，我们立足《师德规范》的各项要求，通过组织学习，开展讨论等活动，明确新世纪教师的职业操守，并结合有意义的节日，如“七一”党日活动、教师节等，通过演讲、召开座谈会等，不断规范师德建设，牢固树立“学高为师，身正为范”的师德理念，切实为“办人民满意”的教育，奠定坚实的思想基础。

2、加强学生的思想道德教育。由少先队组织牵头，从《小学生守则》《小学生日常行为规范》入手，重点抓了主题教育，把思想品德教育寓于各项活动之中。在今年进行了“学规范做合格少年”系列活动，目的是让每一个小学生成为父母眼中的好孩子，老师眼中的好学生，同学眼中的好伙伴，工作汇报《龙山学区中心学校管理工作评估汇报材料》。在活动中把抽象的“规范”守则内容变成形象的活动，使学生在活动中受到影响。通过实实在在的教育活动，培养了良好的行为习惯和纯朴的道德情感。(三)学习先进经验，深化课程改革，以质量求发展，以学生全面发展为目标，全面推进素质教育。

1、狠抓校本教研，探索适合我学区发展的教研模式。针对校本教研，学校提出“问题即课题，教学即研究，成功即成果”的理念，实际上就是要求我们的校本教研从小处入手，从解决实际问题入手，改变落后的观念，降低教学研究的重心，真正走向教学实际，务实教学中所遇的细小问题，寻找解决问题的办法，探索新思路，从全新的角度入手开展教学研究工作。我们要求教师将日常教学中遇到的细小问题或自己解决起来不能得心应手的问题通过“教学日记”的形式呈现出来，有话则长，无话则短，通过日积月累的记载、交流、研讨，提高自己的教学研究能力。经过实践，我们探索出个人研修---小组研讨---集体研究---课题研究的校本教研模式。经过教师小组研讨和集体研究，我们确立了这一有效有效试验课题，经过一段的探索，教师们总结了多种实用的教案书写方式：如书上备课、卡片式备课，以反思为主的备课、评改式备课等。教案书写方式的改革，直接促进了备课方式的改革，有力的提高了课堂教学效率，教学质量得以提高。校本研修促进教师专业化的深入开展，促使了教师的研究积极性不断提高，我们抓住机遇，力求出成果。

2、学习先进经验，为我所用。学区提供各种机会，选派优秀骨干教师到各地参加各学科教研会，学习先进的教学理念和教学方法。2010年，我们先后派教师到肥东、合肥等地学习，达30余人次。为了使外出学习人员发挥良好的辐射作用。我们要求外出教师在学习中做到认真听、细领会。学习归来后先在本校内谈学习体会，搞讲座，上公开课；中心学校在听完讲座、观完课后，在学区范围内选出各学科优秀讲座稿，优秀汇报课，在指导小组审定后在学区进行辅导讲座，上公开课，引路课。保证了外出学习的质量，充分发挥外出学习教师的辐射作用和骨干教师的传帮带作用。在学习体会的基础上，我们又适时开展了青年教师课堂教学技能展示活动。活动中，有18名30周岁以下教师分别上了语文、数学、品德与生活、科学、英语课。18节课全部由教师自己设计，各有特色。课堂上师生互动，再加上现代化的教学手段的应用，使得课堂生动有趣，展示我学区青年教师的风采。

3、抓常规管理，提高教学质量。（1）结合我学区的课题研究，我们改革听课的方式，加强了领导听课，杜绝不备课上课。我们采取了推门听课的方式，即在教师不知道的情况下随时听课，以检查教师是否提前备课；又如课前说课的方式，检查教师对教材的理解程度。备好课是上好课的前提，充分的备课，有力地提高了课堂教学效率。课堂教学的环节呈现以后，我们不停留在评课环节，还要去每位授课教师进行课后反思，反思中，说授课理念、说教学流程、说课中得失，说修正方向，以此延展教研空间，丰富课间实践，为进一步提高今后的教育教学工作服务。（2）深化课后辅导，减轻教师、学生的负担。过去教师把大量的时间用在课后辅导上，而忽视了课堂教学的效率，轻视学困生课堂的接受量，导致学生课后消化不好，学习效果不明显的现象。对待课后辅导这一环节，学区革新方法，通过集体讨论、建立学习共同体等，统一设置作业类型、统一评价方式等，不断提高作业设置的科学性、与教学的同步性、与学生互动的规范性。此举大大提高了课后辅导的质量，有力地提升了教育教学质量。

4、改革评价方法，探索着眼于学生全面发展的评价体系。在课改过程中我们实行了评价方法多元化。第一注重了平时的形成评价；第二采用了口试、操作、笔试相结合的评价方法；第三开放评价过程，实现评价主体多元化。平时的形成形成性评价，我们通过建立家校联系册、跟踪作业、建立学生成长记录袋、学生活动测试、书面阶段测试等形式进行评价。在期中期末的测试与评价，我们采用了口试、操作、笔试相结合的方法来进行。

（四）抓好体育、卫生、艺术教育工作，活跃校园文化生活。

1、通过各种活动，促进学校文化生活的开展。我校召开了田径运动会、校园歌曲演唱会各两次，这已成规律。开展了小学生手抄报展、成长记录展等活动。积极参加县各种活动，学生全员参与。

2、常年坚持校园艺术化工作。加强校园环境硬件的基础上，注重校园环境艺术化的内涵和品位的提升。

3、坚持进行大课间活动，今年在保证形式、时间符合要求的基础上，注重了思想性、艺术性，使学生从中受到艺术的熏陶。

4、加强卫生保健工作。各校设了兼职保健教师，学生体检率达到了100。学校不定期进行公共卫生教育，有效防控各类传染病的传播。

（五）、以远程教育省级验收为契机，发挥设备的作用。

1、加强了技术装备工作的组织管理。学校建立了以校长为组长，副校长为副组长的技术装备工作领导小组。领导小组经常针对技术装备工作召开会议，不断完善设备和管理制度，并深入课堂听课，了解实验开课和远程教育设备的使用情况。

2、加强各室的利用率，不断提高教育教学质量。设备再先进，不利用也等于没有。为了提高各室的利用率，我们要求教师能到实验室去上的课必须到实验室去，不要怕费事，并要求实验前做好实验准备工作，实验后写出总结，做好实验记录；为方便教师的借阅，我们按时开放图书室，为提高学生的读书兴趣，我们适时开展了读书交流会，交流读书体会和心得。实验开出率的提高、先进教学手段的运用，提高了学生学习兴趣和动手操作能力，开阔了学生的视野。

3、以远程教育设备使用为依托，开展教研工作。我学区有现代远程教育工程模式学校5所，自现代远程教育工程实施以来，我校非常重视。首先在校舍紧张的情况下，按设备安装要求安排专用教室，配备桌椅，为每个教室安装了标准日光灯、窗帘、防尘罩等。其次，在教师紧张的情况下，安排专职的农远教管理员，负责农远资源的接收、整理和教师培训，光盘播放教室的日常使用及维护，做到责任到人，为农远工程发挥其更大的作用创造了条件。

4、充分利用远程教育资源，提高课堂教学及教研效率。（1）统一思想，提高认识。现代远程教育工程是国家花费上百亿资金惠及农村千百万师生的民心工程，它为师生提供了享受优质教育资源的机会，促进教师的专业成长。基于这种认识，设备一开始，我们就召开了远程资源使用动员会，而且以后的每一次教师会，学校都强调教师学习使用，一次次鼓励教师去查阅资源、尝试着使用资源。逐渐地，到微机室查阅资源、用资源备课、借助多媒体上课的老师多了起来。可以说，2010年我们最大的收获，就是实现了一个转变，即领导和教师观念意识的转变，这从主观上为进一步开发、利用远教资源奠定了基础

四、存在的问题及解决策略。

1、办学条件需要大力改善。尽管几年来投入大量资金进行校园文化化建设和教学装备的完善，但与兄弟学校相比还有很大差距，还需多方筹集资金，进一步改善办学条件，不断提高学校的竞争力。

2、课改工作需要进一步深化。加强校本教研和校本培训的力度，针对教师教学中的共性问题、细节问题展开研究，通过远程教育资源、空中课堂、人教论坛等方式拓宽交流的空间，提升研讨的深度和广度，在精深上下功夫。

车辆管理中心工作汇报 篇6

南三条市场管理服务中心党委按照区委办[ⅩⅩ]6号文件《关于开展解决信访问题攻坚活动的意见》，认真贯彻落实区委、区政府关于信访工作的安排部署，并根据区联席办《关于开展解决信访问题攻坚活动春季会战实施方案》，明确信访案件的攻坚重点，做到“五个一”，结合开展的基层建设年活动，积极为市场商户分忧解难。现将主要工作汇报如下：

一、强化组织领导，确保责任落实

南三条市场原中江商户李向阳等与国信公司的纠纷，作为我区ⅩⅩ年集中交办的第一批信访案件，区委常委、副区长郭建亭作为区包案领导，亲自调度、协调、督促案件的开展。市场管理中心严格落实领导“五包责任制”，成立由市场管理中心党委书记为组长，分管信访工作副主任为副组长、政工科人员为成员的春季会战工作领导小组。工作领导小组负责组织、指导和推进信访案件的处理和化解工作，集中时间、集中力量解决现有的信访积案。

二、化解积案采取的措施及工作进展情况

（一）采取的措施

鉴于李向阳等商户与国信公司的矛盾纠纷成因复杂，市场管理服务中心为了尽快突破工作瓶颈、打开国信公司与商户之间的僵持局面，使中江历史遗留问题和信访隐患得到全面解决。运用律师介入调解的思路，采取“掰枝法”，使国信公司和商户排除异己、取得理解、达成共识。截止目前，针对原中江商户李向阳等

问题召开协调会15次，领导调度会6次。

（二）积案化解进展情况

根据区委主要领导调度会指示精神，3月份召开司法局、管理中心、国信公司及商户参加的协调会5次。协调会上商户希望在2010年被强行清理而造成货物丢损能尽早拿出合理解决方案，尽快解决问题，不希望无限期拖下去。国信公司表示商户延期搬离延误了国信公司的装修工期，也造成了损失。

车辆管理中心工作汇报 篇7

在日常管理工作中, 布置的一些工作, 特别是口头布置的临时任务, 有的时间间隔很长, 很容易出现忘记的情况, 并且没有记录, 细心的同事会对安排的每一项工作记在本上, 每日翻看, 完成的打钩标记, 方法十分老化, 非常不方便。笔者对现有的工作管理软件进行了搜索和研究, 并没有发现适用于中心的管理软件, 因此就开发了这款适合银行统计管理工作的工具软件。

此软件的开发目的是对每个人岗位职责规定的各项工作细化到每个单项来进行管理, 每月自动分配定期的工作至每个员工名下, 临时性的任务由部门负责人分配到相应的员工, 员工每天进入系统就能看到自己当日和近期需要完成的工作, 完成提交后负责人对工作进行评价, 并作为考核评先的依据。目前系统应用3年, 效果明显, 在工作分配、提醒、考核等管理工作上起到非常积极的作用。

一、管理平台设计思路和简要流程

平台引入先进的工作流的设计理念, 工作流是一种能够自动执行的经营过程, 根据一系列过程规则, 使信息或任务在不同的执行者之间进行传递与执行。平台设计根据报表统计工作的特点, 以及岗位职责所规定的内容, 细化出部门定期需要完成的任务, 并进行任务描述和分配, 具体到职责承担者名下;对日常工作中的临时任务, 由部门负责人进行任务描述和分配至相应责任人名下。系统对每一个任务进行生成、分配、实施、完成、审核、考核等全程的管理, 同时起到督促、提醒的作用。平台核心功能简要流程如下:

对于日常任务:任务增加→任务分配 (负责人) →任务实施 (承担人) →任务完成 (承担人一人或多人) →任务审核 (负责人) →任务考核 (负责人) 。

对于定期任务:定期任务增加→定期任务分配 (负责人每月) →进入日常任务流程。

二、管理平台详细功能介绍

系统具有岗位职责、任务管理、工作建议、工作日志、考核管理、系统管理6大功能, 下面分别进行介绍。

(一) 岗位职责管理

进入平台后首先看到的是“岗位职责”管理界面, 其中“当前工作”功能把用户当前还没有完成的各项工作事务显示出来, 点击可以进入相应模块进行处理, 如图1所示。

我的岗位职责:本功能是对用户的岗位职责进行修订管理, 部门负责人审核后不能修改, 点击某项职责可以查看本职责下的工作任务, 并进行实施和管理。

设置岗位:负责人功能, 对本部门的岗位、岗位职责、人员进行对应管理。

设置岗位职责:对部门每个人的岗位职责进行设置、修订和审核。

签到管理:此平台自动记录用户登录和签退时间, 要求用户每天上下班必须签到、签退, 查看本人需完成的任务, 同时起到考勤管理的作用。

规章制度:本部门相关的规章制度, 供学习和查询之用。

业务学习:罗列显示本部门的定期业务, 供员工查询学习之用。

(二) 系统管理

本模块是对机构、用户进行管理和设置, 如图2所示。

单位管理 (管理员功能) :对本级机构和下级机构进行管理, 本系统提供三级机构管理功能, 实现机构的增加、修改、删除以及上级对口部门设置等功能。

用户管理 (负责人功能) :对本部门的用户进行增加、修改、删除等功能。

个人资料:用户资料的个人维护功能, 比如可进行名字、密码、联系方式等信息的修改。

(三) 工作建议

本模块给同一部门用户提供互相交流的平台, 如图3所示。

给我的建议:显示的是本部门同事给用户的建议和看法, 可以进行答复等操作。

我的建议:用户给部门其他同事提出的一些建议和看法。

(四) 工作日志

本模块实现用户对当日工作的总结回顾功能, 记录本日重要事项的完成情况:“最近日志”显示最近7天的用户日志, “历史日志”显示更多的日志, 部门负责人可以对日志进行修改、审核等操作, 标注重要的日志可以在生成总结时自动生成一段时期的工作总结, 如图4所示。

(五) 任务管理

本系统的核心功能, 对任务进行操作、管理的模块, 如图5所示。

我的任务:记录任务实施过程, 部门负责人可以对任务进行修订和审核, 当用户提交完成本人负责的任务后, 自动进入下一流程。

定期任务:包括定期任务的增加、维护、审核、分配、批量分配等功能, 要对每一项定期任务的职责对应、任务要求、任务频度 (日、月、季、半年等) 、任务流程等进行详细地定义, 分配后产生相应的日常任务要进入日常任务操作流程。批量分配功能每月由部门负责人执行一次。

分配任务:包括日常任务的增加、维护、审核、分配、批量分配等功能, 要对每一项日常任务的职责对应、任务要求、任务流程等进行详细地定义, 分配后进入“用户任务”, 进入“我的任务”操作流程, 同时可以向下级和下属单位进行任务分配, 分配后在下级或下属系统产生一条日常任务, 进入日常任务流程。

“我承担的任务”和“部门分配任务”分别是对个人和部门完成的历史任务进行查询等操作。

(六) 考核管理

本模块实现对用户的综合考核功能, 如图6所示。

工作考核:对用户负责的每项任务根据职责属性和权重进行考核, 产生用户工作考核结果。

考勤考核:根据用户签到、签退情况对用户的考勤情况进行考核。

评价考核:部门用户间进行相互评价操作, 每月根据每个人的情况进行打分, 年终汇总。

考核的综合结果直接应用到绩效工资、年终评先等工作中。

三、管理平台的特点

(一) 易于推广、管理

系统采用服务器/浏览器的方式, 推广管理容易, 虽然目前应用在报表管理中心, 但经过简单的优化, 系统在银行其他部门甚至行政事业单位的事务管理中将更加方便操作。

(二) 易于操作

系统引入工作流概念, 对每一项具体事务进行流程化管理和操作, 实现对定期定时任务的自动化管理, 特别适合机关事务的管理。

(三) 提高效率、公平公正

采用科技软件对员工的工作、考勤、评价等进行考核, 避免人为因素, 极大地提高考核的公平性和工作效率。

车辆管理中心工作汇报 篇8

20日上午，调研组一行在大同宾馆听取了大同市健身气功管理办公室及有关部门负责人的工作汇报。中共大同市委副秘书长刘毅参加了汇报。

会上市健身气功管理办公室主任叶培玉汇报了大同市开展四种健身气功试行、推广的情况。他说：大同市是全国九个省市健身气功新功法试点城市之一。一年来，我们在省体育局和市委、市政府的正确领导下，按照上级有关规定，和有关部门一起共同进一步做好四种健身气功的试点、推广工作。一是先后分两批派人去北京、武汉参加国家健身气功管理中心举办的四种健身气功辅导员培训班，共培训18人。二是在市区、各大厂矿及县（区），共建立了14个健身气功辅导站点，组织练功群众学习推广四种健身气功。到目前为止练功人员达500多人，确保了健身气功在我市健康、科学、有序地发展。

冀运希在会上讲了话，他说：国家体育部门自推广四种健身气功试点工作以来，到目前，全国有20多个省市开展了四种健身气功活动，共建立了400余个新功法辅导站点。大同在这方面带了好头，健身气功开展很有特色，认识明确，领导重视，组织健全，工作扎实，为全国开展四种健身气功的试行、推广工作，起到了典型作用。

车辆管理中心工作汇报 篇9

2012年，在上级主管部门的关心支持下，我中心着重在创新机制上挖潜力,在完善制度中求发展，努力实现基础管理工作规范化，全面完成参保缴费这一核心指标。

一、基本情况

2012年4月我县被批准为全国城乡居民社会养老保险第四批试点县。截至2012年12月7日，我县新农保参保人数为284771人，参保率达91%,超额完成省下达的新农保工作目标任务。收取个人账户资金2352万元。至2012年底待遇领取人员达73158人，累计发放养老金2633万元。提前实现新农保全覆盖的目标任务，初步实现了城乡居民的“老有所养”。

（一）重抓宣传，积极营造良好舆论氛围

精心策划，严密组织，开展“拉网式”业务培训和“立体化”政策宣传。制作悬挂宣传横幅标语，张贴墙面宣传标语，发放宣传资料，走遍全县所有行政村；全县镇村干部进村入户，做好一对一的发动工作。宣传发动有效转变了群众的养老观念，达到“人人领会惠民政策好处，个个认同农村养老保险”的效果，调动了农民续保缴费的积极性。

（二）强化队伍建设，提升服务水平，全力推进新农保体系建设

一是优化业务流程，确保经办服务高效规范 我们认真按照上级信息系统上线的要求，从方便群众的角度出发，对参保缴费和领取待遇等方面的工作进行了规范和优化，统一了办事项目、办事流程、办事标准。二是加强队伍建设，提高业务素质

做好政策业务培训，帮助每位同志熟练掌握岗位技能，不断提高政策业务综合水平，以过硬、专业的理论水平增强服务能力，充分激发工作人员的主动性和积极性，让作风建设取得实效，让服务对象得到实惠。

三是开展“优质服务我先行”活动，提升服务水平在新农保基金集中征收活动中，我们按照农保业务经办人员对政策理解度、业务经办熟练程度、来人接待态度、操作业务速度等方面进行考核，进一步深挖服务潜力、强化服务职能，提升服务水平。并专门设立了咨询电话，每天安排相关工作人员负责接待咨询，宣传和解释政策，为群众答疑解惑。

二、存在的问题

新农保工作涉及面广、工作量大，且政策性也较强，在推进过程中也存在一些问题，主要是：

1、新农保系统线上运行存在缺陷

新农保软件系统不够稳定，有些功能不符合我县实际操作要求，容易出现一些错误信息。我们根据自身实际情况，多次向省信息中心提出本地化修改，并提出修改方案。

2、新农保参保续保工作问题

从今年参保工作情况来看，如何留住参保人，让参保人既能自愿参保，又能自觉续保，这是当前首要解决的问题。我们认为不能仅凭单纯的行政推动和舆论宣传来推动新农保的发展，而应该将重点转变到制度设计上，新农保要有鼓励连年续保缴费的相关措施，并建立相应的养老金增长机制，以激励广大参保人自觉自愿续保缴费。

3、相关机构经费不到位 各乡镇保障所以及村委协管员经费不到位，特别是协管员经费问题亟待解决。加之新农保各项工作较为繁琐，一些村干部有畏难情绪，思想产生懈怠。

三、下一步工作打算

我们将以高度的责任感，在已有成绩的基础上，进一步把新农保政策宣传好、落实好、推广好，并重点做好以下几项工作：

1、继续做好新农保基础养老金资格认证工作 为确保新农保基金安全、及时、准确发放，我们将继续做好新农保基础养老金资格认证工作，坚决杜绝冒领、骗领、多领等现象的发生。

2、做好新农保系统软件上线运行工作

根据省厅、市局的要求，加快新农保信息系统标准化建设，加强新农保技术本地化修改进程，确保新系统尽快上线运行。

3、做好镇乡新系统操作流程培训

新农保线上系统与传统操作模式有较大不同，工作重心全面下移，要求乡、村两级更加熟悉新业务流程。为此，我们将举办乡、村经办人员专题培训，尽快提高使用水平。

宁陵县城乡居民养老保险管理中心

车辆管理中心工作汇报 篇10

一季度资产管理中心在市银监局和省联社**办事处的正确指导下，在**联社的直接领导下，按照上级监管和主管部门的要求，以清收工作为主线，以强化管理、防范风险为重点，以降低不良贷款占比、提高资产质量为中心，用扎实的工作为实际行动，全力抓好往年不良贷款速降和抵债资产管理工作，较好地发挥部门的职能作用。使不良贷款管理工作逐步得到完善，各项工作开展的扎实有效，现将二OO八年一季度工作情况总结如下：

一、主要工作

截止二OO八年三月末，各项贷款余额 万元，其中不良贷款余额 万元，较年初 万元。扣除当年新增不良贷款 万元，实际较年初 万元，不良贷款占比为 %，较年初 个百分点。一至三月份累计清收往年不良贷款 万元，其中现金收回收回 万元，通过转换方式 万元。收回票据置换不良贷款 万元，收回已核销呆账贷款 万元，抵债资产接收172万元。主要做法有以下几点：

（一）抓早字、争主动，全面推动清收盘活不良资产工作的开展 为进一步深化农村信用社改革，加强对农村信用社不良资产的管理，提高农村信用社的经营效益，我中心提出了二OO八年不良资产管理工作的总体要求，即：规范管理、抓点带面、克服困难、全面出击、化解风险，使我社不良资产有较大幅度的下降，提高我社经营效益，确保二OO八年清收计划的圆满完成。

（二）确立工作重点，实行重点清收，确保清收效果

在清收不良贷款的过程中，由于不良贷款的成因较复杂，增加了清收工作的难度。针对种种不利因素，积极想办法，找措施，挖掘各方面潜力，努力清收不良贷款。针对我社不良贷款的实际情况，年初对不良贷款进行了逐笔“会诊”，排查摸底，在清收盘活不良资产工作中，严格把握市场性、规范性、效益性、灵活性、激励性、真实性原则的要求，坚持公开、公正、公平、货币清收、区别对待的原则。确定了全年清收盘活的重点对象***350万元、***56万元、***145万元等，共计24户40笔，金额3572万元。至月末，现已现金收回，万元，万元，落实***公司56万元。

（三）认真开展不良贷款清收竞赛活动，挖掘潜能、形成合力，充分调动员工的清收积极性 为全面做好2008年不良资产管理工作，不断提高资产质量，推动我社各项业务又好、又快发展，为我社筹备成立合作银行做好坚实基础，充分调动员工的清收积极性，我们在一季度在全社范围内开展了一次不良贷款清收竞赛活动，从各社中抽调信贷骨干，组成四个专职清收小组，对2007年底以前的不良贷款分别分配了计划，按照分配计划数每人从绩效工资中拿出1500元进行考核，充分的调动了员工的清收积极性。活动中，各清收小组对2007年底以前的不良资产进行调查摸底、分类排队，根据不良资产形成的原因，按照责任大小、难易程度逐笔进行梳理，本着先易后难的原则，确定清收方式及清收计划,为今后的清收工作奠定了基础。至3月末，消收小组共计清收往年不良贷款 笔，金额 万元，协助基层社落实 笔，金额 万元。

（四）用心交往、保全盘活不良资产

自年初以来我们根据往年清收盘活不良资产的经验，觉得清收工作越来越难，好清收的前几年利用各种手段都已盘活或者都已收回，剩下的全是硬骨头。因此，我们在借鉴有效经验的同时，探索出一条新的清收途径，这就是用心交往。我们根据往年不良资产的占用形态仔细分析，为什么年年搞清收，年年还有动不得的一些借款户呢？于是我们就多次上门说政策，分析当前改革形势以及改革开放以来给我们老百姓和企业带来的效益，不用命令的口气和他们谈问题，而是用心来交换信息，讲一些信用社支持他们发展时的背景、贷款逾期出现的情况等，这样就接近了贷户，接近了企业，使他们感觉信用社支持他们的发展，但本身由于经营不善导致贷款逾期完全是经营者的错误，而不是信用社的错，使其有感觉对不起信用社的念头，因而很愉快的接受了信用社的建议。例如，***街道某村村民王某，1996年从城关信用社贷款14800元，用于购买拖拉机，进行农业生产及运输，后因经营亏损严重，无力偿还贷款，导致贷款形成不良，又因其家属患有较为严重的脑部疾病，需要长期的服药治疗，家庭状况十分困难，我们多次到该户家中进行宣传利弊，劝说其早日归还贷款，在积极努力下，该贷户主动与我社联系，拿出向亲朋好友借到的6000元钱，首先用于归还4800元的贷款本息，并承诺近期将剩余的1万元归还。

（五）运用法律手段，化解不良资产

针对我社不良资产的实际情况,我们积极与司法部门配合，运用法律武器清收不良贷款。在清收工作中，我们同法院紧密协作，依法对长期拖欠贷款的“赖帐户”、“钉子户”、尤其是故意逃避债务的贷款户依法进行了起诉，并申请强制执行。例如：****街道蔡家滩村民孙某于1992年至1994年间，分3次分别贷款共计金额13.18万元，用于建造渔船，进行海上渔业捕捞，后因多种原因，导致渔船破损，产业破产，担保人*****，无具体经营性收入，无法对该贷款进行代偿，致使贷款无法收回。我社为保全信贷资产，于2000年依法向人民法院提起诉讼，请求法院判决借款人及担保人履行借款偿还义务，及时保证了贷款诉讼时效的有效性。2008年3月，资产管理中心****在一次偶然机会了解到，政府修建沿海公路，占用了该村的土地，并对该村进行了赔偿，及时向法院申请强制执行，于3月17日现金收回已置换贷款本金13.18万元，利息11.82万元。

（六）加强抵债资产管理，尽快处置变现

抵债资产接收与处置变现也是我中心的一项重要工作，为此，我们严把抵债资产接收、处置变现关。

一是为盘活、保全信贷资产，对接收的抵债资产进行了分类建档，明确管理责任，落实管理措施，规范了抵债资产的接收、管理等各个环节的操作。*****厂及相关人员先后在*****联社营业部、****信用社贷款本金共计***万元，利息合计***万元。其中在***信用社以****厂的名义贷款***万元，以法人***名义贷款****万元，在营业部以***的名义贷款***万元。由于该厂经营不善，生产经营成本加大，导致近几年来连年亏损，贷款到期后不能正常还本付息，为加强对不良贷款的管理，加大不良资产的处置力度，决定对其抵押的房地产、机器设备进行抵顶贷款本金。经评估部门评估，实际资产价值****万元，不足抵顶***万元的借款本金。通过上报市办审批，现已对其办理抵债资产****万元，剩余****万元待抵债资产处置收益时再行处置。

二是为尽快处置变现抵债资产，防止信贷资产二次流失，通过****拍卖有限公司，依法对****公司、**公司进行了公开拍卖，拍卖了******的抵债资产房屋一处，拍卖价格8****万元，为实现抵债资产的市场化运作打下良好的处置环境。

（七）明确目标，循序渐进，齐心协力继续开展不良贷款“笔笔动”活动

根据去年省联社统一部署，联社组织开展了“小额不良贷款笔笔动”活动。进入2008年以后，该活动已经进入了实施的关键时期，为了确保活动真实有效的开展，资产管理中心针对前期工作存在的问题，着重做好以下几个方面工作：一是结合自身实际，认真组织，进一步完善活动方案，合理安排各个活动环节，制定有效的奖惩措施，最大限度调动员工的积极性。清收方式上，要实现不良贷款的全面有效催收，切实提高现金清收力度；清收措施上，要做到责任清收、集中清收相结合，合理利用招标清收、不良债权转让等创新清收手段，确保不良债权的最大保全。二是进一步做好资源共享，积极推动活动开展。在深入开展农村信用工程建设，不断提高信贷支农服务水平的同时，注意搜集不良贷款借款人的信息，积极宣传“守信授信、缺信失信”信用意识，对存在不良贷款的农户，坚决杜绝新增任何形式授信。三是进一步加强交流与宣传，积极推广先进经验。通过切实加强组织领导，充分认识清收小额不良贷款对于打造贷款品牌、净化信用环境、提高资产质量的重要意义，确保本次活动深入扎实开展。至月末全社共上门催收贷款 笔，金额 万元，上门催收面达到 %，现金收回贷款 笔，金额 万元，现金收回面达到 %以上。

（八）依靠政策，加大呆账贷款核销力度

根据联社经营情况，科学制定全年的呆帐贷款核销计划，尽最大努力地进行呆账贷款核销。一季度初步拟定核销不良贷款***笔，金额****万元。

（九）加强组织领导，加大内部职工不良贷款清收的工作力度

针对内部职工不良贷款存在的危害性，增强内部职工的责任感、紧迫感，按照《***省农村信用社内部职工不良贷款集中清收活动方案》的要求，积极行动，精心组织，扎扎实实开展好内部职工不良贷款集中清收活动。3月27日我中心在联社***主任主持下，对有不良贷款的7名内部职工进行了约见谈话，并当场签订了《山东省农村信用社清收内部职工不良贷款约见谈话通知书》，本着“有能力的立即清偿，暂无还款能力的订立计划、分期偿还”的要求，对每笔贷款逐笔过问、逐笔落实，确保笔笔有措施、笔笔见成效、笔笔有结论，最大限度的扩大现金收回比例。要求7名内部职工在4月20日前将自身的不良贷款全部偿还，对不能偿还的，将采取扣发工资、离岗清收等措施。

二、今后工作的打算

（一）发动全员积极清收。在清收工作中，注重强化完善清收盘活不良资产激励机制，挖掘员工内部的清收潜力，鼓励广大干部员工群策群力搞清收，对收回的不良贷款按一定比例给予奖励，将员工的收益与清收成效密切联系在一起，真正实现谁清收、谁受益，有利的调动员工清非工作的积极性和主动性。

（二）继续加强与司法部门的配合，运用法律武器保证信用社资产的安全。对长期拖欠贷款的“赖帐户”、“钉子户”、尤其是故意逃避债务的贷款户依法进行起诉，强制执行，从根本上消除一些“赖债户”等待、观望的思想。

（三）加大责任追究力度，对责任贷款按照有关责任追究管理办法进行责任追究，一方面对形成逾期贷款的责任人实行扣发工资措施，只发给其生活费；另一方面责令贷款第一责任人限期内进行清收，对责任人逾期贷款进行口头或书面签发限期清收通知书。

（四）加大对即将到期的正常贷款、逾期贷款、呆滞贷款、票据置换贷款、已核销贷款的催收力度，积极做好逾期贷款本息的催收工作，真正把贷款催收达到正常化、制度化、正规化。

（五）加强抵债资产的管理工作，加大抵债资产处置力度，积极探索新的不良贷款处置方式，研究准备拍卖资产的前期工作，力争年内在我社有一个新的起点。